VI Forum Kontekst HRHR lunch meeting - podsumowanie

Warszawa - 25 listopada

BIZNES + ELASTYCZNOŚĆ + HR

Gdańsk – kwiecieńgość specjalny: Magdalena Kunowska, menedżer HR,

Dovista Holding Polska

Elastyczny dział HR posługuje się językiem biznesu

• Oprócz działań w obszarze miękkim korzysta z twardych wskaźników – efektywności, wydajności, kosztów

• Wspiera zmiany w kulturze organizacyjnej

• Zapewnia elastyczną politykę personalną

• Dba o rozwój kluczowych pracowników w organizacji

• Jest partnerem biznesowym dla zarządu

Kraków – majgość specjalny: Agnieszka Paczyńska-Piątek, kierownik ds. personalnych, NKT Cables SA

Jeżeli management jest mózgiem organizacji, to dział HR powinien być jej sercem

Nowoczesny dział HR:• wyprzedza zmiany• jest blisko rzeczywistych potrzeb menedżerów i pracowników• odpowiada na realne potrzeby organizacji, a nie kieruje się modą • inicjuje wymianę najlepszych praktyk w organizacji• pokazuje poprzez swoje działania, jaka jest jego rola

Wrocław – czerwiecgość specjalny: Renata Zagórda, menedżer, PPG HR Shared Services

Centra usług wspólnych jako alternatywa dla działów HR w firmie

Korzyści

• Sprawdzają się w przypadku organizacji dużych i działających w rozproszeniu (wspólne zasoby personalne dla całego kraju, wiedza ekspercka i doradztwo dotyczące wynagrodzeń czy szkoleń, spójne rozwiązania podnoszące efektywność działań)• Pozwalają na optymalizację kosztów• Porządkują procesy

Słabości• Dłuższy czas reakcji na potrzeby biznesu• Słabszy kontakt bezpośredni z menedżerami i pracownikami• Mniejsze identyfikowanie się z lokalnymi organizacjami

Rzeszów – wrzesieńgość specjalny: Anna Ledwożyw, dyrektor ds. kadr i strategii

nierynkowych, Axtone

Twórzmy błękitny ocean HR-uElastyczny dział HR powinien:

• być blisko ludzi, znać ich problemy i potrzeby oraz odpowiednio na nie reagować

• być kreatywny, wykraczać poza sztywne ramy funkcji personalnych

• być inspiratorem zmian

• wyzwalać prawdziwy potencjał pracowników

• patrzeć w przyszłość, a nie koncentrować się na tym, co tu i teraz

• przede wszystkim słuchać, później analizować, ale też wspierać, ostrzegać, proponować rozwiązania i komunikować

Poznań – październikgość specjalny: Iwona Budzianowska, dyrektor personalny, Delphi

Nie bójmy się oswoić zmianę i wpisać ją w podstawę działalności• Przekonać do zmiany siebie, menedżerów, partnerów społecznych i pracowników • Być ambasadorem zmian w organizacji • Być budowniczym i strażnikiem zaufania• Podstawą działania jest otwarta i permanentna komunikacja oraz edukacja, które przynoszą zrozumienie dla zmian i zaufanie pracowników• Bez mocnego działu HR nie da się wprowadzić zmian uelastyczniających biznes

Wyzwania dla działów HR

• Elastyczność polityki personalnej

• Wychodzenie poza tradycyjne funkcje kadrowe

• Dbanie o lojalność i zaangażowanie pracowników

• Budowanie marki organizacji

• Motywowanie do osiągania ponadprzeciętnych wyników

• Zarządzanie zespołami wielopokoleniowymi

• Planowanie sukcesji

• Zarządzanie talentami

• Rozwijanie kluczowych kompetencji dla firmy (umiejętność pracy w grupie, komunikacja, kreatywność i samodzielność personelu, zdolność dostosowywania się do zmian)