Как отмечено в Указе, это сделано в целях обеспечения максимально эффек-тивного и рационального использования природных, топливно-энергетических, ма- териальных и трудовых ресурсов, совер-шенствования системы организации про-изводства за счет оптимизации затрат, внедрения энерго- и ресурсосберегающих технологий и техники, соблюдения граж-данами принципов экономии. Год береж-ливости станет логическим продолжением реализации Директивы Президента Рес-публики Беларусь от 14 июня 2007 г. № 3 «Экономия и бережливость — главные факторы экономической безопасности го-сударства» в современных условиях.

Вопросы бережливости, экономного и рационального использования энерго-ресурсов, сырья и материалов, снижение потерь при производстве работ и оказание услуг постоянно находятся в центре вни-мания руководства Министерства, всех предприятий, входящих в структуру ЖКХ страны. Бережливость на производстве включает обширный список мероприятий по снижению затрат: внедрение новой вы-сокопроизводительной техники, современ-ных технологий, сокращение доли ручного

Кто бережлив – богатством КрасивНовый 2013 год Президент Беларуси А. Г. Лукашенко своим Ука-зом объявил Годом бережливости.

труда, оптимизация численности персона-ла и другие.

Согласно Указу, на всех уровнях уп- равления — от Совета Министров до каж-дого предприятия — будут разработаны отраслевые, региональные и местные пла-ны по проведению Года бережливости. Наряду с планами инновационного раз-вития следует определить мероприятия по экономии, бережливости. Это должны быть не декларативные «заявления о на-мерениях», а перечень конкретных мер и действий, нацеленных на конечный ре-зультат в каждом подразделении, на каж-дом рабочем месте. На предприятиях есть немалые резервы для улучшения работы в этом плане. В качестве ориентира следу-ет взять достижения лучших коллективов, добившихся наиболее высоких показате-лей в своей сфере деятельности.

Сделать передовой опыт достоянием всех, принять меры по его внедрению — значит ускорить наше продвижение к до-стижению высоких результатов. Большие возможности по сокращению расходов государства имеются в жилом фонде за счет привлечения средств владельцев недвижимости к частичному финансиро-ванию работ по капитальному ремонту домов, приведения в порядок подъездов, устройства парковочных мест во дворах, обустройства детских площадок. Нужно усиливать разъяснительную работу среди населения по экономному расходованию в быту воды, электроэнергии, газа в соот-ветствии с нормативами их потребления. Не следует ослаблять усилия по пропа-ганде закрытия в домах мусоропроводов, раздельного сбора ТКО, дополняя ее

необходимыми организационными и тех-ническими мероприятиями. Следует рас-ширять воспитательную работу с детьми, приучая их с малых лет к бережливому, сознательному, хозяйскому отношению к общественной собственности, окружаю-щей среде.

Бережливость связана с экономикой, повышением зарплат, жизненного уровня работников в целом. Инновационное раз-витие предприятий начинается с тщатель-ного расчета ожидаемой эффективности, сроков окупаемости, улучшения условий труда и других факторов. Вместе с тем, за-частую можно добиться улучшения пока-зателей работы за счет простого укрепле-ния дисциплины, четкого планирования производства, ужесточения контроля за расходованием материальных ресурсов, повышения квалификации работающих. Совместно с профсоюзными организаци-ями следует совершенствовать стимули-рующий характер соревнования в коллек-тивах за экономию и бережливость, уме-ло сочетая материальные и моральные стимулы.

Здесь у каждого предприятия, как говорится, свой маневр, но общим, неиз-менным для всех является постоянная за-бота о повышении эффективности работ и услуг. Убежден, что Год бережливости предприятия жилищно-коммунального хо- зяй ства проведут организованно, актив-но включатся в его мероприятия, реали-зуют поставленные перед нами задачи снижения затрат и улучшение качества обслуживания населения, внесут достой-ный вклад в укрепление экономики нашей Родины.

Министр жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь Андрей ШОРЕЦ

1«живи КАК хозяин»

ЧИРКОВСКИЙ Сергей Владимирович

Назначен начальником Управления ЖКХ Миноблисполкома.

Родился в 1980 г.Окончил Белорусский национальный

технический университет.Работал инженером, зам. начальни-

ка, начальником отдела котельного хо-зяйства, тепловых сетей и энергетики, гл. инженером УЖКХ Миноблисполкома.

Предыдущее место работы — директор ООО «Белизо лит- сервис».

ХОДАРЦЕВИЧ Владимир Эдуардович

Назначен начальником ГО «Минское городское жилищное хозяйство».

Родился в 1971 г.Окончил Белорусский государствен-

ный аграрно-технический университет, инженер-механик.

Работает в ЖКХ с 2000 г. мастером, гл. инженером ЖЭС УП ЖРЭО Фрунзен-ского района г. Минска № 1, № 2; зам. ди-

ректора по эксплуатации жилого фонда ЖРЭО № 1.Предыдущее место работы — директор УП «ЖРЭО Централь-

ного района г. Минска».

МЕЛЕШКЕВИЧ Виктор Александрович

Назначен начальником УП «Минск- водоканал».

Родился в 1966 г.Окончил Белорусский политехниче-

ский институт, Академию управления при Президенте Республики Беларусь.

Прошел путь от газосварщика до ге-нерального директора ПО «Мингаз».

Предыдущее место работы — заместитель главного инжене-ра Белорусской железной дороги.

ВАБИЩЕВИЧ Денис Иванович

Назначен директором РКУПП «Бере-зинское ЖКХ».

Родился в 1978 г.Окончил Белорусский государствен-

ный аграрно-технический университет.Работал в РУП «Березинское ЖКХ»

механиком, начальником участка ремон-та и обслуживания техники.

Предыдущая должность — главный инженер филиала ОАО «Автомагистраль ДРСУ-42» г. Березино, Минская обл.

ФЕЛИСОВ Александр Анатольевич

Назначен директором ОАО «Ново- полоцк лифт».

Родился в 1977 г.Окончил Новополоцкий государст-

венный университет, инже нер- строи- тель.

Работал старшим мастером, на-чальником ЖРЭУ-2 КУП ЖКХ г. Полоц-ка, начальником отдела архитектуры

и строительства Полоцкого горисполкома.

КЛУСОВ Андрей Юрьевич

Назначен директором КУП «Волко-высское коммунальное хозяйство».

Родился в 1965 г.Окончил Полоцкий государственный

университет по специальности «Тепло-газоснабжение, вентиляция и охрана воз-душного бассейна».

В коммунальном хозяйстве работает с 1998 г. — мастером, ст. мастером ко-

тельной, начальником участка Волковысского предприятия ото-пительных котельных и тепловых сетей.

Предыдущее место работы — директор КДУП «Россонское ЖКХ» Волковысского района.

КУЛАКОВСКИЙ Дмитрий Олегович

Назначен директором Осиповичского УКП ЖКХ.

Родился в 1978 г.Окончил Могилевский государствен-

ный технологический университет.Работал на Осиповичском заводе ав-

томобильных агрегатов инженером, пре-подавателем Академии управления при

Президенте Республики Беларусь.Предыдущая должность — зам. директора, гл. инженер Оси-

повичского ДУКПП «Водоканал».

ГОЛЯК Алексей Федорович

Назначен директором КУМПП ЖКХ «Ганцевичское РЖКХ».

Родился в 1963 г.Образование — среднее специаль-

ное, незаконченное высшее.Работал директором филиала «Ган-

цевичский райтопсбыт».

назначения

2 1 (76) январь 2013

В настоящее время на счет Оператора поступило более 24 млрд руб. на основа-нии почти 3,5 тыс. заключенных догово-ров с производителями и поставщиками товаров.

Указанные средства будут расходо-ваться в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь, проект которого уже подготовлен и со-гласован с заинтересованными органами государственного управления. Проектом детально расписано, на что, кому и в ка-ком объеме собранные средства будут направляться. Одним из направлений будет компенсация затрат организациям, которые занимаются сбором вторичных материальных ресурсов. В соответствии с проектом постановления планируются выплаты компенсаций за 2012 год.

По словам и. о. директора Натальи ГРИНЦЕВИЧ Оператор не будет вмеши-ваться в деятельность отдельных органи-заций, решать их частные вопросы.

— Наша cтруктура создана в целом для координации в республике деятельности, связанной со сбором и использованием вто-ричных материальных ресурсов. Основной упор будет сделан на обращение с отхода-ми потребления.

ОтхОды в дОхОды

За все надо платить.За утилиЗацию — тожеC 1 августа 2012 года вступил в силу Указ Президента Беларуси № 313 «О некоторых вопросах обращения с отходами потребле-ния», закрепляющий ответственность производителей и импор-теров за произведенные и ввезенные товары по окончании их жизненного цикла. Министерством жилищно-коммунального хо-зяйства создано Государственное учреждение «Оператор вторич-ных материальных ресурсов», на которое возложены функции по координации деятельности в сфере обращения с вторичными ма-териальными ресурсами.

Сбор вторичных материальных ре-сурсов осуществляется по разным видам: макулатура, отходы стекла и пластмасс, изношенные шины и др. Система работа-ет уже давно и продолжает развиваться. Однако есть и такие направления, как, к примеру, сбор и переработка отходов сложной бытовой техники или отработан-ных элементов питания, где все находится в зачаточном состоянии. Здесь планирует-ся сконцентрировать усилия Оператора. Сегодня, когда производители и постав-щики уже начали платить сбор, многие из них задумались, что выгоднее — создать собственную систему сбора или платить за это Оператору. Ведь у этих организаций есть собственные сервисные центры по ее обслуживанию. К примеру, вышел быто-вой прибор из строя — почему бы не при-нять его в качестве ВМР?! Ведь сбор 10 % от количества ввезенной или произведен-ной техники уже позволяет отказаться от уплаты сбора Оператору.

Немаловажно, чтобы сбор и перера-ботка развивались параллельно, чтобы не оказалось, что отходы собраны, а перера-батывать их негде или наоборот.

С отработанными батарейками не-сколько иная картина. В масштабах ре-спублики их образуется небольшое коли-чество, но, попадая в окружающую среду, они все равно наносят значительный вред. С 2011 года в республике начат сбор от-работанных батареек. Работа в данном направлении будет продолжена. Нет не-обходимости ставить большие контейнеры для их сбора, достаточно будет небольших емкостей или даже картонных коробок,

размещенных, например, в местах реали-зации батареек. Основной задачей будет донести до населения необходимость сбора отработанных батареек. Поэтому такие контейнеры должны располагаться в удобных для населения местах, быть информативными, чтобы граждане знали, для чего они предназначены и почему так важно не выбрасывать их вместе с комму-нальными отходами.

В целом нами планируется широко-масштабная рекламная кампания, направ-ленная на повышение культуры населения в сфере обращения с вторичными матери-альными ресурсами.

Руководство многих предприятий ЖКХ интересуется, почему им платят за сдан-ную макулатуру, а за мягкие кровельные материалы, которые в большом количестве образуются при ремонте крыш, платят они.

Наталья ГРИНЦЕВИЧ отмечает, что Указ № 313 регулирует вопросы обращения только с отходами потребления, которые образуются у населения, а не с кровельны-ми материалами. Отходы, образующиеся у юридических лиц — это отходы производ-ства, а для них действуют требованиями законодательства об обращении с отхода-ми производства.

Олег ВЛАДИМИРОВФото автора

3«живи КАК хозяин»

уроКи снежного деКабряЗима 2012–2013 началась с неприятных сюрпризов. Мощ-ные снегопады, в декабре обрушившиеся на территорию Беларуси, доставили немало хлопот коммунальникам. Люди сутками трудились не покладая рук, освобождая го-рода и поселки от снежного плена. О том, как коммуналь-ники преодолели это испытание, какие извлекли уроки на будущее, поделилась заместитель директора по благо-устройству УП «ЖРЭО Заводского района г. Минска» Еле-на АВРАМЕНКО.

Елена Николаевна, насколько жи-лищно-эксплуатационные службы Заводского района оказались гото-вы к трудностям, возникшим из-за обильных снегопадов?— Еще два года назад, как ни странно,

мы были более подготовлены к таким не-ожиданностям. Но все изменила ситуация с кадрами, особенно не хватает рабочих по комплексной уборке. Свободных вакансий на эту должность по ЖРЭО насчитывает-ся 126. Ограниченными силами пришлось выполнять огромный объем работ.

На комплексную уборку направляется немало так называемых «обязанных лиц», согласно Декрету Главы государства № 18. За такими, как правило, нужен «глаз да глаз» со стороны мастерского состава. Кроме того, мы давно убедились, что ра-ботающий в одиночку дворник во многих случаях особой производительностью не отличается, да и территория у него ча-сто в запущенном состоянии. А когда во дворах трудятся целым коллективом, то и работа спорится. Вот почему, с учетом сложившихся обстоятельств, мы решили прибегнуть к внедрению бригадного мето-да уборки дворовых территорий. Суть его заключается в следующем. Бригада двор-ников организованно приходит на участок,

и каждый начинает убирать снег у подъездов и проходы к остановкам общественного транспорта. В это же время во двор заезжает трактор, оснащенный необходимым на-весным оборудованием. Пока рабочие по комплексной уборке расчищают придомовую терри-торию, техника освобождает от сугробов проезды. После чего

людям остается только доработать снеж-ный отвал за техникой, и двор становится свободным и чистым.

Зачинателем такого подхода был кол-лектив ЖЭС «Сосны», обслуживающий научный городок, где находятся 14 много-квартирных жилых домов. По штату рабо-чих по комплексной уборке в этом ЖЭС должно насчитываться 18, на практике успешно справляются 15 человек. Во мно-гом хорошей организацией труда в кол-лективе мы обязаны мастеру Валентине КОЛЕСНИКОВОЙ. Она — инициативный, ответственный и грамотный специалист, хороший организатор производства. Вы бы видели, как они обустроили помещения ЖЭС. Их бытовки вызывают хорошую за-висть у коллег из других эксплуатацион-ных служб.

Апробированный метод освоили кол-лективы ЖЭС №№ 18, 21, 32, 56, 87, 106, 119. Почему не все? Причина в нехватке не только рядовых работников, но и ма-стеров. Отмечу, что в период декабрьских снегопадов на помощь дворникам выхо-дили рабочие по текущему ремонту: кро-вельщики, сантехники, плотники. Лопаты пришлось взять в руки и инженерно-техни-ческим работникам, каждый человек в то время был на счету.

ОПыт

А как зарекомендовала себя в тя-желых условиях отечественная и импортная коммунальная тех-ника? На что, по Вашему мнению, следует сделать акцент при попол-нении машинного парка?— Многие специалисты активно ра-

туют за приобретение шнекороторных снегоочистителей. Эти машины действи-тельно эффективны и удобны в работе. Но есть и некоторые сложности. Такая техника требует очень внимательного отношения к себе и повседневной забо-ты. Не каждому дворнику ее можно дове-рить. Если жилищно-эксплуатационные службы все-таки решатся обзавестись этим оборудованием, то для его эксплу-атации следует выделить нескольких наиболее грамотных и ответственных ра-ботников, желательно из числа рабочих зеленого строительства, которые при-выкли иметь дело со средствами малой механизации. Двух «шнеков» вполне бы хватило на нужды одного ЖЭС. Жаль, что производство таких машин еще не наладили в Беларуси.

При вывозе снега из дворов, с их узкими проездами, заполненными лич-ным автотранспортом, великолепно за-рекомендовали себя малогабаритные погрузчики производства «Амкодор», способные разворачиваться на 360° вокруг своей оси. За свои способности они получили у коммунальников ласко-вое прозвище «мультики». Сейчас они идут нарасхват, и заполучить такую ма-шину достаточно сложно. Хорошо, что их нам иногда одалживают коллеги из производственных подразделений ОАО «Минскремстрой». В парке нашего объ-единения имеются погрузчики ТО-18

?

?

4 1 (76) январь 2013

и ТО-49, выпускаемые борисовским фи-лиалом «Амкодор». Мы были бы рады получать от отечественных производи-телей более широкую линейку высоко-маневренных, малогабаритных и много-функциональных машин — надежных и неприхотливых.

Какая техника появилась в ЖРЭО за последнее время?— Недавно мы купили два отвала для

тракторов с изменяемой геометрией но-жа. Они хорошо раскладываются и при-нимают разные формы. Закрепляются на передней рамке трактора. Есть, правда, у них один недостаток: при уборке снега они не заваливают его в борта, а просто сдвигают на проезжую часть.

Второй год у нас используется энер-гонасыщенный трактор МТЗ-1221 с при-цепом ПТС-12 (производства бобруйско-го завода). Этот комплекс оказался неза-меним для вывоза крупногабаритных от-ходов. Там, куда приходилось посылать два трактора с обычными прицепами, теперь за один рейс успешно справляет-ся ПТС-12. Сейчас он самым активным образом используется для вывоза снега с дворовых территорий. Обычно жилищ-но-эксплуатационными службами снег убирается с последующим вывозом толь-ко с тротуаров, но в Заводском районе, в частности на Партизанском проспекте, имеется ряд жилых домов с подъездами, где крыльцо находится на уровне отмост-ки. В период оттепели в таких местах

возникает угроза подтопления, и потому снег в любом случае необходимо вывоз-ить. Тут-то нам и пригодился новый при-цепной агрегат.

Неплохо зарекомендовали себя ма-шины КДМ на базе МАЗа и трактора. Эти пескоразбрасыватели тоже появились у нас относительно недавно. Самое глав-ное для технических служб объедине-ния — рационально распределять техни-ку для выполнения заявок, поступивших из ЖЭС.

В стесненных условиях дворов могли бы пригодиться мини-трак-торы, которые выпускает наша промышленность. Что Вы скажете по этому поводу?— Такая техника больше бы пригоди-

лась для уборки тротуаров, в таких орга-низациях, как «Ремавтодор» и «Минскзе-ленстрой». А на дворовых проездах им не хватает мощности сдвинуть снежный вал, и они пробуксовывают, да и щеткой там не пройдешься. Использовать ми-ни-тракторы для перевозки и рассыпки песко-соляной смеси тоже нерентабель-но. Из-за малой мощности двигателя придется делать несколько рейсов, или создавать пункты складирования смеси в нескольких микрорайонах.

Я думаю, нам куда более пригоди-лись бы роторные снегоочистители ФРС-200М, которые производятся в Смолеви-чах на базе отечественных тракторов. Мощность и производительность у таких машин достаточно высокие. Но, опять же, с таким скоплением частных авто-мобилей во дворах, их водителям будет трудно расчищать дворовые проезды. А ведь если пустить ФРС по проездам, а «шнеки» — по пешеходным дорожкам и предподъездным площадкам, насколь-ко упростился бы труд коммунальников!.. Да и летом бы техника не простаивала: отцепил навесное оборудование, и ис-пользуй тракторы для перевозки грузов.

Какие рекомендации Вы могли бы дать исходя из опыта работы Ва-шего объединения в таких непро-стых зимних условиях?— Первое — попытаться максималь-

но заполнить штатное расписание рабо-

Только за период с 10 по 16 декабря 2012 года ежедневно в столице на линии выходило от 180 до 190 единиц техники УП ЖРЭО г. Минска и УП «Механизирован-ная уборка города», в том числе 127 тракторов со щетками, 12 комбинированных дорожных машин, а также более 50 единиц другой уборочной техники (погрузчиков, пескоразбрасывателей, самосвалов и т. д.). Со стороны была привлечена 91 единица снегоуборочной техники.

Ежедневно в расчистке снега принимали участие 5,4 тыс. рабочих по комплекс-ной уборке, а также 179 человек по заключенным договорам подряда. Дополнительно привлекались рабочие по текущему ремонту, ИТР ЖРЭО и ЖЭС, военнослужащие, автовладельцы, студенты. Кроме того, в очистке территорий от снега участвовали 107 лиц без определенного места жительства.

Чтобы обеспечить уборочным инвентарем работников жилищно-эксплуатацион-ных служб и привлеченное население, были дополнительно закуплены 1 524 лопаты для расчистки снега. На складах ЖРЭО районов и УП «Жилкомплект» создан запас инвентаря: 3 300 лопат и 1 510 скребков.

Активно проводились противогололедные мероприятия: израсходовано 1 476 т песко-соляной смеси и противогололедных реагентов. В стесненных дворовых терри-ториях организован вывоз снега, всего на полигоны доставлено 480 м3.

НАША СпРАВКА:

?

?

?

5«живи КАК хозяин»

ставКа на новую техниКуНа производственной базе УП «ЖРЭО Советского райо на г. Минска» имеется обшир ная номенклатура новой высоко-производительной техники и оборудования, которые не только облегчают труд комму-нальников, но и приносят объ-единению весомую прибыль.

На машинном дворе Уп «ЖРЭО Советского района г. Минска»

чих по комплексной уборке. Второе — это организационная составляющая: рациональное использование людских и технических ресурсов, необходимо обе-спечить более четкую работу мастерско-го состава, прежде всего, постоянный и повсеместный контроль выполнения производственных заданий. Ну и тре-тье — максимально обеспечить работни-ков средствами большой и малой механи-зации. Если эти три условия выполнены, тогда никакая холодная снежная зима уже не страшна.

ОПыт

Производственная структура ЖРЭО включает три подразделения: участок ме-ханизации, ремонтно-строительный уча-сток (РСУ) и участок ремонтных работ. В перечень их основных обязанностей вхо-дит уборка дворовых проездов и подсыпка песчано-соляной смесью (зимой), обрезка и снос деревьев (в осенне-зимний пери-од), ямочный ремонт асфальтобетонного покрытия внутри дворовых территорий (в теплое время года). Три строительные бригады заняты ремонтом квартир, подъез-дов, фасадов зданий. Есть также свой цех деревообработки.

В общей сложности в этих подразде-лениях трудятся около 100 человек. На вооружении у работников насчитывается 35 единиц техники: тракторы, грузовики МАЗ, предназначенные для вывоза твер-дых коммунальных отходов, машины КДМ, которые летом используются для укладки асфальта, а зимой для подсыпки реаген-тов на улицах, две автовышки, установка

Во дворах после проведения санитарной вырубки остается много пней. Выкорчевы-вать их и затем вывозить на полигон — до-рого. С помощью нового оборудования мы производим утилизацию прямо на месте. Остатки раскорчевки (щепа) остаются во дворах и используются как удобрение для подкормки цветников и клумб. По-другому опилки и щепки применять нельзя, так как в них присутствует много песка.

Чешская установка зарекомендовала себя как надежная машина. ТО специ-алисты фирмы-поставщика выполняют два раза в месяц. В случае мелких непо-ладок прибывают по первому зову, дают консультацию по телефону. Остается до-бавить, что данное оборудование ЖРЭО закупило за счет собственных средств.

Установку БИС-310М — аналог бо-лее известного «Тайфуна», поступившую в конце года, мы пока еще не применяли. В ней используются вода и водоэмульси-онная мастика, которые застывают на мо-

И еще один важный совет. В зимний период на многих тракторах установле-ны щетки для расчистки снега. Следова-тельно, их нельзя использовать для вы-воза ТКО. А по нормативам эту процеду-ру необходимо осуществлять через день. Ведь и зимой мусора скапливается не-мало. Приходится для этих нужд заказы-вать тракторы в сторонних организациях. Но и там они заняты «под завязку». Этой зимой каждая единица техники, что на-зывается, на вес золота. Вот почему для обеспечения нормального процесса убор-

ки территории и содержания жилфонда в каждой жилищно-эксплуатационной организации необходимо иметь резерв техники для вывоза крупногабаритного мусора. При этом желательно исходить из расчета: не менее одного трактора на три ЖЭС. Больше техники — меньше нагрузка на людей, да и качество предо-ставляемых услуг выше, и выполняются они своевременно.

Сергей РУЧАНОВФото автора и из Интернет-источников

БИС-310М для ямочного ремонта асфаль-тобетонного покрытия, экскаватор, фрон-тальный погрузчик и различные прицеп-ные устройства.

В 2012 году технический парк ЖРЭО района пополнился сразу несколькими высокопроизводительными установками. К примеру, весной купили фрезероваль-ное устройство для измельчения пней LASK-450F чешского производства стои-мостью 76 млн руб. Поставщика выбрали путем проведения тендера.

— Заказывать подобное оборудова-ние в сторонних организациях — дело довольно затратное, — говорит прораб ре-монтно-строительного участка Владимир СИКОРСКИЙ. — Его эксплуатация обхо-дилась в 2 млн руб. за день. Сегодня мож-но сказать, что затраты на приобретение установки окупились за 2,5 месяца.

Жилфонд в Советском районе сто-лицы — один из самых старых в городе, особенно в части, примыкающей к центру.

6 1 (76) январь 2013

КОММУНАЛЬНАЯИ СПЕЦИАЛЬНАЯ ТЕХНИКА

г. Минск, ул. Радиальная, 11а, АПК комн. 15тел./факс: /017/ 296-01-26; 291-39-79;моб. тел.: /029/ 661-49-94; /029/ 666-22-87; 227-39-79

e-mail: selagro@tut.by

КОММУНАЛЬНАЯИ СПЕЦИАЛЬНАЯ ТЕХНИКА

Трактор МТЗ 82 МТЗ 1221 (1523)Ширина захвата, м 2,2 2,5ВОМ, об/мин. 540 540Диаметр ротора, мм 700 800Производительность, т/ч, не менее 200 340

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

УНП

190500694

Снегоочистительроторный серии СР

гидравлическое управление направления выброса;дополнительный скрепер для сброса снега с бордюра;карданный вал с обгонной муфтой.

агроцентрСелАгро

www.selagro.comwww.selagro.com

Также ООО «СелАгро» производит кабельные транспортеры, полупри-цепы коммунальные, подъемники для инвалидов.

e-mail: selagro@tut by

на площадках для сбора твердых ком-мунальных отходов во дворах появится много елей. Правда, по словам началь-ника участка, их объемы несопоставимы с общим количеством веток деревьев, ко-торые приходится перерабатывать. Распо-лагая современным, высокоэффективным оборудованием можно выполнять любые производственные задачи.

Сергей РУЧАНОВФото автора

мость тратить деньги на вывоз веток на полигон. Вместо шести прицепов, нагруженных ветками, теперь доста-точно одного для перевозки щепы. К тому же мы получили возможность продавать полученную в результа-те утилизации щепу УП «Жилком-плект», где она используется в каче-стве топлива для котельной.

Как отметил Владимир Эдуардо-вич, коллектив работников участка

хорошо обеспечен и сред-ствами малой механизации: бен-зопилами, высоторезами и другим необходимым оборудованием. Та- кого оснащения вполне хватает для выполнения всего комплекса работ по благоустройству. Ежеме-сячно с применением новой высо-копроизводительной техники уда-ется утилизировать порядка 300 пней, а в осенне-зимний период за-готавливать 40 м3 щепы из веток.

Не возникнет проблем и по-сле новогодних праздников, когда

Рабочий зеленого строительства Виталий ЩАСНОВИЧ готовит к работе LASK-450F

розе. Но с весны это оборудование ждет активная и весьма напряженная работа: асфальтовое покрытие во дворах поряд-ком поизносилось.

Еще одно полезное приобретение — установка для дробления веток «Купа-ва-120/27», которая может измельчать древесину диаметром до 120 мм. Она по-ступила к нам в начале 2011 года и сразу принесла ощутимую экономическую вы-году. С ее появлением отпала необходи-

Владимир СИКОРСКИЙ рядом с установкой «Купава-120/27»

7«живи КАК хозяин»

Игорь ДЕЛЕНДИК, директор Соли-горского ГУпп «ЖКХ «Комплекс»:

— Задолженность бюджета за вы-полненные работы происходит практи-чески каждый год. К примеру, по ста-тье «Текущее содержание и ремонт объектов внешнего благоустройства» она составляет: 2008 — 240 млн руб., 2009 — 2 млрд 786 млн руб., 2010 — 1 млрд 944 млн руб., 2011 —

3 млрд 70 млн руб., за 9 месяцев 2012 года — более 5 млрд руб. Всего — более 13 млрд руб.

