PowerPoint Presentation

DIS INSIDE- WE ENABLE BUSINESS!

Tekstslide med bulletsBrug Forge / Formindske indryk for at skifte mellem de forskellige niveauer

SBU1

Den projekteffektive virksomhed en drm eller virkelighed?

ACCELERERENDE UDVIKLING HVAD BETYDER DET?

SkuffelseLiner udviklingAccelererendeudvikling

Mlet med denne slide er at skabe en brndende platform for deltagerne

3

ACCELERERENDE UDVIKLING HVAD BETYDER DET?

Kortere produkt livscyklusserPres p time2market

Thomas Edison Ford THope Whisper, Ellert Ford Sierra 1983Tesla P90 Ford Mondeo 2016

4

ACCELERERENDE UDVIKLING HVAD BETYDER DET?

Kunstig intelligensRobotteknologiBiotechNanotechMedicinNeuroscienceEnergiComputing3D PrintEdward Deming:You dont need to change, survival is not mandatoryXXX

Opsamling med nye teknologierAlRoboticsBiotechNanotechMedicineNeuroscienceEnergyComputing

5

3 STRATEGISKE KAPABILITETER

Evnen til at se og forst hvad der sker i markedet

Evnen til at omforme dette til salgbare produkter og services

Evnen til hele tiden at optimere sin forretningSTRATEGI ANNO 2016

LAD OS SE P NOGLE TEKNOLOGI TRENDS

DEN DIGITALE TVILLINGSensorer der registrerer realtime dataDatabase over produktionsdataAdgang til brugsdata fra lignende produkterKommunikation med andre produkterKommunikation mellem produkt og produktionsudstyrKUNSTIG INTELLIGENS OG BIG DATA

KUNSTIG INTELLIGENS OG BIG DATA

Google MapsAugmented reality9

ROBOT TEKNOLOGI

Eksempel10

3D PRINT

6 MYTER I PRODUKTUDVIKLING

UDFORDRINGERNE

PRODUKTION:Gentagne aktiviteterFysiske objekterForudsigelighedSamme stedPRODUKTUDVIKLING:Unikke opgaverProjektet ndrer karakter undervejsGeografisk spredt takket vre teknologi

Hj udnyttelsesgrad forbedrer performance

At udvikle store klumper ad gangen forbedrer konomien i processen

Vores plan er perfekt vi skal bare flge den

6 MYTER4. Jo fr vi starter jo fr er vi frdige

5. Jo mere funktionalitet, desto gladere kunde

6. Vi bliver mere successfulde ved at gre det rigtigt frste gang

Hj udnyttelsesgrad forbedrer performanceLogik: Jo tttere p 100% folk arbejder desto kortere tid tager projektetFEJLTAGELSE #1

FEJL:Man misser den iboende variation der ligger i udviklingsarbejdeProcesser med lav variation: 5% mere arbejde => 5% lngere tidProcesser med hj variation: 5% mere arbejde => 100% lngere tidMan forstr ikke hvordan k pvirker konomisk performanceVrdi af work in progress er ikke tydelig i udviklingsprojekter R&D Inventory: 0

Google: 20%3M: 15%

Hj udnyttelsesgrad forbedrer performanceFEJLTAGELSE #1Lsninger:Skab ndringer i ledelsessystemerne hvad belnnes?Tilfr ressourcer selektivtBegrns antallet af aktive projekterSkab overblik over work-in-progress

At udvikle store klumper ad gangen forbedrer konomien i processenLogik: Ved at lave store batches reduceres transaktionsomkostningerne og dermed de totale omkostninger.FEJLTAGELSE #2FEJL:Lagerbindingen stiger med stigende batchstrrelseKtiden er omvendt proportional med batchstrrelse (Lean Manufacturing)

Lsninger:Beregn den optimale batchstrrelseScrum erfaringer: Et sprint 2-4 uger=> det giver ogs mulighed for at afprve kundereaktioner

