Пивденный, №45

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)www.bank.com.ua 1

28 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)

www.bank.com.ua

м. Одеса: вул. Жуковського, 30, вул. Краснова, 6/1, пров. Сабанський, 2, вул. Сонячна, 5, вул. Преображенська, 67, Дніпропетровська дорога, 74 (Одеська філія);

м. Білгород-Дністровський: вул. Леніна, 44;м. Київ: вул. Гарматна, 8, вул. Гришка, 5,вул. Мар. Тимошенка, 29,

вул. Саксаганського, 74; м. Б. Церква, майдан Торговий, 2/1;

м. Чернігів: вул. Щорса, 36;

м. Львів: вул. Ген. Чупринки, 11;

м . Ялта: вул. Гоголя, 24;

м. Севастополь: вул. Ген. Острякова, 128;

м. Дніпропетровськ: вул. Миронова, 30;

м. Луганськ: вул. Шевченка, 29;

м. Кривий Ріг: вул. Тбіліська , 2;

м. Миколаїв: вул. Радянська, 40;

м. Донецьк: бульвар Пушкіна, 2а;

м. Сімферополь: вул. Севастопольська, 13;

м. Євпаторія: пр-т Перемоги, 23;

м. Херсон: пр-т Ушакова, 70а.

АДРЕСИ ЗНАХОДЖЕННЯ ДЕПОЗИТАРНИХ СЕЙФІВ:


С уважением,Председатель ПравленияБанка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский

Уже сегодня мы можем сказать, что 2008 год ста-нет одним из самых непростых в истории мирово-го финансового рынка. Ипотечный кризис в США, за-медление темпов экономического роста в глобаль-ном масштабе, нехватка ликвидности на рынках капитала еще долго будут оказывать влияние на мировую экономику.

Финансовые институты первыми почувствовали на себе последствия этих перемен, и мы ежедневно становимся свидетелями того, как под натиском кризиса признанные лидеры банковского дела стран Запада уступают ведущие позиции, сокращая мас-штабы деятельности и даже полностью свора-чивая некоторые направления бизнеса. Вопрос не-хватки капитала стоит перед мировой финансо-вой системой как никогда остро.

В этой связи ключевым фактором, определяющим уникальную позицию Банка ПИВДЕННЫЙ как финансо-вого института, является предоставление немец-ким государственным банком KFW Entwicklungsbank первого транша кредитной линии в размере 8 мил-лионов долларов. Это, безусловно, выражает высо-кую степень доверия немецкого государственного банка к украинскому Банку ПИВДЕННЫЙ, имеющему возможность поддерживать стабильность бизне-са и наращивать активы.

Совсем недавно состоялось общее собрание ак-ционеров банка, на котором было принято реше-ние об увеличении уставного капитала банка на 30 миллионов гривен. Это еще одно подтверждение тому, что акционеры – и шведские, и украинские – верят в банк и вносят дополнительные деньги для развития. Как раз сейчас наш банк находится в ста-дии покупки еще одного финансового учреждения на территории Евросоюза.

Мы видим себя как банковскую группу, видим свое продолжение в странах Европы. В ближайших планах

открытие филиала Банка ПИВДЕННЫЙ в Болгарии. И это тоже наш план развития, потому как мы счи-таем, что если банк разворачивает свою деятель-ность в нескольких странах, то он становится бо-лее прибыльным и устойчивым.

По состоянию на 16.10.08 прибыль банка превы-сила 135 миллионов гривен, что является абсо-лютным рекордным показателем по прибыли за всю историю нашей деятельности. Так, если на 01.01.2006 года прибыль банка составила 24 мил-лиона гривен, на 01.01.2007 – 30 миллионов гривен, на 01.01.2008 – 94 миллиона, то на 01.01.09 мы планиру-ем заработать порядка 170 миллионов гривен.

В октябре в нашем банке был отмечен еще один знаковый момент: установлен рекорд по открытию расчетных счетов для юридических лиц. Впервые за всю историю нашей деятельности в один день было открыто более 250 счетов юридических лиц. Несмотря на сложившуюся ситуацию в мире и в Украине, мы получаем такое большое число новых клиентов. Символично то, что это произошло в понедельник, 13 октября.

Считаем, что стратегия банка, направленная на развитие малого и среднего бизнеса, выбрана правильно, поскольку кредитуемые предприятия представляют отрасли экономики, наименее по-страдавшие от кризиса. В результате, у нас один из лучших кредитных портфелей среди финансо-вых учреждений.

В нынешней ситуации мы как никогда высоко це-ним доверие наших акционеров, клиентов и партне-ров, продолжая оставаться открытыми и честны-ми с вами. На страницах корпоративного журнала мы подробно рассказываем о наших достижениях, и о нашем состоянии дел, и о тех трудностях, с ко-торыми сталкиваемся в современных условиях, и которые, я уверен, мы успешно преодолеем.

КОЛОНКА РУКОВОДИТЕЛЯ

Уважаемые читатели!


www.bank.com.ua

НОВОСТИЛі

ценз

ія К

оміс

ії фі

нанс

овог

о ри

нку

та к

апіта

лу н

а зд

ійсн

ення

дія

льно

сті к

реди

тних

уст

анов

№ 1

70 в

ід 0

3.10

.200

1


Что наша жизнь?.. Реклама! – с.28

СОДЕРЖАНИЕ

НовостиЭффективный диалог 6 стр.

Лицо номераВиталий Гагауз: «Я вывел для себя формулу успеха...» 12 стр.

Портрет филиалаНиколаевский филиал: С серьезными намерениями 14 стр.

Партнер номераИнтервью с ген. директором Visa Inc. в Украине Сергеем Равняго 16 стр.

АналитикаПодешевеет ли недвижимость? 18 стр.

Тема номераЧем же интересен интернет-банкинг? 20 стр.

Эксклюзив номераИнтервью с народным артистом РФ Александром Калягиным 22 стр.

СобытиеИнтервью с гроссмейстером Юрием Дроздовским 24 стр.

СобытиеСезон «Что? Где? Когда?» стартовал! 26 стр.

Интересные новостиЧто наша жизнь?.. Реклама! 28 стр.Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №45, сентябрь-октябрь, 2008 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 23.01.2007 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содер-жание рекламы. Журнал распространяется бесплатно. Журнал отпечатан в типографии ПО «Издательский центр», 65063, г. Одесса, ул. Маршала Говорова, 2. Тираж 40 000 экз. Заказ № 541

ISO 9001:2000

Николаевский филиал:

С серьезными намерениями –

с.14

Чем же интересен интернет-банкинг? – с. 20

Юрий Дроздовский:

«В турнирах, организован-

ных Банком ПИВДЕННЫЙ,

неплохо выступаю по

нескольким причинам…»

с. 24

Сезон «Что? Где? Когда?» стартовал!

– с. 26

Сергей Равняго:

«Мы всегда стремимся к тому, чтобы

продукты Visa максимально отвечали

потребностям...» – с. 16

Подешевеет ли недвижимость? – с. 18

Александр Калягин:

«Мы одной крови» - с. 22

Виталий Гагауз: «Я вывел для себя формулу успеха...» - с.12


www.bank.com.ua

В начале сентября этого года состоялось очередное общее собрание акционеров Банка ПИВДЕННЫЙ, на котором выступило руковод-ство банка с докладом о результатах деятельно-сти за истекший период. Выслушав доклад о со-стоянии дел в финансовом учреждении, участни-ки собрания приняли два важных решения.

«Собрания акционеров проходят достаточно регулярно, 5-6 раз в год. Периодичность проведения собраний обусловлена постоянным вниманием ак-ционеров к текущей деятельности банка, а также необходимостью постоянно и оперативно прини-мать стратегические решения относительно бу-дущего банка», – комментирует начальник управ-ления финансовой политики Банка ПИВДЕННЫЙ Ирина Буц.

Финансовый результат Банка ПИВДЕННЫЙ на 01.09.2008 г. составил 112,034 миллионов гривен. По национальным стандартам Украины данные банка на 01.09.2008 года: уставный капитал – 616,550 мил-лионов гривен, чистые активы – 9,085 миллиардов гривен, регулятивный капитал – 1,190 миллиардов гривен, кредитно-инвестиционный портфель – 7,685 миллиардов гривен, депозитный портфель – 5,054 миллиардов гривен.

Первым важным решением, принятым на со-брании акционеров, стало решение об увеличении уставного фонда банка с 616,55 до 646,55 миллионов гривен в результате проведенной эмиссии. Данное увеличение осуществлено за счет дополнительно-го выпуска 30 миллионов простых именных бездо-кументарных акций номинальной стоимостью одна гривна на общую сумму 30 миллионов гривен путем их закрытого размещения. Дополнительно выпущен-ные акции распространяются между акционерами банка пропорционально их части в уставном капи-тале. Закрытое размещение акций осуществлено в два этапа в период со 2 по 28 октября 2008 года. Эта дополнительная эмиссия станет уже третьей за последние 12 месяцев. «Руководством банка еще в первой половине 2008 года была проанализирована ситуация на финансовых рынках Украины и мира, была проведена работа по количественному изме-рению рисков, которые могут возникнуть при на-ступлении кризиса. Оценка показала, что капита-ла банка достаточно для покрытия всех возможных рисков. Однако банк планирует и в дальнейшем раз-вивать бизнес и не собирается останавливаться на достигнутых финансовых показателях, поэто-му было принято решение увеличить капитал на 30 миллионов гривен. Это позволит не только еще больше укрепить финансовую устойчивость банка, но и обеспечить дополнительную базу для дальней-шего развития», – сообщила Ирина Буц.

На этом же собрании было принято решение об изменении состава Наблюдательного Совета бан-ка. Сегодня он состоит из четырех независимых представителей правления, среди которых Марк Беккер, Алла Ванецьянц и Марго Кар Джейкобс. Возглавляет Наблюдательный Совет Юрий Родин.

На основании решения Общего собрания количест-во членов Наблюдательного Совета уве-личилось с четырех до пяти человек. В его состав вошел гражданин Нидерландов Вилибрордус Йоанес де Браун с долей в уставном капита-ле 0,00000000162%. Господин де Браун работал в крупных компаниях в Австралии, Германии, Венгрии, Румынии, Азербайджане и Вьетнаме. Его многолет-

ний опыт международного менеджмента будет по-лезен для развития банка. Новый независимый член избран сроком на пять лет.

Это решение соответствует требованиям укра-инской и международной практики корпоративного управления и условиям выхода на IPO. Присутствие независимого члена в Наблюдательном Совете яв-ляется одним из основных аспектов сбалансирован-ной системы корпоративного управления, призван-ного обеспечить представление интересов всех ак-ционеров и объективность процесса принятия ре-шений. Подобное решение в очередной раз проде-монстрировало готовность банка вести свой бизнес открыто и прозрачно.

«Член Наблюдательного Совета считается не-зависимым, если он не имеет существенных дело-вых, семейных или иных связей с банком или членами его исполнительного органа, а также не является крупным акционером банка либо представителем государства. Основные усилия господина де Брауна будут направлены на внедрение в операционную деятельность банка новых передовых технологий и представление его на международных рынках ка-питала», – дополнила Ирина Буц.

Высокая квалификация членов Наблюдательного Совета является залогом качественного управления банком и эффективного контроля над его финансо-вой и хозяйственной деятельностью.

Справка: Уставный фонд – это сумма основ-ных и оборотных средств, безвозмездно вы-деляемых собственником или государством (региональным или местным органом власти) организации для постоянного обеспечения финансово-хозяйственной деятельности.Эмиссия (от лат. emissio – выпуск) – выпуск в об-ращение банковских и казначейских билетов, бумажных денег и ценных бумаг.Наблюдательный совет – представительский орган банка, который осуществляет контроль над деятельностью Правления Банка и защи-щает интересы акционеров.Наблюдательный совет определяет миссию банка, стратегию развития, организационную структуру, обеспечивает надлежащее функци-онирование механизмов внутреннего контро-ля и управления рис-ками, определяет источ-ники капитализации и другого финансирова-ния банка.

Эффективный диалогНОВОСТИ


Банк ПИВДЕННЫЙ принял участие в рейтинге общественного признания качества националь-ных товаров и услуг, который ежегодно прово-дит Ассамблея деловых кругов. Банку была при-суждена престижная награда страны – «Золотой символ качества товаров и услуг Украины».

14 октября 2008 года на торжественной цере-монии награждения победителей рейтинга обще-ственного признания качества национальных то-варов и услуг, которая проходила в городе Киеве, Банку ПИВДЕННЫЙ был вручен трильяжный дип-лом «Золотой символ качества национальных то-варов и услуг». От лица банка на церемонии при-сутствовал Валерий Бондаренко – управляющий Киевским филиалом банка. Именно ему вручал на-граду генеральный директор Ассамблеи деловых кругов, президент Международного общества имид-жмейкеров Антон Саввов.

Дипломантов определял экспертный совет меж-дународной имиджевой программы «Лидеры ХХI столетия». Комиссией были приняты во внимание такие показатели, как стабильность, надежность, широкий спектр предоставляемых услуг и оператив-ность обслуживания клиентов. Это основные прин-ципы, которыми вот уже 15 лет руководствуется Банк ПИВДЕННЫЙ, а получение такой награды – это за-слуга всего коллектива банка.

Деловая репутация банка – это не только дости-жения на рынке финансовых и банковских услуг, но и большое количество социальных программ. Вместе с Банком ПИВДЕННЫЙ Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» каждый год чествует ветеранов Великой Отечественной Войны, помо-гает детским медицинским учреждениям, родиль-ным домам, способствует интеллектуальному раз-витию молодежи.

Справка: Ассамблея деловых кругов, в кото-рую входят Институт рейтинговых исследо-ваний и компании «ЕвроМаркет-Украина» и «ИнтерКонференцЦентр», была основана в де-кабре 1998 года на І Конгрессе деловых, науч-ных и творческих кругов Украины как качествен-но новый общественный институт по созданию проектов и программ, оказывающих содействие формированию положительного имиджа лиде-ров, лучших предприятий, учреждений, городов и регионов Украины.Главным документом Ассамблеи является Международная имиджевая программа «Лидеры XXІ столетия», в которую входят 40 международ-ных, общенациональных и региональных про-ектов.

Лучшая финансовая организация Украины

Количество сотрудников Банка ПИВДЕННЫЙ за текущий год выросло на 300 человек и на се-годняшний день превысило 2,5 тысячи сотруд-ников. Формирование коллектива профессио-нальных и высококвалифицированных сотруд-ников, совершенствование системы мотивации персонала – одни из приоритетных задач руко-водства банка.

Банк ПИВДЕННЫЙ – современная устойчивая, ди-намично развивающаяся структура, использующая передовые технологии развития, поэтому банк по-стоянно привлекает на работу грамотных специали-стов в различных областях банковского дела.

Последние девять месяцев этого года кадровая политика банка формировалась под влиянием про-изошедших структурных изменений. В соответствии с новой концепцией обслуживания клиентов рас-ширилась национальная сеть банка, и сегодня она насчитывает более 140 точек обслуживания, в каж-дой из которых работает хорошо подготовленный и высокопрофессиональный персонал.

Кроме этого, банк продолжает активно привле-кать на практику студентов ведущих вузов Украины. С начала года только в подразделениях Головного офиса банка практику прошли 64 молодых специа-листа из Одесского государственного экономиче-ского университета, Одесского национального политехнического университета, Одесского на-ционального университета им. И.И. Мечникова и других вузов. Многие выпускники, хорошо заре-комендовавшие себя при прохождении производ-ственной практики, были приняты в штат банка.

