μέρισμαπεριοδική έκδοση για την εταιρική κοινωνική ευθύνη

Ιούνιος 2011

Η κοινωνική πλευρά της επιχειρηματικότητας

την εποχή του Μνημονίου

editorial

Αυτό που συνήθως παρατηρείται σε μία κοινωνία, είναι η δυσκολία επίτευξης συναίνεσης απέναντι σε ζητήματα που αφορούν στη μελλοντική της πορεία. Ενα απτό παρά-δειγμα είναι η αποτυχία των πολιτικών δυνάμεων της χώ-ρας να υιοθετήσουν μία κοινή «πλατφόρμα» για την έξο-δο από την κρίση. Αυτό, όμως, δεν σημαίνει ότι η κατά-σταση είναι συγκρουσιακή σε όλα τα επίπεδα. Σημαντι-κό παράδειγμα αποτελεί η επιχειρηματική προσέγγιση α-πέναντι στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ). Τόσο στην Ελλάδα, όσο και στον υπόλοιπο κόσμο, η επιχειρη-ματικότητα αναλαμβάνει δεσμεύσεις για υπεύθυνες πρα-κτικές που επικεντρώνονται τόσο στην κοινωνία, όσο και το περιβάλλον.

Χαρακτηριστικά, άλλωστε, είναι και τα αποτελέσματα της παγκόσμιας έρευνας (“Sustainability: The ‘Embracers’ Seize Advantage”) που πραγματοποίησαν νωρίτερα φέ-τος το MIT Sloan Management Review και το Boston Consulting Group. Σύμφωνα με αυτά, περισσότερα από τα δύο τρίτα των ερωτηθεισών επιχειρήσεων δήλωσαν ότι ενισχύουν τις πρωτοβουλίες τους για την προώθηση των αρχών της αειφορίας, εφαρμόζοντας προγράμματα για την κοινωνική αλληλεγγύη και συνοχή, καθώς και για τη διατήρηση του περιβάλλοντος.

Η τάση αυτή αφήνει πολλά περιθώρια αισιοδοξίας, καθώς καταδεικνύει πως οι επιχειρήσεις είναι πρόθυμες να παρεκκλίνουν, έστω και ελαφρά, από την αυστηρά λογι-στική προσέγγιση του κέρδους, προσφέροντας περισσό-τερα στις κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιούνται. Η στρατηγική αυτή, εξάλλου, θα αποφέρει και για τις ίδιες πρόσθετα οφέλη στο μεσο-μακροπρόθεσμο ορίζοντα.

μ

4 Εταιρική διακυβέρνηση και κοινωνική ευθύνη: μία προκλητική σχέση

Κωνσταντίνος Μανασάκης

5 Είναι η εταιρική κοινωνική ευθύνη η λύση; Νίκος Αναλυτής

6 Οι προκλήσεις για μια σύγχρονη εταιρική κοινωνική ευθύνη Τζανέτος Αντύπας

8 Δυνάμεις οικονομικής και κοινωνικής αλλαγής Σοφία Κουνενάκη-Εφραίμογλου

9 Η εταιρική κοινωνική ευθύνη στην Ευρωπαϊκή Ενωση Παναγιώτης Κουτσουμπέλης

10 Η επιχείρηση στην Ευρώπη του 2020 Παναγιώτης Ολυμπίου

11 «Εταιρική κοινωνική ευθύνη» ή «εταιρική κοινωνική επένδυση»; Οδυσσέας Βουδούρης

12 Ανάπτυξη και κοινωνική συνειδητοποίηση Βασίλης Κικίλιας

16 Δηλώνοντας «παρών» σε μία δύσκολη συγκυρία Νίκος Μπάρδης

17 Χωρίς περιθώριο εκπτώσεων Ντέπη Τζιμέα

18 Προσφορά στο περιβάλλον και την κοινωνία Ελευθερία Πατακάκη

20 Η κοινωνία στο επίκεντρο Μηνάς Μαυρικάκης

21 Μία ουσιαστική πρακτική Βίβιαν Μπουζάλη

22 Αναπόσπαστο τμήμα της επιχείρησης Αγγελική Παπαντωνίου

23 Προϋπόθεση επιτυχίας Αγγελική Πατρούμπα

24 Ο ρόλος της εταιρικής υπευθυνότητας σήμερα Δέσποινα Γιαννούλη

25 Δράσεις επιχειρήσεων

Μία άλλη συναίνεση

μέρισμαπεριοδική έκδοση για την εταιρική κοινωνική ευθύνη Ιο

ύνιο

ς 2

01

1

PROJECT MANAGER: Βίκτωρας Δήμας ΟΜΑΔΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Νατάσα Μαστοράκου, Θάνος Τριανταφύλλου, Χρήστος Τσαπακίδης ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Εμμανουέλα Χειρακάκη ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Πηνελόπη Καταγή ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: Δημήτρης Στεργίου

μέρισμα

ο Παγκόσμιο Επιχειρηματικό Συμβούλιο για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη έχει ορίσει την Εταιρική Κοι-νωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) ως τη δέσμευση των επι-χειρήσεων για ηθική συμπεριφορά και συμβολή στη βιώσιμη ανάπτυξη, μέσω της συνεργασίας με

τους συμμετόχους (stakeholders), προκειμένου να βελτι-ώσουν την ποιότητα ζωής τους με τρόπους που συμβάλ-λουν στην επιχειρηματική λειτουργία, τη βιώσιμη ανάπτυ-ξη και την κοινωνία συνολικά (WBCSD, 1998).

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή (EC, 2001) έχει ορίσει την Ε-ΚΕ ως πρακτική, σύμφωνα με την οποία οι επιχειρήσεις ενσωματώνουν κοινωνικές και περιβαλλοντικές διαστά-σεις στις επιχειρηματικές τους λειτουργίες, καθώς και στις σχέσεις τους με τους συμμετόχους σε εθελοντική βάση, πέρα από τις νομικές τους υποχρεώσεις.

Η καταγραφή της επιχειρηματικής πρακτικής κατα-λήγει σε δύο συμπεράσματα. Πρώτον, η ΕΚΕ αφορά σε

φιλανθρωπικές δράσεις, και επενδύ-σεις σε τεχνολογίες και διαδικασίες πα-ραγωγής, κατά μήκος της αλυσίδας α-ξίας, που είναι φιλικές προς τους ερ-γαζομένους και το περιβάλλον (Porter and Kramer, 2006). Δεύτερον, οι επι-χειρήσεις έχουν κίνητρο να επενδύ-σουν εθελοντικά σε δράσεις ΕΚΕ, διό-τι αυτές αποτελούν πλέον δομικό στοι-χείο της αλυσίδας αξίας (Economist, 2008). Επομένως, ο κοινωνικός και πε-ριβαλλοντικός αντίκτυπος (social and

environmental footprint) των επιχειρησιακών δραστηρι-οτήτων αποτελεί πεδίο ανάδειξης στρατηγικών ανταγω-νιστικών πλεονεκτημάτων.

Παρά το γεγονός ότι οι επιχειρήσεις αντιλαμβάνονται το περιεχόμενο και τη στρατηγική σημασία της ΕΚΕ, δύο κρίσιμα ζητήματα παραμένουν ανοικτά στο πλαίσιο της ε-πιχειρηματικής λειτουργίας και της διοικητικής πρακτικής. Το πρώτο αφορά στον τρόπο με τον οποίο διοικείται η Ε-ΚΕ, ως δομικό στοιχείο της αλυσίδας αξίας, και το δεύτερο στον τρόπο με τον οποίο επιτυγχάνεται η επιχειρηματική δέσμευση για ηθική συμπεριφορά και συμβολή στη βιώσι-

μη ανάπτυξη, εφόσον αυτή είναι εθελοντική.Τα δύο παραπάνω ζητήματα μπορούν να ενοποιηθούν

μέσω της ένταξης της ΕΚΕ στην εταιρική διακυβέρνηση της επιχείρησης. Μολονότι η σύνδεση ΕΚΕ και εταιρικής διακυβέρνησης είναι προφανής, στη διοικητική πρακτική οι επιχειρήσεις δεν εμφανίζονται να κάνουν συχνά αυτή τη σύνδεση και δεν εκμεταλλεύονται τα οφέλη της, τόσο διε-θνώς όσο και στην Ελλάδα (KPMG, 2008).

Αναφορικά με το πρώτο ζήτημα, η διοίκηση της ΕΚΕ απαιτεί σαφή οριοθέτηση δομών και διαδικασιών για προ-γραμματισμό δράσεων και πόρων, στοχοθεσία, οργάνω-ση, διοίκηση, συγκριτική αξιολόγηση και δημοσιοποίη-ση των αποτελεσμάτων ενός προγράμματος ΕΚΕ. Η σα-φής χωροθέτηση της ΕΚΕ στο οργανόγραμμα της επιχεί-ρησης και η ανάπτυξη διαδικασιών και δεικτών, σύμφωνα με πρότυπα (πχ. Global Reporting Initiative), αποτελούν την αναγκαία συνθήκη για μία εθελοντικά ηθική επιχειρη-σιακή συμπεριφορά.

Ωστόσο, το στοιχείο του εθελοντισμού απαιτεί με τη σειρά του την ύπαρξη και μιας ικανής συνθήκης για τη δέ-σμευση. Η ικανή συνθήκη για δέσμευση, σε ένα εθελοντι-κά ηθικό επιχειρησιακό πρόγραμμα δράσης, πραγματώνε-ται μέσω της θέσπισης ενός συστήματος το οποίο συνδυ-άζει μηχανισμούς κινήτρων και μηχανισμούς ελέγχων, που πρέπει να ορίζονται σαφώς στον κώδικα εταιρικής διακυ-βέρνησης της επιχείρησης.

Συμπερασματικά, η σαφής χωροθέτηση της ΕΚΕ στο οργανόγραμμα της επιχείρησης και η σύνδεσή της με την εταιρική διακυβέρνηση αποτελούν την αναγκαία και ικα-νή συνθήκη, αντίστοιχα, για τη δέσμευση σε ένα εθελοντι-κά ηθικό επιχειρησιακό πρόγραμμα δράσης, το οποίο κα-θιστά συμβατή τη μεγιστοποίηση της αξίας της επιχείρη-σης με τη συμβολή της στη βιώσιμη ανάπτυξη.

Εταιρική διακυβέρνηση και κοινωνική ευθύνη: μία προκλητική σχέση

Ο κ. Κωνσταντίνος Μανασάκης διδάσκει στο Tμήμα Πολιτικής Επιστήμης του Πανεπιστημίου Κρήτης.

Πηγές:European Commission, 2001. Promoting a European framework for corporate social responsibility. Green Paper and COM 366, Brussels.KPMG, International Survey of Corporate Responsibility Reporting 2008.The Economist, January 17, 2008. Corporate Social Responsibility: The next question.Porter, M.E. and Kramer, M.R., 2006. Strategy and society: The link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review, 84, 76-92.World Business Council for Sustainable Development. Stakeholder Dialogue on CSR. The Netherlands, September 6-8, 1998.

μέρισμα

δύσκολη εποχή που διανύουμε τον τελευταίο καιρό πλήττει αναπόφευκτα όλους μας: επιχει-ρήσεις, εργαζομένους, κοινωνικούς φορείς, και την κοινωνία γενικότερα.

Νέες συνθήκες δημιουργούνται συνεχώς που διαμορφώνουν ένα νέο τοπίο, μεταλλάσσουν παλιά στερεότυπα, τροποποιούν αντιλήψεις, την ίδια μας την κοσμοθεωρία. Είναι αλλαγές που δημιουργούν ρευστότη-τα και αβεβαιότητα και, όπως φαίνεται, θα επηρεάσουν όχι μόνο τη δική μας γενιά, αλλά και τις επόμενες.

Η οικονομική κρίση, οι κοινωνικές αλλαγές που επη-ρεάζουν τους καταναλωτές και την αγορά εργασίας, και η από όλους πλέον αναγνωριζόμενη ανεπάρκεια πόρων, δεί-χνουν τη γενική μακροοικονομική κατεύθυνση στις επι-χειρήσεις του ιδιωτικού τομέα προς τη βιώσιμη ανάπτυ-ξη, ενώ παράλληλα η πολύπλοκη, πολυσύνθετη και αλ-ληλένδετη φύση αυτών των προκλήσεων είναι εκείνη που τις χαρακτηρίζει ως θεμελιώδεις για την εταιρική κοινωνι-κή ευθύνη.

Μπορεί αυτή την εποχή οι επιχειρήσεις -ιδιαίτερα οι ελληνικές- να αντιμετωπίζουν στην καθημερινότητά τους άλλες προκλήσεις, κυρίως οικονομικές, όμως σε κα-μία περίπτωση δεν πρέπει να αγνοούν τους ευρύτερους κινδύνους που δύνανται να προκληθούν, πχ. από την κλιματική αλλαγή, την ανεπάρκεια νερού ή τη δημογρα-φική αλλαγή, ενώ άλλοι, όπως η φτώχεια, η ανεργία ή η υγεία, μπορούν εύκολα να δημιουργήσουν ένα ασταθές περιβάλλον για αυτές.

Οπως είναι γενικά αποδεκτό, η οικονομική κρίση με τον έναν ή τον άλλο τρόπο μπορεί να ξεπεραστεί. Αν όμως ενδιαφερόμαστε και για τις επόμενες γενιές, δεν θα πρέ-πει να ελαττώσουμε στο ελάχιστο το ενδιαφέρον μας και για τις ευρύτερες προκλήσεις, όπως αυτές που αναφέρο-νται πιο πάνω.

Πρόσφατη έρευνα που έγινε από το MIT Sloan Management Review σε συνεργασία με το Boston Consulting Group έδειξε μία ισχυρή κοινή συναίνεση με-ταξύ 1.500 ηγετικών στελεχών επιχειρήσεων για τον κε-ντρικό ρόλο που θα πρέπει να διαδραματίσει μακροπρό-

θεσμα ο ιδιωτικός τομέας στην επίλυση αυτών των προ-κλήσεων. Επομένως, κάθε επιχείρηση, από την πιο μικρή έως την πιο μεγάλη πολυεθνική, μπορεί να συμβάλει -α-σφαλώς, σε διαφορετικό βαθμό και έκταση- θετικά προς αυτή την κατεύθυνση.

Υπάρχει, κατά συνέπεια, μεγάλο φάσμα επιχειρημάτων που υποστηρίζουν την αξία της εταιρικής κοινωνικής ευ-θύνης και την εφαρμογή υπεύθυνων πρακτικών. Ο συνδυ-ασμός της κατεύθυνσης προς τα μακροοικονομικά αποτε-λέσματα και της ανάγκης για απομάκρυνση από τα βρα-χυπρόθεσμα μοντέλα, πάνω στα οποία δεν πρέπει πλέον να στηριζόμαστε, κάνει τη βιώσιμη ανάπτυξη στρατηγική προσταγή για κάθε επιχείρηση που θέλει σήμερα να γίνει ανταγωνιστική.

Οι παράγοντες που δικαιολογούν την εταιρική κοινωνική ευθύνη από οι-κονομικής άποψης είναι δυναμικοί και ενισχύουν την επίλυση διάφορων κοι-νωνικών και περιβαλλοντικών προ-κλήσεων, ανταποκρίνονται στις προσ-δοκίες των εργαζομένων, και την βοη-θούν να γίνει το υπέρτατο σύνορο της καινοτομίας.

Ακόμη, σε μία περίοδο σαν τη ση-μερινή, ο συνδυασμός νέων οργανωτικών και τεχνολο-γικών πρακτικών που μπορούν να οδηγήσουν στην πρό-κληση της βιώσιμης ανάπτυξης, είναι απαραίτητος για ε-πιβίωση σε ένα όλο και περισσότερο ανταγωνιστικό επι-χειρηματικό περιβάλλον. Εν ολίγοις, πίσω από την εται-ρική κοινωνική ευθύνη υπάρχουν ευκαιρίες για καινοτο-μία, δημιουργία αξίας και ενίσχυση της ανταγωνιστικό-τητας κάθε οργανισμού.

Και για να επανέλθω στο αρχικό ερώτημα: μπορεί η ε-ταιρική κοινωνική ευθύνη να είναι η λύση σε δύσκολους καιρούς; Κατά τη γνώμη μου, η απάντηση είναι θετική, δε-δομένου ότι η εφαρμογή πρακτικών εταιρικής κοινωνικής ευθύνης είναι μία σημαντική επιλογή στην αντιμετώπιση των διαρκώς αυξανόμενων κοινωνικών και περιβαλλοντι-κών προκλήσεων.

Είναι η εταιρική κοινωνική ευθύνη η λύση;

Ο κ. Νίκος Αναλυτής είναι πρόεδρος του Ελληνικού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη.

μέρισμα

Οι προκλήσεις για μία σύγχρονη Τζανέτος Αντύπας

συγκυρία της οικονομικής κρίσης που επικρα-τεί (φέτος, μάλιστα, σε πολύ μεγάλο βαθμό) τόσο στην Ελλάδα, όσο και σε παγκόσμιο επί-πεδο, καθώς και τα νέα -και ίσως πρωτόγνωρα για τα τελευταία 35 χρόνια- κοινωνικοοικονο-

μικά δεδομένα, τα οποία έχουν ως κύριο χαρακτηριστικό τους την οικονομική στενότητα και την έλλειψη ρευστό-τητας, αγγίζουν και επηρεάζουν τη λειτουργία και ανά-πτυξη των κοινωνικών ομάδων.

Είναι σαφές μάλιστα ότι το υπάρχον πολιτικοοικονο-μικό οικοδόμημα αποδείχθηκε ανεπαρκές, καθώς βασί-στηκε σε ένα αξιακό σύστημα, το οποίο, προφανώς και εκ του αποτελέσματος, δεν αποδείχθηκε παραγωγικό, διότι παραγκώνισε τον παράγοντα άνθρωπο.

Η καθημερινή ενασχόληση της PRAKSIS με το ζωτικό κομμάτι της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) των ε-

πιχειρήσεων που παραδοσιακά επένδυ-αν σε αυτή την κοινωνική αναδιανομή μάς οδηγεί σε ένα βασικό συμπέρασμα: δυστυχώς, υπάρχουν πολλοί επιχειρη-ματίες στην Ελλάδα και το εξωτερικό, οι οποίοι συζητούν για μείωση του προϋ-πολογισμού τους σε ενέργειες ΕΚΕ.

Προφανώς, αναφέρονται κυρίως σε δράσεις φιλανθρωπικού χαρακτήρα και σχετικές ενέργειες χορηγικού χαρακτή-ρα από τις οποίες ποτέ δεν κατάφεραν

να μετρήσουν την προστιθέμενη αξία προς την επιχείρησή τους. Είναι όμως αυτή η πραγματική, η σύγχρονη ΕΚΕ; Η απάντηση είναι κατηγορηματικά όχι.

Ζητείται μία σύγχρονη ΕΚΕ ως αντίδοτο στην κρίσηΗ σύγχρονη ΕΚΕ -έτσι όπως οι εξελίξεις επιβάλλουν-

θα πρέπει να χαρακτηρίζεται από συγκροτημένες και δι-αχρονικές ενέργειες προς το περιβάλλον, την κοινωνία, τους πελάτες και τους εργαζομένους, και με στόχο την προστιθέμενη αξία τόσο στην επιχείρηση όσο και στους ε-

μπλεκομένους (stakeholders), στους οποίους απευθύνο-νται αυτές οι δράσεις.

Παράλληλα, η σύγχρονη ΕΚΕ θα πρέπει να συνδυάζε-ται με ενέργειες που περιορίζουν το λειτουργικό κόστος, ό-πως η μείωση κατανάλωσης ενέργειας και εκπομπών ρύ-πων. Η σύγχρονη ΕΚΕ θα πρέπει, για να μπορέσει να απο-τελέσει θεμέλιο λίθο μίας νέας τάξης πραγμάτων, να είναι ε-πένδυση με μετρήσιμα αποτελέσματα και όχι απλά προστι-θέμενο κόστος.

Κάτω από αυτό το πρίσμα, η EKE έρχεται ως εργαλείο τόσο των επιχειρήσεων όσο και των ΜΚΟ, ώστε να δώ-σουν «φιλί ζωής» στις κοινωνίες και κατ’ επέκταση στον άνθρωπο. Οι δράσεις και οι ενέργειες ΕΚΕ αυτού του «δι-πόλου» (ΜΚΟ και επιχειρήσεων) συντελούν στην αντιμε-τώπιση κοινωνικών και περιβαλλοντικών ζητημάτων.

