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NLP (Neuro-Linguistisches Programmieren) im Projektmanagement. Anwendungsbeispiele. Meta-Modell der Sprache, Logische Ebenen, Meta-Programme
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NLP im Projektmanagementbessere Kommunikation und
mehr Verständnis für den Menschen
GeeMco : Götz Müller Consulting
NLP
2013-07-12 2© GeeMco : Götz Müller ConsultingS
pra
ch
e
WahrnehmungskanäleKommunikation
Logische Ebenen
Meta-Programmekalibrieren
Meta-Modell
assoziieren
modellieren
Sub-
modalitäten
dissoziieren
Augenzugangshinweise
Wohlgeformheitskriterien
FormatrahmenRefraiming
Ch
un
k
Vorannahmen
Rapporta
nkern Sprache
Kongruenz
Kontext
Erg
eb
nis
se
Zie
le
Repräsentationssysteme spiegeln
Sp
rach
e
Meta-Programmekalibrieren
Meta-Modellmodellieren
Sub-
modalitäten
dissoziieren
Augenzugangshinweise
Wohlgeformheitskriterien
FormatrahmenRefraiming
Ch
un
k
WahrnehmungskanäleKommunikation
Logische Ebenen assoziierenVorannahmen
Kongruenz
Kontext
Erg
eb
nis
se
Zie
le
Repräsentationssysteme spiegeln
2013-07-12 3
Rapporta
nkern Sprache
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Meta-Modell der Sprache
Eine praktische Betrachtung
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Tilgung
Generalisierung
Verzerrung
Transformation Derivation
Haus
Auto
Latern
eWolke
Baum Baum
Auto
H i m m e l
Haus
Busch
H e c k e
Haus
Auto
Baum Baum
Latern
e
Logische Ebenen
nach Robert Dilts
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Zugehörigkeit
Identität, Selbstbild
Werte, GS, Filter, MP
Fähigkeiten
Verhalten
Kontext
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Logische Ebenenangewendet auf Projektleiter
Werte, Glaubenssätze, Filter, Meta-Programme
Fachkompetenz, Methodenkompetenz,Organisationskompeten, Sozialkompetenz
Kommunikation, Initiative, Engagement,Begeisterung, Motivation, Kontakt, Selbstkontrolle, Loyalität, Führung
Organisation, Führung, Karriere, Projekte,Projektmanagement, Umfeld/Umwelt
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Zugehörigkeit
Identität, Selbstbild
Werte, GS, Filter, MP
Fähigkeiten
Verhalten
Kontext
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Logische Ebenenangewendet auf Projekte/Projektmanagement
Spezifika der PM-Einführung (Glaubenssätze überdie Einführung, Widerstände)
Sozialkompetenz (wechselnde Personen),Umgang mit Komplexität
Projektcharakteristika (neuartig, einmalig, begrenzt)PM-Einführung (Change-Aspekte),Zusammenarbeit, Arbeitsteilung
Aufbau/Ablaufstruktur, Steuerungsgremien, PortfolioProjektorganisation (Matrix, Linie, autonom)
Identifikation im Projekt,Abgrenzung zu anderen Projekten,
Linie vs. Projekt
Unternehmen als Ganzes, Zweck des Unternehmens
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Meta-Programme
nützliche Handlungsmuster für Projektleiter
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• Motivation
• Sortierung
• Referenz
• Aufmerksamkeit
• Arbeitsstil
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Meta-ProgrammeAusgesuchte Beispiele
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• Möglichkeit/Notwendigkeit• Zeitorientierung• Proaktiv/reaktiv• Überzeugung• Global/spezifisch• Menschen/Dinge• Selbst/andere, Ich-Du-Wir• Perfektion/Optimierung• Erfüllung/Vollendung• Vollständigkeit• Reaktion auf Stress• Strukturiert/unstrukturiert• Prozedural/optional• ...
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Meta-Programme
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Fragen?
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mehr unter
www.nlp-pm.de
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http://www.nlp-pm.de/2010/08/21/logische-ebenen-einleitunghttp://www.nlp-pm.de/logische-ebenen-projektleiterhttp://www.nlp-pm.de/logische-ebenen-des-projektmanagementshttp://www.nlp-pm.de/meta-programme-einleitunghttp://www.nlp-pm.de/meta-programme-projektleiter
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