26
OSAAMISESTA - JA SEN JOHTAMISESTAKIN RIITTA LUMME-TUOMALA Page 1

Osaamisen johtaminen

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Muutama ajatus osaamisen johtamisesta tänään ja huomenna. Asennetta ja oppimiskykyä kannattaa etsiä jo rekrytointivaiheessa ja osaaminen ymmärtää laajasti koko uran ajan.

Citation preview

Page 1: Osaamisen johtaminen

OSAAMISESTA - JA SEN JOHTAMISESTAKIN

RIITTA LUMME-TUOMALA

Page 1

Page 2: Osaamisen johtaminen

Janne Tienari & Susan Meriläinen: Johtaminen ja organisoin/ globaalissa 

taloudessa, WSOYpro 2009. 

Globaali talous

Page 3: Osaamisen johtaminen

VIISI VOIMAA (LYNDA GRATTON, ”THE SHIFT”, 2011

 Teknologia  Globalisaatio  Demografia ja pitkäikäisyys  Yhteiskunta  Energiaresurssit

Page 4: Osaamisen johtaminen
Page 5: Osaamisen johtaminen

Tony O’Driscoll, Fuqua School of Business, Duke University:

Tämän päivän organisaatioiden ekosysteemissä informaatio on

valuuttaa, ihmiset ovat sen kuljetusvälineitä, keskustelu siirtää sitä

paikasta toiseen ja yhteisluominen ja kollaboraatio ovat arvon luomisen

mekanismeja.

Page 6: Osaamisen johtaminen

Nimi (Footer) Esityksen otsikko (Footer Date)

Page 6

Page 7: Osaamisen johtaminen

Organizations committed to improving the world achieve more than those with a vision to just beat the competition…. Logan, King and Fischer-Wright, 2008

Page 8: Osaamisen johtaminen

INTOHIMON KAAVA?

SYVÄ INNOSTUS =

TEHTÄVÄN ASIAN MERKITYS

X

OMA MAHDOLLISUUS VAIKUTTAA SIIHEN

Page 9: Osaamisen johtaminen

TYÖN IMU (JARI HAKANEN) ”Työn imu kuvaa myönteistä ja suhteellisen pysyvää tilaa, johon liittyvät muun muassa tarmokkuus, omistautuminen ja uppoutuminen. Hyvässä työssä ja työyhteisössä työn voimavarat tyydyttävät inhimillisiä perustarpeita ja synnyttävät sitä kautta työn imua”, dosentti Jari Hakanen kertoo.

Työn imua edistävät mm. työn itsenäisyys, yhteisöllisyys esimerkiksi palautteena, arvostuksena, yhteistyönä ja vuorovaikutuksena ja työssä pärjääminen: työn tulosten näkeminen, monipuoliset mahdollisuudet hyödyntää osaamistaan ja kehittyä edelleen.

Page 10: Osaamisen johtaminen

TYÖN KUUSI MUUTOSTA PANZAR, HALAVA KULUTTAJAKANSALAISET TULEVAT 2010

 Lineaarisesta purskeiseen  Tarpeista haluihin  Ammattilaisuudesta säännölliseen uusnoviisiuteen  Virheettömästi toimivista prosesseista kokeiluportfolioon  Kontrollista transparenssiin  Kotimarkkina-ajattelusta maantiederiippumattomaan mahdollisuuksien kapitalisointiin

Page 11: Osaamisen johtaminen

11

Monimutkainen Crowdsourcing* Verkostot Tarkoitus ja konkretia Intohimo Intuitio Tiedon jakaminen ja uudenlaisen tiedon tuottaminen yhdessä

