关于 2008 年年中项目管理专项检查情况的汇报

2008-07-31 武汉一冶建安项目督察报告

关于关于 20082008 年年中项目管年年中项目管理专项检查情况的汇报理专项检查情况的汇报


引言引言为进一步规范公司的各项经营管理工作，加强项目成本

的过程控制，全面提升项目管理水平，确保公司年度各项经营目标的实现。根据 6 月 24 日公司办公会精神，公司组成了专项督查小组，对公司各单位目标责任书中下达的各项经济指标完成情况，各项基础考核工作完成情况，执行和落实公司各项规章制度情况进行了督察……


关于关于 20082008 年年中项目管理专项年年中项目管理专项检查情况的汇报检查情况的汇报

各位领导、同志们：各位领导、同志们：根据公司根据公司 20082008 年年 66 月月 2424 日《关于开展日《关于开展

项目管理专项督查的通知》精神，我们于项目管理专项督查的通知》精神，我们于 20200808 年年 66 月月 2828 日开始至日开始至 77 月月 1818 日止，分二日止，分二个专项督查小组，分别对八个自管项目部、个专项督查小组，分别对八个自管项目部、二个联营项目部、五个实体单位按照专项督二个联营项目部、五个实体单位按照专项督查的内查的内

容进行检查。容进行检查。


八个自管项目部：八个自管项目部：合肥华凌项目部、合肥美合肥华凌项目部、合肥美芝项目部、上钢一厂项目部、宜昌泰富广场项芝项目部、上钢一厂项目部、宜昌泰富广场项目部、宜昌畔山林语（三期）项目部、武钢项目部、宜昌畔山林语（三期）项目部、武钢项目部、衡水项目经理部、成功大广场项目部；目部、衡水项目经理部、成功大广场项目部；

二个联营项目部：二个联营项目部：荆州发电厂项目部、荆门荆州发电厂项目部、荆门水泥厂项目部；水泥厂项目部；

五个实体单位：五个实体单位：青山商品砼分公司、机电安青山商品砼分公司、机电安装公司、检测中心、物资设备分公司、装公司、检测中心、物资设备分公司、

张家港搅拌站。张家港搅拌站。


专项检查的主要目的是贯彻公司年初会议精神，专项检查的主要目的是贯彻公司年初会议精神，进一步规范项目部的各项基础管理工作，加强项目进一步规范项目部的各项基础管理工作，加强项目成本的全过程控制，全面提升项目部的综合管理水成本的全过程控制，全面提升项目部的综合管理水平，确保公司平，确保公司 20082008 年度各项经营技术指标的实现。年度各项经营技术指标的实现。

专项检查的内容主要是两个方面：一是检查基础专项检查的内容主要是两个方面：一是检查基础管理工作完成情况，包括经营管理、财务管理、工管理工作完成情况，包括经营管理、财务管理、工程管理、综合管理等基础管理工作；二是检查经济程管理、综合管理等基础管理工作；二是检查经济技术指标完成情况，即各项目部上半年及开工至技术指标完成情况，即各项目部上半年及开工至 20200808 年年 66 月末公司下达的经济技术指标完成月末公司下达的经济技术指标完成

情况。情况。


现将检查情况汇报如下：现将检查情况汇报如下：

一、经济技术指标完成情况一、经济技术指标完成情况二、基础管理工作完成情况二、基础管理工作完成情况三、专项检查综合评价三、专项检查综合评价

主要内容主要内容


一、经济技术指标完成情况：一、经济技术指标完成情况： 11 、产值利润完成情况：、产值利润完成情况：受检的受检的 1515 个单位，个单位，

1-61-6 月合计已报产值月合计已报产值 18185 18185 万元，占公司万元，占公司 1-61-6月完成总产值的（未含一劳务）月完成总产值的（未含一劳务） 41.93 %41.93 % ；； 1-61-6月合计实现（已报）利润月合计实现（已报）利润 679.59679.59 万元，占公司万元，占公司所属单位汇总利润总额的所属单位汇总利润总额的 83.15 %83.15 % ；产值利润率；产值利润率 3.74 %3.74 % ，受检单位中反映产值利润率最高达到，受检单位中反映产值利润率最高达到 111.26 %1.26 % 。其受检单位产值利润完成情况如下：。其受检单位产值利润完成情况如下：


