РАБОТАТЬ ЭФФЕКТИВНО, КАЧЕСТВЕННО, БЕРЕЖЛИВО

В современном стиле — динамично и по-деловому — прошла коллегия Министерства жилищно-коммунального хозяйства, посвященная итогам работы за 2012 год и задачам по повышению эф-фективности работы и модернизации жилищно-коммунального хозяйства на 2013 год.

Выступивший с отчетным докладом Министр Андрей ШОРЕЦ сообщил, что в минувшем году предприятиями Минжил-комхоза обеспечено выполнение основно-го прогнозного показателя по снижению уровня затрат на производство продукции (работ, услуг) в размере (-)3,3 % при зада-нии (-)0,1 %.

Выполнение целевого показателя по энергосбережению по системе Минжил-комхоза составило (-)7,4. Задание выпол-нено всеми областными управлениями жилищно-коммунального хозяйства и орга-низациями г. Минска.

Выполнена программа по энергосбере-жению и получен экономический эффект от энергосберегающих мероприятий в объ-еме 184,6 тыс. т у. т. Обеспечен показатель по снижению потребления светлых нефте-продуктов в размере (-)10 %. Заменено 776,3 км тепловых сетей с применением, в основном, предварительно изолирован-ных труб, что составило 100,8 % от задания.

После капитального ремонта введено в эксплуатацию 1 млн 309,9 тыс. м2 общей площади жилых домов.

В результате реализации мероприятий по снижению затрат в целом по республи-ке расходы на оказание жилищно-комму-нальных услуг (ЖКУ) населению снижены на 10,3 % в сопоставимых условиях к 2011 году.

В рамках Государственной и террито-риальных программ «Чистая вода» в 2012 году (с учетом корректировок) выполня-

лись работы по строительству и рекон-струкции 293 объектов водоснабжения и водоотведения, в том числе 72 объекта были введены в эксплуатацию.

Поддерживаются на должном уровне нормативы социальных стандартов обслу-живания населения в области жилищно-коммунального хозяйства.

В качестве приоритетных задач на 2013 год для организаций системы ми-нистерства определены: модернизация жилищно-коммунального хозяйства на ос-нове внедрения современных технологий, оборудования и материалов; снижение затрат на оказание ЖКУ, повышение ка-чества и сохранение их доступности; по-вышение эффективности ремонта и экс-плуатации жилищного фонда; реализация Директив и Указов Президента, постанов-лений Правительства Республики Бела-русь, касающихся деятельности жилищно-коммунальной сферы.

В 2013 году, объявленном в Рес-публике Годом бережливости, пред-приятиям Минжилкомхоза предстоит осу ществить:

— снижение затрат на оказание ЖКУ населению (в сопоставимых условиях, к 2012 году) на 10 %;

— снижение удельного расхода элек-троэнергии на подъем и подачу воды на 3 %;

— на перекачку и очистку сточных вод — на 21 %;

— на выработку тепловой энергии — на 2 %;

— снижение потерь и неучтенного рас-хода воды (в натуральных показателях, к 2012 году) на 2 %.

Доля местных видов топлива в балан-се котельных по республике должна до-стигнуть 47,9 %.

Экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) в результате выполнения энергосберегающих мероприятий должна составить не менее 173 тыс. т у. т.

Предстоит заменить 769 км трубо-проводов теплоснабжения; ввести в экс-плуатацию после капитального ремонта и тепловой модернизации жилищного фонда в объеме 2 млн м2 общей площади; заменить 871 лифт, отработавший норма-тивные сроки эксплуатации.

— Принятые в минувшем году меры по снижению затрат, наведению порядка

Андрей ШОРЕЦ

КОЛЛЕГИЯ

1«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН»

с формированием себестоимости услуг привели к определенному результату. Данная работа должна быть продолже-на, ей необходимо заниматься постоянно и системно, — подчеркнул Андрей Вик-торович. — Впереди год сложной, напря-женной и ответственной работы. Но для ее выполнения у нас есть необходимый потенциал: современное оборудование и машины, а самое главное — квалифици-рованные кадры. Уверен, что общими уси-лиями мы решим все поставленные перед министерством задачи.

В Году бережливости особенно возрас-тает роль постоянной целенаправленной разъяснительной работы с населением. Необходимо максимально широко исполь-зовать весь арсенал средств, включая вы-ступления в СМИ, прямые и горячие линии, информирование посредством сайтов.

От этого зависит участие жителей в финансировании части затрат на теку-щий и капитальный ремонт, их хозяйское отношение к общему имуществу, а так-же снижение задолженности за ЖКУ.

ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ — ДОСТОЯНИЕ ВСЕХ

В отличие от прошлых лет выступле-ния участников коллегии не сводились к самоотчетам о проделанной работе. Главным в их выступлениях было осве-щение внедренных новаторских предло-жений, давших экономический эффект. Так, начальник УЖКХ Могилевского обл-исполкома Сергей КРИВОЛАП доложил, как в результате ликвидации малоза-груженных сетей за счет использования

индивидуальных приборов отопления удалось снизить потребление ТЭР. С це-лью модернизации закуплено 311 единиц техники (в 10 раз больше, чем в 2011 году).

Заместитель председателя Новопо-лоцкого горисполкома Альберт ШАКЕЛЬ рассказал, как в результате реорганизации структуры ЖКХ улучшилось обслуживание жилищного фонда, повысились экономиче-ские показатели работы предприятий.

Директор Мядельского районного ЖКХ Владимир ВОЛОСЕВИЧ поделился опытом рационального использования вырабатываемой на КГУ электроэнергии, большая часть которой расходуется на собственные нужды, а излишки продают-ся энергетикам.

Директор Жодинского УП «Водока-нал» Георгий ЧЕРЕДНИК сообщил о при-нимаемых мерах по экономии электро-энергии и снижению сверхнормативных потерь воды.

Генеральный директор УКПП УКХ «Бобруйскжилкомхоз» Елена ОСАДЧАЯ детально охарактеризовала комплекс проводимых мероприятий, которые по-зволяют качественно и с наименьшими затратами осуществлять обслуживание жилищного фонда.

Директор центра «Оператор вторич-ных материальных ресурсов» Наталья ГРИНЦЕВИЧ напомнила о необходи-мости в полной мере использовать воз-можности, предоставляемые в процессе реализации Указа Президента Респуб-лики Беларусь от 11.07.2012 г. № 313 «О некоторых вопросах обращения с отходами потребления».

Резюмируя их выступления, Андрей ШОРЕЦ призвал активно использовать передовой опыт лучших предприятий. Обязанность каждого руководителя ак-тивно внедрять все новое, прогрессив-ное, без чего невозможно достичь наме-ченных на будущий и последующие годы рубежей.

ПАРТНЕРСТВО В ИНТЕРЕСАХ ЛЮДЕЙ

О выполнении отраслевого Согла-шения между Министерством жилищно-коммунального хозяйства и Белорусским проф союзом работников местной про-мышленности и коммунально-бытовых

предприятий в 2012 году доложил пред-седатель Республиканского комитета про-фсоюза Николай СУЩЕНЯ.

В декабре 2011 года средняя зара-ботная плата по организациям прямого подчинения Минжилкомхозу составила 2 млн 368,9 тыс. руб., в декабре 2012 — 4 млн 259,8 тыс. руб. По организациям ком-мунальной формы собственности: в де-кабре 2011 года — 2 млн 68,3 тыс. руб., 2012 — 3 млн 889,3 тыс. руб. К сожале-нию, зарплата во многих организациях ни-же средней, а это причина оттока и острой нехватки кадров среди ИТР и служащих и по рабочим профессиям.

Вопросам повышения уровня опла-ты труда работников жилищно-комму-нального хозяйства нужно уделять больше внимания руководителям орга-низаций ЖКХ через улучшение своей работы, снижение издержек на оказа-ние услуг, наведение должного порядка, повышение дисциплины и организован-ности на производстве.

Важный участок совместной рабо-ты — охрана и улучшение условий труда. В республиканском, во всех областных и Минском городском комитетах профсо-юза работают восемь штатных техниче-ских инспекторов труда. За прошлый год ими была обследована 301 организация, выявлено более 6 тыс. нарушений правил и норм по охране труда, приостановлена работа 129 единиц оборудования, машин и механизмов, не обеспечивающих их без-опасную эксплуатацию.

Нужно отметить, что в прошлом году практически все организации выполнили норму отраслевого Соглашения о выделе-нии на мероприятия по охране труда не ме-нее 3 % средств от фонда оплаты труда. Во многих организациях этот показатель значительно выше, и это правильно: на здоровье и жизни работников не нужно экономить.

На предприятиях ЖКХ насчитывается более 6 тыс. общественных инспекторов по охране труда. Однако во многих случа-ях эффективность их деятельности очень низкая. И здесь задача комитетов профсо-юза организовать вместе с нанимателями работу общественных инспекторов таким образом, чтобы от этого была максималь-ная отдача, был результат: устранение

КОЛЛЕГИЯ

Николай СУЩЕНЯ

2 2 (77) февраль 2013

или ликвидация условий, предпосылок, причин, ведущих к несчастным случаям на производстве.

Уже прочно вошло в практику работы ежегодное проведение совместных засе-даний коллегии министерства и Президиу-ма республиканского комитета профсоюза по вопросам охраны и условий труда. Так-же проходят республиканские Дни охраны труда (в прошлом году их было 4).

В рамках совместной работы — обе-спечение законных прав и интересов ра-ботников в сфере трудовых отношений, особенно при заключении и расторжении контрактов.

В республиканском, областных, Мин-ском городском комитетах профсоюза действуют семь штатных правовых ин-спекторов труда. В течение 2012 года они изучили соблюдение трудового законо-дательства в 192 организациях, выявили около 1 тыс. нарушений норм Закона и от-раслевого Соглашения. При проведении проверок особое внимание уделялось своевременности выплаты и индексации заработной платы, соблюдению законо-дательства о контрактной форме найма и другим.

Профкомы предприятий активно зани-маются организацией спортивных и куль-турно-массовых мероприятий в трудовых коллективах. В организациях жилищно-коммунального хозяйства насчитывается 186 инструкторов-методистов по спорту, в различных спортивных клубах, секциях, группах в общей сложности постоянно за-нимается 86 тыс. человек.

Областные, Минский городской коми-теты профсоюза совместно с хозяйствен-никами проводят смотры-конкурсы худо-жественной самодеятельности, зимние и летние Спартакиады.

В 2012 году спортивный клуб «Комму-нальник» занял 1-е место в республикан-ском смотре-конкурсе на лучшую поста-новку спортивно-оздоровительной рабо-ты, а команда Республиканского комитета профсоюза заняла 4-е место из 27 команд в Республиканской межотраслевой спар-такиаде, которую проводила Федерация проф союзов Беларуси.

Соглашение содержит определенные нормы в отношении ветеранов отрасли, работников, ушедших на заслуженный

отдых. Действует Белорусское обще-ственное объединение ветеранов жи-лищно-коммунального хозяйства, вклю-чающее более 16 тыс. человек. Комитеты профсоюза принимают активное участие в работе с ветеранами, проводят для них различные мероприятия, поддерживают их в материальном плане, помогают ре-шать социально-бытовые вопросы.

ДОСТОЙНО СЛУЖИТЬ ОБЩЕСТВУ И ЛЮДЯМ

Выступивший на коллегии Заме-ститель Премьер-министра Республики Беларусь Анатолий КАЛИНИН отметил: в целом работа предприятий и организа-ций жилищно-коммунального хозяйства за 2012 год заслуживает положительной оценки. Об этом можно судить на приме-ре нынешней зимы. Хорошая подготовка к ней видна в том, что в домах тепло, не было ни одной серьезной аварии, быстро устраняются последствия снегопадов.

Но перед отраслью стоят серьезные и ответственные задачи. К примеру, по госпрограмме «Чистая вода» предстоит обеспечить качественное водоснабжение не только городских населенных пунктов, но и агрогородков.

Доля потребления газа коммуналь-ными котельными должна снижаться за счет местных видов топлива. Предстоит серьезный прорыв в части капитально-го ремонта жилищного фонда, при этом следует четко определиться, что берет на себя государство, а что оплачивают соб-ственники квартир.

Подомовой учет затрат на обслужи-вание домов даст возможность диффе-ренцировать и снизить затраты. Этому же будет способствовать и переход на еди-ные стоимостные нормативы расходов на каждый вид ЖКУ, введение жесткого кон-троля за соблюдением режима экономии и бережливости в каждом подразделении, на каждом рабочем месте.

Огромный объем работ предстоит по внедрению раздельного сбора ТБО, созданию заводов и полигонов по извле-чению и вовлечению в оборот вторичных материальных ресурсов. При этом пер-спективно привлечение в этот процесс частного бизнеса. Министерство должно

стать центром инновационного развития отрасли, внедрения новых технологий, разработки нормативно-правовых актов, способствующих ускоренному развитию системы ЖКХ.

Анатолий Николаевич отметил, что в связи с принятием нового Жилищного кодекса предстоит разработать, согла-совать и утвердить порядка 160 нор-мативных актов. При этом активно со-трудничать с органами местной власти, добиваясь полного и своевременного фи-нансирования всех запланированных ме-роприятий. Не следует ослаблять и разъ-яснительную работу среди населения, снижать число неплательщиков ЖКУ, реагировать на все претензии и пожела-ния жителей, оперативно устранять лю-бые недочеты. Все это налагает особую ответственность на руководящие кадры, специалистов среднего звена. Их надо учить современным методам работы, ис-пользуя возможности как собственной учебной базы, так и всей системы обра-зования в стране.

Нужны и высококвалифицированные рабочие кадры, так называемые хаус-ма-стера, специалисты на уровне 6 разряда.

В системе министерства работает много достойных людей, заслуживающих поощрения — от грамот предприятий до правительственных наград.

— Убежден, что работники жилищ-но-коммунального хозяйства Беларуси будут не раз отмечены страной за свои заслуги. Желаю всем успешной работы в 2013 году.

Владимир ДОРОФЕЕВ

Анатолий КАЛИНИН

3«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 3

НАУКА

Руководители организаций ЖКХ не-редко сетуют на острую нехватку рабо-чих рук, недофинансирование, низкую зарплату и прочее. Но в то же время можно привести немало примеров, ког-да жилищно-коммунальные предприятия работают четко и эффективно, а самое главное — прибыльно. Там не ссылаются на объективные трудности, а стараются собственными силами повысить произ-водительность труда, снизить затраты, расширить перечень выполняемых работ и услуг, пополнить свой бюджет, поднять зарплату сотрудников.

Примером успешной деятельности служит УКПП ЖКХ «Бобруйскжилком-хоз». Его генеральный директор Елена ОСАДЧАЯ, возглавив городское объеди-нение, внесла немало новшеств, которые апробировала, будучи директором до-чернего коммунального предприятия по обслуживанию жилфонда Первомайского района города на Березине. Елена Нико-лаевна поделилась некоторыми из своих методов организации работы.

БОЛЬШЕ СДЕЛАТЬ — БОЛЬШЕ ЗАРАБОТАТЬ

Для того чтобы улучшить состоя-ние дел на предприятии, надо не только оптимизировать штатную структуру, но и попытаться переориентировать лю-дей на выполнение других видов работ.

ИНИЦИАТИВА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – ОСНОВА УСПЕХА

ПРАКТИКА РАБОТЫ

К примеру, за рубежом получи-ла распространение профессия хаус-мастер (специалист широ-кого профиля), которая посте-пенно находит свое применение и в Беларуси.

Возникает закономерный во-прос: неужели наши сантехники, электрики и даже рабочие по ком-плексной уборке не смогут выпол-нять какие-либо дополнительные функции, тем самым повышая свой заработок? Еще во время работы в Первомайском районе я обстоятельно проанализиро-вала хронометраж выполнения функциональных обязанностей рабочих по комплексной уборке. Экономисты фиксировали, сколь-ко времени уходило у дворников на те или иные операции, в ре-зультате выяснилось, что свои прямые обязанности они могут выполнять быстрее и эффектив-нее. А «излишки» пауз можно направить на другие виды работ. Тогда-то и родилась идея вменить им в обязанности сбор вторичных отходов: пластика, маку-латуры, стеклобоя. Теперь практически в каждом дворе Бобруйска установлены контейнеры для раздельного сбора ТКО. Подключившись к такой деятельности, ра-бочие по комплексной уборке смогли полу-чить и прибавку к зарплате порядка 20 %.

Но это — не единственный замысел. Есть идея приобщить дворников к выпол-нению функций социальных работников. Речь идет не об использовании их в каче-стве сиделок. Помочь жителям прибрать-ся в квартире, вымыть окна, принести из магазина продукты, купить в аптеке ле-карства — все это им вполне по силам. Вот вам еще один источник доходов.

О ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ УСЛУГАХ И ПРИБЫЛИ

Возможности заработать у предприя-тий жилищно-коммунальной сферы были, есть и будут. Надо только ими восполь-зоваться. Мы последовательно взяли на себя ряд работ, которые ранее выпол-няли другие службы или частные пред-принимательские структуры. Например, обслуживание запорно-переговорных устройств (ЗПУ). Установив в подъездах металлические двери и связав квартиры голосовой связью, частники в большин-

Такие благоустроенные детские площадки есть практически в каждом дворе Бобруйска

4 2 (77) февраль 2013

стве случаев уже не считали нужным следить за их состоянием. Но вечной тех-ники не бывает, она со временем выходит из строя. И люди обратились за помощью к коммунальникам. Нам ничего не оста-валось, как взять данный сегмент рынка под свою ответственность. Теперь ЗПУ успешно обслуживаются нашими эксплу-атационными участками. Вслед за домо-фонами мы взяли на себя обслуживание систем пожарной сигнализации.

Следует коснуться вопроса капиталь-ного ремонта жилфонда. Жилищно-экс-плуатационными службами города освое-ны все виды ремонтных работ. И выполня-ем их собственными силами, практически отказавшись от услуг подрядных органи-заций. А если все-таки приходится их при-влекать, то ставим подрядчиков в очень жесткие рамки. Диктовать свои условия, например, требовать предоплату, само-вольно приостанавливать работы они уже не пытаются. Качество выполняемых на-шими подразделениями ремонтных работ заслужило высокую оценку у бобруйчан. И это отразилось на росте количества за-казов. Сегодня к нам регулярно обраща-ются многие организации города с пред-ложением выполнить капитальный ремонт в учреждениях образования, здравоохра-нения и других. Мы научились хорошо на этом зарабатывать.

О ЧАСТНО-ГОСУДАРСТВЕННОМ ПАРТНЕРСТВЕ

Сейчас идет много разговоров о пере-даче функций обслуживания жилфонда в частные руки. Откровенно скажу, я не сторонник подобных перемен. Печальный пример преподали соседи по СНГ. Порой, когда видишь по телевизору забро-шенные и замерзающие дома, разо-рванные тепло- и водопроводные тру-бы становится не по себе. Разрушив налаженную, успешно работающую, а, главное, подконтрольную госу-дарству систему, как у нас в стране, в той же России не создали надежную альтернативу! Где, к примеру, еще на постсоветском пространстве мож-но найти такую систему отчетности перед населением за ЖКУ, которая введена в новом Жилищном кодексе?

Обратите внимание, что частные ор-ганизации охотно берут на обслуживание дома, только что сданные в эксплуатацию, на которые существует гарантия. Хорошо, если они будут работать добропорядочно и вкладывать получаемые от населения деньги в развитие производственно-тех-нической базы (покупку необходимого оборудования — автовышек, погрузчи-ков, уборочной техники) или накапливать деньги на капремонт на депозите. К сожа-лению, подобных примеров немного. Да и работать технически грамотно смогут не все компании. Вот почему надеять-ся, что частник придет и везде наведет порядок — преждевременно!

ОБ ЭКОНОМИИ И БЕРЕЖЛИВОСТИ

В Год бережливости жилищно-комму-нальные организации Бобруйска вошли с хорошими показателями. Нам удалось реально снизить себестоимость техниче-ского обслуживания жилфонда. Если по республике норматив стоимости обслу-живания 1 м2 составляет 1 300 руб., то у нас этот показатель — 980 руб. Удалось снизить нормативы себестоимости по те-плоснабжению, водоснабжению и водоот-ведению. Во многом это достигнуто благо-даря внедрению новых технологий и обо-рудования, а также за счет оптимизации штатной численности персонала.

К примеру, на городских ЦТП установ-лены частотно регулируемые приводы, осуществлена замена труб без малого на 13 км теплотрасс. Реконструкция тепло-сетей — одна из важнейших задач на ближайшую перспективу. Большой ком-плекс энергосберегающих мероприятий осуществлен на Бобруйском водоканале:

Контейнеры для раздельного сбора ТКО облегчают работу дворников

установка экономичного оборудования, использование альтернативных источни-ков энергии и т. д. Об этом, кстати, жур-нал «Живи Как Хозяин» недавно подробно рассказывал.

О РАБОТЕ С НАСЕЛЕНИЕМ

Став руководителем УКПП ЖКХ «Боб-руйскжилкомхоз», я очень тщательно изучила ситуацию с реагированием на обращения граждан. Ведь это — зерка-ло работы коммунальных служб. Особое внимание было к тем сигналам, по кото-рым действительно надо бить тревогу. От каждого руководителя нижестоящих орга-низаций я потребовала лично разобраться в наиболее сложных ситуациях.

Необходимо разрешать самые акту-альные проблемы там, где дело касает-ся состояния конструкций жилых домов, инженерных коммуникаций, соблюдения социальных стандартов. И такая работа принесла положительные плоды: коли-чество обращений сократилось в полтора раза.

Сегодня мы должны перестроить свою работу таким образом, чтобы не просто ре-агировать на жалобы, а действовать на их упреждение. Специалисты ЖЭУ проводят регулярные обходы своих участков и вы-являют так называемые слабые места. Мы стараемся действовать так, чтобы жители не испытывали неудобств, когда комму-нальники устраняют какие-либо наруше-ния. Я считаю, что мы смогли повернуться к людям лицом и создать им комфортные условия для проживания. И это — наше главное достижение!

* * *Пользуясь случаем, хочу выразить

благодарность в адрес председателя Бобруйского горисполкома Дмитрия Михайловича БОНОХОВА, который всегда в курсе наших проблем и ока-зывает необходимую поддержку. Когда коммунальники находят взаимопонима-ние с руководством города, это самым положительным образом сказывается на нашей работе.

Сергей РУЧАНОВФото автора

5«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 5

НАУКА

ПОД ПАРУСОМ ИННОВАЦИЙМинск растет в высоту, и символом этого роста стал первый небоскреб «Парус», строящийся на пересечении ул. Тимирязева, Танка и Каль-варийской. В здании высотой 110 м насчитыва-ется 33 этажа. Но уникально оно не только этим. Немаловажно и то, что при его возведении ис-пользуются самые современные технологии и новейшее инженерное оборудо-вание, в числе которых си-стема мониторинга кон-струкций (СМК).

МНОГООБРАЗИЕ НЕПОДВИЖНОСТИ

Институт прикладной физики НАН Бела-руси еще в советское время являлся одной из ведущих организаций в СССР по методам неразрушающего контроля, а в настоящее время — головной организацией республики по этому направлению. Раньше разработки ученых касались в основном области маши-ностроения, а вот в строительстве в нашей стране и на пространстве СНГ СМК стала применяться сравнительно недавно.

— Система обеспечивает постоянный и непрерывный мониторинг состояния объ-ектов в режиме реального времени с любой заданной периодичностью, — рассказывает ведущий научный сотрудник лаборатории вычислительной диагностики института Юрий ДЕНКЕВИЧ. — Она представляет собой набор датчиков, чувствительных ко всему спектру возможных воздействий на конструкции, включая вибрационные, сейс-мические, ветровые, техногенные, а также средства сопряжения и передачи данных, разветвленное программное обеспечение, средства оповещения о нештатных ситу-ациях и др. Лаборатория вычислительной диагностики Института прикладной физики (заведующий — доктор технических наук Валерий ВЕНГРИНОВИЧ) совместно с ООО НПФ «Диагностика» (главный конструктор Валерий ЦУКЕРМАН) создает такие систе-мы «под ключ», включая также и их осно-ву — прецизионные датчики. СМК, разра-ботанные на стадии проектирования стро-ительного объекта, позволяют обеспечить его безопасность при значительно меньшей материалоемкости конструкции и снижении затрат на ее изготовление, периодическое обследование и обслуживание. Поэтому в развитых странах эта наукоемкая меж-дисциплинарная область быстро разви-вается. Издается несколько специальных журналов, проводятся международные кон-ференции и рабочие встречи. Характерно ее английское название — Structural Health Monitoring (дословно: мониторинг здоровья конструкций). СМК позволяет в реальном времени получать необходимую информа-цию о состоянии конструкции.

6 2 (77) февраль 2013

Здания только кажутся совершенно неподвижными. При всей своей монолит-ности они представляют собой своеобраз-ный организм с присущим ему характером и поведением. Под воздействием внешних и внутренних нагрузок напряжения в их эле-ментах перераспределяются и имеют соб-ственные частоты, которые могут менять-ся, например, под воздействием ветровых нагрузок. Реагируют строения на вибрацию почвы при движении наземного транспор-та, метро, даже на массовый завоз вещей при заселении жителей. Это не значит, что многоэтажные дома раскачиваются как ма-ятник, но любые колебания имеют допусти-мые пределы. В данном случае речь идет о микронах и десятых долях градуса. Чтобы регистрировать подобные изменения, нуж-на высокоточная аппаратура.

ТОЧКИ КОНТРОЛЯ

При строительстве «Паруса» применя-ются датчики нескольких типов. Датчики деформации ставятся на первом этаже и в подвале. Они позволяют фиксировать малейшие изменения в колоннах и ребрах жесткости от начала до конца строитель-ства и далее, в процессе эксплуатации зда-ния. Принцип действия, на первый взгляд, прост: в бетонном основании крепятся две шпильки, и при любом изменении расстоя-ния между ними прибор реагирует незамед-лительно. Диапазон измерения по переме-щению составляет от (-)100 до (+)150 мкм. При этом погрешность не превышает 2 %.

Датчики углов наклона (инклинометры) устанавливаются на ребрах жесткости по всей высоте здания на четырех уровнях, с их помощью следят за отклонениями по двум осям. Информация считывается электронным блоком. Диапазон измерения углов наклона составляет плюс-минус 1о.

Датчик ускорения верхней части здания определяет собственные частоты строения. Кроме того, на крыше установлена метео-станция для измерения ветровой нагрузки.

СМК дает возможность непрерывно наблюдать за состоянием здания. При строительстве небоскребов это особенно актуально, поскольку с каждым новым эта-жом возрастает и нагрузка на несущие кон-струкции, и ответственность строителей за точность реализации проекта.

— Все сооружения высотой 75 м и выше должны быть оснащены такой системой, — знакомит с требованиями современного законодательства Юрий Богуславович. — Дальновидные заказчики заинтересованы в ее установке, несмотря на дополнитель-ные затраты, так как в этом случае страху-ют себя от любых неожиданностей в про-цессе строительства и дальнейшей эксплуа-тации небоскреба. Таким образом, затраты на обслуживание здания сокращаются.

ГРАНДИОЗНОСТЬ ПЛЮС БЕЗОПАСНОСТЬ

В Минске первым сооружением, на ко-тором применялась система постоянного мониторинга, стал культурно-спортивный комплекс «Минск-Арена». Датчики кон-троля устанавливались при строительстве Национальной библиотеки. В процессе ос-нащения СМК находится строящийся учеб-но-тренировочный центр фристайла.

Понятно, что все перечисленные соору-жения — это визитная карточка столицы.

Двухкоординатный датчик угла наклона (инклинометр)

Младший научный сотрудник лаборатории Станислав ГЕРЛОВСКИЙ демонстрирует датчик скорости направления ветра

Их строят на века, и вопрос надежности особенно актуален.

Реально ли использовать СМК при воз-ведении жилых комплексов, удорожая тем самым себестоимость 1 м2 (хотя, об удоро-жании здесь можно говорить весьма услов-но)? Ученые уверены, что в современных мегаполисах без систем мониторинга не обойтись. Со временем требования к безо-пасности (да и к оптимальной стоимости) будут ужесточаться. В Казахстане, напри-мер, недавно принят новый СНиП, согласно которому оборудоваться СМК в обязатель-ном порядке должны новостройки, высота которых превышает 50 м.

Оптимальный вариант — устанавли-вать системы мониторинга конструкций на стадии строительства. Но это не значит, что новые технологии нельзя использо-вать при эксплуатации и реабилитации старых зданий. Например, сейчас институт заключил договор с УП «Киновидеопро-кат» на проведение временного монито-ринга кинотеатра «Москва» в период его реконструкции.

Если в эксплуатируемых зданиях обна-руживаются какие-то дефекты, например, трещина в стене, то можно установить при-боры для наблюдения за изменениями, что даст возможность принять правильные ме-ры и проверить, насколько эффективными они оказались.

— Датчики СМК пригодны для уста-новки на металлических, железобетонных или деревянных конструкциях и в любых климатических условиях, — характеризу-ет систему мониторинга ведущий научный сотрудник. — Передача формализованной оперативной информации может осущест-вляться по любому заданному заказчиком адресу. В «Парусе», например, для сервера предусмотрено специальное помещение, и наблюдение будет осуществляться непо-средственно в здании.