Google: 20%3M: 15%

Vores plan er perfekt vi skal bare flge denLogik: Hvis man har gjort sit benarbejde godt nok s er planen ufejlbarligFEJLTAGELSE #3FEJL:Logikken bygger p en antagelse om at vi kender bde ml og middel til bundsLogikken bygger p en antagelse om at der ikke sker ndringerLsninger:Betragt planen som et dynamisk vrktjForberedelsestid er vel investeretMlKendt UkendtLsningKendt Ukendt

Google: 20%3M: 15%

Jo fr vi starter jo fr er vi frdigeLogik: Hvis nu der er ledige ressourcer i organisationen s producer da noget p projektet nuFEJLTAGELSE #4FEJL:Logikken bygger p en antagelse om at der ikke sker ndringerUndervurdering af betydningen af Projektenergi Spilder tid p omstillinger

Lsninger:Start nr ressourcerne er til stedeArbejd s vidt muligt p samme tid med projektet

Google: 20%3M: 15%

Jo fr vi starter jo fr er vi frdigeLogik: Hvis nu der er ledige ressourcer i organisationen s producer da noget p projektet nuFEJLTAGELSE #4FEJL:Logikken bygger p en antagelse om at der ikke sker ndringerUndervurdering af betydningen af Projektenergi Spilder tid p omstillinger

Lsninger:Start nr ressourcerne er til stedeArbejd s vidt muligt p samme tid med projektet

Hjernen i Hvile: 3 Kcal/hHjernen i Flow: 3 Kcal/hHjernen i shifting mode: 70-100 Kcal/h

Google: 20%3M: 15%

Jo mere funktionalitet, desto gladere kundeLogik: Jo mere vi giver kunden desto gladere kunde, og desto strre chance for at alle er tilfredse

FEJLTAGELSE #5FEJL:Skaber undigt komplekse produkterDer er forskel p hvad der gr hhv. en udvikler og en kunde glad

Lsninger:

Afst nok tid og ressourcer til at definere innovationsudfordringen hvilket problem vil vi lse?Brug krfter p at bestemmer hvad der skal skjules og hvad der helt skal udelades

Google: 20%3M: 15%

Vi bliver mere successfulde ved at gre det rigtigt frste gangLogik: Hvis vi krver 0-fejl fr vi de bedste lsningerFEJLTAGELSE #6FEJL:Lsningsmuligheder med mindst mulig risiko vlges frem for lsninger med mest muligt potentialeInnovative lsninger udelukkesValg af en liner proces fremfor en iterativ

Lsninger:

Accepter fejl fail early, fail oftenAfklar tekniske og markedsmssige risici tidligtRapid Prototyping

Google: 20%3M: 15%

Synliggr k og informationKvantificer omkostningerne ved forsinkelser og anvend det i dine beslutningerIntroducer ressourceslack hvor udnyttelsesgrad er hjSkift fokus fra produktivitet til svartidReducer transaktionsomkostninger for at gre det muligt at kre med mindre batchstrrelserEksperimenter med mindre batchstrrelser du kan altid returnere til strreBetragt udviklingsplanen som en hypotese som udvikler sig med ny informationStart frst et projekt nr du er klar med fuld commitmentSigt efter den simpleste lsning hvilke features kan udelades?Eksperimenter tidligt, hurtigt og lbendeFremhv iterative processer fremfor linereFokus p hurtig feedback frem for first-pass successProjekter kres short and fat

PRAKTISKE GUIDELINES

FLOWIMPACTLEADERSHIPCO-LOCATIONFAST TAKTVISUEL LEDELSEAKTIV PROJEK-TEJERHANDLE-KRAFTIG PROJEKTLEDERMENNESKE FR MODELIMPACT CASETIME TO IMPACTPULSMLINGPROJECT HALF DOUBLE

LEARN MOREwww.d-i-s.dk