Метражи №44, ноябрь 2014

КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

Итоги III квартала

стр. 24

ПРОСТРАНСТВЕННОЕ РАЗВИТИЕ

Перестройка по-пермски

стр. 28

СПЕЦПРОЕКТ

Инвестиции и финансы

стр. 30

ТЕХНОЛОГИИ

Продающий сайт

стр. 64

#11 НОЯБРЬ 2014 г.

КРУПНЫМ ПЛАНОМККРРУУППННЫЫММ ППЛЛААННООММ

«Солнечный город» в центре мегаполиса

сайт журнала «Метражи»

www.metragi.ru

СТР. 8

4 МЕТРАЖИ #11 НОЯБРЬ 2014

СОДЕРЖАНИЕ

СХЕМА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ЖУРНАЛА «МЕТРАЖИ»

ПОДПИСКА:• ИА «Медиана» (тел. 2-206-111)• «Урал-пресс» (тел. 220-0-123), • «Пресса-люкс» (тел. 278-67-76, ф. 282-48-86)

ЦЕЛЕВАЯ АДРЕСНАЯ ДОСТАВКА руководителям органов власти, фирм и компаний:• Законодательное собрание Пермского края• Департаменты администрации губернатора Пермского края• Министерства и департаменты администрации г. Перми• Пермская городская дума• Администрации районов г. Перми• Пермская торгово-промышленная палата• Строительные компании• Инвестиционные компании• Страховые компании• Банки

ПРОДАЖА ЧЕРЕЗ СЕТЕВУЮ РОЗНИЦУ• ТД «Периодика-сервис»

РАСПРОСТРАНЕНИЕ ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ СТОЕК:• Управление жилищных отношений (Ленина, 34)• Бизнес-центр «Крепар» (Чкалова, 9е)• Бизнес-центр (Мира, 45а)• Трест №14 (Куйбышева, 82)• Центр технической инвентаризации Пермского края (Ленина, 58а)• Бизнес-Резиденция (Гайдара, 8б)• БЦ «Решетниково» (Решетникова, 4)• БЦ «Авангард» (25 Октября, 101)• БЦ «Кэпитал» (Бульвар Гагарина, 65а)

РАСПРОСТРАНЕНИЕ В РЕСТОРАНАХ, КАФЕ:• Amaks Premier Hotel (Монастырская, 43, тел. 220-60-60)• Vaclav (Газеты «Звезда», 27, тел. 220-66-88)• Feska (Комсомольский пр-т, 67, тел. 244-03-84) • Кафе Valida (Куйбышева, 10, тел. 219-57-91)• «Эрнест» (Космонавта Беляева, 19, тел. 220-57-91)• «Дежавю»(Ленина, 9, тел. 212-85-98)• «Суфра» (Екатерининская, 120, тел. 236-45-50; Монастырская, 14, тел. 259-07-80)• «Визит», отель-ресторан (Клары Цеткин, 14б, тел. 245-01-13)• «Прикамье», отель (Комсомольский пр-т, 27, тел. 219-86-22)• «Шоколад» (Петропавловская, 55, тел. 220-69-13)• New Star (Газеты «Звезда», 38б, тел.220-68-01)• Amarone (Куйбышева, 67/1, тел. 244-10-46)• Karin (Мира, 45б, тел. 227-67-87)• «Ударник», ресторан-клуб (Петропавловская, 185, тел. 237-13-13)• «Кредо» (Ленина, 57, тел. 236-61-81)• Francesco, траттория (Комсомольский пр-т, 10, тел. 210-80-37)• «НЕВА», ресторан (Куйбышева, 31, тел. 236-42-72)• BIRUZA, ресторан (Мира, 10а, тел. 221-61-55)• Gusto, кафе (Сибирская, 1, тел. 212-48-30))• IL Patio, кафе (Крисанова, 12а)• IL Patio, кафе (Комсомольский пр-т, 7)

НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ПАРТНЁРСТВА:• СРО НП «Союз архитектурных и проектных организаций Пермского края»• СРО НП «Гильдия пермских строителей» • СРО НП «Западуралстрой»• СРО НП «Союз проектировщиков Прикамья»• СРО НП «Строители Пермского края»• СРО НП «Проектные организации Урала»• СРО НП «Стройгарант»• НП «РГР Пермский край»

ВЫКЛАДКА В БАНКАХ:• Сбербанк, Ленина, 32 • Сбербанк, Кирова, 124 • Сбербанк, Сибирская, 48 • Сбербанк, Петропавловская, 119 • Россельхозбанк, Ленина, 50 • Дил-банк, Попова, 21• Экопромбанк, Ленина, 49• Экопромбанк, Екатерининская, 120• Банк Жилищного финансирования, Пушкина, 80

сайт журнала – www.metragi.ru

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ:ООО «ИИЦ «Недвижимость», ООО «Пермские квартиры»

ДИРЕКТОР: Татьяна АлексееваГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Ирина СоловьёваФОТОГРАФЫ: Виталий Кокшаров, Егор Пигалев

АДРЕС ИЗДАТЕЛЯ И РЕДАКЦИИ: 614000, г. Пермь, Монастырская, 41

ПРИЁМ РЕКЛАМЫ: Телефон/факс (342) 2-206-111, e-mail: [email protected]

Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Пермскому краю.Св-во о регистрации СМИ: ПИ № ТУ 59-0506 от 23.03.2011

Отпечатано в ООО «ПК «Астер» 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15

Тираж: 5000 экземпляровНомер заказа: 80474/2Дата подписания в печать: 31.10.2014 г., 21.00Дата выхода: 06.11.2014 г.

Перепечатка материалов журнала « Метражи» запрещается. Редакция не несёт ответственности за содержание рекламы и объявлений

Цена свободная. Выходит 1 раз в месяц

8

В последние годы в Перми наби-рает обороты реновация террито-рий. Активная застройка промыш-ленных земель ведётся и в центре города. Коммерческий директор ООО «ПМ-Девелопмент» Александр Анциферов рассказал «Метра-жам» о проекте жилого комплекса «Солне чный город», строительство которого ведётся на участке, ранее принадлежавшем Пермской прибо-ростроительной компании.

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

ИНФО-ДАЙДЖЕСТ

стр. 6–7Новости рынка недвижимости,

строительства, законодательства,

инвестиций


стр. 8–11«Солнечный город» в центре мегаполиса

ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

стр. 12–15Рынок многоквартирного жилья

отказывается падать

ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

стр. 16–19Экспертиза новостроек

стр. 20–23Несносная малоэтажка

18


стр. 24–26Коммерческая недвижимость:

рынок сыт

ПРОСТРАНСТВЕННОЕ РАЗВИТИЕ

стр. 28–29Перестройка по-пермски

МЕТРАЖИ #11 НОЯБРЬ 2014 5

СОДЕРЖАНИЕ

стр. 31–33Секреты инвестпривлекательности

стр. 34–36Густо и пусто.

Ипотека – тенденции и прогнозы

стр. 38–41Ипотечный рынок Перми в цифрах

стр. 42–45Золотая жила

зарубежной недвижимости

стр. 46–48Кризис: мифы и реальность

стр. 50–53Бизнес-старт: как начать с нуля

ИНФРАСТРУКТУРА

стр. 56–59А баня где?

ЗАГОРОДНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

стр. 60–63Элитный пригород

Быть или не быть кризису? Сегодня в

обществе то и дело слышны разговоры про

надвигающийся экономический кризис.

Одни пугают обвалом рубля, другие говорят

о том, что мы уже живём в кризисе, треть и

продолжают надеяться на лучшее, готовясь

при этом к худшему. Единственное, в чём

сходится большая часть экспертов, так это в

том, что такого падения экономики, какое

мы испытали в 2008–2009 годах, уже не бу-

дет. По самым оптимистичным прогнозам,

рынок недвижимости ждёт стагнация, по

пессимистичным – стагнация, переходящая

в рецессию.

Подобную уверенность каждый эксперт

объясняет по-разному. Одни говорят о том,

что предыдущий кризис был внезапным, сей-

час бизнес уже научен горьким опытом. Наде-

яться на лучшее позволяет и тот факт, что на

сегодняшний день у бизнеса нет такой жёст-

кой закредитованности, как была в 2008 году.

К тому же большинство компаний создают

себе определённую финансовую подушку. На-

пример, многие застройщики решили попри-

держать вступление в новые проекты.

В любом случае, рассуждать на подоб-

ные темы можно сколько угодно. Лучше смот-

реть на факты, цифры и делать выводы.

В новом выпуске журнала «Метражи»

мы подготовили для наших читателей анали-

тический обзор ситуации, которая сложилась

на рынке жилой, загородной и коммерчес кой

недвижимости, в сегменте ипотечного креди-

тования в третьем квартале 2014 года. Особое

внимание уделили теме инвестирования в

специальном проекте журнала «Инвес тиции

и финансы».

Конечно же, мы не оставили без внима-

ния и постоянные рубрики нашего издания.

Какие новые строительные проекты будут реа-

лизованы в нашем городе в ближайшее время,

как власти намерены решать проблему рассе-

ления ветхих и аварийных домов в Перми и

какие территории попадут в городскую про-

грамму развития застроенных территорий. Об

этом и многом другом читайте в ноябрьском

выпуске журнала «Метражи».

Желаю вам приятного чтения.

Главный редактор Ирина Соловьёва

ОТ РЕДАКЦИИ

60

50

68


стр. 64–66«Движок» для продаж

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

стр. 68-71Контрольная закупка


«ИНВЕСТИЦИИ

И ФИНАНСЫ»

БИЗНЕС

стр. 72–73Простые решения

в управлении бизнесом


20 ноября 2014 г. впервые в городе Перми пройдёт конференция «Торговый центр будущего в Пермском крае» с участи-ем ведущих международных и федераль-ных экспертов в области коммерческой не-движимости, маркетинга и консалтинга. Мероприятие будет проходить в выставоч-ном центре «Пермская ярмарка» (бульвар Гагарина, 65) в рамках выставки «Магазин. Ресторан. Логистика. Склад».

Конференция «Торговый центр буду-щего в Пермском крае» войдёт в перечень се-рии бизнес-конференций, посвящённых ТЦ, которые проходят сразу в нескольких реги-ональных центрах России – Уфе, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Казани и Челябинске.

Оргкомитет обещает звёздный состав экспертов. Среди них – директор по разви-тию департамента торговой недвижимости России и СНГ KnightFrank (г. Москва) Алек-сандр Обуховский. Он сделает обзор рынка торговой недвижимости Пермского края. Заместитель генерального директора груп-пы компаний RRG Эвелина Ишметова рас-скажет о том, как рассчитать долю, торго-вый оборот и ставки аренды любого торго-вого объекта с погрешностью 7–10%.

Директор департамента компании «АНТИвор» (г. Москва) Андрей Татаркин сделает доклад о том, как с помощью интер-активных технологий управлять потоками посетителей. А заместитель начальника от-

дела страхования ответственности ОСАО «Ингосстрах» (г. Москва) Алексей Верхов-ский поделится актуальной информацией, связанной с изменением законодательства в части страхования торговых объектов. Руководитель направления по работе с се-тями розничной торговли в регионе Урал компании NIELSEN расскажет об основных тенденциях покупательского поведения в России и, в частности, в Челябинске.

В конференции планируется участие не менее 100 собственников и управляю-щих объектов торговой недвижимости го-родов Пермского края – Перми, Березни-ков, Соликамска и других.

В ПЕРМИ ПРОЙДЁТ КОНФЕРЕНЦИЯ

«ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР БУДУЩЕГО»



МОДЕРНИЗАЦИЯ РОССИЙСКОГО ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ

«ПОШЛА В ТИРАЖ»


28 октября 2014 года официально стартовал проект оптимизации системы теплоснабжения в Кировском районе Пер-ми. Его реализацией занимается Перм-ский филиал ОАО «ТГК-9» (дочерняя ком-пания «КЭС Холдинга») при поддержке гу-бернатора Пермского края и администра-ции Перми. На торжественной церемонии, организованной крупнейшим в России частным энергохолдингом при участии генерального поставщика оборудования, ООО «Данфосс», присутствовали губерна-тор Виктор Басаргин, представители адми-нистрации и законодательных органов ре-гиона, бизнеса и финансовых структур.

По словам генерального директора ЗАО «КЭС», Бориса Вайнзихера, уже через два года все 138 000 жителей Кировского района получат новый уровень теплоснаб-жения. Инвестиции в проект составят поч-ти 2 млрд руб.

По мнению специалистов, это собы-тие стало одним из наиболее значитель-ных в 2014 году для российского тепло-снабжения.

– Это один из первых в нашей стра-не масштабных проектов реконструкции городских теплосетей с отказом от тради-ционной «кустовой» схемы распределения тепла. Вместо районных ЦТП будет реали-зована более прогрессивная схема с инди-видуальным тепловым пунктом в каждом здании, – говорит Михаил Шапиро, гене-ральный директор компании «Данфосс», ведущего мирового производителя энер-госберегающего оборудования.

Как объясняет специалист, регулиро-вание подачи тепла непосредственно на тепловых вводах зданий позволяет опти-мизировать работу всей цепочки – от ге-нерирующей компании до конечного по-

требителя. Энергокомпания сэкономит значительные ресурсы и мощности, а собст венник жилья – средства на платежах за отоп ление. Уйдут в прошлое «перетопы» и «недотопы», повысится качество горяче-го водоснабжения. Каждый дом будет само-стоятельно задавать температуру теплоно-сителя в зависимости от пожеланий жиль-цов. Люди смогут оплачивать только то ко-личество тепла и горячей воды, которое им необходимо. Таким образом, у собственни-ков жилья появится дополнительная моти-вация к энергосбережению.

На сегодняшний день подобные мас-штабные проекты уже были реализованы в нескольких российских городах. В част-ности, от использования ЦТП отказались в Набережных Челнах, реализуется подоб-ный план в Казани. В Перми проект охва-тит микрорайоны Закамск, Водники, Судо-завод и посёлок Крым. По мнению специ-алистов, эти территории оптимальны для старта проекта, а состояние коммунальной инфраструктуры требует скорейшей ре-конструкции. Реализация проекта позво-лит снизить износ систем коммунальной инфраструктуры, ликвидировать трубо-проводы горячего водоснабжения вне зда-ний, сократить сетевые теплопотери и ава-рийность городской системы теплоснабже-ния. Потребление тепла при этом сокра-тится примерно на 20%.

В настоящий момент работы по реа-лизации пилотной части проекта уже нача-лись. Из эксплуатации выводятся три ЦТП, к которым подключены 15 зданий. В них смонтированы индивидуальные тепловые пункты Danfoss с погодозависимым регу-лированием и приготовлением горячей воды. В 2015 году ИТП должны быть уста-новлены почти в 1200 зданиях Закамска.



«СОЛНЕЧНЫЙ ГОРОД» В ЦЕНТРЕ МЕГАПОЛИСА

В последние годы в Перми набирает

обороты реновация территорий. Только

за первые шесть месяцев 2014-го

застройщики получили 44 разрешения

на строительство. Часть объектов

будет возводиться на территориях,

подлежащих реновации.

ктивная застройка промышлен-ных территорий ведётся и в цен-

тре города. В 2007 году пермская компания «ПМ-Девелопмент» приобрела земельный участок, общей площадью 6,5 гектара, на пересечении улиц Островского и Белинско-го, у Пермской приборостроительной ком-пании. Сейчас на месте бывших производ-ственных цехов ведётся строительство со-временного многофункционального жило-го комплекса «Солнечный город».

ООО «ПМ-Девелопмент» имеет опыт успешной реализации таких известных в Перми проектов, как бизнес-центр «Па-рус» на Островского, 59 и жилого дома «Теа-тральный» на Петропавловской, 29.

О проекте жилого комплекса «Солнеч-ный город», который уже в ближайшее вре-мя значительно изменит облик централь-ной части города, а также о планах даль-нейшего развития компании «Метражам»

рассказал коммерческий директор ООО «ПМ-Девелопмент» Александр Анциферов.

– Александр Вячеславович, ранее

участок, на котором ведётся строитель-

ство жилого комплекса «Солнечный

город», занимали производственные

помещения ОАО «Пермская научно-

производственная приборостроитель-

ная компания». Расскажите, пожалуйста,

какие основные моменты были связаны

с реновацией этой территории?

– Освоение мы начали в 2010 году, на сегодняшний день здесь возведено уже 60 тысяч квадратных метров жилья.

Приобретение земельного участка было взаимовыгодным для «ПМ-Девелопмент» и ПНППК: у приборостроительной компании появилась возможность перевезти часть це-хов на новое место – за черту города, осво-бодив площадку под строительство жилых

домов. У застройщика с приобретением зе-мельного участка открылись новые перспек-тивы – возможность реализовать крупный проект жилого комплекса.

– Расскажите о проекте. Каковы

объёмы возводимого жилья?

– Новый жилой комплекс «Солнеч-ный город» возводится в квартале, огра-ниченном улицами Н. Островского и Бе-линс кого, Горького и 1-й Красноармейской. Этот микрорайон является одним из «бур-но» перестраиваемых и развивающихся. От ул. Н. Островского до ул. Сибирской квар-талы ветхих домов постепенно сменяют со-временные кварталы как жилых построек, так и зданий коммерческого назначения.

По нашему мнению, «Солнечный го-род» является настоящим воплощением меч-ты о комфортной жизни: комплекс строит-ся в самом центре Перми, в районе с хоро-

беседовалаИрина Соловьёва


шо развитой городской инфраструктурой. Школы, детские сады, торговые центры, сало-ны красоты – всё рядом, «под рукой». Общая площадь застройки составляет более 150 тыс. кв. метров. Комплекс состоит из пяти очере-дей различной этажности, от 18 до 25 этажей, с индивидуальной современной архитекту-рой и благоустроенной территорией. Стро-ительство ведётся по монолитно-каркасной технологии. Облицовка зданий выполняется из искусственного камня и стекла.

Преимуществом нашего комплекса является его внутридомовое пространство. В каждом дворе проектом предусмотрено размещение больших детских и спортив-ных площадок. К работе над благоустрой-ством территорий двора мы подключили ландшафтных дизайнеров для озеленения территории.

На первых этажах «Солнечного горо-да» будут располагаться рестораны, кафе, магазины, бутики, фитнес-клуб, стоматоло-гическая клиника. В первой очереди ком-плекса размещается большой продуктовый магазин сети «СемьЯ», он занимает пло-щадь более 1 тысячи кв. метров. В третьей и пятой очередях коммерческие площади займут порядка 1200 кв. метров.

В четвёртой очереди на первом этаже предусмотрено размещение детского сада на 200 мест. У нас уже есть несколько потен-циальных инвесторов, которые готовы раз-вивать эту концепцию. Наличие детского сада – необходимость для многих покупате-лей квартир в «Солнечном городе».

– К какому сегменту будет отно-

ситься построенное жильё?

– Весь комплекс застройщик позици-онирует как класс «комфорт-плюс». Квар-тиры сдаются с подготовкой под чистовую отделку. На наш взгляд, это оптимальный формат отделки квартиры в центре города: покупатели стремятся подчеркнуть свою

индивидуальность, в том числе и в дизай-не квартиры, предпочитая делать ремонт с учётом собственных вкусов и пожеланий.

Проект жилого комплекса «Солнечный город» предусматривает наличие 1-, 2-, 3-ком-натных квартир от 50 до 100 кв. метров.

В третьей очереди комплекса в про-екте впервые появились так называемые квартиры-студии, так полюбившиеся нашим покупателям. Отмечу, что в данном случае не идёт речь о малогабаритных квартирах, – это полноценные 2-, 3-комнатные квартиры.

– Расскажите о вашем проекте ТЦ

«Радуга».

– На сегодняшний день это 100% успеш-но реализованный проект. Могу сказать, что нашей основной целью было создать место, где покупатели смогли бы удовлетворить все свои потребности в товарах для дома и ре-монта. Думаю, что нам это удалось.

– Торговый центр, как и весь ком-

плекс «Солнечный город», расположен в

самом центре города. Сколько парковоч-

ных мест предусматривает проект?

– В общей сложности проект «Солнечно-го города» включает в себя 1300 парковочных мест, которые располагаются как снаружи, так и внутри комплекса. Уже сегодня жителям «Солнечного города» и покупателям «Радуги» доступен современный семиэтажный надзем-ный паркинг на 315 автомобилей.

Отмечу, что парковка имеет очень удобную навигацию, в ней есть прямые вы-ходы на любой этаж торгового центра.

Помимо надземной парковки в рамках строительства четвёртой очереди ЖК «Сол-нечный город» у нас разработан план стро-ительства стилобата, в котором разместится подземная парковка на 130 машино-мест.

– Расскажите, как в целом идёт реали-

зация проекта «Солнечный город», что уже

построено, что предстоит ещё сделать?

– На сегодняшний день в жилом ком-плексе «Солнечный город» построено 60 тыс. кв. метров жилья из заявленных 150 тысяч. Недавно подрядчики закончили строительство второй очереди дома по ул. Белинского, 31 на 240 квартир. В начале де-кабря застройщик планирует передать клю-чи от квартир новосёлам.

Замечу, что одновременно с оконча-нием строительства первых двух очередей комплекса завершились работы по благо-устройству прилегающей территории: по-строены новые современные детская и спортивные площадки, выделены парко-вочные места для автомобилей, подготовле-ны к встрече со своими владельцами ком-мерческие помещения.

В стадии активного возведения нахо-дится третья очередь «Солнечного города» – это 25-этажный двухподъездный дом на 480 квартир. Во втором квартале 2015 года


Комплекс состоит из пяти очередей различной

этажности, от 18 до 25 этажей, с индивидуальной

современной архитектурой и благоустроенной тер-

риторией. Строительство ведётся по монолитно-

каркасной технологии. Облицовка зданий выпол-

няется из искусственного камня и стекла.



мы планируем приступить к строитель-ству четвёртой очереди комплекса. Пол-ностью проект будет реализован до конца 2017 года.

– Какой срок окончания строи-

тельства третьей очереди «Солнечного

города»?

– Изначально мы планировали ввести этот дом в эксплуатацию в первом кварта-ле 2016 года. На данный момент строитель-ство объекта идёт со значительным опере-жением графика – примерно на пять меся-цев. В летний период подрядная организа-ция ускорила темпы строительства. Такая положительная тенденция позволяет нам надеяться, что уже через год мы сможем ввести этот объект в эксплуатацию.

– В качестве подрядчика для стро-

ительства третьей очереди вы предпоч-

ли русско-турецкую компанию «Лидер-

строй». Почему?

– При выборе подрядчика мы всегда исходим из множества параметров, опреде-ляющих судьбу будущей стройки: цена, ка-чество, сроки строительства. Первым про-ектом, который был реализован совмест-но с компанией «Лидерстрой», стал торго-вый центр «Радуга». Они отлично сработа-ли – объект был сдан в срок. Хотелось бы от-метить, что с точки зрения взаимодействия нам с этой компанией очень комфортно и просто работать.

– И всё-таки за счёт чего вам удалось

добиться такого значительного опере-

жения по строительству?

– Думаю, что на этот вопрос вам лучше ответят строители.

– Здравствуйте. (К нашей беседе

подключился представитель компании

«Лидерстрой» – прим. редактора.)

Жилой комплекс «Солнечный го-

род» – это ваш первый проект на перм-

ской земле?

– Первым проектом для «Лидерстрой» было возведение монолитного каркаса торго-вого центра «Оранж Молл» в городе Березни-ки в 2007 году. В этот год родилась наша ком-пания. Позднее совместно с СК «Классик» мы строили один из объектов ЖК «Триумф».

На данный момент сложные и объём-ные проекты мы возводим совместно с за-стройщиком «Солнечного города» – ком-панией «ПМ-Девелопмент». В послуж-ной список некоторых сотрудников нашей компании входят такие объекты, как ТРК «Колизей-Синема», офисный центр «Грин Плаза». Каждый проект для нас – это про-верка способности команды построить во-время, соблюдая стандарты качества.

– Что в данный момент происходит

на строительной площадке «Солнечного

города»?

– На этом объекте мы строим монолит-ный каркас и проводим отделочные рабо-

ты. Строительство каркаса началось в марте 2014 года, продолжается около восьми меся-цев. В настоящий момент мы исполнили свои обязательства по договору подряда на 62%. По-строен монолитный каркас в 25 этажей, клад-ка наружных стен сделана до 21-го этажа, клад-ка внутренних стен – до 19-го этажа. По сро-кам окончания своей части работ на объекте у нас есть несколько ориентиров. Если зима бу-дет в пределах статистической нормы за по-следние пять лет, то мы планируем закончить работы к середине августа 2015-го. Если она будет затяжной, суровой – в конце сентября.

– Александр Анциферов рассказал

нам, что вашей компании за летний пе-

риод удалось выйти на очень высокие

темпы строительства. За счёт чего?

– В первую очередь мы учитыва-ли климатические условия в планирова-нии производства работ, а также приме-няли свои знания и опыт. Компания «Ли-дерстрой» стремится использовать в работе новые технологии, мировой опыт в строи-тельстве. В международной практике есть правило 5M, которое помогает реализовать строительные проекты вовремя: 1. Men (люди). 2. Money (непрерывные инвести-ции). 3. Method (технология). 4. Material (материал). 5. Machine (машина). Если сле-довать этому правилу, строительство будет идти быстро и качественно.

Кроме того, нужно понимать, что стройка – это живой организм. Все процес-

«Солнечный город» является настоящим во-

площением мечты о комфортной жизни: комплекс

строится в самом центре Перми, в районе с хоро-

шо развитой городской инфраструктурой. Школы,

детс кие сады, торговые центры, салоны красоты –

всё рядом, «под рукой». Общая площадь застройки

составляет более 150 тыс. кв. метров.



сы здесь текут параллельно, в согласии. В связи с этим взаимопонимание людей яв-ляется решающим фактором. Это и взаи-мопонимание с заказчиком, и коммуника-ции внутри нашей команды. Плюсом, пре-имуществом нашей команды является то, что объединились традиции и знания ве-дения строительства, накопленные опытом двух стран: России и Турции. С одной сто-роны, чётко обозначенные законы, нормы, процессы строительства, с другой – практи-ческие решения и оптимальная организа-ция. В совокупности это даёт системе рабо-тать быстро и качественно.