Между прочим, небоскреб (от англ. skyscraper) — слово отнюдь не современ-ное. Когда-то моряки называли так самый высокий парус на корабле. И название оче-редного символа столицы, в общем-то, не случайно. Города растут в высоту, а техно-логии движутся вперед. И ветер инноваций всегда должен быть попутным.

Виктор КИСЛЫЙФото автора

7«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 7

ПРАКТИКА РАБОТЫ

ВНЕСТИ СВОЮ ЛЕПТУ

От реализации услуг получена при-быль 42 млрд 552,6 млн руб. С плюсом в экономических показателях сработали все 12 предприятий, входящих в структу-ру КУМПП «Брестское городское ЖКХ». Положительный результат достигнут за счет правильно выбранной стратегии и четкой организации производственного процесса.

— Мы проводим детальный анализ ра-боты предприятий перед началом каждого сезона, — рассказывает генеральный ди-ректор предприятия Владимир АУТКО. — Где видны потери, там и возможность сэко номить больше. Энергоаудит предпри-ятия в большинстве случаев проводят са-мостоятельно, и на основании полученных результатов разрабатываются производ-ственные планы по замене оборудования по двум основным критериям — мораль-ный износ, когда характеристики по энер-гопотреблению превышают имеющие ся на рынке аналоги, и физический, когда ремонт обходится дороже, чем покупка нового оборудования. А затем начинается ежедневная кропотливая работа.

Основные затраты в зимнее время — потребление тепловой энергии, которое включает отопление жилищного фонда и горячее водоснабжение. Поэтому наи-большего эффекта можно достичь при модернизации объектов КУПП «Брестское котельное хозяйство».

При составлении программы по заме-не тепловых сетей проводилась диагно-стика отдельных участков, оценивалось их реальное техническое состояние, учи-тывался срок эксплуатации, и, исходя из этого, принималось решение. В прошлом году с использованием ПИ-труб рекон-струировано в общей сложности 13,5 км теплотрасс. Экономический эффект от

СУММА УСИЛИЙ ДАЕТ РЕЗУЛЬТАТВ 2012 году подведомостными предприятиями КУМПП «Брестское городское ЖКХ» от внедрения мероприятий по снижению себестоимости продукции получен эконо-мический эффект 15 млрд 769,7 млн руб. Этот показа-тель можно считать хорошим эпиграфом к 2013-му, ко-торый провозглашен Годом бережливости.

внедрения мероприятия составил 734,4 т у. т. или 1 млрд 311 млн руб.

Замена шести морально устаревших теплообменни-ков на ЦТП на пластинчатые позволила получить эконо-мический эффект порядка 401,8 т у. т. или 717 млн руб., реконструкция котельной по ул. ГОБК, 53 — 37,7 т у. т.

В КУП «Брестгорсвет» реализован ряд мероприятий, кото-рые в общей сложности дали экономию 32 млн руб. За год заменено на энерго-сберегающие 114 ламп накаливания, уста-новлено 4 076 систем управления освети-тельными точками в местах общего поль-зования, 498 энергоэффективных освети-тельных устройств наружного освещения.

Внедрение мероприятий по экономии светлых нефтепродуктов занимает одно из ведущих мест. Установка GPS-навигаторов, перевод техники на газ, переоборудование дизельными двигателями, оптимизация маршрутных графиков движения в сумме дают немалый эффект. Но ставку здесь делают и на своевременное обновление машинотракторного парка, поскольку со-временная техника требует меньше затрат на эксплуатацию. В 2012 году предпри-ятиями приобретено два автомобиля ГАЗ 330232-288, ГАЗ 27057-2298, МАЗ 490143, МАЗ 5903А2, подметально-уборочная ма-шина «Чистодор», пять мусоровозов.

ВКЛАД НАСЕЛЕНИЯ

В областном центре коммунальники выполнили большой объем работ по ре-конструкции, капитальному ремонту и теп-ловой модернизации зданий. Введено в эксплуатацию после ремонта 35,5 тыс. м2 жилой площади при задании 32,7 тыс. м2.

Тепловая модернизация ограждающих конструкций, замена оконных блоков на стеклопакеты, применение современных материалов при капитальном ремонте кровель, замена трубчатых водонагрева-телей на пластинчатые — на эти и дру-гие мероприятия в общей сложности было направлено 22 млрд 535,2 млн руб., в том числе отчислений граждан — 15 мдрд 535 млн руб. Уровень возмещения затрат населением — 24 %. Привлечение средств населения при выполнении ряда работ коммунальники считают одним из условий снижения себестоимости услуг. В домах, где места общего пользования нуждаются в ремонте, проводится опре-деленная разъяснительная работа. Часто жители и сами проявляют инициативу. Они приобретают краску, штукатурку, шпат-левку, а строительным бригадам предпри-ятия остается только качественно выпол-нить работу. Таким образом отремонтиро-вано 139 подъездов по городу, в том числе 3-й и 4-й подъезды по ул. Горького, 17; 3-й и 5-й — по ул. Московская, 340/2; 3-й и 2-й — по ул. Сосновая, 86/1.

АУДИТ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

На подведомостных предприятиях действуют технико-экономические со-веты, которые проводятся раз в месяц.

Владимир АУТКО

8 2 (77) февраль 2013

Тепловой насос «воздух-воздух»и внутренний блок (очистные сооружения)

На них анализируются результаты энер-гоаудита, согласно которым верстаются планы будущей работы и определяется на-правление деятельности всех структурных подразделений. Поэтому в течение сезона всегда есть возможность оценить пред-варительные результаты и в случае необ-ходимости скорректировать программу по энергосбережению.

К примеру, на станции второго подъ-ема водозабора «Южный» изначально собирались заменить четыре насоса. Однако после проведения энергоаудита и отчета руководства водоканала было решено установить еще два, чтобы к кон-цу года вый ти на доведенные показатели по энерго сбережению объекта. Тем более что за счет полученной прибыли предпри-ятие могло себе позволить вложить боль-ше средств в текущем году, не растягивая модернизацию на несколько сезонов, получив экономический эффект гораздо раньше.

Более свежий пример: в апреле про-шлого года в соответствии с решением горисполкома КУМПП «Брестское город-ское ЖКХ» было реорганизовано путем присоединения КУПП «Брестское ПАВР», которое на тот момент тонуло в долгах.

Кредит 200 млн руб. погасили в тече-ние двух месяцев, чтобы не тратить сред-ства на погашение процентов. А на базе ре-организованного предприятия создан цех аварийно-восстановительных работ, со-стоящий из трех участков: городская ава-рийно-диспетчерская служба, аварийно-сантехнический и транспортный участок. Уже за первые 7 месяцев цехом получена

прибыль 446,2 млн руб. при рентабельности 12,5 %. По словам Владимира Фе-доровича, секрет таких результатов базируется на двух понятиях — дисци-плина и организация труда. Любая деятельность даст положительный резуль-тат, если подойти к делу с определенной долей ответственности.

ЧИСТАЯ ВОДА — ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

Значительные мероприятия по энер-госбережению, в число которых вошли подбор и замена насосного оборудования на более производительное и модерниза-ция системы отопления повысительной насосной станции «Областная больница», проведены на КПУП «Брестводоканал». Тепловые насосы установлены на очист-ных сооружениях насосной станции сы-рого остатка, здания управления, зданий решеток № 1 и № 2. Потребляемая ими мощность составляет 8,6 кВт суммарной выдаваемой мощности 34,98 кВт. В зави-симости от температуры наружного возду-ха экономия получается от 60 до 80 Гкал в месяц.

— При этом реализуется одно из приоритетных направлений энергосбе-режения: использование возобновляе-мых источников энергии для решения локальных задач по обеспечению потре-

бителей дешевой энергией, — говорит Владимир Федорович. — Экономический эффект от проведенных на водоканале мероприятий составил 226 т у. т. или 403,7 млн руб.

Модернизация объектов КПУП «Брест- водоканал» идет не только за счет соб-ственных средств и средств местного бюд-жета. Предприятие включено в Государ-ственную программу по водоснабжению и водоотведению «Чистая вода», а также в проект «Развитие систем водоснабже-ния и водоотведения», финансируемый за счет средств займа Международного банка реконструкции и развития. Привле-чение внешних инвестиций стало частью экономической политики.

Сейчас ведется строительство водо-забора «Северный», на городских очист-ных сооружениях реконструируются вто-ричные отстойники, заключен договор дотации с Национальным фондом охраны окружающей среды и водного хозяйства Республики Польша на поставку шести илососов и их монтаж, продолжаются ра-боты по переработке осадка и ила с ило-накопителей по международному проекту, разработанному Датским агентством за-щиты окружающей среды.

ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ БАЛАНС

В истекшем году КУМПП «Брест-ское городское ЖКХ» оказано услуг и реализовано продукции на сумму 546 млрд 831,4 млн руб., что в два раза выше, чем в предыдущем году. Рост про-изводительности труда составил 202,4 %.

Затраты на оказание жилищно-ком-мунальных услуг населению снизились на 10 %, а уровень затрат на производство продукции (работ, услуг) — на 3,48 % при задании 0,4 %. Сводный целевой показа-тель по энергосбережению в сопостави-мых условиях составил (-)7,7 % при плано-вом задании (-)6,0 %.

Здесь научились бережно относиться к результатам своего труда и экономят для того, чтобы иметь возможности и сред-ства на реализацию новых проектов. А при таком подходе общий баланс всегда будет положительным.

Виктор КИСЛЫЙФото автора и из архива предприятия

Тепловой насос «воздух-вода» (повысительная насосная станция

«Областная больница»)

9«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 9

РАБОТА С НАСЕЛЕНИЕМ

МНЕНИЕ ЛЮДЕЙ – ВАЖНЕЕ ВСЕГОГод назад вступил в силу Закон Республики Беларусь от 18.07.2011 г. № 300-3 «Об обращениях граждан и юридических лиц». В нем за-креплены некоторые новые положения по работе организаций с населением.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

В УЖРЭП Октябрьского района г. Грод-но разработана действенная система кон-троля, анализа и реагирования на запросы населения. В 2006 году на предприятии создан отдел по обращениям граждан, ко-торый возглавил опытный сотрудник, име-ющий юридическое образование, — Васи-лий СКИБА. С учетом местной специфики внедрена система приема, прохождения и разрешения обращений. Работники отде-ла закреплены по зональному принципу за структурными подразделениями и постоян-но осуществляют проверку состояния рабо-ты в этом направлении, при необходимости оказывают практическую и методическую помощь, при этом они несут одинаковую с руководителями ответственность за ре-зультаты деятельности.

На информационных стендах во всех 11 ЖЭС и в трех РСЦ можно найти сведе-ния о режиме работы, графиках приема, структуре организации, вышестоящих орга-нах, границах обслуживаемых территорий, перечне оказываемых услуг, тарифах и т. д.

Во всех подразделениях установлен удобный для жителей график приема долж-ностными лицами. При этом ведутся жур-налы приема, осуществляется ежедневный контроль за исполнением обращений. Боль-шая часть письменных и устных обращений, как правило, разрешается в 15-дневный срок.

Сообщения о неисправностях инженер-ных систем и строительных конструкций, о сбоях в работе оборудования регистриру-ются в соответствующих журналах распре-делителями работ и мастерами по эксплуа-тации жилищного фонда. Заявки, которые касаются сантехнического и электротехни-ческого оборудования, сразу передаются непосредственным исполнителям. Ремонт-ные работы, как правило, выполняются в тот же день, после чего регистрационная карточка с отзывом обратившегося жите-ля возвращается в диспетчерскую службу.

Распределитель работ ежедневно инфор-мирует начальника ЖЭС о количестве по-ступивших и выполненных заявок.

ЗЕРКАЛО СТАТИСТИКИ

Количество письменных и устных об-ращений на предприятие и в вышестоящие инстанции из года в год снижается, что сви-детельствует о правильно выбранной так-тике. Но здесь не ограничиваются фиксиро-ванием статистики, а делают ее системный анализ.

— От граждан ежегодно поступает от 50 до 60 тыс. заявок и обращений, — сооб-щил начальник отдела Василий СКИБА. — И для того, чтобы правильно разобраться в этом море информации, сделать упор на какой-то конкретный вид работы, необходи-мо постоянно владеть ситуацией. Поэтому мы стараемся классифицировать проблемы с учетом их социальной значимости, харак-тера, тематики. Анализ необходим и для того, чтобы разобраться в обоснованности жалоб.

На техническом обслуживании УЖРЭП Октябрьского района находится 895 жи-лых домов, в которых насчитывается 44 499 квартир и 1 942 подъезда. Общая площадь жилищного фонда составляет 2 млн 519 тыс. 108,9 м2.

Динамика письменных обращений граждан за последние шесть лет наглядно свидетельствует о результатах проделан-ной работы. Их количество за этот период снизилось с 1 226 до 684.

Вся статистика отражается в красоч-ных графиках, диаграммах, таблицах. На 33 страницах годового аналитического отчета можно найти любую информацию: класси-фикация жилищного фонда по срокам экс-плуатации; сведения о количестве и темати-ке обращений, в т. ч. повторных; о записях в книге замечаний и предложений и т. д. Чтобы разобраться в общей обстановке, до-статочно нескольких минут.

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ

Системный анализ позволяет опера-тивно вносить коррективы в планы те-кущего ремонта жилфонда, устранять причины недовольства людей, улучшать качество услуг. Так, например, когда уча-стились обращения жильцов дома № 38/1 по ул. Пестрака на протекание кровли, по-сле тщательного обследования течь была устранена, и здание включили в титульный список объектов капремонта жилфонда. На проспекте Клецкова вне плана отремонти-ровали места общего пользования, причем в этом случае работы проводились с при-влечением средств граждан. В доме № 39/1 по ул. Менделеева утеплены торцевые стены и проведен ремонт кровли с заменой водоотводящих устройств, а в доме № 4 по ул. Сырокомли отремонтированы фасады.

На основании анализа обращений со-ставляются и планы комплексного благо-устройства. В 2012 году такие работы проведены по ул. Поповича и Советских пограничников.

Регулярно подводятся итоги работы с обращениями граждан в структурных под-разделениях. Результаты оформляются сводной таблицей основных показателей. Количество, характер и динамика обра-щений по каждому ЖЭС анализируются с учетом сроков эксплуатации жилфонда в расчете на 1 000 квартир. Их деятельность оценивается по нагрузке на одного работни-ка, по видам работ. Туда, где дела в этой сфере идут хуже, направляется сотрудник отдела по обращениям граждан. Затем он

Марьян ЖУК

1010 2 (77) февраль 2013

и руководитель ЖЭС отчитываются на со-вещании, по итогам которого в случае необ-ходимости принимаются соответствующие меры дисциплинарного характера, а также намечаются мероприятия для исправления ситуации. Так, в 2012 году привлечены к от-ветственности за ненадлежащее ведение дел три сотрудника ЖЭС № 12, а один да-же был уволен с места работы. Всего за год наказано 18 человек.

А вот лучшие в обязательном порядке поощряются, коллективам вручаются цен-ные подарки: факсы, компьютеры, мебель и т. д. В 2012 году примером для коллег ста-ли ЖЭС №№ 14, 17, 23.

Вошли в традицию семинары для со-трудников, которые осуществляют работу с обращениями граждан. На них изучается действующее законодательство, пропаган-дируются передовые методы работы.

ВАШ ЗВОНОК — НАШ ОТВЕТ

Используются и другие новшества. Внед рена система приема, учета и контроля исполнения обращений по телефону. Каж-дый звонок фиксируется, заносится в спе-

циальную карточку. Исполнение обращений подтверждается актом выполненных работ с подписью заявителя или его распиской. Это избавляет граждан от необходимости письменно обращаться в соответствующие структуры или к руководителям на личном приеме.

— Такая форма работы особенно вос-требована пенсионерами, инвалидами, мно-годетными родителями, — говорит Василий Васильевич. — Работающим гражданам также проще решать бытовые вопросы, не теряя рабочего времени. Да и нам это по-зволяет избегать бумажной волокиты, бо-лее оперативно принимать меры.

В 2012 году количество письменных об-ращений сократилось на 18,2 %, число по-вторных — на 63,6 %. Оправдала себя прак-тика проведения «прямых линий» и органи-зация работы «горячей линии». Население в любой момент может получить необходи-мую консультацию, высказать свои пожела-ния и претензии. Широкая разъяснительная работа проводится в прессе, на местном радио и телевидении. Показательный факт: в структуре письменных обращений кон-сультации и разъяснения занимают 20 %.

У предприятия есть сайт, пользователи Интернета имеют возможность присылать свои обращения в электронном виде. Они рассматриваются в установленном порядке с созданием бумажных копий. Начальник отдела по обращениям граждан осущест-вляет ежедневный прием населения.

— Мы заинтересованы в том, чтобы жители своевременно сигнализировали о проб лемах, и не ставим целью идеали-зировать статистику, — объясняет дирек-тор УЖРЭП Октябрьского района Марьян ЖУК. — Когда человек видит, что его воп росы не остаются без внимания, то по-другому начинает относиться к имуществу и порядку в своем доме, на прилегающей территории. Формирование в сознании каж-дого жителя чувства ответственности на-чинается с диалога. Поэтому важнейшими задачами я считаю не только дальнейшее развитие материальной базы предприятия, внедрение передовых технологий, созда-ние специализированных подразделений по обслуживанию жилфонда, но и совершен-ствование взаимоотношений с населением, для которого мы и трудимся.

Виктор КИСЛЫЙ

Утепление любой кровлиизнутри напылением

Утепление полови перекрытий чердаков

Утепление стенпод гипсокартон,

облицовочную плитку

Утепление полов

Утеплениеемкостей

Утепление теплотрассТеплоизоляция наружныхстен подвалов

Теплоизоляцияоснования пола,изоляция полаотносительногрунта или подвала

Теплоизоляцияполых кирпичныхстен заливкой

Утепление наружноенапылением илипоклейкой листов

Утепление примыканиястены к кровле

Заделка щелейи стыков

УНП

191

6942

19

8 (017) 263-48-988 (029) 611-98-11,8 (029) 611-26-11

www.paritetgidstroi.by

УНП

1916

9421

9

11«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 11

БЛИЦ-ОПРОС

ПОКА ЧТО МАЛО ТРАКТОРОВ И САМОСВАЛОВ

Илья ГЛУШОНОК, директор УП ЖКХ Поставского района:

— В настоящее время мы испытыва-ем острый недостаток такой техники, как: КО-503 (вакуумная машина на базе ГАЗ), КО-523 (вакуумная машина на базе МАЗ), КО-456 (мусоровоз с задней загрузкой на шасси МАЗ), ЭП-Ф-Б МТЗ-82 (экскаватор-бульдозер), ВИПО-26.01 (автовышка), АМС-54 (автомобиль с мультилифтом).

Последний раз массовая закупка техни-ки производилась в 2011 году. Приобретает-ся она обычно в лизинг или за счет средств областного бюджета.

Виктор ГРИБОВ, директор УП ЖКХ Лиозненского района:

— На балансе предприятия в настоящее время находится 53 единицы автотракторной техники с 57 % амортизации. Для максималь-но ритмичной и оперативной работы нам еще нужны МТЗ-1221, трал для перевозки дров 6303-А 81328, щеповоз емкостью 30 м3

5516 А8-345, прицеп тракторный, погрузчик Амкодор-332С, 2 ед. ассенизационных ма-шин, разбрасыватель РУМ, мусоровоз.

Массовой закупки техники в последние годы не производилось. Приобретать ее приходится по самым различным схемам: в лизинг, за счет средств областного бюд-жета, за собственные средства. Нельзя

Развитие предприятий ЖКХ невозможно без инвестиций в основное производство. Прежде всего это касается обновления и комплектования каждого вида деятельности необходимой техникой. К сожалению, не везде этот процесс обеспечивается в полной мере. Поэтому очередной опрос, проведенный среди директоров некоторых предприятий ЖКХ Витебской области, мы посвятили оснащению их организаций техникой.

назвать удовлетворительной и ситуацию с внедрением на предприятии малогабарит-ной техники. Требуются мотокосы, газоно-косилка, кусторез.

Радикальным решением проблемы ос-нащения предприятия техникой было бы включение в районную программу развития и модернизации производства. При плани-ровании расходов желательно включать в их состав затраты на развитие материаль-но-технической базы (1 % от общей суммы плановых затрат). По примеру дорожных сборов, или как в свое время в Минске, где в течение нескольких лет все предприятия платили дополнительные 5 % налога на за-купку и обновление общественного пасса-жирского транспорта.

Игорь БРИНКЕВИЧ, директор КУП ЖКХ «Браслав-Коммунальник»:

— Амортизация техники достигла почти 60 %. Из требуемых машин хотелось бы вы-делить именно спецтехнику — мусоровозы КО-5337 и ГАЗ-3309, бульдозер ДТ-75, трал для перевозки бульдозера.

О стоимости техники и возможностях предприятий для ее покупки говорит следу-ющий факт: в декабре прошлого года был закуплен автомобиль ГАЗ 33023 «Газель» простейшей комплектации за 158 млн руб. за счет кредитных ресурсов. На большее предприятие не располагает средствами.

Андрей ШИМКОВИЧ, директор УП ЖКХ Глубокского района:

— Всего на балансе предприятия более 80 единиц техники, амортизация составля-ет 75 %. В палитре требуемой спецтехники: мусоровозы и экскаваторы (по 2 ед.), само-свальная техника, подметальные машины, пескоразбрасыватели. Из малогабаритной техники — бензотримеры.

Закупка техники, как правило, осущест-вляется из расчета 1 ед. в квартал.

Владимир ДРАНЕСКИЙ, директор УП «ЖКХ» г. Чашники:

— Амортизация техники (всего — 46 единиц) достигла 92 %. Последний раз за-купка техники производилась в 2004 году. Крайне необходимы три мусоровоза, ассе-низаторская машина, передвижная мастер-ская, автокран.

Обновление автопарка производится обычно за счет лизинга, областного и рай-онного бюджетов, собственных средств.

Александр ПЕТРОВИЧ, директор УП ЖКХ Россонского района:

— Амортизация техники, находящейся на балансе предприятия, превысила 50 %. Сегодня остро ощущается недостаток трех ремонтно-технических машин, МТПЛ (для

1212 2 (77) февраль 2013

заготовки дров) и сортиментовоза. Не хвата-ет также и ряда малогабаритной техники — триммеров, пылесоса.

Радикально решить проблему оснаще-ния техникой предприятий ЖКХ можно, ви-димо, только за счет специальных целевых программ района. Самостоятельно массовое обновление провести предприятию вряд ли по силам. А менять в час по чайной ложке — если и не усугубит проблему, то и не решит ее. Ведь количество объектов, находящихся на балансе ЖКХ, становится все больше, и одновременно растет их разбросанность и удаленность от районных баз.

Иван ШТУРО, директор УП ЖКХ Шумилинского района:

— По состоянию на начало года на ба-лансе предприятия находится 22 единицы автомобильной и 26 единиц тракторной тех-ники. Износ техники составляет 58,9 и 85,8 % соответственно. В настоящее время остро не хватает специализированной техники следу-ющего назначения: мусоровоз-контейнеровоз (1 ед.), МПТУ–11(12) (3 ед.), прицеп для транс-портировки щепы топливной (2 ед.), грей-дер ГС-10.10 (1 ед.), трактор «Беларус-320» (2 ед.), МТЗ-82 (2 ед.), автомобиль для про-чистки канализационных сетей (1 ед.), микро-автобус для перевозки людей (1 ед.)

В последний раз массовая закупка спе-циализированной техники производилась в 2006 году, когда было закуплено 3 единицы техники.

Основные источники приобретения тех-ники — бюджетные средства до 2007 года, в настоящее время — лизинг и кредиты банка.

Резюмируя высказанные поже-лания иметь ту или иную совре-менную технику, следует отметить, что ни в одной из организаций не могут похвалиться ее полной уком- плектованностью.

Это касается не только уникаль-ных, специализированных и дорогосто-ящих машин, но и простых тракторов и самосвалов. Даже малогабаритная ручная техника иногда им не по кар-ману. Покупать же технику в кредит накладно из-за неоправданно высоких процентных ставок.

Не секрет, что именно от наличия современной техники зависит воз-можность предприятия своевременно выполнять многие работы (строитель-ство, капитальный ремонт жилфон-да, перекладка сетей водо- и тепло-снабжения, канализации, заготовка и доставка МВТ, ликвидация аварий и т. д.).

Кроме того, собственная техника позволяет снизить долю ручного тру-да, уменьшить затраты на ее аренду у сторонних организаций и в конечном итоге снизить себестоимость работ и услуг, оказываемых коммунальни-ками, повышению качества работ. Не случайно руководители высказывают пожелания о создании областных про-грамм перевооружения предприятия ЖКХ с необходимым финансировани-ем. Они надеются, что их мнение бу-дет не только услышано, но и принято во внимание.

Записал Олег ВЛАДИМИРОВ

Кроме того, нам недостаточно малога-баритной техники и оборудования, особенно мотокоса и мотоблоков.

Игорь ХАДНЕВИЧ, директор УПП ЖКХ «Толочин-коммунальник»:

— На балансе предприятия имеется 57 единиц автотранспортной техники, из них 35 — самортизированы полностью. Аморти-зация в целом составляет 87 %. В настоящее время необходимы: автогрейдер ГС-10-08 (1 ед.), лесная тележка МПТ 461 (1 ед.), пескоразбрасыватель на базе МАЗ 5551А2-323 с передним отвалом (1 ед.), трактор для трелевки леса ТТР401 М-0,5 (2 ед.), автокран КС 45729А-4.02 (1 ед.), автовышка АГП-30-4 (1 ед.), бульдозер ДТ-75 или Т-170 (1 ед.), ав-томобиль УАЗ-39094 (2 ед.).

Последняя массовая закупка произ-водилась в 2011 году. Были приобретены трактор МТЗ 892, уборочная машина МУ Бе-ларус-320.4 в кредит, МАЗ 555102-4227 и два прицепа 2ПТС-6 по лизингу.

Радикальное решение проблемы воз-можно лишь за счет средств областного бюджета.

Виктор МОЗОВ, директор ЛКУПП ЖКХ «Лепель»:

— Износ техники составляет 64 %. Вы-сокая потребность в мусоровозах (3 ед.), автогрейдере (1 ед.), самосвалах (2 ед.), тракторах (2 ед.), автомобиле для перевозки щепы (1 ед.).

Техника закупается в кредит, по лизингу, за счет средств областного и районного бюд-жетов, собственных средств.

NEW!Металлополимерные трубыдля систем отопления

13«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 13

Самым весомым достижением он на-звал снижение стоимостного показателя по обслуживанию жилфонда. Вместо заплани-рованных 1 970 руб. за обслуживание 1 м2 фактическая себестоимость ТО составила 1 738 руб. Все ЖРЭО успешно справились с выполнением этой задачи. Инвестиции в производство составили 275 млрд руб., правда, осуществлялись они в основном за счет собственных средств.

Объединению удалось наладить экс-порт услуг и товаров, при этом добиться положительного внешнеторгового сальдо. Лидером здесь является ГП «Жилком-плект». На 100 % выполнена городская программа по замене лифтов. Гендирек-тор также затронул проблему взыскания просроченной задолженности за ЖКУ. В целом удалось сократить сумму задол-женности платежей на 10 %, и в нынеш-нем 2013 году эту работу необходимо бу-дет усилить. Выполнена программа капре-монта жилфонда. И это несмотря на то, что некоторые подрядные организации не справились со своими заданиями по вводу жилья в эксплуатацию.

Владимир Эдуардович нацелил руко-водителей ЖРЭО районов на более широ-

ГОРОДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВСЕ РЕЗЕРВЫНа заседании технико-экономического совета ГО «Минское го-родское жилищное хозяйство» генеральный директор объеди-нения Владимир ХОДАРЦЕВИЧ подвел итоги работы за прошед-ший год.

кое привлечение средств населения на вы-полнение текущего ремонта мест общего пользования, ремонта и благоустройства придомовых, дворовых территорий. Особо он подчеркнул необходимость оборудо-вания большего количества паркингов во дворах за счет средств автовладельцев.

В прошлом году в минских дворах по-явилось 3 тыс. новых контейнеров для раз-дельного сбора ТКО, с выполнением зада-ния по сбору вторичных ресурсов также удалось справиться. Выполнен план и по установке приборов учета расходования тепловой энергии.

Одна из самых сложных проблем, ска-завшихся на деятельности обслуживаю-щих организаций — текучесть кадров.

— Каждым работником нужно до-рожить, — подчеркнул генеральный ди-ректор. — В некоторых ЖРЭО текучесть кадров достигла 50 %. Необходимо срочно предпринять все необходимые меры, что-бы закрепить людей на местах. И потому задача № 1 для директоров ЖРЭО — изы-скать возможность для повышения уровня заработка.

В заключение Владимир Эдуардович призвал учесть все высказанные в адрес

конкретных ЖРЭО замечания, чтобы не повторить их в дальнейшем.