Кадровый состав банка растет

Банк ПИВДЕННЫЙ – один из самых успешных банков юга Украины. Его успех во многом обу-словлен тем, что банк использует в своей рабо-те передовые технологии, новейшие разработ-ки, шагая в ногу со временем.

Чуть больше года назад банк заключил договор с российским разработчиком программного обеспе-чения компанией «Летограф» о разработке и вне-дрении в подразделениях банка электронного доку-ментооборота. Проект выполняется на основе систе-мы управления документами, автоматизации бизнес-процессов и интеграции приложений ЛЕТОГРАФ.

В рамках первого этапа было реализовано цент-рализованное управление документами, на сегод-няшний день автоматизированы процессы обработ-ки входящих и исходящих документов, а также часть внутреннего документооборота банка.

Программный продукт ЛЕТОГРАФ не только опти-мизирует процесс документооборота и решает узко-специализированные банковские задачи, но и повы-шает прозрачность и управляемость такой финансо-вой структуры, как банк.

На сегодняшний день у банка 17 филиалов и бо-лее 140 отделений по всей Украине, в ближайших пла-нах – дальнейшее расширение филиальной сети, по-этому очень важна сохранность и умелое использо-вание информационных ресурсов предприятия для успешного ведения бизнеса.

Способность принять верное решение, гибко ре-агировать на все изменения рынка зависит не толь-ко от таланта и опыта руководителей. Эффективность управления предприятием зависит и от того, насколь-ко разумно в нем организовано управление доку-ментооборотом.

Справка: «Летограф» – динамично развивающаяся российская компания, разработчик программного обеспечения для государственных и коммерчес-ких организаций. Компания предоставляет пол-ный комплекс услуг по повышению конкуренто-способности, организации и эффективности рабо-ты сотрудников за счет внедрения современных методов управления бизнес-процессами, перехо-да к безбумажной форме работы с информацией, управления электронными знаниями и интегра-ции приложений. Система ЛЕТОГРАФ – это прин-ципиально новый, универсальный программный продукт, позволяющий организовать требуемую схему обработки информации любой структуры, автоматизировать сложные бизнес-процессы ор-ганизации, на современном уровне решить зада-чи традиционного документооборота и специали-зированные управленческие задачи и обеспечить интеграцию корпоративных приложений.

Внедряем передовые технологии

Для удобства клиентов Банк ПИВДЕННЫЙ изменяет режим работы некоторых отделений города Одессы.

С 17 октября 2008 года отделение №43, располо-женное по адресу: г. Одесса, ул. Валентины Терешко- вой, 17а, будет работать в следующем режиме:Понедельник – пятница с 09.00 до 18.00 (с клиен-тами до 17.30);Выходные дни: суббота, воскресенье.С 20 октября 2008 года отделение №26, располо-женное по адресу: г. Одесса, пр-т Маршала Жукова, 65а, будет работать в следующем режиме: понедель- ник – суббота с 09.30 до 20.30;Воскресенье – с 09.30 до 18.30 (с клиентами до 18.00);В отделении №23, расположенном по адресу: г. Одесса, ул. Генерала Петрова, 51, установлены технические перерывы при совершении валютооб-менных операций: с 11.30 до 11.45, с 14.15 до 14.30, с 16.00 до 16.15, с 18.30 до 18.45, с 20.30 до 20.40.

Рабочий день становится длиннее

НОВОСТИ


www.bank.com.ua

НОВОСТИ

13 октября 2008 года, в соответствии с графи-ком, Банк ПИВДЕННЫЙ произвел выплату про-центного дохода за третий купонный период по собственным облигациям серии А и В в размере 3 583 400 гривен.

В 2008 году банк провел размещение облига-ций серии А и серии В на общую сумму 115 милли-онов гривен.

«Мы выполняем свои обязательства перед инвесторами в срок и тем самым подтвержда-ем их мнение о надежности Банка ПИВДЕННЫЙ на открытом рынке капитала», – подчеркнул Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский.

Банк является лидером на юге Украины с рыноч-ной долей в 20%. Растущая филиальная сеть банка со-

стоит из 17 филиалов и более 140 отделений в 13 ре-гионах Украины. Финансовый результат по состоянию на 01.10.2008 года составил 127,971 миллиона гривен. По национальным стандартам Украины данные банка на 01.10.2008 года: уставный капитал – 616,550 милли-онов гривен, чистые активы – 9,232 миллиарда гри-вен, регулятивный капитал – 1,203 миллиарда гривен, кредитно-инвестиционный портфель – 7,926 милли-арда гривен, депозитный портфель – 5,296 миллиар-да гривен, финансовый результат за 2007 год – 96,47 миллиона гривен.

Банк был основан в 1993 году в Одессе и имел на тот момент единственный офис на Французском буль-варе. Сегодня он входит в двадцатку крупнейших бан-ков страны, демонстрируя внушительные показатели роста. Банк ПИВДЕННЫЙ – универсальный коммерчес-

кий банк с широким спектром услуг, корпоративные клиенты которого охватывают множество отраслей. Кроме этого, банк обладает растущим розничным биз-несом, который фокусируется на ипотечных кредитах, платежных картах и депозитных продуктах.

Справка: Облигация (лат. obligatio — обязатель-ство) — эмиссионная долговая ценная бумага, закрепляющая право её владельца на получе-ние от эмитента облигации в предусмотренный в ней срок её номинальной стоимости или ино-го имущественного эквивалента. Облигация мо-жет также предусматривать право её владельца на получение фиксированного в ней процента от номинальной стоимости облигации либо иные имущественные права. Доходом по облигации являются процент и/или дисконт.

Процентный доход выплачен

Новые модели вкладовНазвание вклада Валюта вклада % ставки Срок договора Условия

«Осеннее предложение»

в гривнах до 19,5%

3, 6, 9, 13 месяцев По вкладам на срок 6, 9,13 месяцев предусмотрены довложения, выплата процентов ежемесячно и в конце срокав долларах США до 13%

в евро до 12%

Вклад «Пенсионный + »договор могут оформить клиенты, которые

имеют в Банке ПИВДЕННЫЙ текущий либо кар-точный пенсионный счет


14 месяцев Предусмотрены пополнения счета, выплата процентов ежемесячно либо в конце срокав долларах США до 11,7%

в евро до 10,9%

Вклад «Постоянный клиент» для тех, кто пе-реоформляет депозитный договор на новый

срок, имели или имеют вкладной счет в Банке ПИВДЕННЫЙ


6 и 13 месяцев Условиями вклада сроком на 13 месяцев предусмотрена возможность довложений. Выплата процентов производится по желанию клиента: ежемесячно или в конце срока.

в долларах США до 12,8%

в евро до 11,7%

Вклад «Обменный» в долларах США до 11,5%

14 месяцевПредусмотрена возможность перевода валюты вклада в другую валюту, например доллар

США в евро или, наоборот, при условии оформления договора в другой валюте на новый срок по любой из действующих моделей депозитных вкладов. Предусмотрены пополнения счета.в евро до 10,5%

С начала октября 2008 года Банк ПИВДЕННЫЙ повышает процентные ставки по депозитам фи-зических лиц.

Банк рад сообщить своим клиентам о том, что сред-ний рост ставок по вкладам в гривнах составит 2,7%-х пункта, в долларах США и евро – на 1,5%-х пункта. Самый значительный рост ставок – по депозитам в гривнах сроком на 13 месяцев в депозитной модели «Постоянный клиент», и теперь доход вкладчиков бу-дет составлять 19,8% годовых.

Ставки повысились по трем действующим моде-лям в рамках IV этапа «Золотой акции». По словам на-чальника Управления обслуживания физических лиц Александра Леонидова, повышение ставок было про-диктовано желанием банка защитить вклады своих кли-ентов от инфляции.

С 8 сентября было объявлено начало IV этапа «Золотой акции», в рамках которой вкладчикам пред-ложено четыре новых модели вкладов. Банк предла-гает своим клиентам открыть депозитный счет на сле-дующих условиях:

По модели «Осеннее предложение» депозитные вклады принимаются в национальной валюте с на-числением процентов до 19,5% годовых, в долларах США – до 13% годовых и в евро – до 12% годовых со сроком договора 3, 6, 9 или 13 месяцев. По вкладам на

срок 6, 9, 13 месяцев предусмотрены довложения, сум-ма которых не ограничена. Проценты по вкладу мож-но получать как ежемесячно, так и в конце срока дей-ствия депозита.

Вклад «Пенсионный +» предусмотрен для пенсио-неров, которые получают пенсию через банк при по-мощи текущего или карточного счета. Депозитный до-говор можно оформить (при наличии пенсионного удо-стоверения) сроком на 14 месяцев в любой из трех ва-лют: в гривнах – до 19,7% годовых, в долларах США – до 11,7% годовых и в евро – до 10,9% годовых. Клиент может осуществлять довложения на протяжении все-го срока действия депозитного договора, сумма кото-рых не ограничена. Выплата процентов осуществля-ется ежемесячно или в конце срока действия депо-зитного договора.

Вклад «Постоянный клиент» разработан специаль-но для клиентов, которые ранее имели вклад в банке, переоформляют депозитный договор на новый срок или имеют действующий депозит. Вклады оформляют-ся сроком на 6 месяцев и на 13 месяцев с процентными ставками в национальной валюте до 19,8% годовых, в долларах США до 12,8% годовых и в евро до 11,7% го-довых. Условиями вклада сроком на 13 месяцев преду-смотрена возможность довложений, сумма которых не ограничена. Выплата процентов производится по жела-нию клиента: ежемесячно или в конце срока.

Вклад «Обменный» разработан для физических лиц, которые желают уберечь свои средства от колебаний валютного рынка, ведь условиями данной модели пред-усмотрена возможность изменения валюты вклада на другую валюту, например, доллар США на евро или, наоборот, при условии оформления договора в дру-гой валюте на новый срок по любой из действующих моделей депозитных вкладов. Договор заключается в иностранной валюте сроком на 14 месяцев, с процент-ными ставками в долларах США до 11,5% годовых и в евро до 10,5% годовых.

Ко всем депозитным вкладам, по желанию клиента, бесплатно открываются платежные карты международ-ных платежных систем VISA или MasterСard.

В этом году Банк ПИВДЕННЫЙ празднует 15-летие со дня своего основания. К своему юбилейному Дню рож-дения в течение года банк проводит «Золотую акцию», участники которой в декабре 2008 года в результате ро-зыгрыша смогут стать обладателями ценных призов, главный из которых – автомобиль KIA RIO от партнера акции KIA MOTORS в Украине.

Справка: Депозит (банковский вклад) – сумма де-нег, помещённая вкладчиком на хранение в банк на определённый срок. Банк пускает эти деньги в оборот, а в обмен выплачивает вкладчику процен-ты. Депозит является долгом банка перед вкладчи-ком, то есть подлежит возврату.

Депозиты: повышены процентные ставки


НОВОСТИ

Новое отделение располагается в Одессе по ули-це Валентины Терешковой, 17а, на территории рынка «Черемушки», и предлагает всем клиентам − юридиче-ским и физическим лицам − широкий спектр банков-ских услуг и качественное обслуживание.

Отделение №43 принимает вклады от юридиче-ских и физических лиц, обслуживает счета корпо-

ративных клиентов, открывает и обслуживает сче-та физических лиц, осуществляет валютообменные операции, операции с платежными картами и бан-ковскими металлами, денежные переводы, прини-мает коммунальные платежи, продает электронные ваучеры мобильных операторов для пополнения счета за услуги связи.

Для удобства клиентов новое отделение будет работать без выходных дней. График работы следу-ющий:

Понедельник − с 09.00 до 15.00 (обслуживание клиентов до 14.30);

Вторник-воскресенье − с 09.00 до 18.00 (обслу-живание клиентов до 17.00).

В Одессе начало работу новое отделение

Открытие уже девятого нового универсаль-ного отделения банка в Херсоне обусловлено большим спросом на качественные и доступные услуги банка как со стороны физических лиц, так и представителей малого и среднего бизнеса.

Отделение №9 находится по адресу: ул. Димитрова, 14, и предлагает физическим лицам услуги по открытию и обслуживанию текущих и де-позитных счетов, по обслуживанию счетов юриди-ческих лиц, а также операции с платёжными кар-тами, осуществление денежных переводов, прием коммунальных платежей, валютообменные опера-ции, продажу электронных ваучеров мобильных операторов.

Режим работы отделения: Понедельник-пятница – с 09.00 до 18.00;Суббота – с 09.00 до 14.00 (с клиентами до

13.00);Выходной день – воскресенье.

Новое отделение в Херсоне

В Мариуполе Донецкой области открылось новое отделение Банка ПИВДЕННЫЙ, которое будет предоставлять современные финансо-вые услуги всем жителям города.

Отделение №4, находящееся на проспекте Ленина, 23, предлагает следующие услуги:

• открытие депозитных вкладов на выгодных усло-виях юридическим и физическим лицам, • открытие и ведение счетов физических лиц, • обслуживание счетов юридических лиц• валютообменные операции, • осуществление денежных переводов, • операции с платёжными картами, прием комму-нальных платежей, • продажа электронных ваучеров мобильных опе-раторов, • операции с банковскими металлами.

Мы ждем Вас в отделении банка с понедельника по пятницу: с 09.00 до 18.00 (обеденный перерыв с 13.00 до 14.00);Выходные дни: суббота, воскресенье.

Теперь банк и в Мариуполе

Развивая филиальную сеть, Банк ПИВДЕННЫЙ максимально приближает свои услуги к клиен-там, которые отвечают потребностям и интере-сам каждого. Особенно это важно в Автономной республике Крым, южнобережные курорты кото-рой протянулись на 72 км вдоль берега Черного моря.

Отделение №8, расположившееся в АР Крым по адресу: пгт. Гурзуф, ул. Подвойского, 19, предлагает воспользоваться целым рядом банковских продук-

тов как для корпоративных клиентов, так и для фи-зических лиц, а именно:

• открытие текущих, карточных и депозитных сче-тов физическим лицам,

• обслуживание счетов юридических лиц, • операции с платёжными картами, • осуществление денежных переводов, • прием коммунальных платежей, • валютообменные операции,

• продажа электронных ваучеров мобильных операторов,

• продажа слитков банковских металлов наивыс-шей пробы.

И это неполный перечень предоставляемых от-делением услуг.

Приглашаем Вас посетить новое отделение, гра-фик работы которого следующий:

Понедельник-пятница – с 09.00 до 18.00;Выходные дни: суббота, воскресенье.

В Гурзуфе открыли новое отделение


www.bank.com.ua

Музей современного искусства Одессы, при поддержке Акционерного Банка «Пивденный», в начале октября провел выставку одесского ху-дожника Анатолия Шевчука, безвременно ушед-шего из жизни 2 октября 2008 года.

Анатолий Шевчук родился в 1957 году в Германии. В Одессу семья переехала, когда ему было семь лет. Учился Анатолий в Одесском художественном учи-лище им. Грекова, во ВГИКе, в Московском литера-турном институте им. Горького.

В качестве оформителя принимал участие в меж-дународных кинофестивалях в Берлине, Амстердаме, Таллинне и Одессе. Являлся лауреатом премии Международного фестиваля Goethe-Institut.

Анатолий Шевчук – неординарная личность. Шок вызывали не только его неожиданные картины, но и прическа, одежда, неизменный свиток бумаг под

мышкой. Необычны были и его суждения о живопи-си. Он считал, что каждое полотно своей яркостью красок несет в себе море информации – послание зрителям. Написанные им полотна – огромного раз-мера – много цветовых пятен, цифр, надписей…

В последнее время он работал над серией работ (семь полотен), посвященных группе Pink Floyd, ко-торой восхищался, считая символом конца ХХ века. 2 октября художника не стало, он был убит неиз-вестными лицами.

