Креативная культура

СТАРИНА ЭДИ

СТИВИ ДЖОННИ

Эд Кэтмелл, Стив Джобс и Джон Лассетер —основатель, покупатель и аниматор.

Эд и Джонни сейчас главные не только в Pixar Animations, но и в Disney Animations.В презентации используется множество цитат Эда, имейте в виду.

Алексей Кандауров — Креативная культура

Pixer + Radar = Pixar

Pixer — создатель изображений на манер испанских слов, Radar — просто технологично.

Они назвали так компьютер, который делали на заказ для Lucasfilm.


«Если у вас есть хорошая историяи вы вкладываете в работу все свое мастерство, отдельные детали уже не имеют особого

значения»

Но не стоит расслабляться, потому что уверенность в силе истории может заставить команду опустить руки, ожидая

«автоматического» разрешения ситуации.


«Когда дело касается повествования, доверяй собственным инстинктам»

Во время работы над первым полнометражным мультфильмом — Историей Игрушек, который создавался Pixar по заказу Disney, Disney, а именно Джефри Катценберг вмешивался в работу над сценарием, что заставило команду изменить себе и испортить мультфильм.

Увидев результат правок, Disney уже хотел отказаться от контракта, но Pixarв рекордные сроки все исправил, вернувшись к первоначальной концепции.


СИЛА КУЛЬТУРЫВера в ценность Истории рождает культуру и процессы,

которые ее поддерживают.

Взаимодействие людей, объединенных идеей, ответственностью и участием.


Работники могли предлагать изменения, поднимать проблемы и испытывать гордость за свой вклад

TOYOTA ПОСЛЕ ВТОРОЙ МИРОВОЙ


Любой может «остановить конвейер», если у него есть сомнения в качестве продукта.Вопреки принципу Форда, где человек выступает в роли шестеренки конвейера, который не должен останавливаться, подход Уильяма Деминга внушал работникам ответственность за качество продукта.

Он помог Японским компаниям выйти из кризиса после Второй Мировой Войны.


«Если построить здоровую дизайн-культуру с правильными ценностями, она сама вынесет качество продуктов на новый уровень.

Тогда вашей дизайн-командой станет вся компания, которая всей своей массой будет двигать уровень дизайна вперёд»

ЮРА ВЕТРОВ


«Если хорошую идею дать посредственной команде, она ее испортит.

Если же посредственную идею дать отличной команде, она либо вытянет ее, либо выбросит

и придумает что-нибудь получше»


Во время работы над «Историей игрушек 2» Pixar дал слабину, по примеру студии Disney решив, что продолжение не требует таких же усилий

как первая часть.

В итоге работа зашла в тупик, компания в этот момент понесла огромные убытки. Пришлось собирать группу

лучших профессионалов компании, чтобы они все вместе помогли проекту вырулить в нужное русло.

Позже участие этой группы стало одной из важнейших традиции студии.


УРОК «ИСТОРИИ ИГРУШЕК 2»

«Это четкий сигнал всем, кто работает в Pixar, о том, что они являются совладельцами

одного из самых важных активов компании — ее качества»

Изменение курса разработки фильма стало первым крупным событием, сформировавшим и утвердившим культуру Pixar.


«Моя ответственность как руководителя состояла в том, чтобы удержать наших людей от желания достичь

совершенства любой ценой»

После изменения пути развития фильма команда начала работать не щадя себя. Сильнейшее влияние культуры заставило людей забыть о собственном комфорте

в пользу качеству фильма.

Из-за переработок один из уставших работников забыл ребенкав машине на парковке под открытым солнцем на несколько часов,

что чуть было не закончилось трагедией.


ИскренностьСтрахОшибкиНовоеСкрытое

КУЛЬТУРА PIXAR


ЧЕСТНОСТЬ———————ИСКРЕННОСТЬ

1.

О честности говорят все и популярность обесценило это слово. Кроме того, оно содержит в себе дополнительные смыслы,

например справедливость.

Можно совершенно искренне высказывать критические замечания, но честность иногда может сковывать и заставлять помолчать


BraintrustВстреча, на которой любое мнение выражается открыто и воспринимается

адекватно, приводит к обнаружению проблем и переделке проекта


На основе искренности пиксара была создана одна из базовых моделей обсуждения проектов — Брейнтраст

Брейнтраст проводится в компании примерно раз в каждые 1-2 месяца. На этом собрании встречаются как лучшие специалисты, так и все заинтересованные в проекте люди. Участники встречи знакомятся с продуктом, а потом высказывают свои мысли, не боясь показаться глупым или злым.

Основная мысль: Вы — это не то же самое, что ваша идея.

Брейнтраст — это не для галочки. После Брейнтраста все проекты отправляются на переделку, а авторы не обижаются, потому что знают: на первых этапах любой продукт отвратителен. Встреча длится целый день с перерывом или совместно с обедом. Важно любое мнение и авторы не должны принимать предложенные решения — они должны обратить внимание на обозначенные проблемы проекта и на следующей встрече предложить собственный выход из ситуации.


«Если пиксар это больница, а фильмы пациенты, то брейнтраст это собрание самых квалифицированных врачей»

Майкл Арндт

«Для создания отличного фильма команда должна в какой-то момент перейти от создания для себя к созданию для других»

Эндрю Стэнтон


СТРАХ2.


БОЯЗНЬ НЕУДАЧ

«Мы должны научиться воспринимать неудачи как инвестиции в будущее»

Неудачи — вечные спутники прогресса. Всем хочется сразу достичь успешного результата, но только с неудачами ты сможешь понять, насколько

близко к пределу возможностей ты подошел.


