Upload
drago
View
56
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
บรรยายพิเศษ รายวิชา 425300 วิชาชีพวิศวกรรม ภาคการศึกษาที่ 1/2554 เรื่อง การบริหารเงินและทรัพย์สิน วันจันทร์ที่ 2 กรกฎาคม 2555 เวลา 13.00 – 15.00 น. วิทยากร นางวารี เชื้อปรุง หัวหน้าส่วนการเงินและบัญชี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี. สิ่งที่ต้องรู้เกี่ยวกับการประกอบอาชีพ. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
บรรยายพ�เศษรายว�ชา 425300 ว�ชาช พ
ว�ศวกรรมภาคการศ�กษาท � 12554/
เร��อง
การบร�หารเง�นและทร�พย�ส�น
ว�นจ�นทร�ท � 2 กรกฎาคม 2555เวลา 1300 1500. – . น.
ว�ทยากรนางวาร เช�"อปร$ง
ห�วหน%าส&วนการเง�นและบ�ญช มหาว�ทยาล�ยเทคโนโลย ส$รนาร
การปร�บเปล �ยนผ�น
ท�ศทางของโครงสร%าง
องค�กร
ส��งท �ต%องร,%เก �ยวก�บการประกอบอาช พ
1. เทคโนโลย เปล �ยนแปลง
2 . การแข&งข�นกว%างขวาง
3 . ช&องว&างเร��มลด 4 . ความกดด�นจาก
กล$&มผ,%บร�โภค 5 . ประสบโชคได% -
อาศ�ยค$ณภาพ
ม�ต�ใหม&ท �ใช% CQRS
C :Customer…. ล,กค%า
Q :Quality …. ค$ณภาพ
R :Relations …. ความส�มพ�นธ�
S :Services …. บร�การ
ส,ตร 6 ประการSix
Formulas 1.ปร�บเปล �ยนใหม& ๆไม&ละลด :Innovation
2.ก4าหนดเป5าหมาย - :Long termgoals
3.แข&งข�นไว%เป6นปฐม -:Competition oriented
4.น�ยมรวมบร�หาร :Administratively centralized
5.พน�กงานม ศ�กด�8ศร :Respect for employees
6 .สน�ทสนมด ก�บล,กค%า -:Close contact with customers
ผ,%น4าแนวใหม&ในสภาวะแวดล%อมใหม&
A new leader in a n ew circumstance
ต%องใส&ใจในการพ�ฒนา/ปร�บปร$ง
1.แนวค�ด :Concept
2 .ว�ทยาการ :Knowledge
3 . ความช4านาญปฏ�บ�ต� :Skills
อาช พในฝ<น
มน$ษย�เง�นเด�อน
ไม&ใช&มน$ษย�เง�นเด�อน
เป5าหมายของการประกอบอาช พ
มน$ษย�เง�นเด�อน
การบร�หารเง�นและทร�พย�ส�น
ตามสถานภาพรายร�บ - รายจ&าย
เง�นออม
มน$ษย�ไม&ใช&เง�นเด�อน
การบร�หารเง�นและทร�พย�ส�น
ตามการประกอบธ$รก�จ
รายได% - ค&าใช%จ&าย
ก4าไร
แนวทางการประกอบธ$รก�จ
การลงท$น
เจ�าของคนเด�ยว
ลงท�นคนเด�ยว
รวย/เจ�ง คนเด�ยว
ห�างห��นส�วนลงท�นต��งแต� 2
คนข��นไปรวย/เจ�ง ร�วมก�น
บร!ษ�ทลงท�นตามห��นท�#
แบ�งเง!นท�นท��งหมดเป$นห��นม%ลค�าห��นละเท�า
ก�นรวย/เจ�ง ตามห��น
ท�#ถ(อ
บ�ญช�Dr.เง!นสด/ทร�พย,ส!น Cr.ท�น
บ�ญช�Dr.เง!นสด/ทร�พย,ส!น Cr.ท�น นาย ก ท�น นาย ขบ�ญช�Dr.เง!นสด/ทร�พย,ส!น Cr.ท�นเร(อนห��น (ท�นห��นสาม�ญ)
Slide 11
ห�ก ค&าลดหย&อน
ว�ธ ท � 1เง�นได%พ�งประเม�น - 8(
ประเภท -)ห�ก ค&าใช%จ&าย
เง�นได%ส$ทธ�ค,ณอ�ตราภาษ
ก%าวหน%า
ว�ธ ท � 2เง�นได%พ�งประเม�น
(ไม&รวมเง�นได%ประเภทท �1)
จ4านวนต�"งแต& 60000, บาท
ข�"นไปค,ณอ�ตราร%อยละ 05.