Если взять «Субсидии в связи с применением фиксированных цен на ЖКУ», то за неполных 4 года общая сумма долга бюджета перед предприятием составила 26 млрд 592 млн руб., «Субсидии по содержанию общих отделений бань» — почти 6 млрд руб. Ито-говая сумма — 45 млрд 599 млн руб.

Задолженности предприятия перед банками нет. А вот перед «Белкалием», у которого мы покупаем тепловую энергию для обе-спечения теплом и ГВС населения, она соответствует приблизи-тельно той же сумме, что нам должен бюджет — немногим более 45 млрд руб. Понятно, что не было бы задолженности перед на-ми, и мы ничего не задолжали бы. Благодаря градообразующе-му предприятию Солигорска нам не пришлось обращаться в банк с его астрономическими процентами.

Виктор ШКЛЯР, директор Уп «Столбцовское ОКС»— Долги бюджета перед предприятием на 11 месяцев нынеш-

него года составили, к примеру, за содержание улично-дорожной сети — 888 млн руб., капремонт жилфонда — 417 млн руб. и т. д. Общая сумма долга достигла почти 2 млрд 150 млн руб.

В свою очередь, предприятие должно банкам почти 2 млрд руб., из которых более 1,5 млрд руб. пришлись на кредиты на зарплату, еще 482 млн руб. — на оплату энергоносителей. Мож-но добавить, что процентов банкам за неполный 2012 год пред-приятие выплатило в размере 292 млн руб.

БЛиЦ-ОПРОС

долги – ноша тяжКая

На III Пленуме Республиканского комитета Белорусского профсоюза работников местной промышленности и коммунально-бы-товых предприятий, прошедшем в начале декабря 2012 года, был озвучен факт: сложилась огромная задолженность перед пред-приятиями ЖКХ со стороны исполкомов за проведенные работы. К примеру, в Гомельской области она составила 90 млрд руб., увеличившись только за этот год на 33 млрд руб. У местных властей растет спрос на фактически бесплатный труд ЖКХ. В такой ситуации предприятия вынуждены брать дорогие кредиты на зарплату, оплату энергоресурсов и др. Только по процентам за эти кредиты коммунальники Гомельщины уплатили 44 млрд руб.

Федор СУпРУН, директор Уп «Жилтеплосервис» КХ пуховичского района:

— Задолженность перед предпри-ятием со стороны бюджета, к примеру, за текущее содержание благоустрой-ства — 3 млрд 770 млн руб., содер-жание жилфонда — 936 млн руб., его капремонт — 799 млн руб. и т. д. Общая сумма — более 5,5 млрд руб. Приблизи-тельно на такую же сумму существует и задолженность предприятия перед банками: по зарплате — 1 млрд 875 млн руб. + 100 тыс. долл., по энергоносителям — 1 млрд 300 млн руб., подготовка к отопитель-ному сезону — 1,1 млрд руб. За 11 месяцев 2012 года только по про-центам за кредиты выплачено 1 млрд 495 млн руб.

Александр ЖУК, директор Уп «Несвижское ЖКХ»:— По состоянию на 1 декабря долг районного бюджета (за

11 месяцев 2012 года) составил 1 млрд 420 млн руб. за выполнен-ные работы по благоустройству города. Задолженность област-ного бюджета за работы по перекладке ПИ-труб — 791 млн руб.

Задолженность предприятия по кредитам банка достигла 400 млн руб. (текущая). Только проценты, выплаченные банку в нынешнем году, превысили 140 млн руб.

Александр КОСТЮКОВИЧ, директор Жодинского ГУп «ОЖКХ»:

— По состоянию на 1 дека-бря 2012 года задолженность по кредитным ресурсам составляет 5 млрд 331 млн руб., в том числе крат-косрочные — 1 млрд 890 млн руб., долгосрочные — 3 млрд 441 млн руб.

В период с января по ноябрь 2012 го-да за пользование заемными ресурсами предприятием уплачено 1 млрд 610 млн руб.

Что касается задолженности перед предприятием за вы-полненные работы, то в 2012 году, к примеру, капремонт жилого фонда за счет средств бюджета и нанимателей оплачивается сво-евременно, по объектам благоустройства средств недостаточно. В настоящее время выполнено работ по благоустройству на сумму более 700 млн руб.

Темой сегодняшнего опроса стали долги. С одной сторо-ны — предприятий перед банками, с другой — бюджета перед коммунальниками. В опросе приняли участие руководители районных организаций Минской области.

8 1 (76) январь 2013

Александр НОВИЦКИЙ, директор РКУп «Клецкое ЖКХ»:

— Задолженности ни бюджета перед предприятием, ни предприя-тия перед банками в настоящее вре- мя нет. Была на начало года, но этот вопрос решили кардинально: старались до последнего не брать кредиты, которые в буквальном смысле обескровливают предприя-тие. Вызывают беспокойство другие

долги — дебиторские.Их сумма на сегодня приблизилась к 7 млрд руб., из кото-

рых 1,2 млрд руб.— просроченная дебиторская задолженность: 631 млн руб. — местный пищевой завод, 400 млн руб. — ОАО «Красная звезда» (колхоз) и др. При этом движение в плане ее погашения недостаточное.

Стоит отметить, что хозяйственные суды занимают непонят-ную позицию по отношению к дебиторам. По нашим выигрышным делам с должниками средства с дебиторов не взыскиваются; к примеру, с той же «Красной звезды» — уже полтора года.

Кроме того, столичное предприятие «Изолиткоммунпром», которое взяло нас на субподряд при перекладке теплосетей в го-роде и районе получило на свой счет бюджетные деньги в количе-стве 1 млрд 352 млн руб. и до настоящего времени на наш счет их не перевело. Уже конец года, и этот долг скорей всего перейдет в разряд просроченной дебиторской задолженности.

Виктор БАТУЛЕВ, директор РУп «Узденское ЖКХ»:

— Сумма долга перед пред-приятием со стороны бюджета по текущему содержанию благоу-стройства составляет 625 млн руб. Сумма задолженности перед банком по кредитом на 1 декабря 2012 года составляет 651 млн руб. При этом сумма выплат по про-центам в истекшем году составила 208 млн руб.

Виктор ЛОЙЧИЦ, директор РУп «Логойский комхоз»:— Общая сумма кредитов, которые имеет предприятие, —

немногим более 4,5 млрд руб., из которых 2 млрд 55 млн руб. приходятся на кредиты под зарплату и налоги на зарплату, 145 млн руб. — на ГСМ, остальное — т. н. «инвестиционные кредиты». По процентам в 2012 году выплачено банкам порядка 150 млн руб.

Задолженности бюджета по компенсации тарифов ЖКУ пе-ред предприятием нет.

Довольно редкую картину, когда бюджет ничего не должен предприятию ЖКХ, но тому, тем не менее, приходится обращать-ся в банк, прокомментировал главный бухгалтер Георгий КУР-ЧЕВСКИЙ, по словам которого, субсидии не учитывают необходи-мости развития предприятия.

Мы привели в пример лишь наиболее характерные ответы. Но даже они без углубленного анализа позволяют сделать вывод. В принципе, предприятия ЖКХ, получая вовремя заработанные средства, могли бы жить без долгов, быстрее проводить модер-низацию производства, повышать зарплату работающим. В связи с этим возникает ряд вопросов: к примеру, почему кредиты не бе-рут в банках местные и областные исполкомы под казначейские обязательства за те или иные работы, а вынуждают их брать предприятия? Почему в районных бюджетах кредит подчас никак не сходится с дебетом или, другими словами, местные исполкомы не живут по средствам, обязывая предприятия выполнять рабо-ты, которые не будут оплачены? Подобные вопросы можно было

бы задать в отношении дебиторской задолженности, которая за-частую также возникает из-за нерасторопности местной власти.

Директора многих предприятий высказывают мнение, что назрела пора подумать о создании в системе ЖКХ собственно-го банка по примеру «Белагропромбанка» или «Белпромстрой-банка», которые в свое время создавались ради удешевления кредитных ресурсов для предприятий аграрного и строительного секторов. Такой банк был бы как нельзя кстати для аккумулиро-вания как целевых средств, так и средств населения и товари-ществ собственников на капитальный ремонт жилфонда.

Олег ВЛАДИМИРОВФото автора

9«живи КАК хозяин»

Суть его в том, что финансирование бюджетной доли будет происходить по фиксированным нормативам. И ни при ка-ких обстоятельствах не будет уменьшать-ся в случае снижения собственных затрат коммунальников. Таким образом, у пред-приятий появится экономический стимул к снижению затрат. А сэкономленные сред-ства они смогут направить как на развитие предприятия, так и на стимулирование ра-ботников за экономию ТЭР.

За подробностями мы обратились к од-ному из участников эксперимента дирек-тору РУП ЖКХ «Докшицы-коммунальник» Александру ХИЛЬКО.

— Сам термин «планово-расчетные цены» (ПРЦ), как и методология их форми-рования при оказании нами услуг населе-нию — не нов. Ими давно пользуются все предприятия ЖКХ. Проще говоря, ПРЦ — это планово-расчетная цена наших услуг, лепту в которую вносят население, юрлица (за счет перекрестного субсидирования) и бюджет (только в рамках полученных убытков).

Проблем при существующем порядке можно обозначить несколько. Во-первых, фактическая себестоимость, как правило, отличается в течение года от запланиро-ванной. И тем предприятиям, которые не смогли обосновать их увеличение в испол-комах, это грозило недополучением субси-дий от бюджета с ворохом дополнитель-ных проблем. Во-вторых, финансирование убытков (субсидирование) не предусматри-вали ни рубля сверх себестоимости наших работ, услуг. То есть на развитие ничего не давалось. Понятно, что для предприятий ЖКХ шли какие-то разнарядки, директивы, задания, нормативы и т. д. по снижению себестоимости услуг (в первую очередь, за счет снижения энергоемкости), за невы-полнение которых руководители предпри-

ОтхОды в дОхОды

КаК Заставить работать стимулы

ятий несли ответственность. Но дело в том, что, даже снизив на доведенное задание стоимость услуг, мы и от бюджета полу-чали на столько же меньше. То есть при такой схеме взаимоотношений с бюджетом особой заинтересованности предприятий в том, чтобы самостоятельно стремиться к максимально эффективной работе, сни-жать себестоимость услуг, оказываемых населению, не было. Никаких стимулов.

Новый порядок финансирования по ПРЦ — это долгожданная мера, правда, по-ка только в теории. К себестоимости и объ-емам оказанных нами услуг бюджет впер-вые предусматривает и дополнительные 10 % на развитие предприятия. Кроме того, в зависимости от итогов работы предприя-тие может получить и дополнительную при-быль. К примеру, снизив — самостоятельно или директивно — себестоимость услуг, до-полнительную прибыль можно направить как на развитие, так и на увеличение опла-ты труда работников.

Могут возникнуть вопросы: на чем полу-чить дополнительную прибыль и учитыва-ется ли при формировании ПРЦ инфляция? Затраты на следующий год рассчитывают-ся с учетом инфляции и роста заработной платы. Кроме того, считается и предпола-гаемая экономия, которую можно получить за счет каких-либо мероприятий, в первую очередь, экономии электроэнергии, в том числе за счет замены оборудования на ме-нее мощное, оптимизации штатной числен-ности персонала и т. д.

К примеру, сегодня в Докшицах в руч-ном режиме работает три КНС. Каждый день слесарь-оператор обходит их и прове-ряет. При переводе всех насосных станций в автоматический режим можно сократить как минимум 6 рабочих мест. Одновремен-но автоматика сократит и энерго затраты на этих объектах. И таким образом снизится

себестоимость 1 м3 водоотведения.Годовой экономический эффект со-

ставит 54 т у. т. Срок окупаемости проек-та — немногим больше трех лет. Сумма вложений составит 813 млн руб. Причем это — сметная стоимость. Реальная, ско-рее всего, будет еще меньше, так как все работы намечено выполнять собственными силами.

Другой пример. Докшицы — единствен-ный районный центр в Витебской области, где на 7 тыс. жителей действует 8 котель-ных. В нынешнем году начинается реализа-ция масштабного проекта по оптимизации схем теплоснабжения. На первом ее этапе гостиница откажется от собственной ко-тельной и будет переключена на котель-ную ПМК-52. Стоимость мероприятий — 1,5 млрд руб. Срок окупаемости — 9 ме-сяцев. Кроме того, это даст возможность сократить 8 рабочих мест. Экономия будет получена не только за счет сокращения фонда зарплаты. Одновременно, за счет увеличения КПД котлов, снизится и себе-стоимость 1 Гкал тепловой энергии, про-изойдет снижение потребления топлива.

Следует отметить и внедрение автома-тических систем управления освещением подъездов в 6 многоквартирных домах. Экономия за год — 6 т у. т.

Автоматика с одновременной дис-петчеризацией придет и на обслуживание 59 скважин, расположенных в районе.

В 2013 году по предложению Минжилкомхоза будет реализован пилотный проект финансирования ЖКХ на основе планово-рас-четных цен. Два города — Жлобин и Докшицы — согласились опробовать данный проект у себя.

Александр ХИЛЬКО

10 1 (76) январь 2013

Полностью все здесь сделать удастся лишь в 2015 году — слишком большой объем ра-бот. Но уже в 2013 году начнем получать экономию электроэнергии и средств за счет сокращения обслуживающего персонала.

На 2013 год на текущий ремонт жил-фонда нам выделено средств почти в 3 раза больше, чем в прошлом году.

Здесь тоже немало резервов экономии. К примеру, модернизировав тепловые пун-кты, можно сократить потребление тепла на подогрев воды, а значит и снизить себе-стоимость 1 м2 техобслуживания.

Что касается рабочих по комплексному обслуживанию, то оптимизировать здесь нечего. Их уже давно меньше норматива. Наши дворники — это и рабочие по ком-плексной уборке жилфонда. На единицу обслуживаемой площади их даже не хва-тает. Но на практике с объемом работ они справляются. Держать огромный штат ради двух-трех снегопадов в год — смыс-ла нет. Выгоднее в случае необходимости привлечь временных работников.

Но мы с оптимизмом и энтузиазмом включаемся в эксперимент. Быть пер-вым — всегда трудно, но, надеемся, наш опыт и умение с одной стороны, внимание и поддержка органов власти — с другой позволяет достичь желаемых результатов. Внедрение планово-расчетных цен на пред-приятиях жилищно-коммунального хозяй-ства способно принести хороший эффект. Уже одно то, что эксперимент начинается в Год бережливости, вселяет надежду на успех этого перспективного дела.

Записал Олег ВЛАДИМИРОВФото автора

на бюджетной диетеУрезанный бюджет не позволит в 2013 году выполнить многие важные меро-

приятия программы реформирования и развития жилищно-коммунального хозяй-ства Украины. Несмотря на постоянные напоминания о необходимости ускорить создание объединений совладельцев многоквартирных домов, в новом году в го-сударственной казне не найдется 3 млрд грн., чтобы обеспечить финансирование инвестиционных проектов технического переоснащения и капитального ремонта многоквартирных жилых домов, управляемых ОСМД. Фактически, это третья часть от общего объема средств, заложенных на эти цели в программу на 2010–2014 го-ды (10,6 млрд грн.). Впрочем, скептики уверяют, что далеко не всегда выполнение капитальных ремонтов способствует созданию ОСМД. Бывает и наоборот — после капремонта жители заявляют, что раз уж большинство проблем решено, то объеди-няться нет необходимости.

Еще 1,6 млрд грн. в 2013 году из госбюджета планировалось выделить на стимулирование реализации различных инвестиционных проектов. В частности, на благоустройство территорий районных центров и малых городов в рамках про-граммы предусмотрено выделение 546 млн грн.. На проведение реконструкции и капитального ремонта жилых домов с применением энергосберегающих техно-логий и оборудования — 42 млн грн., на энергосбережение и развитие городского электрического транспорта — 204 млн грн., на энергосбережение, развитие и ре-конструкцию систем теплоснабжения — 283,8 млн грн., на оснащение домов тепло-выми и водными счетчиками — 115,7 млн грн..

КаК со снегом боролись соседиВо многих городах Украины к уборке улиц местная власть пыталась привлечь ра-

ботников предприятий, студентов и школьников. В частности, подобную активность горожан можно было наблюдать в Херсоне, Киеве и Виннице. Попытки сэкономить затраты на борьбу с последствиями снегопадов вполне понятны, например, в столице уборка снега обходится от 800 тыс. до 1 млн грн. в день.

Уборка снега лишь углубила транспортные неудобства. Власти Киева активно ис-кали варианты освобождения дорог города от автомобилей на время работы снегоу-борочной техники. Предлагалось ограничить парковку в центре города и эвакуировать неправильно припаркованные машины. В свою очередь эксперты отмечали, что аль-тернативой эвакуаторам могло бы стать кратковременное ограничение движения на участках, где работает снегоуборочная техника.

По материалам Интернета

11«живи КАК хозяин»

ОхРана тРУда

от слов – К делуПод занавес прошедшего года на базе гомельских предприятий ОАО «ГЗ «Коммунальник» и ЗАО «Гомельлифт» прошел республи-канский выездной семинар День охраны труда.

Круг рассмотренных на мероприятии вопросов, как всегда, был обширным. Но в качестве основных тем выступали три: роль общественного инспектора в системе ОТ; обеспечение работающих санитар-но-бытовыми помещениями и комнатами приема пищи; деятельность руководства предприятий, направленная на сокращение рабочих мест с вредными и опасными усло-виями труда.

Формальный характер общественно-го инспектора. Как сообщил главный ин-женер по ОТ Минжилкомхоза Николай ДЕР-ГАЧЕВ, сегодня на многих предприятиях отрасли должность общественного инспек-тора зачастую носит формальный характер. С одной стороны профсоюзы справедливо поднимают проблему оплаты труда данной категории работников и их взаимоотно-шения с нанимателем. С другой — даже полная их защищенность со стороны на-нимателя и доплата за добросовестное ис-полнение своей общественной обязанности совершенно не гарантируют полной отдачи и эффективности их работы. И дело даже не в том, что последние не хотят портить взаимоотношения с коллективом и средним руководящим звеном предприятий (мастер, начальник участка, цеха и др.). Все намного сложнее.

Сегодня уже ни у кого не возникает сомнений в том, что ни директор, ни даже мастер не в состоянии проконтролировать каждый шаг работника так, как это может сделать общественный инспектор, который зачастую является не только членом кол-лектива, но и коллегой по бригаде, смене, подразделению. И именно это, как выяс-няется, оказывается самым проблемным звеном в рассматриваемом вопросе. Взять, к примеру, такое явление, как искоренение небрежного отношения работников к самим себе. Как часто общественные инспекторы во время «перекуров», технологических перерывов заводят с коллегами разговор о значимости здоровья, о том, что от вы-полнения в принципе несложных требова-ний зависит их жизнь, судьба их близких?

Или как часто сам общественный инспектор знает безопасные приемы труда, пользует-ся ими, умеет показать их и обучить членов бригады? Ведь принцип «делай как я» явля-ется едва ли не самым значимым постула-том в работе общественного инспектора.

Еще одна сторона медали — способ-ность (и желание) общественного инспекто-ра контролировать не только физическое, но и психологическое состояние рабочих. Ведь все мы живем в постоянном напря-жении. Его создает тревога о близких, не-урядицы на работе, транспортные пробки, невысокая зарплата и т. д., и в таком со-стоянии человек оказывается на произ-водстве. Вполне вероятно, что его мысли находятся далеко от вопросов обеспечения безопасности.

Общественный инспектор обязан знать каждого человека в бригаде, помогать лю-дям переключаться на выполнение произ-водственных заданий. Но для этого он дол-жен обладать хотя бы элементарными ком-муникативными навыками, знанием основ психологии, экономики, иметь правильное представление о событиях на своем пред-приятии и в стране.

И даже самое важное — знание ин-струкций по ОТ и требование от персо-нала их исполнения — зачастую отходит на второй план. А на первом месте ока-зываются менее значимые вопросы — снабжение спецодеждой, спецобувью, инструментом...

Также за пределами деятельности общественных инспекторов труда находят-ся технологические карты, проекты произ-водства работ, оборудование, механизмы и приспособления, контроль и соблюдение графика планово-предупредительных ре-монтов оборудования. И здесь на первый план выходит тщательный отбор и обу-чение самих общественных инспекторов труда.

С одной стороны, мы требуем от инспек-торов отличного выполнения своих обязан-ностей, но хорошо ли мы за это поощряем их (если вообще поощряем)? С другой сто-

роны, если и делаем это, то — за что? Есть, над чем задуматься и что исправлять.

Нормально пообедал — хорошо поработал. Постановление Совмина Ре-спублики Беларусь от 07.02.2012 № 127 «О создании условий для питания ра-ботников» принято год назад, но вопрос обеспечения работающих санитарно-бы-товыми помещениями, комнатами приема пищи и отдыха не стал менее актуальным для предприятий системы Минжилкомхо-за. В то время как на одних предприятиях такие комнаты появляются повсеместно, даже в зданиях, первоначально не при-способленных для этого (к примеру, в Со-лигорском ГУПП «ЖКХ «Комплекс»), на других — ни руководство, ни профсоюз до сих пор не обеспечили людей элементар-ными бытовыми приборами, такими как электрочайники, СВЧ-печи, посуда и т. д. А ведь в народе давно известно: как че-ловек поест, так и поработает. К тому же для обеспечения нормальных условий от-дыха и приема пищи много не требуется — только внимание со стороны руководства и профсоюза.

Вредного — поменьше. Снизить се-бестоимость работ и услуг, повысить кон-курентоспособность сегодня можно в том числе и за счет приведения рабочих мест в соответствие с гигиеническими требова-ниями. Согласно отраслевой целевой про-грамме по улучшению условий и охраны труда на 2011–2015 годы, все предприятия должны ежегодно сокращать на 5 % коли-чество рабочих мест с вредными условия-ми труда. Но все ли помнят об этом?

В эти дни многие организации прово-дят очередную аттестацию рабочих мест по условиям труда. Думается, что по ее результатам доплаты, компенсации, до-полнительный отпуск и прочие льготы должны получать лишь те работники, ко-торые действительно трудятся не менее 80 % рабочего времени во вредных и опас-ных условиях. К примеру, на 417 работа-ющих ОАО «Брестлифт» приходится 50 «вредных» рабочих мест, на 409 человек ОАО «ГЗ «Коммунальник» — 108, на 295 работающих ОАО «Слонимский водока-нал» — 156. Налицо или пресловутые при-писки, или полное игнорирование целевой программы.

Записал Олег ВЛАДИМИРОВ

12 1 (76) январь 2013

ГОд БеРеЖЛивОСти

220070 , Минск, ул. РАДИАЛЬНАЯ, 36тел./факс: +375 (17) 285 57 92e-mail: commerz@belincom.by

www.belincom.by УНП

191

1279

22

13«живи КАК хозяин»

В конце декабря на центральную котель-ную УП ЖКХ Шумилинского района был по-ставлен передвижной рубильный комплекс ПРК-500 производства ОАО «Белинком-маш». Он представляет собой мощный энер-гонасыщенный трактор МТЗ-1523 с манипу-лятором и прицепной рубильной машиной.

— Наше предприятие работает в раз-личных направлениях, — рассказывает за-меститель генерального директора ОАО «Белинкоммаш» Николай ЛЕШКО. — Мы занимаемся проектированием и строитель-но-монтажными работами по переводу ко-тельных на местные виды топлива, постав-ками когенерационных установок и строи-тельством «под ключ» мини-ТЭЦ, подбором и реализацией насосного оборудования для водопроводно-канализационного хозяйства, а также изготавливаем рубильные комплек-сы для производства щепы мощностью от 15 до 120 м3 в час. Продукция весьма востребо-вана в Республике Беларусь, т. к. в рамках «Государственной программы строитель-ства энергоисточников на местных видах топлива (МВТ)» в последние годы получила широкое распространение практика рекон-струкции коммунальных котельных и котель-ных производственных предприятий с пере-водом их на использование местных возоб-новляемых источников энергии.

Рубильный комплекс, который произве-ден для ЖКХ Шумилинского района, обеспе-чивает переработку 55 м3 древесины в час. Для производства щепы могут быть исполь-зованы сучья, тонкомеры, кора, неделовые стволы деревьев, отходы деревообработки. Диаметр перерабатываемого материала до 50 см, однако при эксплуатации рубиль-ная машина с легкостью разделывается со стволами до 70 см. Можно регулировать

и размер щепы — от 10 до 50 мм — с помощью специального сита.

Помимо поставки комплекса, производится его наладка, обучение специ-алистов, которые будут на нем работать.

— Мы понимаем, что техника дорогая и сложная, поэтому стараемся подробно и наглядно объяснять, как ее правильно экс-плуатировать. Кроме того, мы предоставля-ем гарантию на полтора года, последующее техническое сопровождение и сервисное обслуживание своей продукции, — пояснил Николай Маркович.

Директор УП ЖКХ Шумилинского рай-она Иван ШТУРО отметил:

— Необходимость в такой установке в районе назрела давно. На щепу переве-дены котельные в Шумилино и Оболи, на 2013 год запланирована установка котлов на щепе в агрогородке Слобода. Используемая нами ранее щепорубильная машина была недостаточной мощности, часто выходила из строя и не могла обеспечить необходи-мым количеством щепы. Коммунхозу при-ходилось арендовать щепорубилку в других районах и покупать щепу. Огромный плюс данного рубильного комплекса — его мо-бильность. Заготовку можно производить сразу в лесу и вывозить полученное топливо в котельную.

Стоит комплекс достаточно дорого, но экономисты подсчитали, что за счет соб-ственного производства щепы экономия со-ставит до 1,5 млн руб. каждый день. А ста-бильное поступление качественного топлива в котельную гарантирует бесперебойное отопление и горячее водоснабжение).

Следует отметить, что ПРК-500 — не единственная техника для лесной отрасли,

которая производится ОАО «Белинкоммаш». Ассортимент представлен обширным спектром оборудования, обеспе-чивающим полную технологическую цепочку от вырубки леса и его транспортировки до переработки отходов в щепу. В частности, имеется широкая линейка моделей пере-движных рубильных комплексов — от ПРК-300 до ПРК-800 (в зависимости от диаметра перерабатываемого сырья), которая может комплектоваться щеповозными тележками. Кроме того, отлично зарекомендовала себя в лесном и жилищно-коммунальном хозяй-ствах машина для выборочных рубок и рубок ухода (харвестер), машина коммунальная лесная для среза и вывоза деревьев в ус-ловиях ограниченного пространства (пере-движные гидроножницы), машина погру-зочная транспортная универсальная (фор-вардер), машина транспортная погрузочная лесная, используемая в труднопроходимых местностях (полноприводный форвардер).

Номенклатура работ и услуг ОАО «Бел-инкоммаш» постоянно расширяется и охва-тывает не только поставку оборудования для вырубки, транспортировки и переработ-ки древесины, но и ее эффективное сжига-ние на комбинированных энергоисточниках (мини-ТЭЦ).

таК сберегают миллионыПередвижной рубильный комплекс ОАО «Белинкоммаш» экономит 1,5 млн руб. ежедневно.

В этом плане семинар по охране труда в Витебской области, про-шедший на базе предприятия РУП ЖКХ «Докшицы-коммунальник», приятно удивил. Как организацией мероприятия, так и активным ин-тересом к нему среди главных инженеров, инженеров по ОТ обще-ственных инспекторов профсоюза.

В день семинара, 18 декабря, столбик термометра опустился до 20-ти градусной отметки мороза. Но это не помешало обстоятельно изучить состояние ОТ на всех намеченных объектах (они, к слову, практически все располагались на улице). Первым из них стал учеб-но-тренировочный полигон по лесосечным работам. Оборудован он по максимуму: здесь были разнообразные макеты, плакаты с нагляд-ной информацией по технике работы и требованиям по ОТ при валке леса, демонстрировались многочисленные журналы с инструкциями по ОТ, нарядами-допусками и многие другие документы.