⑴ ⑴ 青山商品砼分公司：青山商品砼分公司：年度经营目标产年度经营目标产值值 11 亿元、经营目标利润亿元、经营目标利润 700700 万元；万元； 1-61-6 月月完成产值完成产值 5264.645264.64 万元，占年度经营目标产万元，占年度经营目标产值的值的 52.652.6 ％；％； 1-61-6 月实现利润月实现利润 228.57228.57 万元，万元，完成年度经营目标利润完成年度经营目标利润 32.6532.65 ％，比上年同％，比上年同期减少利润期减少利润 231.43231.43 万元，减少利润的主要万元，减少利润的主要原因是砼销售单价的增长幅度低于原材料单原因是砼销售单价的增长幅度低于原材料单价增长幅度，其次是砼销售量低于上年同期价增长幅度，其次是砼销售量低于上年同期销售量，同时管理者尚未找准合理化解涨价销售量，同时管理者尚未找准合理化解涨价因素、保持和提高营业利润的有效途径。因素、保持和提高营业利润的有效途径。


⑵ ⑵ 安装工程公司：安装工程公司：年度经营目标产值年度经营目标产值 30300000 万元，经营目标利润万元，经营目标利润 7575 万元；万元； 1-61-6 月完月完成产值成产值 1650.611650.61 万元，占年度经营目标产值万元，占年度经营目标产值的的 5555 ％；％； 1-61-6 月实现利润月实现利润 29.1329.13 万元，完成万元，完成年度经营目标的利润年度经营目标的利润 38.8438.84 ％。％。


⑶ ⑶ 检测中心：检测中心：未下达年度经营目标产值，未下达年度经营目标产值，经营利润目标一经营利润目标一 1818 万元，目标二万元，目标二 21.521.5 万元；万元；1-61-6 月完成产值月完成产值 32.0132.01 万元，万元， 1-61-6 月实现利润月实现利润0.520.52 万元（检测和智源），完成年度经营利万元（检测和智源），完成年度经营利润目标一的润目标一的 0.020.02 ％，未完成目标利润的主要％，未完成目标利润的主要原因是试验收入下降，成本上升。原因是试验收入下降，成本上升。


⑷ ⑷ 物资设备租赁分公司：物资设备租赁分公司：未下达年度经未下达年度经营目标产值，经营目标利润营目标产值，经营目标利润 2222 万元（目标万元（目标一）；一）； 1-61-6 月完成产值月完成产值 148.08148.08 万元，万元， 1-61-6 月月实现利润实现利润 6.896.89 万元，完成年度经营目标利润万元，完成年度经营目标利润（目标一）（目标一） 31.3031.30 ％。％。 20082008 年年 1-61-6 月份经营月份经营成本中含不可经营的机械设备折旧大修费成本中含不可经营的机械设备折旧大修费 30.30.88 万元，预计设备大修费用万元，预计设备大修费用 17.817.8 万元万元。。


⑸ ⑸ 张家港搅拌站：张家港搅拌站：年度经营目标产值年度经营目标产值 33003300万元，经营目标利润万元，经营目标利润 140140 万元；万元； 1-61-6 月完成产值月完成产值2432.42432.4 万元，占年度经营目标产值的万元，占年度经营目标产值的 73.7073.70 ％；％；

1-61-6 月实现利润月实现利润 63.6463.64 万元，完成年度经营目标万元，完成年度经营目标利润利润 45.4545.45 ％。％。


⑹ ⑹ 合肥华凌项目部：合肥华凌项目部：华凌项目部承建二华凌项目部承建二个工程项目，华凌倒班楼和个工程项目，华凌倒班楼和 6060 万台酒柜生产万台酒柜生产项目项目 1#1# 厂房工程，工程分别于厂房工程，工程分别于 200 7200 7 年年 1111月、月、 200 8200 8 年年 44 月开工，二个项目合同造价月开工，二个项目合同造价约约 2003 2003 万元，经营目标利润为完成产值的万元，经营目标利润为完成产值的1%1% ，截止，截止 20082008 年年 66 月末，累计已报产值月末，累计已报产值 9983.0683.06 万元（实际累计完成产值万元（实际累计完成产值 1645 1645 万万元），其中：元），其中： 1-61-6 月完成产值月完成产值 783.06783.06 万元；万元；1—61—6 月报公司利润月报公司利润 9.899.89 元，产值利润率为元，产值利润率为 1.1.0000 ％；但是根％；但是根


据项目部经营测算，本年度实际完成产值据项目部经营测算，本年度实际完成产值 16164545 万元，实现利润万元，实现利润 2.472.47 万元。产值利润率万元。产值利润率为为 0.15%0.15% ，与目标利润相差，与目标利润相差 0.85%0.85% ，其主要，其主要原因是原因是 :: 业主付款为承兑汇票，项目部贴现业主付款为承兑汇票，项目部贴现费用累计发生费用累计发生 34.5834.58 万元，影响完成经营目万元，影响完成经营目标利润。如果设计变更及签证工程量标利润。如果设计变更及签证工程量 3030 万元万元能够收回，项目部能完成经营目标利润。能够收回，项目部能完成经营目标利润。