เปร ยบเท ยบ
ช4าระภาษ ตามว�ธ ท �มากกว&า ย��นแบบ ภ.ง.ด . 90 , 91 (แล%วแต&กรณ ) ภายใน
เด�อนม นาคม ของป>ภาษ ถ�ดไป
การค4านวณภาษ เง�นได%บ$คคลธรรมดา
ยกเว%น เฉพาะม ภาษ ท �ต%องเส ยไม&เก�น 50,
00
บาท
Slide 12
2020
อ�ตราภาษ�เง!นได�บ�คคลธรรมดา ต��งแต�ป/ภาษ� 2551 เป$นต�นไป
(ให�เง!นได�ส�ทธ! เฉพาะส�วนท�#ไม�เก!น 150000
บาทแรก ส2าหร�บป/ภาษ� ได�ร�บการยกเว�นภาษ�เง!นได�)
3737
4000, ,4000, , 001 001 บาทบาท
ข�"นไปข�"นไป
10,10, 33550000
00
9090
00,00,0000
303030,30,00,00,0000
00
1000, ,1000, , - 001 4, - 001 4,
0000,0000,0000
11 3535,,0000
00
1010
00,00,0000
5050
00,00,0000
5000,5000, - 01 1, - 01 1,
0000,0000,0000
3535000000
3535000000
1010 35350,0,0000
00
11 55000,000, - 1 500 - 1 500
000000
55 1010
00,00,0000
รวมเง�นรวมเง�นภาษ ภาษ
จ4านวนจ4านวนภาษ ภาษ
อ�ตราอ�ตราภาษ ภาษ
ร%อยละร%อยละ
จ4านวนจ4านวนเง�นได%เง�นได%ส$ทธ�ส$ทธ�
เง�นได%ส$ทธ�เง�นได%ส$ทธ�ระหว&างระหว&าง
- 1 - 1
1000,1000,0000
ยกเว%นยกเว%นภาษ ภาษ
00
อ�ตราภาษ
1000,1000, - 01 - 01
115000,5000,00
550,0,0000
00
1010 ยกเว%นยกเว%นภาษ ภาษ
00
ธ$รก�จบร�การ
ธ$รก�จซ�"อมาขายไป
ธ$รก�จการผล�ต/ร�บจ%าง
ก2าไร = รายได� - ค�าใช�จ�าย
ก2าไร = รายได� ต�นท�นขาย – - ค�าใช�จ�ายด2าเน!นงาน
ก2าไร = รายได� ต�นท�นผล!ต ต�นท�นขาย – –-ค�าใช�จ�ายด2าเน!นงาน
ท �มาของก4าไรในธ$รก�จ
Slide 14
บวก + รายได%ท �ประมวลร�ษฎากรก4าหนด + รายจ&ายต%องห%าม
+ รายจ&ายท �ห�กเก�น ห�ก - รายได%ท �ประมวลร�ษฎากร ยกเว%น - รายจ&ายท �ประมวลร�ษฎากรให%ห�กได%
ปร�บปร$งตามมาตรา 65
ทว� , ตร
ก4าไรส$ทธ� (ตามหล�กบ�ญช ) =รายได% - รายจ&าย
ก4าไรส$ทธ� (ตามประมวลร�ษฎากร)
Xอ�ตราภาษ 30
(คงท �)
รอบระยะเวลาบ�ญช รอบระยะเวลาบ�ญช 12= 12= เด�อน เด�อน : :ค4านวณโดยใช%เกณฑ�ส�ทธ�ค4านวณโดยใช%เกณฑ�ส�ทธ�
ย��นแบบ ภย��นแบบ ภ..งง..ดด 50 50 ภายใน ภายใน 150 150 น�บแต&ว�นส$ดท%ายน�บแต&ว�นส$ดท%ายของรอบระยะเวลาบ�ญช ของรอบระยะเวลาบ�ญช
การค4านวณภาษ เง�นได%น�ต�บ$คคล : ฐานก4าไรส$ทธ�
Slide 15
อ�ตราภาษ� : มาตรการภาษ�เพ(#อส�งเสร!ม SMEs
