Дизайн как борьба. Фрагмент семинара

∞дмитрий карпов / [email protected] / 2013г

mailto:[email protected]


ДИЗАЙН КАК БОРЬБА

СЕМИНАР В ЕКАТЕРИНБУРГЕ

дмитрий карпов / [email protected] / 2013г



ФРАГМЕНТ СЕМИНАРА, КОТОРЫЙ ШЕЛ 8 ЧАСОВ, ЗА 20 МИНУТ Я ДОБРАЛСЯ В АЭРОПОРТ И

ВЫЛЕТЕЛ В МОСКВУ ЧЕРЕЗ 40 МИНУТ ПОСЛЕ ЕГО ЗАВЕРШЕНИЯ. КОНЕЧНО СЛАЙДАМ НУЖНЫ

КОММЕНТАРИИ, МНОГИЕ МАТЕРИАЛЫ ПОЯВЛЯЛИСЬ В ТЕМЕ СЕМИНАРА В ОТВЕТ НА ВОПРОСЫ

УЧАСТНИКОВдмитрий карпов / [email protected] / 2013г





Взяв в руки задание от клиента, что мы делаем? Мы вступаем на поле борьбы, на поле соперничества людей, компаний, идей, технологий и бюджетов. Кто побеждает в этой борьбе? Умный? Хитрый? Талантливый? Не важно. Это соперничество людей, разных опытов и взглядов на дизайн.Но главный в этой схватке вы.

Вы тот кто поведет идеи и концепции к реализации. Вы тот кто управляет творческим течением, кто держит проект в своих руках. По вашим эскизам, макетам, прототипам возникнут логотипы и стили, новые торговые марки, рекламные кампании, интерактивные сайты и приложения. Создавать новое всегда сложно. Против вас будут все. Сроки и требования клиентов, активные конкуренты, медлительные компьютеры и безвольные коллеги, пользователи, которые еще не знают как и что вы хотите чтобы они делали, понимали и даже думали. Но эта гонка для тех кого не пугает скорость, кто готов к борьбе, кто понимает и любит дизайн. Ведь дизайн — борьба между привычным и лучшим.

Пять принципов успешного дизайна. Универсальные приемы решения задач в дизайне для реального мира. Мира в котором творчество и соперничество стали союзниками дизайнера и предпринимателя.



пять принципов креативной победы

в проектах и бизнесе






ВЫКЛЮЧАЕМ ТЕЛЕФ0Н




#designasfight










практика:встаньте, посмотрите в глаза соседу, пожмите руку, на основе своих впечатлений и ощущений сделайте три заметки о человеке.не волнуйтесь, ваши заметки, только ваши



©дмитрий карпов / [email protected] / 2013г



ДИЗАЙН КАК ПРОЦЕСС

Единственный способ уметь — делать!


http://pinterest.com/desmonych/iteactous/

http://www.slideshare.net/DmitryKarpov/







ДИЗАЙН КАК ПРОЦЕСС

дизайн в конкурентной среде, особенности






дизайн как бизнес, решает задачу творческой победы, скоростной, силовой, активной, обманчивой игры с противником





http://t-radya.com



http://t-radya.com

http://t-radya.com






Сегодня не важно где ты находишься, главное то что ты умеешь и как ты это делаешь.

В Екатеринбурге самая заметная творческая тусовка, развитая культура дизайна и рекламы

и объективно, самые креативные решения.В креативе нет конкуренции, есть те кто могут

и те кто хотят, есть те кто умеет, но не факт, что все они сегодня делают в России хороший

дизайн за деньги.





ПРИНЦИП ПЕРВЫЙ:В ПАРТЕРЕ ВСЕ

ОДИНАКОВОГО РОСТА. ЛЮБОЙ СОПЕРНИК МОЖЕТ

УСТУПИТЬ. ЧЕМ ВЫШЕ УВЕРЕННОСТЬ, ТЕМ ВЫШЕ

ВЕРОЯТНОСТЬ






camil tulcan





практика:выберите одного конкурента, не называя его, расскажите о его сильных качествах, реальных преимуществах, сложившемся на рынке образе и репутации.





Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко, и если мы обмениваемся этими

яблоками, то у вас и у меня остается по одному яблоку.

А если у вас есть идея и у меня есть идея и мы обмениваемся идеями,

то у каждого из нас будет по две идеи

Джордж Бернард Шоу





практика:почитать полезное
























ТенденцияCRM будет достаточно перспективно развиваться. Бизнес будет зависим от новых форм конкурентных преимуществ в области потребительского сервиса и нематериальных ценностей





практика:закон запрещает рекламировать алкоголь на телевидение, наружной рекламе, интернет, куда пойдут бюджетные деньги на рекламу?





практика:придумайте уникальный объект для бренда, который бы привлекал внимание потребителей пива в местах продаж и выгодно отличался от конкурентов




Почему ты этим занимаешься?Что тебе нравится в этом деле?

Что ты считаешь успехом?Что надо отдать взамен?




ДИЗАЙН КАК БОРЬБАЧего я хочу? Хочу делать штуки, которые

вызывают удивление. Хочу влиять на людей. Хочу уважения и любви.

Хочу показывать детям то, чем занимался в жизни. Хочу не чувствовать сожаления за свои дела. Хочу скромного достатка. Хочу

работать ради этого. Учиться новым штукам, каждый день. Штуки которые

красивы и умны, полезны и неподражаемы. Чего хотите вы?






Давид и Голиаф. Альтернативная история. Промахнулся Давид.







БРЕНДИНГ БЕЗ ФИГНИ




ОБЕЩАНИЕВПЕЧАТЛЕНИЕУЗНАВАНИЕ

ДОВЕРИЕЛЮБОВЬ






БРЕНДЭТО

МЕЧТА




Brand Promise Customer Experience

Brand IdentityBrand Truth

Love&Loyalty







Love&Loyalty







Love&Loyalty







Love&Loyalty





Brand Promise Customer Experience Brand Identity

Brand Truth Love&Loyaltyдмитрий карпов / [email protected] / 2013г







ДИЗАЙН КАК БОРЬБАФинансовый успех это побочный

эффект дизайна. Хороший результат работы это душевный

подъем, это усталость которой рад, это новое вдохновение.

Люди чувствуют успех, чувствуют силу энергии творческого начала, делятся

впечатлениями. Чем больше людей могут сказать о вашей работе доброе слово, тем

значительней цифры у вас на счету.




КАК РАБОТАЕТ ВОСПРИЯТИЕ






интерпретация визуального и вербального образа

эмоциональный опыт при взаимодействии

рациональный опыт актуализации мотивов личности

активность в социальных медиа и PR активность

прямой контакт с промо материалом рекламной

кампании

активность в социальной жизни, личный опыт, опыт

близких людей










кампании



восприятие

модель индивидуального восприятия информации










кампании





влияние, стимулирование









кампании





влияние, стимулирование Негативная мотивация

Просоциальные (общественно значимые) мотивы

Мотив достижения

Мотив саморазвития

Экстринсивные (внешние) мотивы

Процессуально-содержательные мотивы

Мотив аффилиации

Мотив идентификации с другим человеком

Мотив самоутверждения

мотивирование


мотивация личности





ЛЮДИ ИЛИ КАДРЫ? типология мотивов и решений

Мотивационная сфера является достаточно динамичной: значение и влияние отдельных мотивов меняются (соответственно, меняется и иерархия мотивов). Различные факторы могут изменять эту иерархию, однако, невзирая на динамичность мотивационной сферы, каждому человеку присуща относительная стабильность иерархии мотивов.

Можно утверждать, что мотивы, которые побуждают нас к деятельности, являются относительно устойчивыми, неизменными в течение определенного промежутка времени. Относительная стабильность иерархии мотивов предопределяется тем, что личность в целом и мотивы в частности (но не мотивация, которая зависит и от ситуативных факторов)не так уж легко подвергаются изменению.

Негативная мотивация


Мотив достижения

1. значимость достижения успеха;

2. надежда на успех;3. субъективно оцениваемая

вероятность достижения успеха;

4. субъективные эталоны достижения.