Вопросы и комментарии беспрерывно звучали в течение около получаса, несмотря на далекие от комфорта условия. Забегая впе-ред отметим, что наглядно увидеть, как все эти положения и ин-струкции применяются на практике, участники семинара смогли непосредственно на рабочей делянке Прудниковского лесничества, где бригада старшего мастера Вячеслава ОРЛОВСКОГО заготавли-вала дрова для котельных.

Непосредственно на котельной шла демонстрация «вводной команды». Ситуация моделировала действия персонала при отклю-чении на теплоисточнике электроэнергии. Впрочем, больше внима-ния обратила на себя не сама ситуация, которая хоть и нечасто, но возникает на объектах ЖКХ, а передвижной дизельный генератор, который недавно РУП ЖКХ «Докшицы-коммунальник» приобрело за почти 150 млн руб.

Кстати, многих собравшихся интере совал вопрос взаимоотно-шений с энергетиками в тех случаях, когда по их вине отключается централизованное энерго снабжение. Ведь в таких случаях комму-нальникам приходится переходить на собственное, автономное электрообеспечение. Но как это сделать, чтобы собственная элек-троэнергия не шла в сеть?

По мнению докшицких коммунальников, хорошо подготовленных к семинару, сделать это можно с помощью перекидного рубильника, который к тому же устанавливается по согласованию со службами энергонадзора, тем более по предложенной ими же схеме.

Специалисты пообещали детально изучить все прозвучавшие вопросы с тем, чтобы не возникло неожиданностей в будущем. А за-одно и поставить генератор на колеса для более удобной и опера-тивной транспортировки (котельных у предприятия, к слову, больше 30).

Затем очередь дошла и до обзора санитарно-бытовых помеще-ний и комнат приема пищи, которые, по мнению Александра Владис-лавовича, являются ахиллесовой пятой предприятия.

— Понятно, что нужно пойти навстречу людям, чтобы было где принять пищу и отдохнуть, — только в этом случае у работника воз-никает нормальное отношение к труду и можно ждать максималь-ной отдачи.

Единственным «теплым объектом» в этот день оказался со-временный класс по ОТ, размещенный в актовом зале базы предприятия.

Инженер по ОТ Светлана ХИЛЬКО провела презентацию мето-дики проведения проверки знаний НПА и ТНПА по ОТ, промышлен-ной безопасности и теоретическим дисциплинам у руководителей,

холод – не помеха

Стало привычным, что областные семинары в рамках Дня охраны труда проходят по установленным схемам: объезд показательных объектов,

пленарные заседания, на которых звучат призывы к улучшению работы…

передвижной дизель-генератор

14 1 (76) январь 2013

ОхРана тРУда

специалистов, рабочих, общественных инспекторов по ОТ профсою-за при помощи программы «Экзамен» ООО «Инновационный центр Бондаренко». Впечатлило и оборудование класса, где нашлось ме-сто даже внушительному перечню фильмов по ОТ: о ремонте авто-транспорта, погрузочно-разгрузочных работах и др.

Внедрен на предприятии и СУОТ. В первом квартале 2013 года ожидается получение его сертификата.

— Есть опасение, что за огромным ворохом самых разнообраз-ных документов, с которыми приходится иметь дело инженерам по ОТ, им некогда будет заниматься производством, — отмечает ди-ректор предприятия Александр ХИЛЬКО. — А это направление для них должно быть главным: человек, его подготовленность к работе, исправные машины, оборудование, спецодежда, инструменты.

Последним в тот день показательным объектом стала делянка недалеко от Бегомля, где шла демонстрация валки деревьев (до-вольно редкое явление во время семинаров по ОТ). Предупрежда-ющие знаки и ленты, безупречно работающие бензопилы, ювелир-ные действия рабочих, заваливших несколько деревьев так, что они практически сразу были готовы к погрузке и транспортировке — все это вместе с комментариями старшего мастера Вячеслава Бро-ниславовича стало наглядной демонстрацией соединения теории с практикой.

Впрочем, круг вопросов собравшихся превзошел тематику дан-ного объекта. Здесь было все — стоимость дров и Гкал, топливный баланс, работа манипуляторов, принятые от отделов образова-ния котельные, количество работающих на делянках и др. Отве-ты на большинство вопросов пришлось давать непосредственно директору.

Можно отметить вопрос, который позволял предприятию в его взаимоотношениях с лесхозом не оказываться должником.

Работа бухгалтеров и экономистов предприятия позволила по-лучать дрова от лесхозов по взаимозачету за работу по санвырубке. Как следствие, дрова РУП ЖКХ «Докшицы-коммунальник» обходят-ся едва ли не по самой низкой цене в системе ЖКХ страны. В то-пливном балансе, кстати, МВТ здесь занимают почти 70 %.

На пленарном заседании были заслушаны вопросы о состоянии ОТ на предприятиях ЖКХ Витебской области; организации обще-ственного контроля за соблюдением законодательства об ОТ на предприятиях ЖКХ со стороны отраслевого комитета профсоюза Витебской области.

В концентрированном виде все пленарное заседание можно описать словами ведущего специалиста отдела правовой и кадро-вой работы УЖКХ Витебского облисполкома Раисы КУЦКО:

— Специалистам по ОТ нельзя быть добренькими. Им необхо-димо научить работников неукоснительно выполнять все правила и инструкции, касающиеся ОТ. А от административного персонала требуется добиться внимания к вопросам ОТ (рабочая одежда, сна-ряжение, исправные инструменты и др.). Все это способно свести к минимуму любые ЧП на производстве (понятно, что человеческий фактор не исключит их полностью), и к тому же не позволит руко-водству предприятиями попадать под санкции по вине нерадивых работников.

Олег ВЛАДИМИРОВФото автора

Монтаж, ремонт, наладка, тех. диагностирование, обслуживание паровых и водогрейных котлов, сосудов, трубопроводов пара и горячей воды;

Химическая и механическая очистка котлов и теплообменников

Разработка инструкции, оформление технической документации

УНП

191

2815

22

ЧП «Реалтэкс»

МЫ РЕМОНТИРУЕМ КОТЛЫ!тел./факс: (017) 269-92-81

моб. 8 (029) 248-22-32

220070, г. Минск,пр-т Партизанский, д. 14, оф. 203

15«живи КАК хозяин»

ОБъЕМ СОВМЕСТНыХ УСИЛИЙЗаместитель Министра природных ре-

сурсов и охраны окружающей среды Анато-лий ЛИС, открывая мероприятие, отметил, что в настоящее время в стране использу-ется 25 % ТКО, но эту цифру нужно увели-чивать как минимум вдвое.

— Без коммунальников решить пробле-му практически невозможно. От них в пер-вую очередь зависит, насколько эффектив-ными окажутся проведенные мероприятия.

О целях и задачах проекта присутству-ющим рассказали и. о. Представителя ПРО-ОН Фарид КАРАХАНОВ, координатор про-ектов ЕС в области охраны окружающей среды и энергетики Елена РАКОВА, руково-дитель проекта Ольга ЧАБРОВСКАЯ.

Оборудование и техника впечатля-ли: контейнеры для смешанных отходов (0,75 м3) и для ВМР (1,1 м3), биокомпостеры, закрытые контейнеры (12 м3) для организа-ции сбора ТКО в гаражных кооперативах и садоводческих товариществах, открытые контейнеры (8 м3) для крупногабаритных отходов, контейнеры для опасных отхо-дов (лампы и батарейки). Бульдозер для уплотнения и планирования полигона и ми-ни-полигонов обеспечит экологически без-опасное захоронение ТКО. Уникальный му-

ОтхОды в дОхОды

проеКт обретает реальность

Церемония официальной передачи оборудования Мостов-скому РУП ЖКХ в рамках проекта ЕС/ПРООН «Содействие развитию всеобъемлющей структуры международного сотрудничества в области охраны окружающей среды в Республике Беларусь» состоялась 12 декабря 2012 года. 500 тыс. долл. — таков вклад второго этапа в совершен-ствование механизма работы с отходами.

соровоз емкостью 22 м3 не только способен обслуживать всю линейку контейнеров ем-костью от 120 до 1 100 л, но и приспособлен для сбора пищевых отходов: кузов оборудо-ван бачком для сбора фильтрата, что гаран-тирует чистоту улиц при перевозке фракций повышенной влажности.

Подобная оснащенность позволит уйти от подворового объезда и оптимизировать логистику, увеличить число контейнерных площадок, усовершенствовать систему сбора крупногабаритных отходов, организо-вать контейнерный сбор отходов в садовых товариществах и гаражных кооперативах. Директор Мостовского РУП ЖКХ Сергей ФРОЛОВ отметил, что механизм сбора отходов отрабатывался заранее и схема должна действовать безупречно. Пред-варительно изучалось мнение жителей о местах оборудования контейнерных пло-щадок. Стратегия по обращению с ТКО, со-гласованная со всеми заинтересованными сторонами и принятая решением райиспол-кома, разработана на период до 2022 года. Проводится широкая информационная кам-пания по вопросам раздельного сбора ТКО.

На контейнерных площадках в г. Мо-сты установлено по пять контейнеров — для бумаги, стекла, пластика, смешанных

и биоразлагаемых отходов. Вместе с тем, на предприятиях ЖКХ создаются станции по сбору батареек и ртутных ламп. Наличие специальных контейнеров для опасных от-ходов позволит упорядочить этот процесс.

После официальной передачи обору-дования можно говорить о полном охвате населения раздельным сбором ТКО. Хотя собрать — это еще полдела. Чтобы отходы превратились во вторичные материальные ресурсы, их нужно отсортировать и пере-работать. Местная сортировочная станция нуждается в модернизации. В Гродно от-ходы также не направить, так как мусоро-перерабатывающий завод будет построен там только в 2015 году. В этих условиях качественный сбор имеет особое значение.

16 1 (76) январь 2013

Схема обращения основана на сортировке отходов по месту образования.

ИННОВАЦИЯ НОВОГО МАСШТАБАГлавная задача на ближайшее время —

отделить органику, исключить ее попадание в контейнеры. В рамках проекта в Мостах реализуется уникальная пока не только для нашей страны, но и для европейских госу-дарств технология сбора биоразлагаемых отходов. Этот районный центр отличается большим количеством частных застроек, которые занимают 74 % площади города. 2 220 домовладений — для вовлечения та-кого количества в общую схему раздельно-го сбора нужна особая тактика. Ежегодно в Мостах образуется 45 тыс. м3 биоразла-гаемых отходов, что составляет 25 % от общей массы. Поэтому вместе с остальным оборудованием коммунальникам было пере-дано 920 биокомпостеров.

Тематический координатор проек-та ЕС/ПРООН по вопросам обращения с ТКО Вадим ЗУБРИЦКИЙ поясняет, что емкости будут установлены практиче-ски на каждом подворье, где имеется земельный участок. Биокомпостер пред-ставляет собой легкий компактный ящик из термостойкого пластика без дна, кото-рый собирается без применения какого-либо инструмента. Он отдается хозяину в безвозмездное пользование, но при этом с предприятием ЖКХ заключается дополнительное соглашение. Пользова-тель берет на себя ответственность за сохранность имущества и обязуется от-дельно собирать и использовать в личном хозяйстве образующиеся биоотходы. Это позволит более эффективно использо-вать контейнеры для смешанных отходов и значительно сократить расходы пред-приятия ЖКХ на транспортировку.

Вместе с оборудованием вручается и памятка, где подробно расписана техно-логия приготовления компоста. Впрочем, ничего сложного в ней нет: земля пред-варительно взрыхляется, на нее уклады-вается ветки или солома, а затем емкость постепенно заполняется отходами. Снизу в образующуюся массу проникают по-чвенные бактерии, а для доступа воздуха в боковых стенках имеются отверстия. Необходимые температура и влажность создаются в процессе разложения органи-ки, и процесс протекает самостоятельно. При температуре 45–50 °С гибнут любые паразиты, и компост «стерилизует» сам себя. Созревает он в течение 6–10 недель. По мере готовности массу можно извле-кать через нижние люки, которые сдела-ны для удобства с двух сторон. Человек готовит компост для собственных нужд, а потому заинтересован в его качестве и безвредности.

Первые биокомпостеры уже уста-новлены на участках, и землевладельцы остались довольны новшеством. Если подобная технология оправдает себя, то внедрить ее в других городах не составит труда. Стоимость пластиковой емкости примерно 40 долл. Тем более что нала-дить их производство можно и в Белару-си. Так, например, поступили в Слониме, где для захоронения пестицидов сначала использовали импортные бочки, а затем начали изготавливать необходимую тару в Новополоцке.

ТОЧКА ОТСЧЕТАПредседатель Мостовского райиспол-

кома Алексей ШАФАРЕВИЧ поблагодарил европейских партнеров за поддержку и со-трудничество и отметил, что в реализацию проекта большой вклад внесло местное

предприятие ЖКХ. Этот факт отмечали и организаторы акции. Такая оценка позво-ляет надеяться на дальнейшее сотрудни-чество с влиятельными международными структурами.

Елена РАКОВА добавила, что политика устойчивого роста заключается в дости-жении положительного экономического эффекта без ущерба для будущих поколе-ний. Главная задача — использовать как можно меньше природных ресурсов. Уже в следующем году намечен старт проекта «Зеленая экономика в Республике Бела-русь», сумма финансирования которого со-ставляет 12 млн долл. Его цель — поддер-жать усилия производителей по приближе-нию к евростандартам в сфере обращения с отходами, энергоэффективности, биоло-гического разнообразия и др.

Мероприятия в Мостах еще не законче-ны. Впереди открытие площадки для ком-постирования растительных остатков мест общего пользования. В ближайшее время планируется закупить биореактор для ком-постирования кухонных отходов, собирае-мых с территории многоэтажной застрой-ки. Намечено приобрести оборудование для совершенствования сортировочной станции. Проводится тендер на покупку ли-нии сор тировки ТКО, прессов, погрузчика. Объем ВМР должен быть достаточным для того, чтобы полностью загрузить работой новое оборудование.

Мосты — не единственный пилот-ный город проекта ЕС/ПРООН. 15 ноября 2012 года подобная акция состоялась и в Кобрине. Местному предприятию ЖКХ было передано более 600 контейнеров для пластика, бумаги и стекла, 40 контейнеров для смешанных и крупногабаритных от-ходов, мусоровозы и бульдозер на общую сумму более 400 тыс. евро.

Фарид КАРАХАНОВ выразил надежду, что Кобрин и Мосты ста-нут хорошим примером для рас-пространения передового опыта в области обращения ТКО. Судя по первым итогам проекта, подоб-ная надежда переходит в твер-дую уверенность, что вложенные в проект средства окупятся в са-мое ближайшее время.

Виктор КИСЛЫЙФото автора

17«живи КАК хозяин»

ЭФФЕКТ ОБНОВЛЕНИЯ— Основные направления в развитии

предприятия определялись с учетом мас-штабов нашей деятельности, — говорит заместитель директора по идеологии Алла КАРПОВИЧ. — У нас любые произ-водственные решения обретают форму закона и выражаются в соответствую-щих локальных документах. План техни-ческого перевооружения, модернизации, замены основного технологического оборудования и устройств предполагает ежегодную замену не менее 1 500 единиц

ПРаКтиКа РаБОты

Энергия водыСистемы водоснабжения и канализации столицы оснащены таким количеством потребляющего энергию оборудования, что любое мероприятие по экономии дает весомый результат. Насосы, за-движки, затворы, частотные преобразователи, электрические приборы контроля и управления — все это на пути воды в УП «Минскводоканал» работает не только четко, но и экономично.

оборудования на сумму в среднем около 22 млрд руб.

Вопросам энергосбережения на пред-приятии уделяется повышенное внимание. С 1996 по 2011 годы потребление электро-энергии в целом сократилось на 37 % — с 384,2 до 241,6 млн кВт/ч.

За последние 15 лет удельные нор-мы расхода электроэнергии снизились на 14–18 %. Они являются самыми низ-кими по сравнению с другими профиль-ными предприятиями страны и состав-ляют 522 кВтч/тыс. м3 для водопровода,

468 кВтч/тыс. м3 — для канализации и 241,7 кВтч/тыс. м3 — для Вилейско-Мин-ской водной системы.

Такие результаты достигнуты благо-даря проводимым мероприятиям по энер- го сбережению.

Так, замена насосного оборудова-ния на более энергоэффективное, как правило, ведущих мировых фирм, дает экономию до 10 %, автоматизация техно-логических процессов подачи воды для поддержания оптимального режима дав-ления — до 15 %. Сегодня АСУ установле-

На балансе УП «Минскводоканал» находятся 2 790 км сетей питьевого водоснабжения, 11 водозаборов под-земных вод (более 360 артезианских скважин) общей производительно-стью до 1 000 тыс. м3/сутки, а также один поверхностный водозабор со станцией водоподготовки (320 тыс. м3/сутки). Кроме того, имеется 250 повы-сительных насосных станций, 170 км сетей технического водоснабжения, 1 670 км сетей хозяйственно-бытовой канализации, 44 канализационные на-сосные станции, две площадки город-ских очистных сооружений сточных вод общей производительностью до 770 тыс. м3/сутки.

18 1 (76) январь 2013

ны на всех водозаборах и повысительных насосных станциях.

При автоматизации объектов не толь-ко совершенствуется технологический процесс и создается оптимальный режим работы оборудования, но и уменьшается влияние человеческого фактора. Кроме того, появляется возможность сократить количество обслуживающего персонала.

— Мы не просто вкладываем день-ги в модернизацию, а стараемся спрог-нозировать результат, — продолжает Алла Александровна. — Ведь речь идет о немаленьких суммах. На цели автома-тизации ежегодно выделяется не менее 15 млрд руб. Специалисты предприятия активно используют зарубежный опыт. В частности, была подробно изучена практика внедрения АСУ на водоканалах Санкт-Петербурга и Москвы.

ВОЛНА пЕРЕМЕНУстановка приборов учета воды и вве-

дение в 2011 году дифференцированной оплаты за услуги водоснабжения и водоот-ведения изменило психологию населения и научило его экономно расходовать воду. Установленный норматив 140 л на челове-ка и повышенный тариф за потребленные сверх него услуги привели к уменьшению водопотребления. Водоканалу пришлось выстраивать новую систему взаимоотно-шений и расчетов с абонентами.

Предприятие осуществляет полное обслуживание индивидуальных приборов учета воды. С этой целью расширен ре-монтно-механический цех предприятия, создана поверочная станция, где задей-ствовано более 60 человек. В 2011 году на замену и поверку счетчиков было израсхо-довано 6 млрд руб., за 9 месяцев 2012 — уже 8,7 млрд. Подменный фонд приборов учета воды увеличивается в среднем на 13 500 шт. в год.

Основные задачи на ближайшие пять лет руководство УП «Минскводо-канал» определяет в соответствии с по-ложениями Государственной программы «Чистая вода». Так, объем перекладки (восстановления) эксплуатируемых сетей водопровода и канализации планируется довести в год до 1,5–2 % от их общей про-тяженности. Следует отметить, что все работы в этом направлении выполняются за средства предприятия собственными силами и с привлечением подрядных ор-ганизаций. Предполагаемый ежегодный объем инвестиций составит не менее 15–20 млрд руб.

Наращивание темпов работ диктует-ся необходимостью сокращения скрытых утечек воды.

А об эффективности проводимых ме-роприятий можно судить по цифрам: за последние пять лет заменено 29,1 км се-тей водопровода при плане по программе

«Чистая вода» 18,2 км. При этом объем технологических потерь воды на сетях снизился на 94 тыс. м3 или на 30 % по сравнению с 2007 годом.

И ОСАДКИ — В ДЕЛОК качеству очистки сточных вод и сни-

жению отрицательного воздействия на атмосферу в районе очистных сооруже-ний предъявляются все более высокие требования, и специалисты водоканала стараются идти в ногу со временем.

Сейчас идет работа над решением про-блем глубокой утилизации осадков сточ-ных вод. В настоящее время УП «Минск-водоканал» за собственные средства за-вершает работы по выполнению проекта «Обоснование инвестирования и разра-ботка бизнес-плана» строительства заво-да по сжиганию иловых осадков. Одно-временно прорабатывается пред ложение о реконструкции старой площадки минских очистных сооружений (МОС-1). Рамочное соглашение с компанией VEOLIA Water уже подписано, но его исполнение пока под вопросом.

Внедрение биогазовых установок на очистных сооружениях включено в инве-стиционный проект с участием немецкой компании Strabag, что позволит перера-батывать до 2 тыс. м3 ила в сутки и по-лучать до 26 тыс. МВт/ч электроэнергии в год.

19«живи КАК хозяин»

КАСКАД КИЛОВАТТ-ЧАСОВВ начале 90-х годов прошлого сто-

летия предприятие выступило с иници-ативой использования энергетического ресурса сброса воды Вилейского водо-хранилища для выработки электрической энергии. Это, по сути, стало новым эта-пом в продвижении энергосберегающих технологий в системе водообеспечения. Сейчас эксплуатация уникального гидро-технического комплекса Вилейско-Мин-ской водной системы и сооруженных на ней шести малых гидроэлектростанций занимает особое место в деятельности предприятия.

История эксплуатации малых ГЭС бе-рет начало с 1994 года, когда была вос-становлена и запущена в работу ГЭС на водосбросе Заславского водохранилища «Гонолес». Тогда же при участии НП ООО «Малая энергетика» проектируются новые объекты. В 1998 году состоялся пуск Ви-лейской ГЭС. А начиная с 2008, практиче-ски ежегодно вводятся в строй очередные гидроэлектростанции.

В настоящее время шесть малых ГЭС вырабатывают в сутки около 40 тыс. кВт/ч, что составляет 35 % электроэнергии, кото-рая затрачивается на подъем воды из Ви-лейского водохранилища.

В стадии строительства находится еще одна малая ГЭС на водовыпуске минских очистных сооружений. Проекти-руемая мощность составляет 2 250 кВт. Ожидаемая выработка электроэнергии — 2–2,5 МВт. С ее пуском можно будет го-ворить об освоении предприятием техни-ческих возможностей по использованию переходов воды на объектах водоканала для получения электроэнергии.

Виктор КИСЛЫЙФото из архива предприятия

ПРаКтиКа РаБОты

КаК реКа вилия минсК водой напоилаВ 60-е годы прошлого столетия потребности в воде Минск полностью удовлетворял из подземных источников и реки Свислочь. Но бурный рост промышленного производства привел к резкому увеличению рас-хода и, как следствие, дефициту воды, в первую очередь для техниче-ских нужд. Многие предприятия, в том числе и такие гиганты, как трак-торный, автомобильный, «Мотовело» и другие заводы использовали для технических целей артезианскую воду, запасы которой ограничены, да и предназначены в первую очередь для водоснабжения жителей столи-цы. Речь даже зашла об угрозе полного истощения Свислочи в черте города. Вот тогда и появилась идея подпитать реку за счет переброски стока из других, более водообильных речных бассейнов.

Донорами Свислочи предлагали сде-лать Неман, Птичь, Березину и, наконец, Ви-лию. Остановились на последнем варианте. Расчеты показали, что он дешевле, а вода в Вилии лучше по качеству. И в 1968 году началось, без преувеличения, самое круп-ное строительство XX века в Беларуси, которое длилось 8 лет. Постоянно работали 15 экскаваторов, 38 автоскреперов и 9 при-

цепных скреперов, 35 бульдозеров, 7 мон-тажных кранов, сотни автомашин.

При строительстве водохранилища — главного объекта Вилейско-Минской водной системы — было извлечено, перемещено и уложено более 12 млн м3 грунта, исполь-зовано 300 тыс. м3 привозного гравия, щеб-ня и камня, около 150 тыс. м3 бетона. Пере-несены с места затопления около 500 кре-

20 1 (76) январь 2013

стьянских хозяйств, большое количество колхозных и совхозных построек. Датой рождения Вилейского водохранилища счи-тается 8 сентября 1973 года.

Вилейско-Минская водная система про-ходит по Вилейскому, Молодечненскому и Минскому районам. Она предназначена не только для водоснабжения промышленно-сти и коммунального хозяйства Минска, но и для благоустройства пригородной зоны. В систему входят Вилейское водохранили-ще, соединительный канал, водохранилища Заславское, Криница, Дрозды и зарегулиро-ванный участок реки Свислочь ниже Мин-ска до впадения в нее реки Волмы.

Стройка началась с возведения двухки-лометровой дамбы и Вилейского водохра-нилища — самого большого рукотворного водоема Беларуси. Оно лишь немногим меньше озера Нарочь.

Вилейское водохранилище протянулось на 30 км, наибольшая ширина 3,6 км, сред-няя глубина 8 м, наибольшая — 14 м, общая площадь зеркальной поверхности — 70 км2. Водохранилище накапливает 260 млн м3 во-ды; полностью заполняется в апреле-июне во время весеннего паводка. Среднего-довая амплитуда колебания уровня воды 2 м. Водятся щука, окунь, лещ, серебряный карась, ерш, колюшка, плотва, верховодка. На островах гнездятся качки, чайки и в не-которые годы — лебеди. Охранные дамбы вдоль низинных берегов Вилейского водо-хранилища существенно снижают площадь затопления сельскохозяйственных земель.

Одновременно шло строительство ка-нала Вилейско-Минской водной системы. Реализовывался уникальный замысел: канал необходимо было проложить через Минскую возвышенность. Разница в высоте между уровнем реки Вилия у начала канала (село Вязынь) и его высшей точкой в район села Вязынки (родины Янки Купалы) — поч-ти 75 метров!

Кроме того, при строительстве необ-ходимо было исключить всякое попадание в канал — это зона строгой водоохраны — посторонней воды за исключением атмос-ферных осадков. И потому пересекающие его речки пришлось пропускать над ка-налом или под ним. Так, в районе поселка Радошковичи строителям пришлось снача-ла создать на речке Удра плотину, а затем внутри плотины пропустить канал. Такое

инженерное решение по-своему уникальное и по тем временам довольно редкое в миро-вой практике возведения гидротехнических сооружений.

Вилейское и Заславское водохранили-ща соединяются каналом длиной 62,5 км, на котором для охраны окружающей среды и естественных водоемов сооружены дю-керы, акведуки, ливнеспуски и водоспуски, плотины и другие гидротехнические со-оружения; 5 насосных станций (мощность каждой 22 м3/сек) поднимают воду на вы-соту 75 м до водораздела в районе поселка Радошковичи, а потом она самотеком идет в Заславское водохранилище. Оттуда по ре-ке Свислочь вода подается в Минск. Пере-броска стока с Вилейского водохранилища по каналу (более 380 млн м3) увеличивает расход воды Свислочи в Минске в 4–5 раз. Это обеспечивает промышленность города технической водой и сохраняет артезиан-ские воды. Около 1 млн м3 воды ежесуточно подается в столицу, а в год по трассе кана-ла может перебрасываться до 500 млн м3. А если город вырастет до 3 и более милли-онов человек, в качестве донора Свислочи сделают Березину.

В районе Заславля-Вязынки проходит линия водораздела бассейнов Балтий-ского и Черного морей. На постсоветском пространстве всего три водные системы, перебрасывающие часть стока рек через водораздел: Московская, Волгоградская и Вилейско-Минская, но только Вилейско-Минская построена для водоснабжения, в том числе и питьевой водой.

Чтобы поверхностные воды стали при-годными для питья, в 1978 году в деревне Кривое Село, что в 5 км от Заславля, по-строена самая мощная в Беларуси очистная водопроводная станция, которая ежедневно подает в Минск более 300 тыс. м3 питьевой воды. Именно здесь и заканчивается канал Вилейско-Минской водной системы. Дальше от Кривосельской станции вода по подземно-му водоводу идет в резервное водохранили-ще Крылово, расположенное в 9 км. Запаса чистой воды в этом рукотворном озере хва-тит Минску минимум на три недели.