公司要求：公司要求：从今往后，任何经营从今往后，任何经营责任目标单位，在不经过书面请示公司责任目标单位，在不经过书面请示公司财资部同意的情况下，不允许将业主支财资部同意的情况下，不允许将业主支付的承兑汇票由本单位承担贴现费用。付的承兑汇票由本单位承担贴现费用。凡违反本规定，项目经理（一把手）与凡违反本规定，项目经理（一把手）与财务人员各自承担财务人员各自承担 5050 ％的贴现费用，％的贴现费用，同时，公司还将追究相应责任。同时，公司还将追究相应责任。


⑺ ⑺ 合肥美芝项目部：合肥美芝项目部：美芝生产车间工程美芝生产车间工程于于 20082008 年年 11 月月 11 日开工，合同造价约日开工，合同造价约 17681768万元，经营目标利润为完成产值的万元，经营目标利润为完成产值的 1.2 %1.2 % ；；截止截止 20082008 年年 66 月末，累计已报产值月末，累计已报产值 730.80730.80万元（实际完成产值万元（实际完成产值 1102.51102.5 万元）；该项目万元）；该项目部存在亏损隐患。亏损主要原因是原材料涨部存在亏损隐患。亏损主要原因是原材料涨价及工程用周转材料利用率低。价及工程用周转材料利用率低。


公司消灭项目亏损的决定，公司消灭项目亏损的决定，不会因为不会因为任何主客观原因动摇和调整。签证、索赔、任何主客观原因动摇和调整。签证、索赔、奖励应是项目增加收入的重要因素奖励应是项目增加收入的重要因素 ,,也是项也是项目部消灭亏损的主要途径。合肥项目部要主目部消灭亏损的主要途径。合肥项目部要主动收集完整、及时的相关文字资料。动收集完整、及时的相关文字资料。

请合肥美芝项目部严格执行公司决定，尽请合肥美芝项目部严格执行公司决定，尽一切力量尽快化解亏损风险。一切力量尽快化解亏损风险。


⑻ ⑻ 上钢项目部：上钢项目部：上钢一厂热电联产工程上钢一厂热电联产工程于于 20072007 年年 66 月开工，合同造价约月开工，合同造价约 777777 万元，万元，鉴于该工程的特殊性和复杂性，从占领市场鉴于该工程的特殊性和复杂性，从占领市场和拓展市场的角度，公司下达的经营目标利和拓展市场的角度，公司下达的经营目标利润为完成产值的润为完成产值的 0.5 %0.5 % ；截止；截止 20082008 年年 66 月月末，累计完成产值末，累计完成产值 900900 万元，其中：万元，其中： 1—61—6月产值月产值 300300 万元；累计实现利润万元；累计实现利润 75007500 元，元，其中：其中： 1—61—6 月实现利润月实现利润 30003000 元，产值利润元，产值利润率为率为 0.0830.083 ％。预计项目部能完成经营目标％。预计项目部能完成经营目标利润。利润。


⑼ ⑼ 宜昌泰富广场项目部：宜昌泰富广场项目部：工程于工程于 20072007年年 11 月开工，合同造价约月开工，合同造价约 60006000 万元（实际万元（实际造价低于造价低于 60006000 万元），经营目标利润为完成万元），经营目标利润为完成产值的产值的 12%12% ；截止；截止 20082008 年年 66 月末，累计完月末，累计完成产值成产值 35393539 万元，其中：万元，其中： 1—61—6 月累计完成月累计完成产值产值 10111011 万元；累计实现利润万元；累计实现利润 398.34398.34 万元，万元，其中：其中： 1—61—6 月报公司利润月报公司利润 8686．． 7676 万元，万元，累计产值利润率为累计产值利润率为 11.2611.26 ％（未考虑钢材延％（未考虑钢材延迟付款利息迟付款利息 389260389260 元，以及公司垫资的财元，以及公司垫资的财务费用）。务费用）。


⑽ ⑽ 宜昌畔山林雨（三期）项目部：宜昌畔山林雨（三期）项目部：工程于工程于20072007 年年 11 月开工，合同造价约月开工，合同造价约 70007000 万元万元（实际造价低于（实际造价低于 60006000 万元），经营目标利润万元），经营目标利润为完成产值的为完成产值的 9%9% ；截止；截止 20082008 年年 66 月末，累月末，累计完成产值计完成产值 33803380 万元，其中：万元，其中： 1—61—6 月累计月累计完成产值完成产值 17301730 万元；累计实现利润万元；累计实现利润 241.78241.78万元，其中：万元，其中： 1—61—6 月报公司利润月报公司利润 140.32140.32 万万元，累计产值利润率为元，累计产值利润率为 7.15%7.15% 。（未考虑公。（未考虑公司垫司垫