Мотив саморазвития

Экстринсивные (внешние) мотивы

Процессуально-содержательные мотивы

Мотив власти








практика:три дизайнера делали проект месяц, зарплата каждого 50000 руб. Известно, что прибыль составила 14%. Сколько бы составила прибыль, если убедить дизайнеров работать по 4 часа в выходные, без материальной компенсации? (я знаю, что это б.....)Какая премия будет оптимальной?



ДИЗАЙН КАК БОРЬБАПричины почему мы занимаемся дизайном

разные. Бизнес это не только расчет и стратегия, но и вдохновение и риск.

Причины лежат глубоко в душе. Разные, как люди и их пороки. Стремление

к идеальному, высокому, гуманистическому и разумному и есть основа дизайна, как

бизнеса. Прагматизм в осознании, что за хорошее и важное — платят дорого.




МОТИВЫ


ФРАГМЕНТ ЛЕКЦИИ О ПРИЧИНАХ И СЛЕДСТВИЯХ ПОТРЕБНОСТЕЙ





Экстринсивные (внешние) мотивы — такая группа мотивов, когда побуждающие факторы лежат вне деятельности. В случае действия зкстринсивных мотивов к деятельности побуждают не содержание, не процесс деятельности, а факторы, которые непосредственно с ней не связаны (например престиж или материальные факторы).

• мотив долга и ответственности перед обществом, группой, отдельными людьми;

• мотивы самоопределения и самоусовершенствования;

• стремление получить одобрение других людей;

• стремление получить высокий социальный статус (престижная мотивация).

• При отсутствии интереса к деятельности (процессуально-содержательная мотивация) существует стремление к тем внешним атрибутам, которые может принести деятельность, — к отличным оценкам, к получению диплома, к славе в будущем;

• мотивы избежания неприятностей и наказания (негативная мотивация) — это побуждения, вызывающиеся осознанием некоторых неприятностей, неудобств, которые могут возникнуть в случае невыполнения деятельности.






Мотив саморазвития — стремление к саморазвитию, самоусовершенствованию. Это важный мотив, который побуждает индивида много работать и развиваться. По мнению А. Маслоу, это стремление к полной реализации своих способностей и желание ощущать свою компетентность.





Мотив аффилиации (от англ. affiliation — присоединение) — стремление к установлению или поддерживанию

отношений с другими людьми, стремление к контакту и общению с ними. Сущность аффилиации состоит

в самоценности общения. Аффилиативное общение — это такое общение, которое приносит удовлетворение,

захватывает, нравится человеку.





Процессуально-содержательные мотивы — побуждение к активности процессом и содержанием деятельности, а не внешними факторами. Человеку нравится выполнять эту деятельность, проявлять свою интеллектуальную или физическую активность. Его интересует содержание того, чем он занимается.

Действие других социальных и личностных мотивов (власти, самоутверждения и др.) может усиливать мотивацию, но они не имеют непосредственного отношения к содержанию и процессу деятельности, а являются лишь внешними по отношению к ней, поэтому часто эти мотивы называют внешними, или экстринсизными. В случае же действия процессуально-содержательных мотивов человеку нравятся и побуждают к активности процесс и содержание определенной деятельности.





эмоциональные впечатления

Негативная мотивация


Мотив достижения Мотив саморазвития

Экстринсивные (внешние) мотивыПроцессуально-содержательные мотивы




проекция результата, знание цели

доминирующий личный мотив

внедряемый мотив



АНАЛИЗ ДАННЫХ, ЧТО МОГУТ ЗНАТЬ НАШИ

«ЛАЙКИ»

дмитрий карпов / [email protected] / 2013гhttp://slon.ru/future/layk_vsemogushchiy_pochemu_ne_spryatatsya_v_sotsialnoy_seti-920433.xhtml



http://slon.ru/future/layk_vsemogushchiy_pochemu_ne_spryatatsya_v_sotsialnoy_seti-920433.xhtml




Проще говоря, специалисты из Кембриджа создали математическую модель, которая сравнивала то, что понравилось пользователям в соцсети, с точной и достоверной информацией о самих пользователях, а затем могла предсказывать характеристики человека уже только по лайкам.

