Пивденный, №25

Вадим Викторович Мороховский победил

на выборах в Одесский городской совет

стр.2

Банк ПИВДЕННЫЙ планирует увеличить

уставный капитал до 273 500 000 гривен

стр. 3

Банк ПИВДЕННЫЙ получил кредитный

рейтинг «uaBBB+»стр. 4

Стальканату 200 летстр. 8

Александр Леонидов: «Банку ПИВДЕННЫЙ уже

более 12-ти лет доверяют десятки тысяч клиентов»

стр.10

Единая справочная служба – 101%

информации о банковских услугах БЕСПЛАТНО

стр. 15

Джордж Сорос – миллиардер или

финансовый гений???стр. 16

Олег Янковский: «Меня по жизни ведет судьба»

стр. 20

стр. 6

Праздник Весны только раз в круглый год гостит у нас…

стр. 18

Купите успешный бизнес

стр. 12В гостях у сказки…

№252 0 0 6

А К Ц И О Н Е Р Н Ы Й Б А Н К

И Н Ф О Р М А Ц И О Н Н О - А Н А Л И Т И Ч Е С К И Й Ж У Р Н А Л

�Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

банк пивденный

Коллектив Банка ПИВДЕННЫЙ поздравляетВадима Викторовича Мороховского,

Председателя Правления Банка ПИВДЕННЫЙ, с победой на выборах в Одесский городской совет.

Ваша победа - еще одно подтверждение того, что Вы постоянно двигаетесь вперед, делая все возможное, чтобы жизнь людей стала лучше и достойнее.

Мы гордимся Вами!

С уважением, коллектив Банка ПИВДЕННЫЙ

Вадим Викторович МОРОХОВСКИЙ, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ

� www.pivdenny.comwww.bank.com.ua

нОвОСТи

Банк ПИВДЕННЫЙ, входящий в группу крупных банков, планирует увеличить уставный капитал на 23 500 000 гривен до 273 500 000 гривен путем до-полнительного выпуска акций. 26 апреля 2006 г. состо-ится собрание акционеров, на котором и будут прини-мать решение об увеличении уставного капитала.

Банк дополнительно планирует выпустить 23 500 000 простых именных акций, каждая номиналом в 1 гривну в бездокументарной форме. Все акционеры

Банк ПИВДЕННЫЙ планирует увеличить уставный капитал до �7� 500 000 гривен

Банк ПИВДЕННЫЙ разработал новый карточный продукт – Блиц-карту, которая оформляется при клиен-те без необходимости повторного посещения Банка, та-ким образом Банк ПИВДЕННЫЙ экономит время своих клиентов. Блиц-карта обладает всеми возможностями международной платежной карты VISA Electron.

Главным преимуществом Блиц-карты является бесплатное открытие, а также бесплатное получе-ние наличных в сети Банка ПИВДЕННЫЙ, бесплатное обслуживание карты в течение 3-х лет и отсутствие неснижаемого остатка.

Клиентам достаточно обратиться в ближайший филиал или отделение Банка ПИВДЕННЫЙ и заполнить анкету – заявление (при наличии паспорта и справки о присвоении идентификационного номера).

Блиц-карта оформляется в любой удобной для клиента валюте – UAH, USD, EUR.

Ваша платежная карта уже готова!

Банк ПИВДЕННЫЙ – удобство во всем!

Банк ПИВДЕННЫЙ открыл новое отделение в г. Одессе по адресу: ул. Транспортная, 5.

Удобное месторасположение отделения, высокий уровень обслуживания, индивидуальный подход к каж-дому клиенту и оперативность – все это по достоинству будет оценено клиентами Банка!

Отделение Банка предоставляет широкий ком-плекс банковских услуг физическим и юридическим лицам, в частности: ведение счетов и прием вкладов физических лиц; прием денежной выручки от юри-дических лиц, предпринимателей; прием денежных средств от физических лиц для осуществления ком-мунальных и других платежей и переводов; неторго-вые операции с валютными ценностями; операции с платежными картами и многое другое.

Режим работы отделения № 32:Пн. – Пт.: 8.00 – 17.00 (работа с клиентами до 16.00)Обед с 12.00 – 13.00Выходной – Сб., Вс.На сегодняшний день в Украине успешно работает

более 80 филиалов и отделений Банка ПИВДЕННЫЙ.

Банк ПИВДЕННЫЙ совместно с Сергеем Крыловским организовал выставку живописи

С 3 по 17 марта 2006г. в Одесском литературном музее по адресу: ул. Ланжероновская, 2, прошла вы-ставка живописи «БАЛЕТ» одесского художника Сергея Крыловского, организованная Банком ПИВДЕННЫЙ. На выставке было представлено свыше 15-ти работ автора. Все желающие посетили выставку бесплатно.

Более подробно о жизни и творчестве Сергея Крыловского читайте в журнале «Банк ПИВДЕННЫЙ» №24.

Дополнительные преимущества от Банка ПИВДЕННЫЙ для абонентов компании «Фарлеп», ЦСС, UMC и Life:)

С целью создания благоприятных условий для обслуживания клиентов Банк ПИВДЕННЫЙ ввел дополнительные услуги для всех абонентов компании «Фарлеп», ЦСС, UMC и Life:).

Теперь каждый абонент выше перечисленных компаний может узнать сумму предоплаты и текущую задолженность по телефонным переговорам, а также получить выписки по всем телефонным переговорам.

Схема получения услуги проста: абоненту доста-точно обратиться в ближайшее отделение или филиал Банка ПИВДЕННЫЙ, сообщив специалисту Банка номер телефона, за который будет осуществляться платеж и фамилию, имя, отчество плательщика.

По всем интересующим Вас вопросам звоните в Единую справочную службу Банка ПИВДЕННЫЙ по телефону: (0482) 30-70-30.

Банка имеют равные права на приобретение акций, ко-торые выпускаются дополнительно, в количестве про-порциональном их части в уставном капитале Банка на дату принятия решения об эмиссии акций.

В марте 2006 года НБУ и ГКЦБиФР зарегистрировали из-менения к Уставу Банка об увеличении уставного капитала на 50 000 000 гривен, таким образом уставной капитал увеличился с 200 000 000 гривен до 250 000 000 гривен.

Акция от Банка ПИВДЕННЫЙ и АЗС «Добро»Банк ПИВДЕННЫЙ проявляя заботу о своих кли-

ентах, разработал совместную программу с сетью ав-тозаправочных станций «Добро». Сеть АЗС «Добро» предоставляет скидки в размере 2% клиентам Банка

ПИВДЕННЫЙ. Скидка действительна при расче-те платежными картами, эмитированными Банком ПИВДЕННЫЙ. Дополнительную информацию Вы можете получить по телефону: (0482) 30-70-30.

Адреса АЗС «Добро»:Атамана Головатого ул., 161; Балковская ул., 2; Дальницкая ул., 55; Ицхака Рабина ул., 24; Люстдорфская дорога ул., 55Люстдорфская дорога ул., 137;

Люстдорфская дорога ул., 174/176;Михаила Грушевского ул., 6; Овидиопольская дорога ул., 3/1;Тираспольское шоссе, 15; Фонтанская дорога ул., 2 а; Южный, Химиков ул., 22;


нОвОСТи

Структура кредитного портфеля Банка ПИВДЕННЫЙ по состояния на 01.01.06 (%)

Динамика кредитных вложений Банка ПИВДЕННЫЙ за 2005-2006 гг. (млн.грн.)

Высоколиквидные активы

Кредитный портфель

Ценные бумаги

Основные средства инематериальные активы

Другие активы

Структура активов Банка ПИВДЕННЫЙ по состоянию на 01.01.06 (%)

Динамика активов Банка ПИВДЕННЫЙ за 2005-2006 гг. (млн.грн.)

28 марта 2006 года незави-симое рейтинговое агентство «Кредит-Рейтинг» присвоило Банку ПИВДЕННЫЙ долгосрочный кредит-ный рейтинг «uaBBB+». Получение данного рейтинга выгодно отлича-ет Банк ПИВДЕННЫЙ в банковской системе Украины.

Такой уровень рейтинга Банка обусловлен его системной значи-мостью для экономики Украины как одного из крупных банков с большим объемом активов и де-

позитов. Получение Банком такого высокого рейтинга способство-вало то, что в течение последних 5 лет Банк демонстрирует высокие темпы развития: прирост активов составил 318%, собственного капи- тала – 448%, а количество клиентов выросло в 5,7 раз.

Получение данного рейтинга позволяет размещать средства резервов страховых компаний на депозитных и расчетных счетах Банка ПИВДЕННЫЙ.

В ходе анализа агентство «Кредит-Рейтинг» использовало финансовую отчетность Банка за 2001–2006 гг.

Рейтинг определен по Украин-ской национальной шкале кре-дитных рейтингов, разработанной специально для оценки уровня кредитного риска и дифференциа- ции заемщиков в условиях украин-ского рынка.

Рейтинг Банка категории «uaBBB» обозначает достаточную

способность своевременно и пол-ностью выполнить свои долговые обязательства в условиях украин-ского финансового рынка.

«+» означает, что рейтинг Банка приближен к наивысшей катего- рии «uaA».

Рейтинг является инвестици-онным и имеет стабильный про-гноз, что свидельствует о том, что в течение года не планируется его изменение.

Банк ПИВДЕННЫЙ получил кредитный рейтинг «uaBBB+»

5 www.pivdenny.comwww.bank.com.ua

«Южная Пальмира» – новый теплоход судоходной компании «Укрферри»

Судоходная компания «Укрферри» (крупнейшая ком-пания на Черноморском рынке автопассажирских, авто-мобильных и железнодорожных паромных перевозок, владеющая паромами «Герои Шипки», «Грейфсвальд» и «Каледония») пополнила свой парк судов теплоходом «Южная Пальмира». «Южная Пальмира» выполняет пас-сажирские и автомобильные перевозки по маршруту Одесса-Стамбул еженедельно. Стоимость теплохода оценивается от 8 до 20 миллионов долларов США.

В конце 2005 года судно пришло в Одессу. В течение нескольких месяцев специалисты и рабочие завода СРЗ «Украина», а также Черноморского судостроительного за-вода производили реконструкцию теплохода. Была про-изведена полная очистка и окраска корпуса, расширен музыкальный салон, переоборудованы 24 пассажирские каюты. Пассажировместимость судна была увеличена с 450 до 534 мест. Если раньше на судне имелись носовая и кормовая аппарель для заезда на борт автомобилей, то теперь для полной универсальности и удобства во-дителей на Черноморском судостроительном заводе была сделана дополнительно аппарель с правого борта.

Две автомобильные палубы судна способны вместить до 270 легковых автомобилей или 25 грузовых автотрейле-ров. На «Южной Пальмире», кроме музыкального салона и ночного клуба, имеются также ресторан, несколько баров, кинозал, сауна, салон красоты и другие виды сервиса услуг.

«“Южная Пальмира” будет совершать рейсы на самом популярном черноморском маршруте Одесса-Стамбул», – говорит директор СК “Укрферри” по маркетингу и рекламе Роман Моргенштерн, – «Класс судна, комфорт пассажирского комплекса и высокий профессионализм экипажа, в котором работают лучшие специалисты мор-ского сервиса, без сомнения, окажется востребован-ным среди туристов стран СНГ. Уже сейчас турфирмы Украины, России и других стран СНГ проявили большой интерес к “Южной Пальмире”».

По мнению специалистов по туризму привле-кательной для будущих пассажиров является и сто-имость пятидневного круиза с трехразовым питани-ем в первоклассном ресторане, которая составляет в 1-м классе от 1070 гривен. Учли в компании и пожела-

ния молодежи. Для нее оборудован салон авиакресел, в котором можно за сутки достичь города на Босфоре всего за 395 гривен.

Оптимизм у моряков рождают перспективы расширения и углубления сотрудничества между Украиной и Турцией, товарооборот между которыми по планам Президентов и правительств двух стран к 2010 году должен возрасти в три раза и достичь 10 млрд. долларов США в год. Первоклассная автопас-сажирская круизная линия между Украиной и Турцией на теплоходе «Южная Пальмира» по прогнозам специа-листов должна стать морским центром международного общения и информации, где будут проходить различные семинары, тренинги, симпозиумы, форумы, фестивали и конкурсы, направленные на сотрудничество стран черноморского региона.

