WWW.PMREGION.RU

ПРЕДЛОЖЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ

WWW.PMREGION.RU

Ключевой проект

WWW.PMREGION.RU

Ключевой проект Аудит, обучение и планирование вашего проекта в реальном времени. Совместный успех в пилотном проекте.

«Ключевой проект» - это возможность проверить действенность технологии

управления строительными и инжиниринговыми проектами на практике. Успешно

реализовать свой ключевой проект!

Преимущества такого подхода.

Компании нет необходимости тратиться на дорогостоящее внедрение

неизвестной технологии, нанимать дополнительных сотрудников.

Знания и инструменты, получаемые командой проекта, имеют понятную бизнес

ценность. Они сразу проверяются на пригодность и закрепляются практикой.

Руководство получает не предвзятую картину о состоянии проекта

Затраты на услуги могут быть запланированы и проведены в рамках

мероприятий по снижению рисков и обучения в проекте.

Все участники заинтересованы в положительном результате.

Как это работает:

1. Вы выбираете проект, с важными для вас результатами, руководителя и

команду проекта

2. Наши специалисты совместно с вашей командой проекта разрабатываю план

реализации с использованием самых проверенных и действенных приемов

управления проектами

3. Открываем доступ в нашу информационную систему управления проектами.

Таким образом, осуществляется контроль, собирается информация по проекту и

готовится отчетность руководителю и (или) собственнику о реальном состоянии

проекта.

4. На примере реализуемого проекта проводится обучение команды проекта по

работе в системе управления

5. На этапе выявления возможных проблем в проекте, при необходимости,

проводятся совещания с участием руководства, наших профессиональных

руководителей проектов и команды проекта

6. По завершении проекта проводится совместная оценка итогов проекта и

результатов сотрудничества

WWW.PMREGION.RU

Мы готовы совершенно бесплатно выслать примеры следующих документов,

используемых в работе:

Устав проекта

Приказ о назнаении руководителя проекта

План реализации строительного и инжинирингового проекта

Матрица ответственности в строительном и инжиниринговом проекте

План обеспечения ресурсами

План финансирования

План управления рисками в строительном и инжиниринговом проекте

План по отчетности и коммуникациям в проекте

Пример расчета стоимости отставания проекта на 1 день

Пример анализа проекта по завершении

Минимальная сумма договора составляет 60 000 рублей.

Хотите успешно реализовать свой ключевой строительный или инжиниринговый

проект? Свяжитесь с нами, и мы покажем, как сделать сложное простым.

1. Примерный план - Структурирование проекта компании

№ СДР Название задачи Трудозатраты Затраты

1 1 Аудит 6 ч 9 000,00р.

2 1.1 Текущее состояние 1 ч

3 1.2 Основные фазы проекта 1 ч

4 1.3 Документы в проекте 2 ч

5 1.4 Используемый чек лист проекта 1 ч

6 1.5 Роли в проектах компании 1 ч

7 2 Проектирование 54 ч

8 2.1 Инициация проекта 2 ч 3 000,00р.

9 2.2 Структурирование проекта 52 ч

10 2.2.1 Устав и план пилотного проекта 36 ч

11 2.2.1.1 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 28 ч 42 000,00р.

12 2.2.1.1.1 Разработка WBS проекта 4 ч

13 2.2.1.1.2 Разработка OBS проекта 4 ч

14 2.2.1.1.3 Разработка RBS проекта 4 ч

15 2.2.1.1.4 Разработка КСГ проекта 4 ч

16 2.2.1.1.5 Разработка бюджета проекта 4 ч

WWW.PMREGION.RU

17 2.2.1.1.6 Разработка графика финансирования проекта

4 ч

18 2.2.1.1.7 Подготовка тендерной и контрактной документации, торги, заключение и управление контрактами

2 ч

19 2.2.1.1.8 Администрирование проекта 2 ч

20 2.2.1.2 УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТОМ ПРОЕКТА

8 ч 12 000,00р.

21 2.2.1.2.1 Согласование состава работ 8 ч

22 2.2.1.2.2 ПРЕДПРОЕКТНАЯ И ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА

0 ч

23 2.2.1.2.3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОГЛАСОВАНИЕ

0 ч

24 2.2.1.2.4 ВВОД ОБЪЕКТА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ 0 ч

25 2.2.2 Отчеты по проекту 4 ч 6 000,00р.