Итак, лайки могут предсказать:расу человека – на 95%;пол человека – на 93%;гомосексуальность – на 88%, (у лесбиянок – на 75%);употребление наркотиков – на 65%;одинок человек или состоит в отношениях – на 67%;были ли родители человека вместе до того, как ему исполнился 21 год, – на 60%;курение сигарет – на 73%;употребление алкоголя – на 70%;политическую принадлежность (демократ или республиканец) – на 85%;вероисповедание (христианин или мусульманин) – на 82%.

Развод родителей до того, как ребенку исполнился 21 год, показан в исследовании как важный фактор, во многом определяющий жизнь человека. И он мог быть предсказан с точностью до 60% только по лайкам! Пользователи, родители которых развелись до того, как они достигли 21 года, ставили лайки статусам, так или иначе связанным с отношениями, – иными словами, они чуть дороже ценят отношения и уделяют им больше внимания.







Личность и команда. Творческие амбиции и желание создавать.

Творчеству не нужны мотивы. Дизайн еще больше чем

творчество.




ПРИТЧА ПРО ДЕРЕВО





ПРИНЦИП ВТОРОЙУСТУПАЙТЕ СИЛЕ. УСИЛИЕ

СОПЕРНИКА ИСПОЛЬЗУЙТЕ ДЛЯ ИНЕРЦИОННОГО ИМПУЛЬСА

ПРОТИВ НЕГО





Клиент. Типологии поведения. Успешные коммуникации и управление проектом





Клиент. Типологии поведения. Уступки как тактика, хороший проект как стратегия.Успешные коммуникации и управление проектом.






практика:По парам. Расскажите о том как хорошо то чем вы занимаетесь. Это сложно, поскольку нам привычней жаловаться и корить свою работу за все неудачи. Что вы умеете делать действительно хорошо?




Если тебя не знают, значит тебя нет. Побеждает тот, кто

создает продукт, смысл, выгоду, которые значат

больше в сознании людей, чем возможные материальные

ценности.





ЕСЛИ УСТАЛИ, ДЕЛАЙТЕ ПАУЗУ





СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНТНОГО

ПОВЕДЕНИЯ

СТРАТЕГИЯ: ПРИСУТСТВИЕ НА РЫНКЕ ТАКТИКА: УДЕРЖАНИЕ ВНИМАНИЯ НА

АКТИВНОСТИ





СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНТНОГО

ПОВЕДЕНИЯ

СТРАТЕГИЯ: РЫНОЧНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ТАКТИКА: УНИКАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ РЫНКУ

















ОБЩЕНИЕ С КЛИЕНТОМСТРАТЕГИЯ: ПОГРУЖЕНИЕ КЛИЕНТА

ТАКТИКА: ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ВСТРЕЧИ, СОВМЕСТНЫЕ ОБСУЖДЕНИЯ,

ЗНАКОМСТВО С ПРИНЦИПАМИ



ДИЗАЙН КАК БОРЬБАКонкуренция. Соперничество. Основа

современного капиталистического мышления. От Каина и Авеля. Это не про то, что ты лучший.

Это про то, что ты можешь быть больше себя самого. Цели выше личных амбиций. Достигая личного успеха ты улучшаешь общественное

благо. Новыми удобными сервисами, объектами, силой созидательных, позитивных изменений.

Конкурируйте с лучшими. Стремитесь превосходить собственные ожидания.

Удивляйте себя.










практика:10 минут. Найдите в помещении любой объект и назовите 25 качеств, которые действительно хороши у него.








Практикум. Почему интенсивность это

главное условие успешного креативного процесса.

Методика Crossfire




CHALLENGE

TARGET GROUP

DIGITAL MEDIA & DEVICE

SOLUTION

ДИЗАЙН КАК БОРЬБАСтандартный подход




COMPETITORS ANALYSIS







Determine who your users /customers are and what benefits they expectDefine your industry - scope and nature of the industryDetermine who your competitors areDetermine what the key success factors are in your industryRate each competitor on each of the key success factorsMultiply each cell in the matrix by the factor weighting.Rank the key success factors by giving each one a weighting

COMPETITORS ANALYSIS




Методика Crossfire





Ошибки. Как выходить из кризисных

проектных ситуаций. Критикабельность






практика:придумать 12 способов убедить работать с вами не используя материальную компенсацию

придумать 12 разных сценариев увольнения сотрудника, причины, мотивы, характер беседы, условия внужденного сокращения штата.




