Игорь Сечин: главный по нефти

«Роснефть» становится «Росгазом»

№ 12/16, 2013

• Кабельная продукция• Оборудование слива-налива• Монтажное оборудование

• Противопожарное оборудование• Уровнемеры, пробоотборники и термометры• ГЕРДАКАР• Монтажное оборудование

• Извещатели пожарные, датчики загазованности и системы безопасности• Дисковое межфланцевое уплотнение «Pikotek»• Уплотнители кольцевых пространств PSI• Быстровозводимые помещения• Металлоконструкции

ООО «Герда»614077, г. Пермь,

ул. Аркадия Гайдара. д. 1, оф. 8.Телефон: +7 342 261-84-41

Факс: +7 342 261-84-80Электронная почта: perm@gerda.ru

ул. Аркадия Гайдара. д. 1, оф. 8.

18+

[12/16, 2013] ~ 1

Журнал TOPNEFTEGAZ ® зарегистрирован как информационное изданиев Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационныхтехнологий и массовых коммуникаций по СО. Свидетельство о регистрации СМИ: ПИ # ТУ 66-00666. Свидетельство на товарный знак (знак обслуживания) № 483671Деловой журнал TOPNEFTEGAZ, #12/16, 2013Распространяется бесплатно по адресной рассылке, а также на конференцияхи крупных мероприятиях топливно-энергетического комплекса.Выходит 1 раз в два месяца. Для лиц старше 18 лет.Тираж 10000. Дата выхода в свет 30.12.2013

Адрес: 620092, Екатеринбург, ул. Сыромолотова, 20-4Тел: (343) 372-16-18Прямой федеральный номер: (495) 641-64-39Мобильные телефоны редакции:+7-905-803-81-69+7-9222-0123-36Прием информационных материалов:info@topneftegaz.ruwww.topneftegaz.ru

Учредитель и издатель

ООО «НЕФТЕГАЗПРЕСС»620072, Екатеринбург, ул. Сыромолотова, 20-4,тел.: (343) 372-16-18, (495) 641-64-39Прямой федеральный номер: (495) 641-64-39

Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, подлежат обязательнойсертификации и лицензированию. Категорически запрещается полностьюили частично воспроизводить опубликованные в журнале «TOPNEFTEGAZ»статьи, фотографии и другие иллюстрированные материалы без письменногосогласия редакции. Редакция не несет ответственности за содержание рекламныхматериалов. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несетответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Все цены,указанные в журнале, действительны на момент сдачи номера в печать.Точка зрения авторов может не совпадать с мнением редакции.

Отпечатано в типографииООО «Астер-Ек»,г. Екатеринбург, ул. Черкасская, 10, тел.: (343) 310-19-00 (05,06).Заказ № 14142/1

РЕДАКЦИЯ

Главный редакторАлександр А. Дармин, editor@topneftegaz.ruШеф-редакторСветлана СлавинаОтветственный секретарьТатьяна Которова, content@topneftegaz.ruКорреспондентыАлексей Ручкин, Ксения Кочнева,Gregory Perey, Галина Филатова,Ирина Рысаковаnews@topneftegaz.ruАналитика (экономика)к. э. н. Оксана А. ДенисоваФотоАндрей Борисов, Эдуард Колчанов,Антон Пьянков, Галина ФилатоваДизайн и версткаЕлизавета ОвсянкинаКорректор и литературный редактор –Наталья Пономарева, moderator@topneftegaz.ruРаспространение, подпискаМарина Седова

ИЗДАТЕЛЬСТВО

ООО «Нефтегазпресс»ДиректорПогарцева Анна, director@topneftegaz.ruРекламная службаЕлена Беллавина, reklama@topneftegaz.ruИрина Денисова, sales@topneftegaz.ruДарья Харитонова, Анна ЧерноваИнформационное сотрудничествоИрина Турбачева, info@topneftegaz.ruТех. поддержкаsupport@topneftegaz.ruwww.topneftegaz.ru

НОВОЕ НАЦИОНАЛЬНОЕ ДОСТОЯНИЕ РОССИИ

НЕФТЕГАЗОВЫЙ ЖУРНАЛ TOPNEFTEGAZ (ТОПНЕФТЕГАЗ)ДЕЛОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ. РЕЙТИНГИ. РЫНОК.

Журнал предназначен для аудитории 18+

РЕДАКЦИЯ

Мы привыкли восторгаться, глядя, как растут цены на

нефть. Но это прошлый век. По-настоящему, без дураков,

растут не только они. Настоящим лидером в этой катего-

рии можно смело признать компанию «Роснефть», кото-

рая смогла увеличить добычу нефти в 10 раз за десятиле-

тие, превратившись из пятой компании страны в мирового

лидера по этому показателю. А уж во сколько выросла ка-

питализация главной нефтяной компании России – и гово-

рить страшно.

Но не так страшен черт. В этом номере мы отдаем долж-

ное крупнейшей компании и ее руководству, которое сдела-

ло так, что перед нами вырастает не только российский, но и

мировой гигант. Которое сделало так, что перед нами разви-

вается не только нефтяная, но и газовая компания. Которое

сделало так, что читать историю «Роснефти» интереснее, чем

«Крестного отца» Марио Пьюзо. Учитывая, что у нефтяно-

го лидера еще все впереди, самые интересные главы этой

книги еще не написаны, поэтому мы, для тех, кто не знает

или подзабыл, хотим освежить предыдущие страницы исто-

рии становления «Роснефти». В этом номере мы не только

расскажем, кто такой Игорь Сечин и как «Роснефть» стала

ровней «Газпрому», но и пролистаем подшивку иностранных

СМИ за прошедший год, чтобы выяснить, что думают там,

на Западе, о нашем новом национальном достоянии. По-

мимо этого, мы тщательно рассмотрим все варианты того,

чем будет заниматься Михаил Ходорковский после своего

освобождения – как-никак, именно созданный им «Юкос»

стал одной из причин успеха компании Игоря Сечина. Так-

же мы подробно остановимся на деятельности компаний,

которые, на наш взгляд, смогут помочь «Роснефти» стать

еще лучше, сильнее и богаче. Безусловно, новый 2014 год

сулит нам множество новостей. Хороших и плохих. Но одно

мы можем сказать точно – нефтяной и газовый сектор Рос-

сии по-прежнему будет на коне.

2 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 3

С уважением,Коммерческий директор«ТЕХНОСФЕРА»Рябков Вячеслав Юрьевич

ГРАВИТАЦИОННЫЙ ФИЛЬТР от компании «ТЕХНОСФЕРА» ВЫВЕДЕТ НЕФТЯНИКОВ НА ЧИСТУЮ ВОДУ

2 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 3

НОВАЯ УСТАНОВКА В РОССИИ

Группа компаний «ТЕХНОСФЕРА»

623102, Свердловская обл., г. Первоуральск, ул. Вайнера, д.2б

т/ф (3439) 228-385, 228-386, 228-387

E-mail: Info-ts-2004@mail.ru

www.tehnosfera-2004.ru , www.техносфера-2004.рф

НОВОСТИ КОМПАНИИ

620134, Екатеринбург, ул. Расточная, 59,Тел. / факс: (343) 321-21-58, 373-48-53, 373-48-54, 321-21-49,e-mail: energobur2010@yandex.ruwww.energobur.com

Òåððèòîðèÿ êà÷åñòâà!

· Запасные части и приспособленияк насосу УНБ-600, УНБТ-950, УНБТ-1180

· Запасные части для ротора Р-560, Р-700· Запасные части для вертлюга УВ-250, УВ-250МА, УВ-320· Запасные части для лебедки ЛБУ-1200, ЛБУ-1200К, ЛВ-44, ЛВ-50В· Запасные части кронблоков УКБ, УКБА, талевых блоков УТБ, УТБА· Запасные части крюкоблоков УТБК· Запасные части к пневмоуправлению:

краны, 2-,4-клапанные, клапана-разрядники, РЭП, ШПМ, ДЗУ-250· Резинотехнические изделия для бурового оборудования

Нефтебуровое оборудование в комплексе

[12/16, 2013] ~ 5

44-456-10Крупнейшие месторождения России

Ходорковский 10 лет спустя. Чем заняться опальному олигарху?

46-5112-15Тарифы для «Транснефти»: выход есть

«Роснефть» не прочь стать «Росгазом»

54-5716-22Что говорят о «Роснефти» за рубежом?

Игорь Сечин: истоки могущества «серого кардинала» Кремля

66-6830-40Строительство горизонтальных разветвленных скважин и ЗБС

Вкладывайте в людей – остальное они сделают сами

ОГЛАВЛЕНИЕ

[12/16, 2013] ~ 5

6 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 7

ХОДОРКОВСКИЙ 10 ЛЕТ СПУСТЯ. ЧЕМ ЗАНЯТЬСЯ ОПАЛЬНОМУ ОЛИГАРХУ?В своем последнем интервью перед тем, как оказаться за решеткой, Михаил Ходорковский радужно расписывал возможность объединения «Юкоса» и «Сибнефти» и рассказывал, почему будет заниматься экономикой и промышленностью, но никак не политикой. Через 10 лет его главный актив, «Юкос», уже не существует и тот опыт, что есть у него, как раз подталкивает его к нелюбимой политике. Мы постарались собрать мнения авторитетных политологов и близких к МБХ людей, которые высказались по поводу того, чем ему заняться на свободе. Кстати, перед выходом на свободу экс-глава ЮКОСа получил расчет за декабрь — 1200 рублей. В колонии Ходорковский работал на производстве папок-скоросшивателей в цехе «Пластмасс». Какая-никакая, а профессия.

АКТУАЛЬНО

«Официальное заявление о

помиловании — это фактиче-

ски одна строчка: прошу осво-

бодить меня от дальнейшего

отбывания наказания, посколь-

ку из 10 лет 10 месяцев я про-

вел в местах лишения свободы

больше 10 лет. Все, точка. Кро-

ме того, есть еще и мое личное

письмо Путину», — пояснил Хо-

дорковский в интервью журна-

лу The New Times. «Я написал

в своей бумаге то, о чем рань-

ше не раз говорил публично: я

не собираюсь заниматься поли-

тикой и не собираюсь бороться

за возвращение активов (ЮКО-

Са)», — сказал он.

МИХАИЛ РЕМИЗОВ,

ПРЕЗИДЕНТ ИНСТИТУТА НАЦИО-

НАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ

Он имеет все шансы стать

одной из значимых фигур, на ко-

торую будут ориентироваться

критически настроенные оп-

позиционные слои общества.

То есть, скорее, он станет обще-

ственным авторитетом, чем по-

литическим деятелем. Шансы

на это он вполне имеет, если су-

дить по тем репликам, статьям

и публикациям, которые он вы-

пускал, будучи в заключении.

Этот потенциал у него есть, и он

вполне может его реализовать.

Он человек, который продемон-

стрировал определенный потен-

циал не только в качестве биз-

несмена, но и будучи в тюрьме.

Вполне возможно, что что-то ин-

тересное, связанное с Ходорков-

ским, мы еще увидим и услы-

шим. Судя по тому, что писал

Ходорковский в своих статьях,

по многим вопросам они не явля-

ются с Кудриным единомышлен-

6 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 7

АКТУАЛЬНО

никами… А Прохоров как поли-

тик пока не состоялся, несмотря

на успешное участие в прези-

дентских выборах. Мне кажется,

что Ходорковский не захочет сто-

ять в этом логическом ряду.

АЛЕКСЕЙ МУХИН,

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЦЕНТРА

ПОЛИТИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ

Это один из самых могуще-

ственных олигархов ельцинско-

го времени. Он очень прочно

аффилирован с той системой,

которая существовала до Пути-

на, и поэтому его возвращение

не будет нести какое-то судьбо-

носное значение. Вряд ли он за-

хочет стать Борисом Березов-

ским, по-моему, это очевидно.

Скорее всего, его ждет судь-

ба диссидента, возможно, с на-

меком на амплуа «совести на-

ции». Он, конечно, хотел бы,

я думаю, примерить на себя лав-

ры Александра Солженицына,

но по моему представлению —

тут ранг Владимира Буковско-

го. В этом амплуа, скорее все-

го, он будет вести какую-нибудь

общественно-публицистическую

деятельность, подвергая дей-

ствующую власть критике.

ВЛАДИМИР ПОЗНЕР,

ЖУРНАЛИСТ

Я абсолютно уверен, что Вла-

димир Владимирович Путин меч-

тал о том, чтобы Ходорковский

написал прошение о помилова-

нии, не сегодня, а восемь лет на-

зад или даже девять лет назад.

Потому что, написав, Ходорков-

ский признавал, что он вино-

ват — это признание вины. Пу-

тин бы его выпустил — и на этом

все, никакого Ходорковского бы

не было. Он бы не был таким,

как теперь у некоторых, он прям

герой. Почему он герой, я никак

понять не могу. Для меня Нель-

сон Мандела — да — герой, а Хо-

дорковский не герой. Он очень

умный, вероятно, в тюрьме он

много передумал, у него очень

интересные письма. Безуслов-

но, наверное, многое в нем из-

менилось за эти годы, десять лет

тюрьмы это все-таки не шутки.

Но для меня он не может быть

никаким героем. Теперь: ну вот

он вышел. Есть ли у него поли-

тические перспективы в России?

Думаю, что нет.

ИГОРЬ СЕЧИН,

ПРЕЗИДЕНТ «РОСНЕФТИ»

Мы готовы рассматри-

вать любые предложения,

8 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 9

АКТУАЛЬНО

но у нас четкие стандарты,

квалификация должна быть

подтверждена. Штат компа-

нии заполнен, и места топ-

менеджеров на данный момент

заняты. Но если возникнет

какое-то интересное предло-

жение, мы его рассмотрим.

Но я думаю, что Михаил Бо-

рисович — опытный и творче-

ский человек, он найдет себе

применение.

ВЛАДИМИР ВОЙНОВИЧ,

ПИСАТЕЛЬ

Я знаю, что сейчас на Хо-

дорковского накинутся толпы

людей, которые будут его втя-

гивать в одно-другое-третье.

Я думаю, что ему вообще луч-

ше уехать на время за границу

— от всех отгородиться, нико-

го не слышать, и какое-то вре-

мя отдохнуть, прийти в себя

и спокойно подумать, что он

будет делать дальше. Пото-

му что у нас очень много бес-

тактных людей, которые будут

требовать от него то, что ему

сейчас не под силу. У нас

найдутся люди, которые по-

требуют, чтобы человек шел

на костер, чтобы сгорел, жела-

тельно на глазах у всех, чтобы

он при этом не дрогнул, не из-

дал стона, а если застонет,

то его уже осудят за это.

ВЛАДИМИР СЛАТИНОВ,

ПОЛИТОЛОГ

Он займется общением с се-

мьей, он ее очень долго не ви-

дел. Эти годы были крайне тяже-

лыми для него и для них. Семья

пережила десять тяжелейших

лет. Значит, часть ближайшего

времени он посвятит общению

с семьей. Считаю, что Ходорков-

ский не уйдет из общественно-

го поля. Не думаю, что он будет

заниматься политикой, уже но-

вое поколение подросло. Он сам

понимает, что его время ушло.

У него будет роль интеллекту-

ала, человека, который будет

влиять на общественные мыс-

ли при помощи публичных вы-

ступлений и статей.

ПАВЕЛ ХОДОРКОВСКИЙ,

СЫН МИХАИЛА ХОДОРКОВСКОГО

Мой отец неоднократно заяв-

лял, что он не собирается идти

в политику, а собирается продол-

жить те программы, над которы-

ми он работал в фонде «Откры-

тая Россия».

ЭДУАРД ЛИМОНОВ,

ОППОЗИЦИОНЕР И ПИСАТЕЛЬ

Протестное движение —

громко сказано. Думаю, что он

совершенно точно подходит

на роль вождя буржуазной, ли-

беральной оппозиции. Он под-

ходит куда лучше, чем Наваль-

ный. Протестное движение всей

России он, разумеется, возгла-

вить не может. Он умный чело-

век и в политику сейчас не по-

лезет. У оппозиции уже есть

свои лидеры: Навальный, Про-

хоров. Соревнование с ними

стало бы унизительным. Я бы

посоветовал уехать за гра-

ницу. В отличие от Сноудена

Ходорковского везде примут.