ให%ลดอ�ตราภาษ เง�นได% เฉพาะบร�ษ�ทหร�อห%างห$%นส&วนน�ต�บ$คคลท �ม ท$นท �ช4าระแล%วในว�นส$ดท%ายของรอบระยะเวลาบ�ญช ไม&เก�น 5 ล%านบาท
ก4าไรส$ทธ� อ�ตราภาษ
1 – 100000 0 % %15 ยกเว%น 150,000 บาท) 1,000,001 – 3,000,000
25 % 3,000,001 ข�"นไป
30%
ให%ใช%บ�งค�บแก&ก4าไรส$ทธ�ของบร�ษ�ทหร�อห%างห$%นส&วนน�ต�บ$คคล ท �เก�ดข�"นในรอบระยะเวลาบ�ญช ซ��งเร��มในหร�อหล�งว�นท � 1 มกราคม 2551 เป6นต%นไป (พรฎ4. 7125/ 51)
ความร�บผ!ดชอบในการท2าให�ทร�พยากรการบร!หาร
ม�ประโยชน,ส%งส�ด
การจ�ดการ Managemen
t
1. คน
Men 2 . เง!น
Money 3 . ว�สด�
Materials 4 . อ�ปกรณ,
Machine
ทร�พยากรการบร!หาร
ManagementResources
การวางแผน Planningการจ�ดร%ปงาน Organizingการส�#งการ Directingการควบค�ม Controlling
ภารก!จการจ�ดการ
ManagementFunctions
ผ%�บร!หารด�สามารถจ�ดการได�ผลด�
A good manager can manage the work well.
ผ%�บร!หารช��นยอดร% �ตลอดว!ธ�การบร!หารสถานการณ,ต�าง ๆ
An excellent manager knows how to manage the situations.
ข��นตอนการจ�ดท2าแผนธ�รก!จ
ก4าหน
ดให%ช
�ดเจน
เร ยบ
เร ยง
ให%เป
6นระบ
บ
แผนธ
$รก�จ
ว�เคร
าะห�แ
ละวา
งแผน
ปร�บแ
ละสร
$ปเป6น
ต�วเล
ข
•ใคร•อะไร•ท �ไหน
•เม��อไร•อย&างไร
•ส��งท �จ4าเป6น•ผลท �คาดหว�ง
•สร$ปเป6นแผนธ$รก�จ
•บร�ษ�ท•ส�นค%า/บร�การ•ตลาด
•กลย$ทธ�การตลาด/ แผนการขาย•การผล�ต/จ�ดซ�"อ•แผนบร�หาร
•ทร�พยากรท �จ4าเป6น•ก�จกรรมท �ต%องท4า
•บทสร$ปผ,%บร�หาร•สารบ�ญ•เอกสารแนบท%าย/ ตารางอ%างอ�ง
พ�ฒนาการจากไอเด�ยส%�แผนธ�รก!จ
แผนธ$รก�จแนวค�ดธ$รก�จ
โอกาสในอนาคต
ข%อเสนอ
แผนร�บความเส �ยง
การเง�น
การตลาด
ท มงาน
การจ�ดองค�การ
การผล�ต/ปฏ�บ�ต�การ
อ$ตสาหกรรม/ตลาด
การศ�กษาความเป6นไปได%อ$ตสาหกรรม
ส�นค%า/บร�การ
ล,กค%า
เง�นลงท$น
ท ม
โอกาส
แนวค�ดธ$รก�จส�นค%า/บร�การ ล,กค%า
ค$ณค&า/ค$ณประโยชน� การจ�ดจ4าหน&าย
แผนการบร!หารจะบร�การอะไร จะบร�การได%อย&างไร กว&าจะ
ถ�งม�อล,กค%าต%องการผล�ตปร�มาณเท&าไร หาม�อขย�น
ท �ไหนมาช&วยล4าด�บเร��องท �ต%องท4าไว%ท�"งหมด แสดงรายละเอ ยดให%หมดท$กส&วนโดยก4าหนด
ลงไปในตารางเวลา (Gantt Chart) ให%เป6นแผนของการน4าส��งท �ค�ดอย,&ไปปฏ�บ�ต�
ให%เป6นจร�ง หร�อเป6นการแปรนโยบายไปปฏ�บ�ต� (Implementation Plan)