ПРИНЦИП ТРЕТИЙ:ЗА ЛЮБОЙ ПОБЕДОЙ ВСЕГДА

СТОИТ СОТНЯ МАЛЫХ УСИЛИЙ, КОГДА НАДО УТРОМ ВСТАТЬ И

НАЧАТЬ РАБОТАТЬ РАДИ ИМЕННО

ЭТОЙ ПОБЕДЫ









Двигайся к цели, звони, назначай встречи, пиши письма, говори о своих проектах, идеях, перспективах, делись, давай энергии двигаться, знакомь людей с планами — правда в том, что тебе это нужнее и важнее, чем всем вокруг





Думай, не стесняйся мечтать, продумывай детали, представь как все отлично выходит, представь с какими трудностями ты встретишься, дай своим мыслям строить, созидать, создавать незримое, продумывай детали, записывай идеи





Делай сам. Любая идея должна опираться на фундамент материальных разработок, эскизов, прототипов, схем, расчетов, описанных сценариев. не будь мечтателем, давай себе время и возможности работать с максимальной концентрацией






практика:10 минут. Назовите пять клиентов и опишите почему вы хотите с ними работать. Нарисуйте этим клиентам по одному рисунку, любые образы и символы,на ваш взгляд, чтобы им понравилось








Ошибки выгодны. Чем раньше вы понимаете, что идеи не работают, концепции не отвечают

задаче, тем больше вы экономите ресурсы, которые бы были потеряны в дальнейшей

разработке. Дизайн это одно выгодное решение на вершине сотен альтернатив. Ошибки при

тестировании, недостатки прототипов, которые вы выявили это главные факторы дальнейшего успеха проекта и его экономической выгоды.





http://jonnicheatwood.com





В.А.К.Ц.И.Н.А




СПЕЦИАЛЬНАЯ МЕТОДИКА:


Последовательный анализ данных о проекте, исходная информация делится на блоки, каждый факт дает условие для решения, как вакцина от многих проектных «заболеваний». Надо выяснить чем является ваша задача, чем является выгода, аудитория, контекст, ценность, информация, наратив, альтернативы. Каждый фрагмент имеет значение, важно создавать вокруг концепции связи с факторами влияющими на общий проект.





выгода, аудитория, контекст, ценность, информация, наратив, альтернативы





KPI (key performance

indicators) метод вычисления условного

вовлечения аудитории по статистическим показателям

выгода, аудитория, контекст, ценность, информация, альтернативы

Задачастратегия проекта

проектныйSCRUM

группы определяют микроциклы и задачи

и последовательно их штурмуют

CROSSFIRE WORKSHOP

R&Dисследование возможностей

решения задачи

прототиптестовая модель

АЛЬТЕР-КОНЦЕПЦИИ







R&D ЭТО ОСНОВА ПРОЦЕССА ДИЗАЙНА


Raf Simons



R&D ЭТО ОСНОВА ПРОЦЕССА ДИЗАЙНА


Raf Simons



КРИТЕРИИ ХОРОШЕГО


Raf Simons





Raf Simons





Maarten Baas












ПРИНЦИП ЧЕТВЕРТЫЙ:ЗАХВАТ+ПОДСЕЧКА=БРОСОК

УВЛЕЧЬ ИДЕЕЙ, ИЗМЕНИТЬ ПОНИМАНИЕ ЗАДАЧИ, РЕШИТЬ

ПО НОВОМУ, СОВЕРШИТЬ ПЕРЕВОРОТ ОЖИДАНИЙ






ТЕНДЕНЦИЯ ДЛЯ РЫНКА / RTB





RTB (англ. Real Time Bidding) — относительно новая технология в индустрии рекламы, которая представляет собой рекламных объявлений в реальном времени

$2 млрд составил, по данным eMarketer, объем мирового рынка RTB-рекламы в 2012 году.

