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Presentación realizada en Gestores Voluntarios de COFIDE, Lima - Perú
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Gestores Voluntarios de COFIDE Autor: Iván LagunaAutor: Iván Laguna
CLUSTERSCLUSTERS
IVAN LAGUNAM.B.A. Executive
Máster en Administración Internacional de Empresas
Gestores Voluntarios de COFIDE
Gestores Voluntarios de COFIDE Autor: Iván LagunaAutor: Iván Laguna
Trayectoria Profesional del ConsultorTrayectoria Profesional del Consultor
roles ejecutivo y consultor
Colaboración y Responsabilidad Social
equipo del empleador + institución
Asignación en proyectos
C E OC E O
Gestores Gestores VoluntariosVoluntarios
M.B.A.
ExecutiveInternacional
Asistencia a Seminarios
Seminarios de TI Seminarios de TI & Negocios& Negocios
Gestores Voluntarios de COFIDE Autor: Iván LagunaAutor: Iván Laguna
Por qué Administrar Organizaciones ?Por qué Administrar Organizaciones ?Donde esta la necesidad ?Donde esta la necesidad ?
Gestores Voluntarios de COFIDE Autor: Iván LagunaAutor: Iván Laguna
Informados del entorno: Crisis globalImpacto en LatinoaméricaImpacto en Latinoamérica
Fuente: FMI World Economic Outlook (Abr. 2009)
PERU con mejores opcionesPBI ajustado 2009 +3%3% y 2010 +4.5%4.5%
Inflación 2010 +2.5%2.5%
PBIProducto Bruto Interno Índice de Precios
Variación Anual de Producción Industrial
Variación Anual deExportaciones
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Las PYMES como motor de desarrolloLas PYMES como motor de desarrollo
PERUPERU
3.5 millones3.5 millonesde empresasde empresas
Oportunidad o Oportunidad o NecesidadNecesidad
USAUSA:: 44 de de 66 x Oport. x Oport.
PERUPERU:: 11 de de 22 x Neces. x Neces.
Gestores Voluntarios de COFIDE Autor: Iván LagunaAutor: Iván Laguna
Para qué hacemos Emprendimientos ?Para qué hacemos Emprendimientos ?
Por qué se Por qué se FRACAZA ?FRACAZA ?
Incidente
Razones personales
Jubilación
Planeado con antelación
No logra financiamiento
Negocio No Rentable
Otras Oportunidades (T / N)
Oportunidad de venta
AbandonaríanAbandonaríanun Negocio un Negocio
RENTABLERENTABLE con con
MERCADO MERCADO aseguradoasegurado ??
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Crisis globalCrisis globalRemesas un factor claveRemesas un factor clave
Con la crisis retrocede -7%
Fuente: CNN (cifras en base a un país investigado)Elaboración propia
Los retrocesos
llegan a -25% en sector
sin empleo
Perú 2009: -5%, -US$100 MM60 a 80 mil familias afectadas
(solo de migrantes documentados)
Perú 2009: -5%, -US$100 MM60 a 80 mil familias afectadas
(solo de migrantes documentados)
Gestores Voluntarios de COFIDE Autor: Iván LagunaAutor: Iván Laguna
Epoca de Crisis = Epoca de Epoca de Crisis = Epoca de OportunidadesOportunidades
Gestores Voluntarios de COFIDE Autor: Iván LagunaAutor: Iván Laguna
Que es un Cluster ó Conglomerado ?Que es un Cluster ó Conglomerado ?
Un grupo geográficamente próximo de empresas interconectadas y de instituciones asociadas en un campo particular, enlazados por
fines comunes y complementarios (economía externa)
Fuente: Michael Porter (European Cluster Policy)
Gestores Voluntarios de COFIDE Autor: Iván LagunaAutor: Iván Laguna
Para ser mas competitivos …FORMAR ALIANZAS EMPRESARIALESFORMAR ALIANZAS EMPRESARIALES
Esencia moralpara Unirse
Objetivo formalpara Unirse
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Clusters Potenciales en Selva CentralClusters Potenciales en Selva Central
TurísticoTurístico
SE REQUIERE VALORIZAR SINERGIAS,INNOVACION Y COMPETITIVIDAD GLOBAL
Integración actual Potencial 2 a 10 años Potencial mas 10 años
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Cluster TurísticosCluster Turísticos
Agenciasde Viaje
OperadoresTurísticos
Restaurants
Atracciones y Actividades
casinos, deportes, parques temáticosdiscotecas, pubs
HotelesAerolíneas, Cruceros,Terrestre
Instituciones EducativasUniversidades, Institutos,
Idiomas
Agencias de GobiernoPromperú, Autoridades
Transportes, Cultura, etc.