ว�สด$
เคร��องม�อ
กระบวนการ การด4าเน�นการ การส&งมอบ ล,กค%าแผนปฏ�บ�ต�การ
แผนการเง!นผ�น ค4าพ,ด ให%เป6น ต�วเง�น“ ” “ ”
มาลงท%ายท � ต�วเลข“ ”“ต�วเลข ค�อ ภาพสะท%อนของความส4าเรCจใน”
เช�งธ$รก�จต%องเตร ยม กระส$น ไว%ส�กเท&าไร“ ”
เง�นท$นหม$นเว ยน เง�นท �ใช%หม$นเว ยนในการด4าเน�นธ$รก�จ ต�"งแต&
การซ�"อส�นค%าหร�อว�ตถ$ด�บ การผล�ตการเกCบสตCอค การขาย ส�นค%า จนกว&าจะเกCบเง�นจากล,กหน " ซ��งจะต%องร,%ว&าใช%ระยะเวลาก �ว�น ต�"งแต&เร��มซ�"อจนถ�งเกCบเง�นได% และจะต%องใช%เง�นท$นส4าหร�บหม$นเว ยน เป6นจ4านวนเง�นเท&าไร
แหล&งท �มาของเง�นท$นหม$นเว ยน1 .การเพ��มท$น2. การก,%ย�มเง�น
3. ก4าไรของก�จการ
จะผล�ดอกออกผลมาอย&างไร ลงท$นแล%วจะได%ผลตอบแทนออกมาเป6น
อย&างไร หร�อก4าไร = รายได% - ต%นท$นขาย - ค&าใช%จ&าย
ต%องวางแผน 3 ป<จจ�ยหล�ก จะม รายได%ในแต&ละเด�อนเท&าไร จะม ต%นท$นขาย
ประมาณเท&าใดของรายได% และจะต%องควบค$ม ค&าใช%จ&ายอย&างไร เพ��อให%เหล�อก4าไรได%ตามท �ต%องการ
ป<จจ�ยท � 1มาจากแผนการตลาด
ป<จจ�ยท � 2 มาจากต%นท$นการด4าเน�นการ
ว�สด$ ค&าแรงงานทางตรง ค&าใช%จ&ายอ��นในการด4าเน�นการ
ป<จจ�ยท � 3 มาจากค&าใช%จ&ายการตลาด และ การ
จ�ดการควรให%ความส4าค�ญ ก�บการควบค$มค&าใช%
จ&ายและการใช%จ&ายให%เก�ดประส�ทธ�ภาพส,งส$ด
สร$ปออกมาค&างบการเง�นท�"งสาม งบกระแสเง�นสด งบก4าไรขาดท$น
งบด$ล
งบกระแสเง�นสด การบร�หารเง�นให%ม สภาพคล&อง
งบก4าไรขาดท$น การบร�หารงานตามแผนปฏ�บ�ต�การให%ม
ประส�ทธ�ภาพ งบด$ล
การบร�หารส�นทร�พย�ให%ม ความม��นคง
หล�กเกณฑ�พ�"นฐานในการว�เคราะห�การเง�น
• อ�ตราส&วนสภาพคล&อง (Liquidity Ratios) ว�ดความสามารถในการช4าระหน "ส�นระยะส�"นของก�จการ
• อ�ตราส&วนก�จกรรม (Activity Ratios) ว�ดสมรรถภาพการใช%ประโยชน�จากส�นทร�พย�ของก�จการ
• อ�ตราส&วนก4าไร (Profitability Ratios) ว�ดระด�บความส4าเรCจหร�อความล%มเหลวของก�จการในงวดเวลาหน��ง
• อ�ตราส&วนค$%มก�น (Coverage Ratios) ว�ดระด�บความค$%มก�นส4าหร�บเจ%าหน "ระยะยาวและผ,%ลงท$น
� µ¦ª·Á� ¦µ³®r� »� � »o¤� »� (Break -Even Analysis)
