Upload
nucleusas
View
284
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Foto: Jo Michael
Nasjonalt program for leverandørutvikling
Hvilken betydning har offentlig-privat innovasjonssamarbeid?
BEST – konferansen 13. februar 2014 - Per Harbø, NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling
Nasjonal dugnad for økt innovasjonseffekt av offentlige anskaffelser
2
§ NHO
§ KS Programansvarlige
Ledende pådrivere
§ Nærings- og fiskeri- departementet
§ Kommunal- og moderniserings- departementet
§ Helse- og omsorgsdepartementet
§ Innovasjon Norge
§ Forskningsrådet
§ Framtidens byer
§ Direktoratet for IKT og forvaltning
§ Helsedirektoratet
Ledende statlige virksomheter
§ Statsbygg
§ Forsvarsbygg
§ Jernbaneverket
§ Statens Vegvesen
§ NAV
§ Avinor
§ Helse Sør-Øst
Kommunal sektor § Oslo kommune
§ Bergen kommune
§ Stavanger kommune
Pådriver og fasilitator av innovative offentlige anskaffelsesprosesser
Leverandørutvikling er et samspill mellom det offentlige og leverandører, hvor det offentlige tilrettelegger anskaffelses prosesser som utfordrer og utvikler leverandørmarkedet.
3
Dialog mellom oppdragsgiver og leverandører før konkurransen
4
Grov skisse på en anskaffelsesprosess
Skisse forprosjekt Prosjektering Konkurranse Leveranse
5
Foto Hille Mellbye Arkitekter AS
§ "Virksomhetens anskaffelser skal være innovative, økonomisk effektive og
skape tillit til virksomheten som innkjøper" § "Virksomhetens anskaffelser skal være basert på langsiktig planlegging,
inkludert gjennomtenkte kontraktsstrategier som legger til rette for innovative løsninger"
Kilde: Oslo kommune UKE – Utviklings- og kompetanseetaten
6
Strategisk forankring
Føringer: § Virksomheten skal ta utgangspunkt i nasjonal metodikk for
leverandørutvikling for å fremme innovasjon i anskaffelser
§ Virksomheten skal utfordre og stimulere til nytenkning både internt og i leverandørmarkedet, for å legge til rette for innovasjon og mer formåls- og kostnadseffektive anskaffelser
§ Kontraktsstrategien skal beskrives i styringsdokumentet for større investeringer, og skal omfatte vurderinger knyttet til bruk av innovasjonsmetodikk.
Kilde: Oslo kommune UKE - Utviklings- og kompetanseetaten
7
§ Innkjøpere i stat og kommune melder om gevinster i form av bedre
løsninger og økt konkurranse. De ønsker seg mer kompetanse og bistand
§ Leverandørene mener dialogaktivitetene er nyttige og blir motivert til å innovere og utvikle sin konkurransekraft ytterligere
Kilder: Agenda Kaupang A/S - 0-punkt undersøkelse 2010, PWC Sourcing Surwey 2011, Analyse & Strategi AS –Midtveisevaluering 2012, Agenda Kaupang A/S – Statusundersøkelsen 2013, Analyse & Strategi A/S - Pilotevalueringer 2010-2014, PWC Sourcing Surwey Leverandøroppfølging og samarbeid 2013, Analyse&Strategi A/S – Vurdering av samfunnseffekter 2013.
8
Hovedfunn (erfaringer fra arbeidet pr. februar 2014)
9 Fotograf:Jaro Hollan