Заместитель генерального директора объединения Сергей ПУШКОВ проанали-зировал состояние дел в такой сфере, как оказание населению дополнительных плат-ных услуг силами жилищно-эксплуатацион-ных организаций. В течение 2012 года план по услугам был скорректирован в сторону увеличения, их общая стоимость составила 38 млрд руб. вместо запланированных ра-нее 29,6 млрд руб. На 2013 год предусмо-трено предоставить таких услуг на сумму 47,8 млрд руб. В числе наиболее востребо-ванных заказов — сантехнические, элек-тромонтажные, ремонтно-строительные работы, оборудование парковок и детских игровых площадок. Расценки на все виды работ определены единым прейскурантом.

Сергей Борисович отметил, что список дополнительных платных услуг далеко не исчерпан. В недалеком будущем жилищ-но-эксплуатационные организации возь-мутся и за такие работы, как ремонт слож-ной бытовой техники, цветочное оформ-ление придомовых территорий, установка систем видеонаблюдения, мелкий ремонт автомобилей и многое другое. Развивать-ся будут такие направления, как консуль-тативные, транспортные услуги, проекти-рование перепланировки жилья, установ-ка и обслуживание запорно-переговорных устройств. Для этого некоторые работники ЖЭС пройдут соответствующее обучение. Заместитель директора подчеркнул, что организациям следует больше и чаще ин-формировать население о своих возмож-ностях в данной сфере.

О работе с обращениями граждан участников заседания совета ознакомил заместитель гендиректора по идеологии Алексей ГЕРАСИМЧИК. В целях мони-торинга ситуации дважды в год специ-алистами объединения проводится ано-нимное анкетирование граждан, которые дают оценку работы жилищно-эксплуата-ционных служб. В целом по городу про-слеживается положительная тенденция, в сравнении с 2011 годом количество об-ращений, в том числе коллективных, за минувший год сократилось.

1414 2 (77) февраль 2013

Тем не менее, в некоторых ЖРЭО столицы отмечен рост количества обра-щений, иногда их рассмотрение неоправ-данно затягивалось. Имеют место случаи, когда заведомо искажалась отчетность.

Большая часть обращений касает-ся ремонта кровель, стыков, утепления стеновых панелей. Жаловались люди в начале отопительного сезона на недо-статочный температурный режим. Есть претензии и к ремонтно-строительным организациям по срыву сроков и качеству осуществления капремонта, наблюдается рост обращений по благоустройству.

Первый заместитель председателя Минского горисполкома Владимир КУХА-РЕВ также высказал ряд замечаний в адрес городского объединения. Касались они те-плоснабжения жилых домов, проведения капремонта, реагирования на обращения граждан и некоторых других аспектов рабо-ты. Владимир Евгеньевич призвал директо-ров ЖРЭО тщательнее контролировать ра-боту подчиненных ЖЭС, чаще встречаться с гражданами, более чутко относиться к их чаяниям и обоснованным требованиям.

Он также предложил расширить пере-чень услуг РСЦ, чтобы граждане реже ез-дили в районные администрации и БРТИ. Высказал пожелание ускорить создание Ассоциации товариществ собственников, чтобы упорядочить работу с ними город-ских служб.

— Минск должен стать самым удоб-ным и комфортным городом для прожи-вания, — так коротко Владимир КУХАРЕВ сформулировал основную задачу для го-родского жилищного объединения.

Подводя итоги Совета, Министр жи-лищно-коммунального хозяйства Андрей

ШОРЕЦ отметил, что, несмотря на огром-ный объем работы, выполненный жилищ-но-эксплуатационными организациями Минска, по качеству и количеству предо-ставляемых дополнительных услуг сто-личные службы уступают некоторым реги-ональным организациям. Руководителям ЖРЭО и ЖЭС следует серьезно заняться расширением перечня дополнительных платных услуг, что даст возможность увеличить доходы и повысить зарплату работников.

— Не нужно хвататься за какие-либо сложные виды работ: ремонт автотран-спорта или устройство натяжных потол-ков. Надо поднять то, что в буквальном смысле слова лежит под ногами. Почему не взять на себя полностью обслужива-ние в жилфонде запорно-переговорных устройств или систем пожарной сигна-лизации? Или, к примеру, организовать службу консьержей. В товариществах соб-ственников за это взимается отдельная плата, причем немалая. Можно вменить в обязанности рабочих по комплексной уборке сбор вторичных отходов, положи-тельный опыт в этом плане в других горо-дах имеется. Частные предприятия зара-батывают деньги на утеплении наружных ограждающих конструкций, почему и нам более активно не развивать это направ-ление? Возьмите любую жировку. На ее

обратной стороне можно увидеть рекламу услуг разных фирм, но только не тех, что предоставляют коммунальные предпри-ятия. Вот вам возможность довести нуж-ную информацию до людей.

Особое внимание Министр уделил ра-боте с населением. Он привел пример, ког-да работники ЖЭС совместно с милицией обходили неплательщиков и проводили разъяснительную работу. Времени и уси-лий было затрачено немало, сотрудников МВД отвлекли от исполнения основных обязанностей, а в итоге по некоторым ЖРЭО задолженность не уменьшилась, а наоборот возросла.

— Надо шире использовать возмож-ности, которые будут предоставлены с момента вступления в действие нового Жилищного кодекса, — добавил Андрей ШОРЕЦ. — Но и тут нужно поступать взвешенно, особенно когда дело касает-ся людей социально-уязвимых категорий, многодетных семей и т. д.

Андрей Викторович призвал участни-ков Совета не ждать милостей от госу-дарства, а использовать все имеющиеся возможности и резервы для повышения эффективности работы, создать чет-кую схему деятельности и неотступно ей руководствоваться.

Сергей РУЧАНОВФото автора

ОАО «Речицкий завод«Термопласт»

247500, Гомельская область,г. Речица, ул. Чапаева, 57 тел.: (02340) 2-03-02 (маркетинг)факс: (02340) 2-03-74

TERAST

M

трубы технические (Ø 20- Ø225)трубы напорные для холодноговодоснабжения (Ø75 - Ø 225)муфты термоусадочные (Ø110 - Ø 500)парникипленку и пленочные изделия

производит:www.termoplast.by

e-mail: rtermoplast@tut.by

ОАО «Речицкий завод

трубы технические (трубы напорные для холодноговодоснабжения (муфты термоусадочные (парникипленку и пленочные изделия

УНП

400

0269

24

15«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 15

ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО

НОВЫЙ ЖИЛИЩНЫЙ КОДЕКС НАЧИНАЕТ РАБОТАТЬ И СОВЕРШЕНСТВОВАТЬСЯ

Фрунзенский район — самый густозаселенный в белорусской столице. Вместе с тем, в местах ново-строек имеется немало проблем, в частности, необустроенность дворовых территорий, отставание в строительстве объектов социальной инфраструктуры, мест массового отдыха и другое.

Не случайно выездное заседание по-стоянной комиссии Палаты представите-лей Национального собрания Республики Беларусь по жилищной политике и строи-тельству решено было провести на базе ЖРЭО № 2 Фрунзенского района.

Знакомство с работой коммунальных служб микрорайона Каменная Горка де-путаты начали с посещения ЖЭУ № 128 и РСЦ № 4, расположенных в одном здании на ул. Неманской. Под «опекой» жилищно-эксплуатационного участка на-ходится 42 жилых дома, где проживают 16 тыс. жителей, в том числе немало многодетных семей. Директор ЖРЭО № 2 Фрунзенского района Сергей КАНДРУЦ-КИЙ рассказал о работе диспетчерской службы микрорайона, службы «одного ок-на» и других услугах, которые предостав-ляет населению расчетно-справочный центр (РСЦ).

В РСЦ любой желающий может по-лучить консультацию у специалистов или заказать необходимую услугу. В структуре финансовых поступлений объединения дополнительные платные услуги состав-ляют от 3 до 5 %. Для удобства посети-

телей оборудован просторный зал, где установлены информационный терминал, регулирующий электронную очередь, два больших монитора, отображающих те-кущую справочную информацию. Всего здесь осуществляется 67 административ-ных процедур. Уже в феврале в РСЦ будет запущена программа, с помощью которой в счетах-извещениях появятся полные данные о выполненных обслуживающей организацией работах и услугах, за кото-рые начислена плата.

На пленарном заседании помимо чле-нов парламентской комиссии во главе с ее председателем Владимиром ПУЗЫРЕВ-СКИМ присутствовали заместитель Мини-стра жилищно-коммунального хозяй ства Геннадий ТРУБИЛО, начальник управле-ния юридической и кадровой работы ми-нистерства Наталья КАЧАН, глава Адми-нистрации Фрунзенского района Минска Борис ВАСИЛЬЕВ, представители ГПО «Минское городское жилищное хозяй-ство», а также всех ЖРЭО столицы.

— Новый микрорайон явственно об-нажает проблемы новостроек, — подчер-кнул, открывая заседание, Борис ВАСИ-

ЛЬЕВ, — По-прежнему одной из главных остается недостаточное финансирова-ние. Много хлопот доставляет отсутствие развитой сети автостоянок. Вот почему в районе будет осуществляться про-грамма строительства дополнительных паркингов.

Но главным, по словам Бориса Ана-тольевича, является вовлечение населе-ния в процесс управления эксплуатацией жилфонда.

Владимир ПУЗЫРЕВСКИЙ отметил своевременность выхода Указа Президен-та Республики Беларусь от 6 января 2012 г. № 13 «О некоторых вопросах предоставле-ния гражданам государст вен ной поддерж-ки при строительстве (реконструкции) или приобретении жилых помещений», который должен поставить барьер на сдаче внаем жилья, построенного с господдержкой. Он напомнил, что по данным государственных служб, в столице внаем сдается порядка 20 % нового жилья, в то время когда более 90 % такого жилфонда строится на льгот-ных условиях.

Депутат Алексей КУЗЬМИЧ отметил, что в Беларуси приватизировано более

В Президиуме: Сергей КОНДРУЦКИЙ, Владимир ПУЗЫРЕВСКИЙ, Борис ВАСИЛЬЕВ, Геннадий ТРУБИЛО

1616 2 (77) февраль 2013

80 % жилфонда. К примеру, в Герма-нии эта цифра на сегодня не превышает и 40 %.

— К сожалению, став собственниками, люди не стали настоящими хозяевами, не осознали, что необходимо заботиться не только о собственной квартире, но и о чи-стоте и порядке в местах общего пользо-вания, придомовых территориях и т. д., — подчеркнул Алексей Федорович. Он также добавил, что новый Жилищный кодекс, вступающий в силу 2 марта нынешнего года, нуждается в последующем совер-шенствовании. Об этом свидетельствуют обращения граждан, поступающие в пар-ламентскую комиссию.

Геннадий ТРУБИЛО ознакомил при-сутствующих с Программой развития ЖКХ Беларуси на период до 2015 года — глав-ным документом, определяющим страте-гическое развитие отрасли, призванным повысить эффективность работы системы ЖКХ страны. Программой предусмотрены мероприятия по снижению затрат, по-вышению качества выполняемых работ и услуг, улучшению содержания жил-фонда, увеличению объемов (вдвое — до 3 млн м2) капремонта и многое другое.

Серьезное внимание намечено уде-лить лифтовому хозяйству. Чтобы уско-рить темпы замены лифтов в жилфонде, требуется увеличить финансирование этой работы.

В области теплоснабжения основные усилия будут направлены на снижение потерь и экономию энергоресурсов. При-оритетом является перевод котельного хозяйства страны на использование мест-ных видов топлива. Сегодня этот показа-тель составляет 30 %. Будет продолжена работа по замене существующих теплосе-тей и прокладка новых с использованием ПИ-труб. Что касается водоснабжения и водоотведения, то здесь упор сделан на строительство объектов по очистке во-ды. В сельской местности этот показатель предстоит довести до 98 %.

Среди задач, возложенных на мини-стерство в последнее время, и создание единой базы данных граждан, нуждаю-щихся в улучшении жилищных условий. В недалеком будущем такая система нач-нет функционировать. И если в столице создание базы не вызывает сомнений, то

в регионах эта работа пока осуществляет-ся крайне медленно.

Реализация данной программы позво-лит улучшить условия проживания людей, снизить затраты на обслуживание, повы-сить качество предоставляемых ЖКУ. На этот документ должны ориентироваться руководители всех организаций ЖКХ.

Наталья КАЧАН отметила, что в дан-ный момент основные усилия управления юридической и кадровой работы и других управлений Минжилкомхоза направлены на разработку нормативных правовых ак-тов, которые вступят в силу одновременно с Жилищным кодексом. Учитывая, что чис-ло его положений значительно превышает действующее прежде жилищное законодательство, уже сегодня у граждан и специалистов возника-ют вопросы по поводу трактовки от-дельных статей нового документа.

Она подробно остановилась на некоторых моментах, таких, к при-меру, как внесение платы за теку-щий ремонт, подчеркнув, что она взимается только по факту выпол-ненных работ, а не как ежемесяч-ный платеж. Взимание дополнительной платы с нанимателя за пользование жи-лым помещением будет вводиться только после ликвидации системы перекрестного субсидирования. Следующий сложный во-прос — переселение собственника жилого помещения за неуплату ЖКУ по решению суда. Оно может осуществляться и в дру-гое жилое помещение, уступающее по своим потребительским качествам ранее занимаемому жилому помещению.

Преимуществом при заселении в ос-вобождающееся жилье будут обладать граждане, нуждающиеся в улучшении жилищных условий. Даже если при этом помещению требуется основательный ре-монт, то это все равно гораздо дешевле, нежели строительство нового жилья. Не-которые организации ЖКХ предлагают упростить процедуру выселения и сокра-тить сроки ее осуществления. Но такая законодательная норма — инструмент довольно эффективный. В частности, за 11 месяцев 2012 года из 333 исков судами удовлетворена только треть. В остальных случаях деньги у неплательщиков каким-то образом находились. Опасение лишить-

ся комфортного жилья подстегивало лю-дей ликвидировать задолженность перед коммунальниками.

Что касается служебного жилья, то в жилищном кодексе четко определены категории граждан (получившие служеб-ные жилые помещения до 8.04.2006 г.), которые не подлежат выселению после увольнения с предприятия или окончания срока контракта. С момента вступления в силу Кодекса, проживать в общежитии человек может только в период работы на конкретном предприятии.

Много вопросов возникает по поводу нормы о выселении из жилого помещения бывших членов семьи собственника. В бу-

дущем возможна корректировка данного положения, например, в части предостав-ления жилья детям собственников. По-ложительную оценку у граждан вызвала норма о публикациях в СМИ очереди на постановку жилых зданий на капремонт. Люди часто самостоятельно заменяют ок-на, клеят новые обои, а с приходом строи-телей эти усилия становятся напрасными. Теперь подобных сомнений не должно возникать.

Депутатов и других присутствующих также интересовали вопросы повышения заработной платы в отрасли, подготовки и обучения работников ЖКХ, деятель-ности общественных организаций при ЖЭС, взаимоотношений со строительны-ми организациями, развития социальной и транспортной инфраструктуры и т. д. Как заверил участников встречи Влади-мир ПУЗЫРЕСКИЙ, ни одно из сделанных замечаний и предложений не останется без внимания парламентской комиссии и будет учтено при разработке новых за-конодательных актов.

Сергей РУЧАНОВФото автора

17«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 17

ИНВЕСТИЦИИ

ЭКВИВАЛЕНТ НАДЕЖНОСТИПроект «Развитие систем водоснабжения и водоотведения», реализуемый в нашей стране с 2008 года, является одним из самых масштабных в системе ЖКХ. Заем Международного банка реконструкции и развития (МБРР) на его осуществление исчисляется в 60 млн долларов США.

От того, насколько грамотно удастся распорядиться таким объ-емом инвестиций, зависит не толь-ко успех конкретных мероприятий по модернизации отдельных объ-ектов, но и дальнейшее сотрудни-чество с иностранными организа-циями и имидж страны.

КООРДИНАЦИЯ РЕФОРМ

ГП «Белкомтехинвест» было создано специально для управле-ния проектом, и именно через эту структуру идет финансирование запланированных мероприятий. Директор предприятия Александр ЗЕНЕВИЧ понимает всю ответ-ственность, которая возложена на его немногочисленный (10 чело-век) коллектив.

— Намечено модернизировать 23 объ-екта сетей и сооружений водоснабжения и канализации. Освоить средства в соот-ветствии с обозначенными сроками можно только при строгой координации действий всех участников и соблюдении условий каждого пункта контракта. Этот проект является частью Государственной про-граммы «Чистая вода».

Управленческие и координационные функции ГП «Белкомтехинвест» заключа-ются в подготовке и проведении конкурс-ных торгов по выбору проектировщиков и подрядчиков, заключении контрактов между победителями торгов и заказчи-ками, которыми, как правило, являются местные предприятия ЖКХ или управле-ния капитального строительства. Через предприятие осуществляется финансиро-вание проекта, для чего открыт валютный спецсчет.

После подписания соглашения специ-алистами предприятия отслеживается вы-полнение контрактов, решаются спорные ситуации, организовываются совещания и видеоконференции.

В настоящее время введено в эксплу-атацию шесть объектов. Больше всего объектов введено в Витебской области: запущены 1-я и 2-я очереди водоснаб-жения г. п. Шарковщина, водоснабже-ние пос. Боровуха-3, реконструированы очистные со оружения в Городке. Кроме того, построена станция обезжелезива-ния в Богушевске.

— Недавно состоялось заседание конкурсной комиссии по реконструкции очистных сооружений г. Дубровно, — рас-сказывает Александр Мечиславович. — Документы направлены на согласование во Всемирный банк. После этого победи-теля торгов пригласим для подписания контракта. На стадии проектирования на-ходятся объекты канализаций в Глубоком и Верхнедвинске.

Витебщина не случайно лидирует в реализации проекта. Там все действия координирует облводоканал, да и облис-полком не остается в стороне. К сожа-лению, в других регионах, особенно на Минщине, активность не такая высокая. Хотя задачи формировались на основе предложений с мест, и планы на выделе-

ние средств составлялись приблизитель-но в равных пропорциях.

ЯЗЫК ВЗАИМНЫХ ИНТЕРЕСОВ

В обязанности заказчика входит предоставление всех необходимых ма-териалов, выдача технических условий, получение разрешения на строительство, подготовка проектной документации. Не-обходимо также предоставить строитель-ную площадку, обеспечить технический надзор, позаботиться о подписании акта выполненных работ. Совместно с мест-ными органами власти необходимо за-ботиться о полном и целевом использова-нии средств, выделенных на выполнение мероприятий проекта.

Не везде на местах оказались готовы к выполнению своей части соглашения. Иногда речь идет об элементарной безот-ветственности и юридической неграмот-ности, которые выражаются в несоблюде-нии сроков договоренностей, в нежелании вовремя просмотреть электронную почту. На стадии проектирования никаких санк-ций за нарушение договоренностей не

1818 2 (77) февраль 2013

Очистные сооружения г. Городок (блок емкостей)

предусмотрено, и, возможно, это об-стоятельство сказывается на чувстве ответственности некоторых руководи-телей. Хотя, по большому счету, имен-но они должны быть в первую очередь заинтересованы в скорейшей реализа-ции намеченных задач.

Первоначально проект был рас-считан до 1 июля 2013 года, но свои коррективы внесли и инфляционные процессы. Все контракты заключа-лись в белорусских рублях, и пересма-тривать их стороны не имеют права. В результате при подписании акта выполненных работ, предположим, на сумму 600 млн руб., освоение средств займа до инфляции составило бы около 200 тыс. долл., но по нынешнему курсу в долларах эта сумма оказалась куда менее впечатляющей. Подрядчиков та-кая ситуация не устраивала. Пришлось расторгнуть два контракта и провести повторные торги. Белорусская сторона вышла с предложением фиксировать сделки в долларах и оплачивать по курсу, однако специалисты Банка не согласи-лись с данным предложением. После дол-гих переговоров консенсус все-таки был достигнут. Недавно советом директоров Всемирного банка сроки реализации про-екта пересмотрены и продлены на 18 ме-сяцев. При заключении новых контрактов уже возможна привязка к доллару.

С экспертами Всемирного банка, ко-торые два раза в год бывают в Беларуси, согласовываются все шаги. Консультации зарубежных специалистов очень помо-гают, поскольку ГП «Белкомтех инвест» первым нарабатывает опыт подобного сотрудничества в сфере ответственности Минжилкомхоза.

Торги проводятся по требованиям Всемирного банка. Если сумма сделки превышает 5 млн долл., то они прово-дятся по международной процедуре. Это значит, что предложения могут поступать

как на русском, так и на английском язы-ках. В тендерах участвуют и иностранные компании. На языке предложения состав-ляется и контракт. Предусмотреть все юридические нюансы в этом случае гораз-до сложнее. Тем не менее, белорусская сторона тщательно выполняет все реко-мендации зарубежных партнеров, дока-зывая свой профессионализм. Документы тщательно прорабатываются и анализиру-ются. Это притом что на предприятии нет штатного юриста.

КОНСТАТАЦИЯ НАДЕЖНОСТИ

Косвенным подтверждением раз-вивающегося сотрудничества с Всемир-ным банком можно считать заключенное в 2010 году соглашение на реализацию еще одного проекта — «Обращение с твердыми коммунальными отходами», который включает в себя четыре компо-нента: проектирование и строительство предприятия по механической сортировке отходов и совершенствование сбора ТКО в г. Гродно, обращение со стойкими орга-ническими загрязнителями, финансовая поддержка проекта. На реализацию этих задач предусмотрено 42,5 млн долл.

Уже получено заключение эксперти-зы по проекту завода по механической

сортировке отходов, подготовлен проект конкурсной документации по проведению торгов. Стратегия улучшения сбора отходов и орга-низации раздельного сбора ВМР предусматривает закрытие мусо-ропроводов, закупку контейнеров и специальной техники. С февра-ля начнется агитационная работа с населением.

Если изначально финансиро-вание второго компонента пред-усматривалось за счет средств областного бюджета, то сейчас

прорабатывается вопрос о перерас-пределении сэкономленных по первому компоненту 10 млн долл. на реализацию второго компонента проекта. Реструкту-ризация займа и обоснование новых усло-вий также являются частью деятельности ГП «Белкомтехинвест».

ПЕРСПЕКТИВЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

Проектом Государственной програм-мы по водоснабжению и водоотведению «Чистая вода» на 2011–2015 годы преду-смотрено строительство, реконструкция и ремонт 1 985 объектов водоснабжения и водоотведения. Всего на реализацию ин-вестиционных мероприятий запланирова-но привлечение 3,5 трлн руб. Кроме МБРР, изъявили желание сотрудничать с нашей страной Европейский банк реконструкции и развития, Северный инвестиционный банк, Экологическое партнерство Север-ного измерения, Фонд Джона Нурминена и другие международные финансовые организации. В случае положительной ре-ализации проектов будет рассматриваться возможность дальнейшего инвестирова-ния. А это уже зависит от конкретных ор-ганизаций-исполнителей, в том числе и от ГП «Белкомтехинвест».

Виктор КИСЛЫЙФото автора и из архива предприятия

ТЕПЛОВИЗИОННОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕЖИЛЫХ ДОМОВ И ПРОМЫШЛЕННЫХ ЗДАНИЙ

8 (029) 355-39 -97www.teplovisor.by8 (029)8 (029) 355-39 -97

www.teplovisor.bywww.teplovisor.bywww.teplovisor.bywww.teplovisor.bywww.teplovisor.bywww.teplovisor.bywww.teplovisor.bywww.teplovisor.by

19«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 19

ПРАКТИКА РАБОТЫ

«Белинкоммаш» циклом статей (см. в №№9(72) и 1(76)) продолжает инфор-мировать читателей журнала о линейке современной техники, выпускаемой пред-приятием для лесозаготовок, выборочных и санитарных рубок, рубок ухода городского и паркового озеленения и благоустройства, первичной и глубокой переработки биомас-сы, включая мусорные свалки, хранилища отходов промышленной переработки сырья и т.п. Всю линейку техники, выпускаемую предприятием, можно посмотреть на сайте www.belincom.by.

На сегодняшний день техническое пере-вооружение жилищно-коммунального, лес-ного хозяйства и смежных отраслей являет-ся одной из важнейших задач, стоящих пе-ред специалистами. От уровня технической оснащенности напрямую зависит скорость и качество проводимых в городе, пригородах, на сельских и лесных угодьях работ. В част-ности, Программой Министерства лесного хозяйства Республики Беларусь к 2015 году предусмотрена механизация 70 % всех опе-раций по лесозаготовке.

Уже через пару лет вместо бригад валь-щиков леса с бензопилами на лесосеках будут работать многооперационные лесоза-готовительные машины, представляющие собой энергетическое средство с манипуля-тором, который заканчивается технически сложной головкой для рубки. Это устрой-ство и есть знаменитый харвестер.

В данный момент в Беларуси работа-ют харвестеры иностранных производи-телей, таких как Silvatec, Komatsu, Ponsse, Timberjack. Конструкторами ОАО «Белин-коммаш» совместно со специалистами СП ЗАО «МАЗ-MAN» был разработан новый харвестер МВР, с учетом опыта мировых производителей данной техники, а также согласно основным тенденциям в сфере лесозаготовки.

Машина для выборочных рубок и ру-бок ухода МВР (харвестер) предназначена

ОАО «БЕЛИНКОММАШ» СОВМЕСТНО С СП ЗАО «МАЗ-МАN» СОЗДАЛИ БЕЛОРУССКИЙ ХАРВЕСТЕР ДЛЯ ВЫБОРОЧНЫХ РУБОК

В 2013 году предприятие наладит серийное производство харвестеров и форвардеров

для рубок ухода, прореживания, заготовки топливной и балансовой древесины, а так-же комплексной уборки леса с диаметром древесины до 250 мм. Его производитель-ность — 6 м3/ч, максимальная скорость — 15 км/ч, мощность двигателя — 81 л. с., уси-лие реза — 108 кН. Максимальный вылет стрелы кранового механизма составляет от 5,25 до 7 м, грузоподъемность — от 840 до 1 150 кг.

Основным преимуществом харвестера МВР, в отличие от существующих на рынке белорусских и зарубежных аналогов, явля-ется наличие харвестерной головки гильо-тинного типа (вместо цепных пил использу-ется гильотинный нож), которая достаточно прочная и не требует значительных расхо-дов в период обслуживания. Срок эксплуа-тации гильотинного ножа в такой головке доходит до двух лет. Высота среза дерева

осуществляется на расстоянии до 5 см от земли, что позволяет оставлять минималь-ные пни и снижать потерю древесины, а от-сутствие роликов на головке способствует качественной заготовке древесины без ее повреждения. Обрезка сучьев происходит за счет возвратно-поступательного дви-жения ножей, скорость движения головки по стволу дерева составляет 0,5–0,7 м/с. Управление харвестерной головкой осу-ществляется с помощью радиоустройства из кабины транспортного средства, что снижает эксплуатационные расходы на кабель и гидравлические шланги. Особые операции по обслуживанию заключаются лишь в своевременном смазывании узлов головки.

Кроме того, небольшие габариты транспортного средства харвестера (ши-рина 2,1 м, длина 6,3 м) и ширина головки

при открытии захватов, составляющая всего 80 см, позволяют осуществлять маневры, не повреждая при этом на-

2020 2 (77) февраль 2013

саждений, благодаря чему удобно работать в молодых лесах. При работе на труднодо-ступных участках, в низинах и болотистых местностях предусмотрена возможность сдваивания передних и задних колес.

Несомненно, преимущества работы тех-ники перед бригадой лесорубов очевидны. Первым и существенным плюсом является безопасность. В сфере лесозаготовки ра-бота вальщика является наиболее травмо-опасной. Харвестером же управляет один оператор, который находится в специально защищенной кабине. Во-вторых, решает-ся проблема постоянной нехватки кадров, готовых заниматься физически тяжелой работой под открытым небом. Кроме этого, значительно повышается производитель-ность труда лесорубов.

Принцип работы харвестера весьма прост. Манипулятор, оснащенный харве-стерной головкой, захватывает ствол дере-ва, срубает его и опускает на землю. Затем возвратно-поступательными движениями ствол пропускается через систему специ-альных ножей, благодаря чему происходит очистка его от сучьев и одновременно де-ление на сортименты нужной длины. Как правило, для удобства транспортировки и дальнейшей обработки, длина бревен ко-леблется от 4 до 6 м.

После проведения рубок возникает не-обходимость сбора, погрузки и транспорти-ровки сортиментов. Для выполнения этих задач в лесозаготовке незаменим форвар-дер. Оснащенный подвижным манипулято-ром, форвардер ТПМ производства ОАО «Белинкоммаш» грузит древесину на себя и вывозит ее на склад, где в процессе раз-грузки все бревна сортируются по толщине и породному составу.

На сегодняшний день в стране рабо-тают машины транспортные погрузоч-ные лесные (МТПЛ), которые имеют ряд существенных недостатков, создающих серьезные проблемы при эксплуатации. Специалисты «Белинкоммаш», учитывая негативные отзывы пользователей МТПЛ, изменили конструктивную концепцию тех-ники данного назначения, в результате че-го получился форвардер двух вариантов: ТПМ-12 и ТПМ-14. Основным техническим различием является грузоподъемность: 12 и 14 т соответственно. Масса модели ТПМ-12 — 8 т, а модели ТПМ-14 — 9 т. Объем

и площадь загрузки для ТПМ-12 составляет около 11 м3 и 2,7 м2 соответственно, для ТПМ-14 — 12,5 м3 и 2,9 м2 соответственно.

