журнал №46 "Директор-Урал АПК"

елена скрынник:«Официальный прогноз урожая зерна в россии на 2009 год повышен до 90 миллионов тонн»

дмитрий медведев:«Принимать такие меры, которые бу-дут комплексными, а не влиять на от-дельные точки»

владимир Путин:«93 миллиона тонн – это просто успех для такого засушливого года»

виктОр зубкОв:«Правительство региона уделяет боль-шое внимание развитию сельского хо-зяйства»

специализированный межрегиональный журнал «Агропромышленный комплекс»

Декабрь№8 [46] 2009 г. СПЕЦПРОЕКТ А

Владимир КоВин: «Агропромышленный комплекс – фундамент экономики»

ПОКуПаЕм ТюмЕнСКОЕ!






Крупные фермерские хозяйства

639 Предприятия пищевой промышленности

356

17 784 Сельхозпредприятия

19 979 ЛПХ граждан

1540

КФХ

Сельхозпредприятия

383

Сельскохозяйственные потребительские кооперативы

137

Численность предприятий агропромышленного комплекса в Тюменской облести

Производство продукции сельского хо-зяйства по категориям хозяйств, млн руб.

ТЕМА ноМЕРА

«РоССиЯ, ВПЕРЕД!»Президент РФ Дмитрий МеДвеДев

05летТюмГСХА

164-169

12-13

194-195

62-65

142-145

190-193

24-29

Виталий ГёТТЕ Глава Заводоуковского городского округа

патриоты земли русской

ЮбилЕй ТюмГСХА

Самый честный человек – сельскийНа прилавках магазинов в изобилии представлены тюменские продукты питания. Они полезны, вкус-ны, качественны, и их стало значительно больше, чем пять-шесть лет назад. Результаты развития сельского хозяйства в Тюменской области налицо!

«В сель-ском хозяй-стве даже наблюдает-ся рост»

Михаил ШАРАШинГлава Ялуторовского района

Забота о будущем поколении, ответственный подход к делу, любовь к Родине и поддерж-ка Правительства Тюменской области позволят сохранить и приумножить богат-ства региона. Именно эта мысль не покидала нас ещё долгое время после интервью с гла-вой Ялуторовского района Михаилом Шарашиным.

Заводоуковский округ – уникальная структура среди муниципальных обра-зований Тюменской области, органично объединившая город и сельскую мест-ность, сельское хозяйство и промыш-ленное производство.

НАША НОВАЯ ШКОЛАПедагогический коллектив лицея №34 г. Тюмени с углубленным изучением ино-странных языков не на словах, а на деле внедряет в жизнь национальный образова-тельный проект «Наша новая школа».

С журналом

ДИРеКТОР-УРАЛ

вы всегда в хорошей

деловой компании!

Есть у мЕня право на мнЕниЕ…Только приступив к созданию номера, посвященного АПК,

в полной мере осознаешь, насколько эта отрасль всеобъемлюща, богата событиями, явными и скрытыми течениями;

как много вопросов ежедневно решается и как много их ждет своего решения. Просто открывая лист сельскохозяйственных новостей, тут же попадаешь в особую атмо сферу – атмосферу активного, непрекращающегося поиска.

«Мировой рынок ячменя: в тихом омуте…», «Биотехнологии ХХІ века – мифы и реалии», «Государство идет на

помощь аграрному сектору», «Не было бы экспорта… да кризис помог», «Пшеница: цена и/или качество»,

«Кредиты в обмен на интервенции»… Широчайшее поле деятельности… Глядя на эти заголовки, каждый из которых заключает в себе не один масштабный,

глобальный проект, начинаешь испытывать искреннее уважение к людям, которые не просто свободно ориентируются в этом беспокойном море, но и достигают объективно высоких результатов, бьют рекорды.

…В то время, как для большинства эта каждодневная борьба – за урожай, за рентабельность, за благополучие своей семьи, в конце концов, – так и останется чередой проплывающих перед глазами заголовков.

А если остановиться, прочитать внимательно статью, другую, третью… можно осознать, каким трудом даются нынешние победы нашим аграриям. Ведь Тюменская область в этот непростой, кризисный год выходит на лидирующие позиции по многим сельхозпоказателям, превышая нередко докризисный уровень. Осознать и испытать гордость за тружеников села, за руководство области, за этот высокоэффективный тандем, основанный на четком понимании каждым звеном своей роли, своей функции.

В этом номере – те люди, чей вклад в развитие АПК Тюменской области невозможно переоценить. Их достижения, из которых складывается общий успех, их чаяния, их видение будущего. Читайте, делайте выводы. Соглашайтесь, оспаривайте. А спустя некоторое время продолжим дискуссию на страницах выпуска «АПК – 2».

Сергей ДЕРИКОЛЕнКОГенеральный директор Издательского Дома «Директор-Урал»

Материалы, отмеченные знаком, публикуются на

правах рекламы.

Оформление, стиль и всё содержание журнала являются объ-ектами авторского права и охраняются законом. Запрещается полное или частичное воспроизведение или использование на любом языке опубликованных в журнале статей, фотографий, рекламы, а также иных иллюстрированных материалов без письменного разрешения редакции.

Отбор материалов для публикации производится редакцией исходя из ее оценки их качества, актуальности и интересов чи-тательской аудитории. Кроме того, редакция оставляет за собой право публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора.

Материалы не рецензируются и не возвращаются. Переписка с читателями ведется только на страницах журнала.

Редакция не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств, а также за качество и наполнение представленных рекламодателями макетов. Ответственность за содержание рекламных материалов и их соответствие требо-ваниям действующего законодательства России несет рекламо-датель. Передачей материалов для публикации рекламодатель также свидетельствует о передаче издательству права на их изготовление, тиражирование и распространение рекламы.

ВСе уСЛуги ЛицеНЗиРОВАНы, тОВАРы ПОдЛежАт

ОбЯЗАтеЛьНОй СеРтиФиКАции.

Адрес издателя и редакции:г. тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 116,

GSM: 8-922-262-53-44,web: www.director-ural.ru,

e-mail: [email protected].

Пре-пресс бюро «Генри Пушель»:г. екатеринбург, ул. Красноармейская, 92 А, оф. 528,

тел.: [343] 268-33-72, 268-33-73, 310-11-28GSM: 8-904-385-04-84,

web: www.pushel.ru.

Отпечатано в типографии «Лазурь»:Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61

Реальный тираж – 4000 экз. (А могли бы написать 20 000 экз. – Прим. ред.)

цена свободная.

Лиц. №ПИ 17-0722 от 28 ноября 2003 года.

Подписано в печать: 26 декабря 2009 года.дата выхода: 15 января 2010 года.

дата основания журнала – ноябрь 2003 года.

учредитель – ООО «ид «Врата Сибири».

дизайн и вёрстка: Соболева Ольга

...И ПеЧАТАЮТСЯ в ЖУРНАЛе «ДИРеКТОР-УРАЛ»

ЛЮДИ, КОТОРЫе ПРИНИМАЮТ РеШеНИЯ

убедительная просьба: посетите наш сайт, он многое о нас расскажет. www.director-ural.ru

ПОКуПаЕм ТюмЕнСКОЕ! ПОКуПаЕм ТюмЕнСКОЕ! ПОКуПаЕм ТюмЕнСКОЕ!




Н а состоявшейся 17 ноября выставке-презентации сельскохозяйственных районов юга Тюменской области лучшим признан Упоровский район. второе место заняла

Тюменская государственная сельскохозяйственная академия, третье – Юргинский район. Медали и памятные призы победителям областной выставки по реализации программы «Основные направления развития АПК Тюменской области на 2008-2012 годы» вручи-ли губернатор региона владимир Якушев, председатель Тюменской областной Думы Сергей Корепанов и заместитель губернатора, директор областного Департамента АПК владимир Ковин.

Продукция сельхозпредприятий области оценена по достоинству





С овещание «О развитии мясного животноводства в Российской Федерации» состоя-лось в райцентре – селе Исетское. Помимо виктора Зубкова, участие во встрече

принимали вице-премьер Сергей Собянин, полномочный представитель Президента РФ в УрФО Николай винниченко, губернатор Тюменской области владимир Якушев, пред-ставители нескольких регионов России.

Делегация Правительства РФзнакомится с АПК Тюменской области

• ОАО «Опытный завод «Электрон»• ЗАО «Алькор»• ЗАО «Птицефабрика «Пышминская»• ОАО «Тюменьсетеснасть»• ЗАО Холдинговая компания «Фонд»• ООО «Всё для ворот – Тюмень»• ООО «Тюменский хлебокомбинат»• ОАО «Кооппром»• ОАО «Комбинат маслосыр «Ишимский»• ЗАО «Ситниковский молочноконсерв-ный комбинат»• ОАО «Абатскмолпром» • Филиал ЗАО МПБК «Очаково»• ООО «Издательство «Филантроп»

Победители конкурса:

«Тюменскую марку» завоевали 83 товара. Цере-мония награждения победителей конкурса по присвоению знака качест ва «Тюменская марка – 2009» прошла в Тюмени в конце октября. Как сообщает пресс-служба администрации горо-да, в этом году победителями конкурса стали 83 наименования товаров, производимых 13 пред-приятиями Тюменской области. Свидетельства о присвоении знака качества и статуэтки с симво-ликой конкурса представителям предприятий–номинантов вручил мэр города евгений Куйвашев. Также свои подарки всем победителям преподнес и генеральный парт нер мероприятия «Западно-Сибирский банк Сбербанка России».

Победители конкурса «Тюменская марка – 2009»

АПК

директор урал уральский деловой журнал №8 [46] 2009 г.14

взгляд

дмитрий Медведев:

«В сель-ском хозяй-стве даже на-блю-да-ется рост»

15

АПК

директор уралуральский деловой журнал№8 [46] 2009 г.

взгляд

иногда бывает полезно отойти от экономики теоретических по-строений, больших чисел. Полезно в море прогнозов и полуфак-тов поставить конкретные вопросы: «Как сейчас живёт реаль-ный сектор? Как живёт промышленность? Как живёт сельское хозяйство?» и, быть может, удастся получить конкретные ответы. Президент России дмитрий Медведев в своем выступлении на Первом канале рассказал о своем видении состояния отече-ственной экономики в период мирового финансового кризиса, что называется, без прикрас. text> дмитрий Медведев

и промышленность, и сельское хозяй-ство живут трудно. Это не значит, что до кризиса всё было хорошо,

как принято сегодня говорить, «в шоко-ладе». Но на самом деле, конечно, кризис очень серьёзно обострил проблемы неко-торых частей промышленности и отдель-ные проблемы сельского хозяйства.

Но если говорить о промышленности, конечно, это, прежде всего, проблема от-дельных производств, проблема градо-образующих предприятий. И как след-ствие – проблема моногородов. И здесь возникли наиболее сложные ситуации. Потому что в тех случаях, когда речь идёт о городах и предприятиях, выпускающих одну номенклатуру продукции – как пра-вило, экспортную продукцию, которая не востребована, допустим, на рынке или цены на которую существенно упали, – это привело к тому, что обострились соци-альные проблемы, выросла безработица. И мы, по сути, вынуждены были в режи-ме прямого управления брать на себя от-ветственность за ситуацию на отдельных предприятиях. Что, кстати, не очень хоро-шо. И нужно стараться принимать такие меры, которые будут действовать на все точки, а не хватать за отдельные момен-ты. Но тем не менее в некоторых случаях такого рода прямая поддержка была не-обходима, и мы этим занимались по стра-тегическим предприятиям, по градообра-зующим предприятиям, по тем наиболее чувствительным секторам экономики, ко-торые в конечном счёте создают наш бюд-жет. И эта работа будет продолжена.

Что же касается сельского хозяйства, там ситуация несколько иная. Сельское хозяйство, в отличие от промышленно-сти, которая у нас упала почти на 14 про-центов за полгода, не понесло таких се-рьёзных потерь. Более того, если сравнить результаты работы за прошедшие полгода применительно к тому, что было в про-

шлом году, то по некоторым позициям на-блюдается даже рост. У нас выросло, на-пример, даже поголовье некоторых видов животноводческой продукции, я имею в виду прежде всего птицеводство, не-которые другие виды продукции, причём выросло довольно прилично, на 8 и даже на 12 процентов. Это касается и замеще-ния импорта, и реализации тех программ, которые у нас были до того. Я имею в виду государственную программу поддержки сельского хозяйства, которая появилась из национального проекта. Поэтому по некоторым позициям мы даже приоб-рели.

Этот год был трудным для растени-еводства – во всяком случае, речь идёт о нашем урожае. Из-за того, что была за-суха, мы недобрали довольно приличное количество того, что планировали со-

брать. Мы собрали в целом неплохой уро-жай, это будет где-то, может быть, 90–95 миллионов тонн, но это всё-таки хуже, чем то, на что мы рассчитывали, то, что было в прошлом году – там было 108, на-верное. Поэтому наш экспортный потен-циал стал чуть поменьше, но тем не менее его достаточно для того, чтобы решить наши внутренние проблемы, связанные с зерном, а это основная часть сельского хозяйства и наши экспортные пробле-мы. Мы всё равно стараемся быть очень крупным экспортером. Я считаю, что эта линия должна быть продолжена.

Но в целом сельское хозяйство, конеч-но, тоже недополучило часть кредитов. Возникли «пробки», которые мы вынуж-дены были в ручном режиме подкручи-вать. Я имею в виду ситуацию в банков-ском секторе – непрохождение денег и так далее. Хотя, ещё раз повторяю, сельское хозяйство в силу того, что даже в кризис потребление продуктов существенно не уменьшается, всё-таки выстояло лучше, чем промышленность. И из этого нужно будет извлечь и определённые уроки. Это означает, что потенциал нашего сельского хозяйства очень высок. Мы должны обя-зательно вкладывать туда деньги, не гово-ря уже о том, что на деревне проживает больше трети жителей нашей страны.

Предоставление субсидий бюджету субъекта Российской Федерации осуществляется на основа-нии заключенного между Министерством сельского хозяйства Российской Федерации и уполно-моченным органом соглашения о предоставлении субсидий, предусматривающего:

а) адресное предоставление сельскохозяйственным товаропроизводителям средств, источни-ком финансового обеспечения которых являются субсидии;б) сведения об объеме субсидии, предоставляемой бюджету субъекта Российской Федера-ции;в) целевое назначение субсидии;г) сведения об объеме средств, предусмотренных в бюджете субъекта Российской Федера-ции и (или) местных бюджетах, направляемых на сельскохозяйственное страхование с учетом установленного уровня софинансирования. В расчетах размера субсидий по урожаю уста-новлен средний уровень софинансирования – 0,5. уровень софинансирования расходного обязательства субъекта Российской Федерации не может быть установлен выше 95% и ниже 5% расходного обязательства;д) долю застрахованных площадей посевов сельскохозяйственных культур и посадок много-летних насаждений в общей площади посевов сельскохозяйственных культур и посадок много-летних насаждений субъекта Российской Федерации, определенную соглашением;е) представление уполномоченным органом отчетов об исполнении им обязательств, выте-кающих из соглашения о предоставлении субсидий, в том числе отчета о расходах бюджета субъекта Российской Федерации и (или) местных бюджетов, связанных с государственной поддержкой сельскохозяйственного страхования, а также о достигнутых значениях показателя эффективности использования субсидий;ж) ответственность сторон за нарушение условий соглашения о предоставлении субсидий;з) иные условия, определяемые по соглашению сторон.

Основания для получения субсидий на страхованиеурожая из федерального бюджета

МИнИСТерСТВО СельСКОгО ХОЗяйСТВАрОССИйСКОй ФедерАцИИ

АПК


77млн тонн зерна – объём внутреннего потреб-

ления в России. 90 млн тонн – бывший минимальный прогноз

на 2009 год

елена СКРыННиК обещает большой урожай и помощь аграриям

В этом «перевыполнении плана» не-много радости для тех, кто зерно вырастил: цены на него снижаются,

а значит, тает прибыль. Но и покупатели хлеба недоумевают: пшеницы много, а бул-ки не дешевеют. О том, как минсельхоз намерен помочь агробизнесу в этом году, сколько денег дадут селу в следующем и на что следует рассчитывать едокам, Елена Скрынник рассказала журналистам.

– Елена Борисовна, разруху мы пере-живали, а как пережить изобилие?

– В прошлом году точно было изоби-лие – 108 миллионов тонн зерна. Сейчас наши специалисты собрали информацию со всей России, подсчитали, и я вам докла-дываю: будет 90 миллионов тонн. Плюс с прошлого года остались большие запасы. А весь объем внутреннего потреб ления в нашей стране – 77 миллионов тонн.

В прошлом году было экспортировано более 23 миллионов тонн зерна – хороший показатель. В этом году, по нашему про-гнозу, мы продадим на экспорт 19 мил-лионов тонн зерна.

– однако аграрии жалуются на низкие цены на зерно и рассчитывают продать его государству в ходе закупочных ин-тервенций. а их начало откладывается. Будут ли они вообще?

– Закупочные интервенции в этом году будут, это совершенно точно. Мы аграри-ев не бросим, поддержим. Но не по всей территории страны, а точечно, только там, где это действительно нужно. А на буду-щее я говорю нашим региональным мини-

страм сельского хозяйства: если вы произ-водите зерно, то должны знать, что будете с ним делать, как реализуете. Для этого мы совместно с регионами составили про-гнозные балансы по рынкам основных продуктов (в том числе зерна), сколько производится, потребляется, реализуется в соседние регионы и на экспорт. И теперь видим, что в некоторых регионах есть пе-репроизводство. Причем часто именно в расчете на то, что государство скупит зерно в интервенционный фонд. Я счи-таю, что это неправильно. Интервенции

нужны для того, чтобы посылать цено-вые сигналы рынку, а не для того, чтобы накап ливать большие объемы зерна, xотя бы потому, что содержание закупленного в ходе интервенций зерна дорого обхо-дится бюджету.

– мы говорим о том, что делать с из-лишками, а росстат между тем свиде-тельствует: в августе производство сель-скохозяйственной продукции в стране

снизилось по сравнению с прошлым го-дом. Как это можно объяснить?

– По итогам одного месяца делать выво-ды преждевременно. Сельское хозяйство носит сезонный характер, и о результатах можно говорить только в конце года, когда мы закончим уборку урожая. Тогда сни-жения не будет. Сельское хозяйство оста-ется «локомотивом» экономики. В первом полугодии в нашей отрасли зафиксирован рост производства на 1%. По сравнению с тем, что происходит в других отраслях, это весомая цифра. При этом мяса птицы и свинины мы произвели на 6% больше. Так что у нас всё в порядке.

– но это в 2009 году, когда государ-ственная поддержка сельского хозяй-ства резко выросла. а в следующем? Что будет, если бюджетных денег ста-нет меньше?

– Бюджет пока не принят, но бюджетная комиссия уже закончила работу, и могу сказать: отношение к сельскому хозяйству максимально положительное, наш бюджет в будущем году будет на 15% больше, чем в прошлом. Это без учета средств, выде-ленных в рамках антикризисных мер пра-вительства на пополнение уставных капи-талов государственных Россельхозбанка и «Рос агролизинга». Так что никако-го снижения господдерж-ки сельско-го хозяйства в следующем году не будет.

Министр сельского хозяйства елена Скрынник повы-сила официальный прогноз урожая зерна в России до 90 миллионов тонн. Новая цифра на 5 миллио нов тонн больше прежней. А это значит, что зерна в стране вновь больше, чем достаточно.

...И ПеЧАТАЮТСЯ в ЖУРНАЛе «ДИРеКТОР-УРАЛ»

ЛЮДИ, КОТОРЫе ПРИНИМАЮТ РеШеНИЯ

убедительная просьба: посетите наш сайт, он многое о нас расскажет. www.director-ural.ru

АПК


Агропромышленный комплекс тюменской области динамично развивается, становится перспективной отраслью, приносит неплохие доходы. такой эффект дало объединение усилий аграриев и власти, а также внедрение инновационных разра-боток в этот сектор экономики. итоги нынешнего сельскохозяй-ственного года в интервью журналу «директор-урал» подводит губернатор региона владимир ЯКУШев. text> Анна Менделеева

В тюменской области поддерживают крестьян, душой болеющих за свое дело

–Владимир владимирович, до-вольны ли вы итогами этого сельскохозяйственного года?

– Нынешний год тюменские аграрии за-вершили более чем удачно. В этом году мы собрали наивысший в период с 2002 года урожай зерна – 1523 тысячи тонн в весе по-сле доработки. Это больше, чем в прошлом году, на 285 тысяч тонн. Средняя урожай-ность составила 21,2 центнера с гектара.

Мы достигли устойчивого и динамич-ного роста сельхозпроизводства, самых высоких в Уральском федеральном округе объемов сельскохозяйственной продук-ции на душу населения, урожайности зер-новых и зернобобовых культур. В Тюмен-ской области выше средних показателей по России урожайность картофеля и овощей открытого грунта.

Нужно отметить, что с каждым годом в регионе растут объемы производства

сельскохозяйственной продукции. В этом году наши аграрии произвели значительно больше, чем в прошлом году, молока, мяса, яиц. Выросла молочная продуктивность дойного стада – сейчас она составляет бо-лее четырех тысяч килограммов молока на одну корову. Увеличилось и поголовье крупного рогатого скота и свиней.

Продолжается строительство молоч-ных комплексов, модернизация, техничес-кое и технологическое перевооружение действующих производств.

Для комплектования молочных ком-плексов в регион завезено 3600 голов пле-менного зарубежного скота, поставки про-должаются. Для тюменских аграриев при-обретено свыше 300 единиц высокоэффек-тивной сельскохозяйственной техники.

В регионе активно развиваются личные подсобные хозяйства, работают 114 сель-скохозяйственных потребительских ко-

19

АПК


1523оперативов. Серьезные успехи достигнуты в переработке: на территории региона дей-ствуют предприятия, которые производят конкурентоспособную продукцию.

Залог хорошего урожая этого года во многом в профессионализме людей, в пре-данности их делу. Крестьяне, душой бо-леющие за каждый кусочек своей земли, инициативные и трудолюбивые, вызыва-ют огромное уважение. Таким людям мы всегда оказываем поддержку. Не секрет, что многим сейчас сложно справиться с экономическими проблемами. Часть их забот правительство Тюменской области берет на себя. Так, хозяйства, имеющие несколько крупных кредитов, получают дополнительные субсидии из областно-го бюджета.

Еще одна мера поддержки касается обеспечения аграриев ГСМ. Тюменские сельхозпроизводители в нынешнем сезоне

приобретали горюче-смазочные материа-лы по льготным ценам – соответствующее соглашение заключило правительство ре-гиона с несколькими нефтеперерабаты-вающими компаниями.

Тюменские аграрии получают в этом году и субсидии из областного бюджета на произведенное зерно. Они выплачиваются из расчета 200 рублей за одну тонну про-изведенного зерна в весе после доработки.

тонн зерна в весе после доработки собрали на полях

области в 2009 году

Как известно, сейчас на рынке зерна на-блюдается спад, и цена на него является достаточно низкой. Субсидии поддержат тюменских крестьян и позволят не сбы-вать им зерно по низкой, невыгодной им цене, а спокойно переждать этот период. На эти цели из областного бюджета на-правленно 300 миллионов рублей.

– Какие задачи вы ставите перед тю-менским агропромышленным комплек-сом? Что считаете «точками роста»? Ка-кие направления необходимо «подтя-нуть»?

– Главная задача, стоящая перед агро-промышленным комплексом и его базо-вой сельскохозяйственной отраслью, – это обеспечение продовольственной безопас-ности как отдельного региона, так и го-сударства в целом. Поэтому перспектив-ными считаю все направления агропро-

0

30

60

90

120

150

2010 год (план)

2009 год (ожид.)

2008 год2007 год2006 год2005 год 0

500

1 000

1 500

2 000

2010 год (прогноз)


2008 год2007 год2006 год2005 год

АПК


22молочных комплекса почти на 19 000 мест строятся в области. 80% уже введено в эксплуатацию

ПрОИЗВОдСТВО СКОТА И ПТИцы нА уБОй (в живом весе) в хозяйствах всех

категорий Тюменской области

Производство скота и птицы

тыс.

тон

н

123 126135 135,1 140, 9 146

По данным департамента агропромышленного комплекса тюменской областиПо данным департамента агропромышленного комплекса тюменской области

ПрОИЗВОдСТВО И урОжАйнОСТь ЗернОВыХ И ЗернОБОБОВыХ КульТур

(в весе после доработки) в Тюменской области

Производство скота и птицы

тыс.

тон

н

1329,3

21,1 20,9 20,8

19,6

21,222,0

1345, 51264,1 1238,4

1523,6 1534,0

доля посева по ресурсосбере-гающим технологиям, ц/га

нологии. Очень перспективным считаем мясное скотоводство, причем не только для производства высококачественного мяса, но и для обеспечения российских регионов генетическим материалом.

Развитие мелкотоварного сектора, в частности личных подсобных хозяйств жителей региона, – еще одно перспектив-ное направление АПК. Там производится больше половины всей сельхозпродукции. К тому же деятельность личных подсоб-ных хозяйств имеет важнейшее значение

мышленной деятельности: производство сельскохозяйственной продукции, её пере-работку и продвижение на потребитель-ский рынок.

Сегодня как никогда необходимо повы-шать конкурентоспособность сельскохо-зяйственной продукции. Это невозможно без интенсификации производства. Поэто-му в последние годы мы так серьезно зани-маемся технологической модернизацией отрасли, восстанавливаем генетические ресурсы сельского хозяйства, повышаем плодородие сельхозземель.

В области идет строительство 22 молоч-ных комплексов почти на 19 тысяч мест. 80% уже введено в эксплуатацию. Более четверти дойного поголовья сельхозпред-приятий переведено на новую технологию содержания. Удельный вес племенных жи-вотных в общем стаде достиг 50 процен-тов. Благодаря этому увеличивается про-дуктивность коров, а значит, растет и про-изводство молочного сырья в области.

Многое сделано для развития в регионе мясного животноводства. Мы делаем став-ку на скороспелые подотрасли – свиновод-ство, птицеводство, кролиководство, – где успешно внедряются современные тех-

для обеспечения социальной стабильности в сельских территориях. При бюджетной поддержке в ЛПХ ведётся строительство 36 мини-ферм для содержания молочного скота на 25 и более голов.

Кстати, личные подсобные хозяйства селян за десять месяцев этого года приоб-рели более 400 голов племенного и улуч-шенного молодняка крупного рогатого скота, 3500 голов племенных свиней, свы-ше 22 500 тонн комбикормов. Ежегодно увеличиваются объемы товарного моло-ка, которое сдают личные хозяйства. Так, в этом году они выросли на 800 тонн. Все-го в 2009 году ЛПХ региона сдали около 47 000 тонн молока, заработав при этом около 400 миллионов рублей дохода.

В области сформирован необходимый задел производственных мощностей по переработке молока, рыбы, производству хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий. Создаются новые мощности по переработке мяса, при этом загрузка дей-ствующих предприятий приближается сейчас к проектной.

В 2010 году начнется строительство пер-вой очереди мясоперерабатывающего ком-бината в поселке Антипино мощностью 40 тонн мяса в сутки. В 2011 году планируется строительство второй очереди предприя-тия с таким же объемом производства.

Его пуск и дальнейшая работа мясопе-рерабатывающих предприятий по глубо-кой переработке сырья обеспечат спрос тюменцев на мясную продукцию местного производства.

К слабым местам сельскохозяйственной отрасли я бы отнес, пожалуй, недостаточ-ное количество предприятий по перера-ботке картофеля и овощей. Именно в этом направлении необходимо развивать пере-рабатывающий сектор агропромышленно-го комплекса. Это широкое поле деятель-ности для местных сельхозтоваропроизво-дителей, для малого бизнеса региона.

– популярна ли тюменская продук-ция за пределами региона? выходят ли местные сельхозтоваропроизводи-тели на российский и международный рынки?

– Перед тюменскими предприятия-ми пока не стоит задача экспорта продо-вольственной продукции. Они должны в первую очередь производить импорто-замещающую продукцию, в том числе на базе импортного оборудования. И с этим наши предприятия успешно справляют-ся: на основе постоянно обновляющихся технологий они выпускают продукцию,

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000


2008 год2007 год2006 год

0

100

200

300

400

500

600

2010 год (прогноз)


2008 год2007 год2006 год2005 год

21

АПК


ИнВеСТИцИИ В СельСКОХОЗяйСТВеннОе ПРОИЗвОДСТвО за период 2006–2009 гг.

млн

руб

.

3131

5249

7052

4700

47тысяч тонн молока на 400 млн рублей сдали в 2009 году личные подсобные хозяйства области

По данным департамента агропромышленного комплекса тюменской области По данным департамента агропромышленного комплекса тюменской области

ДИНАМИКА ПРОИЗвОДСТвА МОЛОКА в хозяйствах всех категорий тюменской области

Валовое производство молока

тыс.

тон

н

466,7

39584178

44084685

4865 5000

476,9501,8

533,3555,7 570,0

Среднегодовой удой на одну корову, кг

делываются по ресурсосберегающим тех-нологиям, картофель и овощи открытого грунта выращиваются по индустриальным методикам на 92% посадочных площадей. Эти новейшие технологии позволяют даже при неблагоприятных погодных услови-ях получать достаточно неплохие урожаи сельскохозяйственных культур.

Используются новейшие высокотех-нологичные разработки и в отраслях пи-щевой и перерабатывающей промышлен-ности, во многом это позволяет стирать

грани различия в производстве отече-ственной и импортной продукции. Ак-тивно развивается молочное животно-водство, а использование современного доильного оборудования позволило нам значительно повысить надои. Главный принцип, которому следуют тюменские аграрии: инновационные разработки, ис-пользующиеся в производстве продук-тов питания, должны быть безопасны и иметь биологическую ценность.

Фактически тюменский агропромыш-ленный комплекс уже стал современной высокотехнологичной отраслью. Важ-но, что это в полной мере относится и к небольшим хозяйствам. В 14 райо-нах частные хозяйства перешли на ин-

не уступающую по качеству лучшим им-портным аналогам.

Практика последних лет показывает, что спрос на импортную продукцию в ре-гионе, как и в целом по России, существен-но снизился. Тюменцы охотнее покупают продукты питания местных поставщи-ков. Это лишний раз подтверждает вы-сокий уровень качества тюменских това-ропроизводителей сельскохозяйственной продукции и продовольствия. Наша про-дукция пользуется большим спросом за пределами Тюменской области, в север-ных автономных округах, и активно туда поставляется.

