Las 8 claves del liderazgo del monje lesbia moreno

Las 8 Claves del Liderazgo del Monje que vendió su Ferrari

Robin S. Sharma

UNIVERSIDAD FERMÍN TORODOCTORADO EN EDUCACIÓN

CÁTEDRA: LIDERAZGO EDUCATIVOPROF.: Dr. Eustiquio Aponte

Lic. Lesbia MorenoC.I 9.168.498

Las 8 Claves del Liderazgo del Monje que vendió su FerrariRobin S. Sharma

Esta obra se trata de dos amigos de infancia uno se llamaba Peter y el otro Julián Mantle, cada uno decidió estudiar carreras diferentes, Julián Mantle era un joven adinerado. Egresado de Harvard y con una gran fortuna, tenía lo que un abogado pudiera desear. El era una persona muy dedicada a su trabajo, laboraba dieciocho horas al día pasado todo el tiempo en su buffette, muy reconocido en el ámbito del derecho ya que llevaba casos a personas importantes del gobierno, era un ejemplo a seguir. En uno de sus casos judiciales le da un ataque cardiaco en el tribunal, se derrumbo; estuvo en reposo para su recuperación. Ya recuperado Julián decidió ya no regresar a su vida laboral. Le comentaron de que en el Himalaya hay unos monjes que te enseñan a ver la vida de otra óptica, a el le dio la curiosidad y decidió ir, pero para alcanzar el cambio en su vida tuvo que desvincularse con todo lo pasado (todos sus bienes). Decidió vender todas sus propiedades hasta su querido Ferrari rojo que tanto apreciaba, ese era el costo que tenia que asumir. Vendió todo y decidió viajar alrededor del mundo, fue a la INDIA conoció a una persona y Julián le comento donde consigo la felicidad y esa persona le comento que en el Himalaya en lo alto de las montañas hay unos monjes que te ayudaran a encontrar lo que deseas. Decidió ir al Himalaya escalando las montañas por 3 días encontró a una persona que lo guio hasta el refugio de los monjes sabios de Sivana, en ese refugio conoció a Yogui Raman, el cual le enseño los fundamentos de una vida autodisciplinada y feliz. Ya con los nuevos conocimientos adquiridos por los monjes en el Himalaya, Julián decide ayudar en el momento mas difícil de su vida a su amigo Peter, el cual pasaba un mal momento en su empresa. Julián le enseño las técnicas que aprendió en el Himalaya y así puedo mejorar el problema que había en su empresa.

RESUMEN


Se nota que algo nos pasa muy seguido se sabe lo que debería hacer, pero no se hace lo que se conoce. El 85% del éxito del líder depende del seguimiento, de la implementación y ejecución del conocimiento el cual se ha acumulado. La mejor manera de “internalizar” estas lecciones de liderazgo es hacer un ritual de ellas. Por ejemplo: el ritual de levantarse temprano (una de las formas mas efectivas de mejorar la productividad personal). El ritual de hacer ejercicios todos los días a la hora del almuerzo. O el ritual de leer todas las noches. Cada persona en este mundo tiene la habilidad de apasionarse y motivarse por algo..

RITUAL # 1: Conectar la remuneración con el propósito

La primera obligación del líder es la de apasionar y motivar a su equipo a través de la poderosa causa que es su visión. En lugar de constantemente ordenar a la gente a que cumpla objetivos, ¿por qué no darles una buena razón para hacerlo? Si todavía están desmotivados es porque el líder no le dio a su gente suficientes razones como para que compren esa visión de futuro. Los líderes visionarios encuentran siempre formas de asociar el trabajo diario de sus empleados con la visión


Este es el ritual de las relaciones humanas y de las habilidades de comunicación. Todo líder visionario se ha vuelto un maestro en lo referente a la práctica de conectarse profundamente con sus seguidores. A través de los talentos y habilidades de su gente como comunicadores efectivos, estos líderes tocan los corazones de su equipo y se ganan la lealtad a largo plazo de su gente. encuentran siempre formas de asociar el trabajo diario de sus empleados con la visión.