Специалисты убеждены: решение о строительстве Вилейско-Минской водной системы спасло Свислочь от пересыхания. Увеличение наполняемости реки позволило по подземному водопроводу протяженно-

стью 7 км перебросить часть воды из водо-хранилища Дрозды в специально созданное Цнянское водохранилище, откуда берет начало украшающая город Слепян ская вод-ная система. Как тут не напомнить минча-нам хотя бы об одном участке этой систе-мы — на пересечении пр-та Независимости и ул. Филимонова в районе Национальной библиотеки и автовокзала «Восточный»; здесь небольшое искусственное «озерцо» облюбовали два белых лебедя.

Строительство Слепянской водной си-стемы началось в 1981 году и завершено в 1985-м — после окончания строительства водохранилищ Криница, Дрозды. Головное сооружение — Цнянское водохранили-ще — начали заполнять в 1982 году; это водохранилище — единственное в столице пригодное для купания, сюда не сбрасыва-ются стоки ливневой канализации. Протя-женность канала в черте города 22 км. На пути воды созданы 11 каскадов. Система способствует созданию микроклимата и зон отдыха в жилых массивах столицы.

Река Слепня и село Слепянка упомина-ются в документах XVI в.; в одном из актов Виленской археографической комиссии на-писано: «…за Слепнею по гостинцу, кото-рый к городу идет».

Речка Слепянка — левый приток Свис-лочи. Из водохранилища Дрозды по напор-ным трубопроводам вода идет в Цнянское водохранилище. Из него по благоустроенно-му руслу ручья Слепянка (вдоль ул. Седых, жилых районов Зеленый Луг и Восток) вода через декоративные плотины и каскады по-падает в водохранилище ТЭЦ-3, что в ми-крорайоне Чижовка. И уже оттуда снова возвращается в Свислочь. И в самой Сле-пянской системе, несмотря на то что она протекает через город, вода относительно чистая. Дело в том, что параллельно искус-ственной реке идет подземный коллектор уличных ливневых стоков.

В 1980-е годы проект создания Сле-пянской водной системы признали одним из лучших не только в СССР, но и в миро-вой практике ландшафтного преобразова-ния. И потому не случайно его авторы — архитекторы ГП «Минскпроект» — были удостоены в 1988 году Государственной премии СССР.

Валерий ЕРМОЛЕНКО,доктор географических наук

21«живи КАК хозяин»

СТАДИИ пОДъЕМАСпециалисты КУПП «Водоканал» по-

стоянно и целенаправленно работают в об-ласти энергоресурсосбережения, результа-том чего является снижение себестоимости продукции, так как решающее влияние на формирование цены оказывает стоимость энергоносителей.

На сегодня электроэнергия в струк-туре себестоимости услуг предприятия занимает свыше 30 %. Поэтому понятно стремление руководства максимально снизить эту часть затрат. Необходимо от-метить, что за последние пять лет годовое потребление электроэнергии снижено на 5,5 млн кВт/ч.

Первый этап модернизации коснулся насосного оборудования на станциях перво-го подъема.

— Прежние насосы советского произ-водства отличались большой мощностью и ставились с запасом, на перспективу, — объясняет главный инженер предприятия Дмитий ТИХНО. — Начав перевооружение, сделали расчеты по каждому конкретному объекту, учитывали реальную мощность,

ПРаКтиКа РаБОты

все грани алмаЗа

Дмитрий МЕНДЕЛЕЕВ однажды сказал, что «капля воды дороже алмаза». На Барановичском КУПП «Водоканал» целенаправленно ведут работу для того, чтобы максимально снизить стоимость по-даваемой городу воды.

детально разрабатывали схемы подключе-ния. Предпочтение отдавали импортному оборудованию, поскольку оно на тот момент было гораздо экономичнее и предполагало возможность регулировки в зависимости от нагрузки. На сегодня 95 % необходимых в работе артскважин оснащены энергоэф-фективным насосным оборудованием.

На станциях второго и третьего подъ-ема установлены насосные системы с при-менением частотных преобразователей, ра-ботающих с обратной связью по давлению от распределительной сети, которые позво-ляют поддерживать требуемое давление в определенные промежутки времени в во-допроводной сети города вне зависимости от интенсивности водопотребления.

Замена насосного оборудования стан-ций второго подъема из-за его высокой установленной мощности требует больших финансовых затрат. Например, замена насосного оборудования на энергоэффек-тивное с более высоким КПД мощностью 180 кВт на станции второго подъема водоза-бора «Щара-2» предполагало вложение фи-нансовых средств в размере 310,5 млн руб.

построенный метантенк на ОС

г. Барановичи по технологии ААТ (Австрия)

проливная станция водомерной

мастерской для испытания водомеров

22 1 (76) январь 2013

Ожидаемая экономия — 219 тыс. кВт/ч, что составляет 61,2 т у. т. в год.

На предприятии для основных энер-гопотребляющих объектов внедрена ав-томатическая система контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ), которая по-зволяет ежемесячно экономить около 100 млн руб. Суть ее заключается в воз-можности в режиме реального времени наблюдать и проводить анализ расхода электроэнергии основными объектами предприятия, осуществлять оперативное перераспределение нагрузки в часы мак-симума энергосистемы, и тем самым вы-равнивать суточный график нагрузки.

Тариф на электроэнергию в часы максимума энергосистемы составляет 1 200 руб. за 1 кВт/ч, а ночью он снижается до 468 руб. Поэтому артезианские скважи-ны, включающиеся дистанционно в авто-матическом режиме, работают на заполне-ние резервуаров чистой воды, когда город спит. А потом этот запас используется в течение дня. В сутки предприятие потре-бляет около 33 тыс. кВт/ч, что в денежном выражении составляет 50 млн руб. По-этому за счет маневрирования с разницей тарифов можно экономить огромные сум-мы. Не случайно на самом экономичном (за счет его расположения в городской черте) водозаборе «Волохва» в конце 2012 года введен в действие еще один резервуар чи-стой воды вместимостью 2 800 м3.

ГАРАНТИЯ ОКУпАЕМОСТИПервый этап энергосберегающих ме-

роприятий является наименее затратным. Причины, препятствующие экономному расходованию ресурсов, лежат на поверх-ности. И для их устранения часто достаточ-но средств, которые может себе позволить практически любое предприятие. Но для дальнейшего совершенствования произ-водства требуются прогрессивные инже-нерные разработки.

— В 2012 году мы сделали внепла-новый энергоаудит, чтобы определиться с необходимыми мероприятиями, — про-должает Дмитрий Викторович. — Послед-нее исследование проводилось в 2009 го-ду, а рекомендуемая периодичность — 5 лет. Но это слишком большой срок в сло-жившихся обстоятельствах. Нам нужно двигаться вперед и знать, какие действия

могут дать реальный результат и гаранти-ровать сравнительно быструю окупаемость. Мы планируем подготовить кадастр сетей, чтобы знать оптимальные диаметры каж-дого участка, технические особенности запорной арматуры. На основании этого можем рассчитать гидравлическую схему города. Из трех наших водозаборов «Волох-ва» и «Щара-2» задействованы на полную мощность. «Щара-1» выполняет функцию резервного водозабора и работает в мини-мальном режиме.

Строгий расчет и доскональный ана-лиз каждого шага стали на предприятии основой энергосберегающей политики. Систематически изучаются и активно ис-пользуются все имеющиеся возможности для снижения затрат. В этом процессе в первую очередь заняты линейные работ-ники и инженерно-технический персонал цехов и участков. Ежемесячно проводятся совещания по энергоресурсосбережению, организовано соревнование между цехами. Главным энергетиком предприятия Игорем ПЫЛИНСКИМ совместно со специалистами планово-экономического отдела подводят-ся итоги и постатейно анализируются вы-полненные мероприятия.

За 11 месяцев 2012 года экономический эффект от внедрения мероприятий по сни-жению затрат составил 1 099 млн руб.

РАСЧЕТ НА СОБСТВЕННыЕ СИЛыОсобо стоит отметить, что почти все ме-

роприятия проводятся за счет собственных средств, что является подтверждением эф-фективности подобных капиталовложений. Доход в конечном итоге оказывается выше затрат, если действия просчитываются за-ранее. Кроме того, стремление к иннова-циям имеет ряд других преимуществ. Так,

предприятие на протяжении нескольких лет пользуется возможностью снижения эколо-гического налога за сброс сточных вод на сумму освоенных капитальных вложений в строительство и реконструкцию очистных сооружений. В 2011 году эта льгота распро-странялась на сумму 250 млн руб., в 2012 — 300 млн руб.

КУПП «Водоканал» в 2009 году получи-ло официальный статус сервисного центра датской компании «Grundfos». Это был пер-вый в Беларуси пример подобной формы сотрудничества. Специалисты предприятия прошли обучение в Москве, получили соот-ветствующий сертификат. В результате по-явилась возможность не только экономить на установке и наладке оборудования на собственных объектах, но и получать до-полнительную прибыль, оказывая услуги сторонним организациям по монтажу и об-служиванию насосного оборудования.

По итогам работы КУПП «Водоканал» за 9 месяцев 2012 года себестоимость 1 м3 воды составила 2 951 руб., что является одним из самых низких показателей по республике. А себестоимость 1 м3 стоков (2 026,4 руб.) уже на протяжении ряда лет остается одной из самых низких среди пред-приятий системы ЖКХ.

— Содержание и эксплуатация транс-порта — одна из самых затратных статей. И чтобы минимизировать расходы, мы ста-ли переоборудовать автомобили с карбю-раторным двигателем на газ, — говорит главный инженер. — В 2009 году начали кампанию по установке GPS-навигаторов. Для нас это тем более актуально, посколь-ку предприятие занимается производством бутилированной воды и поставляет ее в торговую сеть республики собственным транспортом.

Дмитий ТИХНО

23«живи КАК хозяин»

Только в 2011 году потребление ГСМ сократилось на 20 % за счет установки 6 си-стем навигации и перевода 11 единиц тех-ники на голубое топливо. При общих затра-тах 21 млн руб. уже сэкономлено 34 т у. т.

Организационно-технические меропри-ятия по экономии светлых нефтепродук-тов складываются из усиления контроля за соблюдением технологии и периодич-ности проведения ТО и ремонтных работ, повышения эффективности использования подвижного состава за счет сокращения холостых пробегов, усиления контроля за использованием служебных и специальных автомобилей, снижения расхода топлива на технологические нужды.

КАпЛЯ пРОБИВАЕТ СТЕНУНельзя сказать, что в структуре се-

бестоимости затраты на охрану объектов занимают большую долю. Тем не менее, в КУПП «Водоканал», где привычка считать каждый заработанный рубль стала уже си-стемой, решили обеспечивать охрану объек-тов более современным и менее затратным способом, с помощью технических средств. Не оспаривая первенство такой идеи, спе-циалисты водоканала стали первопроход-цами, так как существующая нормативная база для перехода на охрану водозаборов техническими средствами с использовани-ем видеонаблюдения и сигнализации, мягко говоря, оставляет желать лучшего.

— Главная сложность заключается в поисках консенсуса, поскольку Департа-мент охраны МВД весьма неохотно идет

на перевод объектов под технические средства охраны, — поясняет Дмитрий Викторович. — Только взаимная переписка заняла больше года. Формально вроде бы все были согласны, но при этом выстав-лялись заведомо невыполнимые техниче-ские условия: оградить забором не только территорию водозабора, но и резервуары чистой воды; оборудовать системой видео-наблюдения и датчиками сигнализации как наружное ограждение территории водоза-бора, так и сооружения, находящиеся на его территории, включая и внутренние по-мещения и т. д.

В качестве аргумента также выдви-галось требование об обязательности исключительно физической охраны. Между тем, Указ Президента Рес публики Беларусь от 25.10.2007 г. № 534 «О мерах по со-

вершенствованию охранной деятельнос-ти» не содержит конкретных требо-ваний по виду охраны водозаборных соо ру жений.

Тем не менее, вопрос был решен по-ложительно только после обращения не-посредственно в Департамент охраны МВД Республики Беларусь. Водозабор «Волох-ва» перевели на охрану с применением технических средств, произвели монтаж датчиков на люки резервуаров чистой во-ды, установили сигнализацию и тревожную кнопку. Затраты на эти мероприятия со-ставили 60 млн руб., а ожидаемый годовой эффект — 130 млн руб.

Сейчас планируется переоборудование остальных двух водозаборов, но поскольку они находятся за чертой города, требова-ния Департамента охраны к их безопасно-сти будут строже. Проблема заключается в том, что при принятии решения о замене физической охраны на пультовую Депар-тамент руководствуется Указом № 534 и РД 28/3.012-2005 «Требования к техниче-ской укрепленности объектов, подлежащих к обязательной охране Департаментом ох-раны МВД РБ». Однако данный руководя-щий документ, утвержденный в 2005 году, не содержит конкретных требований по техническому укреплению водозаборных сооружений и площадок водозаборных соо-ружений с резервуарами хранения питьевой воды хозяйственно-питьевых водопроводов 1-й и 2-й категорий, согласно терминологии

Виктор КОЛОСОВСКИЙ

производственная база

ПРаКтиКа РаБОты

24 1 (76) январь 2013

Указа № 534. Поэтому сотрудники Департа-мента охраны вынуждены оперировать та-ким общим понятием, как объект жизнеобе-спечения, без учета конкретной специфики системы добычи, подготовки и распределе-ния питьевой воды, и часто основываются на личностном понимании сути вопроса.

Следует отметить, несмотря на равно-правные договорные взаимоотношения двух субъектов хозяйствования, в данной ситуации КУПП «Водоканал» находится в заведомо зависимой позиции по отноше-нию к Департаменту. Предлагаемый типо-вой договор об оказании охранных услуг предусматривает только имущественную ответственность. В то время как по опреде-лению, данному в РД, объект жизнеобеспе-чения, относящийся к подгруппе АI, — это объект, противоправные действия на ко-тором (кража, грабеж, разбой, терроризм и др.), могут привести к крупному, особо крупному, экономическому или социально-му ущербу государству, обществу, предпри-ятию или иному владельцу имущества.

Производственники считают эту ситу-ацию ненормальной и предлагают создать конструктивный механизм взаимодействия Департамента и предприятий ВКХ, под-крепленный нормативно-техническими до-кументами, четко определяющий порядок и условия охраны водозаборных сооруже-ний и площадок с резервуарами хранения питьевой воды 1-й и 2-й категорий. Это по-зволит упростить процедуру перевода объ-ектов на видеонаблюдение.

Директор КУПП «Водоканал» Виктор КОЛОСОВСКИЙ утверждает, что нужно использовать любую возможность для укрепления экономики предприятия. Здесь не довольствуются сиюминутным эффек-том, а думают о завтрашнем дне. Сейчас на балансе предприятия находится 74 скважи-ны, а для обеспечения города водой после модернизации вполне хватает 23–26. Тем не менее, остальные приходится поддержи-вать в рабочем состоянии, постоянно про-качивать, чтобы впоследствии не тратить средства на бурение новых.

Здесь могут себе позволить работать на перспективу, потому что знают настоя-щую цену воды. И каждое мероприятие, как грань алмаза, отражает все направления усилий по энергоэффективности.

Виктор КИСЛЫЙ

Массовый потребитель обычно оценивает водопроводную воду по вкусу, цвету и запаху. А на Барановичском КУПП «Водоканал» свою продукцию оценивают по 129 показателям!

Химико-бактериологическая лабора-тория питьевых вод стремится к совер-шенствованию и относится к числу самых оснащенных в стране. Оборудование по-стоянно обновляется, повышается уро-вень квалификации специалистов.

— Весь коллектив прилагает уси-лия для обеспечения населения города качественной питьевой водой, — гово-рит заведующая лабораторией Мария СЕРГЕЙЧИК. — Лабораторно-производ-ственный контроль осуществляется на основе «Рабочей программы производ-ственного контроля качества питьевой воды на 2011–2015 годы», утвержденной горисполкомом. Стабильность качества обеспечивается в соответствии с Сан-ПиН 10-124 РБ 99 методом лаборатор-ного контроля, совершенствованием приборной базы, повышением качества исследований.

Нужно отметить, что глубина артези-анских скважин в Барановичах составляет 240–280 м, поэтому вода идеальна по всем показателям — физико-химическим, не-органическим, органическим, радиометри-ческим и т. д. Соответствие стандартам подтверждается постоянно: каждый день в контрольных точках города отбираются пробы питьевой воды.

Лаборатория аккредитована в нацио-нальной системе аккредитации Республи-ки Беларусь СТБ ИСО/МЭК 17025. Для питьевой воды область аккредитации — 57 показателей. Создана крупная база по радиометрической экспертизе. Радиоме-трический комплекс «Прогресс» позволя-ет проводить исследования на стронций, цезий, радон и другие элементы. В Брест пробы доставляются для исследования на энтеровирусы, а содержание органи-ческих веществ определяется в Минске.

вода с муЗыКальным уКлоном

25«живи КАК хозяин»

Предприятие «Водоканал» постоянно рас-ширяет сферу деятельности.

В мае 2001 года «Водоканал» одним из первых в республике начал выпускать бутилированную воду «Веда», которая сейчас известна далеко за пределами города. Дилеры предприятия есть в Бре-сте, Гродно. Продукция сертифицирована и пользуется большим спросом на рынке благодаря высокому качеству. Лаборато-рия в связи с этим увеличила исследова-ния на 62 показателя. А сейчас предпри-ятие готовится к выпуску газированной бутилированной воды.

В месяц в лаборатории выполняется больше тысячи проб, причем занимаются этим всего 14 сотрудников. Справляться с таким объемом работ позво-ляет высокая организация труда и компьютеризация процесса. Вся информация обрабатыва-ется с помощью специальной программы и заносится в базу данных.

С 2012 года барановичскую воду начали обогащать с помо-щью… музыки.

— Существует гипотеза о том, что у воды есть память, — поясняет Мария Сергеевна. — Она воспринимает любую ин-формацию и вместе с ней приоб-ретает новые свойства. Поэтому мы решили поэкспериментиро-вать, и используем в технологи-ческом процессе музыкальное сопровождение. Произведения классиков звучат в зале филь-тров на водозаборе «Волохва».

Возможно, кому-то подобное меропри-ятие покажется лишним, но оно еще раз свидетельствует о том, что специалисты водоканала с вдохновением относятся к своему делу. Не зря коллектив химико-бактериологической лаборатории питье-вых вод был номинирован на престижном конкурсе «Компетентность-2011».

В 2011 году коллектив лаборатории был отмечен благодарственным письмом Белорусского государственного центра

аккредитации «За активное участие в развитии Нацио-нальной системы аккредита-ции Рес публики Беларусь».

Услуги по исследованию оказываются и другим пред-приятиям города и района. Пробы на исследования до-ставляют в Барановичи мно-гие водоканалы, у которых нет собственной базы и соот-ветствующего оборудования.

Всего на КУПП «Водока-нал» действует три лабора-тории — питьевых вод, очист-ных сооружений и электрофи-зических измерений. Качество здесь всегда на первом месте, и сомневаться в нем нет ни малейшего повода.

Виктор КИСЛЫЙФото автора

ПРаКтиКа РаБОты

Мария СЕРГЕЙЧИК

Зал фильтров

о воде в цифрах Ежедневно с поверхности планеты испаряется 1 000 000 000 000 (трил-лион) тонн воды.

Мировой океан мощно смягчает кли-мат планеты, обогревая нижние слои атмосферы. Средняя температура во-ды в верхних слоях 17,4 °С, а воздуха над поверхностью воды — 14,4 °С.

8 000 000 000 000 000 000 000 000 (8 септиллионов) молекул находится всего в одном стакане воды.

На данный момент открыто 135 раз-новидностей воды. Существует не только «мертвая» и «живая» вода, но и «скользкая», «сухая», «тяжелая», «стеклянная», «резиновая» и т. д. Сей-час ученым известно 2000 форм струк-турированной воды.

Ежедневное употребление структу-рированной воды увеличивает про-должительность жизни на 15–20 лет, улучшает регенерацию клеток и тка-ней, стимулирует функциональные процессы.

В подземных руслах загрязненные во-ды очищаются очень долго, на протя-жении нескольких тысячелетий.

Из всех интересных фактов о воде са-мый экономически важный: если у вас течет кран, то самая тонкая, толщи-ной всего с иголку, струйка, приводит к потере 840 л воды в сутки!

26 1 (76) январь 2013

Образец загрузки фильтра

Интересный и важный факт: под при-ватизацией в Польше понимают передачу частным лицам не только собственности, но и осуществление контроля над государ-ственными и муниципальными предприяти-ями и активами, то есть приватизацию без передачи имущественных прав.

Наряду с сохранением в Польше по-нятий муниципального, служебного и при-ватизированного жилья, в сфере обслу-живания и содержания жилфонда сегодня наиболее развиты Товарищества соб-ственников жилья (ТСЖ). Они оплачива-ют все коммунальные услуги (отопление, водоснабжение, электроэнергию и т. д.), а с неплательщиками разбираются уже самостоятельно — максимальный срок неуплаты составляет не более трех ме-сяцев. ТСЖ заключают договоры со сто-ронними организациями на оказание услуг по вывозу мусора, обслуживанию лифта, ремонту внутридомовых инженерных ком-муникаций и пр. При этом тарифы на ЖКУ не могут быть самостоятельно увеличены поставщиком услуг, т. к. они утверждают-ся органами государственной власти, од-нако даже в стоящих рядом жилых домах тарифы могут различаться. При их опре-делении учитывается широкий перечень критериев: конструкция здания, материал оконных и дверных проемов, крыша, воз-раст здания и многое другое.

Населению Польши за качество жизни приходится платить немало — у среднеста-тистической семьи на оплату ЖКУ может уходить до 50 % всех доходов, а уровень оплаты достиг почти 90 %.

В отношении злостных неплатель-щиков в стране с 1994 года действует жесткий закон об «эксмиссии» (принуди-

в польше — тарифы все больше

Польша стала одной из первых среди посткоммунистических стран, начавших кардинальную реформу жилищно-комму-нального хозяйства. За последние 15 лет жилищно-коммунальное хозяйство стра-ны смогло приобрести признаки стабиль-ности. У поляков нет такой проблемы, как массовые неплатежи. Здесь давно отра-ботана система субсидий, тарифов, кре-дитов и льгот.

тельном выселении). В период с 1994 по 1998 годы была произведена «эксмиссия» 6 656 семей. Еще почти в 5 тыс. случаев при выселении предоставлялась иная, бо-лее дешевая жилплощадь. Но в 2003 году Конституционный Трибунал Польши при-знал противоречащими основному закону страны некоторые положения о принуди-тельном выселении лиц, не оплачивающих квартплату и коммунальные услуги. В том же году стало запрещено выселять бере-менных женщин, детей, инвалидов и их опекунов. Остальные нерадивые непла-тельщики по-прежнему подлежат «эксмис-сии». При этом Трибунал постановил, что прежние случаи выселения не подлежат пересмотру.

Немаловажной проблемой ЖКХ Поль-ши остается наличие большого количества панельных многоэтажных домов, которые постепенно приходят в негодность. Пер-вые панельные дома начали появляться в Варшаве еще в 1958 году, а в начале 60-х годов в Польше была принята программа их массового строительства, которая пред-полагала сдачу в эксплуатацию до 220 тыс. квартир в год. Сегодня в построенных еще во времена Польской Народной Республи-ки многоэтажных домах проживает каж-дый третий поляк. Как раз среди жителей панельных домов и развита вторая по по-пулярности в Польше форма обслужива-ния и содержания жилфонда — жилищ-ные кооперативы. При всех бесспорных плюсах их объединяет общая беда — не-достаток средств на капитальный ремонт зданий, поскольку государственных про-грамм дофинансирования ремонтов много-этажных домов в Польше практически не существует.

В Польше имеется Программа, предус-матривающая помощь в оплате ЖКУ. Выде-ляются целевые дотации для нуждающих-ся. Они предоставляются домохозяйствам, имеющим право на льготы на основе кон-кретных критериев. Типичная форма таких дотаций — пособие на жилье. Обычно оно выплачивается ежемесячно, а его сумма зависит от дохода семьи, ее состава, жилой площади и величины жилищных расходов.

Закон, принятый в 1994 году, позволя-ет муниципалитетам распределять жилищ-ные пособия, право на которые имеют все граждане. Чаще всего в них нуждаются жители кооперативных квартир. Одна из форм помощи состоит в строительстве социального жилья. Для этого создан На-циональный жилищный фонд, осущест-вляющий финансирование ассоциаций, строящих и эксплуа тирующих жилфонд, предназначенный для малообеспеченных граждан. Подобные ассоциации не явля-ются коммерческими (то есть получающи-ми прибыль) организациями.

Несмотря на осуществляемые государ-ством мероприятия, меры по соцзащите населения не могут полностью компенси-ровать снижение качества жизни людей. Рост тарифов не всегда сопровождается повышением качества коммунальных ус-луг, а просто отражает инфляционные про-цессы, а индекс цен на ЖКУ до сих пор рас-тет быстрее реальных доходов населения. В таких ситуациях государство не всегда имеет возможность оказывать полноцен-ную помощь. По мнению экспертов, реше-нию данной задачи могли бы помочь целе-вые дотации, выделяемые для облегчения оплаты жилищно-коммунальных услуг.

По материалам сайта www.audit-gkh.ru

заРУБеЖный ОПыт

27«живи КАК хозяин»

Площадь Ленина привлекает внима-ние уже издали феерическим золотым сиянием. А когда заинтригованный прохо-жий подходит поближе, глазам предстает волшебная картина: от высокой ели с гро-мадными серебристыми шарами во всех направлениях тянутся длинные волнистые лучи, рассыпая вокруг искрящийся светоди-одный дождь. Время от времени в высоте поблескивают лампы строб, создавая ил-люзию звездного неба. По краям площади, взрывая темноту, играют огненными вет-вями экзотические деревья. А у подножия

БЛаГОУСтРОйСтвО

освещенный Золотистым светом…

В тщетности предсказаний древних майя вполне можно убедиться в Гродно. Какой там конец света! Свет только начинается и с каждым днем он становится все разнообразнее и ярче.

новогодней красавицы «пасутся» на снегу изящные олени. Весь этот пейзаж выдер-жан в одном желто-драгоценном цвете. И только по колючим лапам ели сверху вниз, сменяя друг друга, струятся голубые, зеленые, красные волны.

— Идею обновить площадь к празд-нику подала заместитель председателя горисполкома Светлана БЕКША. Проек-том занимался наш дизайнер Константин КАЗАКОВ, — раскрывает тайну красоты директор ГУКПП «Горсвет» Владимир ЯКУБЕЦКИЙ.

Он подчеркивает, что это только пер-вый шаг. В будущем планируется придать новый облик праздничного освещения всему городу. Следует отметить, что ил-люминация изготавливается предприятием самостоятельно, закупаются только ком-плектующие, а дальше творческий процесс идет сам собой.

Владимир Петрович обращает внима-ние, что все гирлянды собраны на свето-диодах. Кстати, об энергосбережении на предприятии заботятся не только в период праздников.

Проект «Экономная энергетика как ключевой фактор стабилизации климати-

ческих изменений» по линии Программы трансграничного сотрудничества «Латвия-Литва-Беларусь» в рамках Европейского инструмента добрососедства и партнер-ства (ЕИДП) реализуется в области с 2007 года. В соответствии с ним разработана программа по переводу сетей наружного освещения на светодиодные светильники.

В 2012 году оборудования было заку-плено на 400 млн руб. На магистральных улицах Горького и Белуцкого установлено 100 светодиодных светильников мощно-стью 160 Вт вместо ДНаТ-250. В спальных районах вмонтировано 1 700 модулей в тор-шерные светильники ЖТУ вместо ДРЛ-125 и ДНаТ-70. При реконструкции дворовых территорий на ул. Врублевского, 30 и на Бульваре Ленинского комсомола, 37, а так-же в районе ул. Щорса установлено 200 светильников ДКУ-35.

