Высшая школа Bbcg - Россия

18 городов России2-х дневные семинары

октябрь - ноябрь - декабрь 2013 года

По всем вопросам обращаться: Дина Каширина моб. +7 (916) 778-5175,

skype: dinakashirina, [email protected]

mailto:[email protected]

ведущие семинары

программы:Эксперты, которые будут вести семинары - это профессиональные ритейлеры, занимающиеся практической работой от 12 лет и выше.

Они имеют практический опыт не только в российской рознице, но и в западной и восточной Европе.

Их опыт складывался в таких компаниях, как Carrefour, Casino, Tesco, Alliance Boots, Hediard.

Практический контент подготовленной программы является современным инструментарием управления ассортиментом, ценообразованием. Управления персоналом и внутренней организации товародвижения.




Семинар для тех кто занимается розничной торговлей ежедневно

Программа создана ритейлерами для ритейлеров. Практические инструменты и живое общение - ценность данного семинара. Продолжительность 2-дня:

1) Как сформировать конкурентоспособную структуру ассортимента (5 часов) (для категорийных менеджеров, закупщиков, специалистов маркетинга ассортимента)

В данной части мы раскроем процесс формирования максимально конкурентоспособной структуры ассортимента до уровня количеств в разных ценовых категориях в каждой товарной группе. Во время семинара вы поймете какими данными пользоваться при формировании структуры ассортимента. Коснемся ценового позиционирования разных товарных групп. По итогам данной части семинара Вы получите презентацию по-шагового создания структуры ассортимента вашего магазина. Данная часть семинара ориентирована для категорийных менеджеров, закупщиков, специалистов занимающихся маркетингом ассортимента.

2) Какая политика ценообразования конкурентоспособна (3 часа) (для категорийных менеджеров, закупщиков, специалистов по ценообразованию)

Важнейший аспект управления товарными категориями. Мы коснемся вопросов маржинальности категорий на рынке, поймем эластичность разных товарных категорий. Проговорим методику понимания влиния на увеличение товарооборота и какая товарная категория зависит от низкой цены, от широты ассортимента или брендоориентирована. По-шагово пройдем методику деференциации ассортимента на имиджевые и другие группы Дойдем до формированной политики ценообразования, включающей маржинальность товарных групп, коэффициентов и переодичности выравнивания цен и количества товаров для выравнивания. По итогам данной части семинара Вы получите методику с файлами формирования модели симуляции маржи и политики ценообразования. Данная часть семинара ориентирована для категорийных менеджеров, закупщиков, специалистов по ценообразованию.

3) Управление компетенциями персонала (3 часа) (для руководителей компаний, директоров персонала, руководителей всех департаментов)

Одной из самых больших затрат в розничной торговле является статья затрат на персонал. Мы предложим участникам семинара методику управления компетенциями персонала, которая ответит на вопросы, кому какую заработную плату платить, как мотивировать персонал, кого чему учить и откуда взять деньги на обучение. По итогам данной части семинара Вы получите методику формирования моделей компетенций в розничной торговле, оценки персонала, зарплатных грейдов и планов на обучение. Данная часть семинара ориентирована для руководителей компаний, директоров персонала, руководителей всех департаментов.

4) KPI’s для розничной торговли (3 часа) (для руководителей компаний, директоров персонала, руководителей всех департаментов)

Ключевые показатели эффективности в розничной торговле. Более 40-ка показателей, которые могут стать “бортовым табло” вашей компании. помогающем принимать решения и оценивать эффективность людских ресурсов, эффективность технологий, клиентоориентированность и эффективность использования финансовых ресурсов. Мы также проанализируем пример одного такого “бортового табло”. Данная часть семинара ориентирована для руководителей компаний, директоров персонала, руководителей всех департаментов.

5) Ключевые процессы товародвижения (заказы, приемка, запасы, сверка счетов) (2 часа) (для руководителей компаний, директоров персонала, IT директоров, руководителей всех департаментов)

Как заказывать товар, как его принимать, возвращать, списывать, делать инвентаризацию, контролировать соответствие цен поставщиков с ценами в накладной. Все основные процессы товародвижения мы сможем пройти и предложить использование оптимальных процессов экономящих затраты на персонал, а главное оптимизировав товародвижение вашего магазина. Мы коснемся вопросов описания и внедрения этих процессов, чтобы они работали. Многолетний опыт такого внедрения позволит помочь Вам избежать типичных распостраненных ошибок. Данная часть семинара ориентирована для руководителей компаний, директоров персонала, IT директоров, руководителей всех департаментов.




Города Первый день семинара Последний день семинара

Краснодар 17.10.13 18.10.13

Самара 21.10.13 22.10.13

Казань 24.10.13 25.10.13

Новосибирск 28.10.13 29.10.13

Томск 31.10.13 01.11.13

Сургут 04.11.13 05.11.13

Нижневартовск 07.11.13 08.11.13

Красноярск 11.11.13 12.11.13

Саратов 18.11.13 19.11.13

Нижний Новгород 21.11.13 22.11.13

Челябинск 25.11.13 26.11.13

Уфа 28.11.13 29.11.13

Тюмень 02.12.13 03.12.13

Екатеринбург 05.12.13 06.12.13

Воронеж 09.12.13 10.12.13

Ростов на Дону 12.12.13 13.12.13

Омск 16.12.13 17.12.13

Пермь 19.12.13 20.12.13

СЕМИНАР ДЛЯ ТЕХ КТО ЗАНИМАЕТСЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕЙ ЕЖЕДНЕВНО




СЕМИНАР ДЛЯ ТЕХ КТО ЗАНИМАЕТСЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕЙ ЕЖЕДНЕВНО

Стоимость участия в семинаре29 900 рублей – за 2 дня семинара на одно место от Компании, стоимость второго места от одной Компании - 25 000 рублей.

В сумму входят выступления экспертов по программе семинара, обед и кофе-брейки, а так же материалы выступлений.

Чтобы зарегистрироваться на семинар, пожалуйста, обратитесь к Дине Кашириной: моб. +7 (916) 778-5175, skype: dinakashirina, [email protected]


Career

Высшая школа Bbcg - Россия