Там после 10-летнего срока

и к нормальной жизни вернуть-

ся будет проще. Меня тоже са-

жали в тюрьму на два с полови-

ной года, но заключение скорее

возвысило душу. За это время

я написал семь книг — рабо-

тал, как Пушкин в ссылке.

8 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 9

АКТУАЛЬНО

АЛЕКСЕЙ НАВАЛЬНЫЙ,

ОППОЗИЦИОНЕР

Большое количество людей,

в том числе я, конечно, ждут

его. Я считаю, что он должен

все больше и больше политизи-

роваться, занимать более оче-

видную политическую позицию.

Его деятельность, его статьи,

публицистика имеют очевидно

политический контекст. Нужно

больше этого контекста. Нуж-

но в открытую ему говорить:

я занимаюсь политикой. Вре-

мя для этого настало.

ВЛАДИМИР ЮДИН,

ЭКС-ДЕПУТАТ, ПО ЧЬЕМУ ЗАПРОСУ

ВОЗБУДИЛИ ДЕЛО ПРОТИВ ЭКС-

ГЛАВЫ ЮКОСА

Могу предложить работу

— председателем правления

Ростнефтегаза. Это наша част-

ная компания, Ходорковский

мог бы заняться организаци-

ей энергетических проектов

на территории России.

ЛЮДМИЛА АЛЕКСЕЕВА,

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ МОСКОВСКОЙ

ХЕЛЬСИНКСКОЙ ГРУППЫ

Мы с ним сотрудничали

до его ареста, и я буду очень

рада возобновить это сотрудни-

чество. Я знаю, что он несколь-

ко раз заявлял, что после осво-

бождения не будет заниматься

ни бизнесом, ни политикой,

а такой общественной и граж-

данской деятельностью, то есть

чем я занимаюсь полвека.

ПАВЕЛ КРАШЕНИННИКОВ,

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ КОМИТЕТА ГОСДУ-

МЫ ПО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУ

Прежде всего придет в себя.

Я уверен, что он справится.

А чем потом займется? Это

надо у него спросить.

АНДРЕЙ КИВИНОВ,

АВТОР СЦЕНАРИЯ ДЛЯ СЕРИАЛА

«УЛИЦЫ РАЗБИТЫХ ФОНАРЕЙ»

Я бы сел писать книгу на ме-

сте Ходорковского. Уверен,

произведение просто сметут

с полок. Литературная рабо-

та не только займет голову,

но еще и позволит неплохо

заработать. К нормальной

жизни бывший олигарх вер-

нется без труда — наверня-

ка у него где-нибудь есть за-

начка. С деньгами начать быт

гораздо проще. За пособия-

ми Ходорковский обращаться

не станет.

ИРИНА ХАКАМАДА,

ПОЛИТИК

Я бы посоветовала ему за-

няться публицистикой. Не сто-

ит сейчас спешить и активно

браться за какие-то глобаль-

ные проекты.

10 ~ [12/16, 2013]

АКТУАЛЬНО

АЛЕКСАНДР ХИНШТЕЙН,

ДЕПУТАТ ГОСДУМЫ

Я бы на месте Ходорковско-

го занялся работой по защите

прав осужденных. Это то дело,

которое сегодня ему близко

и знакомо. А самое главное —

оно действительно может при-

нести реальную пользу людям.

Возможностей, знаний, а глав-

ное, денег для этого хватит.

БОРИС НЕМЦОВ,

ДЕПУТАТ ЯРОСЛАВСКОЙ ОБЛДУМЫ

Я думаю, что сначала он

встретится с мамой. Потому

что у него мама сильно боле-

ет. Вообще я ему желаю просто

отдохнуть и оглядеться по сто-

ронам. Человек не был на сво-

боде 10 лет — все вокруг из-

менилось. Так что не надо его

сейчас сильно дергать — у него

и дети, и жена, и мама, и папа,

близкие, друзья… Пусть он

просто порадуется и за себя,

и за них, за то, что все так обо-

шлось.

ВЛАДИМИР ЖИРИНОВСКИЙ,

ЛИДЕР ЛДПР

Михаил Ходорковский ста-

нет писателем. Человек отси-

дел, наверное, больше всех. Он

немножко напоминает графа

Монте-Кристо, или Достоевско-

го, или Солженицына. У него

богатый материал, и я думаю,

он станет писателем. Десять

лет — это страшно. Десять

дней тяжело посидеть в лю-

бом СИЗО, а десять лет — не-

мыслимо. Сегодня с его мозга-

ми — варежки шить!

А главное, денег для этого хватит.

Сегодня с его мозгами — варежки шить!

10 ~ [12/16, 2013]

12 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 13

БУДУЩЕЕ

«РОСНЕФТЬ» НЕ ПРОЧЬ СТАТЬ «РОСГАЗОМ»

Глава «Роснефти» Игорь Сечин заявил о планах независимого производителя газа упрочить свои позиции — компания намерена наращивать собственную добычу и дойти до показателя в 100 млрд кубометров газа в год. При этом новый контур в переделе рынка не очерчен — дробить «Газпром» необязательно, и Сечин не надеется на отмену монополии «национального достояния» на экспорт трубопроводного газа и намерен «договариваться» с концерном о поставках. Аналитики нефтегазового сектора считают, что эта борьба за потребителя происходит с позволения самого «Газпрома», у которого тихой сапой отбирают позиции.

«Разделение трубопроводных и газодобыва-

ющих активов «Газпрома» не является обяза-

тельным условием работы независимых произ-

водителей газа, а отмены экспортной монополии

«Газпрома» не будет», — заявил журналистам

глава компании «Роснефть» Игорь Сечин. Он

отметил, что «Роснефть» намерена серьезно

нарастить собственную добычу газа, в связи

с этим компании хотелось бы лучше понимать

образование тарифов на прокачку по трубопро-

водам «Газпрома».

С приобретением «Роснефтью» ТНК-BP роди-

лись большие амбиции нефтяной госкомпании

на газовом рынке: и на внутреннем, и на внеш-

нем. Игорь Сечин на президентской комиссии

по ТЭКу выступил как лоббист отмены моно-

полии «Газпрома» на экспорт газа, пока толь-

ко газа сжиженного. И он не одинок. В этом его

поддержали совладельцы «Новатэка» Леонид

Михельсон и трейдер Геннадий Тимченко. Об-

суждается уже не сам факт отмены экспорт-

ной монополии, а ее порядок: пускать незави-

симых производителей лишь на рынки стран

Азии и Тихого океана, разрешать экспортиро-

вать только конкретные объемы по отдельным

контрактам напрямую с потребителями или по-

зволить конкурировать с «Газпромом» во всем

мире, включая Европу.

С Россией же ситуация еще проще: «Рос-

нефть» уже вышла на третье место в стране по-

сле «Газпрома» и «Новатэка» по добыче газа.

А в течение семи лет рассчитывает «откусить»

у «Газпрома» пятую часть внутреннего рын-

ка голубого топлива. По словам Игоря Сечи-

на, к 2020 году компания планирует добывать

100 млрд куб. м газа в год. Это 20 % объема рос-

12 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 13

БУДУЩЕЕ

сийского рынка. («Газпром» добыл в 2012 году

только 479 млрд куб. м газа.) В том числе этого

объема планируется достичь за счет освоения

шельфа: «Роснефть» уже активно конкуриру-

ет с «Газпромом» за морские месторождения

с крупными запасами газа. Пока это оберну-

лось тем, что газовая монополия отстояла право

на разработку семи из восьми спорных участ-

ков на арктическом шельфе, но один из них

все же придется разрабатывать совместно —

в рамках СП.

Помогает конкурировать с «Газпромом»

и наращивать «газовые мышцы» главе «Рос-

нефти» Влада Русакова, вице-президент «Рос-

нефти» по развитию газового бизнеса. Гово-

рят, что из «Газпрома» ее «ушли» в 2012 году

из-за разногласий с Алексеем Миллером.

Официальная причина отставки бывшего топ-

менеджера газовой монополии — выход на пен-

сию. Но источники в «Газпроме» говорили,

что свою роль сыграла ее критика некоторых

дорогостоящих трубопроводных проектов, лоб-

бируемых Миллером. И глава газовой моно-

полии не стерпел этого от члена команды его

предшественника Рема Вяхирева. С приходом

в «Роснефть» г-жи Русаковой выстрелила тема

сланцевой революции, которую проспал «Газ-

пром» и поддержала «Роснефть». А также воз-

родилась из пепла идея разделения «Газпрома»

на газовую и добывающую структуры в целях

увеличения эффективности бизнеса.

Из соображений эффективности газовой мо-

нополии могут и поднять налоговую нагрузку.

Игорь Сечин уже закинул удочку в этом направ-

лении. «Мы почти 3 трлн рублей будем прино-

сить в бюджет, а «Газпром», который несравнен-

но больше нас, — 1,5 трлн», — цитирует Игоря

Сечина агентство «Прайм».

14 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 15

Заметим, что наряду с планами по наращива-

нию добычи, «Роснефть» занимается консолида-

цией различных активов. Так, недавно у швед-

ской Lundin Petroleum компания приобрела 51 %

«Петроресурса» (по оценкам аналитиков цена

сделки составила порядка $ 600 млн), Сечин

не потерял интерес к «СеверЭнергии». А ранее

«Роснефть» поглотила «Итеру».

Наступление на «Газпром» идет и по другим

направлениям. В этом году, впервые за пять лет,

Счетная палата устроила комплексную провер-

ку «Газпрома», обещав особенно пристальное

внимание уделить трубным контрактам газо-

вой монополии со структурами Северного ев-

ропейского трубного проекта (СЕТП) братьев

Ротенбергов.

СЕТП обеспечивает около 70 % поставок нуж-

ных ему труб большого диаметра (ТБД) «Газпро-

му». В апреле прошлого года, по информации

«Газеты. ру», СЕТП выиграл тендер на поставку

487,5 тысячи тонн труб большого диаметра (об-

щий объем заказа «Газпрома» — 780 тысяч тонн),

предложив 42,862 млрд рублей, что было на 0,4 %

(180 млн рублей) ниже стартовой цены.

Идею проверок главе государства подсказал

Игорь Сечин, говорят многие участники рын-

ка. Также он инициировал проверки всех и вся:

от депутатов Госдумы до топ-менеджеров го-

скомпаний. С запретом иметь зарубежные сче-

та и необходимостью декларировать недвижи-

мость и другие виды собственности вне России.

Предварительно СЕТП по поводу трубных кон-

трактов проинспектировали антимонопольщики

из ФАС, придя в компанию с проверкой и выем-

кой документов. Действия антимонопольщиков

принесли плоды: впервые за последние шесть

лет в тендере «Газпрома» на поставку труб по-

бедили не посредники, а сами трубопроизво-

дители, заключив контракты почти на 10 млрд

рублей.

Изначальной целью инспекции могло стать

ослабление влияния Миллера в «Газпроме».

Если будут выявлены факты превышения рас-

ходов и даже коррупции в ходе этой проверки,

может полететь не одна руководящая голова

в газовой монополии и пересмотрены контрак-

ты с ее трейдерами (не только СЕТП). Случай-

но ли примерно совпали во времени заявления

БУДУЩЕЕ

14 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 15

о проверке «Газпрома» Счетной палатой и скан-

дальная программа телевизионного трибуна Ми-

хаила Леонтьева, где он назвал Алексея Миллера

сумасшедшим и объявил, что тот проспал «слан-

цевую революцию».

Самому Игорю Сечину бояться проверок пока

не приходится: подконтрольную ему «Роснефть»

подчиненные Сергея Степашина собираются ин-

спектировать только в будущем году. К тому же

в отличие от других чиновников и топ-менеджеров

в его адрес звучат какие угодно обвинения, но толь-

ко не в коррупции. К чему приведет борьба Игоря

Сечина сразу на множестве фронтов одновремен-

но, покажет время.

Правда, пока «Газпром» слишком силен. Экс-

перты отмечают, что как бы компания ни нара-

щивала добычу, в ближайшие годы отмены мо-

нополии «Газпрома» на трубопроводные поставки

не будет. Пока действия «Роснефти» направлены

на «захват» внутреннего

рынка, на котором пошат-

нулось господство «Газпро-

ма». Против газового моно-

полиста играет он сам.

«Газпром» сам уступает

свои позиции на рынке. Те

объемы, которые контрак-

тует «Роснефть», теряет

«Газпром». В то же время

«Новатэк» реализует са-

мый «продвинутый» проект по производству СПГ

и занимает другую нишу. На внутреннем рын-

ке конкуренция будет ужесточаться, мы видим,

как «Новатэк» и «Роснефть» начали постепенно

«отъедать» долю рынка у «Газпрома». Парадокс

ситуации в том, что монополист имеет мощности

по добыче вполне адекватные потребностям рын-

ка. Не всегда позиции «Газпрома» можно найти

объяснение», — рассказал аналитик по нефти

и газу ФК «Уралсиб» Алексей Кокин.

Эксперт нефтегазового сектора Виктор Стре-

ков считает, что наращивание добычи «Рос-

нефтью» будет способствовать ускорению про-

цесса либерализации трубопроводного газа.

По его оценкам, ситуация может измениться

через 5-7 лет.

«Повторение истории с СПГ возможно. Осо-

бенно, если учитывать наполеоновские планы

«Роснефти» и влиятельность ее владельца.

Прямого лоббирования вопроса отмены мо-

нополии «Газпрома» не будет, экспорт газа

— слишком важное стратегическое направ-

ление, и «частников» по одному только пись-

му не подпустят к трубе. Возможно, компани-

ям придется доказать свою состоятельность:

потребуются не только контракты на поставку,

но и успешно реализованные проекты стро-

ительства трубопроводов», — полагает Вик-

тор Стреков.

Аналитики напоминают, что против сегод-

няшней экспансии «Роснефти» на внутреннем

рынке у «Газпрома» тоже есть оружие. «Моно-

полист может сильно вос-

становить позиции в связи

с тем, что Минэнерго раз-

решило «Газпрому» су-

щественно снижать цены

на газ на внутреннем рын-

ке. Поэтому компания мо-

жет вновь отвоевать свой

«кусок» в условиях ком-

мерческого торга. Каждый

игрок предлагает потреби-

телю свои условия и выиграет тот, у кого они

будут более выгодными», — рассказал анали-

тик ИФД «Капиталъ» Виталий Крюков.

Как бы то ни было, пока «Газпром» активно

воюет против недоброжелателей вне страны,

внутри нее появилась сила, которая может со-

ставить ему конкуренцию. Такое впечатление,

что Игорь Сечин просто не забыл, как в год

его пришествия в государственную нефтяную

компанию ему пришлось приложить все уси-

лия, чтобы не допустить присоединения «Рос-

нефти» к «Газпрому». И теперь решил сделать

наоборот.

Наращивание добычи «Роснефтью» будет способствовать ускорению процесса либерализации трубопроводного газа.

БУДУЩЕЕ

16 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 17

ИГОРЬ СЕЧИН: ИСТОКИ МОГУЩЕСТВА «СЕРОГО КАРДИНАЛА» КРЕМЛЯ27 июля 2004 года в России произошло одно рядовое событие - совет директоров нефтяной компании «Роснефть» собрался на плановое заседание и избрал нового председателя. Председателем стал Игорь Сечин, который, к этом времени, успел запомниться тем, что был руководителем президентской канцелярии. После этого совет директоров перешел к обсуждению других вопросов, например, к сокращению заложенного в годовом бизнес-плане объема добычи нефти на 2,7 процента.

ПЕРСОНА

Однако у представителей СМИ, политиков и

участников нефтяного рынка это событие вы-

звало очень бурную реакцию. И не только пото-

му, что до сих пор совет директоров "Роснеф-

ти" возглавляли отраслевые министры. Просто

к власти к компании, на которую Кремль делал

большую ставку, пришел человек, который мог

эту ставку разыграть. Неслучайно, именно за

прошедшие десять лет, «Роснефть» не только

превратилась в одну из крупнейших нефтяных

компаний в мире, но и готова бросить вызов

«Газпрому» на газовом рынке.

