Upload
valtech-ab
View
1.088
Download
2
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
E-handeln fortsätter att öka i hög takt, trots att detaljhandeln generellt haft en tuff period. Ett företag som tagit fasta på detta och satsat hårt på sin affär på nätet är Mio Möbler. Huvudtalare denna gång är Joakim Holmstrand, sälj- och marknadschef på Mio, som berättar om vilka utmaningar Mio stod inför innan de beslutade sig för sin stora e-handelssatsning – och vad som fick dem att ta beslutet.
Citation preview
DET SPÄNNANDE ALTERNATIVET
Agenda Valtech mars 2014
• Mio idag • Förstå kunden • Ett projekt i tiden
PÅ VÄG ATT BLI 65 BUTIKER • Rikstäckande kedja som bygger på
entreprenörskap
• Ursprungligen ett inköpssamarbete mellan fristående möbelhandlare
• 50 år – grundades 1963
• Försäljning: + 3 000 MSEK (inkl. moms)
• Medarbetare: ca 1 100 personer
• Etablerat varumärke med kvalitetsprofil
MIO ÄGS AV HANDLARNA
• Handlarna är både franchisetagare och ägare
• Majoriteten av Mio-butikerna drivs av handlare
• Mio äger fåtal butiker i starka tillväxtområden
• Lokalt engagemang kombineras med stora möjligheter
MIO STÅR FÖR: Riktiga möbler
Bäst på soffor
Prisvärd kvalitet
Det spännande alternativ på marknaden
VI VILL INSPIRERA
Mios vision är att inspirera
kunderna att förnya sina hem
Affärsidén är att vara det självklara valet
när det gäller möbler och heminredning
för den pris- och kvalitetsmedvetna kunden,
och alltid leverera ett positivt bemötande
MIO GÅR BRA OCH VÄXER • Double Digit Growth under 20 av de 22 senaste månaderna
• Stabil tillväxt av butiksbesök i jämförbara butiker
• Fler besökare och större tillväxt på webben
• Marknadsledarpositionen inom vardagsrummet
• Sortimentet – vår livsnerv
• Lockar till förnyelse i hemmet med inspirerande och prisvärda lösningar
• Ökad prisvärdhet
• Fokus på en unik och egen position
• Synlig och tydlig marknadsföring
• Vi ödmjuka och krigar tillsammans!
VAD HAR GJORT SKILLNAD?
UTMANINGAR – BUTIK & E-HANDEL • Möbler och logistik – en utmaning
• Stor valfrihet & komplext erbjudande
• Vi säljer saker som inte finns
• Mer än hälften av försäljningen är
kommission
• Oändliga kombinationsmöjligheter
• Ledtider
• Många kategorier med olika krav på
exponeringslösning
• Entreprenörskapet fokuserat mot butik
och oroas av konkurrens
Winston Churchill:
”Varken motgång eller framgång är bestående,
istället är det förmågan och viljan att gå vidare som är avgörande!”
Citat Winston Churchill
Lär känna dina kunder och förstå vad de vill, hur de lever och
hur de tänker!
Förstå kunden
Wessels Stormarknad Malmö 1962
Ikea Kungens Kurva Skärholmen 1965
• Nästan alla har idag tillgång till dator, internet, bredband och andelen smartphones ökar ständigt.
• Beteenden och köpmönster utvecklas i takt med att allt fler människor tar del av den nya tekniken, känner sig trygga i att använda denna och förändrar sina vanor.
• Kunderna ställer nya större krav på bekvämlighet, lättillgänglighet och service.
Bakgrund
Bakgrund
Källa: PwC Multikanaler – Konsumenterna tar makten när detaljhandeln blir mer tillgänglig – PwC Analys och HUI research mars 2012
• En välgrundad multikanalstrategi är idag en avgörande framgångsfaktor för detaljhandelsföretag
• Alla aktörer och konsumenter i studien är överens om att möjlighet till handel i flera kanaler driver försäljning
• De konsumenter som handlar i flera kanaler är till synes mer lojala och handlar för större belopp. De aktörer som erbjuder multikanaler vittnar om en ökad total försäljning. Det är dessutom så att de olika kanalerna kan hjälpa varandra och driva försäljning över gränserna.
Källa: PwC Multikanaler – Konsumenterna tar makten när detaljhandeln blir mer tillgänglig – PwC Analys och HUI research mars 2012
Bakgrund
Butiksbesök & besök på mio.se
0
100000
200000
300000
400000
0
50000
100000
150000
200000
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49 1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49 1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49
Antal besökare Besök mio.se
2011 2012 2013
Antal besökare mio.se & i butik per vecka
> 6’600’000 besök i butik > 10’000’000 besök på mio.se + 10 % + 24 %
• Butiken – vår viktigaste kanal
• Mio.se – vår mest besökta kanal
• Mio.se – en viktig del i kundens förbereddelser till köp, oavsett om dessa sker i butik eller på webben
• Mål e-handelsprojektet – driva Mios totala försäljning och bidra till att vi fortsätter att ta marknadsandelar
Våra olika kanaler
Dagens pålästa konsumenter
Mio möter med multikanalstrategi
Fördel multikanal
Mio 2014 Kunden skall möta ett Mio i
alla kanaler, kunden väljer
själv kanal
Ett projekt i tiden
Hösten 2013
öppnade vi 61 nya
Mio butiker!
Mål Mio e-handel • Webben skall öka flexibiliteten och skapa bättre förberedelser
för köp i butik eller på webben
• Kunderbjudandet skall vara detsamma i butiken som på webben – allt för att göra det enkelt för kunden!
• Kunden väljer själv vilken kanal som hon/han vill handla i
• Butiken äger kunden och hela affären
• Butiken blir den viktigaste leveranskanaler och kompletteras med leveranser från CL till utlämningsställe
• En del i att vi når vårt försäljningsmål i Vision 2018
Projektet
juni juli aug sept okt nov dec jan feb maj april mars
Projekttid vecka 26 tom vecka 49 Förstudie & processkartläggning
2013
Version 1:1 • Sortering
produktlistor • Inköpslista • Etc. • Leverans v 51
Version 1:2 • Berikning • Katalogbeställning • Utveckla sökning • Etc. • Leverans v 6
Live 6/12
Tid en brist vara • Brett projekt tvärs genom hela företaget
• Totalt investerat > 5000 interntimmar
• På tid och inom budget
• Problem prestanda och för otydlig information
om lagersaldo vid uppstart
• Fortsatt stort fokus på att förbättra content
och funktionalitet – en del av planen
• Antalet besök fortsätter att öka, + 22 % under
december tom mitten mars
Vad skapade framgången?
• Stort och brett engagemang internt & fokus på
problemlösning
• Noggrann förankring och god tid till förstudie
och kravspec
• Vi ”visste” vad vi ville och höll oss till planen
• Trygga över att vi valt rätt teknisk lösning och
rätt implementationspartners
• Relativt kort projekttid
Tack för mig! [email protected]