26 2.2.3 Протоколы 4 ч 6 000,00р.

27 2.2.4 Заявки на изменения 4 ч 6 000,00р.

28 2.2.5 Анализ проекта по завершению 4 ч 6 000,00р.

29 ИТОГО 60 ч 90 000,00р.

WBS проекта – структура декомпозиции работ проекта; OBS проекта – организационная структура проекта; RBS проекта – структура декомпозиции ресурсов проекта; КСГ проекта – календарно-сетевой график проекта; РД – руководящий документ;

В процессе подготовки проекта рассматриваются следующие области знаний управления

проектами:

Введение в управление проектами

Проекты и программы.

Особенности управления различными типами проектов.

Причины неудач и критические факторы успеха проекта.

Современная методология управления проектами

Особенности проекта, как объекта управления.

Классификация проектов.

«Открытые» и традиционные проекты. Жизненный цикл проекта.

Принципы организации управления проектом.

Основные группы процессов управления проектом.

Инициация проекта.

Планирование проекта

Организация выполнения и контроль проекта.

Процессы завершения проекта.

Ключевые управленческие документы

Управление интеграцией проекта

Участники проекта. Анализ стейкхолдеров проекта. Команда проекта. Команда управления проектом.

Проектные роли. Организационная структура. Виды организационных структур. Функциональная, проектная и матричная структуры. «Матричный» конфликт – причины и следствия.

WWW.PMREGION.RU

Принципы выбора оргструктуры

Определение проекта.

Рамки проекта: временные, функциональные, стоимостные. Анализ заинтересованных сторон. Учет интересов участников проекта.

Выбор стратегии реализации проекта. Устав проекта

Управление содержанием проекта

План проекта. Структура и назначение.

Иерархическая структура работ проекта. Проблемы менеджера проекта при разработке ИСР проекта.

Управление сроками проекта

Сетевое моделирование проекта. Логическая структура работ.

Разработка расписания проекта. Оптимизация расписания.

Ресурсные конфликты. Способы выравнивания ресурсов.

Анализ проекта по методу критического пути. Ранние и поздние сроки выполнения проекта. Резервы работ.

Календарное планирование проекта. Общий алгоритм создания календарного графика проекта.

Управление стоимостью проекта

Затраты в проекте. S-кривая

Оценка стоимости ресурсов в проекте

Формирование, утверждение бюджета проекта

Управление рисками проекта

Риски. Неопределенность в проекте. Классификация рисков.

Процессы управления рисками. Цикличность процессов управления рисками.

План (политика) управления рисками.

Идентификация рисков

Управление коммуникациями проекта

План управления коммуникациями

Совещания на проекте. Оптимальная периодичность совещаний на проекте. Организация эффективного совещания.

Управление человеческими ресурсами проекта

Команда проекта. Структура команды проекта.

Проектные роли. Заказчик проекта. Функциональный (технический) заказчик. Куратор (спонсор) проекта. Администратор проекта. Другие проектные роли.

Управление поставками в проекте

Планирование закупок в проекте

Управление качеством в проекте

Стоимость соответствия и несоответствия качеству. Оптимальная стоимость качества.

Обеспечение и контроль качества.

Аудит управления качеством в проекте.

Принципы построения системы контроля проекта. Система отчетности.

Методы и виды контроля. Простой и детальный контроль проекта.

Учетная и прогнозная функции контроля.

Управление изменениями.

Запросы на изменения. Уровни принятия решений. Архив изменений.

2. Участие администратора проекта и использование информационной системы управления проектами

WWW.PMREGION.RU

Целью работы является создание и контроль проекта в системе управления проектами ООО «Региональные проекты».

Система обеспечивает:

Текущий контроль проекта, получение отчетов по проекту

Возможность вести календарные планы проектов

Вести учет затрат проектов

Управлять рисками, проблемами и вопросами проектов

Стоимость работы администратора проекта, по сбору и подготовке отчетности на базе системы

управления проектами MS Project – от 10 000 до 30 000,00 р. мес.