– тюменский агропромышленный комплекс стоит на инновационном пути развития? охотно ли аграрии использу-ют в своей деятельности инновационные разработки?

– Успехи тюменского АПК были достиг-нуты в первую очередь благодаря активно-му внедрению инновационных подходов в сельское хозяйство. Это дало толчок к из-менению менталитета тюменских аграри-ев, без которого никакие технические усо-вершенствования не подействовали бы.

Сегодня сельское хозяйство становится высокотехнологичной отраслью, перспек-тивной для вложения инвестиций. В тече-ние последних трёх лет на строительство и реконструкцию объектов, приобрете-ние современной сельскохозяйственной техники и технологического оборудова-ния товаропроизводители АПК и их ин-весторы потратили более 15 миллиардов рублей.

Модернизация и техническое переосна-щение отрасли растениеводства позволили увеличить долю ресурсосберегающего зем-леделия. Более 80% площадей, занятых под зерновые и зернобобовые культуры, воз-

дустриальные технологии возделыва-ния картофеля, стремительно строятся минифермы.

Всё это – результат системной и пла-номерной работы, которую мы прово-дили в последнее годы. Не секрет, что на протяжении ряда лет мы уделяли особое внимание развитию сельского хозяйства. Разработан целый комплекс мер: льгот-ное кредитование крестьянских и фер-мерских хозяйств, модернизация обо-рудования, строительство мега-ферм, внедрение инновационных технологий в растениеводстве и животноводстве, привлечение на село специалистов, ре-гулирование закупочных цен на продук-цию, помощь в приобретении техники, закуп породистого скота. И это принес-ло свои плоды – экономика сельскохо-зяйственного производства изменилась к лучшему. Нам удалось заложить серьез-ную основу для повышения конкурен-тоспособности тюменской продукции. И сегодня, проводя акцию «Покупаем тюменское!», мы рассчитываем не только на увеличение продаж, но и рекламируем качество именно той продукции, кото-рая производится на тюменской земле.

АПК


О П

ОС

лА

нИ

И г

уБ

ер

нА

ТОрА

Тю

Ме

нС

КО

й О

Бл

АС

ТИпослание губернатора

Послание губернатора тюменской области В. В. Якушева тюменской областной думе «О положении дел в тюменской области»

2009 год (выдержки)

Уважаемые депутаты Тюменской областной Думы!Уважаемые почетные граждане, представители органов власти,

науки, культуры, деловых кругов, местного самоуправления!Дорогие тюменцы!

Александр жеЛтОуХОВАлександр АНОХиН

Андрей ЛиННиК Сергей ВОтЯКОВ

Глава Голышмановского муниципального района

Глава Сладковского муниципального района

Глава Тюменского муниципального района

Глава Ишимского муниципального района

Каждое мое послание, в котором под-водятся итоги нашей совместной работы и ставятся очередные зада-

чи, произносится в новой ситуации. Но это послание – особое. Потому что осо-бым был этот год. Многое изменилось – и в мире, и в России, и в нашей области. Вы знаете, что год нынешний проходит под знаком слова «кризис»; это слово уже стало

привычным, автоматическим ответом на многие, если не на все вопросы. Но давай-те вспомним его первоначальное значение. В переводе с греческого слово «кризис» означает «решение», «поворотный пункт». Кризис – не катастрофа, а точка преобра-зования и время выбора.

Под этим углом я и предлагаю оценить наши действия и наметить пути дальней-

шего движения – движения в будущее. Мы не отказываемся от того образа будущего, который был очерчен ранее и получил но-вую конкретизацию совсем недавно в ста-тье Президента страны Дмитрия Анато-льевича Медведева «Россия, вперед!».

Да, когда глобальные финансово-экономические потрясения всерьез затро-нули Россию и нашу область, пришлось не-

Послание убеждает нас в правильно-сти выбранного пути. Это, прежде всего, касается связи с жителями района. Мы регулярно проводим сходы, где селяне высказывают свои пожелания, благода-ря чему подчас корректируем различные наши программы, и это очень важно. Глав-

ное, что нам еще предстоит сделать, – это вовлечь людей в процесс сози-дания. Возможностей для своей реализации сейчас достаточно, но нам нужно пробудить созидательную энергию, чтобы люди чувствовали от-ветственность за происходящее как в своей семье, так и на территории района, области. Так что работы еще много.

Нынешнее Послание еще раз подтверди-ло: регион делает ставку на развитие сель-ского хозяйства, а инвестиции, направляе-мые правительством области в аграрный сектор, приносят хорошие результаты. Развивается крупный и малый аграрный

бизнес, внедряются инновационные технологии. Это позволило нашему району достичь высоких показателей в 2009 году как по урожайности зерна, так и по производству молока, другим специализациям. Я рад, что район развивается вместе с основными приоритетами области. Мы будем и впредь работать в соответствии с принятыми в сфере АПК программа-ми на благо нашего района и всей Тюменской области.

В Послании дан серьезный анализ социально-экономической ситуации в ре-гионе, намечены перспективы развития, особое место отведено АПК как одной из ведущих отраслей области. Для Ишим-ского района перспективы развития АПК очень актуальны, ведь сельское хозяйство

является основой экономики. Вопреки кризису производство основных видов продукции увеличено на 4-10%. Благодаря финансовой поддержке АПК в 2009 году и обозначенной В. В. Якушевым на 2010 год, модерни-зация сельхозпроизводства, внедрение новых технологий в растение-водство и животноводство в районе продолжатся.

В Послании подведены итоги прошед-шего года и определены направления раз-вития в будущем, при этом вместе с обо-значенными целями указаны и способы их достижения. Реализация всех этих на-правлений на фоне общемирового эконо-

мического кризиса позволит региону получать мощнейший импульс к дальнейшему развитию. Отрадно, что губернатор тепло отозвался о сельском хозяйстве, которое еще недавно считали «чёрной дырой». При этом отмечены и крупные комплексы, и кооперативы, и личные хозяйства граждан. Одновременно решаются и социальные задачи, и это даёт чувство уверенности всему населению нашей области!

23

АПК


О П

ОС

лА

нИ

И г

уБ

ер

нА

ТОрА

ТюМ

ен

СК

Ой

ОБ

лА

СТИ

Глава Заводоуковского городского округа

Глава Нижнетавдинского муниципального района

послание губернатора

Виталий гЁттеевгений тиМОФееВ

Вячеслав СМеЛиК Зуфар АХтАРиеВ

Глава Юргинского муниципального района

Глава Аромашевского муниципального района

легко. Но сразу скажу – мы удержали ситу-ацию под контролем. Хочу поблагодарить за существенную помощь в этом деле анти-кризисный штаб Уральского федерально-го округа, возглавляемый полномочным представителем Президента Российской Федерации Николаем Александровичем Винниченко. Снижение основных эко-номических показателей было неизбеж-но. Однако почти по всем из них падение оказалось ниже, чем в среднем по России. За январь – июль 2009 года инвестиции в основной капитал у нас сократились на 11,6% к аналогичному периоду прошлого года, а в России в целом – на 18,8%. Про-мышленное производство в стране упа-ло на 14%, в Тюменской области – только на 7,2%.

Более того, по некоторым параметрам наблюдается рост. В очередной раз доказал свой статус одной из передовых отраслей областного хозяйства наш аграрный сек-тор. Высокие темпы прироста производ-ства молока, самая высокая в Уральском федеральном округе урожайность зерно-вых и зернобобовых культур, выше сред-ней по России урожайность картофеля и овощей (не на самой, как мы знаем, пло-

дородной земле) – этим можно с полным основанием гордиться.

Еще одним свидетельством того, что Тюмень в целом выдержала испытания этого года, служат социологические дан-ные. Согласно им в последние месяцы ста-ли появляться признаки восстановления социального оптимизма. Конечно, более половины жителей области все еще чув-ствуют общее ухудшение экономической ситуации. Но доля тех, кто замечает ее по-степенное исправление, с февраля устой-чиво растет.

Пока же констатирую: в целом наша антикризисная политика оказалась адек-ватной возникшим вызовам. Предприня-тый правительством области оперативный финансовый маневр – существенное уве-личение объемов выделяемых из област-ного бюджета средств на компенсацию процентов по кредитам, банковским и ли-зинговым платежам, повышение разме-ра компенсируемой части до 100% ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации, введение льгот и рассрочек по арендной плате за ис-пользование земель и государственного имущества – позволило предприятиям

продолжать обслуживание взятых ранее кредитов на модернизацию производства и в целом сохранить финансовую устой-чивость.

Малое и среднее предпринимательство и раньше было одним из главнейших на-ших приоритетов. Кризис только подтвер-дил дальновидность этой позиции. В 2009 году финансирование мер поддержки ма-лого и среднего бизнеса увеличено в 2,5 раза, соответствующих муниципальных программ – более чем в 7 раз.

Результат проявляется сразу – мы ожи-даем, что к концу года объем производства товаров и услуг на малых и средних пред-приятиях, получивших государственную поддержку, вырастет на 18%. При этом найден разумный баланс поддержки предприятий и поддержки незащищен-ных слоев населения. Соблюдаются все публичные обязательства, закрепленные в федеральном и региональном законо-дательстве, активно работает межведом-ственная комиссия по проведению эконо-мически обоснованной ценовой политики на социально значимые продовольствен-ные товары, сдерживается рост жилищно-коммунальных тарифов для населения. Да,

Основное направление нашей эконо-мики – сельское хозяйство. Поэтому меня как руководителя района заинтересова-ли вопросы инновационных технологий в АПК, отмеченные губернатором в своем Послании, которое созвучно с Посланием Президента РФ в части инноваций и мо-

дернизации отраслей экономики. В Тюменской области модернизация идет в полной мере, и рекордный урожай тюменских аграриев в этом не-легком году, успехи в животноводстве – тому доказательство. Приятно осознавать, что аромашевцы внесли свой вклад в общую победу, второй год подряд являясь победителями соревнований среди сельскохозпро-изводителей области.

Традиции крестьянского труда на тер-ритории округа всегда были крепки. И се-годня подобралась очень сильная команда руководителей сельхозпредприятий – лю-дей с современным взглядом на развитие отрасли. Но это не значит, что мы оста-

новимся на достигнутом. Только «перемена умов», о которой говорит губернатор В. В. Якушев в Послании, заставит сельскохозяйственную отрасль работать на людей. Мы четко усвоили, что технологическое обновление отрасли, использование ресурсосберегающих технологий, применение индустриальных методик, грамотные управленческие ре-шения сделают сельское хозяйство одним из лидеров экономического роста на годы вперед.

Работа, проделанная во всех сферах экономики области, проанализирована в Послании и намечен дальнейший путь развития. Слова губернатора вселяют уверенность в правильности выбранно-го пути, желание новых свершений на благо нашего региона. Отрадно, что по-

ложительно оценена работа аграрного сектора. Ведь аграрное производ-ство было и остается главным направлением экономического развития села, поддержка которого существенно заметна благодаря пониманию со стороны Правительства Тюменской области, Тюменской областной Думы. Послание четко говорит: нас ждет немало важнейших дел, и мы должны приложить к этому все усилия.

Аграрный сектор нашего района ди-намично развивается. Особенно заметны результаты в растениеводстве, где идет активное освоение ранее заброшенных земель, растет урожайность, возрождает-ся отрасль картофелеводства (в 2009 году

урожайность в этом сегменте – высшая в области!). Благодаря реали-зации областных программ развивается и животноводство, строятся мини-фермы, приобретается племенной и улучшенный скот. Поддержка Правительства Тюменской области оценивается и частным сектором экономики, ведь сокращение безработицы, рост доходов населения нель-зя не заметить: помощь государства сельхозпроизводителям сказывается самым благоприятным образом на развитии отрасли АПК!

АПК


года Соглашение о сотрудничестве между Российской академией наук и Правитель-ством Тюменской области. Его основной целью является мобилизация всего того интеллектуального потенциала, до кото-рого мы сможем только дотянуться, для –

цитирую – «увеличения инновационного потенциала Тюменской области». Уверен, что такой подход – единственный путь к настоящей, долгосрочной конкуренто-способности. Не только нашей продукции, но и нашего общества, нас самих.

Именно с точки зрения инновацион-ного потенциала я предлагаю проана-лизировать наши основные приоритеты на ближайший год, руководствуясь про-

тарифы растут, но давайте не забывать, что они остаются ниже установленных Федеральной службой по тарифам. Так происходит далеко не в каждом регионе. Резюмируя, можно сказать: мы не просто «забрасываем» проблемы деньгами. Мы создаем долгосрочно действующие инсти-туты поддержки самостоятельной актив-ности бизнеса и отдельных граждан.

Всем должно стать ясно, что инно-вации – не пустая риторика и не чья-то блажь, а условие выживания в стреми-тельно меняющемся мире. Инновации – это не просто набор технических новинок и приемов. Инновации – это образ мысли и действия. Инновационный образ мыс-ли – это способность уже сегодня обнару-жить те плацдармы, которые понадобятся завтра. Инновационный образ действий – способность их занять. Это разработка идеи, проекта, технологии, производство продуктов и услуг, конкурентоспособных по мировым меркам. Может быть, кому-то такая планка покажется слишком высокой. Но иных вариантов нет. Кто не сможет ее взять, останется в вечном вчера.

В этом отношении большие надежды возлагаю на подписанное в сентябре 2009

стым критерием: что не инновация, то – не приоритет. А настоящим инновациям гарантирован полный пакет мер государ-ственной поддержки. Мы будем возмещать затраты по участию в презентациях ин-новационных проектов. Мы будем ком-пенсировать расходы по патентованию результатов научно-исследовательской деятельности, аренде производственных площадей и созданию опытных образцов конкурентоспособной инновационной продукции. Мы проведем региональный грантовый конкурс губернатора Тюмен-ской области на реализацию технологи-ческих инноваций на ранней стадии. Мы будем предоставлять инноваторам дви-жимое и недвижимое областное имуще-ство в безвозмездное пользование или на условиях льготной аренды. Власть может и должна создавать условия для реализа-ции инновационных инициатив – но сами инициативы создаются не властью, а дея-тельными, творческими субъектами.

Снова и с особым удовольствием воз-вращаюсь к положению дел в нашем аграрном секторе. Ведь те замечательные показатели, о которых я говорил вначале, были достигнуты прежде всего благодаря



Виктор РейНПётр тАбАНАКОВ

Валентин ВтОРуШиН Сергей КОРеПАНОВ

О П

ОС

лА

нИ

И г

уБ

ер

нА

ТОрА

Тю

Ме

нС

КО

й О

Бл

АС

ТИ

Депутат региональногопарламента

Директор ООО «Ясень-агро», пред-седатель депутатской комиссии по сельскому хозяйству Ярковского муниципального района

Глава Администрации Ярковского муниципального района

Председатель Тюменской областной думы

У нас на территории один из цен-тров экскурсионного показа регио-на: село Покровское. Это малая родина Г. Е. Распутина-Нового. А в соседнем селе к услугам посетителей бассейн с горячей

термальной водой и гостевые домики. Старицы и озёра близ поселений собираемся сделать муниципальными. В заповедниках водятся пятни-стые косули, кабаны. Создаются условия организованного отдыха – уже появились две базы. Теперь продолжим работу с прицелом на охотни-чий, рыболовный, агро и прочие виды туризма.

Губернатор выступил не только как по-литик, но и как гражданин, что было архи-важно. Глава региона говорил о тех вещах, которые волнуют общество, о граждан-ской позиции людей, о мотивации к труду, о потенциале области он позволил себе по-

мечтать, обозначил ориентиры, пути развития, которые касаются всех сфер жизни: социального обеспечения населения, борьбы с бедностью, занятости в труде, повышения зарплаты и качества жизни. Губернатор сказал также о необходимости повышения качества управления, о том, что власть не должна быть безразличной и бездушной, должна быть со-вестливой. И это очень важно.

Мечты Владимира Якушева, выражен-ные в Послании к Тюменской областной думе четвертого созыва, – это прогноз раз-вития региона, основанный на серьезном анализе достижений. Послание губернато-ра Тюменской области было весьма опти-мистичным, основывалось на серьезном

анализе реальных возможностей области. Не единожды звучало слово «мечта». Но глава региона не предстал как мечтатель, строящий замки из песка. То, о чем говорил Владимир Якушев, подтверждено реаль-ными экономическими возможностями области и уже достигнутыми результатами ее развития.

В центре села Покровского, напротив музея Г. Е. Распутину, построим здание: на первом этаже – кафе и магазин, на вто-ром – гостиница. На берегу Туры возве-

дём пару деревянных домиков «под старину», где также можно было б отдох нуть с дороги. Вместе с тем свою «лепту» в «продвижение» мест-ного туристского дела мы внесли – в Москве запатентовали торговый знак «С родины Распутина». Сейчас наши товары под этим брендом – сувениры отличного качества, пользующиеся значительным успехом у жителей и гостей области.

25

АПК


и выясняется, что переход на инновацион-ные рельсы дает собственно не только эко-номический эффект, но и социальный…

Экономические и финансовые испы-тания только подтвердили правильность начатого в моих предыдущих посланиях

разговора о будущем, о нашем участии в его создании. Ведь прежде всего о буду-щем задумываются люди, столкнувшиеся с трудностями, – они думают о том, что будет с ними и, главное, с их детьми. И мы подтверждаем незыблемость нашего ге-нерального курса в социальной полити-ке – курса на современное качество чело-веческой жизни. Каждому должны быть доступны передовые по качеству услуги

фронтальному внедрению инновацион-ных подходов. Потому они и дали такой результат – в сельском хозяйстве произо-шла «перемена умов», без которой никакие технические усовершенствования не сра-ботали бы. Более 80% площадей, занятых под зерновые и зернобобовые культуры, возделывается по ресурсо сберегающим технологиям; картофель и овощи откры-того грунта выращиваются по индустри-альным методикам на 92% посадочных площадей. Количество племенных жи-вотных в общем стаде удалось довести до 50%. Современное доильное оборудо-вание не калечит коров и радикально по-вышает надои.

Можно уверенно сказать, что наше сельское хозяйство фактически уже ста-ло высокотехнологичной отраслью. Спе-циально хочу подчеркнуть, что это в пол-ной мере относится и к небольшим хозяй-ствам. В 14 районах частные хозяйства перешли на индустриальные технологии возделывания картофеля; стремительно строятся минифермы, прежде всего в тех районах – Армизонском, Аромашевском, Тобольском, Юргинском, – где спад в на-чале года был самым острым. Так, кстати,

по сохранению здоровья, образованию, жилищному обустройству, социальной поддержке, удовлетворению культурных запросов. У нас есть для этого всё необхо-димое: многогранный опыт, получивший признание в России, и, главное, кадры – учителя и преподаватели, медики, соци-альные работники, работники учреждений культуры, творческая интеллигенция.

Два года назад я называл образ буду-щего Тюмени мечтой. Год назад мы убе-дились в том, что выбор в пользу реализа-ции этой мечты сделан и необратим, в том, что будущее уже началось. Сегодня мы знаем: будущее оказалось непростым. Но уверенность в нашей способности спра-виться с испытаниями только окрепла. У нас есть ресурсы. У нас есть огромный человеческий капитал. У нас есть четкие нравственные и политические ориентиры. У нас есть любовь к традициям и готов-ность к инновациям. И я верю: у нас доста-точно воли, энергии и страсти, чтобы всё это не осталось втуне, чтобы обновлялась и расцветала наша земля.

тюмЕнь – впЕрЕд!



Юрий КОНеВдмитрий гОРицКий

Сергей ХОЛМАНСКий Вячеслав тиМчеНКО

О П

ОС

лА

нИ

И г

уБ

ер

нА

ТОрА

ТюМ

ен

СК

Ой

ОБ

лА

СТИ

Депутат Тюменской областной Думы, председатель комитета по аграрным вопросам и земельным отношениям

Президент «Запсибкомбанка», депутат Тюменской областной Думы, член фракции «Единая Россия»

Заместитель председателя Тюменской областной Думы

Депутат Госдумы РФ (фракция «Единая Россия»)

Нынешнее выступление губернатора является логическим продолжением пос-ланий Сергея Собянина и прошлогоднего послания Владимира Якушева. Оно кон-структивное, реальное. Его новизна в том, что мы решили сегодня помечтать вместе с жителями Тюменской области. И сам гу-

бернатор подчеркнул, что эти мечты реальны, обоснованы конкретны-ми действиями властей региона и бизнес-сообщества, общественных объединений. Помощь молодым семьям, повышение пенсий и пособий, строительство социального жилья, – всё это реально, если наполнение бюджета состоится, как об этом заявил губернатор.

В послании губернатора можно найти ответы на вопросы ученика школы и пен-сионера, работника бюджетной сферы,

промышленности и сельского хозяйства, студента и научного работ-ника. Послание официально адресовано депутатам Тюменской об-ластной Думы, но оно касается всех жителей области. Оно направлено на стабильное развитие региона. Люди, внимательно прочитавшие его, будут уверены в том, что область будет развиваться, а жизнь станет ста-бильной, и это самое важное.

Нынешнее послание губернатора Тю-менской области Владимира Якушева к депутатам тюменского регионального парламента логично продолжает прошло-годнее обращение главы области. Мне кажется, нынешнее послание Владимира Якушева рассчитано на несколько лет,

даже на несколько десятилетий. Глава региона поставил основные за-дачи на годы вперед, что свидетельствует об уверенности областной власти, депутатов в завтрашнем дне, в стабильном развитии Тюменской области. Важно, что в обращении прозвучали стратегические цели и за-дачи. Всё делается для того, чтобы жители Тюменской области – самой лучшей области в России стали жить еще лучше.

Власть призывает к диалогу с жителями Тюменской области – и не просто призы-вает, а говорит, что готова начать с себя. То есть посмотреть – что она, кто она, оце-

нить свое отношение к жителям. Если есть негативные моменты, то, по крайней мере, понять их и попытаться избавиться. В этом году упор губернатора сделан на инновационность экономики. И еще, главное, на что я обратил внимание: всё, о чем говорил губернатор – будь то экономика, социальное развитие или что-то иное, везде прослежива-ется кадровый вопрос – нам нужны люди, квалифицированные кадры, которые понимают задачи и могли бы это решить.

АПК


Самый честный человек – сельский

Мы обеспечиваем себя мясом, мо-локом, хлебом, овощами. Мы опережаем всех по темпам про-

изводства молока, мы гордимся высо-ким урожаем зерновых. В прошлом году у нас была самая высокая в России уро-жайность картофеля и овощей. Недаром в июле этого года к нам приезжала делега-ция из Москвы во главе с вице-премьером Виктором Зубковым. Положительный опыт тюменских аграриев, безусловно, поможет нашей стране постепенно отка-заться от импорта мяса. Благодаря чему Тюменской области удается удерживать лидирующие позиции в сельском хозяй-стве, быть примером для более благопо-лучных с точки зрения климатических условий регионов? Каковы перспекти-вы развития животноводства в регионе? Когда на обеденном столе тюменцев будет «мраморное» мясо и черная икра местно-

го производства? На эти и другие вопро-сы нам ответил директор Департамента агропромышленного комплекса Тюмен-ской области Владимир Ковин.

– сколько себя помню, наша об-ласть никогда не отличалась успехами в сельском хозяйстве, ее всегда назы-вали «страной вечнозеленых помидо-ров» и зоной рискованного земледелия, а мяса и уж тем более колбасы на при-лавках в советские годы вообще не было, хотя в тюмени был свой крупный мясо-

Думать о том, что Запад нас прокормит, – самый настоя-щий бред!

text> Director-Ural

комбинат. владимир анатольевич, ког-да в тюменской области начался подъем сельского хозяйства и что у нас было до него?

– Самое страшное, что может произой-ти в обществе, – это голодный бунт, когда от голода человек становится неуправ-ляемым. В 30-е годы мы уже пережили голодомор. После 1991 года, после развала страны, всё шло именно к этому. Втрое упало производство молока, втрое сни-зилось поголовье скота. Имея такие про-сторы (в России 12 процентов от всех па-хотных земель – пастбища, сенокосы, вод-ные ресурсы), думать о том, что Запад нас прокормит, – самый настоящий бред! Прозрение наступило в 2001 году с при-ходом Сергея Семеновича Собянина. Он очень практичный и дальновидный че-ловек. При нем в 2002 году была принята и реализована первая программа мясного скотоводства. Конечно, к ней по-разному относились. То и дело возникали вопро-сы: зачем мы возим коров из-за границы? У нас свои есть. Тем не менее, областные власти твердо шли к намеченной цели. За 2002 и 2003 годы в Тюменскую область было завезено около 1200 голов. Сегод-

На прилавках магазинов в изобилии представлены тю-менские продукты питания. Они полезны, вкусны, каче-ственны, и их стало значительно больше, чем пять-шесть лет назад. Результаты развития сельского хозяйства в тю-менской области налицо!

Молочная продукция разделена на три категории:

«Молочный» техрегламент Госдума утвердила регламент, не допускающий использование понятия «молоко» на упаковке в случае, если при изготовлении продукта использовалось сухое цельное или сухое обезжиренное молоко

При изготовлении иные компоненты (кроме молока) не применялись

Содержание добавок не должно привышать 50%

Частичная замена молочных жирови белков на немолочные

Термизированное Пастеризованное Топленое Стерилизованное

Разновидности питьевого молока в зависимости от массовой доли жира:

обезжиренное

0,1%нежирное

0,3%маложирное

от 1,2 до 2,5%

выдержка - согласно требованиям

промышленной стерильности

|молоко| сливочное масло| |кефир| творог |

|творог с орехами|фруктовые кефиры|йогурт с ягодами|

|десертные пасты||молочные муссы|

Разновидности питьевого молока в зависимости от термообработки:

от 60° до 65 °

температура С° время

от 2 до 30 с. выше 67 °


до 30 мин. от 85° до 99°


не менее 3-х ч. свыше 100°


Натуральные молочные продукты Составные молочные продукты Молокосодержащие продукты

Лидеры по производству молока:

США

Индия

Россия

Разновидности питьевого молока в зависимости от технологии производства:

Натуральное Нормализованное Восстановленное Рекомбинированное

Молоко без добавок Молоко, свойства которого приведены в соответствие с нормами, которые установлены нормативной, технической документацией

Молоко (либо молочный продукт), которое изготовлено из концентрированного, сгущенного или сухого молока с добавлением воды

Продукт, изготовленный из отдельных частей молока (масла и т.п.) и воды

123

27

АПК


Владимир КОВИнДиректор Департамента агропромышленного комплекса Тюменской области

ня от них мы имеем 7000 голов чистопо-родного мясного скота. Это при том, что около 5000 тысяч голов было реализовано. Имеется также помесный скот – 18 000 голов. Пока это еще очень мало.

– Когда же «мраморное» мясо появит-ся на прилавках?

– Думаю, что года через три-четыре. За это время нам удастся нарастить пого-ловье, чтобы наладить стабильные по-ставки высококачественного мяса в роз-ничную сеть.

– Как я понимаю, завоз мясного скота был только началом...

– Да, это так. С молочным скотом им-портной селекции нам было намного сложнее. Он более «правильный», если так можно выразиться, более капризный, больше страдает от неудобств, ему требу-ется хорошая кормовая база, комфорт-ные условия содержания. Такого опыта в России просто не было, как и самих дой-ных коров, в генетике которых заложено давать до 10 тонн молока в год. Первую партию молочного скота с хорошей гене-тикой мы завезли в 2006 году. От первой лактации получили от одной коровы до семи тысяч литров молока! Сельхозпред-приятие «Маяк» сейчас выходит на 8200, исетский «Запсибхлебисеть», «Емуртла» Упоровского района в этом году выходят на восемь тысяч литров молока от одной коровы. Для сравнения: обычные коровы в среднем да-вали по две тысячи литров молока.

– сколько всего было им-портировано молочного скота и как это в целом от-разилось на показателях продуктивности?

– Всего за три года мы за-везли 17 тысяч коров, от них у нас есть приплод, телята подросли и уже пополнили дойное стадо. Сейчас у нас 22 тысячи коров импортной селекции. Это 20 процентов от всего дойного стада области. Если говорить об увеличении надоев, то – эти данные были опубликованы Министерством сельского хозяйства – по итогам 2008 года Тюменская область заняла первое

На данный момент в Тюменской области сформиро-вана одна из лучших ге-нетик в Рос-сии по дой-ному стаду

АПК


16%

ВыПуСК ВАжнейшИХ СельСКОХОЗяйСТВенныХ вИДОв ПРОДУКЦИИ, январь-август 2009 г.

0

2,1

1,5

76,6

4,8

Мясо, включая субпродуктыКолбасные изделия

Хлеб и хлебобулочные изделия

Мука

цельномолочная продукция (в пересчете на молоко)

1

2

3

4

5

6

7

8

млн тонн

составил прирост молока за 2007 г. по

отношению к 2006 г., хотя в сельском хо-зяйстве считается, что прирост моло-

ка за год на 2-3% чуть ли не рекорд!

место по приросту производства молока и второе место по объему полученного молока. Мы уступили лишь Татарстану, но у них в стаде 250 тысяч коров, у нас же 55 тысяч. Причем обошли нас все-го на 20 тысяч тонн. В сельском хозяй-стве считается, что прирост молока за год на два-три процента это чуть ли не рекорд! У нас же за 2007 год по отноше-нию к 2006 году прирост составил семь процентов, за 2008 год по отношению к 2007 году – 16 процентов. За неполный 2009 год – еще семь процентов. А если сравнивать 2009 и 2005 год, то прирост составил 40 процентов! Вот что значит правильная генетика!

– невероятно! а как удалось добиться таких результатов? вы отметили, что импортный молочный скот более ка-призный. Как удалось ему угодить?

– Во-первых, коровы – это живые суще-ства, и им нужен комфорт, хороший воз-духообмен, поэтому мы начали строить современные мегафермы и реконструи-ровали старые с таким расчетом, чтобы была хорошая вентиляция. Во-вторых, важна кормовая база. Сено и солома – вчерашний день. Был построен семено-водческий комплекс по многолетним травам, для кормления мы используем только самые эффективные корма. Кста-ти, сейчас мы их считаем не в центнерах и тоннах, а в джоулях, единицах энергии, то есть от количества пере шли к качеству. В-третьих, большую роль играет и про-цесс доения. Раньше на фермах стояли ва-куумные аппараты, которые причиняли коровам боль, как только молоко закан-чивалось в вымени. Морально устарев-шие установки полностью заменили на современные аппараты пульсирующего доения, которые делают массаж вымени. Плюс проводится ветеринарное сопро-

вождение и грамотная рабо-та по осеменению. Важны все мелочи: имеет значение даже длина и высота кормового сто-ла, чесалки и так далее. Ско-тину нужно уважать, потому что она кормилец. К сожале-нию, не все еще это понимают. У двух хозяйств нам даже при-шлось забрать коров: сегодня они одним покормили, зав-тра другим. И хотят получить большую продуктивность мо-лока. Нет, так не пойдет!