Εμείς, στην PRAKSIS, όταν μιλάμε για εταιρική κοινω-νική ευθύνη, αναφερόμαστε σε ένα νέο μοντέλο διοίκησης μιας επιχείρησης (και αυτές είναι και οι επιχειρήσεις με τις οποίες θα θέλαμε να συνεργαστούμε σε προγράμματα Ε-ΚΕ) που προσβλέπει σε μακροχρόνιες επενδύσεις, με δια-φάνεια και συνεχή διάλογο για τη δημιουργία συνεργειών καινοτόμου χαρακτήρα.

Στην PRAKSIS ζητάμε να συνεργαστούμε με επιχει-ρήσεις οι οποίες έχουν κοινωνική δέσμευση και έχουν α-ναπτύξει κανάλια μετάδοσης των κοινωνικών τους αξιών στους εργαζομένους τους, στους πελάτες τους, καθώς και στους ίδιους τους μετόχους τους.

Βασικό χαρακτηριστικό των επιχειρήσεων αυτών θα πρέπει να είναι η διάθεση εμπλοκής τους στο κοινωνι-κό, προνοιακό και ανθρωπιστικό έργο της PRAKSIS, και για αυτό, εξάλλου, ζητάμε να συνεργαστούμε, με στόχο να φτάσουμε σε μία συμφωνία θετική και για τις δύο πλευ-ρές. Μία συμφωνία που θα επιτρέπει στην ίδια την επιχεί-ρηση να αναδείξει το κοινωνικό της έργο, αλλά και στην PRAKSIS να τηρήσει τη δέσμευση, την αποστολή και το όραμά της. Κυρίως μάλιστα χωρίς να αλλοιώνει τη φιλο-σοφία της και τις καταστατικές της αρχές.

μέρισμα

εταιρική κοινωνική ευθύνη

Η εταιρική βάση της PRAKSIS αποτελείται από επι-χειρήσεις που συνεισφέρουν με δική τους πρωτοβουλία, ε-πιχειρήσεις που ανταποκρίνονται σε εκκλήσεις της οργά-νωσης, καθώς και επιχειρήσεις-συνεργάτες της PRAKSIS, στις περιπτώσεις που γίνεται από κοινού μία επικοινωνια-κή ενέργεια ή μία ενέργεια fund raising.

Η συνεργασία μπορεί να λάβει πολλές μορφές, όπως η εκχώρηση του logo (πχ. σε συνεργασία με κάποια τράπε-ζα), τα loyalty programmes εταιρειών, η χρηματική εμπλο-κή HR (πχ. ένα πρόγραμμα «3 ευρώ από το μισθό» ή η προτροπή της εταιρείας τα «εις μνήμην» να προσανατολί-ζονται προς τη ΜΚΟ) και η εμπλοκή του ίδιου του ανθρώ-πινου δυναμικού με τη μορφή του δανεισμού (παράδειγμα καλής πρακτικής αποτελεί η συνεργασία με την εταιρεία «ΑΤΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ»). Επιπλέον, μορφές συνεργα-σίας αποτελούν η αγορά προϊόντων (πχ. χριστουγεννιά-τικες κάρτες) με τη σύνδεση του logo, οι επιχειρησιακές ε-νέργειες (όπως η προώθηση δραστηριοτήτων προληπτι-κού-ενημερωτικού χαρακτήρα για την καταπολέμηση του HIV/AIDS) και οι επικοινωνιακές ενέργειες (σύμπραξη ι-δρυμάτων και ΜΜΕ) για τη συλλογή εσόδων μέσω δημο-πρασιών. Παράδειγμα καλής πρακτικής για την τελευταία μορφή συνεργασίας αποτελεί το www.ricardo.gr, το οποίο σε συνεργασία με το MTV προσφέρει τον Ιούνιο υπό μορ-φή δημοπρασίας συλλεκτικά αντικείμενα υπογεγραμμέ-να από διάσημους καλλιτέχνες, με τιμή εκκίνησης το ένα ευρώ. Τα έσοδα από αυτή την πρωτοβουλία αποδίδονται στην PRAKSIS.

Επιπρόσθετα, η συνεργασία μπορεί να λάβει και άλ-λες μορφές, όπως η σύμπραξη πολιτιστικών γεγονό-των προς όφελος του επιχειρησιακού ανθρωπισμού. Πα-ράδειγμα καλής πρακτικής αποτελεί η έκθεση “Homo Sapiens in Love” που εκτέθηκε για ένα μήνα στον πολυ-χώρο Booze Cooperativa. Μέρος των χρημάτων από τις πωλήσεις των έργων της έκθεσης διατέθηκε στην καμπά-νια «Ενημέρωση-Προφύλαξη-Εξέταση: το δικό μας μότο ζωής», η οποία συνδιοργανώνεται από την PRAKSIS και

τη ΜΚΟ Κέντρο Ζωής. Επίσης, συνεργασίες μπορούν να πραγματοποιηθούν στο πεδίο της διενέργειας μουσικών εκδηλώσεων για τη συλλογή χρημάτων ή μέσω της στο-χευμένης πώλησης προϊόντων για την ενίσχυση μίας συ-γκεκριμένης ενημερωτικής εκστρατείας (όπως η πώληση της red ribbon από τα Body Shop για την ενίσχυση της καμπάνιας «Ενημέρωση-Προφύλαξη-Εξέταση: το δικό μας μότο ζωής»).

Σε αυτό το πλαίσιο, προτεραιότητα δίνεται πάντα στην αναζήτηση χρημάτων τα οποία περιέρχονται στη δικαιοδοσία της PRAKSIS ή/και χρήματα ονοματισμένα (earmarked), εφόσον δεν μπορούμε να τα αποφύγουμε και εφόσον υπάρχει ανάγκη στο συγκεκριμένο πρόγραμ-μα. Τέλος, αναζητούνται χορηγίες σε είδος για την κάλυ-ψη των αναγκών συγκεκριμένων προγραμμάτων της ορ-γάνωσης, όπως το πρόγραμμα «ΣΤΕΓΗ», το οποίο αφο-ρά στη στέγαση νεοεισερχόμενων αιτούντων ασύλου σε ενοικιαζόμενα διαμερίσματα της PRAKSIS.

Για τις χορηγίες σε είδος υπάρχουν πάντα δύο περιπτώσεις: είτε να έχει ή-δη εξαγγελθεί η ανάγκη ή οι ανάγκες, με την ενδιαφερόμενη εταιρεία να α-νταποκρίνεται εστιασμένα, είτε η ίδια η εταιρεία να προσφέρει συγκεκριμέ-να είδη στην οργάνωση. Στη δεύτερη περίπτωση, και πριν γίνει αποδοχή της δωρεάς, προηγείται μία εσωτερική δι-αδικασία ελέγχου για επιβεβαίωση της ανάγκης, καθώς και έγκρισης από το αρμόδιο τμήμα ή πρόγραμμα.

Το ζητούμενο πλέον είναι μέσα σε ένα κλίμα ύφεσης, ανασφάλειας και ανατροπών, οι ΜΚΟ και οι εθελοντικές οργανώσεις, σε συνεργασία πάντα με τις επιχειρήσεις, να αναζητήσουν δράσεις ΕΚΕ που να είναι περισσότερο στοχευμένες, τα αποτελέσματά τους μετρήσιμα, ενώ τα οφέλη για την κοινωνία να είναι χειροπιαστά και άμεσα. Ακατόρθωτο; Και βέβαια όχι.

μέρισμα

ικονομική σταθερότητα, ανάπτυξη, διαφάνεια, αποτελεσματικότητα. Λέξεις-κλειδιά για την υ-γιή λειτουργία μίας επιχείρησης και απαραίτη-τες προϋποθέσεις για μία ευημερούσα οικονο-μία. Εννοιες που καθιστούν την υιοθέτηση κα-

νόνων εταιρικής διακυβέρνησης τόσο από το δημόσιο, ό-σο και από τον ιδιωτικό τομέα επιβεβλημένη.

Αναγνωρίζοντας τη σημασία της εταιρικής διακυβέρνη-

σης για την προώθηση της διαφάνειας και της ανταγωνιστι-

κότητας στην οικονομία, ο ΣΕΒ προχώρησε στην κατάρτιση

του «Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης», με στόχο να καλύ-

ψει μεν ένα σημαντικό θεσμικό κενό στην ελληνική επιχειρη-

ματική πραγματικότητα, συμβάλλοντας παράλληλα και στην

ουσιαστική υιοθέτηση βέλτιστων διεθνών και ευρωπαϊκών

πρακτικών από τις ελληνικές επιχειρήσεις, μέσω ενός εύχρη-

στου και ευέλικτου εργαλείου.

Η εταιρική διακυβέρνηση δεν είναι τίποτε άλλο από έ-να πλαίσιο κανόνων «καλής εταιρικής συμπεριφοράς», μέσω του οποίου ρυθ-μίζεται ο τρόπος διοίκησης, λειτουργί-ας και ελέγχου μίας εταιρείας για τη δι-αφύλαξη των συμφερόντων των ενδια-φερόμενων μερών, δηλαδή των μετόχων, της διοίκησης, των εργαζομένων και του κοινωνικού συνόλου εν γένει. Επιπλέ-ον, αφορά στον τρόπο με τον οποίο δι-αμορφώνονται οι στόχοι μίας εταιρείας, καθώς και στα μέσα που χρησιμοποιού-

νται για την επίτευξή τους. Παράλληλα, εδώ και χρόνια σε διεθνές επίπεδο, έχουν

ξεκινήσει και ολοκληρωθεί ή βρίσκονται σε εξέλιξη διά-φορες πρωτοβουλίες για τη δημοσιοποίηση, εκτός από τα οικονομικά στοιχεία των επιχειρήσεων, και πληροφο-ριών για τις δράσεις τους στον τομέα της εταιρικής κοινω-νικής ευθύνης, καθώς και τα αποτελέσματα αυτών. Δηλα-δή, πληροφορίες που δεν αφορούν αποκλειστικά σε χρη-ματοοικονομικά ζητήματα, αλλά και σε θέματα κοινωνι-κά, περιβαλλοντικά, καινοτομίας, καταναλωτή, με στόχο την ενημέρωση των ενδιαφερόμενων μερών, αλλά και την ένταξη των ζητημάτων αυτών στους εταιρικούς στόχους των επιχειρήσεων.

Οι παραπάνω πρωτοβουλίες αναφέρονται κάτω από τον κοινό τίτλο «Δημοσιοποίηση μη Χρηματοοικονομι-κής Πληροφόρησης» και, στην πλειονότητα των περιπτώ-σεων, υλοποιούνται χωρίς νομοθετική παρέμβαση. Αντί-θετα, εντάσσονται στο πλαίσιο της αυτορρύθμισης, δηλα-δή του θεσμικού πλαισίου λειτουργίας του ιδιωτικού το-μέα που «χτίζει» ο ίδιος και όχι η κυβέρνηση. Η πιο διαδε-δομένη μορφή αυτορρύθμισης είναι οι «Κώδικες Εταιρι-κής Διακυβέρνησης», οι οποίοι στηρίζονται στην αρχή της «συμμόρφωσης ή εξήγησης».

Δεν είναι τυχαίο μάλιστα ότι πρόσφατα η Ευρωπαϊκή Επιτροπή σε έρευνα για τη δημοσιοποίηση μη χρηματοοι-κονομικής πληροφόρησης από επιχειρήσεις ανέδειξε την αρχή «συμμόρφωσης ή εξήγησης» ως την πλέον κατάλλη-λη μεθοδολογία, καθώς παρέχει στις επιχειρήσεις την απα-ραίτητη ευελιξία, για να ενημερώνουν για τα αποτελέσμα-τα των δραστηριοτήτων τους στους τομείς που αναφέρ-θηκαν παραπάνω. Επιπλέον, επιτρέπει να γίνουν κατανο-ητοί από όλα τα μέρη της επιχείρησης, της κοινωνίας και της πολιτείας οι κύριοι επιχειρηματικοί κίνδυνοι αλλά και οι ευκαιρίες που αναδεικνύονται από τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές προκλήσεις και πώς αυτές εντάσσονται στη στρατηγική της επιχείρησης.

Για όλους τους παραπάνω λόγους, ο «Κώδικας Εταιρι-κής Διακυβέρνησης ΣΕΒ» έχει συνταχθεί με βάση την αρ-χή της «συμμόρφωσης ή εξήγησης», αγγίζοντας έτσι ζητή-ματα που ξεπερνούν την ισχύουσα νομοθεσία. Επιπλέον, ενημερώνεται σε τακτά χρονικά διαστήματα, προκειμέ-νου να συμβαδίζει με τις διεθνείς και ευρωπαϊκές εξελίξεις, όπως οι κατευθύνσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τη δημοσιοποίηση μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης.

Σε αυτή την πρωτόγνωρα δύσκολη συγκυρία για τη χώρα, ο ΣΕΒ συμβάλλει με ένα εργαλείο που ενισχύει τη διαφάνεια και την αποτελεσματικότητα, ενώ παράλλη-λα στηρίζει τις κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις, προω-θώντας έτσι την οικονομική ανάπτυξη χωρίς κοινωνικούς αποκλεισμούς. Αλλωστε, εταιρική διακυβέρνηση και ε-ταιρική κοινωνική ευθύνη δεν είναι έννοιες ξένες μεταξύ τους. Αντίθετα, είναι απαραίτητες προϋποθέσεις για την ανάδειξη της σύγχρονης επιχειρηματικότητας σε δύναμη οικονομικής και κοινωνικής αλλαγής.

Δυνάμεις οικονομικής και κοινωνικής αλλαγής

Η κ. Σοφία Κουνενάκη-Εφραίμογλου είναι επιχειρηματίας

και ταμίας-εντεταλμένο μέλος ΔΣ του ΣΕΒ για θέματα Εταιρικής Διακυβέρνησης.

μέρισμα

ε μία δύσκολη οικονομική συγκυρία για την Ελ-λάδα και την Ευρώπη, η έννοια της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) αποκτά ιδιαίτερη βα-ρύτητα και αξία. Χωρίς να υποκαθιστά τις δημό-σιες πολιτικές για την ανάπτυξη, τη συνοχή, την

πρόνοια, την αλληλεγγύη και το περιβάλλον, δημιουργεί ένα επιπρόσθετο θετικό ισοζύγιο δράσεων προς όφελος των εργαζομένων, αλλά και του κοινωνικού συνόλου, μέ-σα στο οποίο αναπτύσσει τη δράση και τη λειτουργία της μία επιχείρηση.

Η ΕΚΕ είναι ίσως ο πλέον σύγχρονος και καινοτόμος τομέας της λειτουργίας μιας εταιρείας. Προκρίνει και α-ναδεικνύει την ισόρροπη αντιμετώπιση των οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών επιπτώσεων της δρα-στηριότητας μιας επιχείρησης, και στηρίζεται στο τρίπτυ-χο: οικονομική ανάπτυξη, βιωσιμότητα και κοινωνική συ-νοχή. Οι επιχειρήσεις, μέσω των δράσεων της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που υλοποιούν, αναγνωρίζουν το με-ρίδιο ευθύνης που τους αναλογεί απέναντι στην κοινωνία, το περιβάλλον και τους εργαζομένους που απασχολούν.

Η Ευρωπαϊκή Ενωση, από την πλευρά της, ορίζει την εταιρική κοινωνική ευθύνη ως έννοια, σύμφωνα με την ο-ποία «οι εταιρείες ενσωματώνουν σε εθελοντική βάση κοι-νωνικές και οικολογικές ανησυχίες στις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες και στις επαφές τους με άλλα ενδι-αφερόμενα μέλη». Βασική επιδίωξη της Ευρωπαϊκής Επι-τροπής, αλλά και των άλλων θεσμικών οργάνων της ΕΕ, είναι η συνεχής προαγωγή και μεγέθυνση της έννοιας της ΕΚΕ στον ευρωπαϊκό χώρο.

Με αυτό τον τρόπο η ΕΕ στέλνει ένα θετικό μήνυμα τόσο προς τους Ευρωπαίους πολίτες, όσο και προς τον ευ-ρωπαϊκό επιχειρηματικό κόσμο. Προσκαλεί κατ’ ουσία τις επιχειρήσεις να συμβάλουν ακόμη πιο δυναμικά στην ε-δραίωση της ΕΚΕ στην κατεύθυνση της ανάπτυξης, της απασχόλησης, της συνοχής και της προστασίας του περι-

βάλλοντος της γηραιάς ηπείρου και όχι μόνο. Προσφέρει δε, και την αμέριστη πολιτική της υποστήριξη στην ευρω-παϊκή συμμαχία που έχει δημιουργηθεί σχετικά με την ε-ταιρική κοινωνική ευθύνη σε επίπεδο Ευρώπης.

Ενισχύει διαρκώς τις προτεραιότητές της στον εν λό-γω τομέα, και προωθεί, κυρίως με τη συνεργασία των κρα-τών-μελών, κοινές πρωτοβουλίες μεταξύ των συμβαλ-λόμενων μερών στην παραπάνω συμμαχία. Επιβραβεύει τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις για τις ενέργειές τους σε αυ-τόν τον τομέα και ενθαρρύνει συνεχώς την ευρωπαϊκή ε-πιχειρηματική κοινότητα στην ανάλη-ψη καινούργιων και μεγαλύτερων πρω-τοβουλιών.

Η εταιρική κοινωνική ευθύνη είναι ένα πολύ σημαντικό και χρήσιμο εργα-λείο. Και αυτό το έχει καταλάβει η Ευ-ρωπαϊκή Ενωση. Για αυτό ακριβώς και προσπαθεί να τοποθετήσει την έννοια σε ένα λειτουργικό πλαίσιο. Σε αυτό το σημείο, λοιπόν, ανακύπτει ένα βασικό ε-ρώτημα το οποίο δεν μπορεί να απα-ντηθεί, παρά μόνον επιγραμματικά στο πλαίσιο του παρόντος άρθρου. Από τη στιγμή που το ζήτημα της ΕΚΕ τίθεται σε εθελοντική βά-ση αλλά και στη διακριτική ευχέρεια των επιχειρήσεων, πρέπει να αποτελεί θέμα των Ηνωμένων Εθνών, της ΕΕ και των κυβερνήσεων; Υπάρχει ανάγκη ελέγχου;

Η απάντηση είναι καταφατική. Οι επιχειρήσεις μέσα α-πό τα προγράμματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης έχουν σημαντικά οφέλη. Και πολλές φορές, με εσφαλμένο ή επί-πλαστο τρόπο χρησιμοποιούν αυτά τα οφέλη κατά το δο-κούν και όχι προς όφελος της κοινωνίας. Συμπερασματι-κά, η ανάγκη ελέγχου είναι ένα βασικό εργαλείο που ανα-γκάζει τις κυβερνήσεις και τους διεθνείς οργανισμούς να αναμειχθούν.

Η εταιρική κοινωνική ευθύνη στην Ευρωπαϊκή Ενωση

Ο κ. Παναγιώτης Κουτσουμπέλης είναι πρόεδρος και γενικός διευθυντής του ΕΚΕΜ.

μέρισμα

ν μέσω οικονομικής κρίσης, θα περίμενε κανείς οι επιχειρήσεις να απομακρύνουν από τις προ-τεραιότητές τους την επίδειξη κοινωνικής ευαι-σθησίας μέσα από τις δράσεις τους. Εντούτοις, η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) αντιμετω-

πίζεται στους κόλπους της ΕΕ ως αναπόσπαστο τμήμα της στρατηγικής εξόδου από την κρίση και ως ένα απαραίτη-το βήμα για τη μετάβαση σε μία αειφόρο οικονομία. Με τη σύμπραξη των Ευρωπαϊκών θεσμών και του επιχειρηματι-κού κόσμου, η ΕΚΕ εξελίσσεται και επικαιροποιείται.

Με φόντο τον ευρωπαϊκό στόχο του 2020, η CSR Europe, ένα ευρωπαϊκό επιχειρηματικό δίκτυο και βασικός κοινωνικός εταίρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την α-νάπτυξη της ΕΚΕ, ξεκίνησε από τον Οκτώβριο του 2010 την πρωτοβουλία «Επιχείρηση 2020» (Enterprise 2020). Η πρωτοβουλία αυτή συζητήθηκε εκτενώς κατά τη διάρκεια της γενικής συνέλευσης της CSR Europe στις 9-10 Ιουνί-ου του 2011. Το όραμα της «Επιχείρησης 2020» είναι η ε-ταιρεία του μέλλοντος «να λειτουργεί επικερδώς, έχοντας

εντάξει στη λειτουργία της την ευθύνη και τη διαφάνεια, προσφέροντας καινο-τόμες λύσεις, και σε στενή συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη [...] να ηγη-θεί της δημιουργίας μίας έξυπνης, βιώσι-μης και χωρίς αποκλεισμούς κοινωνίας».

