Upload
tin-horvatin
View
3.056
Download
7
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Kolegij: Strategije konkurentnosti Prof. dr. sc. Đula Borozandr. sc. Anita Frajman Ivković Čuljak Marija | Horvatin Tin | Matijević Marko Mioč Mario | Tvrtković Toni
Citation preview
Strateška analiza poduzeća
Kolegij: Strategije konkurentnosti
Prof. dr. sc. Đula Borozandr. sc. Anita Frajman Ivković
Čuljak Marija | Horvatin Tin | Matijević Marko Mioč Mario | Tvrtković Toni
Ukratko
Europska naftna kompanija (MOL i Vlada RH)
• Istraživanje i proizvodnja nafte i plina
• Rafinerije i marketing
• Trgovina na malo
• Trgovina sirovom naftom i naftnim derivatima
Vanjsko okruženje – PEST analiza
Političko-pravni Ekonomski
• Vladine zabrane
• Stalni rast cijena
• Zakoni
• Zakonodavstvo
• Ulazak u EU
• Pad BDP-a
• Nezaposlenost
• Izvoz derivata
• Niske plaće
• Visoka cijena energenata
• Konkurencija
Socijalni Tehnološki
• Kvaliteta života
• Štednja
• Životne navike
• Mediji
• Standardi poslovanja
• Istraživanje i razvoj
• Tehnologija
• Poboljšanja
Dominantna ekonomska obilježja
• Tržišni udio – 55%
• Konkurenti
• Tehnološke promjene i inovacije
• Mala pregovaračka moć kupaca (80% osobnih automobila)
Mapa strateških grupa
Konkurentska pozicija
38,53
22,01
2,150,93
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
INA OMV Petrol Tifon
Istraživanje tržišta - kvaliteta goriva %
Konkurentnost u regiji
SWOT analiza
Snage Slabosti
• briga za ljude
• briga za okoliš
• jasna vizija, misija i ciljevi
• državno vlasništvo
• zastarjeli uređaji i infrastruktura
• zastarjela tehnologija
• kriva percepcija potrošača
Prilike Prijetnje
• pristupni fondovi EU
• dobra etična reputacija
• ekološka reputacija
• odnos prema dobavljačima i potrošačima
• zakonska regulativa
• ulazak u EU
• iscrpljivanje izvora
• novi konkurenti
VRIO okvir
VRIJEDNOST
RESURSA
RIJETKOST
RESURSA
RESURSI
TROŠKOVNO
ZAHTJEVNI ZA
IMITACIJU
SPREMNOST
PODUZEĆA DA
ISKORISTI
RESURSE
KONKURENTSKE
IMPLIKACIJE
NE - - -Konkurentski
nedostatak
DA NE - -Konkurentski
paritet
DA DA NE -Konkurentska
prednost
DA DA DA DA
Održiva
konkurentska
prednost
Financijska analiza• Zaključci o poslovanju INA-e
Pokazatelji likvidnosti
Naziv pokazatelja 2011. godina 2012. godina
Koeficijent trenutne likvidnosti 4,18 11,08
Koeficijent ubrzane likvidnosti 0,61 0,686
Koeficijent tekuće likvidnosti 1,03 1,03
Koeficijent financijske likvidnosti 0,99 1,22
Pokazatelji zaduženosti
Naziv pokazatelja 2011. godina 2012. godina
Koeficijent zaduženosti 0,279 0,469
Koeficijent vlastitog financiranja 0,302 0,319
Koeficijent financiranja 0,932 1,469
Pokazatelji aktivnosti
Naziv pokazatelja 2011. godina 2012. godina
Koeficijent obrta ukupne imovine 0,90 1,025
Koeficijent obrta kratkoročne imovine 3,64 3,95
Koeficijent obrta potraživanja 8,01 8,01
Trajanje naplate potraživanja u danima 45,57 41,47
Pokazatelji profitabilnosti
Naziv pokazatelja 2011. godina 2012. godina
Neto marža profita 0,082 0,022
Bruto marža profita 0,095 0,095
Neto rentabilnost imovine 0,074 0,079
ROA 0,074 0,024
ROE 0,247 0,07
Strateški dijagram
Širenje poslovanja na strana tržišta
ERRC okvir
Eliminirati unaprijediti
• Loš publicitet
• Negativni imidž – korupcija
• Istraživanje i razvoj
• Sponzorstva i donacije
• Ulaganje u okoliš
Smanjiti Stvoriti
• Outsourcing • Lojalnost potrošača
• Zaštita potrošača
• Dodatne usluge - crpke
Mreža vrijednosti
INA
KUPCI
KOMPLEMENTATORI
DOBAVLJAČI
SUPSTITUTORI
Preporuke
Ulaganje u mladi stručni kadar
PITANJA?
Zahvaljujemo na pozornosti :)* Za sve nuspojave, obratite se nadležnim institucijama.