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PLANO DE FUTURO PARA UMA
NOVA SERRANA SUSTENTÁVEL
TRÊS OLHARES SOBRE O TERRITÓRIO
Produtores de Calçado
e Comunidade
Herkenhoff & Prates
Federação das Indústrias
do Estado de Minas Gerais
ROTEIRO DA APRESENTAÇÃO
2. Execução do Projeto
3. Resultados do Projeto
4. Novos desafios
1. Apresentação geral do Programa de Apoio à Competitividade de APL de MG
1APRESENTAÇÃO
GERAL DO PROGRAMA
OBJETIVOSDO PROGRAMA
Fomentar a competitividade, tendo a
sustentabilidade como norte, promover a
inovação e a produtividade da indústria, por
meio de projetos de:
Gestão Empresarial e de Pessoas,
Transferência e difusão Tecnológica, Logística
Compartilhada, Prospecção de Mercado,
Adequação e consciência Ambiental,
Desenvolvimento Social, e, Fortalecimento de
Governanças.
PARCERIA INSTITUCIONAL
Aumentar o
número de
empregos
em 15%
INDICADORES DE MONITORAMENTO
Aumentar a
capilaridade
em 15%
APL DE NOVA SERRANA
Negócio: passar de um polo de calçado
esportivo para as classes C e D sem
reconhecimento de marca ou
tecnologia para um APL de moda e
serviço, definindo moda, como moda
rápida, e serviço, como capacidade de
produção flexível e rápida entrega.
Visão de Futuro: Ser referência nacional
de moda e serviços em calçados.
PROJETOS APOIADOS:
40
EMPRESAS PARTICIPANTES:
247
PROJETO EM DESTAQUE:
PLANO DE FUTURO
PARA UMA NOVA SERRANA
SUSTENTÁVEL
2EXECUÇÃO DO
PROJETO
DESAFIOS DO PROJETO
Quem deve ser envolvido?
Quais as potencialidades e problemas identificados e reconhecidos pelos
moradores?
O que eles pensam, desejam e sonham?
É possível transformar sonhos individuais em uma proposta coletiva?
Contribuir com mudanças culturais que estimulem a transformação
da realidade e a qualidade de vida em Nova Serrana.
PRESSUPOSTOS DO PROJETO
Indivíduo como base e referência para o
desenvolvimento de território e protagonista
no processo de avaliação
“O território é uma área demarcada onde um
indivíduo, ou alguns indivíduos ou ainda uma
coletividade exercem o seu poder.”
Milton Santos, 1978
METODOLOGIA DO PROJETO
ETAPA 1 DIAGNÓSTICO DO CENÁRIO DE NOVA SERRANA
Conhecimento aprofundado da realidade local, a partir de dados
secundários e entrevistas.
ETAPA 2 MOBILIZAÇÃO DOS STAKEHOLDERS
Realização de entrevistas individuais e Workshop de Responsabilidade
Social.
ETAPA 3 CAPACITAÇÃO
Formação do grupo de referência para tomada de decisões e
desenvolvimento de ações a favor da sustentabilidade no município.
ETAPA 4 ELABORAÇÃO DO PLANO DE FUTURO
Construção de cenários, análise dos planos atuais e identificação de
oportunidades futuras e elaboração da Matriz Lógica do Plano de
Futuro.
ETAPA Extra IMPLANTAÇÃO MONITORADA (aditivo)
Acompanhamento do grupo durante seu processo de consolidação.
PROCESSODE AVALIAÇÃO
O que a Herkenhoff & Prates monitorou e avaliou
no Programa?
A. Os objetivos e resultados previstos na
Proposta Técnica, a partir dos indicadores
determinados pela contratante.
B. O processo e os resultados gerados pelo
protagonismo dos participantes, a partir de
indicadores apontados pelos próprios
membros do Grupo de Referência.