Προς αυτή την κατεύθυνση, η «Ε-πιχείρηση 2020» εστιάζει πρωτίστως σε τρεις μορφές δράσης. Πρώτον, στη συμ-μετοχή σε θεματικές κοινότητες πρακτι-κής, όπως ο «μετασχηματισμός των α-

γορών» και η «διαφάνεια-εμπιστοσύνη», προκειμένου να επιτευχθεί η ανταλλαγή ιδεών και η συνεργασία μεταξύ ε-ταιρειών, σχετικά με τις τάσεις των παγκόσμιων αλλαγών που αντιμετωπίζουν οι τελευταίες. Το δεύτερο σκέλος της στρατηγικής έγκειται στην ανάπτυξη συνεργατικών εγ-χειρημάτων σε κάθε κοινότητα πρακτικής, τα οποία μέσω κοινής ηγεσίας και συνεργασίας μεταξύ εταιρειών και ενδι-αφερόμενων μερών θα αναπτύξουν πρακτικά εργαλεία. Τα τελευταία θα μπορούν να αναπαραχθούν και να εφαρμο-στούν σε άλλα πεδία τόσο σε ευρωπαϊκό, όσο και σε διε-θνές επίπεδο. Τέλος, η «Επιχείρηση 2020» επιδιώκει την α-νανέωση της συνεργασίας της CSR Europe με τους ευρω-παϊκούς θεσμούς και τη διεύρυνση των υπαρχουσών συ-νεργασιών που αφορούν στην ΕΚΕ παγκοσμίως.

Η πρωτοβουλία «Επιχείρηση 2020» ανταποκρίνεται στην ουσία του ευρωπαϊκού στόχου για το 2020. Απαντά στο ερώτημα που έθεσε κατά την ομιλία της στη γενική συνέλευση της CRS Europe η Viola Groebner, επικεφα-λής της Γενικής Διεύθυνσης Bιομηχανικής Πολιτικής και Οικονομικής Μεταρρύθμισης της Ευρωπαϊκής Επιτρο-πής: «Εφόσον η ‘Ευρώπη 2020’ αφορά κυρίως σε ό,τι μπο-ρεί να κάνει η Επιτροπή και τα κράτη-μέλη για τη βελτίω-ση των οικονομικών συνθηκών στην Ευρώπη, το ερώτημα που προκύπτει, φυσικά, είναι: ‘Τι μπορούν να κάνουν οι ε-πιχειρήσεις;’».

Η ΕΚΕ βρίσκεται πλέον στην «καρδιά» του στρατηγι-κού σχεδιασμού της ΕΕ και θεωρείται από την Επιτροπή υ-ψίστης σημασίας για την επίτευξη του στόχου «Ευρώπη 2020». Παράλληλα, αναμένεται φέτος να εκδοθεί ανα-κοίνωση της Επιτροπής για την ανανέωση της στρατηγι-κής της σχετικά με την ΕΚΕ. Στην επικαιροποιημένη αυ-τή στρατηγική, ιδιαίτερη έμφαση θα δίνεται στην αναφο-ρά και κοινοποίηση των μη οικονομικών στοιχείων των επιχειρήσεων. Η διαφάνεια, η εμπιστοσύνη και η πλη-ροφόρηση αποτελούν ζητήματα-κλειδιά για το μέλλον, σύμφωνα με τον Jean Francois Lebrun, επικεφαλής τμή-ματος στη Γενική Διεύθυνση Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Κοινωνικής Ενταξης της Επιτροπής.

Επιπλέον, μία σημαντική στροφή από το 2006, οπό-τε και εκδόθηκε η προηγούμενη σχετική ανακοίνωση της Επιτροπής, σχετίζεται με τη διεθνή της διάσταση. Η Ε-πιτροπή δεν επιθυμεί απαραίτητα να δημιουργήσει δικά της πρότυπα και οδηγίες για την ΕΚΕ, αλλά να συμπλη-ρώσει όσα ήδη υπάρχουν. Ως εκ τούτου, αξιολογεί και συνυπολογίζει τις οδηγίες και τα συμπεράσματα οργανι-σμών, όπως ο ΟΟΣΑ και ο ΟΗΕ, προκειμένου να τα υιο-θετήσει στο μείγμα της πολιτικής της.

Δεδομένης της οικονομικής συγκυρίας, τόσο η πο-λιτική της ΕΕ αναφορικά με την ΕΚΕ, όσο και η «Επι-χείρηση 2020», καλούνται να εκτελέσουν μία διπλή λει-τουργία. Αρχικά, θα οδηγήσουν στην ανάπτυξη ενός νέ-ου τύπου οικονομικού συστήματος, όπου οι επιχειρήσεις θα παράγουν αξία τόσο για τις ίδιες, όσο και για την κοι-νωνία. Εν συνεχεία, θα πρέπει να αποτελέσουν έναν από τους παράγοντες που θα επιτρέψουν στην ΕΕ να αναδι-αρθρώσει τους διαθέσιμους έμψυχους και άψυχους πό-ρους της, προκειμένου να διατηρήσει μία ηγετική θέση στο παγκόσμιο οικονομικό στερέωμα.

Η επιχείρηση στην Ευρώπη του 2020Ο κ. Παναγιώτης Ολυμπίου είναι ερευνητής.

μέρισμα

κοινωνική εταιρική ευθύνη είναι μια σχετικά σύγ-χρονη έννοια με παλιές ρίζες. Ως γνωστό, στην αρχαία Ρώμη ο Μαικήνας έγινε γνωστός από τη στήριξη που παρείχε σε καλλιτέχνες. Σήμερα η έννοια της κοινωνικής εταιρικής ευθύνης ορίζε-

ται ως η ευεργετική δράση εμπορικών εταιρειών για κοινω-φελείς σκοπούς, μέσω κυρίως Μη Κυβερνητικών Οργανώ-σεων (ΜΚΟ).

Η βάση αυτής της αντίληψης είναι ότι μία εταιρεία, όπως και ένας πολίτης, είναι μέλος του κοινωνικού συνόλου και συνεπώς έχει υποχρεώσεις προς αυτό. Οι υποχρεώσεις αυ-τές, όπως και για τον πολίτη, υπερβαίνουν κάποιο «συμβατι-κό» πλαίσιο και ανάγονται στο επίπεδο της ηθικής υποχρέ-ωσης, που σχετίζεται με την ύπαρξη μιας ευαισθητοποιημέ-νης «συνείδησης».

Ωστόσο, η βασική διαφορά μεταξύ του Μαικήνα και των σύγχρονων εταιρειών είναι ότι το κίνητρο του πρώτου ανά-γεται στη σφαίρα των προσωπικών ευαισθησιών που προ-κύπτουν από τη συνείδησή του, ενώ στη δεύτερη περίπτω-ση δεν υφίσταται «συνείδηση» και τα κίνητρα ορίζονται από τις καταστατικές υποχρεώσεις ενός νομικού προσώπου. Ε-νας πλούσιος μπορεί να διαθέτει τα χρήματά του κατά συνεί-δηση, όπως επιθυμεί. Μία εμπορική εταιρεία, όμως, έχει συ-γκεκριμένο σκοπό, διατυπωμένο καταστατικά, και αυτός εί-ναι σε τελική ανάλυση η αποκόμιση κέρδους.

Σε θεωρητικό επίπεδο τίθεται συνεπώς ένα ερώτημα: μπορεί μια εμπορική εταιρεία να πράξει κάτι που δεν εξυπη-ρετεί τους εμπορικούς της σκοπούς; Ακόμα βέβαια και με τον πιο έμμεσο τρόπο, πχ. βελτιώνοντας την άποψη που έ-χει το κοινό για την εταιρεία. Η απάντηση, πάλι σε θεωρη-τικό επίπεδο, είναι βέβαια αρνητική. Διότι αυτό δεν συμπε-ριλαμβάνεται στο δηλωμένο καταστατικό και ουσιαστικό σκοπό της.

Η ερώτηση, όμως, πρέπει να τεθεί και σε πρακτικό επί-πεδο: τυγχάνει μια εμπορική εταιρεία να πράξει κάτι που δεν εξυπηρετεί τους εμπορικούς σκοπούς της; Εδώ η απάντη-ση είναι ίσως θετική. Αλλά θα πρέπει να προσθέσουμε ότι σε αυτή την περίπτωση ο διευθυντής αυτής της εταιρείας συνή-θως… απολύεται! Είναι ενδεικτικό ότι καμία εταιρεία δεν υ-λοποιεί ενέργειες «εταιρικής ευθύνης», τις οποίες να μην εκ-μεταλλεύεται επικοινωνιακά.

Ας πούμε λοιπόν τα πράγματα απλά. Η λεγόμενη «κοι-

νωνική εταιρική ευθύνη», όπως επικρατεί σήμερα, είναι στην ουσία μια εξευγενισμένη μορφή μάρκετινγκ. Μπο-ρεί βέβαια τα χρήματα που διατίθενται για τις ενέργειες αυ-τές, να μην επιστρέφουν άμεσα στο ταμείο της εταιρείας ως κέρδος από αυξήσεις των πωλήσεων. Αλλά σε αυτό απο-σκοπούν σε τελική ανάλυση. Ας πάρουμε ένα παράδειγμα. Αν μια τράπεζα «στηρίζει» μια περιβαλλοντική ΜΚΟ, δεν αυξάνει αυτόματα τα κέρδη, όπως θα συ-νέβαινε αν διαφήμιζε ένα τραπεζικό προ-ϊόν. Το πρώτο, όμως, βοηθάει το δεύτερο. Γιατί; Διότι η εικόνα των τραπεζών στην κοινή γνώμη είναι γενικά ότι «ενδιαφέ-ρονται μόνο για τα χρήματά μας». Αν μία τράπεζα εμφανίζεται να ενδιαφέρεται α-νιδιοτελώς για το περιβάλλον, αντιτίθε-ται σε αυτή την ιδέα. Και αυξάνει την πει-στικότητα της διαφήμισης του τραπεζι-κού προϊόντος, το οποίο θα παρουσιαστεί ως πρόταση εξυ-πηρέτησης των πελατών και όχι ως ενέργεια μεγιστοποίη-σης του κέρδους.

Και η επόμενη ερώτηση είναι: «εντάξει, ε, λοιπόν είναι κακό, εφόσον επωφελούνται και κοινωφελείς οργανώσεις;». Οχι, και βέβαια δεν είναι. Αλλά ας κάνουμε μία επισήμανση. Η χρήση του όρου «κοινωνική ευθύνη» συνιστά απάτη. Δεν υπάρχει «ευθύνη» προς την κοινωνία, αλλά έμμεση «επένδυ-ση». Ας μιλάμε λοιπόν για «εταιρική κοινωνική επένδυση».

Παρεμπιπτόντως, τίθεται και ένα θέμα ηθικό και πρακτι-κό για τις κοινωφελείς οργανώσεις που γίνονται δέκτες αυ-τής της επένδυσης. Ηθικό: μπορεί ένα ιατρικό ίδρυμα να επι-χορηγείται από μια καπνοβιομηχανία; Δηλαδή εμμέσως να ε-νισχύει κάτι που καλείται να θεραπεύσει; Πρακτικό: μπορεί μια οργάνωση προστασίας του περιβάλλοντος να εξαρτάται από μια πετρελαιοπαραγωγική εταιρεία; Τι θα κάνει σε περί-πτωση σύγκρουσης συμφερόντων;

Και τελευταίο ερώτημα: μπορεί να υπάρξει πραγματική «κοινωνική εταιρική ευθύνη»; Η απάντηση είναι ναι! Αν η ε-μπορική εταιρεία δεχτεί, βάσει καταστατικού, να διαθέτει έ-να μέρος των κερδών της σε ένα ανεξάρτητο ταμείο κοινωνι-κής δράσης, το οποίο θα αποφασίζει τον προορισμό των πό-ρων του, σε συνεργασία βέβαια με τη δωρήτρια εταιρεία. Αλ-λά αυτό θα ήταν μια πολύ μεγάλη ανατροπή σε σχέση με τη σημερινή πραγματικότητα.

«Εταιρική κοινωνική ευθύνη» ή «εταιρική κοινωνική επένδυση»;

Ο κ. Οδυσσέας Βουδούρης είναι ιατρός, βουλευτής ΠΑΣΟΚ Μεσσηνίας και πρώην πρόεδρος των Γιατρών Χωρίς Σύνορα.

μέρισμα

ροκάλυμμα κοινωνικής ευαισθησίας ή ανα-γκαίο «συμπλήρωμα» στην κοινωνική πο-λιτική ενός κράτους; Σύγχρονο μοντέλο marketing ή ειλικρινής οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης με την κοινωνία; Η απάντηση

δεν είναι πάντα εύκολη. Το σίγουρο είναι πως σε εποχές «παχιών αγελάδων» η μόδα της κοινωνικής υπευθυνότη-τας αποτελούσε καθημερινή δραστηριότητα σε επιχειρή-σεις, οργανισμούς, φορείς, ακόμη και στην τοπική αυτο-διοίκηση. Οπως είναι φυσικό, καθετί που γίνεται «μόδα», εκφυλίζεται και «δοκιμάζεται» σε εποχές δύσκολες, σε συ-γκυρίες όχι τόσο ευνοϊκές, όπως αυτές που ζούμε.

Σε αυτές, λοιπόν, τις εποχές η κοινωνικότητα των επι-χειρήσεων δεν μπορεί να σχεδιαστεί στρατηγικά, γιατί α-πλά πρέπει να αποτελεί το καθήκον κάθε επιχείρησης και

όχι την επιλογή της. Με άλλα λόγια, οι πρωτοβουλίες και οι δράσεις κοινωνι-κής υπευθυνότητας οφείλουν να είναι ε-νταγμένες στο γενικότερο πλαίσιο της εταιρικής διακυβέρνησής τους και όχι να πραγματοποιούνται αποσπασματικά, και πολλές φορές ευκαιριακά.

Από την άλλη πλευρά, η κοινωνι-κή ευθύνη είναι μία διττή διαδικασία. Σε αυτή την περίοδο που διανύουμε κι-

νητοποιεί αφενός τις εταιρείες, και ενεργοποιεί αφετέρου τους πολίτες. Τους καθιστά πιο απαιτητικούς, πιο διεκδι-κητικούς. Σύμφωνα με την έρευνα του Ινστιτούτου Επι-κοινωνίας για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη-CSR 2011, η συμπεριφορά των καταναλωτών αναπροσδιορίζεται και το επίπεδο συνειδητοποίησης δείχνει να μεγαλώνει. Ετσι, παρατηρούμε -με βάση την έρευνα- ότι το 82,2% των κα-ταναλωτών αναφέρει ότι τακτικά επιλέγει να πληρώσει περισσότερα για προϊόντα και υπηρεσίες που είναι κοι-νωνικά και περιβαλλοντικά υπεύθυνα, ενώ το 75,6% πι-

στεύει ότι ως καταναλωτής μπορεί να επηρεάσει το πόσο υπεύθυνα συμπεριφέρεται μία εταιρεία. Επίσης, το 56% των Ελλήνων καταναλωτών (αυθόρμητα) δεν μπορεί να αναφέρει ούτε μία εταιρεία που να ανταποκρίνεται στις υ-ποχρεώσεις της απέναντι στην κοινωνία. Στην ίδια έρευ-να καταγράφεται ότι οι πολίτες-καταναλωτές επιμένουν να ζητούν από τις εταιρείες να παράγουν ασφαλή και υ-γιεινά προϊόντα (87,8%), προϊόντα που δεν βλάπτουν το περιβάλλον (84,8%), και προϊόντα με κοινωνικά και περι-βαλλοντικά υπεύθυνο τρόπο (77,6%).

Με λίγα λόγια, επιχειρήσεις, εργαζόμενοι, καταναλω-τές, τοπικές κοινωνίες, επενδυτές, πρέπει να συνειδητο-ποιήσουν πως η κρίση μπορεί να αντιμετωπιστεί «δημι-ουργικά». Η Ελλάδα σήμερα βρίσκεται στην πιο σημαντι-κή καμπή της σύγχρονης ιστορίας της. Για την αντιστρο-φή της πτωτικής πορείας, η λύση βρίσκεται στο όνομα «α-νάπτυξη». Η ανάπτυξη, όμως, έρχεται μέσω των επενδύ-σεων, καθώς οι τελευταίες γεννούν θέσεις εργασίας, αυξά-νουν το ΑΕΠ και κάνουν τη χώρα πιο ανταγωνιστική στο διεθνές οικονομικό περιβάλλον. Χρειάζονται, όμως, επεν-δύσεις που θα κινούνται με επίκεντρο την προστασία του περιβάλλοντος και την προστασία της κοινωνίας. Μόνο με τέτοιες υπεύθυνες επενδύσεις θα μπορούν να καταστούν οι επιχειρήσεις βιώσιμες και αποτελεσματικές.

Τέλος, ένα καλό παράδειγμα για το πώς τα κοινωνικά μερίσματα των επιχειρήσεων μπορούν να αξιοποιηθούν για δράσεις και πρωτοβουλίες είναι τα περίφημα street events που διοργανώσαμε στον Οργανισμό Νεολαίας και Αθλησης του δήμου Αθηναίων. Με τη βοήθεια σημαντι-κών εταιρειών του ιδιωτικού και του ευρύτερου δημόσι-ου τομέα, αλλά και εθελοντών, χιλιάδες νέοι συμμετείχαν σε αθλητικούς αγώνες στο κέντρο της Αθήνας. Η τοπική αυτοδιοίκηση, λοιπόν, οφείλει να απενοχοποιήσει την ε-πιχειρηματικότητα και να εκμεταλλευτεί τις υπεύθυνες δράσεις της προς όφελος της κοινωνίας.

Ανάπτυξη και κοινωνική συνειδητοποίηση

Ο κ. Βασίλης Κικίλιας είναι αναπληρωτής γραμματέας Προγράμματος της Νέας Δημοκρατίας

και επικεφαλής της μείζονος αντιπολίτευσης στην περιφέρεια Αττικής.

Ορφανά φάρμακα:εφαλτήριο της έρευνας-λύση στις σπάνιες παθήσεις

Τα «ορφανά φάρμακα» είναι σκευάσματα, ειδικά σχεδιασμένα για τη διάγνω-ση, πρόληψη και θεραπεία σπάνιων νόσων, που είναι σοβαρές και σε πολλές πε-ριπτώσεις απειλητικές για την ανθρώπινη ζωή, και οι οποίες πριν από την εμφά-νιση των συγκεκριμένων φαρμάκων έμεναν αθεράπευτες, ενώ οι ασθενείς οδη-γούνταν ταχύτατα στο θάνατο ή διαβιούσαν με βαριές αναπηρίες και πολύ πόνο.Τα ορφανά φάρμακα απαιτούν μακροχρόνια έρευνα, αφορούν σε λίγους ασθε-νείς, αλλά μπορεί να γίνουν εφαλτήριο ανάπτυξης για την έρευνα και την οικο-νομία, τόσο σε παγκόσμιο, ευρωπαϊκό, όσο και πανελλαδικό επίπεδο.Αξίζει να σημειωθεί ότι σύμφωνα με τις υφιστάμενες επιστημονικές γνώσεις, 5 στους 10.000 κατοίκους της ΕΕ, δηλαδή περίπου 253.000 άτομα στην ΕΕ των 27 μελών, πάσχουν από κάποια σπάνια ασθένεια. Υπολογίζεται ότι 5.000-8.000 διαφορετικές σπάνιες ασθένειες προσβάλλουν 6%-8% του πληθυσμού παγκό-σμια, σε κάποια στιγμή της ζωής του. Αυτό αντανακλά σε 27-36 εκατ. ανθρώ-πους στην Ευρώπη, οι οποίοι δυνητικά μπορεί να έχουν προσβληθεί ή πρόκει-ται να προσβληθούν από μία σπάνια ασθένεια, ενώ πέντε νέες ασθένειες περι-γράφονται κάθε εβδομάδα στα ιατρικά έγγραφα. Η αδυναμία που υφίσταται ε-δώ, είναι ότι οι περισσότερες από αυτές τις σπάνιες ασθένειες δεν είναι αναγνω-ρίσιμες, και κατά συνέπεια πολλοί πάσχοντες μπορεί να χάσουν τη ζωή τους, χω-ρίς να είμαστε σε θέση να κωδικοποιήσουμε την ασθένεια πίσω από αυτή την α-πώλεια της ανθρώπινης ζωής.