资的财务费用）资的财务费用）


⑾ ⑾ 武钢项目部：武钢项目部：年度经营目标产值年度经营目标产值 30030000 万元，经营目标利润万元，经营目标利润 3030 万元；万元； 1-61-6 月完成月完成产值产值 15001500 万元，占年度经营目标产值的万元，占年度经营目标产值的 5050％；％； 1-61-6 月实现利润月实现利润 19.2019.20 万元，完成年度万元，完成年度经营目标利润经营目标利润 6464 ％。％。


⑿ ⑿ 衡水项目经理部：衡水项目经理部：工程于工程于 20072007 年年 11月开工，合同造价约月开工，合同造价约 58005800 万元，经营目标万元，经营目标利润为完成产值的利润为完成产值的 2%2% ；截止；截止 20082008 年年 66 月末，月末，累计完成产值累计完成产值 3680.973680.97 万元，其中：万元，其中： 1—61—6 月月累计完成产值累计完成产值 19521952 万元；累计实现利润万元；累计实现利润 74.74.1313

万元，其中：万元，其中： 1—61—6 月报公司利润月报公司利润 39.1439.14 万元，万元，产值利润率为 2 ％。


⒀ 河北成功大广场项目部：工程于 2008 年 4 月开工，合同造价约 9000 万元，经营目标利润为完成产值的 2% ，截止 2008 年 6 月末完成产值 1426.16 万元，实现利润 28.52 万元，产值利润率为 2 ％。


⒁ 荆州电厂项目部：工程于 2008 年 5月开工，合同造价约 1300 万元，经营目标利润为完成产值的 2 % ；截止 2008 年 6 月末没有申报产值（向甲方进度 157.95 万元），反

映利润 31590 元。


⒂ ⒂ 荆门水泥厂项目部：荆门水泥厂项目部：工程于工程于 20072007 年年 1111 月开工，合同造价约月开工，合同造价约 15001500 万元，经营目标万元，经营目标利润为完成产值的利润为完成产值的 3%3%或或 2.2%2.2% （暂按（暂按 3%3% ）；）；截止截止 20082008 年年 66 月末，累计完成产值月末，累计完成产值 10001000 万万元，其中元，其中 1—61—6 月完成产值月完成产值 800800 万元；累计万元；累计实现利润实现利润 3030 万元，其中万元，其中 1—61—6 月报公司利润月报公司利润2424 万元，产值利润率为万元，产值利润率为 33 ％。％。


22 、工程进度完成情况：、工程进度完成情况：受检单位工程进度均与合同工期要求节点受检单位工程进度均与合同工期要求节点

基本一致，工程施工踏点运行，无业主投诉。基本一致，工程施工踏点运行，无业主投诉。


33 、工程质量完成情况、工程质量完成情况受检单位承建的工程结构部分：结构梁、受检单位承建的工程结构部分：结构梁、柱砼密实光滑，线条顺直，按设计要求起拱柱砼密实光滑，线条顺直，按设计要求起拱线条流畅，成型砼表面密实光滑，棱角顺直，线条流畅，成型砼表面密实光滑，棱角顺直，施工缝处理平整密实，砼养护严格按成品保施工缝处理平整密实，砼养护严格按成品保护细则执行护细则执行。。


受检单位承建的工程建筑部分：室内抹受检单位承建的工程建筑部分：室内抹灰线条顺直，抽查无空鼓，表面光滑、洁净、灰线条顺直，抽查无空鼓，表面光滑、洁净、颜色均匀，护角、埋盒周围抹灰表面平整光颜色均匀，护角、埋盒周围抹灰表面平整光滑，楼梯踏步、踢脚线表面洁净、高度一致。滑，楼梯踏步、踢脚线表面洁净、高度一致。

受检单位工程资料，原材料送检及时、受检单位工程资料，原材料送检及时、报验资料齐全，并与工程进度同步，检验批、报验资料齐全，并与工程进度同步，检验批、分项、分部工程等评定及时；分项工程等评分项、分部工程等评定及时；分项工程等评定资料完整齐全。工程质量无业主投诉定资料完整齐全。工程质量无业主投诉

及工程返工现象发生。及工程返工现象发生。


受检单位中，以下单位工程质量受到有关受检单位中，以下单位工程质量受到有关部门的赞誉和好评：部门的赞誉和好评：

上钢一厂上钢一厂主厂房内抽汽式汽轮发电机设备主厂房内抽汽式汽轮发电机设备基础工程，基础工程， +7.000+7.000米平台板厚米平台板厚 1.61.6米，平台上米，平台上预埋有预埋有 33 组贯穿地脚螺栓，采用“限位法”施组贯穿地脚螺栓，采用“限位法”施工，有效保证了预埋螺栓的中心位置及顶部标工，有效保证了预埋螺栓的中心位置及顶部标高，得到业主的高度赞誉。高，得到业主的高度赞誉。


