El m©todo Lean StartUp

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Presentación realizada dentro de uno de los curso de verano de la UPCT 2013, sobre el "método lean Startup" y algunos aspectos a considerar en el desarrollo de proyectos con elevada incertidumbre. Tal vez os ayude y os anime a leer este interesante libro y usar esta metodología probada para no cometer errores típicos en vuestros propios proyectos empresariales de nueva creación y alto riesgo. No me considero un experto pero yo he utilizado esta filosofía de trabajo en el desarrollarlo de www.PeopleArtFactory.com, y me parece muy útil, por eso la recomiendo... Si tenéis cualquier duda, podéis poneros en contacto conmigo: Raul Ballester @Raul_Ballester info@PeopleArtFactory.com

Text of El m©todo Lean StartUp

  • 1. CURSOS DE VERANO: EL MTODO LEANLEANLEANLEAN STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP Ral Ballester Nortes
  • 2. Qu significa LEANLEANLEANLEAN? Fuente imagen: Mario Lpez de vila (a travs de UNIR emprende)
  • 3. Qu significa LEANLEANLEANLEAN? ES UNA FILOSOFIA! Evitar el despilfarro yEvitar el despilfarro yEvitar el despilfarro yEvitar el despilfarro y minimizar elminimizar elminimizar elminimizar el residuo...residuo...residuo...residuo... [Todo aquello que consume recursosconsume recursosconsume recursosconsume recursos y nononono crea valorvalorvalorvalor.]
  • 4. No seas el emprendedoremprendedoremprendedoremprendedor chiquichiquichiquichiqui chiquichiquichiquichiqui! Qu significa LEANLEANLEANLEAN? 1...la idea feliz 2el Business Plan 3la subvencin 4...la defuncin!
  • 5. Que no te lo cuenten El original siempre es mejor!
  • 6. Qu significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP? Segn ERIC RIES Una institucin humana diseada paraUna institucin humana diseada paraUna institucin humana diseada paraUna institucin humana diseada para crear nuevos productos y servicios crear nuevos productos y servicios crear nuevos productos y servicios crear nuevos productos y servicios EN UNAS CONDICIONES DEEN UNAS CONDICIONES DEEN UNAS CONDICIONES DEEN UNAS CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE EXTREMA!INCERTIDUMBRE EXTREMA!INCERTIDUMBRE EXTREMA!INCERTIDUMBRE EXTREMA!
  • 7. Gnomos Roba-Calzoncillos de South Park Qu significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP?
  • 8. Qu significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP? Su plan de empresa
  • 9. Qu significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP? Como todas las instituciones,las instituciones,las instituciones,las instituciones, tambin requieretambin requieretambin requieretambin requiere MANAGEMENT,MANAGEMENT,MANAGEMENT,MANAGEMENT, PROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTO Y DISCIPLINA!Y DISCIPLINA!Y DISCIPLINA!Y DISCIPLINA!
  • 10. Fuente: Curso Steve Blank en http://unimooc.com/ Qu significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP?
  • 11. EMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP Las grandes teoras no se contradicenno se contradicenno se contradicenno se contradicen se complementan!se complementan!se complementan!se complementan! Fuente imagen: http://science1.nasa.gov/science-news/science-at-nasa/2005/28mar_gamma/
  • 12. EMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP Discovery Validation Creation Building Definition Execution Looking for a Business Model Exploiting your Business Model Pivot Fuente: Mario Lpez de vila (a travs de UNIR emprende)
  • 13. EMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP En el comienzo de una startup la informacin es msla informacin es msla informacin es msla informacin es ms importante que las ventasimportante que las ventasimportante que las ventasimportante que las ventas.
  • 14. EMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP El principal objetivo debe ser lograr conocimiento validadoconocimiento validadoconocimiento validadoconocimiento validado sobre nuestro modelo de negociomodelo de negociomodelo de negociomodelo de negocio antes de quedarnosantes de quedarnosantes de quedarnosantes de quedarnos sin dinero.sin dinero.sin dinero.sin dinero.
  • 15. Minimiza el tiempo del ciclo de aprendizajeMinimiza el tiempo del ciclo de aprendizajeMinimiza el tiempo del ciclo de aprendizajeMinimiza el tiempo del ciclo de aprendizaje
  • 16. Pasar de la magia a la cienciaPasar de la magia a la cienciaPasar de la magia a la cienciaPasar de la magia a la ciencia Debemos probar nuestras previsionesprevisionesprevisionesprevisiones e hiptesis a partir experimentos.e hiptesis a partir experimentos.e hiptesis a partir experimentos.e hiptesis a partir experimentos.
  • 17. Pasos previos: Buscar un ocano azulPasos previos: Buscar un ocano azulPasos previos: Buscar un ocano azulPasos previos: Buscar un ocano azul
  • 18. Pasos previos: Buscar un ocano azulPasos previos: Buscar un ocano azulPasos previos: Buscar un ocano azulPasos previos: Buscar un ocano azul
  • 19. Pasos previos: Buscar un ocano azulPasos previos: Buscar un ocano azulPasos previos: Buscar un ocano azulPasos previos: Buscar un ocano azul
  • 20. Pasos previos: Buscar un ocano azulPasos previos: Buscar un ocano azulPasos previos: Buscar un ocano azulPasos previos: Buscar un ocano azul Invierte en ideas innovadoras que tengan un mercado potencial suficientemente rentableaunque suenen mal! Ken Olsen, President, Digital Equipment, 1977 US computer engineer & industrialist (1926 - )
  • 21. Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?
  • 22. Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo
  • 23. Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo
  • 24. Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo http://javiermegias.com/blog/2013/01/value-proposition-canvas- lienzo-proposicion-valor-modelos-de-negocio/Fuente: Lienzo de propuesta de valor
  • 25. Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo Lienzo modificado o lienzo Lean Startup.
  • 26. Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo
  • 27. Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo Fuente: http://pelopanton.blogspot.com.es/
  • 28. Paso 2: Validar el problema y la solucinPaso 2: Validar el problema y la solucinPaso 2: Validar el problema y la solucinPaso 2: Validar el problema y la solucin
  • 29. Sal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu cliente Los que creas que son tus clientes existen?... tienen los problemas qu tu imaginabas?tienen los problemas qu tu imaginabas?tienen los problemas qu tu imaginabas?tienen los problemas qu tu imaginabas?
  • 30. Sal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu cliente Fuente: Mario Lpez de vila (a travs de UNIR emprende)
  • 31. Be agile,Be agile,Be agile,Be agile, mymymymy friendfriendfriendfriend!!!!
  • 32. Crea un producto mnimo viable de forma gil.Crea un producto mnimo viable de forma gil.Crea un producto mnimo viable de forma gil.Crea un producto mnimo viable de forma gil. Fuente: Mario Lpez de vila (a travs de UNIR emprende)
  • 33. Crea un producto mnimo viable de forma gil.Crea un producto mnimo viable de forma gil.Crea un producto mnimo viable de forma gil.Crea un producto mnimo viable de forma gil. La tecnologa no e