PUBL

I

Τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι πάσχοντες από σπάνιες παθήσεις είναι κοινά και αφορούν κυ-ρίως στην εξαιρετικά καθυστερημένη ή εσφαλμέ-νη διάγνωση και στην ελλιπή ενημέρωση και στήρι-ξη στην καθημερινότητά τους, εξαιτίας της έλλειψης θεσμοθετημένης υποστήριξης και υποδομής.

Στο μεγάλο αγώνα για την ευαισθητοποίηση της ιατρικής κοινότητας, του κοινού, αλλά και των κυβερνητικών Αρχών για τις σπάνιες παθήσεις και το σημαντικό ρόλο των ορφανών φαρμάκων σε αυ-τές έχουν ενταχθεί οι ομάδες και οι σύνδεσμοι α-σθενών με σπάνιες παθήσεις, οι φαρμακευτικές ε-ταιρείες που αναπτύσσουν εξειδικευμένη έρευνα στο πεδίο των σπάνιων παθήσεων, αλλά και ολό-κληρη η επιστημονική κοινότητα που ασχολείται με αυτές.

Ως διευθύνουσα σύμβουλος της Actelion, μπο-ρώ να σας διαβεβαιώσω ότι η εταιρεία μας, από την ίδρυσή της έως και σήμερα, στηρίζει και συνεργά-ζεται στενά με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς για τις σπάνιες παθήσεις και τα ορφανά φάρμακα με στόχο:• Την περαιτέρω χρηματοδότηση ερευνών για πι-

θανές θεραπείες.• Τη μεγαλύτερη ενίσχυση εταιρικών σχέσεων και

δεσμών με τους βασικούς ενδιαφερομένους (ε-ρευνητές, ιατρική κοινότητα και βιοφαρμακευ-τική βιομηχανία).

• Την πρόσβαση των ασθενών με σπάνιες παθή-σεις στις διαθέσιμες θεραπείες.

• Τη διάδοση πληροφοριών σχετικά με τις σπά-νιες ασθένειες, μέσω δημοσιεύσεων, δικτυακών τόπων και άλλων μέσων μαζικής ενημέρωσης.

Ευτυχώς, ο Ευρωπαϊκός Κανονισμός για τα Ορφα-νά Φάρμακα έχει χαράξει ήδη μία προδιαγεγραμμέ-νη πορεία και μπορούμε με ασφάλεια πλέον να πού-με ότι αυτή συγκαταλέγεται στις πιο επιτυχημένες πολιτικές της ΕΕ για την υγεία.

Από την έκδοσή του το 2000 έως σήμερα, έχουν λάβει έγκριση 59 θεραπείες που έχουν χαρακτηρι-στεί ως «ορφανά φάρμακα», ενώ στην περίοδο αυ-τής της δεκαετίας περισσότερα από 630 ερευνητικά πρωτόκολλα έχουν κατατεθεί στον Ευρωπαϊκό Ορ-γανισμό Φαρμάκων που αφορούν σε κλινική έρευνα ορφανών φαρμάκων. Να επισημάνω ότι η φαρμα-κευτική έρευνα και ανάπτυξη ενός ορφανού σκευά-σματος απαιτεί 10-12 χρόνια, αλλά υπολογίζεται ό-τι τα οφέλη από την εφαρμογή του Ευρωπαϊκού Κα-νονισμού για τα Ορφανά Φάρμακα θα αποφέρουν μεγαλύτερο και αποτελεσματικότερο αντίκτυπο στα επόμενα χρόνια.

Αναμένεται ότι κάθε έτος περίπου δέκα από αυ-τά τα πρωτόκολλα μπορεί να καρποφορήσουν κά-

ποια νέα φαρμακευτική θεραπεία στο πεδίο των σπάνιων παθήσεων.

Στην Ελλάδα, δεν είναι διαθέσιμα στην αγορά ό-λα τα παραπάνω εγκεκριμένα φάρμακα από τον Ευ-ρωπαϊκό Οργανισμό Φαρμάκων, από τους ίδιους τους κατόχους των αδειών κυκλοφορίας. Συνήθως, τα φάρμακα αυτά αναπτύσσονται από μικρομεσαί-ες επιχειρήσεις στο χώρο της φαρμακευτικής βιοτε-χνολογίας και η έναρξη της δραστηριοποίησης αυ-τών στη χώρα μας πολλές φορές δεν τυγχάνει θετι-κής έκβασης. Η έλλειψη ειδικού πλαισίου για την κυ-κλοφορία και τη διάθεση των ορφανών φαρμάκων δημιουργεί αναστολές σε πολλές εταιρείες, με αποτέ-λεσμα να μην έχουν παρουσία στην ελληνική αγορά.

Παρότι, ωστόσο, οι εταιρείες αυτές απουσιά-ζουν από την Ελλάδα, κάποια φάρμακα μπορεί να διατίθενται στους Ελληνες ασθενείς και να καλύ-πτονται από τους φορείς κοινωνικής ασφάλισης. Αυτό μπορεί να συμβεί με την «έκτακτη εισαγωγή» αυτών των ορφανών φαρμάκων από το Ινστιτούτο Φαρμακευτικής Ερευνας και Τεχνολογίας (ΙΦΕΤ). Σήμερα περισσότερα από δέκα ορφανά φάρμακα ε-γκεκριμένα στην ΕΕ και κάποιες δεκάδες στις ΗΠΑ εισάγονται στην Ελλάδα με αυτό το μοντέλο, από το οποίο προκύπτουν θετικά, αλλά και αρνητικά ο-φέλη για τη χώρα μας.

Θετικό είναι το γεγονός ότι ο Ελληνας ασθενής που πάσχει από κάποια σπάνια ασθένεια, έστω και με καθυστερήσεις λόγω της γραφειοκρατικής δια-δικασίας, μπορεί να έχει πρόσβαση στη θεραπεία με ορφανό φάρμακο. Αναμφίβολα, αυτό καταδεικνύ-ει την ευαισθησία της πολιτείας και των αρχών υ-γείας στη φροντίδα αυτών των «ευαίσθητων ομά-δων» ασθενών.

Από την άλλη πλευρά, για τους φορείς κοινωνι-κής ασφάλισης το κόστος είναι πολλαπλάσιο, με τη διαμεσολάβηση τρίτων για την εισαγωγή και τα προ-στιθέμενα ποσοστά κέρδους ανά περίπτωση. Πέ-ραν όμως της υψηλότερης τιμής που προκύπτει από το μοντέλο της «έκτακτης εισαγωγής» των ορφανών φαρμάκων, το κράτος έχει σημαντικές απώλειες από φορολογικές και ασφαλιστικές εισφορές, αλλά και ει-σφορές από rebate, αφού οι κάτοχοι της κυκλοφορί-ας δεν δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. Σκεφτεί-τε, λοιπόν, το θετικό αντίκτυπο στην οικονομία της Ελλάδας, εάν όλες αυτές οι φαρμακευτικές επιχειρή-σεις που δεν βρίσκονται σήμερα στη χώρα μας, αντι-ληφθούν ότι η Ελλάδα μπορεί να τους παρέχει εκείνο το σταθερό επιχειρηματικό πλαίσιο για την ανάπτυξή τους, με θεσμοθετημένο πλαίσιο για την κυκλοφορία των ορφανών φαρμάκων.

Τα οφέλη για το κράτος, την πολιτεία και τους ασθενείς που πάσχουν από σπάνιες παθήσεις θα εί-

ναι πολλαπλά. Πρώτον, το κόστος για τη θεραπεία με αυτά τα ορφανά φάρμακα θα είναι κατά πολύ χα-μηλότερο για τους φορείς κοινωνικής ασφάλισης, ε-πειδή θα βασίζεται σε αυτά που ισχύουν στη χώρα μας αναφορικά με την τιμολόγηση, ενώ εξανεμίζο-νται και τα κέρδη των «τρίτων». Επιπλέον, το κρά-τος θα αποκομίζει σταθερά έσοδα από ασφαλιστι-κές, φορολογικές εισφορές και πληρωμή του rebate από τις πωλήσεις αυτών των φαρμάκων.

Καθόλου αμελητέο για τους καιρούς που δια-νύουμε είναι και το γεγονός ότι η έλευση και η δρα-στηριοποίηση αυτών των εταιρειών, που είναι οι κά-τοχοι κυκλοφορίας, θα οδηγήσει σε πρόσληψη και απασχόληση ανθρώπινου δυναμικού που κατά κα-νόνα είναι υψηλής εξειδίκευσης και επιστημονικής κατάρτισης. Ως χώρα σήμερα, έχουμε ύψιστη ανά-γκη της δραστηριοποίησης μικρών, μεσαίων ή με-γαλύτερων εταιρειών που πρεσβεύουν καινοτομία και μπορούν να συνεισφέρουν παραγωγικά στην οι-κονομία της Ελλάδας μαζί με τις εταιρείες που ήδη βρίσκονται στον τόπο μας.

Ειδικότερα, αυτού του τύπου οι φαρμακευτικές εταιρείες, τα φάρμακα των οποίων αποτελούν προ-ϊόντα υψηλής καινοτομίας, πρέπει να επιβραβεύο-νται, και να δίνονται εκείνα τα κίνητρα για την πα-ραμονή τους και συνέχιση της δραστηριοποίησής τους.

Τέλος, το πιο σημαντικό όφελος θα το αποκομί-σει ο Ελληνας ασθενής που πάσχει από σπάνια πά-θηση και θα μπορεί να έχει άμεση και ισότιμη πρό-σβαση στη θεραπεία με ορφανό φάρμακο με τους υ-πόλοιπους ασθενείς, γιατί το φάρμακο θα βρίσκεται στην ελληνική αγορά.

Σήμερα η διάθεση των ορφανών φαρμάκων για τις σπάνιες παθήσεις γίνεται είτε από τα δημόσια νοσοκομεία και τα νοσοκομειακά φαρμακεία, είτε από τα ιδιωτικά φαρμακεία για εκείνα τα φάρμακα που συμπεριλαμβάνονται στον κατάλογο φαρμά-κων του Ν3816, και το κόστος καλύπτεται από τους φορείς κοινωνικής ασφάλισης.

Αξίζει να σημειωθεί ότι οι φαρμακευτικές εται-ρείες πωλούν τα ορφανά φάρμακα και όλα εκεί-να που ανήκουν στο Ν3816 μόνο σε νοσοκομεια-κή τιμή -που είναι η χαμηλότερη τιμή για την Ελ-λάδα-, και όλοι οι υπόλοιποι εμπλεκόμενοι στη δι-ανομή, χονδρέμποροι και ιδιωτικά φαρμακεία, έ-χουν κατά πολύ μειωμένα ποσοστά κέρδους σε αυ-τά τα φάρμακα. Το γεγονός αυτό είναι πολύ σημα-ντικό και καταδεικνύει τη θέληση όλων των φορέων -πολιτείας, φαρμακευτικών εταιρειών, φαρμακαπο-θηκών και ιδιωτικών φαρμακείων- να διευκολύνουν ακόμη περισσότερο τους ασθενείς που πάσχουν α-πό σπάνιες παθήσεις, προκειμένου να έχουν άμεση

και εύκολη πρόσβαση στην προμήθεια των ορφα-νών φαρμάκων.

Μπορεί, ωστόσο, κάποια από τα ορφανά φάρ-μακα να είναι ενταγμένα στον κατάλογο φαρμά-κων του Ν3816 (89 φάρμακα υψηλού κόστους), κά-ποια άλλα όμως παραμένουν εκτός. Για αυτό το λό-γο, είναι πολύ σημαντικό βήμα είτε η επέκταση του παραπάνω καταλόγου είτε η δημιουργία αυτόνο-μης λίστας μόνο με τα ορφανά φάρμακα, για την ο-ποία θα ισχύει ειδικό καθεστώς τιμολόγησης, ειδι-κά ποσοστά κέρδους στους εμπλεκομένους στο κα-νάλι διανομής και a priori ασφαλιστική κάλυψη για τις εγκεκριμένες ενδείξεις αυτών των ορφανών φαρ-μάκων.

Η πρώτη εκτίμηση δείχνει ότι η παραπάνω διεύ-ρυνση του καταλόγου του Ν3816 και η δημιουργία αυτόνομης λίστας ορφανών φαρμάκων μπορεί να συντελέσει στη μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης των ασφαλιστικών ταμείων κατά μέσο όρο 25%, κα-θώς όλοι οι εμπλεκόμενοι στην εφοδιαστική αλυσί-δα μειώνουν σημαντικά το κόστος τους.

Πέρα από κάθε αμφιβολία, πολλές αναλύσεις έ-χουν καταδείξει ότι η πρόσβαση των ασθενών με σπάνιες παθήσεις στη φαρμακευτική αγωγή με ορ-φανά φάρμακα για την πάθησή τους, προσφέρει θε-ραπευτική αξία στον ασθενή μέσα από την καλυτέ-ρευση της υγείας του, προστιθέμενη αξία στο σύ-στημα υγείας, διότι ο πάσχων απαιτεί λιγότερες νο-σηλείες, λιγότερες συνοδές θεραπείες, και βεβαίως, προστιθέμενη αξία στο σύνολο της κοινωνίας, κα-θώς πολλοί ασθενείς θα παραμείνουν κοινωνικά και εργασιακά ενεργοί, προσφέροντας στο σύνολο.

Είναι ενθαρρυντικό το γεγονός ότι η πολιτεία και ειδικότερα οι υπεύθυνοι για τη διαμόρφωση της πολιτικής δείχνουν διάθεση να σκύψουν με ενδια-φέρον στο ζήτημα, προκειμένου να θεσπίσει και η χώρα μας ένα εθνικό πλαίσιο κυκλοφορίας για τα ορφανά φάρμακα, αντάξιο των άλλων ευρωπαϊκών χωρών, να ενθαρρυνθεί η επιχειρηματικότητα των ε-ταιρειών αυτών, να επιβραβευτεί η καινοτομία, και τέλος να ενισχυθεί η πρόσβαση στη θεραπεία, αλλά και η φροντίδα των ατόμων με σπάνιες παθήσεις, με όφελος τη δημόσια υγεία.

Ελένη Γ. Τέντου

PUBL

I

μέρισμα

ΕΥΔΑΠ, ως εταιρεία διαχείρισης του πλέον σημαντικότερου φυσικού πόρου, του νερού, με δεδομένη τη φύση και τις προκλήσεις της ε-πιχειρηματικής της δραστηριότητας, έχει υιο-θετήσει και εφαρμόζει τις αρχές της Εταιρικής

Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) σε κάθε επίπεδο λειτουργίας της. Ειδικότερα, η εταιρεία έχει υιοθετήσει πρακτικές εται-ρικής υπευθυνότητας απέναντι στον άνθρωπο, την κοινω-νία και το περιβάλλον. Η σημασία, ωστόσο, της ΕΚΕ στο σύγχρονο, δυσμενές επιχειρηματικό περιβάλλον καθίστα-ται ακόμη μεγαλύτερη, καθώς η ανάληψη επιχειρηματικών πρωτοβουλιών με άξονα την ΕΚΕ μπορεί να εξασφαλίσει όχι μόνο την επιβίωση, αλλά πολλές φορές και την ανά-πτυξη σε έναν οργανισμό.

Τη φιλοσοφία αυτή έχει ενστερνιστεί και η ΕΥΔΑΠ, ε-μπλουτίζοντας ακόμη περισσότερο τις δράσεις ΕΚΕ που

έχει αναλάβει, με στόχο την ενίσχυση του ανταγωνιστικού της πλεονεκτήμα-τος στη βάση της στοχευμένης ανάπτυ-ξης του ανθρώπινου δυναμικού, της μεί-ωσης του ανθρακικού αποτυπώματος, της διαφύλαξης του φυσικού πόρου και του περιβάλλοντος, πέρα από τις ενέρ-γειες πρόληψης και ελέγχου των διαρρο-ών, που αποτελούν καθημερινό μέλημα της εταιρείας.

Πιο συγκεκριμένα, η ΕΥΔΑΠ, έχο-ντας ως βασικό γνώμονα ανάπτυξης το ανθρώπινο κεφάλαιο και τη γνώση, μέ-

σα στο 2010 προχώρησε στη σύσταση Σχολής Μαθητεί-ας, στην οποία θεσμοθετήθηκε ο σχεδιασμός και η εκπό-νηση προγραμμάτων στοχευμένης-εξειδικευμένης γνώ-σης στο σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού. Τα προ-γράμματα αυτά είναι εναρμονισμένα με την αναπτυξιακή διαδικασία της εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη το ιδιαίτε-ρα απαιτητικό εγχώριο και διεθνές περιβάλλον.

Η μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος στις εγκα-ταστάσεις αποτελεί βασική μέριμνα της εταιρείας, καθώς -εκτός από το περιβαλλοντικό αντίκρισμα- συνδέεται και με σοβαρή εξοικονόμηση δαπανών. Ηδη στις εγκαταστά-σεις της Ψυττάλειας, το παραγόμενο βιοαέριο από την καύση της ενεργούς ιλύος χρησιμοποιείται για τις ενεργει-ακές ανάγκες του εργοστασίου ξήρανσης, ενώ περαιτέρω δρομολογούνται ενέργειες για τη βελτιστοποίηση του ε-νεργειακού ισοζυγίου της εταιρείας, διασφαλίζοντας ση-μαντικά οικονομικά και περιβαλλοντικά οφέλη.

Αναφορικά με τη βιωσιμότητα του φυσικού πόρου και την προστασία του περιβάλλοντος, η εταιρεία -με σύμμα-χο την επιστήμη και τα επιτεύγματα της σύγχρονης τεχνο-λογίας- διερευνά τις δυνατότητες επαναχρησιμοποίησης επεξεργασμένων λυμάτων για δευτερεύουσα χρήση, όπως άρδευση ερημοποιημένων περιοχών (πχ. όρος Αιγάλεω), αστικού πρασίνου, γηπέδων, βιομηχανική χρήση και ναυ-πηγεία από τις εγκαταστάσεις επεξεργασίας λυμάτων στην Ψυττάλεια και το Θριάσιο Πεδίο.

Οι παραπάνω ενέργειες συμβάλλουν ενεργά στην καλλιέργεια συμμετοχικής κουλτούρας, σύμφωνα με την οποία οι εργαζόμενοι, έχοντας πλήρη συνείδηση και ανά-λογη ευθύνη για τα αποτελέσματα της επιχείρησης, αισθά-νονται «δεμένοι» με την εξέλιξή της και ενδυναμώνουν την εταιρική εικόνα, δημιουργώντας υπεραξία για την ε-ταιρεία και τους μετόχους της. Επιπλέον, μέσω της υιοθέ-τησης και ενσωμάτωσης νέων περιβαλλοντικών τεχνολο-γιών, βοηθούν στην ανάπτυξη καινοτόμων υπηρεσιών και προϊόντων, αποσοβώντας το υπέρογκο κόστος, με γνώ-μονα το τρίπτυχο άνθρωπος-περιβάλλον-κοινωνία.

Στην ΕΥΔΑΠ πιστεύουμε ότι η ανάληψη τέτοιων πρωτοβουλιών μάς επιβεβαιώνει ότι ο σύγχρονος επιχει-ρηματικός πολιτισμός μπορεί και οφείλει να είναι ανθρω-ποκεντρικός, ιδιαίτερα σε μία εποχή κατά την οποία η οι-κονομική κρίση δεν είναι παρά η κορυφή ενός παγόβου-νου κρίσης αξιών.

Δηλώνοντας «παρών» σε μία δύσκολη συγκυρία

*Ο κ. Νίκος Μπάρδης είναι διευθύνων σύμβουλος της ΕΥΔΑΠ.

μέρισμα

κρίση που βιώνουμε είναι πρωτόγνωρη και, ό-πως είναι φυσικό, οι εταιρείες που δραστηριο-ποιούνται στη χώρα αναπροσαρμόζονται στην προσπάθειά τους να την αντιμετωπίσουν. Ετσι, τελευταία όλο και συχνότερα, με ρωτούν πώς

αναπροσαρμόζεται η σημασία της εταιρικής υπευθυνότη-τας λόγω της κρίσης. Η απάντηση είναι ότι οι αξίες δεν α-ναπροσαρμόζονται.