По прогнозам аналитиков, российский рынок интернет-рекламы достигнет $4 млрд в 2015 году, причем около 18% доходов придется на RTB-технологию. Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/2138739



http://www.kommersant.ru/doc/2138739






Технологии RTB

• DSP — верхний технологический уровень RTB-биржи, аукцион, «смотрящий» в сторону рекламных агентств и рекламодателей.

• SSP — нижний технологический уровень RTB-биржи, обрабатывает запросы со стороны площадок (сайтов).

• Trading Desk — софт, позволяющий настраивать параметры выкупа рекламы рекламодателями и управлять им в автоматическом режиме.

• Ad Exchanges — рекламные биржи, которые обеспечивают связь между площадками и рекламодателями.

• Ad Networks — рекламные сети, позволяющие продавать рекламу тысячам подключенных площадок.

• Data Partners — поставщики профилей пользователей и систем управления этими данными для увеличения точности таргетирования.

• DCOP — динамические платформы креативной оптимизации.• Ad Verification & Brand Protection — пост-проверка

рекламы и защита брендов от некорректно созданных рекламных объявлений.

• Analytics — инструменты статистики, отслеживающие поведение каждого пользователя на сайте.

В России к полномасштабному запуску RTB-бирж готовятся «Яндекс», Tinkoff Digital, AdRiver и Between Digital, свои биржи медийной рекламы также ожидаются от Mail.Ru и Google Россия.

http://firrma.ru/data/blog/742/?sphrase_id=1452

Data Partners







Технологии RTB

• В 2012 году собственные RTB-сервисы запустили крупнейшие интернет-компании. Среди них Google и Facebook. Из российских компаний помимо "Яндекса" это AdFox и AdRiver. Появились и специализированные DSP-компании: Between, DataMind, ruTarget, Solovay

Однако при всей перспективности технологии у нее есть большие ограничения. Целевая аудитория RTB-рекламы узкая. И если на площадке нет большого трафика, показов будет очень мало. Достаточный трафик в Рунете могут обеспечить всего несколько площадок, например, тот же "Яндекс", Google и Mail.ru. Кроме того, для DSP-платформ ключевым является вопрос, как находить нужного пользователя? Нигде нет единого хранилища данных о поведении посетителей сайтов, каждый DSP должен добывать их сам.

Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/2138739


Data Partners







ПЕРЕРЫВ НА КОФЕ





Выбирая творческий бизнес, дизайн, коммуникации, современное искусство, вы конечно уступаете в доходах многим профессионалам. Проценты с продаж

менеджера автосалона могут вызывать зависть. Как и чиновников различного масштаба.

Но нет круче дела, чем изобретать, создавать, проектировать и вызывать моментальную

реакцию у общества.









http://slon.ru/russia/chinovniki_okazalis_bogache_bankirov_i_kommersantov-915460.xhtml






дмитрий карпов / [email protected] / 2013гhttp://slon.ru/russia/chinovniki_okazalis_bogache_bankirov_i_kommersantov-915460.xhtml





ДЕЛАЙ КАК Я СКАЗАЛ




СТРУКТУРА КОМАНДЫРЕАЛЬНЫЙ ВЗГЛЯД НА ЛЮДЕЙ ВОКРУГ




РУКОВОДСТВО




КОМАНДА


Samuel Bradley



ВЛАДЕЛЕЦ


Samuel Bradley



ДИРЕКТОР


Samuel Bradley



СТРАТЕГ+МАРКЕТОЛОГ


Samuel Bradley



МЕНЕДЖЕР


Samuel Bradley



АРТ-ДИРЕКТОР


Samuel Bradley



ДИЗАЙНЕР


Samuel Bradley



КОДЕР


Samuel Bradley



РАБОЧЕЕ МЕСТО


Giorgia Zanellato



ДЕДЛАЙН


Samuel Bradley



ПРОЕКТ


Samuel Bradley



ПАУЗА





ПРИНЦИП ПЯТЫЙ:ДОВЕРЯЙ КОМАНДЕ,

ДОВЕРЯЙ ТРЕНЕРУ, НИКОГДА НЕ БУДЬ УВЕРЕН В СЕБЕ НА

ВСЕ 100%ПОБЕДА ЭТО СУММА

УСИЛИЙ








ДИЗАЙНЕР


«СОМНЕВАЕШЬСЯ – НЕ ДЕЛАЙ. ДЕЛАЕШЬ – НЕ СОМНЕВАЙСЯ!»