Нашу команду можно назвать космо-политичной, в смысле объединения усилий людей на основе профессии, вне зависимос-ти от этнической принадлежности. Каждый делает то, что умеет делать хорошо.

– Большое спасибо за комментарий.

Александр, возвращаемся к вам. Рас-

скажите, что на сегодня является самым

востребованным и какие выгодные усло-

вия вы предлагаете своим покупателям?

Каков уровень цен на квартиры, коммер-

ческие помещения?

– В настоящий момент у нас осталось несколько квартир во второй очереди «Сол-нечного города», идут активные продажи жилых площадей в третьей очереди. Стои-мость квартир не отличается от среднеры-ночной – от 55 тысяч рублей за квадратный метр. Цена на коммерческие помещения во второй очереди комплекса составляет от 65 тысяч рублей за квадратный метр.

Для своих покупателей мы предлага-ем гибкие условия приобретения квартир, дос тупные для любой семьи: оплаты с по-мощь ю сертификатов «Молодая семья», «Материнский капитал», различные про-граммы лояльности, скидки, в частности – при единовременной оплате. Помимо это-го, в настоящий момент у нас снижен пер-воначальный взнос на покупку квартиры в рассрочку – нужно внести лишь 20% от стои-мости квартиры, чтобы заключить договор. В компании прилагают все усилия для того, чтобы покупка квартиры в «Солнечном го-роде» стала доступной и комфортной для любого клиента.

Замечу, что объект аккредитован в не-скольких крупных банках, поэтому покупа-тели могут приобрести себе новое жильё в ипотеку. В ближайшее время мы плани-руем заключить договор с одним из круп-нейших российских банков, при этом наши клиенты смогут получить очень выгодные условия приобретения квартиры в ипотеку по ставке 10,95%.

– Если рассматривать недвижимость

с точки зрения инвестирования, по ва-

шему мнению, на сегодняшний день она

остаётся надёжным инструментом для

сохранения денежных средств?

– Как человек, проработавший не один год на финансовом рынке, уверен, что недвижимость – это один из самых на-дёжных инструментов, который позволя-ет сохранить свои сбережения, потому что данный вклад всегда будет ликвидным. Приобретение квартир на нулевом этапе строи тельства позволяет приумножить вло-женные средства к моменту сдачи дома в среднем на 25–40% (в зависимости от кон-кретного объекта).

Что касается компании «ПМ-Деве-лопмент», то сейчас мы более чем прочно стоим на ногах. При строительстве мы не привлекаем банковские кредиты, создана очень серьёзная финансовая подушка, кото-рая даёт компании возможность развивать-ся дальше и прогнозировать развитие. Тем-пы и качество строительства, работа с на-дёжным подрядчиком позволяют компании уверенно говорить о том, что мы в сроки строим свои объекты и выполняем все при-нятые обязательства перед дольщиками.

– Какие у вас планы на будущее? Ка-

ких новых проектов стоит ожидать?

– В ближайшее время мы планируем приступить к строительству нового девяти-этажного дома «Татищевъ» на 240 квартир в Мотовилихинском районе Перми, на ул. Ле-бедева, 40. Это 9-этажный жилой дом с уни-кальной архитектурой, площадью порядка 15 тыс. кв. метров, подобных которому не реализуется на сегодняшний день в горо-

де. Архитектурное решение дома перекли-кается со стилем окружающих его зданий «сталинской» эпохи, в техническом испол-нении он будет относиться к классу «ком-форт». Проект предусматривает наличие подземной парковки, большое внимание уделено созданию внутреннего пространст-ва, вопросам энергоэффективности и без-опасности. Комфортные и удобные плани-ровки квартир с эркерами, бесшумные лиф-ты, видеонаблюдение – всё это призвано создать уютную и неповторимую атмосферу нового жилого дома «Татищевъ». В данный момент проект проходит строительную экс-пертизу, в ближайшее время мы начнём строительство этого объекта.

Отмечу, что дом «Татищевъ» – не единственный проект, который мы плани-руем строить в обозримом будущем. Ком-пания приобрела ещё несколько площадок под строительство, работа над проектами новых жилых домов для пермяков уже идёт полным ходом.

В ближайшее время компания планирует присту-

пить к строительству нового девятиэтажного дома

«Татищевъ» на 240 квартир в Мотовилихинском

районе Перми, на ул. Лебедева, 40. Это 9-этажный

жилой дом с уникальной архитектурой, площадью

порядка 15 тыс. кв. метров, подобных которому не

реализуется на сегодняшний день в городе.

ПМ-Девелопмент» Г. Пермь, ул. 1-я Красноармейская, 6, тел. 264-00-04. www.sol-gorod.ru www.liderstry.com



РЫНОК МНОГОКВАРТИРНОГО ЖИЛЬЯ ОТКАЗЫВАЕТСЯ ПАДАТЬ

28 октября прошёл аналитический семинар для специалистов

рынка недвижимости. На нём рассматривались вопросы,

касающиеся состояния пермского рынка многоквартирного

жилья. Итоги третьего квартала и в общем девяти месяцев

2014 года подвела специалист комитета по аналитике

НП «РГР. Пермский край», маркетолог-аналитик компании

PAN City Group, кандидат философских наук Ирина Адаева.

авторАндрей Трошков

а рынке вторичного жилья объём предложения в сентябре 2014 года

вышел на уровень 3 тысяч объектов и выше. Ирина Адаева отметила, что это всё же за-метно ниже показателя 5 тысяч объек тов, который фиксировался в период серьёзно-го кризиса 2008–2009 годов. По итогам ян-варя – сентября нынешнего года рост соста-вил 35%.

Объём предложения нового жилья, со-гласно данным Пермской мультилистинго-вой системы, по итогам трёх кварталов те-кущего года составил 91%. Эту внушитель-ную цифру Ирина Адаева объяснила двумя факторами.

– Положительный момент состоит в том, что у нас растут темпы ввода жилья. Но есть и негативный фактор. В мультилистин-

Ирина Адаева, маркетолог-аналитик компании PAN City Group, кандидат философских наук



ге, наряду с предложениями застройщиков, присутствуют и предложения инвесторов, которые в ожидании худших времён «выки-нули» на рынок эти предложения, чтобы их реализовать, – пояснила аналитик.

По итогам 2014 года в Перми заяв-лен ввод около 475 тысяч квадратных мет-ров жиль я. Это на 20% превысит резуль-тат 2013 года и на 13% – максимальный до-кризисный объем ввода жилья в 2007 году. В Перми, по статистике, на одного жителя приходится 22 «квадрата» жилья, что почти соответствует среднему показателю по Рос-сии (22,6 кв. м). Для сравнения: в мире за 100% принят показатель Норвегии, где на человека приходится 75 квадратных метров жилья.

В январе – сентябре 2014 года на стро-ительство жилых домов в Перми выдано 46 разрешений, общая площадь заявлен-ных проектов составляет 455 тыс. кв. мет-ров. Ожидается, что лидерами по вводу объектов по итогам года будут Дзержин-ский район (174,1 тыс. кв. м) и Свердлов-ский (113,8 тыс. кв. м). Что касается конк-ретных объектов в этих районах, то мож-но отметить, прежде всего, жилые ком-плексы «Акварели», «Вместе», «Галактика», «Весна», «Пермские дворики», «Боровики», «Альпийская горка», «Авиатор», «Солнеч-ный город».

На пермском рынке вторичного жи-лья преобладает предложение низкой це-новой категории в Свердловском и Киров-ском районах. Интересны цифры, касаю-щиеся Орджоникидзевского района. Здесь в третьем квартале зафиксировано макси-мальное сокращение объёма предложения первичного жилья и в то же время наиболь-ший рост объёма предложения «вторички» среди всех районов. Здесь люди наиболее активно продают вторичное жильё и поку-пают его в новостройках.

На первичном рынке многоквартирно-го жилья больше всего предлагаются одно- и двухкомнатные квартиры. То, что в объё-ме предложения преобладает жильё малой площади, Ирина Адаева назвала негатив-ной тенденцией со стратегической точ ки

РЫНОК МНОГОКВАРТИРНОГО ЖИЛЬЯ

Г. ПЕРМИ: ПРЕДЛОЖЕНИЕ

ВВОД МНОГОКВАРТИРНОГО ЖИЛЬЯ

В Г. ПЕРМИ, 2003-2013 ГГ.

РЫНОК МНОГОКВАРТИРНОГО ЖИЛЬЯ Г. ПЕРМИ:

ЦЕНОВАЯ ДИНАМИКА



зрения. Максимальный прирост здесь в про-шедшем квартале показали наименее лик-видные квартиры – четырёхкомнатные. Если говорить о вторичном рынке, лидиру-ют квартиры с двумя и тремя комнатами.

Также аналитики отмечают большую динамичность рынка недорогого панельно-го жилья – здесь предложения «расходятся» очень быстро. На рынке вторичного жиль я треть объектов предлагается в низкой це-новой категории (дома типа «хрущёвка», «брежневка», «малосемейка»).

– Объём предложения на рынке жиль я вырос за счёт как застройщиков, так и про-давцов вторичного жилья. Рост предложе-ния на рынке вторичного жилья связан с ожиданием в 2015 году падения покупа-тельского спроса, – подвела итоги этой час-ти семинара Ирина Адаева.

ЦЕНЫ ПАДАТЬ НЕ ХОТЯТ

Что касается изменений цен на перм-ском рынке многоквартирного жилья, то в третьем квартале текущего года они пока-зали рост, хотя и небольшой. Если говорить в целом о прошедших месяцах 2014 года, в январе – мае наблюдался ценовой рост, да-лее цены снижались вместе со спросом, од-нако уже в сентябре возобновилась положи-тельная динамика.

– Связано это с ожиданиями падения спроса. Люди стали предпочитать вклады-ваться в недвижимость, а не в валюту, – за-метила специалист комитета по аналити-ке НП «РГР. Пермский край» Ирина Адаева. Кроме того, несмотря на то что вторичный рынок она назвала стагнирующим, анали-тик всё же отметила хорошие в целом пока-затели по сравнению с 2013 годом.

По итогам девяти месяцев максималь-но выросли в цене, помимо 4-комнатных квартир, выборка по которым не являет-ся репрезентативной, 1-комнатные кварти-ры – на 10%. Темп роста цен в два раза опе-режал ценовой рост 2- и 3-комнатных квар-тир. Это касается рынка как первичного, так и вторичного жилья.

На рынке новостроек максимально по итогам трёх кварталов выросла удельная цена в Мотовилихинском районе – на 7,7%, и Дзержинском – на 6,3%. Здесь на рынок вышли такие объекты, как Ивановская, 14а; ЖК «Аврора»; КИМ, 63; КИМ, 74; КИМ, 101; Уинская, 15а; ЖК «Красная горка»; ЖК «Бо-ровики»; ЖК «Весна»; ЖК «Галактика»; ЖК «Вместе»; ЖК «Пермские дворики». Если го-ворить о вторичном рынке, то более все-го квартиры подорожали в Дзержинском (+9,3%), Орджоникидзевском (+8,3%) и Ин-дустриальном (+7%) районах.

За прошедшие три квартала макси-мально вырос в цене «квадрат» жилья в новых монолитно-каркасных домах – на 7,9%. Минимальный прирост цен зафик-

РЫНОК

МНОГОКВАРТИРНОГО

ЖИЛЬЯ Г. ПЕРМИ:

ПРЕДЛОЖЕНИЕ В РАЗРЕЗЕ

АДМИНИСТРАТИВНЫХ

РАЙОНОВ

Первичный рынок

Вторичный рынок

ЖК «Галактика»



сирован в панельных домах. Эксперты от-мечают, что в сегменте панельных домов инвестиционная составляющая цен мини-мальная: уже на старте продаж цены соот-ветствуют ценам вторичного рынка. Риски в этом сегменте минимальные благодаря известнос ти и репутации застройщиков, таких как ПЗСП и СПК. Основной мотив по-купки – приобретение собственного перво-го жилья, а затем – улучшение жилищных условий. На вторичном рынке максималь-но выросли в цене квартиры в домах ста-рого фонда.

На дальнейшее поведение цен, по мнению аналитиков, может повлиять то, что в России кредиты становятся менее до-ступными для населения, а рынок – зави-сим от финансовых институтов. Также нель-зя забывать о плохих макроэкономических показателях.

– Рынок первичного жилья города Перми, по итогам девяти месяцев 2014 года, проявил активность, которая в перспекти-ве, в четвёртом квартале, снизится. Рынок вторичного жилья на протяжении двух лет показывает незначительный прирост цен, свидетельствующий о стагнировании. Раз-витие рынка недвижимости в целом будет зависеть от макроэкономических факторов, которые в настоящий момент корректиру-ются в худшую сторону, – заявила, подводя итог, Ирина Адаева.

РЫНОК МНОГОКВАРТИРНОГО ЖИЛЬЯ Г.ПЕРМИ:

ПРЕДЛОЖЕНИЕ. КРУПНЫЕ ПРОЕКТЫ

Адрес, ЖК ЗастройщикОбщая

площадь, кв. м Конструктив

Ул. Пушкина, 6, 8, 10

ЖК «Солдатская

слободка»

ОАО «СтройПанельКомплект» 30 163Сборный

каркас

Ул. Уинская/

Ул. Подполковника

Галанова

ООО «Триумф» 28 369 Монолит

Ул. Целинная, 57

ЖК «Лазурный»ОАО «ПЗСП» 23 354 Панель

Ул. Байкальская, 7а ООО «Австром» (ГК РИАЛ) 21 771 Монолит

Решетниковский

спуск, 1ООО «ПОРТ-СИТИ» 19 612 Монолит

Ул. Маршала

Толбухина, 23ООО «ТД «ПЗТИ» 18 722 Монолит

Ул. Целинная, 43 ООО «УралГеоДевелопмент» 17 998 Панель

Ул. Калинина, 42 ОАО «СМТ №14» 17 292 Кирпич

Ул. Уинская, 15а ООО «СМУ №3 «Сатурн-Р» 15 064 Монолит

Ул. Карбышева, 43 ООО «Карбышева, 43» 14 741 Монолит

Тополевый пер., 5

ЖК «Астра»ООО «СтройРегионХолдинг» 12 241 Монолит

Ул. 25 Октября, 59

ЖК «Новый центр»

ООО «Современный квартал

«Новый центр» 10 996 Монолит

Ул. Луначарского, 97 ООО «КерамоСтройСервис» 10 720 Монолит

16 МЕТРАЖИ #11 НОЯБРЬ 2014 16 МЕТРАЖИ #11 НОЯБРЬ 2014

ЭКСПЕРТИЗА НОВОСТРОЕКО ПРОЕКТЕ

Девелоперская компания «ТАЛАН» начала реализацию современного кварта-ла «Новый центр» на улице Революции. Комплекс строится в 155–156-м кварталах Свердловского района Перми, на первой линии вдоль улиц Революции, Сибирской и 25-го Октября. К созданию проекта девело-пер привлек международную архитектур-ную компанию Aukett Swanke (Лондон).

На территории двух кварталов поя-вятся три современных жилых дома общей площадь ю 30 тыс. кв. м. На первой линии улиц Революции, 25-го Октября и Сибир-ской разместится торговая галерея площа-дью 10 тыс. кв. м.

Улучшенное благоустройство делает со-временный квартал «Новый центр» особен-ным. Компания «ТАЛАН» постаралась учесть интересы всех возрастов. Замкнутая кольцом велосипедная дорожка станет прекрасным раз-влечением для детей. На придомовой терри-тории будут детские площадки, спортивная зона, аллея для прогулок, лавочки, зелёные зоны. Парковочные места вынесены в подзем-ный и наземный паркинги за периметр двора.

Дизайн входных групп и холлов является продолжением уникальной концепции дома. Причём проект предусматривает два входа в холл (со двора и с ул. Революции), чтобы сэко-номить время будущих жильцов. В домах бу-дут установлены импортные бесшумные ско-ростные лифты – два грузо-пассажирских и один панорамный, который позволит жите-лям наслаждаться живописными видами на город, поднимаясь на свой этаж. На 23-м эта-же будет расположена терраса, на которой смогут отдыхать будущие жильцы.

О безопасности будущих жителей соз-датели проекта также позаботились. Доступ на территорию дома будет ограничен для посторонних лиц. На всей территории уста-новлены системы видеонаблюдения.


Квартал «Новый центр» возводится в центральной части Свердловского района г. Перми. Район имеет хорошо развитую инфраструктуру – здесь находятся луч-шие школы города, детские сады, педаго-гический университет, театр кукол и те-атр юного зрителя, торговые ряды с мага-зинами и кафе, торгово-развлекательный центр «СемьЯ», рядом – центральный

парк. Район имеет отличную транспорт-ную доступность, удобные подъездные пути.

Проект комплекса предполагает на-личие собственной инфраструктуры. В тор-говой галерее откроются отделение банка, салон красоты, концептуальный ресторан, большой продуктовый супермаркет, бутики известных брендов и многое другое.

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ

В КВАРТИРАХ

Девелопер позаботился о спокойствии будущих жильцов, обеспечив дополнитель-ную поэтажную шумоизоляцию из совре-менных высокоэффективных звукоизоля-ционных материалов.

В каждой квартире будут устанавле-ны качественные стальные двери толщиной 70 мм, металлопластиковые окна, а на лод-жиях предусмотрено витражное остекление.

Воплощать индивидуальные дизайнер-ские проекты новосёлам будет значительно удобнее, так как стены, пол, потолок будут выровнены и оштукатурены, трубы проведе-ны до места установки сантехники, выполне-на разводка электричества по квартире, уста-новлены розетки и выключатели. Сис тема отопления будет лучевой, где все трубы и со-ставляющие элементы системы скрыты от глаз и не портят интерьер помещения.

МЕТРАЖИ #11 НОЯБРЬ 2014 17МЕТРАЖИ #11 НОЯБРЬ 2014 17

КВАРТАЛ №155-156

ОФИС ПРОДАЖ

г. Пермь, ул. Революции, 21а, тел. (342) 299-99-33

УСЛОВИЯ

ПРИОБРЕТЕНИЯ– Ипотека от ведущих банков, бесплатная услуга

ипотечного брокера.

– Беспроцентная рассрочка от застройщика

– Зачет вторичным жильем

(по рыночной цене, без дисконтов и комиссий)

Объект многофункциональный комплекс

Адресг. Пермь, квартал №155–156, ограниченный улицами Рево-

люции, Сибирской и 25-го Октября.

Этажность 25 этажей

Проект

монолитно-каркасные дома

Облицовка – сочетание вентилируемого фасада

и фасада из классических материалов

Площадь квартир

- 1-комнатные квартиры: 43–48 кв. м

- 2-комнатные квартиры: 65–67кв. м



На 23–25-м этажах представлены видовые квартиры.

Планируемый срок окончания

строительстваIV квартал 2017 года

Проектная декларация размещена на сайте www.пермь.талан.рф

– Современный квартал «Новый центр» способен стать одним из самых значимых девелоперских проек тов Перми. Во-первых, с его появлением значительно изменит-ся архитектурный облик одной из цент ральных частей города. Во-вторых, за этой территорией окон-чательно закрепится статус дело-вого центра. А в-третьих, комплекс даст новый толчок для развития в Перми стрит-ритейла.

Стоит отметить, что этот формат тор-говли признан во всём мире, самые презентабельные ритейлеры рас-полагаются в таких помещениях. В крупных городах сегодня распрост-ранён выкуп под стрит-ритейл це-лых улиц. Так, например, в Москве рядом с переулком Романовых на-чинается строительство гастроно-мической улицы. В других странах есть примеры, когда объединяются несколько магазинов и превращают центральную, но не востребованную улицу в пешеходную с высоким тра-фиком. Надо сказать, что в центре Перми наблюдается дефицит лик-видных помещений данного фор-мата, большой объём помещений находится в старом фонде. С появ-лением «Нового центра» на одной из самых оживлённых улиц Пер-ми с активным пешеходным трафи-ком появится 10 тысяч квад ратных метров качественных современ-ных коммерческих помещений для стрит-ритейла.

МНЕНИЕ

ЭКСПЕРТА

Ксения Иодик, аналитик Аналитического центра «Медиана»:

ПЛАНИРОВКА ТИПОВОГО ЭТАЖА 1-ОЙ ОЧЕРЕДИ

18 МЕТРАЖИ #11 НОЯБРЬ 2014 18 МЕТРАЖИ #11 НОЯБРЬ 2014

ЭКСПЕРТИЗА НОВОСТРОЕК

О ПРОЕКТЕ

Клубный дом «Городская резиденция «Слудская» возводится в центральной части г. Перми по адресу ул. Монастырская,70.

Проект клубного дома – это современ-ное переосмысление архитектуры неоклас-сицизма конца XIX – начала XX вв. В этот период в стиле неоклассицизма строились дома московской и петербургской знати, а затем и элиты советского времени.

Одной из ярких особенностей резиден-ции является стилобат, на котором будет рас-положена открытая терраса с зоной отдыха. Пятиэтажный дом рассчитан на 24 квартиры, что позволит сохранить тишину и комфорт спокойной жизни даже в центре мегаполиса. На первом этаже дома запроектированы ком-мерческие площади, которые предполагает-ся использовать под организацию ресторана или фитнес-зал. Дом оборудован подземным паркингом с отдельным лифтом.

Квартиры в доме скомпонованы та-ким образом, чтобы наибольшее количество окон жилых комнат выходило на юго-восток, юг, и юго-запад, что обеспечивает большое количество дневного света. В отделке фасада дома использован натуральный камень.

Дом окружён охраняемой зелёной тер-риторией, с местами для детского и семей-ного отдыха.

Застройщик – общество с ограничен-ной ответственностью «Пермь-Билдинг, Лтд».


Клубный дом «Городская резиденция «Слудская» расположен в тихой части го-родского центра, недалеко от набережной Камы. Из окон дома открывается вид на площадь Свято-Троицкого кафедрального собора. При этом дом располагается неда-леко от основных городских транспортных магистралей: ул. Попова и ул. Петропавлов-ской, что гарантирует быструю связь со все-ми районами города.

Недалеко от городской резиденции «Слудская» расположен спортивный стади-он «Энергия» – место для активного семей-ного отдыха. В пешей доступности от дома находятся детский сад и школа.

На цокольном и первом этажах рас-полагаются коммерческие нежилые поме-щения. Удобство для бизнеса обеспечива-ет расположение в центральной части го-рода, около основных транспортных маги-стралей. Для нежилых помещений преду-смотрены специальные парковочные места.

Площадь нежилых помещений – от 200 до 800 кв. метров. Каждое помещение имеет отдельный вход. С учётом расшире-ния застройки прилегающих к городской резиденции «Слудская» территорий, нежи-лые помещения могут быть использованы для размещения ресторана, кафе, фитнес-центра или банка.

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ

МЕТРАЖИ #11 НОЯБРЬ 2014 19МЕТРАЖИ #11 НОЯБРЬ 2014 19

УЛ. МОНАСТЫРСКАЯ, 70

ОФИС ПРОДАЖ

АН «Деловой квартал»г. Пермь, ул. Революции, 32, тел. 277-44-70,сайт www.sludskaya.ruэл. почта: [email protected]

ЦЕНЫ И УСЛОВИЯ

ПРИОБРЕТЕНИЯ2 этаж – от 75 000 руб./кв. м.

3 этаж – от 85 000 руб./кв. м.

4 этаж - от 90 000 руб./кв. м.

5 этаж – от 100 000 руб. /кв. м.

Стоимость коммерческих помещений:

Цокольный этаж – от 60 000 руб./кв. м.

1 этаж – от 65 000 руб./кв.м.

Подробнее о проходящих акциях и новых возможно-

стях приобретения квартир можно узнать на сайте

www.sludskaya.ru

Объект жилой дом клубного типа

Адрес ул. Монастырская, 70

Этажность 5 этажей

Проект монолитно-каркасный дом

Площадь квартир

1-комн. – от 56,46 до 77,03 кв. м

2-комн. – 104,52 кв. м

3-комн. – от 118,17 до 178,57 кв. м

В квартирах, расположенных на пятом этаже, имеются

встроенные дымоходы, что позволяет разместить в них

дровяной камин.

Срок сдачи в эксплуатацию первая очередь – IV квартал 2016 года

Проектная декларация размещена на сайте www.sludskaya.ru

– В Перми на рынке многоквартирного жилья высокого класса наб людается дефицит проектов, которые позицио-нируются как «клубные дома». Если в столице этот сегмент недвижимости уже занял прочные позиции, то в Пер-ми он пока только формируется.

В числе неотъемлемых характерис тик клубного дома можно назвать ограни-ченную этажность, небольшое коли-чество квартир. Ключевое значение здесь приобретает качественная со-ставляющая – эксклюзивная отдел-ка фасадов, закрытый двор, обеспе-чивающий приватность и максималь-ный уровень безопаснос ти, сверхсо-временная техническая «начинка» дома. Немаловажную роль для клуб-ного дома имеет его местоположе-ние – как правило, это исторический центр, с хорошей экологией и видо-выми характеристиками из окон.

Исходя из основных требований, предъявляемых к клубным домам, можно констатировать, что проект «Го-родская резиденция «Слудская» в полной мере соответствует заявленной концепции. В доме расположено все-го 24 квартиры, рассчитанные на ин-дивидуальные дизайнерские проек-ты. Объек т будет иметь огороженную охраняемую территорию со всем необ-ходимым для комфортного прожива-ния, подземный паркинг, связанный с первым этажом специальным лифтом. В здании будут установлены современ-ные инженерные и охранные системы. Эксклюзивная особенность городской резиденции «Слудская» – возмож-ность размес тить в квартирах 5-го эта-жа настоящий дровяной камин.