Справка Topneftegaz

Игорь Сечин, президент ОАО «НК

'Роснефть'" с мая 2012 года. От-

ветственный секретарь комиссии

при президенте РФ по стратегии

развития топливно-энергетического

комплекса и экологической безопас-

ности с июня 2012 года. Бывший за-

меститель председателя правитель-

ства РФ, занимал этот пост с мая

2008 года по май 2012 года. Ранее,

с 2004 по 2011 год, был председа-

телем совета директоров ОАО НК

«Роснефть», а с 2008 по 2011 год

— председателем совета дирек-

торов ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

В 2000-2008 годах был замести-

телем руководителя администра-

ции президента России Владимира

Путина, а с 2004 года — еще и по-

мощником президента. Бывший

первый заместитель руководителя

аппарата правительства РФ, быв-

ший руководитель секретариата

председателя правительства РФ.

Филолог-романист, кандидат эко-

номических наук.

16 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 17

ПЕРСОНА

Тот факт, что многие ключевые события в рос-

сийской политической жизни принято связывать

с прямым или косвенным влиянием Игоря Се-

чина, может объясняться просто тем, что он —

фигура подчеркнуто непубличная, о его реаль-

ных действиях и взглядах известно очень мало,

а должность при этом занимает высокую, что,

естественно, заставляет аналитиков видеть длин-

ные уши Сечина за всем, что происходит в Крем-

ле или по указанию Кремля.

С другой стороны, Игорь Сечин действитель-

но подходит на роль «серого кардинала» боль-

ше, чем кто-либо еще.

Он родился в 1960 году на периферии Ленин-

града вместе с сестрой-близнецом Ириной, те-

перь возглавляющей банк. Игорь Сечин — это

пример человека, сделавшего головокружитель-

ное восхождение по социальной лестнице, нача-

тое в советские времена. Он рос в семье рабо-

чих, живших в маленькой квартирке и, казалось,

должен был пойти по пути родителей, но тут слу-

чилось маленькое чудо. Рядом с их «хрущевкой»

открыли специализированную школу номер 133

с преподаванием ряда предметов на француз-

ском языке. В ней должны были учиться дети

номенклатурных работников советской эпохи.

Матери Сечина, Нине Константиновне, удалось

устроить Игоря в эту школу.

По словам Татьяны Лаврентьевой, директора

школы № 133 с углубленным изучением француз-

ского языка, куда ходили Сечины, родители Иго-

ря и Иры работали на металлургическом заводе:

«Простая семья, поэтому помогать ему было осо-

бо некому, никто не нанимал ему репетиторов».

Родители, говорит она, развелись, когда дети

еще учились в школе. «Игорь был очень умным

и пытливым мальчиком, серьезным не по годам»,

— вспоминает Лаврентьева. А классная руково-

дительница Людмила Алексеевна называет его

лучшим учеником в классе: «усидчивый и хоро-

ший мальчик», больше всего он интересовался

литературой и языками, хотя и точные науки да-

вались ему без особого труда. «Игорь был очень

подвижным, общительным, доброжелательным.

Невысокого, правда, росточка — честно говоря,

я бы тогда и не подумал, что из него такой Се-

чин выйдет», — удивляется физрук Виктор Ива-

нович, пишут «Ведомости».

Получив университетский диплом по порту-

гальскому языку, Сечин официально поступает

на работу в КГБ и курирует такие страны, как Ан-

гола и Мозамбик. В 1988 году Игорь Сечин по-

ступил на работу в исполком Ленсовета, где стал

заниматься связями с городами-побратимами

нынешнего Санкт-Петербурга (Рио-де-Жанейро,

Миланом и Барселоной).

По словам Николая Конюшкова — единствен-

ного из опрошенных однокурсников Сечина,

кто назвал его своим другом, — в студенчестве

они оба мечтали стать шпионами. На вопрос,

стал ли Сечин шпионом, Конюшков рассмеял-

ся: «Не знаю, надеюсь, что стал!».

18 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 19

ПЕРСОНА

ТАКОГО, КАК ПУТИН

Свою же судьбу Игорь Сечин встретил

в 1990 году во время поездки в Бразилию

в составе ленинградской делегации. В одной

группе с ним оказался сотрудник городской

мэрии Владимир Путин. Именно с этим че-

ловеком Игорь Сечин связал свою жизнь

и не прогадал. «Когда я поехал работать

в Москву, он [Сечин] попросился со мной.

Я его взял», — рассказывал Путин в книге

«От первого лица». Позже он говорил: «Я его

ценю за профессионализм, хватку. Он умеет

довести дело до конца. Если он за что-то бе-

рется, можно быть уверенным, что дело бу-

дет сделано».

С 1991 по 1996 год он работал в возглавля-

емом Путиным комитете по внешним связям

Санкт-Петербургской мэрии, сначала главным

специалистом, потом — помощником руково-

дителя. Когда Путин стал первым заместите-

лем Собчака, Сечин занял должность началь-

ника его аппарата. Когда Путин превратился

в заместителя управделами президента РФ,

Сечин вслед за ним переехал в Москву и так-

же устроился в управделами. В дальнейшем

Сечин находился рядом с Путиным во всех

властных структурах — как на Старой пло-

щади, так и в Кремле.

С 20 апреля 2004 года (то есть с момента,

когда была реформирована администрация

президента) Сечин является заместителем

главы администрации президента РФ. В этом

качестве он отвечал не только за кадровые

вопросы в администрации, но и за деятель-

ность канцелярии президента. Фактически,

именно в руках Сечина находился «доступ

к телу» Владимира Путина.

ТАК ГОВОРИЛ СЕЧИН

Привлечение инвесторов — очень тон-•

кая работа, требующая большого про-

фессионализма.

Что случилось, то случилось. Была при-•

ватизация. Мы не собираемся пере-

сматривать ее итоги, но надеемся …

что эти активы будут использоваться

эффективно.

Моя приоритетная задача — та же, •

что и у любого главного управляющего:

приумножение средств акционеров.

Кто-то выбирает для себя путь компен-•

саций в бюджет, а кто-то — путь су-

дебных процедур. Каждый сделал свой

выбор и работал так, как считал необ-

ходимым.

Стать крупнейшей в мире нефтяной •

компанией для «Роснефти» не само-

цель, понастоящему она стремится

стать самой эффективной.

Важно, чтобы акционеры понимали не-•

обходимость сохранения баланса инте-

ресов и ответственности.

18 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 19

ПЕРСОНА

Я кандидат в президенты России? •

Никогда не слышал более интересно-

го вопроса. По крайней мере, из об-

ласти сказок и фантазий.

Я как-то неожиданно очутился •

в Кремле. Там есть какое-то осо-

бое ощущение святости и значитель-

ности этого места. Там очень хоро-

шая аура.

Нормальный гражданин должен быть •

патриотом своей страны

С точки зрения бизнеса аб-•

страктно рассуждать о том,

что кто-то чего-то хочет просто не-

правильно.

Должна быть эффективность, обу-•

словленная рынком потребления.

Обмен активами позволяет значи-•

тельно повысить степень доверия,

это создает дополнительные меха-

низмы контроля.

Что важно для инвестора? Важно •

иметь экономический результат. Вот

его экономическая эффективность.

О влиянии этого человека впервые заго-

ворили еще в начале века. Например, в опу-

бликованной 2 сентября 2003 года в «Русском

журнале» служебной записке политолога Гле-

ба Павловского говорилось о том, как «груп-

па Пугачева — Сечина — Иванова» пытается

осуществить властный переворот, направлен-

ный на вытеснение из Кремля представителей

«ельцинской семьи» и передел собственности

в России. Политолог не ошибался — питерские

друзья до неузнаваемости изменили экономи-

ческую карту страны.

По данным прессы, Сечин активно вме-

шивался в экономическую политику России.

В 2003 году при его непосредственном уча-

стии были сорваны попытки вынести на рас-

смотрение правительства вопрос о реформе

курируемого Дмитрием Медведевым «Газпро-

ма». В том же 2003 году ряд аналитиков пред-

положили, что за уголовным преследованием

НК «ЮКОС» стояли Сечин и президент «Рос-

нефти» Сергей Богданчиков. В конце октября

2003 года глава президентской администрации

Александр Волошин, по данным СМИ, поддер-

живавший в Кремле бывшего главу «ЮКОСа»

Михаила Ходорковского, подал в отставку. Се-

чин, которого в СМИ называли инициатором

произошедшего, сохранил свой пост, а новым

руководителем администрации президента стал

Медведев. В марте 2004 года Сечин был назна-

чен заместителем руководителя администрации

президента Российской Федерации — помощ-

ником президента РФ.

В ходе дела ЮКОСа окончательно сложил-

ся образ Сечина как государственного деяте-Интервью Игоря Сечина — вещь довольно редкая. Его сложно отнести к публичным политикам. Мы собрали его высказывания, которые помогут вам точнее понять личность этого человека

20 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 21

ПЕРСОНА

ля. Все собеседники «Ведомостей» — а боль-

шинство из них относятся к Сечину неважно

— сходятся в том, что он безоговорочно пре-

дан Путину. Знакомый Сечина сравнивает его

с основателем ордена иезуитов Игнатием Лой-

олой, жизнеописанием которого Сечин, по сло-

вам его знакомого, интересовался. «Мне кажет-

ся, он себя в чем-то отождествлял с Лойолой»,

— допускает собеседник «Ведомостей». «Сво-

ими разоблачениями и борьбой с роскошью он

хочет укрепить власть, причем не свою, а Пути-

на, — считает руководитель одной из госком-

паний. — Придумал себе концепцию служения,

но она дает издержки».

Этому служению Сечин посвящает себя

без остатка. Вот несколько характеристик, ко-

торые дают его знакомые. «Он трудоголик и ча-

сто засиживался в Кремле допоздна, неред-

ко сам составлял поручения президента после

той или иной встречи». «Это человек с адской

работоспособностью, который берет измором.

Не знаю, насколько высокий КПД у его деятель-

ности, но, если надо, он вынет мозг из любого.

В загранкомандировках с ним особенно тяжело

работать: он может спать по три часа в сутки».

«Последние несколько лет Сечин фактически

жил на работе. Он работал сутками и мог по-

звонить, например, в три часа ночи домой и по-

просить жену прислать сына Ваню, с которым

захотел пообщаться». «Он занимается спор-

том, тяжелой атлетикой, может назначить встре-

чу на шесть утра в спортзале. Ложится в два,

встает в шесть. Скромный в быту, не меркан-

тильный, не материальный, патриот».

«Требовательность к себе Сечин распростра-

няет на своих коллег и подчиненных. «Сечин

не терпит, когда кто-то пропускает его совеща-

ния, которые, как и у его патрона, могут начи-

наться на пару часов позже», — рассказывает

топ-менеджер крупной госкомпании.

В феврале 2004 года Сечин был рекомендо-

ван в состав совета директоров НК «Роснефть»,

а 27 июля 2004 года был избран его председа-

телем (впоследствии неоднократно переизби-

рался на этот пост, занимал он его и по данным

на июнь 2009 года). Большинство аналитиков

указывали, что приход Сечина на эту должность

следует трактовать как подготовку компании

к получению контроля над активами «ЮКОСа».

В связи с его назначением СМИ писали о том,

что еще в 1998 году филолог Сечин защитил

в Санкт-Петербургском горном институте дис-

сертацию на соискание степени кандидата эко-

номических наук на тему «Экономическая оцен-

ка инвестиционных проектов транзита нефти

и нефтепродуктов». В том же году в издатель-

Всего за пару лет работы главой «Роснефти», Игорь Сечин многократно усилил свое и политическое, и экономическое влияние.

Игорь Сечин (шестой слева в верхнем ряду) на военных сборах

Игорь Сечин (в центре) в Мозамбике

20 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 21

ПЕРСОНА

стве института была опубликована книга Сечина

«Проблемы развития экспорта нефти и нефте-

продуктов из Российской Федерации и форми-

рования региональных проектов их транзита».

В 2005 году СМИ распространили информа-

цию о том, что Сечину удалось расстроить офи-

циально заявленное Путиным слияние «Газпро-

ма» и «Роснефти», благодаря чему компания

Богданчикова осталась самостоятельным игро-

ком на нефтяном рынке России.

В мае 2008 года, после официального всту-

пления в должность нового президента России

Медведева, Сечин стал исполняющим обязан-

ности заместителя руководителя администра-

ции президента РФ, а уже через несколько

дней стал вице-премьером в правительстве

Путина. В августе 2008 года чиновник возгла-

вил правительственную комиссию по вопросам

топливно-энергетического комплекса, воспро-

изводства минерально-сырьевой базы и повы-

шения энергетической эффективности эконо-

мики. В 2011 году, после того как президент

Медведев поручил вывести всех министров

и вице-премьеров российского правительства

из советов директоров госкомпаний, Сечин по-

кинул пост председателя совета директоров

«Роснефти», а затем и сам совет. Тогда же он

покинул пост председателя совета директоров

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», который он занимал

с 2008 года.

«ДАРТ ВЕЙДЕР» ИЛИ «ЙОДА»?

В мае 2012 года, после вступления в должность

президента Путина и назначения Медведева пред-

седателем правительства, Сечин покинул пост

вице-премьера. 23 мая совет директоров «Рос-

нефти» согласно директиве Медведева назначил

Сечина президентом компании. В июне 2012 года

Сечин также стал ответственным секретарем ко-

миссии при президенте РФ по стратегии разви-

тия топливно-энергетического комплекса и эколо-

гической безопасности, которую возглавил лично

Путин. В ноябре того же года Сечин был избран

в новый совет директоров «Роснефти».

Интересно, что когда компания «Роснефть»

присматривалась к итальянскому футбольному

клубу «Интер», болельщики команды единоглас-

но нарекли его Дартом Вейдером — персона-

жем из «Звездных войн», который всегда ходил

в маске, которая помогала ему жить и скры-

вала эмоции. Но некоторые считают его «са-

мым страшным человеком в мире», ссылаясь

не столько на его облик, не вызывающий уми-

ротворения, сколько на темную и внушающую

страх власть, которую этот загадочный чело-

век приобрел в тени Кремля. В конце концов,

для этого, наверное, есть причины, если журнал

Time решил включить Сечина (только одного

из русских) в классификацию ста самых влия-

тельных людей в мире. В нее входят Папа Рим-

ский и Барак Обама. Его «лазерным мечом»,

22 ~ [12/16, 2013]

ПЕРСОНА

если оставаться в теме саги Лукаса, является пух-

лая записная книжка в коричневом кожаном пере-

плете с множеством закладок. «В ней содержится

российская история: самые дерзкие проекты, спи-

сок врагов, по которым надо нанести удар, и пере-

чень друзей, которых необходимо держать под кон-

тролем. С помощью своих ценных записей Сечин

завоевал противоречивую и двусмысленную сла-

ву «человека номер два в государстве», «дове-

ренного лица и советника президента», «ловкого

посредника», «безжалостного и циничного килле-

ра». Все эти противоречивые определения подхо-

дят для этого уклончивого человека, характер ко-

торого даже друзья детства не могут с точностью

описать», — пишут о нем итальянские СМИ. Вся

его личная жизнь окутана тайной. Например, мир

до сих пор не знает, сколько у него детей. Офи-

циально у него только одна дочь Инга. Она заму-

жем за сыном Алексея Устинова, сыном бывшего

министра юстиции, ранее — генпрокурора Рос-

сии (в мае 2008 года стал полпредом президента

России в Южном федеральном округе). Все они

проживают в роскошном доме номер три в Швед-

ском тупике напротив Кремля. В нем живут мно-

гие высокопоставленные представители россий-

ских финансов. Как сообщает газета «Ведомости»,

со своей первой супругой Мариной Владимиров-

ной Игорь Сечин познакомился еще в Петербур-

ге. Когда они переехали в Москву, он очень много

работал, практически ночевал на работе, расска-

зывают знакомые семьи. Все закончилось раз-

валом семьи. Игорь и Марина Сечины развелись

несколько лет назад, и теперь Игорь Сечин женат

на одной из сотрудниц своего аппарата.