ЧИНГИЗ ХАН



ДИЗАЙНЕР


ХОРОШАЯ ИДЕЯ НИЧЕГО НЕ СТОИТ БЕЗ

ДОСТАТОЧНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ

КАПИТАН ОЧЕВИДНОСТЬ





JEAN NOUVEL



БЕЙТЕ ПО ВЫГОДЕ, КЛИЕНТА, ПОТРЕБИТЕЛЯ, СВОЕЙ






JEAN NOUVEL




Успех в бизнес-стратегии это дипломатия. Талант и творческая сила в общении с клиентами,

партнерами, сотрудниками, позволяет минимизировать критические моменты

и развивать выгодные и добропорядочные отношения. Дизайнер всегда мастер общения.

Визуального в первую очередь, но дипломатия и предприимчивость делает его работу интересной

и эффективной в материальном плане.





Что мы обсудили?Победа идеи на половину зависит

от выбранного поля ее применения. Найдите сначала очевидные идеи, оставьте их конкурентам, а сами

шагните в неизвестное, неизученное, в новые условия.

Хорошая идея имеет в себе энергию для достижения, аргументы для

убеждения.








ДИЗАЙН КАК БОРЬБАBONUS

Фрагмент тренинга по улучшению процесса исследования и разработки дизайна.

Как на начальном этапе готовить проект к эффективному финалу,

успешной реализации и убедительному решению для

пользователя, дизайнера и клиента






наблюдение опрос анкетирование

тест / эксперимент

сбор материала

анализ ГИПОТЕЗА«А»ГИПОТЕЗА«Б»





задача дизайна

задача клиента

бизнесзадача

технология

целевая аудитория

конкуренты

культурный контекст

mood board












экономичность

доступность

предсказуемость

техно тест

прототип












мотивы

опыт / UX

страх

мечта

потребительпокупатель












продукт

культура потребления

У.Т.П.

стиль / identity

позиционирование












цена / экономика

прямые конкуренты.

дизайнконкуренты

товары заменители

капитаночевидность



ПЕРЕРЫВ НА КОФЕ









Тендер. Стратегия

подготовки





Четыре стратегии для тендерного решения




ДИЗАЙН КАК БОРЬБАТендер

Стратегия: Выиграть бюджет. Тактика: Продемонстрировать мотивацию. Показать потенциал. Предложить выгодное сотрудничество. Вложение ресурсов. Хитрые финансовые схемы. Дополнительные кадры на начальном этапе.




ДИЗАЙН КАК БОРЬБАТендер

Стратегия: Долгосрочное сотрудничествоТактика: Познакомить с процессами, принципами работы, профессионализмом, надежностью решений. Личное доверие.





Тендер

Стратегия: Креативное доминированиеТактика: Эффективное творческое решение. Хороший сервис. Оптимальные затраты. Активный PR и профессиональные коммуникации.





Тендер

Стратегия: Партнерские отношенияТактика: Подбор подрядчиков. Надежное и выгодное производство. Доступное финансовое планирование и качество сервиса. Удовлетворительное решение задачи. Отсутствие потребности в развитии.





Правила эффективного портфолио. Четыре ступени.

Дизайн собственной репутации













Успешная презентация проекта. Как убедительно

рассказать о своем креативном решении





Самые грамотные решения в презентациях.

Зарубежный опыт и отечественная практика. Культурные особенности.

Как проводить презентации проектов






З.А.П.Я.Т.А.Язадача клиента

бизнес задачазадача дизайнера

аудитория лояльная

аудитория потенциальная

аудитория влиятельнаяаудитория желаемая

потребление

потребительская культура

позиционирование

личное отступлениеэмоциональный контакт с клиентом


технические возможности

актуализацияакции

экономические выгодыактивности










Design

Дизайн как борьба. Фрагмент семинара