На данный момент в Тю-менской области сформировалась одна из лучших генетик в России по дойному стаду. Часть скота с импортной генетикой, выращенного у нас, поступает уже в част-ный сектор. На таких предприятиях, как «Емуртла» в Упоровском районе, «Тавол-жанин» в Сладковском районе, нетелей уже некуда ставить. Их с удовольствием

берут и на мини-фермы, и в частные под-ворья. Какой смысл держать обычную корову, которая дает три тонны молока, когда эта дает восемь тонн? Изумитель-ное животное! Кстати, наша область не единственная начала завозить импорт-ный скот. Липецкая область, Татарстан, Башкирия, Краснодарский край – во всех этих субъектах существенно возросло производство молока.

– Каковы планы на 2010 год?– На 2010 год планируем прирост мо-

лока порядка четырех-пяти процентов к нынешнему году, на том же уровне планируется рост производства мяса. По зерну наша цель – выйти на 1,6 мил-лиона при урожайности 24 центнера с гектара. В нынешнем году прирост мо-лока составляет пять-шесть процентов по сравнению с 2008 годом. Прирост по мясу четыре процента, по продуктив-ности дойного стада – три процента по отношению к уровню прошлого года. Показатели по зерновым культурам сей-час немного выше, чем в прошлом году, хотя подводить итоги еще рановато. Урожайность картофеля существенно выше, чем в 2008 году, то же самое и по

Потребительские цены с 29 сентября по 5 октября

Динамика цен за неделю

Источник: Федеральная службагосударственной статистики

Информация подготовлена на основе еженедельной регистрации потребительских цен на 61 вид важнейших наименований товаров и услуг, которая осуществляется по понедельникамв 264 городах России

Молоко питьевое цельное пастеризованное Творог жирный Яйца куриные Куры (кроме куриных окорочков)Говядина (кроме бескостного мяса)Хлеб ржаной и ржано-пшеничныйМасло подсолнечное Картофель Рыба замороженная Сахар-песок

Продукты питания

Топливо

+ 0,3+ 0,3+ 0,3+ 0,1+ 0,1

0,0- 0,2- 0,3- 0,6- 1,5

Диз. топливоБензин - 0,1

0,0

0%

с 29 сентября по 5 октября %

31.08 07.09 14.09 21.09 28.09 05.10

Прирост потребительских цен %с начала 2009 г.

за неделю (с 29.09)0,0за месяц (с 01.10)0,0

+8,1 +8,1 +8,1+8,2 +8,1 +8,1

0%

Потребительские ценыс 10 по 16 февраля

Динамика цен за неделю

Источник: Федеральная службагосударственной статистики

Информация подготовлена на основе еженедельной регистрации потребительских цен на 61 вид важнейших наименований товаров и услуг, которая осуществляется по понедельникамв 264 городах России

Чай черный байховый Рыба замороженная Сахар-песок Рис шлифованный Смеси сухие мол.Сосиски, сардельки Сыр твердыйКуры (кроме окорочков)Хлеб рж. и рж.-пш.Хлеб пш.

Продукты питания

Топливо

+ 1,4+ 1,2+ 1,0+ 0,8+ 0,8+ 0,6+ 0,4+ 0,4+ 0,1

0,0

Дизельное топ.Бензин – 0,5

– 0,3

0%

0%

16 февраля к 9 февраля

9.02 16.022.0229.0122.0112.01

Прирост потребительских цен %

%

с начала 2009 г.

+0,8

+1,2+2,0

+2,9+2,3

+3,2+2,9

+2,3

с 10 февраля+0,3с начала февраля+0,8

29

АПК


Животноводство – это ведущая от-расль, которая подтягивает за собой растение-водство, форми-рует кормовую базу, увеличива-ет севооборот

Родился в ишимском районе, село Первое Пе-сьяново. В 1975 г. поступил в тюменский го-суниверситет на физический факультет. По семейным обстоятельствам был вынужден прервать учебу. Работал на заводе «Строй-маш», потом уехал на родину. В 1985 г. закон-чил сельскохозяйственный институт по специ-альности «экономист». Работал начальником сельхоз управления ишимского района, год про-работал заместителем директора в отделении Сбербанка, был назначен главой района, потом дважды – в 2001 и 2005 гг. – избирался на этот пост, когда начались выборы. После того, как меня в очередной раз избрали главой района, в декабре 2005 г. пригласили возглавить департамент АПК. женат, у нас двое детей. Они уже взрослые – дмитрию 29 лет, Александру 26. дима закончил ишимское медучилище, потом медакадемию, ор-динатуру, собирался ехать работать в сельскую больницу. Саша за-кончил финансовый факультет тюмгу, сейчас работает экономистом в «Сибнефтепроводе». у меня еще есть внук, которому сейчас девять месяцев, и я надеюсь, что уж он-то пойдет по моим стопам.

Владимир КоВин

овощам – как по валовому сбору, так и по урожайности.

– даже несмотря на кризис, вы не сбавляете обороты...

– Сельское хозяйство – это та отрасль, в которой нельзя останавливаться. Ко-нечно, периодически возникают про-блемы, но динамика роста сохраняется. Нам нельзя останавливаться ни на один день. Если мы в мае не посеем – считай-те, что год пропал. В июне сеять хлеб уже поздно, он уже не созреет. Если мы хотя бы один день не подоим корову, завтра ее можно уже отправлять на кол-басу, она уже пропадет. Поэтому зубы сжимаем – и вперед. Да, на нас влияет кризис и ценовой беспредел, я его так назову. Цены на продукты питания в магазинах выросли, а закупочные цены на молоко и хлеб сейчас даже ниже, чем в прошлом году. Это нонсенс! Спасибо нашему губернатору, он прекрасно по-нимает наши проблемы, отслеживает

все последствия и не допускает, что-бы мы остановились. Только вперед и вперед.

– владимир анатольевич, какое из направлений в апК для вас наибо-лее важно?

– На сегодняшний день в области 80 процентов картофеля производит-ся на личных подсобных хозяйствах.

водство, формирует кормовую базу, уве-личивает севооборот.

В фермах 55 тысяч голов скота и 60 ты-сяч – в частном секторе. Так кто важ-нее: частники или сельхозпредприятия? Бюджетная политика направлена на под-держку всего агропромышленного ком-плекса. Если говорить о растениеводстве и животноводстве, то (пусть на меня не обижаются агрономы) животноводство всё-таки важнее. Это ведущая отрасль, которая подтягивает за собой растение-

АПК


ИндеКС ПрОИЗВОдСТВА СельСКОгО ХОЗяйСТВА,в% к среднемесячному значению 2006 г.

40

по фактическим данным с исключением сезонного фактора тренд

2007 г. 2008 г. 2009 г.I I III II IIIII III IIIIV IV IVVI VI VIVII VII VIIVIII VIIIIХ IХX XXI XIXII XIIV V V

60

80

100

120

140

160

180

200

220

хозяйства «Сибрыбпрома» в Червишево, где будет запущен новый цех по откорму особо ценных видов рыб, который по-зволит удвоить имеющееся производство. В Казанском районе в «Казанрыбе» ведет-ся модернизация производства. На буду-щий год будет установлено холодильное оборудование и рыбоводные ванны. Объ-ем производства рыбы на предприятии не снижается и составит в этом году 600 тонн. Развивается промышленное рыбо-водство и в Тобольском районе: в Абалаке и на озере Волково, где в скором времени будет запущен селекционно-гибридный центр по воспроизводству личиной кар-повых и сиговых рыб. В прошлом году объем полученной продукции на рыбо-водческих хозяйствах официально со-ставил четыре тысячи тонн, хотя я знаю, что он гораздо больше. Цель нынешне-го года – семь-восемь тысяч тонн. Мы субсидируем приобретение посадочного материала – личинки, малька – на 20-30 процентов в зависимости от вида рыбы. Также компенсируется часть затрат на монтаж оборудования и приобретение комбикормов для рыб.

– владимир анатольевич, насколь-ко я знаю, в селе Шорохово предпри-нимаются попытки по выращиванию

осетров и производству черной икры. насколько это реально и каковы пер-спективы такого направления в тюмен-ской области?

– Думаю, что наладить производство черной икры вполне реально, только пока мы не придаем этому направлению должного внимания: можно обойтись и без красной и черной икры. По мне так лучше всего жареный карась «на 28», чем какие-то деликатесы. В Тюменской области ставка делается на разведение аборигенных видов рыб, таких, как карп, карась, пелядь. На них есть постоянный спрос. За прошлый год на юге области было произведено 50 тонн ценных ви-дов рыб – муксуна и стерляди. 50 тонн и 4000 тонн. Есть разница? Основным спросом всё-таки пользуется недорогая рыба. Я, конечно, не против всем поднять уровень жизни, чтобы каждый мог себе позволить покупать на обед стерлядь, но пока это не удается.

– по вашему мнению, местной рыбы на прилавках в последние годы стало больше?

– Конечно, заметно больше по сравне-нию с тем, что было три-четыре года на-зад. В советские годы в Тюменской обла-сти вылавливали до 10 тысяч тонн рыбы,

На жизненно важные продукты пи-тания – молоко, хлеб, картофель – на-ценка должна быть не выше 10%

– владимир анатольевич, мы говорим о сильных сторонах в сельском хозяй-стве. а где в апК тюменской области слабое звено?

– В целом по отношению к сельскому хозяйству хочу сказать, что живущий на селе человек – самый честный и за-конопослушный. Он такой же, как и все, и нуждается в бытовых условиях: чтобы его дети ходили в детский садик, чтобы под ногами был асфальт, а не грязь, что-бы к дому был подведен газ, чтобы ходил рейсовый автобус, было бы нормальное медицинское сопровождение, чтобы была мотивация к жизни. Одной высокой зар-платы на селе сейчас недостаточно. Это нужно понимать в первую очередь. Дру-гая проблема: мы не знаем, какая цена на наш продукт будет завтра. В том году зерно пшеницы стоило пять рублей, сей-час 2,50. Во всём мире цены на тот же хлеб и молоко определяются заранее. Исходя из этого и строится сельский бизнес. И он всегда убыточен. Во всём мире сельское хозяйство дотируется, причем суммы вы-деляются немалые. Судите сами: в Норве-гии на одну крону произведенной сель-скохозяйственной продукции дотируется полкроны. В Америке вообще один дол-лар к одному, в странах ЕС – один евро к 0,9 евро. В Японии на одну иену произ-веденной продукции идет компенсация девять иен. В России на один рубль произ-веденной продукции идет дотация... три копейки. В Тюменской области уровень компенсации, конечно, выше, но тем не менее еще очень далек от идеала.

– насколько активно в тюменской области развивается промышленное рыбоводство? регион богат водоема-ми, в которых можно выращивать ту же пелядь, но свежую рыбу не так уж часто можно встретить на прилавках магазинов.

– Более активно, чем в предыдущие годы. Буквально недавно в Сладковском районе мы открыли новый рыбзавод. Это современное предприятие с полным цик-лом производства начиная от зарыбле-ния и заканчивая переработкой рыбы. Здесь выращивают карпа, карася, пелядь. В прошлый год предприя тие переработа-ло 400 тонн рыбы, в нынешнем году вы-ходит на 1000 тонн. Кроме того, сейчас ведется модернизация рыбоводческого

Спасибо нашему губернатору, он прекрасно понима-ет наши проблемы, отслеживает все по-следствия и не до-пускает, чтобы мы остановились. Толь-ко вперед и вперед.

АПК

однако на прилавках, как Вы помните, ее вообще не было. Практически во всех продуктовых магазинах есть рыбные от-делы. Рыбы стало больше, еще бы цена была более доступной для покупателя. Слишком уж высокая торговая накрутка. Получается, как с молоком: наши про-изводители сдают его на переработку за восемь рублей, а покупаем мы его, к тому же обезжиренное, по какой цене? Рыба поставляется в торговые сети по 18-20 рублей за килограмм, а покупаем мы по 60 рублей.

– обидно, конечно. а торговую наценку как-то можно контролиро-вать?

– Думаю, что за этим будущее. Президент и премьер-министр как раз занимаются этой пробле-мой. Считаю, что на жизненно важ-ные продук-ты питания – молоко, хлеб, картофель – н а ц е н к а д о л ж н а быть не выше 10 п р о ц е н -тов. А на те же бананы за вы ша й те цены сколько угодно.

– владимир ана-тольевич, хотелось бы немного узнать о вас: где вы родились, сколько у вас детей и кто из них пошел по вашим стопам?

– Родился в Ишим-ском районе, село Пер-вое Песьяново. В 1975 году поступил в Тюмен-

ский гос-

университет на физический факультет. По семейным обстоятельствам был вы-нужден прервать учебу. Работал на за-воде «Строймаш», потом уехал на родину. В 1985 году закончил сельско-хозяйственный институт по специальности «эко-номист». Работал началь-ником сельхоз управления Ишимского района, год проработал заместителем

директора в отделении Сбербанка, был на-

значен главой рай-она, потом дважды – в 2001 и 2005 годах – избирался на этот пост, когда нача-

лись выборы. После того, как меня оче-

р е д но й раз избрали главой

района, в декабре 2005 года пригла-сили возглавить Д е п а р т а м е н т АПК.

Ж е н а т , у нас двое детей. Они уже взрос-лые – Дми-трию 29 лет,

Александру 26. Дима за-

кончил Ишимское мед училище, по-том медакадемию, ординатуру, соби-рался ехать рабо-тать в сельскую больницу. Саша закончил фи-нансовый фа-культет ТюмГУ,

сейчас работает экономистом в «Сибнеф-тепроводе». У меня еще есть внук, кото-рому сейчас девять месяцев, и я надеюсь,

что уж он-то пойдет по моим стопам.

– приятно слышать, что тюменская область в сельском хозяйстве не просто шагнула, а стре-мительно вырвалась вперед, ее ставят в при-мер другим регионам. Безусловно, в этом есть и ваша заслуга. Какая черта характера вам как руководителю помогает идти к намеченной цели, добиваться успеха?

– Я благодарен своим родителям, которые та-ким меня воспитали. В

любом человеке я вижу себе подобного. Никогда и никого не унижал. Для меня не важно, с кем я говорю, будь это скотник, телятница или директор предприятия. Когда надо, могу ударить кулаком по сто-лу, выругаться сгоряча. При женщинах, правда, никогда! И никогда не начну кого-то называть на «ты», даже если передо мной 20-летний парень. И своих детей я такими же воспитал. Все мы люди, и в общем-то одинаковые. Я родился в де-ревне, мой отец комбайнер, с шести лет я ездил с ним на комбайне. Сам отрабо-тал на комбайне шесть сезонов, поэтому меня невозможно обмануть. Люди это видят и всегда ведут со мной откровен-ный разговор.

– спасибо и вам за откровенную бе-седу.

АПК


белые пятна особой отраслиуспехи, достигнутые благодаря внедрению инновационных под-ходов, потому и стали возможными, что в сельском хозяйстве произошла «перемена умов», без которой никакие технические усовершенствования не сработали бы. Это справедливо отметил губернатор тюменской области в своем очередном Послании. Этой же точки зрения придерживаются и представители сельской власти, сельских предприятий. Придерживаются, но зачастую по весьма разным причинам… text> Director-Ural

А между тем, именно в этой разно-сти понимания нередко и кро-ется ключ к успеху. Ведь купить

новый трактор – не значит внедрить инновацию. И тот, кто считает ина-че – а считать, согласитесь, прият-но, – тот еще не пережил той самой «перемены». Улучшил в чем-то свое производство, но отнюдь не опередил свое время. Не сделал шага впереди всей отрасли. Но существуют и на-стоящие инновации. О них и о том, как выглядит и должен выглядеть в их свете агропромышленный ком-плекс, наш сегодняшний разговор с

ректором ФГОУ «Тюменский инсти-тут переподготовки кадров агробиз-неса» Анатолием Константиновичем Лазаренко.

– Работать в сельском хозяйстве необычайно трудно, – говорит Ана-толий Константинович, – по несколь-

ким причинам, каждая из которых сама по себе масштабна. Так, почему-то сложилось отношение к работе в аграрном секторе как к деятельно-

сти низкоинтеллектуальной. А ведь это – особая отрасль, ориентирован-ная на самовоспроизводство: каж-дый процесс, каждый объект ее – естественный или созданный искус-ственно – влияет на живую природу! И процессы эти непрерывно услож-няются: на смену каменному топору

Сельское хозяйство как научная дисципли-на абсолютно не классифицировано

анатолий ЛазаРЕнКО Ректор ФГОу «Тюменский институт

переподготовки кадров агробизнеса»

научны й подход

пришла автоматика. Значит, усили-вается и наше влияние… А контро-лировать его результаты, осознавать и быть готовыми ко всем «систем-ным сбоям», нам пока не удается. Вот в этом направлении в первую оче-редь и должно идти инновационное

развитие! Еще известный ученый В. В. Доку-

чаев писал о скорейшей необходимо-сти увязать процессы между живой

33

АПК


в институте созда-на система, какой нет пока ни в Аме-рике, ни в европе

научный подход

и неживой системами АПК, о том, что в сельском хозяйстве как научной сфере остается пугающе много белых пятен… Сегодня приходится конста-тировать, что все имеющиеся в рас-поряжении образовательные ресур-сы попросту устарели. Есть страны, от которых, например, наше живот-новодство отстает на 20, 30, 40 лет… В учебниках по-прежнему пишут, что молоко должно перевозиться в луже-ных резервуарах, тогда как алюми-ний, полимеры давно и прочно вошли в нашу жизнь. Поэтому в институте признали, что новую систему знаний нужно создавать самим. И это оказа-лось непросто, ведь в «здании агро-науки» отсутствовал фундаменталь-ный «камешек»: основополагающего понятия агроэкосистемы, с которого и должно начинаться научное изуче-ние вопроса, попросту не было...

Нет системного подхода, и получа-ется, что инноваций – настоящих ин-новаций – мы внедряем очень мало. Улучшения происходят, но они, как правило, носят «косметический» ха-рактер. Большинство их, безуслов-но, полезных и имеющих усиливаю-щий эффект, всё же разработаны не нами, а основываются на немецких, французских технологиях. А где-то в это же самое время внедряются та-кие технологии, как VMS (система добровольного доения) или AllPro (система управления стадом) и мно-гие другие, исключающие негативное влияние человека. Как тут не вспом-нить известный когда-то лозунг «Нет равнению на узкие места!»

– Губернатор Тюменской области Владимир Владимирович Якушев ис-кренне ратует за инновации в пра-вильном понимании этого термина; жаль, что многие из нас, работников АПК, только делают вид, что разделя-ют это благородное и крайне актуаль-ное стремление, – убежден Анатолий Константинович. – Если мы в самом деле хотим поднять сельское хозяй-ство на новый уровень, то должны начать с детей, с их обучения. Они должны мечтать попасть в эту от-расль, у них должен воспитываться интерес к подобной работе. Мы же вместо этого их пугаем: мол, не бу-

дешь учиться – станешь колхозни-ком. А ведь молодежь у нас талант-лива! Стоит поставить перед ними задачу, и они найдут тысячу способов ее решения! Но мы не ставим, или ставим неправильно…

Вот и получается, что в то время, как одни занимаются резонерством и пытаются за громким одобрением генеральной линии скрыть свое без-действие, другие работают и добива-ются результатов. Маленький инсти-тут, учреждение дополнительного об-разования, создал систему, которой нет пока ни в Америке, ни в Европе. Это виртуальный животноводческий комплекс, электронный тренажер. Аб-солютно реальная ферма на экране монитора, требующая абсолютно ре-ального ухода: кормление, уборка, до-ение. Причем только правильное, по-следовательное выполнение каждого действия открывает возможность вы-полнения следующего процесса. Если протер вымя одной салфеткой у не-скольких коров – подоить не сможешь,

поскольку не соблюдаешь правила ги-гиены. И опыт показывает, что люди, обучающиеся таким образом, уже не могут иметь в своем профессио-нальном поведении «люфта» между правильным и неправильным: они всегда поступают верно.

Моя мечта – создать подобные обу-чающие технологии по всем отраслям сельского хозяйства. Ведь, согласи-тесь: летчиков не пересадят с само-лета на самолет без тщательного, все-стороннего переучивания, переэкза-меновки. А у нас: сегодня тракторист, завтра – комбайнер… Фактически я вижу свою цель не больше не меньше, чем в создании новой аграрной шко-лы. Тем более и начинать серьезную работу нужно практически с нуля: сельское хозяйство как научная дис-циплина абсолютно не классифици-ровано. А нужно добиться того, чтоб каждое действие строго вписывалось

в общую стратегию и было, безуслов-но, направлено на успех. Создавать новые знания должны новые люди, поэтому я работаю с ребятами из дру-гих отраслей, очень нравятся мне тех-нари из ТюмГНГУ. Вот сейчас присту-пили к разработке специальной про-граммы AgroEdu, создается огром-нейшая база данных по АПК. Ребята очень четко видят цель каждого на-шего шага. Проводя, опять же, парал-лель с Посланием, скажу: в их умы не-обходимая перемена уже привнесена. А аграрии – в большинстве своем на пути к этому, и ту же электронную ферму чаще воспринимают как ве-селую игрушку, не просчитывая, на-сколько дороже и менее эффективно будет раз от раза формировать груп-пу, везти ее на практику…

Сам А. К. Лазаренко пришел в сель-ское хозяйство в 2003 году, когда возглавил институт. Имея два выс-ших образования – архитектурное и экономическое – и степень канди-дата экономических наук, Анатолий Константинович работал в основном в проектно-строительной отрасли. Архитектор, прораб, главный инже-нер, заместитель управляющего трес-том – вот некоторые вехи его трудово-го пути. Его любимыми предметами всегда были теоретическая механика, сопромат, статика сооружений, на-чертательная геометрия – всё то, чего «нормальные» студенты избегают. Ла-заренко уверен: когда в сельское хо-зяйство приходит человек из другой отрасли, это безусловный плюс. При-ток «свежей крови», как в «Теории пассионарности» Л. Гумилева. Это – кооперация, объединение различных опытов, дающее в итоге более ши-рокое понимание действительности. Когда работник сельского хозяйства обладает навыками из области физи-ки, математики, других точных наук, тогда он и может ощутить, насколько интересна его родная, с детства зна-комая отрасль, как много здесь про-стора для творчества и научного ана-лиза. Только тогда он может понять, что же всё-таки способна принести инновация в настоящем, истинном своем значении.

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

2009 год2008 год2007 год

АПК


Абатский район

В масштабах Сибири Абатский район невелик, но, как говорится, мал золотник да дорог. территория благоприятна для строительства как жилых, так и про-изводственных зданий. Зона сельскохозяйственного использования – обшир-ная равнинная территория с большим количеством озёр и лесных участков, богатых грибами, ягодами, дичью. В районе 65 населённых пунктов, из них 32 соединены с райцентром дорогами с твердым покрытием. Административным центром района является с. Абатское. Село стоит на транссибирской маги-страли Москва–Владивосток, которая связывает район с областным центром и промышленными городами урала и Сибири, что обуславливает особую при-влекательность территории. text> Director-Ural

С 17 мая 2007 года Дума Абатского муниципального района решила назначить Владимира Николае-

вича Гультяева главой Администрации Абатского муниципального района.

– владимир николаевич, как оцени-ваете урожай 2009 года? Хорошо пора-ботали?

– Урожай текущего года оцениваю поло-жительно. Но не отлично. По сравнению с прошлым годом мы увеличили вало-вое производство зерна на 30 процентов, хотя уже в прошлом году планировали получить 60 тысяч тонн зерна, но подвела июльская засуха. Почему говорю: «не от-лично»? Есть на то причины. Во-первых, в 2008 году прекратило своё существо-вание одно из крупных предприятий на территории района – ООО «Запсибхлеб-агро», которое имело порядка 40 процен-тов посевных площадей, и с 1 ноября эти

Владимир гуЛьтЯеВглава Абатского района

ВАлОВый СБОр ЗернОВыХ И ЗернОБОБОВыХ КульТур В ВеСе ПОСле дОрАБОТКИ, тонн

55 000

43 400

53 000

земли, весь бизнес перешёл в ООО «Быс-трушинское». К такому раскладу «Быс-трушинское» не было готово. Соответ-ственно, предприятие не подготовилось к посевной. Они не планировали на такую площадь сельскохозяйственную технику. Плюс ко всему, в 2008 году «Быструшин-ское» присоединило к себе ещё одно пред-приятие – ООО «Партизан», и в итоге на текущий год у предприятия порядка 77 процентов всех посевных площадей. Это привело к определённым сложно-стям при проведении весенних посев-ных работ: нехватка техники, нехватка людей, плюс разброс по всему району посевных площадей. Это потребовало от руководства предприятия концентра-ции всей управленческой мощи. Нужно понимать, что когда заходишь на другую территорию, где был другой хозяин, то не знаешь людей: с кем можно работать, а с кем нет. Не знаешь даже контуры полей, на которых придется работать. Всё приходилось начинать практиче-ски с нуля. Это повлияло на то, что мы не смогли в полном объёме заку-пить технику для таких площадей на одно предприятие. В соответ-ствии с этим сроки посевных не-много были растянуты. Это один момент, основной. Ещё одно из на-ших предприятий – ООО«Белые росы», которое на сегодняшний день находится в предбанкрот-ном состоянии, весной нам за-являли рабочий план на семь тысяч гектаров зерна, а в ито-ге посеяли всего 2,5 тысячи. То

35

АПК



есть мы – единственный район в области, который допустил недосев посевных пло-щадей. На сегодняшний день мы через арбитражный суд пытаемся вернуть те денежные средства, которые были пере-числены в виде помощи предприятию в 2008-2009 годах на проведение работ и были использованы не по целевому на-значению. Нужно грамотно рассчитывать экономику предприятия. Арбитражный суд уже состоялся, и сейчас мы будем взы-скивать суммы с предприятия. Поэтому я и говорю, что результат не отличный. Есть у нашего района возможность дви-гаться вперёд.

– Какое количество предприятий на-считывает ваш район? Что изменилось в нём с вашим приходом?

– На сегодняшний день мы располагаем шесть сельскохозяйственными предприя-тиями и думаем, что к 2010 году их оста-нется пять или четыре. Основную дея-тельность, скорее всего, прекратит ООО «Борковское», так как на сегодняшний

день «Быструшинское» уже обрабатывает их земли. Вообще у меня настрой такой: должны работать и крупнотоварное про-изводство и мелкие предприятия, инди-видуальные предприниматели, личные подсобные хозяйства. То есть каждый должен занять свою нишу. Поэтому по-тенциал у нас громадный, мы ещё в ста-дии зарождения находимся. Немного за предыдущие годы отстали, когда в сосед-них районах реорганизация сельского хо-зяйства уже прошла. То есть бывшие кол-хозы, совхозы перестали существовать. Были созданы тогда акционерные обще-ства открытого или закрытого типа. У нас в районе пытались сохранять старую

раскдадку. Никто даже не помышлял об объединении, разъединении. Но никогда не нужно бояться перемен. Мы поддер-живаем все хозяйства, даже те, которые находятся в плохом состоянии. Предлага-ем решать проблемы. Всегда есть несколь-ко вариантов. Первый, довольно простой – продать свой бизнес. Но, конечно, уже не на условиях собственника, а соотвествен-но исходя из состояния предприятия. С работниками каждого предприятия мы проводим семинары, совещания, балан-совые комиссии. Рассматриваем каждую отрасль, анализируем. Допустим, почему в животноводстве такие результаты по-лучил? В чём причина? Хорошо, в корм-

Закончена уборка зерновых и зернобобо-вых культур, намолочено 56 879 т зерна в весе после доработки. Урожай-ность составила 17,5 ц/га в весе после доработки. Засыпано 10 500т семян – 100% требуемого объёма

АПК



лении. Какие корма ты заготовил? Сделал анализ? Нет, не сделал. Почему? И пошло. Перед началом полевых работ они защи-щают рабочий план. Спрашиваем: почему нужно посеять именно эти культу ры? Если есть животноводство, то зачем нам сеять однолетние многокомпонентные

смеси, если мы можем на 100-200 гекта-ров посеять многолетних трав, которые через три года дадут результат, не нужно будет нести затраты. Тем более, мы мо-жем выстроить график производствен-ных работ, не наслаивать одну на другую. Одновременно у нас и сенокос, и заготов-ка сочных кормов, подходит уборка ози-мых культур, и мы уже плавно входим в осеннюю уборку яровых культур. То есть всё друг на друга наслаивается. Не секрет, что есть довольно таки существен-ная проблема с механизаторами. Техника на сегодняшний день очень серьёзная, и простого умения рулить и переключать скорость уже недостаточно. Требуется бо-лее грамотное отношение и другой мен-талитет. Около семи миллионов рублей стоит одна единица техники, а посевной комплекс – около 15-17 миллионов. У нас таких комплексов на сегодня работает уже семь. Когда я пришёл в 2007 году, был всего один. За эти годы мы приобрели 18 единиц техники.

Была выработана программа, которая состояла из программы минимум и про-граммы максимум. Так как район аграр-ный, соответственно вся экономика за-вязана на сельском хозяйстве. У нас нет

промышленных предприятий, если не брать в расчёт «Абатскмолпром» – пред-приятие по переработке. Если оно чётко отлажено, то будет работать экономика района, социальная сфера и прочее. По-этому минимум сводился к тому, чтобы из существующих предприятий, а на тот

момент их было 11, проанализировать все, ознакомиться с районом. Пришёл я в апреле, перед началом весенних по-левых работ. Нужно было проанализиро-вать состояние всех предприятий района. В растениеводстве: количество техники и посевных комплексов. В животноводстве:

фермы, поголовье, корма. А по программе максимум нужно было объяснить, что от небольших хозяйств большого результата нет. Сама жизнь заставит их укрупнять-ся либо ещё больше дробиться. В неко-торых районах маленьких предприятий довольно много, а у нас мало. Достаточно много личных подсобных хозяйств, свя-зано это с тем, что у нас своя переработка молока. Люди сдают молоко и получают честно заработанные деньги. Крестьян-ских хозяйств около 15. Остальное: пред-приятие ООО «Быструшинское», коопе-ратив «Болдыревский», кооператив «Луч», агрофирма «Сибирь», ИП « Колесников». Есть еще ООО « Белые Росы», но никаких перспектив для предприятия не вижу. Все предприятия частные, они работают сами на себя. Просто разница есть в том, зарабатывать копейку или рубль. Наша задача – помочь, где-то подтолкнуть, на-учить считать свои собственные деньги, в том числе оказать и государственную, и муниципальную поддержку. Началось укрупнение предприятий. Я объяснял, говорил честно: «Ребята, признайтесь сами себе: тяжело вам, нет возможности дальше двигаться. Мы готовы помочь. Не доводите дело до банкротства».