Для вывоза лесоматериалов из болоти-стых и низинных участков прицеп комплек-туется гидравлическими приводами колес. Кроме того, весьма значимым является то, что гидроманипулятор устанавливает-ся на трехточечную навеску трактора, а не на прицеп, как в существующих на рынке аналогах. Такое решение дает ряд пре-имуществ. Во-первых, уменьшается соб-ственная масса прицепа и, соответственно, увеличивается его грузоподъемность (при-мерно на 1,5 т). Во-вторых, гидрораспреде-литель находится в кабине трактора, что позволяет осуществлять управление погру-зочно-разгрузочными работами без выхода из кабины. К тому же отсутствует потреб-ность в дополнительном оборудовании, таком как насос, бак, гидролинии, так как гидросистема манипулятора запитывается от гидросистемы трактора.

Для сбора и вывоза сортиментов и хлы-стов с лесосек по лесовозным дорогам и до-рогам общего пользования «Белинкоммаш» производит тележки МТПУ — машины транспортные погрузочные универсальные. Их грузоподъемность составляет 10, 12 и 14 т в зависимости от нужд потребителя. Гидроманипулятор в МПТУ устанавливает-ся на трактор, что дает все преимущества, перечисленные выше.

220070 , Минск, ул. РАДИАЛЬНАЯ, 36тел./факс: +375 (17) 285 57 92e-mail: commerz@belincom.bywww.belincom.by

УНП 191127922

ОАО «Белинкоммаш» с момента сво-его создания и до настоящего времени выполняет функции головного отрасле-вого предприятия по внедрению энергос-берегающих технологий в коммунальную теплоэнергетику и водопроводно-канали-зационное хозяйство Беларуси.

Современные экономические реалии диктуют дальнейшее развитие пред-приятия в сторону перехода на макси-мальное использование в работе для организации поставок и комплектации строящихся и действующих объектов оборудования отечественного производ-ства с максимальным использованием проверенных, зарекомендовавших себя надежностью и производительностью технологий и комплектующих ведущих зарубежных фирм. Производя при этом последовательное освоение мирового опыта, технологий, инноваций и переводя комплектование выпускаемого оборудо-вания изделиями отечественного произ-водства (осуществляя последовательное импортозамещение).

Подобный подход используется и в представленных машинах. Энергетическое средство харвестера МВР производится на СП ЗАО «МАЗ-МАN», а форвардера ТПМ — на ПО «Минский тракторный за-вод». Доля добавленной стоимости, вноси-мой при производстве указанной техники, постоянно повышается, что обеспечивает разумное импортозамещение и оператив-ное обслуживание и ремонт в процессе эксплуатации силами производителя. Р

21«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 21

СПЕЦИАЛИСТАМ НА ЗАМЕТКУ

ВЗАМЕН ТОПОРА И ПИЛЫ

Продукция, представленная компанией «Такт Cер-вис», хорошо знакома коммунальникам столицы и многих других городов Беларуси. Причем, добрые слова в адрес компании можно услышать не только по поводу поставляемой техники, но и за хорошую организацию ее сервисного обслуживания.

Установки для измельчения веток и других древесных отходов становятся привычным оборудованием для организа-ций жилищно-коммунального хозяйства. При проектировании котельных, использу-ющих местные виды топлива (МВТ), раз-работчики рекомендуют включать в состав применяемых агрегатов машинно-трактор-ные комплексы с передвижными установка-ми для измельчения древесины.

Полученную в результате переработки щепу используют не только коммунальники, но и дорожники для отопления асфальто-вых котлов, а также другие предприятия, на балансе которых имеются локальные котельные на МВТ. К примеру, у ЖРЭО Советского района Минска щепу покупает УП «Жилкомплект» для нужд собственной системы отопления.

Экономическая выгода для организаций ЖКХ очевидна: вместо десяти тракторных прицепов, на которых перевозились ветки, теперь достаточно всего одного прицепа для доставки щепы. Мобильное оборудо-вание легко доставляется на любую рабо-

чую площадку, где быстро и эффективно измельчает отходы древесины. В Год бе-режливости каждый сэкономленный литр топлива положительным образом сказыва-ется на бюджете предприятий.

Компания «ТактCервис» предлагает по-требителям широкий спектр измельчителей древесины различного исполнения (от вала отбора мощности, бензиновые, дизельные), которые используются для утилизации круп-ных и мелких веток, коры и других видов наземной биомассы или для производства щепы из этих материалов, а также для пе-реработки отходов пиломатериалов, таких как палки, доски, колья и т. д. Измельчитель оснащен противоударным антиблокировоч-ным устройством NO-STRESS.

Следующее оборудование, которое за-воевало большую популярность, — измель-чители пней.

— Специалисты ЖКХ знают, насколь-ко сложно было убрать хоть один пенек в крупном населенном пункте, — расска-зывает заместитель директора компании «ТактCервис» Юрий ЧЕРНЯВСКИЙ. — Про-

изводство работ требовалось согласовать с различными городскими службами, ведь под землей располагается хозяйство энер-гетиков, связистов, газовиков, водоканала. И у каждого необходимо получить разре-шение. При нарушении коммуникаций мо-гут последовать внушительные штрафные санкции и возмещение ущерба. Прежде для выкорчевки пней использовали либо бульдозеры, либо экскаваторы. При этом страдали кустарники и газоны, разрушалось асфальтобетонное покрытие, да и мощная техника иногда не выдерживала подобных нагрузок. Теперь такая система уходит в прошлое. С пнями успешно справляются современные измельчители. Многим жи-лищно-эксплуатационным объединениям, особенно тем, которые обслуживают жил-фонд старой застройки, или где велика доля частного сектора, приходилось заказывать подобное оборудование на стороне. И такая услуга дорого обходилась. А когда они по-купали для себя пнедробильные машины, то сроки окупаемости установок составляли всего три месяца. И это — в больших горо-

г. Минск, ул. Промышленная, 15-11Тел./факс: (017) 344-88-99, Velcom: (029) 310-97-80

Сайт: www.takt.by E-mail: yr.ch@takt.by

Юрий ЧЕРНЯВСКИЙ

Установки PREDATOR 26R150R/75R и LASKI F450

УНП 191019902

2222 2 (77) февраль 2013

дах, а в небольших райцентрах или сельских населенных пунктах, где проблема утилиза-ции старых деревьев стоит более остро, эти машины просто незаменимы.

Коммунальные организации отдают предпочтение пнедробилкам LASKI F450 и F500.

Установка F450 мобильна, легко до-ставляется в нужную точку на платформе с помощью мини-трактора. По виду F450 напоминает мотоблок, ее вес, в зависимо-сти от модификации, — от 195 до 230 кг. Управляет таким агрегатом один человек. Машина с успехом сможет работать и в не-большом дворике, и на узкой набережной водоема, и в стесненных условиях клад-бища. Американский двигатель, который установлен на чешском измельчителе, по-требляет за смену около 10 л топлива. За рабочий день удается утилизировать от 10 до 20 пней, в зависимости от их размера и крепости. Фреза установки проникает на глубину до 20 см ниже уровня земли.

LASKI F500 — более мощная самоход-ная машина, скорость передвижения кото-рой составляет 4 км/ч. Вес установки — до 800 кг, и по виду она больше напоминает мини-трактор с навесным оборудованием. Фреза установки проникает на глубину до 40 см ниже уровня земли. Ограничений по диаметру пня не имеется.

Помимо вышеуказанных машин «Такт-Сервис» поставляет на белорусский рынок мощный измельчитель пней от вала отбора мощности FZ 560 T. Он представляет собой подвесную фрезу, прикрепляемую к гидрав-лической консоли трактора и предназначен-ную для резки пней — их наземной и под-земной части с максимальной глубиной про-никновения в почву — до 40 см.

Флагманом мощности и надежности является измельчитель пней Predator

26R/50R/75R на гусеничном ходу с усилен-ной базой. Гусеничные звенья уменьшают давление на грунт и обеспечивают превос-ходную проходимость на слабых грунтах и в условиях заболоченной местности. Predator может быть оборудован систе-мами как ручного, так и дистанционного управления. Установка компактна и манев-ренна. Она оснащена полным гидравличе-ским приводом, имеет низко расположен-ный центр тяжести, удобна в эксплуатации и обслуживании. Данное оборудование особенно востребовано на лесозаготов-ках, а ведь многим районным предпри-ятиям ЖКХ лесхозами переданы в аренду делянки для заготовки местного топлива собственными силами. И оставлять за со-бой полностью очищенные участки леса становится, что называется, делом чести.

— Надежное и эффективное чешское оборудование заслужило высокую оценку коммунальников Беларуси, — подчеркива-ет Юрий Николаевич. — Первое признание чешское предприятие приобрело, выпустив в 1994 году измельчитель пней F450, ко-торый положил начало основной линейки оборудования. В 1998 году данная уста-новка была награждена золотой медалью

TECHAGRO-98. В 2002 году золотую медаль получил измельчитель F500. Эти высокие награды были завоеваны в жесткой конку-ренции с западноевропейскими производи-телями коммунального оборудования. В на-стоящее время LASKI экспортирует свою технику более чем в 30 стран, основное место занимают измельчители пней, веток и траншеекопатели.

Поставляемые нами машины исполь-зуются во всех регионах страны. Основной стратегией компании является надлежа-щее сервисное обслуживание оборудо-вания, как в гарантийный, так и послега-рантийный период. Мы готовы в любое время суток предоставить консультацию по эксплуатации установок. В случае необ-ходимости оперативно выезжаем на места для наладки или ремонта, для чего создана мобильная группа специалистов, которая работает по всей территории Беларуси. Техника будет служить надежно и долго, если за ней следить, своевременно и каче-ственно осуществлять техническое обслу-живание. И в этом плане мы всегда идем навстречу заказчику.

Сергей РУЧАНОВФото из архива предприятия

Р

LASKI LS 120 D/27/38 T LASKI F450 LASKI F500

Измельчители для утилизации древесных отходов

23«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 23

Николай НОЗДРИН-ПЛОТНИЦ КИЙ

КАДРЫ

ТОЧНЫЙ РАСЧЕТ – ОСНОВА ОПТИМИЗМАЕсть в Столинском районе Брестской области деревня — Плот-ница. Когда-то самой распространенной фамилией населяв-ших ее жителей была Плотницкие. Видимо, по той причине, что большая часть мужского населения деревни занималась плот-ницким да столярным делом.

Историю своей малой Родины и корни своего рода прекрасно знает нынешний директор Молодечненского УП «Коммунальник» Николай НОЗДРИН-ПЛОТНИЦКИЙ, который в 1981 году приехал в Молодечно по распределению после окончания техникума плот-ником 4 разряда. Именно этот город и стал второй родиной Нико-лая Петровича.

В сфере жилищно-коммунального хозяйства Нико-лай НОЗДРИН-ПЛОТНИЦ КИЙ оказался не сразу. На-чинал на предприятии «Молодечносельстрой». Послуж- ной список шел по возрастающей до 1990-ых: рабочий, мастер, старший мастер, прораб, начальник участка, зам. начальника ПМК. А потом его пригласило на работу руководство местного предприятия по производству бутилированной воды ОАО «Коло-рит». На новом месте с нуля пришлось заниматься возведением административного и производственных корпусов. Оценив опыт и организаторские способности Николая Петровича, руководство исполкома предложило ему возглавить Молодечненское район-ное ЖКХ. Без отрыва от производства Николай НОЗДРИН-ПЛОТ-НИЦКИЙ закончил в 1990 году Белорусскую государственную политехническую академию по специальности «организация про-изводства» и Академию управления при Президенте Республики Беларусь по специальности «государственное и местное управле-ние» в 2008 году.

Затем была работа в должности заместителя председателя Молодечненского районного исполнительного комитета, курирую-щего вопросы строительства и ЖКХ, в том числе и после объеди-нения исполкомов. На этих должностях он завоевал репутацию опытного хозяйственника, инициативного руководителя, умеюще-го принимать нестандартные, но всегда четко выверенные кадро-вые, организационные и экономические решения.

С января 2012 года Николай Петрович возглавляет Моло-дечненское городское производственное унитарное предприятие «Коммунальник», которое за несколько предыдущих лет объеди-нило в себе несколько ЖКХ, действовавших ранее в районе.

ЧТО СДЕЛАНО ЗА МИНУВШИЙ ГОД

По словам директора «Коммунальника», в многоотраслевом хозяйстве постепенно экономить можно на многом. Но общая сум-ма на выходе будет значительной. К примеру, только благодаря плановым вложениям в тепловую модернизацию жилья, замене тепловых сетей на ПИ-трубы, оптимизации работы транспорта

МГПУП «Коммунальник» в его нынешнем виде создано в конце 2010 года, когда было завершено объединение су-ществовавших ранее коммунальных организаций района, действующих в г. п. Радошковичи, пос. Чисть, Молодечнен-ского районного ЖКХ и Молодеченского городского ЖКХ.

по экономии ГСМ и другим подобным мероприятиям предприятие в прошлом году достигло более 2 млрд руб. экономии. Казалось бы, все замечательно. Но ситуация не так проста, как может показать-ся на первый взгляд. По логике, сэкономленные деньги должны остаться у предприятия на его развитие, повышение уровня оплаты труда и т. д.

К примеру, на эти деньги предприятие могло бы самостоятельно (без помощи Минприроды) купить остро необходимый для работы на полигонах бульдозер.

На обслуживании «Коммунальника» четыре крупных полигона: один городской, три — на территории района. И если на городском полигоне бульдозер есть, то для приведения в порядок районных — технику постоянно приходится арендовать на стороне. Но в цене эксплуатации между «свой» и «чужой» — дистанция огромного раз-мера. Использование простого бульдозера (Т-130) стоит от 1,8 до 2 млн руб. за смену. Импортный Caterpillar — доходит до 4 млн руб. в смену. Притом что сам бульдозер стоит около 1,5 млрд руб. (то есть за пару лет может окупить себя).

Износ автотракторной техники «Коммунальника» достиг в про-шлом году 87 %. К счастью, исполком не бросил предприятие на произвол судьбы, помог, выделив 1 млрд руб. на приобретение тех-ники. Но ведь если бы сэкономленные средства вновь вовлекались в оборот жилищно-коммунальных предприятий хотя бы в течение трех-пяти лет, то ЖКХ и без помощи извне в состоянии было бы самостоятельно обновлять свою технику.

— Особый упор при этом я бы сделал на массовое внедрение средств малой механизации, — считает Николай Петрович. — Они повышают производительность труда и позволяют уменьшить ко-личество работников, занимающихся ручным трудом.

В прошлом году «Коммунальник» обзавелся пылесосом по убор-ке сухой листвы. Всего лишь за полсезона оборудование стоимо-стью около 70 млн руб. почти полностью себя окупило. В первую

2424 2 (77) февраль 2013

очередь, за счет устранения ручного труда нескольких рабочих, а также за счет способности пылесоса прессовать листву. То, что он упаковывает в один прицеп, раньше приходилось вывозить с по-мощью четырех.

Еще одно недавнее приобретение — импортная самоходная косилка. Мало того, что она заменяет четырех косцов, так еще и скошенное сваливает в бункер, а значит, отпадает необходимость тратить немало усилий на работу с граблями.

БОЛЕВЫЕ ТОЧКИ

Проблем у Молодечненского «Коммунальника» директор видит несколько. К крупным относится теплоэнергетика пос. Радошко-вичи, где требуется строить новую котельную (ПСД уже готова) и практически полностью перекладывать теплотрассы (причем ре-льеф местности очень сложный), реконструировать два ЦТП. Кро-ме того, там же следует реконструировать и объекты ВКХ, в пер-вую очередь водозабор и очистные сооружения, которые к тому же расположены на территории Минского района. Все это требует немалых средств (только по котельной — 32 млрд руб.).

Сложная ситуация сложилась и с раздельным сбором ВМР. Ведь в Молодечно действует система сбора большими контейне-рами, которая практически исключает разделение. Эту проблему будут решать за счет внутренних ресурсов. К этой же теме примы-кает и не потерявшее своей актуальности строительство мусоро-перерабатывающего завода либо крупной сортировочной станции, рассчитанной на три района — Молодечненский, Воложинский и Вилейский.

Бани, существующие на балансе предприятия, как и повсемест-но в системе ЖКХ, — убыточны. Несмотря на то, что в прошлом году местный исполком полностью покрыл все «банные» затраты «Коммунальника», с данным социальным стандартом требуется предпринимать что-то радикальное.

В агрогородках Молодечненского района средняя посещае-мость бань составляет 297 человек в месяц. Причем подобное посе-щение есть не что иное, как причинно-следственная связь решения коммунальниками другого соцстандарта — обеспечения населен-ных пунктов района горячим водоснабжением. Пока пос. Раевка, Лебедево, Турец-Бояры и многие другие отапливались котельными предприятий, не входящих в систему ЖКХ, и не имели горячего во-доснабжения, население их постоянно ходило в баню. Но как толь-ко здесь появились котельные, обеспечивающие ГВС в том числе и в летний период, — бани опустели.

Примерно такая же ситуация в Олехновичах. Его жилфонд не-когда принадлежал птицефабрике, которая отапливала поселок. Но едва коммунальники построили новую комбинированную (газ-дрова) котельную и стали давать ГВС, народ о бане забыл.

Видимо, наступило то время, когда из перечня социального стандарта бани следовало бы изъять. Подобное предложение ру-ководство «Коммунальника» в местный исполком уже внесло. А по-ка суд да дело, собирается купить передвижную баню, с помощью которой можно хоть немного снять «градус» финансовых проблем. А здания и сооружения, где размещены бани, пустить во вторичный оборот либо продать.

Кстати, едва ли не самым значимым 2012 год стал для «Ком-мунальника» тем, что именно в прошлом году ему на баланс к уже имеющемуся общежитию были переданы по фактическому состоя-нию еще девять.

Оптимизация учета электроэнергии и численности персонала, ремонт кровли, снижение потребления воды, создание еще одного хозрасчетного ремонтного управления (специально для общежи-тий), создание противопожарной системы и многое другое — это лишь неполный перечень проблем, которые в срочном порядке не-обходимо решать «Коммунальнику».

И, конечно же — техника и средства малой механизации. «Дожинки», прошедшие в Молодечно в 2011 году, помогли частично решить данный вопрос. Но менять автопарк и многократно увеличи-вать средства малой механизации следует беспрерывно. Только за счет этого и можно произвести рациональное перераспределение трудовых ресурсов. Ведь перед «Коммунальником» стоит задача сокращения к 2015 году — 145 человек.

— На производстве следует всегда ставить перед собой опре-деленные цели и стараться их достичь, — говорит Николай Петро-вич. — А еще нужен оптимизм, без которого в ЖКХ не выжить.

Владимир ВЛАДИМИРОВФото автора

На балансе УП «Коммунальник»: 41 котельная (из них 4 в городе, 37 в районе, в том числе 30 на МВТ), 199 км те-плотрасс, 120,1 км водоводов, 10 КНС, 24 водозабора, 10 общежитий и т. д.

М онтаж , рем онт, обслуж ивание паровы хи водогрейны х котлов, сосудов, трубопроводов пара и горячей воды ;Разработка инструкции, оф орм ление технической докум ентации

УНП

191

2815

22

ЧП «Реалтэкс»

МЫ РЕМОНТИРУЕМ КОТЛЫ!тел./факс: (017) 269-92-81

моб. 8 (029) 248-22-32

220070, г. Минск,пр-т Партизанский, д. 14, оф. 203

25«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 25

РАБОТА С НАСЕЛЕНИЕМ

МОГИЛЕВСКИЙ ЦЕНТР ГОРОДСКИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ (ЦГИС) РАЗЫГРАЛДЕНЕЖНЫЕ ПРИЗЫ СРЕДИ САМЫХ ДИСЦИПЛИНИРОВАННЫХ ЖИТЕЛЕЙ.

Рекламная игра «Самый дисципли-нированный плательщик ЖКУ-2012» проводилась в Могилеве уже в 8-й раз. Праздник проходил в конференц-зале ЦГИС в последний день января. При-глашенные на него могилевчане непри-нужденно общались в теплой, семейной обстановке, пили чай и кофе от поддер-жавшего акцию иностранного предпри-ятия «Караван» и лакомились сырками и зерновыми хлопьями от спонсоров рекламной игры Могилевской фабрики мороженого и Витебского кондитерского комбината «Витьба».

Всем присутствующим предложи-ли заполнить анкеты, где можно было высказаться, в том числе и о качестве предоставляемых услуг, работе расчет-но-кассовых центров. О том, что нынеш-ний год проходит под знаком бережли-вости, собравшимся напомнили филь-мы, где рассказывалось о возможности экономии тепла, воды и электроэнергии в быту.

По словам директора предприятия Елены БОЛЬШЕКОВОЙ, в очередном ро-зыгрыше участие приняли более 8,5 тыс. человек. Все они с 11 апреля по 31 дека-бря прошлого года не только не имели за-долженности по коммунальным услугам, но и заблаговременно их оплачивали.

В трех номинациях было разыграно 155 призовых сумм по 80 тыс. руб. каж-дая. В зале был установлен прозрачный барабан, в который поместили купоны с фамилиями претендентов. В первой номинации разыгрывалось 50 сумм среди тех, кто еще до конца текущего месяца вносил не менее 80 % в счет бу-дущей оплаты. Во второй номинации на 80 тыс. руб. претендовали 15 человек из числа тех, кто оплачивал счета до 25 числа месяца следующего за отчетным путем добровольного удержания денег

АККУРАТНЫМ ПЛАТЕЛЬЩИКАМ – ПРЕМИИ

из зарплаты. И такую же возможность имели еще 90 дисциплинированных пла-тельщиков, которые успевали рассчи-таться до 15 числа. Имена победителей определяли зрители, которые приглаша-лись из зала, чтобы доставать из бара-бана купоны. Счастливчики получат по почте именные сертификаты, подтверж-дающие выигрыш, а деньги в качестве аванса будут перечислены на их лицевые счета по оплате ЖКУ.

Не остались в стороне и те, кто явля-ется примерным плательщиком на протя-жении ряда лет, но в число победителей игры еще ни разу не попал. Елена БОЛЬ-ШЕКОВА вручила благодарность и па-мятные подарки Зое БОРОДУЛИНОЙ. Женщина была тронута вниманием, при-знавшись, что не ожидала такого прият-ного сюрприза. «Ведь это долг каждого

вовремя рассчитываться за услуги», — отметила она.

— Приятно, что наша акция оказалась такой востребованной и популярной, — поделился заместитель директора ЦГИС Павел ЖУЙКОВ. — Восемь лет назад нас поддержали 1,5 тыс. человек. А сейчас мы уверенно идем к 9 тыс. Когда жители своевременно рассчитываются с постав-щиками услуг, они лишь выигрывают. И с каждым годом становится все боль-ше людей, которые это понимают.

А 28 января работники ЦГИС провели в Могилеве совместную с сотрудниками ГАИ акцию на ул. Челюскинцев. Дисци-плинированным водителям, у которых не имелось задолженности по оплате ЖКУ, вручали сувениры.

Нелли ЗИГУЛЯФото из архива ЦГИС

2626 2 (77) февраль 2013

ПРАКТИКА РАБОТЫНЕКРОПОЛЬ

27«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 272727

Специальный тематический выпуск предприятий ритуальной сферы услуг

Очередной семинар Совета директоров предприятий, осуществляющих ритуально-похоронное об-служивание населения, не случайно начался с экскурсии в Спасо-Ефросиньевский монастырь, в ко-тором хранятся мощи Небесной покровительницы Беларуси Ефросиньи Полоцкой. В таких священ-ных местах становится понятно, как много в нашей жизни значит память о предках.

— Человек рождается для того, чтобы созидать и творить, но рано или поздно наступает скорбный момент. Этот ритуал тесно связан с историческими, религиоз-ными и культурными традициями, — отме-тил во вступительном слове заместитель председателя Полоцкого горисполкома Александр МИХАЛЕВИЧ. — Необходимо, чтобы он оставался цивилизованным и, са-мое главное, доступным для населения.

Как это сделать, обсуждали участники мероприятия.

РИСКОВАННАЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬПредседатель Совета директоров

Николай РАКЕВИЧ подчеркнул, что зако-нодательство о погребении и похоронном деле нуждается в усовершенствовании, и остановился на необходимости внесения ряда изменений.

— Нынешний закон подготавливал-ся на основе российского и появился в 2002 году. На тот момент он вполне всех устраивал, но время диктует новые тре-

ПО ЗАКОНАМ ПАМЯТИ

бования. В частности, нами предлагались изменения, касающиеся вопросов наве-дения порядка в местах погребения путем выявления заброшенных захоронений, их повторного использования, а также воз-можности утилизации ветхих надмогиль-ных сооружений.

Николай Петрович рассказал, что КУП «Спецкомбинат КБО» столкнулся с немалыми трудностями, осуществляя благотворительный проект по рестав-рации одного из старейших кладбищ Минска «Крупцы». Покосившиеся памят-ники и некрашеные ограды портили вид города. Их замена проводилась за счет средств городского бюджета. Но даже очевидно благородное дело нельзя было начать без согласия родственников умер-ших. На их поиски было затрачено вре-мя, исписаны горы бумаги. Приходилось убеждать, уговаривать, спорить. По не-которым захоронениям решения приходи-лось принимать самостоятельно, на свой страх и риск. А ведь при наличии в законе предлагаемых Советом директоров изме-

нений все вопросы решались бы быстрее и проще.

Много проблем возникает и по наве-дению порядка на сельских кладбищах, которые сейчас находятся в ведении сельсоветов. Там практически отсутству-ет учет; выделение мест и сам процесс захоронения происходят в хаотичном порядке.

Иногда люди, убитые горем, даже затрудняются найти копальщиков, дове-ряя эту работу людям не самой лучшей репутации. В новом законе предлагается закрепить за каждой деревней смотрите-ля, который будет отвечать не только за захоронение, но и за поддержание поряд-ка, вывоз мусора, предотвращение актов вандализма и воровства.

А. П. ЧЕХОВ в рассказе «Ионыч» пи-сал: «В каждом темном тополе, в каждой могиле чувствуется присутствие тайны, обещающей жизнь тихую, прекрасную, вечную…» Эти строки могут стать эпигра-фом к новому закону.

Необходимо в нем прописать и воз-можность компьютеризации. В Минске на Восточном кладбище установлено четыре терминала, в которые введено уже 80 % информации. Посетителю достаточно набрать фамилию и инициалы умершего родственника, и на мониторе высвечива-ется номер участка, место захоронения, маршрут, по которому удобнее всего дой-ти до него. Директор КУП «Спецкомбинат КБО» уже четыре года занимается вне-дрением передовых технологий. Он наде-ется создать единую сеть с сервером на головном предприятии, вовлечь в процесс областные центры. Любой пользователь, даже будучи дома, сможет найти необхо-димую информацию.

Николай РАКЕВИЧ, Олег КОТ и Александр МИХАЛЕВИЧ

КРУГ ИНСТАНЦИЙЕще одна проблема законодательного

плана возникает с переходом некоторых региональных спецкомбинатов под эгиду транспортных хозяйств или коммуналь-ных служб. Вместе с печатью и расчетным счетом они теряют финансовую и произ-водственную самостоятельность, попада-ют в зависимость от ряда субъективных факторов.

— Мы несколько раз ходатайствовали перед Министерством жилищно-комму-нального хозяйства об изменении зако-нодательства, — напомнил председатель Совета директоров. — Понятно, что это огромный труд: потребуется пройти не-сколько инстанций, подготовить множе-ство документов. Но этим необходимо заниматься.

В качестве примера Николай Петрович привел Эстонию, где с 1 января 2012 года каждый гражданин обязан заключить до-говор на содержание могил. За неухожен-ное место захоронения виновному грозит штраф более 600 евро. Заброшенные моги-лы могут быть использованы для захороне-ния повторно. Всего за один год действия закона результаты достигнуты впечатля-ющие. Если раньше Евросоюз специально выделял стране средства на вывоз мусора с кладбищ, то теперь на них поддерживает-ся почти идеальный порядок.

Есть подвижки и в России. В Ленин-градской области и Санкт-Петербурге планируется принятие закона, устанав-ливающего повторное использование за-брошенных захоронений. Только за счет этого местные власти рассчитывают до-биться увеличения кремации с 40 до 80 % и уменьшения землеотвода под кладбища на 25–30 %.

У нас ситуация пока неясная. С Ми-нистерством жилищно-коммунального хозяйства достигнута договоренность о формировании общей рабочей группы по подготовке соответствующих предложе-ний и разработке новой редакции закона о погребении. Но предложения не вошли в проект плана законопроектной деятель-ности на 2013 год. Подать их в Националь-ный центр законодательства и правовых исследований Республики Беларусь для их включения в соответствующий указ в луч-шем случае можно будет лишь в 2014 го-ду. Причем решить вопрос об изменениях в Правилах содержания мест погребения нельзя, каким бы привлекательным не ка-зался такой вариант.