Справка: Музей современного искусства Одессы Адрес: г. Одесса, Сабанский переулок, 4а.Режим работы музея: понедельник, вторник, чет-верг, пятница - с 12.00 до 19.00; суббота - с 12.00 до 18.00. Телефон: (0482) 34-36-44; e-mail: [email protected]

С 16 октября в Музее современного искус-ства Одессы, при поддержке Акционерного бан-ка «Пивденный» проходила выставка живописи Гарольда Измайловского «ЦАРСТВО АФРОДИТЫ». В рамках открытия состоялась авторская презен-тация альбома «POSTREALISM».

Гарольд Измайловский – художник, философ и поэт, который регулярно реализует свои творческие про-екты. Его концептуальная декларация «POSTREALISM» стала весьма значимой для формирования современ-ного арт-пространства южного региона Украины.

Данная выставка представляет очередной этап творчества художника, в котором происходит пе-

реосмысление своего «Я». Став не так давно отцом, Измайловский обращается к теме материнства и детства, продолжая воспевать Женщину во всех ее качествах и ипостасях.

Пленэрная живопись мастера также восхищает и не оставляет равнодушным даже искушенного зри-теля. На многих его работах сейчас можно увидеть городские и морские пейзажи.

За восемнадцать лет своей творческой дея-тельности художник нашел признание и почи-тателей в Украине, Германии, Франции, Италии, Соединенных Штатах, Голландии, России, Греции, Израиле и других странах. Выставка проходила до 10 ноября.

Благодаря Президенту Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» Людмиле Мороховской, Банку ПИВДЕННЫЙ и его сотруд-никам Олегу Ропяку и Игорю Дашковскому ма-ленький мальчик Артем Бобошко снова обрел возможность слышать мир.

В два года Артему поставили страшный диагноз – двусторонняя синхронная тугоухость или глухота 4-й степени, – что, по мнению врачей, стало след-ствием приема антибиотиков.

Два с половиной года мама ребенка искала ма-териальную возможность на проведение операции. Обращалась и к властям города, и к руководству железной дороги, где она работала, однако везде ей отказывали.

Помощь пришла неожиданно – 1 июня 2008 года, в День защиты детей, мама Артема повезла его на Дерибасовскую, чтобы ребенок хотя бы посмотрел на праздник. Там она познакомилась с корреспон-дентом одесского телеканала «Академия» Марией Попович. С помощью телевидения о беде Артема Бобошко стало известно жителям Одессы.

Первым на сюжет откликнулся работник Банка ПИВДЕННЫЙ Олег Ропяк. Он созвонился с мамой ре-бенка и назначил ей встречу в Банке. Здесь она позна-комилась с Президентом Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» Людмилой Мороховской, ко-торая решительно взялась за решение этой пробле-мы. Благодаря ей, Банку ПИВДЕННЫЙ, Олегу Ропяку и Игорю Дашковскому на операцию были собраны средства – 26,3 тысяч евро.

В августе текущего года в Варшаве Артему сдела-ли операцию. Теперь он слышит как все, его жизнь наполнилась разнообразными звуками, которые так необходимы каждому малышу для полноцен-ного развития.

Справка: Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» находится по адресу: 65059, г. Одесса, ул. Краснова, 6/1, каб. №434, тел. (0482) 307-045. Код ЕГРПОУ: 33722998, МФО 328209, р/с: 26001311114201 в Акционерном банке «Пивденный».

Памяти художника

Выставка Гарольда Измайловского Подарили мир звуков

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ


(тис. грн.)Баланс Банку ПІВДЕННИЙ на 1 жовтня 2008 року

Баланс представлено відповідно до вимог Інструкції про порядок складання та оприлюднення фінансової звітності банків України, затвердженоїПостановою Правління Національного Банку України від 27 грудня 2008 року № 480. Баланс банку надається українською мовою.

Рядо

к

Найменування статті

На

звіт

ну д

ату

На

кіне

ць п

опер

еднь

ого

фін

ансо

вого

рок

у

1 2 3 4

АКТИВИ

1 Грошові кошти та їхні еквіваленти 665 960 847 471

2 Торгові цінні папери 0 0

3Інші фінансові активи, що обліковуються за справедливою вартістю з визначенням резуль-тату переоцінки у фінансових результатах

6 331 0

4 Кошти в інших банках 343 016 284 372

4.1 Резерви під знецінення коштів в інших банках (2 869) (1 856)

4.2 Резерви у відсотках до активу 1 1

5 Кредити та заборгованість клієнтів 7 663 009 6 522 419

5.1 Резерви під знецінення кредитів (241 053) (186 331)


6 Цінні папери в портфелі банку на продаж 36 351 68 887

6.1 Резерви під знецінення цінних паперів у портфелі банку на продаж (139) (139)


7 Цінні папери в портфелі банку до погашення 0 0

7.1 Резерви під знецінення цінних паперів у портфелі банку до погашення 0 0


8 Інвестиції в асоційовані й дочірні компанії 126 805 98 103

9 Інвестиційна нерухомість 0 0

10 Дебіторська заборгованість щодо поточного податку на прибуток 3 331 11 908

11 Відстрочений податковий актив 953 953

12 Основні засоби та нематеріальні активи 540 934 529 749

13 Інші фінансові активи 35 518 18 297

13.1 Резерви під інші фінансові активи (1 429) (1 462)


14 Інші активи 54 859 9 297

14.1 Резерви під інші активи 0 0


15 Довгострокові активи, призначені для прода-жу, та активи групи вибуття 0 0

15.1Резерви під зменшення корисності інвестицій в асоційовані й дочірні компанії, що утримують-ся з метою продажу

0 0


16 Усього активів 9 231 577 8 201 668

Рядо

к

Найменування статті

На

звіт

ну д

ату

На

кіне

ць п

опер

еднь

ого

фін

ансо

вого

рок

у

1 2 3 4

ЗОБОВ'ЯЗАННЯ 17 Кошти банків 1 053 714 1 119 069

18 Кошти юридичних осіб 2 687 569 3 128 678

19 Кошти фізичних осіб 2 608 423 2 243 116

20 Боргові цінні папери, емітовані банком 710 214 629 112

20.1 Єврооблігації 490 877 522 376

21 Інші залучені кошти 539 080 151 592

21.1 Консорціумні отримані кредити 371 632 151 592

22 Зобов'язання щодо поточного податку на при-буток 11 923 10 429

23 Відстрочені податкові зобов'язання 32 013 32 013

24 Резерви за зобов'язаннями 16 327 7 838

25 Інші фінансові зобов'язання 254 485 85 872

26 Інші зобов'язання 4 187 4 137

27 Субординований борг 0 0

28Зобов'язання, що пов'язані з довгострокови-ми активами, призначеними для продажу, чи групами вибуття

0 0

29 Усього зобов'язань 7 917 935 7 411 856

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ 30 Статутний капітал 616 550 555 000

31 Власні акції (частки, паї), що викуплені в акціонерів (учасників) 0 0

32 Емісійні різниці 335 564 0

33 Резерви, капіталізовані дивіденди та інші фон-ди банку 20 944 13 975

34 Резерви переоцінки основних засобів, у тому числі: 82 337 82 337

34.1 Резерви переоцінки нерухомості 82 337 82 337

34.2 Резерви переоцінки нематеріальних активів 0 0

35 Резерви переоцінки цінних паперів (2 724) (1 469)

36 Резерви переоцінки за операціями хеджування 0 0

37 Прибуток/Збиток минулих років 133 000 43 500

38 Прибуток/Збиток поточного року 127 971 96 469

39 Усього власного капіталу 1 313 642 789 812

40 Усього пасивів 9 231 577 8 201 668

ОТЧЕТНОСТЬ


www.bank.com.ua

ЛИЦО НОМЕРА

Виталий Гагауз:

«Я вывел для себя формулу успеха...»


– Виталий Николаевич, расскажите, как нача-лась Ваша история взаимоотношений с Банком ПИВДЕННЫЙ?

– После окончания кредитного факультета Одесского государственного экономического уни-верситета устроился работать в отделение одно-го крупного системного банка. Проработав в нем полтора года, понял, что хотелось бы более ин-тересной работы в динамично развивающемся банке. Поэтому в начале 2000-го года я находился в поисках работы. По счастливому стечению обсто-ятельств оказался в кабинете Вадима Викторовича Мороховского, который тут же провел со мной мини-аттестацию. После этого началась стажиров-ка в банке.

– Каким был первый круг Ваших обязанно-стей? И сильно ли он изменился за время рабо-ты?

– Тогда, в 2000-ом году, в нашем банке все рос-ло высокими темпами: росло количество клиен-тов, филиалов и, соответственно, рос и кредитный портфель банка. Возникла необходимость органи-зовывать работу банка и его взаимоотношения с клиентами при оценке, залоге и мониторинге иму-щества, выступающего в качестве обеспечения кре-

дитных обязательств. Поначалу приходилось зани-маться всем: и осмотром, и оценкой, и мониторин-гом заложенного имущества. Налаживать работу с реест-рами движимого и недвижимого имуще-ства, подписывать договора залогов за пределами Одессы. Все это на то время было новым, интерес-ным, поэтому работу приходилось совмещать с интенсивным обучением, попутно сдав экзамен на оценщика и окончив Одесскую Национальную юри-дическую академию. География клиентов диктова-ла частые командировки, иногда по два-три раза в неделю. Со временем объем работы настолько увеличился, что сектор залоговых операций пре-вратился в управление экспертной оценки и ана-лиза ликвидности залогов, а мониторинг заложен-ного имущес-тва и работу с реестрами пришлось выделить в отдельное направление деятельно-сти банка.

– Что в своей работе считаете самым важ-ным?

– Основной задачей управления экспертной оценки и анализа ликвидности залогов является снижение кредитного риска за счет адекватной оценки залога, формирование ликвидного зало-гового портфеля. Высокая конкуренция среди бан-ков требует не только объективной оценки имуще-ства, но и ее оперативного проведения. При этом необходимо отследить и спрогнозировать динами-ку рынков заложенного имущества, нивелировать спекулятивные составляющие. Поэтому в работе очень важным является высокий профессионализм и слаженность работы всех сотрудников.

– Какой принцип в своей работе считаете главным, и руководствуетесь ли им?

– В оценочной практике существует принцип лучшего, наиболее эффективного использования. В своей работе руководствуюсь этим принципом, т.е. выполненная работа должна быть высокого каче-ства, эффективной по затратам времени и сил, при-носить максимальную пользу организации. Поэтому высокие стандарты качества работы – это главное. В залоговой политике банка отражен разумно консер-вативный подход к оценке имущества, предоставля-емого в обеспечение. Причем консервативный под-ход стал следствием тех процессов, которые мы все сегодня наблюдаем. Это позволило банку избежать многих проблем, связанных с перегретостью рын-ка недвижимости.

– Какое событие оставило самое яркое впе-чатление за время работы в банке?

– Коллектив банка молодой. Средний возраст сотрудников 30-35 лет. Поэтому за время работы в банке было очень много ярких впечатлений, связан-ных как с выполнением очень важных заданий, так и большим количеством корпоративных мероприя-тий, будь то празднование Нового года или экскур-сионные поездки. Но самым ярким событием было знакомство со своей будущей женой.

– Как бы Вы охарактеризовали прошлое, насто-ящее и будущее банка одним предложением?

– Игра на повышение.

– Как Вы считаете, в чем же состоит секрет успеха банка?

– Слагаемые успеха банка соотносимы с успе-хом человека. Я для себя вывел следующую формулу успеха: успех = ум+усердие+удача. Применительно

к нашему банку эту формулу можно выразить так: ум – это интеллектуальный капитал банка, усердие – ежедневный труд всех сотрудников, удача – прило-жение интеллекта и труда в правильном направле-нии и в подходящее для этого время.

– Какое качество Вы больше всего цените в людях, с которыми приходится работать?

– Невозможно выделить одно самое главное ка-чество. Каждый человек как личность многогра-нен и обладает целым рядом индивидуальных от-личительных качеств. В людях, с которыми рабо-таю, ценю порядочность, ум, аналитические спо-собности, чувство юмора, новаторство. Работу ста-раюсь строить на сотрудничестве. Работники на-шего управления для меня – это сотрудники, а не подчиненные.

– Как Вы проводите свое свободное время? – Если речь идет об отпуске, то наша семья пред-

почитает активный отдых, в зависимости от времени года это автотуризм, горы, лыжи, море, рафтинг.

Если это трудовые будни, то пешие прогулки вдоль моря, чтение книг.

– Считаете ли Вы себя творческим челове-ком? И почему?

– Раньше непосредственно принимал участие в творческой жизни банка, сейчас в основном в группе поддержки. По высказываниям корифе-ев в оценочной деятельности: «Оценка - искус-ство», а искусство без творческого подхода не-возможно. В работе стараюсь нестандартно под-ходить к решению вопросов, слежу за изменени-ями, новациями в оценочной сфере, сам высту-паю с докладами на различных профессиональ-ных конференциях.

– Согласны ли Вы с утверждением: «моя се-мья – моя крепость»?

– Моя семья – это не крепость, а, скорее, рай-ский остров. В кругу семьи отдыхаю, нахожу взаи-мопонимание.

– Существуют ли у Вас семейные традиции? И какие?

– Человек без прошлого не имеет будущего. Семейные традиции в нашей семье свято чтутся. К ним можно отнести празднование дней рождений, Рождества, Нового года и просто воскресные обе-ды в кругу семьи.

– Какую последнюю книгу Вы прочитали, ко-торая произвела на Вас впечатление?

– Читать очень люблю. Регулярно пополняю свою небольшую домашнюю библиотеку, но теми кни-гами, которые интересно будет прочесть неодно-кратно. Художественную литературу читаю очень редко. Интересуюсь историей, мифологией, рели-гиоведением. После того как прочел серию книг Захария Ситчина , увлекся мифологией древних шумеров.

– Ваше жизненное кредо? – Сохранить и приумножить. Родители заклады-

вают в нас определенные возможности, черты ха-рактера, помогают «встать на ноги». Сохранить и приумножить – относится к тому стартовому капи-талу, который есть у каждого человека: знания, уме-ния, положительные качества, отношения с людь-ми, друзья.

ЛИЦО НОМЕРА

Досье:ФИО: Гагауз Виталий Николаевич

Родился: 20.08.1976.

Образование: – Высшее экономическое (банковское дело);– Высшее юридическое (гражданское пра-во);– Сертификат оценщика ФГИУ (кат.1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.7, 2.1, 2.2,)– Квалификационное свидетельство оценщика Госкомзема по денежной экс-пертной оценке земельных участков.

Карьера:01.07.1998 – экономист отдела эконо-мической работы и кредитования АКБ «Проминвестбанк» ;04.05.2000 – экономист 2 катего-рии Управления кредитования Банка ПИВДЕННЫЙ;01.03.2001 – заведующий сектором за-логовых операций управления кредито-вания;19.07.2002 – начальник отдела оценки и залоговых операций управления креди-тования;01.06.2007 – начальник управления экс-пертной оценки и анализа ликвидности залогов.

Семейное положение: женат.

Хобби: автотуризм, спорт, чтение.


www.bank.com.ua

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

Банковский сектор Николаевской области считает-ся одним из самых высококонкурентных на юге Украи- ны, здесь представлено 53 банковских структуры, все-го более 700 отделений банков. «И это в городе с на-селением всего 500 тысяч человек и весьма специфи-ческой производственной базой. Однако, как мы зна-ем, конкуренция – основа рынка, которая заставля-ет предлагать клиентам более широкий ассорти-мент продуктов и услуг по более привлекательным ценам и лучшего качества», – подчеркнул управля-ющий Николаевским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ Роман Нечай.