Благодаря перечисленным меропри-ятиям только за первый год экономия со-ставила 40 т у. т. Так что золотой оттенок главной площади города уже сегодня приобретает высокую пробу экономии и бережливости.

Виктор КИСЛЫЙФото автора

28 1 (76) январь 2013

самый ярКий подароК

Столичная телебашня впервые осветилась снизу доверху. Обо-шлось все великолепие почти в 3,5 млрд руб. Но эффектное зрели-ще того стоило. При этом само освещение обошлось в считанные киловатты. Пешеходный тротуар по пр-ту Независимости от цирка до пл. Победы обзавелся голубым шатром.

— Навешивать и затем снимать гирлянды с больших деревьев — занятие хлопотное и затратное, — говорит главный инженер Генна-дий ГЛУШЕНКОВ. — Решили сделать из гирлянд стационарную ил-люминацию в виде водопада, который волнами накрыл пешеходную зону. По отзывам граждан, получилось очень даже неплохо.

Выполняют горсветовцы и свое обещание мало-помалу ухо-дить из центра на периферию. В нынешнем году праздничная ил-

люминация добралась до пересечения улиц Лобанка и Притыцкого. А световые мотивы по пр. Независимости протянулись сразу на 3 км от ул. Филимонова в направлении ул. Стариновской. Всего на этом участке было смонтировано 90 «мотивов»-рисунков.

Новые световые акценты появились и у еще одного объекта массовых гуляний минчан — Национальной библиотеки.

Но чтобы сделать весь Минск столь же фееричным, как и его центр, усилий одного «Мингорсвета» конечно недостаточно. К ним должны подключиться администрации районов, а также крупные промышленные и торговые предприятия города

Олег ВЛАДИМИРОВФото автора

По уже сложившейся традиции каждый новогодний праздник предприятие УП «Мингорсвет» дарит минчанам и гостям белорусской столицы новинки в праздничной иллюминации города.

29«живи КАК хозяин»

А СНЕГ НЕ ЗНАЛ И пАДАЛОбильные декабрьские снегопады не

застали коммунальников врасплох. Еще в подготовительный период были тща-тельно проверены 16 тракторов с отва-лами и щетками. Кроме того, 10 единиц техники были командированы от сельско-хозяйственных предприятий. Такая форма взаимодействия с аграрниками налажена не первый год: горожане помогают се-лу в период посевной и уборочной, а те, в свою очередь, готовы к трудовой под-держке зимой.

— Каждый ЖЭС обеспечен как мини-мум двумя тракторами, — демонстрирует расклад сил Марьян Станиславович. — Кроме этого, у нас трудится 285 рабочих по комплексной уборке, обеспеченных не-обходимым инвентарем. В любой момент мы готовы задействовать и дополнитель-ные силы: слесарей-сантехников, рабо-чих строительных специальностей, инже-нерно-технический персонал. Проведена

Зима ЭКЗаменует на прочность

разъяснительная работа и с населением, в случае необходимости люди сами прояв-ляют инициативу и чистят прилегающую к дому территорию от сугробов.

Техника всегда находится в полной готовности благодаря тому, что хранится в теплых боксах. Разработаны графики дежурств специалистов. На предприятии имеется пять аварийных машин, пять экс-каваторов (три из них на базе ЕК-14), авто-кран. В достаточном количестве имеется сварочное и отрезное оборудование, мо-топомпы, бочки.

Руководитель уверен, что наличие необходимой техники не только является надежной страховкой от чрезвычайных ситуаций, но и удешевляет обслуживание жилищного фонда. Кстати, в 2012 году со-держание 1 м2 жилой площади обошлось в 1 085 руб. при доведенном нормативе 1 300 руб.

При достаточной технической осна-щенности важно правильно распределить

силы и владеть ситуацией. Для этого в об-ласти создан штаб под руководством за-местителя председателя облисполкома Владимира ДЕШКО, а в Гродно аналогич-ный штаб возглавляет первый замести-тель председателя горисполкома Юрий ШУЛЕЙКО. В зависимости от прогноза и складывающихся погодных условий на заседание штаба приглашаются специали-сты всех уровней, чтобы обсудить страте-гию действий на ближайшие дни. И когда на город в буквальном смысле обрушился снегопад, к нему уже были готовы.

— В первую очередь чистились цен-тральные улицы с интенсивным движе-нием, въезды в микрорайоны, а также дворовые территории с таким расчетом, чтобы там могла проехать машина «скорой помощи» или другой экстренной службы, — рассказывает директор. — Там, где снега накапливалось слишком много, и его уже невозможно было сталкивать на обочины, он вывозился на специальные площадки.

Все предусмотреть невозможно, но дар предвидения вполне можно за-менить чувством уверенности в своих силах и хозяйским подходом к делу. Такими ли уж неожиданными оказались сюрпризы нынешней зимы для коммунальной службы? Директор УЖРЭП Октябрьского района г. Гродно Марьян ЖУК даже экстремальные моменты считает всего лишь частью обычной каждодневной работы.

30 1 (76) январь 2013

ОПыт РаБОты

Для этой операции задействовалась спе-циализированная техника. Внутри дворов снег складируется на газоны. По общему мнению, нам удалось справиться с ситуаци-ей и минимизировать последствия стихии.

ХРАНИТЕЛИ ТЕпЛАСнег действительно оказался бес-

пристрастным экзаменатором на профес-сионализм. Но зима готовила коммуналь-никам куда более суровое испытание. 18 декабря на магистральном трубопро-воде, который принадлежит предпри-ятию «Гродноэнерго», произошла крупная авария. Прорыв трубы диаметром 700 мм произошел в 2 ч 30 мин. Горячий поток был неуправляемым, и сотни тысяч кубо-метров кипятка под давлением были вы-брошены из системы, затопив ближайшие дома.

Спасением населения занялись со-трудники МЧС, а вместе с ними и комму-нальникам пришлось проявлять чудеса героизма в борьбе со стихией. Отведение воды из частного сектора заняло почти 12 часов. 5 насосов и 2 ассенизаторские ма-шины работали непрерывно. На откачке задействовали 28 работников УЖРЭП Ок-тябрьского района, которым пришлось все это время трудиться без отдыха.

Опыт взаимодействия, наработанный во время борьбы с последствиями сне-гопадов, пригодился и здесь. Областной штаб МЧС стал главным координатором действий.

Как только специалисты «Гродно-энерго» заварили последний шов на новом участке трубы, система стала заполняться

водой. Но именно с этого момента, когда для многих служб чрезвычайная ситуация казалась разрешенной, для коммуналь-ников главная работа только началась. Специалисты знают, что значит запустить отопление после разгерметизации систе-мы, когда мороз опустился до минус 13 °С и каждая минута промедления грозит са-мыми непредсказуемыми последствиями. Чтобы теплоноситель мог циркулировать по трубам, из них необходимо выпустить воздух, а это очень кропотливая операция, требующая внимательности и дотошности.

— Запуск отопления начался в 19.00, — вспоминает Марьян ЖУК. — С этого времени специалисты ЖЭС №№ 14, 15, 17, 20, где последствия аварии оказались наиболее серьезными, начина-ют планомерный обход всего жилищного фонда. Важно было не допустить размо-раживания системы отопления, чтобы не усугубить последствия аварии. Проверки требовали 550 домов и 57 ЦТП. 110 чело-век работали всю ночь, и каждый час не-обходимо было докладывать в штаб МЧС о состоянии дел. Все прекрасно понимали, чем может обернуться промедление. Ведь речь шла не только о жилищном фонде. Без отопления остались школы, детские сады, больницы.

В это время была подготовлена к за-пуску резервная котельная предприятия «Химволокно». Обсуждался и вариант использования передвижных котельных. Но этого не понадобилось, коммунальни-ки выполнили свою задачу. Им пришлось проделать действительно колоссальный объем работ и практически по-новому за-

пустить отопление. Операция, в общем-то, знакомая и отработанная не единожды. Но если в начале сезона она происходит при среднесуточной плюсовой температу-ре и на регулировку дается по нормативам 10 дней, то в данной ситуации пришлось действовать при сильном морозе, а счет шел даже не на часы, а на минуты.

Тепло во всех домах Гродно появилось уже 18 декабря к 23.00. По отдельным за-явкам специалисты УЖРЭП Октябрьского района работали еще несколько дней, но в целом положение стабилизировалось. Председатель Гродненского облиспол-кома Семен ШАПИРО заверил, что всем пострадавшим от аварии людям убытки будут возмещены.

Предстоит также изучить систему подготовки теплотрасс к отопительному сезону. Ведь если летом в трубы подается давление в два раза превышающее обыч-ное, то почему не было выявлено слабое место? В связи с чрезвычайным проис-шествием возникают сомнения и в курсе на централизацию системы отопления города, который проводится в последние годы. Возможно, от локальных котельных, которые гарантировали большую устойчи-вость и уверенность в теплоснабжении, отказались слишком рано.

В причинах прорыва на магистральной теплотрассе еще придется разбираться, но это уже дело совсем других служб. Комму-нальники же доказали, что могут слаженно и профессионально действовать в самой сложной ситуации. Нынешняя зима прове-рила их со всей строгостью.

Виктор КИСЛЫЙ

31«живи КАК хозяин»

Терпение ОАО «Беллифт» лопнуло, ког-да подобные художества регулярно стали появляться в лифтах административного здания самого предприятия.

— Было крайне неприятно видеть исца-рапанные зеркала, испорченную табличку с правилами пользования лифтов. Такие акты вандализма у нас продолжались почти год, — рассказывает заместитель директо-ра Юрий ТОЛСТОЙ. — И тогда появилась идея установить в лифтах видеокамеры.

Первый заместитель Министра жилищ-но-коммунального хозяйства Александр ТЕРЕХОВ на одной из коллегий предложил директору «Беллифта» Виктору БИРЮКУ не просто использовать видеотехнику, а за-няться разработкой системы видеонаблю-дения в лифтах, расширяя таким образом перечень выполняемых работ.

— К этому времени уже были готовы к решению поставленной задачи, — про-должает главный инженер Виктор ПИ-ВОВАР. — Проблема была в надежности кабельной линии. Одно дело сооружать ло-кальную сеть виденаблюдения, когда про-вод находится в закрепленном положении. И совсем другое, как в нашем случае, ког-да лифт постоянно находится в движении. Главный вопрос заключался в том, как дол-го сможет выдерживать нагрузку кабель. Его испытания мы проводили довольно долго. Лишь после того, как удостоверились в надежности оборудования на макетах, установили аппаратуру в наших лифтах. После чего на мониторе дежурного на вах-те появилась еще одна, седьмая по счету, картинка. Остальные показывают работу шести камер по контуру нашего здания. То

иннОваЦии

улыбайтесь в лифте: вас снимаютРаботники лифтового хозяйства во всех городах страны сталкиваются с проявлениями вандализ-ма: то в одной, то в другой кабине царапают стенки или оставляют на них бессмысленные автографы краской, портят кнопки, разбивают или воруют зер-кала. На ремонт приходится тратить большие сред-ства. Поймать вандалов крайне сложно.

есть сегодня вся территория предприятия, включая лифты, под наблюдением.

И вот в середине декабря на ежене-дельной планерке в Минжилкомхозе Виктор БИРЮК продемонстрировал новую разра-ботку предприятия — камеру видеонаблю-дения в кабине лифта. Насколько высоким может быть спрос на эту продукцию «Бел-лифта», пока прогнозировать невозможно.

— Все зависит от заказчика: что он потребует, то мы и сделаем, — говорит Виктор Анатольевич. — Но уже сегодня можно предположить, что в жилых домах товариществ собственников наша раз-работка будет востребована, а со време-нем — и в жилфонде ЖРЭО.

Заказчик определяет и место, куда должна быть выведена картинка: в пункт центральной диспетчерской (если речь идет о ЖРЭО), на монитор консьержа ТС или дежурного охранной фирмы и даже на телефон председателя жилищного коопе-ратива, который сможет в любую минуту в режиме он-лайн увидеть, что происходит в кабине лифта — современные технологии позволяют это сделать. Неслучайно, ког-да директор «Беллифта» демонстрировал разработку в Министерстве, передатчик располагался непосредственно в здании предприятия.

Установить камеру видеонаблюдения можно в любом лифте. Мертвой зоны у нее нет. Кстати, первый интерес к новинке лиф-товиков обнаружился сразу после презен-тации. Представителей УКС Партизанского района заинтересовала система видеона-блюдения именно в том формате, в каком она применяется на «Беллифте» (а именно по контуру здания и в лифтах).

Новым направлением в производствен-ной деятельности предприятия будут за-ниматься два его участка — структурные подразделения по производству СКИО и по обслуживанию и монтажу диспетчерской связи.

***Собственных вандалов пока на «Бел-

лифте» не нашли, но порча имущества пре-кратилась. Вид камеры и предупреждаю-щая о ней надпись («Внимание, ведется ви-деонаблюдение!») если и не воспитывают, то хотя бы останавливают хулиганов.

Олег ВЛАДИМИРОВФото автора

Стоимость комплекта оборудования с од-ной камерой, видерегистратором, кабе-лем, 3G-модемом и т. д. (полный перечень довольно обширный) — около 6 млн руб.

32 1 (76) январь 2013

В пОИСКАХ СОЮЗНИКОВВнедрить видеонаблюдение здесь со-

бирались давно. Однако осуществление подобных планов зависит не только от тех-нических возможностей, но и от ряда других факторов. Уж слишком много объектов не-обходимо обеспечить камерами. Предприя-тию самостоятельно не потянуть такие рас-ходы, какой бы экономический эффект они не сулили в будущем, а потому в союзники решили привлечь население.

— Подавляющее большинство граждан заинтересовано в том, чтобы их подъезд был чистым, а лифт исправным, — говорит директор ОАО «Гроднолифт» Станислав РЫСИК. — Главное — показать людям на конкретном примере, что данная мера будет эффективной. Мы провели большую пропа-гандистскую работу, которая в конце кон-

не спрятаться, не сКрытьсяВ замкнутом пространстве кабины лифта мы проводим не так много времени. Но хулиганам, чувствующим свою безнаказан-ность в закрытом от посторонних глаз помещении, и нескольких секунд достаточно для мелких пакостей: то инструкцию сорвут, то гвоздем стену поцарапают, то кнопку управления испортят. Как обезопасить сложное оборудование от подобных выходок и пред-упредить противоправные действия? На этот вопрос ищут ответ в ОАО «Гроднолифт».

цов дала результат. Сначала средствами видеонаблюдения согласились оборудовать свой подъезд члены ЖСПК в доме № 20А по ул. Белуша. Затем эту идею поддержали жители одного из подъездов дома № 42 по ул. Ожешко. Мы предлагаем два варианта наблюдения: вывести картинку на монитор в нашей диспетчерской или предоставить ее самим заказчикам.

Камеры установили не только в лифте, но и в подъезде. Разницу почувствовали сразу. Если раньше табличку с правилами поведения в лифте регулярно срывали, то теперь она остается нетронутой. Надписи и царапины также перестали появляться. Человека дисциплинирует сама надпись: «Внимание, ведется видеонаблюдение!» Никому не хочется «остаться в истории» в неприглядном виде, да еще заплатить со-

лидный штраф. Информация мо-жет храниться в памяти более 30 дней, и в случае необходимости найти нарушителя не составит труда.

Нововведение лифтовиков приветствуют и в правоохрани-тельных органах. Видеонаблюде-ние — надежная профилактика серь езных нарушений. Кражи, ограбления, действия насиль-ственного характера будут рас-крыты по горячим следам. За-страхован пассажир лифта с ка-мерой и от несчастных случаев.

ОАО «Гроднолифт» совмест-но с областным телевидением создали обучающий ролик о пра-вилах поведения пассажиров в лифтах. В нем подробно рас-писано, что делать, если каби-на застряла, куда звонить, что предпринять для освобождения.

В сюжете уделено место и видеонаблюде-нию. Ролик демонстрируют в популярной программе «Выход», обучающей зрителей действиям в экстремальных ситуациях.

Станислав Альбинович утверждает, что число потенциальных заказчиков растет с каждым днем. Жители на собственном опыте убедились в положительном резуль-тате. Буквально за месяц порядок в обору-дованном подъезде стал почти идеальным. Родители спокойно отпускают детей, пожи-лые люди без опасений заходят в кабину.

Сейчас идет активная подготовка к за-ключению договоров. Так, жители остав-шихся подъездов дома № 42 по ул. Ожешко, вдохновленные примером соседей, также выразили желание подключиться к систе-ме. Имеется несколько заявок от ЖСПК.

ЭКОНОМИКА БЕЗОпАСНОСТИНа обслуживании предприятия находит-

ся 3 218 лифтов, из них 2 460 — в Гродно. Поэтому работа предстоит большая. За-траты по установке видео оборудования на одну кабину составляют около 3,5 млн руб., включая установку камеры, передатчика сигнала, приемника, видеорегистратора, адаптера. Много это или мало?

— Стоимость замены одного лифта составляет около 250 млн руб., а срок его службы — 25 лет, — продолжает Станис-лав Альбинович. — Оборудование дорого-стоящее, и от бережного отношения к нему в большой степени зависят расходы на его эксплуатацию. Даже устранение неболь-

Станислав РыСИК

Начальник участка Леонид МЕЛЬНИКОВ

33«живи КАК хозяин»

шой царапины обойдется в немалую сумму. Обычной краской ее не замажешь. Нужно снимать всю створку и везти ее на произ-водственную базу, где имеется линия по-лимерного покрытия. Демонтаж, монтаж, транспортировка, покраска — такова цена одной юношеской шалости.

Согласно современным требованиям при строительстве новых домов устанав-ливаются только лифты повышенной гру-зоподъемности (630 кг). Вместе с монта-жом такой тяжеловес будет стоить около 350 млн руб. С каждым днем оборудование будет становиться совершеннее. Поэтому я считаю, что внедрение видеонаблюде-ния — одно из самых перспективных на-правлений производственной деятельности в части сохранности имущества и увеличе-ния объемов работ.

Для подключения камер используются имеющиеся схемы диспетчеризации. По-этому дополнительный обслуживающий персонал не требуется. Разработкой схем занимаются свои специалисты, все работы выполняются собственными силами с при-менением серийно выпускаемых изделий.

Вся система надежно защищена от ван-дализма. На виду остается только камера, на которую рискнет покуситься редкий на-рушитель — запись-то все равно останется. А все остальное оборудование находится в машинном отделении, вход в которое по-сторонним строго воспрещен, и при попытке проникновения сигнал тут же передается на монитор диспетчерского пункта.

Дальнейшее техническое обслужива-ние системы видеонаблюдения обойдется пользователям дешевле, чем обслужива-ние домофона.

ВЗГЛЯД С ЭКРАНАВ помещении лифтовой аварийной

службы на ул. Ожешко находится и диспет-черский пункт. Мастер Галина СЕМЕНОВА показывает, как на практике работает новая система. На экране компьютера картинка в режиме реального времени, но стоит вве-сти в поисковик нужную дату, набрать часы и минуты, и послушный монитор моменталь-но возвращает в ближайшее прошлое.

Видеокамера бесстрастно фиксирует все происходящее. А в случае возникнове-

ния внештатной ситуации, ее можно рас-смотреть во всех ракурсах. Кстати, своев-ременно сигнализировать о таких ситуациях позволяет система контроля инженерного оборудования (СКИО). Диспетчер имеет возможность видеть все: на каком этаже остановился лифт, где проводятся регла-ментные работы, где кабина находится в статичном положении, а где двигается. Серый квадратик свидетельствует об ис-правном оборудовании.

Всего в городе 14 диспетчерских пун-ктов, осуществляющих контроль за рабо-той лифтов. Между прочим, процент дис-петчеризации новыми средствами в Грод-но составляет 88 %. Это самый высокий показатель в республике. Статистика замены лифтов также отличается высо-кими результатами. Так, в 2012 году было заменено 70 единиц. Неудивительно, что предприятие стало пионером и в области внедрения видеонаблюдения. Здесь есть, что охранять и чем осуществлять новые проекты.

Виктор КИСЛЫЙФото автора

иннОваЦии

Утепление любой кровлиизнутри напылением

Утепление полови перекрытий чердаков

Утепление стенпод гипсокартон,

облицовочную плитку

Утепление полов

Утеплениеемкостей

Утепление теплотрассТеплоизоляция наружныхстен подвалов

Теплоизоляцияоснования пола,изоляция полаотносительногрунта или подвала

Теплоизоляцияполых кирпичныхстен заливкой

Утепление наружноенапылением илипоклейкой листов

Утепление примыканиястены к кровле

Заделка щелейи стыков

УНП

191

6942

19

тел./факс: 8 (017) 263-48-988 (029) 611-98-11,8 (029) 611-26-11

www.paritetgidstroi.by

ООО «Паритетгидстрой»пр-т Независимости 199, ком.1

34 1 (76) январь 2013

наУКа

менеджмент Качества – веяние времени

НАИМЕНОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПОКАЗАТЕЛЬ ЦЕЛЕЙЗначение величи-ны показателя на

2010 г.

Значение величи-ны показателя на

2011 г.

Значение величи-ны показателя на

2012 г.

Белыничский УКПП «Жилкомхоз»

Количество жалоб от населения 9 5 2Обращение потребителей по несоответствиям в диспетчерскую 832 790 586

Мстиславский УКПП «Жилкомхоз»

Количество жалоб от населения 37 8 4Обращение потребителей по несоответствиям в диспетчерскую 2280 2272 2204

Краснопольский УКПП «Жилкоммунхоз»

Количество жалоб от населения 1 1 1Обращение потребителей по несоответствиям в диспетчерскую 318 296 246

Осиповичский УКП ЖКХКоличество жалоб от населения 40 39 21Обращение потребителей по несоответствиям в диспетчерскую 5774 5665 2196

РЕЗУЛЬТАТы ВыпОЛНЕНИЯ ЦЕЛЕЙ пОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА пО СНИЖЕНИЮ КОЛИЧЕСТВА ЖАЛОБ

В мировой практике задача повыше-ния конкурентоспособности и укрепления положительной репутации предприятий жилищно-коммунальной сферы решается путем сертификации их деятельности не-зависимой третьей стороной. В Могилев-ской области в соответствии с Постанов-лением Совета Министров Республики Бе-ларусь от 31.08.2006 № 1102 в настоящий момент сертифицировано 25 систем ме-неджмента качества (СМК), еще 14 пред-приятий ЖКХ находится на различных стадиях внедрения СМК.

Многие из сертифицированных пред-приятий уже прошли или подошли к ре-сертификации, которая проводится через три года после первичного сертификаци-онного аудита. Орган по сертификации СМК — «ГУ ВПО «Белорусско-Российский университет» — выполнил значительный объем работ по сертификации СМК пред-

приятий ЖКХ Могилевской области при непосредственном участии специалистов Управления ЖКХ Могилевского облис-полкома. Подведем некоторые итоги этой работы.

Предприятия, внедрившие СМК, опре-деляют и открыто позиционируют свою политику в области качества, ставят кон-кретные измеряемые цели и системати-чески анализируют их выполнение. Одной из главных целей в области качества всех предприятий является снижение количе-ства жалоб от населения. Приводим та-блицу результатов выполнения целей по снижению количества жалоб от населе-ния за трехлетний период функционирова-ния системы менеджмента качества четы-рех предприятий ЖКХ Могилевской обла-сти, которые одними из первых внедрили и сертифицировали СМК на соответствие требованиям государственного стандарта

СТБ ISO 9001 «Система менеджмента ка-чества. Требования».

На предприятиях ЖКХ, внедривших СМК, реализованы процессные модели, такие как: «Управление теплоснабжени-ем и горячим водоснабжением», «Управ-ление тепловыми сетями», «Управле-ние производством тепловой энергии», «Управление водоснабжением и водоот-ведением», «Эксплуатация жилищного фонда», «Анализ системы менеджмен-та качества», «Управление закупками» и др., которые позволили определить все параметры и данные, необходимые для результативной реализации процес-сов в соответствии с требованиям ТНПА и НПА Республики Беларусь. В част-ности, в рамках процессных моделей регламентированы:• документооборот предприятия (акты,

протоколы, отчеты, записи и пр.);

Систематический анализ со стороны руководства

35«живи КАК хозяин»

наУКа

их реализуется не системно. Орган по сертификации СМК «ГУ ВПО «Белорусско-Российский университет» в ходе работы настоятельно пропагандировал внедрение статистических техник на сертифициро-ванных им предприятиях. В результате, по данным БелГИСС Могилевская область лидирует по применению SPC — инстру-ментов на предприятиях жилищно-комму-нального хозяйства. Предприятия адап-тировали к условиям производства и вне-дрили такие инструменты управления ка-чеством, как стратификация, контрольные листки, диаграммы Парето, гистограммы, контрольные карты, кластерный анализ, реинжиниринг бизнес-процессов.

Стратификация несоответствий осу-ществляется по двум направлениям: про-изводственному и дисциплинарному. Разра-ботаны методики накопления информации, позволяющие ее классифицировать, систе-матизировать и анализировать. Системати-чески собираемая информация ежемесячно обрабатывается, что позволяет руковод-ству однозначно структурировать проблемы предприятия качественно, количественно, в динамике, четко определять первооче-редные направления по корректирующим и предупреждающим действиям, тем са-мым улучшая качество услуг и снижая ко-личество жалоб от населения. Если речь идет о несоответствиях, допущенных работ-никами, то эта информация позволяет руко-водству анализировать производственную дисциплину, определять, кто доказательно является «лидером» в нарушении трудовой дисциплины, случайно это или системно. Также этот анализ на ряде предприятий яв-ляется основой для мотивации персонала.

Среди направлений применения ста-тистических методов в работе предпри-ятий жилищно-коммунального комплекса наиболее важны мероприятия, способ-ствующие повышению оперативности отслеживания расхода ресурсов с целью выявления их резервов для дальнейшей экономии, которая не может быть эффек-тивно осуществлена без систематическо-го контроля, анализа и прогнозирования. Реализация данных работ в свою очередь осуществляется посредством монито-ринга производственно-технологических процессов, поддержания установленных режимов работы технологического обо-рудования. Повышение результативности этих мероприятий может быть достигнуто путем применения контрольных карт Шу-харта. Карты позволяют отслеживать ход протекания технологических процессов и оперативно реагировать на их вариа-бельность, таким образом поддерживая стабильность контролируемых параме-тров. Примером эффективного примене-ния контрольных карт в управлении водо-снабжением может служить мониторинг процесса водоснабжения на Круглянском и Белыничском УКП «Жилкомхоз».

В заключение представим результаты, которые получены предприятиями ЖКХ, имеющими сертифицированные системы менеджмента качества:• снижение количества жалоб от насе-

ления и обращений потребителей по несоответствиям в диспетчерскую;

• повышение управляемости предпри-ятия за счет жесткой регламентации деятельности, систематического ауди-та и анализа функционирования систе-

повышение эффективности закупочной деятельности

• информационные потоки (норматив-ные правовые акты, технические нор-мативные правовые акты, приказы, распоряжения);

• персонал (его ответственность и ква - лификация);

• технологии (на все выполняемые на предприятии виды деятельности вплоть до заготовки дров);

• оборудование (требования);• средства измерения хода протекания

процессов (требования, идентифика-ция, поверка, калибровка);

• инфраструктура и производственная среда (требования СНиП и СанПиН к производственным и непроизводст-венным помещениям и производствен-ной среде) и др.На предприятиях сертифицировавших

СМК регулярно проводится анализ про-цессов системы менеджмента качества с использованием современных инстру-ментов контроля и управления качеством.

Одним из серьезных достижений вне-дрения СМК явилось полное упорядочение документооборота предприятия и единоо-бразие его ведения. Ведь один из принци-пов управления документацией в СМК — любой документ за 30 секунд.