Банк ПИВДЕННЫЙ поздравляет судоходную компа-нию «Укрферри» с увеличением парка судов и желает дальнейшей плодотворной работы, успехов, процвета-ния и надеется, что успешное сотрудничество с Банком будет длиться долгие годы.

Банк ПИВДЕННЫЙ специально для моряков раз-работал новую программу – «Кредит для моряков», которая позволяет морякам получать краткосроч-ные кредиты для ухода в рейс. Кредит выдается на 8 месяцев и зачисляется в течение суток, что является особенно удобным для моряков. Предложение дейс-твительно для моряков, трудоустроенных в крюин-

говых компаниях, обслуживающихся на договорных условиях в Банке ПИВДЕННЫЙ.

Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает морякам новые условия: беззалоговый кредит в размере от 1000 до 3000 долларов США для ухода в рейс.

Схема получения кредита проста: моряку до-статочно обратиться в ближайшее отделение или

филиал Банка ПИВДЕННЫЙ и заполнить анкету, заявление на получение кредита (при наличии не-обходимых документов).

А также Банк ПИВДЕННЫЙ предлагает морякам бесплатное оформление и открытие платежной кар-ты международного уровня и депозитные вклады на выгодных для них условиях.

Новая программа «Кредит для моряков» от Банка ПИВДЕННЫЙ

нОвОСТи


бЛаГОТвОРиТеЛЬнОСТЬ

Самое главное в жизни ребенка, который живет вне семьи, это полу-чение радостных эмоций, которые бы скрашивали его одиночество и которые приобщали к вере в то, что все будет хорошо, что все получиться в его даль-нейшей жизни. Если есть праздники, то есть и жизнь, и мечта, и стремление. Одним из таких праздников благотво-рительный фонд «Милосердие Виктор» решил сделать проводы зимы и наступ-

Помогите Марии Тертовой, студентке Одесского националь-ного университета им. И.И. Мечни- кова г. Одессы.

Мария страдает болезнью рассеянного склероза – это хро-ническое иммуновоспалитель-ное заболевание, при котором, вследствие нарушений в работе иммунной системы, повреж-дается миелиновая оболочка нервных волокон, что приводит к постепенной утрате различ-ных функций нервной системы, связанных с физическим и пси-хоэмоциональным состоянием больного.

Мария живет вместе с ма-мой, живут они на средства, которые им платят за инвалид-ность Марии. Девочке периоди-чески необходимы дорогостоя-щие лекарства.

Всем, кому не безразлич-на судьба Марии и кто может помочь, просим перечислять денежные средства на расчет-ный счет благотворитель-ного фонда «Милосердие Виктор»: 26001311114201 в АБ «ПИВДЕННЫЙ», МФО 328209. В назначении платежа указать: для Тертовой Марии.

Праздник Весны – это праздник света, добра, тепла, а также проводов зимы и встречи весны. На этот праздник обязательно пекутся блины (круглый горячий блин – символ солнца) и булочки в форме птиц (чаще всего в форме жаворонков, т.к. именно прилет жаворонков свидетельствует о полном наступлении весны в природе). Именно поэтому благотворительный фонд «Милосердие Виктор» решил организовать этот праздник для детей приюта №1 и школы-интерната №4.

Праздник Весны только разв круглый год гостит у нас…

Помогите! ление весны, в народе называют этот праздник Весны.

Президент фонда Людмила Семеновна Мороховская обратилась к руководству Одесского городского дворца детского и юношеского творчес-тва о совместном проведении праздни-ка в помещении дворца. В организации и проведении мероприятия приняла участие Одесская музыкальная акаде-мия им. А.В. Неждановой.

4 марта 2006 года в Одесском го-родском дворце детского и юношеского творчества была проведена благотвори-тельная акция посвященная празднику Весны для детей приюта №1 и школы-интерната №4. В рамках акции для более 200 детей был организован празднич-ный концерт с чаепитием и угощения-ми. Одним из самых значимых событий мероприятия стала лотерея, которую организовал благотворительный фонд

Людмила Семеновна МОРОХОВСКАЯ, Президент Благотворительного фонда «Милосердие Виктор»


бЛаГОТвОРиТеЛЬнОСТЬ

«Милосердие Виктор». Предвари-тельно было продано более 300 би-летов, стоимостью 10 грн. каждый. Победители лотереи, а это более 150-ти человек, получили призы, ценность которых заключалась в том, что они были сделаны руками детей-сирот. Это были подделки, картины, украшения из бисера и много дру-гих необычных подарков, в которые дети вложили частичку своей души, любви и доброты.

После выступления ребят ждали традиционные угощения праздника Весны. Было приготовлено более 1000 вкусных блинов с различными начинками: икрой, мясом и повидлом. В организации такого великолепного праздника благотворительный фонд «Милосердие Виктор» не мог обойтись без помощи своих друзей Волонтеров и партнера Банка ПИВДЕННЫЙ.

Но на этом праздник не закон-чился уже на следующий день на вы-рученные деньги фонд купил насос интернату №4, который был так необ-ходим, так как долгие годы сточные воды заливали подвал, где находиться общепит интерната.

Приюту № 1 и Одесскому городс-кому дворцу детского и юношеского творчества были перечислены де-нежные средства. Для дальнейшего развития творчества детей благо-творительный фонд «Милосердие Виктор» подарил Дворцу детского и юношеского творчества профес-сиональный микрофон Shure. Этот праздник надолго сохранит теплые воспоминания в сердцах детей. Президент благотворительного фон-да «Милосердие Виктор» Людмила Семеновна Мороховская поблагода-рила всех кто принял участие в орга-низации этого мероприятия:

«Я очень рада, что в нашем городе Одессе много неравнодушных людей. Благодарю за помощь в проведении праздника:

• Председателя правления Банка ПИВДЕННЫЙ Вадима Викторовича Мороховского;

• Директора ООО «Таврия В» Виталия Владимировича Карандо;

• Директора Одесского городского дворца детского и юношеского творчес-тва Валентину Семеновну Остапенко;

• Генерального директора концер-на «Алми» Александра Романовича Шаргородского;

• Заведующего педагогической практикой Одесской музыкальной ака-демии им. А.В.Неждановой Наталью Энгельсовну Громченко;

• Начальника Управления марке-тинговой политики и рекламы Банка ПИВДЕННЫЙ Александра Аркадиевича Калюсского и его команду;

• Руководителя волонтерского дви-жения Павла Вугельмана и его коман-ду;

• Галину Урбанскую и всех добрых, отзывчивых людей

кто принял участие в организации праз-дника для детей сирот».


Стальканату 200 лет

наШи паРТнеРы

Знакомясь с легендарным прошлым канатного завода, удивляешься, что это древнейшее в истории Одессы предпри-ятие не раз подтверждало свое право на блестящее будущее. Несколько раз оно переживало разруху и переезды, но это лишь укрепляло завод. Модернизируя технологии и изменяя ассортимент продукции, он вновь становился в ряд ведущих организаций города и страны. Да и на зарубежных рынках товарная марка была всегда достаточно востре-бованной.

Открывая страницы прошлого, поражаешься, как много связывает канатный завод с историей Одессы! И название улицы Канатной, и пер-вый каменный мост (Новиковский), и здание современного областно-го историко-краеведческого музея, и многое другое.

Руководство и рабочие предпри-ятия заслуженно вошли в летопись нашей памяти как передовики, спо-собные учиться и гибко менять свое производство, чтобы соответствовать времени и его требованиям. Но это не только факты прошлого, а и настоящий потенциал – сейчас завод «Стальканат» переживает качественную реконструк-

цию и вновь завоевывает достойное место в мировой экономике.

Новый период 20 октября 1989 года Сталепроволоч-

но-канатный завод был выделен в самостоятельное предприятие. В этот период продукция предприятия вышла на рынки Греции, Иордании, Израиля, Турции, США, Канады. Основной вид экспорта – проволока, а также стальные канаты.

С 1991 года завод вмес те со всей страной переживает труд-нейшие годы становления молодого Украинского государства.

Благодаря профессиональным ка-чествам сотрудников в 1996 году завод был отмечен «Факелом Бермингема» Правительства США «за выживание предприятия в условиях экономичес-кого кризиса». Все эти годы заводом ру-ководил Леонид Петрович Шемякин.

Продукция и производство ОАО «Стальканат» получают различные международные награды на всевозмож-ных выставках.

Так, например, в 1994 году был получен «Сертификат» на выставке в Лондоне; Почетный диплом на выстав-ке украинских экспортных товаров в Стамбуле; Сертификат Морского Регистра

В 1996 году ведущему отраслевому заводу было поручено разработать про-ект Национального стандарта стальных канатов. А в 2000 году ученые завода выступили инициаторами и организа-торами Международной Ассоциации исследователей стальных канатов.

Следуя славной традиции купцов Новиковых, завод не оставался в сто-роне от забот о городе и обществе. Он оказывал посильную помощь Фонду Мира (был награжден Почетной грамо-той и «Золотой медалью» за активное содействие идеалам мира, гуманизма и согласия), участвовал в восстановле-нии Свято-Архангело-Михайловской женской обители и Одесского театра оперы и балета.

Одесские канаты и тросы в ХХІ веке

XXI век. Завод, как и всю украинскую экономику, не обошли потрясения, ре-формирования, инновации и т.д.

Это был не простой период для предприятия. Новые рыночные от-ношения требовали реорганизации ОАО «Стальканат». Будучи уникальным заводом, необходимо было не только сохранить ассортимент, но и расширить его; приспособиться не только к рын-кам региона, но и к рынкам ближнего и дальнего зарубежья.

Сегодня «Стальканат» – завод нача-ла нового тысячелетия: адаптирован и соответствует основным требованиям сегодняшнего дня. Локомотивом пред-приятия является человек, который поя- вился в его истории в октябре 2001 года – Сергей Александрович Фаермарк.

Новый этап в развитии начался с целого комплекса мероприятий: была создана эффективная система контроля затрат, реорганизованы системы сбыта, потребления, производства всех видов ремонтных работ, включая капиталь-ный ремонт и работы по реконструк-ции, была реорганизована структура управления заводом.

В январе 2003 года два одес-ских предприятия – «Стальканат» и «Стальметиз» (завод им. Дзержинского) объединились. Это дало возможность повысить объемы производства в 2 раза.

Много было сделано по усовер-шенствованию контроля качества про-дукции. Так, в конце 2003 года сотруд-никами предприятия была разработана технологическая линия – первая зна-

«Мы желаем работникам завода «Стальканат» крепкого «металлурги-ческого» здоровья, оптимизма, и «все-погодного» одесского настроения. Ну а руководство предприятия ставит се-годня акцент на том, что, инвестируя деньги в людей, получается результат не меньший, чем инвестирование денег в самое современное оборудование».

«Я желаю всему трудовому коллек-тиву так построить свою работу в ближайшее время, чтобы наши внуки могли достойно встретить трех-сотлетие этого завода. Мы сегодня должны быть очень благодарны на-шим родителям за то, что они нам оставили».

Владимир Леонидович НЕМИРОВСКИЙ, Председатель наблюдательного совета ОАО «Силур»:

Сергей Александрович ФАЕРМАРК, Председатель совета директоров компа-нии «Индустриально-метизного союза»:

Вадим Викторович МОРОХОВСКИЙ, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ:

«Поздравляю Руководство и коллектив ОАО „Стальканат” с 200-летием. Желаю Вам стабильности, процветания, благополучия, надеж-ных партнеров, достижения всех поставленных целей и чтоб дружес-кая обстановка в коллективе всегда помогали Вам воплощать в жизнь самые успешные проекты, добрых дел и мудрых решений! »

на систему качества по ИСО 9003. В этом же году был утвержден Товарный знак. В 1995 году – Почетный диплом на международной выставке в г. Дубай (ОАЭ), в 1996 г. – Почетный диплом на морской выставке «Посейдония – 96» (Прией, Греция), в 1997 г. – Дипломы участника Национального конкурса и Лауреата регионального уровня меж-дународного форума «Дні якості» (Киев). В 1998 году Всероссийский Морской Ре г и с т р с уд охо д с т в а в ы д а л ОАО «Стальканат» сертификат со-ответствия на стальные канаты и стальную углеродистую пружин-ную проволоку ИСО 900121894 и ИСО 98-030-926. Аналогично высоко была оценена продукция завода на встрече деловых кругов «Восток-Запад. Европа-Азия» – он был награжден Знаком Качества «Вища проба», а так-же дипломом победителя общенацио-нального конкурса за выпуск шахтных и экскаваторных тросов повышенной точности (2000 г.). Коллектив завода получил в 2000 году еще две престиж-ные награды: международный диплом «Престиж и качество» и Серебряную ме-даль профессионального мастерства на выставке «Европа-2000».