— Правила являются всего лишь под-законным актом, — поясняет ситуацию юрист КУП «Спецкомбинат КБО» Валерий ЖУК. — В них возможна только конкрети-зация тех норм, которые прописаны в за-коне. Например: в законе сказано, что над-могильные сооружения, установленные на местах погребения, являются собственно-стью родственников умершего. Граждан-ским кодексом установлено, что отноше-ния собственности ре-гулируются в первую очередь Гражданским кодексом и во вто-рую — законами. То есть, ввести в Прави-ла норму о бесхозных надмогильных соору-жениях невозможно, так как это компетен-ция закона.

Это же относится и к вопросу о забро-шенных захоронениях,

и, тем более, к их повторному использо-ванию. Если в законе написано, что для погребения умершего государство без-возмездно предоставляет место, то в нем же должно и указываться, что это место может быть изъято государством (через спецпредприятие) в определенном поряд-ке для повторного использования.

ОБЩИМИ УСИЛИЯМИОсновной груз ответственности при

разработке нового проекта закона ляжет на юристов и специалистов предприятий, которые полностью владеют всеми во-просами. На Совете директоров были внимательно выслушаны предложения, прозвучала просьба не оставаться в сто-роне и направлять свои идеи для рас-смотрения. Особо подчеркивалось, что организации, осуществляющие работу на местах погребения, видят свою выгоду от изменений в законодательстве не в уве-личении прибыли, а в области наведения порядка.

Во время заседания была поднята тема технических нормативно-правовых актов.

282828 2 (77) февраль 2013

— На сегодня все основные направ-ления производственной деятельности в сфере ритуальных изделий и похорон-ных услуг охвачены ТНПА, — отметила секретарь Совета директоров Наталья ЗИНЕВИЧ. — Раньше основным разра-ботчиком всех СТБ и ТУ являлось пред-приятие РУПП «Жилкоммунтехника», но эти документы содержали завышенные технические требования, и выпускаемая продукция априори не могла им соответ-ствовать. Поэтому УП «Спецкомбинат КБО» взял на себя разработку новых ТНПА. С 2005 по 2012 годы в комитете Госстандарта зарегистрированы семь технических условий на гробы, кресты, элементы надгробий, плитку, изделия похоронного ритуала, изделия из природ-ного камня. Мы следим за сроками дей-ствия документов и своевременно вносим изменения.

Наталья Анатольевна обратила внима-ние присутствующих на то, что 20 февра-ля 2013 года заканчивается срок действия СТБ 740-2008 «Изделия похоронного риту-ала. Общие технические условия». Специ-алистами КУП «Спецкомбинат КБО» уже начата разработка изменений в документ. Представителям предприятий было пред-ложено вносить свои рекомендации в се-кретариат Совета директоров.

В создании оптимальных условий для

29«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 2929

СТАВКА НА ПРОИЗВОДСТВО

В Полоцком КУП СКГО «Ритуал» умеют не только отдавать поче-сти прошлому, но и заботиться о будущем.

Предприятие в 2000 году вышло из со-става городского жилищно-коммунального хозяйства. Что принесла самостоятель-ность, судить лучше всего по экономиче-ским показателям.

Городской исполнительный комитет практически каждый год отмечал безуко-ризненно налаженное производство грамо-тами и дипломами. За 11 месяцев 2012 года рентабельность составила 8 %, выручка — 204 % к соответствующему периоду преды-дущего года. Прибыль достигла 528 млн руб. Средняя зарплата — 3 млн 810 тыс. руб. При этом цена ритуальных услуг остается доступной для всех слоев населения. За-рабатывать деньги любым способом здесь не принято.

— Мы наладили производство всех атрибутов, и сейчас собственная продукция составляет 90 %, которая в полном объеме представлена в нашем магазине, — расска-зывает директор КУП СКГО «Ритуал» Олег КОТИК. — Авторитет предприятия склады-вался годами, и мы не боимся конкуренции со стороны частников. Наши специалисты сами разрабатывают дизайн венков, от-делку гробов. Освоен весь комплекс риту-альных услуг за исключением бальзами-рования. Делается 25 видов памятников, предлагается широкий ассортимент метал-

лических оград. Попутно мы создали про-изводство ограждений для частных жилых домов, декоративных решеток, козырьков для входных дверей. Такие изделия посто-янно востребованы и приносят неплохую прибыль.

На предприятии многие услуги вышли за рамки привычной специализации. Напри-мер, для обрезки деревьев на кладбищах была создана бригада промышленных аль-пинистов из четырех человек. Она обслу-живает не только Полоцк, востребована и в других городах: Могилеве, Ивацевичах, Жабинке, Кричеве. Но обрезкой деревьев дело не ограничивается, потенциал про-фессиональных альпинистов стараются использовать с максимальной пользой. Планируется освоить смежную специаль-ность и заниматься покраской фасадов и заделкой швов на многоэтажных зданиях. В летний период заказов настолько много, что планируется формирование второй бри-гады высотников.

Столярный цех необходим на любом ри-туальном предприятии. Однако в Полоцке этот производственный участок использу-ется не только для выпуска специфической продукции. Здесь освоили выпуск малых ар-хитектурных форм и ландшафтной мебели для загородного дома. Ассортимент изде-

303030 2 (77) февраль 2013

лий впечатляет разнообразием: кресло для дачи, скамейка с чугунной опорой, каскад-ная стойка для цветов, беседка, клетка для кроликов, передвижная скамейка, пергола.

А еще на предприятии изготавливают тротуарную плитку и планируют заняться литьем бетонных заборов.

В ЧИСЛЕ ПЕРВЫХВ Полоцке родилось много интересных

инициатив. Так, КУП СКГО «Ритуал» стало первым в стране, где начали использовать компьютерную графику и закупили специ-альный станок для оформления памятни-ков. А несколько лет назад именно Олег Борисович предложил арендаторам, сни-мающим помещение на производственной базе предприятия, заниматься изготовле-нием ритуальных лифтов (сингуматоров). Руководитель сам участвовал в разработке первых проектов, помогал искать партне-ров. Сейчас эта частная организация стала вполне успешной. А в «Ритуале» на сегодня есть три сингуматора, и эта услуга весьма востребована, тем более что цена на нее со-всем не заоблачная — 195 тыс. руб.

Сейчас директор вынашивает идею сбора и переработки вторсырья. Она уже начала реализовываться на практике. Если раньше старые венки вывозились на поли-гон, то теперь они разбираются. Металл, пластик и полиэтилен сортируются. Причем сбор и вывоз отходов производится своими силами.

— Мы досконально изучим экономиче-ские нюансы и попробуем заняться перера-боткой, и если это принесет доход, то будем развивать данную сферу деятельности, — говорит руководитель. — Все, что прино-сит хоть какую-то прибыль, должно быть использовано.

Положительный пример бережного обращения с отходами уже имеется. Пред-приятие отказалось от централизованного теплоснабжения после реконструкции ко-

тельной и установки котлов на МВТ. Сейчас производственная база и административ-ное здание отапливаются самостоятельно, причем в качестве топлива используются отходы столярного цеха. Кстати, показа-тель по энергосбережению за 11 месяцев 2012 года составил (–)1,2 %.

КОРПОРАТИВНЫЙ ДУХОлег Борисович уверяет, что вопло-

щать в жизнь самые смелые планы позво-ляет хороший подбор работников.

— Коллектив у нас отменный. Он фор-мировался на протяжении многих лет, и сложившийся костяк — это та сила, на которую можно рассчитывать в любой си-туации. Кроме того, создана очень крепкая профсоюзная организация, с которой мы работаем в одной связке. Ее руководитель Людмила ЛИНЕВА вникает во все произ-водственные вопросы, и любые решения мы принимаем совместно.

В коллективном договоре предусмотрен широкий круг социальных гарантий. Так, на-пример, на предприятии в обязательном по-рядке дается материальная помощь к отпу-ску, в 2012 году она составляла 1,5 млн руб. При выходе на пенсию человек также полу-чает материальную прибавку. Работникам, имеющим детей, выделяется определенная сумма для подготовки их к школе. Не забы-ты ветераны.

Разработана прогрессивная система материального стимулирования, которая предусматривает премирование за добро-совестный труд и, наоборот, лишение неко-торых надбавок за нарушение дисциплины.

Такая тактика формирования производ-ственных отношений тем более оправдана, что проблема кадров в Полоцке остается довольно острой из-за большого оттока ква-лифицированных специалистов в Россию. Мечта о длинном рубле в соседней стране не всегда материализуется, а руководство КУП СКГО «Ритуал» предлагает не только

реальную и стабильную заработную плату, но и безопасные условия труда, социаль-ные гарантии и благоприятную атмосферу в сплоченном коллективе.

Эта сплоченность помогает решать не только производственные задачи, но и общественные проблемы. На предприятии 10 % от общего числа работающих состав-ляют так называемые «обязанные лица», которые согласно Декрету № 18 Президен-та Республики Беларусь должны возме-щать государству затраты на содержание их детей. Воспитательная работа с ними проводится силами всего коллектива. И, су-дя по показателям, она идет успешно.

ПРОШЛОЕ — ЧАСТЬ БУДУЩЕГОЛетом 2012 года местным Советом

депутатов было дано согласие на объеди-нение в одну административно-территори-альную единицу Полоцка и Полоцкого рай-она. Сейчас готовится необходимый пакет документов. Для КУП СКГО «Ритуал» это означает значительное увеличение объе-мов деятельности и… дополнительных про-блем: на баланс предприятия будет передан ряд сельских кладбищ, которые необходимо привести в порядок. Остро стоит и вопрос о резервировании мест, в деревнях люди противятся такому нововведению. Предсто-ит большая разъяснительная работа. Впро-чем, тактичность и деликатность остаются главным козырем работников ритуальных услуг. В этом можно убедиться, прочитав отзывы на сайте: «Мы, жители России, об-ратились в компанию «Ритуал» за помощью в обновлении территории места захороне-ния наших родственников и реставрации памятников. Большое спасибо за добро-совестный труд и человеческий подход к нашим проблемам». Память об ушедших не может существовать без сочувствия к живым.

Александр ВОРОТНИКОВФото автора

31«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 3131

НАГЛЯДНО И ТАКТИЧНО

Организатором мероприятия является компания «Асунта» при официальной поддержке Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь. От имени Минского городского исполнительного комитета участников приветствовал начальник отдела энергетики Александр ГЕРАСИМЕНКО.

— Уровень ритуальных услуг — это критерий, по которому можно судить об общей культуре народа. В нашей стране многое сделано для развития данной сферы: принят ряд правовых до-кументов, преобразились кладбища, расширился ассортимент продукции, значительно повысилось качество услуг, развивается здоровая конкуренция, изменилось в лучшую сторону отношение общества к ритуалу. «Мемориал-2012» — хорошая возможность продемонстрировать свои достижения, обменяться опытом с кол-легами, обсудить существующие проблемы.

Александр Николаевич отметил постоянное участие в подоб-ных форумах КУП «Спецкомбинат КБО», что наглядно свидетель-ствует о степени развития предприятия.

Выставочный стенд Минского спецкомбината можно считать лучшим подтверждением этих слов. Он привлекал внимание не-заурядным оформлением и широким рядом представленной про-дукции. На фигурной полке с подвижными элементами уместились образцы фотокерамики, оригинальные корзинки и венки скрашива-ли строгость мраморных постаментов и лакированных крестов. На экране телевизора непрерывно демонстрировался фильм о произ-водственной деятельности предприятия. Огромный плакат инфор-мировал обо всех видах оказываемых услуг: демонтаж и установка надгробного сооружения, бальзамирование, организация траурного ритуала в зале, оформление залов прощания в помещении заказчи-ка, оформление документов, автотранспортные услуги и т. д.

— Участие в выставке для нас всегда является дополнитель-ным стимулом в работе, — отметил директор КУП «Спецкомби-нат КБО», председатель Совета директоров предприятий, осу-ществляющих ритуально-похоронное обслуживание населения, Николай РАКЕВИЧ. — Это своеобразный форум ведущих специ-алистов отрасли, и каждый получает уникальную возможность оценить качество продукции, организацию обслуживания, изме-нения в технологиях. Не случайно с каждым годом мероприятие собирает все больше участников.

Это уже пятая по счету специализированная выставка. Про-водится она один раз в два года. Памятник и ограда при всей их традиционности меняют свой дизайн в соответствии с современ-ными тенденциями. И выставка дает возможность ознакомиться в одном месте с различными вариантами. Такая демонстрация проходит наглядно и тактично.

Надо сказать, что аналогичные выставки проводятся во многих странах: «Некрополь» в Москве, «Memento» в Варшаве, «TANEXPO» в Болонье и др. «Мемориал-2012» в этом ряду занял достойное место.

Виктор КИСЛЫЙ

Выставка «Мемориал-2012. Камнеобработка» вы-звала интерес практически у всех специалистов и частных предпринимателей, занимающихся ри-туальными услугами. На ней представили свою продукцию предприятия нашей страны, а также России, Украины, Чехии, Китая.

ПРАКТИКА РАБОТЫ

ГОРЯЧАЯ ПОРА СНЕГОПАДОВ

Нынешняя зима замахнулась на многие рекорды, удивив за-тяжными морозами и обильными осадками. Только в декабре 2012 года дорожными службами было вывезено из Минска 600 тыс. м3 снега. Вопреки погодным катаклизмам движение в городе не останавливалось ни на минуту.

БЕЗ СНА И ОТДЫХА

Первый заместитель генерального директора ГПО «Горремавтодор Мингори-сполкома» Оксана ГАЙДУК утверждает, что предприятие готово к любым сюрпри-зам природы.

— В зимний период создаются де-журные смены водителей и машинистов. Разработаны оперативные планы, кото-рые предусматривают схемы оповещения связи, схемы привлечения внешних сил и средств, маршруты движения основных механических средств при посыпке проти-вогололедными составами и при подмета-нии и уборке снега. Определены места его складирования.

Директивные сроки выполнения ос-новных видов работ регламентируются СТБ-1291. Для улиц первой категории они составляют 2 ч для обработки противо-гололедными материалами и 3 ч — для снегоочистки. Все оперативные планы согласованы с ГАИ. Хотелось бы под-черкнуть, что директивные сроки — это время, установленное для устранения по-следствий после прекращения снегопада. А если речь идет о гололеде, то время на его ликвидацию отсчитывается с момента обнаружения. Мы способны соблюдать нормативы при любых условиях.

Предприятие обладает достаточными производственными возможностями для подтверждения этих слов. Для содержания

дорожной сети в осенне-зимний период имеется 696 единиц спецтехники. С учетом двухсменной организации труда ежедневно на улицы города выезжает 700–750 машин. Причем работа ведется в круглосуточном режиме, включая выходные и праздничные дни. При обильных снегопадах для вывозки снега привлекается техника сторонних ор-ганизаций. Так, в декабре прошлого года на помощь 126 самосвалам ГПО «Горремавто-дор» пришли еще 174 автомобиля. В сутки вывозилось до 30 тыс. м3 снега.

На случай аварийных ситуаций преду-смотрена дежурная смена, которая в лю-бой момент готова подключиться к работе. При получении сигнала о сложных метео-рологических условиях, а таковыми счита-ется уже 5 см/ч осадков, в работу включа-ется необходимое количество машинистов и водителей.

ЦЕНА ЭФФЕКТА

Для борьбы с гололедом применяются две разновидности материалов: чистые со-левые составы и песчано-соляные смеси. У каждого варианта есть свои достоинства и недостатки. При обработке песчано-со-ляными смесями (химико-фрикционный метод) за счет абразивности песка увели-чивается коэффициент сцепления колес с дорожным покрытием, но при этом лако-красочное покрытие автомобиля страдает при выбросе твердых частиц. Кроме этого, загрязняются фасады зданий, может ока-зываться негативное влияние на экологию.

Соляные составы обладают исклю-чительно плавильной способностью и на первом этапе применения коэффициент сцепления несколько ухудшается. Нали-чие специальных ингибирующих добавок позволяет значительно снизить коррози-онную активность, но при этом и заметно увеличивается стоимость материала. Так, если 1 т стандартной смеси стоит около 100 тыс. руб., то при добавлении совре-менных ингредиентов цена увеличивается до 180 тыс. руб. Теоретически коррозион-ную активность можно снизить до мини-мума, но расходы на содержание дорог в зимнее время возрастут многократно.

Оксана ГАЙДУК

3232 2 (77) февраль 2013

Поиском оптимального соотношения дорожники занимаются совместно с уче-ными. Институтом общей и неорганической химии НАН Беларуси разработаны добавки, которые не только снижают коррозион-ную активность и экологическую нагрузку на окружающую среду, но и не позволяют соли слеживаться. За счет ингибирования хлористого натрия удалось добиться пони-жения активной температуры до (-)18 оС.

В сотрудничестве с БНТУ пытались разработать материалы на основе ацета-та. При обработке доломитов и известня-ков ортофосфорной и уксусной кислотами получаются поверхностные слои соеди-нения ацетатов на частицах минералов. Результат достигнут положительный, но стоимость материала в десятки раз пре-вышает цену применяемых смесей. Да и процесс изготовления отличается слож-ностью, поскольку работать приходиться с концентрированными кислотами.

— Мы не готовы пока применять такие составы, так как они недостаточно изуче-ны, — говорит Оксана Вячеславовна. — Налаживать дорогостоящее производство не имеет смысла. На выставке в Москве мы изучали опыт российских коллег. Они применяют материалы на основе хлори-стых магния и калия, существенным недо-статком которых является высокая гигро-скопичность. Причем завозятся эти смеси из Израиля и Китая, на что тратятся значи-тельные валютные средства. Все это дает повод утверждать, что в нашей техноло-гии оптимально выдержано соотношение «качество-цена-эффект». И дальнейшие разработки помогут их улучшить.

ГОРЯЧИЙ СНЕГ

Смеси помогают бороться с гололе-дом, но избавить город от большого ко-личества снега можно только при помощи механической очистки. Вокруг Минска имеется 14 площадок для складирования снега, расположены все они в районе кольцевой дороги. Требования к выбору, размещению и содержанию этих объек-тов ужесточаются с каждым годом. До-статочно сказать, что согласовывается

место складирования снега только на один год. Перед каждым новым сезоном Центральным научно-исследовательским институтом комплексного использования водных ресурсов (ЦНИИКИВР) проводятся исследования по выбору мест складирова-ния снега. Ученые берут пробы, изучают грунты на превышение предельно допу-стимых концентраций (ПДК) по нефтепро-дуктам, тяжелым металлам и т. д. После положительного решения специалистов ЦНИИКИВР места согласовываются с ад-министрацией соответствующего района.

Во время интенсивной декабрьской уборки города одному 20-тонному само-свалу приходилось в среднем за сутки 189 раз наведываться на площадку. И чем больше будет увеличиваться площадь го-рода, тем ощутимее станут транспортные расходы. Поэтому уже сегодня дорожники задумываются о новых способах утилиза-ции снега.

В прошлом году в качестве экспери-мента в аренду была взята канадская снегоплавильная машина, которая на про-тяжении сезона работала в Партизанском районе. Производительность импортной техники составляет 60 т/ч, работает она на дизельном топливе.

— Экономический эффект нас полно-стью устроил, — подводит итоги экспери-мента специалист. — Но он сводится на нет дороговизной зарубежных машин. Не-обходимо разрабатывать отечественные аналоги.

«У снега короткий век», — утверждает-ся в известной песне. И в скором будущем нам еще предстоит убедиться в справед-ливости этих слов. ГПО «Горрем автодор Мингорисполкома» делает все для того, чтобы даже самый сильный снегопад не снижал ритма городской жизни.

Антон КРАСИНФото автора

Начальник юридического отдела Светлана НОВИЦКАЯ, первый заместитель гендиректора Оксана ГАЙДУК, заместитель гендиректора по текущему ремонту и содержанию Анатолий ЖАМОЗДИК, начальник управления «Центр» Геннадий ФРОЛОВ

33«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 33

У НАШИХ СОСЕДЕЙ

Последние зимы Санкт-Петербург сталкивается с очевидным пе-реизбытком снега. Для решения этой насущной проблемы власти города совместно с «Водоканалом» организовали несколько ста-ционарных снегоплавильных пунктов (ССП).

На небольшой площадке крутятся мощные роторы-дробилки, напоминающие огромные мясорубки. Внутри на шестиме-тровой глубине сточные воды по трубам за-ставляют снег моментально таять. На весь комплекс тратится минимум энергии. Элек-тричество нужно только для работы снего-дробилок. Все остальное делают сточные воды, температура которых даже в самые суровые холода составляет 16–18 °С тепла. Чтобы растопить 1 м3 снега нужно около 5 м3 воды. Растопленная масса продолжает свой путь через песколовки — устройства для отлавливания песка и другого сора. Дальше по канализационным трубам жижа попадает в коллектор, откуда направляется на очистные сооружения. Для обслужива-ния всей станции требуется лишь 5 работ-ников. Мощность одного снегоплавильного пункта составляет 7 тыс. м3 снега в сутки.

Чтобы загрузить агрегат работой полностью, потребуется более 450 грузо-виков. Такие станции охватывают лишь центральную и юго-западную части Санкт-Петербурга. Чтобы решить проблему с вывозом снега в других районах города, потребуется строительство еще несколь-ких ССП. Администрация уже сейчас за-казала возведение еще восьми пунктов в 2013 году.

В Москве таких плавилок гораздо боль-ше. Там для утилизации снега применя-ются как стационарные, так и мобильные снеготаялки.

НЕ ДОЖИДАЯСЬ ВЕСНЫ

Из истории снегоплавильных машин

Первые машины для утилизации снега в Москве стали применять еще в начале прошлого века. На территориях городских усадеб зажиточных горожан использова-лась как стационарная, так и передвижная техника.

В 1928 году площадь мостовых, с ко-торых удалялся на свалки снег, составля-ла 11,67 млн м2, в том числе мест обще-го пользования (площади, набережные и трамвайные пути) — 523 тыс. м2.

В Китай-городе эксплуатировалась стационарная снеготаялка, работающая за счет тепла, отдаваемого паром общей домовой котельной, обслуживающей два больших дома. Состояла она из двух са-мостоятельно работающих камер, распо-ложенных на железобетонной мостовой. Обслуживали установку 3–4 грузчика с подводой. Средняя производительность составляла 8,6 м3 или 3,3 т снега в час при среднем расходе каменного угля 100 кг.

Другая стационарная снеготаялка конструкции инженера Д. В. ДОМАШНЕ-ВА, построенная еще в 1905 году, прора-ботала более 30 лет. Она представляла собой подземную железобетонную ка-меру 7,5 1,4 м и глубиной 1,9 м. Стояла на уличном трубопроводе, отводящем от-работанные банные воды. При прохожде-нии через камеру 21 тыс. л теплой воды в час ее производительность составляла 18 м3 или 5,7 т/ч.

Передвижные дворовые снеготаялки с дровяной топкой, изготовленные на Мо-сковском заводе «Парострой», работали во дворах домов. Они были просты в кон-струкции и эксплуатации. Металлические топки и деревянные приемники снега ставились на санный ход. Топка в форме треугольной призмы лежала на одной из боковых граней, а на двух остальных гра-нях во всю длину имелись широкие щели для выхода горячих газов. Каждая таялка обслуживалась 4–6 рабочими. При площа-ди колосниковых решеток 1,57 и 0,84 м2 и объеме топливного пространства 1,4 и 1,09 м3 их производительность состав-ляла соответственно 4,12 и 3,95 м3/ч при расходе дров 0,29 и 0,27 м3/ч.

По материалам Интернета

Это самый безопасный и рациональный способ утилизации снега. Агрегаты, постав-ляемые зарубежными и отечественными производителями, представляют собой бун-керы с теплообменниками и источниками тепла. В качестве источника тепла в снего-таялках может служить газовая или дизель-ная горелка, а также подвод источника бро-сового тепла (например, горячие отрабо-танные газы). Загружаемый в бункер снег смешивается с водой и подогревается, пока не растает. Талая вода в снеготаялке в обя-зательном порядке фильтруется, так как на улицах города для борьбы с обледенением используют песок и различные соли, то есть снег загрязнен реагентами. Отфильтрован-ный осадок вывозится на полигон и утили-зируется как твердые отходы. Полученная в снеготаялке вода сбрасывается в систему городской сточной канализации.

Везде, где есть отходное неисполь-зуемое тепло, могут быть оборудованы стационарные снеготаялки. Мобильные, или передвижные, установки снабжены автономным источником тепла, но также требуют подключения к городской канали-зационной сети для сброса талой воды. Их преимущество в том, что они позволяют экономить на доставке снега. Передвиж-ные снеготаялки могут быть самоходными. В период интенсивного использования они работают круглосуточно и принимают за сутки сотни самосвалов снега.

По материалам Интернета

3434 2 (77) февраль 2013

БЛАГОУСТРОЙСТВО

Известно, что капитально ремонтировать старый многоквартир-ный дом иногда сложнее, чем построить новый. Об этом шла речь в беседе с управляющим ЖРЭТ Октябрьского района г. Витебска Александром ПАСОВЦОМ.

СОХРАНЯЯ СТАРОЕ ПО-НОВОМУ

— Мы обслуживаем 722 многоквар-тирных жилых дома. Около 80 % из них — старые. Сюда входит и исторический центр города. Многие здания являются памятниками истории и архитектуры не только самого областного центра, но и всей республики. Особенно это касается ул. Толстого, Суворова, Крылова и неко-торых других. Наши архитекторы и исто-рики образно называют этот уголок горо-да — «Витебский Арбат». К слову, именно здесь в конце прошлого года шли съемки художественного фильма о знаменитом витебском художнике — Марке Шагале. Во время эксплуатации или текущего ре-монта зданий мы сталкиваемся с рядом сложных проблем.

Возьмем хотя бы ул. Ленина, построен-ную в середине прошлого века. Казалось бы, 60–65 лет — не такой уж и большой отрезок истории. Но архитектура жилых домов на этой центральной магистрали — это так называемый «сталинский стиль», помпезный и одновременно монументаль-ный. Особенно красивыми были балконы домов, но за последние два-три года они стали один за другим буквально рассы-паться. Стойки, балясины, перила и дру-гие детали там сделаны в основном из оштукатуренного кирпича. Они украшены тонким лепным орнаментом. То же самое происходит и с декоративными карниза-ми из великолепной лепнины. Сегодня в строительных и ремонтных организаци-ях Витебска нет первоклассных мастеров, которые могли бы достаточно быстро и по доступной цене восстанавливать эту леп-нину. Мы сначала пробовали что-то ре-монтировать своими силами. Вместе с ар-хитекторами города, главным инженером ЖРЭТ Октябрьского района Юрием ВЫ-СОЦКИМ, начальником нашего ремонтно-строительного управления Владимиром

СЕРГЕЕНКОВЫМ, прорабом Михаилом СКОВАРОДКО мы неоднократно обсуж-дали эту проблему. В результате заклю-чили договор с частной фирмой «Дель-та», которая монтировала выпускаемые фирмой ОДО «АСК» стойки и балясины из полимербетона. Они и легче прежних, что удобнее при монтаже, и ничем не уступа-ют по дизайну и конфигурации.

Но привлекать подрядчиков обхо-дится недешево?— Проблемы качества, сроков и уде-

шевления ремонтных работ нам прихо-дится решать ежедневно. Например, мы запланировали уже в этом году наладить выпуск деталей для балконов из полимер-бетона своими силами. Это на 25–30 % должно удешевить изделия и ускорить ремонтные работы. Подобных объектов, где мы постепенно отказываемся от ус-луг подрядчиков, которые зачастую за-тягивают сроки ремонта, уже немало. На сегодня более 30 из них — вводные.

Александр Степанович, каков об-щий объем производимых работ?— Как говорится, невозможно объ-

ять необъятное. Но мы стремимся мак-симально расширить фронт работ. Се-годня в стадии ремонта находится 150 объектов. И везде заказчиком выступает ЖРЭТ Октябрьского района. Одновре-менно с этим мы ведем ремонт каждого пятого дома своими силами. Для этого получили сертификаты на разные виды строительно-монтажных работ, в том числе на термореновацию зданий, ремонт мягких и скатных кровель, отделочные работы, замену оконных рам и т. д. За год успеваем закончить ремонт примерно 25–28 домов. Это довольно ощутимо для на-шего района, хотя пока и недостаточно.

Маляры-штукатуры Лариса АЛЕЩЕНКО и Владимир КОНТУРОВ

Александр ПАСОВЕЦ

Плиточники-облицовщики Сергей КУЛАКОВ и Юрий КНЕСТЯПИН

?

?

35«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 35

Удается ли снижать сроки сдачи объектов и удешевлять работы?— У нас всего четыре инженера по

технадзору за сроками и качеством ре-монта. Естественно, на 150 объектов это крайне мало. Хотя нагрузка на них очень большая, но Кирилл ЮДЕНКОВ, Илья ЧУ-ГУНОВ и другие стараются контролировать также и качество стройматериалов, и их бережное, правильное расходование. Для удешевления работ на многих объектах мы на своей пилораме готовим необходимые материалы, организовали собственный цех металлоизделий, которые раньше закупа-ли. Но, следует признать, не всегда удается уложиться в нормативные сроки. Капиталь-ный ремонт без выселения жителей всегда порождает множество проблем и, к сожа-лению, это увеличивает сроки работ.

