УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

СЕРТИФИКАЦИЯ ПРОЕКТНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ

ВВЕДЕНИЕ IPMA + СОВНЕТ APM PMI PMAJ GAPPS AIPM ПРИЛОЖЕНИЯ ГОСТы ISO Вместо мануала

3 9 13 14 16 18 20 22 23 24 25

!

01 !

02 03 04 05

2

СОДЕРЖАНИЕКомпетентность - это совокупность знаний, отношений, навыков и других личностных характеристик, которая затрагивает основную часть работы проектной роли, коррелирует с выполнением должностных обязанностей, может быть измерена против общепринятых стандартов, и может быть улучшена посредством обучения и развития. !

-PMCDF

ВВЕДЕНИЕ

3

4

НАИБОЛЕЕ ИЗВЕСТНЫЕ СТАНДАРТЫ В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Специалисты - IPMA ICB - СОВНЕТ НТК - PMCDF PMI - GPBSPM

Проект/программа/портфель - PMBOK Guide - PMBOK Guide Government Extension - WBS - Earned Value - The Standard for Portfolio Management - The Standard for Program Management

Организации - OPM 3 - P2M Japan

- PRINCE2 - Managing Successful Programmes - ISO 10006 - P2M Japan

5

1/2 СТАНДАРТЫ, ПРИМЕНИМЫЕ К ОБЪЕКТАМ УПРАВЛЕНИЯ:

- PMBOK Guide [A Guide to the Project Management Body of Knowledge] (Руководство к своду знаний по управлению проектами); - PMBOK Guide Government Extension (Руководство к своду знаний по управлению проектами для правительственных организаций); - WBS [Work Breakdown Structure] (Руководство по разработке иерархической структуры работ проекта); - Earned Value (Руководство по применению методики освоенного объема); - The Standard for Portfolio Management (Стандарт управления портфелем проектов); - The Standard for Program Management (Стандарт управления программой);

Cтандарты организации PMI

6

- PRINCE2 [Projects in Controlled Environments] (Стандарт управления проектами); - Managing Successful Programmes (Стандарт управления программой); - ISO 10006 [International Standardization Organization] (Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проектов); - P2M Japan [Program and Project Management for Enterprise Innovation] (Стандарт управления проектами и программами в организации).

2/2 СТАНДАРТЫ, ПРИМЕНИМЫЕ К ОБЪЕКТАМ УПРАВЛЕНИЯ:

7

СТАНДАРТЫ, ПРИМЕНИМЫЕ К СУБЪЕКТАМ УПРАВЛЕНИЯ:

- IPMA ICB [International Competence Baseline] (Международные требования к компетенции менеджеров проектов); - НТК | СОВНЕТ- российский представитель IPMA (Основы профессиональных знаний и Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами); - PMCDF PMI [Project Management Competence Development Framework] (Структура развития компетенций в проектном менеджменте); - GPBSPM [Global Performance Based Standards for Project Management Personnel] (Общий стандарт оценки проектного персонала на основе опыта).

8

СТАНДАРТЫ, ПРИМЕНИМЫЕ К ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ:

- OPM 3 [Organizational Project Management Maturity Model] (Модель зрелости организации в области проектного менеджмента); - P2M Japan.

01 | IPMA (СОВНЕТ) International Project Management Association

9

IPMA

10

- (Международная ассоциация по управлению проектами) - Швейцария, 1965

4 УРОВНЯ

- Основной стандарт - ICB [International Competence Baseline] - 46 элементов компетенций: 20 технических, 15 поведенческих, 11 контекстуальных

1) A - Project Director Директор проекта !

2) B - Senior Project Manager Ведущий менеджер проекта !

3) C - Project Manager Менеджер проекта !