Всего за пару лет работы главой «Роснеф-

ти», Игорь Сечин многократно усилил свое и по-

литическое, и экономическое влияние. После

приобретения «Роснефтью» ТНК-BP он стал

практически единолично управлять компанией

с совокупным оборотом $ 144 млрд. Для срав-

нения: это в 2,4 раза больше, чем ВВП Бело-

руссии ($ 60,9 млрд) и всего на $ 33 млрд мень-

ше ВВП Кувейта ($ 176 млрд). Причем в отличие

от премьер-министра и других чиновников ему

не нужно спрашивать разрешения правитель-

ства для распоряжения этими деньгами. Ми-

хаилу Ходорковскому такое богатство даже

не снилось.

В планах «Роснефти» крупные проекты

в России и за рубежом: в Италии, во Вьетна-

ме и в Южной Америке; в частности, строи-

тельство дальневосточного НПЗ мощностью

30 млн тонн в год и стоимостью до $ 45 млрд.

Под нужды госкомпании предполагается постро-

ить одних только трубопроводов на сумму около

577 млрд рублей. Нефтедобыча «Роснефти»

уже сегодня самая большая в мире. Глава «Рос-

нефти» Игорь Сечин заявил, что с учетом по-

купки ТНК-ВР компания в 2013 году добудет

210-215 млн тонн нефти по разным стандартам.

Игорь Сечин, похоже, добился того, чтобы все

это богатство оставалось в руках государства:

компанию к 2016 году не будут приватизировать,

как хотело либеральное крыло правительства,

а сохранят в ней контроль государства. И он уже

не Дарт Вейдер, а настоящий Йода для тех, кто хо-

чет научиться тому, чему умеет он.

22 ~ [12/16, 2013]

24 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 25

ПЛАНЫ

ПОЧЕМУ «РОСНЕФТИ»НЕ ГРОЗИТ ДЕФИЦИТ НЕФТИ?

К 2020 году дефицит нефти «Роснефти» на восточном направлении с учетом потребностей Восточной нефтехимической компании (ВНХК) может составить 15,9 млн тонн, как сообщил осенью на совещании в Минприроды вице-президент «Транснефти» Алексей Сапсай. Мы посмотрели на планы компании, и с топ-менеджером не согласились.

Опасения возникли после того, как ле-

том «Роснефть» подписала новый

$ 270-миллиардный контракт на поставку

в Китай 365 млн тонн нефти в течение 25 лет.

Глава «Транснефти» Николай Токарев тогда

говорил, что колоссальный нефтяной проект

с китайцами, которые по старому контракту

уже получают из России 15 млн тонн нефти

в год по системе «Транснефти», не обеспе-

чен ресурсами.

«Поставки нефти в Китай по новому кон-

тракту начались с июля 2013 года. По итогам

2013 года продажи нефти в Китай увеличат-

ся на 800 тыс тонн, а с 2014 года поставки

планируется увеличить еще на 2 млн тонн.

К 2037 году Россия намерена дополнитель-

но поставлять в Китай 31 млн тонн нефти

в год. Согласно графику, представленному

на совещании министерством энергетики,

ресурсы «Роснефти» к 2020 году должны со-

ставить 76,3 млн тонн (правда, 5,5 млн тонн

— это неподтвержденные ресурсы, находящи-

еся в стадии геологоразведки)», _ указывает

интернет-издание «Газета. ру». Но в любом

случае согласно этим данным у «Роснефти»

в 2020 году должно быть «на руках» более

70 млн тонн. Официальный представитель

«Транснефти» Игорь Дёмин объясняет это тем,

что при предоставлении данных в Минэнерго

компании могут завышать собственные ресур-

сы, так как нефтяные ВИНКи всегда заинте-

ресованы в демонстрации как можно больших

запасов. «Транснефть» же получает данные

об объемах, которые компания реально наме-

рена прокачать», — подчеркивает Демин.

На этот случай у «Роснефти» есть вол-

шебный документ — стратегия развития ком-

пании до 2030 года. Правда, пока ее никто

из журналистов полностью в глаза не видел,

но какие-то вещи уже можно отметить.

Главная задача новой стратегии — сделать

из «Роснефти» глобальную энергетическую

компанию, которая будет обеспечивать устой-

чиво высокие доходы акционерам за счет ро-

ста, повышения эффективности и инноваций.

Сейчас компания является лидером по росту

24 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 25

ПЛАНЫ

добычи, но не обеспечивает стабильно высо-

ких доходов акционерам, как признает «Рос-

нефть» в презентации. Однако в ней ничего

не сказано о том, на какой размер дивиден-

дов смогут рассчитывать акционеры. Зато

стоит стратегическая цель — в капитализа-

ции достичь уровня лидеров мирового энер-

горынка.

Помимо этого стратегия «Роснефти» выде-

ляет четыре приоритетных направления — это

внедрение новой модели управления компании,

стабильный и рентабельный рост добычи нефти

и газа, модернизация нефтепереработки и раз-

витие нефтехимии, повышение эффективности

реализации нефти и нефтепродуктов. Успешная

работа по этим направлениям создаст для ком-

пании 70 млрд долл. дополнительной стоимости

и приведет к диверсификации портфеля бизне-

са. Для достижения поставленных задач «Рос-

нефть» намерена инвестировать 70 млрд долл.

26 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 27

ПЛАНЫ

до 2015 года и 54 млрд долл. на период

2016-2020 годов. К 2020 году рост добычи

должен составить 170-180 млн т н. э. (из них

25 % придется на добычу газа), а к 2030-му —

до 200 млн т н. э. Увеличение производства

газа произойдет в том числе за счет приоб-

ретения газовых активов за рубежом, пре-

жде всего на азиатских рынках. Сейчас доля

газа в общей добыче углеводородов состав-

ляет 10 %. Российские НПЗ «Роснефти» бу-

дут модернизированы (7,3 млрд долл. с 2011

по 2015 год), что позволит увеличить их сто-

имость на 21 млрд долл.

«Инвестиции компании до 2020 года соста-

вят 9,5 триллиона рублей», - сообщил пре-

зидент компании Игорь Сечин на форуме

«Сочи-2013». «Последние новации в области

фискального режима по шельфовым проек-

там, трудноизвлекаемым запасам создают

благоприятные условия для инвестиций. Ин-

вестиционные планы «Роснефти» масштаб-

ные. Суммарные инвестиции до 2020 года

оцениваются в сумму более 9,5 триллиона

рублей, свыше 80 % из них будут направлены

на разведку и добычу углеводородов, вклю-

чая шельф и новые проекты в Восточной Си-

бири», — сказал он.

В частности, объем инвестиций в геоло-

горазведку на суше до 2020 года составит

6 триллионов рублей, в том числе 2 трилли-

она рублей будут направлены на новые ме-

сторождения. «Мы надеемся, что запуск этих

месторождений, особенно в Восточной Сиби-

ри, позволит реализовать существенный эф-

фект на долгосрочную перспективу для загруз-

ки ВСТО и в целом способствовать развитию

Восточной Сибири», — сказал Сечин.

Он напомнил, что компания ведет работу

на шельфе почти всех морей России по 44

лицензиям, суммарные извлекаемые запасы

оцениваются в 42 млрд тонн нефтяного экви-

валента. Как говорится в презентации Сечина,

инвестиции на шельфе Карского моря (ресурс-

ный потенциал — 14 млрд тонн н. э.) составят

10,5 трлн рублей, Баренцева моря (10 млрд

тонн н. э.) — 4,5трлн рублей, Охотского моря

(4 млрд тонн н. э.) — 3 трлн рублей, Черного

моря (3 млрд тонн н. э.) — 2,8 трлн рублей,

в Сахалинской области (0,8 млрд тонн н. э.)

— 30 млрд рублей.

Компания ведет работу

на шельфе почти всех

морей России

по 44 лицензиям,

суммарные извлекаемые

запасы оцениваются

в 42 миллиарда тонн

нефтяного эквивалента.

26 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 27

ПЛАНЫ

Помимо этого, компания уже давно заявля-

ла о планах продать свои непрофильные акти-

вы (строительный бизнес, Всероссийский банк

развития регионов, оздоровительные комплек-

сы и транспорт общего назначения). По под-

счетам «Роснефти», это принесет ей 2 млрд

долл., еще 1-3 млрд долл. — продажа низко-

эффективных активов в основных видах биз-

неса. От нефтесервисного бизнеса компания

отказываться не будет. Планируется, что эти

активы будут консолидированы с привлечени-

ем стратегического партнера для докапитали-

зации. Международная экспансия в секторе

downstream будет избирательной, уточняют

в компании. Что касается зарубежного пар-

тнерства, то «Роснефть» планирует ограни-

читься максимум четырьмя-пятью компани-

ями. В результате она рассчитывает стать

к 2020 году оператором двух-трех крупных про-

ектов за рубежом. В прошлом году госкомпа-

ния объявила о партнерстве с ExxonMobil. Сре-

ди других крупных потенциальных партнеров

в презентации указаны Shell, Total, Chevron,

CNPC, BP. Между тем менеджмент считает,

что «Роснефти» необходима новая модель

управления. Сейчас она централизованна —

с единственным центром принятия решений.

Стратегия предполагает создание семи клас-

сических бизнесов, ответственных за эконо-

мический результат.

«Помимо этого, компания делает боль-

шую ставку на добычу газа. После 2020 года

«Роснефть» планирует годовую добычу газа

на уровне 100 млрд кубометров», - заявил

в ходе Дня инвестора в Лондоне глава ком-

пании Игорь Сечин. Вице-президент «Роснеф-

ти» Влада Русакова добавила, что действую-

щие месторождения к 2020 году будут давать

47 млрд кубометров, еще более 50 млрд ку-

бометров будет добываться на новых место-

рождениях.

Основной прирост будет обеспечен за счет

ввода Харампуровского, Ново-Уренгойского,

Восточно-Уренгойского и Ванкорского ме-

сторождений. «Наши планы роста добычи до

100 млрд кубометров подтверждены не только

наличием ресурсной базы, но и уже законтрак-

тованными объемами газа, которые сегодня

покрывают около 3 / 4 от прогнозного объема

добычи», — уточнила она.

28 ~ [12/16, 2013]

ПЛАНЫ

На начало текущего года «Роснефть» уже

законтрактовала 72 млрд кубометров газа. Это

около 10 % российского потребления.

К тому же, в «Транснефти» забывают о том,

что так хорошо умеет компания «Роснефть». Чу-

додейственное снадобье уже позволило «Рос-

нефти», которой Сечин занимается больше де-

сятилетия, увеличить долю в общероссийской

добыче с 4 % (2001) до 23 % (2012). С консоли-

дацией ТНК-BP эта доля приблизится к 40 %.

«Ведомости» предполагают, что этим дело

не ограничится: следующим объектом погло-

щения может стать «Башнефть», а дальше,

возможно, и «Лукойл». Его основной владе-

лец Вагит Алекперов, естественно, недоволен.

Если бы эти планы осуществились, доля «Рос-

нефти» в российской добыче достигла бы 60 %.

Глядя на динамику компании в последние годы,

трудно назвать эту планку недостижимой, пи-

шут на Forbes.ru и рассказывают, в чем заклю-

чается алгоритм Сечина:

1) административный ресурс (позволяет сде-

лать приглянувшиеся «Роснефти» объекты пред-

метами продажи);

2) агрессивная финансовая политика (сим-

патичные объекты приобретаются, невзи-

рая на то, есть ли у покупателя собственные

средства: российские госбанки и иностран-

ные банкиры рады помочь влиятельному за-

емщику);

3) дружба с Китаем (позволяет замещать

относительно дорогие кредиты более дешевы-

ми — под залог будущих поставок нефти).

Действуя строго по алгоритму, «Роснефть»

за счет заемного финансирования покупает объ-

ект, на который положила глаз, а затем снижа-

ет долговую нагрузку, закладывая увеличив-

шуюся (вместе с добычей) экспортную выручку

китайским покупателям. Схема сработала уже

трижды. На графике видны три всплеска уров-

ня долга: в 2004-м, когда «Роснефть» приобре-

ла «Юганскнефтегаз», основное добывающее

подразделение ЮКОСа, затем — три года спу-

стя, когда госкомпания скупила прочие его ак-

тивы, и наконец — в этом году, когда «Роснеф-

ти» досталась ТНК-BP.

Так что переживать «Транснефти» не сто-

ит.

На начало текущего года

«Роснефть»

уже законтрактовала

72 млрд кубометров газа.

28 ~ [12/16, 2013]

30 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 31

ВКЛАДЫВАЙ В ЛЮДЕЙ —ОСТАЛЬНОЕ ОНИ СДЕЛАЮТ САМИНПФ «Пакер» внедряет собственную систему управления предприятием

СО СТИВОМ ДЖОБСОМ МЫ «РОДСТВЕННИКИ»

МЫ ЗА ИСКРЕННОСТЬ И ОТКРЫТОСТЬ

НОВОСТИ КОМПАНИИ

30 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 31

ВКЛАДЫВАЙ В ЛЮДЕЙ —ОСТАЛЬНОЕ ОНИ СДЕЛАЮТ САМИНПФ «Пакер» внедряет собственную систему управления предприятием

СО СТИВОМ ДЖОБСОМ МЫ «РОДСТВЕННИКИ»

МЫ ЗА ИСКРЕННОСТЬ И ОТКРЫТОСТЬ

НОВОСТИ КОМПАНИИ

ВИТАМИН РОСТА

ЕСТЬ ИДЕЯ- ПОЛУЧИ СУБСИДИЮ

32 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 33

НОВОСТИ КОМПАНИИ

ВИТАМИН РОСТА

ЕСТЬ ИДЕЯ- ПОЛУЧИ СУБСИДИЮ

32 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 33

НОВОСТИ КОМПАНИИ

БЫЛО БЫ ЗДОРОВЬЕ, ОСТАЛЬНОЕ НАЖИВЕМ

НОВОСТИ КОМПАНИИ

34 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 35

БЫЛО БЫ ЗДОРОВЬЕ, ОСТАЛЬНОЕ НАЖИВЕМ

НОВОСТИ КОМПАНИИ

34 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 35

НА ЗАРУБЕЖНЫЙ РЫНОК ПО СПРАВОЧНИКУ

ПОМОЖЕМ ВМЕСТЕ

НОВОСТИ КОМПАНИИ

36 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 37

НА ЗАРУБЕЖНЫЙ РЫНОК ПО СПРАВОЧНИКУ

ПОМОЖЕМ ВМЕСТЕ

НОВОСТИ КОМПАНИИ

36 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 37

28 ДНЕЙ ДЛЯ ОТПУСКА МАЛО

ПРОЦЕСС ПОШЕЛ

НОВОСТИ КОМПАНИИ

38 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 39

28 ДНЕЙ ДЛЯ ОТПУСКА МАЛО

ПРОЦЕСС ПОШЕЛ

НОВОСТИ КОМПАНИИ

38 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 39

ШакироваАйсылу СабирьяновнаСпециалист СОППТелефон: (34767) 5-38-74Факс: (34767) 6-75-15моб. +7-937-368-89-49e-mail: ShakirovaAS@npf-paker.ru

По вопросам посещения предприятия обращайтесь на электронную почту директора: NagumanovM@npf-paker.ru, а также:

Ежегодное обучение сотрудников по оказанию первой помощи

Ежемесяная выдача фруктов некурящим сотрудникам

Станки с ЧПУ «Sigma» (Италия)

Столовая предприятия

Зона отдыха

Станки с ЧПУ «Mori Seiki» (Япония) Стенд рабочей группы

Лаборатория по ремонту средств измерений

Автомат по изготовлению фреша

УВАЖАЕМЫЕ ПАРТНЕРЫ!

НПФ «Пакер» приглашает посе-тить наше предприятие. Мы не только перенимаем опыт различ-ных российских и зарубежных предприятий, но и передаем его всем желающим развивать свои компании. Мы позиционируем себя как открытую площадку по обмену опытом в части формиро-вания корпоративной культуры компаний в России. Мы стремим-ся, чтобы предприятия России развивались, и чтобы каждый из нас делал мир добрее и теплее.

