Udviklingsworkshop i Finansforbundet

Senior Konsulsent & psykolog Jacob B. Theilgaard, Januar 2015

- Agilitet i den nye virkelighed

2

3

4

Fra civilisationens begyndelse til

2003 har menneskeheden skabt

5 exabyte data. Nu er

producerer vi 5 exabyte hver

anden dag og hastigheden stiger

Nutidens gennemsnitlige

menneske bearbejder mere data

på én dag, end én person gjorde

gennem hele sit liv i 1500-tallet

På den første dag en baby er

født, skaber menneskeheden

data svarende til 70 gange

informationen indeholdt i ”Library

of Congress”

Hver af os efterlader

digitale spor - en

uendelig strøm af

telefonopkald, SMS’er,

browser historie, GPS

data og andre

informationer, som lever

videre på nettet

Data transparens, forstærket gennem

twitter og facebook har ført til

massebevægelser på en hidtidigt uset skala

Flere og flere informationer

5 21-01-2015 Headline here Pa

ge

5

6

• Antallet

• Tætheden

• Hastigheden

• Ingen kontrol

• Begrænset

forudsigelighed

• Hvad

• Hvor meget

• Hvor lang tid frem

Game changing

7

Verden er VUCA

1. V = Volatilitet

1. U = usikkerhed

2. C = Kompleksitet

3. A = Ambiguitet

8

Ny teknologi

Sociale medier

WEB 2.0

Hyper Individualisme

Generation whY

Cyborgs

Globalisering

Global verden

Lokal landsby

Økonomi

Delt forbrugerisme

Kollaborativ økonomi

Nye måder at arbejde og

lære på

Nye måder at lede og

kommunikere på

Nye måder at samarbejde

på

Nye måder at producere og

skabe værdi

“The future is already here! It’s just not evenly distributed.”

9

2020 arbejdsplads

• Skift i arbejdskraftens demografien

• Videnøkonomi

• Globalisering

• Den digitale arbejdsplads

• Allestedsnærværende WMB

• Konnektivisme kulturen

• Det deltagende samfund

• Social læring

• CSR

• Generation whY på arbejdet

10

Store forandringer

Fra kontrol til

engagement

Fra tid til

opgave

Fra planlægning til

læring

Fra styring

til ledelse

Fra analyse til

tilpasning

Fra formidling til

kollaboration

11

Fremtidens medarbejder

• Håndtere kompleksiteten, tempoet og

arbejdsmetoderne ved IT

• Samarbejde mangfoldige mennesker i

virtuelle teams

• Skabe, dele og mestre viden gennem

vurdering og filtrering af semi-pålidelig

informationer

• Trives med kaos, dvs. kunne træffe

hurtige beslutninger på baggrund af

utilstrækkelig information

• Håndtere dilemmaer

• Fungere som ”videnhåndværker” –

omsætte viden til services og

leverancer

• Praktisere selv-ledelse

12

4 AGILE FAKTORER

Evnen til hurtigt at

identificere nye

(forretnings)muligheder

og gribe dem

Teamselvledelse med

gensidigt loyalitet og

fælles agenda, hvilket

tidsmæssigt reducerer

beslutningsprocessen

Evnen til hurtigt at

omorganisere og flytte

ressourcer til områder

med stort potentiale

og uden interne

politiske

begrænsninger

TEAMSELV-

LEDELSE MULIGHEDS-

SKABENDE

FLEKSIBLE

RESSOURCER ORGANISATORISK

HANDLEKRAFT

Organisatorisk

forandringsparathed og

effektive processer, der

omsætter ændringer i

strategien til

operationel handlekraft

13

Mobil: +45 5139 6019

Skype: jacobbtheilgaard

Twitter: Jbtheilgaard

E-mail: jbt@mannaz.com

://dk.linkedin.com/in/jacobbtheilgaard

://www.slideshare.net/Saxodane

://about.me/jtheilgaard