� www.pivdenny.comwww.bank.com.ua


чительная реконструкция на заводе за время независимости Украины. Новый агрегат обладает большой производи-тельностью (2500 кг/час), с его помощью предприятию удалось почти на поло-вину уменьшить количество потреб-ляемого газа, а также избежать потерь материала. Благодаря модернизации повысилась прочность проволоки.

В 2004 году произошло объеди-нение Одесского завода «Стальканат» с Харцизским заводом «Силур» в «Индустриально-метизный союз». Объединение было произведено с целью интенсификации производст- венных мощностей.

В 2004 году возглавил предпри-ятия молодой и энергичный дирек- тор – Бороган Виктор Афанасьевич.

В середине 2005 года на заводе после капитального ремонта вступил в эксплуатацию агрегат патентирования (или термообработки проволоки) и подготовки ее к волочению. Он пред-ставляет собой технологическую линию, в которой производится нагрев прово-локи до 900 – 950 градусов (за счет этого технологического процесса достигает-ся прочность проволоки), а также ее изотермическая закалка, охлаждение, травление, промывка, нанесение слоя буры и последующая сушка.

Агрегат стал новым словом в ме-тодике производства проволоки, и как следствие – серьезный качественный прорыв продукции: в технологичес-кой цепочке изготовления проволоки предусмотрен современный электро-литный способ удаления окалины, чем

обеспечивается повышение качества заготовки и улучшение условий труда рабочих. Существенно сокращаются или полностью исключаются вредные выбросы в атмосферу. Новый агрегат позволяет экономить не только газ, но и основные и вспомогательные матери-алы. Контроль за соблюдением техноло-гической дисциплины осуществляется на базе процессора фирмы «Сименс».

Наиболее важным является то, что агрегат создан на предприятии по собственным чертежам и расчетам под руководством заместителя главного инженера по капитальному строитель- ству Алексея Козака.

В результате нововведений пред-приятие встало на ноги. На сегодняш-ний день завод «Стальканат» является одним из крупнейших производителей и экспортеров стальных синтетических канатов, а также сварочной, канатной и пружинной проволоки. Продукция была сертифицирована согласно европейских стандартов и стала пользоваться спро-сом за рубежом, более чем в 40 странах зарубежья.

Объемы производства за последние два с половиной года возросли от трех до пяти с половиной тысяч тонн мети-зов в месяц. При этом рост производи-тельности труда ежегодно составляет около 20%. Что касается заработ-ной платы, то на сегодняшний день ОАО «Стальканат» находится на первом месте среди предприятий «Укрметиза». Например, средний размер заработной платы по основным рабочим специаль-ностям достигает 1200 гривен в месяц.

Однако, ни само предприятие, ни руководство не намерено останав-ливаться на достигнутом. «Стальканат» ожидает очередная модернизация. На этот раз не частичная, а глобальная.

«Сейчас завод ориентирован на самую сложную реконструкцию за всю его историю. Цель реко- нструкции – обновить завод на 90%. Внедряются новейшие технологии для производства, новые энерго-сберегающие программы. Также учитывается вопрос, связанный с экологией. То есть, по сути дела, через 1,5 года мы хотим получить самый современный завод четвертого пере-дела из тех, которые есть на Украине и СНГ. В Европе аналоговые заводы есть», – отметил председатель совета

директоров компании «Индустриально-метизный союз» Сергей Александро- вич Фаермарк. «Завод на протяже-нии последних пяти лет развива- ется», – продолжает он, – «реконс-трукция уже назрела и необходима. Реконструкция – это другая конкурен-тная среда, на экспортных рынках это дает возможность перейти в другой класс производителя.

И все-таки самая большая ценность завода – это не технологии и произ-водство, а специалисты, которые по-могли подняться предприятию после войны, которые работали во времена Советского Союза, пережили вместе с ним сложный процесс перестройки и вступления в рыночные отноше-ния. И руководство «Стальканата» это понимает. Актуальным является вопрос о персонале в контексте тех перемен, которые ожидают завод. На ОАО «Стальканат» складываются новые рабочие династии, что говорит о том, что предприятие стабильно рабо-тает, и люди верят в его будущее.

Однако, имея традиции и династии, на заводе все же остается открытым вопрос о притоке молодых квалифицированных специалистов. Ведь обновляя и расширяя производство, сталкиваешься с этим воп-росом. А учитывая современный рынок с его жесткими требованиями и высокими стандартами, молодые и талантливые спе-циалисты необходимы предприятию.

Бывшей системы ПТУ и техникумов уже не существует. Но руководители предприятия нашли выход из сложив-шейся ситуации – УЧИТЬ и ГОТОВИТЬ специалистов. Так, например, уже на протяжении трех лет на предпри-ятии существует система, по которой молодежь учится в вузах, и обучение оплачивает завод. Молодежь обучают самым востребованным специальнос-тям – в первую очередь техническим. Так прокомментировал эту ситуацию Виктор Афанасьевич: «Мы контролиру-

ем и отслеживаем успеваемость «своих» студентов, общаемся с ними. Таких сту-дентов пятнадцать, на следующий год планируется – двадцать».

Осуществляется «передача опыта» от старшего к младшему поколению. Например, профессии волочильщика можно научиться непосредственно «включившись» в производство.

Условия труда рабочих, которых на предприятии 1700, являются важ-ной составляющей производственного процесса. На сегодняшний день пред-приятие имеет возможность дотиро-вать столовую для рабочих, доставку их на предприятие, медикаментозное обеспечение для заводской поликли-ники, летнюю оздоровительную про-грамму (Мисхор, Ялта). Увеличивается жилой фонд заводских общежитий. Профсоюзный комитет не забывает и о ветеранах. На учете в профкоме состоит 450 ветеранов, в т.ч. участников боевых действий – 250 человек, кото-рым предприятие оказывает поддержку. Всего ежегодная дотация на социальную сферу составляет 1 млн. грн.

К 2007 году должна завершиться долгожданная как со стороны руко-водства, так и со стороны коллектива реконструкция. Ведь все понимают: дви-жение и перемены – это жизнь.

На сегодняшний день, когда одесские канатчики празднуют 200-летие своего за-вода, можно отметить, что на предприятии удачно сочетаются уникальный опыт про-шлого с небывалым потенциалом и оптимиз-мом! От ручного производства И.С. Новикова до выпуска новейшей продукции на высоко-эффективном электронном оборудовании прошло несколько поколений. И каждое из них вписало себя золотыми буквами в ис-торию завода и города! Есть все основания полагать, что эти славные традиции будут лишь приумножаться в будущем!

Виктор Афанасьевич БОРГАН, Директор ОАО «Стальканат»

10Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

- Как давно Банк ПИВДЕННЫЙ занима-ется обслуживанием физических лиц?

- Банк занимается обслуживанием физических лиц с 1995 года. Тогда это был сектор неторговых операций, находив-шийся в составе валютного управления. В 1996 году как таковое обслуживание физических лиц заключалось в обмене валюты, а позднее добавились такие опе-рации, как продажа дорожных чеков и платежных карт.

- С чего Вы начинали свою работу в Банке ПИВДЕННЫЙ?

- Я работаю в Банке ПИВДЕННЫЙ с октября 1996 года, начинал с сектора неторговых операций. По мере увеличе-

БАНКУ ПИВДЕННЫЙ УЖЕ БОЛЕЕ 12 ЛЕТДОВЕРЯЮТ ДЕСЯТКИ ТЫСЯЧ КЛИЕНТОВ

В октябре 2001 года в связи карди-нальным увеличением объема операций и более активным выходом на банков-ский рынок обслуживания физических лиц был создан Центр обслуживания физических лиц, который представлял собой «супермаркет», оказывающий весь спектр услуг в одном офисе. Он распо-ложился в самом «сердце» Одессы на улице Екатерининской, 17. Управление обслуживания физических лиц, преоб-разованное из отдела со значительным увеличением штатного расписания, в то же время расположилось в новом офисе, где и находится по сегодняшний день.

- Какие подразделения входят в Ваше Управление?

- На сегодняшний день Управление обслуживания физических лиц включает в себя: отдел обслуживания физических лиц, отдел развития операций с населени-ем, отдел бухгалтерского учета операций с физическими лицами и отдел обменных пунктов.

- Проводятся ли какие-либо ат-тестации, обучающие тренинги для сотрудников Вашего управления?

- Наше управление проводит ре-гулярные семинары, консультации со-трудников, тренинги как для отделений, так и для филиалов в рамках обслужива-ния физических лиц. Периодически мы

проводим аттестации сотрудников с це-лью повышения их квалификации в рам-ках их функциональных обязанностей.

- Какие главные цели и задачи сто-ят перед Управлением обслуживания физических лиц? И какие услуги пре-доставляете?

- Вид деятельности, которым за-нимается Управление обслуживания физических лиц, это ведение счетов физических лиц, открытие депозитных счетов, прием коммунальных платежей, выдача средств физическим лицам по переводам, валютообменные операции, переводы по системе Western Union в национальной и в иностранной ва-люте, как в пределах Украины, так и за рубежом, открытие льготных счетов морякам и пенсионерам, выдача налич-ных по платежным картам и многое дру-гое. Сейчас мы разрабатываем несколько новых продуктов связанных с денеж-ными переводами других операторов, что позволит нашим клиентам выбрать наиболее приемлемый и выгодный для них вид перевода. Проявляя заботу о сво-их клиентах, Банк ПИВДЕННЫЙ разрабо-тал собственную систему денежных пере-водов - «ПИВДЕННЫЙ ЭКСПРЕСС». Услуга предоставляет возможность перевода денежных средств с одного карточного

УСЛУГи

ния количества клиентов и операций с ними соответственно увеличивалось и штатное расписание и росло само под-разделение, которое со временем стало отделом неторговых операций, а позд- нее – отделом обслужвания физических лиц.

С 1996 г. по 2000 г. подразделение возглавлял Денис Олегович Цитков, который и по сегодняшний день рабо-тает начальником одного из самых круп-ных и процветающих отделения №13 Банка ПИВДЕННЫЙ. Все это время я рабо-тал его заместителем, набирался опыта, многому учился.

Александр Сергеевич ЛЕОНИДОВ, начальник Управления обслуживания физических лиц Банка ПИВДЕННЫЙ


счета, открытого в Банке ПИВДЕННЫЙ, на другой, также открытый в нашем Банке. Перевод денежных средств происходит в режиме on-line.

Банк ПИВДЕННЫЙ имеет самую большую сеть собственных обмен-ных пунктов на юге Украины - свыше 30-ти, обслуживает более 71 000 кли-ентов, у которых открыты текущие счета, оформлены депозитные вклады, более 40 000 клиентов пользуются пла-тежными картами Банка ПИВДЕННЫЙ. Более 100 000 наших клиентов-физичес-ких лиц активно пользуются всем широ-ким спектром банковских услуг.

- Какие услуги являются наиболее востребованными?

- На каждую услугу есть свой кли-ент. Но, тем не менее, есть услуги, кото-рые интересуют всех и прежде всего – это депозиты. Клиенты постоянно инте-ресуются ставками и условиями по депо-зитным вкладам, и, естественно, активно пользуются этой услугой, многие являются вкладчиками уже на протяжении 5-6 лет, перезаключая договора по окончании срока их действия. Мы часто проводим акции, приуроченные к определенным датам, например, к Новому году, к празд-нику 8-го Марта, к майским праздникам, ко Дню Победы, ко Дню защиты детей. Во время акций Банк предлагает наиболее интересные условия для клиентов, более гибкую систему пополнения депозитного счета, но не всегда акции заключаются в повышении процентных ставок, потому что каждая процентная ставка должна быть экономически оправданной, как для клиентов, так и для Банка. Сегодня клиен-

ты стали более адекватно реагировать на ставки и понимают, что не всегда высокая процентная ставка несет за собой гаран-тию безопасности и надежности финансо-вого учреждения. Банку ПИВДЕННЫЙ уже более 12-ти лет доверяют десятки тысяч клиентов. Мы никогда не подводили кли-ентов даже в период экономических и по-литических катаклизмов в стране, всегда и во всем выполняли договорные условия, которые были заключены с клиентами.