С другой стороны, если руководство считает, что недостаточно им посевных площадей, чтобы чётко работать в области растениеводства, как то же «Быструшин-ское», оно выступает сразу. Нужна земля,

Родился 25 ноября 1970 г. в ишиме тюменской области. В 1987 г. после окончания ишимской средней школы №2 поступил в Ишимский го-сударственный педагогический институт им. П. ершова. С 1992 г. после окончания института работал в боровской средней школе учителем трудового обучения, машиноведения, черчения, основ безопасности жизнедеятельности. Пре-подавательская деятельность научила ответ-ственности, самодисциплине, умению слышать и понимать других людей. Активная жизненная позиция способствовала тому, что вхождение во власть случилось рано: в декабре 1996 г. на общем сходе граждан с. боровое В. Н. гультяев был выдвинут кандидатом на должность главы боровской сельской администрации ишимско-го района. 18 мая 2007 г. назначен на должность главы Администрации Абатского муниципаль-ного района.

Владимир ГульТЯЕВ

37

АПК



чтобы заниматься растениеводством. Тем более, что они семеноводческое хозяйство. Ведём переговоры по этому поводу. Но хо-телось бы, конечно, чтобы они занимались и растениеводством, и животноводством. Чтобы при любой реорганизации пред-приятия поголовье скота не сокращалось, чтобы был замкнутый круг работы.

– считаете ли вы какое-то из направ-лений апК приоритетным, если да, то с чем это связано?

– Нельзя назвать одно. Допустим, как при ускоренном развитии животновод-ства не обращать внимание на развитие ЛПХ? Все напраления, которые есть в АПК, должны работать в тандеме. Потому что в любом случае при укрупнении предприя-тий концентрация рабочей силы происхо-дит где-то в одном месте. Допустим, один комплекс на 2000 голов скота обслужива-ет один трактор-кормораздатчик, один трактор убирает навоз. А если 10 ферм по 100 гектаров земли, это уже 10 тракторов-кормораздатчиков и 10 для чистки навоза. Экономика? Нет, не экономика. Естествен-но, надо укрупняться. А что делать людям, которые ходили на ферму, кто-то доил ко-ров, кто-то работал на тракторе, кто-то слесарем? Ферму закрыли в конкретном населённом пункте. Люди должны полу-чать деньги? Чем-то должны заниматься? Вот здесь сразу включается поддержка ЛПХ. Люди всегда работали в сельской местности, всегда держали скот. Поэтому сказать, что будем заниматься ускоренным развитием животноводства только с по-мощью мегаферм, при этом не будем об-ращать внимание на ЛПХ, нельзя. Нельзя также и сказать, что не будем строить мега-фермы, будем поддерживать ЛПХ. Кстати, мы сегодня строим две минифермы для личных подсобных хозяйств. К 2010 году планируем их запустить. Также планиру-ем строительство крупной мегафермы на 1200-1800 голов коров, поэтому работаем одновременно во всех направлениях. Для развития ЛПХ у нас созданы все условия, начиная от возможности получения кре-дитов в нашем кооперативе «Перспектива», который является одним из лучших в об-ласти по количеству выданных займов, по объёму средств финансовой помощи. В районе работают заготовительные коо-перативы, которые помогают людям в за-готовке кормов, вспашке огородов, оказы-

вают транспортные услуги и т. д. Имеем кооператив, который оказывает ветери-нарные услуги по ЛПХ. Есть кооператив «Абатские зори», который производит ком-бикорма. Есть ко оператив, занимающий-ся переработкой мяса. Нужно ещё более чётко наладить эту взаимосвязь.

Также поддерживаем крупное товарное производство. Те программы, которые есть на областном уровне, все действуют, начиная с субсидирования техники, ми-неральных удобрений, ГСМ и др. Поэто-му для меня приоритета нет. Всё должно в целом работать.

Вообще, я хочу видеть район процве-тающим. Я горжусь, что мы производим лучшее масло в России, свои колбасы, по-луфабрикаты, которые продаём Тюмени. Проблем нет. Начали развивать придо-

рожный бизнес, так как проходит феде-ральная трасса, и она должна приносить деньги в бюджет района. На выезде боль-шой автокемпинг. Будет большая стоян-ка для транзитного транспорта, боль-шая автомойка. В этом году запустили крупнейший по югу тюменской обдасти за последние три года магазин автомо-бильных автозапчастей. Скоро запустим автосервис.

Строим крытый рынок, должны к де-кабрю закончить. У нас прекрасная школа

искусств. Наши дети участвуют в между-народных конкурсах. Каждый год прово-жу встречу с выпускниками. Разговари-ваю, спрашиваю, вернутся ли они в родное село. Отвечают, что нет, нечего им здесь делать. Говорю: в школе учились, препо-даватели хорошие? Отвечают, что да. Ука-

зываю на возраст учителей, что старенькие. Они уйдут на пенсию, а кто детишек бу-дет потом учить? Учить надо? Надо. Ле-чить надо? Надо. А кто это будет делать? Посидят, затылок почешут. Даже если 50 процентов выпускников вернётся, это уже хорошо. У нас есть задумка, как возвра-щать учеников. Чтобы они не просто по-лучали образование и разбредались кто куда. Мы анализируем все предприятия, специалистов по возрасту. Предположим, школе через пять лет нужен будет учитель

химии, математики, банку – кассир. Созда-ём реестр специальностей, которые будут востребованы у нас через пять лет. Выдаём выпускникам, они уже дальше сами пла-нируют. У нас есть разбег в пять лет. За это время мне нужно подготовить место для человека, отработать с предприяти-ем, подготовить жильё. То есть опять мы возвращаемся к пятилетке. Но никуда от этого не денешься, нужно привлекать мо-лодых специалистов на село, чтобы расти и процветать всем вместе.

Этот год ознаменовался ростом заработной платы населения

АПК



АбатскмолпромКак известно, на юго-востоке области обилие и разнообразие трав, что способствует разви-тию молочного животноводства. Возможно, это и стало причиной создания в 1729 году в Абатской слободе, по указу Петра I, молоканки, чтобы обе-спечивать проезжих и этапных молочными про-дуктами. Она располагалась на выезде из слобо-ды и работала за счёт особой молочной подати, которая собиралась с населения. text> Director-Ural

П ервый маслодельный за-вод в Абатской слободе был открыт в августе 1849 года.

К 1937 году основной продукцией было масло – оно отличалось каче-ством, индивидуальной технологи-ей производства, отменным вкусом и экспортировалось в Ригу, Турцию, Германию, Англию.

С тех пор прошло немало времени. В 90-х годах маслозавод был реорга-низован в ООО «Абатскмолпром». С 1995 года собранием акционеров ге-неральным директором единогласно был избран Борис мастунЕнКо.

– Борис Леонидович, каким для вас был 2009 год? Какие моменты заставили беспокоиться? ощутили влияние кризиса?– В начале года очень серьёзную роль

играл импорт. Когда, собственно го-воря, к нам в страну шло очень де-шёвое молоко из Белоуссии. Там оно субсидируется государством, и цены на сырьё и на готовую продукцию, со-ответственно, падали. С этим вообще были очень большие проблемы. К та-

кому, я думаю, никто не был готов. Такую ситуацию невозмож-но заранее спрогнози-ровать. Летом, после определённых раз-боров, поставки при-крыли. Ситуация на рынке стала стабили-зироваться, и в дан-ный момент можно сказать, что она нор-мальная. Спрос на

продукцию пошёл. Это позволило рассчитаться с поставщиками сы-рья. Благодаря тому, что Правитель-ство Тюменской области относится к молочному рынку с пониманием, когда были низкие молочные цены, рынок всегда затоваривало продук-цией. Департамент принял решение о дополнительном субсидировании. Это позволило увереннее держаться на рынке и зайти в соседние облас-ти, там такого нет. Своевременная

поддержка всегда позитивно отра-жается на конкурентноспособности предприятий. Спасибо губернатору Тюменской области, Департаменту сельского хозяйства за то, что они по-нимают ситуацию и быстро и чётко реагируют. Главе района отдельное спасибо за то, что он вникает во все наши дела, поддерживает все наши начинания перед областными властя-ми. Если бы не эта поддержка, мы не смогли бы конкурировать с другими предприятиями. Что касается кри-зиса, то он в голове. И в большей сте-пени он играет положительную роль для тех, кто производит продукты пи-тания. Кушать хочется всегда. В пер-вую очередь человек идёт в магазин за булкой хлеба и пакетом молока, а не за одеждой, например. У нас другие кризисные моменты: привезут из Бе-лоруссии дешёвое молоко? Для нас это был кризис. В целом же на 2009 год Абатскмолпром на молочном рын-ке России стал одним из самых ста-

39

АПК



бильных и успешных предприятий, это факт.

– Каков ассортимент выпускаемой продукции? отмечены какими-то наградами, дипломами?– Мы специализируемся на произ-

водстве масла, сухого молока и сы-воротки. Раньше ассортимент был больше: молоко, сметана, ряженка, творог, но пришлось его сокращать

из-за отдалённости потребителя, что приводило к значительным транс-портным издержкам. Нужно было думать о том, как задержаться на федеральном рынке. Каким образом выживать? Пришли к производству сыворотки. Ни в Свердловской, ни в Курганской областях этим никто не занимается. Изучали технологии, оборудование. В конечном итоге мы научились делать этот продукт. Сле-дующей продукцией, которой мы на-чали заниматься и уже получили все сертификаты, стало производство за-менителя цельного молока для вы-пойки телят на базе сыворотки. Этот продукт в основном заво зят из-за границы, из европейской части Рос-сии. Мы продаём пока его здесь, на более локальном рынке. Что касает-ся выставок, то раньше особо нигде не участвовали. В 2006 году повез-ли свою продукцию по инициативе департамента пищевой промышлен-ности на выставку «Золотая осень». Оттуда пришла наша первая награда – серебряная медаль и диплом. Далее решили поучаствовать и на других выставках, получить коллективную оценку труда. Это же и в продвиже-нии товара играет не последнюю роль. На конкурсе «Лучшие товары и услу-ги Тюменской области» были лауреа-тами и дипломантами. На конкурсе «100 лучших товаров года» заняли первое место. «Продовольственный стол» – тоже первое место. В этом году привезли диплом «Тюменская мар-ка». На разных выставках, в разных

От крупных компаний, которые работают с нами последние 5 лет, не было ни одного нарека-ния, претензии на качество, рекламации

местах независимые люди высоко це-нят то, что мы производим. Сейчас сухое молоко, которое мы произво-дим, знают от Москвы до Владивосто-ка. От крупных компаний, которые работают с нами последние пять лет, не было ни одного нарекания, пре-тензии на качество, рекламации. Это, собственно говоря, сегодня чего-то стоит. Наше масло, выпускаемое под брендом «Золотые луга», широко из-

вестно и в Тюмени, и на севере. На сегодня объёмы продаж постоянно растут. Люди понимают, что это ка-чественный продукт, который сто-ит своих денег. Потребитель активно голосует рублём за нашу продукцию.

– Какие планы, задачи выстраи-ваете на будущее? – Сегодня основная задача – это

удержание рынка, ниши, которую мы занимаем. А это дальнейшая мо-дернизация производства. С помо-щью областного бюджета мы серьёз-но обновились. Самый масштабный проект – замена холодильного обо-

рудования. Объект раньше работал на аммиаке и был взрывоопасным. Сейчас всё очень экологично, и нас исключили из списка взрывоопасных объектов. Это потребовало поряд-ка 10 миллионов рублей бюджетных денег. Постоянно что-то совершен-ствуем, меняем. Если остановимся на одном уровне, то конкуренты нас задавят. Всегда что-то придумыва-ем. Не так просто производить про-дукты, которые в России никогда не выпускались. На разработку проекта по сыворотке ушло около года. Сыво-ротка – это побочный продукт при производстве творога и сыра, кото-рый всегда выливали в канализацию. Сейчас мы её перерабатываем и про-даём как готовый продукт. Это вы-годно и тем предприятиям, которые её просто выливают. За это они ещё платят серьёзные деньги экологии. А мы им ещё и доплачиваем. В даль-нейшем планируем заниматься ещё более глубокой переработкой сыво-ротки. Она будет являться основой при производстве лекарств, детско-го питания. Такие проекты требуют серьёзных затрат, естественно, мы будем обращаться за помощью к об-ластному правительству, чтобы оно помогло осуществить нам подобные проекты.

АПК



ПСХК «Абатские зори»Председатель Сергей Валентинович Опочанов родился 3 октяб-ря 1960 года в Омске. Окончил Омский государственный вете-ринарный институт по специальности «ветеринария», кандидат сельскохозяйственных наук. text> Director-Ural

Поосле окончания института слу-жил в СА, затем обучался в аспи-рантуре по специальности «корм-

ление сельскохозяйственных животных и технология кормов», в 1985 году защи-тил кандидатскую диссертацию. Пос-ле этого работал преподавателем, заве-дущим кафедрой кормления Омского аграрного университета, предпринима-телем, главным технологом на предпри-ятии, производившем кормовые добавки для животных.

– сергей валентинович, по чьей инициативе и когда был создан коо-ператив?

– В основу решения о создании коопе-ратива были положены и личная иници-атива членов кооператива, и результаты встречи с главой Абатского сельского поселения Владимиром Николаеви-чем Гультяевым. Мы предложили ор-ганизовать производство комбикормов для сельскохозяйственных животных в Абатском районе с использованием местных сырьевых ресурсов. Наши на-чинания удачно совпали с планами ад-министрации области и получили пол-ную поддержку, так как обеспечение животноводства полноценными ком-

бикормами позволяет решать вопросы повышения поголовья и продуктивно-сти животных.

В апреле 2008 года был зарегистриро-ван потребительский кооператив. По за-явке администрацией района было при-обретено и передано нам в аренду обо-рудование для производства рассыпных и экструдированных комбикормов про-изводительностью восемь тонн в смену. В течение лета 2008 года были подведены линии энерго- и водоснабжения, про-ведены монтажные и пусконаладочные работы. В итоге уже в августе 2008 года состоялся пуск производственной линии, на котором присутствовал губернатор Тюменской области Владимир Влади-мирович Якушев. Губернатор одобрил деятельность кооператива, и мы выра-зили просьбу о включении предприятия в программу снабжения ЛПХ Тюмен-ской области комбикормами для свиней и крупного рогатого скота.

– Каковы итоги работы предприятия на 2009 год? Что из запланированно-го уже достигли, а что ещё предстоит осуществить?

– На сегодняшний день кооперативом произведено более 2000 тонн комбикор-

мов, планы по снабжению ЛПХ Абат-ского района комбикормами за 2009 год выполнены на 100%, закрыты задолжен-ности за 2008 год. При этом кооператив производит доставку продукции потре-бителям в сельские поселения района. Организована сеть по сбыту отрубей, комбикормов, кормовых добавок по низ-ким ценам. Всё это стало возможным только благодаря помощи областной и районной администраций, ведь в до-полнение кооперативу было передано в аренду два автомобиля «КАМаз», ав-топрицеп, компьютерная программа по расчёту рецептов комбикормов. Просто идея и инициатива не может быть осу-ществлена без материальной поддержки, и мы рады, что брошенные семена упали на благодатную почву и задуманное ста-ло реальностью.

Мощность нашей производственной линии уже не соответствует перспекти-вам развития. Поэтому мы подали заяв-ку на приобретение блочно-модульного комбикормового цеха. В ближайших планах стоит освоение производства полнорационных комбикормов для мо-лодняка птицы и плавающих комбикор-мов для прудовых рыб, организация под-собного животноводческого хозяйства, выйти на рынки других районов Тю-менской области.

– основная проблема на селе – это кад ры, а точнее, их отсутствие. Как вы подходите к решению этой задачи?

– Укомплектованность кадрами пол-ная. Однако назрела необходимость повышения квалификации. Основные требования к нашим сотрудникам – про-фессионализм, добросовестность, ини-циативность. Среди лучших работни-ков следует отметить начальника цеха Н. В. Яклюшина, водителя Ю. М. Калу-гина.

С нашим коллективом постоянно участвуем в сельскохозяйственных яр-марках. По итогам 2009 года мы заняли первое место в районе среди коопера-тивов, награждёны почетной грамотой районной администрации и денежной премией. Мы прекрасно понимаем, что наше будущее в развитии производства. И я именно в этом вижу перспективу, мне всегда интересно воплощать теоретичес-кие знания в реальные результаты.

41

АПК



СППК «деликатес»

Со дня основания во главе кооператива стоит Александр Сер-геевич тупицын, человек, преданный своей работе. человек, за-служивший уважение своих коллег. и, наконец, человек, который понимает, что будущее за экологичным продуктом. text> Director-Ural

-А лександр сергеевич, сколь-ко лет вашему предприя-тию? расскажите об исто-

рии его формирования, нынешнем положении дел и планах на будущее.

– В активной работе мы уже два года, с 2007-го. Организовано предприятие по инициативе Администрации Абат-ского сельского поселения и лично гла-вы района Владимира Николае-вича Гультяева. Созданы мы на базе производственных мощно-стей ООО «Запсибхлеб». Пред-приятие сдаёт нам в аренду кол-басный цех. У администрации арендуем новую газель и специ-ализированное оборудование, при помощи которого можем предлагать неплохой ассорти-мент выпускаемой продукции: около 20 видов колбас, шесть ви-дов деликатесов и пельмени.

Сами взяли кредит и начали работать. Первый год было мно-го трудностей, из долгов не вы-

лезали. На данный момент ситуация стабилизировалась, мясо можем уже и за наличность приобрести. Недав-но выиграли тендер на поставку мяса и полуфабрикатов для школ. Боремся за успеваемость учеников, мясо должно быть таким, чтобы ничего, кроме знаний, нашу молодёжь не волновало. Всё лучшее – детям.

Что касается планов, это, конечно, наращивание производства, выход на новые рынки сбыта продукции. Всеобщее расширение и укрепление. Дополнительное обучение персонала предприятия. Костяк, конечно, отлич-ный, своё дело знают. Планируем от-правлять на предприятия со схожим производством, пусть учатся, опыт перенимают.

– Чем отличается колбаса вашего производства от того, что мы сей-час видим на прилавках магазинов?

– Конечно же, тем, что у нас нет до-бавок. Только мясо и специи. Про-дукция экологичная, сырьё закупаем у населения. Молодняк у них хоро-ший, откормленный. Сейчас многие предприя тия пользуются брикетиро-ванным мясом, которое идёт в основ-ном из Бразилии, Голландии. Не про-веришь эти брикеты. Мы же доверяем только местным жителям. Мясо у нас натуральное, оно не размораживается. Забили, тут же обвалили, в фарш пере-крутили, колбасу сделали.

Многие, ко всему прочему, добав-ляют сою. Один килограмм сои сто-ит 200-250 рублей, один килограмм мяса – примерно так же, даже дешев-

ле. Но сою можно развести водой ещё литров на десять. Вот и получается колбаса из воды и сои. Смешно даже. Вводить подоб-ную технологию в производство мы не планируем, мы заботимся о здоровье наших покупателей. Сейчас люди всё больше стали обращать внимание на то, что они едят. И передовые позиции на рынке, конечно, будут занимать натуральные товары и продук-ты, с минимальным количеством каких-либо добавок. Мы это прекрасно понимаем, поэтому намерены и впредь держать марку.

Сейчас люди всё больше ста-ли обращать внимание на то, что едят

0

20

40

60

80

100

120

2010 г.2009 г.1998 –2008 гг.

1982 –1997 гг.

1966 –1981 гг.

АПК


Бердюжский район

РАЗвИТИе РАСТИеНевОДСТвА

Посевная площадь, тыс.гаВаловый сбор, тыс.тонн

урожайность в бунк.в., цн/га

62,1

13,1 12,217,0

26,0 41,5

47,153,0

43,3

59,0

34,6

108,0

41,5

105,0

41,5

Все районы тюменской области работают по целевой програм-ме развития агропромышленного комплекса, а также по со-глашению с департаментом АПК в области ценовой политики и перспектив по развитию основных направлений в области сельского хозяйства до 2012 г. Ориентируясь на показатели, которые должны выполнять сельскохозпредприятия АПК – по продуктивности животных, количеству крупного рогатого ско-та, увеличению посевных площадей, производству зерна и по кадровому обеспечению, – бердюжский район в этом году до-бился высоких результатов. text> Director-Ural

Николай теНьКОВСКийглава бердюжского района

наилучшим годом по урожайности за всю историю зернового хозяй-ства Бердюжского района оказался

2009 год. – Я считаю, что это – заслуга наших

крес тьян, которые сделали всё, чтобы этот год был успешным, – рассказывает глава Бердюжского района Николай Владими-рович Теньковский. – В течение всей зимы велась активная подготовка к весенне-полевым работам. Но после посева сложи-лись неблагоприятные погодные условия для всходов – не было дождей. И пусть это кому-то покажется странным, но многие руководители наших хозяйств обратились к местному батюшке с просьбой провести крестный ход. Духовное начало помогло нашим крестьянам: через два дня после того, как 17 июня крестный ход состоял-ся, на территории Бердюжского района прошли дожди. Конечно, для получения

хорошего урожая этого всё-таки недо-статочно, поэтому на полях применялись и передовые современные технологии по обработке земли, вносилось достаточное количество минеральных удобрений, вы-ращивались новые сорта зерновых. Пра-вительство Тюменской области оказывает большую помощь в развитии растение-водства в Бердюжском районе: это суб-сидирование минеральных удобрений, средств химической защиты, господдерж-ка на посевные площади.

В результате общих плодотворных уси-лий всех тружеников полей нашего райо-на в 2009 году получен рекордный уро-жай – по 26 центнеров с одного гекта-ра. Основная доля в зерновом производстве – это пшеница. Кроме того, на наших по-лях растут ячмень, овес и горох, а за последние

43

АПК



СПРАВКА

2009 год – наилучший год по уро-жайности за всю историю зерново-го хозяйства Бердюжского района

бердюжский район расположен в юго-восточной части тюменской области, гра-ничит с Казанским, Армизонским, голыш-мановским, ишимским районами, с юга – с Республикой Казахстан, общая пло-щадь – 2,8 тыс. км2, население – 12 308 человек. Располагает сельхозугодьями площадью 282,9 тыс. га, из них посевных более 40 тыс. га. В районе 31 населенный пункт, ведущей отраслью является расте-ниеводство. В сельском хозяйстве заняты 13 производственных кооперативов, 3 об-щества с ограниченной ответственностью, 1 колхоз, 34 крестьянских фермерских хо-зяйства и индивидуальных предпринима-теля, 5 потребительских заготовительных кооперативов.

три года в два раза увеличены посевные площади картофеля.

На территории Бердюжского района проживает 12,5 тысячи жителей. Из них в сельскохозяйственных предприятиях трудятся более 400 человек, они вносят серьезный вклад в развитие всего АПК. Статистика показала, что в 2009 году на одного жителя нашего района про-изведено девять тонн зерна. А по вало-вым показателям в этом году мы вошли в число семи районов, которые превы-сили 100-тысячный рубеж производ-ства зерна.

– николай владимирович, в целевую программу развития апК входит и на-правление по животноводству. Какие результаты получены в вашем животно-водческом хозяйстве в уходящем году?

– Мы активно занимаемся и этим на-правлением. В 2009 году увеличилось поголовье свиней и крупного рогатого скота не только на производственных фермах, но и в личных подсобных хо-зяйствах. Еще в 2007 году завезли в район

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500


2009 год (9 мес.)

2008 год

2007 год

2006 год

АПК



12781426 1450 1467

2020

278 290 345

900

Поголовье КРС в сельскохозяй-ственных предприя-тиях района, гол.

в т. ч. племенное по-головье КРС, гол.

РАЗвИТИе ЖИвОТНОвОДСТвА В БердюжСКОМ рАйОне

– увеличивая посевные площади, приобретает ли район новую сельхоз-технику и оборудование?

– В настоящее время вопрос по при-обретению сельхозтехники практически полностью решен. На территории Бердюж-ского района работает ЗАО Завод «Юби-лейный», у которого достаточно техники и зерноуборочных комбайнов, обрабаты-вающих у нас более 45% посевной площади в районе, а это 18,5 тысячи гектаров пашни. Кроме того, приобретение посевных ком-плексов, импортной и широкозахватной почвообрабатывающей техники, зерно-уборочных комбайнов субсидируется Пра-вительством Тюменской области. В этом году оно поддержало район и в вопросе по реконструкции зерносушильного хо-зяйства на хлебоприемном предприятии. В перспективе мы планируем на этом пред-

приятии вместо сегодняшних 40-45 тысяч тонн принимать 80 тысяч тонн зерна, что будет составлять 60% всего производимого зерна на территории района.

Большие средства в этом году были вложены и в обновление машинно-тракторного парка, и в зерносушильное хозяйство, и в подготовку площадок для хранения зерна.

– в направлениях развития апК су-щественную роль играет работа с мо-лодыми специалистами и с молодыми семьями. обеспечиваете ли вы их жи-льем?

– Приезжающих на территорию нашего района молодых специалистов мы стараем-ся обеспечить жильем. И если в 2008 году у нас был построен специально для них 16-квартирный жилой дом, то за 2009 год в на-шем районе сдано уже более 700 квадратных метров жилья. Построен 30-квартирный жилой дом и идет закладка нового. Кроме того, есть 10 служебных квартир для спе-циалистов сельского хозяйства, здравоох-ранения, образования и культуры.

Мы пока не испытываем недостатка в специалистах, но многие наши зоотех-ники уже пенсионного возраста, и нужно постепенно обновлять кадры. По этому во-

чистопородный скот голштинской поро-ды. И сейчас от этих животных получают более пяти тысяч килограммов молока на фуражную корову. Высокие показатели в районе и по закупу молока в частных подворьях – около тонны на одну корову. А планомерный закуп в прошлые годы племенных свиноматок сегодня также приносит хорошие результаты, увеличи-вая поголовье свиней.

Бердюжское ООО «Молоко», выпуска-ющее около 20 наименований молочной продукции, имеет широкую сеть торго-вых точек на территории Тюменской об-ласти. Только в Тюмени оно поставля-ет молочную продукцию в 70 магазинов города.

– а как развивается кормовая база в Бердюжском районе?

– В этом году на одну условную голову скота заготовлено более 28 центнеров кор-мовых единиц, были посеяны 400 гектаров кукурузы, что также позволило получить в этом году корма улучшенного качества – I и II класса.

– в вашем районе существуют сель-скохозяйственные потребительские ко-оперативы?

– Да, у нас развита целая сеть сельхоз-кооперативов, которые играют большую роль при оказании услуг населению и при закупе сельхозпродуктов в личных под-собных хозяйствах. За 11 месяцев текущего года ими закуплено сельскохозяйственной продукции более чем на 17 миллионов руб-лей и оказано услуг более чем на три мил-лиона рублей.

Для стимулирования развития сель-скохозяйственного производства и лич-ных подсобных хозяйств граждан, по-вышения их финансовой устойчивости у нас работает и сельскохозяйственный потребительско-кредитный кооператив «Сельхозкредит». Только в этом году было выдано займов на достаточно серьезную сумму – около 10 миллионов рублей для помощи в развитии личных подсобных хозяйств.

Родился в 1959 г. в деревне Воробьево бер-дюжского района в семье механизатора и учи-тельницы. После школы поступил в тюменский сельскохозяйственный институт и окончил его в 1981 г. по специальности инженер-механик. В 1983 г. учился на курсах повышения квали-фикации в г. Омске. За свою трудовую дея-тельность в бердюжском районе работал мастером-наладчиком, главным инженером, в жКХ, в МжФ, с 1985 по 1990 гг. был пред-седателем колхоза «Заветы ильича». В 1991 г. стал первым секретарем райкома, в 1991-2001 гг. занимался крестьянско-фермерскими хо-зяйствами, 10 лет возглавлял Ассоциацию крестьянских хозяйств. В 2001 г. стал замести-телем главы района, а с 2006 г. – главой бер-дюжского района тюменской области. женат, имеет двоих детей и внука.

николай ТЕньКоВСКий

За последние несколько лет объем выловленной рыбы с 200 тонн увеличился до 700 тонн в год

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

2012 год

2009 год (9 мес.)

2008 год

2007 год

2006 год

45

АПК



Валовый надой, тонн Надой на одну фу-ражную корову, кг

Надой на одну фуражную корову по импортному скоту, кг

ПРОДУКТИвНОСТь КОРОвв сельскохозяйственных предприятиях

2210,9

3226

2268,7

3331

2555

3594

5227

2258

3123

4429

52924900

6000

3300

Мы газифицировали множество домов и предприятий, отремонтировали водо-проводы, построили дороги. У нас оста-лось всего три населенных пункта в райо-не, где нет дорог с твердым покрытием.

В прошлом году были построены две средние школы, оборудованные современ-ными площадками, два корта для катка. В последние дни декабря будет сдана в экс-плуатацию новая лыжная база отдыха.

В следующем году будет 65-летний юбилей Великой Победы. Я думаю, что сегодняшние наши успехи – это не толь-ко заслуги тех, кто работает в настоящем, но и заслуги людей, которые стояли у ис-токов всего сельскохозяйственного произ-водства – наших ветеранов. Это те люди, которые дали нам возможность мирно трудиться, поэтому мы относимся к ним с большим вниманием и заботой. Не-смотря на то, что это люди преклонного возраста, мы с ними советуемся, любим

их и уважаем. Стараемся помогать и от-кликаться на просьбы, оказываем льготы и проводим для них различные меропри-ятия. С каждым годом ветеранов войны становится всё меньше, и в нашем райо-не их осталось всего 45 человек. В этом году по программе обеспечения жильем для всех ветеранов войны, которые вста-ли в очередь до 1 марта, выделена новая жилплощадь. Сейчас появляются новые заявления, и в ближайшее время мы на-деемся решить все эти вопросы.