С уважением,директор ООО НПФ «Пакер»

М.М. Нагуманов

ЧинчикЮрий АлексеевичЗаместитель директора по внедрению процессного управления и оптимизации узких местТелефон: (34767) 5-46-58моб. +7-937-311-58-92е-mail: Chinchik@npf-paker.ru, smk@npf-paker.ru

НОВОСТИ КОМПАНИИ

40 ~ [12/16, 2013]

ШакироваАйсылу СабирьяновнаСпециалист СОППТелефон: (34767) 5-38-74Факс: (34767) 6-75-15моб. +7-937-368-89-49e-mail: ShakirovaAS@npf-paker.ru

По вопросам посещения предприятия обращайтесь на электронную почту директора: NagumanovM@npf-paker.ru, а также:

Ежегодное обучение сотрудников по оказанию первой помощи

Ежемесяная выдача фруктов некурящим сотрудникам

Станки с ЧПУ «Sigma» (Италия)

Столовая предприятия

Зона отдыха

Станки с ЧПУ «Mori Seiki» (Япония) Стенд рабочей группы

Лаборатория по ремонту средств измерений

Автомат по изготовлению фреша

УВАЖАЕМЫЕ ПАРТНЕРЫ!

НПФ «Пакер» приглашает посе-тить наше предприятие. Мы не только перенимаем опыт различ-ных российских и зарубежных предприятий, но и передаем его всем желающим развивать свои компании. Мы позиционируем себя как открытую площадку по обмену опытом в части формиро-вания корпоративной культуры компаний в России. Мы стремим-ся, чтобы предприятия России развивались, и чтобы каждый из нас делал мир добрее и теплее.

С уважением,директор ООО НПФ «Пакер»

М.М. Нагуманов

ЧинчикЮрий АлексеевичЗаместитель директора по внедрению процессного управления и оптимизации узких местТелефон: (34767) 5-46-58моб. +7-937-311-58-92е-mail: Chinchik@npf-paker.ru, smk@npf-paker.ru

40 ~ [12/16, 2013]

42 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 43

ООО «УРЕНГОЙРЕМСТРОЙДОБЫЧА»: РЫНОК ВЫБИРАЕТ ЛУЧШИХ

НОВОСТИ КОМПАНИИ

Текущий ремонт – это довольно обыденная про-

цедура, которая, зачастую, выполняется силами

специалистов компании-недропользователя. А вот

капитальный ремонт, который включает в себя от-

вод воды, работы, связанные с переходом на дру-

гой горизонт, починка труб и другого оборудова-

ния – это работа для профессионалов.

Лидером в этой отрасли на территории ЯНАО,

где сосредоточены основные газовые богатства

страны, является компания ООО «Уренгойрем-

стройдобыча». Отзывы о компании со стороны

работающих в округе нефтяников и газовиков

только положительные. Да и как может быть ина-

че, когда сама компания может гордиться не толь-

ко квалифицированными кадрами, большим опы-

том и профессиональным отношением к делу, но

и тем, что досконально знает как свое дело, так

и труд нефтяников и газовиков.

У истоков создания компании стоит Сергей Ни-

колаевич Смоляков, который, на момент начала

создания ООО «Уренгойремстройдобыча», был ди-

ректором Ново-Уренгойскойнефтегазоразведочной

экспедиции (НУНГРЭ). За время работы там, он

лично видел, как сокращение геологоразведки в

регионе и бюджетов крупнейших нефтегазовых

компаний пагубно сказалось на этой отрасли. По-

всюду ржавела неиспользуемая техника, оборудо-

вание, остались без дела отличные специалисты.

С единомышленниками Владимиром Коротицким

и Владимиром Мурадяном они занялись восста-

новлением техники и оборудования для укомплек-

тования одной бригады.

В этот период небольшой коллектив работал

практически на энтузиазме, за мизерное возна-

граждение, которое будущие учредители и руко-

водители выплачивали из собственных средств.

Что помогло в тот момент? Опыт, вера в себя,

профессиональные отношения со всеми заказ-

чиками и знание скважин, а также первый дого-

вор, который предприятие заключило в мае 1999

года с дочерним обществом нефтегазового гиган-

та РАО «Газпром» – ООО «Уренгойгазпром». Вто-

рым по значимости партнером ООО «Уренгойрем-

стройдобыча» стало ОАО «АРКТИКГАЗ». Сегодня

компания работает с такими известными произво-

дителями газа и нефти, как ООО «Севернефть-

Уренгой», ОАО «Сибнефтегаз», ЗАО «Нортгаз» и

продолжает наращивать клиентскую базу.

Решение создать подобное предприятие ока-

залось отличной идеей. Нефтяники и газовики

нуждались в плановом и капитальном ремонте

скважин, а собственных сил и знаний не хватало.

Естественно, что наработки и опыт ООО «Урен-

гойремстройдобыча» пришлись кстати. Компания

одной из первых в России стала проводить работы

в скважинах, построенных для эксплуатации ачи-

мовских отложений (АВПД). Это сложная и очень

точная работа, так как ремонт проходит на боль-

Современное общество стремительно развивается и требует значительных затрат энергоресурсов. Российские нефтегазовые компании готовы эти ресурсы предоставлять, обладая богатым опытом и запасом полезных ископаемых, но в последние годы сталкиваются с рядом проблем. Реалии таковы, что многие из месторождений осваиваются довольно давно, поэтому поддержание добычи сырья на плановом уровне возможно только при своевременном проведении интенсификации, освоения, профилактического и капитального ремонтов.

42 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 43

НОВОСТИ КОМПАНИИ

шой глубине (более 4 000 метров), а также при

высоком пластовом давлении, превышающем

60 МПа и высокой температуре. Ремонт в таких

условиях был бы невозможен без применения но-

вых технологий и методов работы, которые были

разработаны и запатентованы компаний.

Сегодня ООО «Уренгойгазпром»предоставляет

широкий спектр услуг по ремонту скважин всех на-

значений. Выполнение этих работ обеспечивает-

ся силами 13 бригад (рост в 13 раз за чуть боль-

ше, чем десятилетие!), работающих вахтовым и

вахтово-экспедиционным методом. Есть у ООО

«Уренгойремстройдобыча» и собственные кол-

тюбинговые бригады. Особенно эффективным

колтюбинг может оказаться на месторождениях,

находящихся в поздней стадии разработки и для

реанимирования старого фонда скважин, поэто-

му данное направление так перспективно имен-

но в этом регионе.

Работники оснащены всем необходимым для

деятельности в полевых условиях: передвижны-

ми вагон-домами для межвахтового отдыха, мо-

бильной электростанцией, котлопунктом, баней,

сушилкой. Работать в компании для многих ста-

новится семейной традицией и отличной записью

в трудовой книжке. В ООО «Уренгойремстройдо-

быча» своих сотрудников ценят и стараются спо-

собствовать не только профессиональному росту,

но и максимально комфортным условиям труда.

Как поговаривают, «вахта» здесь и «вахта» в дру-

гом месте – это две большие разницы.

Важно, что, предприятие располагает соб-

ственной производственной базой. На этой тер-

ритории находятся административное здание,

цех технологического транспорта и спецтехни-

ки, ремонтно-механический и энергоцех. Транс-

портное и технологическое обеспечение про-

изводственного процесса осуществляют более

100 единиц различных видов колесной и гусе-

ничной техники, наличие которой дает возмож-

ность выполнять грузоперевозки, земляные

работы, а также все виды технологических опе-

раций при ремонте скважин. Производственная

база предприятия с размещенными на ней це-

хами и участками позволяет выполнять различ-

ные виды ремонта и восстановления оборудова-

ния, инструмента, изготавливать нестандартное

оборудование для обвязки скважин, ловильный

инструмент, элементы компоновки колонны труб

и многое другое.

Рынок диктует свои правила, поэтому в ООО

«Уренгойремстройдобыча» постоянно заботят-

ся о росте квалификации собственных сотрудни-

ков, расширении парка транспортных и ремонтных

средств и спектра предоставляемых услуг по ре-

монту скважин. Так, в компании на 70% обнови-

ли парк техники, появились агрегаты подземно-

го ремонта скважин в эксплуатации «Идель-80»,

«УПА-80» и «УПА-100», внедрили новые техно-

логии водоизоляции и интенсификации притока.

На современном этапе развития нефтегазовой

промышленности, на рынке сервисных услуг по

ремонту скважин востребованы сервисные ком-

пании, проводящие работы по всему спектру ре-

монтов в соответствии с современными достиже-

ниями науки и техники по передовым технологиям

в независимости от назначения и глубин скважин.

И ООО «Уренгойремстройдобыча» – одна из не-

многих компаний в стране, которая может обеспе-

чить вам это здесь и сейчас.

44 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 45

САМОТЛОРСКОЕ

МЕСТОРОЖДЕНИЕ

Одно из крупнейших

в мире. Расположено в Ниж-

невартовском районе Ханты-

Мансийского автономного окру-

га. Открыто в мае 1965 года,

когда из скважины Р-1, пробу-

ренной у озера Самотлор бри-

гадой Г. Норкина, забил фонтан

нефти. Разведку месторож-

дения проводила Мегионская

нефтеразведочная экспеди-

ция под руководством В. Аба-

зарова.

Бурение первой эксплуа-

тационной скважины на Са-

мотлоре было начато зимой

1968 года. Промышленная до-

быча началась в 1969 году.

В 1981 году была добыта мил-

лиардная тонна нефти. Для не-

фтяников Самотлора построен

город Нижневартовск. Началь-

ные извлекаемые запасы неф-

ти на месторождении составля-

ют 2,7 млрд тонн.

РОМАШКИНСКОЕ

МЕСТОРОЖДЕНИЕ

Расположено в 70 км к За-

паду от г. Альметьевск Респу-

блики Татарстан. Является

крупнейшим месторождени-

ем Волго-Уральской провин-

ции на юге Татарии. Открыто

в 1948 году бригадой Шугуров-

ской нефтеразведки, начальник

А. Лукин. Промышленная раз-

работка месторождения нача-

лась в 1952 году. Начальные

извлекаемые запасы нефти

на месторождении составляют

2,3 млрд тонн.

ПРИОБСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ

Расположено в Ханты-

Мансийском автономном округе

вблизи Ханты-Мансийска. От-

крыто в 1982 году участниками

Правдинской нефтеразведоч-

ной экспедиции под руковод-

ством Г. Сухачева, входящей

в состав Ханты-Мансийской

комплексной геологоразве-

дочной экспедиции. Река Обь

делит месторождение на две

части — лево- и правобереж-

ное. Освоение левого берега

началось в 1988 году, право-

го — в 1999 году. Начальные

извлекаемые запасы нефти

на месторождении составляют

1,7 млрд тонн.

ЛЯНТОРСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ

Расположено в Ханты-

Мансийском автономном окру-

ге вблизи Ханты-Мансийска.

Открыто в 1965 году Усть-

Балыкской нефтеразведочной

экспедицией под руководством

И. Шаповалова, главный геолог

— Н. Семенов. Промышленное

освоение начато в 1978 году.

Начальные извлекаемые за-

пасы нефти на месторождении

составляют 2 млрд тонн.

ФЕДОРОВСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ

Расположено в Ханты-

Мансийском автономном окру-

ге вблизи Сургута. Открыто

в 1971 году с помощью скважи-

ДЕСЯТЬ КРУПНЕЙШИХ НЕФТЯНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ РОССИИ

ТОП 10

44 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 45

ТОП 10

ны N62 Сургутской нефтеразве-

дочной экспедицией. Возглавлял

экспедицию Н. Морозов, главный

геолог — Е. Тепляков. Названо

в честь известного в Тюменской

области геофизика Виктора Фе-

дорова. Начальные извлекаемые

запасы нефти на месторождении

составляют 1,5 млрд тонн.

МАМОНТОВСКОЕ

МЕСТОРОЖДЕНИЕ

Самое крупное на сургутском

своде. Было открыто в апреле

1965 года Усть-Балыкской не-

фтеразведочной экспедицией

под руководством И. Шапова-

лова, главный геолог — Н. Се-

менов.

Эксплуатация месторожде-

ния началась в марте 1970 года.

Начальные извлекаемые запа-

сы нефти на месторождении

составляют 1 млрд тонн.

АРЛАНСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ

Открыто в 1955 году

в северо-западной части

Башкирии, отнесено к Волго-

Уральской нефтегазонос-

ной провинции. Было введе-

но в разработку в 1958 году.

Здесь впервые в России вне-

дрен метод заводнения про-

дуктивных пластов с высокой

вязкостью нефти. Начальные

извлекаемые запасы нефти

на месторождении составляют

около 500 млн тонн.

ВАНКОРСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ

Расположено в северо-

восточной части Западно-

Сибирской нефтегазоносной

провинции в 140 км от г. Игар-

ки и в 1400 км от Красноярска,

за полярным кругом, в услови-

ях вечной мерзлоты. Открыто

в 1988 году Игарской нефте-

газоразведочной экспедицией

под руководством Б. Могилев-

ского, введено в эксплуатацию

в 2008 году. Извлекаемые за-

пасы оцениваются в 490 млн

тонн.

РУССКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ

Расположено на террито-

рии Тазовского района ЯНАО

в верховьях реки Таз. Открыто

в 1968 году Тазовской нефте-

газоразведочной экспедици-

ей под руководством В. Под-

шибякина, главный геолог

— Г. Быстров. Добыча неф-

ти началась в 2008 году. Из-

влекаемые запасы составля-

ют 410 млн тонн.

ТУЙМАЗИНСКОЕ

МЕСТОРОЖДЕНИЕ

Расположено в 180 км к за-

паду от Уфы, входит в Волго-

Уральскую нефтегазонос-

ную провинцию. Открыто

в 1937 году, разрабатывает-

ся с 1939 года. Выявлено 122

залежи. Начальные извлека-

емые запасы составляют 400

млн тонн нефти. За все время

эксплуатации на месторожде-

нии добыто свыше 300 млн

тонн нефти.

46 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 4746 ~ [12/16, 2013]

ТАРИФЫ ДЛЯ «ТРАНСНЕФТИ»: ВЫХОД ЕСТЬ

ЭКОНОМИКА

Надвигающиеся экономические неприятности вынудили правительство России пойти на серьезный шаг – заморозить рост тарифов естественных монополий. Конечно, эта уступка в пользу крупного и среднего бизнеса была положительно им встречена, но, как кажется, сиюминутная выгода может принести вред через несколько лет, когда недополученные монополиями средства не позволят им вовремя возвести тот или иной ключевой (а другие такие компании почти не строят) объект. Компания «Роснефть» потребовала заморозить тарифы «Транснефти», считая их рост не объективным, уже с октября этого года. При этом сама транспортная монополия неоднократно предлагала изменить порядок расчета тарифов, любой из которых все равно не устраивал нефтяников.

46 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 47[12/16, 2013] ~ 47 ~ 47 ~ 47 ~ 47 ~ 47 ~ 47 ~ 47 ~ 47 ~ 47 ~ 47 ~ 47 ~ 47 ~ 47 ~ 47

В 2011 г. тарифы «Транснефти» росли дважды:

с 1 сентября — на 2,85 % и с 1 ноября — на 5 %.

В 2012 г. рост составил 5,5 %, а с 1 октября 2013 г.

планировалось, что транспортировка подорожает

на 6,3 %. Как видно — не так и сильно. Уж точно

не сильнее цен на бензин.

Другое дело, что тариф — единственный источ-

ник финансирования инвестпрограммы «Транснеф-

ти», напоминает советник президента монополии

Игорь Демин. Совет директоров компании недав-

но утвердил плановые вложения на 2014-2018 гг.

в размере 500 млрд руб. (из них на 2014 г. — 189

млрд руб.), в том числе на развитие магистральных

нефтепроводов — 348 млрд руб. и нефтепродукто-

проводов — 152 млрд руб. Для компании замороз-

ка роста тарифов хотя бы на величину инфляции

может означать одно — часть проектов придет-

ся либо отложить, либо строить их медленнее,

чем возможно. Например, решение правительства

о заморозке тарифов «Транснефти» в 2014 году

уже сегодня вынуждает компанию пересматри-

вать список потенциальных проектов. Монополия

отказалась от задумки построить отвод от ВСТО

до «Комсомольского НПЗ «Роснефти».

ЭКОНОМИКА

48 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 49

Тариф «Транснефти» должен обеспечивать по-

лучение средств, необходимых для реализации

комплексной программы диагностики, техническо-

го перевооружения, реконструкции и капитально-

го ремонта объектов магистрального транспорта

нефти, а также для осуществления закупок по им-

порту в целях поддержания нефтепроводов на без-

опасном техническом уровне эксплуатации. Стоит

отметить, что нефтепроводный транспорт — един-

ственный вид деятельности в России, где исполь-

зуются основные положения концепции ценообра-

зования, с контролем на уровне Правительства.