В Николаеве существует серьезная конкуренция. Несмотря на это, за годы работы филиал сумел най-ти свою нишу на финансово-кредитном рынке, заво-евав доверие и уважение клиентов, зарекомендовал себя как сильный, надежный, перспективный дело-вой партнер.

Ситуация на рынке банковских услуг меняется стремительно, но чтобы идти в ногу со временем, а тем более удержаться на гребне успеха, сегодня уже недостаточно иметь разнообразный спектр банков-

ских продуктов и услуг, главное – заслужить доверие клиентов своей надежностью и открытостью, качест-вом предоставляемых продуктов и услуг.

Одно из основных направлений политики филиа-ла – его ориентация на клиента.

«Банкир, как хороший портной, должен нахо-дить к каждому клиенту индивидуальный подход, – подчеркнул Роман. – Клиентов, прежде всего, привлекают выгодные ставки по кредитам, зна-чительные объемы, сроки кредитования. Наиболее эффективный метод борьбы за клиентов включа-ет три главных параметра – скорость рассмотре-ния заявки, компетентность сотрудников и цено-вую политику. Главным достижением мы считаем сложившуюся репутацию филиала среди клиентов, которые рекомендуют нас как опытного и надеж-ного партнера». Филиал уделяет большое внима-ние расширению клиентской базы. Многие круп-ные предприятия и организации Николаева уже сделали свой выбор в пользу надежного, честного и ответственного партнера, каким является Банк ПИВДЕННЫЙ.

Сегодня в филиале обслуживаются более 870 юридических лиц, осуществляющих хозяйственную деятельность на территории Николаевской области. Николаевщина – не только край корабелов, но и ре-гион с мощным аграрным потенциалом. Сегодня в филиале обслуживаются фирма ЗАО «Лакталис–Николаев», производящая молочную продукцию, ТМ «President», лидеры винодельческой промышлен-ности – ОАО «Коблево», ОАО «Радсад».

В числе наших клиентов также:ООО «Артель ЛТД» – лидер в производстве и экс-

порте корпусной мебели, деревообрабатывающего и металлообрабатывающего оборудования; крупный зернотрейдер ООО «Агротера», Николаевское бюро технической инвентаризации, ООО «УТН–Восток», представляющее крупнейшую сеть автозаправок, ООО «Электрим–2000» – известный производитель низковольтного оборудования и АСУ, ООО «Один» и многие другие.

Недавно партнером нашего филиала стала компа-ния ГП «Дельта–Лоцман», что на сегодняшний день является ярким свидетельством того, что банк и его по-литика вызывают доверие серьезных партнеров.

ЛЮБЫЕ ГОРЫ ПО ПЛЕЧУ«Мы уделяем особое внимание созданию, поддержке

и укреплению имиджа банка среди наших партнеров, клиентов и сотрудников. Работа в банке – это пре-стижно и надежно! Кроме умения общаться с клиен-тами, важно желание работать и развиваться в бан-

С серьезными намерениями

Совсем недавно исполнилось семь лет со дня открытия Николаевского филиала Банка ПИВДЕННЫЙ, который сегодня является одним из признанных лидеров финансового рынка региона.

Развитая транспортная инфраструктура города Николаева, которая включает морские и реч-ные порты, железнодорожный узел, два аэропорта и автострады, в сочетании с мощной производ-ственной базой, научно-исследовательскими, проектными институтами представляют собой значительный потенциал для развития экономики города. В Николаеве работают тысячи малых предприятий и десятки тысяч предпринимателей. И в этом городе корабелов семь лет назад был открыт филиал Банка ПИВДЕННЫЙ. Руководство банка высоко оценило потенциал и перспективы города и не ошиблось в своем решении и выборе.


ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

ковской сфере», – отметил управляющий Николаевским филиалом.

Филиал всегда радует жителей Николаева новы-ми интересными банковскими продуктами, услугами и привлекательными акциями. Свой капитал филиа-лу банка доверили более 2000 вкладчиков, из кото-рых 75 являются VIP-клиентами. Многие из них нача-ли сотрудничать с филиалом с момента его открытия, другие пришли позже по совету друзей и не разоча-ровались. Клиенты комфортно чувствуют себя в бан-ке, зная, что по любому вопросу они получат квалифи-цированную помощь.

Нельзя обойти вниманием и частных предпринима-телей. Одним из ключевых направлений деятельности филиала является развитие и поддержка малого и сред-него предпринимательства в Николаевской области.

Малый бизнес – опора экономики. Подобно тому, как для прочности и долговечности зданий существуют несущие опоры, на которых держится вся конструкция сооружения, так и для надежности экономики и дина-мичности ее развития одной из таких опор являются ма-лый и средний бизнес, представленный так называемым «средним классом» – главной созидающей силой обще-ства. И филиал дорожит партнерскими отношениями с этой категорией клиентов. Ярким примером таких от-ношений, несмотря на трудности нынешнего периода в экономике, является увеличение депозитного порт-феля, сумма которого на сегодняшний день составляет более 65 миллионов гривен.

Наиболее востребованными услугами среди клиен-тов Николаевского филиала Банка ПИВДЕННЫЙ явля-ются открытие депозитного счета и денежные перево-ды, среди юридических лиц – выдача справок и систе-ма «Клиент-Банк», выгодные условия и удобство рабо-

ты с которой способствуют постоянному увеличению количества ее пользователей.

СЕКРЕТ УСПЕХАУспех филиала – это результат работы 74-х его со-

трудников, работающих в филиале и шести отделе-ниях банка, расположенных в разных районах горо-да Николаева. В 2001 году коллектив состоял из 23 человек, которые были полны энергии и энтузиазма. За семь лет работы количество сотрудников увеличи-лось более чем в три раза. «Ключевым фактором раз-вития филиала является, прежде всего, наличие ко-манды профессионалов-единомышленников, ориенти-рованной на достижение целевых показателей, сто-ящих перед банком. Именно такие люди работают в Николаевском филиале. Их уровень компетенции, про-фессионализм, желание работать и развиваться при-носят положительные результаты и наслаждение от совместного сотрудничества», – утверждает управ-ляющий Николаевским филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ Роман Нечай.

Интенсивное развитие стало возможным за счет создания в филиале эффективной системы продаж, а также благодаря индивидуальному подходу к каждому клиенту и его проблеме. В филиале считают, что лишь совместными усилиями можно занять прочное поло-жение на высококонкурентном рынке и предоставить клиентам максимальный объем услуг.

Свои плоды приносит и регулярный мониторинг рынка банковских продуктов и спроса на них, выяв-ление наиболее актуальных предложений и заин-тересованной в ней целевой аудитории, и, соответ-ственно, разработка этих продуктов и их продвиже-ние. Помогает и проведение регулярных встреч с кли-ентами, информирование их о новых услугах и успе-хах банка.

В планах филиала на конец 2008 года – начало 2009 года – увеличение объема операций с региональны-ми клиентами. Среди главных приоритетов – разви-тие долгосрочного кредитования, лизинговые опера-ции и финансирование внешнеэкономической дея-тельности, оказание комиссионных услуг и расчетно-кассового обслуживания.

В основе успеха – четко выстроенные бизнес-технологии, основанные на квалифицированном ана-лизе рынка и профессиональном менеджменте. Но этим могут обладать и другие банки. Или, наверное, филиал отличает умение сочетать командную рабо-ту, дружбу и профессионализм. Хотя и эти критерии не являются главными. Успех Николаевского филиа-ла – в единении и сочетании всех этих качеств: и но-вых технологий, и командного стиля в работе, где каж-дый четко работает в своем направлении и в единой связке с партнерами, как хорошо отлаженный часо-вой механизм.

Важно дать уверенность клиентам в надежности и прибыльности деятельности банка, что в дальнейшем будет способствовать расширению отношений, увели-чению кредитных линий, использованию иных финан-совых инструментов привлечения капитала.

Роман Нечай, Управляющий филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ в г. Николаев

Справка:Николаев – это крупный областной промышлен-ный центр Украины с полумиллионным населени-ем. На начало этого года население города со-ставляло 505 900 человек. В силу своего геогра-фического положения Николаев ориентирован на судостроение и морские перевозки. Город яв-ляется членом Международного Черноморского Клуба (МЧК), который объединяет города стран Черноморского бассейна.Николаев – это большой индустриальный центр юга Украины, город корабелов, портовиков, метал-лургов, машиностроителей, интеллигенции и мо-лодежи. Одной из ведущих отраслей промышленности является машиностроение, главной составляю-щей которого является судостроение (ГП «Черно-морский судостроительный завод») с обслужи-вающими его производствами и энергетическое машиностроение. Также значительный вес име-ет цветная металлургия (благодаря ОАО «Нико-лаевский глиноземный завод»), приборострое-ние, электронная промышленность, электроэнер-гетика, легкая, пищевкусовая и перерабатываю-щая промышленность.Удобное географическое расположение города и близость к обширным плодородным сельскохо-зяйственным регионам Украины способствовало становлению Николаева как одного из важнейших коммерческих центров на Черном море. В структуре экспорта наибольший удельный вес имеют глинозем, суда, механическое оборудо-вание, кожа скота, продукты растительного про-исхождения. Предприятия региона поддержива-ют деловые отношения с партнерами из 101 стра-ны мира.

К сведению: Филиал банка находится по адресу:г. Николаев, ул. Советская, 40Отделения в городе Николаеве:Отделение № 1, ул. Кр. Маевщиков, 13-вОтделение № 4, ул. Чкалова , 82Отделение № 5, ул. Шевченко, 40Отделение № 6, ул. Космонавтов, 152Отделение № 7, пр-т Ленина, 157Отделение № 8, ул. Артема, 40-в


www.bank.com.ua

1. Сергей, компания VISA широко представ-лена на международном банковском рынке, однако должность генерального директора в Украине и странах СНГ введена относительно не-давно. Расскажите, с чем связано данное ново-введение?

Должность генерального директора Visa в Украине и странах СНГ, не включая Россию, была введена в феврале 2008 г. На посту генерального директора Visa в Украине и СНГ я курирую вопросы, касающие-ся разработки и реализации стратегии развития биз-неса в странах СНГ, не включая Россию. Также в сферу моей ответственности входит развитие и координа-ция партнерских отношений с банками-эмитентами карт Visa, торгово-сервисными предприятиями, ком-паниями, предоставляющими услуги эквайринга для торговых точек, процессинговыми центрами и пред-ставителями правительственных организаций.

2. Количество эмитированных украинскими банками платежных карт Visa уже перешагнуло отметку в 30 миллионов. Что Вы можете сказать о тенденциях роста?

Cогласно статистике НБУ на 1 июля 2008 г., общий объем эмиссии платежных карт в Украине достиг 44 770 тыс. платежных карт против 36 655 тыс. карт, вы-пущенных украинскими банками на 1 июля 2007.

По данным НБУ, количество операций, осуществ-ленных с применением платежных карт, эмитирован-ных украинскими банками, в І полугодии 2008 года составило 311,5 миллионов, увеличившись, по срав-нению с аналогичным периодом прошлого года, на 62,6 миллионов, или на 25%, а сумма операций уве-личилась на 70,4 миллиардов гривен (75%) и соста-вила почти 164 миллиардов гривен. Объем операций по снятию наличных возрос на 65,9 миллиардов гри- вен – до 156,2 миллиардов гривен, что составляет 95% от общей суммы операций по платежным картам, без-наличных платежей – на 4,5 до 7,8 миллиардов гривен (или 5% от общей суммы операций по картам).

3. Конкуренция на рынке платежных карт рас-тет. Какие шаги предпринимаются по усилению позиций компании Visa?

Компания Visa Inc. продолжает расширять свой бизнес на международном уровне и демонстрирует

стабильное развитие на всех рынках, в том числе и на рынках СНГ. Сегодня мы сохраняем лидерство в гло-бальном переходе на электронные платежи и продол-жаем получать прибыль от этих процессов.

«Мы всегда стремимся к тому, чтобы продукты Visa максимально отвечали потребностям различных регионов и стран, а также направлениям бизнеса»

ПАРТНЕР НОМЕРА

Компания VISA уже давно является надежным партнером Банка ПИВДЕННЫЙ. А в середине лета на заседании исполнительного комитета Visa CEMEA (CМС) было принято решение о предоставле-нии банку лицензии на торговый эквайринг. О деятельности компании VISA в Украине рассказыва-ет Сергей Равняго – генеральный директор VISA в Украине и странах СНГ, не включая Россию.

Досье:ФИО: Сергей РавнягоГод рождения: 1962Образование: Киевский политехнический институт, факуль-тет информатики и вычислительной техники:– 1980-1986 – инженер-системотехник;– 1986-1989 – кандидат технических наук;– Киевская Высшая Банковская Школа:1993-1994 – специалист, менеджер банков-ского дела;– Стенфордский университет, бизнес-школа:2001 – магистр делового администрирова-ния (МВА).Карьера: – пост заместителя правления «Брокбизнесбанка» и «Интеграл банка»;– руководитель представительства Visa в Украине;– пост советника председателя правления «Интеграл банка» и председателя правления банка «Ренессанс Капитал» (Киев);– с 18.02.2008 года – генеральный дирек-тор Visa в Украине в странах СНГ, не включая Россию.

Семейное положение: женат, двое детей.


По результатам третьего финансового квартала, завершившегося 30 июня 2008 года, чистая прибыль компании составила 422 миллиона долларов. При этом объем платежей по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличился на 19% и соста-вил 652 миллиарда долларов. Общий объем опера-ций, включая объем наличных, составил 1,0 триллион долларов, что на 22% выше, чем за аналогичный пе-риод прошлого года. Общее количество карт, выпу-щенных под брендом Visa, по сравнению с аналогич-ным периодом прошлого года, увеличилось на 14% и составило 1,6 миллиардов штук. Увеличилось ко-личество транзакций, обработанных через систему Visa – 9,5 миллиардов операций, что на 13% выше по сравнению с количеством обработанных транзакций за аналогичный период прошлого года.

Рост бизнеса Visa на рынке безналичных плате-жей обеспечивается за счет активного внедрения инновационных карточных продуктов и технологий для того, чтобы сделать платежи еще более безопас-ными и удобными.

Мы всегда стремимся к тому, чтобы продукты Visa максимально отвечали потребностям различ-ных регионов и стран, а также направлениям биз-неса. Примером тому является карта Visa Meetings, которая включает в себя функциональные возмож-ности уже существующих карт Visa Purchasing для учета затрат на офисные нужды и карт Visa Corporate для осуществления транспортных и представитель-ских расходов. Данная карта предлагает гибкое ре-шение для управления расходами, которое может помочь компаниям оптимизировать процессы при-обретения, оплаты, сверки и отчетности по расхо-дам, связанным с проведением деловых встреч и мероприятий. Новая карта предоставляет менедже-рам по управлению корпоративными расходами воз-можность адаптировать программу использования карт в соответствии с потребностями компании, со-кратить затраты, упростить операционный процесс и процесс оплаты, а также принимать более обосно-ванные бизнес-решения.

Всемирное распространение получила услуга Visa Money Transfer, позволяющая держателям карт Visa удобно и безопасно переводить денежные средства другим держателям карт Visa. В Украине данный сер-вис был впервые запущен в 2003 году. С тех пор эта услуга стала доступна для десятков миллионов дер-жателей карт Visa, которым для получения или пе-ревода денежных средств больше не нужно ждать в офисах компаний, занимающихся телеграфными пе-реводами, а достаточно знать шестнадцатизначный номер карты Visa (account number), на которую они хотят перечислить деньги. В зависимости от условий банка, в котором была выпущена карта, пользовате-ли могут осуществлять такие переводы в офисе бан-ка, через интернет, с помощью банкомата или специ-ального терминала (self-service kiosk). Начиная с 2003 года было запущено 46 программ Visa Money Transfer в 13 странах мира.