Οι κρίσεις παρέχουν πολλές φορές άλλοθι για αδρά-νεια, ή ακόμη και εγκατάλειψη των προσπαθειών για βελ-τίωση. Δεν πρέπει, όμως, να ξεχνάμε ότι η εταιρική υπευ-θυνότητα δεν εξαντλείται στην προσφορά οικονομικής βοήθειας. Κυρίως αφορά στον ηθικό και «υπεύθυνο» τρό-πο λειτουργίας μιας εταιρείας, στη χρηστή διακυβέρνη-ση, τη διαφάνεια και την υπεύθυνη οικονομική συμπερι-φορά, «σταθερές» που δεν επιδέχονται «εκπτώσεις» λό-γω κρίσης.

Ο ΟΤΕ, η μεγαλύτερη τηλεπικοινωνιακή εταιρεία στην Ελλάδα, αλλά και μία από τις μεγαλύτερες στη ΝΑ Ευρώπη, καλείται να λειτουργήσει ως μοχλός ανάπτυξης, τόσο σε κοινωνικό, όσο και σε οικονομικό επίπεδο, δεδο-μένης της δύσκολης οικονομικής συγκυρίας.

Αυτές τις ημέρες ολοκληρώνουμε τη συγγραφή του «Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας 2010», του έ-κτου ετήσιου απολογισμού των οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών δράσεων του OTE. Για τον OTE, η συνεχής και συνεπής ενσωμάτωση των αρχών εταιρικής υ-πευθυνότητας στη στρατηγική της εταιρείας αποτελεί δέ-σμευση. Ο απολογισμός εστιάζει τόσο στη στρατηγική ε-ταιρικής υπευθυνότητας, όσο και στην εφαρμογή της, μέ-σω του προγράμματος «Σχέση Ευθύνης», το οποίο καλύ-πτει τους τέσσερις πυλώνες: αγορά, εργαζόμενοι, περιβάλ-λον και κοινωνία.

Το 2010, και για τα επόμενα χρόνια, οι προτεραιότητες του ΟΤΕ αναφορικά με την εταιρική υπευθυνότητα συνο-ψίζονται στα εξής:• Διατήρηση της ηγετικής θέσης της εταιρείας και συμ-

βολή της στην οικονομική ανταγωνιστικότητα της χώρας.

• Χρηστή διακυβέρνηση, διαφάνεια, φορολογική υπευ-θυνότητα, ευημερία όλων όσοι συμμετέχουν και εργά-ζονται στον όμιλο ΟΤΕ.

• Προσφορά υπηρεσιών υψηλής ποιότητας στους πελά-

τες και συνεχής επένδυση σε νέες τεχνολογίες και δι-κτυακή υποδομή με στόχο την επέκταση της ευρυζω-νικότητας και τη μείωση του ψηφιακού χάσματος.

• Ανάληψη πρωτοβουλιών προς μία κοινωνία «περιβαλ-λοντικά υπεύθυνη» και ανάδειξη του τομέα των τηλε-πικοινωνιών ως «πράσινου» τομέα.

Οπως γίνεται εύκολα κατανοητό, οι παραπάνω βασικές κατευθυντήριες γραμμές που έχουμε θέσει ξεφεύγουν από το στενό πλαίσιο της οικονομικής βοήθειας, που κάποιοι συνεχίζουν να θεωρούν ως τη μοναδική έκφραση εταιρι-κής υπευθυνότητας, και εστιάζουν στην υπεύθυνη στάση της εταιρείας απέναντι στην αγορά, τους εργαζομένους, το περιβάλλον και την κοινωνία. Και αυτές τις αρχές δεν σκοπεύουμε να τις αναπροσαρμόσουμε, ανεξάρτητα από την όποια κρίση.

Εστιάζοντας στην προστασία του περιβάλλοντος, οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις από τη λειτουργία των επι-χειρήσεων του κλάδου Τεχνολογιών Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών (ICT) είναι πολύ μικρότερες σε σχέ-ση με άλλους κλάδους της οικονομί-ας. Και αυτό γιατί, εξ αντικειμένου, οι εταιρείες αυτού του χώρου είναι αυτές που προσφέρουν τεχνολογικές λύσεις και προτάσεις (πχ. ευρυζωνικότητα, videoconference κλπ.) που μπορούν να αξιοποιήσουν και άλλοι κλάδοι οικο-νομικής δραστηριότητας, ώστε να μει-ώσουν το δικό τους περιβαλλοντικό α-ποτύπωμα.

Τα ίδια τα προϊόντα των τηλεπικοι-νωνιών βοηθούν στην προστασία του περιβάλλοντος από όλους όσοι τα χρησιμοποιούν. Για παράδειγμα, με το email γλιτώνουμε χαρτί, με το τηλέφωνο και τα social media, με-τακινήσεις, με τις ανταλλαγές ηλεκτρονικών αρχείων, με-ταφορές.

Ετσι, η οικονομική συγκυρία μπορεί να λειτουργή-σει και θετικά για όσα πρεσβεύουν οι αρχές της εταιρι-κής υπευθυνότητας, αφού κάποιες εταιρείες -στην προ-σπάθειά τους για μείωση του κόστους ή δημιουργία νέ-ων πηγών εσόδων- είναι πιθανό να στραφούν σε νέες τε-χνολογίες φιλικότερες προς το περιβάλλον (πχ. αντικα-τάσταση ταξιδιών με τηλεδιασκέψεις, μείωση χρήσης πε-τρελαίου κλπ.).

Χωρίς περιθώριο εκπτώσεωνΗ κ. Ντέπη Τζιμέα είναι διευθύντρια Εταιρικής Επικοινωνίας του ΟΤΕ.

μέρισμα

ια την Alpha Bank, η εταιρική κοινωνική ευθύνη αναπτύσσεται και εφαρμόζεται μέσα από το σύ-στημα αξιών, στόχων και δραστηριοτήτων που διέπουν τη διακυβέρνησή της. Μαζί με τη συνε-τή διαχείριση των οικονομικών πόρων και τον

εκσυγχρονισμό των τεχνολογικών μέσων, αποτελεί τον ο-δηγό κάθε συναλλαγής ή επικοινωνίας με πελάτες, με με-τόχους αλλά και με το ανθρώπινο δυναμικό της. Η τράπε-ζα αναγνωρίζει ότι η ανάπτυξη της οικονομίας εξαρτάται άμεσα από τη βιωσιμότητα του οικοσυστήματος και την εξοικονόμηση των φυσικών πόρων. Για το λόγο αυτό, έχει αναπτύξει μία σειρά πρωτοβουλιών που είναι συμβατές με διεθνείς κανόνες και πρακτικές, με στόχο την προστασία του περιβάλλοντος. Γενικότερα, επιδιώκεται η αποτελε-σματική αξιοποίηση των διαθέσιμων υλικών, η συστημα-τική παρακολούθηση και μείωση των καταναλώσεων ηλε-κτρικής ενέργειας, νερού και πετρελαίου, η σταδιακή υπο-κατάσταση του πετρελαίου θέρμανσης με φυσικό αέριο, η εξοικονόμηση καυσίμων, η ορθή διαχείριση των αποβλή-των, σύμφωνα με την περιβαλλοντική νομοθεσία και τους στόχους που τίθενται. Η δραστηριότητά της, ωστόσο, δεν περιορίζεται σε ενέργειες προστασίας του περιβάλλοντος.

Σε όλους τους τομείς κοινωνικής ευαι-σθησίας, η Alpha Bank δραστηριοποι-είται με υψηλό αίσθημα ευθύνης. Φρο-ντίζει για την ενίσχυση της οικολογικής και κοινωνικής συνείδησης του προσω-πικού μέσω της συμμετοχής του σε σχε-τικά προγράμματα.

Σε αυτό το πλαίσιο, η Alpha Bank έ-χει «υιοθετήσει» ένα μέρος του Αισθη-τικού Δάσους της Καισαριανής και συ-

νεργάζεται με τη Φιλοδασική Ενωση Αθηνών για τον κα-θαρισμό των δασικών δρόμων και μονοπατιών στην περι-οχή του Υμηττού, για την πραγματοποίηση δενδροφυτεύ-σεων, καθώς και για την ολοκλήρωση του Βοτανικού Κή-που. Παράλληλα, η τράπεζα, σε συνεργασία με την Ελλη-νική Εταιρεία Προστασίας της Φύσης, συνεχίζει να υπο-στηρίζει το πρόγραμμα «Φύση χωρίς Σκουπίδια» για την περιβαλλοντική εκπαίδευση των παιδιών σε σχολεία α-νά την Ελλάδα. Επίσης, είναι χορηγός του εκπαιδευτικού προγράμματος "Watersave" που, σε συνεργασία με το Δί-κτυο Μεσόγειος - SOS, έχει ως στόχο να κάνει αντιληπτό ότι η συμμετοχή και η προσπάθεια για την εξοικονόμηση νερού και την προστασία των υδάτων είναι υποχρέωση ό-

λων μας. Η προσφορά της Alpha Bank σε θέματα προστα-σίας του περιβάλλοντος και όχι μόνο συμπληρώνει την ε-πιχειρηματική της λειτουργία.

Από το 2009, η τελευταία Κυριακή του Μαΐου εκά-στου έτους έχει καθιερωθεί ως «Ημέρα Εθελοντισμού Υ-παλλήλων Alpha Bank». Τη συγκεκριμένη ημερομηνία, ε-θελοντικές ομάδες σε όλες τις χώρες, στις οποίες δραστη-ριοποιείται η τράπεζα, πραγματοποιούν ενέργειες κοινω-νικού ή περιβαλλοντικού χαρακτήρα σε συνεργασία με σημαντικούς φορείς, προάγοντας με αυτόν τον τρόπο την ομαδικότητα και τη συνεργασία. Συγκεκριμένα, για το 2011 πραγματοποιήθηκαν: - Στην Ελλάδα, εξωραϊσμός και βάψιμο προαύλιου χώ-

ρου στο Σύνδεσμο Θεραπευτικής Ιππασίας στην Αθή-να, καθώς και επίσκεψη με προσφορά γραφικής ύλης και τροφίμων στη Στέγη Θεραπευτικής και Επαγγελ-ματικής Αγωγής στα Τρίκαλα.

- Στην Κύπρο, προσφέρθηκαν υπηρεσίες και υλικά αγα-θά σε δέκα πολύτεκνες οικογένειες με σοβαρά οικονο-μικά και λοιπά προβλήματα σε Λευκωσία, Λάρνακα, Λεμεσό και Πάφο.

Στη Ρουμανία, επίσκεψη και εξωραϊσμός κήπου σε γη-ροκομείο.

- Στη Βουλγαρία, συλλογή και προσφορά βιβλίων σε σχολείο της Σόφιας και καθαρισμός περιοχών στις πό-λεις Πλόντβιβ και Βάρνα.

- Στη Σερβία, καθαρισμός και περιποίηση των «πράσι-νων» περιοχών στις όχθες του Δούναβη.

- Στην Ουκρανία, δενδροφύτευση, επίσκεψη και συνο-δεία ορφανών στο δελφινάριο, καθώς και οικονομι-κή ενίσχυση και φιλικός αγώνας ποδοσφαίρου μεταξύ της ομάδας της JSC Astra Bank και ατόμων με ειδικές ανάγκες.

- Στην Αλβανία, επίσκεψη και προσφορά ειδών σε γη-ροκομείο στα Τίρανα.

- Στην ΠΓΔΜ, κατασκευή, βάψιμο και προσφορά εξω-τερικού χώρου ψυχαγωγίας στα Παιδικά Χωριά SOS και προσφορά φαγητού, σε συνεργασία με τον Ερυθρό Σταυρό, σε οικογένειες με οικονομικά και άλλα προ-βλήματα σε 14 πόλεις εκτός Σκοπίων.

Για την Alpha Bank, η ΕΚΕ αποτελεί την ουσιαστική ε-φαρμογή του συστήματος των αξιών που διέπουν τη δια-κυβέρνησή της. Αξίες που αποτελούν προτεραιότητα για την τράπεζα, με ταυτόχρονη επέκταση και εφαρμογή αυ-τής της πολιτικής και σε όλες τις εταιρείες του ομίλου.

Προσφορά στο περιβάλλον και την κοινωνία

Η κ. Ελευθερία Πατακάκη είναι προϊσταμένη του τμήματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Alpha Bank.

μέρισμα

τη διάρκεια της μακρόχρονης πορείας των 46 ε-τών της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας στην ελληνι-κή αγορά, κύριο μέλημά της ήταν και είναι να α-φουγκράζεται την κοινωνία και να προσαρμόζει τα πλάνα και τις δράσεις της, ώστε να ανταπο-

κρίνεται στις ανάγκες και να αντιμετωπίζει τις προκλή-σεις, πάντα με την ενεργό συμμετοχή των εργαζομένων της, με διαφάνεια και λογοδοσία. Σε αυτό το πλαίσιο, η διαμόρφωση μιας υπεύθυνης και συνεπούς εταιρικής πο-λιτικής για την κοινωνική εταιρική ευθύνη με επίκεντρο τον άνθρωπο, αποτελεί για όλους εμάς σταθερή δέσμευ-ση, μέσω της οποίας ανταποδίδουμε στους καταναλωτές μας την εμπιστοσύνη με την οποία μάς τιμούν όλα αυ-τά τα χρόνια που δραστηριοποιούμαστε στην Ελλάδα. Σε αυτή τη δύσκολη συγκυρία, όλοι εμείς οι άνθρωποι

της εταιρείας, δεν εφησυχάζουμε, αλ-λά συνεχίζουμε με περισσότερο πάθος και δημιουργικότητα να προσφέρουμε στην οικονομία του τόπου μας, να δη-μιουργούμε νέες θέσεις απασχόλησης, να στηρίζουμε την αγροτική ανάπτυξη, να υλοποιούμε προγράμματα ανταπό-δοσης στην κοινωνία, και να μεριμνού-με για το περιβάλλον.

Στην Αθηναϊκή Ζυθοποιία είμαστε υπερήφανοι για την υπεύθυνη επιχειρη-σιακή μας δράση, η οποία βασίζεται σε

τέσσερις εξίσου σημαντικούς άξονες, τους οποίους ενι-σχύουμε χρόνο με το χρόνο με νέες υπεύθυνες πρωτοβου-λίες: την αγορά στην οποία λειτουργούμε, τους ανθρώ-πους μας, την κοινωνία και το περιβάλλον. Σε σχέση με τους δύο τελευταίους άξονες, έχουμε επιλέξει να αναπτύ-ξουμε προγράμματα ευαισθητοποίησης του κοινού σε δύο σημαντικούς τομείς: την υπεύθυνη κατανάλωση αλκοόλ, καθώς και τη φροντίδα για το περιβάλλον, που ως βιομη-χανία έχουμε στο επίκεντρο της δράσης μας.

Πιο συγκεκριμένα, η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί σταθερή δέσμευσή μας. Η χρήση φυσικού αερί-

ου στις εγκαταστάσεις μας, η ανακύκλωση, ο καθαρισμός των υγρών αποβλήτων, το πρόγραμμα καθαρισμού ακτών κάτω από την «ομπρέλα» της εκστρατείας Amstel Eco και η συνεργασία με τη ΜΚΟ Med SOS αποτελούν παραδείγ-ματα αυτής της δέσμευσης.

Παράλληλα, ενισχύουμε την υπεύθυνη κατανάλωση αλκοόλ με το σχεδιασμό και την υλοποίηση διαδραστικών ενεργειών, οι οποίες εμπλουτίζονται διαρκώς και ενδυνα-μώνονται σημαντικά με την υποστήριξη της ΜΚΟ «Νη-φάλιοι - στην υγειά μας». Στόχος της εν λόγω συμμαχί-ας είναι η ενημέρωση και η εκπαίδευση όλων των ομάδων κοινού, με τις οποίες ερχόμαστε σε επαφή, σχετικά με τους κινδύνους που κρύβει η αλόγιστη και ανεύθυνη κατανά-λωση αλκοόλ.

Επιπλέον, κάτι άλλο που μας κάνει υπερήφανους στην Αθηναϊκή Ζυθοποιία είναι ότι επενδύουμε σταθερά και με συνέπεια στο μέλλον της αγροτικής οικονομίας μέσω του Προγράμματος Συμβολαιακής Καλλιέργειας Κριθαριού για την παραγωγή των προϊόντων μας, το οποίο υλοποιεί-ται για τέταρτη συνεχή χρονιά. Επιλέγοντας από το 2008 να προμηθεύεται μέρος της πρώτης ύλης της από την Ελλάδα, η εταιρεία συνεχίζει να στηρίζει τους Ελληνες παραγωγούς, να αναπτύσσει και να εξελίσσει τη συνεργασία και τις σχέ-σεις εμπιστοσύνης μαζί τους, δημιουργώντας παράλληλα μία σειρά από οφέλη για τους ίδιους, αλλά και για την ελλη-νική κοινωνία. Φέτος, σε αυτή την πραγματικά δύσκολη πε-ρίοδο για την Ελλάδα, ενισχύουμε το πρόγραμμα Συμβο-λαιακής Καλλιέργειας, αυξάνοντας τις προμήθειες σε ελλη-νικό κριθάρι και προχωρώντας σε πειραματικές καλλιέργει-ες με στόχο την ανεύρεση νέων ποικιλιών, οι οποίες θα δι-αθέτουν καλύτερα χαρακτηριστικά ως προς τη στρεμματι-κή απόδοση και την ποιότητα, θα καταστήσουν το ελληνι-κό κριθάρι περισσότερο ανταγωνιστικό, και θα οδηγήσουν στην περαιτέρω ενίσχυση της ελληνικής οικονομίας.

Οι εν λόγω δράσεις και πρωτοβουλίες είναι ένα μόνο δείγμα του πώς το όραμά μας για υπεύθυνη ανάπτυξη και λειτουργία μετουσιώνεται σε πράξη και σταθερή δέσμευ-ση για το μέλλον.

Η κοινωνία στο επίκεντροΟ κ. Μηνάς Μαυρικάκης είναι διευθυντής Επικοινωνίας και Εταιρικών Σχέσεων της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας.

μέρισμα

ΕΚΕ δεν είναι ένα ακόμη εργαλείο marketing, και αυτή η διαπίστωση έχει γίνει πλέον συνεί-δηση από τις μεγάλες επιχειρήσεις, αλλά και από την ίδια την κοινωνία, που ορίζει τι ση-μαίνει «κοινωνική ευθύνη». Στη νέα πραγμα-

τικότητα που διαμορφώνεται για την Ελλάδα μέσα από την υφιστάμενη κρίση, η ΕΚΕ μπορεί να αποτελέσει μο-χλό στήριξης της ελληνικής οικονομίας, της επιχειρημα-τικής ανάπτυξης, της απασχόλησης, και του αύριο. Ηδη στο εξωτερικό, οι μεγαλύτεροι οίκοι πιστοληπτικής αξι-ολόγησης και οι επενδυτές έχουν διευρύνει τα κριτήρια «εμπιστοσύνης» τους, προσθέτοντας μία σειρά απαιτή-σεων που συνδέονται με το κοινωνικό πρόσωπο των επι-χειρήσεων. Η ΕΚΕ ως επιχειρηματική πρακτική ανεβαίνει επίπεδα ιεραρχίας και πλέον πρέπει να φέρει τη δέσμευ-ση του διευθύνοντος συμβούλου, την αποδοχή του ΔΣ, τη συμμετοχή των ενδιαφερόμενων κοινών, να διέπεται από διαφάνεια και να είναι άμεσα προσβάσιμη.

Ο νέος ρόλος της ΕΚΕ την συνδέει με την υιοθέτη-ση υπεύθυνων πρακτικών γύρω από τρεις βασικούς άξο-νες, το περιβάλλον, την κοινωνία και την εταιρική διακυ-βέρνηση. Οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα πρέπει να αντιλη-φθούν άμεσα ότι η ΕΚΕ ως πρακτική, της οποίας τα όρια τίθενται σε διεθνές επίπεδο, μπορεί να παρέχει τα εχέγ-γυα, για να βελτιωθεί η αξιοπιστία των ίδιων των επιχει-ρήσεων, και ταυτόχρονα τρόπους και ιδέες για ανάπτυ-ξη πέρα από τις συνηθισμένες οδούς, όπως ήδη συμβαί-νει σε μεγάλο βαθμό με επιχειρηματικά εγχειρήματα που συνδέονται με την «πράσινη» ανάπτυξη και την προστα-σία του περιβάλλοντος.