На втором месте по востребован-ности - кредитование физических лиц на покупку недвижимости в различных формах, как ипотечное, так и обычное кредитование на покупку жилья. Спрос на услугу кредитования покупки жилья с каждым годом растет в геометрической прогрессии. Данный вид кредитования является одним из самых востребован-ных на рынке банковских услуг. Тем более, что процедура предоставления услуги довольно проста. Клиент выбирает лю-бую квартиру, в любом районе, в любом доме и на любом этаже, затем обраща-ется к нам, предоставляет необходимый пакет документов.

Большое внимание Банк уделяет об-служиванию моряков, поэтому для них мы разрабатываем различные программы. На сегодняшний день мы предлагаем морякам перевод заработной платы на собственные счета, открытые в нашем Банке, с возможнос-тью оформления доверенности на родствен-ников и близких людей для использования денежных средств на счетах моряков во вре-мя их отсутствия. Преимуществом является то, что открытие счета моряка БЕСПЛАТНО,

а также - минимальная процентная ставка за снятие наличности.

- Какими преимуществами облада-ют VIP клиенты Банка ПИВДЕННЫЙ?

- Изначально, когда Банк только на-чал предоставлять услуги физическим лицам уже как отдельным бизнесом и ставил задачи расширения этого биз-неса, наша идеология заключалась в индивидуальном подходе к каждому клиенту. Для нас каждый клиент - это не просто номер счета, а прежде всего личность, которой необходимо уделить столько времени, сколько ей понадо-бится. Многие клиенты обслуживаются в Банке 8-9 лет, у них уже завязались дружеские отношения с сотрудниками и они уже знают менеджеров по имени и узнают по голосу. Для нас и для Банка каждый клиент является в какой-то степени VIP-клиентом.

- Что для Вас лично и для Ваших сотрудников является наградой от клиентов?

- Наибольшая награда для нас – это когда мы видим человека, который при-шел в Банк во второй или в третий раз, а это главный показатель того, что люди нам доверяют, что им нравится обслу-живание именно в Банке ПИВДЕННЫЙ. По нашей статистике количество физичес-ких лиц, которые обслуживаются в Банке, постоянно увеличивается, а это уже поз-воляет нам утверждать, что мы все делаем правильно и идем «в ногу со временем».

- Банк ПИВДЕННЫЙ занимает лиди-рующие позиции среди банков Украины по депозитному портфелю. За счет чего удается достигать таких показателей?

- Да, действительно, Банк давно за-крепился на лидирующих позициях из 139 банков Украины по многим показателям, в том числе и по депозитному портфелю. А на юге Украины Банк прочно занимает 1-ое место. Главное достоинство Банка – это конечно же его коллектив, хочется от-метить сотрудников нашего Управления, которые все без исключения являются вы-сококвалифицированными специалиста-ми, добросовестно и с душой делают свою работу. Особую благодарность хочется вы-разить сотрудникам, которые многие годы посвящают большую часть своей жизни любимой работе в Банке. Среди них та-кие профессионалы: Татьяна Георгиевна Панфилова, Ирина Владимировна Воляницкая, Владимир Николаевич Тетерин, Ирина Александровна Сопилко и многие другие. Несомненно, достигнутые успехи – это заслуга всего коллектива и каждого сотрудника в отдельности: кас-сиров, менеджеров, бухгалтеров.

- Что бы Вы пожелали Банку и его клиентам?

- Банку и нашему Управлению – про-цветания и больших финансовых успехов, а клиентам желаем расти вместе с нами, получать максимальную прибыль и быть уверенными в завтрашнем дне. Банк будет и дальше создавать условия для наших клиентов новыми услугами и условиями, интересными акциями, чтобы они полу-чали максимальное удовольствие от со-трудничества с нами.

Беседовала Ольга КАВУН

УСЛУГи

1�Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30


В гостях у сказки...

Дети – будущее нашей страны. От их сегодняшнего воспитания зависит, каким завтра будет наше общество. Так считает основатель уникального детского центра эсте-тического воспитания «Дом сказки» Евгений Леонидович Деменок.

- Евгений Леонидович, как воз-никла идея создать детский центр эстетического воспитания?

- Идея создания детского центра эстетического воспитания появилась несколько лет назад и постепенно реализовывалась. Сначала собрался коллектив единомышленников, затем приобрели помещение, начался ка-питальный ремонт, который превра-тил пустующее помещение в центре города в прекрасный детский центр. В первый год нашей работы мы распола-гались только на одном этаже, а зимой 2005 года начали расширяться. Теперь наш центр занимает около 300 кв. м пло-щади. Мы решили обязательно сделать в центре большой зал, где проходили бы концерты, спектакли, выступления, и те-перь мы часто проводим там концерты, камерные спектакли, на которых при-сутствуют не только наши ученики и их родители, но и многочисленные гости: целые классы одесских школ, дети из до-школьных учебных заведений и интер-натов, интеллигенция города, гости из разных стран. Не так давно наш концерт посетил консул Польши в Одессе.

В нашем центре сегодня занимаются дети в возрасте от 1,5 до 16 лет. Старшие ребята принимают участие в концертах, утренниках, привносят новые идеи – например, недавно наши выпускники организовали фотостудию. Теперь наши

ученики и гости могут сделать профес-сиональную фотосессию в костюмах, которые специально для детей шьет наш костюмер. Также в нашем центре проводятся лекции и экскурсии для ре-бят из одесских школ, разрабатываются специальные программы для разных возрастов, к примеру – по литературе и музыке (по мотивам литературных про-изведений, сказок), ставятся театрализо-ванные представления. Эта программа реализуется нами совместно с Городским отделом народного образования.

- Какие кружки и секции работают в «Доме сказки»?

- В нашем центре работает множес-тво кружков. Самым популярным явля-ется литературно-артистическая школа «Литаврия», которая существует уже 13 лет, а последние 2 года «живёт» в Доме сказки. Литературно-артистичес-кая школа до появления в «Доме сказ-ки» работала в Доме медработника, еще раньше – в Литературном музее. Мы поз-накомились и подружились с руководи-телем школы Натальей Александровной Романовской два года назад и решили работать вместе. Период обучения в «Литаврии» длится 3 года, сейчас рабо-тает 5 классов в зависимости от возрас-та ребят. В течение этих 3-х лет ребята учатся петь, танцевать, играть и ставить спектакли, изучают культуру, литерату-ру и музыку разных стран, учатся рисо-вать, переводят сложные литературные произведения с различных языков на русский, приобретают опыт написания небольших рассказов, очерков и мно-гое-многое другое. В «Доме сказки» работает кукольный театр «Буратино», где ребята могут не только посмотреть кукольное представление, но и сами смастерить кукол и сыграть в спектак-ле. Для кукольного театра мы выделили отдельное помещение, где есть собран-ная вручную сцена. Таланты Ваших де-тей помогут развить театр «Девять муз», студия изобразительного творчества «Цветик-семицветик», вокальная группа «Суперкалифраджелистик», хореографи-ческая студия, «Сказочная телестудия», детское модельное агентство.

Наш камерный театр уже хорошо известен в Одессе, его последний спек-такль «Принцесса и свинопас» по мо-тивам произведений Ганса-Христиана Андерсена недавно получил почётную грамоту на общегородском конкурсе, посвященном 200-летнему юбилею великого сказочника. Недавно мы про-

вели вечера, посвященные Андерсену. Датское посольство подарило нам его книги, прислало уникальные записи старинной датской музыки. Также мы сотрудничаем со шведским, болгарским и польским консульствами.

Очень популярны группа раннего развития, где занимаются малыши от полутора до трех лет. В каждой группе проводятся занятия только с четырьмя малышами, работа ведется индивиду-ально с каждым ребенком, в присутс-твии родителей или няни, по индивиду-альной методике педагога. Цель занятий – формирование интеллекта в раннем возрасте через развивающие игры, погружение в сказку музыки и цвета. В программе – развитие мелкой мотори-ки, лепка, рисование мелом, красками, изготовление аппликаций, оздорови-тельная гимнастика. Особое внимание уделяется развитию речи, логики, па-мяти. Игры проводятся на русском и английском языках.

Не менее интересна программа в группе по подготовке к школе детей в возрасте от 4 до 6 лет. Веселая азбука, занимательная математика, волшебный циферблат, музыкальные «путешествия», подготовка руки к письму, английский язык по методике Валентины Скультэ будут интересны любому ребенку. Занятия проводятся в игровой форме с использованием разнообразного на-глядного материала. Мы сознательно сделали группы малокомплектными для достижения максимального качества обучения.

Детское модельное агентство Fashion child planet – это и участие в де-тских показах моды, и развитие твор-ческой личности ребенка, и фотосессии. Мы приглашаем детей в возрасте от 3 до 13 лет. В программе обучения – дефиле, хореография, актерское мастерство, ри-торика (ораторское искусство), детская косметология и стилистика, фотопласти-ка и многое другое.

Если ребенку более трёх лет, пода-рите ему увлекательный мир шахмат, предоставьте возможность развивать умственные способности в интересной и логически выстроенной игре! Секция шахмат работает в «Доме сказки» уже второй год.

Одним из главных «магнитов» наше-го детского центра для малышей явля-ется большая игровая комната, которую трудно описать словами, лучше один раз увидеть. «Вытащить» оттуда детей

очень сложно! Мы регулярно проводим в «Доме сказки» детские дни рождения, которые приводят наших маленьких де-тей в незабываемый восторг, ведь в них участвуют герои сказок: Золушка, Алиса из Страны чудес, Буратино, Карлик Нос, веселые клоуны, на которых происходят настоящие чудеса!

Детский центр эстетического вос-питания «Дом сказки» и литературно-художественная газета «Волшебные вести» ждут юных поэтов и прозаиков в клубе журналистов «Акулята пера». А на телеканале «Здоровье» в нашем сов-местном с телеканалом проекте сейчас снимается специальная детская пере-дача, подобная «Ералашу». Ваш ребенок может стать телезвездой!

- Какие услуги предоставляет «Дом сказки»?

- Среди предоставляемых нами услуг – услуги детского психолога и логопеда, вечерняя няня Мэри Поппинс, экскурсии по музею детской книги, развивающий лекторий «Сказка и музыка», услуги де-тского фотографа и многое другое.

- Какие у Вас планы на ближайшее время?

- Мы очень хотим и обязательно добьемся того, чтобы в нашем «Доме сказки» обучалось 300 детей (сейчас занимается 100 человек). В октябре прошого года мы открыли филиал в Николаеве, где учится сейчас уже 200 детей. До конца года планируем уве-личение числа детей до 1 000 по всем филиалам. Мы сейчас ведем активную работу по открытию филиала в городе Киеве. Скорее всего, это важное собы-тие состоится к концу лета.

С недавних пор на Черемушках начали возводить новые дома. А зна-чит, существует потребность в новых детских учреждениях и площадках. Аналогичная ситуация сложилась и на поселках Котовского и Таирова. Поэтому вскоре на Черемушках, по адресу: ули-ца Малиновского, 53 откроется детское кафе на 120 посадочных мест под назва-нием «Дом сказки». Рядом со зданием мы планируем обустроить бесплатную открытую площадку для детей, так как в этом районе детям негде играть. В кафе будет не только сделанная вручную де-тская игровая площадка, выполненная в стиле старинного замка, но и большая сцена, на которой мы будем регулярно проводить концерты, спектакли, выступ-ления, куда планируем приглашать все одесские школы на проведение праз-дников, выпускных вечеров. Конечно, будут детские игровые автоматы. Два программных администратора работают над сценариями детских дней рождений,

Евгений Леонидович ДЕМЕНОК, основатель «Дома сказки»

1� www.pivdenny.comwww.bank.com.ua


из Киева, Москвы и Польши, поэтому мы планируем увеличить количество детей до 80 - 100. Сейчас мы ведем перегово-ры по предоставлению помещений в аренду на территории пансионатов и санаториев.

- Какими принципами руководству-ется Ваш персонал в работе с детьми?

- Самый главный принцип при отборе персонала – любовь к детям. В общение с детьми преподаватель дол-жен вкладывать душу, «гореть» работой. Практически каждому работнику необ-ходимо обладать артистизмом. Ведь не исключено, что в процессе работы ему понадобится войти в роль того или ино-го сказочного персонажа. Многие пре-подаватели по совместительству еще и артисты на наших концертах.