Процедура расчета транс-

портных тарифов сегод-

ня состоит в следующем:

предприятия планируют та-

рифную выручку и грузообо-

рот по участкам сетей, находя-

щихся под их управлением. Отношение тарифной

выручки к грузообороту дает значение удельно-

го тарифа в руб. / 100 т км на территории данного

предприятия.

Таким образом, «Транснефть» определяет та-

рифы на транспортировку нефти по формуле, ко-

торую часто называют «затраты+»:

Т (тариф) =

ТВ (тарифная выручка) / Г (грузооборот),

где ТВ — необходимый объем средств для ра-

боты системы «Транснефть» на год;

Г — товарно-транспортная работа по заявкам

нефтяных компаний.

Обычно в объем средств, необходимых для ра-

боты, включают рациональные затраты, расходы

на текущий и капитальный ремонт и нормальную

прибыль (15-20 % к текущим затратам и реально

проинвестированным капитальным вложениям).

Среди плюсов метода «затраты+»: оперативный

учет всех необходимых расходов текущего периода

при формировании необходимой валовой выручки,

включая финансирование в определенных преде-

лах незапланированных расходов на капиталоем-

кие инвестиционные проекты, реализуемые по рас-

поряжениям правительства. После завершения

реализации крупных капиталоемких инвестпроек-

тов АК динамика тарифа определяется уровнем

инфляции. Минусы — возможны скачкообразные

изменения тарифа год от года, у грузоотправите-

лей возникают затруднения с прогнозированием

доходов и расходов на перспективу с достаточной

степенью точности, субъективные решения регу-

лирующих органов могут влиять на конечный ре-

зультат по изменению величины тарифов.

После того, как «Транснефть» рассчитает пред-

полагаемый тариф, он отправляется на согласова-

ние в Федеральную службу по тарифам, которая

и решает, рационален ли этот тариф для компа-

нии и утверждает его повышение или нет. От-

метим, что, несмотря на государственный статус

компании, видно, что сдерживание тарифа — го-

сударственная политика. И если в период с 2004

по 2010 год средний удельный тариф вырос более

чем в два раза, то в ближайшие годы подобное

исключено. Тем более, что за рост тарифов отве-

чает и государство: прямые затраты в тарифной

выручке занимают около 62 %, прибыль — 22 %,

налоги на прибыль и учитываемые в себестоимо-

сти, включая сбор на перекачку нефти — 22,5 %.

Получается, что тарифы на прокачку нефти за-

висят сразу от нескольких факторов, среди кото-

рых важнейшими являются объем прокачиваемой

нефти, стоимость деятельности компании «Транс-

нефть» с учетом инфляции и банковских ставок,

а также решения ФСТ. Соответственно, каждый

год он меняется, ведь меняются все составляю-

щие приведенного выше уравнения. Есть ли спо-

соб считать тариф по-другому?

Один вариант предлагают сами нефтяные

компании, которые хотят привязать тариф к це-

нам на нефть, забывая о простом правиле рас-

чета, в котором цена не играет никакой роли.

Но все же. Смысл состоит в том, что при высо-

Несмотря на государственный статус компании, видно, что сдерживание тарифа — государственная политика.

ЭКОНОМИКА

48 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 49

ких ценах на нефть нефтяники готовы оплачивать

рост тарифа, но при их падении хотели бы, что-

бы правительство возвращало тарифные став-

ки на прежний уровень, соответствующий низки

ценам. Странная логика: например, цены на бен-

зин снижаются куда медленнее, чем падают цены

на «черное золото», но что-то никто не просит пра-

вительство вернуть ценники на уровень хотя бы

2008 года.

В ряде стран, обладающих крупной развитой

системой магистральных трубопроводов (Канада,

США), используется метод формирования тарифа

на прокачку, известный как RAB. Базовый прин-

цип, лежащий в основе метода RAB, заключается

в том, что инвестор имеет право получить на вло-

женный капитал доход, соответствующий процент-

ной норме, которая признается участниками рынка

справедливой, и возвратить весь инвестирован-

ный капитал к концу инвестиционного периода.

Формирование дохода компании и, соответствен-

но, величину регулируемого тарифа определяет

при этом необходимая валовая выручка. Это вы-

ручка, принимаемая к расчету при установлении

тарифов и зависящая от подлежащих регулиро-

ванию параметров. То есть «Транснефть», вкла-

дывая средства в трубопроводы, выступала бы

не как строитель, а как инвестор, который впра-

ве был требовать доход от вложенных средств.

Доход бы подсчитывался по процентной ставке,

которая бы признавалась справедливой участни-

ками рынка: в данном случае, нефтяниками, ком-

панией и государственными структурами. Также

важно было бы точно определять срок окупаемо-

сти проекта, чтобы «Транснефть» не несла убыт-

ков и могла оговаривать процентную ставку. Ис-

ходя из валовой прибыли и сроков окупаемости,

и были бы установлены тарифы.

В числе достоинств, которыми обладает метод

RAB, можно выделить: плавный рост тарифа и от-

сутствие его резких колебаний, грузоотправите-

ли и «Транснефти» смогут прогнозировать свои

доходы и расходы в среднесрочной перспективе

с достаточной степенью точности, поскольку тариф

устанавливается регулирующим органом на пери-

од до пяти лет, инвестор получит гарантированный

доход на инвестированный капитал, соответству-

ющий рыночным условиям. Применение метода

легко администрируется и контролируется. По-

сле завершения реализации крупных инвестици-

онных проектов «Транснефти» динамика тарифа

коррелируется с уровнем инфляции. Вместе с тем

этому методу присущи и недостатки: параметры,

от которых зависит необходимая валовая выруч-

ка в прогнозном периоде (величина инвестирован-

ного капитала и норма доходности), в значитель-

ной степени являются субъективными. Проблема

учета в расчетах стоимости уже существующего

заемного капитала создает высокую вероятность

дефицита денежных средств: при увеличении

процентных ставок по данным заимствованиям

(в случае, если установлены плавающие процент-

ные ставки) в момент погашения задолженности

по заемным обязательствам. Еще один недоста-

ток — отсутствие источников выплаты незаплани-

рованных расходов в текущем периоде, особенно

если возникает необходимость финансирования

капиталоемких инвестиционных проектов, реали-

зуемых по распоряжениям правительства России.

ЭКОНОМИКА

50 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 51

Ну и главная проблема — отсутствие того само-

го соглашения меду участниками рынка. В ситу-

ации, когда нефтяные компании часто действуют

по принципу «война всех против всех», догово-

риться с ними будет сложно.

Другой вариант — сетевой тариф (стоимость

прокачки нефти не привязывается к конкретно-

му направлению, а определяется для всей сети

в целом и зависит от расстояния) для всей своей

транспортной системы. Это некий аналог тарифи-

кации, который используется при установлении та-

рифов на транспортировку газа по магистральным

трубопроводам «Газпрома». Там система разби-

та на зоны входа и зоны выхода — их около сот-

ни. Основная идея была реализовать принцип

уменьшения удельной стоимости транспортировки

нефти по мере увеличения расстояния. В отноше-

нии поставок нефти в направлении Козьмино эта

идея уже реализована. Но когда в компании на-

чали проводить аналитические расчеты, то стол-

кнулись с двумя факторами, которые достаточно

сильно затруднили реализацию этой идеи. Пер-

вый фактор: основные объемы нефти добываются

в Западной Сибири, соответственно эти объемы

нефти транспортируется на максимально далекие

расстояния. В итоге получается, что если будет ре-

ализован этот принцип, то существенно снизить

стоимость транспортировки для самых дальних

расстояний будет тяжело, потому что нагрузка

на ближних и средних расстояниях становится

чрезмерной. Второй фактор: и так в среднем та-

рифы растут в последние годы достаточно сильно,

все признают, что тариф достаточно перегружен.

Получается, что дополнительный довесок вслед-

ствие реализации этой схемы на средних и ближ-

них расстояниях становится чрезмерным. Таким

образом, в компании решили повременить с вво-

дом тарифа для всей страны, чтобы было выгод-

но разрабатывать и месторождения, которые на-

ходятся близко к местам поставок.

Не исключено, что в будущем сетевой тариф

станет «районным» — в компании выделят опре-

деленные районы в стране, в каждом из которых

будет свой тариф.

Также в компании говорят о возможном вве-

дении долгосрочных тарифов на прокачку нефти.

«Мы хотим предсказуемой и стабильной тарифной

политики независимой от внесистемных факторов.

Отсутствие определенности в тарифной, налого-

вой и дивидендной политиках не позволяет сделать

стабильный прогноз на перспективу», — говорит

Максим Гришанин, вице-президент «Транснефти».

«Транснефть» в условиях постоянно меняющихся

правил игры и подходов к регулированию будет

вынуждена опираться на планы-догадки, качество

которых будет невысоким. При этом неизбежно не-

дофинансирование и даже замораживание строи-

тельства новых объектов трубопроводного транс-

порта. В принципе, долгосрочный тариф поможет

этого избежать, да и нефтяники смогут подгото-

виться к неизбежному росту тарифов. В конце кон-

цов, работа идет на перспективу, и проекты будут

строиться в любом случае.

Несколько лет назад по схеме долгосрочных от-

ношений работала французская Total, но эта схема

оказалась нежизнеспособной из-за того, что фран-

цузы не могли предоставить постоянных объемов

нефти. В то же время, долгосрочный тариф видит-

ся выгодным как для нефтяников, которые могут

закладывать его в свои затраты на годы вперед,

ЭКОНОМИКА

50 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 51

так и для «Транснефти», которая сможет прогно-

зировать свои доходы в будущем, строя новые

трубопроводы.

Также считают и власти — в случае принятия

решения по заморозке тарифов «Транснефти»

на 2014 год Федеральная служба по тарифам

России считает целесообразным озвучить планы

по их индексации для компании на ближайшие

годы, сообщил глава службы ФСТ Сергей Новиков.

«Если ноль будет, такое решение может быть при-

нято… тогда имеет смысл для того, чтобы не те-

рять позиции по рейтингам, озвучить размеры ин-

дексации тарифа на несколько ближайших лет»,

— сказал Новиков, а затем пояснил, что подобное

предложение исходит от самой компании.

Главная проблема — неготовность нефтяников

гарантировать объемы прокачки. Систему долго-

срочной тарификации логично применять толь-

ко в отношении наиболее крупных поставщиков,

которые могут законтрактовать объемы сырья

на 5-10 лет вперед, а заглядывать так далеко и да-

вать гарантии в России пока не может никто.

Долгосрочная тарифная политика естествен-

ных монополий — одна из важнейших сфер ре-

гулирования правительств всех стран. При этом

основной вопрос такой политики — обоснован-

ность тарифов с точки зрения доходности инвести-

ций, перспектив развития, эффективности веде-

ния бизнеса. С точки зрения развития экономики

нормального государства такая политика наибо-

лее предпочтительнее всего — компании и инве-

сторы получают четкий сигнал относительно пла-

нов на будущее, которые не будут подвержены

никаким конъюнктурным рискам типа смены пра-

вительства или усилий лоббистов с той или иной

стороны. Более того, долгосрочный тариф выго-

ден для компаний-пользователей, как как позволя-

ет им закладывать эти расходы в свои инвестици-

онные программы и брать деньги на них сегодня,

а не позже, когда ставки в банках, вполне веро-

ятно, будут выше.

В случае замораживании тарифов «Транс-

нефть» будет поставлена перед выбором —

сократить инвестиции или занимать средства

на рынке для компенсации потерь. Поскольку

прекращение строительства и плановый ремонт

существующих трубопроводов чреват серьезны-

ми негативными последствиями, компания, поч-

ти наверняка, будет вынуждена выйти на рынок

заимствований. На этом рынке, который знает

о текущей ситуации, деньги под маленькие про-

центы могут и не дать — ситуация не та. Вот

и получается, что пока другие тарифные расче-

ты можно будет ввести только через несколько

лет, долгосрочное планирование позволит ком-

пании продолжить выполнение важных задач,

а нефтегазовой отрасли России — развивать-

ся. К тому же, переход на этот вид тарифа поч-

ти не требует затрат. Кроме совместной работы

«Транснефти», нефтяных компаний и правитель-

ства, что, в перспективе, не видится такой уж не-

подъемной задачей.

Сократить инвестиции или занимать средства на рынке для компенсации потерь.

ЭКОНОМИКА

2 ~ [09/15, 2013] [09/15, 2013] ~ 3

Анализаторы QuickTOC от компании LAR выведут нефтепродукты на чистую воду

НОВОСТИ КОМПАНИИ НОВОСТИ КОМПАНИИ

ООО «СокТрейд»Инжиниринговый партнер и авторизованный представитель по продажам в России196105, Россия, г. Санкт-Петербург, Витебский пр. д.11, лит. ЯTel. +7-812-600-07-30, Fax +7-812-600-07-31Бесплатный звонок по России 8-800-555-07-30E-mail - info@soctrade.ru

52 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 53

2 ~ [09/15, 2013] [09/15, 2013] ~ 3

Анализаторы QuickTOC от компании LAR выведут нефтепродукты на чистую воду

НОВОСТИ КОМПАНИИ НОВОСТИ КОМПАНИИ

ООО «СокТрейд»Инжиниринговый партнер и авторизованный представитель по продажам в России196105, Россия, г. Санкт-Петербург, Витебский пр. д.11, лит. ЯTel. +7-812-600-07-30, Fax +7-812-600-07-31Бесплатный звонок по России 8-800-555-07-30E-mail - info@soctrade.ru

52 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 53

ИНОСТРАННЫЕ СМИ О «РОСНЕФТИ» В 2013 ГОДУ

54 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 55

ИНОСМИ

«РОСНЕФТЬ» В ВЕНЕСУЭЛЕ:

ЗАЯВКА НА СТАТУС МИРОВОГО

ИГРОКА?

«Русская служба «Голоса

Америки»», США

Анастасия Лаукканен

1 февраля 2013 года

Русская служба «Голоса

Америки» обратилась за ком-

ментарием к Крису Уиферу

(Chris Weafer), главному ана-

литику по стратегии Sberbank

Investment Research. Уифер счи-

тает, что активность «Роснеф-

ти» в Венесуэле ясно дает по-

нять: компания намерена пойти

еще дальше, и стать не просто

доминирующим производите-

лем нефти в России, но и важ-

ным игроком на мировом рынке.

«Это стремление поддержива-

ет Владимир Путин, — поясня-

ет Уифер. — «Роснефть» хотят

развиваться по тем же бизнес-

моделям, как это происходит

с ExxonMobil или Shell. Компа-

ния хочет играть важную роль

как в нефтяном, так и в газо-

вом секторах и достичь ши-

рокого географического при-

сутствия». Уифер напоминает,

что после приобретения ТНК

BP «Роснефть» приобрела кон-

трольный пакет во многих дру-

гих зарубежных проектах, кото-

рые намерена развивать. «Если

планы менеджмента компании

совпадут с амбициями Крем-

ля, то «Роснефть» имеет все

шансы стать крупной, важной

на мировом уровне компани-

ей». Что касается инвестиций

в Венесуэлу, экономист назы-

вает их «имеющими смысл»,

потому что сейчас эта страна

нуждается в значительных вло-

жениях, чтобы восстановить

свою нефтяную индустрию.

««Роснефть» пользуется бла-

гоприятным моментом, — уве-

рен аналитик. — У Венесуэлы

огромный потенциал роста в не-

фтяном секторе, как традици-

онном, так и не традиционном.

Есть большие месторождения

(нефтяные пески) в бассейне

реки Ориноко. Для «Роснефти»

это отличный шанс включиться

в проекты, в то время как дру-

гие мировые игроки на нефтя-

ном рынке не хотят или не мо-

гут это сделать».

ПОЯВЛЕНИЕ РОССИЙСКОГО

РОКФЕЛЛЕРА

«The Financial Times»,

Великобритания, Ник Батлер

27 марта 2013 года

«Мы скоро увидим новую

волну консолидации мирового

нефтяного и газового бизнеса».