4) D - Project Manager Associate Помощник менеджера проекта (специалист по управлению проектами)

ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К СПЕЦИАЛИСТАМ

11

Уровень сертификацииA B C D

1. Способность управлять - программой, портфелем - сложными проектами - простыми проектами - отдельными функциями 2. Опыт работы - координатора (5 лет) - управляющего (5 лет) - в команде (3 года) 3. Высшее образование 4. Владение иностр. языком

СОВНЕТ

12

- представитель IPMA в России Основной стандарт - НТК [Национальные требования к компетентности]

APM Association for Project Management

13

Ассоциация по управлению проектами Соединенного Королевства APM Competence Framework использует для сертификации специалистов по управлению проектами такую же четырехуровневую модель, что и IPMA.

02 | PMI Project Management Institute

14

15

PMI 2 УРОВНЯ

- (Американский институт управления проектами) - США, 1969 - Московское отделение - 1998

- Основной стандарт - PMBOK [Project Management Body of Knowledge]

1) PMP Project Management Professional Профессиональный менеджер проекта (35 часов обучения + 4500 - работы) !

2) CAMP Certified Associate in Project Management Сертифицированный специалист по УП (23 часов обучения + 1500 - работы)

16

03 | PMAJ Project Management Association of Japan

17

PMAJ 4 УРОВНЯ

- (Ассоциация по управлению проектами Японии) - 2005, результат слияния JPMF [Japan Project Management Forum] PMCC [Project Management Professionals Certification Center]

1) Архитектор управления программой !

2) Сертифицированный менеджер проекта !

3) Специалист в управлении проектами !

4) Координатор проекта - Основной стандарт - P2M [The Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation] + CPC Guidelines [Capability Based Professional Certification Guidelines]

18

04 | GAPPS Global Alliance for Project Performance Standards

19

GAPPS 2 УРОВНЯ

- (Международное объединение по разработке cтандартов управления проектами) - инициативная группа профессионалов - 2006

- Основной стандарт - A Framework for Performance Based Competency Standards for Global Level 1 and 2 Project Managers + A Framework for Performance Based Competency Standards for Program Managers

1) GL2 Global Level 2 Менеджер проектов высокой сложности !

2) GL1 Global Level 1 Менеджер проектов

20

05 | AIPM Australian Institute of Project Management

21

AIPM 3 УРОВНЯ

- (Австралийский институт управления проектами) - инициативная группа профессионалов - С 2009 входит в состав IPMA

1) CPPD Certified Practicing Project Director Сертифицированный директор проектов 2) CPPM Certified Practicing Project Manager Сертифицированный руководитель проекта 3) CPPP Certified Practicing Project Practitioner Сертифицированный специалист по УП !

22

ПРИЛОЖЕНИЯ

23

ГОСТы

- ГОСТ Р ИСО 10006–2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании; - ГОСТ Р 52806–2007. Менеджмент рисков проектов. Общие положения; - ГОСТ Р 52807–2007. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов; - ГОСТ Р 53892-2010. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области компетентности и критерии профессионального соответствия; - ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 16326–2002. Программная инженерия. Руководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 при управлении проектом.

24

ISO

[International Standardization Organization] - крупнейшая в мире международная организация по разработке стандартов - результат слияния ISA [International Federation of the National Standardizing Associations] UNSCC [United Nations Standards Coordinating Committee] !

*ISO/TR 23462:2007. Space systems - Guidelines to define the management framework for a space project *ISO 16192:2010. Space systems - Experience gained in space projects (Lessons learned) - Principles and guidelines !

БОНУС

25

ВМЕСТО МАНУАЛА

Национальная ассоциация управления проектами СОВНЕТ (aka IPMA) Информация для кандидатов - http://www.sovnet.ru/specialists/ipma-certification/ График сертификационных сессий - http://www.sovnet.ru/specialists/examinations/ Московское отделение PMI Сертификация PMP - http://www.pmi.ru/certificates/pmpsertification/index.php Сертификация CAMP - http://www.pmi.ru/certificates/capm/index.php Проектная практика Расписание курсов по управлению проектами в регионах - http://www.pmpractice.ru/training/timetable/regional_timetable/

QUESTIONS AND COMMENTS ARE

WELCOME

Беленова

Настя / abelenova@gmail.com

Леонтьев Дим

а / dileontev@gmail.com