در نظام سالمت توسعه منابع انساني در نظام سالمت توسعه منابع انساني

دكتر زرگريFarhad Zargari, MD, PhD

آمده دوران مديريت سنتي به سر است

Executive

Managerial Leadership Skills Skills

رهبري

رهبري يك فرآيند است كه در طي آن رهبر

تالش مي كند فرد يا جمعي را بطور آگاهانه براي رسيدن به اهداف تعيين شده متاثر سازد

و تشويق نمايد.

رهبري

رهبري تعهدي آگاهانه و برنامه ريزي شده است

(Intentional)(Accidental تصادفي نيست ) هر يك از ما روزانه صدها نفر

را اتفاقي تحت تاثير قرار ميدهيم ولي اينها هيچكدام

رهبري نيست

Leadership vs. Management -Leadership is creating a vision for others to follow, establishing corporate values, and transforming the way an organization does business

-Management is the carrying out of the leader’s vision

Leadership vs. Management

“Managers are people who do things right, and leaders are people who do the right thing ”.

Warren Bennis and Burt Nanus

Leadership vs. Management

Leadership and Leadership and

managementmanagement

complement each other.complement each other.

Leadership vs. Management

• Do things right• Status quo• Short-term• Means• Builders• Problem solving

• Do the right thing• Change• Long-term• Ends• Architects• Inspiring/motivating

Managers Leaders

Leadership vs. Management

وظايف رهبران

براي :چشم انداز كسانيكه كه تحت رهبري هستند مسيرها و اهداف .رابه روشني تبيين مينمايند

در افراد انگيزش :•تحت رهبري براي نيل به اهداف اشتياق و تمايل

ايجاد ميكنند.

؛‍در دوران معاصر اصلي جوامع سرمايه

را

نيروي انساني مي دانند .

: توسعه منابع هدفمهمترين انساني

سرمايه انساني در دو بعد بحث مي :شود

زمان در اختيار اين انسانها -

مهارت , فكر و دانش اين - انسانها

: توسعه منابع هدفمهمترين انساني

توسعه منابع انساني

توسعه منابع انساني تنها از طريقآموزشهای مناسب امکان پذير است

دانش

مهارت

بينش

آموزش:فاهدا

ايجاد سرمايه هوشمند • انساني

ارتقاء بهره وري از ساير •منابع

توليد خدمات كيفي• كاهش خطا• رضايتمندي مشتريان•افزايش سهم از بازار •

توسعه منابع انساني

ييـادگيـر

سازمـان يـادگيـرنده

سازمان يادگيرنده :

سازماني نيست كه

تنها حجم زيادي

آموزش در آن اداره

تعـداد مي شـود و

زيادي دوره و كالس

برگزار مي در آن

شود .

سازمـان يـادگيـرنده

سازمان يادگيرنده سازماني است كه :

بطور مستمر در حال افزايش ظرفيت خود براي ساختن آينده اي

بهتر است .

يادگيري براي چنين يسازماني بارور ساز

خالقيتها و ظرفيت هاست .

سازمـان يـادگيـرنده

Planآموزشي بيمارستان

برنامه ريزی •آموزشی:

- نياز سنجي آموزشی1- اولويت بندی آموزشی2- اجرای برنامه های آموزشی3

نيازها و اولويتها ناظر به چشم

اندازسازمانی تعيين شده توسط رهبر می باشد

Planآموزشي بيمارستان

مديران آموزش• پزشكان آموزش•انآموزش پيراپزشك•آموزش كاركنان •آموزش بيماران•

Planآموزشي بيمارستان

مديران: آموزش• برخورداري بيمارستانبراي هرم مديريتي

الزم در موارد زير الزامي است: از دانش - مفاهيم رهبري1- تكنيك هاي برنامه ريزي2-مديريت كيفيت3يشنهاداتپ-نظام 4- مقايسه ميالد با ساير 5

بيمارستانهای هزار تختخوابی در دنيا

روشهاي انتخابيWORK SHOP-1LITERATURE-2MULTIMEDIA-3

WEB SITE-4VISIT TO OTHER-5

CENTERS

Planآموزشي بيمارستان

متخصص:پزشكان آموزش•, متخصص در بيمارستان پزشكانمعيار فعاليت

ت های علمي خواهد ي داشتن بورد تخصصی و صالحبود.

LITERATURE-1روشهاي انتخابيMULTIMEDIA-2

WEB SITE-3WORK SHOP-4

OBSERVERSHIP-5

Planآموزشي بيمارستان

:پزشكان آموزش• ,بيمارستان عمومي در پزشكانمعيار فعاليت

قبولي در آزمون علمي خواهد بود. اين آزمون هم

ره انترني خواهد بود.پ سطح آزمون

TESTING-1روشهاي انتخابيLITERATURE-2MULTIMEDIA-3

WEB SITE-4WORK SHOP-5

Planآموزشي بيمارستان

: انآموزش پيراپزشك•, پيراپزشكان در بيمارستان معيار فعاليت

قبولي در آزمون علمي خواهد بود. اين آزمون هم

سطح آزمون فاينال هر رشته خواهد بود.

TESTING-1روشهاي انتخابيLITERATURE-2MULTIMEDIA-3

WEB SITE-4WORK SHOP-5

Planآموزشي بيمارستان

:آموزش كاركنان• در كليه رسته ها كاركنانمعيار فعاليت

, قبولي در آزمون فني بيمارستان مربوطه خواهد بود.

TESTING-1روشهاي انتخابيLITERATURE-2MULTIMEDIA-3

WEB SITE-4

Planآموزشي بيمارستان

:آموزش بيماران•ژي يدميولوپبر اساس ا آموزش بيماران

ثربخش تر ابيماريها و با هدف پيشگيري و نمودن درمانهاي ارايه شده صورت خواهد

گرفت.

LITERATURE-1روشهاي انتخابيMULTIMEDIA-2

WEB SITE-3GROUP LECTURES-4

اقدامات خاص:•خواهر خواندگی ميالد با بيمارستانهای بزرگ دنيا-1

-سمينارهای بين المللی مشترک با کشورهای ديگر2 -دعوت از هيئت علمی مراکز بزرگ جهت سخنرانی 3

در ميالدweb siteهاي مهم در case-گذاشتن 4

-بازديد از بيمارستانهای بزرگ دنيا به دعوت آنها5 مطالعات تطبيقی بين ميالد و بيمارستانهای بزرگ -6

دنيا

Planآموزشي بيمارستان

زمان هرگز طرف شما نيست