Мы сотрудничаем с городским и об-ластным отделами образования – они рекомендуют нам преподавателей. Многие из них, услышав о нас, сами при-ходят и проходят собеседование. Также при наборе персонала мы работаем с кадровым агентством «Базис», которое хорошо известно на рынке Одессы уже ряд лет. Сотрудничаем со многи-ми школами, детскими садами. Очень интересно было бы сотрудничество с Одесским театром кукол - на данный момент мы обсуждаем с директором театра Евгением Гиммельфарбом планы по совместной работе.

- Евгений Леонидович, почему из тысячи возможностей Вы останови-лись именно на создании детского центра эстетического воспитания?

- Я считаю, что образование явля-ется одним из важнейших элементов становления личности. Учитывая, что образование, мягко говоря, не яв-ляется приоритетным в последние 15 лет, и работники сферы образования только совсем недавно стали получать более или менее приличную зарплату, учебные заведения и система образо-вания в целом во многом разрушена. Посмотрите сами, сколько детских садов или центров, построенных в советское время, работают сейчас по профилю? Большинство из них по нескольку раз перепродано и детей там не видно, потому что содержание детского сада или культурного центра – совсем не прибыльная деятельность. Но кто-то же должен это делать в нашем городе? Моя работа приносит моральное удовлетво-рение. К тому же, это огромный вклад в будущее нашей страны. Моей дочери 6 лет, она тоже ходит в детский центр. Всем деткам нравится живая обстановка, общение с другими детьми. Особенно, когда проходят дни рождения. В эти дни

все помещение полностью предоставля-ется в распоряжение детей.

Конечно, для реализации всех пла-нов и программ средств не хватает. Мы периодически просим помочь различ-ные организации города. Кстати, Банк ПИВДЕННЫЙ едва ли не единственное учреждение, которое оказывает денеж-ную помощь. Благодаря этой помощи мы недавно приобрели музыкальный центр и видеомагнитофон для проведения занятий и экскурсий. Большое спасибо Вадиму Викторовичу Мороховскому за понимание и живое участие в наших проблемах!

- Разработана ли программа, на-правленная на оздоровление детей?

- Да, конечно. Как я уже говорил, «Дом сказки» совместно с Институтом йоги и ушу объявляют набор в группы общефизической подготовки и восточ-ных единоборств на основе ушу. Занятия проводят инструкторы, имеющие более чем 10-летний опыт преподавания. Обучение включает общефизическую

подготовку по восточным методикам, изучение боевых и оздоровительных комплексов с правильными элемен-тами дыхания, парную работу, а также элементы йогической практики. Ко всем детям – индивидуальный подход. Группы мальчиков и девочек набираются отде-льно в связи с различиями в методике проведения занятий.

Как вы видите, «Дом сказки» очень активно развивается во многих направ-лениях работы с детьми. Мы хотим стать лучшими в нашем городе и прилагаем для этого все усилия!

Беседовала Елена КОРОБКОВА

Наш адрес: г. Одесса, ул. Юрия Олеши, 10. Тел.: (048) 725-05-49, (048) 719-46-68

Предъявителю данного журнала – скидка 5 % на все услуги «Дом сказки».

чтобы сделать этот праздник индивиду-альным и по-настоящему эксклюзивным для Вашего ребенка. Программа кафе будет очень насыщенной, мы планируем постоянно проводить развлекательные мероприятия. Кроме того, мы выделили отдельное помещение в здании кафе для проведения занятий в группах раннего развития и подготовки к школе, так как многие родители просили открыть эти группы именно на Черемушках.

В наши ближайшие планы входитоткрытие Центра и детского кафе на поселке Котовского, так как родителям неудобно возить детей в город. На по-селке Котовского существует огромная потребность в учреждениях для детей, ведь сейчас многие молодые семьи по-купают там квартиры, активно строят-ся новые дома, а заведений для детей практически нет.

Ну а дальше – создание таких цен-тров в других городах Украины. Вы знаете, Одесса выгодно отличается от других городов Украины отношением к детям. У нас детскому воспитанию и образованию родителями уделяется го-раздо больше внимания. Мы убедились в этом, ведя переговоры о создании де-тских центров в других городах. У нас предложение таких услуг на порядок больше.

Уже начал работать спортив-ный зал на Таирова, на 5-й станции Черноморской дороги в здании мага-зина «Таврия-В Вузовский». В настоящее время мы проводим набор в малоком-плектные группы по общефизической подготовке, восточным единоборствам и йоге для дошкольников и школьни-ков (по 8-10 человек в группе). Этот проект мы реализуем в сотрудничестве с «Институтом Йоги и Ушу».

Прошлым летом на 9 станции Большого Фонтана мы организовали летний лагерь для детей от 5 до 12 лет. Каждое лето занятые на работе родители ломают себе голову над проблемой, куда отдать ребенка с тем, чтобы он был в на-дежном месте, накормлен, находился на свежем воздухе и занимался чем-то раз-вивающим. Исходя из этого мы и стро-или концепцию работы летнего лагеря. Дети у нас могли находиться круглосу-точно с 4-разовым питанием, родители могли привозить и забирать их в любое удобное для себя время. Почти каждый день дети ходили на море, все время находились на свежем воздухе, наши педагоги проводили с ними занятия по рисованию, английскому, каждый месяц мы ставили спектакль. В нынешнем году у нас уже есть желающие отдохнуть в летнем лагере не только из Одессы, но и



Быть креативным – это престижно и даже модно. Исследование показало, что подавляющее большинство студентов на вопрос, есть ли у них творческие способности, отвечают утвердительно. Но при этом, что парадоксально, лишь немногие имеют опыт реализации своих творческих идей. И это противоречие наблюдается, если мы говорим о других важных деловых качествах: умении выслушать, за-интересовать, убедить и переубедить собеседника, умении быть корректным в дискуссии. Такой диссонанс порождает неуверенность в себе со всеми вытекающими последствия-ми. Именно поэтому мы решили, что студентам должна быть предоставлена возможность всему этому научиться.

Итак, 2003-й год. На кредитно-экономическом факуль-тете Одесского государственного экономического универ-ситета создается студенческий научный центр «Банк идей», основными направлениями работы которого становятся дискуссии, конференции и конкурсы творческих работ. Банк становится для наших студентов не будущим, а уже настоящим. Здесь студенты приобретают опыт реализации творческих идей, развивают дискуссионные умения, явля-ющиеся, неотъемлемой составляющей профессиональной компетенции будущих специалистов в банковской сфере.

Идея создания «Банка идей», разработка концепции и творческое руководство принадлежит автору данной статьи, преподавателю курса «Психология и этика делового общения». Самую активную организационную поддержку всех направлений работы осуществляет декан кредитно-экономического факультета Елена Петровна Русева, для которой качественная подготовка будущих банкиров – реальная повседневная работа. Все виды деятельности, связанные непосредственно с банковским делом, профес-сионально возглавляет заведующая кафедрой банковского дела Людмила Викторовна Кузнецова.

у истоков «Банка идей» в качестве студенческого науч-ного актива, членов творческих групп, ведущих дискуссий и лучших полемистов стояли студенты, которые сейчас ра-ботают в Банке ПИВДЕННЫЙ. Это Леся Самойленко, Дарья Кондратюк, Виталий Вергелес, Павел Педина и Дмитрий Гайдукович. Именно они достойно блистали на первых

дискуссиях, именно они сумели поднять планку «Банка идей» так высоко, что сегодняшний научный актив ори-ентируется именно на них. Леся Самойленко – это всегда фундаментальная подготовка материала, безупречная организация, внимание как к главному, так и деталям. Ее выступления – обаяние и надежность. Дарья Кондратюк и Виталий Вергелес – это талантливые ведущие, ироничные, находчивые, артистичные. Они с легкостью координируют действия большой аудитории и своими неожиданными воп-росами вдохновляют зал. И Дмитрий Гайдукович, и Павел Педина, и Виталий Вергелес – это неутомимые генерато-ры идей, умеющие посмотреть на проблему с абсолютно неожиданной стороны, это мастера экспромта, ниспро-вергающие устаревшие стереотипы. Это люди, которых с увлечением слушает аудитория. И потому без всякого преувеличения всех их можно назвать не только перспек-тивными сотрудниками, но и талантливой командой для интеллектуального ток-шоу нового поколения. А почему бы и нет? Уже есть проект ток-шоу «Банкиры»?

Последняя дискуссия «Мужчина и женщина глазами работодателей» состоялась 3 марта 2006 года. На этот раз представители Банка ПИВДЕННЫЙ Елизавета Овдеенко и Павел Вугельман выступили в качестве экспертов. Их мнения были очень интересны и важны для студентов, ко-торые хорошо знают, какое внимание руководство Банка ПИВДЕННЫЙ уделяет развитию студенческой науки. В дис-куссии приняли участие 86 студентов кредитно-экономи-ческого факультета, а также небольшая группа студентов других факультетов. Подготовили дискуссию две твор-ческие группы. Это Юлия Ивашко, Дмитрий Овсянников, Людмила Бурба, Анна Ярославцева, Марина Посмитная, Илона Грабовая, Андрей Сидоров, Наталья Деткова, Виктория Чевганюк. Они изучили литературу, провели письменные и устные опросы, обобщили и интерпрети-ровали результаты, предложили для обсуждения наиболее острые проблемы. Выступления членов творческих групп вдохновили и зал, и экспертов. Оформление дискуссии взяла на себя Татьяна Бондарь. Фотографии для журнала и университетской газеты сделал Евгений Рымбалович. Со сложной ролью интеллектуальных ведущих дискуссии прекрасно справились Анна Вололовцева и Александр Котовский. Самые конструктивные полемисты из зала - Анастасия Бубилич, Ирина Крючкова и Виктория Паливода. Желающих выступить было так много, что двух часов ока-залось явно недостаточно. Потому по традиции дискуссия продолжалась в студенческих группах. Мы уверены, что многих из названных студентов ждет успешная карьера, тем более что предшественники так ярко продемонстри-ровали им наличие прямо пропорциональной зависимости между опытом реализации творческих идей и успешной работой в банке.

Валентина Владимировна ДОБРОЖАНСКАЯ, заместитель декана кредитно-экономического

факультета ОГЭУ по научной работе,кандидат педагогических наук, доцент

ИСТОРИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА В ОСНОВНОМ – ЭТО ИСТОРИЯ ИДЕЙ (Герберт Уэлльс)


Как известно, для того чтобы стать клиентом, пусть даже потенциальным, необходимо иметь возможность связаться с поставщиком услуг и выяснить всю интере-сующую информацию. А для этого необходимо, во-первых, дозвониться в банк и задать вопрос, во-вторых, полу-чить квалифицированный ответ.Банковские учреждения относятся к одной из тех немно-гих сфер, в которых, в силу многочисленных клиентских запросов, без собственного центра обслуживания вызо-вов просто не обойтись. Насколько легко дозвониться в Единую справочную службу Банка ПИВДЕННЫЙ и как эф-фективно обрабатываются информационные запросы клиентов, нам рассказали ведущие специалисты Единой справочной службы - Светлана Олтян и Ирина Лящук.

- Как вы считаете для чего нужна Единая справоч-ная служба?

- Банк ПИВДЕННЫЙ постоянно совершенствует ка-чество и увеличивает количество своих услуг. Мы ста-раемся, чтобы наша деятельность была «прозрачна», информационно открыта и понятна для уже существую-щих и потенциальных клиентов, будь-то физическое или юридическое лицо. Банковское дело – сложная сфера для человека, не имеющего к ней непосредственного отноше-ния. Порой от визита в Банк человека может остановить не-доверие, застенчивость, сознание собственной некомпетен-тности. И человек упускает выгодную возможность: спасти свои накопления от инфляции, взять кредит, стать владель-цем платежной карты. Чтобы этого не произошло, специ-алисты Единой справочной службы Банка ПИВДЕННЫЙ внимательно Вас выслушают и предоставят профес- сиональный совет.

- Какие виды консультаций вы предоставляете?- Преимущественно мы предоставляем консультации

по телефону. В среднем, за один рабочий день мы принима-ем более 200 звонков. Некоторую информацию, для удобс-тва клиентов, мы пересылаем по факсу или по электронной почте. Также с нами можно связаться и через Интернет, прислав вопрос на наш почтовый ящик [email protected]. В будущем мы планируем организовать on-line связь в Интернете, которая, по сути, станет еще одним вариантом общения с клиентами.

Многие клиенты, изучив рекламу в газете или по радио, нуждаются в дополнительной информации, причем за-прос ее носит импульсивный характер. Единая справочная служба существует для предоставления информации и закрепления рекламного эффекта.