МНЕНИЕ

ЭКСПЕРТА

Ксения Иодик, аналитик Аналитического центра «Медиана»:

ПЛАНИРОВКА ТИПОВОГО ЭТАЖА 1-ОЙ ОЧЕРЕДИ



НЕСНОСНАЯ МАЛОЭТАЖКАВ октябре 2013 года суд вынес сенсационное решение о сносе

жилого дома в Орджоникидзевском районе Перми. Событие

получилось резонансным и прецедентным: ожидалось, что за ним

последует серия подобных разбирательств с аналогичным исходом,

недобросовестные застройщики получат по заслугам, а на улице

останутся несколько сотен обманутых жильцов. Однако прошёл

год, а дом стоит, как и другие, попавшие было под дамоклов меч

законодательства.

авторАлександра Соколовская



сковые требования администра-ции Орджоникидзевского райо-

на о признании жилого дома по адресу 1-й Мозырьский переулок, 19 были удовлетво-рены 17 октября 2013 г. На ответчиков в ко-личестве 16 человек (собственников долей в доме) была возложена обязанность по сносу объекта в течение трёх месяцев с момента вступления решения в законную силу, что произошло 22 января 2014 года.

Как поясняет пресс-служба Управле-ния федеральной службы судебных приста-вов России по Пермскому краю, «в случае неисполнения должниками требований ис-полнительных документов в установлен-ный срок взыскателю – администрации Ор-джоникидзевского района г. Перми – пре-доставляется право снести самовольно воз-ведённый объект своими силами и сред-ствами. Понесённые расходы по исполне-нию решения суда в дальнейшем взыскива-ются с должников».

Однако ответчики рушить собствен-ность не собираются, а администрация до сих пор не воспользовалась своим правом в связи с тем, что в бюджет 2014 года не были заложены средства на подобные работы. По всей видимости, окончание истории ждёт нас уже в новом году.

СЕРАЯ СХЕМА

Ещё один дом, получивший аналогич-ное судебное решение, расположен в Дзер-жинском районе по адресу ул. Краснобор-ская, 6б, сообщили в администрации Пер-ми. Основанием для принятия решения также стал факт строительства жилого мно-гоквартирного дома в отсутствие разреши-тельной документации.

Волна подобных решений в конце 2013-го – начале 2014 г. прокатилась по всей России. История одинакова: недобросовест-ные застройщики возводят многоквартир-ные здания на землях, предназначенных для индивидуального жилищного строи-тельства. По закону здесь возможно строи-тельство дома не выше трёх этажей, по фак-ту же возводятся четырех- и пятиэтажные здания – три полноценных этажа, один под-вальный и один мансардный. Реализуются в таких домах не квартиры, а доли.

– Первой компанией, начавшей актив-ное возведение малоэтажных многоквартир-ных жилых домов на землях ИЖС в г. Пер-ми, стало ООО «АЯК-строй», – рассказывает главный аналитик АЦ «КД-консалтинг» Бо-рис Николаев. – Объекты, построенные дан-ной компанией (ул. Путейская, 15, ул. Лев-ченко, 11, 11а и т.д.), с юридической точки зрения были не правомочные: по докумен-там представляли собой индивидуальные жилые дома, разрешение на строительство многоквартирных жилых домов отсутство-вало (точнее, отсутствует до сих пор).

Квартиры в нелегальных домах поль-зовались спросом, особенно со стороны не-защищённых слоёв населения, плохо зна-комых с юридическими тонкостями. Они предлагались по цене существенно ниже среднерыночной: например, двушка в та-ком доме обходилась почти на миллион де-шевле, чем квартира аналогичной площа-ди и с таким же сроком сдачи в легальных новостройках.

– Застройщики, действующие по дан-ной схеме, используя тот факт, что дома не являются поднадзорными, снижали их се-бестоимость, а следовательно, могли пре-доставить покупателям выгодные условия приобретения квартир (на самом деле – до-лей). Большинство покупателей, не знако-мых с принципиальными отличиями доле-вой собственности на объект ИЖС от част-ной собственности на квартиру (совладе-лец не сможет продать такое помещение без согласия остальных собственников, причём другие совладельцы имеют пре-имущественное право приобретения та-кого помещения), привлечённые низкой стоимость ю, не в полной мере оценивали соответствующие этой цене риски, – пояс-няет Борис Николаев.

Привлекательной оказалась и концеп-ция небольшого дома с ограниченным ко-личеством соседей, размещённого не в зоне активной городской застройки, а в частном секторе. Многие покупатели положитель-но отзывались о планировках, которые от-личались от типовых. Например, к продаже предлагались двухуровневые квартиры на первом и последнем этажах.

– По мере увеличения числа «нелегаль-ных» проектов, при возникновении пер-вых прецедентов с невозможностью пропи-ски, сложностями в процессе эксплуатации зданий, активизации негативных отзывов в СМИ начиная с 2012–2013 годов компании, в большинстве своём, переходят на строитель-ство многоквартирных жилых домов в соот-ветствии с законодательством РФ. В настоя-щий момент на территории г. Перми в неза-вершённом строительстве находится не бо-лее десятка многоквартирных жилых домов, не имеющих должным образом оформлен-ной разрешительной документации. С точки зрения доли в общем объёме «незавершён-ки» их площадь не превышает 1%. Продажи от застройщиков в них отсутствуют, имеются отдельные случаи перепродажи квартир от владельцев долей, – считает эксперт.

Первой компанией, начавшей активное возведе-

ние малоэтажных многоквартирных жилых домов

на землях ИЖС в г. Перми, стало ООО «АЯК-строй».

Объекты, построенные данной компанией (ул. Пу-

тейская, 15, ул. Левченко, 11, 11а и т.д.), с юриди-

ческой точки зрения были не правомочные: по до-

кументам представляли собой индивидуальные жи-

лые дома, разрешение на строительство много-

квартирных жилых домов отсутствовало.


НЕХОРОШАЯ КВАРТИРА

Юрист Пермского фонда содействия ТСЖ Станислав Шестаков склонен оцени-вать ситуацию как более критическую:

– Масштаб незаконного строительства сейчас достаточно серьёзный, а если этот процесс не пресечь на корню, то он может принять совершенно неконтролируемые размеры и формы. Такие дома построены и строятся во всех районах города Перми, а органы государственной власти и местного самоуправления реагируют на это крайне слабо. По самым приблизительным оцен-кам, таких домов в г. Перми на данный мо-мент уже построено и продолжает строить-ся около трёх десятков, а это означает, что лишиться жилья и своих денег могут сотни семей пермяков.

Кроме перспективы сноса собственни-ки долей в незаконных домах сталкиваются с рядом других проблем.

– Вот уже несколько лет граждане, за-платившие в полном объёме свои деньги, не могут зарегистрировать своё право соб-ственности на приобретённое жильё по ул. Левченко, построенное на землях под ИЖС, – продолжает юрист. – Безусловно, будут проблемы и с ликвидностью такого жиль я, поскольку, как мне представляется, будет крайне трудно найти на него покупа-теля, если вы решите сменить место житель-ства. При этом сам механизм отчуждения та-

кой собственности будет сопряжён с допол-нительными сложностями, поскольку в та-ких домах продаются не квартиры, а доли, и, соответственно, при продаже вам при-дётся соблюдать нормы о преимуществен-ном праве покупки вашей доли остальными участниками долевой собственности. Кроме того, опять же, поскольку вы приобретаете не квартиру, а долю в доме, то вам придётся для регистрации по месту жительства дру-гих членов семьи испрашивать согласие аб-солютно всех остальных сособственников, и хорошо, если у вас со всеми добрые отноше-ния и вы ещё знаете, где их найти. Помимо прочего, вы реально столкнётесь с пробле-мами и перебоями в предоставлении ком-мунальных услуг, поскольку технические условия на подключение выдаются, разуме-ется, на индивидуальный жилой дом в рас-чёте на одну семью, а никак не на много-квартирный дом на 20 семей.

Список подобных проблем можно про-должать бесконечно. Не случайно суды ста-ли столь жёстко реагировать на обращения о незаконном строительстве. Фактичес ки собственники долей в домах не имеют ни-каких прав и гарантий. Компенсаций за утраченную собственность в данном случае не предусмотрено. После сноса объекта по-купатели останутся не только без денег и жилплощади, но ещё и в долгу перед адми-нистрацией, расходы которой будут взыски-ваться с ответчиков.

СНОС ПО ПРАВИЛАМ

Не удивительно, что вслед за волной решений о сносе прокатилась волна протес-тов. Собственники готовы отстаивать своё жильё, подчас перегораживая дорогу специ-ализированной технике своими автомоби-лями и телами. Для того чтобы действия су-дебных приставов были чётко регламенти-рованы, ФССП выпустила методические ре-комендации, разработанные на основе ФЗ «Об исполнительном производстве», в ко-торых прописан пошаговый алгоритм дей-ствия судебного пристава-исполнителя.

Как сообщает пресс-служба ФССП по Пермскому краю, в документе зафиксиро-вано, что присутствие собственников на объекте не обязательно, однако он должен быть уведомлен о дне и часе визита.

– Если человеку больно видеть, как ру-шиться то, что построено, он может не при-ходить. Судебные приставы вправе снести строения без участия должника. Но, прежде чем дойдёт до крайних мер, должника не раз предупредят, а также дадут возможность самостоятельно исполнить решение суда.

А вот кто обязательно должен присут-ствовать на объекте – это свидетели. Демон-тировать постройки можно только в при-сутствии понятых. Имущество собственни-ков описывается и отправляется на хране-ние. Если в течение двух месяцев хозяин не заберёт свои вещи, они будут реализова-ны, а средства направлены в счёт погаше-ния затрат на исполнение судебного реше-ния. Оставшиеся средства вернут законно-му владельцу.

Много вопросов возникало в связи с тем, что в строении могут быть зарегистри-рованы жильцы, т. е. самовольная построй-ка является жильём. Методичка поясняет: если самовольная постройка имеет призна-ки жилого помещения, судебные приста-вы обязаны обратиться в паспортный стол и установить, прописан ли кто-либо в по-стройке. Если ответ будет положительным, судебные приставы останавливают снос, а истец обращается в суд с иском о выселении.

К ответчикам, не желающим добро-вольно сносить самовольную постройку либо препятствующим исполнению реше-ния суда, может быть применена ещё одна мера – ограничение выезда за рубеж.

НАЙТИ И УНИЧТОЖИТЬ

Если процедура сноса прописана до-статочно подробно, то механизм предотвра-щения подобных правонарушений пока не отработан. Точного количества незаконных объектов назвать не может никто. В адми-нистрации Перми сообщили: «Самовольно построенные объекты выявляются в резуль-тате обследования территории, по выявлен-ным незаконным объектам дела направля-


По оценкам аналитиков, в настоящий момент

на территории г. Перми в незавершённом строи-

тельстве находится не более десятка многоквар-

тирных жилых домов, не имеющих должным обра-

зом оформленной разрешительной документации.

С точки зрения доли в общем объёме «незавер-

шёнки» их площадь не превышает 1%.

Красноборская, 6б


ются в суд. Администрации районов выяв-ляют объекты капитального строительства, строящиеся (реконструируемые) на предо-ставленных земельных участках без разре-шения на строительство (реконструкцию) либо не в соответствии с выданным разре-шением на строительство (реконструкцию), в том числе самостоятельно предъявляют в суд соответствующие иски, осуществляют представительство во всех судебных орга-нах и во всех судебных инстанциях по дан-ным делам. Администрации районов при постоянном обследовании территории вы-являют строительство объектов на ранней стадии, что мотивирует застройщика к по-лучению разрешительной документации».

Таким образом, фактически застрой-щика можно призвать к ответственности только тогда, когда нарушение уже очевид-но, значительная часть дома возведена и, возможно, распродана.

– Самая главная проблема – это от-сутствие однозначных и чётких крите-риев, позволяющих отличить индивиду-альный жилой дом от многоквартирного ещё на стадии его строительства, посколь-ку строители-мошенники на голубом гла-зу утверждают, что строят дом для своей семь и, а семья большая и все её члены хотят жить обособленно. В результате всё стано-вится ясно только тогда, когда построенный дом выставляется на продажу, и, естествен-но, совершенно посторонним гражданам, – поясняет Станислав Шестаков. – Между тем, на мой взгляд, надо ликвидировать та-кие постройки задолго до того, как они бу-дут заселены людьми. Соответственно, надо создавать систему выявления и пресечения подобных случаев на самой ранней стадии. Кроме того, надо создавать систему, при ко-торой экономически невыгодно будет за-ниматься таким, с позволения сказать, биз-несом, например, самым жесточайшим об-разом в многократном размере штрафо-вать и удалять с рынка подобных недобро-совестных застройщиков. На мой взгляд, необходимо самым решительным образом бороться с подобной совершенно незакон-ной практикой, в том числе и путём при-

нятия судебных решений о сносе незакон-ных самовольных построек, чтобы нагляд-но продемонстрировать потенциальным бизнесменам-застройщикам всю инвести-ционную непривлекательность подобных сомнительных проектов.

ЖЁСТКИЕ МЕРЫ

Очевидно, что для предотвращения незаконного строительства на землях ИЖС требуется целый комплекс мер. Это и соци-альная реклама, которая будет разъяснять отличия частной и долевой собственнос-ти, и ужесточение законодательства в сфе-

ре строительства, и безжалостный снос уже возведённых объектов.

– На мой взгляд, самовольные построй-ки должны сноситься на основании вступив-ших в законную силу решений судов, и не важно, что это за постройки: ночной клуб, офисный центр или многоквартирный дом на землях ИЖС. Без самых решительных мер сложно будет справиться со строительством многоквартирных домов под видом индиви-дуальных, поскольку подобное незаконное строительство является очень выгодным биз-несом в силу возникающей для застройщика возможности избежать затратных разреши-тельных и контрольных процедур, – подыто-живает Станислав Шестаков.


По мнению экспертов, для предотвращения не-

законного строительства на землях ИЖС требует-

ся целый комплекс мер. Это и социальная рекла-

ма, которая будет разъяснять отличия частной и до-

левой собственности, и ужесточение законодатель-

ства в сфере строительства, и безжалостный снос

уже возведённых объектов.

1-Мозырьский пер., 19



КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ: РЫНОК СЫТВ третьем квартале 2014 года на рынке коммерческой недвижимости

количество предложений продолжало расти, однако рост цен

замедлился. Аналитики видят в этом верный признак того, что рынок

вступает в стадию насыщения. Обзор ситуации в данном сегменте

в рамках семинаров, организованных НП «РГР. Пермской край»,

представила аналитик АЦ «КД-консалтинг» Надежда Тищенко.

а прошедшие девять месяцев 2014 года объём ввода в эксплуа-

тацию торгово-офисной недвижимости со-ставил около 110 тыс. кв. метров. До кон-ца года эта цифра может увеличиться до 135 тыс. кв. метров, а при условии сдачи в эксплуатацию ТРЦ «СпешиLove», который возводится в Камской долине по адресу Спе-шилова, 114, – до 190 тыс. кв. метров. На-помним, что в 2013 году объём ввода соста-вил 123 тыс. кв. метров.

Наиболее крупными объектами этого года стали ТЦ «Радуга» на ул. 25-го Октяб-ря, 106 (площадь – 35 110 кв. м), ТЦ «Мач-та» на ул. Маршрутной, 9 (14 935 кв. м), АЖК «Апартаменты Манхэттен» на ул. Екатери-

нинской, 122 (9 247 кв. м), ТЦ «Галерея» на ул. Сибирской, 37 (6 176 кв. м), БЦ «Космопо-лит» на шоссе Космонавтов, 55а (3 533 кв. м), где предлагаются в аренду и продажу поме-щения высокого класса качества, и другие.

– Положительной тенденцией, которая наметилась ещё в 2013 году и продолжилась в 2014-м, является уменьшение количества долгостроев, – отмечает Надежда Тищен-ко. – За 2014 год были введены «Апартамен-ты Манхэттен», офисный центр на Патриса Лумумбы, 4. Осенью наконец Свердловский районный суд признал право собственнос-ти за владельцем ТЦ StarMall на ул. Револю-ции, 5а. Напомню, этот объект находился в замороженном состоянии с 2000 года.

В сегменте производственной недви-жимости за девять месяцев текущего года было введено 19,7 тыс. кв. метров, что в 3,5 раза превышает показатель аналогич-

авторОльга Шишкина

Надежда Тищенко, аналитик АЦ «КД-консалтинг», сертифицирован-ный РГР аналитик рынка недвижимости



ного периода прошлого года. Продолжается строительство распределительного центра «Магнит» в д. Нестюково Пермского района (застройщик – ЗАО «Тендер»). Сдача объек-та запланирована на 2015 год, его площадь составит 50 тыс. кв. метров отапливаемых складских помещений, в том числе и клас-са «А». Объём инвестиций оценивается поч-ти в 2,8 млрд руб., на предприятии плани-руется создать порядка 1200 рабочих мест.

В целом же в Перми строится достаточ-но мало новой производственной недви-жимости. Объекты нового промышленного строительства возводятся или реконструиру-ются чаще всего для собственных нужд пред-приятий и не выходят на открытый рынок.

МАГАЗИНОВ СТАНОВИТСЯ БОЛЬШЕ

В третьем квартале 2014 года были вы-даны разрешения на строительство объектов коммерческой недвижимости общей площа-дью более 268 тыс. кв. метров, из которых 100 тыс. приходится на торговые объекты, 85 – на офисные, остальной объём – на про-изводственные. По существующим разреше-ниям коммерческий сектор г. Перми име-ет потенциал для ввода в эксплуатацию бо-лее 600 тыс. кв. метров. На данный момент в строительстве находится порядка половины этого объёма. Ожидается, что ввод объектов может растянуться на 3–5 и более лет.

В отношении ведущегося строитель-ства офисных помещений аналитик отме-чает: наблюдается активность в строитель-стве малоформатных офисов, которые рас-положены главным образом в центральной части города. Площадь большинства из них не превышает 10 тыс. кв. метров. В общей сложности в процессе строительства нахо-дится порядка 66 тыс. кв. метров офисной недвижимости.

В сегменте строящейся торговой не-движимости аналитики отмечают большую конкурентную среду – на конец третье-го квартала текущего года зафиксирова-но 14 отдельно стоящих строящихся объек-тов площадью более 1 тыс. кв. метров. Об-щая площадь строящихся объектов состав-ляет около 175 тыс. кв. метров. Сдача боль-шинства из них запланирована на 2014 год, только пять будут введены в 2015 году.

Начиная с середины 2013 г. повыша-ется активность на первичном рынке ком-мерческой недвижимости Перми – появля-ются концептуально новые проекты. ЗАО «Форум-групп» (Екатеринбург) получило разрешение на строительство ТРК во Фро-ловском сельском поселении, общей пло-щадью 215 тыс. кв. метров. Девелопер наме-рен сделать акцент на развлекательную со-ставляющую ТРЦ: значительная часть пло-щадей может быть отдана под игровую зону и парк аттракционов Happylon. Ввод в экс-плуатацию намечен на 2016 г.

КРУПНЕЙШИЕ ПРОЕКТЫ ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

В СТАДИИ СТРОИТЕЛЬСТВА (порядка 66 тыс. кв. м)

ОБЪЁМЫ ВВОДА КОММЕРЧЕСКОЙ

НЕДВИЖИМОСТИ ПЕРМИ, КВ. М

ОБЪЁМЫ ВВОДА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

НЕДВИЖИМОСТИ ЗА ПЕРИОД 2008–2014 ГГ., КВ. М



Наиболее крупные из ожидаемых офис-ных центров – объекты на ул. Клары Цет-кин, 10а (около 15 тыс. кв. м), ул. Уинской, 2а (13 678 кв. м), ул. Окулова, 4 (10 654 кв. м) и др. Среди торгово-развлекательных объек тов в тройке лидеров по общей площади – ТРЦ «СпешиLove» (56, 6 тыс. кв. м), гипермаркет «Дельта» на проспекте Парковом, 56 (8,9 тыс. кв. м) и торговая галерея на ул. Островско-го, 91 (8,5 тыс. кв. м). Ожидается ввод круп-ных производственных помещений: цеха на ул. Героев Хасана, 106 (42 тыс. кв. м), ло-гистического центра на ул. Промышлен-ной, 107 (33,5 тыс. кв. м), корпуса на ул. Фе-досеева, 26 (7 тыс. кв. м).

Вход на рынок крупных международ-ных ритейлеров по-прежнему затруднён, несмотря на потенциальных интерес торго-вых корпораций к городам-миллионникам. Главной проблемой остаётся подбор подхо-дящей площадки без обременений.

РОС ЦЕН ЗАМЕДЛИЛСЯ

В течение 2014 года фиксируется уве-личение и количества предложений, и сред-них цен во всех сегментах коммерческой недвижимости. Наибольший рост цен отме-чен на рынке аренды (+9,7%) и на вторич-

ном рынке купли-продажи офисной недви-жимости (+6,4%). Однако в третьем кварта-ле рост цен во всех анализируемых подсег-ментах замедлился.

– Первичный рынок офисной и торго-вой недвижимости представлен в большин-стве своём встроенно-пристроенными поме-щениями в жилых домах – 80% и 67% соот-ветственно. Более чем в половине введённых жилых домов за последние годы в Перми пер-вые этажи отданы под коммерческое исполь-зование, – рассказывает Надежда Тищенко.

Диапазон цен предложения на встроенно-пристроенные помещения в жи-лых домах на рынке офисной недвижимос-ти колеблется от 26 524 до 150 000 руб. за кв. метр, на рынке торговой недвижимос ти – от 15 000 до 150 000 руб. за кв. метр. По ми-нимальным ценам предлагаются торговые площади в цоколе жилого дома на ул. Тан-цорова, 32а и офисы в доме на ул. Теп-логорс кой, 20–22, по максимальным – тор-говые площади в ЖК «Симфония» (ул. Со-ветская, 30) и в ЖК «Солдатская слободка» (ул. Пушкина, 6–10).

В отдельно стоящих зданиях на рын-ке офисной недвижимости диапазон цен предложения составляет от 31 500 до 150 000 руб. за кв. метр, на рынке торговой недвижимости – от 45 000 до 152 667 руб.

кв. метр. По минимальным ценам предла-гаются торговые площади в ТЦ на ул. Под-лесной, 49в и в ТРЦ «Садовое кольцо» на ул. Уинской, 2а (45 и 47 тыс.руб./кв.м со-ответственно) и офисы в здании на ул. По-лазненской, 41. По максимальным – тор-говые площади в ТЦ «Арктик Холл» на ул. Мира, 41а, в торговых галереях ЖК «Га-лактика» и здании на ул. Пермской, 68.

ПРОГНОЗ: УГРОЗА РЕЦЕССИИ

Подводя итог анализу рынка коммер-ческой недвижимости, Надежда Тищенко отмечает: предложение превышает спрос, конкуренция на рынке усиливается. При этом количество строящихся квадратных метров торговых центров и ТРК в 2,6 раза превышает количество строящихся квад-ратных метров офисных центров.

Эксперты сходятся во мнении, что ры-нок офисной недвижимости сегодня пе-ренасыщен. В связи с этим активность на-блюдается больше в строительстве и рекон-струкции отдельно стоящих малоформат-ных офисных центров, расположенных в основном в центральной части города.

– Сегодня все подсегменты рынка пе-решли в стадию насыщения. Количество предложений увеличивается, средние цены хоть и растут, но не так активно, как в преды-дущие годы, – комментирует аналитик. – На сегодняшний день более половины всех ин-вестиций идут в торговый сегмент. Достраи-ваются ранее замороженные объекты. Поэто-му торговый сегмент немного позже входит в стадию насыщения. Конкуренция усилива-ется, число предложений растёт, предложе-ние превышает спрос. Бизнес начинает сво-рачиваться до одного наиболее прибыльного направления, уменьшает затраты, в том чис-ле на аренду офисов, складов.

Наш прогноз на краткосрочный пери-од – прирост цен предложения в пределах 1–2% до конца 2014 года. В среднесрочной перспективе мы ожидаем стагнацию либо стагнацию, переходящую в рецессию, – подводит итог эксперт.

СРЕДНИЕ ЦЕНЫ ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА РЫНКЕ

КУПЛИ-ПРОДАЖИ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ



ПРОСТРАНСТВЕННОЙ РАЗВИТИЕ

ПЕРЕСТРОЙКА ПО-ПЕРМСКИ

Проблема расселения ветхого жилья является одной из самых

актуальных для российских мегаполисов. Пермь не является

исключением. Несколько лет назад городские власти решили,

что эффективным инструментом для решения этой проблемы

может стать «Программа по развитию застроенных территорий».

Жители аварийных домов получают новое жильё, а застройщик –

место для возведения новостроек.

аибольшая доля многоквартир-ных домов в Перми, отнесённых к

числу непригодных для проживания граж-дан, – это малоэтажные постройки довоен-ных лет, строения, в которых основные не-сущие конструкции, внутридомовые инже-нерные сети достигли предельного износа.

Проживание в домах, подлежащих сносу или реконструкции либо имеющих высокий процент износа, постоянно сопря-жено с опасностью пребывания, риском возникновения аварий. Кроме того, такие строения ухудшают внешний облик и бла-гоустройство города, сдерживают развитие инженерной и социальной инфраструктур, снижают инвестиционную привлекатель-ность города.

Как посчитали власти города Перми, ликвидация жилищного фонда, признан-

ного непригодным для проживания, толь-ко за счёт бюджетных средств будет длиться слишком долго. В связи с этим было реше-но, что привлечение внебюджетных источ-ников финансирования для решения дан-ной проблемы позволит значительно сокра-тить сроки переселения.

Муниципальная адресная программа

по сносу, реконструкции многоквартирных домов в целях развития застроенных терри-торий города была принята в Перми ещё в 2010 году. Срок её действия – 2011–2015 годы.

Всего в программу на данный момент включено 20 территорий. Администрация Перми планирует, что в ходе реализации программы благоустроенным жильём будут

авторАндрей Трошков

Муниципальная адресная программа по сно-

су, реконструкции многоквартирных домов в це-

лях развития застроенных территорий горо-

да была принята в Перми ещё в 2010 году. Срок

её действия – 2011–2015 годы. Всего в программу

на данный момент включено 20 территорий.