� »� � »o¤� »� ®¤µ¥¹� � ¦·¤µ µ¥� � � � » ɦµ¥ÅoÁnµ´ o »Â³ nµÄonµ¥� � � � � � � � � � � � � �� o°¤¼� É� ε� ª� Å� o� Ê� ³Á� È� � ¦³Ã¥� � r°¥nµ� ¥·É� � n°� µ¦ � ¦·®µ¦ � µ� ³� n°� µ¦ � ´� ·� Ä� � °�
nµ¥´ µ¦� � �µ¦ª·Á¦µ³®r» »o¤ »¤® ε´°¥¼nɵ¦¡·µ¦ µo »Â³ nµÄonµ¥� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � nµ� � Ç
Ã¥³ o° ´ ε ÁÈ� � � � � � � � � � � ³ É� � � ´Â³³  ¦� � � ´¦µ¥nµ¥ É� � � � ®¤µ¥¹� � ¦µ¥nµ¥É É°¥¼nĦ³¥³Áª µ®¹É� � � � � � � � åŤnÁ¨É¥ ¨� � � � �
Å µ¤ ¦·¤µ µ¦ µ¥° · µ¦� � � � � � � � � � �¦µ¥nµ¥´Â¦� � � � ®¤µ¥¹� � ¦µ¥nµ¥ÉÁ¨É¥ ¨ Å µ¤ nª Á¥ª ´ µ¦� � � � � � � � � � � � � �
Á¨É¥ ¨ ° ¦³¤µ µ¦ µ¥° · µ¦� � � � � � � � � � � � � � � � �
เง!นสดCash
เง�นสด หมายถ�ง ธนบ�ตร เหร ยญกษาปณ� เง�นฝากเผ��อเร ยก เชCคท �ย�งไม&ได%น4าฝาก เชCคเด�นทาง ดรDาฟของธนาคาร และธนาณ�ต�
การบร!หารเง!นสดหน&วยงานต%องบร�หารเง�นสดให%ถ�อเง�นสดในม�อให%น%อยท �ส$ดเท&าท �จะเป6นไปได% เพราะเง�นสด เป6นส�นทร�พย�หม$นเว ยนประเภทหน��งท �ไม&ก&อให%เก�ดรายได% และเก �ยวข%องโดยตรงก�บสภาพคล&อง ก4าไร และความเส �ยง
สาเหต$ท �ต%องถ�อเง�นสดRationale for holding cash• เพ��อการด4าเน�นงานในหน&วย
งาน(Transaction)
• เพ��อเหต$การณ�ฉ$กเฉ�น(Precaution)
• เพ��อเกCงก4าไร(Speculation)
ก!จกรรมของผ%�บร!หารการเง!น 1. การ
พยากรณ�(Forecasting)และการวางแผน (Planning) เพ��อ 11. การลงท$น(Investment)และการต�ดส�นใจทางการเง�น (Financingdecisions)
12. การบร�หารความเส �ยง (Risk management)
2. การจ�ดหาเง�นท$น ( Acquisition fund)
3. การจ�ดสรรเง�นท$น(Allocation fund)
4 .การประสานงาน(Coordination)
และการควบค$ม(Control)
งบประมาณกระแสเง!นสด
Cash Flow budget• ปร�มาณเง�นสดในม�อข�"นต4�า• ประมาณกระแสเง�นสดร�บเข%า• ประมาณกระแสเง�นสดจ&ายออก
ก�จกรรมท �เก �ยวก�บกระแสเง�นสด• ก�จกรรมด4าเน�น
งาน(Operating activities)
• ก�จกรรมการลงท$น (Investingactivities)
• ก�จกรรมจ�ดหาเง�น(Financing activities)
แนวทางการบร!หารทร�พย,ส!น 1. การวางแผนการจ�ดหา
2 . การจ�ดหาทร�พย,ส!น
3 . การวางแผนการใช�ประโยชน,
4 . การบ2าร�งร�กษา
6 . การจ2าหน�ายทร�พย,ส!นออกจากบ�ญช