Вероятность того, что человек станет клиентом Банка после звонка в информационную службу Банка, увеличи-вается в десятки раз. Это связано с тем, что при общении со специалистами Единой справочной службы человек получает больше информации, а так же с тем, что факт звонка лучше запоминается человеком, нежели реклама, эмоциональный контакт с Банком у потенциального кли-ента уже установлен.

- С какими вопросами к Вам обращаются клиенты, которые уже определились с услугой?

- Если клиент уже определился с интересующей его услугой, то специалисты справочной службы предоставят координаты и режим работы ближайшего отделения или филиала, в котором можно осуществить данную услугу, а так же менеджера, к которому можно обратиться.

- Ежедневно Вам задают сотни вопросов. С какими вопросами к Вам чаще всего обращаются клиенты?

- Прежде всего – это ежедневно обновляемая информа-ция о курсах валют, ценах на золото. А также мы предостав-ляем консультации об открытии счетов для юридических и физических лиц, об открытии и обслуживании платежных карт, о программах кредитования, об условиях депозитных программ, о тарифах на банковское обслуживание, о пре-имуществе услуги депозитария, обслуживании сейфовых ячеек, о новых банковских услугах, о месторасположении филиалов, отделений, банкоматов, обменных пунктов, pos-терминалов, ПВН.

- Как Вам удается своевременно получать новую и обновленную информацию?

- Мы владеем большим объемом информации для предоставления консультаций клиентам по всем интере-сующим их вопросам. Наша Служба находится на связи со всеми департаментами, управлениями, отделами и служба-ми Банка, а актуальную информацию получаем как от них, так и через законодательно-нормативные документы. Вся информация, касающаяся основных, базовых и новых услуг Банка сосредотачивается в нашей Службе.

- А кто чаще обращается за консультациями: ваши постоянные или потенциальные клиенты?

- К нам обращаются как постоянные, так и потенциаль-ные клиенты. Люди узнают о нашем Банке через различные источники информации: прессу, рекламные компании, про-водимые Управлением маркетинговой политики и рекламы Банка ПИВДЕННЫЙ, рекламы на радио и телевидение, а также от знакомых и друзей. Мы же предоставляем им пол-ную информацию по интересующим клиентов вопросам, направляем их к специалисту профильного подразделе-ния.

- Чем Единая справочная служба Вашего Банка отличается от других справочных служб?

- Это прежде всего:возможность легко дозвониться в Банк, т.е. это много-канальный и легко запоминающийся номер телефона 30-70-30;возможность дождаться ответа специалиста и при не-обходимости быть переключенным на профильное уп-равление (отдел);уровень компетентности специалистов;стабильность компетентных ответов при беседе с не-сколькими специалистами;степень доброжелательности;приемы телефонных продаж, т.е. предложение альтерна-тивных услуг, подчеркивание преимуществ и т.д.

- Анализируете ли вы поступающие к вам пожела-ния и вопросы?

- Мы ведем непрерывную статистику звонков, отсле-живаем наиболее актуальные и часто задаваемые вопро-сы. Также для нас важны все пожелания и предложения, которые поступают от наших клиентов. Они помогают нам объективно оценивать деятельность Банка.

По всем интересующим Вас вопросам и предложе-ниям касательно банковских услуг и деятельности Банка ПИВДЕННЫЙ Вы можете обращаться в Единую справочную службу Банка ПИВДЕННЫЙ по телефону: (0482) 30 70 30.

•

•

••

••

Единая справочная служба – 101% информации о банковских услугах БЕСПЛАТНО!

СпРавОчная СЛУжба

Добрый день, Справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ! - этими словами

специалисты справочной службы ЕЖЕДНЕВНО приветствуют клиентов.

Информацию о банковских услугах и деятельности

Банка ПИВДЕННЫЙ Вы сможете узнать позвонив в Единую справочную службу

Банка ПИВДЕННЫЙ по телефону:

(0482) 30-70-30 Ирина Лящук,специалист Единой справочной службы

Светлана Олтянспециалист Единой справочной службы


иСТОРия УСпеха

Миллиардер Джордж Сорос известен всему миру как великий и удачливый финансовый гений. При этом высокая политическая активность Сороса и масштабные политические последствия его финансовых спекуляций привели к возникновению богатой традиции его демони-зации. Джордж Сорос является крайне удобной фигурой для того, чтобы стать воплощением предполагаемого всемирного заговора, «гением зла», разрушающим тра-диционные ценности народов. Наконец, среди антиза-падных и антилиберальных политических сил во всем мире считается очевидным, что все свои действия, как в финансовой, так и в благотворительной сфере, Сорос предпринимает по заданию или даже под контролем пра-вительства США. Таким образом, эта фигура в массовом сознании подверглась мифологизации и была наделена самыми противоречивыми чертами.

Версия 1: Финансовый гений и просто хороший человек

Официальная и общепринятая версия биографии гла-сит, что Джордж Сорос (настоящее имя – Дьердь Шорош) родился в 1930 г. в Будапеште. В детстве он пережил траге-дию Второй мировой войны. Ему было 14 лет, когда немцы оккупировали Венгрию и стали отправлять евреев в кон-цлагеря. Семья Сороса стала одной из немногих, которой удалось скрыться с поддельными документами и выжить.

На смену фашизму пришел еще один тоталитарный режим – коммунистический. 17-летний Сорос эмигри-ровал в Великобританию. Так, еще в юном возрасте, Джорджу суждено было понять, как важен для человека тип общества, в котором он живет.

Оказавшись в Англии без средств существования, он работал на сельскохозяйственной ферме, проводником на железной дороге, носильщиком, маляром, официан-том, мойщиком посуды в ресторане. Затем была учеба в Лондонской Школе Экономики и лекции философа Карла Поппера, открывшие ему глаза на природу тоталитаризма. Идеи Поппера об «открытом обществе», отличающемся толерантностью и политическими институтами, служа-щими потребностям людей, а также отсутствием у какой-либо группы монополии на истину, глубоко повлияли на мышление Сороса и его дальнейшую профессиональную и филантропическую деятельность. «Меня крайне ин-тересовали различия между закрытым Обществом, от которого я бежал, и открытым Обществом, в котором я предпочел жить», - скажет он позже в одном из интервью.

Однако в послевоенной Англии карьеру Соросу сде-лать не удалось, и через три года в 1956 году он нашел способ перебраться в Нью-Йорк, где стал работать бро-кером и финансовым аналитиком. Добившись первичного успеха, он пришел к выводу, что его судьба - управлять чу-жими инвестициями. До воплощения «американской меч-ты» Джорджу Соросу еще предстоит пройти долгий путь эмигранта, стремящегося завоевать Уолл-стрит. Наконец, в 1969 году начинается взлет его инвестиционной карье-ры. Сорос, располагая относительно скромным капиталом и войдя в долги, вместе с партнером основал свой между-народный инвестиционный фонд Quantum. Он занимался рискованными операциями на рынках государственных ценных бумаг, а также на товарных и валютных рынках.

Пик активности фирмы Сороса пришелся на 1990-е года, когда он управлял активами на сумму более 20 млрд долларов США и прославился масш-табными финансовыми спекуляциями, которые поз-волили фонду демонстрировать невероятную для западных рынков доходность в 30% годовых. Самая знаменитая афера Сороса, на которой он и его совет-ник по стратегиям Стэнли Дрюкенмиллер заработали более 1 млрд долларов США, имела место в 1992 году. Соросу удалось обрушить курс британского фунта сразу после того, как власти Великобритании отменили при-вязку курса фунта стерлингов к корзине европейских ва-лют. После этого дня Сороса стали называть «Человеком, который сломал Банк Англии». Кроме того, Сорос в 1989 году верно предсказал падение японских акций и начало финансового кризиса в стране, а позднее - рост кур-са немецкой марки после падения Берлинской стены.

Джорджа Сороса называют не иначе как живой ле-гендой финансового рынка или финансовым гением. На сегодня каждый доллар США, вложенный в Quantum в 1969 г., превратился в 5,5 тысяч долларов США. Сейчас Quantum Group - всего лишь одна из нынешних компаний Сороса - обладает более чем 4 миллиардами долларов США и имеет ежегодно 35% роста.

Не меньшую известность приобрели и его филантро-пические начинания на постсоветском пространстве.

В начале 80-х годов, заработав столько денег, что, по его словам, он «не смог бы их истратить на себя, сколько бы не старался», Сорос начинает создавать благотворительные фонды. И если цель одних фондов Сороса - делать деньги, то другие фонды Сороса су-ществуют исключительно для того, чтобы раздавать их в огромных количествах.

Свою миссию - миссию человека, преуспевшего в жиз-ни и желающего помогать другим - Сорос видит в утверж-дении принципов открытого общества. Сорос считает, что для становления свободного и открытого общества недостаточно только отсутствия репрессий. Необходимо думать - вне зависимости от финансового положения, и, особенно, если человек достиг материального благосо-стояния - об общей пользе. «Я верю в то, что именно тем, кто извлек наибольшую пользу из существующей системы, надлежит приложить усилия к тому, чтобы ее улучшить... Ничем не сдерживаемое стремление к собственной вы-годе, без учета выгоды общественной, оказывает разру-

шительное действие», - пишет Джордж Сорос в статье «Почему я помогаю России».

Благотворительную деятельность Джордж Сорос начал в 1979 году с программы стипендий чернокожим студентам колледжей в Южной Африке. В это же время он основал благотворительный фонд в Соединенных Штатах. В 1984 году Джордж Сорос открыл благотворительный фонд и на своей родине - в Венгрии, который стал первым из Фондов Сороса за границей. В настоящее время он является председателем Института «Открытое общество» и основателем сети филантропических организаций, дейс-твующих более чем в 50 странах мира. Большинство из них находятся в странах Восточной Европы и бывшего СССР, а также в Южной Африке и на Гаити. Учрежденные Соросом благотворительные организации являются по-своему уникальными, так как источником их финанси-рования являются пожертвования одного конкретного человека - Джорджа Сороса.

Существенную помощь г-н Сорос оказывает быв-шему Советскому Союзу. Согласно оценкам журнала Business Week, на благотворительные цели за всю свою жизнь он пожертвовал более 5 миллиардов долларов США, причем один миллиард из этих пяти пришел-ся на долю России. За последние 15 лет сеть фондов Сороса поддерживала программы и организации гражданского об-щества в России, способствовавшие хорошему управлению, высшему образованию, правам человека, свободе СМИ и свободе доступа к информации, а также развитию библиотек и публичных заведений, особенно в нищих сельских районах. Одной из самых масштабных программ Института «Открытое общество» стало создание университетских интернет-центров. В дополнение к основанным им фондам на всей тер-ритории бывшего Советского Союза г-н Сорос создал в 1992 Международный научный фонд (МНФ), чтобы по-мочь ученым в государствах бывшего советского бло-ка пережить трудности переходного периода, не пре-кращая своих исследований и не эмигрируя в другие страны. Раздав с помощью МНФ более 115 миллионов долларов США (по 500 долларов США на ученого), Сорос сыграл значительную роль в сокращении утечки мозгов и предотвращении использования интеллектуальных и на-учных ресурсов в разрушительных целях.

Джордж Сорос известен не только как финансист и филантроп, но и как социальный мыслитель, автор семи книг и статей, для которого основополагающей ценностью и центральной идеей является становление открытого об-щества в посткоммунистическом мире. Его статьи и эссе о политике, обществе и экономике регулярно печатаются в центральной печати и журналах по всему миру. Сорос полу-чил почетные степени в Новой школе социальных исследо-ваний, Оксфордском университете, Университете экономики в Будапеште, Йельском университете. В 1995 Болонский уни-верситет наградил Сороса высшим знаком отличия – Laurea Honoris Causa – в знак признания его усилий по поддержке открытых обществ во всем мире.

Таким предстает перед нами Джордж Сорос по офи-циальной версии истории его успеха. Каким же его видят противники и завистники?

Джордж Сорос - миллиардер или финансовый гений???


иСТОРия УСпеха

Версия 2: Пешка в чужой игреС учетом реалий послевоенной Европы, а также того,

что Сорос в период войны жил по поддельным докумен-там, естественно, что его биография в период детства и юности известна лишь в самых общих чертах и главным образом с его собственных слов. При этом она слабо доку-ментирована и очень необычна. Поэтому юношеские годы Сороса и начальный период его деятельности в Лондоне стали предметом домыслов и спекуляций. Некоторые недоброжелатели даже ставили под вопрос еврейское происхождение финансиста.