В результате систематических вну-тренних аудитов и ежегодных инспекци-онных аудитов третьей стороной инфра-структура и производственная среда соот-ветствуют предъявляемым к ним требова-ниям, определенным законодательством Республики Беларусь.

Слабым местом на предприятиях ЖКХ являлась закупочная деятельность (оформление заявок на закупаемое обору-дование и материалы, отсутствие методик оценки поставщиков, повторная оценка поставщиков, верификации закупленной продукции, размещение ее на складе). В результате реализации требований СТБ ISO 9001 закупочная деятельность приобрела стандартизованную процедуру.

Предприятия жилищно-коммунальной сферы в виду специфики своей работы рас-полагают обширным статистическим мате-риалом — от записей обращений в диспет-черскую до журналов котельно-теплового, водно-канализационного хозяйств. Записи ведутся систематически, на всех этапах жизненного цикла продукции, но анализ

36 1 (76) январь 2013

мы управления качеством, повышение оперативности выявления узких мест;

• приведение производственных про-цессов и процедур к соответствию тре-бованиям ТНПА Республики Беларусь;

• повышение квалификационного уровня и мотивации персонала за счет система-тической оценки знаний персоналом ква-лификационных требований и владения нормативно-правовой базой ЖКХ;

• повышение эффективности заку-почной деятельности в соответствии с требованиями рынка;

• улучшение управляемости документо-оборота предприятия;

• рост культуры производства за счет полной идентификации, работы по

стандартам, периодическим внутрен-ним аудитам, системы мониторинга процессов;

• улучшение дисциплины и ответствен-ности персонала за счет четкой регла-ментации деятельности;

• снижение непроизводственных за трат.Чтобы эффективно поддерживать

системы менеджмента качества на пред-приятиях жилищно-коммунальной сферы целесообразно разработать и принять нормативные акты на уровне Министер-ства жилищно-коммунального хозяйства, например, утвердить типовую докумен-тацию по ведению системы менеджмен-та качества, унифицировать журналы по главным направлениям деятельности

и пр. Только координация усилий и взаимо-действие всех заинтересованных сторон при активном участии Министерства жи-лищно-коммунального хозяйства Респу-блики Беларусь и региональных властей позволит поддерживать эффективность и результативность систем менеджмента качества на предприятиях и способство-вать повышению качества обслуживания населения.

Наталья БЕРБАСОВА, к. т. н., Валерий КУЛИКОВ, д. т. н.

(«ГУ ВПО Белорусско-Российский университет»)

Сергей ВАШКЕВИЧ, зам. начальника УЖКХ Могилевского облисполкома

1. Технический кодекс установившейся практики «прави-ла подготовки и проведения осенне-зимнего периода энер-госнабжающими организациями и потребителями тепловой энергии»:

ТКп 388-2012 (02230/02030). правила подготовки и про-ведения осенне-зимнего периода энергоснабжающими ор-ганизациями и потребителями тепловой энергии. – Введ. 01.09.12. – Минск : Энергопресс, 2012. – 40 с.

Технический кодекс установившейся практики (ТКП) уста-навливает единые правила подготовки систем теплоснабжения к осенне-зимнему периоду (ОЗП) на территории Республики Бе-ларусь с целью обеспечения их надежной работы при пониженной температуре воздуха и порядок прохождения ОЗП.

ТКП распространяется на все организации, независимо от форм собственности и организационно-правовых форм, имеющих в собственности теплоисточники, тепловые сети, системы тепло-потребления. Требования ТКП не распространяются на индивиду-альных предпринимателей и граждан.

2. Сборник нормативных документов «Коммунальная гигиена»:Коммунальная гигиена. Вып. 18 : сборник нормативных

документов / М-во здравоохранения Респ. Беларусь. – Минск : РЦГЭ и ОЗ, 2012. – 44 с.

Издание содержит:Требования к естественному, искусственному и совмещенно-

му освещению помещений жилых и общественных зданий : са-нитарные нормы и правила : утв. М-вом здравоохранения Респ. Беларусь 28.06.12 : введ. 19.07.12 // С. 4-15.

Показатели безопасности и безвредности для человека есте-ственного, искусственного и совмещенного освещения помещений жилых зданий : гигиенический норматив : утв. М-вом здравоохра-нения Респ. Беларусь 28.06.12 : введ. 19.07.12 // С. 16-17.

Показатели безопасности и безвредности для человека естественного, искусственного и совмещенного освещения по-мещений общественных зданий : гигиенический норматив : утв. М-вом здравоохранения Респ. Беларусь 28.06.12 : введ. 19.07.12 // С. 18-31.

Требования к гигиенической оценке качества воздуха поме-щений административных и общественных зданий : инструкция по применению : утв. М-вом здравоохранения Респ. Беларусь 06.07.11 // С. 32-43.

Нормативные документы устанавливают требования к есте-ственному, искусственному и совмещенному освещению поме-щений действующих, проектируемых, строящихся, реконстру-ируемых жилых и общественных зданий. Санитарные нормы и правила, гигиенические нормативы приведены в соответствие с требованиями Закона Республики Беларусь «О санитарно-эпи-демиологическом благополучии населения» и с требованиями технических нормативных правовых актов, действующих на тер-ритории Республики Беларусь в области естественного и искус-ственного освещения.

Сборник предназначен для специалистов Центров гигиены и эпидемиологии, организаций, занимающихся проектированием и эксплуатацией жилых и общественных зданий.

Издания не продаются!

Ознакомиться с предложенными издания-ми можно в читальных залах Республикан-ской научно-технической библиотеки.

220004, г. Минск, пр-т Победителей, 7,РНТБ, тел. 203-31-00www.rlst.org.by, e-mail: rlst@rlst.org.by.

ФОНД НОРМАТиВНО-ТЕХНичЕСКиХ ДОКУМЕНТОВ РЕСПУБЛиКАНСКОй НАУчНО-ТЕХНичЕСКОй БиБЛиОТЕКи ПРЕДСТАВЛяЕТ НОВыЕ ПОСТУПЛЕНия

37«живи КАК хозяин»

пОКА НЕ ГРЯНУЛ ГРОМ— Под контролем нашей организации

в Минске имеются два субъекта хозяйство-вания Министерства жилищно-коммуналь-ного хозяйства, на которых эксплуатируются грузоподъемные краны, — рассказывает ведущий государственный инспектор отдела надзора Минского городского управления Го-спромнадзора Владимир ЮРКЕВИЧ. — Это ГП «Жилкомплект» и РУП «Жилкоммунтех-ника». В 2012 году проведена проверка пер-вого из них. На ГП «Жилкомплект» имеется четыре крана, два из которых сняты с реги-страции и готовятся к продаже. Фактически используются две единицы, причем в основ-ном для собственных нужд. Надо сказать, что серьезных нарушений выявлено не было, а мелкие касались организационных меро-приятий. Хотя, когда речь идет об особых условиях труда, мелочей быть не должно.

Видимо, это понимают и в ГП «Жилком-плект». Было проведено совещание главно-го инженера предприятия со специалиста-ми, посвященное итогам проверки, в уста-новленные сроки дан ответ о принятых мерах. На внеочередную проверку знаний были направлены начальник транспортно-го цеха и механик. Такое действие, кстати, применяется как один из видов взыскания. А вообще экзамен на профессионализм проводится не реже одного раза в три года.

Выявленные в ходе проверок изъ-яны лучше устранять незамедлительно, по-скольку меры могут быть куда более жест-кими. При наложении взысканий специ-алисты Госпромнадзора руководствуются статьями КоАП РБ 23.1 «Об ответственно-сти за неисполнение предписаний» и 23.61 «Нарушение требований по безопасному ведению работ», по которым предусмотре-ны довольно крупные штрафы.

ЗОНА ОСОБОГО ВНИМАНИЯ— Нами проверяется наличие лицен-

зии на право деятельности в области про-мышленной безопасности, — знакомит со

ОхРана тРУда

высота ответственностииспользование сложной техники в обслуживании многоэтажного жилищного фонда значительно облегчает работу коммунальникам. Но вместе с тем многократно возрастает и ответственность за безопасность. Например, эксплуатация автокрана связана с неукоснительным соблюдением целого ряда строгих правил, за выполнением которых следят специалисты Госпромнадзора.

сферой деятельности Владимир Михайло-вич. — Необходимо также иметь разреше-ние на право применения или изготовления поднадзорных опасных производственных объектов (ОПО). Выполнение всех лицен-зионных требований и особых условий раз-решений строго обязательно.

Кроме этого анализируется состояние аварийности и травматизма, соблюдение установленного порядка расследования аварий, инцидентов и несчастных случа-ев. Для эксплуатации автокрана нужно не только иметь необходимое по штату коли-чество специалистов, но и соблюдать все требования по профессиональной подго-товке и получению допусков к соответству-ющим видам работ.

Часто специалистами предприятий иг-норируются элементарные правила оформ-ления необходимых документов. Долж-ностные и технологические инструкции и инструкции по охране труда; проектная, исполнительная и приемосдаточная, а так-же ремонтная и эксплутационно-техни-ческая документация — с этой рутинной и кропотливой работы начинается произ-водственная дисциплина.

Четко налаженная система техническо-го обслуживания и ремонта, соблюдение

требований технических нормативных пра-вовых актов, а также исправное техниче-ское состояние и функциональная работо-способность устройств защиты, блокировки и сигнализации гарантируют безопасность.

Особое место в системе производствен-ных мероприятий занимают планы техниче-ского перевооружения по замене исполь-зуемых на ОПО технических устройств, отработавших расчетный (нормативный) срок службы. А эти планы, в свою очередь, зависят от объема и периодичности прове-дения технического освидетельствования и диагностирования.

НЕУСТОЙЧИВОЕ пОЛОЖЕНИЕ— Анализ несчастных случаев показы-

вает, что основными их причинами явля-лись как раз не технические неисправности грузоподъемных кранов, а элементарные организационные погрешности, — аргу-ментирует столь строгий подход к выпол-нению всех перечисленных мероприятий государственный инспектор. — К их числу можно отнести низкую производственную и технологическую дисциплину, невыпол-нение руководителями и специалистами обязанностей по обеспечению безопасных условий труда, нарушение требований тех-

Статья 23.1 КоАп РБ «Об ответственности за неисполнение пред писаний»Неисполнение, ненадлежащее или несвоевременное исполнение выраженного

в установленной законодательством форме требования должностного лица, осущест-вляющего государственный контроль и надзор, предписания органа государственной безопасности, представления органа государственной охраны, либо непринятие мер к устранению указанных в них нарушений влекут предупреждение или наложение штрафа в размере до 20 базовых величин.

Статья 23.61 «Нарушение требований по безопасному ведению работ»1. Нарушение индивидуальным предпринимателем или должностным лицом тре-

бований по безопасному ведению работ в отраслях промышленности и на объектах, подконтрольных органам, осуществляющим государственный технический или энер-гетический надзор, влечет наложение штрафа в размере от 4 до 20 базовых величин, а на индивидуального предпринимателя — от 15 до 30 базовых величин.

2. То же деяние, совершенное повторно в течение одного года после наложения административного взыскания за такое же нарушение, влечет наложение штрафа в размере от 20 до 50 базовых величин, а на индивидуального предпринимателя — от 30 до 60 базовых величин.

38 1 (76) январь 2013

тележку, где уже находились ранее пере-мещенная балка и уголковые связи с эле-ментами крепления, маляр подал команду на извлечение стропов. При этом одной ру-кой он держался за одну из стоек тележки, а другой — за лежащую рядом в неустойчи-вом положении вторую подкрановую балку. Когда строп начал высвобождаться, эта балка потеряла равновесие и упала, трав-мировав неосторожного работника. В этом случае можно предъявить претензии не только к пострадавшему, но и к машинисту крана, который не проконтролировал рабо-ту напарника. Следует обратить внимание и на отсутствие контроля за выполнением работ со стороны руководителей, что нару-шает требование п. 6 ст. 55 ТК Республики Беларусь.

5 апреля 2012 года на строительном объекте «Бизнес центр по ул. М. Тан-ка в г. Минске» произошел следующий случай. Производитель работ разрешил работу крана «Liebherr» 200ЕС-Н10 и по-кинул объект, уехав с документацией к заказчику. Плотник, который занимался заготовкой комплектующих элементов на 31 этаже здания, не был обучен профес-сии стропальщика. Когда он, находясь в невидимой из кабины крана зоне, подал по переговорному устройству машинисту

нологических регламентов и проектов про-изводства работ особенно при строповке грузов, неправомочные действия постра-давших или других работников при обслу-живании кранов.

В качестве примера специалист приво-дит некоторые происшествия. 18 января 2012 года произошел несчастный случай с тяжелым исходом в Воложинском райо-не. Местным предприятием мелиоративных систем проводились работы на разборке здания ремонтных мастерских в ОАО «Агро-Доры». Для разгрузки металлолома и ме-таллообрабатывающего станка автомо-бильным краном КС-3579 был задействован седельный тягач МАЗ-642208 с привлечени-ем стропальщика. Отсутствие необходимых съемно-грузозахватных при спо соб лений не остановило никого из работников. Прора-бом было принято решение о выполнении строповки станка четырехветвевым стро-пом. При погрузке произошло отцепление и крюковая подвеска начала вращаться. Один из крюков ударил водителя автомо-биля, наблюдавшего за работами с рас-стояния четырех метров. Причины этого несчастного случая: использование приспо-соблений, не предназначенных для стро-повки груза; допуск на место производства работ лиц, не имеющих отношения к этим работам.

27 марта 2012 года на ОАО «Опытный завод металлоконструкций» получил тяже-лую травму маляр участка погрузки, имею-щий смежную профессию стропальщика. Задание на перемещение подкрановых ба-лок он выполнял совместно с машинистом крана. Однако работник в этот момент нахо-дился в состоянии алкогольного опьянения (1,77 промилле), и, возможно, именно это обстоятельство сыграло трагическую роль. Маляр застропил одну из балок в обхват по центру двумя канатными стропами, петли которых зацепил за крючья цепного четы-рехветвевого стропа, навешенного на крюк крана. Когда машинист переместил балку и установил ее на самоходную двухосную

Владимир ЮРКЕВИЧ

команду на подъем груза, тот последовал указаниям напарника. На высоте двух ме-тров один из крюков выехал из зацепле-ния проушин паллета, из-за чего девять металлических стоек выехало и упало на фанерное перекрытие гаража-стоянки, где в это время другой строитель выпол-нял работы. В результате человек получил тяжелые травмы. Налицо три грубейших нарушения: допуск работника на рабочее место, над которым происходило переме-щение груза; допуск к работе с краном не-обученного и неаттестованного персона-ла; использование неисправных съемных грузозахватных приспособлений.

— За 6 месяцев 2012 года при эксплу-атации грузоподъемных кранов на пред-приятиях Республики Беларусь произошло шесть несчастных случаев, в том числе один со смертельным исходом, — под-водит неутешительные итоги Владимир Михайлович. — На территории Минска за год зафиксировано пять чрезвычайных происшествий. Когда последствия носят столь тяжелый характер, то ответственные специалисты и непосредственные произ-водители работ несут уже уголовную от-ветственность. Некомпетентность и халат-ность могут стоить очень дорого.

Виктор КИСЛЫЙ

39«живи КАК хозяин»

Поиск скрытых дефектов ограждающих конструкций: негерметичность межпанельных швов, участки с пониженным сопротивлением теплопередаче, намокание и оседание утеплителя, трещины в кирпичной кладке и др.

ТЕПЛОВИЗИОННОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕЖИЛЫХ ДОМОВ И ПРОМЫШЛЕННЫХ ЗДАНИЙ

8 (029) 355-39 -97www.teplovisor.by

А также обследование изоляции теплотрасс и футеровки котлов. УНП 191576848

Все эти требования не-обходимо учитывать при проектировании схем тепло-снабжения, строительстве и реконструкции котельных в населенных пунктах и на промышленных предприятиях. Эта задача успешно решается специалистами отдела тепло-энергетики УП «Белкоммун-проект», который возглавляет Владимир ХОРОЛЬСКИЙ.

С 1981 года институт явля-ется головным предприятием по разработке схем теплоснабжения горо-дов, городских и рабочих поселков с насе-лением менее 100 тыс. человек, в которых отсутствуют источники теплоснабжения Минэнерго. За период до 1991 года было разработано более 200 схем теплоснабже-ния для населенных пунктов, а в период с 2000 по 2011 годы такие схемы тепло-снабжения были созданы для райцентров Мядель, Клецк, Петриков, Хойники, Буда-Кошелево, Ветка, Корма, Калинковичи,

ПРаКтиКа РаБОты

проеКты рождения теплаНормальная жизнедеятельность населения в осенне-зимний пери-од напрямую зависит от исправной и эффективной работы тепло-вого хозяйства. В последнее время вся система теплоснабжения республики активным образом переориентируется на сокраще-ние энергопотребления, увеличение использования МВТ в общем топливном балансе, уменьшение потерь при транспортировке те-пловой энергии потребителям.

Житковичи, Ельск, Березино, Узда, Смо-левичи, городского поселка Октябрьский, населенных пунктов Тереховка и Озаричи.

Внедренные в последние годы схемы теплоснабжения дают весомый экономи-ческий эффект. В частности, до 10 % со-кращается потребление топливно-энер-гетических ресурсов. Снижение капи-

тальных затрат составляет от 5 до 20 %. Учитывается и экологический фактор: за счет сокращения выбросов на 5–10 % уменьшается вредное воздействие на окружающую среду.

— Разработка проектной организаци-ей эффективной схемы теплоснабжения позволяет избегать системных ошибок при создании новых и модернизации действу-ющих энергогенерирующих источников, — рассказывает Владимир Павлович. — На-пример, проектируя схему теплоснабже-ния в городском поселке Октябрьский, что на Гомельщине, наши специалисты применили инженерное решение, при ко-тором удалось оптимизировать структуру тепло- и электрогенерирующего оборудо-вания существующей котельной. При этом проектировщики разработали наиболее экономичный вариант мини-ТЭЦ, в кото-ром ставка сделана на внедрение недо-рогого отечественного оборудования на МВТ и генерации электроэнергии с мини-мальным использованием вытесняемого из топливного баланса природного газа. Кроме того, в три раза снижена стоимость

строительства объекта по сравнению с аналогичны-ми мини-ТЭЦ, ранее соз-данными в Пружанах, Ви-лейке и Осиповичах. Как видите, экономический эф- фект оказался очень ве-сомым. Поиск решений с приоритетом в использо-вании отечественного ко- тельного и вспомогатель-ного оборудования — ос-нова основ работы нашего подразделения.

В числе наиболее значимых проектов, над которыми трудились сотрудники отде-ла теплоэнергетики в последние годы — когенерация на биогазе иловых осадков и ТБО на Брестском мусороперерабаты-вающем заводе, строительство котельной по ул. Ленина в Климовичах, котельной БГСХА в Горках, реконструкция котель-ных по ул. Советской в г. п. Октябрьский, бывшего мясокомбината в Кричеве. За четверть века в общей сложности созда-

Коллектив отдела теплоэнергетики Уп «Белкоммунпроект»

Ведущий инженер Сергей ЗАЯЦ демонстрирует систему 3D моделирования

40 1 (76) январь 2013

жения городов и поселков с определением оптималь-ной структуры котельного оборудования и наиболее экономных диаметров трасс теплосетей. Обяза-тельное использование вышеперечисленных но-ваций, как аксиома, стало неотъемлемой частью ра-боты сотрудников отдела теплоэнергетики.

Остается добавить, что при создании проектов в последнее время вне-

дряется компьютерная система 3D моде-лирования. Визуализация тепломеханики позволяет проектировщикам увидеть весь объект в целом, оценить компоновочное решение, убедиться в отсутствии пере-сечения коммуникаций, избежать ошибок и последующих переделок на стадии вы-полнения монтажных работ.

Как подчеркнул Владимир ХОРОЛЬ-СКИЙ, подобная система моделирования, или ее развитие — параметрическое про-ектирование, помогает быстрее и точнее рассчитывать технические параметры. Ведь у каждой линии котельной они свои. Придет время, и 3D моделирование обя-зательно будет востребовано жилищно-коммунальными организациями.

Все проектировочные задания выпол-няет небольшой коллектив, насчитываю-щий 12 сотрудников. Бок о бок со старо-жилами — Светланой СТАСЕНКО, Окса-ной КАБАЙКОВОЙ, Валентиной СКОВ-ПЕНЬ, Сергеем КУЧЕРЯВЫМ — трудятся молодые, но успевшие зарекомендовать себя с самой лучшей стороны специали-сты — Светлана КРЫЛОВИЧ, Сергей ЗА-ЯЦ и другие. Они самостоятельно выпол-няют поставленные руководством произ-водственные задания.

К числу внешних проблем проекти-рования объектов теплоснабжения отно-сится отсутствие четкой государственной политики разработки перспективных схем теплоснабжения малых и средних горо-дов республики, что, как правило, приво-дит к поиску решений по модернизации схем теплоснабжения без достаточных, всесторонне взвешенных комплексных обоснований. Разработка отдельных

технико-экономических обоснований не-приемлема, так как подобные ТЭО, как правило, представляют собой локальное обоснование уже принятого кем-то реше-ния с «пробиванием» его по инстанциям.

Только схема теплоснабжения, раз-работанная в соответствии с действую-щими нормативными требованиями ТКП 45-4.02-204-2010 «Схемы теплоснабже-ния населенных пунктов», служит четкой программой и является предпроектным документом, в котором обосновываются хозяйственная необходимость, экономи-ческая целесообразность и экологиче-ская возможность строительства новых, модернизация и реконструкция существу-ющих энергетических источников, тепло-вых сетей и систем теплопотребления, средств их эксплуатации и управления с целью качественного, надежного те-плоснабжения потребителей и рацио-нального использования топливно-энер-гетических ресурсов.

Примером комплексного подхода к решению вопроса теплоснабжения на-селенных пунктов является проектиро-вание котельных поселков Боровляны, Лесной и Лесковка Минского района. Первым этапом по заказу УКСа Минского райисполкома была разработана схема теплоснабжения поселков с определе-нием основных направлений развития источников теплоснабжения. В насто-ящий момент осуществляется проекти-рование котельных в упомянутых посел-ках в соответствии с решением схемы теплоснабжения.

В 2011 году УП «Белкоммунпроект» была разработана схема теплоснабже-ния г. Смолевичи. В перспективе — раз-работка теплосетей и котельных в этом городе-спутнике. Теплоэнергетики «Бел-коммунпроекта» регулярно принимают участие в тендерах на реализацию про-ектов по всей территории Беларуси. Богатый опыт позволяет им успешно конкурировать с частными организация-ми, предлагающими свои услуги в плане проектирования теплосетей и котельных. Специалисты отдела готовы справиться с любыми сложными и оригинальными заданиями.

Сергей РУЧАНОВФото автора

но порядка 300 проектов отопительных, отопительно-производственных и произ-водственных котельных многообразного спектра, как по набору оборудования, так и тепловых мощностей.

При разработке современных про-ектов учитываются такие факторы, как внедрение высокоэффективных авто-матизированных котлоагрегатов для сжигания местных видов топлива (дрова и древесные отходы); внедрение когене-рационных установок для комбинирован-ной выработки электрической и тепловой энергии мощностью от 300 до 2000 кВт; использование общекотельного и поагре-гатного учета ресурсов основных и вспо-могательных технологических потоков котельной; утилизация тепла дымовых газов от газовых котлов за счет уста-новки конденсационных теплообменни-ков; внедрение рециркуляции дымовых газов в топки котлов; использование в котельных преобразователей частоты на электропотребителях с переменной нагрузкой с целью снижения расхода электроэнергии; внедрение в котельных АСУ ТП с целью оптимизации работы оборудования; сокращение сроков проек-тирования и строительства за счет при-менения комплексно-блочного метода, а также ускоренная сдача объектов «под ключ» путем использования параллель-ного метода проектирования и монтажа котельных; реконструкция существующих старых тепловых сетей и прокладка но-вых в эффективном предизолированном исполнении; разработка схем теплоснаб-

Владимир ХОРОЛЬСКИЙ

41«живи КАК хозяин»

Городские издания пестрят объявле-ниями на такие виды услуг. Правда, за-теяв на свой страх и риск подобное пере-устройство, граждане могут столкнуться с рядом проблем, в первую очередь, из-за незнания или плохой осведомленности в законодательстве либо игнорирования правовых норм. Самодеятельность может привести к нарушению температурного режима в здании, причем не только у того, кто занялся преобразованием, но и у его со-седей. Аналогичная ситуация складывается с остеклением балконов и лоджий. С мно-гочисленными нарушениями в этом плане обслуживающим организациям приходится сталкиваться регулярно. Комментирует в недавнем прошлом ведущий специалист РУП «Институт «Белжилпроект» (сейчас —

СПеЦиаЛиСтаМ на заМетКУ

вЗгляд на свет череЗ стеКлопаКет

Как известно, в домах старой постройки больше всего тепла из квартир уходит через окна. Поэтому их по возможности заменяют стеклопакетами, которые выглядят современно, хорошо сохраняют тепло, обеспечивают звукоизоляцию. При этом зачастую люди не дожидаются, когда подойдет очередь капитального ремонта и заменяют окна самостоятельно.

директор филиала «Беллифтмонтаж» ОАО «Бел лифт») Виктор ВОРОБЬЕВ.

По словам Виктора Герасимовича, в жилищном фонде столицы имеет место практически неконтролируемый процесс замены оконных и балконных заполнений, производимый собственниками жилья за счет собственных средств. И хотя, в соот-ветствии с Положением о порядке переу-стройства и перепланировки жилых поме-щений в многоквартирных жилых домах, утвержденным Постановлением Совета Министров от 31.12.2006 г. № 1805, дан-ный вид работ не является перепланиров-кой или переустройством как таковым, он все равно должен осуществляться лишь по согласованию с организацией, осущест-вляющей эксплуатацию дома.

А ведь такие требования согласования не являются случайными, поскольку пре-следуют необходимость учитывать и вы-полнять положения других нормативных документов. Например, Закона Респу-блики Беларусь «Об архитектурной, гра-достроительной и строительной деятель-ности», статья 65 которого четко предпи-сывает собственникам или пользователям объекта сохранять архитектурный облик здания. За нарушение указанных требо-ваний предусмотрена административная ответственность в виде штрафа от 2 до 15 базовых величин.

Не следует забывать и о том, что со-гласно ТКП 45-2.04-43-2006 «Строитель-ная теплотехника» заменяемые оконные и балконные заполнения должны соот-ветствовать установленным нормативным значениям теплотехнических характери-стик. Исполняя данное ТКП, эксплуатиру-ющая организация должна потребовать предъявления соответствующего доку-мента (паспорта, сертификата, заключе-ния) на заполнения, которые устанавлива-ет владелец квартиры.

В соответствии с законом «Об охра-не историко-культурного наследия» все виды работ на жилых домах, внесенных в государственный список историко-культурных ценностей, за исключением мероприятий, которые проводятся еже-дневно или с большей периодичностью, призванных обеспечить надлежащее тех- ническое и санитарное состояние цен-ностей, и работы по их ремонту в преде-лах, предусмотренных охранным обяза-тельством, подписанным собственником здания, могут проводиться только по со-гласованию с территориальным органом архитектуры и градостроительства и Ми-нистерством культуры в установленном порядке. А ведь в Минске и других городах республики имеется немало жилых домов, представляющих историко-архитектурную ценность.

Виктор ВОРОБЬЕВ

42 1 (76) январь 2013

Следует обратить внимание специ-алистов обслуживающих организаций на то, что при исполнении СНБ 1.04.02-02 (приложение А) «Перечень основных ви-дов работ, выполняемых при капиталь-ном ремонте зданий и сооружений» они обязаны проинформировать инициатора замены оконных и балконных заполнений о сроках проведения капитального ремон-та и предупредить, что с целью достиже-ния единства и качества работ по замене окон и остеклению балконов и лоджий, обеспечения теплотехнических характе-ристик дома, нормального микроклимата в квартирах целесообразно осуществлять данные работы в период проведения ка-премонта. Только при соблюдении как ини-циатором работ, так и эксплуатирующей организацией своих обязанностей и функ-ций, при условии выполнения всех строи-тельных норм и санитарно-гигиенических требований эта работа может быть успеш-но выполнена за счет средств инициатора.