Я радуюсь, что всё это уже сделано, и хочется, чтобы и дальше у людей было желание трудиться, использовать накоп-ленный потенциал. У нас в районе есть перспективы по всем направлениям раз-вития агропромышленного комплекса. И думаю, что с теми задачами, которые ставятся Правительством Тюменской об-ласти, мы справимся.

просу мы сотрудничаем с Тюменской сель-хозакадемией, и в ближайшем будущем кадровые проблемы будут решены.

– на территории Бердюжского района много озер. развивается ли у вас рыбное хозяйство?

– В районе работают четыре предприя-тия по ловле рыбы и индивидуальные предприниматели. За последние несколь-ко лет объем выловленной рыбы с 200 тонн увеличился до 700 тонн в год. Мы думаем и о перспективе, хотим построить пере-рабатывающее рыбное предприятие. На нашей территории 256 озер, из них на се-годняшний день специально зарыбляется всего 20-25, так что перспектива для разви-тия имеется. В озерах есть карась, выращи-ваем пелядь и карпа. Область нас поддер-живает, помогает нашим предприятиям с рыболовецкой техникой, в аэрировании озер, в строительстве ЛЭП.

– участвуют ли сельхозпредприятия района в областных выставках?

– Областные выставки проводятся ежегодно, и в них принимают участие и наши сельскохозяйственные предпри-ятия. Это и ООО «Молоко», выпускаю-щее около 20 наименований молочной продукции, и ООО «Дина», специали-зирующееся на закупе и первичной пере-работке на полуфабрикаты мясной про-дукции. Также два частных предприя-тия предпринимателей Д. И. Сихниаидзе и Н. В. Соленик по производству знаме-нитых сыров сулугуни, пользующихся большим спросом на рынках Тюмени и севера области. Участвуют в выставках и потребительские кооперативы «Исток», «Южный», «Спартак».

– николай владимирович, расскажи-те немного и о бердюжских передовых предприятиях и хозяйствах.

– Передовые предприятия у нас есть во всех направлениях сельхоздеятельно-сти. Хочется особо отметить крестьянско-фермерское хозяйство Н. Н. Кутельникова, образованное еще в 1992 году. Это целая трудовая династия сельских тружеников, общий стаж которой составляет уже 130 лет. Недавно в областном конкурсе трудо-вых династий это крестьянское хозяйство заняло I место.

Передовым можно назвать и сельхоз-предприятие СПК «Нива» под руковод-ством К. В. Капарова. Оно начало разви-ваться с 500 гектаров, а сейчас уже имеет около 3000 гектаров пашни. Нужно ска-зать и о семеноводческом крестьянско-фермерском хозяйстве Виктора Анатолье-вича Попова. Рекордный урожай – более 30 центнеров с гектара – в этом году был по-

лучен в ЗАО Завод «Юбилейный». Высоких показателей в 2009 году добилось и новое предприятие ООО «СЛК-АГРО», бывший СПК «Кировский». Есть у нас и передо-вые доярки, надаивающие более 5000 ли-тров в год от коровы. В нашем районе есть и единственный в Тюменской области кол-хоз им. Калинина (председатель С. И. Де-мидов), занимающийся и производством, и выращиванием семян зерновых культур, и животноводством. Кооператив «Викто-рия», где руководитель А. Ф. Линк, явля-ется передовым по закупу молока от на-селения. Это всё наши лучшие хозяйства, которые трудятся на территории Бердюж-ского района.

– а что вы расскажете нам о развитии социальной сферы в районе?

– За последние четыре года в области социальной сферы сделано очень многое.

АПК


По итогам уборочной компании ООО «СЛК-АГРО» обеспечило себя кормами на два года вперед


ООО «СЛК-АгРО» строит новые планыАгропромышленный комплекс обеспечивает важнейшую по-требность человека в продуктах питания, это одна из главных составных частей экономики России. Развитие АПК в реша-ющей мере определяет уровень продовольственной безопасно-сти государства и социально-экономическую обстановку в обществе. text> Director-Ural

В Бердюжском районе в апреле 2009 г. было создано новое сельскохозяй-ственное предприятие ООО «СЛК-

АГРО». Решение о его создании с усло-вием неснижения посевных площадей было принято по предложению Адми-нистрации Бердюжского района Тю-менской области и пайщиков банкрот-ного СПК «Кировский». Генеральным директором стал Дмитрий Валерьевич Липескин, а директором – Владимир Ви-тальевич Леднев.

У обанкротившегося СПК «Киров-ский» были выкуплены производствен-ные мощности, произведена выплата пайщикам, погашена кредиторская за-долженность у банков и иных кредито-ров на сумму порядка 20 млн руб., вы-плачены долги за воду и электричество, по зарплате, всем работникам предостав-лено трудоустройство.

Вновь созданное предприятие бла-годаря умелому и профессионально-му планированию и управлению за несколько месяцев смогло достигнуть высоких показателей как в растение-водстве, так и в животноводстве. Вес-ной 2009 г. было засеяно 3500 га посев-ных площадей, а по итогам уборочной компании средняя урожайность зер-новых составила 27 ц/га. Это позволи-ло обеспечить «СЛК-АГРО» кормами на два года вперед и заложить семена на посевную кампанию 2010 г. Полу-чить такую высокую урожайность по-могла грамотная культура земледелия,

использование сложных минеральных удобрений и комплекса химической за-щиты растений.

В области животноводства пред-приятием было заключено соглашение с Правительством Тюменской области, по которому ООО «СЛК-АГРО» пере-дан в аренду иностранный КРС в ко-личестве 168 голов коров. Основным потребителем молочной продукции комплекса является ООО «Молоко» Бердюжского района. Внедрение ин-новационных технологий в области животноводства, оптимального ра-циона кормления, качественного ве-теринарного контроля позволило еже-дневно получать 2500 т молока выс-шего сор та.

Такие высокие показатели были за-служенно отмечены при подведении итогов соревнования 2009 г. в отраслях

сельского хозяйства агропромышлен-ного комплекса. 17 ноября в Прави-тельстве Тюменской области за первое место среди операторов машинного доения, обеспечивших наивысшие удои на фуражную корову в третьей

сельскохозяйственной зоне, работнику ООО «СЛК-АГРО» Оксане Алексан-дровне Емельяновой была вручена де-нежная премия в размере 100 000 руб. А занявшему второе место среди ме-ханизаторов, обеспечивших наивыс-ший валовый сбор зеленой массы кор-мов во второй сельскохозяйственной зоне, Сергею Анатольевичу Марико-ву – 80 000 руб.

Сельскохозяйственное предприятие ООО «СЛК-АГРО» активно разраба-тывает новые планы и в ближайшей перспективе собирается провести не только частную реконструкцию коров-ников, но и построить новые с целью увеличения дойного стада. В этом на-правлении уже идет активная рабо-та и вкладываются большие средства. В области растениеводства в следую-щем году будут дополнительно рас-паханы 1500 га «паров», и количество посевных площадей увеличится.

Руководство коллектива ООО «СЛК-АГРО» благодарит за понимание про-блем села своих основных партнеров: Тюменский филиал ОАО «Россельхоз-банк», ЗАО «Тюменьагромаш», ООО «Агрохимпром» и ООО «Планта».

г.Тюмень, ул. Авторемонтная, 8 г.Тюмень, ул. Федюнинского, 4а

www.VIANOR.ru

(3452) 78-30-74(3452) 64-50-71

47

АПК


Тобольская марка на «Тюменском меридиане»Один из тех, кто присутствовал на Послании губернатора тюменской области В. В. Якушева тюменской областной думе, – генеральный ди-ректор ОАО «тобольский гормолзавод» В. М. Охрименко. Своими впе-чатлениями он поделился с нашим специальным корреспондентом.

Прежде всего, Виктор Михайло-вич обратил внимание на то, что

в документе упор сделан на инноваци-онные пути развития экономики ре-гиона. Причем, как показывает жизнь, это не просто слова. Что касается АПК и переработки сельскохозяйственной продукции в частности, это обновле-ние техники и внедрение энергосбере-гающих технологий, программа софи-нансирования, – о чём иным регионам остаётся только мечтать...

Ныне предприятие производит почти 40 видов наименований как тра-диционной продукции (молоко раз-личных видов жирности и его произ-

водные в разнообразной упаковке), так и пробиотической, улучшающей иммунную систему человека. Марку тоболяков знают потребители по все-му «тюменскому меридиану». Кстати, в рамках общеобластной программы «Сотрудничество» Департамент АПК области уделяет большое внимание, выплачивая субсидии заводу для при-обретения молока и прогрессивного оборудования. Вместе с тем Виктор Михайлович подчеркнул, что также чувствуется всесторонняя поддерж-ка всего профильного отдела депар-тамента, возглавляемого Н. И. Сил-качёвым.

Виктор ОхРИмЕнКОГенеральный директор ОаО «Тобольский гормолзавод»

0

2000

4000

6000

8000

10000




2009 год (ожидается)

2008 год2007 год2006 год2005 год0

20

40

60

80

100




2009 год2008 год2007 год2006 год2005 год

АПК


ПрОИЗВОдСТВО МОлОКА В ОБщеСТВеннОМ ПРОИЗвОДСТве, тонн

2800 3000 33003600

5800

6900

8000

9500

Голышмановский район

ПОСеВные ПлОщАдИ ВСеХ КАТегОрИй ХОЗяйСТВ, в т. ч. зерновые и зернобобовые, тыс. га

Посевные площади всего в т. ч. зерновые и зернобобовые

68,1

43,4

73,2

53,3

80,384,2

63,5

87,8

68,9

88,0

70,0

89,0

71,0

90,0

72,0

56,0

Задача для аграриев всей страны одна: стабилизация доход-ности всего сельскохозяйственного производства, да и сред-ства для достижения цели не слишком разнятся. известны и две «неизвестные» уравнения: рациональные технологии со стороны производителя и адекватная ценовая и кредит-ная политика – от государства. Казалось, и путь к решению уравнения один, но нет двух одинаковых ответов, как нет двух похожих колосков в поле. В череде текущих проблем, в пото-ке принимаемых решений так непросто оставаться «на своей волне». О том, как идти в ногу со временем, не изменяя своим принципам, как находить нестандартный подход к стандарт-ным проблемам, рассказал глава голышмановского района Александр жеЛтОуХОВ. text> Director-Ural

Александр жеЛтОуХОВ глава голышмановского района

П о всем фронтам– разговор об итогах сельскохозяй-ственного года в области не про-

ходит без упоминания в числе лидеров Голышмановского района: то рекордный для района урожай зерновых, то первые в области по поголовью свиней. Значит, если быть, то быть первыми?

– Скорее так: если делать, то делать «от и до», на совесть, а там и показатели вы-растут автоматически. С радостью могу заметить, что все отрасли хозяйства раз-виваются планомерно: нельзя сказать, что мы идем семимильными шагами, но и в ряду отстающих нас нет. Мы ставим адекватные задачи и прилагаем все уси-лия для достижения поставленной цели. Ушли те времена, когда «сверху» спускался

план, и каждый труженик хозяйства дол-жен был работать по-стахановски, чтобы выполнить его. Конечно, планирование в нормальном понимании осталось, это важный элемент для любого производ-ства, но теперь мы оперируем реальными цифрами, рассчитываем свои силы. Вот и итогами этого года остались довольны: валовый сбор зерна превысил 170 тысяч тонн, в среднем это 25 центнеров с гектара. Активно развивается в районе и животно-водство, особенно результативно в этом плане свиноводство. В области идем пер-выми по увеличению продуктивности жи-вотноводства. В прошлом году из-за роста цены на зерно произошло сокращение сви-нопоголовья, в этом году оно восстанов-лено, в том числе за счет приобретения

49

АПК



По итогам этого года валовый сбор зер-на превысил 170 тыс. тонн, в среднем это 25 ц/га. Идем первыми по уве-личению продуктов животновод-ства, показатель вырос в два раза

Район образован постановлением ВциК от 03.11.1923 г. в составе ишимского округа уральской области с центром в с. голышманово. В июне 1931 г. отне-сен к челябинской, затем – к Омской области. 14 августа 1944 г. включен в состав тюменской области. С 2002 г. имеет свой флаг и герб. Район располо-жен в центре южной части тюменской области. Один из крупных районов пло-щадью 408,5 тыс. га. граничит с зем-лями Аромашевского, Армизонского, бердюжского, Омутинского, ишимского и Юргинского районов. На территории района проживают 28,4 тыс. человек в 62 населенных пунктах. Районный центр – р. п. голышманово с численно-стью населения 13,5 тыс. чел.

СПРАВКА

свиноматок в «Юбилейном». Задейство-ваны в развитии свиноводства и личные подсобные хозяйства, функционирование которых в настоящее время оказывается особенно актуальным. В последнее вре-мя построено две мини-фермы свыше 25 голов каждая. Приоритетным является и развитие мясомолочного производства: в этом направлении в течение года также выполнен большой объем работ. ООО СП «Малышенское» реконструировало ферму на 400 голов; построены и сданы в эксплуатацию молочно-товарная ферма в деревне Горбуново («СТАСагро») и уни-кальная ферма в Козловке на 200 голов. В Усть-Ламенке возводится мегаферма на 1200 голов. Поголовье КРС во всех кате-гориях хозяйств в текущем году увеличи-лось на 807 голов. В целом производство молока по сравнению с 2008 годом вырос-ло на 61,1%. Есть еще одно направление: перспективные и амбициозные планы у руководителя ООО СП «Боровлянский рыбопитомик» Вадима Камышина: он вплотную занялся проблемой развития рыбоводства в области. То есть стараем-ся комплексно подойти к вопросу раз-вития агропромышленного комплекса в районе.

АПК



– раскройте секрет: как всё и везде успеть?

– Такие результаты достигаются кол-лективом, командой единомышленников. Не один год в ряду самых стабильно и ак-тивно развивающихся сельхозпредприя-тий района ООО СП «Голышмановское» и «Малышенское», ООО «СТАС агро» и агрофирма «Сибирский урожай». Хле-боробы этих хозяйств намолотили 110 103 тонны зерна, что составляет 63% от обще-

го урожая. Со стороны администрации района мы всегда поощряем передовиков производства, регулярно в сезон прово-дим декады трудового соперничества. Тут схема проста: хорошо поработали – хорошо заработали, людей надо стиму-лировать!

личная инициатива– в нашем государстве осуществля-

лись попытки по развитию малых форм хозяйствования, и опыт этот, как извест-но, позитивным назвать сложно. Как об-

стоят дела с личными подсобными хо-зяйствами сегодня?

– На территории района в настоящий момент работают 43 предприятия, в их числе крупнотоварные и мелкотоварные. Действительно, становление фермерства в России начала переходного периода ока-залось весьма проблематичным, да и не до того было, уж очень непростая ситуа-ция в стране сложилась. Но если будущее фермеров-первопроходцев представля-

лось достаточно туманным, то сегодня личные подсобные хозяйства прочно за-няли свою нишу в сельскохозяйственном производстве. Наш район – не исключе-ние, это одна из главных задач, заложен-ных правительством области в программу по развитию АПК. Мы со своей стороны стараемся создать все условия для под-держания инициативы предприимчивых голышмановцев! К примеру, три года назад был создан сельскохозяйственный потре-бительский обслуживающий кооператив «Фермер», основная задача которого как

раз и состоит в том, чтобы всячески под-держивать личные подсобные хозяйства и в заготовке, и в реализации продукции. Понимаете, для нашего государства веде-ние собственного хозяйства исторически оправдано, сельский житель привык к тру-ду. Поэтому, форсируя развитие мелко-товарного производства, мы решаем две задачи за раз: боремся с безработицей (ее уровень по району всего 0,6%) и повышаем показатели района в целом. В числе самых

успешно развивающихся ЛПХ – подворье Арчила Мирабишвили: несколько теплиц, одна из которых уникальна по своим ха-рактеристикам, и мини-ферма на 30 по-родистых коров.

– сами голышмановцы активно участ вуют в программе по развитию личных подсобных хозяйств?

– Поначалу, конечно, возникали труд-ности: слишком много времени ушло на просветительский момент. Люди опаса-лись, долго не могли поверить, что ини-

51

АПК



глава Администрации голышмановского рай-она. Родился 13 октября 1953 г. в с. чинявино татарского района Новосибирской области. трудовую деятельность начал в 1975 г. после службы в армии. был директором голышма-новской птицефабрики, избирался вторым, затем первым секретарем райкома КПСС. С ноября 1993 г. по апрель 2001 г. руководил голышмановским филиалом ОАО «Западно-Сибирский коммерческий банк». Распоря-жением губернатора тюменской области от 06.04.2001 г. назначен на должность главы Администрации голышмановского района. Впоследствии переизбран населением. име-ет два высших образования по специальностям «зооинженер» и «полито-лог». По характеру спокойный, уравновешенный, но настойчивый, любое начатое дело старается довести до конца.

Александр ЖЕлТоуХоВ

циатива перестала быть наказуемой! Сегодня программа доказала свою эф-фективность, в АПК области со стороны глав личных подсобных хозяйств района подано порядка десяти заявок на строи-тельство мини-ферм. Жители района приходят в молокоприемные пункты, ко-торых по району на сегодня свыше 40, мы развиваем подобное сотрудничество. По программе развития личного подворья мы приобрели 48 охладительных танков емкостью от 200 до 5000 литров, насосы, молокомеры, порядка 30 анализаторов ка-чества и чистоты молока. Примечательно, что закуп молока по району организован без привлечения дополнительных бюд-жетных средств, он производится напря-мую, без посредников. Не слышал, чтобы в области где-то еще работали подобные схемы. В планах принять от личных по-дворий продукции, в списке которой и молоко, и мясо, и картофель, на сумму в 90 миллионов рублей в среднем. Как считаете, ощутимая поддержка?!

Точность – вежливость аграриев!– Если представить, что сельское хо-

зяйство – это часовой механизм, что, по-вашему, заставляет его иногда от-ставать?

– Несоблюдение простых, но очень важных правил. В сельском хозяйстве всё как раз по часам, даже по мину-там расписано! Сельскохозяйственные предприятия нашего района поставили себе цель на будущий год – буквальное следование технологиям: здесь требу-ется ювелирная точность! Кроме того, необходимо повышать наукоемкость производства. Да, мы традиционно планируем увеличение пашни в 2010 году на 1500-2000 гектаров за счет раз-работки залежных земель. Но ведь кро-ме экстенсивного пути есть еще и ин-тенсивный. С землей надо работать: на сегодня в обработке находятся 90 тысяч гектаров пашни, в их числе 68 тысяч гектаров отдано под зерновые. Когда мы анализируем проделанную с зем-лей работу и сравниваем с результа-тами семе испытательных станций, то получается, что мы недорабатываем. Поскольку урожайность можно по-высить до 40-50 центнеров с гектара, а мы реально говорим о 25 центнерах. Поэтому считаю важным привлечение

науки и использование передовых тех-нологий в растениеводстве. В прошлом году, к примеру, следующим образом вышли из положения: к моменту не-обходимой уборки урожая на границе с Аромашевским районом зерно «до-шло» недозревшим в силу ряда при-чин. Поэтому, чтобы ускорить созрева-ние зерновых, мы применили гербицид сплошного действия глифосат (Торнадо 500). Тем самым ускорили созревание зерновых и сразу подготовили почву, освободив ее от сорняков, под посев этого года. Вот так дорогостоящим пре-паратам нашли двойное применение, что положительно сказалось на эконо-мике хозяйства.

А почему бы и нет?– александр васильевич, самое ча-

сто повторяемое слово в сегодняшней нашей беседе – «развитие»! Какие пла-ны по развитию агропромышленного комплекса вы строите уже сейчас?

– Это еще и самая главная характе-ристика для АПК района, области и го-сударства! Голышмановский район сто-ит на пути двух важных транспортных артерий: автомобильной и железно-дорожной, поэтому у нас один путь – только вперед! Мы будем продолжать участвовать во всех областных и госу-дарственных программах по развитию АПК, с удовольствием примем и уже

принимаем участие в пилотных про-ектах Департамента АПК области. К примеру, четыре хозяйства: ООО СП «Голышмановское», ООО «СТАСагро» и КХ «Артур» и «Гарант» – уже включе-ны в областную программу финансиро-вания строительства сушилок. Успешно принимает участие в пилотном проекте по развитию мясного производства об-ласти и поддержке местного произво-дителя ООО «СТАСагро». Поэтому есть куда двигаться и, главное, это векторное движение. Сотрудничество и партнер-ство на всех уровнях – это ключевые понятия для АПК. Кроме того, в рамках района мы стараемся расширять ассор-тимент продукции: в том году доказали, что и в наших сибирских условиях воз-можно выращивать кукурузу не просто на силос, а на зерно. В тот же год убрали подсолнечник. В 2009 году достигли не-бывалой, опять-таки для Сибири, уро-жайности рапса в 21 центнер с гектара. И почему бы не попробовать выращи-вать всё, что может расти?

– Что сами можете пожелать своему району в области развития сельского хозяйства?

– Кадры, кадры и еще раз кадры! Мы нуждаемся в квалифицированных кад-рах: агрономы, зоотехники, ветврачи – одни из самых востребованных вакансий по району. Поэтому добро пожаловать!

АПК



работы по электрификации, отоплению или установке охранных систем, то у нас в районе работают надежные подряд-чики. В этом отношении также можно развивать сотрудничество, объединять усилия, к этому мы тоже готовы. Важ-ным считаю способность предприятия идти в ногу со временем, поэтому осо-бое внимание уделяем модернизации производства. Мы вообще любим но-ваторской деятельностью заниматься! К примеру, одними из первых стали ис-пользовать автобетоносмесители с само-загрузкой инертных материалов, и три года он успешно находятся в эксплуа-тации. Стремимся улучшить качество предлагаемых услуг. Вместе с тем отдаем предпочтение проверенным материалам и технологиям.

– Каким видите ваше предприятие, скажем, через два-три года?

– Есть задача выстроить стабильную схему работы предприятия. Возможно, за счет открытия параллельного произ-водства, способного приносить допол-нительный доход и систематические по-

ступления на развитие основного хозяйства; сейчас готовим базу для открытия такого производ-ства. В настоящий момент про-водим согласование по вопросу

о вступлении в строительное товарищество. Этот шаг позво-

лит нашему предприя-тию на равных уча-

ствовать в аукцио-нах, да и в целом

исчезнет раз-общенность в д е й с т в и я х предприятий подобного характера. П а р т н е р -ство, това-рищество –

это всегда хорошо.

Молодой руководитель для организации с много-летней историей как глоток свежего воздуха: но-вые идеи, перспективные задачи и, как результат, вторая жизнь предприятия. text> Director-Ural

От фундамента до крыши: растем вместе!

Свою историю ГР МУП «ПМК Го-лышмановоагропромстрой» ведет с 2001 года, когда усилиями главы

района было реанимировано предприя-тие ПМК-157. В 2004 году в организа-цию пришел новый директор Алексей Соломкин. Кто, как не коренной жи-тель, может с душой подходить к бла-гоустройству родной земли, кто, как не молодой специалист, способен увидеть перспективы дальнейшего развития?

По словам директора, основная дея-тельность «ПМК Голышмановоагро-промстрой» на сегодня – осуществле-ние капитальных ремонтов объектов соцкультбыта. В числе заметных про-ектов: реконструкция местной церкви, участие в строительстве ферм в дерев-нях Боровлянка и Евсино. Кроме того, организация активно занимается бла-гоустройством собственной территории: и свой глаз радует, и клиентов не стыдно приглашать!

– алексей алексеевич, как удается сохранять конкурентоспособность предприятия в условиях кризиса?

– Конечно, с кризисом конкуренция заметно выросла. Но мы и раньше су-ществовали в весьма жестких условиях, поэтому кризис для нас еще больший стимул. С уверенностью могу сказать, что у нашего предприятия есть ряд преимуществ. Во-первых, готовность и открытость ГР МУП «ПМК Голышма-новоагропромстрой» к разноплановым проектам. Сегодня у нас есть четко про-работанные и отработанные проекты. Мы способны выполнить весь комплекс строительных работ: от фундамента до крыши. Тем более что такой опыт, при-чем успешный, существует. Во-вторых,

всегда важен, если не назвать его основ-ным, в строительстве человеческий фак-тор: любой объект строится или рекон-струируется людьми и для людей. И тут у нас всё в полном порядке. Необходи-мо доверять своему коллективу, рабо-тать с проверенными кадрами – всё это с уверенностью можно сказать и о 70 сотрудниках «ПМК Голышмановоагро-промстрой». Регулярно занимаемся по-вышением квалификации работников. Стажеров ставим в пару с опытными мастерами, трепетно относимся к пре-емственности в коллективе. Некоторые предпочитают использовать наемные бригады, но зачем? Можно своих спе-циалистов надежных вырастить!

– Есть ли принципы, которых вы придерживаетесь как руководитель?

– Мы стараемся обходиться име-ющимися средствами, креди-тов не брать. Большую часть средств вновь пускаем в обо-рот: на материалы, технику. Понятно, что существующий объем средств в 40-50 миллио-нов недостаточен для дина-мично развивающегося предприятия, но нам действительно по силам в два-три раза увеличить объем работ. Кроме того, ак-центируем вни-мание именно на строитель-стве; если необ-ходимо выпол-нить какие-то специальные

53

АПК



Энергии хватит на всех!директор ООО «голыш-мановоэнергосервис» Александр довгань вхо-дит в число руководите-лей, считающих кризис не просто поводом, а стиму-лом: «трудности – явление временное, любой кризис имеет тенденцию заканчи-ваться, энергия – нет». Пос-ле беседы с ним поневоле задумываешься: человек ведь тоже – источник энер-гии... text> Director-Ural

В результате реформы электроэнер-гетики, проведенной в недавнем прошлом, ряд муниципальных

энергопредприя тий оказался под угро-зой закрытия. Свое временные меры по реорганизации не только обеспечили со-хранность компании, но и способствова-ли расширению спектра предоставляе-мых организацией услуг. Вот уже седьмой год ООО «Голышмановоэнергосервис», кроме своего основного объема работ по внешнему и внутреннему электро-монтажу, проведению ЛЭП, испытанию электрооборудования, занимается еще и проектированием.

– александр александрович, можно ли говорить о том, что ооо «Голышма-новоэнергосервис» сегодня осуществля-ет полный спектр работ: от получения заказа до непосредственного подклю-чения оборудования?

– Да, на сегодняший день мы способ-ны выполнять работы от проектировки объекта до его запуска. Кроме того, после реализации объекта мы же, как правило, занимаемся его обслуживанием. То есть, имея в наличии спецтехнику, высококва-лифицированный персонал, наша орга-низация оказывает услуги по профилак-тике и ликвидации последствий аварий на КТП (комплектно-трансформаторных подстанциях) и других объектах. Очень удобная, обоюдовыгодная форма взаимо-действия: зарекомендовав себя однажды как компетентную организацию, мы про-должаем сотрудничество с партнерами,

что очень важно для нас. Со своей сторо-ны, «Голышмановоэнергосервис» предла-гает достаточно демократичные расценки на производимые услуги.

– разумеется, такой внушительный спектр услуг подразумевает соответ-ствующую клиентскую базу. много желающих воспользоваться услугами вашей компании?

– Наши услуги достаточно востребо-ваны: строительство, хоть и сниженны-ми темпами, продолжается, да и рекон-струкцию социальных объектов в муни-ципальных образованиях никто не от-менял. А уличное освещение, за которое в некоторых районах тоже мы отвечаем? В настоящий момент работаем в трех рай-онах – Аромашевском, Голышмановском и Бердюжском. В последнем мы как раз и обслуживаем уличные фонари.

– Какова доля предприятий апК сре-ди ваших клиентов?

– Более чем достаточна! Работаем по энергоснабжению и частных, и муници-пальных предприятий. Часто за помо-щью обращаются владельцы хозяйств, расположенных на удалении от райцен-тров, а значит, и основных источников электроэнергии. На стадии разработки находятся новые объекты, например, в деревне Аптула Аромашевского района ведется электромонтаж, «тянем» линию к хозяйству на 25 голов. Продолжитель-ностью и взаимодоверием отлича-ется обслуживание ООО «Сибир-ский урожай», ООО «СТАСагро», ООО «Малышенское» и ряда дру-гих. Сотрудничаем с сельско-хозяйственными предприя-тиями с удовольствием!

– помощь необходимо не только оказывать, но и вовремя получать. не-смотря на коммерческий характер вашей органи-зации, чувствуете госу-дарственную поддержку?

– Помощь районной ад-министрации, действитель-но, всегда оказывается сво-

евременной. В августе 2003 года, когда само существование «Голышманово-энергосервиса» стояло под вопросом, при поддержке администрации нам и удалось реорганизоваться. А отдел ЖКХ вообще наш со учредитель, ему принадлежат 23% акций компании. Часть техники, находя-щейся у нас в аренде, принадлежит адми-нистрации. Поддержка не явная, по по-нятным причинам, но ощутимая и всегда своевременная.

– Кризис влияет на объемы под-держки?

– Кризисные явления практически не сказываются на нашем предприятии. Я не говорю, что мы не корректируем свои планы в связи с последними событиями, но факты налицо. Во-первых, нам уда-лось сохранить рабочие места, при этом штат, за незначительными изменениями, дошел до сегодняшнего дня в первона-чальном составе. В период сезонных ра-бот привлекаем студентов на работу, по-этому штат увеличивается до 35 человек. «Голышманово энергосервис» гордится своей социальной работой с сотрудни-ками: это и развитая система поощрений, и кредитование работников на выгодных корпоративных условиях, и создание об-щей благоприятной атмосферы в коллек-тиве. К тому же мы уже сейчас достиг-ли результатов докризисного состояния предприятия, а календарный год еще не завершен. И, наконец, я считаю просто необходимым иметь резерв как кадровый, так и финансовый. Впереди сложное для нас время относительного «затишья» – зима. Однако уже сейчас мы загружены на 80% и без работы точно не останемся, так что энергии хватит на всех!

АПК



text> Director-Ural

Когда три с половиной года назад у рыбопитомника появился новый руководитель, ситуация на пред-

приятии была близка к критической. Пос-ле того, как 22 года назад снесло плотину, фактически прекратилось водоснабжение рыбопитомника, что поставило само су-ществование хозяйства под сомнение. Три года на рыбопитомнике шли восстанови-тельные работы, активное содействие ко-торым оказывал Департамент АПК Тю-менской области. В частности, после по-сещения рыбопитомника губернатором области В. В. Якушевым и директором Департамента АПК В. А. Ковиным было

замолвили слово…

В таких людях, как Вадим КАМыШиН, сегодня нуждается наша область, да и государство в целом. Крепкий хозяйственник, гражданин, для которого слова «Вперед, Россия!» не просто красочный лозунг, а прямое руководство к действию. На все поставленные вопросы директор ООО СП «боровлянский ры-бопитомник» отвечает предельно четко: Кто? Мы! где? у нас! Когда? Сейчас!