Сложившаяся практика выделения го сударственных средств на капремонт ориентирована на объемы, то есть на ко-личество м2 жилья, но не всегда учитывает техническое состояние жилфонда, процент в нем старых домов. Зачастую, начиная их простой ремонт, мы вынуждены по ходу дорабатывать проект, переходить плавно на реконструкцию здания, а в старой части города даже на реставрацию домов.

С чего обычно начинается любой капитальный ремонт?— Наверное, как и у всех, с ежегодно-

го комиссионного обследования состояния жилфонда и подготовки соответствующего плана ремонта. Его, кстати, публикует на-ша городская газета «Витьбичи». Так что все жители заранее могут знать, когда к ним придут строители. Ряд домов мы ре-монтируем после аргументированного кол-лективного обращения граждан. Бывают отдельные срочные поручения районного и областного руководства. Если бы у горо-да был необходимый жилой маневренный фонд, то ремонтные работы шли намного быстрее и качественнее. И, естественно, при соответствующем достаточном и рит-мичном финансировании всех работ. Учи-тывая тенденцию наращивания объемов капитального ремонта, мы готовы выпол-нять их не только в установленные сроки, но и качественно и экономно.

Записал Михаил КононФото автора

?

?

— Мы занимаемся предоставлением услуг по трансляции телевизионных про-грамм в сетях кабельного телевидения на территории Молодечно; охранной деятель-ностью (монтажом, наладкой, техническим обслуживанием систем видеонаблюдения); обеспечением пожарной безопасности (монтажом, наладкой и техническим об-служиванием систем пожарной сигнализа-ции); прокладкой сетей связи (телевидение, радиовещание, телефонизация, локальные компьютерные сети и др.). А также, со-вместно с Молодечненским районным ис-полнительным комитетом, мы являемся учредителем и редакцией регионального средства массовой информации — Моло-дечненской телепрограммы «МКТВ».

Валентин Павлович, что входит в сферу задач телепрограммы МКТВ?— Телепрограмма специализируется на

информационных, документальных, развле-кательных сообщениях для детей и подрост-ков, инвалидов, передачах образовательно-го, культурно-просветительского назначе-ния, задачей которых является оперативное и объективное освещение событий в городе

ГОЛУБОЙ ЭКРАН МКТВСреди множества видов работ, выполняемых коммунальными службами, есть и совсем нетрадиционные. При Молодечненском УП «Коммунальник» в 2000 году было организовано дочернее уни-тарное предприятие «Телевизионная вещательная сеть». Вот что рассказал руководитель этого предприятия Валентин ДАВИДОВИЧ.

Победители конкурса «Телевершина»

?

?

и районе. Кроме того, наряду с привычными для новостей материалами, редакция разме-щает социальную рекламу; призывает жи-телей беречь и любить свой город, бережно относиться к жилому фонду и зеленым на-саждениям; напоминает о правилах содер-жания жилья, домашних животных, мето-дах экономии воды, тепла, электроэнергии в быту; освещает итоги конкурсов среди жителей на лучшее содержание дворовых территорий, оформление цветников, балко-нов, пропагандирует методы раздельного сбора мусора и т. д.

Насколько тема ЖКХ отражена в ва-ших программах?— Жилищно-коммунальное хозяй-

ство — это часть наших новостных про-грамм. Представлено все — содержание дорог, обслуживание жилфонда, устрой-ство детских игровых площадок и пар-ковок, проблемы теплоснабжения и т. д. Мощность передатчика позволяет на 30 км выходить за пределы Молодечно, а это уже и частично Воложинский и Вилейский районы. Без привлечения специалистов нашего головного предприятия новостные

ПРАКТИКА РАБОТЫ

3636 2 (77) февраль 2013

?

выпуски, в которых освещаются вопросы ЖКХ, не обходятся. И не только по фактам обращений граждан.

Можно добавить, что за последние несколько лет «МКТВ» даже стало свое-образным центром реагирования на лю-бые проблемы городского хозяйства. В подавляющем большинстве случаев на-селение обращается со своими письмами и телефонными звонками не в высокие ин-станции, а непосредственно к нам, на ТВ. Мы тут же об этом сообщаем руководству «Коммунальника». Мелкие проблемы, та-кие как невывезенный мусор, промоина в тротуаре, освещение подъезда и пр. решаются, как правило, оперативно. А к решению глобальных вопросов, кото-рые требуют немало средств и времени, привлекаем и органы власти, и другие организации. К примеру, вопросами оста-новок общественного транспорта (их рас-положением, обустройством, парковкой на них частных автомобилей и т. д.) за-нимаются и ГАИ, и ЖКХ, и транспортники, и исполком.

Поднимаете ли вы проблемы самого ЖКХ?— В общем-то, проблемы коммуналь-

ников решаются не на экране телевизоров, а на уровне исполнительной власти. Насе-лению куда более важны кровля, фасады, балконы, дворы, тротуары. Хотя некоторые, частные, проблемы находят свое место в телепрограммах: когда речь идет о планах благоустройства Молодечно или, например, приобретении «Коммунальником» новой техники в виду того, что имеющийся парк либо недостаточен, либо износился.

Кто финансирует вашу деятель- ность?— У нас хозрасчетное предприятие.

Все подразделения «Телевизионной ве-щательной сети» нацелены на то, чтобы зарабатывать. Основная выручка предпри-ятия — предоставление услуг кабельного телевидения. Производственный участок предприятия также выполняет работы по монтажу сетей связи. На «Дожинках» телефонизировали такой сложнейший объ-ект, как молодечненский амфитеатр, отку-да сегодня осуществляется прямая связь с «Белтелерадиокомпанией». Делали всю связь для местного исполкома, городской библиотеки, отдела образования. И коллек-тив редакции телепрограммы МКТВ (11 че-ловек) заработал в прошлом году около 1 млрд руб. А весь, кстати, штат предпри-ятия — 28 человек.

Региональное телевидение — это еще и большие затраты. Судите сами: новая профессиональная видеокамера, денеж-ные средства на которую были выделены из местного бюджета, обошлась в сумму около 300 млн руб. А чего стоит ремонт профессионального ТВ-оборудования? Хочешь делать добротный, качественный и востребованный ТВ-продукт — прихо-дится постоянно вкладывать в оборудова-ние, технику. Требуется высококвалифи-цированный персонал, к примеру, техни-ческие работники, операторы, инженеры видеомонтажа, которых в стране готовит-ся очень мало. Да и хороших журналистов, любящих свою работу, свой город, при-влечь непросто. При любых обстоятель-ствах текучесть кадров у нас практически отсутствует.

? ? Каков объем вашего эфира?— Четыре часа шесть дней в неделю.

Работаем в тесном сотрудничестве со своим сетевым партнером — телеканалом «Удивительная жизнь». Начинаем в 19.00. В эфир идут несколько новостных блоков и авторские программы журналистов — «Книги камней», «Ракурс», «Территория закона» и др. Когда начинали, закупали до-вольно много фильмов. Сегодня они почти полностью вытеснены именно собственным продуктом. Он оказался востребованным: количество наших зрителей возрастает. Интерес к родному городу у людей непод-дельный. И столь глобальные по местным меркам мероприятия, как «Дожинки» или прошлогодний «Экологический форум», ин-терес этот еще больше усиливают. А мы со своей стороны стараемся не пропустить ни-чего, что связано с историей родного края. К примеру, недавно выезжали на погранич-ную заставу на Гродненщину, где откры-вался памятник нашему земляку генералу Казакевичу.

Наши усилия замечены и на респу-бликанском уровне. В прошлом году мы принимали участие в конкурсе «Телевер-шина», где завоевали первое место за лучшие региональные новости. Высокого второго места удостоилась и программа «Книга камней».

Хочется высказать благодарность Мо-лодечненскому районному исполнительно-му комитету и УП «Коммунальник», кото-рые помогают нам в решении возникающих вопросов.

Владимир ГРЕЦКИЙФото автора

37«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 37

23 ФЕВРАЛЯ – ДЕНЬ ЗАЩИТНИКОВ ОТЕЧЕСТВА

ВТОРОЕ РОЖДЕНИЕ

Полковник запаса Владимир ЩЕГЕЛЬ-СКИЙ, бывший командир артиллерийского полка, считает дисциплину фундаментом любых начинаний. Поэтому первое, что он сделал, придя на должность директо-ра парка в 2003 году, потребовал от под-чиненных неукоснительного соблюдения трудового распорядка.

— Тогда дела здесь шли не лучшим образом, — вспоминает Владимир Федо-

ВСЕГДА В СТРОЮБрестский «Парк культуры и отдыха» — любимое место горожан. А для коллектива предприятия — место интересной, творческой, хотя и не легкой работы.

рович. — Работники привыкли к попусти-тельству. Посетителей было мало. О при-быльности в таких условиях не могло быть и речи. Поэтому сразу пришлось «закручи-вать гайки».

Не все восприняли строгую политику нового руководителя. Пришлось с ними расстаться. Так постепенно создавался коллектив единомышленников, в кото-ром, кстати, сейчас очень много офицеров и прапорщиков запаса.

Парк преображался на глазах: вы-саживались новые деревья, закупались популярные аттракционы, благоустраива-лась территория. В 2006 году закончилась масштабная реконструкция, а в 2009-м парк стал обладателем главного приза VII смотра-конкурса «Хрустальное колесо», который проводится с 2002 года по ини-

циативе Союза ассоциаций и партнеров индустрии развлечений (САПИР).

ЯРМАРКА ХОРОШЕГО НАСТРОЕНИЯ

Идеи руководитель собирал по кру-пицам в специальной литературе, среди коллег. В 2010 году в парке появились две кареты, на которых сейчас с удовольстви-ем совершают прогулки взрослые и дети. Печку сказочного героя Емели сделали сами, переоборудовав под нее обыкновен-ный трактор. Паровозик с тремя вагончи-ками на шесть посадочных мест — еще одно популярное средство развлечения детворы. За 30 дней в период новогодних праздников на всем этом импровизирован-ном транспорте «накатали» 140 млн руб.

Брестский парк культуры и отдыха и в зимний период сохраняет полную «бое-вую готовность», перечисленные развле-чения — не единственный источник до-хода. Действуют круглый год аттракционы «Вальс», «Солнышко», «Колокольчик», «Орбита», цепочная карусель. Можно взять напрокат лыжи, коньки, финские санки и даже прокатиться верхом на ло-шади. Имеется хоккейная площадка, кото-рая никогда не пустует.

— Приличную прибыль приносят кафе, бар, большой танцевальный зал, — рас-

3838 2 (77) февраль 2013

сказывает Владимир ЩЕГЕЛЬСКИЙ. — Помещения арендуются для празднования юбилеев, свадеб. Проводятся молодеж-ные дискотеки, организуются танцеваль-но-развлекательные программы. А в те-атре эстрады на 2 400 посадочных мест проходят торжественные мероприятия, посвященные государственным и профес-сиональным праздникам.

Особой популярностью у родителей с детьми пользуется детская комната «Джунгли». Сюда приходят не просто про-вести время, а устроить маленький семей-ный праздник. Многочисленные веревоч-ные лестницы и батут создают атрибутику экзотического леса, которую дополняют роскошные мягкие игрушки. Детвора с восторгом катается с горок, кувыркается в шариковом бассейне. Этот оазис летней романтики не пустует даже в будние дни.

Животный мир представлен в парке не только мягкими игрушками. В мае 2006 года предприятию передали небольшой участок земли, на котором осталось старое дере-вянное здание. Владимир Федорович ре-шил, что сносить его будет нерационально. Так пришла идея создать зоопарк. Сейчас здесь «квартирует» пятнистый олень. А во-круг строения появилась вереница клеток, в которых приютились шелковые китайские куры, кохинхины, цесарки, фазаны, стра-усы, камерунские козы, носуха и многие другие представители фауны — всего бо-лее 30 видов. Коллекция животных попол-няется постоянно. Новых обитателей заво-зят из Гродненского и Минского зоопарков, а появление некоторых из них связано с целыми историями. Благородный лебедь с перебитым крылом зимует здесь уже тре-тий сезон. Весной его выпускают на озеро, а с наступлением холодов снова берут под опеку. Маленьких лисят сердобольные жи-тели принесли, когда они еще еле ползали. Их пришлось выкармливать с помощью со-ски, пока они не стали настоящим украше-нием зоопарка.

Редакция сердечно поздравляет Владимира Федоровича, всех ветеранов Вооруженных сил с Днем защитников Отечества. Желает крепкого здоро-вья, энергии, оптимизма, благополучия и счастья.

РАНЖИР ВРЕМЕНИ

Парк объединяет три зоны органи-зованного отдыха: центральный «Парк культуры и отдыха» — 25 га, парк «Во-инов-интернационалистов» — 31 га, парк на Дубровке — 11 га.

За 11 месяцев 2012 года получен доход 6 млрд руб. Но не это достижение считает главным Владимир Федорович. Важно, что парк стал любимым местом не только брестчан, но и гостей областного центра. Здесь в буквальном смысле начинается бу-дущее города: стало традицией, что после ЗАГСа новобрачные приходят на остров влюбленных, где в качестве символа сво-его неразрывного союза вешают на ажур-ные перила мостика замки с выгравирован-ными на них именами. Особо романтичные могут прокатиться на гондоле.

В начале этого года Владимир Федо-рович ушел на заслуженный отдых, а его место занял сын — Андрей ЩЕГЕЛЬ-СКИЙ. Тем не менее, бывший руководи-тель не собирается отсиживаться дома. Он каждый день приходит в парк, который возродился благодаря его инициативе и напористости. Он по-прежнему в строю.

— Моя служба была связана с частой переменой мест, — говорит полковник за-паса. — Но каждый полигон становился по-своему родным. И, наверное, это научило быстро адаптироваться к условиям, любить то дело, которым приходится заниматься. Я считаю, что чувство ответственности и дисциплины, воспитанное в армии, помо-гает всем бывшим военнослужащим найти свое место и в гражданской жизни. Мы по-стоянно встречаемся 23 февраля, нам есть что вспомнить, но и планов на будущее еще предостаточно.

Виктор КИСЛЫЙ

Андрей ЩЕГЕЛЬСКИЙ

39«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 39

В этом убежден директор дочернего предприятия ЖКХ по обслуживанию жилфонда Ленинского района Бобруйска Валерий КАМЕНКО. И в доказательство — веский аргумент: всеми шестью ЖЭУ, входящими в состав районной жилищно-эксплуатационной организации, успешно руководят пред-ставительницы прекрасной половины человечества.

До прихода Валерия Ивановича на должность директора рай-онного объединения пять лет назад, всего две женщины возглав-ляли жилищно-эксплуатационные участки. Выдвижение женщин на руководящие должности — результат сложного выбора, в ко-тором претендентки проявили себя наилучшим образом.

— На долю начальника ЖЭУ выпадает повседневная не-легкая работа с людьми, с которой справится далеко не каждый мужчина. Женщины гораздо легче находят взаимопонимание с подчиненными и населением. Они более пунктуальны и испол-нительны. Да и хозяйственная сноровка у них развита не хуже, чем у мужчин.

Каждая из начальников ЖЭУ прошла в коммунальном хозяй-стве все ступени служебной лестницы. Одна длительное время работала в должности мастера, другая пришла с поста главного инженера. А общее у них — богатый профессиональный и житей-ский опыт.

Так, Елена ЖУЛЕГО трудится в БУКДПОЖФ Ленинского района Бобруйска с 1999 года. Начинала мастером в ЖЭУ-1, а в 2008-м возглавила ЖЭУ-5. За плечами у Елены Викторовны учеба в Институте управления и предпринимательства, и не слу-чайно она зарекомендовала себя на ответственном посту, как инициативный и творчески мыслящий руководитель. Она глу-

8 МАРТА – ДЕНЬ ЖЕНЩИН

ОНИ – НАША ГОРДОСТЬ И НАДЕЖДА

боко и всесторонне анализирует ситуацию, оперативно находит решение самых сложных проблем. Из 80 находящихся в веде-нии участка домов 22 являются неблагоустроенными. Частных домовладений насчитывается 938. И с таким обширным хозяй-ством начальник ЖЭУ справляется должным образом.

Наталья КАТРЕНКО 11 лет проработала мастером ЖЭУ, затем инженером. А в 2011-м Наталья Николаевна стала начальником ЖЭУ-2. На ее долю выпал один из самых сложных участков: из 208 жилых домов 95 либо не благоустроены, либо благоустроены лишь частично. Данный жилфонд — самый старый в Бобруйске. Многие здания построены более 70 лет назад, есть и такие, которым пере-валило за сотню. Тем не менее, ее коллектив делает все, чтобы обслуживать этот участок города должным образом. И это им уда-ется. Количество обращений граждан здесь одно из наименьших в Бобруйске.

Инесса КОЗЯБО — выпускница Белорусского государствен-ного технологического института. В системе ЖКХ трудится с 1990 года. Долгое время работала в качестве инженера РПО ЖКХ Первомайского района. ЖЭУ-4 она возглавила в 2008 году. Инесса Николаевна по праву характеризуется как один из самых высокопрофессиональных специалистов. Ее отличает глубокое знание нормативно-правовых актов, методической и техниче-

4040 2 (77) февраль 2013

ской документации. Как начальник ЖЭУ она выделяется высо-кой требовательностью и принципиальностью. В жилфонде ее участка преобладают частные домовладения, всего их насчиты-вается 4 327. Но такая разбросанность жилфонда не смущает Инессу Николаевну. У руководства районного жилищного объ-единения нареканий в ее адрес нет.

Начальник ЖЭУ-7 Варвара ПОДАЛЯК — наиболее опытный специалист из числа руководителей участков. На работу в ЖКХ она пришла еще в 1982 году. На протяжении семи лет трудилась мастером, и 22 года подряд занимала должность главного ин-женера участка. В позапрошлом году Варваре Сергеевне пред-ложили возглавить ЖЭУ, и она безукоризненно справляется со своими новыми обязанностями. Стиль ее работы — оперативное реагирование на все возникающие проблемы, умение четко и гра-мотно разбираться в любой затруднительной ситуации. Коллеги и руководство особо отмечают такие ее качества, как тактичное и доброжелательное отношение к людям.

Тамаре КУМАГЕРЧИК — начальнику ЖЭУ-1 — удалось по-добрать дружную, сплоченную команду инженерно-техниче-ских работников. По ее мнению, это и стало залогом успешной работы всего коллектива участка. Тамара Антоновна хорошо знает всех специалистов ЖКХ Ленинского района, поскольку в течение пяти лет трудилась в качестве главного инженера БУКДПЖФ. ЖЭУ-1 она возглавила всего год назад и уже успела зарекомендовать себя в новой должности с самой лучшей сто-роны. Ее отличают высочайшая ответственность за порученное дело, требовательность к подчиненным, трудолюбие, пунктуаль-ность, целеустремленность, инициативность и, главное — высо-кая компетентность.

28 лет кряду трудится в системе ЖКХ начальник ЖЭУ-13 Надежда ВАЩИЛО. И большую часть этого времени она прора-ботала на мастерских должностях: по эксплуатации жилфонда и ремонту мягких и шиферных кровель. Возглавить участок ей до-верили в минувшем году. Надежда Николаевна требовательна не только к подчиненным, но в первую очередь — к себе. Она облада-ет особым даром находить общий язык с людьми. Все обращения граждан старается исполнить по первому телефонному звонку, не доводя дело до письменной жалобы. Энергия и инициативность сопутствуют ее успешной руководящей работе. Много усилий на-чальник участка направляет на сплочение коллектива, справед-ливо считая, что только устойчивым составом можно решить все производственные задачи.

— С такими прекрасными руководителями можно горы свер-нуть, — с теплотой подытоживает Валерий Иванович. — Хотя они разные и по возрасту, и по складу характера, но все являются патриотами своего города и района. Преданы своему делу — не-легкой профессии коммунальника. Иногда в шутку я наставляю их следующим образом: на прием к вам человек должен зайти с собственным мнением, а выйти с тем, что под влиянием женщи-ны он принял другое разумное и профессионально обоснованное решение. Приятно осознавать, что у начальников наших ЖЭУ это прекрасно получается!

Сергей РУЧАНОВФото из архива БУКДПОЖФ Ленинского района Бобруйска

Редакция журнала сердечно поздравляет за-мечательных женщин-тружениц, работающих в системе ЖКХ Бобруйска, и в их лице всех жен-щин отрасли с праздником 8 Марта.

Вечной вам молодости, любви, счастья и хо-рошего весеннего настроения!

41«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 41

Некоторые материалы, опубликованныев журнале«Живи Как Хозяин», теперь можно прочитатьна популярном Интернет-портале

www.open.by

ГОРОДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

НЕ РЕМОНТОМ ЕДИНЫМ…Жизнь большого города полна неожиданностей: среди сотен километров труб холодного и горяче-го водоснабжения, труб теплоснабжения то в одном, то в другом месте может не выдержать дав-ления ненадежное звено; то в одной, то в другой из десятков тысяч квартир сорвет кран, забьется канализация, забарахлит теплоузел. И тогда к месту аварии, тревожно мигая проблесковыми ма-ячками, мчится машина городской аварийной службы.

Много или мало случается аварий в го-роде — судить не нам. Обычно — от 80 до 150 в сутки. А в начале отопительного се-зона доходит до 250.

На чем же в таком случае зарабаты-вает минское УП «Городская аварийная служба»?

С этого вопроса начался наш разговор с его директором Виктором КОРОЛЕВЫМ.

— Мы можем относительно неплохо жить и в тех случаях, когда нигде ничего не рвется и не ломается. С одной стороны, в этом случае топливо автомобильное не тратится, машины не изнашиваются, нет необходимости отвлекать на аварийные ситуации людей, которые могут занимать-ся другим делом. С другой — средств, полученных за ликвидацию аварий, не хватает, чтобы возместить свои расхо-ды. Ведь тариф на аварийное обслужи-вание 1 м2 поднимается крайне редко (сегодня — 21 руб./м2).

Руководством города установка дана прямая: убытки по аварийному об-служиванию перекрывать дополнительными видами деятельности. Поэтому при- ходится активно занимать-ся не только аварийными ситуациями. Для чего ор-ганизовали самые разные службы: лабораторию электрофизических изме-рений, участки по очистке инженерных сетей города, сантехническим и электри-ческим работам, дочернее предприятие по ремонту легковых автомобилей, уча-сток по промывке тепловых сетей, водопроводов… И на этом зарабатываем. К при-меру, если взять декабрь

прошлого года, то наш доход от основной деятельности едва превысил 870 млн руб., в то время как всего заработали — 2 млрд 570 млн руб. То есть в настоящее время на «аварийку» приходится лишь треть оборота предприятия.

Но все-таки вы изначально — ава-рийная служба?— Когда 44 года назад наше предпри-

ятие было создано, так оно и было задума-но. Ведь что ни говори, но без специализи-рованной службы, подобной нашей, горо-ду (особенно крупному) сложно прожить. Лучше всего это видно в период с 18.00 до часа ночи, когда идет шквал заявок по раз-ного рода авариям: залития, порывы кабе-ля, возгорание щитков и др. Именно в это время мы свое название и оправдываем. А в дневное время работаем на объектах, которые выиграли на тендерных аукцио-нах. Сейчас заканчиваем капремонт Дома молодежи, в декабре после капитального

ремонта сдали детский сад № 562. Именно «на стороне» и зарабатываем основные средства.

Причем развиваться стараемся посто-янно. Казалось бы, все, что только мож-но, мы уже взяли в оборот. Но нет: в этом году будем пытаться создать еще один участок, для которого покупаем самосвал и экскаватор — по устранению порывов трубопроводов, которые лежат в земле от цоколя здания до первого колодца (это, как правило, 10–15 м). Принадлежат эти «отростки» обычно бюджетным органи-зациям, в основном детским садам и шко-лам. И как ни удивительно, но они сегодня оказались ничейными.

Здесь масса мелких работ, за которые никто не хочет браться. У предприятий «Минскводоканал» и «Минскоммунтепло-сеть» — свои объемы, а частники сюда слабо идут: работы небольшие, но крайне ответственны: много сетей, есть большой риск одно починить — другое сломать. В городе это стало настоящей проблемой. В прошлом году мы так заработали более 270 млн руб., при том что делали лишь третью часть этих работ. Могли бы и боль-ше. Но у предприятия нет собственного самосвала и экскаватора. Их постоянно приходится арендовать. Причем зачастую технику нужно брать у разных организа-ций. И нередко возникают ситуации, когда в назначенное время на место работ не придет то одна техника, то другая. Теря-ются средства, тратится время.

Еще одна городская проблема — глу-бинные канализационные колодцы. Есть в Минске такие, глубина которых 12 и бо-лее метров. Здесь требуются обученные люди, газоанализаторы, вентиляционные установки, оборудование для откачки не-желательных газов. В городе, кроме нас, пока за это никто не берется. Создали уча-сток по очистке канализационных сетей. Почистить колодец — это не сети установ-

?

Виктор КОРОЛЕВ

4242 2 (77) февраль 2013

кой промыть. Зачастую колодцы забиты механическим мусором, к примеру, битым кирпичом, который никакими насосами не поднять, только вручную.

Хватает ли предприятию необходи-мой техники?— Без современной техники и обору-

дования добиться необходимой произво-дительности труда и соблюсти при этом должное качество работ — практически невозможно. Особенно когда объемы — большие. По заявкам ЖЭС предприятие занимается промывкой более чем 60 % квартальных и межквартальных сетей; аналогичные работы приходится прово-дить и на территории Минского района. То есть без техники — никуда. И ее мы по возможности стараемся постоянно обнов-лять. Недавно приобрели шесть гидроди-намических машин на базе МАЗ, одну на шасси КАМАЗ. Это мощные машины, хотя в стесненных условиях с ними не особо развернешься. Так что приходится рабо-тать и небольшими машинами ЗИЛ, ко-торым уже 18 лет и они требуют замены. И это только по участку очистки канализа-ционных сетей.

Хотел бы здесь отметить, что оте-чественная техника, как и российская, не всегда работает надежно. К примеру, не-поладки в работе насосов возникают уже при (-)5 °С. Требуется их менять на им-портные, немецкие или чешские, которые стоят очень дорого — 380 млн руб. Нам таких необходимо пять единиц. Думаю, за три года купим. Но затраты себя оправда-ют: на участке работают всего 15 человек, ежемесячно принося в копилку предприя-тия более 500 млн руб. То есть чтобы по-лучать отдачу, приходится вкладывать средства.

Как обстоит дело с обеспеченно-стью кадрами?— Специфика работы предприятия

такова, что требуются высоко квалифи-цированные работники. А их не хватает. Даже в Минске. В городе работы предо-статочно. У людей есть выбор. «Узких» специалистов держать очень трудно. К примеру, сварщиков, которым мы даже подняли тарифную ставку 1 разряда и она у них больше, чем у ИТР. Стараемся дать

им возможность работать и зарабаты-вать так, чтобы они держались. Тот, кто хочет, зарабатывает серьезные деньги: в декабре многие получили по 12 и более млн руб. Средняя зарплата по предпри-ятию в декабре 2012 года составила более 700 долл. США. Одновременно всячески поощряем всех, кто хочет совершенство-ваться, повышать квалификацию, отправ-ляем их на учебу.

2011 год нас сильно подкосил в плане потери специалистов. Только в послед-нее время начали понемногу исправлять положение.

Просто ли формировать объемы работ?— На первый взгляд может показать-

ся, что это проблема, ведь объемы всем нужны, не только нам. Но город растет, развивается. Когда-то мы обслуживали 34 млн м2, сегодня — больше 41 млн м2; всего за 6 лет прирост составил 7 млн м2. Это же еще один такой город, как Жло-бин. И в крупном городе проблемы с ин-женерной инфраструктурой, думаю, будут всегда. Присутствие конкурентов в нашем случае не только не мешает, но даже под-стегивает. Это ведь как соревнование, где можно узнать цену самому себе: на что ты способен. Полезно это и городу, так как конкуренция — это, в первую очередь, уменьшение стоимости работ. Не случай-но иной раз и нам приходится снижать свою цену, жертвуя прибылью. Главная сегодня цель — дать людям зарплату.

Вы — обладатели единственного в Минске «Спрута» (оборудование по дистанционному отключению-подключению канализации нераз-рушающим способом). Часто ли он востребован?— Года два с ним очень активно ра-

ботали. Довольно серьезные подвижки в столице произошли в плане активизации оплаты неплательщиками коммунальных услуг. Сегодня в нем столь большой не-обходимости нет. Народ о нем хорошо ос-ведомлен. Бывает, не успеешь на крышу или технический этаж забраться, а снизу кричат «отбой»…

Записал Олег ВЛАДИМИРОВФото автора

?

?

?

?

Президент Российской Федерации Владимир ПУТИН провел совещание по экономическим вопросам. На нем шла речь о жилищно-коммунальном хозяйстве. Говоря о ситуации в этой сфере, Президент заявил, что пора от «латания дыр» переходить к систем-ным решениям.

Тема жилищно-коммунального хозяй-ства волнует каждого россиянина. Со-гласно опросам, свыше четверти семей испытывают трудности с электроэнергией, более трети сталкиваются с перебоями по-дачи холодной воды, в 40 % многоквартир-ных домов есть проблемы с горячей водой. И все это на фоне постоянно растущих платежей за ЖКУ. Президент заявил, что в жилищно-коммунальном комплексе нуж-но принимать системные решения.