4. Как Вы можете охарактеризовать платеж-ную карту Visa сегодня?

Visa является одним из самых узнаваемых миро-вых финансовых брендов и входит в сотню лучших мировых брендов. Нами разработан целый ряд пла-тежных карт, предназначенных для разных категорий клиентов, в зависимости от их образа жизни и инди-видуальных потребностей. Карты Visa – это один из самых удобных и надежных способов оплаты товаров и услуг в 170 странах мира.

Visa является глобальной платежной системой, которая объединяет держателей карт, торгово-сервисные предприятия и финансовые учрежде-

ния по всему миру, обеспечивая быстроту, удоб-ство и надежность платежей. Начав свою историю от BankAmericard 50 лет назад, сегодня Visa является мировым лидером в области электронных платежей в каждом регионе своего присутствия.

Visa предоставляет клиентам финансовых орга-низаций и торговых сетей транзакционные услуги на основе VisaNet – надежной, централизованной про-цессинговой платформы. Кроме этого, Visa оказыва-ет сопутствующие дополнительные услуги, включая управление рисками, реализацию программ лояль-ности, разрешение споров и процессинговые опе-рации.

Visa предлагает широкий выбор платежных про-дуктов финансовым организациям, которые, в свою очередь, используют их для разработки кредитных, дебетовых, предоплаченных и коммерческих про-грамм для своих клиентов (частных лиц, корпоратив-ного сектора и государственных учреждений).

Компания владеет и управляет торговой маркой Visa, которая является одной из самых узнаваемых на мировом рынке финансовых услуг, и обеспечивает обслуживание карт Visa в более чем 29 млн. торговых точек и более 1 млн. банкоматов по всему миру.

5. Компания VISA представлена во всем мире. В каких крупномасштабных (спонсорских) про-ектах Вы участвуете?

Спонсорство спортивных и общественных ме-роприятий, событий культуры и искусства – одно из важнейших направлений деятельности компа-нии. Компания Visa стала официальным партнером Олимпийских игр в 1986 году, заключив контракт с МОК до летней Олимпиады 2012 года в Лондоне. Дебютом стала Олимпиада-1988 в Калгари. Кроме того, начиная с Параолимпийских игр 2002 года в Солт-Лейк-Сити, Visa является одним из трех всемир-ных спонсоров Параолимпийских игр.

Как топ-спонсор Олимпийских игр, Visa явля-ется единственным спонсором в секторе

«Обслуживание платежей потребите-лей». В рамках олимпийского спон-

сорства в мире, и в Украине в частности реализуются

т а -

ПАРТНЕР НОМЕРА

кие широкомасштабные программы, как «Команда Visa» и конкурс детского рисунка «Олимпийские фан-тазии Visa». В июне 2007 года был подписан договор о партнерстве между Visa и ФИФА (Международная Федерация Футбольных Ассоциаций). Visa станет Партнером ФИФА и получит права на участие во мно-гих спортивных мероприятиях, проходящих под эги-дой Федерации, включая Чемпионаты мира по фут-болу 2010 и 2014 годов и Чемпионаты мира по фут-болу среди женских команд.

Кроме спортивных программ, компания Visa ак-тивно развивает партнерские отношения с миром моды. В 2006 году было подписано трехлетнее со-глашение о партнерстве с самым главным событием модной индустрии России – Московской Неделей Моды. В 2008 г. мы также дебютировали в роли парт-нера Украинской Недели Моды и титульного партне-ра London Fashion Days. Поддержка подобных собы-тий укрепляет позиции Visa на территории моды, где карта Visa уже давно завоевала себе имя не только надежного и удобного способа оплаты покупок, но и стильного модного аксессуара.

Большое внимание Visa уделяет вопросам финан-совой грамотности. С этой целью в России и Украине была успешно реализована широкомасштабная соци-альная программа по повышению финансовой гра-мотности населения в области использования бан-ковских карт.

В Украине программа реализуется при поддержке Министерства Финансов. Мы считаем, что данная со-циальная программа имеет принципиально важное значение, т.к. она способствует развитию личной фи-нансовой культуры украинского потребителя, откры-вая ему доступ к преимуществам современных кар-точных продуктов и технологий, что, безусловно, вле-чет за собой улучшение экономической ситуации в стране в целом, т. к. недостаточно развитый уровень финансовой грамотности населения Украины явля-ется одним из препятствий развития здоровой эко-номики страны.

Компания VISA уже давно является надежным финансовым партнером Банка ПИВДЕННЫЙ


www.bank.com.ua

АНАЛИТИКА

Подешевеет ли недвижимость?Аналитический обзор ситуации на рынке недвижимости

Темпы строительства в Украине сокращаются уже на протяжении пяти по-следних месяцев этого года. Всего же, по данным Госкомстата, за январь-сентябрь объем строи-тельных работ сократил-ся на 7,2%. По прогнозам экспертов данная тен-денция на протяжении по-следующих месяцев бу-дет только усиливаться. Основная причина – оста-новка кредитования за-стройщиков и покупате-лей на ближайшие шесть месяцев.

Наконец о трудностях в сфере недвижимости за-говорили и сами девелоперы. Раньше они предпо-читали отказываться от проектов и упорно говори-ли, что цены не упадут. Теперь же они все-таки ре-шили констатировать очевидное. Девелоперы уже не отрицают, что цены на жилье упадут на 15-30 процентов, а застой в отрасли может продлиться полтора-два года. «Сегодня на рынке недвижимости Украины сложилась ситуация, которая может быть охарактеризована как ожидание кризиса, – говорит генеральный директор девелоперской компании «Фирма «Т.М.М.» Николай Толмачев. – Об этом свидетельствует сокращение количества сделок по купле-продаже недвижимости на первичном и вто-ричном рынках».

По его мнению, большинство покупателей заня-ли выжидательную позицию, рассчитывая на падение цен. И их ожидания не беспочвенны. Так, например, Надежда Лысенко, руководитель сектора недвижи-мости компании Development Construction Holding, считает, что цены могут снизиться на 15-30%. Причем падение цен будет варьироваться в зависимости от типа недвижимости. Главным виновником сложной ситуации в строительстве жилого и коммерческого жилья считают мировой финансовый кризис. «Банки, получающие заемный капитал на внешних финан-совых рынках, для сохранения своей устойчивости вынуждены ограничить объемы выдачи кредитов, – говорит Надежда Лысенко. – В первую очередь, по-страдала ипотека. Кроме того, ограничена выдача кредитов и физическим лицам».

ПРОБЛЕМЫ СТРОИТЕЛЬСТВА

Сразу на несколько факторов указывают и дру-гие представители строительных компаний. «В част-

ности, к существенному увеличению ставок по ипо-течным кредитам – до 20-25%, политическая ситу-ация в стране, инвестиционная нагрузка на строи-тельные компании по участию в развитии социаль-ной и инженерно-транспортной инфраструктуры, недостаток объективной исчерпывающей инфор-мации»– говорит Николай Толмачев.

Недостаток средств испытывают и сами застрой-щики. Им уже не так просто привлечь средства для реализации своих проектов. «Мы потеряли тем-пы. Привлечение инвестиций уменьшилось в 2 раза,

то есть на 50%», – говорит Василий Можара, первый вице-президент холдинговой компании «Киевгорстрой».

Некоторые проекты не просто переориентируют-ся, а продаются другим компаниям. Например, ком-пания «Тико Констракшен», которая выставила на продажу свои проекты строительства логистическо-го комплекса в с. Копылов и коттеджного городка в с. Гнидын (Бориспольский р-н).

Эксперты не исключают, что кризис на отечест- венном рынке недвижимости будет затяжным. Он


АНАЛИТИКА

может продлиться полтора-два года. Поэтому ком-пании вспомнили о помощи со стороны государства. «В силу возможности социальных последствий, про-цессов структурирования строительного рынка го-сударство должно занять четкую позицию по под-держке строительной отрасли, особенно жилой не-движимости, как это сейчас делается в США, Европе, странах Балтии, в России, Казахстане», – считает Николай Толмачев, генеральный директор девело-перской компании «Фирма «Т.М.М.».

К сожалению, в первую очередь будут отложены или заморожены проекты по строительству жилья эконом и бизнес-класса. А подешевеет в основном жилье класса «люкс», на которое спрос останется и в не самые лучшие времена.

«Отсутствие денег и высокие ипотечные став-ки по кредитам, а также ужесточение требований к заемщикам привели к снижению цен», – сказал стар-ший специалист отдела инвестиционного консал-тинга компании Real Estate Department Ярослав Цуканов.

По мнению генерального директора HCM Group Андрея Заики, наибольший урон кризис нанес сег-менту жилья среднего и нижнего класса, и это про-должится в дальнейшем. «В сегменте среднего и ниж-него класса жилья важна доступность кредита, а си-туация на рынке ипотечного кредитования сейчас очень сложная. Банки предлагают кредитов значи-тельно меньше и по более высоким процентам», – отметил эксперт.

Официально стоимость жилья на вторичном рын-ке Украины осталась прежней и даже подросла на пару процентов. Реально же, утверждают риэлте-ры, квартиры продаются со скидкой в 20-30% от за-явленной цены, а иногда случаются и снижения цены вполовину.

ПОЛЗУТ ВНИЗАналогичная ситуация на первичном рынке.

Более десятка застройщиков страны объявили ны-нешним летом о проведении всевозможных се-зонных акций, предполагающих скидки при при-обретении возводимого ими жилья. Среди них «Столица», «ЮЗТС», «НЕСТ», «XXI Век», «ТММ», «Екобуд», «Днепровский круг», «Консоль», «Центрстройинвест», «Новобудiнвест», «Облбудсервiс парк», «Житлобудсервiс». Как по-яснил партнер консалтинговой компании «Диалог-Классик» Артем Новиков, сегодня на первичном рынке Украины уровень предложения существенно превышает уровень платежеспособного спроса.

«Хорошие продажи последних двух лет были вы-званы, в первую очередь, развитием ипотечных про-грамм, что позволяло строительному рынку сбалан-сированно развиваться. С ужесточением кредитной политики банков и повышением процентов по зай-мам спрос на новостройки существенно упал, по-скольку в Украине не так много граждан, готовых выложить в одночасье запрашиваемую за недвижи-мость сумму. К тому же большое число платежеспо-собных потребителей в настоящий момент заняли выжидательную позицию, отложив покупку до про-гнозируемого падения рынка», – подтвердил его сло-ва генеральный директор Global Solutions Сергей Тумасов.

Таким образом, рынку осталось преодолеть по-следний рубеж – официально признать, что цены уже давно снижаются. «Уместно говорить о том, что украинский рынок недвижимости входит в фазу стагнации», – уверен Андрей Заика.

Однако это уже дало неожиданный положитель-ный эффект. Как рассказал президент Универсальной инвестиционной группы Виталий Антонов, стагна-ция на рынке жилой недвижимости минимизировала

спекулятивную составляющую на этом рынке. «Ранее, до начала стагнационных процессов, значительная часть жилья покупалась с целью спекуляций – после-дующей перепродажи или сдачи в аренду. На сегод-няшний день в результате более жестких требова-ний к ипотечному кредитованию ситуация измени-лась – население стало покупать квартиры для соб-ственного проживания», – отметил эксперт.

Таким образом, задача Нацбанка уже выполня-ется. Постепенно дело идет к тому, что спекулятив-ный капитал переключится на другие направления. Например, после обвала индекса ПФТС более чем на 70% с начала года становится привлекательным фондовый рынок. По прогнозам брокеров, вложе-ния в инвестиционные фонды и акции украинских предприятий буквально за год могут принести более 100% прибыли. В любом случае, отток спекулятивно-го капитала сначала приведет к падению цен на жи-лье, а потом – к увеличению спроса на него.

ОСТОРОЖНЫЕ ПРОГНОЗЫСокращение объемов строительства наблюда-

ется уже на протяжении пяти месяцев. Причем объ-емы падения с каждым месяцев только увеличива-ются. По мнению участников рынка такая тенден-ция сохранится.

«Тенденция к снижению темпов строительства сохранится, – считает Рамиль Мехтиев, начальник отдела маркетинга компании «НЕСТ». – До конца года можно прогнозировать сокращение объема строи-тельных работ на уровне 10%».

По словам участников рынка, небольшие компа-нии уже приостановили реализацию своих проектов. Те, что покрупнее, продержатся до весны следующе-го года. Так как еще располагают собственными ре-сурсами. С приближением тяжелых времен застрой-щики вспомнили о поддержке государства. В част-ности, в деле завершения проектов, в которые уже вложены средства частных инвесторов.

«В частности, в первую очередь должен быть выработан комплекс мер в отношении заморожен-ных строек, куда вложено много кредитных денег граждан, – утверждает Анна Скрипкина, директор департамента управления недвижимостью «Тико Констракшен». – Во-вторых, если ограничительная мера со стороны Нацбанка уже введена, то она долж-на носить только кратковременный характер».

Некоторые представители отрасли считают дан-ные Госкомстата неточными и утверждают, что ре-ально строительство упало намного больше, чем на 4%.

«Посмотрите, сколько заморожено стро-ек. Я думаю, что реальное падение объемов возве-дения жилья в столице – около 20-25%, – считает Петр Шарафетдинов, заместитель директора КП «Житлоінвест-УКБ». – И строить будут еще мень-ше. Мы, например, потеряли больше половины кли-ентов из-за неработающей ипотеки».

Правда, многие избегают прогнозировать, на сколько снизится стоимость жилья. Прогнозы бо-лее чем осторожные.

«Если раньше предлагали цемент по 800 грн. за 1 т, то уже можно найти по 560-570 грн. Подешевел металл – на 2-2,5 тыс. грн., – говорит Петр Шарафетдинов. – Подрядчики теперь будут бегать за застройщиками, и можно будет выбрать услуги

подешевле. Возможно, из-за этого стоимость жилья снизится у кого на 10%, а у кого и на 15%».

МЯГЧЕ НЕ БУДЕТДиректор казначейства банка «Хрещатик»

Алексей Козырев считает, что реальное удешев-ление ипотечных займов может начаться не ранее чем через год-два. «Вступление Украины в ВТО пре-дусматривает упрощенное поступление капитала в Украину, в том числе банковского. Это должно при-вести к росту конкуренции и общему падению кре-дитных ставок на рынке. Однако оно будет очень плавным: через год-два стоимость кредитов в грив-нах упадет до 10-12% годовых, в долларах США – до 6-9%, в евро – до 5-8%», – отметил он.

По данным компании «Простобанк Консалтинг», сегодня средняя ставка по ипотечным кредитам в гривнах составляет 21,4% годовых, в долларах США – 14,8% годовых. Это гораздо выше, чем было в конце прошлого года, когда банки соревновались за клиен-тов, и опускали ставку по гривнам ниже 14%, а по долла- рам США – ниже 10% годовых. Кроме того, ужесто-чились такие критерии, как доход заемщика, комис-сионные, скрытые платежи и страховки.

Например, средний срок кредитования, декла-рируемый банками, составляет 25 лет. Однако полу-чить такой кредит крайне сложно, более реальным может быть срок в 10-15 лет. Наименьший начальный взнос по «первичке» в некоторых банках составля-ет 10%, а наибольший – 30%. Что же касается рын-ка вторичной недвижимости, то начальные взносы в банках колеблются на уровне 15-30%. Еще в про-шлом году реально было взять кредит с первым взно-сом от 0% до 10%.