Излишне напоминать, что такие рабо-ты должны производиться специализиро-ванными организациями, располагающи-ми квалифицированными кадрами, техни-ческими возможностями и опытом.

Кроме того, на все окна должны быть документы, удостоверяющие их качество. Также не стоит забывать о систематиче-ском проветривании жилых помещений. Конечно, приведенные условия удорожа-ют стоимость работ по установке окон, но это позволит избежать ухудшения пара-метров микроклимата.

Разрабатывая ПСД при обследовании жилого дома, специалисты-проектировщи-ки фиксируют общее число окон и балкон-ных заполнений, которые были заменены в процессе эксплуатации здания в доре-монтный период. При этом обычно прини-маются с согласия заказчика решения о со-хранении этих конструкций для последую-щего использования исходя из физического состояния окон или балконных рам, которое характеризуется низким уровнем их износа. И при этом не учитывается, что заполнения не имеют сертификатов, паспортов, не из-вестны их теплотехнические характеристи-ки и что при их установке, возможно, нару-шен архитектурный облик фасада.

Такие решения, вносимые в исходные документы на проектирование, приводят

Современные пластиковые ок-на, т. н. «стеклопакеты», очень по-пулярны, их устанавливают в жилых и общественных зданиях. Они более долговечны, чем деревянные, хо-рошо защищают от шума, их легко и удобно мыть. Однако и у них есть свои недостатки. По рекомендациям специалистов, при определении вида устанавливаемого окна необходимо учитывать следующие условия:• толщина оконной коробки должна

быть не менее 110 мм;• обязательно наличие режима ин-

фильтрации в конструкции окна;• должны обеспечиваться показа-

тели по шумозащите при исполь-зовании режима инфильтрации;

• обязательно наличие форточек на кухне, что позволит проветривать кухню в верхней зоне без ощуще-ния дискомфорта за счет движе-ния холодного воздуха по всей высоте окна;

• необходимо наличие фурнитуры для открывания окна, позволя-ющее вымыть стекла с обеих сторон.

к последующим сложностям и нарушени-ям, например:• внешний вид здания не приводится

в соответствие проектному решению;• не достигаются нормативные характе-

ристики по теплоэффективности;• создаются условия для конфликтов

между жителями, причем иногда воз-никают требования денежной компен-сации затрат, понесенных на замену оконных и балконных заполнений;

• в уже утвержденную ПСД вносятся изменения, что связано с дополни-тельными затратами средств заказ-чика и потерями времени проектных организаций на переутверждение документации, включением в смету дополнительных расходов по замене заполнений, а то и изготовлением еди-ничных изделий после выпуска партии.

Чтобы избежать затруднений при про-ектировании и проведении капитального ремонта, недопущения дополнительных работ в период его осуществления, РУП «Институт «Белжилпроект» предложено результаты предпроектного обследования фасадов, оконных и балконных заполне-ний жилых помещений, арендуемых по-мещений, встроенных в жилые дома, мест общего пользования отражать в двусто-роннем акте проектной организации и за-казчика с перечислением имеющихся на-рушений нормативных документов и пред-ложениями по их устранению.

Заказчик должен принять необходи-мые решения по фактам, отраженным в акте и, при необходимости, внести из-менения в задание на проектирование. Только тогда ремонт дома можно будет провести в установленном порядке с со-блюдением всех действующих норм.

Подготовил Сергей РУЧАНОВ

43«живи КАК хозяин»

Их обслуживание связано с определен-ными проблемами, которые вынуждены ре-шать жилищно-коммунальные организации. Причем, одной из наиболее острых являет-ся сбор и вывоз ТКО.

— Ранее обустроенные в частном сек-торе контейнерные площадки имели очень неприглядный вид, — комментирует на-чальник отдела по частным домовладени-ям УП «ЖРЭО Заводского района г. Мин-ска» Тамара ЛУКЬЯНОВА. — Большин-ство из них были превращены в стихийные свалки. Дело в том, что складирование ТКО на землях общего пользования про-воцирует население и создает предпосыл-ки для образования таких свалок. Ладно, если бы там складировались только быто-вые отходы. Но в таких местах оставляют и отслужившие свое автомобильные по-крышки, и строительный мусор, и старую мебель, и крупногабаритную бытовую тех-нику. В отопительный период там можно обнаружить целые горы золы, а то и тле-ющие угли, небезопасные в пожарном отношении.

Иногда отходы доставляли в места временного хранения на тачках или на автомобильных прицепах, сбрасывали как попало, заставляя водителей мусоровозов трудиться еще и в качестве грузчиков. Причем, поступали так не только жители городских поселков, но и близлежащих деревень. Грешили этим и дачники, воз-вращавшиеся в столицу после пребывания на своих «фазендах», и работники незаре-

ПРаКтиКа РаБОты

частный сектор занимает довольно значительную тер-риторию не только в небольших населенных пунктах, но и в крупных городах страны. Не является исключением в этом плане и столица. К примеру, только в Заводском районе г. Минска насчитывается 3 412 частных домовла-дений, из которых 3 227 принадлежат гражданам на пра-ве собственности, а 185 находятся в ведении предприятий. Каждому из минчан хорошо знакомы такие участки города, как Северный, Западный и Восточный поселки, старые од-ноэтажные улочки в микрорайоне чижовка или в бывшей деревне Малый Тростенец.

гистрированных автомастерских, которых с избытком хватает в ме-стах частной застройки. От такого безалаберного отношения при-ходили в негодность контейнеры, разрушалось кирпичное огражде-ние площадок для ТКО.

Специалисты нашего отдела (в шта-те насчитывается четыре инженера для работы с населением, проживающим в секторе индивидуальной застройки) ор-ганизовывали в местах сбора дежурства, прибегали к помощи населения, записыва-ли номера машин, на которых привозили крупногабаритные отходы и передавали эти сведения в ГАИ. К сожалению, при-менять к таким гражданам санкции Госав-тоинспекция отказалась, мотивируя тем, что мусор сваливают все-таки в установ-ленных местах, следовательно, закон при этом не нарушается.

Какой же выход видят специалисты ЖРЭО из сложившей ситуации? По сло-вам Тамары Алексеевны, устройство контейнерных площадок для временного хранения ТКО на землях общего пользова-ния в полном соответствии с санитарными нормами не позволяет плотность застрой-ки. Как показывает практика, примерно 70 % людей, проживающих в частном сек-торе, с отходами потребления обращается аккуратно и не нарушает установленного порядка. Однако еще имеет место недо-бросовестное отношение граждан к сбору и хранению ТКО, да и вряд ли в обозримом

будущем изменится отношение к данной проблеме.

Тем не менее, положительный опыт имеется. В начале 2000-х предприятие «Экология города» проводило среди жителей частного сектора акцию, когда гражданам выдавались 120-литровые полиэтиленовые мешки для сбора ком-мунальных отходов. Заполненные, они потом выставлялись домовладельцами за пределами приусадебных участков. Быстро и без особых усилий мешки с от-ходами загружались в проезжающий му-соровоз. Взамен оставлялись новые. При-чем регулярность выездов мусоровоза составляла примерно один раз в неделю. Эксперимент себя оправдал: в период проведения акции на улицах царили по-рядок и чистота.

Начиная с 2004 года, жителям За-падного поселка взамен пакетов за счет бюджетных средств были выданы без-возмездно пластиковые контейнеры емко-стью, опять же, 120 л. До настоящего вре-мени эти контейнеры находятся в пользо-вании у собственников домовладений.

В 2011 году в секторе усадебной за-стройки Северного поселка ЖРЭО За-

Контейнер личный – выгода общая

Тамара ЛУКЬЯНОВА

44 1 (76) январь 2013

водского района была проведена акция по выдаче в безвозмездное пользование 917 пластиковых контейнеров для сбора стекла, бумаги и пластика. На протяже-нии минувшего года ЖРЭО осуществляло вывоз этого вторсырья, собрать удалось около 45 т ВМР. Работу осуществляет УП «Спецкоммунавтотранс».

— Вот бы такую практику распростра-нить и на обычные коммунальные отхо-ды, — делится размышлениями Тамара Алексеевна. — Согласно «Инструкции по организации раздельного сбора, хране-ния и перевозки коммунальных отходов», утвержденной постановлением Министер-ства жилищно-коммунального хозяйства от 30.07.2003 № 26, места для временного хранения образующихся коммунальных отходов оборудуются пользователями, владельцами, собственниками и (или) арендаторами земельных участков за счет собственных средств.

Согласно пункту 8 статьи 17 Закона Республики Беларусь «Об обращении с от-ходами», собственники обязаны принять меры по доставке отходов потребления в санкционированные места для их хране-ния. В соответствии со схемой обращения с ТКО, утверждаемой местным исполни-тельным и распорядительным органом для конкретного населенного пункта Ре-спублики Беларусь, санкционированным местом хранения отходов потребления для граждан может быть обустроенная площадка с контейнерами или специ-альное транспортное средство (мусо-ровоз) при подомовом объезде частных домовладений.

После обеспечения каждого домов-ладения небольшим пластиковым контей-нером емкостью 120 л, с крышками и на колесах, будут соблюдены и законода-тельство, и Правила содержания в надле-жащем санитарном состоянии территории усадебной застройки в целом.

В отличие от мешков, которые когда-то выдавались населению, срок службы таких контейнеров несравнимо больше. Главное — обязать пользователей и об-служивающий персонал по вывозу от-ходов содержать эти емкости в целости и чистоте. Тогда и сбор будет упорядочен, и со стихийными свалками станет легче бороться. Это гораздо удобнее и выгод-

нее в экономическом плане, чем строить новые площадки, осуществлять их обслу-живание и ремонт.

Что касается крупногабаритных (ис-ключенных) отходов, то их вывоз может осуществляться жилищно-эксплуатацион-ными службами, специализированными организациями по предварительной за-явке как дополнительная платная услуга. Такой механизм в районе используется уже давно, да вот только низкий уровень культуры части населения и нежелание платить за услугу не позволяют преломить ситуацию.

В соответствии со статьей 47 Бюд-жетного кодекса Республики Беларусь, компенсация расходов по сбору, вывозу и обезвреживанию крупногабаритных от-ходов из сектора индивидуальной жилой застройки за счет бюджетных ассигнова-ний не предусмотрена.

Кстати, один такой контейнер стоит в настоящее время 660 тыс. руб. — сум-ма, в принципе, подъемная для большин-ства граждан. Вот только платить за его приобретение решится едва ли половина

свои дома. Сильны еще в обществе и иж-дивенческие настроения, когда некоторые считают, что обо всем должно заботиться государство.

Немногочисленные специалисты от-дела сегодня осуществляют регулярный контроль за своевременным вывозом ТКО из поселков, обстоятельно работают с гражданами, которые несвоевременно платят за данный вид услуг, ежемесячно производят сортировку и доставку сче-тов-извещений на почтовые отделения. И это — не самая значительная часть их повседневной работы. Хватает забот и по другим направлениям: рассмотрению об-ращений граждан по содержанию и экс-плуатации домовладений, борьбе с само-вольным строительством, обустройству прилегающих территорий, замене (ре-монту) ограждений участков, инженерно-му оборудованию, учету многообразной технической документации и т. д. Специ-алисты подразделения по-настоящему болеют за свое дело и постоянно думают о том, как сделать вверенную им терри-торию более чистой и привлекательной,

из числа проживающих в частном сек-торе. Причем, это будут не только т. н. «асоциальные» лица, неработающие и не оплачивающие ЖКУ, но и те, кто всту-пает или вступил в права наследования домовладением, но не проживает в нем и не поддерживает жилье в надлежащем состоянии.

Есть территории, где пока не решен вопрос о сносе частной застройки и люди годами живут в режиме ожидания, не ре-шаясь ремонтировать или перестраивать

приучить людей к аккуратному обраще-нию с отходами, упорядочить и облегчить работу водителей мусоровозов, сэконо-мить государству финансовые и мате-риальные средства. Их предложения по организации сбора и вывоза ТКО вполне заслуживают того, чтобы на них обрати-ли внимание и местные органы власти, и законодатели, и заинтересованные го-сударственные ведомства.

Сергей РУЧАНОВФото автора и из архива ЖРЭО

45«живи КАК хозяин»

Едва выпадал снег — на базе Витебского филиала государ-ственного предприятия «Витебскоблтоп», что в агрогородке «Нов-ка», начиналось настоящее столпотворение. И горожане, и жите-ли близлежащих сельских районов, и представители различных организаций создавали огромные очереди, в то же время требуя, чтобы их обслужили быстро и в полном объеме.

А между тем согласно спискам потенциальных клиентов ра-ботники администрации Витебского филиала вскоре сразу же по-сле окончания предыдущего отопительного сезона на протяжении года посылали каждому открытку с предложением оформить по-купку топлива, по телефону приглашали прибыть за торфобрике-том или дровами. Рассчитаться за топливо согласно сопроводи-тельным документам хозяин дома мог и на месте. Но эти меры, к сожалению, не всегда работали.

Если бы, как мы и приглашали, люди приезжали к нам за тор-фобрикетом равномерно, скажем, по 25–30 человек в день, то никаких бы проблем не возникало, — говорит директор предпри-ятия Андрей ПРОКОПЕНКО. — Для доставки топлива как в самом Витебске, так и на территории района у нас есть три самосвала и один трактор. Из-за ажиотажа предприятие теряло свою и без того небольшую прибыль, поскольку наш транспорт не успевал выполнить все заявки и заказчики обращались в сторонние орга-низации либо к частным перевозчикам.

ОПыт

Расхожая шутка о том, что зима, как всегда, при-ходит неожиданно, до недавнего времени была особенно справедлива по отношению к вла-дельцам частных домов. О том, что надо своев-ременно заготавливать к холодам дрова и тор-фобрикет, они чаще всего вспоминают вместе с первыми морозами.

И Андрей ПРОКОПЕНКО, и генеральный директор предприятия «Витебскоблтоп» Вик-тор ВОРОМЬЕВ отметили, что население пре-имущественно покупает топливо в соответствии с нормативом по льготной цене. Дополнитель-ное количество реализуется по свободной цене. Если, например, тонна торфобрикета по фикси-рованной цене сегодня стоит (без погрузки) чуть больше 148 тыс. руб., то по свободной — более 400 тыс. руб. Такое же положение и с дровами: разбежка в ценах тоже весьма заметна.

Прежде часто возникали недоразумения: кое-где в сельсоветах не всех включали в спи-ски на льготную покупку топлива.

— Без документов, подтверждающих право клиента на покупку у нас торфобрикета или дров по льготной цене, отпускать их мы не

имеем права, — комментирует специалист по работе с клиента-ми Нина БЕЛЕЗЕКО. — Мы всегда стараемся войти в положение клиента, звоним в сельсоветы и просим прислать по электронной почте подтверждающие документы.

Со временем на предприятии пришли к выводу, что существу-ющую систему нужно кардинально перестраивать.

Чтобы упредить и ликвидировать всякие недоразумения, с первого квартала 2012 года мы начали работать по-новому и ввели в систему обслуживания клиентов «Топливные книж-ки», — поясняет директор. — Данные о составе семьи клиента, прописке, наличии или отсутствии в частном доме газа или других источников отопления занесены в компьютер, на экране которого сразу видно, когда, сколько и какого топлива он приобрел по фик-сированной, то есть льготной цене. Такие книжки к концу 2012 го-да с необходимыми отметками получили почти все потенциальные клиенты предприятия «Витебскоблтоп».

— Первые месяцы работы по-новому показали, что это — перспективное направление в обслуживании населения, — ре-зюмирует Виктор ВОРОМЬЕВ. — Пока идет притирка, еще не все клиенты привыкли покупать топливо в сроки, указанные в «То-пливной книжке». Поэтому не ослабляем разъяснительную работу с населением, убеждаем людей в том, что новшество позволит им заблаговременно, с минимальными затратами времени, усилий и средств запастись топливом для своих подворий.

Витебский эксперимент с «Топливными книжками» сейчас распространен на всю республику. Он доказал свою необходи-мость и уже принес первые плоды: исчезли очереди, а вместо жалоб и нареканий в адрес предприятия все чаще звучат слова признательности и благодарности.

Михаил КОНОНФото автора

перспеКтивы «топливной КнижКи»

Виктор ВОРОМЬЕВ

46 1 (76) январь 2013

С этим материалом «Экорес» начал работать с 2009 года, но все это время перерабатывал его с помощью сторонних предприятий, так как своего оборудования для измельчения не было. Как правило, проводился тендер, по которому и опреде-лялся подрядчик для данного вида работ. Так продолжалось три года.

В нынешнем году предложенные под-рядчиком цены за переработку бетона предприятие не устроили: доходы от реа-лизации полученного гранулята перестали покрывать даже затраты на его перера-ботку. Достаточно сказать, что если еще два года назад цена за утилизацию од-ной тонны бетона составляла 6 евро, то сегодня — уже 10.

Столкнувшись с проблемой перманент-ного роста затрат, на «Экоресе» пришли к выводу о целесообразности переработки железобетона собственными силами.

В августе прошлого года за счет соб-ственных средств были приобретены два экскаватора с набором вспомогательного оборудования — гидроклещи, гидромолот и гидроножницы для предварительного из-мельчения железобетона перед подачей в дробилку. На полигоне «Тростенецкий» новая техника сразу же была запущена в дело, перерабатывая желоба теплотрасс, осветительные мачты, плиты перекрытия и др. на дробильном комплексе. Собствен-но и сам комплекс, благодаря возвратной бюджетной ссуде (4 млрд руб.), наконец-то появился в конце года на «Экоресе».

По словам главного инженера предпри-ятия Александра ЖУКОВЦА, в настоящее время идет набор и обучение персонала для работы на новом оборудовании.

— Производительность дробильного комплекса очень высокая (200 т/час), но мно-го времени занимает предварительная под-готовка исходного материала. Внесла свои коррективы и погода: технические условия

старый желеЗобетон еще послужитДля кого-то вторсырье — это лишь макулатура и металлолом. Но для столичного предприятия «Экорес» перечень вторичных материальных ресурсов, принимаемых для хранения и переработки, — много больше. Есть в нем и железобетон.

не позволяют эксплуатировать эту технику при отрицательных температурах ниже 5 °С.

Сейчас предприятие занимается разра-боткой проектно-сметной документации на создание комплекса по переработке ЖБИ. Ведь до настоящего времени специалистам «Экореса» работать с железобетоном (его скопилось более 100 тыс. т) приходится в т. н. «временно приспособленных» усло-виях на площадке второй очереди полиго-на «Тростенецкий», разработку которого предполагается начать в следующем году. Данный факт лишь подталкивает руковод-ство предприятия форсировать события.

— Площади полигона требуется в пер-вой половине следующего года освободить от железобетона, — поясняет Александр Степанович. — А рядом с ним нам выде-лены 3 га земли под площадку для скла-дирования и размещения всего комплекса по переработке ЖБИ в составе дробилки, двух экскаваторов и всего вспомогатель-ного оборудования. С марта предполагаем приступить к усиленной переработке же-лезобетона. Весной, тем более, начнется и строительный сезон, что позволит не загромождать пространство в том числе и цементогранулятом, который широко ис-пользуется в дорожном строительстве.

Кроме того, организовать работу по переработке ЖБИ предполагается в по-луторасменном режиме и без выходных. Понятно, что для этого придется набрать дополнительный персонал.

Собственная переработка ЖБИ в гра-нулят позволит предприятию как минимум не заниматься данным видом ВМР себе в убыток. Ведь «железобетонная» эконо-мика «Экореса» складывается из суммы средств, полученных от предприятий за хранение ЖБИ и ценой реализации це-ментогранулята, из которой следует от-нять стоимость работ по измельчению железобетона.

— Цену реализации полученного гра-нулята тоже особо не поднимешь. Она не должна быть априори ниже стоимости природного щебня, добываемого в Мика-шевичах или Волме, на стоимость которо-го мы и ориентируемся.

К слову, дробильное оборудование «Экореса» способно перерабатывать глы-бы железобетона (он может быть частич-но с арматурой) не превышающие размер 40–60 см; при этом фракция получается 20–70 мм.

Подумывают на предприятии и о том, чтобы увеличить качество гранулята с по-мощью дополнительно установленных «грохотов», которые позволят получать более мелкие фракции гранатулята.

Аналогичная «Экорес» установка по измельчению железобетона есть в столи-це еще у одного коммунального предпри-ятия — ГП «Гордорматериалы». Но они друг друга «конкурентами» не считают. В некоторых случаях предприятия могут даже перенаправлять грузы бетона к кол-легам. И речь в данном случае нельзя ве-сти о т. н. «упущенной выгоде», которую кто-то недополучил.

— Прибыли от переработки ЖБИ особой не получишь, в лучшем случае — 1–2 %, — говорит главный инженер «Экореса». — Весь вопрос в экономике бережливости. Ведь одно дело, когда под асфальт внутридворовой автостоянки ли-бо под плитку тротуара пошел природный щебень, и совсем другое — когда вторич-ное сырье.

Если год нынешний для «Экореса» прошел под знаком ЖБИ, то следующий должен быть посвящен прессовому обору-дованию. Программа-минимум — заменить один имеющийся на предприятии пресс на более современный, а второй обустроить дополнительной линией загрузки.

Олег ВЛАДИМИРОВ

ОтхОды в дОхОды

47«живи КАК хозяин»

При этом используются не только меры административного воздействия, но и оригинальные методы поощрения. К примеру, сотрудники ЖРЭО № 2 Фрун-зенского района столицы два года подряд в канун новогодних праздников обраща-ются к гражданам с напоминанием о необ-ходимости своевременно оплатить услуги и возвратить долги.

— Эта акция — плод совместных уси-лий работников бухгалтерии и сотрудни-ков юридического отдела объеди-нения, — рассказала ведущий бух-галтер Марина КУХТА. — Рассчи-тана она прежде всего на тех, кто задолжал оплату ЖКУ за несколько месяцев. Таких необязательных соб-ственников в начале декабря минув-шего года насчитывалось 2 372 чело-века. Есть среди них и те, кто не платит более полугода. Пеня в таких случаях составляет сумму от одного до пяти мил-лионов рублей. Процедура ее списания длительная и хлопотная — людям нужно собрать ряд документов: справку из БРТИ, Госавтоинспекции и сведения о доходах. Каждый случай рассматривается админи-страцией района обстоятельно и взвешен-но, причем во многом решение властей зависит от позиции коммунальников. Ведь мы держим ситуацию с неплательщиками под строгим контролем, составляем акты обследований жилищных условий, при не-обходимости истребуем в других госорга-низациях нужные документы.

К каждому неплательщику у нас инди-видуальный подход. Допустим, женщина воспитывает двух и более детей, находится в декретном отпуске. Ее супруг имеет не-большую зарплату. Как в таком случае не войти в положение и не списать набежав-шую пеню? Органы местной власти обычно идут нам навстречу. Другой вариант — семья, в которой ни один из ее членов не занят общественно полезным трудом, и которых, скорее всего, ждет процеду-

РаБОта С наСеЛениеМ

в новый год – беЗ долговВзыскание задолженности за ЖКУ — одна из наиболее сложных проблем, стоящих перед жилищно-коммунальными организаци-ями. чтобы добиться максимально возможных результатов спе-циалисты ЖКХ ищут новые формы работы с должниками.

ра выселения. Тут, если что и поможет, так только самые жесткие меры. Или, бывает, направляем запрос в ГАИ по по-воду неплательщика, и выясняется, что за человеком числится сразу несколько транспортных средств. Таким оказывать поддержку просто рука не поднимется.

Учитывая все эти нюансы, мы ре-шили немногим больше года назад о б р а т и т ь с я

в Администрацию Фрунзенского района с предложением

принимать решения о списании пени тем, кто имеет возможность и желание до конца года погасить основную задолжен-ность. При этом мы ставили для себя две цели: проинформировать людей о том, что у них появилась реальная возможность списания пени, и заинтересовать их тем, что, погасив задолженность, они получат весьма привлекательный бонус. Мы исхо-дили из того, что люди правильно воспри-мут наш жест доброй воли и воспользуют-ся данной «амнистией».

По словам Марины Александровны, в период с 1 по 25 декабря 2012 года в ЖРЭО Фрунзенского района обратилось около полусотни граждан, готовых пога-сить задолженность и пожелавших, чтобы им списали пеню. У половины из них сум-ма набежавшей пени не очень значитель-ная. В прошлом году, кстати, желающих было почти в два раза меньше. Впрочем, нынешней зимой специалисты организа-

ции учли уроки предыдущей пробной акции. К примеру, если прежде объ-явления расклеивали на информаци-онных стендах возле подъездов, где не все обращали на них внимание, то в 2012 году все отпечатанные по ко-личеству лицевых счетов поздрав-ления (69 596 шт.) с предложени-

ями и напоминаниями разослали вместе с жировками.

Напоминание о необходимости своев-ременно оплатить ЖКУ, сопровожденное предупреждением об отключении света и воды перед праздниками, привело к то-му, что из двух с лишним тысяч задер-жавших оплату граждан, к 25 декабря осталось чуть более двухсот. Число тех, кто не платил за ЖКУ шесть и более ме-сяцев, а таких было в начале декабря 58, к Новому году уменьшилось на 19 человек. Они — реальные кандидаты на списание пени, поскольку возвратили государству миллионы рублей. Желающих могло быть и больше, судя по количеству телефонных звонков, но людей останавливала необхо-димость ходить по учреждениям и соби-рать справки. Но и достигнутый эффект впечатляет, и, возможно, в конце 2013 го-да жители Фрунзенского района найдут в своих почтовых ящиках аналогичные поздравления-напоминания.

Сергей РУЧАНОВФото автора

48 1 (76) январь 2013

КадРы

помочь себя преодолетьС момента введения в действие Декрета Президента Рес-публики Беларусь № 18 ряды работников жилищно-экс-плуатационных предприятий пополнились значительным числом лиц, направленных социальными органами на работу для погашения задолженности перед государ-ством. Не секрет, что многие из них часто нарушают про-изводственную дисциплину, склонны к злоупотреблению спиртными напитками, и потому создают немало проблем руководству коммунальных организаций.

А встречи с наркологом, я уверена, станут традиционными.

Безусловно, основную роль в воспита-тельной работе играет трудовой коллектив. В последнее время на посты руководителей ЖЭС пришло немало энергичных и тре-бовательных людей. Им удалось сплотить производственные коллективы, повысить качество выполняемых работ, расширить перечень предоставляемых населению услуг. Попадая в такую деловую среду, в окружение деятельных и трудолюбивых коллег, человек, склонный к безответствен-ному поведению, начинает подстраиваться к общепринятому порядку и стремится из-менить прежнее отношение к труду. Как правило, получив в рядах коммунальников положительный «заряд» и выбравшись на правильную дорогу, он полностью рассчи-тывается с государством и уходит на более высокооплачиваемую работу. А иной раз даже получает повышение по службе. Вот лишь некоторые из таких примеров.

Леонид Г., направленный работать в со-ответствии с Декретом № 18, выполнял обя-занности слесаря на механическом участке ЖРЭО № 1 Фрунзенского района. Поначалу он не отличался примерным поведением: совершал прогулы, вел себя вызывающе по отношению к начальству и коллегам. Од-нако совместными усилиями на работника удалось повлиять. Завязав со спиртным, он всего за два месяца коренным образом изменился. Стал добросовестно трудиться, улучшил взаимоотношения с коллективом. Вскоре Леонид обратился к руководству объединения с просьбой подыскать ему бо-

Информацию о встрече разместили на сайте объ-единения и на листовках, расклеенных на досках объявлений. Специалисты ЖЭС персонально оповестили об этой ак-ции каждого из своих «подопечных». Кста-ти, некоторые жилищно-эксплуатационные службы уже имели опыт такой воспитатель-но-пропагандистской работы, устраивая по-добные встречи с врачами-наркологами из районных поликлиник.