«Ничего не зря»

РОДИОН АРСЕНЬЕВ

Когда у тебя есть четкое понимание, что ты сделал все что мог, то даже если результат не так хорош, как тебе хотелось, процесс все равно идет тебе на пользу и приносит удовлетворение.



«Если эксперименты воспринимаются как нечто необходимое и продуктивное, а не как напрасная трата времени, то людям нравится их работа — даже когда результаты оказываются не вполне удовлетворительными»



«Копировать и повторять — просто. Поэтому, если ваша основная цель состоитв создании полноценного и максимально жесткого плана, то вы фактически лишь

увеличиваете шансы оказаться неоригинальным»

Спланированный результат — путь к повторению и шаблонности



«Создаем ли мы климат, позволяющийпризнаваться в неудачах и чему-то на них учиться,

или же зарубаем на корню любые дискуссии и начинаем искать виноватых?»


ДОВЕРИЕ — ПРИЧАСТНОСТЬ

«Когда вы искренни, подчиненные понимают, что вы доверяете им, следовательно,

им нечего бояться»

Человек, которому не доверяют делает работу спустя рукава,не чувствуя причастности и безнадежно полагая,

что он ни на что не может повлиять.


ОШИБКИ3.


«Отношение, при котором мы не только позволяем людям совершать ошибки,

но в какой-то мере ожидаем их, помогло Pixar создать уникальную культуру»


ЭНДРЮ СТЭНТОН

Сделать ошибку так быстро, как только возможно, значит сделать выбор в пользу агрессивного и быстрого обучения

«Если нет проблем, мы беспокоимся. К проблемам относимся так: о! С такой мы еще не сталкивались, интересно, как мы ее победим? С проблемами — зона комфорта»


БЫСТРЫЕ ОШИБКИ В СПРИНТАХ

Во время спринта нужно активизировать производство нового, но для этого нужно совершать ошибки.

После спринта на Брейнтрасте можно показывать список ошибок, которые команда совершила в своей работе.

Таким образом другие команды смогут оценить разброс решенийи близость результата к возможному идеалу.

Цель — не контроль, а поощрение за ошибки и поиск нового.


НОВОЕ4.


НОВОЕ

Искренность, отсутствие страха совершить ошибку, уверенность в необходимости инновацийи стремление к качеству приводят к тому,

что каждый новый продукт — это неуверенный шагпо направлению к чему-то Новому, неизведанному,

слабому и не проработанному. Эд называет «уродливым ребенком» первые результаты работы над проектом


БЕЗЗАЩИТНОСТЬ НОВОЙ ИДЕИ

«Наша задача состоит в том, чтобы защищать своих «детей» от поспешных суждений»


БЕЗЗАЩИТНОСТЬ НОВОЙ ИДЕИ

«Часть нашей работы состоит в защите нового от консерваторов, которые не понимают, что в процессе развития всегда бывают этапы, когда великое выглядит довольно неприглядным»


НОВОЕ В СПРИНТАХ

Кроме списка ошибок к концу спринта можно особое внимание уделить изобретениям, которые

команда считает самыми жизнеспособными на этом этапе работы.

Какие находки в итоге не попали в fail-list и оказались в финальном результате спринта?


БАЛАНС МЕЖДУ «РЕБЕНКОМ» И «ЗВЕРЕМ»

«Зверь» — это компания, прибыль, продажи, внезапный успехи всё, что ограничивает или подгоняет процесс производства

творческого продукта.

При умелом обращении со «зверем», он создает разумные рамки и таким образом помогает находить оптимальные решения. Если

«зверь» пожирает слишком много и становится слишком огромным и голодным, то творческое начало подавляется,а любой выпускаемый продукт оказывается вторичным.

Рост зверя сопровождается раздутием штата, процессов, бюрократии и снижением качества творческого продукта, а начинается чаще всего после череды успешных

запусков. В этот момент может начаться отток действительно качественных специалистов из компании.



«Мы склонны приравнивать баланс к неподвижности — умиротворению йога.

Более точный пример — это атакующий баскетболист, который кружит вокруг защитника другой команды или серфер, который ловит волну.

Их действия — примеры невероятно динамичного ответа на быстро меняющуюся среду»



«Самое главное — рассматривать конфликт как крайне важную для успеха вещь.

С его помощью мы тестируем лучшие идеи на выживаемость»

Долгое время работать над уродливым продуктом, ожидая его расцвета, тяжело. Команда подвергается давлению со всех сторон.


СКРЫТОЕ5.


ПЕРЕМЕНЫ И ХАОС

«Если все наше тщательное планированиене может предотвратить возникновения проблем,

то лучший метод действий — это позволить сотрудникам на каждом уровне

самостоятельно решать проблемыи верить в то, что они смогут это сделать»


СКРЫТОЕ

«Стив считал почти неизбежным то,что мы в какой-то момент потерпим неудачу,

причем не зная ни когда это случится,ни в чем будет выражаться»

Понимание, что часть внешних факторов никогда не будут видны руководителям, способствовало созданию своеобразной подушки безопасности,

состоящей из мастерства работников и сильной культуры


История создания студии, рождения креативной культуры и совершенствования мастерства Pixar


http://www.pixar.com/about/Our-Story

behance.net/alkandaurov facebook.com/alkandaurov

seniorproductdesigner

В презентации использовались цитаты из книги «Корпорация Гениев», концепт-арт к мультфильмам студии Pixar, кадр из первого трехмерного короткометражного мультфильма «Приключения Андрэ и Уолли Би», а также несколько фотографий работников Pixar и их рабочих процессов.

http://behance.net/alkandaurov

http://facebook.com/alkandaurov

http://readymag.com/alkandaurov/seniorproductdesigner/

Design

Креативная культура