По официальной статистике, из-за ухудшения условий ипотечного кредитования объем креди-тов, выданных украинскими банками за II квартал 2008 года, уже уменьшился на 45%, по сравнению с январем-мартом. Сокращение срока кредитования банками связано с ипотечным кризисом, недостачей ресурсов у банков и политикой НБУ по ограничению выдачи кредитов в долларах США.

«Мягче не будет. По сути, мировая экономика вступила в состояние рецессии. США поддержива-ют свою финансовую систему за счет бюджетных средств. Мы такой возможности не имеем и вынуж-дены будем вводить более совершенную систему кон-троля рисков», – сообщил портал Fundmarket со ссылкой на источник в Национальном банке.

По словам источника, следствием такой политики может стать ограничение потребительского и ипо-течного кредитования. Первое волнует НБУ тем, что стимулирует инфляцию и создает нагрузку на пла-тежный баланс. Второе – тем, что позволило пере-греть рынок недвижимости.

«Рынок жилья перегрет. Где тот предел, когда жители Украины не смогут платить по ипотечным кредитам, как в США? Это должно стать своего рода государственной политикой – остудить рынок жи-лой недвижимости, чтобы решить проблему обе-спеченности населения квартирами», – подчеркнул источник в НБУ.

Информационный портал «Фондовый рынок» специально для журнала «Пивденный»

Риэлтеры утверждают, квартиры продаются со скидкой в 20-30% от заявленной цены, а иногда случаются и снижения цены вполовину


www.bank.com.ua

Чем же интересен интернет-банкинг?

При помощи интернета можно управлять своими деньгами, не выходя из дома – экономить на перево-дах и оплате коммунальных услуг, не нужно ходить в банковские офисы. Причем доступ к своему счету для клиентов открыт всегда и везде, где есть доступ к ин-тернету. Таким образом, грамотно организованный веб-сайт – это серьезное конкурентное преимущество фи-нансовой структуры. Однако украинцы больше до-веряют старым проверенным способам управления своими деньгами. И лишь немногие оценили эту услу-гу по достоинству.

ЧТО ПРЕДЛАГАЮТ СЕГОДНЯ?Онлайн-банкинг интересен тем, что, подключив-

шись к системе интернет-банкинг, можно управлять своими счетами и получать всю необходимую инфор-мацию об их состоянии. Использование других банков-ских услуг через онлайн-систему зависит от желания банка развивать и продвигать данную услугу.

Банки-консерваторы в этом направлении ведут себя достаточно осторожно, полагая, что данной услугой пользуется ограниченный круг людей, поэтому пред-

лагают простейший набор услуг, связанных с онлайн-технологией.

Банки-либералы к минимальному набору инфор-мационных услуг своим клиентам предоставляют еще и возможность осуществления платежей с карточ-ного или текущего счетов. Правда, все не так просто. Отправить деньги клиент сможет лишь ограниченно-му кругу получателей, чьи реквизиты он включил в сис-тему еще при оформлении регистрации.

Более продвинутые банки предоставляют возмож-ность своим пользователям системы интернет-банкинга совершать практически любые платежи по их жела-нию.

ВОЗМОЖНОСТИ ИЗ-ЗА ГРАНИЦЫБанковские учреждения Европы и США активно ис-

пользуют в своей деятельности новые технологии для оптимизации работы с клиентами. Но в своей работе

Самой современной формой торговой витрины в наше время считается веб-сайт. Но одно дело показывать на своих сайтах изысканные украшения или модели бытовой техники, и совсем дру-гое дело – преподнести в выгодном свете финансовые продукты и услуги. Перед банками стоит более сложная задача.

Активные изменения в об-ласти интернет-банкинга начали появляться доста-точно недавно. Раньше банковские сайты расска-зывали о схеме своей фи-лиальной сети, контакт-ной информации отделе-ний и головного офиса бан-ка, продавать свои финан-совые продукты никто и не пытался. Но время не стоит на месте, и сегод-ня ситуация сильно изме-нилась, в том числе благо-даря развитию интернет-технологий. Теперь на сай-тах можно не только озна-комиться с перечнем услуг, но и воспользоваться эти-ми услугами в режиме он-лайн.

ТЕМА НОМЕРА


они пошли еще дальше, начав использовать инстру-менты для быстрого обмена информационными сооб-щениями между банком и клиентом. Например, ког-да потенциальные клиенты заходят на веб-сайт банка, чтобы найти информацию по ипотечному кредитова-нию, им предоставляется возможность поучаствовать в интернет-чате для обмена требуемой информацией. Банк идентифицирует потенциальных клиентов, когда они вводят данные для поиска информации об ипотеч-ных кредитных продуктах, и сразу после этого откры-вается чат – весьма эффективное средство привлече-ния «новичков» для их последующего превращения в покупателей банковских продуктов.

Некоторые банки с момента внедрения данного сервиса фиксировали многократное увеличение ко-личества онлайновых сделок по ипотечному кредито-ванию. В результате иностранные банки стали исполь-зовать этот инструмент еще и для привлечения клиен-тов, желающих открыть новый банковский счет, начать проведение банковских операций и производить пла-тежи по счетам в онлайновом режиме.

КАК ПОДКЛЮЧИТЬСЯ? Для того, чтобы подключиться к системе интернет-

банкинга, достаточно обратиться в любое отделение, подписать договор об оказании услуги, получить ло-гин и пароль. В общем, чем меньше набор предостав-ления услуг через онлайновую систему, тем проще по-лучение доступа к использованию.

Процедура подключения у банков, которые позво-ляют клиентам совершать любые платежи в интернете по их желанию, чуть сложнее. При подключении в та-ких банках клиенту необходимо не только обратиться в отделение для заключения договора, но также полу-чить специальный открытый ключ, который состоит из ряда паролей, и электронную цифровую подпись, ко-торая нужна, если он хочет не только просматривать выписки, но и совершать платежи. В некоторых банках для этого клиенту выдается специальный ключ для ге-нерации одноразовых паролей, за который необходи-мо оставить около 300 грн. залога, а также регулярно вносить небольшую плату за аренду устройства.

СКОЛЬКО ЭТО СТОИТ?Стоимость использования интернет-банкинга в каж-

дом банке может существенно отличаться. Хотя фи-нансовые институты стараются в этом не переусерд-ствовать, поскольку основное преимущество онлайн-банкинга – не столько удобство, сколько низкая стои-мость обслуживания.

Для того, чтобы подключиться к интернет-банкингу, необходимо открыть текущий счет и иметь компью-тер с модемом для подключения к интернету. В Банке ПИВДЕННЫЙ стоимость открытия текущего счета для физических лиц варьируется от 5 до 30 грн., для юри-дических лиц – от 50 до 150 грн. Кроме платы за под-ключение к интернет-банкингу и ежемесячной абонент-ской платы необходимо будет платить комиссию за со-вершение платежей через систему онлайн-банкинга. К примеру, в Банке ПИВДЕННЫЙ комиссия для юридиче-

ских лиц по счетам в гривнах составляет всего 2 грн., независимо от получателя платежей. Анализируя такое состояние дел, понимаешь, чему следует отдать пред-почтение – посещению отделений банка или онлайн-банкингу в уютной домашней обстановке.

ОПАСНЫЕ СВЯЗИРассматривая полезность и выгоду использова-

ния банковских веб-сайтов, нельзя не упомянуть о вопросе обеспечения их безопасности. Банки в со-трудничестве с IТ-фирмами активно работают над

решением этой задачи. Многие банки вводят в прак-тику при пользовании онлайн-услуги подтвержде-ние пользователя с помощью более чем одного ме-тода защиты.

Так, первый метод может заключаться в том, что потребуется ввести пароль пользователя и четырех-значный код, либо ответить на один из ряда вопро-сов, которые были заданы пользователю при пер-вичной регистрации. Второй метод предусматри-вает применение специального токена (маркера)

или смарт-карты. К примеру, некоторые банки на-правляют клиентам программное устройство, кото-рое основано на использовании набора ключей для доступа и которое при каждом входе в систему ге-нерирует произвольный единовременный шестиз-начный номер.

Если Вы подключитесь к онлайн-банкингу, то стоит подойти к вопросам безопасности очень вниматель-но – установить хороший антивирусный пакет и чутко реагировать на любые несанкционированные опера-ции со своим счетом.

Банковские учреждения Европы и США активно используют в своей деятель-ности новые технологии для оптимизации работы с клиентами

ТЕМА НОМЕРА

СТОИМОСТЬ УСЛУГ ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ

Подключение к интернет-банкингу 1 грн., в т.ч. НДС 10 грн., в т.ч. НДС

Ежемесячная абонентская плата– информационная часть– активная часть + информационная

первые три месяца бесплатно, потом 15 грн. 15 грн.35 грн.

Электронный банкинг в Банке ПИВДЕННЫЙ


www.bank.com.ua

ЭКСКЛЮЗИВ НОМЕРА

«Мы одной крови»

И сейчас у Александра Калягина глаза, порой, вспыхивают вдохновенным огнем, озорством. Сегодняшняя жизнь артиста сопряжена со множе-ством трудностей, связанных с постом главы СТД, ин-тригами мощных сил, стремящихся прибрать к ру-кам имущество творческого союза (а когда-то даже отпетые бандиты артистов не трогали).

– Александр Александрович, с каким настро-ением Вы прибыли в Одессу?

– Я очень хочу поблагодарить всех участников и зрителей фестиваля за то, что они верят в театр как в какой-то вечный организм. А проблемы всег-да возникают у любого театра – хоть русского, хоть украинского, хоть таджикского: что играть, как ста-вить, как сделать, чтобы директор не конфликтовал с главным режиссером...

– Вы позиционируете себя как главу большой семьи – Союза театральных деятелей России. Причисляете ли Вы нас, украинцев, к своим род-

ственникам? Каково место в семье украинских театральных деятелей?

– Уже тот факт, что в третий раз проходит фести-валь «Встречи в Одессе», доказывает: обмен между нами существует, кровеносная система у нас общая. Один организм. А долгая жизнь фестиваля будет спо-собствовать развитию и великой украинской куль-туры, и великой русской культуры. Поверьте мне, наши дети тоже будут учиться друг у друга, пере-нимать опыт. Сегодня здесь совещаются директора театров двух стран, которые на своей шкуре почув-ствовали, что значит доставать кусок хлеба для теат-ра. «Встречи в Одессе» изумительно подготовлены для обмена опытом. Так очевидно, что мы родные и близкие, что мы исповедовали одни театральные школы, исповедовали одни жизненные принципы, несмотря на давление сверху, правящие режимы и прочее… Мы вышли все из одной купели, и потому театральные наши судьбы переплетены. Я даже не вижу другого взгляда, не испытываю никаких других любопытств, кроме того, что я знаю: это есть, это су-

ществует, это будет существовать. Вы знаете, я дол-гое время думал, что балет – это интернациональное искусство. Ну, еще музыка. Так оно и есть. Но театр – тоже интернациональное искусство, несмотря на языковые барьеры. Есть русский театр, украинский, английский, немецкий… Когда это здорово, когда это прекрасно, поверьте мне – никаких языковых

С 5 по 11 сентября 2008 года в Одесском русском драматическом театре им. А. Иванова проходил третий международный театральный фестиваль «Встречи в Одессе», активное участие в проведе-нии которого принимал Банк ПИВДЕННЫЙ, выступив генеральным спонсором этого театрального мероприятия. Почетным гостем этого фестиваля стал председатель Союза театральных деятелей России (далее – СТД), народный артист Российской Федерации Александр Калягин. Великий актер, которому подвластно, кажется, все…

Одесса давно не видела его на сцене, гастроль-ные маршруты звезд (без кавычек) такой величины обычно обходят наш го-род стороной (а досадно!). Но вряд ли найдется одес-сит, не наслаждавшийся хотя бы по телевизору его трагическим Платоновым или взбалмошной тетуш-кой Чарли «из Бразилии, где много-много диких обе-зьян…».

Беседу вела Мария ГудымаФото Олега Владимирского


барьеров не существует. Существуют нюансы, кото-рые сами по себе всегда интересны, потому что на-циональную оболочку все равно никто не отменял. Но чем интереснее театр, тем интереснее и богаче его интернациональная составляющая.

– Существует ли в какой-нибудь из стран СНГ театральный фестиваль, проходящий в подоб-ном формате?

– В СНГ – я не припомню, чтобы были такие фес-тивали. Центр поддержки русских театров за рубе-жом проводит методические семинары, выезды на места, работает Летняя актерская школа. А вот фес-тиваля, подобного одесскому, нет. Это уникальное явление. Но я не исключаю, что в дальнейшем такие фестивали появятся еще где-нибудь.

– Приходится слышать, что законодатель-ная база для расцвета фестивальной жизни в Украине отсутствует, например, нет Закона о ме-ценатстве…

– В России такого закона тоже нет, театры объ-явлены автономными учреждениями, что имеет как плюсы, так и минусы. К сожалению, многое осложня-ет закон о тендерах, чье исполнение не способству-ет нормальному существованию театра. Хорошо, что в Одессе фестиваль нашел свою нишу.

– А также хорошо, что Центр поддержки рус-ских театров за рубежом находит возможность, в частности, командировать к нам педагогов по русской сценической речи – увы, в ряде спектак-лей речь оставляет желать лучшего, впрочем, украинского театра это тоже касается, порой со сцены доносятся режущие слух вещи…

– То, что я видел в Одессе, меня вполне устраи-вает в плане сценической речи. Но я знаю, что проб-лема с акцентом существует. Заниматься необхо-димо.

– От того, в какой степени профессионально работают театры и творческие союзы, зависит во многом и отношение со стороны общества. Насколько сегодня остро стоит в России проб-лема с отчуждением собственности Союза теат-ральных деятелей? У нас, в Одессе, притязания рейдеров на помещение межобластного отделе-ния СТД перешли в стадию долгоиграющего су-дебного процесса, а власти самоустранились…

– Это ужасно, то, что вы говорите. Вы знаете, на-сколько мне известно, у нас это тоже присутствова-ло, и, слава Богу, никогда не касалось театров. Но, с другой стороны, конечно, любой театр представля-ет собой лакомый кусочек с точки зрения здания, с точки зрения месторасположения. «Прелесть» бес-предела заключается в искушении позариться на ла-комый кусочек, забыть о духовности, морали. А в ре-зультате захватить здание, ведь театры всегда нахо-дились в привилегированных географических мес-тах, в центре города, в крайнем случае, недалеко от центра, в каких-то особых местоположениях. И у нас были попытки в свое время, слава Богу, в России ни один театр не был так захвачен. Опять-таки, с другой стороны, некоторые театры сами дают повод, грубо говоря, когда превращаются в антирепризную пло-щадку, когда выкачивают из зрителя деньги, когда театр существует уже без труппы, когда ставят низко-пробные спектакли. И власти начинают смотреть на это сквозь пальцы. В воздухе города пахнет этим по-жаром, что ли… А зачем это помещение театру, ко-торый уже абсолютно дискредитировал себя с точ-ки зрения высокого театрального искусства? Такие моменты тоже были в некоторых городах. И, слава

Богу, нигде не доходило до такого кровавого бес-предела. Другое дело, были у нас такие, как вы го-ворите, рейдерские наскоки на Дома культуры, ко-торых полным-полно было по всей стране, при всех заводах и фабриках.

– В эпоху передела собственности и перво-начального накопления капитала одни бизнес-мены посягают на имущество творческих сою-зов, другие спонсируют культурные акции, по-добные фестивалю «Встречи в Одессе». Вроде бы люди одного поколения, в одних правилах воспитанные, а по-разному себя ведут. Почему так происходит?