Στον όμιλο ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ η προσέγγιση που έχου-με υιοθετήσει αφορά στην αντιμετώπιση της ΕΚΕ ως παρα-μέτρου χάραξης επιχειρηματικής στρατηγικής και λήψης α-ποφάσεων. Εχουμε χτίσει ένα σύστημα εταιρικής διακυβέρ-νησης, το οποίο μετουσιώνει τις αξίες της ΕΚΕ σε καθημερι-νές πρακτικές, ενώ παράλληλα μέσα από πρωτοβουλίες, ό-πως η διενέργεια ανοικτού φόρουμ διαλόγου και η σύστα-ση επιτροπών ΕΚΕ, αφουγκραζόμαστε τις ανάγκες όλων των ενδιαφερόμενων κοινών που σχετίζονται με τον όμιλο.

Οι δράσεις μας βασίζονται σε τέσσερις βασικούς άξο-νες: αγορά, εργασία, κοινωνία και περιβάλλον, και σε κάθε έναν από αυτούς προσπαθούμε να κάνουμε τη διαφορά. Στις κοινωνίες που δραστηριοποιούμαστε, συμβάλλουμε στην υλοποίηση έργων τοπικής υποδομής, υποστηρίζου-με τις πρωτοβουλίες τοπικών οργανώσεων και ενισχύου-με την τοπική πολιτιστική ζωή και εκπαίδευση, ενώ ταυτό-χρονα φροντίζουμε, ώστε η πλειοψηφία του ανθρώπινου δυναμικού μας να προέρχεται από τοπικούς πληθυσμούς. Ενδεικτικά, το 2010 η συνολική κοινωνική προσφορά της ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ξεπέρασε τα 1,7 εκατ. ευρώ, αυξάνο-ντας τις κοινωνικές επενδύσεις της κατά 43%. Η οικονομι-κή συμβολή για την κατασκευή περιβαλλοντικού πάρκου στο νομό Φθιώτιδας, και για την ολοκλήρωση περιβαλ-λοντικών έργων στη Βοιωτία, όπως και ο εξοπλισμός γρα-φείων και σχολικών κτιρίων και η χρηματοδότηση σχολι-κής εκπαιδευτικής εκδρομής για τους αριστούχους μαθη-τές του Διστόμου, είναι μερικές μόνο από τις πρωτοβουλί-ες μας, οι οποίες αφορούν στην κάλυψη τοπικών αναγκών.

Ως βαριά βιομηχανία, προσεγγίζουμε με ιδιαίτερη ευ-αισθησία το θέμα της προστασίας του περιβάλλοντος, και ως εκ τούτου το 2010 οι δαπάνες μας για την προστα-σία του περιβάλλοντος διπλασιάστη-καν, ξεπερνώντας το ποσό των 8,5 ε-κατ. ευρώ για διάθεση αποβλήτων και επεξεργασία εκπομπών αερίων, καθώς και για μέτρα περιβαλλοντικής διαχεί-ρισης και πρόληψης. Στη δέσμευση αυ-τή εντάσσεται και μία από τις σημαντι-κότερες καινοτομίες της ΜΥΤΙΛΗ-ΝΑΙΟΣ, η κατασκευή και εγκατάσταση τεσσάρων φιλ-τροπρεσών για την αξιοποίηση των καταλοίπων βωξίτη της θυγατρικής ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ ΑΕ, επένδυση που όχι μόνο δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την απόθεση των καταλοίπων στην ξηρά και όχι στο θαλάσσιο περιβάλ-λον, αλλά αποτελεί και μία λύση σε ένα περιβαλλοντικό θέμα μείζονος σημασίας που απασχολεί τις βιομηχανίες αλουμινίου παγκοσμίως.

Μία ουσιαστική πρακτική Η κ. Βίβιαν Μπουζάλη είναι διευθύντρια Επικοινωνίας του ομίλου ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ.

μέρισμα

την Vodafone πιστεύουμε ότι μία εταιρεία είναι υ-πεύθυνη, όταν -παράλληλα με την επίτευξη των εμπορικών της στόχων- λαμβάνει υπόψη τον α-ντίκτυπο της λειτουργίας της στο ευρύτερο σύ-νολο και προχωρά σε αντίστοιχες δράσεις με με-

τρήσιμα αποτελέσματα. Ενα ολοκληρωμένο πρόγραμμα ε-ταιρικής υπευθυνότητας αφορά στον τρόπο με τον οποίο μία εταιρεία διοικείται, παράγει έργο και συμπεριφέρεται απέναντι στην κοινωνία, το περιβάλλον και τα ενδιαφε-ρόμενα μέρη (stakeholders). Στις αρχές αυτές βασίζεται η στρατηγική μας, καθώς και η επιλογή των προγραμμάτων εταιρικής υπευθυνότητας που υλοποιούμε.

Στο πεδίο του περιβάλλοντος, τα προγράμματα που ε-φαρμόζουμε επικεντρώνονται στους τομείς της ενέργειας και της ανακύκλωσης. Ενα από τα σημαντικότερα αποτε-λέσματα των προγραμμάτων που εφαρμόζονται στον το-μέα της ενέργειας είναι αυτό της εξοικονόμησης του 30% της ενέργειας που καταναλώνεται από το δίκτυο της εται-

ρείας. Παράλληλα, με το μήνυμα «Το έ-ριξα στην ανακύκλωση», εφαρμόζουμε το πρόγραμμα ανακύκλωσης κινητών τηλεφώνων και αξεσουάρ για ένατη συ-νεχή χρονιά, το οποίο σήμερα απαριθμεί περίπου 1.000 σημεία συλλογής σε όλη την Ελλάδα.

Στην Vodafone έχουμε εκπονήσει τη μελέτη Carbon Connections, την πρώ-τη ποσοτικά μετρήσιμη μελέτη στην

Ελλάδα που καταδεικνύει τον τρόπο με τον οποίο η τε-χνολογία κινητής επικοινωνίας μπορεί να συμβάλει στη βιώσιμη ανάπτυξη. Πιο συγκεκριμένα, η μελέτη παρουσι-άζει πώς η υλοποίηση 16 έξυπνων εφαρμογών κινητής επι-κοινωνίας μπορεί να μειώσει τα λειτουργικά έξοδα και να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων, αλ-λά και γενικότερα της ελληνικής οικονομίας, με σημαντι-κά συγχρόνως οφέλη και για το περιβάλλον.

Για την κάλυψη των αναγκών των γονέων για ενη-μέρωση σε θέματα που αφορούν στη χρήση κινητής-σταθερής επικοινωνίας και διαδικτύου από τα παιδιά τους,

διαθέτουμε τον «Οδηγό για Γονείς». Στις 37 σελίδες του, παρουσιάζονται με απλά λόγια η σχετική τεχνολογία, οι διαρκώς εξελισσόμενες υπηρεσίες, ενώ παράλληλα ειδικοί επιστήμονες δίνουν χρήσιμες συμβουλές.

Επιπρόσθετα, θέτουμε την τεχνολογία της κινητής ε-πικοινωνίας στην υπηρεσία της υγείας και της προστασίας του περιβάλλοντος. Η τηλεϊατρική είναι ένα πρωτοπορια-κό πρόγραμμα το οποίο χρησιμοποιεί την τεχνολογία της κινητής επικοινωνίας στον τομέα της υγείας, με σκοπό να παρέχονται ειδικές υπηρεσίες υγείας σε όλους, ανεξάρτητα από το πού κατοικούν. Με τον όρο «τηλεϊατρική» αναφε-ρόμαστε στη διαδικασία λήψης εξετάσεων, όπως ένα καρ-διογράφημα, μέσω ειδικού εξοπλισμού, σε ασθενείς ενός περιφερειακού -απομακρυσμένου- ιατρείου και στην ηλε-κτρονική αποστολή τους σε κάποιο κεντρικό νοσοκομείο, μέσω του δικτύου κινητής επικοινωνίας της Vodafone, με σκοπό την εξέτασή τους από ειδικευμένους γιατρούς (για παράδειγμα, καρδιολόγο) που απαντούν με τον ίδιο τρό-πο. Σήμερα, το πρόγραμμα εφαρμόζεται σε 30 σημεία σε όλη την Ελλάδα, από τον Εβρο και την Καστοριά μέχρι το Καστελόριζο και τη Γαύδο.

Από το 2008, στηρίζουμε τον ΑΡΚΤΟΥΡΟ, για την ε-φαρμογή ενός πρωτοποριακού ερευνητικού προγράμμα-τος που αξιοποιεί το δίκτυο κινητής τηλεφωνίας της εται-ρείας για την παρακολούθηση και την προστασία της κα-φέ αρκούδας και του οικοσυστήματός της. Το πρόγραμμα βασίζεται στη χρήση τηλεμετρίας, αξιοποιώντας το δίκτυο της Vodafone στην καταγραφή ιχνών των αρκούδων, μέσα από συσκευές εντοπισμού GPS-GSM, καθώς και την απο-στολή μηνυμάτων SMS με πληροφορίες για τη γεωγραφι-κή θέση του ζώου, και την ανάλυση γενετικού υλικού.

Τέλος, υλοποιούμε πολυετή προγράμματα κοινωνι-κής συνεισφοράς σε συνεργασία με έγκριτους φορείς και ιδρύματα, ανάμεσα στα οποία ξεχωρίζει το πρόγραμμα “Vodafone World of Difference” που δίνει τη δυνατότη-τα σε άτομα με όραμα και πάθος να εργαστούν για έναν ο-λόκληρο χρόνο σε κοινωφελή μη κερδοσκοπικό οργανι-σμό της επιλογής τους, αναλαμβάνοντας ένα συγκεκρι-μένο έργο.

Αναπόσπαστο τμήμα της επιχείρησης

Η κ. Αγγελική Παπαντωνίου είναι διευθύντρια Εταιρικών Σχέσεων της Vodafone.

μέρισμα

ΑΓΕΤ Ηρακλής, με παρουσία 100 χρόνων στην Ελλάδα, έχει μακρά δέσμευση στην εταιρική υ-πευθυνότητα. Ειδικά τα τελευταία δέκα χρόνια, ως μέλος του ομίλου Lafarge, η εταιρεία έχει το-ποθετήσει τη βιώσιμη ανάπτυξη στο κέντρο

των προτεραιοτήτων της, γεγονός που αντανακλάται στις αρχές μας και καθοδηγεί τις επιχειρηματικές μας δραστη-ριότητες. Η κοινωνική πρόοδος, η προστασία του περι-βάλλοντος και ο σεβασμός στις τοπικές κοινωνίες αποτε-λούν βασικές προϋποθέσεις τόσο για την επιτυχή λειτουρ-γία μας, όσο και για ένα πιο αειφόρο μέλλον.

Πολύ περισσότερο, στην παρούσα δύσκολη συγκυρία, θεωρούμε ότι οι προσπάθειές μας στο πεδίο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης πρέπει να εντείνονται και όχι να ατο-νούν. Στο πλαίσιο αυτό, η ΑΓΕΤ Ηρακλής προχώρησε τον τελευταίο χρόνο σε μία σειρά από συνεργασίες με ακαδη-μαϊκή κοινότητα και φορείς, αξιοποιώντας τη γνώση και την εξειδίκευσή τους για προγράμματα και συνεργασίες που λειτουργούν πολλαπλασιαστικά, με οφέλη που υπερ-βαίνουν τα εμπλεκόμενα μέρη και έχουν άμεσα θετική συμ-βολή στην κοινωνία.

Μέσω του εργοστασίου στη Χαλκίδα, η εταιρεία αντα-ποκρίθηκε στη συλλογική επιθυμία της περιοχής για διε-ρεύνηση του φαινομένου και των δυνατοτήτων αξιοποίη-σης του φαινομένου της παλίρροιας του Ευρίπου. Συγκε-κριμένα, η ΑΓΕΤ Ηρακλής προχώρησε στην ανάθεση με-λέτης στο Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και στο Ελληνικό Κέντρο Θαλασσίων Ερευνών για την ενεργειακή αξιοποίηση των παλιρροϊκών ρευμάτων του Ευρίπου.

Στο Βόλο, η ΑΓΕΤ Ηρακλής προχώρησε σε συνεργα-σία με το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας στην εκπόνηση μελέ-της με σκοπό την καταγραφή και αποτύπωση της βιοποι-κιλότητας σε δύο λατομεία της εταιρείας στην Ανάβρα και

την Αγριά Μαγνησίας. Τα αποτελέσματα της μελέτης του Εργαστηρίου Διαχείρισης Οικοσυστημάτων και Βιοποικι-λότητας θα αποτελέσουν τη βάση της ανάπτυξης του σχε-δίου αποκατάστασης των δύο μεταλλευτικών περιοχών και της ενίσχυσης της τοπικής βιοποικιλότητας που θα υ-λοποιήσει η εταιρεία.

Επιπλέον, μέσω της θυγατρικής της, ΛΑΒΑ Μεταλλευ-τική και Λατομική, η οποία έχει ως βασική δραστηριότη-τα την εξόρυξη και την εμπορία ελαφρόπετρας από το Γυα-λί Νισύρου, η ΑΓΕΤ Ηρακλής προχώρησε στην υλοποίηση ερευνητικού προγράμματος σε συνεργασία με το Γεωπονι-κό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Στόχος της πρωτοβουλίας είναι η ανάπτυξη ορθών γεωργικών πρακτικών για την καλλιέρ-γεια κηπευτικών σε ελαφρόπετρα και η διάδοσή τους στην καλλιεργητική πράξη, για τη βελτίωση της ανταγωνιστικό-τητας των ελληνικών θερμοκηπιακών μονάδων.

Τέλος, με αφορμή τον εορτασμό των 100 χρόνων λειτουργίας της ΑΓΕΤ Η-ρακλής στην Ελλάδα και των δέκα χρό-νων παρουσίας της στον όμιλο Lafarge, η εταιρεία προχώρησε σε συνεργασία με το Μουσείο Μπενάκη στην έκθεση της σπουδαίας συλλογής έργων τέχνης, που φιλοτεχνήθηκαν για τα ετήσια ημερολό-γιά της. Εργα της συλλογής, η οποία πε-ριλαμβάνει περισσότερα από 1.470 έρ-γα σπουδαίων Ελλήνων καλλιτεχνών, θα παρουσιάζονται στο κοινό σε έκθε-ση που θα οργανώνεται σε ετήσια βάση από το Μουσείο Μπενάκη. Μέσω της συνεργασίας αυτής, η ΑΓΕΤ Ηρα-κλής καθιστά προσβάσιμα στο κοινό έργα, τα οποία απο-τελούν τμήμα όχι μόνο της εταιρικής της ταυτότητας, αλ-λά και της πολιτιστικής δημιουργίας της χώρας.

Προϋπόθεση επιτυχίαςΗ κ. Αγγελική Πατρούμπα είναι διευθύντρια Επικοινωνίας της ΑΓΕΤ Ηρακλής.

μέρισμα

ία φορά και έναν καιρό γεννήθηκε η εταιρι-κή κοινωνική ευθύνη, και πολλές εταιρείες την υιοθέτησαν, γιατί πίστεψαν ότι θα τους έκανε καλό. Δεν ήταν δύσκολο να την εφαρ-μόσουν: διάλεγαν από μία πληθώρα εναλ-

λακτικών ενεργειών αυτή που ταίριαζε καλύτερα στο προ-φίλ τους και στο budget που διέθεταν. Μία σειρά από δη-μόσιες σχέσεις χτιζόταν γύρω από τις ενέργειες αυτές, ενι-σχύοντας την εικόνα της εταιρείας ή των προϊόντων της. Και έτσι, οι εταιρείες ένιωθαν καλά και ο θεσμός αναπτύ-χθηκε με επιτυχία.

Η εποχή αυτή πέρασε. Μερικές από τις εταιρείες που περιλαμβάνονταν στην προηγούμενη κατηγορία εγκατέ-λειψαν ήδη την προσπάθεια. Η κρίση που βιώνουμε τις ο-δήγησε να περικόψουν τα κονδύλια για ΕΚΕ. Ετσι, απέ-δειξαν ότι για αυτές πραγματικά επρόκειτο για μία άσκη-

ση δημόσιων σχέσεων. Ας ελπίσουμε ό-τι οι εταιρείες αυτές είναι λίγες, και ό-τι είναι σε όλους κατανοητό πως σήμε-ρα, περισσότερο από κάθε άλλη φορά, είναι επιτακτική η ανάγκη για γνήσιες πράξεις ΕΚΕ.

Η στρατηγική ΕΚΕ της Regency βα-σίζεται σε τέσσερις κύριους άξονες: το ανθρώπινο δυναμικό, το περιβάλλον, την

αγορά και την κοινωνία. Η εταιρεία δεν σκέφτηκε ούτε για μία στιγμή να υποχωρήσει και να εγκαταλείψει τη στρατη-γική αυτή, στην οποία αποδίδει μεγάλο μέρος της επιτυχίας της και της «άδειας» λειτουργίας της. Οι άνθρωποί της, οι πελάτες της και η κοινωνία την αναγνωρίζουν ακόμη περισ-σότερο τώρα που συνεχίζει να επιμένει «υπεύθυνα».

Για παράδειγμα, πριν από ένα μήνα, η περιβαλλοντική ομάδα του Regency Casino Mont Parnes, που αποτελεί-ται από εργαζομένους της εταιρείας, σε συνεργασία με το Φορέα Διαχείρισης Εθνικού Δρυμού Πάρνηθας, συνεργά-

στηκαν και υλοποίησαν εθελοντικά μία σειρά από αναδα-σωτικές και άλλες εργασίες στο Δρυμό. Ο ενθουσιασμός των ανθρώπων και το μεράκι να συμβάλουν να ξαναγίνει η Πάρνηθα πράσινη κατέληξε σε μία πολύ παραγωγική η-μέρα στο βουνό. Η ικανοποίηση μεταδόθηκε στη συνέχεια σε όλη την οργάνωση, και τώρα μία ακόμα μεγαλύτερη ο-μάδα είναι έτοιμη να συμμετάσχει στην επόμενη προσπά-θεια. Τα νέα διαδόθηκαν και σε πελάτες που εντυπωσιά-στηκαν, ενώ κάποιοι από τους προμηθευτές μας ζήτησαν να έρθουν και αυτοί την επόμενη φορά.

Τα πράγματα μπορεί να είναι τόσο απλά. Μπορεί το μό-νο που χρειάζεται να είναι το όραμα, η θέληση και η επιμονή να αλλάξουμε την κατάσταση προς το καλύτερο. Στη σημε-ρινή εποχή, δεν είναι οι τολμηροί αυτοί που συνεχίζουν να επενδύουν μερίδιο από τα κέρδη τους σε δράσεις ΕΚΕ. Εί-ναι οι γνωστικοί που ακριβώς επειδή προστατεύουν τη βι-ωσιμότητα της επιχείρησής τους, ξέρουν ότι οι πελάτες τους θα τους προτιμήσουν και θα τους επιβραβεύσουν και σήμε-ρα και στο μέλλον, με κάθε ευρώ που θα αποφασίσουν να δαπανήσουν για το προϊόν ή την υπηρεσία τους.

Είναι σωστό να είμαστε πλέον πιο προσεκτικοί στον τρόπο που επενδύουμε τα περιορισμένα κέρδη μας -και αυτό ισχύει για όλες μας τις δαπάνες, τις εταιρικές και τις προσωπικές. Ο κόσμος δεν θα ξαναγυρίσει στην πρότερή του μορφή. Η υπευθυνότητα είναι πια κανόνας και κανείς (επενδυτές, καταναλωτές, εργαζόμενοι, πολιτικοί) δεν εί-ναι πια διατεθειμένος να ανεχθεί την πλεονεξία και το σύ-ντομο κέρδος, που μας έφεραν στην κατάσταση που είμα-στε σήμερα. Η ΕΚΕ θα εδραιωθεί στο κρίσιμο κοινωνικο-οικονομικό περιβάλλον που ζούμε, και πιστεύω ότι θα α-ποτελέσει το κλειδί, ώστε να επανέλθουν οι επιχειρήσεις σε τροχιά ανάπτυξης και να συνεχίσει να υπάρχει μία υγιής παγκόσμια οικονομία.

Ο ρόλος της εταιρικής υπευθυνότητας σήμερα

Η κ. Δέσποινα Γιαννούλη είναι διευθύντρια Επικοινωνίας, Εταιρικών Υποθέσεων και ΕΚΕ της Regency Entertainment.