Приглашенный на встречу специалист-нарколог Светлана ВЕРИГО из городской поликлиники № 2 Фрунзенского района рассказала об опасных последствиях алко-голизма и о существующих методах его ле-чения. Специалист подчеркнула, что не обя-зательно становиться в наркодиспансере на учет, чтобы получить медицинскую помощь. Курс лечения можно пройти анонимно. По-сле окончания встречи нарколога окружили желающие задать дополнительные вопро-сы, некоторые записывали телефон врача.

— Контингент, который сформиро-ван из числа так называемых «обязанных лиц», — очень сложный, — прокомменти-ровала Наталья Николаевна. — Примерно половина из них регулярно отсутствует на рабочем месте. А те, кто и выходят на службу, работают так, что это вызывает нарекания у населения. Ведь большин-ство из «декретников» заняты в качестве рабочих по комплексной уборке. Мы всех тщательно контролируем, в этом нам ока-зывает помощь милиция. Проводим про-филактические акции. Например, прямо в ЖРЭО организовали выездное судебное заседание, на котором рассматривалось дело злостного неплательщика алиментов. Обязали присутствовать на нем тех, кто за-должал государству за воспитание детей.

Нельзя не согласиться, одними кара-тельными мерами в отношении таких работ-ников обойтись не получится. Им, прежде всего, нужно протянуть руку помощи, дать возможность ощутить себя полноправными членами трудовых коллективов, попытать-ся повлиять на то, чтобы они смогли уви-деть «свет в конце тоннеля», преодолели пагубную страсть и добросовестным трудом исправили прежние ошибки. С этой целью в ряде столичных жилищно-эксплуатацион-ных объединений были организованы меро-приятия в помощь тем, кто пытается встать на путь исправления.

Так, в ЖРЭО № 1 Фрунзенского района в конце минувшего года была организована встреча работников ЖЭС, трудоустроенных согласно Декрету № 18, со специалистом-наркологом, где на условиях анонимности можно было обсудить возможность лече-ния от алкоголизма. Эта акция не прошла впустую, количество участвующих в ней превзошло ожидание организаторов.

Как рассказала заместитель директо-ра по идеологии ЖРЭО № 1 Наталья БО-РИСЕНОК, инициатором проведения этого мероприятия стала районная администра-ция, они же пригласили специалиста из наркодиспансера. Местом встречи стал ак-товый зал ЖЭС-117, располагавший наи-большим количеством мест. Руководство ЖРЭО решило не ограничиваться своими работниками (на конец 2012 года насчиты-валось 104 человека обязанных), но и при-гласить на это мероприятие всех желаю-щих жителей района. Среди них были и те, кто из-за увлечения спиртными напитками имеют задолженность по квартплате, со-держат жилье в неприглядном состоянии, нарушают общественный порядок, не да-вая соседям возможностей для нормаль-ного отдыха.

Наталья БОРИСЕНОК

49«живи КАК хозяин»

лее высокооплачиваемую работу, чтобы по-гасить задолженность перед государством. Учитывая, что на участке работника харак-теризовали положительно, ему пошли на-встречу. Через районный Центр занятости населения Леонида трудоустроили в ком-мерческую организацию, и в настоящий мо-мент он там успешно работает.

Наталья К. трудится в одном из ЖЭС. Пришла она не по направлению госорганов, а по собственному желанию. Со спиртным у нее тоже были проблемы. Тем не менее, женщина пообещала руководству предпри-ятия избавиться от вредной привычки. Ей поверили и определили на участок по ком-плексной уборке. Слово Наталья сдержала. Прошли месяцы, в течение которых она добросовестно работала, заслужив самые положительные отзывы. А недавно руко-водство ЖЭС решило поощрить ее и сдела-ло бригадиром работников по комплексной уборке. Правильность такого решения На-талья подтверждает своим трудом.

Иван Д. — из числа «декретников». В августе 2012 года он начал работать в ЖЭС в качестве слесаря-сантехника. Па-губная страсть могла привести к печальным последствиям, но молодой парень твердо решил бороться с недугом. Он обратился за помощью к наркологу и прошел курс лече-ния. Сегодня он энергичный и трудолюби-вый работник, который заслужил уважение коллектива.

Три человека — три разных судьбы. Но есть одно общее: оказавшись в хорошем производственном коллективе, почувство-вав внимание и заботу со стороны руковод-ства и коллег, они откликнулись на чаяния окружающих и смогли вырваться из опасно-го омута. Это нелегкий путь, но его можно и нужно пройти, пользуясь необходимой поддержкой.

Недавно опыт минских коллег по вос-питательной работе с «декретниками» приехали перенимать представители жи-лищно-эксплуатационных организаций г. Гродно. Общаясь со специалистами ЖРЭО № 1 Фрунзенского района сто-лицы, гости почерпнули для себя много интересного и полезного, что намерены применить и у себя.

Сергей РУЧАНОВФото из архива

УП «ЖРЭО № 1 Фрунзенского района»

Несколько лет назад автору статьи довелось побывать в столице чеш-ской Республики Праге. Город-музей, архитектурный заповедник, сохра-нивший памятники средневековой эпохи, представал перед туристами не в самом приглядном виде. Стены многих жилых и административ-ных зданий, подземные переходы, а кое-где и тротуары были испещ-рены разноцветными надписями и рисунками. Кроме сожаления, такая картина никаких эмоций не вызывала. Настенная «живопись» стала настоящим бичем многих городов мира. Причем таким, что правитель-ства и парламентарии этих стран вынуждены были принимать довольно жесткие меры против граффитистов.

граффити против граффити

РаБОта С наСеЛениеМ

К примеру, в Германии за подобные проделки можно получить до трех лет заключения, в США — штраф от 500 дол-ларов или лишение свободы, в Испании уличных «художников» штрафуют на 3 000 евро, а в Великобритании рост по-добных правонарушений вызвал специ-альные парламентские слушания, во вре-мя которых один из депутатов высказался следующим образом: «Это — не искус-ство, а преступление». Группу пойманных вскоре граффитистов обвинили в пред-умышленном нанесении имущественного ущерба и осудили на срок от 1,5 до 2 лет. Российское законодательство по отноше-нию к граффитистам предусматривает штраф до 40 000 руб. либо исправитель-ные работы. Схожие виды наказаний при-меняются и в Украине.

В белорусской столице данная пробле-ма пока не стоит так остро, тем не менее, отдельные проявления вандализма до-ставляют некоторым ЖЭС немало хлопот. Вот почему в жилищно-эксплуатационных объединениях пытаются найти эффектив-

ные способы борьбы с граффити. Ориги-нальным путем, в частности, решили пой-ти специалисты УП «ЖРЭО Первомайско-го района г. Минска»…

Высотка по ул. Шугаева, 13 как бы оправдывает свой несчастливый но-мер. По крайней мере, для работников ЖЭУ № 100, которым на протяжении длительного времени приходилось то и дело закрашивать надписи и рисунки, которые местные подростки наносили на высокую подпорную стену у основания возвышенности. А ведь этот многоэтаж-ный дом располагается как раз на выез-де из столицы, где перед глазами гостей города возникали эти безвкусные и бес-содержательные «творения». Терпение коммунальников было уже на пределе, и потому меры борьбы с самодеятель-ными «художниками» были продуманы очень тщательно, и от рисунков на зло-получной стене решили избавиться раз и навсегда.

За содействием специалисты УП «ЖРЭО Первомайского района г. Мин-

50 1 (76) январь 2013

ска» обратились в отдел по делам мо-лодежи Администрации Первомайского района. Через студенческие организации БРСМ было решено привлечь молодых художников, способных украсить стену оригинальными рисунками. На помощь коммунальникам пришли студенты архи-тектурного и других факультетов БНТУ, причем те, кому уже приходилось поль-зоваться баллончиком с аэрозольной кра-ской. А чтобы хоть как-то гарантировать сохранность рисунка, к делу привлекли подростков, замеченных ранее в созда-нии настенных изображений, с расчетом, что они в будущем не позволят своим «соратникам» испортить результат кол-лективного труда.

Обсуждение того, что будет изобра-жено на стене возле 13-го дома, провели обстоятельно, с участием главного ар-хитектора района и заместителя главы администрации. Сообща решили, что ри-совать нужно человеческие лица, а не природные или городские пейзажи. Пси-хологи отмечают, что на изображение людей граффитисты, как правило, не по-кушаются, а виды природы без сожаления могут испортить. Оставалось купить кра-ску и осуществить намеченное.

Несмотря на холодную и слякотную ноябрьскую погоду, ребята работали с ув-лечением, а чтобы поднять им настроение, работники жилищно-эксплуатационной службы обеспечили их горячим чаем и ко-фе. Прежние рисунки были упрятаны под

темным фоном, на котором через некото-рое время появились восемь стилизован-ных лиц. Фантазия молодых художников воплотилась в настоящей творческой находке.

Нужно отметить, что для УП «ЖРЭО Первомайского района г. Минска» это далеко не первый случай привлечения способных ребят к акциям по роспи-си стен в местах общего пользования и объектов на придомовых территориях. Так, в некоторых дворах района мож-но найти рисунки студентов Академии искусств на ограждении площадок для сбора ТБО. В рамках организованной ак-ции «Уютный дом» оригинальные красоч-ные рисунки украсили подъезды ряда жи-лых зданий по пр. Независимости, ул. Ка-линовского, Тикоцкого, Сурганова. Причем останавливаться на достигнутом в УП

«ЖРЭО Первомайского района г. Минска» не собираются и планируют продолжать эту работу в последующие годы.

Не обошлось, к сожалению, и без ложки дегтя. Когда мы приехали к 13-му дому посмотреть и сфотографировать рисунок, рядом с лицами на остававшем-ся свободном кусочке стены «красова-лось» непонятное безобразное изобра-жение. Видимо, кто-то из юных вандалов нанес его с целью досадить создателям «портретной галереи». К счастью, лица, изображенные на стене, остались нетро-нутыми. Так что расчеты профессиона-лов оказались верными, и эта очередная попытка испортить настоящее творение вскоре исчезнет под новым художествен-ным изображением.

Сергей РУЧАНОВФото автора

подарок горожанам в честь своего 85-летия решило сде-лать Бобруйское Гп «Водоканал».

— Жители и гости города увидят двухметровую скульптуру литературного героя, сидящего на подоконнике нашего ресто-рана «Чырвоная вежа», — поделился подробностями директор предприятия Олег ТИТОВ. — А заодно прочитают приведен-ный здесь же текст из романа Ильифа и Петрова «12 стульев», где Бобруйск упомянут как желанное для «детей» лейтенанта Шмидта место, куда мечтал попасть в том числе и Балаганов.

Впервые предложение об установке в Бобруйске такой скульптуры прозвучало в 2007 году из уст местной интеллиген-ции: ожидалось, что это привлечет в город больше туристов. Ав-тором композиции должен был стать знаменитый белорусский

скульптор Владимир ЖБАНОВ. Но, к сожалению, год назад он ушел из жизни, и воплощением идеи занялся его московский коллега Ярослав БОРОДИН.

Хотя, если бы не упорство Олега Валентиновича, Балаганов мог бы так и не появиться в Бобруйске. Скульптуру предприятие устанавливает за собственные средства и на пожертвования го-рожан. В свое время по инициативе директора была сохранена предназначенная под снос старинная водонапорная башня, где предприятие открыло ресторан «Чырвоная вежа». А в этом году ее архитектурной особенностью станет не только фигура Шуры Балаганова, но и пристроенный сбоку лифт. С помощью него ту-ристы смогут обозревать с высоты башни окрестности местных улиц.

Нелли ЗИГУЛЯ

бобруйская прописка шуры балаганова

51«живи КАК хозяин»

КаЛейдОСКОП

В целях экономии британцы начали поступаться многолетними националь-ными традициями. В стране сейчас про-ходит масштабная кампания по замене электрочайников. Эксперты подсчитали, что ежедневно в стране выпивается по 230 млн чашек чая и кофе. А вот воды для этого кипятится в два раза больше и, со-ответственно, больше тратится элек-троэнергии. Поэтому в моду вошли т. н. «эко-чайники», в которых кипятят воду ровно на одну чашку.

Зимой в квартире среднестати-стической британской семьи никогда не бывает жарко. Отопление здесь индивидуальное, поэтому англичане предпочитают надеть на себя лишний свитер и шерстяные носки, но сберечь заветные фунты.

Так, если снизить комнатную температуру всего на 1 °С, то можно сэко номить около 60 долларов в год.

Традиционный английский умы-вальник — из правого крана течет горячая вода, из левого — холодная.

О новогодних праздниках еще месяц точно будут напоминать елки в наших дворах, которые у нас пока специально не утилизируют. В отличие от Европы и Америки, где щепками и опилками не брезгуют. Из них, например, изготавли-вается мебель, удобрения.

В США елки перерабатывают на туалетные принадлежности для людей и животных. В Австрии на специальных приемных площадках превращают в то-пливные брикеты. В Швеции вместе с подарочными упаковками сразу сжига-ют в котельных — больше 13 % шведов получают таким образом тепло и горя-чую воду. А во Франции хвоя и древеси-на помимо всего прочего подпитывает косметическую промышленность, она используется при изготовлении масел.

А вот в Одессе ели сдают в аренду. По улицам города с самого утра разъез-жает грузовик коммунальной службы по озеленению. Из спальных районов и дач-

Раковина затыкается пробкой, набира-ется вода и смешивается. Теперь можно умываться. Получается, что при каждой водной процедуре экономятся деньги. В Англии даже специальный закон есть, который запрещает смешивать холодную и горячую воду до того, как они попадут в раковину. Между прочим, Уинстон Чер-

ных поселков вывозят новогодние ели и сосны. Это — финальная часть акции «елка напрокат», объявленной в Одессе накануне праздников. В декабре всем желающим предложили одновременно позаботиться и о новогоднем настрое-нии, и об экологии родного края.

Все хвойные деревья вырастили со-трудники Горзелентреста — и не сру-били под самый корешок, а выкопали вместе с корневой системой. Теперь на праздник к одесситам такие елки при-ходят в кадке — ненадолго, на правах аренды.

Молодые деревья провели месяц в домашних условиях. Клиентов про-сили не ставить их возле отопительных приборов и периодически опрыскивать водой, ведь это будущий посадочный ма-териал. Доставка и вывоз деревьев — за счет фирмы.

Экологический и экономический эф-фект налицо — посадку новых деревьев

утилиЗация праЗдниКа

в скверах и парках города благодаря ак-ции уже оплатили сами одесситы.

Оплатить клиентам нужно было двой-ную цену — стоимость аренды и залог за сохранность хвойного дерева. В среднем получалось 400 гривен. Но половину этой суммы отдавали назад при возврате ели.

Почти треть клиентов изъявили же-лание приобрести свое новогоднее дере-во в собственность и лично высадить его в парке весной.

ваша чашКа, сЭр

чилль в своих мемуарах писал, что первый раз в своей жизни увидел привычный для нас смеситель при поездке в Советский Союз.

Местные власти тоже экономят, как могут. Где-то уличные фонари отключают по ночам. А примерно в половине жилых районов страны муниципалитеты приняли

решение вывозить мусор не раз в неде-лю, а раз в две недели.

Желание сэкономить отразилось даже на аппетите. По статистике, более 30 % жителей Королевства сократили расходы на продукты питания, чтобы исправно выплачивать задолженности по аренде и ипотеке. В меню появилось больше овсянки и меньше мяса. Кроме того, большой популярностью стала пользоваться покупка просроченных продуктов питания через Интернет. Товары на специализированных сай-тах в три-четыре раза дешевле своих свежих аналогов. Сами британцы на-зывают такое питание «антикризисной» диетой.

52 1 (76) январь 2013

В РУП «Институт «Белжилпроект» на протяжении ряда лет традиционно накануне Нового года организуется выставка творчества детей работников института. На ней представлены рисунки, поделки из дерева, бумаги, картона и многое другое. Все это сделано с выдумкой, фантазией и детской непосредственностью. Все участники вы-ставки получили сладкие призы от профкома предприятия.

Петербургские коммунальники разра-ботали для горожан методичку, в которой подробно расписано, как можно проявить бережливость в быту. Поведать жителям Северной столицы секреты экономии ком-мунальных ресурсов придумали в Жилищ-ном комитете города при содействии экс-пертов из соседней Финляндии. В методич-ке рассказывается, что все граждане долж-ны оснастить свои квартиры приборами учета тепла, воды, газа и электроэнергии. Если они этого не сделают, то счетчики по-ставит монополист («Водоканал», ГУП ТЭК и т. д.) и свои расходы на установку прибо-ров включит в тарифы для населения.

Для тех, у кого каждая копейка на сче-ту, комитет раскрыл несколько секретов экономного хозяйства. Так, коммунальники советуют красить отопительные радиато-ры цинковыми белилами, а не масляной краской, которая снижает теплоотдачу на 8 %. Рекомендуется также чаще мыть окна, так как грязные пропускают на 30 % мень-ше света. Сообщается, что неисправный сливной бачок дает утечку воды 60 тыс. л в месяц. Частое открывание холодильника в поисках деликатесов, оказывается, не только вредит фигуре, но и увеличивает расход электричества на 20–50 %. Авто-ры методички заверяют, что холодильник всегда должен быть наполненным, так как «высокая теплоемкость хранящихся про-дуктов будет поддерживать в нем ровную температуру».

Если вы все же не удержались и за-лезли в холодильник, то компенсируйте свою оплошность правильным приготов-лением пищи. Во-первых, используйте посуду с толстым дном, во-вторых, обяза-тельно пользуйтесь крышкой, иначе рас-ход энергии увеличится аж в три раза.

При мытье посуды тоже есть свои хи-трости. Например, раковин должно быть две, а не одна, как привыкли транжиры. В первой нужно растворять моющее сред-ство, во второй — ополаскивать посуду.

Приживутся ли финские рецепты в России, покажет время. Но коммуналь-ники смотрят в будущее с оптимизмом.

По материалам Интернета

ЭКономия по-финсКи

53«живи КАК хозяин»

Чего только не приходится делать здешним мастерам к городским праздни-кам. Начальник участка Александр КАЛАЧ вспоминает, что однажды ко Дню Победы для имитации боя на Буйничском поле вы-резали из дерева пулемет «Максим» и даже пулеметные ленты сконструировали так, что издалека можно было принять за насто-ящие. А было, что для Купальского праздни-ка сделали из ткани и соломы чучело с тро-гательными небесно голубыми глазами.

На подготовку к празднованию нынеш-него Нового года предприятие потратило около 200 млн. руб. И основная часть де-нег ушла на оформление театрализован-ного шествия. Нужно было украсить де-корациями пять огромных «МАЗов». Для космической сценки была сделана копия символа города — Звездочета, украша-ющего в Могилеве площадь Звезд возле кинотеатра «Родина». Огромную имита-цию подзорной трубы можно вначале при-нять за металлическую. «Она целиком из дерева», — усмехается Александр Михай-лович, довольный, что его подчиненным удалось создать такой удачный макет.

Главную «героиню» года — змею — работница ДМП Людмила САДОВСКАЯ шила не один день. Шутка ли, смодели-ровать 15-метровую рептилию. Несмотря на свои впечатляющие размеры, змея получилась совершенно безобидного вида: симпатичное, изумрудного цвета существо с кокетливыми глазками и оча-ровательными длинными ресницами. По-видимому, доброта и обаяние передались ей вместе с хорошей энергией Любови САДОВСКОЙ. За 10 лет работы на пред-приятии ее руками сделано бессчетное количество сказочных героев и символов. Одних только снеговиков она освоила не-сколько модификаций.

Как-то мастерица сшила для городско-го праздника из ткани и поролона огром-

деКорации для городаКогда попадаешь на участок эстетики и рекламы могилевского Дорожно-мостового предприятия, создается впечатление, что на-ходишься на киностудии, где идет подготовка к съемкам многосе-рийного мультфильма: кругом деревянные горки, добродушные снеговики и зверушки, лубяные избушки и даже уменьшенная ко-пия ратуши.

ных Шрэка и Стича. После гуляний этих кукол передали детскому садику.

Кстати, праздничные растяжки, раз-вешанные по Могилеву, которые подни-мают настроение горожанам, — дело рук работниц с десятилетним стажем Аллы ГАНЧУК и Инны МИХАЛЕНКО. Отступать от текстов заказчиков нельзя, а вот с пер-сонажами декораций можно немного и по-фантазировать: придать, к примеру, очер-тания местного дворника либо нарисовать глаза или нос кого-нибудь из работников. Дружеские шаржи Аллы и Инны у всех вы-зывают добрые улыбки.

Иногда к праздникам приходится де-лать очень сложные складывающиеся или вращающиеся конструкции, которые помогают сконструировать специалисты из управления архитектуры Могилевского горисполкома. А сколько сил уходит на то, чтобы потом смонтировать их и демонти-ровать. Но никто не жалуется, наоборот, каждый вкладывает в работу душу. И еще не было такого, чтобы у здешних мастеров что-то не получилось.

Казалось бы, шествия и праздники из года в год повторяются. Сделал один раз декорации и пользуйся. «Что вы, — недо-умевают на предприятии. — Горожанам ведь неинтересно было бы на одно и то же постоянно смотреть». Часть работ после праздника снова идет в дело, что-то в каче-стве подарков передается в детсады и шко-лы. Некоторых кукол жалко разбирать, и они хранятся на складе. В мастерской Любови САДОВСКОЙ, к примеру, «живет» красавица, которая на одном из гуляний разъезжала по городу в конной карете.

Оставлять мультяшных героев надолго на улицах коммунальники опасаются. «Они быстро превратятся в груду дров из-за осадков и, чего греха таить, действий ван-далов, — поясняет Александр КАЛАЧ. — Вроде бы стараешься, людям праздник

делаешь, а хулиганы все безжалостно ломают и портят. Городу это в копейку об-ходится. А ведь так хочется, чтобы красота воспитывала людей и служила долго».

Нелли ЗИГУЛЯФото Александра БУЛАЯ

БЛаГОУСтРОйСтвО

54 1 (76) январь 2013

Не остались в стороне и работники жи-лищно-коммунального хозяйства. Так, в ка-нун новогодних праздников специалисты ЖРЭО № 1 Фрунзенского района столицы посетили Детский дом № 5, что находится на ул. Одинцова, 10, где передали воспи-танникам собранные и купленные на свои средства издания.

— Сбор книг мы осуществляли около года, — рассказывает специалист по рабо-те с населением ЖРЭО № 1 Фрунзенского района Ольга БАРАНОВСКАЯ. — Инфор-мацию о проведении акции разместили на сайте объединения, напечатали листовки и расклеили их на информационных стен-дах, на встречах с коллективами ЖЭС призвали наших работников поучаство-

вать в этом

аКЦии

Книги – детям

Белорусы по праву считаются одной из самых читающих наций в мире. и неспроста минувший 2012 год был объявлен в республике Годом книги. В течение всего года проходили многочисленные акции, в которых принимали участие государственные министерства и ведомства, предприятия и организации, многочисленные граждане от мала до велика.

благородном деле. Общими усилиями уда-лось собрать более сотни детских изданий. Учитывая, что в детском доме, в который мы собирались передать дар, насчитыва-ется немало малышей в возрасте от 3 до 10 лет, мы решили собрать деньги и за-купить книжки-раскраски — именно они пользуются наибольшей популярностью у детворы. Собирали и журналы, рассчи-танные на детскую аудиторию. Хочется выразить благодарность родителям, ко-торые приносили книги, ранее купленные своим детям.

В пятницу, 14 декабря, группа наших сотрудников привезла в детский дом объ-емную коробку, наполненную детскими изданиями. В холле учреждения нас сра-зу же окружила детвора, которая хотела увидеть подарки. Малыши 8–10 лет тут же принялись делить между собой печатную продукцию, причем в первую очередь, как мы и ожидали, разошлись раскраски.

Пользовалась спросом и обу чающая литература для младшего школьно-го возраста. Ребята выбирали себе книжки с рисунками самолетов и тан-ков, девочек больше интересовала кукольная тематика. Старшим воспи-

танникам также досталось немало инте-ресных изданий. Общий восторг и радость, которые светились на лицах детей, запом-нятся нам надолго.

P.S. Как стало известно, подобные мероприятия провели и другие ЖРЭО столицы. Собрали книги для детей также в ГПО «Минское городское жилищное хо-зяйство». Эти издания накануне Нового года вручили воспитанникам двух минских Домов-интернатов.

Сергей РУЧАНОВФото из архива УП «ЖРЭО № 1

Фрунзенского района»

Ольга БАРАНОВСКАЯ

Специалист по работе с населением Анастасия РУСОВИЧ в кругу детворы

Экономист ЖРЭО Анастасия ТЕРпИЛОВСКАЯ

демонстрирует принесенные книги

55«живи КАК хозяин»

www.volna.by

ТРАНСФОРМАТОРЫ ТРЁХФАЗНЫЕ МАСЛЯНЫЕС КОМПЕНСАЦИОННЫМ УСТРОЙСТВОМ (ТМКУ)

электродвигателей,трансформаторов,генераторов

КАПИТАЛЬНЫЙРЕМОНТ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯНАСОСНЫМОБОРУДОВАНИЕМ

диагностика и капитальный ремонт электродвигателей насосовдиагностика и капитальный ремонт электродвигателей насосов СРОЧНЫЙ РЕМОНТСРОЧНЫЙ РЕМОНТ

- для водозаборных узлов- для водонапорных насосных станций- для канализационных насосных станций

220125, г. Минск, ул. Уручская, д. 23а тел.: +375 17 510-95-55, 510-95-88e-mail: info@volna.by

Немецкие насосы Wilo для муниципального и промышленного водоснабжения, отопления, водоотведения. Гарантия 2 года. Энергодиагностика бесплатно. NEW! — по желанию заказчика белорусское производство из оригинальных комплектующих.

(017) 250-33-93(017) 250-33-83(029) 346-08-12

www.wilo.bywilo@wilo.by

Сервисный центр Wilo на базе водоканала в г. Слониме с фирменным испытательным стендом и инстру-ментарием Wilo оказывает услуги по диагностике и ремонту, пусконаладочным работам, шеф-монтажу и продаже запчастей.

(029) 189-48-94(01562) 2-39-03

www.slonimvodokanal.byv_canal@tut.by

Энергоэффективное насосное оборудование для отопления, водоснабжения, водоотведения и водопод-готовки. Проведение аудита насосных систем.

(017) 286-39-72017) 286-39-73(017) 286-39-71

www.grundfos.byminsk@grundfos.com

Авторизованный сервисный центр ГРУНДФОС на базе КУПП «Водоканал» г. Барановичи оказывает услуги по монтажу, вводу в эксплуатацию и сервисному обслуживанию оборудования ГРУНДФОС.

(029) 728-30-93(0163) 41-94-85

service@veda.by

На базе УП «Полоцкводоканал» действует сервисный центр ООО «Грундфос», где оказываются уcлуги: про-дажа насосного оборудования, оригинальных запасных частей и расходных материалов, гарантийное и пост-гарантийное обслуживание (ремонт), ввод в эксплуатацию насосного оборудования концерна GRUNDFOS.

8 (0214) 74-01-438 (044) 787-08-808 (029) 687-98-12

service@polotskvodokanal.by

Бел–Изолит–Сервис

ПИ-трубы и фасонные изделия. Комплекты заделки стыка (КЗС) и компоненты пенополиуретана (А и Б). Ком-плектация, строительно-монтажные и изоляционные работы, сервисное обслуживание тепловых сетей. (017) 294-54-27

www.belis.bybelissby@gmail.com

cервисный центр

УНП

190

5262

29