– Человек – существо несовершенное…

– И не изученное…– Изученное! Изученное! Если говорить «не изу-

ченное» в том смысле, что поражаешься его, чело-века, поступкам, так они давным-давно известны. Со времен древних греков пороки человеческие прак-тически одни и те же: низменность, зависть, амби-ции, неутоленное тщеславие, гордыня, прелюбоде-яние. Все это отрицается человечеством в высоком моральном смысле, но никуда не исчезает. Это сле-дует преодолевать.

– В том числе и средствами театра?– А как же? Мы должны лечить душу, как меди-

ки лечат тело. Оттого, что врачи делают операции, больных меньше не становится. Парадокс: медицина с каждым годом становится все совершеннее, аппа-раты – все лучше, а больных все больше и больше. Тут тебе и экология, и неправильный образ жизни, и режим питания.

– Раз уж мы заговорили о медицине, позволь-те спросить: можно ли, на Ваш взгляд, провести параллель между театром и альгологией, то есть наукой о боли?

– Что-что? Слушайте, я не такой умный, даже бо-юсь что-то не так брякнуть (смеется)… Я впервые слышу о такой науке. Но это сравнение мне нра-вится. Театр обязан учить справляться с болью, ис-пытывать боль в высоком смысле. Театр обязан рас-сматривать человека с точки зрения его болевых качеств.

– Вы – любимец публики, на Ваших ролях вы-росло не одно поколение. По-прежнему ли Вам дорога каждая работа в театре и кино, или со

временем как-то изменилось отношение? И не мешает ли общественная деятельность творчес-кой самореализации?

– Я ни о чем в жизни не жалею. Ни от одной своей роли сегодня не отказался бы, в том числе и от роли Ленина в спектакле «Синие кони на красной траве». Это был интересный опыт – показать живого челове-ка, который стал рабом своей идеи. Показать, как он проходит свой трагический путь. Я прошел хорошую школу и всегда старался работать так, чтобы быть достойным моего педагога Розы Сироты, других моих учителей. А сегодняшняя самореализация не происходит сама по себе – нужен режиссер, нужна пьеса. Вот уже пятнадцать лет как у меня есть театр «Et Cetera», где я обрел, извините за высокопарность, второе дыхание. «Венецианский купец», «Последняя запись Крэппа», «Король Убю»…

– Действительно, эти знаковые спектакли открыли театральному миру нового Калягина. Александр Александрович, а если говорить о российском театре в широком смысле, не кажет-ся ли Вам, что сегодня он чересчур отдалился от социальной проблематики? Ведь славу имен-но российского театра часто составляли спек-такли, затрагивающие важные общественные проблемы…

– Искусство вне социальной составляющей не может существовать. Все жанры и виды искусства хороши, но русское искусство всегда искало боль, и эту боль обнажало. В российских театрах спектаклей на социальную тематику сегодня ставится мало или почти не ставится. Но есть исключения. Например, нашумевший спектакль «Пожары» о ливанской вой-не, который идет в нашем театре. Спектакль идет три часа с перерывом, что для нас чрезвычайно было опасно, однако никто из зрителей не уходил. Всех за-дела за живое эта условно греческая притча – в ней много болевых моментов, связанных с Чечней. Ведь война – всегда зло, где бы она ни происходила.

– Если представить себе, что завтра Юрий Лужков покинет пост мэра Москвы, как это мо-жет сказаться на московских театрах?

– Вы знаете, а я надеюсь на хорошее. Лужков уй-дет – надеюсь, его преемник будет таким же велико-душным к проблемам театров.

– Искусство не может существовать без зна-чительных денежных вложений, и любой твор-ческий человек также сталкивается с необходи-мостью зарабатывать. Ваше отношение к день-гам как руководителя СТД и как обычного че-ловека?..

– Театр – дело затратное. Все театры мира нуж-даются в той или иной поддержке – государствен-ной, муниципальной, частной, какой хотите. На теат-ре никогда не заработаешь. Не тот случай. В театр нужно вкладывать, вкладывать и вкладывать. Точно так же, как в образование. В этом смысле для театра всегда естественно обращаться к банку, финансо-вым структурам, искать сочувствующих, стремящих-ся сделать что-нибудь доброе. А в бытовом смысле я, конечно, противоположность Шейлока: денег не храню, трачу на близких, на путешествия, полу-чая от этого огромное удовольствие. Езжу на фести-вали. Быть рачительным – это не мое, я – Близнецы по Зодиаку, расточительный и капризный. К тому же обожаю делать подарки!

Редакция выражает благодарность директо-ру Одесского русского драматического театра

Александру Копайгоре.

ЭКСКЛЮЗИВ НОМЕРА


www.bank.com.ua

Юрий Дроздовский, молодой одесский гроссмейстер

СОБЫТИЕ

«В турнирах, организованных Банком ПИВДЕННЫЙ, неплохо выступаю по

нескольким причинам…»

– Юрий, Вы традиционно хорошо выступаете в Одессе. Наверное, помогают родные стены?

– В принципе, конечно, помогают, однако есть и оборотная сторона медали – отвлекают дела, ко-торые неизбежно преследуют в родном городе. Когда человек уезжает на турнир, о нем все забы-вают. Уехал и все. А когда ты дома, так или иначе об-щаешься с друзьями, знакомыми, решаешь какие-то домашние дела. От этого не удается полностью от-

влечься. Когда турнир по быстрым шахматам, еще можно сказать: «Я ушел, на три дня меня нет в этой жизни». А так…

– А как же так у Вас получается: и отвлека-ют, и нет возможности уединиться, а все равно победа?

– Это не совсем так. Я играл уже три-четыре раза в Одессе, и это мой первый успех по классическим

шахматам. Надо сказать, что в моих успехах просле-живается определенная закономерность – все они связаны, в основном, с Банком ПИВДЕННЫЙ. В тур-нирах, организованных банком, выступаю неплохо по нескольким причинам: это всегда высокий уро-вень организации мероприятий, всегда сильный со-став участников, что обязывает к более серьезной подготовке, комфортная атмосфера игры и, конечно же, колоссальная поддержка болельщиков.

В начале сентября в течение девяти дней в Одессе проходил IV международный шахматный фестиваль «Мемориал Ефима Геллера», который собрал под свои знамена сотни шахматистов. В спортивном комплексе Одесской национальной Академии пищевых технологий одновременно проходили турниры разной категории, в том числе детский и три блиц-турнира. Победителем основного турнира стал молодой одесский гроссмейстер Юрий Дроздовский. О том, как для Юрия складывался турнир, читайте далее.


– А кто за Вас приходит болеть?– За меня болеют родители, любимая девушка, мои

друзья, знакомые. Часто ко мне подходят просто люби-тели шахмат, которых я не знаю, и говорят, что поддер-живают меня, болеют за меня, за «Соборку», за Одессу… И это дополнительно заряжает.

– Скажите, Юрий, а Вы как-то настраиваете себя по-особенному во время турнира?

– Когда я играю в Одессе, то всегда присутствует особенное настроение. В родном городе всегда хочет-ся оправдать надежды зрителей, продемонстрировать свой лучший результат родителям, друзьям, показать свою лучшую игру.

– Как много Вы занимаетесь шахматами?– Я профессиональный шахматист и вынужден по-

стоянно заниматься, чтобы быть в курсе последних шах-матных событий и новинок. Для меня это – моя работа. Я занимаюсь шахматами каждый день. Не всегда полу-чается уделять им достаточное количество времени, но несколько часов в день я всегда нахожу. Это обяза-тельная программа. Как для любого человека работа, для меня – занятия.

– Кого Вы считали основным своим соперником на этом турнире?

– Одного конкретного соперника, пожалуй, не было. Была целая группа молодых гроссмейстеров и масте-ров, близких к гроссмейстерскому званию. Они в ре-зультате и расположились за мной в турнирной табли-це. Борьба протекала непросто, сохранялась интрига до последнего тура. Все решалось на финишной прямой турнира, в последней партии. Она и определила побе-дителя турнира. Но даже тут не все просто – я победил по второму из дополнительных показателей.

– Считаете ли Вы правильным решение – не де-лить призы?

– Я считаю справедливым все, что декларирова-лось до турнира. Ведь человек, соглашаясь участво-вать в соревнованиях, принимает все условия и пра-вила. Универсальной системы нет, везде есть свои не-достатки, это одна из возможных схем и очень часто сейчас именно так призы и распределяются.

Когда призы делятся, я считаю это несправедливым по отношению к тому, кто шел все время в лидерах. Ведь гораздо проще выиграть последние партии у бо-лее слабых шахматистов, чем удержать пальму первен-ства. Хотя и тут однозначно сказать нельзя.

– У Вас весомые успехи по быстрым шахматам…– Да, так сложилось, что у меня по быстрым шахма-

там успехов больше… Я вообще считаю, что будущее за быстрыми шахматами, ведь жизнь у нас ускоряется, по идее и шахматы тоже должны ускоряться. Раньше люди играли с откладываниями, то есть партия могла длиться неделями, играли годами по переписке. Сейчас понятно, что все это неактуально и скоро классиче-ские шахматы отойдут на второй план – уже никто по восемь часов не играет. Время партий сократилось до пяти-шести часов, а количество сильных турниров по быстрым шахматам из года в год увеличивается и это объективный процесс…

– Назовите молодых спортсменов, которые, на Ваш взгляд, могут добиться наибольших успехов в шахматах?

– Одним из самых талантливых в Украине на данный момент я считаю нашего соотечественника из Винницы Илью Нижника. В свои неполные двенадцать лет он выполнил уже все нормы гроссмейстера, а совсем не-давно стал чемпионом Европы среди участников в воз-

расте до16 лет. Думаю, что из украинцев он самый пер-спективный. Что касается одесситов, то хотел бы отме-тить Станислава Богдановича, его тоже ждет большое шахматное будущее.

– Если бы у Вас была возможность сыграть с од-ним из великих шахматистов прошлого, кого бы Вы выбрали?

– Я сыграл бы с Ботвинником. Это наиболее близ-кий мне шахматист прошлого. Он близок мне по сти-лю, по духу, по ходу мышления. Я изучал его книги, ход моих мыслей во время партии формировался именно под влиянием этих книг. Еще я бы с удовольствием сы-грал с Ефимом Геллером.

– Что Вы думаете о ситуации в мировых шах-матах?

– Сейчас в шахматном мире действует матчевая сис-тема. Пока она до конца не урегулирована, но она до-вольно адекватная. Отдельно существуют проблемы с финансированием, с обязательствами, которые не вы-полняются. Однако я думаю, что сейчас все движется вперед – в правильном направлении.

– Ваши планы на ближайший период?– В скором времени я уезжаю на интеллектуальные

игры в Китай. Это целый фестиваль, куда включены та-кие виды спорта, как китайские шашки, Го, разнообраз-ные виды интеллектуальных игр и шахматы, разумеет-ся. Это что-то вроде представления шахмат перед меж-дународным Олимпийским комитетом. Нам предсто-ит защищать честь страны в нескольких турнирах – по классическим, быстрым шахматам, в блиц-турнирах. В начале декабря в Полтаве пройдет официальный чем-пионат Украины, думаю, что буду представлять Одессу и на этом турнире.

СОБЫТИЕ

Беседовала Мария Савченко


www.bank.com.ua

Сезон «Что? Где? Когда?» стартовал!

Идею собрать команду звезд создатели украин-ской версии передачи «Что? Где? Когда?» вынашива-ли давно: ведь известные люди посещают телеклуб достаточно регулярно, и при этом мало кто из них остается равнодушным к происходящему за столом. Во время подготовки к игре были проведены пере-говоры не менее чем с пятью десятками кандидатов: известными актерами, музыкантами, телеведущими и спортсменами. И вот, наконец, великолепная шес-терка была сформирована.

Первыми в состав участников вошли прекрасные дамы: актриса и телеведущая Ольга Сумская и олим-пийская чемпионка по спортивной гимнастике Лилия Подкопаева. К тому моменту девушки не только успе-ли побывать на съемках программы, но и уже высту-пали на стороне телезрителей – задавали свои во-просы знатокам. Затем к ним присоединилась Влада Литовченко – президент ведущего агентства моделей

Украины Karin MMG, студентка Дипломатической ака-демии Украины при МИД и соавтор первого в стране учебника модельного бизнеса.

Мужскую же часть команды составили одни из са-мых ярких представителей интеллектуальной Украины. Международный гроссмейстер Василий Иванчук – чем-пион Европы 2004 года, финалист чемпионата мира ФИДЕ 2001-2002 года, многократный победитель ко-мандного чемпионата мира и Всемирной Олимпиады, победитель турниров Банка ПИВДЕННЫЙ – думать в условиях ограниченного времени привык и идею стать знатоком воспринял с большим энтузиазмом. Журналист Мыкола Вересень, автор и ведущий культовых пере-дач «Табу» и «Без табу», лауреат всевозможных премий, большую часть своей профессиональной жизни имел дело как раз с вопросами и ответами. Ну, а вести за со-бой эту dream-team (команду мечты) предстояло участ-нику трех Олимпиад, чемпиону мира и олимпийско-

му призеру по метанию молота Александру Крикуну. Кроме того, что Александр имел опыт самых разноо-бразных соревнований – от бильярда до конкурсов ка-раоке, нельзя не признать, что за ним любая команда чувствовала бы себя, как за каменной стеной…

Александр Крикун: «Сначала я не хотел быть капитаном, так как

брала вверх природная скромность. Ведь за столом были очень уважаемые и знаменитые люди. Но когда Влада предложила меня, и на репетиции все получи-лось, то я успокоился. И после репетиции команда еди-нодушно сказала, чтобы я остался капитаном. Мне пришлось оправдывать доверие команды».

Василий Иванчук: «Перед выходом волновался еще больше, чем когда

я в шахматы играю. Потому что в шахматах я все-таки чувствую себя профессионалом, а здесь осозна-вал, что я – любитель. Старался как-то держать себя в руках, сохранять трезвую голову. Надеюсь, что в це-лом мне это удавалось».

Игра для команды звезд началась с черного ящика. И… потерянного очка. Правильную версию «копил-

Вот уже второй раз Банк ПИВДЕННЫЙ поддерживает украинскую версию телепередачи «Что? Где? Когда?», выступая ее генеральным спонсором. Второй сезон игр открыт и будет проходить в период с сентября по декабрь этого года.

Зрителей ждут головокружительные интеллектуальные озарения и досадные промахи, гениальные догадки и неожиданные решения. За игровым столом путь к победе будут искать как опытные, искушен-ные в интеллектуальных боях, игроки, так и дерзкие честолюбивые новички. В первом сезоне, проходившем с апреля по июнь 2008 года, участие приняло пять команд, игроки которых соревновались за «Хрустальную Сову» и за специальный приз лучшему капитану клуба, учрежденный Банком ПИВДЕННЫЙ. Во втором сезоне планируется участие семи команд. Каждую неделю они будут отвечать на вопросы, сражаясь за призы от банка.

СОБЫТИЕ


ка» на первых секундах озвучила Лилия Подкопаева, но господин Крикун дал ответ «тамагочи».

Александр Крикун: «Жалею об этом… Был бы красивый ответ. Но я

спортсмен, и если первая попытка не удалась, то еще есть пять попыток. И если ты приехал с Олимпиады, это не значит, что на следующий турнир не нужно тренироваться. И чем быстрее ты опускаешься на землю после победы или поражения, тем лучше для тебя. Поэтому я быстро собрался и забыл о пропущен-ном балле. Пока есть попытка, ты не проиграл».