О рыбе тюменской

Вадим КамЫШИнДиректорООО СП «Боровлянский рыбопитомник»

принято решение, в рамках программы по развитию АПК, о компенсации части расходов на приобретение насосного обо-рудования. Удалось восстановить дамбу, существует проект по строительству са-мой плотины, но он достаточно дорого-стоящий, необходимы средства для реа-лизации проекта. Результат кропотливого труда по восстановлению рыбопитомни-ка налицо: функционируют все объекты предприятия, руководством ставятся и с успехом реализуются масштабные за-дачи по развитию рыбоводства как в рам-ках хозяйства, так и по всей области. Но обо всём по порядку и из первых уст.

– Стратегическая важность суще-ствования подобных рыбопитомнику предприятий, – поясняет Вадим Алек-сандрович, – заключается в следующем. Во-первых, необходимо учитывать специ фику природных условий регио-на: большинство озер Тюменской обла-сти заморные, то есть зимой основной состав рыбы, за исключением карася, по-гибает. Во-вторых, достаточно неубеди-телен, менее одного процента, показа-тель выживания икры и личинки при нересте рыбы в естественных условиях. Для этого и существуют рыбопитомные хозяйства: мы создаем качественный ас-сортимент рыбопосадочного материа-ла, что представляется невозможным в условиях естественной среды.

– Какова в этом смысле задача вашего хозяйства?

– Основная деятельность нашего ры-бопитомника состоит в обеспечении то-варных хозяйств области качественным рыбопосадочным материалом. Объем прудового хозяйства составляет 290 гек-таров, плановая производительность 100 тонн рыбопосадочного материала в год, что составляет порядка пяти миллионов единиц. В ассортименте «Боровлянского рыбопитомника» сегодня пять культиви-руемых видов: сарбоянский карп, адапти-рованный из питомного племенного хо-зяйства в Новосибирской области; созда-ем маточное стадо белого амура и белого толстолобика, из хищников – щука и су-дак. К возможности расширения ассор-тимента относимся объективно, необхо-димо учитывать не только потребитель-ский интерес, но и природные условия: клубнику, какой бы красной она ни была, в Антарктиде не сажают! Наш материал создается в исключительно качественных условиях. Все виды рыб, которые реали-зует наш рыбопитомник, могут иметь так называемый «однолетний нагул», то есть, впустив рыбу весной, осенью можно об-лавливать водоем с уверенностью, что рыбой уже набран товарный вес, одно-временно это позволит избежать замо-ра рыбы. Работы по аэрации водоемов позволят промысловым видам зимовать до трех лет.

С особым воодушевлением Вадим Александрович, как человек, привык-

55

АПК



Дмитрий КОЛЕСнИКОВПредседатель Совета

партнерства

ший решать поставленные задачи в пол-ном объеме, говорит о предстоящих ра-ботах:

– В ближайшем будущем ставим пе-ред собой ряд задач. На протяжении не-скольких лет мы служим основными по-ставщиками рыбопосадочного материа-ла в области, поэтому перво очередную задачу вижу в обеспечении рыбопоса-дочным материалом нуждающихся то-варных хозяйств районов области. При-оритетной считаю задачу по восстанов-лению прудового хозяйства, реконструк-ции самой инфраструктуры питомника. Второе, новое пока для нас направление – производство товарной рыбы. Возмож-ности у нашего хозяйства есть, условия на рыбопитомнике идеальные. Что нам сегодня мешает собственный рыбопоса-дочный материал вырастить до необхо-димой кондиции и продавать как товар? Для реализации этого направления мы подали заявки на участие в конкурсе, по результатам которого будет осуществле-но закрепление водоемов в пользование под промышленное рыбоводство. Уже закупили здание площадью две тысячи квадратных метров, планируем монтаж здания в этом году. Данный цех мы при-способим под индустриальное выращи-вание рыбы: осетра, стерляди, форели. Кроме того, есть проект по осуществле-нию переработки рыбы: консервы в жес-тебанке, чипсы и снековая продукция. И тут мы выработали достаточно чет-кую схему: товарные хозяйства, не спо-собные по каким-либо причинам рас-платиться за предлагаемый рыбопоса-дочный материал, могут рассчитаться с нами товарной рыбой (тем же карасем или другим видом), которую мы впослед-ствии пустим в переработку – вот такое взаимовыгодное партнерство! Таким об-разом, наша переработка будет иметь стабильную подпитку свежим сырьем, и мы выступим уже в лице потребителя–переработчика. С расширением произ-водства планируется увеличить штат с 19 до 50-60 человек, гарантируем пол-ный соцпакет и стабильную оплату труда работникам».

– прямо скажем, грандиозные пла-ны! Целая собственная программа раз-вития предприятия, созвучная госу-дарственной! Коррективы в связи с не-

стабильной экономической ситуацией вноситься будут?

– С кризисом и надо развиваться, как его иначе преодолеть тогда? Когда, если не сейчас? Это как естественный отбор, вре-мя расставить прио ритеты. Что касается программы, то наше предприятие вообще носит программный характер, мы и начи-нали с идеи. У предприятия, в здоровом понимании, должна быть своя идеоло-гия; человек, выходя на работу, должен четко понимать, для чего он здесь и что предстоит делать. К примеру, три года на-зад мы выдвинули программный лозунг: «Карп – народная рыба!», задача состояла в культивировании данного вида, столь популярного среди потребителей. Осе-трина, конечно, хороша и вкусна, но еще и дорога! А карп давно занял свою нишу в рационе питания обычного потреби-теля, что и обеспечивает популярность нашего бренда. Кроме того, подхватив инициативу губернатора, поставили зада-чу научиться перерабатывать нашего тю-менского карася, источником сырья при этом будут исключительно собственные водные ресурсы. Кроме того, не устраи-вает нас и отсутствие на рынке местной снековой продукции – 90% составляет продукция, завезенная за тысячи кило-метров, морская рыба. А в чем наш сухой или вяленый карась, которого все тюмен-цы любят и знают, уступает этой продук-ции? Так где, если не у нас?

– вадим александрович, замечатель-но, что вы как руководитель и созна-тельный гражданин понимаете важ-ность использования потенциала во-дных ресурсов области, но ведь один в поле не воин…

– А нас уже как минимум 20! Дело в том, что более года на территории на-шей области функционирует некоммер-ческое партнерство «Ассоциация рыбо-водов и рыболовов юга Тюменской об-ласти», инициаторами создания кото-рого мы и выступили. Руководителями Ассоциации являются директор Вадим Александ рович Камышин, председатель Совета партнерства Дмитрий Николае-вич Колесников. Необходимо понимать важность существования данной орга-низации, которая всесторонне поддержи-вается Департаментом АПК Тюменской области и областными властями. Главной

функцией Ассоциации заявлена консоли-дация рыбоводческих хозяйств области, предприятий, осуществляющих рыбо-ловство и рыбоводство. Второй аспект – юридичес кий, сегодня активнейшим образом развивается законодательство, касающееся рыбоводства и рыболовства. Наша организация призвана оказать ком-петентную помощь в понимании юриди-ческих тонкостей законов, защите общих интересов рыбного хозяйства, то есть Ас-социация носит, в том числе, и просвети-тельский характер. И, наконец, находясь в отдаленности от центра, друг от друга, рыбоводные хозяйства не могут в полной мере сотрудничать, развивать совмест-ные проекты. Мы создали некую площад-ку для общения, переговоров между ру-ководителями рыбных хозяйств области и просто болеющих душой за областное рыбоводство. В Ассоциацию уже входят более 20 членов, присоединяйтесь! Осо-бенно радует, что активно в общее дело включаются властные структуры. Пони-маете, для Тюменской области, с ее изоби-лием водных ресурсов и при отсутствии особо ценного видового состава рыбы, архиважно именно товарное рыбовод-ство. Сложность в том, что уже порядка 10 лет не осуществлялось закреп ление водных объектов в пользование для осу-ществления рыбохозяйственной деятель-ности. В эти дни в области как раз про-ходят конкурсы по закреплению водных объектов за пользователями. Где, если не у нас, в Тюменской области, богатой во-дными объектами, развивать рыбовод-ство на всех уровнях?

АПК



Принято считать, что у Рос-сии свой, особенный путь. Шаг вправо, два влево, от-клонение от курса или его смена – всё одно: свой. Вер-но также и то, что умный не тот, кто всё знает, а тот, кто знает, где всё взять. При-шла пора становиться, на-конец, на свой путь и делать это по уму. text> Director-Ural

у нас всё Д

иректор ООО «СТАСагро» Вя-чеслав Ефимов со своим путем давно определился: вот уже

шесть лет Вячеслав Викторович воз-главляет данное предприятие, общий стаж руководящей должности – 15 лет. Уроженец деревни Одино, он изнутри знает национальные особенности ве-дения хозяйства, и, возможно, имен-но его лидерские качества и полная компетентность в вопросе позволяют называть «СТАСагро» одним из веду-

щих предприятий Голышмановского района.

– Само предприятие на территории района работает с 2000 года, – расска-зывает Вячеслав Викторович. – Тогда оно имело в пользовании не больше 261 гектара пашни. Сегодня «СТАС агро» – интегратор на территории Голышма-новского и Аромашевского районов, в пользовании которого свыше 11 500 гектаров пашни. Предприятие имеет свою четкую и отработанную схему

Вячеслав ЕФИмОВДиректор ООО «СТаСагро»

57

АПК



впереди!специализации производства: у нас три основных отделения. Территория Евсинского распределена под расте-ниеводство и откормплощадку для мо-лодняка КРС. Второе отделение, Боров-лянское, предназаначено под растение-водство и молочно-товарное производ-ство. Третье – Аромашевское – также отдано под растениеводство. По этому же принципу у нас дифференцируется трудовой коллектив, общая числен-ность которого 122 человека, если не учитывать сезонных «прибавлений». С радостью замечу, что в этом году уда-лось не только избежать сокращений, но и повысить зарплату производствен-ному персоналу. С каждым годом по-полняется список тех людей, которыми мы гордимся. Передовиков в производ-стве хватает и по удою (Светлана Саф-ронова, Татьяна Сотникова), и по намо-лоту (Юрий Путилов, Сергей Ширшов), список можно продолжить. Стараем-ся таких людей поощрять и рублем, и словом! Конечно, ощущается нехватка кадров, особенно квалифицированных, но тут уже общее дело, необходимо раз-вивать инфрастуктуру. В этом году за-пустили ферму на 400 голов в деревне Горбуново, что позволило увеличить выручку по реализации молока в пять раз. Итоги урожая–2009 оцениваем по-зитивно, после доработки результаты следующие: пшеницы собрали 17 цент-неров с гектара, ячменно-яровых – 19,6, плюс с Аромашевского района 10 530 центнеров; овса – 19 350 центнеров, что составляет 22,2 центнера с гектара.

– трудности с реализацией продук-ции испытываете?

– По сбыту продукции сотрудничаем как с хозяйствами района, так и с об-ластными предприятиями. Молоко по-ставляем на «Ситниковский молочно-консервный комбинат», «Ишимский маслосырзавод», знаменитые заво-доуковские колбасы сделаны из на-

шего мяса, можно еще и еще перечис-лять. Одно могу сказать: отношения с парт нерами доверительные, а потому и продолжительные. С этапом реали-зации продукции связаны проблемы иного порядка: подводит цена на про-дукцию, которая занижена. Особенно ощутимо ее падение на примере зерна. В прошлом году мы одними из первых в области зарегистрировались на зер-новой бирже в Екатеринбурге и участ-вовали в государственных зерновых интервенциях, то есть реализовыва-ли третий класс пшеницы по шесть рублей. Сегодня цена на данный вид зерна по сравнению с прошлым годом упала вдвое и стала ниже себестоимо-сти продукта. Тут без областной, госу-дарственной поддержки не обойтись. Вот почему исключительную важность имеют разработанные государствен-ными и областными властями про-граммы по развитию АПК.

– то есть сегодня действительно актуально говорить о том, что сель-ское хозяйство становится страте-гической отраслью для нашего го-сударства?

– Действительно, власть сегодня на всех уровнях заинтересована в ста-билизации доходности сельскохозяй-ственного производства. И, думаю, не будут громкими слова о том, что экономическая поддержка аграрно-го сектора – вопрос государственной важнос ти. В связи с этим, как и осталь-ные сельхозпредприятия, согласно программе по развитию АПК получа-ем активную помощь от государствен-ной и региональной власти. Помощь эта не только реально поддерживает производителя, но и стимулирует его для дальнейшего роста. Мы, например, участвуем в пилотных проектах Де-партамента АПК по мясо-молочному животноводству: закупаем в хозяй-ствах молодых бычков, выращиваем

на нашей недавно построенной ферме в Голышманово, а затем, соответствен-но, – на мясо. Есть еще ряд перспектив-ных проектов в этом направлении. То есть необходимо не просто получать помощь, но и оправдывать ее, пока-зывать результативность!

– Каким образом планируете по-вышать результативность в буду-щем году?

– Идти на рекорд не собираемся, устраивать гонки за цифрами тоже. Держать марку и идти в ногу со вре-менем – наша задача на годы вперед. У «СТАСагро» есть четкая программа развития. Нас интересует не столь-ко расширение сферы производства, сколько совершенствование выбран-ного направления: внедрение инно-ваций, уникальных технологий, улуч-шение качества продукции в целом и снижение себестоимости. Мы хотим перенимать позитивный канадский опыт ведения хозяйства. Несмотря на то, что между нами океан, а исто-рические пути разнятся, у нас очень много общего: начиная от климати-ческих условий и заканчивая мента-литетом граждан. Аграрная полити-ка Канады в числе самых успешных в мире. Комплексный подход к про-блеме позволяет государству, в том числе, не допускать кризиса перепро-изводства. Нам как делающим пер-вые шаги в этом направлении было бы полезно перенять удачный опыт по организации взаимоотношений производителя, переработчика и потребителя, рассмотреть вопросы о гарантированных ценах, углубле-нии специализации предприятий и так далее. Я не говорю о копирова-нии или слепом подражании – нет, важно знать, что и где взять. Заранее осознавать, приживется ли идея на русской почве. В этом отношении у нас еще всё впереди!


тие, он со знанием дела решил все его проблемы: ликвидировал задолжен-ности по заработной плате и нало-гам, осуществил переход котельных комбината на газовое оборудование. Результат правильно выстроенной управленческой политики налицо: предприятие сохрани-ло основное направ-ление – производство сортовой муки, хле-ба и хлебобулочных изделий, россыпных комбикормов, а также растительного масла; прием, сушка, под-работка и хранение зерна. Несколько лет назад предприятию удалось «законсер-вировать» несколько зданий, которые впо-следствии были отре-ставрированы и сегод-ня используются как раз под нужды мяс-ного животноводства. Возможность получе-ния дополнительной прибыли от данной отрасли будет способ-ствовать дальнейше-му развитию основно-го направления пред-приятия. И это тоже часть продуманной стратегии: необхо-димо учитывать сло-жившиеся условия ра-стущей конкуренции и искать различные пути по поддержа-

нию рента-бельности предприя-тия.

По сло-вам Олега Степановича, продукция на полках дол-го не задерживается: вос-требованы все 35 наиме-нований продукции: хлеб и хлебобулочные изделия. Продукция хлебокомбина-та сертифицирована, кроме того, многие изделия имеют

В течение своего существования – ООО «Голышмановский КХП» образован в 2006 году на базе

Голышмановского филиала ОАО «Тюменьхлебпродукт» – комбинат зарекомендовал себя как стабиль-ное предприятие и ответственный партнер по бизнесу. Большая заслуга в этом, без сомнения, руководите-ля, именно он не только определяет стратегию развития предприятия, но и своими решениями создает атмос-феру в рабочем коллек-тиве. С 2001 года дирек-тором Голышмановского комбината хлебопродук-тов является Олег Хари-тонов. Олег Степанович, начиная свою трудовую деятельность в далекой от сельского хозяйства сфере нефтепереработки, между тем имеет тридцатилетний стаж работы на хлебопри-емных предприя тиях. По-этому, получив предприя-

дипломы различных выставок. Одна-ко останавливаться на достигнутом – не в правилах руководства предприя-тия, поэтому в планах ООО «Голыш-мановский КХП» только увеличение объемов производства; естест венно, главным приоритетом было, есть

и будет качество продукции. К при-меру, в прошлом году производство данной продукции составило 686 тонн, она распределялась по пятидесяти тор-говым точкам. Хлеб ООО «Голышманов-ский КХП» пришелся по вкусу всем школь-никам и дошколятам и самого поселка, и других населен-ных пунктов райо-на. Большим плюсом стало то, что цены на хлебобулочные из-делия гораздо ниже, чем у других произ-водителей, поскольку они изготавливаются из собственной муки. Оборудование по из-готовлению слоеного теста, приобретенное год назад, с лихвой окупило затратную часть: голышманов-цы с удовольствием покупают изделия из «слоенки»! Такая час-тичная замена обо-рудования входит в грандиозный про-ект по реконструк-ции самой пекарни: окупаемость проек-та составит 3,2 года.

Подобная точность не случайна: руко-водство тщательно разработало план реконструкции с экономическими расчетами эффективности. Проведен-ная по нему реконструкция позволит в разы увеличить производство хлеба, а ассортимент продукции расширится до 50 наименований, появится произ-водство кондитерских изделий.

Харитонов Олег Степановичокончил тюменский индустри-альный институт в 1978 г. по специальности «инженер-технолог».После окончания института был направлен работать ин-женером Сибирского научно-исследовательского институ-та нефтепереработки, с мая 1979 г. переведен старшим ин-женером отдела сбора, подго-товки и транспортировки неф-ти, газа и воды.С октября 1979 г. начал тру-довую деятельность в систе-ме хлебопродуктов главным инженером Казанского хле-боприемного предприятия тюменской области, в 1985 г. назначен директором этого предприятия. В августе 2001 г. назначен директором голыш-мановского комбината хлебо-продуктов.

Хлеб – не в снопах, а на столахВыражение о том, что все новости за исключением цены на хлеб бессмыслен-ны и неуместны, в свете по-следних событий не кажет-ся таким уж надуманным. Вопрос стал приобретать оттенок государственной важности. Потребитель, в большинстве своем, не интересуется процессом, длительным и затратным, ему важен результат – хлеб на столе, мука в закромах, и чтобы рубль в кошельке остался… text> Director-Ural

Российская экономическая культура еще формируется, однако следить за изменчивым рынком, адекват-но реагировать на изменение цены, вести конкурентоспо-собную поли-тику предприя-тия – необходи-мые условия для успешно-го развития хозяйства.

Олег хаРИТОнОВГенеральный директор

ООО «Голышмановский КхП»

АПК


59

АПК


производства и реконструкция име-ющихся объектов. Олег Степанович подчеркивает, что именно исключи-тельное внимание, которое оказывает агропромышленному комплексу гу-бернатор Якушев, обеспечивает воз-рождение сельско-го труда. Чего сто-ит тот факт, что в текущем году, не-смотря на извест-ные и повсемест-ные трудности, бюджетная часть агропромышлен-ного комплекса не сокращалась – это принципиально важно для регио-на. Так или иначе, без людей, которые объединят и сфо-

кусируют усилия, а местами и фор-сируют процесс развития, не обой-тись. Эту роль, без сомнения, на себя взяли губернатор области и директор Департамента АПК Владимир Ковин. Поэтому, когда сельский труженик видит, что его труд не просто нужен, но и стратегически важен, то и от-ношение к собственной работе ме-няется, появляется понимание от-ветственности, желание выполнить и даже перевыполнить план.

Комбинат хлебопродуктов актив-но участвует в областной программе по развитию АПК: в частности, на протяжении всего существования предприятия большое внимание уделяется выполнению Губернатор-ской программы. В данном году пред-приятием было реализовано свыше семи тысяч тонн комбикормов, по-ставка осуществлялась в шесть райо-нов области. Всех этих показателей предприятие достигло благодаря добросовестному и ответственному коллективу, который удалось сохра-


Спросом пользуется также сама мука, производимая комбинатом, она фасуется в различную тару от 5 до 50 кг. В ближайшем будущем пла-нируются мероприятия по фасовке муки в тару весом 1 кг – это довольно перспективный проект, поскольку он поможет удовлетворить потребитель-ские запросы населения района.

– Успешно развивается и третье направление, – замечает Олег Сте-панович. – У нас достаточно боль-шой и положительный опыт загото-вительной деятельности. Примеча-тельно, что услуги по заготовке зерна мы оказываем не только крупным хозяйствам: ООО «СТАСагро», ООО СП «Голышмановское» и «Малышен-ское», КХ «Артур», КХ «Хабарово», но и товаропроизводителям с неболь-шим объемом производственного зерна. За десять месяцев текущего года предприятие приняло более

50 тысяч тонн зерна. Число сотруд-ничающих с комбинатом организа-ций сегодня достигает пятидесяти, для них привлекательны взаимовы-годные условия и индивидуальный подход к каждому клиенту.

Многого предприятие уже до-стигло: к примеру, в 2008 году ООО «Голышмановский КХП» выиграло конкурс на право заключения с Ми-нистерством сельского хозяйства РФ государственного контракта на право хранения в 2009 году запасов интер-венционного фонда сельскохозяй-ственной продукции, сырья и про-довольствия, закупленных при про-ведении государственных закупоч-ных интервенций в 2008-2009 годах. Такую работу с зерном предприятие проводит на протяжении несколь-ких лет. Большую поддержку ком-бинату хлебопродуктов, как и ряду других предприятий, оказывают Де-партамент АПК и областные власти. В рамках программы по развитию АПК планируется модернизация

Число сотрудничающих с комбинатом орга-низаций сегодня достигает 50, для них при-влекательны взаимовыгодные условия и индивидуальный подход к каждому клиенту

нить несмотря на известные эконо-мические события. Работники, кото-рых на ООО «Голышмановское КХП» 112, имеют все социальные гарантии. Особенно приятен тот факт, что во-

преки всем материальным затрудне-ниям предприятие избегает задержек зарплаты и, соответственно, ее по-нижения. Уровень среднемесячной заработной платы на хлебокомбинате составляет 8 тысяч рублей.

– Что в работе с человеком самое главное? – задает вопрос Олег Сте-панович и сам же на него отвечает: Человечность! Конечно, можно раз-говаривать с работниками одними глаголами, вывешивать приказы, но это – прошлый век, сегодня руково-дитель должен видеть в коллективе не подчиненных, а коллег.

Руководителю, имеющему много-летний опыт работы с людьми, коим по праву можно считать Олега Сте-пановича, сложно не поверить. Ведь помимо груза ответственности за развитие компании: рост объемов производства, поддержание рента-бельности предприятия – на руково-дителя ложится ответственность по созданию благоприятной атмосферы в коллективе, которую надо создавать в том числе личным примером. Как результат: сегодня и рабочий коллек-тив, и руководство ООО «Голышма-новский КХП» являются профессио-налами в своем деле, иначе и быть не может, ведь теперь как: была бы голова, а хлеб будет!

АПК



Владимир уДИЛОВ Директор

ООО СП «Голышмановское»

на 120-150человек увеличился

штат хозяйства. Средняя заработная плата –

одна из самых высоких среди хозяйств района

Владимир удиЛОВ: «C улыбкой по жизни»бытует мнение, что нет в мире людей, однозначно относящих-ся к какой-либо категории: нет флегматиков, не существует холериков, и сангвиники не более чем миф; что ж, похоже на правду. Однако с уверенностью можно сказать, что оптимисты всё же есть, и это не выдумка психологов, это жизненная по-зиция человека. без сомнения, именно такой человек – дирек-тор ООО СП «голышмановское» Владимир удилов: с улыбкой по жизни, с уверенностью в завтрашнем дне. Не сарказм, не смех, а улыбка человека, который понимает и знает о жизни чуть больше, чем говорит. text> Director-Ural

В лихие девяностые, когда по-нятие «финансовое благопо-лучие» встречалось еще реже,

чем продукты на полках магазинов, Владимир Викторович, как и мно-гие другие, решил испытать счастье в бизнесе. Пять лет Владимир Удилов осуществлял поставки мяса, молока и других продуктов с юга области на север. Возможностей остаться в горо-де у руководителя ООО СП «Голыш-мановское» было несколько: одна из них появилась сразу после оконча-ния Тюменского сельскохозяйствен-ного института и службы в армии. Однако ни тогда, ни позже Владимир Викторович этими возможностями не воспользовался, о чем сегодня аб-солютно не жалеет. Земля не может

директора СПК «Голышмановское», которая, к слову сказать, в те времена была выборной. Оказанное ему дове-рие Владимир Викторович оправдал сполна: нужно ли говорить, в каком состоянии было хозяйство в конце девяностых (стоит вспомнить эко-номическую обстановку во всем го-сударстве)? Новому руководителю удалось возродить хозяйство, вывес-ти его в лидеры района. В 1995 году общая площадь посевных площадей хозяйства составляла 1800 гектаров, в настоящий момент этот показатель вырос до 11 500 гектаров. Соответ-ственно значительно выросли объе-мы производства, сегодня ООО СП

«Голышмановское» – одно из успеш-но развивающихся крупнотоварных хозяйств района.

Свою историю предприятие ведет с 2007 года, – сообщает Владимир Викторович, – когда на базе СПК «Го-лышмановский» в качестве дочерне-го предприятия ЗАО «Птицефабрика «Боровская» и образовалось ООО СП «Голышмановское». Основной дея-тельностью хозяйства на сегодняш-ний момент стали растениеводство, семеноводство и животноводство. В полном объеме задействованы все пахотные земли. Производство се-мян осуществляется в пределах 1000-1500 тонн в год, в ассортименте есть и элитные сорта. Животноводство не является приоритетной отрас-

долго без заботливой руки хозяина, ровно так же хозяин не способен на продолжительное время оставаться вне дел. Так, 16 лет назад Владимира Удилова пригласили на должность

61

АПК



если согласно технологии сеять надо в пять часов, значит, быть в поле в пять, а не в пол-шестого или в шесть. Подобная дисципли-нированность и исполнительность должна быть в порядке вещей, это по-может в дальнейшем устранять недоработки

лью хозяйства, однако поголовье КРС составляет 400 голов. Наше хо-зяйство обслуживает большую часть предприятий района, сотрудничаем и с хозяйствами области в сфере се-меноводства.

– владимир викторович, как-то не-ловко задавать вопрос о кризисе, но всё же: для вас кризис существует?

– Кризис – объективное явле-ние, он, как война, касается всех, но в разной степени. К кризису как ни готовься, всё равно окажешься за-стигнутым врасплох. Но он же мо-билизует все силы, заставляет думать иначе и принимать более эффектив-ные решения. Правильными были слова о том, что кризис прежде всего у нас в головах. Кто в первую очередь страдает от экономических «непола-док» в мире, государстве и на пред-приятии? Конечно, люди, коллектив. С этой точки зрения наше хозяйство развивается со знаком плюс, по-скольку в текущем году мы не просто не сократили ни одного сотрудни-ка, ни заработную плату. Напротив, штат, к примеру, увеличился со 120 человек до 150, а средняя заработная плата одна из самых высоких среди хозяйств района – 12 тысяч рублей. При этом большую часть работников составляют молодые специалисты, мы заинтересованы в привлечении «свежих» кадров, хотелось бы их не просто поощрять, но и закреплять за нашим предприятием, устанавли-вать долгосрочное сотрудничество. Естественно, для этого необходимо создавать условия, развивать инфра-структуру: строить жилье, образова-тельные и медицинские учреждения, заботиться о культурном досуге и от-дыхе работников. Как это было до 2007 года, когда каждый год строи-лось по дому усадебного типа, что очень удобно и практично. Конечно, для этого необходимо дополнитель-ное финансирование.

Что касается хозяйственной час-ти, то здесь на нас повлиял уже не кризис, а неблагоприятные климати-ческие условия. Пожалуй, для сель-ских тружеников хуже нашествия саранчи может быть только засуха.

В этом году в результате июньской засухи вместо запланированных 27-28 центнеров с гектара мы собрали около 25 центнеров. Проблемным был вопрос о неравномерном созре-вании семян, что затрудняло про-цесс уборочной кампании. Вывод здесь можно сделать только один, но самый верный: необходимо по-вышать технологичность производ-ства, конкретнее, точное следование технологиям, об этом говорит и глава района Александр Васильевич. Счи-таю так: если согласно технологии сеять надо в пять часов, значит, быть в поле в пять, а не в полшестого или

в шесть. Подобная дисциплиниро-ванность и исполнительность долж-на быть в порядке вещей, это помо-жет в дальнейшем устранять наши недоработки. И соответственно, если не перестать быть зависимыми от тех же погодных условий, то уж точно быть готовыми к подобным неприят-ностям! Поэтому будем продолжать работать по энергосберегающей тех-нологии, использовать проверенные и испытывать новые минеральные удобрения, средства химзащиты от вредителей. Главное, повторюсь, де-лать это вовремя и соответственно технологии, то есть качественно!

– Есть еще какие-либо качествен-но новые идеи по развитию вашего сельскохозяйственного предприя-тия?

– В первую очередь надо выпол-нить поставленные цели, решить на-сущные проблемы. Можно долго рас-суждать на тему повышения науко-емкости производства, проведения селекционных работ, но в это время само собой расти ничего не будет! По-этому я и ратую за решение проблем

в режиме реального времени: когда будем на сто процентов исполнять задуманное, тогда и результаты не за-ставят себя ждать. Предпочитаю го-ворить по факту, цыплят-то по осени считают, поэтому скажу о проделан-ной работе. В настоящий момент го-тов необходимый семенной материал на следующую посевную. В будущем году планируем, не увеличивая по-севную площадь, повысить показа-тель валового объема производства с 27 тысяч тонн до 32 тысяч. Необ-ходимо, в связи с ростом объемов производства, внедрить две новые зерновые сушилки мощностью 100

тонн в час. За два предыдущих года нам удалось значительно обновить тракторный парк, прошло то время, когда норма выработки на одну маши-ну была около 100-200 гектаров за весь период уборочной. Теперь техника во много раз мощнее, что опять-таки ве-дет к повышению объемов производ-ства в несколько раз.