Жилищно-коммунальная сфера дол- жна стать современной, эффективной отраслью, а не «кормушкой для монопо-листов у сомнительных лавочек».

В прошлом году началось изменение регулирования формирования тарифов и размеров коммунальных платежей. В частности, платежи стали делить на индивидуальную часть и общедомовые нужды. Это должно было обеспечить прозрачность системы расчетов. Но на деле привело в некоторых случаях к не-бывалому росту квартплаты. Все из-держки при этом легли на потребителя.

По тому, как будет выглядеть систе-ма ЖКХ в конкретном регионе, станут оценивать эффективность работы мест-ных властей, но федеральная власть ни в коем случае не должна устраняться от решения проблем.

По словам Владимира ПУТИНА, нуж-ны не точечные и сиюминутные решения, а долгосрочные и системные, нацелен-ные на то, чтобы люди получали каче-ственные коммунальные услуги по при-емлемым и понятным ценам.

По материалам Интернета

ЖКХ – в законные рамки

У НАШИХ СОСЕДЕЙ

43«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 43

КАПРЕМОНТ ЖИЛФОНДА

СТАРЫМ ДОМАМ – НОВУЮ ЖИЗНЬВ феврале этого года на страницах городских и районных газет появятся списки жилых до-мов, в которых будет производиться капиталь-ный ремонт. Новый Жилищный кодекс обязал местные органы власти и коммунальные ор-ганизации информировать граждан о порядке проведения этих мероприятий. О том, что уда-лось сделать ремонтно-строительным органи-зациям за последние годы, какие изменения произойдут в плане осуществления ремонтных работ и многом другом в конце января расска-зали на пресс-конференции в Минске.

Начальник управления жилищного хо-зяйства Минжилкомхоза Эдмунд ГРИШКЕ-ВИЧ отметил, что государство по-прежнему будет участвовать в финансировании капре-монта жилфонда, хотя его доля финансиро-вания последовательно будет сокращаться. В 2012 году затраты бюджета составили 68 % общей стоимости ремонтных работ, а доля населения — 32 %. Правительством страны поставлена четкая задача Минжил-комхозу — к 2015 году достичь показателя ввода в эксплуатацию жилья после капре-монта до 3 млн м2 в год, что позволит при-близиться к нормативным срокам 30–35 лет.

К сожалению, темпы выполнения ре-монтных работ за последние три года остав-ляют желать лучшего. Многие планы из-за недофинансирования оказались невыпол-ненными. Есть нарекания у населения по по-воду качества и сроков выполнения ремонт-ных работ.

Эдмунд Иосифович сообщил, что нор-мативная база по капремонту претерпит определенные изменения. Уже четко опре-делено, что строители будут ремонтировать кровли, фасады, стояки, инженерное обо-рудование зданий. Внутренние отделоч-ные и некоторые другие виды работ будут осуществляться за счет владельцев жилья. В настоящее время прорабатывается во-прос об участии населения в замене окон.

Особая проблема — дома малоэтажной застройки. Число таких зданий велико, а за-траты на их капремонт сопоставимы с рас-ходами на строительство нового жилья. Вот почему для участия в реконструкции и модернизации таких объектов необходимо

привлечь инвесторов. Задача нелегкая, но без ее решения условия проживания в таких домах в обозримом будущем не улучшить.

Отдельно Эдмунд ГРИШКЕВИЧ коснул-ся Указа Президента Республики Беларусь от 7.02.2006 г. № 75 «О предоставлении гражданам, постоянно проживающим и ра-ботающим в населенных пунктах с численно-стью населения до 20 тыс. человек, льготных кредитов на капитальный ремонт и рекон-струкцию жилых помещений, строительство инженерных сетей, возведение хозяйствен-ных помещений и построек», предусматри-вающего льготное кредитование жителей малых городов и села для осуществления ремонта своих усадеб. По его словам, такая льгота очень востребована. Она позволяет людям без особых затрат починить кровлю, провести газ и воду, установить стеклопаке-ты, отремонтировать надворные постройки. Райисполкомы запрашивают у государства все большие суммы для выдачи таких креди-тов, и рост объемов ремонтно-строительных услуг на селе положительно сказывается на общереспубликанской статистике в сфере ремонта жилфонда.

Главный инженер ГО «Минское город-ское жилищное хозяйство» Виктор ДЮ-БАНОВ рассказал об изменении стратегии проведения капремонта в столице. Объем этих работ в Минске составляет примерно половину от общего показателя по стране. Главным приоритетом деятельности ремонт-но-строительных организаций является сни-жение затрат. В качестве примера Виктор Павлович привел метод поквартальной по-становки зданий на капремонт, что позволя-

ет экономить весомые бюджетные средства на замене инженерных сетей и обустройстве дворовых территорий.

Одной из основных причин, повлиявших на снижение темпов ремонтных работ в сто-лице, стал значительный рост цен на строи-тельные материалы: за два года они увели-чились в 2,5 раза. Еще одна причина — ин-дексация зарплаты строителям с целью со-хранить кадровый потенциал в этой области. Виктор Павлович также сообщил, что скоро в Минске начнется модернизация двух ста-рых домов с достройкой мансардных этажей.

Елена АНТОНОВИЧ — начальник техни-ческого отдела ОАО «Минскремстрой» — оз-накомила присутствующих с итогами работы своего объединения. За 2012 год предпри-ятиями акционерного общества в Минске отремонтировано 218 тыс. м2 жилья, освоено 342 млрд руб., рост производства составил 135,4 % к уровню предыдущего года.

Выполнить такие объемы работ, по сло-вам специалиста, позволяет наличие соб-ственной производственно-технической ба-зы: предприятий по производству различных материалов и конструкций, например, тех же стеклопакетов, своей проектной организа-ции, нескольких производственных филиа-лов. Всего «Минскремстрой» на сегодняшний день включает 15 структурных подразделе-ний без права юридического лица, в которых трудится около 3 тыс. человек. Сохранение кадров в непростых условиях последних лет в будущем позволит организации решать бо-лее сложные и ответственные задачи.

Главный конструктор ГП «Институт жилища — НИПТИС им. Атаева С. С.» Вла-

4444 2 (77) февраль 2013

димир ПОТЕРЩУК отметил, что в своей деятельности специалисты организации большое внимание уделяют изучению зару-бежного опыта. Это позволило принять ряд основополагающих решений в плане осу-ществления модернизации и реконструкции жилых зданий. Время подтвердило правиль-ность принятых ранее решений.

К примеру, стоимость сноса старого здания будет составлять 60 % от суммы, затраченной на строительство нового, сле-довательно, курс на капитальный ремонт домов построенных в 1960–1970-е годы по-зволил не только сэкономить для государ-ства значительные денежные средства, но и улучшил среду обитания для сотен тысяч граждан республики. Еще более важным стало то, что сложную перепланировку самых старых «хрущевок» можно произво-дить без выселения жителей, хотя это и за-трудняет работу ремонтно-строительных организаций.

В прошлом остались споры по поводу способа тепловой модернизации зданий. Наружное утепление домов имеет ряд пре-имуществ: не только улучшает микроклимат в квартирах, но и позволяет придать зданию современный эстетический вид. Решена и проблема промерзания помещений. Приме-нение новых материалов избавило жителей от этой проблемы.

— По проекту нашего института в Мин-ске построен первый энергоэффективный дом. Его возведение обошлось недешево, но ведь снизить расход тепла при эксплуатации этого здания разработчикам удалось втрое! Будущее — за такими домами.

Многие горожане сетуют на увеличение плотности жилой многоквартирной застрой-ки, но ведь это положительно отражается на общей стоимости строительства. Сегод-ня плотность застройки в старых кварталах можно смело увеличить на 40 %. Ведь для новостроек не придется прокладывать но-вые инженерные сети, что позволит рацио-нально использовать имеющиеся свободные площади. А продлить межремонтный срок эксплуатации и долговечность зданий можно лишь путем трепетного и бережного отноше-ния жителей к своему дому, а также грамот-ным и своевременным обслуживанием со стороны эксплуатирующих организаций.

Сергей РУЧАНОВФото автора

СМОЛЕВИЧИ ВЫХОДИТ НА ОРБИТУ СПУТНИКАВ начале декабря прошлого года на торжественном мероприя-тии по закладке нового жилого дома для минчан в Смолевичах, что под Минском, председатель Мингорисполкома Николай ЛА-ДУТЬКО пообещал, что дом будет построен к концу 2013 года.

Первый жилой дом на 142 квартиры в городе-спутнике будет 9-этажным. Ря-дом начато строительство детского сада (всего их будет 7), который планируется ввести в эксплуатацию практически одно-временно с жилым домом. Чуть позже начнется строительство первой из четы-рех школ, поликлиники, аптеки, библи-отеки, кинотеатра, магазинов и других объектов.

Кроме того, в нынешнем году в Смо-левичах начнется строительство еще трех жилых домов, которые введут в строй в 2014 году.

Количество населения к концу 2015 года возрастет с нынешних 15 до 75 тыс. человек. К этому времени в городе по-явятся два крупных микрорайона — на 40 и 20 тыс. человек.

О том, как смолевичские коммуналь-ники готовятся к столь масштабным переменам, поделился главный инженер КУП «Смолевичское ЖКХ» Геннадий ГРИГОРУК.

— Первые три дома по программе города-спутника — с крышными котель-ными. Пользоваться они будут нашими действующими водозаборами и сетями

водоотведения. К концу 2015 года поста-раемся привести в порядок собственные объекты инженерной инфраструктуры и в первую очередь решить одну из двух глобальных проблем Смолевич, связан-ную с водоснабжением-водоотведением.

Уже сегодня ведутся проектные рабо-ты по полной замене всех канализацион-ных сетей в непосредственной привязке к новым перспективным микрорайонам.

Очистные сооружения, которые распо-лагаются в 7-и км от города, также плани-руется расширить.

Кроме того, с учетом уже новых реа-лий будут вноситься изменения в реали-зации кредитной линии Всемирного бан-ка, в том числе в проекты новых станций водозабора, обезжелезивания и второго подъема.

Надо отметить, системы водоснабже-ния и водоотведения города изношены на 70–75 %; кроме того, в Смолевичах от-сутствует станция обезжелезивания, что негативно отражается на качестве воды.

Предполагаем ряд мер провести и в области теплоснабжения. Хотя здесь будет немало сложностей.

Кроме накрышных котельных на пер-вых домах, столица собирается строить в микрорайонах две новые котельные.

Мы внесли предложения о пере-подключении нашей тепловой нагрузки на новую котельную. Это позволит из-бавиться от одной из неэффективных котельных предприятия № 2 по ул. Соци-алистическая. Думаем, все, что сегодня возводится в рамках города-спутника, рано или поздно будет передано на об-служивание КУП «Смолевичское ЖКХ». А потому и стараемся предусмотреть все таким образом, чтобы потом не было обидно за решения, которые принимаем в настоящее время.

Олег ВЛАДИМИРОВ

РЕГИОН

45«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 45

ПРАКТИКА РАБОТЫ

КАК СДЕЛАТЬ НОВЫМ СТАРЫЙ ДОМПроектно-технический филиал (ПТФ) ОАО «Минскремстрой» явля-ется ведущей организацией по разработке проектно-сметной до-кументации на капитальный ремонт и реконструкцию жилищного фонда столицы. На его долю приходится около 30 % ремонтируе-мого и реконструируемого в Минске жилья. Впрочем, и за преде-лами МКАД есть немало объектов, проекты которых разрабаты-вались в этом структурном подразделении. О том, как филиалу удалось завоевать высокий авторитет у заказчиков, какие задачи он выполняет сегодня, об особенностях современного проектиро-вания и другом рассказал накануне 2013 года директор филиала Чеслав КУПРАШ.

История любой организации состоит не только из светлых пятен. Какие трудности пришлось преодолеть фи-лиалу в течение последних лет?— На своем веку, а датой рождения фи-

лиала, основанного на базе проектно-смет-ного бюро, считается 30 июля 1989 года, нашему коллективу действительно удалось выстоять в условиях тяжелого финансо-во-экономического кризиса, затронувшего многие предприятия. Сокращалось количе-ство заказов, происходил отток персонала, уменьшалась заработная плата. Однако нам удалось сохранить костяк опытных специалистов, большинство из которых и поныне трудятся в филиале. Коллектив с честью преодолел все испытания и про-должает успешно решать многочисленные производственные задачи. В том числе — выдерживать жесткую конкуренцию с про-ектными организациями различной формы собственности.

Мы по-прежнему активно работаем в плане капитального ремонта, модерниза-ции и реконструкции жилфонда столицы. Например, в 2012 году разрабатывали ПСД более чем полусотни объектов во всех райо-нах столицы: 19 — для ЖРЭО Центрального района Минска, 9 — Ленинского, 7 — Ок-тябрьского, 6 — Советского, 5 — Москов-ского и т. д. Принимали участие в разра-ботке ПСД для города-спутника Смолевичи. Следует упомянуть спроектированные в ми-нувшем году поселок коттеджной застройки под Минском со всей инженерной инфра-структурой и благоустройством территории,

реконструкцию котельной в г. п. Островец, ряд объектов на Брестчине.

Большая работа проводится и по автор-скому надзору за производством работ. На сегодняшний день наши сотрудники контро-лируют в этом плане 45 объектов. Это от-влекает ряд ведущих специалистов от непо-средственной проектной деятельности, но, как говорится, добрая слава организации — превыше всего.

Какие разработки были наиболее значимыми?— За два последних года было создано

много интересных проектов. Наш главный «конек» — это модернизация и реконструк-ция. Особенно запомнились такие уникаль-ные проекты, как реконструкция здания на пр. Независимости, 99, Молодежного центра при Белорусском государственном аграрно-техническом университете, Моло-дежного инкубатора малого предпринима-тельства по ул. Чапаева, 3, нескольких школ в Октябрьском районе столицы, детсада в Заводском районе и др.

В этом ряду следует отдельно упомя-нуть о шести жилых зданиях, в которых будет осуществлен капремонт с модерниза-цией и возведением мансардной надстрой-ки. Такие дома можно будет скоро увидеть в Минске на ул. Я. Мавра, Одоевского, Д. Сердича. В 2007 году было принято реше-ние Мингорисполкома о том, чтобы старые «хрущевки» не сносить, а достраивать 1–2 этажа под новые квартиры и офисы. Такого рода реконструкцию не отнесешь к разряду

дешевой, и найти инвестора под осущест-вление проекта весьма проблематично. Вот почему, с целью экономии финансовых вложений, мы решили разработать для таких зданий максимально удешевленные проекты. Жаль только, что районные ад-министрации не проявляют интереса к дан-ному обустройству жилфонда, а частные инвесторы, на долю которых выпадает компенсация затрат жителям за временные неудобства, не торопятся вкладывать в это деньги.

В чем секрет долголетия доброго имени, которое удается сохранять коллективу?— На протяжении многих лет для нас

неизменным остается правило: «Работать только профессионально». Его коллектив

?

?

?

Проект филиала — центр соцзащиты на ул. Кедышко

4646 2 (77) февраль 2013

Чеслав КУПРАШ

филиала подтверждает более 20 лет. Се-годня ПТФ разрабатывает ПСД капремон-та, реконструкции и модернизации почти 60 объектов. Особенно хорошо зарекомендо-вала себя схема «от разработки проекта — до сдачи объекта под ключ», когда проекти-ровщик, заказчик и подрядчик на всем про-тяжении работ трудятся в тесном контакте. Наши сотрудники учитывают интересы заказчика и стараются максимально сни-зить финансовые затраты без ущерба для качества. У нас — хорошие специалисты, богатый опыт, современная техническая оснащенность, лицензии на все виды работ. Наши возможности позволяют сократить сроки проектирования объектов в 1,5 раза.

А сколько стараний вкладывают наши проектировщики при разработке ПСД бла-гоустройства дворовых территорий! Тут ис-пользуются стильные элементы ландшафт-ного дизайна: альпинарии, декоративные подпорные стенки, каменные горки. Кстати, при проектировании площадок и тротуаров предусмотрено применение современных экологически чистых материалов, таких как мелкоразмерная плитка, теннисит, камен-ный отсев и полимерные покрытия. При-меры такого благоустройства можно встре-тить в Минске на ул. Одоевского в квартале домов №№ 103–109, на пр. Правды, 54, 56 и в других местах города.

Сегодня важно предусмотреть и воз-можность расширения дворовых проездов, и устройство дополнительных автостоянок, детских, спортивных и хозяйственных пло-щадок. Нельзя забывать и о людях с огра-ниченными возможностями, создавая для них реальную безбарьерную среду. Одним словом — для людей все самое лучшее!

Что в первую очередь приходится учитывать при проектировании?— Разработка проектов капитального

ремонта и реконструкции существующих зданий осуществляется в соответствии с требованиями действующих нормативных документов на основании задания на про-ектирование, архитектурно-планировочно-го задания и технического заключения по результатам комплексного обследования. Принимаемые конструкторами техниче-ские решения соответствуют требованиям экологических, санитарно-гигиенических, противопожарных и других норм и правил.

Весь этот комплекс технических и других особенностей приходится учитывать при разработке современных проектов капи-тального ремонта и реконструкции.

2013 год в Республике Беларусь объ-явлен Годом бережливости. Найдет ли это отражение в разработках ва-ших специалистов?— Экономия энергоресурсов — одна

из главных задач, решаемых проектиров-щиками. Все разработки последних лет учитывают данное требование. К приме-ру, при выполнении проектов по капре-монту систем отопления и вентиляции мы в обязательном порядке предусматрива-ем использование энергосберегающего оборудования: автоматических баланси-ровочных вентилей на стояках, обеспечи-вающих гидравлическую увязку системы отопления; автоматических радиаторных термостатических клапанов, которые по-зволяют поддерживать комфортную тем-пературу воздуха в помещениях, что эко-номит до 20 % тепловой энергии; систем вентиляции с утилизацией тепла и воз-можностью плавного регулирования при-точного воздуха в помещениях.

Еще одна особенность — ставка на использование при капремонте и рекон-струкции объектов исключительно отече-ственных материалов, а это не только уде-шевление стоимости ремонтных работ, но и наш вклад в выполнение Государственной программы импортозамещения.

Представьте, пожалуйста, свой кол- лектив.— Наш филиал сравнительно неболь-

шой, в нем трудятся около 50 высококва-лифицированных специалистов. По ряду

причин ранее нам пришлось пойти на сокра-щение численного состава. Сегодня треть из общего числа сотрудников — ветераны подразделения, имеющие огромный опыт. Основной костяк составляют специалисты, отработавшие по 4–5 лет. Среди старожи-лов организации — начальник и главный архитектор комплексного архитектурно-строительного отдела Карина ПРУССКАЯ, начальник электротехнического отдела Нила СКОРОМНАЯ, начальник сметного отдела Наталья ЩЕПИНА, проработавшая в нашем подразделении два десятилетия, начальник технического отдела Наталья ЛЕВЧУК, которая работает в филиале со дня его основания, а также ведущий инже-нер отдела теплоснабжения и вентиляции Ирина СУМАНОВА и др.

Из числа молодых сотрудников можно выделить архитектора Марию ДЕДЕНКО, конструктора Анастасию ШАРИКАЛО. Есть в коллективе и свое юное дарование: ар-хитектор Анастасия МАСЮКОВА стала об-ладательницей Гран-при республиканского конкурса дипломных проектов, организо-ванного Союзом архитекторов Республики Беларусь.

ПТФ проводит политику постоянного повышения квалификации сотрудников с целью увеличения производительности, повышения качества и сокращения сроков выполнения работ. Свой профессиональный уровень наши работники повышают в Меж-отраслевом институте повышения квалифи-кации и переподготовки кадров БНТУ, РУП «Белстройцентр», Московском энергетиче-ском институте и других учебных заведениях. Невыполнимых проектов для наших специ-алистов не существует в принципе.

Сергей РУЧАНОВФото автора и из архива филиала?

?

?

Проект филиала — жилой дом на ул. Осипенко

47«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 47

ГЛАДКО БЫЛО НА БУМАГЕ

Значительную роль в увеличении использования МВТ в организациях ЖКХ оказало Постановление Сове-та Министров Республики Беларусь от 30.12.2011 г. № 1777 «О некоторых во-просах потребления электрической энер-гии и природного газа», предусматриваю-щее оплату в двойном размере природно-го газа, использованного сверх объемов, необходимых для выполнения задания по использованию МВТ.

Задания по использованию МВТ в прошлом году устанавливались на ос-новании «Инструкции о порядке расчета в 2012 году объемов использования МВТ, обеспечивающих выполнение месячных заданий по их использованию, с учетом максимально возможной загрузки соот-ветствующего котельного оборудова-ния, а также объемов природного газа, оплачиваемых с применением повыша-ющих коэффициентов к ценам на при-родный газ», утвержденной постанов-лением Государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь от 31.01.2012 г. № 8.

В целом данная инструкция учитывает основные подходы к установлению заданий и сти-мулирует организации ЖКХ к максимальному использова-нию МВТ. Так, к примеру, если в Брестской и Могилевской областях, а также УП «Минск-коммунтеплосеть» задания в прошлом году выполнялись, то в Гомельской, Гродненской, Витебской и Минской областях в ряде организаций задания не выполнялись и использовался природный газ. Среди них — ГРУПП ЖКХ Верхнедвинского

района, УП ЖКХ Шумилинского района, КУП «ЖКХ г. Полоцка», КЖУП «Хойник-ский коммунальник», КУП «Мозырский райжилкомхоз», КЖЭУП «Рогачев», Во-роновское РУП ЖКХ, РУП «Скидельское ЖКХ», Щучинское РУП ЖКХ, Дятловское РУП ЖКХ, Берестовицкое РУП ЖКХ, КУП «ЖКХ Минского района», КУП «Копыль-ское ЖКХ», РУП «Узденское ЖКХ», РУП «Логойский комхоз».

Как следствие — применение повы-шающих коэффициентов к ценам на при-

родный газ и рост затрат на производ-ство тепловой энергии на перечисленных предприятиях.

К объективным причинам следует от-нести ряд случаев, требующих индивиду-ального подхода к определению заданий по использованию МВТ для отдельных котельных.

Примером здесь может служить РУП «Скидельское ЖКХ». Доведенное на 2012 год задание по использованию МВТ 7 800 т у. т. выполнено на 47,6 %, исполь-зовано 3 714 т у. т. Основной причиной невыполнения задания стал ремонт котла КВТМ-4000 в заводских условиях с дека-бря 2011 года по апрель 2012 года.

При этом все попытки руководства предприятия скорректировать задание в Гродненском областном управлении по надзору за рациональным использовани-ем ТЭР ни к чему не привели.

Однако есть и другие примеры, где основной причиной является отсутствие контроля и координации работы со сторо-ны руководителей предприятий.

РУП «Логойский комхоз». На ком-бинированной котельной № 3 г. Логойска в течение прошлого года зафиксировано

Планомерное наращивание использования местных видов топлива (МВТ) остается одним из приоритетных направлений деятельности в системе жилищно-комму-нального хозяйства.

Облисполкомам и Минскому горисполкому по согласованию с Департаментом по энерго-эффективности Государственного комитета по стандартизации установить для организаций жилищно-коммунального хозяйства, имущество которых находится в коммунальной соб-ственности, имеющих на балансе котельное оборудование, работающее на природном газе и местных видах топлива, помесячные задания по использованию МВТ с учетом максимально возможной загрузки соответствующего котельного оборудования.

3. Для юридических лиц, не обеспечивших выполнение указанных в пункте 2 Постановления заданий, начиная с итогов работы за январь 2012 года на потребленных сверх объемов, необходимых для выполнения данного задания, электрическую энергию и природ-ный газ применяются повышающие коэффициенты в размере не менее 2 к определенным в соответствии с законодательством тарифам на электрическую энергию и ценам на при-родный газ, устанавливаемые Министерством экономики по согласованию с Министерством энергетики.

ИЗ ПОСТАНОВЛЕНИЯ СОВЕТА МИНИСТРОВ ОТ 30.12.2011 г. № 1777:

ТЭР

4848 2 (77) февраль 2013

недоиспользование МВТ и перерасход газа в марте-апреле и ноябре 2012 года. Невыполнение установленного задания по использованию МВТ в РУП «Логойский комхоз» объясняют выходом из строя в марте-апреле дымососа на котле КВр-1,16 и необходимостью в проведении его «срочного» ремонта.

ГРУПП ЖКХ Верхнедвинского рай-она сообщает, что задание по использо-ванию МВТ на комбинированных котель-ных не выполнено в декабре прошлого года в связи с выходом из строя линий загрузок топлива котлов, работающих на МВТ. Основная причина неисправно-сти — некачественная щепа, а именно: влажность топлива вместо 40 достигает 60 %, так как оно изготавливается из дров и древесных отходов непосред-ственно в лесу или сразу из привезен-ных из леса. Напрашивается вопрос: как предприятием выполняются задания по созданию запасов древесного топлива в межотопительный период и оснаще-нию котельных навесами и складами для его хранения?

Примерно такая же картина практи-чески по всем предприятиям, которые не вписались в доведенные задания. Как видно, имеют место объективные причи-ны, которые следует учесть при доведе-нии заданий в дальнейшем, а также не-желание руководства ряда предприятий уделять должное внимание использова-нию МВТ.

А учитывая, что на 2013 год при-нято аналогичное постановление Сове-та Министров Республики Беларусь от 30.12.2012 №1261, метод воздействия во втором случае, пожалуй, только один: оплата штрафных санкций за необосно-ванно использованный природный газ за счет средств руководителей данных предприятий. Возможно, тогда вопросам надежной эксплуатации котельного обо-рудования, качеству древесного топлива, его своевременной заготовке и подго-товке к использованию будет уделяться более пристальное внимание, а срочный ремонт дымососа не растянется на два месяца.

Владимир ОРЕХОВФото автора

ПРОГРАММА «ЧИСТАЯ ВОДА» В ДЕЙСТВИИ

Россоны. С нетерпением ждали жители райцентра Россоны ввода в строй станции обезжелезивания воды, строительство которой было начато еще в 2009 году в рамках выполнения республиканской программы «Чистая вода».

На станции, которая оснащена отечественным оборудованием, применяется без-реагентная схема глубокой очистки воды за счет окисления ее кислородом. Здесь во-ду прогоняют через пять напорных фильтров с кварцевым песком, затем она проходит стадию ультрафиолетового обеззараживания через специальные установки. Важно, что данный процесс автоматизирован. Это позволяет эффективнее контролировать расход воды. Умные приборы дают возможность видеть ее потребление из каждой скважины.

Деньги на строительство станции, а это почти 8 млрд руб., были выделены из республиканского фонда охраны окружающей среды. Мощность объекта — 1 500 м3 воды в сутки. В текущем году в Россонах планируется заменить 3 км трубопроводов, чтобы закольцевать их, а также присоединить к общей системе водообеспечения микрорайоны «Сельхозтехника», ул. Колхозная, Мира, Заслонова и другие объекты.

Витебск. В минувшем году на реализацию мероприятий по программе «Чистая вода» в области из экологического фонда было профинансировано 16 объектов на сумму свыше 14 млрд руб. Благодаря этому после реконструкции были введены в экс-плуатацию очистные сооружения в райцентрах Городок и первая очередь строитель-ства — в Ушачах. Продолжается реконструкция и строительство очистных и биологи-ческих сооружений в Докшицах и Дубровно, в Шумилинском, Витебском, Поставском районах и городе Полоцке. Всего же за прошлый год было введено в эксплуатацию 10 объектов водоснабжения и 4 — водоотведения. За счет природоохранных меропри-ятий более чем на 160 тыс. м3 в год сократились объемы загрязняющих сточных вод.

Для более рационального использования питьевой воды было переложено свыше 26 км сетей водопровода, отремонтировано более 2 300 водоразборных колонок, поч-ти 140 артезианских скважин и около 80 водонапорных башен. В текущем году работы в этом направлении будут продолжены.

Михаил КОНОН

РЕГИОН

ПЕРВЫЙ АРЕНДНЫЙ

Девятиэтажный дом на 80 квартир возведен в Мозыре на ул. Малинина за счет об-ластного бюджета, квартиры в нем будут передаваться гражданам в аренду.

Всего было подано более трехсот заявлений. Преимуществом обладали те, кто дольше других претендентов состоял на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий (в райцентре таких насчитывается более 8,3 тыс. человек).

Стоимость 1 м2 арендного жилья с учетом коэффициента для Мозыря (0,4) соста-вила 8 тыс. руб., плюс коммунальные услуги. Договор аренды заключается на срок от года до пяти лет.

КУБОК – У «СВЕТОЧА»

На XIV областной отраслевой Спартакиаде среди работников предприятий жилищ-но-коммунального хозяйства команда КЖУП «Светочь» (г. Светлогорск) поднялась на первую ступеньку пьедестала почета, а на втором обосновались спортсмены КЖЭУП «Рогачев». Соревнования прошли по плаванию, лыжным гонкам, лыжной и комбини-рованной легкоатлетическим эстафетам. Лучшие спортсмены вошли в сборную коман-ду, представлявшую область на VII республиканской отраслевой зимней Спартакиаде, где заняла первое общекомандное место.