LINEAARISESTA EPÄLINEAARISEEN YKSINKERTAISESTA MONIMUTKAISEEN

Yksinkertainen Johtaja Asiantuntija Organisaatio

Tieto Tehokkuus Raportointi

* Yleisöosallisuus

Page 12: Osaamisen johtaminen

ORGANISAATIO 2.0

 Tiedon jakaminen  Kommunikointi blogien, podcastien jne. avulla  Kollektiivinen päätöksenteko  Tiedon luominen  Tiedon jalostaminen  Uudenlaiset rakenteet  Toisenlainen kontrolli; työn tuloksia, ei

läsnäoloa, mitataan  Uudenlaiset sopimukset työnantajan ja

työntekijän välillä

Page 13: Osaamisen johtaminen
Page 14: Osaamisen johtaminen

TÄMÄN HETKEN JOHTAMISEN HAASTEET

Jatkuva muutos Lisääntyvä monimutkaisuus

Globalisaatio ja kiristyvä kilpailu

Suuret ikäluokat eläkkeelle

Uuden sukupolven uudenlaiset arvot

Uudenlainen kilpailu

Monimuotoisuuden johtaminen

Eettisyyden vaatimus

Kestävä kehitys Tunneälyn kasvava merkitys

Työkalut muokkaavat johtamista

Vaatimukset innovatiivisuuteen

ja luovuuteen

Itsensä johtaminen Johtaminen symbolien avulla

Merkityksen johtaminen ja

hallinta

Autenttisuus, läpinäkyvyys…

Page 15: Osaamisen johtaminen

UUDET JOHTAMISEN KOMPETENSSIT   Heikkojen signaalien kuuleminen ja ymmärtäminen

  Monimutkaisuuden ymmärtäminen ja sen yksinkertaistaminen toiminnaksi

  Sosiaalisten ja muiden makrotrendien laaja-alainen ymmärrys

  Intuitiivinen asioiden arviointikyky

  Yhteistyö kaikissa muodoissaan

  Perinteisen viisauden haastaminen

  Ihmisen käyttäytymisen ymmärtäminen ja halu “tulla vastaan”

  Rehellisyys/autenttisuus ja korkea etiikka 15

Page 16: Osaamisen johtaminen

5 MINDS FOR THE FUTURE (HOWARD GARDNER, 2008)

1. Erityisosaamisalue The Disciplined Mind 2. Synteesin tekeminen The Synthesizing Mind 3. Luovuus The Creating Mind 4. Kunnioitus muita kohtaan The Respectful Mind 5. Eettisyys The Ethical Mind

Page 17: Osaamisen johtaminen

17

Page 18: Osaamisen johtaminen

Meaning Competence

Relational Competence

Change Competence

Action Competence

Academic Competence

Page 19: Osaamisen johtaminen

EMOTIONAL CAPITAL

LEADERSHIP PERFORMANCE

SELF MANAGEMENT

Self Control Self Confidence

Self Reliance SOCIAL SKILLS

Relationship skills

ADAPTABILITY Adaptability

Optimism Self Actualization

SELF AWARENESS Self knowing

Straightforwardness

SOCIAL AWARENESS

Empathy

Page 20: Osaamisen johtaminen

INTUITIO – KOMPASSI FRANCIS P. CHOLLE 2011

Järki (Reason)

Leikki (Play)

Vaistot (Instincts)

Tulokset (Results)

NE Koillinen

SE Kaakko

NW Luode

SW Lounas

Page 21: Osaamisen johtaminen

ATTRACT AND RETAIN ”Talented workers join companies and stay there because they believe they learn faster and better than they would in other companies.” John Seely Brown, John Hagel, Lang Davison

The Power of Pull

Page 22: Osaamisen johtaminen

VOITTAJAJOUKKUE

Nimi (Footer) Esityksen otsikko (Footer Date)

Page 22

Page 23: Osaamisen johtaminen

DEBORAH ANCONA, MIT

Page 24: Osaamisen johtaminen

PETER GILROY, CEO KENT COUNTY COUNCIL

”The next generation, as natives of the digital world, will have revolutionary implications for politics, the public sector and the way we do business. The citizen will drive change and bring social revolution, not evolution.”

Page 25: Osaamisen johtaminen
Page 26: Osaamisen johtaminen

Twitter RiittaLT

AaltoEE Blogger