ПРОСТРАНСТВЕННОЙ РАЗВИТИЕ

обеспечены около трёх с половиной тысяч человек, а около 200 аварийных многоквар-тирных домов будет снесено.

– Всего с 2010 года заключено семь до-говоров на развитие с застройщиками, три из которых – в 2014 году. Речь идёт о тер-ритории в Дзержинском районе, ограни-ченной улицами Челюскинцев, Столбовой, Овчинникова, Кисловодской; двух террито-риях в районе ДКЖ (улицы Боровая, Энгель-са, Гатчинская, Углеуральская); двух терри-ториях в Кировском районе (улицы Адми-рала Макарова, Ушакова, Судозаводская); одной территории в Свердловском районе по улице Красноармейской и одной терри-тория у Центрального рынка, – рассказала начальник управления жилищных отноше-ний города Перми Мария Спирина.

ДОЛГОЖДАННАЯ «ПЕРВАЯ ЛАСТОЧКА»

Несмотря на то что с момента начала реализации программы прошло уже более трёх лет, первые видимые результаты поя-вились недавно – под фундамент дома по адресу Челюскинцев, 2б в квартале №589 усилиями Пермского завода силикатных па-нелей наконец-то была вбита первая свая.

– Прежде чем приступить к строительст-ву, ОАО «ПЗСП» провело гигантскую рабо-ту по расселению жителей этой территории. Предприятие полностью выполнило свои обязательства, расселив 44 семьи. Это 17 семей из дома по Челюскинцев, 4а, 14 семей с Кис-ловодской, 12, 13 семей, живших на Овчин-никова, 31. С другой стороны, часть жителей расселяла администрация города по програм-ме сноса ветхого и аварийного жиль я. Так, в новые квартиры переехали жители домов по Овчинникова, 29, 33, Столбовой, 45, 47, 49, 51, Челюскинцев, 3а. Так что даже на этапе подго-товки к строительству множество людей уже улучшили свои жилищные условия – и это ещё один плюс таких проектов, – рассказали в пресс-службе компании.

На территории, ограниченной ули-цами Овчинникова, Кисловодской, Челюс-кинцев и Столбовой в Дзержинском райо-не Перми, будет построено два 10-этажных, два 16-этажных и один 6-этажный дом. Об-щая площадь жилья в квартале составит около 40 тысяч квадратных метров. Пер-вый объект должен быть сдан в четвёртом квартале 2015 года. Большинство квартир в доме-«первопроходце» уже раскуплено.

Проектом предусматриваются озеле-нение, организация парковок, прогулоч-ные и хозяйственные зоны. Сейчас ПЗСП приступил к постройке 4-секционного 10-этажного дома по адресу Челюскинцев, 2б. Вслед за ним будет строиться двухсекци-онная десятиэтаэжка.

Жителей новых домов ждут улучшен-ная отделка, включающая клапаны приточ-ной вентиляции в оконных конструкциях

(для благоприятного микроклимата в по-мещении даже при закрытых окнах), энер-гоэффективные стеклопакеты, надёжные металлические двери, зеркальные шкафы-купе, плитка в ванных комнатах и прочие «бонусы» от застройщика.

– Многие наши стройки были связаны с расселением ветхого жилья, сносом старых построек. Но совместно с городом решать такие вопросы гораздо легче. На основе на-шей работы город получит хороший опыт реновации большой территории, и это на-верняка сделает реализацию будущих по-добных проектов более динамичной, – рас-сказал генеральный директор ОАО «ПЗСП» Николай Дёмкин.

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПОСЛЕДУЕТ

Конечно, всегда хочется, чтобы такие важные для города программы реализовы-вались более высокими темпами. Тем не менее строительство уже ведётся, а вскоре оно будет начато и в других районах Перми.

В квартале, ограниченном улицами

Боровой, Энгельса, Гатчинской, застрой-щик, которым является ООО «Стройкон-тракт», завершил расселение и снос аварий-ных домов. Таким образом, к началу строи-тельства почти всё готово.

Готовится к следующему подобному проекту и ПЗСП. Речь идёт о реновации квартала №3150, ограниченного улицами Адмирала Макарова, Адмирала Ушакова и Судозаводской.

Как сообщили нам в пресс-службе го-родской администрации, сейчас по поруче-нию сити-менеджера Перми Дмитрия Са-мойлова прорабатывается вопрос ускорен-ной подготовки и других проектов, преду-сматривающих снос и расселение аварий-ного жилья и постройку на их месте совре-менных кварталов. Готовится аукционная документация на кварталы с аварийными домами в Свердловском, Индустриальном и Ленинском районах.

Радует, что в этом году наметилась поло-жительная тенденция: торги на развитие за-строенных территорий, организованные го-родскими властями, стали вызывать больший интерес у крупных пермских застройщиков.

Несмотря на то что с момента начала реализации

программы прошло уже более трёх лет, первые ви-

димые результаты появились недавно – под фунда-

мент дома по адресу Челюскинцев, 2б в квартале

№589 усилиями Пермского завода силикатных па-

нелей наконец-то была вбита первая свая.



ИНВЕСТИЦИИИ ФИНАНСЫ

Россия – это уникальная страна,

здесь существуют все виды

инвестиционных рисков



СЕКРЕТЫ ИНВЕСТПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ24 октября в выставочном центре «Пермская ярмарка» состоялся

форум развития территорий «Пермский край – территория будущего».

Мероприятие было посвящено вопросам повышения экономической

активности и создания благоприятного инвестиционного климата

в муниципальных образованиях региона.

рганизаторами форума выступи-ли правительство Пермского края

при поддержке регионального отделения «Деловой России» и Совет муниципальных образований. В рамках мероприятия чинов-ники и бизнесмены попытались решить проблемы муниципального и частного со-трудничества, а также выработать методы эффективного стимулирования инвесторов.

В ФОРМАТЕ ДИАЛОГА

Одна из задач, стоящих в настоящий момент перед муниципальными образова-ниями, – повышение качества жизни на-селения. При этом в условиях нынешней финансовой несостоятельности муници-пальных образований её невозможно ре-шить без привлечения инвес тиций в ре-

альные секторы экономики. В то же время, согласно множеству данных, сегодня муни-ципалитеты не готовы организовать дея-тельность по привлечению инвестиций на свою территорию.

– Инвестиционная привлекательность территорий сейчас имеет очень важную

роль, поскольку она напрямую влияет на экономическое развитие территорий. От того, насколько грамотно выстроены отно-шения между инвесторами и главами му-ниципалитетов, насколько прозрачны пра-вила игры, зависит обстановка в том или ином районе, – отметил в приветственном

авторИван Нечаев

Одна из задач, стоящих в настоящий момент пе-

ред муниципальными образованиями, – повыше-

ние качества жизни населения. При этом в услови-

ях нынешней финансовой несостоятельности му-

ниципальных образований её невозможно решить

без привлечения инвестиций в реальные секторы

экономики.



слове заместитель председателя правитель-ства, министр экономического развития Пермского края Леонид Морозов.

Губернатор Пермского края Виктор Ба-саргин также обратил внимание присут-ствующих на то, что всё должно начинать-ся с муниципалитетов.

– В последние годы объём инвестиций в Пермский край значительно возрос. Толь-ко в 2013 году мы привлекли в регион бо-лее 2,7 миллиарда долларов иностранных инвестиций. В целом начиная с 2012 года в Пермский край было проинвестирова-но 424 миллиарда рублей. Стоит отметить, что никакого снижения инвестиционной активности при всей сложности экономи-ческой ситуации в стране на территории Пермского края не происходит. Буквально на днях у нас проходили встречи с рядом иностранных инвесторов – из таких стран, как Чехия, Австрия, Саудовская Аравия. С австрийцами мы вышли на конкретное со-глашение. С представителями Саудовской Аравии определили приоритеты, по кото-рым будем сотрудничать: это сельское хо-зяйство, лесопромышленный комплекс, неф тедобыча. В отношении муниципаль-ных образований Пермского края: здесь си-туация неоднородная. К сожалению, из того объёма инвестиций, о котором я сказал, 60% направляются в Пермь, более 10% идет

в г. Березники, остальное размазано по от-дельным территориям. Плюс ко всему, се-годня считанное количество муниципали-тетов имеют действительно проработанные инвестиционные проекты. Поэтому в насто-ящий момент для нас главное – сформиро-вать инвестиционную стратегию, по кото-рой мы будем работать в ближайшие годы. Это задача и совета муниципальных образо-ваний, и краевой администрации.

МУНИЦИПАЛИТЕТЫ ДРЕМЛЮТ, НО НЕ СПЯТ

На пленарном заседании форума гу-бернатор Пермского края рассказал участ-никам, что в настоящий момент лишь в 50% муниципалитетов отмечается заин-тересованность в повышении инвестици-онной привлекательности территории. В качестве примера Виктор Басаргин при-вёл соглашение, которое было заключе-но между краевой администрации и ОАО «ЛУКОЙЛ», в рамках которого компания инвестирует в строительство социальных объек тов региона.

– Ежегодно мы высылаем главам му-ниципалитетов уведомления о том, что есть инвестор, который готов вкладывать сред-ства в различные проекты на территориях

Пермского края. При этом ни одного пред-ложения от муниципальных образований по созданию инвестиционной площадки к нам не поступало, – отметил губернатор.

Низкую активность по привлечению инвестиций со стороны глав районов при-сутствующим объяснил председатель Сове-та муниципальных образований Пермского края Александр Кузнецов.

По словам эксперта, существующая си-стема налогообложения абсолютно не стиму-лирует муниципалитеты в привлечении ин-весторов, так как большая часть отчислений идёт в федеральный и краевой бюджеты.

– Приведу пример. В данный момент в Пермском районе реализуется крупный инвестиционный проект – строительство комплекса федеральной сети «Магнит». Объём инвестиций составляет 33 милли-арда рублей. Объём возможных налого-вых отчислений – 100 миллионов рублей. При этом бюджет Пермского муниципаль-ного района получит от этой суммы толь-ко десятую часть. В тоже время проблем – транспортных, энергетических, социаль-ных – уж точно на сумму, превышающую налоговые отчисления. Возникает вопрос: зачем мне как главе района такие инвес-тиции? Ну, нет у меня этих 10 миллионов рублей – и не надо.

По словам Александра Павловича, за-логом успешного привлечения инвестиций в территории является стабильность и бла-гоприятность условий для ведения бизнеса. Так, изменения в налоговом законодатель-стве, в том числе рост ставок социальных страховых выплат, фактически привели к тому, что была разрушена система малого бизнеса. При повышении ставок земельно-го налога огромное количество компаний просто ушли с рынка.

Председатель Совета муниципальных образований констатировал, что сегодня не главы районов выбирают инвестора, а инвес тор выбирает ту территорию, где ему лучше работается, где быстрее он сможет получить прибыль.

– Ситуация такова, что муниципалите-ты сегодня не готовят площадки. Они прос-то продают или сдают в аренду земельные участки. При этом ждут, что придёт инвес-

В рамках круглых столов и мастер-классов, про-

шедших на форуме, участники обсудили лучшие

практики муниципальных образований регионов

России в улучшении делового климата и продвиже-

нии потенциала территории, оценили презентации

наиболее эффективных моделей муниципального

и частного партнёрства и межмуниципального со-

трудничества.

В 2013 г. Пермский

край получил

более 2,7 милиарда

долларов иностранных

инвестиций.

2,7 млрд $иностранных инвес ти-ций получено в 2013 г.



тор и начнёт строить дороги, создавать ин-фраструктуру. В результате жильё у нас сто-ит 50 тыс. руб. за кв. метр, бизнес к нам не идёт, он просто уходит в другие регионы с более благоприятными условиями. Все это понимают, но каких-то действий в реше-нии вопросов о наполняемости бюджетов муниципальных образований пока не про-исходит. Отсюда нет возможности готовить нормальные инвестпроекты, взаимодей-ствовать с бизнесом, как следствие – идёт отставание.

Вывод эксперта: инвестиционная по-литика муниципального образования на-прямую зависит от политики региона. По-этому необходима теснейшая взаимосвязь между региональной и муниципальной ин-вестиционной политикой.

ОБМЕНЯЛИСЬ ОПЫТОМ

В целом по признанию участников форум развития территорий «Пермский край – территория будущего» прошел весь-ма продуктивно. В рамках круглых столов и

мастер-классов им удалось обсудить лучшие практики муниципальных образований ре-гионов России в улучшении делового кли-мата и продвижении потенциала террито-рии, оценить презентации наиболее эффек-тивных моделей муниципального и частно-го партнёрства и межмуниципального со-трудничества. Представители муниципали-тетов смогли ознакомиться с особенностями маркетинга территорий, созданием и про-движением брендов населённых пунктов.

– На сегодняшний день нам очень не хватает общения между собой. Есть субъ-екты, которые уже что-то придумали, вне-дрили, надо просто посмотреть и лучшее привлечь на свою территорию. Мы рас-считываем на то, что муниципалитеты найдут эффективные варианты привлече-ния инвес тиций, развития государственно-частного партнёрства, поддержки бизнеса, создания «брендов» территории, – отметил Анатолий Маховиков.

Параллельно с деловой частью форума в одном из выставочных залов «Пермской ярмарки» прошла экспозиция инвестици-онных предложений муниципальных обра-зований и предприятий, заинтересованных в развитии бизнеса в территориях края.

Инвестпроекты на стендах предста-вили 23 муниципальных района. Осо-бый интерес посетителей вызвал проект строи тельства листопрокатного комплекса в ЗАО «Лысьвенский металлургический за-вод». Глава Лысьвенского городского окру-

га Пермского края Виталий Шувалов рас-сказал, что реализация данного проекта по-зволит создать порядка 3500–7000 дополни-тельных рабочих мест в г. Лысьве и Перм-ском крае, увеличить отчисления в бюдже-ты всех уровней. Требуемый объём инвести-ций в проект – 22 миллиарда рублей.

Стенд Суксунского муниципального района привлёк внимание участников про-ектом строительства курорта «СуксунРесорт-Отель» в пос. Суксун Пермского края. Проект предусматривает строительство гостинично-го комплекса на 382 номера, в котором раз-местятся рестораны, бары, боулинг, ночной клуб, конференц-центр, актовые залы, СПА-центр с закрытым и открытым бассейнами. А также спортивного центра отеля, включа-ющего в себя тренажёрный и фитнес-залы, горнолыжные трассы и так далее. Объём тре-буемых инвестиций в пр о ект – 50 миллио-нов евро (в ценах 2008 года).

Помимо участия в круглых столах и мастер-классах, главы муниципальных об-разований и предприниматели смогли по-лучить бизнес-консультации у специалис-тов и заключить выгодные сделки на Бирже деловых контактов.

Стоит отметить, что инвестицион-ный форум проводится в Перми не в по-следний раз. Уже в начале следующего года участники вновь соберутся для того, чтобы обсудить и выработать пути для повыше-ния инвестиционной привлекательности Пермского края.

Участники форума по-

сетили экспозицию ин-

вестиционных предло-

жений муниципальных

образований и пред-

приятий, заинтересо-

ванных в развитии биз-

неса в территориях

края.

Инвестпроекты

на стендах представи-

ли 23 муниципальных

райо на Пермского края.

Проект ресот-отеля «Новые ключи», Суксунский район

Проект животноводческого комплекса в Кунгурском муниципальном районе



ГУСТО И ПУСТО. ИПОТЕКА – ТЕНДЕНЦИИ И ПРОГНОЗЫНа фоне напряжённости на финансовых и валютных рынках

ипотечный сектор продолжает активно расти. Основная причина

восходящего тренда заключается в том, что недвижимость

воспринимается многими как надёжный защитный инструмент.

ак сообщается в аналитическом обзоре Агентства по ипотечному

жилищному кредитованию (АИЖК), в Рос-сии в 2014 году за пять месяцев было выда-но 367 398 ипотечных кредитов на общую сумму 627,3 млрд руб., что в 1,36 раза пре-вышает уровень января – мая 2013 г. в коли-чественном и в 1,44 – в денежном выраже-нии. «Анализируя резкие колебания валют-ного курса, особенно чётко проявившиеся в первом квартале 2014 г., многие заёмщи-ки начали забирать свои сбережения с депо-зитов и конвертировать их в более надёж-ный, с их точки зрения, инструмент – ин-вестиции в приобретение жилья, в том чис-

ле и при помощи ипотеки», – пояснили экс-перты АИЖК. Косвенно это подтверждает-ся сокращением объёмов рублёвых вкладов населения, размещённых в банках: за пер-вый квартал они снизились на 782,9 млрд руб. (5,6% от объёмов рублёвых депозитов на 1 января 2014 года).

С другой стороны, многие граждане, собиравшиеся приобрести жильё для соб-ственных нужд, но выжидавшие удобно-го момента для совершения сделки, поня-ли, что в краткосрочной перспективе ожи-дать улучшения условий не стоит, и реши-ли не затягивать с покупкой жилья. Это подтверждается статистикой Росреестра:

рост количества сделок с жильём по ито-гам первого квартала составил 17% по отно-шению к первому кварталу 2013 г. (за про-шлый год в целом количество сделок снизи-лось на 5%).

БАНКИ МЕНЯЮТ СТРАТЕГИЮ

Кредитные организации изо всех сил стараются поддержать интерес к ипотеч-ному кредитованию на высоком уровне и удерживают ставки по ипотечным креди-там на достаточно низких уровнях, прово-дя при этом разнонаправленную ценовую

авторЛейла Сазонтова



политику в зависимости от маркетинговой стратегии, возможности доступа к разным источникам фондирования у того или ино-го банка, неохотно идя на их повышение. Основным способом конкурентной борь-бы в этих условиях стало снижение требо-ваний к ипотечным заёмщикам. Так, в пер-вом полугодии 2014 г. требования к заём-щикам снизили практически все ведущие ипотечные банки, в совокупности занима-ющие более 70% рынка.

Кроме того, чтобы привлечь клиен-тов, банки находят и другие решения. К примеру, банк ВТБ24 изменил с этого года подход к формированию процентных ста-вок по ипотеке. Теперь они зависят толь-ко от суммы кредита, а не планируемого срока выплат и размера первоначального взноса.

Андрей Осипов, директор департамен-та ипотечного кредитования банка ВТБ24:

– Мы предлагаем рынку принципи-ально новый подход и снимаем привыч-ные ограничения. Основная цель измене-ний – сделать наше продуктовое предло-жение более простым и понятным клиен-ту. В 2014 году ВТБ24 планирует выдать бо-лее 186 тысяч ипотечных кредитов на сум-му 324 млрд руб., что на 40% превысит ре-зультат 2013 года.

Ослабление требований к заёмщикам, начавшееся ещё в прошлом году, уже отра-жается на структуре накопленного ипотеч-ного портфеля, размер которого на теку-щий момент составляет около 3 трлн руб. По данным Банка России, с начала 2013 года отмечается существенное увеличение объё-ма выдачи кредитов с низким первоначаль-ным взносом в размере 10–20% и, напро-тив, сокращение объёмов выдачи кредитов с первоначальным взносом более 60%, что может свидетельствовать о смягчении стан-дартов ипотечного кредитования банками и об увеличении объёмов выдачи ипотеки с повышенным кредитным риском.

Между тем и на рынке ипотечного кре-дитования существует замедление темпов роста. По прогнозам крупнейшего частно-го ипотечного банка в России «Дельта Кре-дит», по итогам 2014 года темпы роста выда-чи ипотечных кредитов замедлятся вдвое. «В прошлом году объём ипотеки, на разви-тие которой делают ставку российские вла-сти, вырос на 31,2% – до исторического мак-симума 1,35 триллиона рублей, – говорит-ся в отчёте банка. – Основным драйвером рос та в этом году станут кредиты на первич-ном рынке недвижимости, доля которых в общем объёме ипотеки по итогам года со-ставила 30%».

К слову, по мнению специалистов «Дельта Кредита», в этом году текущий средний уровень ставок (в январе – 12,3%) останется на прежнем уровне с возможным колебанием в пределах 0,5–1 процентного пункта.

ИПОТЕЧНЫЙ РЫНОК В ПЕРМСКОМ КРАЕ

Если говорить о рынке ипотечного кредитования непосредственно в Пермском крае, то с января по август текущего года в регионе выдано ипотечных жилищных кре-дитов на 21 млрд руб.

Как сообщили в пресс-службе адми-нистрации губернатора, за восемь месяцев 2014 года жители Пермского края взяли 16 479 ипотечных жилищных кредитов. Это на 34% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Только за август этого года кредитные организации Прикамья выдали кредитов на сумму 2,9 млрд руб. Напомним, по итогам 2013 года, жителям Пермского края было предоставлено порядка 19,5 тыс. ипотечных жилищных кредитов на 26 млрд 116 млн руб., рост составил 26,4%.

По статистике Пермского агентства ипотечного жилищного кредитования, в регионе уменьшилась средняя сумма зай-ма на покупку жилья, сегодня она составля-ет примерно 1 млн 400 тыс. руб. Кроме того, ипотеку берут в среднем на 15 лет, но вы-плачивают за семь-восемь.

Пермяки по-прежнему предпочитают покупать в ипотеку вторичное жильё. Соот-ношение с новостройками – 70% на 30%. Пока невозврат платежей, по статистике ПА ИЖК, составляет около 3%. В то же время сейчас экс-перты опасаются роста просрочек по ипотеч-ным кредитам в связи с усложнением полити-ческой ситуации в России и мире.

Тем не менее планируется, что вос-требованность ипотечного кредитования и в будущем будет расти благодаря феде-ральной поддержке. Так, в рамках про г-рам мы «Жильё для российской семьи» и в целях повышения доступности жиль я была запущена ипотечная программа «Социальная ипотека». В Перми и Перм-ском крае региональным оператором фе-деральной ипотечной программы являет-ся Пермское агентство по ипотечному жи-лищному кредитованию.

«Социальную ипотеку» могут офор-мить молодые семьи в возрасте до 35 лет, у которых есть хотя бы один ребёнок, граж-дане, нуждающиеся в жилье, предостав-ляемом по договорам социального най-ма, ветераны боевых действий, государ-ственные и муниципальные служащие, работники бюджетной сферы, сотрудни-ки учреждений науки, образования, здра-воохранения, культуры, спорта, участники накопительно-ипотечной системы жилищ-ного обеспечения военнослужащих, сотруд-ники оборонно-промышленного комплекса и другие категории граждан.

Процентные ставки по «Социальной ипотеке» при первоначальном взносе в раз-мере от 30% и более составят 10,6%, срок кредитования – от 10 лет, предусмотрено использование жилищных сертификатов.

Сегодня выдача ипотеки в Пермском крае происходит спокойными темпами. Как сообщает ОАО «Пермское агентство по

Как сообщается в аналитическом обзоре

Агентст ва по ипотечному жилищному кредитова-

нию (АИЖК), в России в 2014 году за пять месяцев

было выдано 367 398 ипотечных кредитов на об-

щую сумму 627,3 млрд руб., что в 1,36 раза превы-

шает уровень января – мая 2013 г. в количествен-

ном и в 1,44 – в денежном выражении.


ПРОЕКТЫ

ипотечному жилищному кредитованию», ажиотажного спроса начала 2014 года уже не наблюдается. Причиной тому – сниже-ние покупательской способности, высокий уровень «закредитованности», повышение стоимости недвижимости. При этом экспер-ты рынка отмечают значительное сниже-ние интереса к сделкам с недвижимостью со стороны инвесторов. Интерес к ипоте-ке поддерживается за счёт граждан, жела-ющих улучшить свои жилищные условия или приобрести первое жильё.

Средняя ставка по ипотечным займам в Перми – 12,5%. При этом наблюдается тен-денция её повышения в будущем вслед-ствие снижения ликвидности банковского сектора.

Дмитрий Шестаков, руководитель де-партамента ипотечного кредитования ОАО «ПАИЖК»:

– Процентная ставка в Пермском агентстве ипотечного жилищного креди-тования менялась следующим образом: в 2012 году в среднем она составляла 11,1%, в 2013-м – 12%, в 2014-м – 11,6%. Естественно, эта статистика отражает только нашу соб-ственную выдачу. В целом по рынку карти-на будет немного другая.

Чтобы жильё стало для пермяков ещё более доступным, в крае банками и кре-дитными организациями используются та-кие инструменты, как реализация социаль-ных программ для населения с низкой по-купательской способностью и снижение фи-нансовой нагрузки для заёмщиков, у кото-рых уже есть ипотечные займы, благодаря программе рефинансирования ранее вы-данных кредитов на более выгодных усло-виях. К тому же в Прикамье действует реа-лизация жилищных специальных сертифи-катов для ипотеки на более выгодных усло-виях (например, так называемая «военная» ипотека и сертификаты, выданные врачам некоторых учреждений здравоохранения). Всё это позволяет сделать вывод о том, что количество выданных ипотечных кредитов хоть и не будет показывать высокие темпы роста, тем не менее, не утратит востребо-ванности среди жителей России в целом и Пермского края в частности.

ДОЛЯ СДЕЛОК С ИПОТЕКОЙ

НА РЫНКЕ ЖИЛЬЯ В 2010–2014 ГГ., %

ДИНАМИКА СРЕДНЕВЗВЕШЕННОЙ ПРОЦЕНТНОЙ

СТАВКИ ПО ВЫДАННЫМ ИПОТЕЧНЫМ КРЕДИТАМ

В 2006–2014 ГГ.

Пермяки по-прежнему предпочитают покупать

в ипотеку вторичное жильё. Соотношение с ново-

стройками – 70% на 30%. Пока невозврат платежей,

по статистике ПАИЖК, составляет около 3%. В то же

время сейчас эксперты опасаются роста просрочек

по ипотечным кредитам в связи с усложнением по-

литической ситуации в России и мире.

Графики предоставлены АИЖК



ИПОТЕЧНЫЙ РЫНОК ПЕРМИ В ЦИФРАХИпотека – один из важнейших инструментов обеспечения

доступности жилья. Общеизвестно, что чем доступнее для населения

заёмные средства, тем проще купить недвижимость. Поэтому,

по оценкам экспертов, роль ипотечного кредитования на рынке

недвижимости велика. Вместе они образуют единую систему,

в которой изменение одного элемента ведёт к переменам в другом.

