PM (не) нужен?

Галина Митричева

Начнём с определения

Менеджер проектов —

это специалист в области управления проектами, который несет ответственность за планирование, подготовку и исполнение конкретного проекта

3

Основные задачи по управлению проектами• Разработка, планирование содержания

проекта

• Разработка иерархической структуры

работ

• Оценка ресурсов и стоимости операций

• Разработка расписания

• Планирование и контроль бюджета

• Планирование и обеспечение качества

• Планирование человеческих ресурсов,

набор и развитие команды

• Планирование покупок и контрактов

• Поиск контрагентов, администрирование

контрактов

• Распространение информации

• Подготовки и предоставление отчётности

• Анализ и управление рисками

4

Те же задачи – другие люди• Аналитик

• Администратор

• Координатор

• Скрам-мастер

• HR

• QA

• Product owner

• Архитектор

• Бухгалтер/отдел закупок

• Account manager/биздев

• PR/маркетинг

5

Ещё одно определение

Менеджер проектов -

человек, который выполняет все задачи, для выполнения которых в команде нет выделенного специалиста.

6

Лидерство vs. административное подчинение

7

PM

8

Хороший РМ, какой он?

• Имеет опыт разработки в роли программиста

• Имеет опыт работы в роли тестировщика

• Имеет образование в сфере, близкой к теме проекта

• Является уважающим интровертов экстравертом

• Хорошо пишет тексты и объясняет устно

• Всегда готов!

9

Pro et Contra

РМ скорее нужен, если:

• В команде более 3 человек

• Команда распределена

• У команды много внешних смежников

• Заказчик не работает с командой

РМ скорее не нужен, если:

• Команда малочисленная

• Заказчик/product owner входит в команду

• Команда работает в одном месте, в одно время

• У команды нет/мало внешних смежников

10

Спасибо!

Галина Митричева

Руководитель проектов, Яндекс

galina.mitricheva