20072007 年年 1212 月宜昌市建委专家组对月宜昌市建委专家组对泰富泰富大厦工程大厦工程基础结构部分（地下室的混凝土柱、基础结构部分（地下室的混凝土柱、墙结构构件的垂直度、平整度、轴线偏差及墙结构构件的垂直度、平整度、轴线偏差及几何尺寸偏差等项目）实测实量检查，现场几何尺寸偏差等项目）实测实量检查，现场检查结果表明，该工程在几何尺寸、平整度检查结果表明，该工程在几何尺寸、平整度及混凝土的观感度等方面控制较好，基础工及混凝土的观感度等方面控制较好，基础工程总体质量达到优质结构工程标准。程总体质量达到优质结构工程标准。


20082008 年年 55 月，宜昌市质量监督站优质结构月，宜昌市质量监督站优质结构评优小组专家、监理公司总监、建设单位代表对评优小组专家、监理公司总监、建设单位代表对畔山林语三期工程畔山林语三期工程地基与基础分部的结构实体地基与基础分部的结构实体（地下室的混凝土墙、柱结构构件的垂直度、平（地下室的混凝土墙、柱结构构件的垂直度、平整度、轴线偏差及几何尺寸偏差等项目）进行了整度、轴线偏差及几何尺寸偏差等项目）进行了实测实量检查，专家组对该工程的基础质量给予实测实量检查，专家组对该工程的基础质量给予了肯定和好评，达到优质结构工程标准，该工程了肯定和好评，达到优质结构工程标准，该工程将于近期迎接省优质结构评优小组的检查。为申将于近期迎接省优质结构评优小组的检查。为申报省优质结构工程、楚天杯，项目部结合工程特报省优质结构工程、楚天杯，项目部结合工程特

点制订了详细的创优方案。点制订了详细的创优方案。


44 、安全生产完成情况：、安全生产完成情况：受检单位以改善受检单位以改善施工作业环境，确保安全生产条件为目标，促施工作业环境，确保安全生产条件为目标，促进安全生产管理主体责任，立足于治大隐患、进安全生产管理主体责任，立足于治大隐患、防大事故，建立健全隐患治理和危险源监控制防大事故，建立健全隐患治理和危险源监控制度，加强事故预警、预防和应急救援工作，努度，加强事故预警、预防和应急救援工作，努力构建安全生产长效机制，全面推进安全标准力构建安全生产长效机制，全面推进安全标准化工地管理的建设工作，具体工作表现在以下化工地管理的建设工作，具体工作表现在以下方面方面 ::


⑴ ⑴ 受检单位领导挂帅亲自主抓安全生产，受检单位领导挂帅亲自主抓安全生产，安全生产责任落实到人、劳动纪律约束到位、安全生产责任落实到人、劳动纪律约束到位、现场管理有条不紊、现场防护不漏死角、现场管理有条不紊、现场防护不漏死角、安全标识清晰醒目。安全标识清晰醒目。


⑵ ⑵ 安全生产管理责任制度齐全，现场安安全生产管理责任制度齐全，现场安全员对作业队伍进行安全教育及安全技术交全员对作业队伍进行安全教育及安全技术交底等工作及时、并要求作业队伍签字认可，底等工作及时、并要求作业队伍签字认可，安全检查资料规范。安全检查资料规范。

⑶ ⑶ 现场文明施工布置良好。现场文明施工布置良好。 ⑷ ⑷ 无工亡、负伤及机械设备事故。无工亡、负伤及机械设备事故。


泰富大厦工程泰富大厦工程自开工以来，项目部推行现场文自开工以来，项目部推行现场文明施工及一冶企业文化标识的宣贯、现场专门设置明施工及一冶企业文化标识的宣贯、现场专门设置了安全教育长廊（包含安全生产法律法规、安全生了安全教育长廊（包含安全生产法律法规、安全生产制度、安全防护知识、安全技术措施、安全文化产制度、安全防护知识、安全技术措施、安全文化理念、画报、展板等形式）；项目部工作间、休息理念、画报、展板等形式）；项目部工作间、休息间、吸烟室整洁、美观；施工区、办公区、生活区间、吸烟室整洁、美观；施工区、办公区、生活区严格区分开；公司的业绩和“做好人、筑精品”的严格区分开；公司的业绩和“做好人、筑精品”的企业理念展示在文化墙之上，充分体现了公司企业理念展示在文化墙之上，充分体现了公司