Так, при снижении процентных ставок на ипотеку, как правило,

наблюдается активизация и постепенный рост цен на недвижимость.

налитический центр «Медиана» проанализировал состояние рын-

ка ипотеки в Перми и провёл анализ про-грамм жилищного кредитования в перм-ских банках.

В исследовании приняли участие 50 банков, располагающихся на территории г. Перми и имеющие собственные програм-мы ипотечного кредитования (продукты по приобретению жилья на первичном и/или вторичном рынке не разделялись). Список банков составлен на основе открытой базы данных. Анализ ипотечных программ про-водился по данным, представленным в от-крытых источниках (сайты банков, ЦБ РФ).

При проведении исследования кредит-ные учреждения г.Перми оценивались по следующим критериям:

- величина уставного капитала;- финансовый результат кредитной орга-

низации в 3-м кв. 2014 года (по данным ЦБ РФ);- уровень фиксированной процентной

ставки;- величина первоначального взноса;- срок кредитования;- размер кредита;- размер комиссии за выдачу кредита;- количество программ кредитования;- возможность досрочного погашения

кредита.

КРИТЕРИЙ №1. Величина уставного капитала

Уставный капитал кредитной орга-низации представляет собой определён-ную сумму денежных средств, которая является основным и главным источни-ком для функционирования и существо-вания. С юридической точки зрения, это денежная оценка имущества предприя-тия, которым оно расплачивается с кре-диторами в случае возникновения за-долженностей, то есть уставный капи-тал даёт защиту клиентам и кредиторам от убыточности и банкротства. Большая

авторКсения Иодик



сумма уставного капитала свидетельству-ет об успешной деятельности финансово-го учреждения.

Среди всех представителей кредит-ных организаций на территории г. Перми диапазон уставного капитала (на основа-нии финансовой отчётности ЦБ РФ) варьи-руется от 229,1 млн руб. (АКБ Проинвест-банк) до 21 8048,0 млн руб. (Россельхоз-банк). Таблица №1.

КРИТЕРИЙ №2. Финансовый результат кредитной организации (за 3-й кв. 2014 года)

Одной из основных целей функцио-нирования кредитного учреждения явля-ется получение прибыли. От её величины зависит увеличение собственного капи-тала, создание и пополнение резервных фондов, финансирование капитальных вложений, размер выплаты дивидендов и покрытие других затрат. Прибыль являет-ся финансовым результатом кредитной ор-ганизации. Таблица №2.

КРИТЕРИЙ №3. Уровень фиксированной процентной ставки

Одним из самых важных критери-ев при выборе ипотечной программы яв-ляется уровень процентной ставки. При составлении рейтинга во внимание бра-лись минимальные и максимальные ба-зовые процентные ставки, предлагаемые банками. В действительности этот пока-затель может корректироваться в зависи-мости от размера первоначального взно-са, срока кредитования, отсутствия стра-хования и т.д.

Исследование показало, что по состо-янию на середину октября 2014 года ми-нимальная процентная ставка составля-ет 7,65%, которая действует по програм-ме ипотечного кредитования на готовое или строящееся жильё с использованием средств материнского капитала в филиа-ле московского банка КБ ЛОКО-Банк. Мак-симальная процентная ставка составляет 25,75% на ипотечный продукт «Эконом» от КБ «Транспортный». Стоит отметить, что на сегодняшний день величина став-ки рефинансирования составляет 8,25%. Процентная ставка в пределах 9% вклю-чительно установлена лишь у 10% банков г. Перми. Таблица №3.

Малая часть банков кредитуют по-купку жилья в иностранной валюте, про-центные ставки таких ипотечных продук-тов значительно ниже рублёвых креди-тов. В данном исследовании уровень про-центных ставок в иностранной валюте не рассматривался.

ДИАПАЗОН УСТАВНОГО КАПИТАЛА КРЕДИТНЫХ

ОРГАНИЗАЦИЙ НА ТЕРРИТОРИИ Г. ПЕРМИ

ПРИБЫЛЬ КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

НА ТЕРРИТОРИИ Г. ПЕРМИ

ПРОЦЕНТНАЯ СТАВКА ПО ИПОТЕЧНЫМ КРЕДИТАМ

У БАНКОВ Г. ПЕРМИ

Таблица №1.



Название банка

Величина

уставного

капитала, млн руб.

Название банка

Величина

уставного

капитала, млн руб.

Россельхозбанк 218 048,0 Райффайзен Банк 36 711,3

Банк ВТБ 24 85 547,0 Банк Уралсиб 29 824,0

Сбербанк 67 760,8 АК БАРС БАНК 28 215,4

Альфа-Банк 59 587,6 Банк Москвы 27 174,6

ЮниКредит Банк 40 438,3 Газпромбанк 24 532,3

Название банкаВеличина

прибыли, млн руб.Название банка

Величина

прибыли, млн руб.

Сбербанк 28 6692,3 ЮниКредит Банк 8963,4

Альфа-Банк 43 350,9 Банк Москвы 8646,0

Газпромбанк 29 329,2 АКБ Росбанк 7427,3

Банк ВТБ 24 16 433,1 Райффайзен Банк 6816,3

АБ РОССИЯ 10 527,5 АКБ РосЕвроБанк 2416,3

Min фиксированная

ставка, руб.Название банка

Название ипотечной

программы

7,65% КБ ЛОКО-Банк

Кредит на готовое

или строящееся жильё

с использованием средств

материнского капитала

8,50% РОСТ БАНК Молодые учителя

8,80% АК АктивКапитал Банк Новостройка

8,95% КБ Адмиралтейский Материнский капитал

9,00% АИКБ Татфондбанк Стандартная ипотека

9,10%

Росэнергобанк Стандартная ипотека

ПЕРВОБАНКИпотека по стандартам АИЖК

(Стандарт)

ИнвестКапиталБанк Любимый дом – Стандартный

9,40% Банк ВТБ 24 Ипотека для военных

9,50%

КБ Петрокоммерц Военная ипотека

АК БАРС БАНК Военная ипотека

Банк Жилищного

ФинансированияВоенная ипотека

ГЛОБЭКСБАНК Военная ипотека

10,50%

Газпромбанк Военная ипотека

АКБ Связь-Банк Военная ипотека

Банк ЗЕНИТ Военная ипотека

10,90% Банк ОТКРЫТИЕ Квартира



КРИТЕРИЙ №4. Величина первоначального взноса

Первоначальный взнос – необходимое условие получения кредита. Первоначаль-ный взнос в размере 40% от стоимости жиль я обозначает минимальные ставки по кредиту. При минимальном первоначальном взносе ставка будет с максимальным значением. В период кризиса банки увеличивали уровень первоначального взноса. Следствием этого становится снижение спроса на данный вид кредитов. На сегодняшний день 65% банков снизили уровень первоначального взноса до 15%, а несколько банков полностью отказа-лись от него. Так, по результатам исследова-ния, в банке АКБ «Связь-Банк» не требуется первоначальный взнос. А в филиале москов-ского банка «ЮниКредит» первоначальный взнос составляет 40%. График №1.

КРИТЕРИЙ №5. Срок кредитования

В зависимости от своих материаль-ных возможностей (наличие/отсутствие на-копленных средств, материнского капита-ла, средств от продажи квартиры) заёмщик должен выбрать срок кредитования.

Согласно результатам исследования, минимальный срок предоставления жи-лищного кредита составляет шесть меся-цев (АК БАРС БАНК и АКБ «Абсолют Банк»), а максимальный – 50 лет (Банк ВТБ 24 и Банк Моск вы). Большинство банков (начи-нают кредитовать от 3 лет (53% от общего количест ва) и предлагают длительный срок кредитования – 25 лет и более (82% от обще-го количества). Графики №2, 3.

КРИТЕРИЙ №6. Размер кредита

Максимальная сумма ипотечного кре-дита, который может быть выдан, исчисляет-ся исходя из платёжеспособности заёмщика. По итогам исследования, минимальная сум-ма, которую может взять заёмщик, составля-ет 100 тыс. руб. в таких банках, как АК БАРС БАНК и Россельхозбанк. Таблица №4.

Максимальную сумму размером 90 млн руб. предоставляет Банк Москвы. Ипотечный кредит без ограничений макси-мального размера предоставляет Банк жи-лищного финансирования. Таблица №5.

ВЕЛИЧИНА ПЕРВОНАЧАЛЬНОГО ВЗНОСА

МИНИМАЛЬНЫЙ СРОК ЖИЛИЩНОГО КРЕДИТОВАНИЯ

МАКСИМАЛЬНЫЙ СРОК ЖИЛИЩНОГО КРЕДИТОВАНИЯ

График №1.

График №2.

График №3.



КРИТЕРИЙ №7. Размер комиссии за выдачу кредита

При получении ипотечного кредита следует обращать внимание на дополни-тельные расходы, которые несёт заёмщик при получении кредита. При анализе ипо-течных программ во внимание был взят размер комиссии за выдачу кредита, кото-рая выплачивается единоразово, а её раз-мер различен по банкам.

По результатам исследования, наи-большая часть банков (75%) не берут комис-сию за выдачу кредита, остальные же кре-дитные учреждения установили комиссию в диапазоне 0,5%–2%.

КРИТЕРИЙ №8. Количество программ кредитования

Основываясь на предмете кредитова-ния, банк создаёт и предлагает различные программы кредитования. Каждая програм-ма предусматривает свои основные отличия, которые заключаются в процентной ставке, сроках кредитования, максимальной сумме кредита и прочих условиях. По итогам иссле-дования, многие банки выдают ограничен-ную линейку кредитов. Меньше всего банки кредитуют загородную недвижимость (дом, земельный участок). С каждым годом растёт процент организаций, которые предлагают ипотечные программы, реализуемые при поддержке государства (военная ипотека, ма-теринский капитал, ипотека для учителей). Наибольшее количество программ предла-гает АКБ Росбанк (20): это и жилая недвижи-мость на первичном и вторичном рынках, элитная недвижимость, коммерческая не-движимость, также существует программа на покупку машино-места.

МИНИМАЛЬНАЯ СУММА КРЕДИТА

МАКСИМАЛЬНАЯ СУММА КРЕДИТА



Min размер

кредита, тыс. руб.Название банка

100 Россельхозбанк; АК БАРС БАНК

200 ГЛОБЭКСБАНК; ПЕРВОБАНК; АКБ Урал ФД

240 Внешпромбанк

300

Банк жилищного финансирования; Банк Москвы; МДМ Банк;

КБ «Петрокоммерц»; АКБ «Абсолют Банк»; Банк «ЗЕНИТ»; РОСТ БАНК;

ИнвестКапиталБанк; МТС-Банк; Росгосстрах Банк;

АК «АктивКапитал Банк»; КБ «Адмиралтейский»

350 АКБ РосЕвроБанк

Mах размер

кредита, тыс.руб.Название банка

90 000 Банк Москвы

75 000 Банк ВТБ 24

60 000 Альфа-Банк

50 000 АИКБ Татфондбанк

45 000 Сбербанк; ГЛОБЭКСБАНК; Газпромбанк; МДМ Банк

КРИТЕРИЙ №9. Возможность досрочного погашения кредита

У большинства банков (91%) имеется возможность досрочного погашения ипо-течного кредита без каких-либо штрафных санкций. Однако действуют ограничения по минимальной сумме погашения креди-та и по времени. Единственное требование к заёмщику при досрочном погашении кре-

дита – обязательно предупредить кредито-ра о своих намерениях, причём сделать это надо не позднее чем за 30 дней до даты пла-нируемого досрочного погашения. Уведом-ление подаётся в банк-кредитор в письмен-ной форме и рассматривается банком в те-чение 3–5 рабочих дней. После этого в гра-фик платежей заёмщика вносятся соответ-ствующие изменения, на основании кото-рых кредит можно погасить досрочно (как частично, так и в полном объёме).




По данным ВЦИОМ, самым надёжным способом вложения денег

более половины (51%) россиян считают приобретение недвижимости.

Наряду с этим всё больше граждан интересуются вопросом

приобретения жилья в других странах.

ЗОЛОТАЯ ЖИЛА ЗАРУБЕЖНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

беседовалаИрина Соловьёва



чём же причина популярности за-рубежных квадратных метров и

чем они привлекательнее отечественных? Об этом «Метражи» побеседовали с серти-фицированным брокером по зарубежной недвижимости, председателем Междуна-родного клуба брокеров и инвесторов в за-рубежную недвижимость при ВШН и FIABCI Еленой Мухамадеевой.

– Недвижимость некоторых стран Ев-ропы была и остаётся самым востребован-ным инструментом сохранения и приу-множения финансов. Другой вопрос, что для большинства рядовых граждан России приобретение недвижимости в Лондоне, Швейцарии и на Лазурном берегу остаёт-ся недостижимой роскошью. Однако в пос-леднее время всё большую популярность получает покупка недвижимости в соста-ве группы инвесторов, что позволяет вхо-дить в серьёз ную сделку в вышеуказанных странах с уже более скромными капитала-ми, начиная от 150 000 евро. Стоит отме-тить, что подобные возможности стали дос-тупны россиянам в основном благодаря со-временным средствам коммуникации. Так, всё больше брокеров позиционируют свои объекты и предложения в интернете. Поч-ти любой вид сделки можно сделать по до-веренности, используя веб-камеру и про-чие средства связи, и это делает рынок ин-вестиций в зарубежную недвижимость мак-симально мобильным, доступным, про-зрачным и безо пасным.

– Кто чаще всего вкладывает денеж-

ные средства в зарубежную недвижи-

мость? И для каких целей?

– Можно выделить три типа инве-сторов. Первый покупает потому, что его друзь я или партнёры купили, и теперь, что-бы не отставать от общего коллективного импульса, он тоже должен купить. Стоит ли говорить, даже если я скажу такому инвесто-ру, что в этой стране пока брать неразумно, это вряд ли остановит того, кто во что бы то ни стало хочет доказать кому-то, что он не хуже, чем все.

Второй тип инвесторов покупает по-тому, что ему там просто понравилось. Он побывал в какой-то стране, определённой местности и испытал ни с чем не сравни-

мый эмоциональный накал. И теперь жаж-дет «повторения банкета». Задача брокера – найти объект исходя из его потребнос тей, предупредить о возможных трудностях, проговорить все нюансы сделки, ознако-мить с графиком платежей и списком нало-гов и коммунальных выплат. Здесь клиент инвестирует в удовольствие и собственные эмоции. Отмечу, что таких людей – более чем 30–40% от общего числа граждан, при-обретающих жильё за рубежом.

Третий тип инвесторов приобретает недвижимость с целью конкретной прибы-ли. Они не пользуются услугами брокеров в нашем городе, потому что подобные сдел-ки совершаются в формате «завтрак в Лон-доне, ужин в Токио». У таких людей – соб-ственное чутьё на страны, формат сделок и подчас – и сами объекты. Подобный тип ин-вестора доверяет исключительно собствен-ному опыту.

– Насколько быстро окупаются та-

кие инвестиции?

– Как сертифицированный брокер FIABCI я выступаю против краткосрочных высокорисковых вложений – где обещан-ные проценты иногда переходят все раз-умные пределы. К последним я отношу границу от 10% до 15% годовых. Всё, что выше, – это неоправданный риск. И здесь никто не даёт никаких гарантий.

Даже если вокруг создаётся весьма бла-гоприятное впечатление, прежде чем вой-ти в сделку, надо проверить не только ком-панию, предлагающую объект, но и за-стройщика, который этот объект воздвига-ет. Особую осторожность надо проявлять с земельными участками. А также с обещани-ями на тему получения вида на жительство. В большинстве стран Западной Европы при-обретение недвижимости не считается га-рантом получения вида на жительство. В некоторых странах это не гарантирует даже выдачу мультивизы. Поэтому, прежде чем начать зарабатывать, нужно собрать макси-мум информации. А также поставить перед собой плакат, на котором написан слоган «перепродать быстро не получится».

– Почему?

– Например, потому, что, в силу специ-фики законодательства некоторых стран, подобная процедура может длиться от двух-трёх месяцев и иногда до полугода. Если кто-то вам говорит «купи сейчас, потом быст ро скинешь и заработаешь», – не верьте.

– На каких проектах зарубежной не-

движимости можно действительно зара-

ботать?

– Серьёзную прибыль на зарубежной недвижимости можно получить только че-рез вложения в долгосрочные проекты.

Елена Мухамадеева, сертифицирован-ный брокер по за-рубежной недви-жимости, предсе-датель Междуна-родного клуба бро-керов и инвесто-ров в зарубеж-ную недвижимость при ВШН и FIABCI.

Недвижимость некоторых стран Европы была

и остаётся самым востребованным инструментом

сохранения и приумножения финансов. При этом

для большинства рядовых граждан России приоб-

ретение недвижимости зарубежом остаётся недо-

стижимой роскошью.



И потом, как бы далеко ни шагнул интер-нет, помните самое золотое правило – чем серьёзнее инвестиция, чем большую при-быль она сулит, тем меньше информации о ней в открытом доступе.

– Где искать подобную информацию?

– Естественно, у консультантов и бро-керов.

– По вашему мнению, сложная внеш-

неполитическая ситуация и санкции про-

тив России в конечном счёте могут по-

влиять на привлекательность рынка за-

рубежной недвижимости для россиян?

– Последние два года показали и до-казали, что всё, что ни делается, – к луч-

шему. Россиян почти ничем не испугать. Никакие санкции не могут запретить по-купать россиянам квартиры, дома у моря, недвижимость для лечения и обучения де-тей, для переезда на постоянное прожива-ние и для открытия бизнеса. Эти четыре причины как были, так и остаются основ-ными направлениями в развитии спроса и развитии рынка.

Причём теперь эти мотивы можно удовлетворить на любом ценовом уров-не. Ипотеку теперь сложно, но можно по-лучить почти в любой желаемой стра-не. Естественно, чем элитнее выбор, тем выше должен быть собственный статус-кво. И тем глубже должен быть инстру-ментарий возможностей в демонстрации

своей финансовой стабильности. Но прак-тика показывает: теперь можно купить всё, что хочешь. Даже на самом элитном Лазурном побережье можно найти объек-ты, где цены на студии начинаются от 170 000 евро.

– Откуда такая доступность?

– Так или иначе, но европейцы по-нимают, где сейчас кроются главные деньги, и не хотят ссориться с россия-нами. Простым предпринимателям вы-годно дружить с Россией, потому что всё больше россиян хотят путешествовать, учить детей в престижных вузах, выво-зить своих родителей, ну и отдыхать по собственному сценарию, а не по прави-лам отеля, и этому естественному жела-нию не помешают никакие санкции и ужесточения.

– В рынок недвижимости каких

стран предпочитают вкладывать денеж-

ные средства российские инвесторы?

– В первую очередь, россияне берут солнце, море и горы – то, чего так не хва-тает нам в России (а уж тем более в Пер-ми). 2014 год стал перекрёстным годом туризма с Италией. У пермяков появился интерес к Тоскане, Лигурии, Ломбардии. Активно начали спрашивать не только не-

Можно выделить три типа инвесторов. Первый

покупает потому, что его друзья или партнёры ку-

пили, и теперь, чтобы не отставать от общего кол-

лективного импульса, он тоже должен купить. Вто-

рой тип инвесторов покупает потому, что ему в этой

стране просто понравилось. Третий тип приобре-

тает недвижимость с целью получения конкретной

прибыли.

Россияне берут солнце, море

и горы – то, чего так не хватает нам

в России.



движимость у берега, но и на озёрах – Гар-да, Комо, Маджоре. В силу того, что у нас есть прямой самолёт до Праги, пермяки достаточно часто проявляют интерес к Че-хии. Тем более что в начале лета прези-дент Чехии Милош Земан открыто высту-пил за отмену визового режима с Росси-ей. Это вам ещё одно доказательство того, что европейцы не видят никаких причин, по которым следует изолировать РФ от Ев-росоюза. Тем более что мы как покупали Испанию, Болгарию и Турцию, так и бу-дем проявлять свою любовь к этим сол-нечным странам. Причём в любом цено-вом диапазоне. Ну а кому нужны более экзотические направления – тут возмож-ностей для удовлетворения потребностей более чем предостаточно. Так, в этом году мы отметили повышение интереса росси-ян к таким странам, как Мексика, Таиланд и Сингапур.

– Каковы особенности инвестирова-

ния в зарубежную недвижимость? С чем

связаны основные риски?

– Основной риск связан со стремле-нием обычного человека купить недвижи-мость самостоятельно. Именно после это-го мы начинаем читать в интернете на фо-румах не совсем корректную информацию о том, что кого-то обманули. Рынок недви-жимости в любой стране сопряжён с мас-

сой нюансов, которые невозможно знать самому.

Когда у нас ломается машина, мы об-ращаемся за помощью к человеку, пони-мающему толк в том, как устроен автомо-биль. К сожалению, пермяки до сих пор в вопросах недвижимости практикуют лю-бимый русский «да я и сам сумею».

У меня каждый год бывает не по одно-му обращению от пермяков, которые само-стоятельно купили недвижимость, а теперь не знают, как от неё избавиться. Сдать в аренду не получается, продать – тоже, а расходы на содержание поджимают.

Почему? Потому что в Европе в пер-вую очередь человеку, который пришёл с улицы, предлагают неликвид. Нормаль-ный объект с грамотной репутацией, с адекватной ценой на сайт не выставля-ется. Его продают через брокерские сети. Чаще всего такой объект уходит за считан-ные дни. А в ряде стран – за считанные часы. Особенно если мы говорим о недви-жимости с последующей сдачей в аренду в столицах таких стран, как Франция, Герма-ния, Италия и др.

Поэтому главной особенностью при-обретения недвижимости за рубежом я считаю готовность россиянина действовать по тому стандарту, который принят в дан-ной стране. То есть цивилизованно и толь-ко через консультации специалистов.

Никакие санкции

не могут запретить по-

купать россиянам квар-

тиры, дома у моря, не-

движимость для лече-

ния и обучения детей,

для переезда на посто-

янное проживание и

для открытия бизнеса.

Эти четыре причины

как были, так и оста-

ются основными на-

правлениями в разви-

тии спроса и развитии

рынка.

В последнее время всё большую популярность

получает покупка недвижимости в составе груп-

пы инвесторов, что позволяет входить в серьёзную

сделку с более скромными капиталами, начиная от

150 000 евро.

ТОП-10 СТРАН

ПО ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ

ИНВЕСТИЦИЙ

В НЕДВИЖИМОСТЬ:



КРИЗИС: МИФЫ И РЕАЛЬНОСТЬКазалось бы, говорить о серьёзных предпосылках для возникновения

нового экономического кризиса сегодня нет повода. Но это – лишь

на первый взгляд. Ведь многие эксперты называют нынешний год

нестабильным и видят в нём процессы, сходные с теми, что мы

наблюдали шесть лет назад. Поэтому и тема круглого стола, который

недавно состоялся в Перми, – «Бизнес в нестабильный период

2014 года: оптимизация расходов или активизация инвестиционных

процессов?» – оказалась очень актуальной.

частники – руководители перм-ских компаний, городской и крае-

вой власти, представители банковского сек-тора и учёные – рассуждали, как с мини-мальными потерями выйти из сложной си-туации, спорили, реален кризис или он су-ществует только в наших головах, думали, какая стратегия позволит совершить рывок в развитии даже в трудный период.

Логично, что начался разговор с глав-ного – позитивных факторов развития ком-паний в кризисный период. Об исследова-

ниях в этой сфере рассказала Елена Шаки-на, заведующая кафедрой финансового ме-неджмента пермского филиала Высшей школы экономики. По её словам, феномен всех кризисов заключается в том, что они повторяются. Конечно, у каждого есть своя специфика и причины, но последствия и факторы успеха при выходе из них схожи во все времена. И этим стоит пользоваться – нужно знать врага в лицо.

Так как же развивалась ситуация в 2008–2009 годах? По словам доцента ВШЭ,

на европейских рынках в период с 2007 до начала 2010 года был серьёзный спад в ди-намике экономической прибыли компа-ний. В 2010 году зафиксирован незначи-тельный скачок, у инвесторов появились оптимистичные настроения, но сразу по-сле негативная тенденция продолжилась. На российском рынке – похожий тренд. Несмот ря на то что количество банкротств в малом и среднем бизнесе больше, сильнее пострадали от кризиса крупные компании. В сфере строительства и недвижимости с

авторЕлена Исупова



2008 года не замечено почти никаких тен-денций со знаком плюс, позитивные сдви-ги отмечены лишь в производстве и финан-совой деятельности.

– Позитивный тренд 2010 года очень быстро изменился, хотя обычно, гово-ря про глобальный кризис, имеют в виду 2008–2009 годы, – продолжает Елена Ша-кина. – По статистике, во время кризиса в выигрыше остаются примерно 20 процен-тов компаний – те, кто интуитивно или осо-знанно выбрал правильную стратегию и су-мел воспользоваться возможностями, кото-рые предоставила ситуация. Более 40 про-центов компаний во время кризиса испы-тывают серьёзные финансовые затрудне-ния. И только 5 процентов представителей крупного и среднего бизнеса – несмотря на общепризнанные представления – не пе-реживают кризис. Конечно, малый бизнес страдает гораздо больше.

Интересно, что быстро восстановить-ся после кризиса компаниям помогали ква-лификация совета директоров – уровень об-разования и опыт работы – и «сильный» бренд.