RITUAL #2: “Gerenciar con la mente, liderar con el corazón”

Una gran organización es aquella en la que hay mucha confianza entre sus miembros. Si la gente no confía, no hay manera en que hagan un esfuerzo extra y den lo mejor. Sin confianza no hay compromiso. Y sin compromiso no hay compañía. Cumplir las promesas, escuchar activamente, ser consistentemente compasivo y decir siempre la verdad. Estos son los 4 secretos de toda gran relación.


El Ritual de la Unidad del Equipo Antiguo dicho: “Vayan hacia la gente, vivan entre ellos. Aprendan de ellos. Ámenlos. Empiecen con lo que ellos saben, construyan sobre lo que ellos tienen. Pero de los mejores líderes, cuando la tarea está cumplida, su trabajo hecho, la gente dirá: “lo hicimos nosotros mismos”

RITUAL # 3 : “Premiar rutinariamente, reconocer siempre.”

La clave está en personalizar el premio. Ej.: para el que gana mucho dinero trabajando largas horas es mucho mas apropiado un par de días libres con la familia que un bono extra. El tema es que quizás su gente todavía no está logrando peak performance. Y si uno espera por esto para halagarlos ¡puede llegar a esperar toda la vida! El secreto es: halagar el progreso y premiar el resultado . Buscar buenos – no perfectos – comportamientos y mantener a la gente entusiasmada con sus progresos. Haciendo esto los resultados excelentes


Aquí entran en juego la adaptabilidad y la gestión del cambio. El líder debe ser flexible y saber reaccionar, donde su conocimiento debe ser amplio para actuar en un determinado momento, y poder evolucionar con el tiempo, ser competente, aprender a hacer y sobre todo tomar en cuenta las oportunidades que se le presentan para lograr el cambio.

RITUAL 4: “Entregarse al cambio”

Una empresa sobresaliente es aquella que tiene un crecimiento y un rendimiento en el mercado en un período de tiempo.Para lo cual, se requiere que el líder y los empleados se adapten a los cambios progresivos en el medio al que pertenece


Este ritual toma en cuenta el objetivo, tomando en cuenta lo que se va hacer con sentido hacia el logro. Donde el tiempo juega un papel fundamental.

RITUAL 5: “Céntrate en las cosas valiosas.“

Exige autodisciplina y seguridad en su interior al realizar un trabajo. El arte de hacer las cosas se basa en saber qué es lo qué se debe dejar de hacer, tomando en cuenta que si no lideras tu tiempo, fracasaras. Cuando vives los días estás viviendo tu vida. Concentrar los esfuerzos en lo valioso, ya que esto constituye el secreto para hacer todo lo que tiene importancia en la VIDA.


En este ritual se ubica en el auto liderazgo. Puesto que el éxito externo empieza dentro de ti. En vez de pasar por la vida, tenemos que aprovechar la vida. El éxito es un trabajo interior. Se refiere al autoliderazgo, se debe ver el mundo como somos, teniendo conocimiento de lo que se hace o se deja de hacer

RITUAL 6: “Lidérate a ti mismo”

RITUAL 7: De la creatividad y la innovación

El líder debe ser creativo, novedoso y estar en constante cambio. Hay que crear un lugar de trabajo donde la creatividad sea liberada, asumiendo riesgos. Un líder debe ser creativo y orientarse hacia lo innovador, con entusiasmo, despertando en sus empleados la creatividad para hacer bien el trabajo, de manera que asuma responsabilidades


El líder debe tener una vida con objetivos, es una persona que marca la diferencia, es brillante. Dirigir la vida hacia un propósito, una misión, definirla, escribirla. Pon tus objetivos, metas, plazos por escrito y asume un compromiso público entre los que te rodean. Cultivar la reflexión diaria, la concentración mental. Vivimos una vida en la que tenemos tiempo para todo, para la reflexión, meditación y crecimiento personal, por ende la superación de la empresa.

RITUAL 8: VINCULA EL LIDERAZGO CON LA HERENCIA


CONCLUSIONES

Esta obra enseña como uno tiene que ser mas optimista, de tener un equilibro en la vida, de tener los objetivos definidos de la vida y de no derribarme en problemas simples ya que todo tiene solución en esta vida. En general hay que ver siempre el lado bueno de la vida y el lado positivo a cualquier problema el cual se presente.

G r a c i a s … … … … ..

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