Grupos IndustrialesCámaras de Turismo
Retail local, Salud y otros
servicios
TransporteLocal
Souvenirs,Zonas Francas
Bancos,Casas de Cambio
Relaciones Públicas y Servicios de
Investigación de Mercado
Proveedores deAlimentos
Servicios deBienes Raíces
Servicios deMantenimiento
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Clusters EspecializadosClusters EspecializadosRopa DeportivaRopa Deportiva
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Clusters TextilesLos Nuevos Retos de China
Fuente: China Chemical Fibers & Textiles Consultancy, May 14 2009
Por desempleo en USA, UE y otros.
USA, UE y paises en vías de desarrollohan introducido mas restricciones.
Costo laboral +30%, apreciación de1% = 2% a 6% de menor margen(Apreciación 2008 vs US$ = 6.8%)
al perder licencias u OEM para exportar,y sin experiencia de ventas locales, nicanales o marcas desarrolladas
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CRECERCRECEROportunidades en el MercadoOportunidades en el Mercado
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Eficiencias Individuales y SinérgicasEficiencias Individuales y Sinérgicas
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Clusters e InnovaciClusters e Innovaciónón
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InnovaciInnovaciónónEstrategía del Oceano AzulEstrategía del Oceano Azul
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Lienzo Estratégico de InnovaciónLienzo Estratégico de Innovación
Instalaciones Animales TrapecistasY Payasos
Pistas Cultural Teatral Musical
LA TARUMBA
CIRCOSTRADICIONALES
VALOR
Muy Alto
Intermedio
Alto
Bajo
Nulo
Metodología: Blue Ocean Strategy
Elaboración del análisis propioElaboración del análisis propio
BenchmarkingBenchmarkingEl Circo del SolEl Circo del Sol
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Corazón de la Estrategia Corazón de la Estrategia de Océano Azulde Océano Azul
Metodología: Blue Ocean StrategyElaboración del análisis propioElaboración del análisis propio
Eliminar
Reducir
Crecer
Crear
Costos
Valor alCliente
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Entiendo las 4 Acciones de InnovaciónEntiendo las 4 Acciones de Innovación
REDUCIR¿Cuáles variables se deben reducir muy por debajo de la norma de la industria?
ELIMINAR¿Cuáles variables que la industria da por sentadas se deben eliminar?
CREAR¿Cuáles variables se deben crear porque la industria nunca las ha ofrecido?
INCREMENTAR¿Cuáles variables se deben incrementar muy por encima de la norma de la industria?
Una Una nueva nueva
curva de curva de valorvalor
El esquema de las cuatro acciones
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FinanzasFinanzas
ClienteClienteOfertaOfertaInfraestructuraInfraestructura
Lo realmente importante es elLo realmente importante es elModelo de Negocio Extendido del ClusterModelo de Negocio Extendido del Cluster
Fuente: Osterwalder 2004
Gestores Voluntarios de COFIDE Autor: Iván LagunaAutor: Iván Laguna
Desarrollar la rentabilidad de la Desarrollar la rentabilidad de la empresaempresa
y en Clusters crear Portafolio Banderay en Clusters crear Portafolio Bandera
Gestores Voluntarios de COFIDE Autor: Iván LagunaAutor: Iván Laguna
Es suficiente pensar Es suficiente pensar en que Debo Innovar ?en que Debo Innovar ?
Gestores Voluntarios de COFIDE Autor: Iván LagunaAutor: Iván Laguna
Integrando Cadenas en un ClusterIntegrando Cadenas en un Cluster
Gestores Voluntarios de COFIDE Autor: Iván LagunaAutor: Iván Laguna
Clusters potencian relacionesClusters potencian relaciones
T
Q
$
1era Compra
Compras repetidas
Clusters amplifican fronteras de demanda
Gestores Voluntarios de COFIDE Autor: Iván LagunaAutor: Iván Laguna
El Proceso del Desarrollo EconómicoEl Proceso del Desarrollo EconómicoCambiando Roles y Responsabilidades
• La Competitividad debe ser un proceso bottom-up donde muchos individuos compañías e instituciones toman la responsabilidad.
• Los Clusters proveen una plataforma para identificar las barreras comerciales especificas en un mercado
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http://www.gestoresdecofide.com.pe
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