ΣΗΜ.:Η έκθεση ΕΚΕ της Regency βρίσκεται στην ιστοσελίδα της εταιρείας: www.regency.gr.

μέρισμα

Δράσεις για την κοινωνία

Bασική προτεραιότητα της ΔΕΗ είναι η δημιουρ-γία αναπτυξιακών προϋποθέσεων στις τοπικές κοινωνίες όπου και δραστηριοποιείται. Σε αυτό το πλαίσιο, προωθεί μία σειρά πρωτοβουλιών υ-ποστήριξης της τοπικότητας. Πιο συγκεκριμέ-

να, η επιχείρηση, στοχεύοντας στην ενίσχυση της τοπι-κής επιχειρηματικότητας και οικονομίας, αναθέτει εργα-σίες κατασκευής σε τοπικούς εργολάβους τους οποίους προμηθεύει με τα απαραίτητα υλικά από την τοπική αγο-ρά. Ταυτόχρονα, ενισχύει την τοπική απασχόληση, εφαρ-μόζοντας κριτήρια εντοπιότητας για τις προσλήψεις προ-σωπικού στις μονάδες παραγωγής και τα λιγνιτωρυχεία.

Επιπρόσθετα, υποστηρίζουμε τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε, όχι μόνο μέσα από ε-νέργειες ανταποδοτικών οφελών, αλλά και ενισχύοντας ταυτόχρονα τα δίκτυα υποδομών τους. Η ενίσχυση αυ-τή μεταφράζεται σε κατασκευή δρόμων και παρακαμπτή-ριων οδών, κατασκευή δεξαμενών, έργα υδροδότησης, ε-γκατάσταση σηματοδότησης και φωτισμού, ανάδειξη πε-ριοχών φυσικού κάλλους κλπ. Παράλληλα, δημιουργού-με προϋποθέσεις για την ανάπτυξη εναλλακτικών επιχει-ρηματικών ενεργειών, ανεξάρτητων από τη δραστηριό-τητα της ΔΕΗ, γεγονός που βοηθά στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και στη γενικότερη οικονομική ανάπτυ-ξη των περιοχών.

Εχοντας ως βασικό της πυλώνα τις αρχές της Εταιρι-κής Κοινωνικής Ευθύνης, η ΔΕΗ εστιάζει και σε μία σειρά άλλων δράσεων με περιβαλλοντικό, κοινωνικό και πολιτι-στικό προσανατολισμό. Σε αυτό το πλαίσιο, συμβάλλου-με ενεργά στη διαχείριση των υδάτινων πόρων της χώρας για την ικανοποίηση των αναγκών σε νερό των κοινωνι-ών της ευρύτερης περιοχής, στην οποία δραστηριοποιού-μαστε (παροχή δωρεάν νερού από τις τεχνητές λίμνες της ΔΕΗ για αρδεύσεις γεωργικών καλλιεργειών και ύδρευ-ση, εξασφάλιση αντιπλημμυρικής προστασίας μέσω των φραγμάτων των υδροηλεκτρικών έργων, προστασία από ξηρασία-λειψυδρία, περιβαλλοντική προστασία κλπ.). Η περιβαλλοντικά φιλική πολιτική της επιχείρησης υποστη-ρίζεται και από το έργο των σχολών της. Οι τελευταίες α-νοίγουν συχνά τις πόρτες τους σε μαθητές, δασκάλους και καθηγητές, πραγματοποιώντας προγράμματα ενημέ-ρωσης για θέματα εξοικονόμησης ενέργειας.

Τέλος, αλλά εξίσου σημαντική, είναι τόσο η υποστή-ριξη πρωτοβουλιών κοινωνικού ή πολιτιστικού χαρακτή-ρα σε τοπικές κοινωνίες, μέσα από την υλοποίηση ενός ευρύτερου προγράμματος χορηγιών, όσο και η πολύπλευ-ρη συνεισφορά στη βελτίωση του εκπαιδευτικού επιπέ-δου της χώρας (με την ενίσχυση συνεδρίων-ημερίδων, με χορηγίες σε σχολεία κλπ.).

Με επιμονή και όραμα

ΗCOSMOTE από την αρχή της λειτουργίας της τοποθέτησε την ε-ταιρική υπευθυνότητα στο επίκεντρο της δραστηριότητάς της, ως μία από τις κύριες «επενδύσεις» της. Με αυτή τη φιλοσοφία, η ε-ταιρεία ανέπτυξε ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα εταιρικής υπευ-θυνότητας που βασίζεται σε τέσσερις βασικούς πυλώνες: το περι-

βάλλον, την κοινωνία, τους εργαζομένους και την αγορά. Αυτοί οι πυλώνες αποτελούν τη βάση της δράσης της COSMOTE, μιας δράσης με μετρήσιμα, απτά αποτελέσματα που συμβάλλει στην ανάπτυξη της χώρας και την άνο-δο του βιοτικού επιπέδου των πολιτών, και έχει ως στόχο να ευαισθητοποι-ήσει και να καλέσει σε συμμετοχή. Το 2010 ήταν μία χρονιά γεμάτη προκλή-

σεις, με την προσφορά στην κοινωνία να γίνεται πιο επιτακτική από ποτέ. Η εται-ρεία, μέλος του ομίλου ΟΤΕ, επιστρέφει μέρισμα στο κοινωνικό σύνολο, με στό-χο την κάλυψη ουσιαστικών αναγκών, ώστε να βρίσκεται η ανάπτυξή της σε παράλληλη τροχιά με την ευημερία και την προαγωγή της ποιότητας ζωής των κατοίκων στις κοινωνίες όπου δραστη-ριοποιείται. Ενδεικτικά, αναφέρονται

κάποιες πρωτοβουλίες της προς αυτή την κατεύθυνση.Η παρουσία του σήματος της COSMOTE σε κάθε γωνιά της Ελλάδας

και η υψηλή της τεχνολογία συμβάλλουν σταθερά στην ανάπτυξη του τό-που, αλλά και στον περιορισμό του ψηφιακού χάσματος. Στο πλαίσιο αυτό, το 2010 αναπτύχθηκε το πρόγραμμα «Πλοήγηση στον Κόσμο». Παρέχοντας τεχνολογικό εξοπλισμό για δωρεάν ασύρματη πρόσβαση στο διαδίκτυο σε σχολεία απομακρυσμένων περιοχών της νησιωτικής Ελλάδας, μέχρι σήμερα η εταιρεία έχει ανοίξει παράθυρο στην «ψηφιακή εποχή» σε περισσότερα από 1.500 παιδιά απομακρυσμένων νησιών, παρέχοντας συνθήκες για πιο σύγ-χρονη εκπαίδευση και ποιότητα ζωής.

Η υποστήριξη προγραμμάτων ΜΚΟ συνεχίστηκε απρόσκοπτα παρά τη σημαντική μείωση κόστους που πραγματοποίησε η εταιρεία σε όλους τους τομείς. Αξίζει να υπογραμμιστεί ότι για 12η χρονιά ο «ΘΕΣΜΟΣ ΑΓΑΠΗΣ SMS» εφαρμόζεται με επιτυχία, χάρη στη θερμή υποστήριξη των πελατών της. Σημαντικό μέρος των εσόδων από τα SMS και MMS της Πρωτοχρο-νιάς διατίθεται σε φορείς που παρέχουν φροντίδα και υποστήριξη στα παιδιά.

Την ίδια στιγμή, η εταιρεία συνεχίζει το πρόγραμμα υποτροφιών COSMOTE για την ελληνική περιφέρεια, στηρίζοντας για όγδοη συνεχή χρονιά τους νέους της ελληνικής περιφέρειας και απονέμοντας σε 36 πρω-τοετείς φοιτητές ΑΕΙ υποτροφίες και τιμητικές διακρίσεις, συνολικού ύψους 189.000 ευρώ.

Ξεκινώντας την κινητοποίησή της από τις καταστροφικές πυρκαγιές το καλοκαίρι του 2007, η εταιρεία παρέδωσε ποσό άνω του ενός εκατ. ευρώ σε εκπροσώπους τοπικής αυτοδιοίκησης και σωματείων, για την κάλυψη πραγ-ματικών αναγκών και την ανακούφιση της κοινωνίας και του περιβάλλοντος από τις συνέπειες φυσικών καταστροφών.

Στις παρούσες οικονομικές συνθήκες και το δύσκολο περιβάλλον στις χώρες όπου και δραστηριοποιείται, η COSMOTE επιδεικνύει αντοχή και ό-ραμα. Συνεχίζει την προσπάθειά της όχι μόνο για την υπεράσπιση της θέσης του ομίλου, αλλά και για την ανταπόδοση της εμπιστοσύνης των πολιτών με τρόπο έμπρακτο, μετρήσιμο και αποτελεσματικό, αφήνοντας το δικό της «κοινωνικό αποτύπωμα» στο περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί.

μέρισμα

δράσεις

Στρατηγική επένδυση

ΗΤράπεζα Πειραιώς θεωρεί τις δράσεις της Εταιρικής Κοι-νωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) «στρατηγική επένδυση». Οι αρ-χές της εταιρικής διακυβέρνησης, οι σχέσεις με τους πε-λάτες και τους προμηθευτές, το ανθρώπινο δυναμικό, οι κοινωνικές παρεμβάσεις, η περιβαλλοντική πολιτική και

το πολιτιστικό έργο αποτελούν τους πυλώνες της EKE της Τράπε-ζας Πειραιώς. Για τον καλύτερο συντονισμό των δράσεων αυτών, το 2003 θεσπίστηκε ο τομέας της ΕΚΕ, ενώ το 2007 δημιουργήθη-κε και η Επιτροπή ΕΚΕ του ομίλου Πειραιώς.

Σε επίπεδο κοινωνίας, η τράπεζα αναπτύσσει έντονες παρεμ-βάσεις, όπως το πρόγραμμα για την ενίσχυση των πολυμελών οι-κογενειών στη Θράκη, η ενίσχυση κοινοτήτων απεξάρτησης και προγραμμάτων επανένταξης, η ενίσχυση άπορων και ορφανών παιδιών και η παροχή προληπτικής ιατρικής σε απομονωμένες πε-ριοχές στην Ελλάδα. Το πολιτιστικό έργο της τράπεζας υλοποιεί-ται από το Πολιτιστικό Ιδρυμα Ομίλου Πειραιώς (ΠΙΟΠ), με βα-σικούς στόχους τη διάσωση και προβολή της παραδοσιακής τε-χνολογίας και της βιομηχανικής κληρονομιάς της χώρας, καθώς και την ενίσχυση της έρευνας και της παιδείας με ερευνητικά προ-γράμματα, εκδόσεις, επιστημονικές εκδηλώσεις, εκθέσεις και εκ-παιδευτικά προγράμματα για παιδιά σχετικά με την ιστορία της τεχνολογίας, της οικονομίας και της νεότερης ταυτότητας του ελληνικού πολιτισμού.

Επιπλέον, σταθερή επιδίωξη του ομίλου Πειραιώς είναι η ανά-δειξη του δυναμικού των ανθρώπων του. Η τράπεζα συνεχίζει να υ-λοποιεί τις δεσμεύσεις της αναφορικά με τη συμβουλευτική υπο-στήριξη και ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού, τη διασφά-λιση της -χωρίς διακρίσεις- διαδικασίας στελέχωσής της, την προ-σφορά πρωτοπόρων προγραμμάτων εκπαίδευσης και ανάπτυξης και την προσφορά σχέσεων πλήρους απασχόλησης για το ανθρώ-

πινο δυναμικό μας. Παράλληλα, ενεργοποιεί στο πλαίσιο του εθε-λοντισμού τη συμβολή στελεχών της σε δράσεις που στοχεύουν στη μεταφορά τεχνογνωσίας προς την κοινωνία, είτε με την ανά-πτυξη business plans και τη στήριξη ΜΚΟ, είτε με την καθοδήγηση νέων σε θέματα επαγγελματικού προσανατολισμού και επιχειρημα-τικότητας σε σχολεία ανά την Ελλάδα.

Για τον καλύτερο συντονισμό του περιβαλλοντικού της έρ-γου, η τράπεζα έχει δημιουργήσει τη μονάδα Περιβάλλοντος και τον τομέα Πράσινης Επιχειρηματικότητας. Υλοποιεί προγράμμα-τα ανακύκλωσης, ενεργειακού σχεδιασμού των υποδομών της, προμήθειας φιλικών προς το περιβάλλον υλικών, ευαισθητοποί-ησης και εκπαίδευσης του ανθρώπινου δυναμικού, ανάπτυξης «πράσινων» τραπεζικών προϊόντων και συνεργασίας με φορείς της κοινωνίας των πολιτών για την προστασία της βιοποικιλότη-τας. Ηδη έχει ολοκληρωθεί η πιστοποίηση του συστήματος Πε-ριβαλλοντικής Διαχείρισης κατά ISO 14001 και EMAS σε όλα τα κτίρια της τράπεζας. Επίσης, σε όλα τα καταστήματα της τράπε-ζας στην Ελλάδα έχει οριστεί ειδικά εκπαιδευμένος εργαζόμενος με κύρια αποστολή του την προώθηση των προϊόντων και όλων των πρωτοβουλιών που ενισχύουν την «πράσινη» επιχειρηματι-κότητα. Επιπλέον, 45 επιλεγμένα καταστήματα μετατράπηκαν σε κεντρικά οχήματα προώθησης της «πράσινης» επιχειρηματικό-τητας, της μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος και της στήριξης της υπεύθυνης και βιώσιμης ανάπτυξης των επιχειρή-σεων, των επαγγελματιών και των νοικοκυριών. Τέλος, μέσω του ευρωπαϊκού προγράμματος climabiz, που υλοποιείται σε συνερ-γασία με το WWF και την εταιρεία συμβούλων Facets, η Τράπε-ζα Πειραιώς προχωρά στην εκτίμηση των επιπτώσεων που έχει η κλιματική αλλαγή στις ελληνικές επιχειρήσεις, καθώς και των ευ-καιριών που προκύπτουν.

.

μέρισμα

Η ΕΚΕ ως ηθικό χρέοςόμιλος Eurobank EFG έχει συνδέσει την έννοια της ε-ταιρικής υπευθυνότητας με τη λειτουργία του από την εποχή της ίδρυσής του το 1990. Η εξέλιξη του ομίλου είναι απόλυτα ταυτισμένη με τις προτεραιότητες που έ-χει θέσει στο πεδίο της εταιρικής υπευθυνότητας: την ι-

κανοποίηση των εκατομμυρίων πελατών του, την ανάπτυξη των εργαζομένων του σε όλες τις βαθμίδες, καθώς και τη στήριξη των τοπικών κοινωνιών, στις οποίες και δραστηριοποιείται.

Παρά τις αντιξοότητες του 2010, ο όμιλος συνέχισε και -σε ορισμένες περιπτώσεις- ενίσχυσε τις δράσεις κοινωνικής συνει-σφοράς στους τομείς της παιδείας, του πολιτισμού, της κοινωνι-

κής αλληλεγγύης και της προ-στασίας του περιβάλλοντος. Πιο συγκεκριμένα, στην Ελλάδα το πρόγραμμα «Η Μεγάλη Στιγμή για την Παιδεία» συνεχίστηκε για όγδοη χρονιά, με τη βράβευ-ση 1.282 αριστούχων αποφοίτων Λυκείου, ανεβάζοντας το συνο-λικό αριθμό των βραβευθέντων στους 9.411. Το πρόγραμμα αφο-ρά όλους τους μαθητές και μαθή-τριες που φοιτούν στη Γ’ Λυκεί-ου όλων των σχολείων της χώ-ρας. Προγράμματα για την ενί-

σχυση της παιδείας υλοποιούνται και στις άλλες χώρες όπου δρα-στηριοποιείται ο όμιλος. Στη Βουλγαρία, η Postbank υλοποίη-σε για έκτη χρονιά το πρόγραμμα “High Start with Postbank”, μέ-σα από το οποίο έχουν βραβευτεί 766 μαθητές της 8ης Γυμνασί-ου, ενώ στη Σερβία η Eurobank EFG βράβευσε για πέμπτη χρο-νιά τους καλύτερους φοιτητές των κρατικών Πανεπιστημίων της χώρας. Επιπρόσθετα, ο όμιλος στήριξε για ακόμη μία χρονιά μία σειρά δράσεων του Ιδρύματος Μείζονος Ελληνισμού. Στο πλαί-σιο αυτό εντάσσεται και η παρουσίαση της έκθεσης «Θέατρο, μία τέχνη τεχνών» στο εμπορικό κέντρο Golden Hall.

Στον τομέα του πολιτισμού, το 2010 σηματοδότησε το τέλος

της 17ετούς συνεργασίας με την Καμεράτα-Ορχήστρα των Φίλων της Μουσικής του Μεγάρου Μουσικής Αθηνών. Αξίζει να αναφέ-ρουμε την ουσιαστική συμβολή της Καμεράτα στην πολιτιστική δι-απαιδαγώγηση νέων παιδιών. Μέχρι το τέλος του 2010, 50.000 μα-θητές από 250 Δημοτικά και Γυμνάσια του νομού Αττικής είχαν πα-ρακολουθήσει το πρόγραμμα «Η Καμεράτα πάει σχολείο». Η προ-σφορά της Eurobank στον τομέα του πολιτισμού είχε μία νέα μορ-φή από το 2011, μέσα από τη στήριξη της σύμπραξης του Μεγάρου Μουσικής Αθηνών με τη Σκάλα του Μιλάνου. Οι παραστάσεις ό-περας του μεγαλύτερου λυρικού θεάτρου της εποχής μας συνοδεύ-τηκαν από ένα πρωτοποριακό εκπαιδευτικό πρόγραμμα, το οποίο και παρακολούθησαν 5.000 μαθητές, ηλικίας 9-12 ετών.

Επιπλέον, παρά τη δύσκολη οικονομική συγκυρία, ο όμιλός μας υποστήριξε και το 2010 ένα σημαντικό αριθμό μη κερδοσκο-πικών οργανισμών και ιδρυμάτων στην Ελλάδα, τα οποία δρα-στηριοποιούνται κυρίως σε θέματα που αφορούν στο παιδί και την υγεία του. Επίσης, εκτός Ελλάδας, οι θυγατρικές εταιρείες του ομίλου συνέβαλαν στην ενίσχυση των τοπικών κοινωνιών. Εν-δεικτικά, αναφέρεται το παράδειγμα της πιστωτικής κάρτας “Big Heart” που εξέδωσε η Eurobank EFG στη Σερβία, σε συνεργασία με το ίδρυμα “Ana and Vlade Divac”, για την ανάπλαση παιδικών σταθμών σε όλη τη χώρα.

Αναφορικά με την προστασία του περιβάλλοντος, ο όμιλος Eurobank EFG, σε συνεργασία με το WWF Ελλάς, ολοκλήρω-σε το 2010 ένα σημαντικό τριετές έργο για την έκδοση «Δέκα Ο-δηγοί για το Περιβάλλον». Οι δέκα οδηγοί (διαθέσιμοι στο www.eurobank.gr) είναι αφιερωμένοι σε αντίστοιχο αριθμό περιβαλλο-ντικών θεμάτων, και περιλαμβάνουν την απαραίτητη έγκυρη επι-στημονική πληροφόρηση, αποδομένη απλά και κατανοητά. Επί-σης, τον Οκτώβριο του 2010 η Eurobank EFG και ο ΣΚΑΪ πραγ-ματοποίησαν δεύτερη εκστρατεία ενημέρωσης για την ανακύ-κλωση και την επαναχρησιμοποίηση υλικών, με σύνθημα «Δώστε νόημα στα σκουπίδια - Τίποτα δεν πάει χαμένο». Το πρόγραμμα υλοποιήθηκε σε 18 σημεία στην Αττική και σε επαρχιακές πόλεις, ενώ η ποσότητα ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών αποβλήτων που συγκεντρώθηκε, ξεπέρασε τους 200 τόνους.

μέρισμα

δράσεις

Ηεταιρική υπευθυνότητα είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την ευρύτερη στρατηγική του ομίλου ING. Από το 1995, δρα-στηριοποιείται ενεργά στο συγκεκριμένο τομέα, εφαρμό-ζοντας προγράμματα για τον έλεγχο της επίδρασης που α-σκεί στον κόσμο γύρω της. Η ING περιλαμβάνεται στο

δείκτη FTSE4Good επί μία δεκαετία, αλλά και στον Dow Jones Sustainability Index από το 1999. Πέρυσι, ο όμιλος συμπλήρωσε πέ-ντε χρόνια παγκόσμιας συνεργασίας με την UNICEF στο πρόγραμ-μα “Chances for Children”, παρέχοντας το δικαίωμα στην εκπαίδευση σε περισσότερο από μισό εκατομμύριο παιδιά.