Это не мои слова — их произ-

нес в этом месяце президент

самой крупной энергетической

компании в мире. Игорь Сечин

возглавляет Роснефть, которая

после поглощения ТНК добы-

вает в день больше 4 милли-

онов баррелей нефти — боль-

ше, чем Exxon.

В отличие от столкнувше-

гося с серьезными трудностя-

ми Газпрома, Роснефть сейчас

процветает под руководством

г-на Сечина. Благодаря со-

вместным предприятиям с луч-

шими западными компаниями

она наращивает технологиче-

скую базу. Она исследует ар-

ктическое Карское море, оце-

ночный объем разведываемых

месторождений в котором со-

ставляет около 35 миллиардов

баррелей. В Восточной Сибири

с помощью передовых буриль-

ных технологий разрабатыва-

ется Ванкорское месторожде-

ние.

Вопрос в том, как на происхо-

дящее будут реагировать другие

компании отрасли. Некоторые

из них уже встали в очередь,

чтобы заключать союзы с Рос-

нефтью ради доступа к нераз-

работанным месторождениям.

ИНОСТРАННЫЕ СМИ О «РОСНЕФТИ» В 2013 ГОДУ

54 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 55

ИНОСМИ

Однако этот подход не толь-

ко открывает возможности,

но и несет определенные ри-

ски. Россия вряд ли позволит

какой-либо из западных ком-

паний получать высокие при-

были за счет эксплуатации

того, что она по-прежнему вос-

принимает как национальные

ресурсы. Сейчас г-да Сечин

и Путин, конечно, при власти

и работают вместе. Однако

распределение власти в Рос-

сии никогда нельзя считать

постоянным. В России Рок-

феллеру не угрожало бы ан-

тимонопольное законодатель-

ство, но у концентрации власти

есть свои собственные опас-

ные стороны. Те, кто решил

не присоединяться в Роснефти

или ограничить свое участие,

должны будут сейчас искать

свое место в секторе, кото-

рый стремительно разделяет-

ся на узкий круг действительно

глобальных игроков, облада-

ющих богатством и высокими

техническими возможностями,

и на всех остальных. Послед-

ние рискуют стать нишевыми

игроками и фактически пас-

сивными участниками рынка,

крайне ограничено способны-

ми на него влиять.

РОСНЕФТЬ: СОЗДАНИЕ

НЕФТЯНОГО ГИГАНТА?

«The Financial Times»,

Великобритания

редакционная статья

8 апреля 2013 года

Так что же такое Роснефть?

Нефтяной гигант или плюшевый

мишка, страдающий от излиш-

него веса? Напомню, что руко-

водитель российской нефтега-

зовой компании Игорь Сечин

упомянул образ плюшевой дет-

ской игрушки несколько месяцев

тому назад на встрече с между-

народными инвесторами, что вы-

звало тогда смех в зале. На тот

момент Сечин купил российскую

нефтегазовую компанию ТНК-

ВР за отнюдь недетскую сум-

му — 55 миллиардов долларов.

А уже 21 марта, то есть со зна-

чительным опережением гра-

фика, он завершил эту сделку,

в результате чего Роснефть пре-

вратилась в крупнейшую миро-

вую энергетическую компанию

по объемам нефтедобычи и до-

казанным запасам этого сырья.

Безусловно, эта покупка гаран-

тирует Роснефти, по меньшей

мере, почетное членство в клубе

мировых нефтегазовых гигантов.

Сегодняшние головокружитель-

ные успехи Роснефти и ее ны-

нешний статус — это результат

тех чудесных изменений, кото-

рые происходили с поначалу не-

большой российской компанией

на протяжении последних десяти

лет. Роснефть стала средством,

с помощью которого Кремль ре-

шил реструктурировать нефтя-

ную отрасль страны, а г-н Се-

чин превратился в доверенное

лицо президента Владимира Пу-

тина по вопросам энергетики.

Только после этого Роснефть

стала расти, как на дрожжах.

Особенно это сильно было за-

метно в интервале между 2004

и 2007 годами, когда Роснефть

доедала последние куски ЮКО-

Са, выстроенного олигархом

Михаилом Ходорковским, кото-

рый сейчас отбывает свой срок.

Но ждать нового «Газпрома»

не стоит. Во-первых, у нее отсут-

ствуют какие-либо значительные

мощности по транспортировке

и хранению нефти. Во-вторых,

Роснефть остается кандида-

том для дальнейшей привати-

зации. Благодаря прозрачности

Роснефть уже рассматривают

в качестве отдельного вида рос-

сийских компаний, которые ста-

раются тщательнее учитывать

интересы акционеров. Вероят-

но, Москва сама заинтересова-

56 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 57

ИНОСМИ

на в поддержании открытости

Роснефти. Обязательства компа-

нии по показателю капитальных

расходов должны ограничить ее

возможности и аппетиты по при-

обретению других российских не-

фтегазовых активов.

Когда речь идет о Роснеф-

ти, инвесторы должны запом-

нить одну главную вещь: совсем

необязательно преимущества

компании, которые действуют

в России (ее размеры и близость

к Кремлю), должны действовать

и за пределами этой страны. Го-

сударственные доходы России

чрезмерно зависят от доходов

энергетического сектора; дохо-

ды от нефти и газа составля-

ют около 50 % налоговой базы.

Кроме того, высока вероятность

смены руководства Роснефти —

этот риск надо тоже учитывать.

Г-н Сечин является центральной

фигурой, основным индикатором

компании, однако, он не серти-

фицирован в качестве управляю-

щего для работы на международ-

ном нефтяном рынке (сравнения

Сечина с Джоном Д. Рокфелле-

ром понятны, но вряд ли здесь

уместны).

НЕФТЯНОЙ БОСС ИГОРЬ

ГРОЗНЫЙ РАСШИРЯЕТ СВОЮ

ИМПЕРИЮ ОТ ВЛАДЕНИЙ ПУТИНА

ДО ВЛАДЕНИЙ МОРАТТИ

«La Repubblica», Италия

Никола Ломбардоцци

22 апреля 2013 года

Став специальным советни-

ков самого влиятельного челове-

ка в России, Сечин стал запол-

нять проектами свой коричневый

ежедневник с целью укрепления

власти своего главы. На осно-

ве своих загадочных записок он

изобрел тезис «заговора оли-

гархов», который расчистил до-

рогу крестовому походу Путина

против мятежных миллиардеров,

поделивших между собой богат-

ства распавшегося Советского

Союза. Он лично соорудил ло-

вушку для владельца мощней-

шей по тем временам нефтяной

компании «Юкос» Михаила Хо-

дорковского. Сознательно рас-

кинутая сеть предательств, не-

ожиданных перемен на линии

фронта дала свои результаты.

Ходорковский по явно сфабри-

кованным обвинениям вот уже

десять лет сидит в тюрьме. Его

компания перешла в руки госу-

дарственного концерна «Рос-

нефть». Удар по Ходорковскому

и поглощение всей его компа-

нии стало апофеозом беспре-

пятственной карьеры Сечина.

После завоевания сердца Пу-

тина он занимал все возмож-

ные посты: от советника пре-

зидента до вице-премьера в те

времена, когда Путин решил

переждать на посту премьер-

министра, прежде чем вновь вер-

нуться в Кремль. В эти годы он

контролировал друзей и врагов,

раздавая должности и высокие

зарплаты детям миллиардеров,

давал ценнейшие советы Пути-

ну в области экономики и поли-

тики. Кажется, это он сумел ор-

ганизовать судебный процесс,

чтобы пригвоздить борца с кор-

рупцией, блоггера Алексея На-

вального, одного из руководите-

лей протестов на площадях. Ему

обязан своей блестящей и удиви-

тельной карьерой петербургский

профессор Дмитрий Медведев,

побывавший президентом, а сей-

час занимающий пост премьер-

министра. Как всегда Сечин за-

ботится о том, чтобы амбиции

и сфера влияния Медведева

и его сподвижников не выхо-

дили из рамок, отведенных им

Кремлем.

КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ РОССИЯ

В АРМЕНИИ ЧЕРЕЗ «РОСНЕФТЬ»?

«Zhamanak», Армения

Армине Аветян

27 апреля 2013 года

Визит президента крупнейшей

российской нефтяной компании

«Роснефть» Игоря Сечина в Ар-

мению обещает довольно инте-

ресную ситуацию или изменения

в нашей стране. Эта компания

имеет цель войти на армянский

рынок. «Роснефть» проявляла

интерес к армянскому рынку

еще в прошлом году. Российская

газета «Коммерсантъ» в августе

прошлого года писала, что «Рос-

нефть» продолжает искать пути

для своей экспансии вне границ

России, и компания ищет воз-

можности для входа на рынок

розничной торговли топливом

в Армении. Источники газеты,

близко стоящие к ситуации, со-

общили, что соответствующее

предложение компании сдела-

ли власти Армении. «Роснефть»

может стать главным поставщи-

ком нефтепродуктов в Армению

и с одной из местных компаний

создать совместное предприя-

56 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 57

тие, которое, в свою очередь,

откроет 40-50 АЗС, а также ком-

плекс заправки топливом в аэ-

ропорту в Ереване. «Как будут

распределены доли в совмест-

ном предприятии, пока неиз-

вестно. Компания пока только

начала изучать предложение»,

— сообщил собеседник россий-

ской газеты.

ПРИХОДИТ СЕЧИН В БАНК

«Rzeczpospolita», Польша

Ивона Трусевич, 2 сентября

Игорь Сечин, как физическое

лицо, хотя обладающее, как пре-

зидент Роснефти и экс-вице-

премьер путинского правитель-

ства, серьезным положением,

получил кредит в банке. Неболь-

шой, всего какие-то 60 миллио-

нов долларов. О таком креди-

те многие российские компании

могут только мечтать: доступ

к кредитам в России блокируют

бюрократические дебри и не-

желание банков расставаться

с деньгами. Эта проблема уже

много лет тормозит экономиче-

ское развитие, о котором много

говорится, но для которого мало

делается. А тут гражданин Се-

чин приходит в банк и получает

два миллиарда рублей, чтобы

купить немного акций. Вместе

с гражданином Сечиным при-

ходит группа соратников, кото-

рым тоже перепадает от банков

какая-то сумма на акции. В це-

лом менеджеры нефтяной ком-

пании «Роснефть» потратили

за последнее время на акции

своей фирмы около трех милли-

ардов рублей. Но и это еще ни-

чего по сравнению с тратами

руководителей частного ЛУКОЙ-

Ла, которые инвестировали ана-

логичным образом миллиард

долларов. Как объяснил вице-

президент ЛУКОЙЛа Леонид

Федун, на покупку пошли сред-

ства от дивидендов и кредитов.

Бизнесмены объясняют инвести-

ции верой в собственные ком-

пании, их будущее и развитие.

Это вполне осмысленно и повы-

шает котировки (хотя зачастую

всего на один день). Однако чте-

ние российских комментариев

оставило у меня впечатление,

что многие россияне предпоч-

ли бы, чтобы гражданин Сечин

и ему подобные высокооплачи-

ваемые менеджеры совершали

покупки за свои частные сред-

ства, как делают это миллионы

мелких акционеров.

РОССИЯ: ОГРАНИЧЕННАЯ

ЛИБЕРАЛИЗАЦИЯ ЭКСПОРТА СПГ

«The Financial Times», Ве-

ликобритания

Кэтрин Хилл 23 ноября

2013 года

Российский парламент в пят-

ницу дал крупнейшему незави-

симому производителю газа

в России — компании НОВА-

ТЭК — а также государствен-

ной компании «Роснефть»

возможность экспортировать

сжиженный природный газ

(СПГ). Ранее на экспортном

рынке было разрешено рабо-

тать лишь «Газпрому». Новый

закон позволит экспорт СПГ

за рубеж лишь пяти частным

компаниям, которые получи-

ли государственную лицензию

на пользование недрами до ян-

варя этого года, а также госу-

дарственным компаниям, ве-

дущим разработки на шельфе.

Эти две категории специально

разработаны для компании НО-

ВАТЭК и некоторых операций

«Роснефти». «Ямал СПГ» —

совместный проект НОВАТЭК,

Total и China National Petroleum

Corporation — предусматрива-

ет строительство терминала

по сжижению природного газа

на севере Западной Сибири.

Он должен начать работу в кон-

це 2016-го года. В этом месяце

крупнейшая итальянская ком-

пания по производству газа

Gas Natural Fenosa, ожидая

принятия закона, подписала

долгосрочный контракт на по-

ставку 2,5 миллиона тонн в год

с Ямала. В прошлом месяце

CNPC, которая стала партне-

ром проекта только в сентябре,

заявила, что намерена поку-

пать по 3 миллиона тонн еже-

годно на протяжении 15 лет.

«Роснефть» ожидает прибы-

ли в связи с принятием ново-

го закона — компания вместе

с ExxonMobil строит экспортный

терминал по СПГ на дальне-

восточном Сахалине. До этой

недели «Роснефть» пыталась

добиться того, чтобы частные

компании могли экспортиро-

вать только газ, полученный

с проектов на шельфе, одна-

ко продвигаемые ею поправки

в среду не получили поддерж-

ки депутатов.

ИНОСМИ

58 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 59

ПРАВИЛА ЖИЗНИ ДМИТРИЯ КОНОВА, председателя правления, генерального директора ООО «СИБУР»

Наша задача – строить такие мощности, которые долго будут оставаться конкурентными.

У меня есть определенные, но не очень большие финансовые инвестиции.

Нет универсальных книг и нет универсальных практик. Развитие любого руководителя идет через то, какое количество информации он через себя пропускает и какой ее объем спосо-бен синтезировать.

Каждый имеет право на свое мнение.

Если найдем лучшие условия, выберем другое финансирование.

Оценка, которая проводится иностранными финансовыми институтами, почти всегда отли-чается от российской.

Я не верю в экстремально высокие или низкие цены на газ.

Сам газ окупается с трудом, производители получают дополнительный доход от продажи вы-деляемых из него побочных жидких фракций, которые используют на уже построенных нефте-химических мощностях за счет снижения последними потребления прямогонного бензина.

Создание новых отраслей в старой логике не имеет смысла.

Руководителю должно быть интересно посмотреть, к примеру, на строительство атомной станции и понять, что из того опыта можно применить здесь. А не говорить изначально: «Это же атомная станция, а не нефтехимия, зачем туда лезть». Чем больше человек выбирается за рамки повсед-невности, тем больше у него возможностей для собственного развития.

При развитии непрофильного бизнеса серьезное внимание нужно обращать на эффектив-ность, на производство новых марок.

ТОП-ПРАВИЛА

58 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 59

ТОП-ПРАВИЛА

ПРАВИЛА ЖИЗНИ ВЛАДИМИРА БОГДАНОВА, генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз»

Если нет нужды, не продавайте акции «Сургутнефтегаза», передавайте по наследству. Ак-ции только будут расти, по крайней мере в перспективе трех-четырех лет (во время высту-пления на собрании акционеров «Сургутнефтегаза» в июне 2013 года).

Эффективность – самый главный критерий в оценке работы.

У «Сургутнефтегаза» выручка от экспорта самая высокая. Потому что «Сургутнефтегаз» ни-когда не имел на Западе каких-нибудь подставных структур, как это делают другие, кто сами себе нефть продают. Мы никогда не использовали трансферных схем.

Когда погода позволяет, на работу хожу пешком.

Каждый бизнесмен думает о диверсификации своего бизнеса, ибо помнит правило – не дер-жать все яйца в одной корзине. Мы тоже, безусловно, просчитываем различные варианты.

Я противник того, чтобы интересы одних акционеров соблюдались в ущерб интересам дру-гих. И не потому, что я такой принципиальный, а потому, что главный принцип деятельности акционерных обществ – соблюдение баланса интересов всех групп акционеров.

У меня редко бывает возможность приехать к маме и увидеть знакомые с детства места. Но я дорожу проведенным там временем. Это особое чувство и особое состояние.

Я за конструктивный диалог между бизнесом и властью.

Политические партии являются силой, которая может и должна поднимать актуальные во-просы и решать самые разные задачи, привлекать внимание исполнительных государствен-ных органов.

За всеми переменами стоит труд людей.

Деньги, заработанные в России, должны оставаться в России. Здесь выгодней вести бизнес, не-смотря на высокие налоги и формирующееся законодательство.