的企业文化底蕴。的企业文化底蕴。


20082008 年年 44 月，经宜昌开发区安委会综合月，经宜昌开发区安委会综合考评，考评，宜昌分公司宜昌分公司被评为安全生产先进单位，被评为安全生产先进单位，泰富大厦项目经理奚汉华泰富大厦项目经理奚汉华被评为安全生产先被评为安全生产先进个人。进个人。

湖北省和宜昌市安全文明创优评审检查湖北省和宜昌市安全文明创优评审检查领导小组针对领导小组针对泰富大厦项目部泰富大厦项目部争创省级安全争创省级安全文明施工现场进行了检查验收，并组织监理文明施工现场进行了检查验收，并组织监理公司、施工单位负责人等一行公司、施工单位负责人等一行 3030余人到工地余人到工地参观学习。参观学习。


55 、合同履约率：、合同履约率：合同履约目标合同履约目标 100%100% ，，目前无合同违约投诉事项。目前无合同违约投诉事项。

66 、资金回调完成情况、资金回调完成情况（（ 3-63-6 月份）：月份）： ⑴ ⑴20082008 年年 33 月月 11 日至日至 20082008 年年 66 月月 3131

日，日， 1515 个受检单位合计应上缴“五金”个受检单位合计应上缴“五金” 1100 00 万元，已上缴“五金” 万元，已上缴“五金” 83.283.2 万元，受万元，受检的检的 1515 个单位中，“五金”全额上缴有个单位中，“五金”全额上缴有 1122 个单位，未完成上缴计划个单位，未完成上缴计划 33 个单位（上钢个单位（上钢一厂项目部、一厂项目部、

试验室、张家港搅拌站）。试验室、张家港搅拌站）。


⑵ ⑵ 20082008 年年 33 月月 11 日至日至 20082008 年年 66 月月 3131日，日， 1414 个受检单位合计应回调资金（利润、个受检单位合计应回调资金（利润、折旧等）折旧等） 910.42910.42 万元（未给荆州电厂项目部万元（未给荆州电厂项目部下达回调资金指标）下达回调资金指标） ,, 已回调资金已回调资金 286.22 286.22 万元。完成回调指标有万元。完成回调指标有 33 个单位（物资设备个单位（物资设备租赁分公司、衡水项目部、武钢项目部），租赁分公司、衡水项目部、武钢项目部），其余其余 1111 个单位未完成回调指标。个单位未完成回调指标。


7 、资金回收率完成情况：截止 2008年 6 月 31 日， 15 个受检单位合计应收账款余额 8372 万元，占公司同期应收账款余额的 38.15 % 。资金回收率较高的接近工程进度（产值） 90 %, ，资金回收率较底的不足工程进度（产值） 60 %, ，受检单位资金平均回收率较低，导致大部分单位未能及时、足额完成公司下达的回调资金指标。


8 、业务招待费完成情况： 1—6 月， 13 个受检单位（五个实体单位、八个自管项目部）合计发生招待费 43.76 万元，占完成产值 17385 万元的 2.5‰ ，按受检单位招待费平均比值计算未超用招待费计划指标。

招待费控制较好的单位招待费控制较好的单位 99 个，个， 99 个单位为：个单位为：青山商品砼分公司、安装工程公司、检测中青山商品砼分公司、安装工程公司、检测中心、物资设备租赁分公司、合肥心、物资设备租赁分公司、合肥


华凌项目部、合肥美芝项目部、宜昌泰富广场项华凌项目部、合肥美芝项目部、宜昌泰富广场项目部、宜昌畔山林雨（三期）项目部、衡水项目目部、宜昌畔山林雨（三期）项目部、衡水项目经理部。经理部。招待费超支的单位招待费超支的单位 4 4 个（招待费合计个（招待费合计 223.153.15 万元万元 ,, 占完成产值的占完成产值的 4.09‰4.09‰ ，完成产值合，完成产值合计计 56585658 万元，），万元，）， 44 个单位为：上钢项目部、个单位为：上钢项目部、张家港搅拌站、武钢项目部、河北成功广场项目张家港搅拌站、武钢项目部、河北成功广场项目部。部。招待费超支主要原因：一是工程所在地消费招待费超支主要原因：一是工程所在地消费较高；二是一把手对招待费控制不严，招待费支较高；二是一把手对招待费控制不严，招待费支出随意性大。出随意性大。


根据新的《企业所得税法》：企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的 60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的 5‰ 。


二、基础管理工作完成情况二、基础管理工作完成情况 11 、经营管理工作：、经营管理工作： 1515 个受检单位预个受检单位预算编制、施工图预算、签证、索赔预算编算编制、施工图预算、签证、索赔预算编制较及时；分包合同台帐齐全，分包合同制较及时；分包合同台帐齐全，分包合同基本能按公司程序文件要求报审、签订；基本能按公司程序文件要求报审、签订；合同履约情况较好，经营管理有序，个别合同履约情况较好，经营管理有序，个别单位存在分包（劳务）单位未来及时结算、单位存在分包（劳务）单位未来及时结算、未及时开齐任务单、分包合同未按公司程未及时开齐任务单、分包合同未按公司程序文件规定的程序执行。序文件规定的程序执行。