Πρόσφατα, ολοκλήρωσε και προχώρησε στην έκδοση του 11ου Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας με τίτλο “ING in Society” (διαθέσιμη στο www.ingforsomethingbetter.com/report). Πρόκειται για μία έκδοση 100 σελίδων, η οποία συντάχθηκε με τα πρότυπα του Global Reporting Initiative (GRI) και παρουσιάζει τη δομή της στρα-τηγικής εταιρικής υπευθυνότητας του ομίλου, καθώς και τα αντί-στοιχα αποτελέσματα που σημείωσε. Καινοτομία του απολογισμού της ING αποτελεί ο σχολιασμός από τα ίδια τα ενδιαφερόμενα μέρη που αγγίζει το πρόγραμμα εταιρικής υπευθυνότητας.

Ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας εστιάζει, επίσης, στη στάση της εταιρείας σε ηθικά, κοινωνικά και περιβαλλοντικά ζητή-ματα. Η σχετική ενότητα “Beyond Business as Usual” αναλύει πώς ο όμιλος διαχειρίζεται τον κοινωνικό και περιβαλλοντικό αντίκτυπο που ασκεί κατά τη λειτουργία του. Παράλληλα, επικεντρώνεται στο πώς μπορούμε συνολικά ως όμιλος να επηρεάσουμε τον κόσμο γύρω μας να αυξήσουμε τη θετική επίδρασή μας στο περιβάλλον και την κοινωνία όπου δραστηριοποιούμαστε.

Από την πλευρά της, η ING Ελλάδος έχει θέσει σε εφαρμογή ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα εταιρικής υπευθυνότητας, το οποίο πε-ριέχει δράσεις και πρωτοβουλίες στους πυλώνες του περιβάλλοντος, της κοινωνίας, της αγοράς και των ανθρώπων της.

Οι δράσεις που αναλαμβάνουμε για την προστασία του περι-βάλλοντος αποσκοπούν στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυ-πώματος του ομίλου, με αφετηρία τις καθημερινές πρακτικές που ε-

φαρμόζουμε οι ίδιοι οι εργαζόμενοι στο χώρο εργασίας μας. Στο πλαίσιο αυτό, προάγεται η ενημέρωση, ευαισθητοποίηση και δρα-στηριοποίηση των εργαζομένων μας αναφορικά με την εφαρμογή του τριπτύχου κανόνων «επαναχρησιμοποίηση– ανακύκλωση– εξοι-κονόμηση ενέργειας».

Προς αυτήν την κατεύθυνση, η ING έχει αναλάβει πρακτικές, στις οποίες καλούνται να συμμετέχουν όλοι οι εργαζόμενοί της, ό-πως η ανακύκλωση αλουμινίου, πλαστικού και χαρτιού, η εξοικο-νόμηση χαρτιού, καθώς και η ανακύκλωση μπαταριών, λαμπτήρων, λευκών συσκευών και ηλεκτρονικών υπολογιστών. Συνολικά για το 2010 υπολογίζεται ότι ανακυκλώθηκαν 6.099 τόνοι υλικών, εκ των ο-ποίων 5.460 τόνοι χαρτιού, 330 τόνοι λαμπτήρων και 169 τόνοι μπα-ταριών.

Στον πυλώνα κοινωνία και παιδί, η εταιρεία ανέλαβε μία σημα-ντική πρωτοβουλία για την ενίσχυση της Εταιρείας Προστασίας Σπαστικών, η οποία έχει στόχο να ανακουφίσει παιδιά που πάσχουν από εγκεφαλική παράλυση. Η συνεισφορά της εταιρείας βασίστη-κε σε τρεις άξονες. Πρώτος άξονας ήταν η παροχή οικονομικής στή-ριξης με χρηματική δωρεά για την υποστήριξη του έργου της συγκε-κριμένης ΜΚΟ. Επιπρόσθετα, η ING στήριξε τα έσοδα της Εταιρείας Προστασίας Σπαστικών, διαδίδοντας, παράλληλα, τους σκοπούς και τις λειτουργίες του ιδρύματος, καθώς προμηθεύτηκε το σύνολο των εταιρικών χριστουγεννιάτικων καρτών του 2010 από αυτή τη ΜΚΟ. Τέλος, με ιδιαίτερη υπερηφάνεια, παρέδωσε στην Εταιρεία Προστα-σίας Σπαστικών περισσότερα από 300 είδη ρουχισμού, παιχνιδιών και βιβλίων, που συγκεντρώθηκαν από τους ίδιους τους εργαζομέ-νους της, οι οποίοι ανταποκρίθηκαν στο κάλεσμα της εταιρίας για συμμετοχή στο πρόγραμμα «Ζήσε Υπεύθυνα».

Παράλληλα, η ING δραστηριοποιείται ενεργά για την κοινωνική προσφορά και στήριξη της τοπικής κοινωνίας όπου δραστηριοποιεί-ται. Στο πλαίσιο αυτό, συνεχίζει την πολυετή υποστήριξη του σημα-ντικού έργου του Ιερού Ναού Μεταμόρφωσης Σωτήρος (Αγιος Σώ-στης) για τη διεξαγωγή συσσιτίου προς τους ανθρώπους που στε-ρούνται αυτής της βασικής ανάγκης.

Με γνώμονα την εταιρική υπευθυνότητα

μέρισμα

Προσήλωση στις αρχές της αειφορίας

Η«πράσινη» ανάπτυξη είναι αδιαμφισβήτητα η έννοια που έχει χαρακτηρίσει τον 21ο αιώνα. Αποτελεί αναπόσπα-στο μέρος των συζητήσεών μας για τη βιωσιμότητα, την καινοτομία, την οικονομία, και αφορά τους πολίτες, τις κυβερνήσεις, αλλά σαφώς και τις επιχειρήσεις.

Τα περιβαλλοντικά προβλήματα, όπως η έλλειψη νερού, η μεί-ωση της διαθεσιμότητας πρώτων υλών και η απειλή των κλιματι-κών αλλαγών, αναμένεται να επιδεινώσουν μία ήδη επιβαρρυμένη κατάσταση που θα επηρεάσει όλους μας. Στην προσπάθεια ανατρο-πής της καταστροφικής κλιματικής αλλαγής έχουμε ρόλο όλοι μας και πρέπει να αναλάβουμε τις ευθύνες μας πριν να είναι πολύ αργά. Ωστόσο, στην προσπάθειά μας να φροντίσουμε το σήμερα, διαιω-νίζουμε και δυσχεραίνουμε μία κατάσταση που θέλει την καθημερι-νή και συνεχή μας δέσμευση. Σε αυτό το απαισιόδοξο πλαίσιο που περιγράφουμε παραπάνω, ήλθε σαν πραγματική αχτίδα φωτός τους προηγούμενους μήνες η ανακοίνωση ότι δόθηκε τελικά άδεια στην Coca-Cola Τρία Εψιλον για τη δημιουργία της μονάδας συμπαρα-γωγής ενέργειας στην περιοχή του Σχηματαρίου.

Το εν λόγω εγχείρημα αποτελεί μέρος μιας συνολικότερης προ-σπάθειας που υλοποιείται από τον ελληνικό πολυεθνικό όμιλο Coca-Cola Hellenic, μέλος του οποίου αποτελεί η Coca-Cola Τρία Εψιλον Ελλάδας. Η προσπάθεια αυτή έλαβε σάρκα και οστά ήδη στις χώρες της Ρουμανίας, της Ιρλανδίας, της Ιταλίας και της Ουγ-γαρίας, όπου δραστηριοποιείται ο όμιλος. Σύμφωνα με επίσημη α-νακοίνωση της Coca-Cola Hellenic, θα δημιουργηθούν 20 μονά-δες συμπαραγωγής ενέργειας στις 28 χώρες όπου έχει δραστηρι-ότητα. Πέρα από τις προαναφερθείσες μονάδες που ήδη λειτουρ-γούν αυτή τη στιγμή, είναι υπό κατασκευή άλλες πέντε, τρεις στη Νιγηρία, μία στην Ουκρανία, και μία στην Πολωνία.

Τι σημαίνει, όμως, επί της ουσίας «μονάδα συμπαραγωγής ε-νέργειας»; Μέσα από την τεχνολογία συνδυασμού θερμότητας και ενέργειας στις συγκεκριμένες μονάδες μειώνεται ουσιαστικά η πο-σότητα αέριων ρύπων που εκπέμπεται κατά την παραγωγική δια-δικασία. Η Coca-Cola Hellenic μέσα από αυτή τη σημαντική της προσπάθεια αποσκοπεί να οδηγήσει τις εξελίξεις στον κλάδο τρο-φίμων και ποτών σε παγκόσμιο επίπεδο, καθώς με την ολοκλήρω-ση του προγράμματος θα έχει καταφέρει να μειώσει τις εκπομπές CO2 κατά 250.000 τόνους σε ετήσια βάση. Αρκεί να αναφέρουμε ότι κάθε εργοστάσιο της εταιρείας που εγκαθιστά τη συγκεκριμένη τεχνολογία μειώνει τις εκπομπές αέριων ρύπων κατά 40%.

Η Coca-Cola Τρία Εψιλον έχει αναγνωρίσει ότι -όπως κάθε πα-ραγωγική εταιρεία- καταναλώνει φυσικούς πόρους για την παρα-γωγή των προϊόντων της. Στο πλαίσιο αυτό η προστασία του πε-ριβάλλοντος έχει ενσωματωθεί στην αποστολή, αλλά και τις αξίες της εταιρείας, καθιστώντας την άρρηκτο κομμάτι της καθημερινής πρακτικής κάθε εργαζομένου, αλλά και έμμεσου ή άμεσου εμπλε-κομένου με την εταιρεία.

Υγεία εν γνώσει

Οδεύτερος κύκλος θεατρικών παραστάσεων του εκ-παιδευτικού προγράμματος «Υγεία εν Γνώσει» (www.ygeiaengnosei.gr) συνεχίζεται με επιτυχία. Το πρόγραμ-μα πραγματοποιείται στο πλαίσιο αγωγής υγείας σε ιδιω-τικά και δημόσια σχολεία της χώρας, με σκοπό την ευαι-

σθητοποίηση και ενημέρωση των παιδιών και των εφήβων γύρω α-πό το θέμα της υγιεινής διατροφής και της φυσικής άσκησης. Σή-μερα η δράση του προγράμματος είναι πιο επίκαιρη από κάθε άλλη φορά, καθώς το υπουργείο Υγείας θα προχωρήσει στην εφαρμογή αυστηρών μέτρων, βάζοντας τέλος στη διάθεση ανθυγιεινών σνακ στα σχολικά κυλικεία και συντάσσοντας νέο κατάλογο επιτρεπόμε-νων τροφίμων. Το υπουργείο Υγείας οδηγήθηκε στη συγκεκριμένη απόφαση μετά τη διαπίστωση ότι τα σχολικά κυλικεία συμβάλλουν στην αύξηση της παιδικής παχυσαρκίας και στην υιοθέτηση ανθυ-γιεινών διατροφικών συνηθειών από παιδιά και εφήβους.

Μέχρι σήμερα έχουν ολοκληρωθεί 16 παραστάσεις στην Α-θήνα και την περιφέρεια, ενώ το πρόγραμμα έχουν παρακολουθή-σει περισσότεροι από 2.000 μαθητές Δημοτικών και Γυμνασίων. Ιδι-αίτερα ενθαρρυντικά είναι τα σχόλια που προέρχονται από το χώ-ρο των εκπαιδευτικών. Οι δάσκαλοι και η διευθύντρια του 2ου Δη-μοτικού Σχολείου Μελισσίων, κ. Ευαγγελία Τσούτη, δηλώνουν ότι «οι μαθητές του σχολείου είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν μια πραγματικά εξαιρετική παράσταση με θέμα την υγιεινή διατρο-φή. Με πολύ επιστημονικά και έξυπνα κείμενα, οι ηθοποιοί κράτη-σαν αμείωτο το ενδιαφέρον των μαθητών και πέρασαν το μήνυμα της σπουδαιότητας απόκτησης σωστών διατροφικών συνηθειών».

Το πρόγραμμα συνδιοργανώνεται από τη ΜΚΟ SciCo (Science Communication) και τη φαρμακευτική εταιρεία AstraZeneca. Η ο-μάδα SciCo είναι μία ομάδα νέων επιστημόνων, οι οποίοι έχουν επι-λέξει τη θεατρική οδό, προκειμένου να επικοινωνήσουν στο κοινό επιστημονικά θέματα που αφορούν στην καθημερινότητα και σχε-τίζονται με επιστημονικές δράσεις και ανακαλύψεις.

Το πρόγραμμα αποτελεί μία πρωτοβουλία της φαρμακευτικής εταιρείας AstraZeneca, η οποία επιδεικνύει υψηλό αίσθημα ευαι-σθητοποίησης απέναντι σε ζητήματα που έχουν να κάνουν με την παιδική παχυσαρκία και την υγιεινή διατροφή. H κ. Ντέμη Αρώ-νη, διευθύντρια Εταιρικής Επικοινωνίας της εταιρείας, δήλωσε ότι «για εμάς στην AstraZeneca, έχει ιδιαίτερη σημασία η ενεργή προ-σφορά στην κοινωνία, μιας και με τον τρόπο αυτό μπορούμε να συ-νεισφέρουμε έμπρακτα στη βελτίωση των διατροφικών συνηθειών των παιδιών. Η εταιρεία, μέσα από το πρόγραμμα Εταιρικής Υπευ-θυνότητας, προχωρά δυναμικά σε μία προσπάθεια ενημέρωσης σε θέματα υγείας και πρόληψης, επενδύοντας στη φροντίδα των νεα-ρών μαθητών».

Το πρόγραμμα «Υγεία εν Γνώσει» τελεί υπό την αιγίδα του υ-πουργείου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης, του υπουργεί-ου Παιδείας, Διά Βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων, της Γενικής Γραμματείας Νέας Γενιάς, του Ινστιτούτου Νεολαίας και του Βρε-τανικού Συμβουλίου.

μέρισμα

δράσεις

Το τρίπτυχο παράδοση-ποιότητα-υγιεινή διατροφή διατρέ-χει τη φιλοσοφία της Μακεδονικής Βιομηχανίας Γάλακτος ΜΕΒΓΑΛ, από τη στιγμή της ίδρυσής της, το 1950, έως και σήμερα. Ολοι οι άνθρωποι της εταιρείας -εργαζόμε-νοι, παραγωγοί γάλακτος, εμπορικοί συνεργάτες και προ-

μηθευτές- αποτελούν μία δεμένη ομάδα που εργάζεται με κυρίαρ-χο στόχο να ανταποκρίνεται στις υψηλές προδιαγραφές των προ-ϊόντων της εταιρείας, που έχουν κερδίσει την εμπιστοσύνη των

καταναλωτών και έχουν φέρει τη ΜΕΒΓΑΛ στην πρώτη θέση στη Βόρεια Ελλάδα και στην τρίτη πανελλαδικά στα φρέσκα γαλακτοκομικά προϊόντα.

Πέρα από την επιχειρηματι-κή δράση, η κοινωνική συνέπεια της εταιρείας αποτελεί αναπό-σπαστο μέρος της ιστορίας της, καθώς η εταιρεία επιτελεί ση-μαντικό κοινωνικό, πολιτιστι-κό και φιλανθρωπικό έργο, τό-

σο στις τοπικές κοινωνίες όσο και πανελλαδικά. Οι δράσεις της κα-λύπτουν ένα ευρύ φάσμα ενεργειών με άξονες το περιβάλλον, την υγεία, το παιδί, τον πολιτισμό, τον εθελοντισμό και φυσικά τους 1.100 εργαζομένους που συνιστούν το ανθρώπινο δυναμικό της.

Η εταιρεία έχει αναλάβει την καθημερινή, δωρεάν τροφοδο-σία σε φρέσκο γάλα και άλλα γαλακτοκομικά προϊόντα αρκετών ιδρυμάτων και φορέων. Ετσι, σημαντική ποσότητα φρέσκου γά-λακτος διατίθεται καθημερινά για την κάλυψη των αναγκών των παιδιών που φιλοξενούνται στο Χαμόγελο του Παιδιού Θεσσα-λονίκης, τα Παιδικά Χωριά SOS στο Πλαγιάρι, το ΚΕΠΕΠ Αγιος Δημήτριος, το Ελληνικό Παιδικό Χωριό Φιλύρου και το Ορφανο-τροφείο Θηλέων ΜΕΛΙΣΣΑ.

Παράλληλα, η ΜΕΒΓΑΛ συνεργάζεται με τον Ελληνικό Σύλλο-γο Υποστήριξης Ασθενών με Οστεοπόρωση, το Ελληνικό Ιδρυμα Καρδιολογίας και την Ελληνική Εταιρεία Αθηροσκλήρωσης, τόσο στο πλαίσιο ενημέρωσης του κοινού σε θέματα διατροφής, όσο και για την παραγωγή γαλακτοκομικών προϊόντων που καλύπτουν τις

ανάγκες μιας υγιεινής διατροφής. Στηρίζει το σημαντικό έργο της Ε-ταιρείας Ψυχικής Υγείας Παιδιού και Εφήβου (ΕΨΥΠΕ), του συλλό-γου ΦΛΟΓΑ, των Γιατρών του Κόσμου, της Τράπεζας Τροφίμων, Κοι-νωνικών Παντοπωλείων και άλλων φορέων.

Σε ό,τι αφορά στους εργαζομένους, που είναι και το πολυτι-μότερο κεφάλαιό της, η εταιρεία δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στη συνεχή εκπαίδευση και επιμόρφωσή τους, ενώ επιπλέον έχουν θεσπιστεί οικονομικά βοηθήματα για κάθε εργαζόμενο που απο-κτά τρίτο παιδί, και για όλα τα παιδιά των εργαζομένων της που εισάγονται στην τριτοβάθμια εκπαίδευση, επιβραβεύοντας με αυ-τόν τον τρόπο την προσπάθειά τους. Ακόμη, κάθε χρόνο διοργα-νώνονται παιδικές γιορτές αλλά και Διαγωνισμός Παιδικής Ζω-γραφικής, με δώρα για όλα τα παιδιά των εργαζομένων.

Η ΜΕΒΓΑΛ είναι, επίσης, ευαισθητοποιημένη σε θέματα που αφορούν στην προστασία του περιβάλλοντος. Η περιβαλλοντι-κή πολιτική της εταιρείας περιλαμβάνει αρκετές πρακτικές. Από το 2000 μάλιστα προχώρησε στην κατασκευή και λειτουργία μο-νάδας συμπύκνωσης τυρογάλακτος, της πρώτης στον κλάδο της ελληνικής γαλακτοβιομηχανίας, ως ένα επιπρόσθετο μέτρο στην προστασία του οικοσυστήματος της περιοχής. Επίσης, εφαρμόζε-ται σύστημα ορθολογικής διαχείρισης και εξοικονόμησης νερού στις παραγωγικές διαδικασίες.

Ολες οι συσκευασίες που χρησιμοποιεί η εταιρεία για τα προ-ϊόντα της είναι ανακυκλώσιμες. Παράλληλα, η ΜΕΒΓΑΛ συμμε-τέχει σε σύστημα εναλλακτικής διαχείρισης των συσκευασιών, σε συνεργασία με ιδιωτικές εταιρείες για την ανακύκλωση υλικών (χαρτί, πλαστικό, μέταλλο, μπαταρίες, ξύλο), καθώς και την ανα-κύκλωση ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών και όλων των κενών δοχείων μελάνης των εκτυπωτών γραφείου.

Στο πλαίσιο της εθελοντικής δράσης λειτουργεί Τράπεζα Αί-ματος με εθελοντική αιμοδοσία των εργαζομένων της εταιρείας σε τακτά χρονικά διαστήματα. Οι άνθρωποι της εταιρείας πιστεύ-ουν ότι η επιχειρηματική δραστηριότητα συμβαδίζει με την κοι-νωνική ευθύνη. Παρά τη διεθνή και εγχώρια οικονομική δυσπρα-γία, η ΜΕΒΓΑΛ συνεχίζει να καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια, ώστε να ανταποκριθεί στις ανάγκες των συμπολιτών της και να προσφέρει στο κοινωνικό σύνολο.

Συνέχιση των προσπαθειών