Многие повороты в судьбе Сороса, например жизнь в оккупированной нацистами Венгрии, переезд в Великобританию уже в 1947 году (в 17-летнем возрасте), поступление бедного юноши-иммигранта в престиж-ную Лондонскую школу экономики, его дальнейшее проникновение в элиту Уолл-Стрита и последующий взлет действительно не находят себе достаточных объ-яснений, кроме известной соросовской «финансовой гениальности». Заметим при этом, что финансовая элита Лондона и Нью-Йорка является сосредоточением самых высокоинтеллектуальных и образованных людей Запада. На этом фоне столь блестящая карьера едва ли могла бы состояться только благодаря личным качествам молодого иммигранта из Венгрии.

Встречаются, однако, и иные объяснения феноме-нальным успехам Сороса на финансовом поприще, смысл которых сводится к тому, что Джордж Сорос в действи-тельности является своего рода наемным менеджером, осуществляющим финансовые проекты группировки могущественных международных финансистов, предпо-читающих держаться в тени и базирующихся преимущес-твенно в Великобритании, Швейцарии и США.

Ядром этой группировки, как считается, является знаменитое семейство Ротшильдов, которое на протя-жении последнего полувека старательно создавало себе репутацию «старых богачей», ведущих роскошный образ жизни, пользующихся плодами трудов своих знаменитых предков, но не оказывающих уже заметного влияния на мировую экономику и политику. Помимо Ротшильдов в представляемую Соросом организацию входят многие представители старой финансовой аристократии Европы, включая членов некоторых королевских домов (известно, что Сорос управлял значительными ресурсами, прина-длежащими британскому королевскому дому). По неко-торым оценкам, структура, на которую работает Джордж Сорос, напоминает по своим организационным принци-пам Британскую или Голландскую Ост-Индские компании 17-18 веков и использует свои колоссальные финансо-вые ресурсы и влияние в государственных структурах ведущих западных стран, для реализации масштабных геополитических целей.

Подтверждением связи между Ротшильдами и Соросом может служить то, что одним из членов сове-та директоров соросовского Quantum Fund является Ричард Кац , который также состоит в правлении банка N.M. Rothschild and Sons в Лондоне и возглавляет Rothschild Italia S.p.A.

В таком случае, Сорос имеет огромное политическое влияние и доступ к самым охраняе-мым тайнам самых могущественных наций мира. В то же время национальные правительства даже самых крупных государств не имеют действен-ных рычагов воздействия на представляемую им организацию.

В частности, Соросом были предприняты грандиоз-ные усилия для вывода своих операций из-под контроля государственных органов и спецслужб США. Все основ-ные спекуляции Сороса на мировых финансовых рын-ках осуществлялись через его засекреченную оффшор-ную компанию Quantum Fund NV, зарегистрированную на принадлежащем Нидерландам Карибском острове Кюрасао. Это самый крупный фонд внутри контролируе-мой Соросом группы Quantum Group of Funds. В составе совета директоров фонда нет ни одного американца - он представляет собой собрание итальянских и швейцарских финансистов. Более того, сам Сорос не входит в состав совета директоров Фонда, официально в Quantum Fund NV (как и других фондах группы) он является «советником по инвестициям», оказывающим свои услуги через другую компанию, Soros Fund Management, зарегистрированную в Нью-Йорке. Таким образом, в руководстве фонда Quantum нет ни одного человека, от которого правительство или судебные органы США могут потребовать показаний о деятельности фонда.

То, что Сорос является талантливым спекулянтом, не подлежит сомнению, однако все имеющиеся данные могут говорить также о том, что ни одно важное решение он не принимает без использования инсайдерской информа-ции, которую ему дают высокопоставленные источники в политических, финансовых и разведывательных кругах крупнейших стран мира. Именно в этом, а не в его «фи-нансовом гении» состоит его главное преимущество над другими участниками рынка.

В ряде случаев, незаконное использование Соросом данных, полученных в результате подкупа и шпионажа, выходит на поверхность. Например, в конце 2000 года французский суд выдвинул против него обвинения в не-законном использовании внутренней информации во время приватизации банка «Сосьете Женераль» (Societe Generale). Источниками информации тогда являлись со-ветник правительства Франции Ален Бубил и, возможно, министр финансов Пьер Береговуа.

В случаях, когда Сорос не может воспользоваться внутренней информацией, результаты его деятельности зачастую являются разочаровывающими. Как известно, его атака против гонконгского доллара, положившая в 1997 году начало азиатскому финансовому кризису, закон-чилась полным провалом. Ответные действия китайцев привели к огромным потерям для соросовских фондов, которые более никогда не восстановили утраченные позиции. Ранее Сорос неоднократно терпел неудачи в своих операциях на японских рынках, что также связа-но с его неспособностью получать конфиденциальную информацию из японских государственных структур и финансовых институтов.

Что же касается благотворительной деятель-ности Сороса то анализ деятельности соросовских структур показывает, что значительные средства, выделяемые Соросом, растрачиваются впустую. Одним из примеров является создание в 1996 году дорогостоящей системы спутнико-вой связи для университета в Сараево, кото-рая в дальнейшем простаивала из-за отсутствия необходимого спроса. При осуществлении проектов раз-вития образования и компьютерных сетей в Венгрии для соросовских организаций было обычным делом потра-тить все деньги на покупку новейшего компьютерного оборудования, которое затем простаивало, так как средств на закупку программного обеспечения не хватало.

О том, что за Соросом стоит могущественная орга-низация может свидетельствовать также то, что часто он является выразителем интересов целого ряда крупных финансовых структур в их отношениях с национальными правительствами разных стран.

Например, во время финансового краха в Бразилии в конце 1998 - начале 1999 гг. именно Сорос возглавил усилия по спасению средств действовавших на местном рынке крупных западных портфельных инвесторов. Принадлежавшие Соросу инвестиционные фонды были одними из крупнейших кредиторов Бразилии, однако Дж. Сорос выступал от имени всех крупных западных корпо-раций, действовавших на бразильском рынке, и на равных вел переговоры с правительствами разных стран.

План Сороса начал осуществляться в начале февраля 1999. Одной из первых стало снятие ограничений для бразильских банков на привлечение займов зарубежных кредитных организаций. Если до этого бразильские банки могли привлечь иностранных кредитов на общую сумму 3,5 млрд. долларов США, то после снятия ограничений она увеличилась до 55 млрд. долларов США.

Одновременно Дж. Сорос созвал в Давосе пресс-конференцию, на которой призвал МВФ и семерку ин-дустриально развитых стран не только продолжить, но и ускорить выдачу обещанных ранее кредитов Бразилии, а также посоветовал частным банкам присоединиться к этим усилиям. Свою точку зрения он аргументировал тем, что настал наиболее благоприятный момент для западных банков установить свой контроль над промышленностью и банками Бразилии. План в целом удался: позиции запад-ных инвесторов были сохранены и укреплены, а падение реала прекращено.

Приведенный пример влияния на правительство крупной страны является далеко не единственным. Так, в июне 1992 года Соросом была организована встреча «либеральных» министров правительства Италии с груп-пой крупных британских банкиров. В ходе встречи в тайне от общественности был разработан план приватизации значительной части итальянских государственных пред-приятий в интересах узкой группы финансистов. План впоследствии был осуществлен.

Существует множество версий истории успеха этого загадочного миллиардера, порожденных как его сторонниками, так и противниками, но кто же он в дейс-твительности – финансовый гений, великий филантроп и мыслитель или же марионетка в чужих руках, известно лишь самому Джорджу Соросу.

Татьяна КОРЗУН


ФРанчайЗинГ

Предыстория чашечки кофе, кото-рую Вам подадут в Dolce Coffee такова: зерна кофе приобретают «из первых рук» - на европейской кофейной бир-же. Поэтому в кофейне широкий выбор сортов кофе, особенно много сортов арабики от самых обыденных до ред-ких. Одесситы, например, уже позна-комились с ароматным Maragogype Nicaragua, в скором времени планиру-ется здесь и появление любимого кофе Джеймса Бонда – знаменитого ямайско-го сорта Blue Mountain.

Обжарка зерен производится ма-ленькими порциями на оборудовании с компьютерным контролем. В Европе профессия обжарщика передается из поколения в поколение. К сожалению, у нас данная профессия не столь попу-лярна, поэтому в Dolce Coffee обжарка кофе доверена машине. Но машине вы- сочайшего уровня: такое оборудование единственное в г. Одессе.

Следующий этап приготовления – помол кофе, которое также осущест-вляется маленькими порциями. После помолки кофе искусно приготовят

профессионалы своего дела. Так что в кофейне Dolce Coffee – только свеже-обжаренный, свежемолотый и искусно приготовленный кофе, поэтому и самый свежий.

В меню Dolce Coffee Вы можете найти: эспрессо, эспрессо-маччиато с различны-ми сиропами (шоколад, карамель, вишня, клубника…) или со взбитыми сливками, латте, мокко, капучино с миндальным оре-хом и другие.

Dolce Coffee – настоящий кофе «из первых рук»Кофейня Dolce Coffee - это место, где можно выпить и приобрести настоящий кофе; место, где встречаются самые разные люди: от студентов до банкиров; место, которое объединяет всех чашечкой хорошего ароматного кофе.

Франчайзинговая программа Dolce Coffee предоставляет инвестору возмож-ность с минимальными рисками начать свое дело в индустрии общественного питания, став владельцем успешного бизнеса.

Франчайзер оказывает комплексную поддержку, которая включает:

- право работы под маркой Dolce Coffee;

- передача технологии и рецептур; - консультации по эффективному ве-

дению бизнеса;

- обучение персонала - франчайзер подготовит управленческий, торговый и технический персонал в соответствии со стандартами ведения эффективного бизнеса Dolce Coffee;

- постоянные поставки по выгодным ценам зелёного кофе, чая и аксессуа-ров, оформленные в фирменном стиле Dolce Coffee.

Размер паушального взноса, не-обходимого для присоединения к сети кофеен Dolce Coffee, составляет 8 000 долларов США. Минимальный размер

инвестиций для открытия кофейни (за-купка оборудования и сырья), составля-ет 38 тыс. долларов США. Расчетный срок возвращения вложений не превышает 1,5 года.

По вопросам приобретения фран-

шизы Dolce Coffee или других франшиз обращайтесь по телефону:

(0482) 30 70 30.

В Dolce Coffee можно наслаждаться вкусом настоящего кофе в сочетании со свежей выпечкой, а также оценить «кофей-ный дизайн» - панно на барной стойке, на изготовление которого ушло 200 кг кофе!

Мягкий свет, приятная музыка (по пятницам – «живая»: аккордеон, конт-рабас, саксофон, гитара…), чашечка хорошего кофе – все это в Dolce Coffee позволит Вам провести романтичес-кий вечер или деловую встречу.

Мы с радостью ждем Вас: г.Одесса, Семафорный пер. 4(рядом с Торгово-выставочным цент-ром «на Среднефонтанской»)

г.Одесса, ул. Дворянская, 8 (между ул. Садовой и ул. Пастера)

Купите успешный бизнес!Уникальной особенностью и основополагающей идеей кофеен Dolce Coffee, является технология обжарки зелёного кофе прямо в кофейне для получения действительно свежего и ароматного кофе. Это позволяет добавить особую атмосферу и чувство причастности к процессу у посетителей.

1� www.pivdenny.comwww.bank.com.ua

�0Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

ЗвеЗдная СТРаниЦа

«Меня по жизни ведет судьба»

Когда встречаешься с неординар-ными людьми, все заранее заготов-ленные преамбулы теряют смысл. Он – Янковский, и этим сказано все.

- Говорят, актерство в семействе Янковских в крови. Это так?

- Любовь к театру у нас от мамы. Она в детстве мечтала стать балери-ной, но родители и слышать об этом не хотели. Свои нереализованные мечты она и передала нам. Мой старший брат, Ростислав, стал актером, уехал работать в Минск и, когда встал на ноги, взял меня к себе. Чтобы маме было легче. Нас ведь в семье пятеро – трое мальчишек, мама и бабушка, а работала одна мама. Мне тогда было четырнадцать.