22 、工程、材料管理工作：、工程、材料管理工作： ⑴⑴ 材料管理工作：材料管理工作：受检单位均按公司规定受检单位均按公司规定

执行材料物资领发料、验收等制度。执行材料物资领发料、验收等制度。 ⑵⑵ 工程管理工作：工程管理工作：受检单位均定期组织工受检单位均定期组织工

程例会及质量、安全专题会，制定管理办法，程例会及质量、安全专题会，制定管理办法，个别单位在工程后期未能坚持质量、安全专题个别单位在工程后期未能坚持质量、安全专题会。会。


33．综合管理工作：．综合管理工作： ⑴⑴ 党群管理工作：党群管理工作：受检单位班子成员能受检单位班子成员能以大局为重，团结协作。党支部能根据公司以大局为重，团结协作。党支部能根据公司党委的要求及时开展活动，党建工作开展顺党委的要求及时开展活动，党建工作开展顺利，各类基础资料健全完备，党（会）费上利，各类基础资料健全完备，党（会）费上缴及时。缴及时。


⑵ ⑵ 人力资源管理工作：人力资源管理工作：受检单位严格执受检单位严格执行员工薪酬管理办法，实行先审批后发放的行员工薪酬管理办法，实行先审批后发放的原则并及时向员工发放。特岗人员持证上岗，原则并及时向员工发放。特岗人员持证上岗，外聘及临时用工人员均有公司领导批准同意外聘及临时用工人员均有公司领导批准同意使用。使用。


⑶ ⑶ 办公室综合管理工作：办公室综合管理工作：受检大部分单位按规受检大部分单位按规定做好印章使用台帐，用印均有主管领导签字确认，定做好印章使用台帐，用印均有主管领导签字确认，荆门分公司（水泥厂）对支票用印管理严格，台帐荆门分公司（水泥厂）对支票用印管理严格，台帐及资料整理规范、有序、从源头上严格控制了经营、及资料整理规范、有序、从源头上严格控制了经营、财务风险；重视信息报送工作，主动及时地向公司财务风险；重视信息报送工作，主动及时地向公司办公室反馈信息，积极向公司办公室上报宣传稿件；办公室反馈信息，积极向公司办公室上报宣传稿件；部分单位通过信息平台签收文档不及时，部分单位通过信息平台签收文档不及时，

文件的收阅归档管理工作还需加强力度，文件的收阅归档管理工作还需加强力度，不能主动及时地向办公室反馈信息、不能主动及时地向办公室反馈信息、上传稿件。上传稿件。


44 、财务管理工作：、财务管理工作：受检单位财务基础受检单位财务基础管理工作较扎实，及时报送财务资料，上钢管理工作较扎实，及时报送财务资料，上钢一厂项目部等个别单位未按公司规定的程序一厂项目部等个别单位未按公司规定的程序支付分包工程（劳务）款支付分包工程（劳务）款 ,,极易形成经营、极易形成经营、财务风险，应引起相关管理者的高度重视。财务风险，应引起相关管理者的高度重视。


三、专项检查综合评价三、专项检查综合评价本次专项检查，我们高兴的看到本次专项检查，我们高兴的看到公司所属实体单位、公司所属实体单位、

项目部的全体员工在公司董事会的正确决策下，在公项目部的全体员工在公司董事会的正确决策下，在公司经理层的坚强领导下，将做好人，筑精品的理念融司经理层的坚强领导下，将做好人，筑精品的理念融入到日常工作、生活中，项目部的各项基础管理工作入到日常工作、生活中，项目部的各项基础管理工作正在逐步夯实，步入良性轨道；公司下达的年度各项正在逐步夯实，步入良性轨道；公司下达的年度各项经济技术指标得到有效的落实，在经济技术指标得到有效的落实，在 20082008 年上半年国年上半年国家原材料、劳动力工资等费用上涨幅度较高的情况下，家原材料、劳动力工资等费用上涨幅度较高的情况下，公司积极应对、正确决策，正在迎来又一个公司积极应对、正确决策，正在迎来又一个