Необходимо заметить, что на про-тяжении всей беседы у Владимира Викторовича очень часто звонил те-лефон. Так уж сложилось, что пока-зателем нужности и важности чело-века в современном мире считается количество телефонных звонков. На вопрос о том, кто ему так часто зво-нит, Владимир Викторович с улыб-кой на лице ответил: «Семья!» – вот чьи звонки никогда не должны оста-ваться пропущенными. Семья для Владимира Удилова – еще один повод для гордости: вместе с супругой они воспитали троих, теперь уже взрос-лых, детей. Разговор Владимир Вик-торович закончил очень лаконичной и простой, но в то же время емкой фразой: «Чтобы хорошо жить, надо хорошо работать!»


что может быть убедительнее личного примера? Когда руково-дитель прошел все ступени карьерной лестницы, не понаслышке знает сложности, с которыми ежедневно сталкивается комбайнер, зоотехник и любой другой работник хозяйства, тогда эта долж-ность предполагает не «рукой водить», а той самой рукой вести свой коллектив. да и не должность это вовсе, а, если хотите, об-раз жизни. Привести убедительный пример? директор СП ООО «Малышенское» Михаил КОШиЛОВ. text> Director-Ural

Формула успеха

–Михаил анатольевич, в Голыш-мановском районе ваше хо-зяйство в списке лидеров.

поделитесь формулой успеха.– Можно начать перечислять: урожай-

ность, качество животноводческой про-дукции и так далее. Но за каждой цифрой стоит человек, каждый показатель – чей-то кропотливый и нелегкий труд. Поэто-му правильнее было бы назвать не циф-ры, а имена. Сегодня, как никогда, кадры решают всё! На предприятии занято 256 человек, исключительно трудоспособных и ответственных людей. Регулярно наши

труженики не просто участвуют в декадах трудового соперничества, но и получа-ют награды из рук главы района. В чис-ле передовиков – комбайнеры Александр Иванович Николаев, Владимир Иванович Сахарчук, Вячеслав Николаевич Гаврилов, список можно продолжать. Несмотря на непродолжительное существование, СП ООО «Малышенское» с января 2008 года является структурным подразделением «Боровской птицефабрики», коллектив до-статочно опытный. Со своей стороны ста-раемся предоставить комфортные условия труда, в том числе стабильную и своевре-

менную заработную плату. Люди строят-ся, планируют будущее – вот что главное! Значит, есть уверенность в завтрашнем дне, желание оставаться и продолжать со-трудничать с нами. А потом уже и идут цифры и показатели. Посевная площадь по сравнению с прошлым годом увеличилась практически на 7000 гектаров: с 11 170 до 18 148. В связи с этим увеличился валовый сбор, в этом году в весе после доработки он составил 34 545 тонн (прошлогодний ре-зультат – 12 991 тонна). Радует и растущая урожайность: с 15,7 центнеров с гектара в прошлом году до 21 центнера с гектара – в текущем. Результативной в этом году оказалась и животноводческая отрасль: во-первых, увеличилось поголовье с 442 до 480 голов. Во-вторых, увеличился по-казатель валового производства молока: в 2008 году он был равен 14 186 центнерам, а в 2009 году – 16 711 центнеров. Реализо-вано 14 567 центнеров против прошлогод-ней реализации в 11 288 центнеров.

– впечатляет! Кажется, кризис мино-вал ваше хозяйство?

– Это самое простое: сесть, сложить руки и во всем винить злополучный кри-зис, а не себя, такого нерадивого и рас-точительного руководителя! Ответствен-ность прежде всего несет руководитель – понятно, что без участия коллектива ни-чего не решается, но последнее слово за директором. В такое сложное во всех от-ношениях время важно правильно подой-ти к распределению средств, собственных и выделенных государством. Поэтому к помощи, которая идет от федеральных и областных властей, относимся очень серьезно. При содействии Департамента АПК активно модернизируем производ-ство: построили пять посевных пунктов, сушилку достраиваем мощностью в 100 тонн в час, существенно обновили ав-топарк хозяйства. В настоящий момент в хозяйстве имеется более 20 высокотех-нологичных зерноуборочных комбайнов как отечественного, так и зарубежного производства.

– помощь, оказываемую областными и районными властями, можно назвать существенной?

– Более чем! Это отдельная благодар-ность в адрес и губернатора, и директора Департамента АПК, и главы района.

михаил КОШИЛОВДиректор СП ООО «малышенское»

АПК


63

АПК



Главный зоотехник

Сергей МЕДВЕДЕВ

– В хозяйстве работаю шестой год, в животноводстве занято более 70 человек. В нашем деле нет мелочей, слишком от многих факторов зависит надой: чтобы получить литр молока, надо произвести целый комплекс ра-бот. Сегодня с уверенностью можно сказать, что в животноводстве за-действованы все производственные мощности, поэтому намечено обнов-ление стада. Работа есть, задачи по-ставлены, осталось их выполнить. Мыслей о том, чтобы пере ехать в го-род, нет – не привык бросать начатое дело. и потом, считаю: где родился, там и пригодился!

– Глава Голышмановского района александр васильевич Желтоухов на-звал ооо сп «малышенское» в числе тех, на кого надо равняться в будущем. ощущаете груз ответственности?

– Оказанное доверие надо оправдывать, по крайней мере, прикладывать все силы. Несмотря на высокие показатели, планку производительности понижать не собира-емся. Планируем добиться урожайности в 30 центнеров с гектара, перспективным считаю внедрение новых технологий по обработке залежных земель. В рамках об-ластной программы по развитию АПК по-ставили задачу поменять около 100 голов на более племенной скот. Трудоемкими и затратными, но обязательными явля-ются работы по строительству площадки под зерно и молочно-товарной фермы на 600 голов. Более отдаленная перспекти-ва – осуществлять переработку продукции в рамках собственного хозяйства. Планов много, уместить бы их в имеющиеся сред-ства! Вот что проблематично!

– Какие препоны для развития сель-ского хозяйства в россии, на ваш взгляд, сегодня существуют?

– Сложная ситуация сегодня по-прежнему с ценообразованием на сель-скохозяйственную продукцию в целом по стране. В частности, литр молока стоит во-семь рублей, разве это – достойная цена? Только подумайте, сколько усилий прилага-

ется коллективом предприятия, чтобы этот самый литр молока получить. Корову надо вырастить, а это, в среднем, три-четыре года! Бутылка минеральной воды сегодня стоит порядка 20 рублей, ее разливают за 10 минут. Разница-то налицо! В связи с этим, конечно, хочется стабильности в ценовом отношении, чтобы доход соответствовал затратам на производство.

– примеру европейских коллег после-довать не думали? устроить акцию по уничтожению продуктов собственно-

го производства? молоко свое вылить на землю?

– Конечно, нет! Кому от этого проще станет?! Понимаете, мы ощущаем ответ-ственность за каждый засеянный гектар земли, за каждый литр надоенного молока. Какой работник ВАЗа будет машину свою ломать? Исключено! Есть цивилизованные способы решения любых проблем. Нам, сельскохозяйственным работникам, как и всем в стране, нужна стабильность, в том числе и в ценообразовнии, а уж молоком и зерном мы вас обеспечим!

0

10000

20000

30000

40000

50000Поголовье свиней

в т.ч. коров

Поголовье КРС

9 мес. 2009г.2008 год

10526

38137

42752

10292

4407 4593

АПК


Заводоуковский район

ПрОИЗВОдСТВенные ПОКАЗАТелИ рАБОТы СельХОЗТОВАрОПрОИЗВОдИТелей ОКругА, голов

Поголовье КРС

в т. ч. коров

Поголовье свиней

Виталий гЁтте глава Заводоуковского городского округа

Заводоуковский округ – уникальная структура среди муниципаль-ных образований тюменской области, органично объединившая город и сельскую местность, сельское хозяйство и промышлен-ное производство. Пожалуй, немного найдется муниципальных образований, где власть так поддерживает инициативы граж-дан – здесь очень ценят предприимчивость и нацеленность на конечный результат. В этом мы еще раз убедились в ходе беседы с главой администрации округа Виталием гётте. text> Director-Ural

-Виталий валентинович, ка-кова роль сельскохозяй-ственного производства

округа?– Агропромышленный комплекс За-

водоуковского округа – один из круп-нейших производителей сельскохозяй-ственной продукции на территории юга Тюменской области, традицион-но занимающий лидирующие места по урожайности зерновых и зернобо-бовых культур, по производству зер-на, продуктивности дойного стада, производству мяса, молока. Именно от нашей работы во многом зависит обеспечение жителей необходимой качест венной сельскохозяйственной продукцией, а значит, повышение уровня жизни людей.

– силами скольких предприятий удается справляться с этими за-дачами?

– Если говорить в целом, то округ располагает 77,3 тыся-чи гектаров сельхозугодий, содержит свыше 10 тысяч го-лов крупного рогатого ско-та, в том числе около 4500 голов коров. Немалое хозяй-ство, с серьезными объема-ми производства. На тер-ритории округа работают 17 сельскохозяйственных предприятий, которые за-нимаются производством мяса, молока, картофеля, овощей закрытого и откры-того грунта. Это крепкие, стабильные предприятия, которые придерживаются традиционных технологий в поле и на ферме. Кста-ти, упрочнение позиций животноводства в округе на-прямую связа-но с развитием материальной базы сельхоз-предприятий, с продуман-ным внедрени-ем новых тех-нологий. Кро-ме того, свой

65

АПК



ПоЗДРАВлЯЕМАгропромышленный комплекс – одна из обшир-нейших отраслей народного хозяйства, важность ее невозможно переоценить. Кропотливый труд селянина в буквальном смысле кормит, одева-ет всю страну. тюменская область выходит се-годня на лидирующие позиции по урожайности, есть в этом и вклад заводоуковских аграриев. успехи в сельском хозяйстве во многом заслуга грамотных специалистов – агрономов, зоотехни-ков, управленцев, которых уже более полувека взращивает в своих стенах тюменская государ-ственная сельхозакадемия! От лица всех жите-лей Заводоуковского городского округа поздравляю выпускников, студентов, преподавателей тюмгСХА, желаю и дальше трудиться увлеченно, добросо-вестно, душевно! Счастья вам, здоровья и тепла!

владимир СПИРИДОНОв Заместитель главы администрации

по сельскому хозяйству и продовольствиюЗаводоуковского городского округа

вклад в экономику округа вносят девять крестьянских фермерских хозяйств, специализирующихся на продукции растениеводства: зерне, картофеле, овощах. Динамично раз-вивается и перерабатывающее про-изводство, представленное тремя основными предприятиями – мясо-комбинат, маслозавод (производство рапсового масла) и комбикормовый завод. Заводоуковский мясокомбинат работает на охлажденном сырье, за-купаемом у местных производителей, по европейским стандартам качества, с использованием современных тех-нологий производства. Предприятие, построенное по инвестиционному проекту, обеспечивает стабильный рынок сбыта для животноводческих хозяйств территории, снабжает вы-сококачественной мясной продукци-ей, вносит свой вклад в пополнение бюджета округа. На полной проект-ной мощности работает комбикормо-вый завод «Бикор». Проведенная на предприятии реконструкция позво-лила производить полнорационные, не требующие доработки комбикорма для птицеводства.

Достаточно уверенно развиваются сервисные предприятия, обслужива-

Наиболее важными задачами для округа всегда были и остаются задачи по нара-щиванию экономического потенциа-ла, реализации национальных проек-тов для повышения качества жизни людей

АПК



Виталий ГёТТЕ

0

500

1000

1500

2000

2500масло растительное рафинированнон

масло растительное нерафинированнон

колбасные изделия

мясные полуфабрикаты

мясо, включая субпродукты

мука

9 мес. 2009г.9 мес. 2008 год

414,5

210

2184

908,5955

245

713822

705,7

60,1

2132

ПРОИЗвОДСТвО ПРОДУКТОв ПИТАНИЯ, тонн

Мука

Мясо, включая субпродукты

Мясные полуфабрикатыКолбасные изделия

Масло расти-тельное нерафи-нированноеМасло раститель-ное рафиниро-ванное

ющие сельскохозяйственную отрасль округа – «Агропромснаб», «Агропром-химия» и Заводоуковский элеватор.

– виталий валентинович, насколь-ко серьезная поддержка оказывается инициативным людям, взявшимся хозяйствовать самостоятельно, не в составе сельхозпредприятий?

– Без внимания и поддержки мы не оставляем не только крупные предпри-ятия, но и личные подсобные хозяйства наших граждан. Так, работает кредит-ный кооператив «Доверие», который выдает займы для развития малых форм хозяйствования. Фонд финан-совой взаимопомощи в кооперативе составляет 37,7 миллиона руб лей. При-чем четко отрабатывается механизм возврата полученных кредитов. Основ-ной путь – это помощь ЛПХ граждан в реализации их сельскохозяйствен-ной продукции через развитие потре-бительских кооперативов. Например, кооператив «Центр» занимается за-купом молока от подсобных хозяйств граждан. Кооператив «Восход» оказы-вает услуги по выращиванию и закупу картофеля, заготовке кормов. Власть всячески поддерживает и поощряет стремление людей вкладывать силы и умения в сельское хозяйство, тем бо-лее что традиции крестьянского труда на заводоуковской земле всегда были крепки – знания и опыт передаются из поколения в поколение.

Малые формы хозяйствования проявляют активный интерес и к жи-вотноводству. Так, уже строятся три мини-фермы на территории Гилев-ской, Старозаимской и Совхозной сельских администраций, еще четы-ре личных подсобных хозяйства за-нимаются оформлением документов под строительство.

– К вопросу о поколениях: как уда-ется сохранить потенциал молодых кадров в сельском хозяйстве?

– Мы понимаем, что молодые люди останутся работать на земле, если по-чувствуют, что эта работа перспектив-на и в материальном, и в социальном плане. Следует отметить, что моло-дежь у нас не только хорошо работа-ет, но и активно проявляет себя в об-

щественной деятельности. Так, было принято решение о созда-нии добровольного обществен-ного совещательного органа при Думе Заводоуковского городско-го округа – молодежной Думы, посредством которой обеспечи-вается участие молодых людей в формировании и реализации молодежной политики, содей-ствие деятельности Думы, адми-нистрации городского округа в сфере регулирования прав и за-конных интересов молодежи, а также приобретение навыков правотворческой деятельности. По инициативе молодых парла-ментариев в план работы Думы были включены и рассмотрены вопросы о трудовой занятости молодежи, органи-зации досуговой деятельности на тер-ритории округа. Хочу сказать, что мы прилагаем достаточно усилий, чтобы воспитать достойных людей, готовых перенять от нас эстафету развития и преобразования нашей заводоуков-ской земли.

– Какие задачи для округа вы счи-таете наиболее важными в настоя-щее время?

– Для нашего округа очень важны и значимы все мероприятия, прово-

димые в рамках новой стратегии со-циального развития страны, поэтому основными всегда были и остаются задачи по наращиванию экономиче-ского потенциала, реализации наци-ональных проектов для повышения качества жизни людей. А люди у нас замечательные, такими только гор-диться можно. Заводоуковская зем-ля – это край искусных и трудолюби-вых земледельцев, которые вопреки всем капризам природы умеют доби-ваться высоких урожаев, производить отличную продукцию. Я горжусь тем, что родился и вырос на тюменской земле, среди таких людей.

Родился 26 января 1952 г. в с. исетское тюменской области. В 1969 г., по окончании Коммунаровской средней школы, переехал в Заводоуковск, по-ступил сварщиком на завод «тюменьсельмаш». В 1970 г. призван в ряды Советской Армии. По-сле демобилизации, с 1972 по 1997 г., работал на машиностроительном заводе. Прошел путь от электросварщика до заместителя генераль-ного директора. Закончив с отличием Ялуторов-ский сельскохозяйственный техникум с дипломом инженера-механика, получил высшее образование в тюменском сельскохозяйственном институте по той же специальности. В январе 1997 г. назначен первым заместителем главы Заводоуковского района, проработал в этой должности до 2006 г. 11 января 2006 г. в ходе поименного голосования депутаты думы Заводоуковского городского окру-га приняли единогласное решение наделить Ви-талия гётте полномочиями главы Администрации Заводоуковского городского округа.

67

АПК



АПК


Вся правда о свинкахМясное животноводство по праву считается одной из важнейших отраслей агропромышленного комплекса России. В последние годы темпы роста импортных поставок мяса превышают темпы роста внутреннего производства. В сложившихся условиях со-хранение и развитие отечественного мясного животноводства становится задачей первоочередной важности. text> Director-Ural

история создания ЗАО «Племенное» уходит своими корнями во времена советской власти. Ферма была обра-

зована по решению областного комитета партии на территории Заводоуковского опытного производственного хозяйства, где директором был Е. И. Архипов. Из-начальное направление деятельности – выращивание зерновых культур. В своё время была поставлена задача по обеспе-чению области племенным молодняком свиней, с этой целью свинок завозили из Краснодара и Эстонии. На сегодняшний день директор хозяйства ЗАО «Племен-ное» – Александр Морочковский. «Сохра-нение и развитие отечественного мясного животноводства – задача первоочередной важности», как считает Александр Анато-льевич. Без ее решения будет не только по-теряна продовольственная безопасность по одному из важнейших направлений, но и утрачен технический, селекционно-генетический и кадровый потенциал для возрождения мясного животноводства. Поголовье ЗАО «Племенное» насчитывает 1700 голов. Молодое поголовье свинома-ток крупно-белой породы даёт круглосу-точный привес. За текущий год в Талиц-ком хозяйстве Свердловской области было

закуплено 12 голов. На следующий год запла-нировано обновление племенного стада и вы-ведение собственной ги-бридной породы.

Развитие свиновод-ства социально и эко-номически выгодно для возрождения мясного комплекса России. Сви-нина относится к числу незаменимых продуктов питания и входит в чис-ло наиболее ценных ви-дов мяса благодаря со-держанию незаменимых аминокислот, жизненно важных жирных кислот, витаминов и микроэлементов. Со-временные технологии свиноводства ин-дустриального типа позволяют в короткие сроки не только количественно увеличить объемы отечественного производства мяса свиней, но и снизить его себестои-мость. В более выгодных условиях, чем в зарубежных странах, низкой стоимости кормов, энергоносителей и уровня зара-ботной платы, продукция отечественного свиноводства сможет обладать не толь-

ко абсолютной конку-рентоспособностью по сравнению с импортом, но также и потенциалом для экспорта в зарубеж-ные страны.

Основные потребите-ли ЗАО «Племенное» – комбинаты Тюменской области, в том числе ОАО «ПурагроУк», и 2-3 партнёра с Севера, со-трудничают с Курганом, Омском, Свердловском, также поступила заявка из Кемерово. Существу-ет проблема подвода

кормов, необходимо реконструировать животноводческие помещения. Подъезд-выезд тоже требует ремонта в связи с труд-ностями передвижения грузового транс-порта на территории хозяйства. Не всё идет так, как хочется, всегда что-то меша-ет, определённое препятствие, преодоле-ние которого делает цель более желанной, а результат более ценным.

ЗАО «Племенное» участвует в про-граммах развития АПК: программа реа-лизации племенного молодняка крупно-белой породы, продажа свиноматок для личных подсобных хозяйств. За теку-щий год в коллективе ни одного чело-века не сократили, а заработная плата даже увеличилась на 10-15 процентов. Все программы, которые реализуются сегодня в сельском хозяйстве области, вполне можно считать антикризис-ными, ведь они дают работу не толь-ко владельцам сельских подворий и их соседям, но и труженикам перерабаты-вающих предприятий области. В Заво-доуковске идёт рост личных подсобных хозяйств, что открывает определённые перспективы развития и возможности реализации свиноматок в режиме вы-сокого спроса.

photo> Мария Васильевна Ворончихина, работает в ЗАО «Племенном» с 1996 года, 3 детей.

александр мОРОчКОВСКИй Директор заО «Племенное»



Владимир беЗРуКиХ:«Возрождение» – это больше, чем слово!Аграрный комплекс тюменской области динамично развивается несмотря на сложности, продик-тованные общей экономичес кой ситуацией. Наши земледельцы снова добились рекордных ре-зультатов по многим показате-лям. Заводо уковским хлеборо-бам удалось собрать по 32,2 центнера с гектара, в очеред-ной раз выйдя на лидирующие позиции. успешно развивает-ся животноводческое направ-ление. и за всем этим – добро-совестный труд конкретных людей, грамотное руководство.

text> Director-Ural

оОО «Возрождение» было созда-но в 2000 году с целью заготовки кормов для птицефабрики «Боров-

ская». Сегодня, спустя годы активно-го развития, обновления материально-технической базы, повышения продук-тивности скота, «Возрождение» – одно из крупнейших хозяйств Заводоуковского района, включающее в себя три струк-турных подразделения; площади посе-вов составляют 15 545 гектаров.

Выращиваются пшеница, ячмень, овес – всего под зерновые отведено око-ло 12 тысяч гектаров. Основным заказ-чиком уже седьмой год остается ЗАО «Птицефабрика «Боровская», с которой установились надежные парт нерские от-ношения. На птицефабрику отправляет-ся практически всё фуражное зерно.

Поголовье крупного рогатого скота превышает 1600 голов, в том числе 861 – дойное стадо. Высоким генетическим потенциалом продуктивных качеств об-ладает черно-пестрая голштинизирован-ная порода, ведущая молочная порода в России. В стаде ООО «Возрождение»

таких коров – большинство. Ведется пла-номерная работа по улучшению пород-ных качеств, и это дает свои результаты: на одну дойную корову приходится 5800 килограммов молока, и это выше, чем в среднем по югу области.

– В связи с общим понижением цены на молоко в нынешнем году нам при-шлось сократить расходы, пересмотреть некоторые затраты, – говорит дирек-тор ООО «Возрождение» Влади-мир Безруких. – Однако в конеч-ном счете, как известно, подоб-ные меры ведут к оптими-зации производства, а это уже несомненный плюс. Кроме того, хотелось бы отметить ту поддерж-ку, которую нам ока-зывают губернатор Тюменской области Владимир Влади-мирович Якушев, Администрация Заводоуковского района, Виталий Валентинович Гетте и Владимир Петрович Спири-донов лично. А ведь помимо помощи сельхозпредприя-тиям у нас в районе строятся новые дома, прокладывают-ся дороги, в сёла проводится газ. Всё это, наряду с искрен-ней и такой необходимой мо-ральной поддержкой, на са-мом деле – значимая помощь, которую, уверен, замечают и ценят все!

Владимир Викторович уверен и в том, что раз-витие социальной инфра-структуры, решение жилищных вопро-сов и организация досуга – те самые точ-ки приложения сил, которые позволят привлечь на село грамотных молодых,

ООО «воз-рождение» – одно из крупнейших хозяйств За-водоуков-ского района, включающее в себя три структурных подразделе-ния. Площа-ди посевов составля-ют 15 545 гектаров.

квалифицированных и образованных специалистов. Что касается штата «Воз-рождения», то коллектив здесь сформи-рован и укомплектован полностью. Его численность насчитывает 310 человек, 90 из которых заняты в животновод-стве. Функционируют две тракторно-полеводческих бригады.

Сегодня наш машинно-тракторный парк составляет 23 комбайна «Дон

1500Б», и обновление его ак-тивно ведется, – продолжает Владимир Викторович. – Так, признанным лидером в произ-водстве сельскохозяйственной техники является John Deere, и мы приобрели три посевных комплекса и сеялки данного производителя.

Перспектива в плане жи-вотноводства – мегаферма на 1200 голов, которая будет полностью автоматизирована и оснащена современным обо-рудованием. В будущее агра-рии Заводоуковского района

смотрят с оптимизмом. А значит, «Воз-рождение» – это не просто красивое слово. Возрождение – это рост, стабиль-ность, качество.

Владимир БЕзРуКИх Директор ООО «Возрождение»

69

АПК


АПК



В лучших традициях семеноводства В коллективе ЗАО «центральное» 30% поволжских немцев. из репрессированных в сентябре 1941 года многие уехали обрат-но в германию. «Несмотря на то, что там наши корни и родина наших предков, в России жизнь лучше. тот, кто остался, живёт хорошо. Люди России богаты духовно, у них больше воли и воз-можностей реализовать себя. Кто-то возвращается, чувствуя на себе жёсткие рамки другого жизненного уклада. С особенным менталитетом русского человека в европейских странах делать нечего, а желания жить на пособие нет. Здесь мы принесём больше пользы. Здесь наше место!» – уверенный в своих силах и реальных возможностях перспективы развития АПК, говорил нам Андрей ВАйМеР. text> Director-Ural

Андрей Александрович работа-ет на руководящей должности уже 25 лет, из них 11 – директо-

ром ЗАО «Центральное». Предприя-тие образовано в 1998 году в процес-се реорганизации Заводоуковского опытно-производственного хозяй-ства и ориентировано на производ-ство востребованного в Тюменской области посевного материала, отве-чающего специфическим условиям зоны рискованного земледелия. Со-хранив лучшие традиции семеновод-ства, «Центральное» входит в число семи элитных семеноводческих хо-зяйств области. Численность коллек-тива 60 человек. В автопарке более 50 единиц техники. В этом году было приобретено два «Белоруса». В ЗАО «Центральное» выращиваются сле-дующие культуры: овёс «Мегион», пшеница «Икар», для производства кормов – вика «Луговская-85», ози-мая пшеница «Новосибирская-32». В 2010 году для севооборота запла-

нирован посев гороха. Из всех выше-перечисленных культур наибольшим спросом на рынке зерна пользуется пшеница. В прошлом году в связи с засухой хозяйством было собрано 35 центнеров с гектара, в этом году – 47, в бункерном весе после доработ-ки – 43,4. Намолотили 17,5 тыс. тонн зерна. Каждый год увеличиваются посевные, хоть какой кризис, а каче-ственные высокоурожайные семена нужны всегда.

Андрей Александрович – сторон-ник глубокой обработки, один из немногих, кто признаёт российскую технику, кроме гусеничной, по при-чине высокой скорости устранения неполадок. В хозяйстве стали серьёз-но дружить со всеми препаратами против болезней и вредителей – «Бай-ер», «Август», приобретая их в ком-пании «Планта». Для увеличения урожайности культурных растений используется защита растений, ма-кро- и микроудобрения. Для борьбы

с вредителями применяются пести-циды – эффективные химические средства защиты растений.

За последние 8 лет, начиная с гу-бернаторства Сергея Семёновича Со-бянина, положение сельского хозяй-ства стало в корне меняться. Сегодня помогает Владимир Владимирович Якушев и Департамент АПК Тюмен-ской области. Благодаря высоким по-казателям по урожаю зерновых ЗАО «Центральное» было сделано много подарков: трактора, уазики, автобус, газопровод. Основная помощь – под-держка семеноводческой деятельнос-ти, дотации.

– в чём же секрет высоких пока-зателей Зао «Центральное»?

– Мы не изобретаем велосипед, де-лаем всё по старинке. Урожайность в Сибири хорошая, хлеб хороший. Мы не хуже Ставрополья и Красно-дара. 40-50 центнеров с гектара мы удерживаем, но можно получать и по 60 центнеров. Решающий фактор – недостаток влаги, уровень которой в хороший год составляет всего 450-500 миллиметров. В Германии и Крас-нодаре 600-800 миллиметров позво-ляют получать с гектара от 70 цент-неров, а по озимой пшенице и по 100 центнеров. Искусственное орошение высокозатратно и неокупаемо. Необ-ходимо больше осадков, что посильно только Господу Богу. Стратегия про-изводства ЗАО «Центральное» – рабо-тать на увеличение отдачи с гектара. Если нет отдачи, значит, сделано что-то не так, не по технологии.

андрей ВаймЕРДиректор

заО «Центральное»

71

АПК



РАПС на пользу всем

Рапс иногда называют северной оливой, потому что масло, ко-торое получают из его семян, по своим вкусовым и питательным свойствам практически не уступает оливковому. text> Director-Ural

оОсновными производителями рап-сового сырья в мире являются раз-витые в экономическом отношении

страны. Для России рапс – относительно новая культура. Производство и перера-ботка масличного сырья в России сосре-доточены в основном на юге европейской части страны. В Тюменской области про-изводство масла из такой культуры, как рапс, уникально. Технологией такого уни-кального производства обладает одно из ведущих предприятий Заводоуковского района – ООО «Заводоуковский масло-завод».

Деятельность Заводоуковского маслоза-вода, возглавляемого Михаилом Докши-ным, берёт своё начало с 2002 года.

По словам генерального директора, на сегодняшний день производственные мощности завода позволяют перерабаты-вать до 15 000 тонн сырья и производить до 6000 тонн растительного масла и 8000 тонн жмыха в год, а в ближайших планах завода двукратное увеличение объема пе-реработки рапса, подсолнечника. Для соз-дания такого высокопроизводительного и эффективного производства на заводе потребовалось ступенчатое расширение мощностей. Первоначально был открыт цех по производству растительного мас-

ла – сырца, затем пищевого масла дезодорации.

О с н о в н ы е виды продукции завода: рапсовое, подсолнечное масло рафини-рованное, дезо-дорированное, поставляемое на пищекомби-наты и прилав-ки магазинов, а также масло – сырец, жмыхи, которые исполь-зуются в живот-

новодстве и птицеводстве. В настоящее время основными потребителями про-дукции завода являются крестьянские хозяйства, предприятия животновод-ства, птицеводства и пищевой промыш-ленности юга области и других регионов Уральского федерального округа. Наряду с рапсовым маслом, о полезных свойствах которого известно с давних времен, особую значимость в продукции переработки рапса представляет жмых. Это важнейшая основа для производства кормовых до-бавок, используемых в жи-вотноводстве, ценнейший источник кормового белка. При кормлении животных используются различные виды рапсовых кормов: зеленая масса, силос, се-наж, солома, жмых и шрот. Опыт применения сель-хозпроизводителями рапсового жмыха в кормовых добавках показал ощутимый рост продуктивности в хозяйствах, благо-приятно сказываясь на увеличении надо-ев молока, привесов мясного стада, улуч-шении качества молока и мяса. В системе севооборота рапс служит отличным пред-

шественником для зерновых культур, это предшественник первой группы, обеспе-чивающий стабильный урожай и очист-ку почвы.

Рафинированное и дезодорированное масло из семян рапса и подсолнечника выпускается заводом под маркой «Род-ное». Рапсовое масло идеально для жа-рения, салатов, изготовления маринадов, является эталоном масла для фритюрного жарения. Оно долго сохраняет прозрач-ность, не приобретает неприятного запа-ха под воздействием воздуха, пользуется спросом и считается одним из лучших рас-тительных масел, поэтому и называют его справедливо – «северная олива».