– Мы рассмотрели два типа компаний – консервативные и инновационные, они активно, но по-разному интенсифициру-ют интеллектуальные ресурсы, – продолжа-ет учёный. – Если первые вкладывают сред-ства в развитие бизнес-процессов и качество менеджмента, то вторые – в инновации и развитие сетей. Результаты компаний ин-новационного кластера в течение кризиса в 2008–2009 годах серьёзно «упали». Понят-но, что инновационная деятельность связа-на с рисками, а они во время кризиса име-ют более фатальное влияние, чем в стабиль-ный период. Но именно инноваторы пока-зали самую высокую долю выживших по-сле кризиса и самыми быстрыми темпами восстановились. Однако самыми успешны-ми и во время кризиса, и пос ле него стали консерваторы – компании, которые интен-сифицируют интеллектуальные ресурсы, вкладывают деньги в менеджмент, в раз-витие человеческого капитала. Они пост-радали гораздо меньше, чем остальные, и, пусть с меньшими темпами роста, успешно вышли из кризиса в 2010 году. Среди «про-игравших», прежде всего, малый бизнес. По отраслям статистики нет, но промыш-ленность и строительство в кризис постра-дали больше, чем, например, сфера услуг и торговля.

КРИЗИС В ГОЛОВАХ?

Обсуждение первого же пункта про-граммы круглого стола вызвало массу спо-ров. Сразу несколько экспертов, к примеру, не согласились с тем, что сегодня стоит го-ворить о кризисе.

– Не понимаю, почему мы говорим

о выживании в кризисе? – удивляется ми-нистр промышленности, предпринима-тельства и торговли Пермского края Алек-сей Чибисов. – Если у нас кризис, то какой, в какой сфере? Пожалуй, только в финансо-вой. Если говорить о промышленности в Прикамье, то негативные тенденции замет-ны лишь в доступности кредитных ресур-сов. Все субъекты бизнеса сейчас испыты-вают очень серьёзное давление из-за повы-шения ставок финансирования и доступно-сти к кредитному ресурсу. А вот индекс про-мышленного производства растёт. 2013 год был рекордным и по инвестициям в основ-ной капитал, мы приросли больше чем на 20 процентов к 2012 году. Но специфика экономики Пермского края подразумевает инвестиции в долгосрочные проекты. У нас нет коротких инвестиций с быстрой отда-чей. Проблема возникает, когда дорожают деньги, это очень негативно сказывается на окупаемости проектов.

– Те симптомы, которые существуют сейчас, пока не настолько серьёзны, чтобы назвать их страшным словом «кризис», – со-глашается Юрий Уткин, заместитель пред-седателя Пермской городской думы. – Сце-нарий 2008–2010 годов не повторяется. Од-

нако у компаний есть повод пересмотреть свои стратегии, диверсифицировать свой бизнес. На сегодняшний день мы на пути к созданию Евразийского экономического союза, есть большие перспективы, поэтому необходимо обратить внимание на те рын-ки, которые открываются сегодня. Это Ка-захстан и Беларусь в первую очередь. Сто-ит помнить: любая нестабильность – не пе-риод для паники, это период для инвести-ционных и стратегических манёвров: если новая инициатива сработает, можно удачно стартовать и обогнать конкурентов.

Однако на признаки экономической нестабильности указали другие специалис-ты. Начальник управления внешних про-даж департамента по работе с корпоратив-ными клиентами Уральского банка рекон-струкции и развития Евгений Любимов го-ворил о замедлении темпов роста экономи-ки в 2014 году, которое отразилось на пока-зателях банковского сектора.

– Под влиянием ряда факторов – геопо-литической обстановки, ослабления курса рубля – предприятия неохотно вступают в инвестиционные проекты и консервативно рассматривают вопрос по увеличению дол-говых портфелей, – поясняет эксперт. – Они

По статистике, во время кризиса в выигрыше

остаются примерно 20 процентов компаний – те,

кто интуитивно или осознанно выбрал правильную

стратегию и сумел воспользоваться возможностя-

ми, которые предоставила ситуация. Более 40 про-

центов компаний испытывают серьёзные финансо-

вые затруднения. И только 5 процентов представи-

телей крупного и среднего бизнеса – не пережива-

ют кризис.



сосредоточены на решении основной зада-чи – повышении эффективности: производ-ственных процессов, бизнес-процессов, пер-сонала, управления предприятием. В этой связи самое время подумать о применении эффективных банковских инструментов: га-рантии в пользу ФНС, лизинге (в том чис-ле возвратном), механизмах размещения денежных средств (депозитах, векселях, на-числении процента на остатки). У банка есть возможность предложить выгодные условия по данным услугам, в том числе варианты комплексного обслуживания.

СТРОИТЕЛЬСТВО – ДЕЛО ТОНКОЕ

О проблемах и кризисных явлениях, которые существуют в строительной отрас-ли, рассказал президент НП «Стройгарант» Николай Андреев.

– Не совсем согласен с тем, что сегод-ня нет серьёзных предкризисных тенден-ций, – говорит Николай Владимирович. – Парадокс: строительный рынок пытается вы-тянуть страну из ямы 2008–2009 годов, жи-лищное строительство развивается с темпа-ми прироста до 10–15 процентов годовых. Но в то же время создаются крайне неблаго-приятные для нас условия. К примеру, пра-

вительство намерено вести систему банков-ского сопровождения муниципальных и го-сударственных контрактов, уверен, она тяже-лейшим бременем ляжет на строительные компании. Кроме того, многие строители ра-ботают на подрядах с крупными компания-ми с государственным участием, например, Газпромом, Транснефтью. И если в частных отсрочка платежей достигает 90 дней или одного года, то в полугосударственных сро-ки ещё более безнадёжно длинные. Многие контракты выполняются без авансов, а рас-чёт после строительства объекта затягива-ется… Не так бесспорна для строительного рынка и польза Таможенного союза.

– Ужесточения на строительном рын-ке вызваны тем, что государство один на один остаётся с обманутыми дольщика-ми, – парирует Юрий Уткин. – Мы изучи-ли опыт многих развитых стран, там квар-тиру не продашь до тех пор, пока не сдашь её в эксплуатацию и не получишь паспорт! Инструментом для решения проблемы мо-жет стать страхование рисков, но тогда уве-личится и стоимость квадратного метра. А жилищное строительство, программы рас-селения из ветхих и аварийных домов, до-стойное жильё – современный тренд, отра-жённый, в частности, в указе президента и государственных программах.

КЛАСТЕР ВАМ В РУКИ

Ещё одним способом быть готовым к кризису и успешно «пережить» его могут стать кластеры. То есть объединения груп-пы независимых компаний в пределах ре-гиона, которые конкурируют, коопериру-ются и взаимодействуют друг с другом, на-ходясь в единой цепочке накопления стои-мости. По словам профессора ПГНИУ Татья-ны Миролюбовой, участниками кластера могут стать производственные компании, органы власти, научно-исследовательские учреждения и так далее.

– Когда акцент делается на кластерной политике, выигрывают все её участники, – поясняет учёный. – Яркими примерами успешных объединений являются Датский нефтегазовый кластер, Бумажный кластер Швеции – он производит бумагу, упаковку, в нём объединены примерно 230 компаний и 12 500 сотрудников. В кластере важны со-трудничество с университетами, наукой и принцип сохранения компаниями самостоя-тельности. В Прикамье кластеры появились ещё в советское время, но все они находят-ся в зарождающейся стадии, очень неоргани-зованны, и взаимодействие между участни-ками происходит на крайне низком уровне.

Участники встречи заинтересовались таким подходом, но отметили: создание кластера не панацея и должно быть осознан-ным решением компаний. Да и спор о том, можно ли говорить о предкризисных яв-лениях сегодня, так и остался неразрешён-ным. Однако все эксперты сошлись во мне-нии: случится кризис в ближайшем или да-лёком будущем, разработать стратегию по-ведения компаниямнужно уже сейчас. Ведь чёткие решения руководства в сложный пе-риод могут спасти бизнес от банкротства и существенно смягчить кризисный удар.

По мнению Юрия Уткина, заместителя председа-

теля Пермской городской думы, те симптомы, кото-

рые существуют сейчас, пока не настолько серьёз-

ны, чтобы назвать их страшным словом «кризис».

Сценарий 2008–2010 годов не повторяется. Однако

у компаний есть повод пересмотреть свои страте-

гии, диверсифицировать свой бизнес.



БИЗНЕС-СТАРТ: КАК НАЧАТЬ С НУЛЯ

Если у тебя мало денег, надо делать бизнес.Если денег нет совсем,

надо делать бизнес срочно, прямо сейчас!

Джон Дэвисон Рокфеллер

«Где деньги, Зин?» – вопрос, который задавал в шуточной

песне известный бард Владимир Высоцкий, можно назвать

главным для начинающих предпринимателей во все времена.

И действительно, перед любым бизнесменом рано или поздно встаёт

проблема поиска стартового капитала.

дея есть, бизнес-план готов. Дело за малым – найти деньги. В арсе-

нале предпринимателя есть несколько ис-точников получения финансирования. Всё зависит от объёмов и вида бизнеса: кому-то для старта достаточно 100–200 тысяч, а кому-то нужен не один миллион рублей.

– Самый простой вариант получения денег – конечно же, обычная накопитель-ная система. То есть человек с собственных доходов откладывает часть средств на орга-низацию будущего бизнеса. Но, при всей своей лёгкости, этот путь самый длинный, – отмечает исполнительный директор компа-

нии «Р-консалтинг» Ольга Козырева.Другой вариант – привлечение инвес-

тора. Правда, в этом случае необходимо бу-дет найти заинтересованного человека и до-казать ему, что дело стоит того. При этом нужно быть готовым обить не один порог.

Наиболее распространёнными источ-никами финансирования бизнеса являют-ся банковский кредит, а также помощь (субсидия) от государства. Рассмотрим эти способы подробнее.

авторМария Дубровская

Для многих предпринимателей банковские кре-

дитные ресурсы остаются недоступными из-за от-

сутствия требуемого залогового обеспечения,

а также высоких процентных ставок.



В ДОЛГ У БАНКА

Кредит на открытие бизнеса – са-мый рискованный и, пожалуй, один из са-мых сложных вариантов получения денеж-ных средств. В условиях нестабильной эко-номической ситуации банки значительно ужесточили требования к заёмщикам, тем более если речь идёт о кредите на новый бизнес.

– Для многих предпринимателей бан-ковские кредитные ресурсы остаются недо-ступными из-за отсутствия требуемого зало-гового обеспечения, а также высоких про-центных ставок, – комментирует Ольга Ко-зырева. – Крупный бизнес в России может получить рублёвый кредит под 12% годо-вых. Мелкие предприниматели могут рас-считывать на кредит стоимостью 20–26% го-довых, средние – на 13–16%. В качестве лик-видного залога может выступить недвижи-мость, автомобиль, земельный участок и т.д.

Стоит отметить, что залоговый кредит подходит тем, у кого есть «лишние» квар-тира или авто. Закладывать единственное жиль ё, рискуя остаться без крыши над голо-вой, мягко говоря, неразумно. При этом без залога на коммерческий кредит даже под астрономические проценты начинающему предпринимателю, как правило, рассчиты-вать сложно.

– На сегодняшний день практически у каждого банка в продуктовой линейке представлены различные программы кре-дитования для представителей бизнеса, од-нако, как мы видим из собственной практи-ки, на получение реальной помощи могут рассчитывать единицы начинающих пред-принимателей, – констатирует директор ООО «Региональный союз банкиров» Алек-сей Степанов. – В этом плане гораздо про-ще обстоят дела с теми компаниями, кото-рые имеют работающий бизнес и намере-ны его просто расширить. Например, при-обрести в собственность коммерческие по-мещения, купить спецтехнику, оборудова-ние, пополнить оборотные средства компа-нии. Для таких клиентов разработаны раз-личные кредитные и лизинговые програм-мы. Так, например, бизнес-ипотека предо-ставляется на приобретение коммерческой недвижимости, предметом залога выступа-ют приобретаемые нежилые помещения (офис, склад и т.д.). Такой кредит выдаётся на срок от 1 до 20 лет. Размер процентной ставки варьируется в пределах 12,5–16,5% в зависимости от срока кредита и разме-ра первоначального взноса. Первоначаль-ный взнос от залоговой стоимости объек-та недвижимости составляет от 10%. Важное условие для получения коммерческой ипо-теки – финансово-хозяйственная деятель-ность заёмщика на рынке должна быть не

менее года, бизнес должен быть рентабель-ным и приносить реальную прибыль.

Для тех предпринимателей, которые не могут рассчитывать на получение денег в коммерческих банках, существуют иные финансовые структуры, также осуществля-ющие кредитование бизнеса. Например, можно обратиться в микрофинансовую ор-ганизацию.

– Для удобства заёмщиков в продукто-вую линейку нашей компании входят как беззалоговые продукты, так и займы с ми-нимальными ставками, требующие обеспе-чения, – рассказывает Денис Неретин, гене-ральный директор ОАО «ФИНОТДЕЛ». – Тех, кому заёмные средства необходимы в тече-ние нескольких часов, вероятно, заинтересу-ет срочный беззалоговый заём «СПРИНТ», не требующий поручительства. В рамках этой программы индивидуальный предпринима-тель может взять до 400 000 рублей на 24 ме-сяца и отдавать деньги без комиссий равны-ми ежемесячными платежами. Благодаря зай му «Автозалог» владелец автомобиля без бумажной волокиты, поручителей или подт-верждения сведений о доходе и месте работы может получить от 50 тысяч рублей до 1 мил-лиона рублей на 24 месяца. Востребован сре-ди наших клиентов и заём «Обеспеченный» с наименьшей процентной ставкой, преду-сматривающий возможность комбинирован-ного и частичного обеспечения.

Выбрав приоритетные для города направле-

ния, например из сферы услуг, можно рассчиты-

вать на получение бюджетных средств или на по-

мощь в получении банковского кредита. Так,

в 2013 году государственную поддержку получили

более 400 предпринимателей края.

Крупный бизнес

в России может полу-

чить рублёвый кредит

под 12% годовых. Мел-

кие предпринимате-

ли могут рассчитывать

на кредит стоимостью

20–26% годовых, сред-

ние – на 13–16%. В ка-

честве ликвидного за-

лога может выступить

недвижимость, автомо-

биль, земельный учас-

ток и т.д.



ДЕНЬГИ ОТ ГОСУДАРСТВА

Можно попробовать попросить по-мощи у государства. Выбрав приоритет-ные для города направления, например из сферы услуг, можно рассчитывать на полу-чение бюджетных средств или на помощь в получении банковского кредита. Так, в 2013 году государственную поддержку по-лучили более 400 предпринимателей края.

Механизм предоставления финансо-вой поддержки малому и среднему бизнесу регулируется постановлением правитель-ства Пермского края № 242-п от 08.04.2014. Государственная поддержка, осуществля-емая министерством промышленности, предпринимательства и торговли края, на-правлена на снижение финансовых затрат предпринимателей. В постановлении про-писаны основные требования к потенци-альным получателям государственной под-держки, изложен алгоритм действий и пе-речислены документы, необходимые для получения субсидий и грантов.

По словам заместителя министра про-мышленности, предпринимательства и тор-говли Пермского края Ирины Никитенко, в этом году государственная поддержка мало-го и среднего бизнеса организована по на-правлениям лизинг, франчайзинг, возврат процентов по инвестиционным кредитам, приобретение оборудования, предоставле-

ние грантов начинающему предпринимате-лю, а также организация групп дневного вре-мяпрепровождения детей. Объём денежных средств, предоставляемых предпринимателю в рамках государственной поддержки, варьи-руется от 300 тысяч до 10 миллионов рублей.

В министерстве подтверждают, что каждый предприниматель может подать за-явку на любой вид бизнеса.

– Документы на субсидирование по-лучают предприниматели с абсолютно раз-ным направлением бизнеса. Это во многом зависит от территории проживания, – отме-чает Ирина Никитенко. – В северных муни-ципалитетах предприниматели подают за-явки по направлениям лесозаготовок, пе-реработок, в южных районах заявляются с туризмом, салонами красоты, сельским хо-зяйством. Очень много заявок поступает от предпринимателей, занимающихся строи-тельным бизнесом.

Начиная с 29 августа по 26 сентября 2014 года предприниматели, претендую-щие на получение субсидии, подавали до-кументы в администрации муниципаль-ных образований, которые, в свою очередь, передавали документы в краевой минпром-торг. В настоящий момент краевым мини-стерством промышленности, предприни-мательства и торговли ведётся оценка-отбор муниципалитетов и оценка паспортов бизнес-проектов предпринимателей.

По словам г-жи Никитенко, несомнен-ным положительным моментом отбора для предпринимателей стало то, что им необхо-димо было подготовить только два докумен-та – выписку из ЕГРЮЛ (ЕГРИП) и паспорт своего бизнес-проекта. Ранее предпринима-тели сдавали более десяти документов сразу на этапе заявки, сейчас же дополнительные документы будут запрошены после одобре-ния бизнес-проектов на межведомственной комиссии.

Заместитель министра промышлен-ности, предпринимательства и торговли Пермского края рассказала о том, каким об-разом происходит распределение государ-ственной помощи.

– На первоначальной стадии муни-ципалитеты собирают заявки и паспорта бизнес-проектов от предпринимателей сво-его района и передают их в краевое минис-терство промышленности, предпринима-тельства и торговли. После сбора докумен-тов минпромторг проводит несколько ста-дий проверок. Вначале принимается ре-шение о допуске самого муниципалите-та к участию в отборе. Проверяется муни-ципальная программа по развитию мало-го и среднего предпринимательства, нали-чие средств в местном бюджете на его под-держку, соответствие документов требова-ниям постановления 242-п. Если принима-ется положительное решение и муници-палитет допускается к отбору, начинается проверка паспортов бизнес-проектов пред-принимателей из этого района межведом-ственной комиссией. Каждый член комис-сии перед принятием решения рассматри-вает паспорта, готовит вопросы и присту-пает к оценке проектов. Далее муниципа-литет участвует в публичной защите пред-ставленных бизнес-проектов, по итогам ко-торой формируется итоговый рейтинг. Де-нежные средства предприниматели полу-чают в соответствии с итоговым рейтингом (сверху вниз по остаточному принципу). Та-кой рейтинг формируется по каждому му-ниципалитету в отдельности.

ВСЁ НАЧИНАЕТСЯ С МАЛОГО

В случае если предприниматель не име-ет собственных средств на открытие бизнеса, не готов брать кредит в банке или по каким-либо параметрам не может претендовать на помощь от государства, отчаиваться не нуж-но. Возможно, стоит начать с малого.

Собственным опытом открытия биз-неса в Перми и поиска финансирования с «Метражами» поделился один из авторов проекта «Воркплейс на Окулова» Александр Мерзляков. (Для справки: воркплейс для ди-зайнеров и модельеров, по мнению анали-тиков, является одной из разновидностей коворкинг-центра. Аналогичные «ковор-кинги» есть в Москве, Санкт-Петербурге и

В 2014 году государственная поддержка малого

и среднего бизнеса организована по направлени-

ям лизинг, франчайзинг, возврат процентов по ин-

вестиционным кредитам, приобретение оборудова-

ния, предоставление грантов начинающему пред-

принимателю, а также организация групп дневного

времяпрепровождения детей.


Воркплейс для дизайнеров и модельеров


Тюмени. Пермский проект по франшизе за-пустили бизнесмены Александр Мерзляков и Владимир Фофанов).

– На самом деле путь к проекту ворк-плейс начался задолго до того, как я узнал о его существовании. В октябре 2013 года я рабо-тал на должности СММ-специалиста в одной из пермских компаний, по девять часов в день без выходных. Осознание того, что работа не приносит мне ни морального, ни финансово-го удовлетворения, пришло достаточно бы-стро, и, вмеcто того чтобы поступить как боль-шинство людей – уволиться и найти мес то «поближе к солнцу», я решил для себя, что больше в моей жизни не будет места деятель-ности, которая разнится с моей мечтой – стать предпринимателем. На следующее утро я опо-вестил начальство о том, что покидаю компа-нию. Так, передав все дела новому сотрудни-ку, я стал безработным с десятью тысячами рублей в кармане и огромным желанием осу-ществить мечту – запустить своё дело. Време-ни медлить не было. Прежде всего, я оценил свои возможности и использовал те навыки и ресурсы, которые уже имел на тот момент. Так были совершены попытки запустить та-кие бизнес-проекты, как фото на документы на выезде, студия оцифровки видеокассет на дому. Было ещё несколько идей и проектов. Среди них – видеосервис для заботливых ро-дителей «Песочница» – трансляции в реаль-ном времени в личные кабинеты родителей на сайте сервиса. Каждый родитель мог ви-деть, как бегает его ребёнок по игровой ком-нате садика в реальном времени. Но, как ока-залось, главное мое детище (на сегодняшний день) ждало меня впереди. Незадолго до за-пуска проекта «Песочница» я познакомился с предпринимателем Евгением Волком – ав-тором концепции воркплейсов. Меня очень вдохновил проект, но суммы, полученной от видеосервиса, было недостаточно для запуска такого объёмного проекта в Перми. Я расска-зал о затее своему давнему знакомому – Вла-димиру Фофанову, и мы, собрав все средства, что у нас были, начали поиск инвестора, и уже через месяц мы втроем (я, Владимир Фофанов и Илья Новиков) обсуждали открытие будуще-го воркплейса моды и дизайна в Перми, – рас-сказал Александр Мерзляков.

Стоит отметить что, несмотря на то что проект «Ворклпейс на Окулова» начал работать в Перми относительно недавно, в настоящий момент он пользуется большой популярностью и приносит стабильный до-ход собственникам.

ИДЕЯ – НЕ МЕНЕЕ ЗНАЧИМЫЙ КАПИТАЛ

Отсутствие денежных средств, как пра-вило, становится главной отговоркой тех, кто так и не сумел открыть собственный бизнес. Если спросить любого бизнесмена, добившегося уже каких-то значительных результатов в этой жизни, что нужно для того, чтобы начать свой бизнес, большин-ство ответят: главное – это не наличие де-нег (у большинства сегодняшних миллиар-деров тоже когда-то не было ни гроша). Не значит ли это, что для того, чтобы добить-ся успешности в бизнесе, нужно нечто боль-шее, чем деньги?

В одном из интервью председатель со-вета директоров группы компаний «Урал-Сервис» Леонид Лейфер рассказал нашему журналу об истории создания компании, которая за 15 лет своего существования из небольшой подрядной организации пре-вратилась в одну из ведущих строительных

компаний Перми. На вопрос, каким обра-зом удалось этого достигнуть, Леонид Яков-левич тогда ответил:

– У нас просто было желание. И, на мой взгляд, это главное. Я уверен, что если есть желание и к этому ещё приложить не-много ума, можно добиться любых резуль-татов. Конечно, было много трудностей, мы набили себе много шишек. Но всё сложи-лось так, как должно было сложиться.

– Насколько я могу судить по собствен-ному опыту, деньги – это не главный эле-мент для старта своего дела. Чаще всего не-хватка средств – это отговорка, – поддержи-вает предыдущее высказывание Александр Мерзляков. – Все мы знаем примеры ком-паний, начинавших свою деятельность в га-раже и позднее выросших в огромные кор-порации. Думаю, что уместной в этом слу-чае будет древняя китайская поговорка «Даже путь в тысячу ли начинается с пер-вого шага».

Отсутствие финан-

сов становится глав-

ной отговоркой тех, кто

так и не сумел открыть

собст венный бизнес.






А БАНЯ ГДЕ?«Каждый год 31 декабря мы с

друзьями ходим в баню…» – неустанно

повторял Женя Лукашин в культовой

отечественной комедии. Всего несколько

десятилетий назад общественные

парные были так популярны, что стали

актуальными декорациями к фильму.

Многие до сих пор помнят воскресные

семейные походы в баню.

авторАлександра Золотарёва


– Я уверен, что общественные бани

необходимо передавать в частные

руки. На мой взгляд, этот бизнес мо-

жет развиваться, быть на радость

людям, бюджету и самим предпри-

нимателям.

Во-первых, это позволит качествен-

но улучшить услуги данной отрас-

ли в разы. Во-вторых, принесёт до-

ход самим предпринимателям и, со-

ответственно, послужит источни-

ком для пополнения бюджета. Низ-

кая стоимость социальных услуг при

этом может компенсироваться за

счёт услуг повышенного комфорта.

Кроме того, в Перми есть успешные

предприниматели, которые умеют

вести интересные нестандартные

проекты, в том числе предоставлять

социальные услуги населению и при

этом извлекать выгоду.

Выгодными для предпринимателей

могут стать такие условия сотруд-

ничества, как аренда или варианты

государственно-частного партнёр-

ства. На самом деле существует по-

добный опыт, когда частные компа-

нии получали своего рода возмеще-

ние из бюджета по таким социаль-

ным билетам.

Безусловно, наиболее прибыльны-

ми являются качественные оздо-

ровительные и банные комплексы,

хотя на самом деле всё зависит от

того, насколько серьёзно относить-

ся к бизнесу.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА


бани ходили не просто мыться, а ещё и пообщаться: встречались с

друзьями и делились последними новостя-ми. Времена изменились, но обычаи оста-лись. На смену общим отделениям пришли финские сауны и небольшие частные бани. Их главное преимущество – отсутствие по-сторонних, недостаток – высокие цены. А между тем баня – учреждение социальное и должно быть доступно абсолютно всем.

В былые времена общественные пар-ные располагались по всему городу, что назы-вается, в шаговой доступности. На сегодняш-ний день в Перми работает более 150 бань и саун. Из них только 17 имеют общие отде-ления и предоставляют услуги по социаль-ным ценам. Стоимость посещения бани для льготных категорий населения варьи рует ся от 100 до 180 рублей. Для всех остальных по-мывка обойдётся от 200 до 300 рублей. Заве-дения работают по социальным ценам толь-ко в определённые дни, обычно пару раз в неделю. «Пушкинская» баня открыта для льготников четыре рабочих дня (за исключе-нием вторника – санитарного дня).

Расположены данные заведения нерав-номерно. Так, в Индустриальном районе, микрорайонах Крохалева, Краснова, Влади-мирском и Вышка-2 нет ни одной общест-венной бани. В центральных районах го-рода Свердловском и Ленинском в общей сложности работают два общих отделения.