DIÁLOGO
SOCIAL
DESAFIOS DO PROJETO
DESENVOLVIMENTO
DE GRUPO INTEGRAÇÃO
DE INSTITUIÇÕES
GOVERNANÇA
PARTICIPATIVA
FORTALECIMENTO
CAPITAL SOCIAL
CAPACITAÇÃO E
AUTOCONHECIMENTO
ELEMENTOS DO DIÁLOGO SOCIAL
Desenvolver novas lideranças
Estabelecer meios de mediação de conflitos
Desenvolver habilidade de negociação
Estimular o trabalho em grupo
METODOLOGIA
Investigação Apreciativa
Diagnóstico da situação atual do
município;
Mobilização de atores do APL;
Formação e capacitação do
Grupo de Referência;
Elaboração do Plano de Futuro.
MONITORAMENTODO PROJETO
1AVALIAÇÃO
EX-ANTE
2VALIDAÇÃO DO
GRUPO
3MONITORAMENTO
E AVALIAÇÃO
1AVALIAÇÃO
EX-ANTE
2VALIDAÇÃO DO
GRUPO
3MONITORAMENTO
E AVALIAÇÃO
MONITORAMENTODO PROJETO
1AVALIAÇÃO
EX-ANTE
Dados secundários
(IBGE, MEC, Minas em
números).
Diálogo com os cidadãos do município para apreensão de seus
conhecimentos e olhares
sobre a cidade.
2VALIDAÇÃO DO
GRUPO
3MONITORAMENTO
E AVALIAÇÃO
1AVALIAÇÃO
EX-ANTE
MONITORAMENTODO PROJETO
1AVALIAÇÃO
EX-ANTE
Dados secundários
(IBGE, MEC, Minas em
números).
Diálogo com os cidadãos do município para apreensão de seus
conhecimentos e olhares
sobre a cidade.
2VALIDAÇÃO DO
GRUPO
Apresentação geral do
Programa.
Apresentação
comentada e debate
acerca do diagnóstico.
2VALIDAÇÃO DO
GRUPO
1AVALIAÇÃO
EX-ANTE
3MONITORAMENTO
E AVALIAÇÃO
MONITORAMENTODO PROJETO
2VALIDAÇÃO DO
GRUPO
Apresentação geral do
Programa.
Apresentação
comentada e debate
acerca do diagnóstico.
3MONITORAMENTO
E AVALIAÇÃO
Desenvolvimento do
Grupo de Referência.
Realização das
atividades planejadas.
Comportamento dos
participantes
Objetivos e resultados
da Proposta Técnica.
3RESULTADOS
DO PROGRAMA
RESULTADOS DO PROJETO
Grupo de Referência mobilizado.
Plano de Futuro elaborado e validado pelo Grupo
Referência.
Comitê Gestor constituído e comprometido.
Validação pública do Plano de Futuro: cidadãos,
organizações da sociedade civil, representantes do
poder público municipal.
Iniciativas articuladas ao Plano de Futuro planejadas,
realizadas e coordenadas pelo Comitê Gestor.
Demanda espontânea do Comitê Gestor para apoio na
implantação do Plano de Futuro Necessidade de
aditivo contratual.
4NOVOS
DESAFIOS
NOVOS DESAFIOS
Na perspectiva da Herkenhoff & Prates:
Manter um diálogo com o Grupo Gestor do Plano de Futuro de Nova
Serrana, firmando uma parceria de apoio e incentivo à
implementação do plano e seus desdobramento.
Consolidar e replicar sua metodologia para o Desenvolvimento de
Territórios, contribuindo, assim, para a ampliação de uma rede de
Cidades mais Sustentáveis.
Desenvolver mecanismos sustentáveis para o acompanhamento
sustentável das cidades que receberem o Programa.
Na perspectiva do Comitê Gestor de Nova Serrana:
Superar suas necessidades de definir estratégias para seu
fortalecimento frente ao cenário do município.
Ampliar e fortalecer a participação no Grupo Referência.
Implantar a Agência de Desenvolvimento Local.
AGRADECEMOS