Сергей ЩАГОЛЬСКИЙ

49«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 49

ЭКОНОМИЯ И БЕРЕЖЛИВОСТЬ

ГРАЖДАНСКАЯ СОЗНАТЕЛЬНОСТЬ

Анкетирование проходило в трех пилотных городах: Жодино, Осиповичи и Барановичи.

— Для достоверности результатов исследования большое значение имеет образ жизни респондентов, в частности, проживание в благоустроенных квар-тирах с центральным отоплением или в частных домах, — объясняет выбор специалист по энергетическим проектам Наталья АНДРЕЕНКО. — Барановичи — один из важнейших промышленных го-родов, Осиповичи — достаточно крупный районный центр и важный транспорт-ный узел, Жодино — сравнительно не-большой населенный пункт. Кроме того, в этих городах действуют сильные обще-ственные объединения, которые оказали неоценимую поддержку проекту: ПОО «Новая Касталия», ЭМОО «Ради жизни на земле», ЭКОО «Неруш».

Вопросы анкеты были составлены с участием профессионального социо-лога и сформулированы таким образом, чтобы получить наиболее объективную информацию с проведением последую-щего анализа. В опросе приняли участие работники промышленных предприятий, педагоги, студенты, учащиеся и другие группы населения.

Результаты получены довольно лю-бопытные. Например, выяснилось, что большинство жителей отдают себе отчет в том, что отопление — наиболее затрат-ная часть в обслуживании квартиры, но

при этом недооценивают расход энергии на обогрев. В реальности доля отопле-ния составляет 60–70 %, а респонденты называли цифры от 35 до 46 %. Причем большее значение озвучивали жители частных домов. Кстати, последние лучше знают, какая часть семейного бюджета идет на оплату потребляемых энергоре-сурсов. А вот 24 % владельцев квартир затруднились ответить на этот вопрос. Заодно отметим и тот факт, что жите-лей частных домов больше интересуют экологические аспекты проблемы. 63 % опрошенных считают, что потребление электрической и тепловой энергии нано-сит вред окружающей среде. В квартирах с этим утверждением согласны 52 %.

— Это может быть связано с тем, что жители частных домов самостоятельно занимаются отоплением посредством печей и котлов, — предполагает Наталья Александровна. — А жители квартир, скорее всего, не связывают выбросы ТЭЦ или котельных с потреблением энер-гии. Надо сказать, что понимание пробле-мы связано также с возрастом. Защита окружающей среды волнует 85 % пред-ставителей старшего поколения, а среди молодежи лишь половина разделяет эту озабоченность. Примерно такое же соот-ношение и по другим вопросам. По всей видимости, нужно более активно прово-дить просветительскую и пропагандист-скую работу среди молодых людей.

Если говорить о мероприятиях, за счет которых можно снизить энергопо-требление, то молодежь и здесь не осо-бо старается проявить активность. Что

это необходимо, согласны все, но как именно сделать свое жилье более эконо-мичным, задумываются немногие. Более изобретательны в этом плане опять-та-ки жители частных домов. Наибольшее значение респонденты придают замене или утеплению окон и дверей, а также стен, крыш и подвалов здания. Люди старшей возрастной группы считают наиболее эффективным мероприятием использование в быту энергосберегаю-щих приборов и возможность самостоя-тельно регулировать отопление. Кстати, это мнение разделяют и жители много-квартирных домов, которые проблемы утепления зданий часто не могут решить самостоятельно.

ВИДИМОСТЬ СТАРАНИЯ

Одно дело — теоретически оценивать возможности, и совсем другое — реально пытаться применить свои знания в быту. Отвечая на вопрос, занимаются ли они энергосбережением в реальной жизни, абсолютное большинство респондентов (77 %) ответило, что стараются эконо-мить. Но эта расплывчатая формули-ровка выглядит ни к чему не обязываю-щим рассуждением. Цену словам можно определить по показательному факту: семьи, не задумывающиеся над экономи-ей, и равнодушные к экономии расходуют ресурсы примерно одинаково.

Только 7 % опрошенных твердо ска-зали, что экономят всегда и везде. При этом затраты на энергию составляют в таких домах 19 %. И эта цифра, пожа-луй, реально отражает уровень обще-ственного самосознания.

В Беларуси население платит за электроэнергию в четыре раза меньше, чем предприятия промышленности. Для сравнения, в Швеции и Дании — в 3,5 раза больше, в Латвии и Эстонии — в 1,5 раза больше. Перекрестное субсидиро-вание оплаты населением электриче-ской и тепловой энергии в нашей стране в сумме составляет свыше 9 трлн руб.

ДОЛГИЙ ПУТЬ К ПОНИМАНИЮПоэтапное повышение тарифов с постепенным доведением их до уровня себестоимости предусматривается во всех программ-ных документах белорусского правительства. Однако успех на-меченных реформ во многом зависит от уровня готовности к ним общества. Интересное исследование провело Международное Общественное Объединение (МОО) «Экопроект «Партнерство», попытавшись выявить уровень информированности населения о возможностях энергосбережения и практических способах эко-номии в быту.

505050 2 (77) февраль 2013

Эта сумма дополнительным бременем ложится на промышленность, влияет на повышение себестоимости продукции. Введение дифференцированных тари-фов лишь частично поможет снизить экономическую нагрузку на произво-дителей. Но именно повышение цен на энергию заставит население задуматься об экономии в быту. 75 % респондентов назвало это обстоятельство основным условием активизации энергосберега-ющего поведения. При этом каждый пятый оговаривается, что повышение тарифов должно происходить парал-лельно с ростом заработной платы. Ины-ми словами, значительная часть насе-ления проявляет обеспокоенность тем, что рост цен на энергию повлияет на качество жизни. Некоторые занимают позицию так называемого социального иждивенчества: создайте нам условия, и мы начнем экономить.

В ходе анкетирования озвучивались предложения повысить благосостояние до такого уровня, чтобы жителям стали доступны новые технологии при ремонте собственных домов. Но чтобы стать бога-че, нужно сначала вложить средства. Мы покупаем энергосберегающую лампочку и за счет этого тратим меньше электро-

энергии. Мы тратим меньше электроэнер-гии и денег на расчет за нее и за счет этого покупаем вторую лампочку. Только в такой последовательности, и никак ина-че. Опрос показал, что многие ждут не-медленных материальных бонусов и со-гласны на реформы только при условии быстрой собственной выгоды. Тем не менее, большинство респондентов (70 %) в случае значительного повышения тари-фов считает необходимым и неизбежным принятие мер по улучшению энергоэф-фективности жилья.

БОЯЗНЬ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ

Настораживает, что большое количе-ство участников опроса выбирают отве-ты «не знаю» и «не думал об этом». По-видимому, для них проблема оплаты ком-мунальных услуг пока не стоит так остро.

— Исследование показало, что энер-госберегающее поведение в настоящее время мотивировано главным образом тревогой о неизбежном повышении тари-фов, — подводит итог специалист МОО «Экопроект «Партнерство». — Причем 8 % респондентов ждут льгот и помощи со стороны государства. В этой связи представляется важным формирование

позитивного имиджа энергосбережения в СМИ с акцентом на его преимуществах, а также консультирование населения по данным вопросам. Малообеспечен-ным семьям можно предложить по-мощь в осуществлении энергосберега-ющего ремонта вместо льгот по оплате энергоресурсов.

После окончания проекта в каждом пилотном городе мы провели круглые столы по энергосбережению с участием представителей местной власти и спе-циалистов ЖКХ, обсудили не только результаты анкетирования, но и между-народные проекты по данной тематике. По итогам проекта выпущена брошю-ра. Надеюсь, что полученные данные помогут грамотно построить политику изменения тарифов и сформировать у населения новый взгляд на проблемы энергосбережения.

Дифференцированная система опла-ты жилищно-коммунальных услуг — вре-менная мера. Рано или поздно население будет оплачивать 100 % себестоимости электро- и газоснабжения. И чем быстрее мы поймем неизбежность этого факта, тем проще будет пережить непростой переходный период.

Виктор КИСЛЫЙ

0 50 100 150 200 250

Замена окон, дверей или их утепление(герметизация щелей)

Использование электроприбороввысокого класса энергоэффективности

Утепление стен, крыши, подвала здания

Замена обычных лампна энергосберегающие

Регулирование приборов отопления

Отключение приборов на ночьи/или во время отсутствия

Рейтинг мероприятий по энергосбережению с учетом возрастных групп

60 54 70 63

32 47 63 82

49 46 50 59

71 56 50 22

34 39 51 67

60 31 22 19

до 22 23-35 36-55 56+ 0% 10% 20% 30% 40% 50%

Замена окон, дверей или их утепление(герметизация щелей)

Использование электроприбороввысокого класса энергоэффективности

Утепление стен, крыши, подвала здания

Замена обычных лампна энергосберегающие

Регулирование приборов отопления

Отключение приборов на ночьи/или во время отсутствия

Эффективность мероприятий по энергосбережению

73%

квратира 60% 70% 80%частный дом

56%

61%44%

53%64%

51%43%

49%37%

37%43%

0% 20% 40%

освещение

отопление

электроприборы

другое

Распределение энергии на бытовые нужды

квратира

60% 80%

частный дом

100%

46 23 29

35 27 36 Не задумывалсяоб этом

Никогда не экономлю

Всегда экономлюэнергоресурсы

Стараюсь экономить

Энергосбережение в повседневной жизни

77%6%

7%

10%

51«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 51

ПРАКТИКА РАБОТЫ

ВОЛНА ИНИЦИАТИВБрестский Дворец водных видов спорта считается одним из самых уникальных спортивных со-оружений, а гребной канал стал настоящей визитной карточкой города. Но большое плавание для местных детей и подростков начинается в скромном по меркам большого спорта бассейне, кото-рый принадлежит КУП «Брестская физкультурно-оздоровительная служба».

Звонкие детские голоса сливаются с легким плеском воды и гулко отдаются под потолком просторного помещения. Зе-леновато-голубая поверхность бассейна играет светом в такт движениям много-численных юных пловцов. Атмосфера за-нятий сразу завораживает каким-то осо-бенным уютом.

— На предприятии разработана и уже несколько лет действует специальная про-грамма по обучению учащихся школ пове-дению на воде, — говорит директор Олег ЖЕМЧУЖНЫЙ. — Мы не ставим перед собой цель воспитывать олимпийских чем-пионов и рекордсменов мира. Мы в пер-вую очередь заботимся о здоровье нации и о безопасном летнем отдыхе молодежи. Идея программы появилась после анализа ситуации с несчастными случаями на воде. Она никого не удовлетворяла, и мы вме-сте с КУМПП «Брестское городское ЖКХ» вышли с инициативой разработать про-грамму обучения детей плаванию. У нас есть бассейны и достаточное количество квалифицированных тренеров. Такой по-тенциал нужно использовать с максималь-ной эффективностью.

Предложением коммунальников заин-тересовались в облисполкоме, отделе об-разования, ОСВОД. Провели соответству-ющую работу в школах, на первом этапе приглашали на бесплатные занятия целые классы, объясняли, что именно планирует-ся сделать и как будет выглядеть дальней-шее сотрудничество.

Сегодня по программе оздоровления занимается 13 тыс. учеников из 23 город-ских школ, в числе которых 4 гимназии. Уроки физкультуры превратились в увле-кательную игру. Расписание составлено таким образом, что бассейн занят все вре-мя с 8.00 до 18.00 ч. Причем активность посещения не снижается и летом, к трени-ровкам приобщаются пионерские лагеря. В бассейне гарантирована не только без-опасность, но и санитарные нормы. Тем-пература воды поддерживается на уровне 27,5 °С, как на курортах Средиземноморья.

Факультативный регламент обучения не означает, что результат не ставится во главу угла. Рекорды здесь никто не фик-сирует, но в обязательном порядке ана-лизируется, сколько человек научилось плавать, кто из них может продержаться на воде определенное время, кто может проплыть и какое именно расстояние. Данные заносятся в карточку учащегося.

Максимум через два года любой подро-сток становится приличным пловцом.

Созданы специальные оздоровитель-ные группы, в которых занимаются дети с нарушением осанки, со сколиозом. По воскресеньям вместе с маленькими по-сетителями на занятия пускают и их ро-дителей. Для малышей оборудован спе-циальный бассейн глубиной всего 60 см и температурой воды 32 °С. Здесь обе-

— Мы пытаемся расширять сферу услуг, поскольку от этого зависит финансовое благосостояние предпри-ятия, — рассказывает Олег ЖЕМЧУЖНЫЙ. — В про-шлом году чистая прибыль составила 350 млн руб. У нас есть стоянка для 340 автомобилей, открыт свой ломбард, прокат спортинвентаря и бытовой техники, работает бар. Большой популярностью горожан пользуется баня «Лаз-ня». Ее посещают до 1 000 человек в день, здесь моется весь личный состав Брестского гарнизона. При этом мы имеем возможность получать дополнительный доход за счет работы буфета, ассортимент сладостей в котором по-

стоянно поддерживается на должном уровне. К примеру, солдаты в банные дни остав-ляют в нем 3–4 млн руб.

5252 2 (77) февраль 2013

спечены дополнительные меры без-опасности, дно и бордюры выложены особой плиткой, которая не становит-ся скользкой даже при увлажнении. Приобщаться к водным процедурам можно, начиная с 4 лет. Работа с та-кими детьми идет поэтапно, тренер все время ставит задачи: достать со дна бассейна игрушку, пройти за ней определенное расстояние, попытать-ся проплыть и т. д.

Олег Сергеевич подчеркивает, что предприятие постоянно ощущает поддержку руководства Брестского городского ЖКХ, программа утверж-дается городским Советом депутатов, финансирование осуществляется из городского бюджета, и с каждым го-дом оно увеличивается. Полученные положительные результаты дали воз-можность распространить начинание до масштабов страны.

В процесс вовлекли Министерство спорта и туризма, образования, а так-же депутатов Национального собра-ния Республики Беларусь.

С 1 января этого года программа, инициированная в Бресте, запущена по всей стране. Работа по обучению учащихся плаванию организовывает-ся в областных, городских и районных отделах физической культуры.

Плаванье — не единственный путь к здоровью для посетителей физкуль-турно-оздоровительного комплекса. Здесь собираются любители разных видов спорта: волейболисты, футболи-сты, борцы, теннисисты. В просторном холле установлено несколько бильярд-ных столов. Перечень услуг, которых на сегодня насчитывается 88 видов, постоянно увеличивается. Недавно, например, в коллективе появился про-фессиональный тренер по айкидо.

В год через объекты физкультур-но-оздоровительной службы проходит 320 тыс. человек, т. е. практически все население Бреста. Но Олег Сергеевич мечтает увеличить число посетителей в 2,5 раза и настраивает свой коллек-тив на выполнение этой программы максимум.

Виктор КИСЛЫЙФото автора

Подъезд № 3 дома № 37а по ул. Якубовского

в г. Могилеве постоянно содержится в надлежащем

санитарно-техническом состоянии благодаря жите-

лям этого подъезда.

В декабре 2012 года администрация КУП «Жи-

лищно-ремонтно эксплуатационного управления Ле-

нинского района» г. Могилева объявила конкурс на

лучшее оформление подъезда к новогодним и рож-

дественским праздникам. Работники ЖЭУ № 6

провели собрание с жителями 10 домов, но только

обитатели упомянутого подъезда с воодушевлением

откликнулись на призыв принять участие в данном

конкурсе. И сразу после собрания активно взялись за

дело. Времени мало, а работы — на восемь этажей.

Под руководством старшего по подъезду Таисии

КОЗЛОВОЙ были приобретены все необходимые

материалы: краска, шторы на окна, елочные украше-

ния. Одни своими руками изготавливали гирлянды,

другие — украшали стены и окна подъезда, кто-то

наряжал зеленую лесную красавицу, которая радо-

вала взор входящих в подъезд. Возле елочки уста-

новили ящик «Почта Деда Мороза» и нарисовали

стенгазету с пожеланиями детишек. Каких просьб

там только не было! Дети мечтали получить игруш-

ки, велосипед, настольные игры, а постарше — от

мобильного телефона до скутера.

Работники ЖЭУ № 6 внесли свой вклад — офор-

мили козырек подъезда в новогодней тематике:

установили фигурки лошадей с санями, везущими

Деда мороза и Снегурочку, на дворовой территории

возвели резиденцию Деда мороза и символ 2013 го-

да — Змею. Эта красота была сделана руками за-

мечательного специалиста — рабочего по комплекс-

ному обслуживанию и ремонту зданий Алексея ДО-

МОРАДОВА. Все выглядит сказочно и красиво, хотя

выполнено из самых простых материалов. А резчик

по бересте Оксана КРАСНОВА правдоподобно изо-

бразила на стенах зимний пейзаж, березовую рощу,

уютную маленькую деревушку, озеро с белыми ле-

бедями, символ города — Ратушу и др. Сейчас эта

композиция является одним из любимых мест жите-

лей и гостей дома, которые зачастую приходят про-

вести любительскую фотосессию.

И вот результат: благодаря совместным усили-

ям жильцов и работников ЖЭУ № 6 одержана побе-

да. Люди из соседних домов приходят полюбоваться

такой красотой и часто спрашивают: «Что же надо

сделать, чтобы в следующем году и нам принять уча-

стие в конкурсе?». Ответ прост: содержать подъезд

в чистоте и порядке, жить дружно и красиво.

Маргарита ТИТОВА, начальник ЖЭУ № 6

НЕТ КРАСИВЕЕ МЕСТ, ЧЕМ СВОЙ ПОДЪЕЗД!

53«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 53

НАША КОНСУЛЬТАЦИЯ

ЗАКОН НУЖНО ЗНАТЬ И ВЫПОЛНЯТЬ

УСЛОВИЯ ДОГОВОРА ДОЛЖНЫ БЫТЬ СФОРМУЛИРОВАНЫ ЧЕТКО

В деятельности предприятий и организаций ЖКХ нередко возни-кают спорные или неясные ситуации, которые нуждаются в ква-лифицированном разъяснении юриста. С этого номера журнала мы начинаем серию консультаций, подготовленных Сергеем БЕ-ЛЯВСКИМ, судьей хозяйственного суда Гродненской области, за-местителем председателя Гродненского областного отделения Союза юристов.

Граждане и юридические лица сво-бодны в заключении договора. При этом условия договора определяются ими само-стоятельно. Определяя условия договора, стороны должны избегать неясных форму-лировок и противоречий. В случае наличия в договоре подобных условий они будут признаны судом несогласованными. При толковании условий договора судом прини-мается во внимание буквальное значение содержащихся в нем слов и выражений. Буквальное значение условия договора в случае неясности устанавливается пу-тем сопоставления с другими условиями и смыслом договора в целом.

Если подобные неясности будут допу-щены сторонами в отношении существен-ных условий договора, такой договор будет признан судом незаключенным. Если же данные условия не относятся к существен-ным, судом будет сделан вывод о несогла-совании данных условий.

В соответствии со статьей 402 Граж-данского кодекса Республики Беларусь (ГК РБ) договор считается заключенным, если между сторонами в требуемой в под-лежащих случаях форме достигнуто со-глашение по всем существенным условиям договора. Существенными, необходимыми или обязательными являются: условие о предмете договора (наименование пере-даваемого товара, выполняемой работы, оказываемой услуги и т. п.); иные условия (цена, сроки исполнения, количество, ме-стонахождение имущества, его состав, пределы использования имущества и др.),

которые могут быть отнесены к существен-ным в случаях, если они:

названы в качестве таковых в законо-дательстве для договоров данного вида (на-пример, наименование и количество товара для договора купли-продажи (статья 425 ГК РБ) или цена товара, порядок, сроки и раз-меры платежей по договору купли-продажи в кредит с условием о рассрочке платежа (статья 459 ГК РБ) и пр.);• определены как существенные самими

сторонами при заключении договора или по заявлению одной из сторон и при этом между сторонами достигнуто соглашение;

• вытекают из сущности договора данно-го вида.Перечень существенных и рекоменду-

емых условий договора поставки дан в По-ложении о поставках товаров в Республике Беларусь (Постановление Кабинета Мини-стров Республики Беларусь от 08.07.1996 № 444 (в ред. от 11.10.2011). В соответствии с ним, договор считается заключенным и тогда, когда между сторонами согласо-ваны лишь наименование товара, его коли-чество и цена либо установлен порядок их определения. При отсутствии указанных ус-ловий договор признается незаключенным.

Согласно данному положению, в дого-воре поставки, как правило, должны быть отражены:• предмет договора (наименование това-

ра, его количество, ассортимент, каче-ство и комплектность);

• порядок расчетов и цена товара;

• порядок поставки товара;• транспорт;• требования к таре и упаковке;• страхование;• имущественная ответственность сто-

рон;• срок действия договора;• порядок изменения и расторжения до-

говора;• иные не противоречащие законодатель-

ству Республики Беларусь условия, ко-торые стороны признают необходимым предусмотреть в договоре.

Приведем пример.Хозяйственным судом было рассмотре-

но дело по иску ООО «С» к ЧУП «А» о взы-скании пени и процентов за пользование чужими денежными средствами.

Как было установлено судом, между сторонами по делу был заключен дого-вор. В соответствии с его условиями от-ветчик обязался поставить истцу грузовой фургон Вольво, а также прицеп (фургон) CATHER, арестованные хозяйственным су-дом Гродненской области на общую сумму 15 млн 963 тыс. 177 руб.

Согласно п. 2.2. договора истец пере-числил на депозитный счет Хозяйственного суда Гродненской области предваритель-ную оплату за арестованное имущество в сумме 15 млн 963 тыс. 177 руб.

Согласно ст. 290 ГК РБ обязательства должны исполняться надлежащим образом в соответствии с условиями обязательства и требованиями законодательства.

5454 2 (77) февраль 2013

В соответствии с условиями п. 3.2. дого-вора стороны согласовали срок поставки — 3 рабочих дня с момента оплаты товара.

В установленный договором срок ответ-чик свои обязательства в полном объеме не выполнил (доказательства поставки ав-тотранспортных средств не представлены).

Как следует из содержания статьи 457 ГК РБ, в случаях, когда продавец, полу-чивший сумму предварительной оплаты, не исполняет свои обязанности по передаче товара в установленный срок (статья 427 ГК РБ), покупатель вправе потребовать передачи оплаченного товара или возврата суммы предварительной оплаты за товар, не переданный продавцом. В соответствии со статьей 376 ГК РБ если вследствие про-срочки должника исполнение утратило ин-терес для кредитора, он может отказаться от принятия исполнения и требовать возме-щения убытков.

В заключенном договоре стороны со-гласовали возможность отказа покупателя от договора и возвращение всех уплачен-ных им сумм в случае просрочки поставки товара на срок более 30 рабочих дней.

В связи с изложенным, на основании статей 376 и 457 ГК РБ покупатель отказал-ся от договора.

В августе 2012 года платежными по-ручениями ответчиком была возвращена истцу сумма предоплаты в полном объеме.

Во исполнение требований части 2 пун-кта 2 статьи 10 ГК РБ и Приложения к Хо-зяйственному процессуальному кодексу РБ «Претензионный порядок урегулирования спора» истцом в адрес ответчика была на-правлена претензия об уплате санкций.

Согласно ст.ст. 310, 311 ГК РБ исполне-ние обязательства может обеспечиваться неустойкой (штрафом, пеней).

Согласно условий договора стороны согласовали пеню за просрочку платежа в размере 0,1 % от суммы предоплаты со-гласно п. 2.2. договора, поступившей на расчетный счет продавца за каждый день просрочки в поставке товара.

Согласно представленному истцом рас-чету размер пени составляет заявленную в иске сумму.

В соответствии со статьей 401 ГК РБ при толковании условий договора судом принимается во внимание буквальное зна-чение содержащихся в нем слов и выраже-

ний. Буквальное значение условия договора в случае неясности устанавливается путем сопоставления с другими условиями и смыс-лом договора в целом.

Буквальное толкование содержания условий договора представляет собой вос-приятие их смысла исходя из буквального значения использованных в нем слов и вы-ражений (групп слов или словосочетаний), объединенных в предложения, то есть в группы слов, выражающих законченную мысль.

Буквальный анализ п. 5.2. договора ука-зывает на то, что условием для начисления пени является фактическое зачисление предоплаты за товар на расчетный счет продавца. Указанное условие противоречит п. 4.1. договора, согласно которому оплата должна производиться на расчетный счет Хозяйственного суда Гродненской области, что и было сделано истцом.

Согласно статье 100 ХПК РБ каждое ли-цо, участвующее в деле, должно доказать те обстоятельства, на которые оно ссыла-ется как на обоснование своих требований и возражений, если иное не предусмотрено законодательством.

С учетом изложенного, принимая во внимание отсутствие в материалах дела доказательств согласования сторонами по делу порядка расчета пени, суд оценивает условие договора о пене как несогласован-ное, в связи с чем, требование истца в ча-сти взыскания пени было признано судом не подлежащим удовлетворению.

Ненадлежащее исполнение ответчиком денежного обязательства повлекло начис-ление процентов за пользование чужими денежными средствами в порядке ст. 366 ГК РБ.

Произведенный истцом расчет про-центов суд признал обоснованным. При данных обстоятельствах исковые требова-ния о взыскании с ответчика процентов за пользование чужими денежными средства-ми были удовлетворены. В удовлетворении остальной части иска было отказано.

Таким образом, невнимательность при определении условий договора, допущен-ные неоднозначные формулировки обусло-вили утрату истцом права на взыскание пени в приведенном примере.

Сергей БЕЛЯВСКИЙ

Сегодня внушительная часть пе-тербуржцев пытается вникнуть в схе-му расчетов коммунальных платежей, которые в этом году неожиданно повысились — у некоторых суммы в квитанциях выросли в два раза.

Получив очередную коммунальную квитанцию, один из жителей пришел к выводу: его дом на 7-й линии Васильев-ского острова стремительно превраща-ется в аквапарк. За год потребление воды в этом здании рядовой застройки увеличилось ровно в четыре раза и пре-высило все разумные пределы.

Было подсчитано, что в ноябре на дом пришлось 976 м3 воды, у которо-го значится общая площадь 894 м2, то есть более 1 м3 воды на 1 м2, включая лестницы, комнаты, спальни, ванные.

Для семейного бюджета этот гид-роудар оказался серьезным испытани-ем. За 12 месяцев коммунальная кви-танция подорожала втрое, превысив сумму в 10 тыс. росс. руб. Но и это еще не все. Нокаутом для жильцов стал теп ловой удар.

Норматив на отопление рассчи-тан на температуру за окном (-)25 °С. Количество тепла, которое выстави-ли жителям, на январь составляет 4,7 тыс. росс. руб. То есть количество ресурса, потребленное людьми, более чем в два раза превышает норматив.

Обращения в родной Жилкомсер-вис № 2, жилищное агентство и ад-министрацию района закончились безрезультатно. Чиновники ответили: в расчетах нет никаких ошибок. Хотя с физическими характеристиками дома тоже творится какой-то беспорядок.

По материалам Интернета

НУ И ЗАЛИВАЮТ!

55«ЖИВИ КАК ХОЗЯИН» 55

Немецкие насосы Wilo для муниципального и промышленного водоснабжения, отопления, во-доотведения. Гарантия 2 года. Энергодиагностика бесплатно. NEW! — по желанию заказчика белорусское производство из оригинальных комплектующих.

(017) 250-33-93(017) 250-33-83(029) 346-08-12

www.wilo.bywilo@wilo.by

Сервисный центр Wilo на базе водоканала в г. Слониме с фирменным испытательным стендом и инструментарием Wilo оказывает услуги по диагностике и ремонту, пусконаладочным рабо-там, шеф-монтажу и продаже запчастей.

(029) 189-48-94(01562) 2-39-03

www.slonimvodokanal.byv_canal@tut.by

Энергоэффективное насосное оборудование для отопления, водоснабжения, водоотведения и водоподготовки. Проведение аудита насосных систем.

(017) 286-39-72017) 286-39-73(017) 286-39-71

www.grundfos.byminsk@grundfos.com

Авторизованный сервисный центр ГРУНДФОС на базе КУПП «Водоканал» г. Барановичи ока-зывает услуги по монтажу, вводу в эксплуатацию и сервисному обслуживанию оборудования ГРУНДФОС.

(029) 728-30-93(0163) 41-94-85

service@veda.by

На базе УП «Полоцкводоканал» действует сервисный центр ООО «Грундфос», где оказываются уcлуги: продажа насосного оборудования, оригинальных запасных частей и расходных матери-алов, гарантийное и постгарантийное обслуживание (ремонт), ввод в эксплуатацию насосного оборудования концерна GRUNDFOS.

8 (0214) 74-01-438 (044) 787-08-808 (029) 687-98-12

service@polotskvodokanal.by

Бел–И золит–Сервис

ПИ-трубы и фасонные изделия. Комплекты заделки стыка (КЗС) и компоненты пенополиуретана (А и Б). Комплектация, строительно-монтажные и изоляционные работы, сервисное обслужива-ние тепловых сетей.

(017) 294-54-27www.belis.bybelissby@gmail.com

cервисный центр