По действующему нормативному до-кументу СНиП 2.07.01 от 1989 года для удо-влетворения потребности жителей в бан-ных услугах должно приходиться три помы-вочных места на одну тысячу горожан. То есть в городе с населением порядка милли-она человек должно быть как минимум три тысячи мест в общественных банях. По фак-ту в существующих заведениях оборудова-но 939 мест, то есть в три раза ниже нормы советских времён. В расчёт не берём сауны и различные бани повышенной комфорт-ности, так как стоимость их посещения до-ходит до двух тысяч рублей в час, что до-ступно далеко не всем.

На фоне постоянно открывающихся новых саун кажется, что и нет особой нехват-ки парных. По официальным данным, все-го 30% жителей города пользуются услугами общественных бань. Предприниматели го-ворят конкретнее: в сезон посещаемость со-ставляет порядка 300 человек в день.

– Пенсионеров идёт много, для них это радость, отдых, – отмечает Валерий Япа-ров, владелец бани «Пушкинская» на пере-крёстке ул. Пушкина, 64 и ул. Газеты «Звез-да», 38. – Дело в том, что наша баня един-ственная в городе работает по льготным та-рифам четыре дня в неделю.

Неравномерное расположение и, как следствие, недоступность услуги нуждаю-щимся, в особенности проживающим в вет-хом и неблагоустроенном жилье, являются основной проблемой в развитии банного хо-

зяйства города Перми. При этом, по данным управления жилищных отношений, на се-годняшний день в городе находятся 350 до-мов, признанных аварийными, и 652 при-знанных непригодными для проживания.

БАНЯ КАК БИЗНЕС

С развитием частного бизнеса общест-венные бани пришли в упадок. Зданиям со-циальных учреждений требовался ремонт, модернизация технического оснащения. Однако, с учётом роста тарифов на ком-мунальные услуги, необходимость индек-сации зарплат персонала, низкие цены на услуги не могли окупить даже их содержа-ние. В 2001 году было принято решение о реформировании муниципальных пред-приятий банно-прачечного хозяйства. Что-бы привлечь инвестиции, общественные парные сдали в аренду. Убыточные учреж-дения снимали с баланса прямо с долгами.

Предпринимателей привлекали вы-годными условиями сотрудничества: за-траты на ряд работ по ремонту и модер-низации обещали засчитать в счёт аренд-ной платы. А низкую цену на услуги долж-ны были оправдать дотации из бюджета. По словам Валерия Япарова, с 2003-го (мо-мента передачи в аренду) до 2009 года до-тации действительно предоставляли. Исхо-дя из фактически произведённых расходов рассчитывалась себестоимость мытья одно-го человека, часть оплачивало государство. Например, если помывка одного посетите-ля обходилась бане в 100 рублей, то 50 из них возвращали. Позже все льготы отмени-ли, и новым владельцам не удалось вернуть свои вложения.

Похожую историю рассказывает Игорь Наумов, собственник банного комплек-са «Жара» на ул. Буксирной, 6 в Кировском районе Перми.

– 15 лет назад брал в аренду помещение бани с условием, что смогу погасить все дол-ги по коммунальным платежам, в том чис-ле и по зарплате (на тот момент даже элек-тричество в здании было отключено). Кро-ме того, при заключении договора в адми-нистрации обещали, что учтут в счёт арен-ды произведённый ремонт. Но потом сказа-ли: извините, прокуратура запретила, мы не

Егор Чурин, генеральный директор ООО «Инвест-аудит»:

На сегодняшний день в Перми работает более

150 бань и саун. Из них только 17 имеют общие от-

деления и предоставляют услуги по социальным

ценам. Стоимость посещения бани для льготных

категорий населения варьируется от 100 до 180 ру-

блей. Для всех остальных помывка обойдётся от

200 до 300 рублей.



можем. В итоге из 4,5 миллиона рублей, ко-торые я вложил, мне вернули 300 тысяч.

Владелец «Пушкинской» бани уже по-рядка десяти лет отстаивает свои права на компенсацию затрат в судах различных ин-станций.

– На капитальный ремонт было потра-чено 11 миллионов рублей, – уточняет Ва-лерий Япаров. – Дважды переделывали кры-шу. Заново сделали отопление, электрощи-ты, канализацию, установили новую дорого-стоящую приточно-вытяжную вентиляцию.

В результате предприниматели оказа-лись вынуждены самостоятельно отбивать затраты. При этом ценовую политику они устанавливают самостоятельно. По данным администрации, в настоящее время регули-рование цен (тарифов) в общих отделениях бань и банно-прачечных комбинатах не осу-ществляется в связи с отсутствием на терри-тории Перми муниципальных организаций (предприятий), оказывающих данные услу-ги. Регулирование цен бань иных форм соб-ственности не предусмотрено действую-щим законодательством.

Из общего числа действующих пар-ных пять комплексов переданы в аренду на условиях сохранения целевого исполь-зования. Остальные учреждения находят-ся в собственности, а значит, владельцы не обязаны поддерживать работу общих отде-лений и предоставлять услуги по социаль-ным ценам.

То есть фактически собственник может переоборудовать помещения на своё усмот-рение, сделать небольшие парные и пре-доставлять услуги по среднерыночным це-нам. Отчасти предприниматели так и дела-ют. Помимо общественных парных в бан-ных комплексах работают сауны с бассей-нами, турецкие бани, тренажёрные залы и кафе. Стоимость таких услуг уже далеко не социальная и зависит от качества и особен-ностей конкретного предложения.

При этом коммунальные платежи, налоги владельцы оплачивают на общих основаниях, как индивидуальные пред-приниматели, хотя содержание обществен-ной бани довольно затратно с точки зре-ния ресурсов.

– В основном живём за счёт сопутству-ющих услуг, – говорит Игорь Наумов. – Вот и приходится думать, чем можно привлечь, что особенного предложить. К примеру, у меня на улице оборудована купель. Работа-ют два общих отделения, одно из которых класса повышенной комфортности, с бас-сейном, и три сауны. Кроме того, рядом с баней мы сделали автомойку: пока хозяин моется, машину тоже в порядок приводят. В планах – строительство второго этажа с го-стиничными номерами и спортзала.

В комплексе с «Пушкинской» баней се-годня также работают сауны. В перспекти-ве – открытие тренажёрного зала и строи-тельство медицинского центра.

Таким образом, существование обще-ственных парных и социальных расценок на услуги – исключительно инициатива владель-цев. Как отмечает Валерий Япаров, всё дер-жится на личных качествах директоров бань.

РАЗВИТИЕ ПО КОНЦЕПЦИИ

Передача муниципальных бань в арен-ду позволила сохранить социальные учрежде-ния. В администрации отмечают, что направ-ление входит в число приоритетных, в связи с чем в конце прошлого года была разработа-на концепция развития банного хозяйства. Документ предполагает привлечение допол-нительных инвестиций для строительства но-вых объектов. Также оговариваются условия финансовой поддержки бизнеса.

Так, в соответствии с решением Перм-ской городской думы от 25 декабря 2007 г. №315, арендаторам, которые предоставля-ют социальные услуги, даётся скидка по арендной плате с понижающим коэффи-циентом 0,3. При этом учитывается толь-ко площадь, которая используется исключи-

В 2001 году было при-

нято решение о ре-

формировании муни-

ципальных предприя-

тий банно-прачечного

хозяйства. Чтобы при-

влечь инвестиции, об-

щественные парные

сдали в аренду. Убыточ-

ные учреждения сни-

мали с баланса прямо

с долгами.

«Пушкинская» баня


тельно для организации помывочного про-цесса (отделения, раздевалки, часть холла, обеспечивающего проход). Данная форма расчётов используется с 2010 года.

Заложена в документе и возможность предоставления субсидии. В соответствии со статьёй 78 Бюджетного кодекса Россий-ской Федерации, юридическим лицам, ин-дивидуальным предпринимателям, оказы-вающим услуги пользования общественны-ми банями, могут предоставляться субси-дии из бюджета города для возмещения за-трат или недополученных доходов при ока-зании услуг. Разработать необходимые до-кументы планируется до конца 2017 года.

Стоит также отметить, что до конца

2018 года планируется ввод в эксплуата-цию пяти новых общественных бань в об-щей сложности на 500 помывочных мест. По данным администрации, в 2008 году в рамках реализации социально значимого проекта «Открытие пяти городских бань», утверждённого главой города Перми, пред-принимателям было предоставлено пять площадок по адресам: ул. Беляева, 9, ул. Ле-онова, 74, ул. Емельяна Ярославского, 62, ул. Солдатова, 33, ул. Гашкова, 11а. Участки выделены по акту выбора земельного участ-ка с предварительным согласование места размещения объекта (земельный участок под строительство общественной бани вы-делялся в рамках Положения о предоставле-

нии земельных участков для строительства и иных целей на территории города Перми, утверждённого решением Пермской город-ской думы от 28.10.2008 № 315).

Однако, как утверждают предприни-матели, банный бизнес весьма специфичен и не все могут им заниматься.

– Каждым делом должны заниматься профессионалы, в любой сфере, – отмечает Игорь Наумов. – Есть очень много нюансов, которые нужно знать. Важно создать микро-климат бани. Причём это нужно сделать так, чтобы ещё и минимизировать расходы. Здесь не может быть так, что вложил деньги, чело-века поставил и зарабатываешь. Банный биз-нес – это не только бизнес, этим надо жить.


Банный комплекс «Жара»



ЭЛИТНЫЙ ПРИГОРОДЕщё несколько лет назад само понятие «загородный

дом» прочно ассоциировалось с высоким достатком

и принадлежностью к элитным слоям общества. Сегодня

девелоперы стараются представить более доступные

предложения, выводя на рынок проекты в сегментах

«эконом» и «комфорт». Маятник качнулся в обратную

сторону, и оказалось, что найти на загородном рынке

элитную недвижимость не так-то просто.

авторАлександра Соколовская

Ко

ттед

жн

ый

по

сё

ло

к H

on

ka

Fa

mily C

lub

(Л

ен

ин

гра

дск

ая

об

л., п

. Юк

ки

)



ля начала определимся с термино-логией. Единой классификации

индивидуального жилья сегодня не сущест-вует, поэтому застройщики, выводя про-екты под знаком «элит», зачастую вклады-вают в это понятие собственное видение. Однако некоторые общие черты выделить можно.

– Нашей компанией разработаны свои параметры для отнесения жилья к тому или иному классу, – поделилась веду-щий аналитик аналитического центра «КД-консалтинг» Дарья Опутина. – При присво-ении класса учитываются параметры тер-ритории, архитектурные решения, инфра-структура и формы управления. В посёлках класса «элит» заложены следующие основ-ные характеристики: выгодное местораспо-ложение – в черте города, в сосновом бору или возле водоёма, продуманная концеп-ция посёлка, единый архитектурный стиль, все центральные коммуникации, строи-тельство из качественных материалов – кирпич или дерево, большая площадь дома (от 200 кв. м) и участка (от 15 соток), внутри-поселковые асфальтированные дороги, без-опасность – огороженная территория, кру-глосуточная охрана, камеры видеонаблюде-ния. Посёлки «элитного» класса имеют ста-тус «клубного», т. е. закрытого, места, име-ют ограниченное количество домов.

Разумеется, подобный уровень дикту-ет и определённую ценовую политику. По подсчётам специалистов, стоимость домо-владения с земельным участком в посёлке элитного уровня начинается в нашем реги-оне от 16 млн руб.

– Следует отметить, что в данном сег-менте цены формируются индивидуально и при совершении сделки возможен дисконт, который устанавливается также в индиви-дуальном порядке, – поясняет Дарья.

В ПЕРМИ «ЭЛИТКА» В ДЕФИЦИТЕ

Как оказалось, элитные посёлки в при-городе Перми можно пересчитать на паль-цах одной руки.

– На пермском рынке крайне мало концептуально проработанных проектов: организованных посёлков, находящихся на завершающей стадии реализации, обустро-енных инфраструктурой, предлагающих покупателю определённый «образ жизни», а не участок без коммуникаций, – продол-жает наша собеседница. – На сегодняшний день насчитывается лишь порядка 16 по-сёлков, которые характеризуются опреде-лённым концептом. При этом отметим, что фактически завершёнными является лишь половина из них – восемь посёлков (сда-ны в эксплуатацию, полностью благоустро-ены либо близки к завершению). Таким об-разом, ситуация на рынке усугубляется ещё и тем, что большинство проектов находятся

на начальной и промежуточной стадиях ре-ализации, что не позволяет в полной мере оценить их качественные составляющие, в том числе инженерную инфраструктуру, уровень благоустройства и прочее.

Элит-класс на сегодняшний день пред-ставлен двумя реализуемыми проекта-ми: «Деревня Демидково» и «Златоустье-Премиум», что составляет 13% от всего рын-ка организованной застройки. Ряд других посёлков, соответствующих элитному клас-су, были реализованы в 2005–2008 годах, вве-дены в эксплуатацию, и продажи от застрой-щика там сегодня не ведутся (таковы, напри-мер, проекты «Лукоморье», «Ермаки»).

Отчасти нишу элитного загородного жилья восполняют предложения о прода-же отдельных благоустроенных домов, рас-положенных в престижных районах Пер-ми и края, где традиционно развивается малоэтажная застройка, – Курья, Закамск, Запруд, Протасы и т. д. На рынке без тру-да можно найти объявления о продаже до-мов элитного уровня от собственников. Так, например, по информации аналитическо-го центра «Медиана», в топ самых доро-гих предложений сентября, размещённых в открытых интернет-источниках, вошёл дом площадью 900 кв. метров, расположен-ный в м/р Ива-1 (Мотовилихинский район). В доме 25 комнат, соединённых между со-

бой домофонной сетью, две сауны, бассейн. Естественно, коттедж газифицирован, пол-ностью благоустроен. Стоимость предложе-ния составляет 80 млн руб.

ОГРАНИЧЕННЫЙ СПРОС

Тем не менее объекты хаотичной за-стройки нельзя назвать «элитным заго-родным жильём» в полном смысле данно-го понятия, прежде всего, потому, что они не обеспечивают формат «клубности», не предполагают единого управления терри-торией, общей стилистики и благоустрой-ства прилегающей территории.

Казалось бы, два проекта элитных по-сёлков – немного для миллионного горо-да. Однако сегодня новых предложений в данном сегменте не появляется. Застрой-щики неохотно берутся за воплощение до-рогостоящих концепций, которые требуют больших вложений на этапе строительства и имеют ограниченный спрос.

Одним из немногих предложений, ставших успешными в сегменте элитно-го жилья, стала «Деревня Демидково». За-стройщиком этого посёлка выступала ком-пания «Росса Ракенне СПб», эксклюзивный представитель бренда Honka в России. В конце сентября компания объявила о стар-

В посёлках класса «элит» заложены следующие

основные характеристики: выгодное местораспо-

ложение, продуманная концепция посёлка, еди-

ный архитектурный стиль, все центральные комму-

никации, строительство из качественных материа-

лов, большая площадь дома (от 200 кв. м) и участка

(от 15 соток), внутрипоселковые асфальтированные

дороги, безопасность.

Коттеджный посёлок «Медное озеро - 2» (Ленинградская обл., п. Медный завод)



те ново го проекта в нашем регионе – «Ко-ролёвские дачи». По предварительной ин-формации, этот посёлок будет одним из не-многих образцов концептуального строи-тельства. Новый посёлок будет расположен на берегу Камы, в семи километрах от Чу-совского моста, и включит в себя 76 участ-ков площадью от 15 до 71 сотки, в том чис-ле четыре VIP-резиденции на уединённой территории. Площадь коттеджей составит от 150 до 450 кв. метров, и все они будут построены компанией Honka по собствен-ным проек там.

На вопрос о том, почему в Пермском регионе реализуется так немного посёлков высокого класса, председатель совета дирек-торов компании «Росса Ракенне СПб» Алек-сандр Царёв ответил, что этот объём строи-тельства соответствует объёму спроса на по-добную недвижимость:

– Я считаю, что для такого региона, как Пермский край, иметь более одного проекта в реализации будет слишком боль-шой роскошью. Всё-таки реализация в Пер-

ми отвечает возможностям региона. Есть определённое количество возможностей продажи, выше которого нам не прыгнуть. Я считаю, что проекта «Королёвские дачи» будет достаточно для того, чтобы обеспечи-вать спрос, который есть в регионе.

ИНВЕСТИРОВАТЬ И ПОЛУЧАТЬ

Застройщики осознают: строительство элитного посёлка предполагает долгосроч-ную деятельность и крупные инвестиции ещё до начала продаж.

– На мой взгляд, на начальном этапе очень важно показать преимущества кон-кретного проекта для потенциальных по-купателей, – поделился собственным виде-нием Александр Царёв. – Что важно для лю-бого человека? Для любого человека важно увидеть хотя бы какие-то очертания того, как это будет выглядеть, и увидеть не на красивой картинке, а вживую. Второй мо-мент – почувствовать динамику того проек-

та, который реализовывается. Насколько быстро, в те ли сроки, которые компания декларирует? Третий момент – это архи-тектура и инженерное оборудование: без-условно, оно должно быть современным, технологичным. Эти моменты во многом определяют принятие решения для любо-го человека. Мы стремимся во всех наших проектах за счёт собственных инвести-ций построить несколько домов, показать на их примере и архитектурные возмож-ности компании, и, если получается, ин-терьер и финишную отделку. Поэтому мы практичес ки во всех посёлках инвестируем собственные средства в эти дома-образцы, в инженерную инфраструктуру, в развитие территории, на которой строим.

При этом, вопреки ожиданиям, рен-табельность бизнеса, связанного с девелоп-ментом и застройкой коттеджных посёлков премиум-класса, составляет не более 7%.

– Одно дело – построить многоквар-тирный дом на сто обезличенных квартир, не имеющих конкретного потребителя, на

СТРУКТУРА ПРЕДЛОЖЕНИЙ

ОРГАНИЗОВАННЫХ ПОСЁЛКОВ

ПО КЛАССАМ КАЧЕСТВА

СТРУКТУРА ПРЕДЛОЖЕНИЙ

ОРГАНИЗОВАННЫХ ПОСЁЛКОВ,

НАХОДЯЩИХСЯ В ПРОДАЖЕ

Коттеджный посёлок «Медное озеро - 2» (Ленинградская обл., п. Медный завод)

Данные предоставлены АЦ «КД-консалтинг»


Все коттеджные посёлки Пермского края на сайте www.mzdom.com

одной строительной площадке, и другое дело – построить сто индивидуальных до-мов, причём напротив тебя находится сто заказчиков и у каждого свои интересы, свой взгляд, – продолжает наш собеседник. – С каждым из этих ста заказчиков необходи-мо пройти тот же цикл, что проходит ком-пания, строя один многоквартирный дом. По сути, бизнес-процесс ничем не отличает-ся. Кроме того, мы говорим о поддержании определённого качественного уровня об-служивания заказчика, предоставлении ему того сервиса, тех услуг, которые мы пропа-гандируем. Для этого нужно иметь в компа-нии намного больше квалифицированных сотрудников, которые будут обеспечивать качественный сервис для этих ста заказчи-ков. В связи с этим говорить об особой мар-жинальности не приходится.

ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Работа с элитной недвижимостью не заканчивается после сдачи посёлка в эксплу-атацию. Один из важных моментов – управ-ление коттеджным посёлком, которое пред-полагает не просто организацию решения бытовых вопросов и эксплуатации совмест-ной собственности, но и работу с жителя-ми, направленную на поддержание элит-ного бренда посёлка. В посёлке разрабаты-ваются правила, общие для всех жителей, и их нужно соблюдать. В частности, элитный посёлок обязательно имеет общую концеп-цию застройки, в которую входят и внеш-ний облик зданий, и вид ограждений и тро-туаров, и обустройство зон общего пользо-вания. Это означает, что собственник по своему желанию не может построить дом, выбивающийся из общей концепции, либо, например, поставить глухой двухметровый забор вместо предусмотренного концепци-ей невысокого ажурного ограждения.

– Есть такое понятие – инвестицион-ный договор, на основании которого стро-ятся все взаимоотношения с покупателем, – поясняет руководитель отдела маркетин-га и рекламы «Росса Ракенне СПб» Екатери-на Сударева. – В нём чётко прописано, что застройщик производит работы по устрой-ству общественной инфраструктуры, ин-женерных сетей, в том числе ограждений и других элементов. Прописывается, что будет сделано – какие общественные зда-ния, какие дороги, какие детские площад-

ки. Иными словами, заказчик не задумыва-ется, что ему нужно будет построить забор, – мы декларируем, что это будем делать мы. Свой забор – это недопустимо, и это пропи-сано в договоре. При этом, например, въезд-ная зона и ворота являются личностной ви-зитной карточкой каждой семьи, поэто-му здесь допустимы гербовые вензеля, соб-ственные декоративные элементы и другое творчество…

На пермском рынке культура управле-ния загородной недвижимостью и грамот-

ной работы с собственниками домов пока находится в стадии становления. Застройщи-ки зачастую боятся диктовать покупателям жёсткие правила соседства, что приводит к размыванию концепции, утрате «клубных» признаков, развитию проекта по сценарию хаотичного поселения. Тем не менее похо-же, что количество элитных предложений на сегодняшний день в целом соответствует уровню спроса. Тем более что роста востре-бованности элитной жилой недвижимости в ближайшее время не ожидается.


Одним из немногих предложений, ставших

успешными в сегменте элитного жилья, стала «Де-

ревня Демидково». Застройщиком этого посёл-

ка выступала компания «Росса Ракенне СПб», экс-

клюзивный представитель бренда Honka в России.

ЦЕНОВАЯ СИТУАЦИИ В СЕГМЕНТЕ ЭЛИТНЫХ

КОТТЕДЖНЫХ ПОСЁЛКОВ:

Класс качества

коттеджные посёлки

площадь объекта

удельная цена

предложения

(дом + ЗУ)

общая цена

предложения

(дом + ЗУ)

элит 270–450 кв. м50–60 и

от 115 тыс. руб./кв. м

от 16–17 до 35–55 млн

руб. (индивидуальный

подход)

Деревня Демидково (Пермский край)



«ДВИЖОК» ДЛЯ ПРОДАЖ

Не секрет, что дорога к новой квартире, помещению под офис

или кафе начинается с поисков информации в интернете.

А значит, эффективность работы сайтов застройщиков и агентств

недвижимости сегодня приобретает всё большее значение.

Как сделать сайт компании продающим, какими инструментами

воспользоваться, а чего следует избегать – расскажет наш материал.

ействительно, чем лучше покупа-тель представляет будущую квар-

тиру, загородный дом, помещение для аренды, тем проще ему решиться на покуп-ку. И это понятно, ведь недвижимость – не из тех объектов продажи, который можно выбрать не глядя, ограничившись заданны-ми параметрами – площадью, местоположе-нием, планировкой.

– Общий тренд на рынке недвижимос-ти Перми вижу в том, что у потенциально-го клиента есть большая потребность полу-чить максимум информации на сайте за-стройщика или агентства, – подтверждает Алексей Богдановский, директор компании «Амадо». – Соответственно, нужно прикла-дывать всё больше усилий в этом направле-нии. Клиент не должен уйти с вашего сайта с пустыми руками.

К сожалению, далеко не все компа-нии уделяют развитию своих сайтов долж-ное внимание. Более того, по словам ди-ректора коммуникационного агентства «Март» Любови Анкудиновой, сегодня агентства недвижимости начинают обго-нять застройщиков по функциональности сайтов, причём при меньших финансовых затратах.

– Риэлторы продают свою услугу, за-стройщики – квартиры, – объясняет экс-перт. – Первым надо доказывать, почему стоит платить именно им, вторые живут в условиях дефицита новостроек. На этом фоне сервисы, которыми предлагают вос-пользоваться застройщики на своих сай-тах, иногда выглядят пустой тратой денег и представляются бессмысленными. К при-меру, в последнее время очень популярным

стало предлагать пользователям сформули-ровать вопрос онлайн-консультанту или от-править заявку на звонок. Мы попробова-ли воспользоваться этими услугами и до сих пор ждём у моря погоды. Как сейчас выгля-дит сайт застройщика? Чаще всего это пере-чень объектов и список оставшихся в прода-же квартир с примерами планировок. Поч-ти никто не предлагает воспользоваться по-иском вариантов по заданным параметрам, как это делают риэлторы. А зря! Во-первых, такой поисковик покажет клиенту альтер-нативу, продемонстрирует, как меняется цена квадратного метра по мере готовнос-ти дома. Во-вторых, застройщик получит об-ратную связь – узнает, какие квартиры ин-тересуют покупателя, и сможет сравнить первоначальную потребность с окончатель-ным выбором.

авторЕлена Исупова



Конечно, целевые аудитории сайтов риэлторов и застройщиков всё же не совпа-дают полностью, и у каждого сегмента биз-неса остаётся своё уникальное предложе-ние. Тем не менее участникам рынка не-движимости есть над чем подумать.

НА ЧУЖИХ ОШИБКАХ

Например, обратить внимание на рас-пространённые ошибки. Некоторые из них были отмечены жюри в рамках прошлогод-него конкурса инноваций и достижений в сфере недвижимости и строительства «Гра-ни успеха», где была учреждена специаль-ная номинация «Web-сервис 24 часа».

– Ошибок очень много, – подтверж-дает председатель жюри конкурса Сергей Шахторин. – Это и скупость предоставляе-мой информации, и неработающий функ-ционал сайта, и множество грамматических неточностей, и недостоверность данных, и отсутствие дизайна. Кстати, под дизайном не стоит дословно понимать всякие дизай-нерские «фишки» и «красивости». Дизайн – это, прежде всего, грамотно продуманная и оформленная подача информации на сайте, выдержанная в фирменном стиле. В целом качество сайтов на пермском рынке можно оценить на три с плюсом. Мы здесь упира-емся в бюджеты. Крупные пермские игро-ки готовы потратить большие деньги на разработку и развитие сайта, а кто-то дела-ет по принципу «лишь бы был». И иногда сайт есть не что иное, как творение одно-го из сотрудников. О каком качестве можно говорить в этом случае? Нет культуры, нет общепринятых правил. Лично я не видел требований к сайту застройщика или агент-ства недвижимости. Их каждый маркетолог придумывает сам и реализует вместе с ко-мандой или отдаёт какой-нибудь студии. В перспективе подобных конкурсов должно быть больше: уверен, после каждого из них качест во сайтов будет повышаться. Конку-ренция на рынке есть везде, и среди сайтов в том числе. Просто мало кто уделяет свое-му сайту больше внимания, чем этого тре-бует сложившаяся ситуация.