丰收年。丰收年。


同时，我们在检查中也发现以下需解决的事同时，我们在检查中也发现以下需解决的事项：项：

11 、部分项目部经营目标利润未能完成：、部分项目部经营目标利润未能完成：公司下达的经营目标利润，对于确保公司完公司下达的经营目标利润，对于确保公司完成年度经营目标，保证股东收益最大化有着成年度经营目标，保证股东收益最大化有着重要的历史意义。经过检查，上述项目重要的历史意义。经过检查，上述项目 1-61-6月财务报表均未反映亏损，联营项目部均完月财务报表均未反映亏损，联营项目部均完成经营目标利润（荆门子陵水泥厂、荆州电成经营目标利润（荆门子陵水泥厂、荆州电厂）。自管项目部由于钢材、机械油料、人厂）。自管项目部由于钢材、机械油料、人工工


费等涨幅较大，调价信息滞后等原因，导致费等涨幅较大，调价信息滞后等原因，导致实际完成利润与经营目标利润有一定差距，实际完成利润与经营目标利润有一定差距，建议未完成经营目标利润的项目部进一步加建议未完成经营目标利润的项目部进一步加强工程索赔力度，熟练掌握签证技巧，合理强工程索赔力度，熟练掌握签证技巧，合理优化施工方案，全力完成经营目标优化施工方案，全力完成经营目标。


市场不相信眼泪，市场不同情弱者，不能将市场因素作为降低利润，完不成目标的理由。“没有任何借口”是公司文化的具体体现，也是广大出资人对我们两级管理者的殷切期望。


2 、支付分包（劳务）款手续不全：根据公司下达的资金预算等办法，部分项目部分包（劳务）支付手续程序不全，有的项目将支付程序简化，有的停留在原来资金支付流程上，有的甚至只有项目经理签字，预算员对资金支付不知情，会计事后入账；有的分包单位无任何委托，民工班长就可以直接领款。部分分包（劳务）单位未及时办理结算，存在超付款的风险。建议违规项目部在近期进行整改，若由此引发经济损失，

相关责任人将受到公司严肃处理。


3 、资金回调未达到预期目标：上半年，大部分受检单位未完成公司下达的资金（管理费）回调指标，小部分受检单位未完成“五金”上缴指标。未完成公司下达的资金（管理费）回调指标主要原因是：业主建设资金不足，基本上是按进度 70%-80﹪付款，项目部需及时支付民工人工费、材料款，如钢材、混凝土涨价幅度较大，延期支付又需支付利息（或者提高单价），尽管项目部作了艰苦的努力，项目部资金还是入不敷出。通过项目部上缴资金不足的现象，公司要在一定时期内需对营销客户进行调整，同时，各单位要准确了解业主资金

运行信息，采取多种方式，加大资金回收力度。


4 、合同风险依旧存在 ⑴ 、部分受检单位分包（劳务）合同签订滞后于分包（劳务）单位进入现场施工，个别受检单位工程已接近完工，分包（劳务）单位合同签订程序还在协商中。

⑵、个别受检单位无签订合同方的法人委托书。


⑶、部分受检单位招聘相关人员，未经培训取证及按劳动法的有关规定签订劳动合同。


因合同不按国家相关法律、规定、要求签订，公司已为此付出了巨大经济代价，各单位负责人要按公司规定的程序和要求签订合同，将合同风险降低，确保公司的经营成果不因此流失。


5 、资金集中管理力度较弱 : 1-6 月份 ,公司每月末财务报表反映库存资金 1000多万，其中：公司所属单位财务报表汇总库存资金400多万。一方面所属单位库存资金 400多万分散在几十个单位，资金难以形成合力：另一方面，公司本部在银行融资、出具保函及资金（资信）证明所需增加的现金流量满足


不了银行的要求。其次是公司所属单位收到业主的承兑汇票，部分单位未及时与公司联系，自行贴现，增加工程成本。上述现象反映了公司资金集中管理力度较弱、范围不大，公司将加大资金集中管理力度，加大资金集中调控力度，盘活用好资金，降低资金成本。


各位领导、同志们， 2008 年年中专项检查工作已结束，建安公司三大板块战略蓝图正在逐步实现中，我们的任务艰巨，责任重大，使命光荣。让我们在公司董事会、经理层的领导下，做好人、筑精品，把全体员工的智慧和力量凝聚到公司董事会确立的目标和任务上来，统一思想，振奋精神，同心同德，顽强拼搏，为打造百年建安而努力奋斗！


结束语 “公司兴旺，人人有责”。经过上半年工作

督察，我们看到了希望，同时挑战依然存在。让我们在成绩和挫折面前戒骄戒躁，谦虚谨慎，锐意进取，不负重托，扎实工作，为提升公司管理水平，促进公司又好又快发展做出新的贡献！让我们在公司董事会和总经理层带领下，坚定信心，精诚团结，攻坚克难，勇往直前，用实际行动

去迎接新的更大的胜利！


高瞻远瞩高瞻远瞩脚踏实地脚踏实地


谢谢大家！谢谢大家！

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关于 2008 年年中项目管理专项检查情况的汇报