Волчок, видимо, решил послабления звездной команде не давать – и следующим вопросом выпал блиц: три вопроса по 20 секунд обсуждения на каж-дый. Впрочем, новоиспеченные знатоки не растеря-лись – на первый вопрос о распродажах женская часть и вовсе сразу же ответила хором. Второй вопрос так-же не вызвал больших трудностей, и только с тре-тьим пришлось попотеть. Отвечала на него госпожа Литовченко, и придумывать, в какой день поступи-ли в продажу духи «Шанель №5», ей пришлось пря-мо по ходу ответа.

Влада Литовченко: «Мне было интересно отвечать на все вопросы, но

больше всего понравился вопрос, от которого я пря-мо вся взмокла – блиц. Это был сумасшедший драйв, такой энергетический прилив, что я получила колос-сальное удовольствие».

Ольга Сумская: «Буквально маленькая моя подсказка сыграла роль,

она вывела команду вперед, и это было классно».

Счет на табло стал 1:1. Но следующий вопрос – о Боге и зеркале – оказался команде не по зубам. Именно его игроки команды господина Крикуна поз-же отметили и как самый сложный, и как лучший в этой игре.

Ольга Сумская: «Ответ где-то вертелся, в каких-то слоях моз-

га. Потому что вопрос действительно был инту-итивно мне близок. Что же это, что же это – то, что Бог не увидит, а человек увидит? Такое впечат-ление, что минут пятнадцать – и я бы все-таки до-гадалась. Но условия программы таковы, что всего минута… Честно говоря, еще таких три-четыре во-проса, и мы бы проиграли. Фортуна была с нами, это определенно».

Очень своевременным и полезным оказался в этот момент совет обладателя «Хрустальной совы» Ильи Новикова: «После каждого проигранного во-

проса нужно выдохнуть, вдохнуть и играть с нуля». Новоиспеченные знатоки намотали на ус – и в вели-колепном стиле расправились с вопросами о прекрас-ной женщине, арбузе и подарке бабушки. По ходу те-лезрители узнали о том, что господин Вересень в ми-нуты душевного подъема раздаривает свои часы, а господин Иванчук боится авокадо.

Седьмой раунд стал одним из самых ярких в звезд-ной игре. Побеседовав с госпожой Сумской о ее поли-тической карьере, ведущий задал вопрос о «русской» женщине-правительнице.

Ольга Сумская: «Волчок живет своей жизнью, и никто его не под-

страивал, но так удивительно совершенно совпал вопрос с моей ролью Роксоланы Хюрем-Султан… Это могла быть Анна – дочь Ярослава, это могла быть ца-рица Тамара. Да кто угодно! Княгиня Ольга… Можно было бы спутать. Но все-таки оказалось так, что это Настя Лисовская. А волчок ведь мог чуть-чуть дальше остановиться. Или ближе. Поэтому я гово-рю, что это – некая мистика».

Александр Крикун: «Ольга Сумская – одна из красивейших женщин

Украины, которая как артистка привносила мно-го сценического в нашу команду. После вопроса про Роксолану я сразу передал ей слово и сам многое узнал из ее ответа».

Итак, от победы команду г-на Крикуна отделяло всего одно очко. Вопрос о кроссворде, выпавший в

восьмом раунде, ведущий искренне счи-тал сложным, так что ничто не предвеща-ло легкой жизни для великолепной ше-стерки. До конца минуты стройная вер-сия так и не складывалась, и уже каза-

лось, что это очко уйдет телезрителям. Но на последних секундах Влада Литовченко произнесла слова «пессимист» и «опти-мист»…

Александр Крикун: «Было неожиданно, что я слово передал

Владе. Я подумал, что только женский хи-

трый ум смог бы в этой ситуации выбрать правиль-ную версию… Так и произошло».

Влада Литовченко: «Я себя чувствовала очень комфортно, и даже при-

ятно было за секунды прорабатывать и быстро вы-страивать ответ. Это было такое состояние аф-фекта, жизненного азарта людей, которые работа-ли на результат».

Команда звезд, впервые оказавшись за игровым столом элитарного клуба «Что? Где? Когда?», одержа-ла победу со счетом 6:2 и завоевала право голоса при определении обладателя «Хрустальной совы» второго сезона игр в украинском клубе. Секрета своего успеха новоиспеченные знатоки не скрывают.

Василий Иванчук: «Атмосфера была очень доброжелательная,

что, кстати, в шахматных командах бывает от-нюдь не всегда. Конкуренция, всякое такое. А у нас все было направлено на общую победу. По крайней мере, у меня такого стремления, чтобы как-то вы-деляться, не было. Я старался делать всё от меня зависящее, чтобы помочь команде найти правиль-ный ответ».

Возможно, именно поэтому госпожа Елизавета Овдеенко отказалась выбирать среди знатоков одно-го лучшего игрока, и приз от Банка ПИВДЕННЫЙ до-стался маленькой болельщице Лилии Подкопаевой – ее племяннице Анечке.

Программу интеллектуальной игры "Что? Где? Когда?" Украина" смотрите каждую суббо-ту на Первом Национальном Канале в 21.30 или на сайте www.tv-igra.com.ua

СОБЫТИЕ


www.bank.com.ua

ИНТЕРЕСНЫЕ НОВОСТИ

Что наша жизнь?.. Реклама! В наше время – время высокой конкуренции – каждое серьезное предприятие тратит деньги на рек-ламу своих товаров и услуг. Финансовые учреждения уделяют рекламированию своих услуг особое внимание. Это уже стало привычным для нас. Но откуда берет свое начало «эпидемическое» явле-ние, никто и не задумывался.

В нашей жизни нет ничего более навязчивого, кра-сочного и неизбежного, чем реклама. Мы узнаем ее по тону еще до того, как поймем, о чем в ней идет речь; она на долгие годы западает в память, хотя мы и не можем вспомнить, когда ее впервые услы-шали или увидели — вся наша жизнь окружена ре-кламой, и мы с детства привыкаем к ней, как к траве, воздуху и солнцу...



Корни рекламы уходят в древность. О рекламной практике речь идет уже в самых первых документах письменной истории. При раскопках на территории стран Средиземноморья археологи нашли вывески, из-вещающие о различных событиях и предложениях.

В Древнем Риме и Греции объявления писали на деревянных досках, гравировали на меди или кости, громко зачитывали на площадях и в других местах ско-пления народа. В Риме на выбеленной известкой стене, разграфленной в клеточку, помещалось объявление-реклама, например о продаже раба. Потом там же по-явились специальные доски объявлений, позднее – стенды. На настенных «альбумсах» можно было про-читать: «Он прекрасно слышит обоими ушами, видит обоими глазами. Гарантирую его воздержанность в пище, честность, покорность». Или: «Полина, дочь Наджидивса, сдает с 1 июня таверну со своей утварью. Обращаться к рабу Наджидивса – старшему».

Римляне расписывали стены объявлениями о гла-диаторских боях, а финикийцы разрисовывали скалы по маршрутам разного рода шествий, всячески превоз-нося в этих росписях свои товары. Одна из настенных росписей в Помпее расхваливала политического дея-теля и призывала отдать за него свои голоса…

ПЕРВОЕ РЕКЛАМНОЕ ДЕЛОЧто касается более позднего времени, то первое

американское рекламное дело открыл Волни Палмер в Филадельфии в 1841 году. Палмер получал 25 процентов комиссионных за продажу газетной площади под рекла-му разных компаний. В своей книге «Воспоминания о рекламном бизнесе» С. М. Петтингилл описывает Палмера как прирожденного коммерсанта: «Он был тактичным, добродушным человеком с приятными манерами. Он умел завести разговор и живо расска-зать какую-нибудь занимательную историю, разве-селить компанию и от души посмеяться. Кончалось тем, что он просил у одного из присутствовавших разрешения набросать предварительную смету на помещение в газету рекламы товара, которым тот торговал».

К концу XIX века распространение недорогих рас-фасованных товаров было, вероятно, одним из глав-ных факторов, сильно способствовавших развитию насыщенного рекламой стиля жизни XX века. Многие компании, оставшиеся и по сегодняшний день веду-щими рекламодателями, возникли в последние годы XIX века. В их числе: «Пиллсбери» (готовое тесто для булочек и кондитерских изделий), «Куэйкер оутс» (овсяные и другие сухие каши для завтраков), «Истмен Кодак» (фототовары), «Борден» (молочные продук-ты), «Хайнц» (консервированные супы и другие виды готового питания), «Америкэн тобакко» (табачные изделия), «Карнэйшн» (детское молочное питание), «Кембелл супе» (консервированные супы), «Проктер энд Гэмбл» (мыло и моющие средства) и «Колгейт-Палмолив» (моющие средства, зубная паста, зубные щетки и другие товары для ухода за зубами).

СЛОГАН – ВСЕ!Больше всего заказчиков рекламы интересовал по-

иск удачной торговой марки, названия или девиза для своей новой продукции, чтобы покупатели ее запомни-ли. Многие знакомые нам этикетки появились в тот пе-риод. В 1877 году Генри Парсон Кроуэлл выбрал для овсяной каши «Куэйкер оутс» эмблему с изображени-ем розовощекого, седого джентльмена в квакерском костюме. Это была первая зарегистрированная фир-менная марка сухой готовой каши для завтраков. Для выпущенного в 1882 году фирмой Харли Т. Проктера нового нетонущего мыла «Айвори» («Слоновая кость») две фразы рекламного объявления навсегда вошли в историю торговли как самые запоминающиеся: «Оно

плавает» и «Чистое на 99 и 44 сотых процента». Также запомнился девиз рекламы, способствовавшей про-даже фотоаппарата «Кодак», изобретенного в 1888 году Джорджем Истменом: «Вы нажимаете кнопку – остальное делаем мы». Эта фраза рекламы очень при-влекала тех, кому хоть раз пришлось сражаться с но-ровистым аппаратом.

Альберт Ласкер – один из легендарных деяте-лей мира рекламы XX века. Его влияние в рекламном деле настолько велико, что первые десятилетия наше-го века вошли в историю рекламы как «эпоха Ласкера». Ласкер родился в 1880 году в Техасе, в семье немецко-го еврея, предки которого жили в Восточной Пруссии, в деревне Ласк. В возрасте 24 лет он стал партнером чикагской фирмы «Лорд энд Томас», где прославился способностью придумывать что-то новое и своей не-поколебимой уверенностью в том, что любую работу он может выполнить лучше всех.

Считается, что благодаря Ласкеру фирма «Лорд энд Томас» стала прототипом современно-го агентства, ориентированного на создание ре-кламных текстов. «90 процентов энергии, бюдже-та и творческой мысли нашего агентства на-правлено на создание рекламного текста», – сказал Ласкер в 1906 году.

ДРЕВНИЕ КРЕАТИВЩИКИСам Ласкер не писал текстов, он нанял двух са-

мых выдающихся в истории рекламы авторов. Одним из них был 40-летний Джон Э. Кеннеди. В 1904 году Ласкер предложил ему оклад 16 000 долларов в год. Кеннеди следовал рекламному принципу, направ-ленному на продажу. Хорошая реклама, утверждал он, это «торговое предприятие на газетном листе». Логично, считал он, дать потенциальному покупате-лю довод «почему именно» нужно купить реклами-руемый товар. Единственная цель такой рекламы – продажа товара.

Другим составителем текстов у Ласкера был Клод Хопкинс, который считал, что реклама – это умение показать товар лицом с помощью печатного слова. «Я считаю рекламу художественной формой торгов-ли, – говорил Хопкинс. – Реклама должна быть силь-нее обычных доводов, как пьеса должна быть ярче ре-альной жизни».

Благодаря Хопкинсу покупатель узнал, что пше-ничные хлопья фирмы «Куэйкер» при изготовле-нии «выстреливаются из пушки», что зубная паста «Пепсодент» ведет наступление на зубной камень и что пивоваренные заводы «Шлиц» моют бутылки острым паром (как это, впрочем, делали и другие фир-мы, но об этом мало кто знал). Рекламные объявления Хопкинса, как правило, гарантировали покупателю возврат денег, если товар не удовлетворит его, пред-лагали скидку или купон на бесплатный или недоро-гой образец продукта.

С наступлением XX века стало ясно, что мода в ре-кламе, как и всякая мода, развивается не прямолиней-

но, а циклично. На смену «лобовой» рекламе непре-менно приходила «вкрадчивая». Период преувели-ченного восхваления товара сменялся периодом не-договоренности о его достоинствах, на смену дело-вой, сухой рекламе приходила высокохудожествен-ная и изощренная, вместо логики и принципа «почему именно» делалась ставка на эмоциональное восприя-тие, атмосферу и художественный образ. В конце кон-цов, специалисты по рекламе пришли к заключению, что каждому стилю свое время.

РЕКЛАМНЫЕ СТИЛИВ двадцатые годы ХХ века Теодор Макманус ввел

новый стиль – «атмосферы» или «образа» – и просла-вился как «Клод Хопкинс вкрадчивой рекламы». Его са-мая знаменитая реклама, выполненная по заказу кор-порации «Дженерал моторс», была напечатана всего один раз. Осенью 1914 года развернулась рекламная кампания конкурентов против самого дорогого авто-мобиля фирмы «Дженерал моторc» – «Кадиллака», но-вый 8-цилиндровый мотор которого еще не работал безукоризненно. Макманус парировал эту кампанию объявлением без иллюстраций, только текстом, оза-главленным «Расплата за лидерство». В нем ни разу не упоминались ни «Кадиллак», ни другие автомоби-ли. Оно лишь создавало ореол:

«В каждой области человеческой деятельно-сти тот, кто идет впереди, постоянно находится в ослепительном свете общественного внимания. Лидирует ли человек или изделие, за ним всегда следу-ют ревность и зависть. На лидера нападают, пото-му что он лидер, и попытки сравняться с ним только подтверждают его ведущую роль. Не в состоянии до-гнать его или превзойти, соперник прибегает к осуж-дению и нападкам... В этом нет ничего нового. Это старо, как мир, как человеческие страсти... Эти по-пытки тщетны. Если лидер действительно лидиру-ет – он остается лидером. Нападают и на великого поэта, и на великого художника, и на искусного масте-ра, но каждый из них остается увенчанным лаврами в веках. Вот почему то, что хорошо или совершенно, говорит само за себя, как бы громко ни звучали крики протеста. То, что заслуживает жизни, – живет».

Еще один рекламный стиль был разработан супру-гами Стенли и Хелен Резор в рекламном агентстве «Джей Уолтер Томпсон». Когда Стенли был президен-том этого агентства, а его жена Хелен – главным авто-ром рекламных текстов, эта фирма добилась в двад-цатые годы финансового лидерства и сохраняла его за собой на протяжении полувека.

Благодаря Резору широкую популярность приоб-рели такие товары, как растительное масло «Криско», мыльные хлопья «Люкс», кофе «Юбан», маникюрный лак «Кьютекс», дрожжи фирмы «Флайшман». Для ре-кламы крема для кожи «Пондс» Хелен создала знаме-нитую серию объявлений, в которых о качестве кре-ма свидетельствовали самые известные в мире жен-щины, в том числе королева Румынии.

В каждой области человеческой деятельности тот, кто идет впереди, постоянно находится в свете общественного внимания. Лидирует ли человек или изделие, за ним всегда следуют ревность и зависть. На лидера нападают, потому что он лидер. В этом нет ничего нового. Это старо, как мир, как человеческие страсти... Эти попытки тщетны. Если лидер действительно лидирует – он оста-ется лидером. То, что заслуживает жизни, – живет.


www.bank.com.ua




www.bank.com.ua

УСЛУГИ БАНКА

Documents

Пивденный, №45