Если говорить о политике, связанной с получением должностей, властных полномочий, то это меня совершенно не привлекает. А что касается влияния политики на экономику, то мы очень внимательно за этим следим и там, где можем, свою позицию высказываем.

60 ~ [12/16, 2013]

В настоящее время «Роснефть» работает практически во всех нефтегазоносных регио-

нах России — в Сибири, на Дальнем Востоке, Северном Кавказе, в Тимано-Печоре, Повол-

жье, реализует шельфовые проекты. Но когда-то ее добыча нефти была в несколько раз

меньше, чем сегодня. Давайте вместе посмотрим, как изменилась добыча компании за по-

следнее десятилетие.

«РОСНЕФТЬ» В ЦИФРАХ: ДЕСЯТИКРАТНЫЙ РОСТ ЗА 10 ЛЕТ

СТАТИСТИКА

млн т.

2003

2008

2004

2009

2005

2010

2006

2011

2007

2012

2013

19,5

110,1

21,6

112,1

74,6

118

81,7

119,5

101

122

206

60 ~ [12/16, 2013]

64 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 65

Об этом слышал и высокопоставленный сотруд-

ник Минэкономразвития, но подчеркивает, что на

совет директоров компании еще ничего не выно-

силось. О намерении «Роснефти» знают также

знакомый ее топ-менеджеров и крупный госбан-

кир. Правда, за деньгами на покупку «Роснефть»

тоже не обращалась, уточняет последний.

Руководство «Роснефти» говорило об интере-

се к «Башнефти» и «Лукойлу» на встречах с ин-

вестбанкирами и консультантами еще до покупки

ТНК-BP в середине 2012 года, за которую госком-

пания в марте 2013 года заплатила $44,38 млрд

и 12,84% собственных акций. Об этом рассказы-

вает финансист, знакомый с участниками этих

совещаний. По мнению президента «Роснефти»

Игоря Сечина, эти две компании «неправильно»

работают в отличие от «Сургутнефтегаза», пере-

сказывает он.

«Башнефть» владеет одними из самых совре-

менных НПЗ в России, отмечает аналитик UBS

Константин Черепанов. Соотношение перера-

ботки и добычи у «Башнефти» составляет 1,33.

А у «Роснефти», как у большинства российский

компаний, — лишь 0,53. Если госкомпания купит

«Башнефть», то это соотношение увеличится до

0,58, подсчитал эксперт.

Учитывая рост поставок в Китай, «Роснефть»

может быть заинтересована в расширении сво-

ей ресурсной базы — особенно за счет принад-

лежащих «Башнефти» месторождений Требса и

Титова (около 140 млн т), добавляет Черепанов.

Хотя для выполнения обязательств по китайским

контрактам хватило бы и существующих объемов

добычи «Роснефти» и ТНК-BP — при необходи-

мости на восточное направление можно переки-

нуть часть европейских поставок (в 2012 г. на Ев-

ропу приходилось примерно две трети экспорта

госкомпании, или 42 млн т, но долгосрочные кон-

тракты у нее были заключены только с Китаем),

оговаривается он. Но зато соглашение с CNPC

позволяет «Роснефти» не беспокоиться о финан-

сировании будущих приобретений — оно пред-

полагает предоплату на сумму более $65 млрд,

которые госкомпания вряд ли направит целиком

на погашение своих долгов (около $70 млрд на

I квартал). Вчера 100% «Башнефти» на Москов-

ской бирже стоили $11,37 млрд.

Если Сечин захочет купить какую-либо нефтя-

ную компанию, то у него будет достаточно аргу-

ментов, чтобы убедить собственников ее продать,

отмечает управляющий директор Arbat Capital

Юлия Бушуева. Другое дело, что было бы це-

лесообразнее сначала завершить интеграцию

с ТНК-BP, прежде чем начинать новые сделки,

предупреждает она. К тому же большие монопо-

лии вредны для экономики — на наших глазах на

ПЛАНЫ НА 2014 ГОД: «РОСНЕФТЬ» КУПИТ «БАШНЕФТЬ»?ПРОГНОЗ TOPNEFTEGAZ: ВЕРОЯТНОСТЬ ПОКУПКИ – 20%

ПОКУПКИ

Летом прошлого года появилась информация, что госкомпания, возглавляемая Игорем Сечиным, изучает возможность выкупа нефтяного бизнеса у «Системы». По данным одного из источников, госкомпания даже проводила оценку «Башнефти».

64 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 65

ПОКУПКИ

базе «Роснефти» создается второй «Газпром», в

то время как намного полезнее было бы реструк-

турировать первый, уверена Бушуева.

«Впечатляющие аппетиты у Игоря Сечина!» —

восклицает управляющий партнер «Дашевский

и партнеры» Стивен Дашевский. Похоже, он хо-

чет контролировать всю добычу нефти в стране.

«Так, может, сразу начать переговоры о погло-

щении «Сургута», «Лукойла» и «Татнефти»? —

иронизирует Дашевский. — Исходя из последнего

опыта поглощения ТНК-ВР для миноритарных ак-

ционеров «Башнефти» совет после этой новости

может быть только один: run, baby, run!».

«Я бы удивился, если бы это действительно

произошло», — так прокомментировал «Прайму»

вероятность данной сделки аналитик Инвестка-

фе Григорий Бирг. Эксперт отметил, что основ-

ные добывающие активы «Башнефти» распо-

ложены в Башкирии и Оренбургской области,

и добыча на них в настоящий момент стабиль-

на, достигла пика, который будет несколько лет

удерживаться, но потом неминуемо начнется сни-

жение. По словам Бирга, основной актив, на ко-

торый «Башнефть» возлагает надежды — это

месторождения имени Требса и Титова в Ненец-

ком автономном округе, которые разрабатывают-

ся совместно с ЛУКОЙЛом. «Могут возникнуть

проблемы из-за того, что часть инфраструктуры

на этих месторождениях была выкуплена у ЛУ-

КОЙЛа», — добавил эксперт.

Он отметил, что даже столь богатый по за-

пасам участок вряд ли будет интересен «Рос-

нефти» поскольку у нее «полно активов, ко-

торые она может разрабатывать на много лет

вперед».

Можно точно сказать, что основным бене-

фициаром возможной сделки станет имен-

но «Система» Владимира Евтушенкова. Все

помнят о щедрости «Роснефти», которая, вы-

купив акции ТНК-BP у британской ВР и рос-

сийского консорциума AAR группы «Альфа»,

заплатила им деньгами суммарно $44,4 мил-

лиарда. Поэтому можно рассчитывать на ана-

логичный механизм расчетов и в ожидаемой

сделке с АФК «Система». Капитализация ком-

пании в настоящий момент составляет около

$12,5 миллиарда. Применение 20% премии за

контроль даст оценку «Башнефти» по данной

сделке около $15 млрд – примерно полтрил-

лиона (!) рублей.

Почему рынок относительно легко пове-

рил, что цель именно «Башнефть»? Да потому

что АФК «Система» уже начала «разгружать-

ся» от своих нефтяных активов. Так, 21 июня

2013 года группа сообщила, что подписала со-

глашения о продаже принадлежащих ей 49 %

в НК «Русснефть» за $ 1,2 миллиарда. Покупа-

телями выступят два бизнесмена, близкие к Ми-

хаилу Гуцериеву — второму крупному акционе-

ру и основателю нефтяной компании.

СТРОИТЕЛЬСТВО ГОРИЗОНТАЛЬНЫХ, РАЗВЕТВЛЕННЫХ СКВАЖИН И ЗБС

КОНФЕРЕНЦИИ КОНФЕРЕНЦИИ

66 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 67

СТРОИТЕЛЬСТВО ГОРИЗОНТАЛЬНЫХ, РАЗВЕТВЛЕННЫХ СКВАЖИН И ЗБС

КОНФЕРЕНЦИИ КОНФЕРЕНЦИИ

66 ~ [12/16, 2013] [12/16, 2013] ~ 67

КОНФЕРЕНЦИИ

ТЮМЕНСКИЕ НЕФТЕГАЗОВЫЕ КОНФЕРЕНЦИИПрограмма Семинаров-конференций:Место мероприятия: г. Тюмень, «Инновационный центр нефти и газа» — Тюменский Технопарк

Для регистрации участников необходимо прислать на электронную почту или по факсу Ф. И. О., должности участников и карточку предприятия. По организационным вопросам обращаться по телефону: +7 (3452) 534 009

Регистрационный взнос за одного участника составляет 25000 руб.

Регистрационный взнос включает в себя: участие в мероприятии Семинара; предоставление оборудования для презентаций; организационные расходы; комплект информационных материалов; обеды, ужины и кофе-брейки; торжественный фуршет.

Так же мы предлагаем различные варианты маркетинговой поддержки: от включения рекламной продукции в раздаточный материал для участников до широкого спектра спонсорских пакетов.

16.04. — 17.04.2014 г.

«КРС, ГРП, ГНКТ и внутрискважинные работы в горизонтальных и разветвленных скважинах»

17.09. — 18.09.2014 г.

«Инновации в КРС и ЗБС, ПНП» (капитальный ремонт скважин, зарезка боковых стволов, повышение нефтеотдачи пластов)

19.11. — 20.11.2014 г.

Строительство горизонтальных, разветвленных скважин и ЗБС

Контактная информация:Тел. / факс: +7 (3452) 534 009

www.intechnol.com e-mail: in_tech@bk.ru

68 ~ [12/16, 2013]

КОНФЕРЕНЦИИ

ТЮМЕНСКИЕ НЕФТЕГАЗОВЫЕ КОНФЕРЕНЦИИПрограмма Семинаров-конференций:Место мероприятия: г. Тюмень, «Инновационный центр нефти и газа» — Тюменский Технопарк

Для регистрации участников необходимо прислать на электронную почту или по факсу Ф. И. О., должности участников и карточку предприятия. По организационным вопросам обращаться по телефону: +7 (3452) 534 009

Регистрационный взнос за одного участника составляет 25000 руб.

Регистрационный взнос включает в себя: участие в мероприятии Семинара; предоставление оборудования для презентаций; организационные расходы; комплект информационных материалов; обеды, ужины и кофе-брейки; торжественный фуршет.

Так же мы предлагаем различные варианты маркетинговой поддержки: от включения рекламной продукции в раздаточный материал для участников до широкого спектра спонсорских пакетов.

16.04. — 17.04.2014 г.

«КРС, ГРП, ГНКТ и внутрискважинные работы в горизонтальных и разветвленных скважинах»

17.09. — 18.09.2014 г.

«Инновации в КРС и ЗБС, ПНП» (капитальный ремонт скважин, зарезка боковых стволов, повышение нефтеотдачи пластов)

19.11. — 20.11.2014 г.

Строительство горизонтальных, разветвленных скважин и ЗБС

Контактная информация:Тел. / факс: +7 (3452) 534 009

www.intechnol.com e-mail: in_tech@bk.ru

68 ~ [12/16, 2013]

НЕТРАДИЦИОННАЯ НЕФТЬ РОССИИ И МЕТОДЫ УВЕЛИЧЕНИЯ НЕФТЕОТДАЧИ, 3-4 ДЕКАБРЯ 2013, МОСКВА

ФОТООТЧЕТ

[12/16, 2013] ~ 71

www.maket-russia.ru – макеты, манекены, учебные тренажерыwww.ros-museumstroy.ru – музеи и выставкиwww.roscentr-prototip.ru – прототипы и модели+7-989-959-10-60, +7-917-376-46-00mail@maket-russia.ru

Специализируемся на изготовлении следующих видов продукции:

Макеты и модели любого размера �Наглядные учебные пособия, �тренажеры, интерактивные стендыСтроительство и оснащение учебных �центров, музеев, выставок Манекены, роботы �3D-видеоролики и фильмы �Эксклюзивные сувениры �

Российский центР пРоизводства макетов и моделей

[12/16, 2013] ~ 71

72 ~ [12/16, 2013]

КАЛЕНДАРЬ

РАЗМЕЩЕНИЕРЕКЛАМЫ В ЖУРНАЛЕ TOPNEFTEGAZ®

РАЗМЕЩЕНИЕ БАННЕРОВ НА САЙТЕ www.topneftegaz.ru

СОТРУДНИЧЕСТВО

Объeм Стоимость, руб. (НДС не обл.)

ИМИДЖЕВЫЕ ПУБЛИКАЦИИ

1-ая обложка (до 2/3 площади) 110000

Первый разворот (2 обложка+1 полоса) 80000

Внутренний разворот (2 полосы) 56000

4-ая обложка 72000

2 обложка 60000

3 обложка 60000

1 полоса 35000

2/3полосы 30000

1/2 полосы 22000

1/3 полосы 15000

Лого верх колонтитул (6 полос) 20000

Лого ниж колонтитул (6 полос) 30000

Позиция Размер, px Стоимость руб./мес

Верх всех страниц портала780х60 15000

780х90 20000

Середина всех страниц портала468x60 10000

468х90 12000

Низ всех страниц780х60 2000

780х90 3000

Сквозной «Небоскреб» 240x400 25000

200х300 18000

«Небоскреб» информационные рубрики & main page

240x400 15000

200х300 10000

«Небоскреб» технические рубрики240x400 15000

200х300 10000

Главная страница

170х80 4000

195х80 5000

160х160 7000

Предложение действительно до 01.04.2014 г. (возможны дополнительные варианты участия, подробности: info@topneftegaz.ru)

МЕРОПРИЯТИЯ ФЕВРАЛЯ

12-14XI СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ВЫСТАВКА «НЕФТЬ. ГАЗ. ЭНЕРГО — 2014».г. Оренбург в СКК «Оренбуржье»

18-20Покрытия и обработка поверхности CoatingМосква

24-27Украинский энергетический форумКиев

18-20Неразрушающий Контроль и Техническая Диагностика в промышленностиМосква

19-21НЕФТЬ. ГАЗ. ХИМИЯ. ЭКОЛОГИЯ-2014Набережные Челны

Электронная почта: info@bzmk.ruТел./ факс: +7 (3953) 40-80-70, +7 (3953) 40-80-71, +7 (3953) 49-25-33Адрес: 665716, Россия, Иркутская область, г. Братск,Промплощадка, ОАО «БрАЗ», а / я 1267 Основан 29 марта 2007 года.

Братский завод мобильных конструкций — первое российское предприятие в отрасли, чья продукция полностью соответствует всем требованиям органа по сертификации (САМТ-ФОНД). Это значит, что продукция завода безопасна, проверена на соответствие стандартам и одобрена для использования в любой части России.

Миссия — обеспечить наиболее комфортные условия прожива-ния специалистам различных отраслей промышленности в слож-ных условиях.

Основной принцип деятельности завода — максимально гибкое отношение к запросам клиентов, четкое исполнение обязательств по срокам изготовления и качеству продукции.

Заказчикам предлагаются нестандартные комплектации изде-лий, в том числе с использованием новейших средств коммуника-ции, навигации и связи.

Братский завод мобильных конструкций — первое российское

Мобильные здания и вагон-дома успеш-но эксплуатируются на всей территории России. Им доверяют нефтяники (напри-мер, компания «Роснефть» на Верхнечон-ском месторождении), крупные монопо-листы («Транснефть» при строительстве ВСТО), золотодобывающие предприя-тия в Якутии, Чите и на Магадане и даже ученые. На базе мобильного здания типа «Саяны» изготовлен павильон солнечно-го телескопа оперативных прогнозов для Института солнечно-земной физики Си-бирского отделения РАН.

Мобильные здания и вагон-дома успеш-Мобильные здания и вагон-дома успеш-но эксплуатируются на всей территории но эксплуатируются на всей территории

Производство мобильных зданий, вагон-домов, блок-контейнеров различного назначения, блочно-модульных конструкций

ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ

СОБСТВЕННАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БАЗА

ПРОДУКЦИЯ ПОД КОНКРЕТНЫЕ УСЛОВИЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ

ИННОВАЦИИ НА ПРАКТИКЕ

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ТРЕБОВАНИЯМ КЛИЕНТА

НАДЕЖНОСТЬ, ПРОВЕРЕННАЯ ОПЫТОМ

Необходимо: 1 975 968 рублей

На 10.01.14 собрано: 1 400 000 рублей

Осталось собрать: 575 968 рублей