La Falsa Innovación¿Qué es?

Douglas Rodríguez

Empecemos por lo obvio...

Innovar es costoso, implica riesgos complejos, se requiere tiempo y no hay garantías.

Sin embargo...si no innova en su negocio, algún día desaparecerá.

Innovación = ¿Inversión o Gasto?

Un proyecto de innovación puede ser una inversión o un gasto, la diferencia radica en si el resultado de esa

“innovación” genera o no flujos futuros para la empresa.

Si el producto del proyecto de innovación no generó flujos futuros para la empresa, es que no generó innovación.

Si no es innovación, ¿qué es?

De un proyecto de innovación pueden surgir tres tipos de productos:

1. Innovación2. Innovación Fallida3. Falsa Innovación

Para que sea innovación debe generar flujos futuros ya sea que se trate de innovación en productos o en procesos.

Una Innovación Fallida se produce...

...cuando el proyecto de innovación se basa en una buena idea, se diseñó de forma correcta, se planificó de forma adecuada y no generó

flujos futuros por errores en su ejecución.

Una Falsa Innovación se produce cuando...

...no importa lo que haga durante la implementación del proyecto de innovación, el resultado adverso está

predestinado desde el diseño de la innovación.

Es decir, al igual que una Innovación Fallida, tampoco genera flujos futuros pero ya no debido a errores en la ejecución del proyecto, sino que en los pasos previos.

Fallida vs Falsa

Una Innovación Fallida se puede corregir sin empezar desde cero, en cambio, una Falsa Innovación es una

pérdida casi total, a excepción de algún activo...

Puede intentar implementar parches pero algo que está mal diseñado, difícilmente logre el resultado esperado.

¿Fallar o Asegurar el fracaso?

Fallar es parte del proceso de Innovar, por lo que difícilmente pueda evitar las Innovaciones Fallidas.

No obstante, las Falsas Innovaciones son fracasos asegurados desde el primer día, es por ello que hay que

saber reconocerlas y/o evitarlas.

Tres consejos para evitar Falsas Innovaciones (aún sin reconocerlas…)

PARA LOS ACCIONISTAS:

1. Exija argumentos sólidos basados en estudios y análisis profesionales.Innovar no es Probar. Innovar requiere un proceso riguroso y mucha disciplina. La innovación implica incertidumbre pero puede acotarse.

2. Divida el presupuesto en partidas asociadas a etapas del proyecto, cada una con objetivo medible. Hasta no cumplir un objetivo, no libere la siguiente partida. Asuma la primera como pérdida, no las siguientes.

3. No admita productos intermedios. Cada vez que le entregan un avance, puede estar incompleto, pero debe ser final. Es decir, debe poder ser aplicado al negocio inmediatamente si así se decide.

Tres consejos para evitar Falsas Innovaciones (aún sin reconocerlas…)

PARA LOS DIRECTIVOS:

1. Defina qué flujos futuros espera de la innovación que buscará alcanzar el proyecto y evalúe el resultado de acuerdo al mismo.

2. Establezca objetivos intermedios y un sólido sistema de evaluación para asegurarse que los mismos van generando el valor que finalmente generará los flujos definidos en el punto anterior.

3. Establezca un sistema de incentivos y asegúrese de que no existan cuellos de botella organizacionales. Ej: Lentitud en el flujo de recursos hacia el proyecto.

Tres consejos para evitar Falsas Innovaciones (aún sin reconocerlas…)

PARA LOS EJECUTIVOS:

1. Defina claramente los productos intermedios y un cronograma de trabajo.

2. Establezca un equipo de trabajo adecuado. No cualquier persona puede trabajar en un proyecto de innovación. Incluso los mejores en una materia pueden no saber manejar adecuadamente la incertidumbre que implica este tipo de proyectos.

3. Establezca el sistema de control, el de incentivos y sea un miembro más del equipo de trabajo. Usted es ejecutivo, no puede encerrarse en su oficina durante todo el proyecto, debe ejecutar.

Tres consejos para evitar Falsas Innovaciones (aún sin reconocerlas…)

PARA MIEMBROS DEL EQUIPO DE TRABAJO:

1. Siempre cumplir en tiempo y forma con los objetivos intermedios. Desviaciones en ellos generará desviaciones al final del proyecto.

2. Alerte de forma temprana cuando aparezca un imprevisto con alto riesgo de disminuir el valor esperado del producto final. Si ya sabe como corregir la situación, aún así informe. Los riesgos deben ser gestionados por los ejecutivos y/o directivos a cargo del proyecto.

3. Enamórese de la innovación que está generando. Si no está convencido de que la innovación realmente es tal, informe. Tal vez usted tiene razón o no le han explicado correctamente de que se trata.

El principio de la innovación eficaz

Los nueve consejos vertidos anteriormente no fueron elegidos al azar de un sinfín de buenas prácticas fuertemente documentadas, sino que se trata de nueve consejos que buscan trabajar sobre el principio de la innovación eficaz:

Mantener equilibrados cuatro factores clave sobre la innovación:

- EXPECTATIVAS- COSTOS- VALOR REAL- VALOR PERCIBIDO

Por supuesto que esos nueve consejos no son suficientes para erradicar la posibilidad de encontrarse con una Falsa Innovación pero es un buen comienzo.

ResumenPara maximizar la probabilidad de generar flujos futuros a través de una innovación, es de vital importancia evitar Falsas Innovaciones porque implican pérdida de tiempo y dinero.Una Falsa Innovación es aquella que ha sido mal diseñada y que por tanto, no importa lo que haga en tiempos de implementación, no va a generar flujos futuros. Reconocerlas en etapas tempranas requiere experiencia pero es posible evitarlas aún sin reconocerlas si aplica las buenas prácticas incluidas en este trabajo.

Presentación disponible en

dourod.comDouglas Rodríguez