Кроме того, на сайтах многих компа-ний если и можно найти фото объекта на разных этапах строительства, то 3D-модель будущего дома или виртуальная экскур-сия – уже большая редкость. Не каждый за-думывается о том, что кроме планировки интерес клиента способны подогреть фото возможной обстановки квартиры. Стоит взять на заметку!

– Часто разработчики и владельцы за-бывают, для кого делают веб-сайт, – гово-рит Алексей Богдановский. – Большая часть сайтов в интернете создана либо для руко-водителя компании, либо для портфолио веб-студии. А надо делать для клиента! Если брать банальные ошибки, то это отсутствие

контактов, прайса или каталога на сай-те, невозможность связаться с компанией иным способом, кроме телефонной связи, в том числе игнорирование электронных пи-сем и заявок (мы, к примеру, регулярно тес-тируем различные сайты на этот счёт).

МЕХАНИЗМЫ ДЛЯ РАЗГОНА

А теперь подробнее остановимся на инструментах, которые помогут компани-ям оптимизировать работу сайта и сделать его продающим.

– Сайт должен либо продавать, либо информировать, третьего не дано, – уверен Сергей Шахторин. – Прежде всего, каждый застройщик должен подготовить всю ис-черпывающую информацию по документа-ции. Тем более, если он пока малоизвес тен на рынке. Слишком много за последние годы пострадало дольщиков, и если застрой-щик хочет привлечь финансы от будущих владельцев квартир, то придётся заслужить определённое доверие. После документа-ции необходимо освещать ход строительства во всех ракурсах. Пусть это будут фотоотчё-ты. Можно даже порадовать пользователей видеотрансляцией со стройки. Не забывай-те про новости, в которых следует не только хвалить себя, но и информировать о любых проблемах или сдвигах в сроках строитель-

ства. Подписки на новости и акции должны быть на видном месте, как и формы «зака-зать звонок» или «задать вопрос». Само со-бой, нужно выкладывать на сайт планиров-ки всех квартир. И разместить их так, чтобы от главной страницы пользователь мог до-браться к ним в «один клик». Задача сайта за-стройщика – влюбить покупателя в будущий дом, во двор, в квартиру, в каждый квадрат-ный метр площади. И продать квартиру уже на этапе строительства. Если учесть все вы-шеперечисленные пункты и добавить к сай-ту грамотный маркетинг, у застройщика по-лучится привлечь целевую аудиторию. А бу-дет аудитория – будут и продажи.

– Мы создавали сайты ОАО «Трест № 14», ОАО «СтройПанельКомплект», ОАО «Камская долина» – сайт агентства недви-жимости. Их преимущества, в первую оче-редь, в активной позиции на рынке: эти сайты сделаны в разное время, но все они постоянно продолжают изменяться, под-страиваясь под современные потребнос-ти клиента, – делится Алексей Богданов-ский. – Процесс создания сайта очень по-хож на строительство дома. Мы тоже сна-чала делаем исследование территории, за-тем проектируем, делаем дизайн-проект, техническую документацию и далее стро-им (собираем). После большой стройки следует эксплуатация, которая имеет не менее важное значение.

Общий тренд на рынке недвижимости Перми со-

стоит в том, что у потенциального клиента есть

большая потребность получить максимум информа-

ции на сайте застройщика или агентства. Соответ-

ственно, нужно прикладывать всё больше усилий

в этом направлении. Клиент не должен уйти с ва-

шего сайта с пустыми руками.



Кстати, цена на разработку сайта силь-но варьируется.

– Если говорить о сайте застройщика, то ценник на него может смело начинаться с от-метки в 50 тысяч рублей, – рассказывает Сер-гей Шахторин. – С сайтом агентства несколь-ко сложнее, и итоговая цена будет зависеть от десятков составляющих. Если брать некую среднюю цену, она будет около 60–80 тысяч рублей. За эти деньги клиент должен полу-чить уникальный дизайн, интуитивно по-нятную систему управления содержимым сайта (со всем требуемым функционалом) и оптимизацию под поисковики. А дальше – поддержка и продвижение, которая запро-сит в месяц, по самым скромным расчётам, не меньше 30–40 тысяч рублей. Кстати, ино-гда сайт обходится в разы дешевле в другом регионе. Поэтому далеко не редкость, когда сайт какой-нибудь известной московской или питерской компания разрабатывает студия во Владивостоке. Уважаемые застройщики и агентства, возьмите это на заметку.

ХОРОШИЙ СТАРТ

Между тем ряд пермских компаний уже взяли советы специалистов на вооруже-ние. По итогам конкурса «Грани успеха», сре-ди застройщиков коттеджных посёлков удач-ным признан сайт «Деревни Демидково», а в классе многоэтажного строительства – сайт ЖК «Акварели». Ещё один пример – сайт груп-пы компаний «Строительные проекты»: если раньше он был больше ориентирован на сег-мент B2B, то сегодня работает по формуле B2C.

– Мы почувствовали, что потребитель всё больше внимания уделяет выбору буду-щей квартиры именно в интернете, ищет информацию о новостройках, сравнивает разные варианты. Поэтому и переориенти-ровали сайт на сектор B2C, запустили его вторую версию, чтобы потенциальный по-купатель смог найти интересующую его ин-формацию об объекте и захотел позвонить нам, – объясняет Ксения Тузова, специалист по маркетингу ГК «Строи тельные проекты».

Для продвижения в Сети компания использует все традиционные механизмы оптимизации – CEO, контекстную рекламу, социальные сети. Многие задачи решают штатные специалисты, а некоторые отда-ются на аутсорсинг. Обязательное условие – отслеживание эффективности работы сай-та. Здесь большое внимание уделяется ана-лизу посещаемости, глубине погружения, динамике и логике «передвижения» кли-ентов. При этом сайт постоянно обновляет-ся: после запуска его второй версии внесено уже более 200 улучшений. Учитывается всё: и поведение клиентов на текущем сайте, и новые возможности поисковых машин, и свои ошибки, и удачные находки конкурен-тов. Существует негласное правило – мини-мум 10 улучшений в месяц. Несмотря на то что с запуска второй версии сайта прошёл год, «Строительные проекты» уже работают над третьей версией. Интересно отметить, что продажи с сайта компания не считает ключевой задачей.

– Главное, чтобы сайт был способен поставить логическую точку в желании по-звонить нашим специалистам по прода-

жам и начать общаться предметно о покуп-ке объек та, – продолжает Ксения Тузова. – От всех форм онлайн-консультаций мы отказа-лись намеренно и никогда не будем исполь-зовать их на сайте. Живое общение с глазу на глаз – вот чего мы добиваемся. Мы сторонни-ки прямых продаж в недвижимости. Поэто-му основная задача сайта – вызвать желание продолжить диалог: позвонить специалисту, посетить экскурсию на строящиеся объекты, а потом переходить к покупке. Скажу боль-ше, у нас запрещено продавать, если клиент не ездил на экскурсию в свой будущий дом.

По словам специалистов компании «ТАЛАН», сайт должен быть продающим, раскрывать все преимущества жилых ком-плексов, давать возможность сделать или за-бронировать звонок, отправить сообщение, рассказывать о компании и её ценностях, укреплять её имидж. Результат показате-лен: до 40% обращений в офис продаж – это обращения с сайта.

– Мы стремились создать удобный ин-струмент в выборе квартиры, разместить на нём всю информацию для подтвержде-ния правильности выбора клиента, – рас-сказывает Ольга Фаст, специалист по мар-кетингу ООО «ТАЛАН». – Важная функция сайта – собирать контакты для обратной связи, чтобы ни одного посетителя не упус-тить. «ТАЛАН» строит и продаёт ряд жи-лых комплексов и домов. Мы показываем их все на одном сайте, чтобы главный якор-ный бренд, который известен пользовате-лю, вызывал чувство надёжности и доверия ко всем существующим и будущим объек-там. При этом каждый объект имеет и само-стоятельные промо-страницы, где клиент может найти более полную и подробную информацию. Также важной функцией сайта можно назвать отстройку компании-застройщика от конкурентов. Конечно, мы проводим SEO-оптимизацию нашего сай-та и промо-страниц объектов, постоянно используем контекстную и баннерную ре-кламу. Эти работы отдаём на аутсорсинг. В ежемесячном и квартальном форматах мы делаем ВЭБ-аналитику, аудит сайта и промо-страниц объектов. Такие отчёты по-могают нам выявлять слабые стороны сай-та и находить рычаги для повышения его эффективности.

Безусловно, покупка квартиры или другого объекта недвижимости – очень от-ветственный шаг. И вряд ли кто-то рискнёт сделать выбор, опираясь только на инфор-мацию из интернета. Но стоит помнить: ка-чественный, информативный сайт с эффек-тивными инструментами продаж и возмож-ностью коммуникации способен сильно повлиять на решение потребителя – про-будить в нём желание поскорее поехать в офис или на стройплощадку, пообщаться с менеджером, остановить свой поиск на определённом застройщике или агентстве недвижимости.

Сайт должен быть продающим, раскрывать все

преимущества жилых комплексов, давать возмож-

ность сделать или забронировать звонок, отпра-

вить сообщение, рассказывать о компании и её

ценностях, укреплять её имидж.




КОНТРОЛЬНАЯ ЗАКУПКАС момента законодательного закрепления общественного контроля

за госзаказом в контрактной системе прошло пять месяцев.

Напомним, с 1 июля 2014 года вступил в силу Закон № 212-ФЗ

«Об основах общественного контроля в Российской Федерации».

Безусловно, в зону действия общественных контролёров не входит

сфера обороной промышленности или гостайны. В отличие от сферы

госзакупок, которая традиционно привлекает особое внимание.

авторИрина Соловьёва



ункции общественных контро-лёров ранее были прописаны в

44-ФЗ (закон о госзакупках), вступившем в силу 1 января 2014 года. Однако не настоль-ко детально. С принятием нового закона по-явилась правовая база для более широкой работы общественных организаций.

– Это новый, беспрецедентный за-кон, фактически дающий конституцион-ное право каждому гражданину и органи-зациям участвовать в управлении государ-ством. Подконтрольными будут выступать органы государственной власти и местного самоуправления, государственные и муни-ципальные организации, а также иные ор-ганы и организации, осуществляющие от-дельные публичные полномочия на основа-нии федерального закона, – отмечает Денис Колпаков, член комитета по развитию кон-куренции в строительной отрасли при Рос-сийском союзе строителей.

ВСЁ ПОД КОНТРОЛЕМ?

Закон 212-ФЗ будет регулировать са-мые важные сферы деятельности, в том числе ЖКХ, образование, здравоохране-ние, культуру, госзакупки и другие обла-сти. Как уже говорилось ранее, в отличие от 44-ФЗ, закон № 212 наделил общест-венные советы более широким спектром прав. Например, контролёры имеют пра-во запрашивать у органов государственной власти, местного самоуправления, государ-ственных и муниципальных организаций, иных организаций, осуществляющих в со-ответствии с федеральными законами от-дельные публичные полномочия, необхо-димую для осуществления общественно-го контроля информацию, за исключени-ем информации, содержащей сведения, со-ставляющие государственную тайну, све-

дения о персональных данных и инфор-мации, доступ к которой ограничен феде-ральными законами. Подготавливать по результатам осуществления общественно-го контроля итоговый документ и направ-лять его на рассмотрение в органы госу-дарственной власти, органы местного са-моуправления, государственные и муни-ципальные организации, иные органы и организации, осуществляющие в соответ-ствии с федеральными законами отдель-ные публичные полномочия, и в средства массовой информации.

– Допустим, мы понимаем, что у пред-ставителей строительной отрасли при осу-ществлении закупок систематически воз-никают проблемы при решении каких-то вопросов. Соответственно, задача общест-венного совета – выявить эти проблемы, соб рать предложения, провести анкетиро-вание и подготовить предложения по из-менению ситуации, внесению поправок в закон, – рассказывает Юлия Боровых, член общественного совета при министер-стве по регулированию контрактной систе-мы в сфере закупок Пермского края, дирек-тор информационно-делового центра Перм-ской торгово-промышленной палаты.

Кроме того, 212-ФЗ даёт право обра-щаться в суд в защиту прав неопределён-ного круга лиц, прав и законных интересов общественных объединений и иных него-сударственных некоммерческих организа-

ций в случаях, определённых федеральны-ми законами.

– Например, мы понимаем, что один и тот же заказчик при составлении аукци-онной документации постоянно прописы-вает в ней условия, ограничивающие круг участников, – продолжает Юлия Сергеев-на.– В этом случае общественный совет мо-жет обратиться в контрольный орган с тре-бованием провести внеплановую проверку действий этого заказчика.

ЗАКОН В ДЕЙСТВИИ

Но это, как говорится, в теории. А что на практике? По словам Юлии Боровых, об-щественные организации всё активнее стре-мятся участвовать в контроле за закупками.

– Элементы общественного контроля начали действовать ещё до вступления в силу ФЗ №212. Одним из его элементов можно считать сайт zachestnyezakupki.onf.ru. Здесь публикуется информация о так называемых «плохих» закупках. Общественные экспер-ты мониторят сайт zakupki.ru, выявляют не-добросовестных заказчиков и размещают на этом сайте. За время своего существования благодаря деятельности этого информацион-ного портала сомнительными были призна-ны закупки на более чем 159 млн руб., отме-нены закупки на 41 млн руб. То есть на уров-не России такие прецеденты уже есть.

Юлия Боровых, член общественного совета при министерстве по регулированию контрактной системы в сфере закупок Пермского края

Денис Колпаков, член комитета по развитию конкуренции в строительной отрасли при Российском союзе строителей

Закон 212-ФЗ будет регулировать самые важные

сферы деятельности, в том числе ЖКХ, образова-

ние, здравоохранение, культуру, госзакупки и другие

области. В отличие от 44-ФЗ, он наделил общест-

венные советы более широким спектром прав.


– В Москве общественные советы по-явились ещё в 2013 году, и там уже можно говорить о какой-то работе в сфере контро-ля, – поддерживает коллегу Денис Колпа-ков. – Так, с января по июль 2014 года пред-ставителями общественности было пода-но в ФАС порядка 216 жалоб, которые были рассмотрены. Из них 118 были признаны обоснованными, 98 – необоснованными.

По словам экспертов, в Пермском крае каких-либо значительных результа-тов деятельности контролёров пока нет. Тем не менее в настоящий момент в Пер-ми созданы общественные объединения практически при каждом министерстве. В том числе сформирован общественный со-вет по надзору за госзаказом, в настоящий момент в него входят 12 представителей бизнес-сообщества, общественных объе-динений, некоммерческих организаций, в том числе СРО.

ТРЕБУЕТСЯ ПРАКТИКА

Так или иначе, новый для России ин-ститут общественных контролёров разви-вается, есть практическая реализация (в основном на уровне столичных регионов), но есть и определённые проблемы. Недо-статочная эффективность деятельности об-щественных советов, по мнению экспертов, объясняется целым рядом факторов.

Так, в соответствии со ст. 20 Федераль-

ного закона №44-ФЗ, предусмотрено обяза-тельное общественное обсуждение закупок. Подобное обсуждение должно начинаться с даты размещения планов закупок в единой информационной системе и заканчиваться не позднее чем за пять дней до даты оконча-ния срока подачи заявок на участие в конкур-се или аукционе либо не позднее чем за два дня до даты окончания срока подачи заявок на участие в запросе котировок (ч. 1 ст. 36 За-кона о контрактной системе). Осуществлять закупки, подлежащие общественному об-суждению, без проведения такого обсужде-ния запрещено. Нормы об обязательном об-суждении закупок вступят в силу с 1 января 2016 года. При этом в 2014–2015 годах будет действовать правило, по которому обсужде-нию подлежат все закупки с начальной (мак-симальной) ценой или ценой контракта, превышающей 1 миллиард рублей.

– В Пермском крае миллиардные за-купки проводятся крайне редко. Получа-ется, что для нас этот пункт закона прак-тически неактуален. Пожалуй, единствен-

ный заказчик, который их проводит, – это управление автомобильных дорог. Поэтому у общественного совета при министерстве по регулированию контрактной системы в сфере закупок Пермского края есть инициа-тива выйти с предложением снизить опре-делённую законом планку, – рассказала Юлия Боровых.

Отметим, что в законодательстве субъек тов Российской Федерации, а так-же в муниципальных правовых актах мо-гут быть установлены иные случаи прове-дения общественного обсуждения закупок для обеспечения региональных или муни-ципальных нужд.

– На региональном уровне из 85 субъек тов Российской Федерации норматив-ные правовые акты, регулирующие поря-док проведения обязательного обществен-ного обсуждения закупок товаров, работ, услуг для государственных нужд согласно положениям п. 5 ч. 3 ст. 112 Закона 44-ФЗ, были приняты только в некоторых субъек-тах Российской Федерации (в т.ч. Москва, Республика Адыгея, Республика Калмы-кия, Вологодская область, Новосибирская область). Указанные обстоятельства приво-дят к тому, что случаи осуществления об-щественного контроля в закупках в насто-ящий момент не оказывают значительного влияния на процедуры и результат закупок, хотя данный институт имеет существенный потенциал развития, ввиду того, что по ре-зультатам общественного контроля (соглас-но положениям Закона 44-ФЗ) предусматри-вается возможность внесения изменений в

В Перми созданы общест венные объединения

практически при каждом министерстве. В том чис-

ле, сформирован общественный совет по надзору

за госзаказом, в настоящий момент в него входят

12 представителей бизнес-сообщества, обществен-

ных объединений, некоммерческих организаций,

в том числе СРО.

212-ФЗ даёт право обращаться в суд в защи-

ту прав неопределённого круга лиц, прав и закон-

ных интересов общественных объединений и иных

негосударственных некоммерческих организаций

в случаях, определённых федеральными законами.



планы закупок, планы-графики, документа-цию о закупках, а также отмены закупок по результатам обязательного общественного обсуждения (ч. 3 ст. 20 Закона 44-ФЗ), – от-мечает Денис Колпаков.

Негативное влияние на формирова-ние института общественного контроля в сфере госзаказа, по словам эксперта, также оказывают затруднения, связанные с тем, что в ряде случаев общественные обсужде-ния умышленно срываются.

– Всегда есть люди, которые заинтере-сованы в срыве торгов. По факту зачастую процедура общественного обсуждения зна-чительно затормаживает процесс производ-ства работ. Например, работы были запла-нированы на октябрь, но из-за проведения общественных обсуждений всё сдвигается на несколько месяцев. А там уже может воз-никнуть вопрос о целесообразности и воз-можности выполнения этих работ.

Недостаточная эффективность общест-венных обсуждений связана и с вполне объ-ективными причинами. В настоящий мо-мент войти в общественный совет может абсолютно любой гражданин, любая орга-низация. Однако возникает вопрос: как че-ловек без специального образования может оценивать проектную документацию или

смету, например, на строительство дорог?– Закон предусматривает, что общест-

венный контроль ведётся на общественных началах, то есть безвозмездно. А если мы го-ворим о том, что нам нужно провести гра-мотную экспертизу проектно-сметной доку-ментации, понять которую человек без спе-циального образования просто не сможет? Делать это бесплатно будет либо альтруист, либо заинтересованный в этом специалист (что опять же лишает заключение объектив-ности). Поэтому этот вопрос сейчас обсужда-ется. По логике, должен быть какой-то пере-чень независимых экспертов, которых мож-но привлекать, но опять же эта деятельность должна оплачиваться. Это такая же работа, которая требует достаточно высокой квали-фикации и, соответственно, должна оплачи-ваться. Другой вопрос – кто должен оплачи-вать и не получим ли мы в этом случае «кар-манного» эксперта, который будет выдавать нужное заключение. В общем, проблем пока много, – рассуждает Юлия Боровых.

Это, разумеется, не означает, что об-щественный контроль не нужен. Участники рынка возлагают на него большие надежды.

– Теорию написать легко, а вот как она будет работать, непонятно. Поэтому на сегодняшний день наша задача – создать

практику. Не факт, что то, каким мы сегод-ня получили этот закон, в таком же виде все и останется. Обсуждать, насколько это по-лезно или неполезно, и уж тем более гово-рить о том, способна ли общественность по-влиять на систему, сложившуюся годами, пока рано. Безусловно, рациональное зерно в этом есть, контроль необходим – это об-щемировая практика. Но то, в каком векто-ре он пойдёт у нас, время покажет, – под-чёркивает Денис Колпаков.

В свою очередь Юлия Боровых счита-ет, что эффективность общественного кон-троля во многом зависит от отдельных лич-ностей, которые будут входить в советы.

– Необходима профессионализация и стимулирование общественной эксперти-зы. Нужно доработать функционал общест-венных объединений. При этом мы пони-маем, что, как в любой общественной де-ятельности, здесь очень многое зависит от людей, которые ею занимаются. Если это будут активные люди, которые действи-тельно готовы этим заниматься, приклады-вать собственные усилия и время, то изме-нения в лучшую сторону будут. Если нет, то такие общественные советы будет сущест-вовать только для галочки, – подытожила Юлия Сергеевна.

В настоящий момент

войти в обществен-

ный совет может абсо-

лютно любой гражда-

нин, любая организа-

ция. Однако возника-

ет вопрос: как человек

без специального об-

разования может оце-

нивать проектную до-

кументацию или сме-

ту, например, на строи-

тельство дорог?



БИЗНЕС

арсенале консалтинговой компа-нии «Сила Роста» также есть тре-

нинг «Управление компанией – простые ре-шения сложных задач!». О том, какими на-выками должен обладать современный ру-ководитель и каков залог успеха, «Метра-жи» побеседовали с бизнес-тренером Вла-дом Акишевым.

– Логичный вопрос, который воз-

никает у руководителей или собствен-

ников бизнеса: зачем нужны тренинги,

если сейчас существует много книг и ве-

бинаров и всю информацию можно най-

ти в интернете?

– Я часто отвечаю таким образом на этот вопрос: вот недавно была Олимпиада, высту-пали люди из разных стран, и на самом деле это люди, которые демонстрируют великие достижения. Большинство из них, олимпий-ских чемпионов, вообще выходят за рамки человеческого воображения о том, что воз-можно сделать, и с каждым из них есть тре-

нер. Я не видел ни одного чемпиона, кото-рый просмотрел бы тысячу часов вебинаров, приехал на Олимпиаду и выиграл. Я считаю, что в спорте, в воинских искусствах и в реаль-ной практической работе нельзя обойтись без тренировки. То есть тренировка была нужна и будет нужна всегда для того, чтобы человек не просто знал, а чтобы он мог применять это на практике и достигать результатов.

– Какой можно выделить главный

критерий результативности управления

организацией?

– Условно говоря, каждый человек в организации должен приносить деньги, то есть создавать для компании прибыль или добавленную стоимость в форме интеллек-туального развития, в форме контроля, ме-неджмента, систем и так далее. Поэтому для меня самый главный критерий – это обо-рот, который делает компания, и прибыль на человека. Я считаю, что это главное в на-стоящее время.

Пермь, Екатерининская, 109а, офис 5Тел.: (342) 2-144-002, 2-144-110

Главное качество для любого руководителя –

умение управлять командой. При этом эффективное

управление невозможно без предусмотрительности,

планирования и выдающихся лидерских навыков

руководителя. Эти умения должны постоянно

совершенствоваться. Именно поэтому тренинги

и семинары эффективного управления персоналом

не теряют своей популярности.

– Существует мнение, что подчи-

ненные должны бояться своего руково-

дителя. Вы с этим согласны?

– В первую очередь, руководитель дол-жен быть для сотрудников понятным, и они должны его уважать. Я считаю, что понят-ность и уважение – это залог успеха любо-го руководителя. Но так уж устроена жизнь, что каждый человек проживает и пози-тивные, и негативные эмоции. Поэтому в управлении может присутствовать и то и другое. Людей нужно уметь вовлекать, и в то же время в каких-то ситуациях нужно уметь правильно «наказать» человека так, чтобы он понимал, за что. Сотрудник в ор-ганизации должен понимать, что есть не-кая мера ответственности и есть определён-ные санкции, которые руководитель может наложить. Поэтому какой-то сотрудник мо-жет сказать, что он боится своего руководи-теля именно потому, что он в состоянии эти санкции наложить. Но гораздо более «рас-хлябанная» ситуация – когда сотрудники не боятся своего руководителя. Дисциплина должна базироваться всё-таки на уважении и на подчинении. А вот почему они подчи-няются? Потому, что они уважают и любят, или потому, что они боятся, – это в управле-нии на самом деле вторично. В настоящее время всё важнее и важнее становится то, что людей нужно вовлекать. То есть страх как управленческая эмоция в отношении людей уходит в прошлое, поскольку хоро-ших специалистов на рынке труда не хвата-ет, приходит молодёжь, и для них большим мотиватором является интерес, чем страх. Поэтому я сторонник того, чтобы больше заинтересовывать людей.

– Совсем немного осталось до

наступ ления всеми любимого праздни-

ка – Нового года. Многие организации

уже начали к нему активно готовиться.

Что бы вы пожелали современному биз-

несу, собственникам компаний, руково-

дителям и участникам ваших тренингов

в следующем году?

– Я пожелал бы им, чтобы в их компа-нии приходило как можно больше порядоч-ных людей, которые умеют работать и отве-чают за результат своей деятельности. А так-же терпения в воспитании таких сотрудни-ков в своей команде, потому что бизнес – это всегда команда, развитие – это всегда ко-манда. Но больше всего я бы хотел пожелать управленцам, собственникам бизнеса, начи-нающим руководителям везения, чтобы в их организации приходили настоящие профес-сионалы и чтобы хватало сил и терпения соз-давать из них хорошие команды.

ПРОСТЫЕ РЕШЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ

беседовалИван Нечаев





Documents

Метражи №44, ноябрь 2014