- Брату завидовали?- Да нет, мне тогда футбол больше

нравился. Но так случилось, что при-шлось заменить внезапно заболевшую

актрису в спектакле «Барабанщица». Роль была крошечная. Я ее тогда и все-рьез-то не воспринял. Но брат решил через сцену меня от улицы отвлечь. Правда, однажды, набегавшись с мячом, я проспал выход на сцену. Тогда он мне на пушечный выстрел к мячу прибли-жаться запретил.

- Ген актерства «спал», даже когда Вы выходили на сцену?

- Представьте, спал. Вскоре мама за-скучала, брат отправил меня домой, в Саратов. Я думал стоматологом стать…

- ???- А они зарабатывали хорошо. Я хо-

тел маме помочь. Мне ее очень жалко было. Я стирал, убирал, готовил, даже на базар ходил.

- Легенда гласит, что объявление о наборе в театральное училище Вы на рынке и увидели…

- Когда картошку покупал. Вспомнив минский опыт, решил попытать счастья. Пришел, а набор закончился. Все равно пошел к директору училища узнавать правила приема. А он, спросив фамилию и посмотрев в какие-то списки, сказал, что я принят, и ничего сдавать не надо.

- О таком чуде каждый абиту-риент мечтает. В театральный – без экзаменов!

- А чуда никакого не было. Мой средний брат тайком от всех экзамены сдал. Его и приняли. Но вскоре призвали в армию. Я вместо него и учился.

- Как вы думаете, что это – везе-ние или судьба?

-Судьба! Она меня ведет. Как и каж-дого человека.

- Каждого?!- Абсолютно каждого. Если что-то у

тебя не складывается, значит, оно – не твое. Нас ведут по жизни. Просто нужно чувствовать. Тем более в актерской про-фессии. Никогда не мечтал ни об одной роли. Что толку мечтать-то? Если моя – придет.

- Значит, Генрих Шварцкопф был Вашей ролью? И в «Щит и меч» Вас привела судьба?

- Конечно! Саратовский драмати-ческий театр, в котором я работал, был на гастролях во Львове. Как-то вече-ром я зашел в гостиничный ресторан. За соседним столиком расположилась съемочная группа картины во главе с режиссером Владимиром Басовым и его женой, актрисой Валентиной Титовой. Вот она-то и сочла меня «типичным арийским юношей».

- И Вас сразу пригласили в кар-тину?

- Нет, что вы! Позже мне рассказа-ли, что в ответ на замечание жены, что из меня мог бы получиться неплохой Генрих Шварцкопф, Басов заметил: вряд ли увиденный ею молодой человек ак-тер. Скорее ученый – филолог или даже физик. У актеров, мол, таких лиц не бы-вает. Но его ассистентка по актерам за-помнила меня, а потом случайно узнала, что я действительно работаю в театре.

- И что же было?

- Гастроли закончились, мы верну-лись в Саратов. И когда Басов пришел к выводу, что молодой Шварцкопф все-таки не найден, ассистентка показала мою фотографию, взятую в театре. Вот он и вспомнил случайную встречу в ресторане.

- После премьеры фильма «Щит и меч» Вы, по идее, должны были бы проснуться знаменитым.

- Ну, знаменитым вряд ли. Хотя лицо, конечно, запомнили. Как-никак пять серий. Я по-прежнему работал в Саратовском театре. Но в кино меня стали приглашать довольно часто. В фильме «Гонщики» я снимался вместе с замечательным артистом – Евгением Павловичем Леоновым. Лента изоби-ловала всевозможными трюками. Во время выполнения одного из них ма-шина, в которой вместе со мной сидели операторы, неожиданно перевернулась. Ребят выбросило на дорогу. На мне что-то даже загорелось, но я выбрался без единой царапины.

- Вы счастливчик?- Я же говорю – судьба ведет.

История на съемках произвела на Леонова настолько сильное впечатле-ние, что, вернувшись в Москву, он рас-сказывал об этом случае всем знакомым. Среди них оказался и Марк Анатольевич Захаров, которого только назначили главным режиссером театра имени Ленинского комсомола. Он отправился в Саратов посмотреть на меня и пригла-сил в свой театр.

- Вы в «Ленкоме» больше трид-цати лет. Редкое для актеров посто-янство.

- А я не мыслю себя ни в каком дру-гом театре.

- Почему?- Знаете, театр как семья: красивых

женщин вокруг много, но они не сто-ят того, чтобы из-за них ломать то, что имеешь.

- Трилогия, поставленная Марком Захаровым, по сути – одна и та же сказка, снятая каждый раз под дру-гим углом. Вы в мистику, в магию сцены верите?

Олег Янковский:

�1 www.pivdenny.comwww.bank.com.ua

ЗВЕЗДНАЯ СТРАНИЦА

- Верю. Люди, занимающиеся актер-ской профессией, имеют очень сильную энергетику и влияют на подсознание зрителя. Вы хороший вопрос подняли. Нам с Марком Анатольевичем посчаст-ливилось снимать фильмы на вечную тему: добро и зло. А нынешнее время предложило иной вариант – «Ночной дозор», «Дневной дозор», которые поль-зуются в Москве огромным успехом. Я не знаю, как на Украине, а в Москве на вечерние сеансы попасть было невоз-можно. Созданы они очень лихо. Думаю, современный язык, наверное, более приемлем. Но идея, на мой взгляд, та же, что и в «Обыкновенном чуде», и в «Мюхгаузене», и в «Доме, который пос-троил Свифт». Просто молодое поколе-ние хочет именно такое кино… Ну как «Сникерс» съесть. К сожалению, «Ежик в Тумане», великая мультипликационная картина, уже как-то не смотрится, а аме-риканские ленты с ходульными героями – пожалуйста.

- А в «Зеркало» Тарковского Вас тоже судьба привела?

- А что же еще? В свои фильмы Тарковский приглашал актеров не за талант и даже не за одаренность, а за умение нести нужное ему состоя-ние. «Нужными» актерами были для него Анатолий Солоницын, Донатас Банионис. Вероятно, таким стал для него и я. Ему нужен был актер, похожий на отца Андрея. Я шел по коридору «Мосфильма» (раньше подобный про-менад мог запросто привести в хоро-шую картину). Будущая жена Андрея, Лариса, в то время его ассистентка, увидела меня, остановила (она даже

фамилии моей толком не знала) и при-вела к Андрею. И я попал в картину. Говорят, что примерно так же Марлон Брандо попал в «Крестного отца». Его Коппола сначала брать не хотел, но Брандо фигуру слегка «подкорректи-ровал», физиономию подгримировал и явился к режиссеру. Коппола утвердил его сразу же.

- Актеры часто говорят, что в при-роде их профессии заложено одино-чество. Вы согласны?

- Актерство предполагает сущест-вование в некоем своем мире. Не все, но многие артисты живут в придуман-ном мире. О себе, слава Богу, я сказать этого не могу. Я давно женат. У меня прекрасный сын, замечательная невес-тка, кстати, из Одессы, актриса Оксана Фандера, внук и внучка. Быть одиноким некогда. Но одиночество может быть иного рода. Это мир, который ты вокруг создаешь, в котором тебе хорошо, куда можно спрятаться при необходимости, чтобы подпитаться энергией.

- В «Ленкоме» Вы играли Ленина. Тоже – Ваша роль?

- Знаете, у меня, видимо, с ним какая-то почти мистическая связь. Дело в том, что семья моей бабуш-ки одно время жила неподалеку от Ульяновых. Когда бабушка была маленькой, ей отец, то есть мой пра-дед, привез однажды из-за границы куклу с закрывающимися глазками. Бабушка рассказывала, что будущий вождь мирового пролетариата все порывался расковырять кукле голо-ву, чтобы выяснить, почему же глазки закрываются.

- Расковырял?- Бабушка не дала! А Ленина я сыг-

рал, и без грима: был у нас в театре спек-такль «Синие кони на красной траве». И причем умудрился не вступить в партию, хотя после этой роли мне не раз на раз-ные лады намекали: «Ну, как же! Нельзя такому актеру быть в стороне от такого дела!» А вот Сталина я играть отказался. Не может артист играть реального чело-века, не сострадая ему.

- Олег Иванович, а были в Вашей жизни испытания, которые вы счита-ете решающими для себя?

- Да вроде Бог миловал. Хотя меня, например, пытались в КГБ завербовать. Но резких условий не ставили, к стенке не припирали. И я как-то выскользнул без последствий.

- Для многих зрителей Вы, при всем количестве сыгранных ро-лей, в первую очередь «тот самый Мюнхгаузен». А как Вы относитесь к своему персонажу?

- С искренней любовью. К его фан-тазиям можно относиться иронично, можно – философски. Кому как больше нравится. Меня, например, больше всего удивляет не сюжет, и даже не реальный прототип Карла Иеронима, а история жизни его автора. Рудольф Эрих Распе вовсе не был литератором, он был уче-ным. Много лет он изучал методы добы-чи мрамора, затем занялся происхож-дением горных пород и опубликовал несколько научных трудов на данную тему. Написал трактат о резных камнях и историю города Гессена. Он был почет-

ным членом Лондонского королевского научного общества, имел звание секре-таря Кессельского общества сельского хозяйства и прикладных наук. Во второй половине жизни он написал несколько книг по истории искусства, но из всего им написанного потомки запомнили только скромную книжку о похождениях хвастливого борона. Вот и решай теперь – для чего прожил жизнь, без сомнения, выдающийся человек?!

- Олег Иванович, Вы стали послед-ним человеком, удостоенным звания народного артиста СССР.

- Для меня звание народного ар-тиста СССР – самое дорогое. Не потому, что я безумно любил страну, которой уже не существует на карте мира. Тем более что наша семья была репресси-рована. Отец, штабс-капитан лейб-гвар-дии Семеновского полка Иван Павлович Янковский, Георгиевский кавалер, погиб в лагерях. А нашу семью отпра-вили в Джезказган, где я и родился. Возвращаясь к званию… Судьба рас-порядилась таким образом, что приказ был подписан буквально за неделю до того, как перестал существовать Союз. Моя фамилия стояла последней в на-градном списке. Помню, я возмущался: какие звания, когда все летит в тартара-ры! А теперь я думаю о том, что в трид-цатые годы первой в списке награж-денных стояла фамилия Константина Сергеевича Станиславского.

Александра ОБОЛЕНСКАЯ

��Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30


�� www.pivdenny.comwww.bank.com.ua


ДЛЯ УСПЕшНЫх БИзНЕСМЕНОВ

Уважаемые господа!Журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ» с огромным удовольствием сообщает вам о возможности построить интересную и эффективную работу с нашим информационно-аналитическим журналом. Получив серьезную отдачу от размещения разъяснительной рекламной информации о банковских услугах, Банк ПИВДЕННЫЙ может утверждать о высокой эффективности размещения PR и рекламных материалов в журнале «Банк ПИВДЕННЫЙ».

Вниманию акционерных обществ!Журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ» специально для вас разработал уникальное пред-

ложение. Теперь вам не придется переплачивать за публикации о проведении общих собраний акционеров или об обязательной отчетности вашего предприятия, размещения которых являются обязательными согласно ст. 43 Закона Украины «О хозяйственных обществах».

Мы предлагаем вам специальные условия для размещения. Дополнительную информацию вы можете получить по телефону: (0482) 30-70-30.

Нашими читателями являются руководители более 12 000 крупнейших предприятий и органи-заций всех отраслей народного хозяйства, более 30 000 вкладчиков и несколько сот тысяч постоянных клиентов, обслуживающихся в Банке ПИВДЕННЫЙ, принадлежащих по финансовому статусу к высокообеспеченному населению Украины.

Журнал Банка ПИВДЕННЫЙ – логическое про-должение деятельности Банка, направленной на развитие своих клиентов. На сегодняшний день

Банк ПИВДЕННЫЙ обслуживает более 30 % кли-ентов рынка банковских услуг на юге Украины и входит в группу крупных банков страны. Таким образом, журнал Банка ПИВДЕННЫЙ является не только средством коммуникации (общения) клиен-тов друг с другом, но и действенным механизмом их продвижения на рынке.

Особенность работы с нашим изданием заклю-чается в том, что мы обеспечиваем редакционное сопровождение наших клиентов.

Рекламный, информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №25, март 2005 г. Свидетельство о регистрации ОД № 911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 04.11.2002 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Журнал распространяется бесплатно.

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ: (0482) 30-70-30Журнал отпечатан в типографии «Моряк», г. Одесса. Тираж 40 000 экз. Заказ №________

��Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ – тел.: (0482) 30-70-30

�5 www.pivdenny.comwww.bank.com.ua

Documents

Пивденный, №25