Продукция Заводоуковского мас-лозавода защищена товарным знаком и сертифицирована. В сфере реализации основными партнёрами завода являют-ся: ООО ТК холдинг «Партнер» («Мос-Март», «Пчелка»), ЗАО «Фонд» («Тама-ра»), ООО «Сапфир», ООО «Тюменский торговый Дом».

Задача увеличения производства рапсо-вого масла и жмыха как белкового корма,

улучшающего производи-тельность животных, яв-ляется общей и для Депар-тамента АПК, и для Заво-доуковского маслозавода. На стыке интересов про-грамма по развитию про-изводства и переработки рапса в Российской Феде-рации на 2008–2010 годы и программа развития АПК Тюменской области, что позволяет совместно и свое временно решать воз-никающие вопросы. При

поддержке Правительства Тюменской об-ласти и Департамента АПК осуществля-ется планомерное наращивание объемов производства продукции завода, обнов-ление техники и оборудования, что рас-ширяет возможности и открывает новые перспективы для дальнейшего развития.

михаил ДОКШИнГенеральный директор ООО «заводоуковский

маслозавод»

АПК



ОАО «Арсиб Агро»: год успеха ЗАО «Мичуринская свиноводческая компания» в 2008 году вошло в состав крупнейшего холдинга тюменского региона ARSIB Holding Group. На тот момент хозяйство на-ходилось на грани банкротства. О том, как предприя тию удалось выйти из кризисного состояния и за год перейти на значительно более высокий уровень производства, рассказал нам генеральный директор ОАО «Арсиб Агро» Александр НАдеиН. text> Director-Ural

За год было сделано многое, и на сегод-няшний день «Мичуринская свино-водческая компания» – это одно из

крупнейших предприятий района, имею-щее поголовье скота и производящее сель-скохозяйственную продукцию. Так, пого-ловье свиней хозяйства составляет 13% от общего объема Заводоуковского района, поголовье крупного рогатого скота – 10%, выработка молока – 10%.

Как же хозяйству удается оставаться «на плаву» в тяжелых кризисных услови-ях? По словам Александра Николаевича, предприя тию приходится изыскивать как собственные ресурсы, так и меры государ-ственной поддержки, чтобы развиваться в сложившейся экономической ситуации.

«За один год существования «Мичурин-ской свиноводческой компании» в соста-ве ARSIB Holding Group в хозяйство было инвестировано 130 миллионов рублей, – говорит Александр Николаевич. – Была приобретена современная техника, закуп-лены семена, средства защиты растений и удобрения, корма». И действительно, эти вложения были сделаны не впустую, пред-приятие продемонстрировало отличные результаты. За год поголовье свиней вырос-ло с 2000 до 6000 голов, крупного рогатого скота – с 958 до 1020 голов, дойных коров – с 345 до 475 голов; количество зерна после переработки возросло с 3000 тонн до 6000 тонн и более.

Необходимо упомянуть, что серьезную поддержку агрохолдингу оказывает Де-партамент АПК. «Мы получаем субсидии в данное направление деятельности сель-хозпродукции, – рассказывает Александр Николаевич. – Так, например, администра-

ция нам субсидирует корма, молоко, часть затрат на приобретение племенного ско-та, средств защиты растений и удобрений, на покупку семян, затраты на ГСМ и т. д. И если субсидирование будет продолжать-ся в том же режиме, что было и в прошлом году, то сельскохозяйственный бизнес будет только развиваться. Кроме того, хочется отметить, что по сравнению с другими об-ластями Администрация Тюменской обла-сти осуществляет очень большую помощь в этом плане».

Отдельного внимания заслуживает кадровый вопрос в хозяйстве. Как ни ба-нально это звучит, но кадры действительно имеют сейчас огромное значение для раз-вития агрохолдинга. «У нас активно стро-ятся новые свинарники, появятся новые откормочные базы. Но, чтобы осуществить все планы, нам пока не хватает грамотных специалистов, – констатирует Александр Надеин. – Это проблема не только нашего

предприятия: в стране в принципе недо-статочно квалифицированных кадров для сельского хозяйства. Поэтому сейчас наша главная задача – привлечь профессиона-лов…» И эта работа уже ведется.

Чтобы привлечь кадры на село, холдинг намерен приобрести в Заводоуковске дома и квартиры – жилье станет весомым аргу-ментом, в том числе для молодых специали-стов. «Мы пока проработали только год, но

планы у нас серьезные, – добавляет Наде-ин. – Мы хотим и готовы развивать сель-ское хозяйство. Чтобы делать это грамотно, нам нужно свое научное подразделение, которое занималось бы исследованиями по растениеводству, животноводству. Во-просов возникает очень много, и нужно не просто шагать в произвольном направ-лении – требуется определенный вектор для развития…»

Подводя итоги, можно отметить, что за год «Мичуринская свиноводческая ком-пания» добилась серьезных результатов и, не останавливаясь на этом, продолжа-ет непрерывно развиваться, использовать передовые технологии производства и пе-реработки, открывать новые направления деятельности – и всё это во многом благо-даря талантливым управленцам.

александр наДЕИнГенеральный директор

ОаО «арсиб агро»

Люди просто не верили в то, что у хозяйства есть будущее

73

АПК



Первая декада ознаменована работой с монокультурой, а именно – тома-том. Однако вследствие экономичес-

ких преобразований руководство было вынуждено постепенно отойти от этой культуры, замещая ее салатами. Связа-но это было с сезонностью выращивания томата: первое полугодие продукция рас-тет и приносит при-быль, а второе полу-годие роста нет, что способствует спа-ду продаж и росту производственных издержек. Салат позволяет кругло-годично генериро-вать прибыль, так как растет он тоже круглый год (разве что летом проис-ходит некоторый спад объемов произ-водства).

Сегодня рабочая площадь теплицы со-ставляет один гектар, три четверти которо-го занято зелеными культурами, а остав-шаяся четверть выделена под огурцы.

В ассортиментный перечень про-изводимой предприятием продук-ции помимо салата и огурцов входят укроп, петрушка, сельдерей, базилик (два вида – фиолетовый и зеленый), щавель, мелисса, руколла, кориандр, шпинат, айс-салат. Что касается огур-цов, то они выращиваются практи-чески всю зиму (с небольшими пере-рывами, необходимыми для уборки/посадки и роста культуры).

Зеленая специализациятеплица ЗАО «Ритза» была презентована 7 декабря 1993 года. Построенная голландскими специалистами, она про-должает эффективно функционировать и поныне – в де-кабре 2009-го исполняется 16 лет предприятию, первой площадкой которого и стала указанная теплица. Руководит компанией Андрей ФОКиН. text> Director-Ural

Вся продукция поставляется в Ека-теринбург, Курган, Челябинск, Ишим и, конечно же, Заводоуковск и Ялуторовск. Розничную продажу осуществляют тор-говые сети, сотрудничеством с которыми руководство ЗАО «Ритза» довольно – всё осуществляется на договорной основе с учетом взаимных интересов.

Несомненным преимуществом ЗАО «Ритза» следует признать полную авто-матизацию процесса с момента откры-тия теплиц. В 1993 году компьютеризация теплицы считалась верхом технологий: это была первая автоматизированная теп-лица в России. Как результат – управле-ние происходит на уровне простейших регулировок. Оператору стоит задать влажность, и компьютер посредством специаль-ных датчиков сам подбе-рет микроклимат, увеличит или уменьшит температу-ру, включит полив. Таким образом, участие человека (а значит, и влияние челове-ческого фактора) здесь ми-нимальное, касается только таких операций, как оби-рание листьев, содержание оборудования в должном состоянии.

Техника также изна-чально поставлена голланд-цами, а при переходе на са-латные линии в 2000 году дополнена финским обору-дованием. Стоит отметить,

что вложения на переоборудование осу-ществляется поэтапно с 2001 года посред-ством заемного капитала, кредита.

Единственная негативная роль кризиса в производственной деятельности «Рит-зы» заключается в снижении покупатель-ской способности населения, что привело к незначительному снижению показателей реализации. Таким образом, драматичес-кого влияния экономической ситуации не ощущалось.

Кадровый состав предприятия включа-ет 30 человек, благодаря бригадной работе осуществляется беспрерывность процесса. Зарплата во многом зависит от выработки продукции.

Как же предприятию удается выживать в кризисных условиях? «Мы всегда, и в до-кризисное время, уделяли много внимания вопросам оптимизации производства, – говорит Андрей Александрович. – Сегодня этот режим работы позволяет «смягчать» влияние кризиса. Часть наших инвести-ционных проектов получала поддержку Правительства Тюменской области в виде субсидирования кредитов».

Среди достижений ЗАО «Ритза» – пер-вое место по условиям соревнования в от-раслях сельского хозяйства АПК области в 2008 году среди тепличных сельхозпред-приятий. В планах руководства – расшире-ние деятельности, выращивание нужной людям продукции.

в ассортимент-ный перечень производимой предприятием продукции по-мимо салата и огурцов вхо-дят укроп, пе-трушка, сель-дерей, базилик (фиолетовый и зеленый), ща-вель, мелисса, руколла, кори-андр, шпинат, айс-салат.

АПК



именно такой подход к делу характерен для Алексея Шве-цова. и это правильно. только свое временное решение проблем, слаженная работа и чёткий контроль, без откла-дывания «на потом», могут обеспечить стабильный рост даже в период кризиса. text> Director-Ural

Не откладывать на завтра

-За период кризиса в хозяйстве произошли изменения?

– Сокращений на производ-стве не было. Наоборот, у нас всегда ощущалась нехватка рабочих рук. Ин-тересно, что в период кризиса можно проследить положительную динами-ку – люди стали возвращаться в село. Сокращение в городах способствова-ло тому, что часть работоспособного населения, которая трудилась на Се-вере, в строительных организациях и других промышленных предприя-тиях, проживая на селе, возвращается и устраивается работать в наше хозяй-ство – механизаторами, животновода-ми, водителями.

Производство и реализация мо-лока в 2009 году увеличились на 18%. Среднесуточный привес животных составляет 721 грамм, что выше про-шлого года на шесть процентов. За де-вять месяцев от реализации получено прибыли 7460 тысяч рублей.

– Какое производство особо важно для «падунского»?

– Наше основное производство – мо-лочное животноводство. Со вводом доильно-молочного комплекса в 2007 году поголовье коров удвоилось и со-ставляет 1255 голов, из них 1075 дой-ных и 180 мясного направления, так как наше хозяйство кроме молочного занимается и мясным скотоводством (породы герефорд). Общее поголовье КРС в хозяйстве 3000 голов, из них 433 головы герефордов.

В 2009 году предполагаем произ-вести 4400 центнеров мяса, надоить 7180 центнеров молока, что соста-вит 6851 килограммов на фуражную корову. На Ялуторовский МКК еже-дневно сдаётся порядка 20-21 тонны молока. 28% производимого в районе молока надоено в ЗАО «Падунское». Нашим парт нёром стал Ялуторов-ский молочно-консервный комби-нат «ЮНИМИЛК», «ПурагроУк» за-нимается переработкой мяса. Тесно

75

АПК



Александр бЕРТРАМ:

сотрудничаем с Агропромбанком, Сбербанком.

– поддержка правительства за-метна?

– Господдержка осуществляется во всех направлениях, особенно значи-мая – из областного бюджета. Общая сумма субсидий, полученная хозяй-ством за девять месяцев текущего года, составила 73 миллиона рублей. Это компенсации за производство моло-ка, приобретения удобрений, семян, средств защиты, техники, ГСМ, со-держание высокопородного скота. Для стабильной работы необходимо систематическое обновление техни-ки. В этом году приобретены зерно-уборочный комбайн «Акрос», три трактора «Беларусь-1523», кормо-уборочный комбайн «Дон-680», обо-ротный плуг. Но в нашем хозяйстве до сих пор не газифицировано три на-селенных пункта из четырех. Постро-енный доильно-молочный комплекс

отапливаем электричеством и тепло-генераторами на дизельном топливе. В зимний период расходы на электро-энергию ежемесячно составляют 1,2-1,5 миллиона рублей. Кроме того, на обогрев доильно-молочного комплекса работают еще пять теплогенераторов на дизельном топливе, и всё равно это не обеспечивает поддержания нор-мального микроклимата, что приводит к снижению продуктивности живот-ных, преждевременному разрушению зданий, повышенному травматизму и заболеваемости как животных, так и работающих на комплексе людей. Всё упирается в то, что в посёлке Урожай-ный, где находится доильно-молочный комплекс, нужно строить подводящий газопровод (12 километров), на что тре-буется 35-40 миллионов рублей. Ис-кренне надеюсь, что состыковка ин-тересов муниципального образования и Департамента сельского хозяйства послужит решению важного для нас вопроса газификации.

Я работаю трактористом в ЗАО «Па-дунское». Стаж работы более 20 лет позволяет выполнять все виды ра-бот механизатора. Стараюсь рабо-тать с полной отдачей сил, к своим обязанностям отношусь добросовест-но. Хочется работать на новой совре-менной технике, последние два года этому вопросу в хозяйстве уделяется большое внимание. В 2008 году я по-лучил новый комбайн «Макдон-М150», в этом году скосил на нем 1600 гекта-ров трав. Комфортная, высокопроиз-водительная косилка, работать легко и выработка хорошая, соответствен-но и заработная плата. В 2009 году получил новый трактор «беларусь-1523». Весной на нем тракторе зани-мался ранневесенним боронованием, сеял зерновые и однолетние травы, осенью на нем же оборотным плугом пашу зябь. Хотел бы я жить в городе? да зачем он мне? Сейчас и у нас – как в городе, да до него и рукой подать…

АПК



Директор «агролицей №29»

надежда ПОТЕхИна

«Агролицей №29» был образован в 1959 году как училище механизации сельского хозяйства. За годы работы Агролицей превратился в многопрофильное образовательное учреждение инновационного типа. Высокопрофессиональный коллектив не только передаёт знания и опыт молодому поколению по 11 основным образовательным программам и 15 программам про-фессиональной подготовки, но и проводит курсы повышения квалификации работников сельского хозяйства.Агролицей вошёл в программу сотрудничества между тюмен-ской областью и землёй Нижняя Саксония (германия), в резуль-тате чего был создан российско-германский аграрный центр по подготовке кадров для сельского хозяйства. text> Director-Ural

Немецкое качествов российской глубинке

-ч то изменилось в агролицее за годы сотрудничества с Герма-нией?

– В 1993 году было подписано согла-шение о сотрудничестве Правительства Тюменской области с землёй Нижняя Саксония (Германия). Одним из разделов соглашения был пункт о сотрудничестве в сфере подготовки кадров для сельско-го хозяйства, которое предполагало не-сколько направлений. Во-первых, необ-ходимо было разработать учебные планы

и программы подготовки рабочих кадров агропромышленного комплекса. Для этого была создана рабочая группа, в которую входили представители Агролицея, Сель-скохозяйственной академии, специалист из Департамента образования и науки, ра-ботник Администрации (ещё в то время) Заводоуковского района. Полученные пла-ны и программы позволили подготовить и отправить в большую жизнь три выпус-ка специалистов. Программа была раз-работана так, чтобы выпускник получал расширенное образование в сфере АПК, мог работать и в сфере животноводства, и в области механизации.

Во-вторых, для осуществления про-граммы возникла потребность в соз-дании материально-технической базы и организации стажировки инженерно-педагогического коллектива. Для обу-стройства материально-технической базы немецкая сторона предоставила обору-дование для лаборатории «технического обслуживания и ремонта машин и меха-низмов», множительную и видеотехнику, первый в Заводоуковском районе компью-терный класс. Мы получили возможность не только прививать ребятам навыки вла-дения компьютером, но и зарабатывать дополнительные финансовые средства, оказывая населению услуги. Благодаря этому были созданы ещё два компьютер-ных класса. Повышение профессиональ-ного уровня преподавательского состава и созданная материально-техническая база позволили обеспечить учащихся ка-чественной теоретической и практической подготовкой.

В-третьих, теоретические знания под-креплялись производственной практикой в фермерских хозяйствах земли Нижняя Саксония. За годы совместной работы 26 учащихся лицея прошли производствен-ную практику в фермерских хозяйствах Германии. Фирма ALB, занимающаяся в Германии подготовкой кадров для сель-ского хозяйства, неоднократно координи-ровала стажировку сотрудников и произ-водственную практику ребят. На третий год завершающим этапом обучения стал итоговый аттестационный экзамен, ко-миссия которого также проходила ста-жировку в Германии. Председателем ко-миссии был главный инженер комитета по сельскому хозяйству Александр Вита-льевич Новгородцев. Наиболее одарен-

77

АПК



ные выпускники получали возможность поступления в Сельскохозяйственную академию на третий курс. 40% от обще-го числа выпускников использовали это право. К сожалению, на сегодняшний день программа сотрудничества с Германией не вписывается в государственные стан-дарты, утверждённые Министерством об-разования РФ.

– вы прекратили сотрудничество или нашли альтернативные пути взаимодей-ствия? Где сегодня проходят практику учащиеся?

– Наше дальнейшее сотрудничество ста-ло осуществляться в области повышения квалификации уже работающих фермеров и специалистов агрофирм среднего звена. Практика проведения данных курсов на-считывает около шести-семи лет. В ноябре благодаря инициатору нашего сотрудни-чества Изольде Тойхерт будет организо-ван выезд специалистов земли Нижняя Саксония. В прошлом году обучение про-ходили ветеринары, а теперь темы кур-са – особенности выращивания высоко-продуктивных коров, племенная работа, искусственное оплодотворение, высокая продуктивность скота. Инженер комитета по сельскому хозяйству Заводоуковского городского округа подал просьбу о рас-смотрении одновременного проведения курсов: передовые технологии по возделы-ванию картофеля, особенности обслужи-вания и эксплуатации узлов и механизмов немецких комбайнов «Лексион 550».

В рамках подготовки кадров для АПК заключены договоры со всеми хозяйства-ми и агрофирмами района. Особо тесное сотрудничество ведётся с ЗАО «Загрос»

и ЗАО «Дружба». Руководитель ЗАО «За-грос» Сергей Саватеевич Рожков выделил из своего коллектива высококвалифици-рованного специалиста для организации производственной практики и осущест-вления педагогического процесса в лицее со знанием всех проблем и требований к современному рабочему. К началу учеб-ного года в рамках практики в ЗАО «За-грос» наши ребята провели ремонт школы, где показали высокие профессиональные знания. А Сергей Саватеевич их всех взял на работу – это 26 человек.

– а какую помощь оказывает прави-тельство тюменской области?

– Правительство определяет государ-ственный заказ специалистов исходя из потребностей АПК Заводоуковского райо-на. В этом году госзаказ составил 200 чело-век, но в связи с высоким спросом желаю-щих получить образование тракториста и увеличением их востребованности на агрофирмах было решено увеличить заказ до 226 человек. В рамках этого госзаказа и формируется государственное финан-сирование, которое выполняется на все 100%. В прошлом году были получены три комбайна, четыре автомобиля для инди-видуального вождения. Тренажёрный зал полностью оснащён современными тре-нажёрами стоимостью свыше миллиона рублей, приобретена интерактивная доска и компьютерный класс. Были выделены средства для ремонта гаражей, учебного корпуса и общежития.

Агролицей представляет собой ком-плекс из двух учебных корпусов, один из которых был отремонтирован капиталь-но. Стоимость второго корпуса нулевая,

он не соответствует САНПиНу, в связи с чем была разработана проектно-сметная документация для строительства нового учебного корпуса. Участвовали в нацио-нальной программе «Проект образова-ние» в 2008 году, который мы выиграли, но денег так и не получили. Для участия в федеральном проекте необходимо софи-нансирование областного бюджета и под-держка губернатора В. В. Якушева, на что мы очень надеемся, являясь крупным сельским учебным учреждением, обеспе-чивающим рабочие места и выпускающим в жизнь хорошо обученных специалистов и работников АПК не только Заводоуков-ского, но и Упоровского района.

В прошлом году на областном кон-курсе профессионального мастерства по профессии повар-кондитер первое место заняла наша Ольга Боровкова, она также приняла участие во всероссийском конкурсе в городе Энгельс Саратовской области, где вошла в число лучших, что нас тоже очень радует. Агролицей при-нимает активное участие в спартакиадах и спортивных мероприятиях. Препода-вательский состав отвечает требовани-ям подготовки по всем учебным направ-лениям. В нашем коллективе работают три заслуженных учителя РФ: Светлана Агафоновна Хребтова, Нина Алексеевна Шестакова, Надежда Павловна Потени-хина. 70% преподавателей обладают пер-вой, второй и высшей категориями. Среди работников хотелось бы отметить Сер-гея Григорьевича Тараканова, Надежду Кирьяновну Воеводину, среди молодых и подающих надежды – Наталью Влади-мировну Бурковскую, Ирину Юрьевну Ляпунову и многих других.

АПК


только вперёд!


Руководить предприятием – каждодневный кропотливый труд. А если предприятие сельскохозяйственное, то не-лёгкий вдвойне. Словом, труд для настоящего мужика – хозяйственного, хваткого, смекалистого и дипломатично-го. тем большего уважения достойна женщина, уверенно держащая на своих плечах заботы крупного хозяйства, глядящая только вперёд. text> Director-Ural

Директор заО «Флагман»

ТатьянамОСЕЕВа

-До 2002 года наша специа-лизация была сугубо рас-тениеводческой, – говорит

директор ЗАО «Флагман» Татьяна Семёновна Мосеева. – После при-соединения ЗАО «Мичуринское» стали специализироваться и на жи-вотноводстве. Какое-то время от-расль считалась невыгодной, даже убыточной. Но, несмотря на песси-мистические настроения коллег, мы упорно шли к своей цели, и теперь занимаем лидирующие позиции среди хозяйств области и района. Численность поголовья составляет 600 голов, из них 310 голов дойного КРС, остальные – молодняк. Коров мясного направления не выращи-ваем, основная задача – выведение нетелей для хозяйств области, для обновления стада. Коровы в основ-ном поставляются в Вагайский и За-водоуковский районы. Ежегодно реализуется 10% чёрно-пёстрых не-телей голштино-фризской породы, в среднем это 30-35 голов – вполне достаточно, чтобы сохранить статус племенной фермы. Чётко по графику проводится профилактика заболева-ний у стада. Мы ежегодно участвуем в выставках, ярмарках, занимаем ли-дирующие позиции среди хозяйств района и области.

– Что касается растениеводства: какие культуры выращиваются? Чем удобряются земли?

– На ферме выращиваются серые хлеба. 90% в структуре наших зер-

79

АПК



Приехал я в тю-менскую область из Казахстана – здесь мои род-ственники жили. Остановился у них, мне понрави-лось. В ЗАО «Флагман» работаю на комбайне уже 13 лет. В межсезонье – посевные и уборочные. Зимой кто в отпуск, кто на ремонтные работы или за животными ухаживать. Мне очень нравится: техника новая, рабо-та и зарплата стабильные, каждый год бесплатные путёвки в санаторий, собственное хозяйство. Всё просто замечательно!

Я родом из Казах-стана. там же полу-чил неполное сред-нее образование. В ЗАО «Флагман» работаю уже во-

семь лет, с 2001 года. Семья, двое де-тей. Начинал простым рабочим, а сей-час работаю механизатором. Первый год пахал на комбайне. Мне очень нра-вится здесь работать. Начальство не обижает, заработная плата стабиль-ная. Особенно хочется подчеркнуть понимание и уважение со стороны ру-ководства. дай бог, чтобы у них было всё хорошо, а за нами не заржавеет! Всеми силами будем помогать.

Александр ЯКоВлЕВЕвгений очАКоВСКий

новых занимают ячмень, овёс, тех-ническое просо и рапс. Рапс выра-щиваем уже более 10 лет. Масличная культура в основном реализуется на перерабатывающий завод, и лишь незначительная её часть идёт на под-кормку. Несмотря на то, что рапса для животноводства требуется не так много, у нас нет специальных помещений для хранения. Рапсовый жмых мы резервируем на складах перерабатывающего предприятия «Содружество». Платим за год впе-рёд, зато уверены, что и весной, ког-да с рапсовой культурой напряжён-ное положение, наши объёмы будут удержаны, и в необходимый момент продукт доставят в хозяйство.

Земли удобряем с помощью орга-нических веществ. Принимаем учас-тие в программе по улучшению пло-дородия земель.

– Как вы оцениваете урожай 2009 года?

– Урожай отличный. Была неболь-шая сложность в неравномерности созревания хлебов. 15 августа мы первыми приступили к уборке уро-жая с влажностью 20%. Соответ-ственно первыми – уже к 15 сентяб-ря – и окончили уборочные работы, за что получили благодарственное письмо от Администрации Заводоу-ковска. Урожайность составила 41,4 центнера зерна с гектара.

Даже механизатор с опытом рабо-ты больше 30 сезонов не припомнит такого урожая.

– Какие специалисты нужны се-годня?

– Хозяйство большое, а агроном один. Семеноводческая работа, заго-товка корма – всё на его плечах. В ян-варе уходит на пенсию главный зоо-техник, поэтому уже сейчас подыс-киваем достойную смену. Наши спе-циалисты регулярно проходят курсы повышения квалификации в Тюмен-ском институте переподготовки ка-дров – агрономы, бухгалтеры, эконо-мисты. В этом году обучение прошли механизаторы. Ежедневно обмени-ваемся опытом с соседями. Коллеги едут в растениеводческое хозяйство за семенами и, конечно, интересуют-ся вопросами техники и технологий. Когда купили импортный плуг, же-лающие оценить его в действии при-езжали на поля. Да и мы, прежде чем покупать, советуемся и примеряемся. Техника дорогостоящая, продавцов больше, чем покупателей, и главное здесь не ошибиться. Необходимо вы-брать то, что будет служить долго, работать бесперебойно и качествен-но, способствовать повышению уро-жайности.

– Как осуществляется в Заводо-уковском районе государственная программа развития апК?

– Государственная помощь для ЗАО «Флагман» очень важна. Механизм поддержки отработан, программа развития АПК отлажена. Своевре-менность оказываемой помощи за-висит от того, насколько быст ро мы оформим документы и проведём ра-боты. Несколько лет назад террито-рия фермы выглядела почти бесхо-зной. Благодаря дотациям и субси-диям было проложено асфальтовое покрытие, ограждена территория и построено два склада. Строится новая ферма, где запланированы те-лятники с родильным отделением, ещё один склад. Правда, жильё для специалистов строим уже более двух лет. Ежегодно осуществляем плано-вое обновление техники, в этом году появилась необходимость в приобре-тении тракторов и комбайнов. В пар-ке «Флагмана» на сегодняшний день 30 единиц техники, в основном оте-

чественного производства. Из им-портной техники – два плуга и зер-новой комбайн.

– Как вы справляетесь с муж-ским коллективом?

– Я всегда была среди мужиков, в центре событий. Родилась в Кур-ганской области. Когда родители переехали в посёлок Лесной, мне было шесть лет. Окончила Горю-новскую школу и вышла замуж. Ро-дила двоих детей. Когда второму ребёнку был год, вышла на работу. Работала агрономом и не задумы-валась о чём-то большем. В 1998 году, в период реформирования Заводоуковского ОПХ, меня вы-брали руководителем предприя-тия. Чувствуя ответственность и потребность в расширении соб-ственных возможностей, а значит, и предприя тия, я приняла реше-ние о получении высшего обра-зования. Сейчас в Тюмени учатся сыновья – один на факультете «фи-нансы и кредит», а второй в сфере компьютерных технологий. Для хо-зяйства специалисты, способные регулировать финансовые потоки и управлять инновациями, будут не лишними, их помощь в развитии «Флагмана» мне пригодится. Если опустить руки, то больше ничего и не получится. Моё жизненное кредо – никогда не падать духом! Положительный настрой, воля к победе, стремление достичь успе-ха – всё это ведёт только вперёд!

АПК



Директор Кх «Дружба»

Валерий Шишканов

Время ПРОдуКтКризис – понятие двойственное. жизнь требует равно-весия. если где-то нехватка – в другом месте возникает избыток. Наверное, это закономерно, что из-за преслову-того кризиса люди стали возвращаться в село. Земля же кормит, она – родная. А сейчас на селе есть поддержка правительства. и от хозяйств требуется с толком исполь-зовать этот особый период. text> Director-Ural

Вот уже более 15 лет КХ «Дружба» являет собой успешный пример развития крестьянского хозяй-

ства на территории Тюменской обла-сти. Начав не в самые благоприятные для сельского хозяйства, да и страны в целом, годы и имея в арсенале око-ло 40 гектаров земли и доставшийся в наследство от советского прошлого машинно-тракторный парк, сегодня «Дружба» занимает первые места сре-ди зерновых хозяйств площадью более трех тысяч гектаров в своей сельско-хозяйственной зоне. Кроме того, крес-тьянское хозяйство шестой год про-дуктивно занимается овощеводством: около 250 гектаров земли отдано под картофель и еще 50 – под морковь, свёк-лу и капусту. Своей приоритетной зада-чей семеноводческое хозяйство «Друж-ба» считает получение качественных семян, внед рение новых сортов. Боль-шое внимание уделяют здесь и качеству хранения продукции. Первые шаги уже сделаны: ведется строительство и рекон-струкция овощехранилищ, возводится сушильно-сортировальный комплекс. При этом систематически обновляется машинно-тракторный парк, осущест-вляется закупка более мощных – кстати, отечест венных – тракторов МТЗ 12-21. Чем шире специализация, тем выше ве-роятность успешного развития в самые сложные времена. Впереди перспектив-

81

АПК



ная работа по налаживанию и отработке схемы «от производителя к покупателю без посредников». Разве это повод оста-новиться? Тот, кто привык идти вперед, будет шагать в любое, пусть самое труд-ное время.

– имея за спиной успешный опыт ведения крестьянского хозяйства, вам и вашему «дружному» коллек-тиву, без сомнения, есть чем гордить-ся. нынешний год не убавил повода для оптимизма?

– Цифры, конечно, говорят о многом, но я предпочитаю считать так: затрата на каждый гектар земли должна себя оправдать. Простая, но верная ариф-метика. Сегодня ситуация на агрорын-ке такова: нет цены на зерно, овощи, поэтому судить о успехе или неуспехе необходимо исходя из предложенных условий. Весь коллектив проделал на-меченную работу – вот что хорошо!

– с момента введения федераль-ной и региональной программы по комплексному развитию сельского хозяйства вы ощутили поддержку со стороны властей?

– Конечно! Объемы государственной поддержки на всех уровнях очень вну-шительны: осуществляется возмещение 90% строительства газопроводов хозяй-ства, 50% – строительно-монтажных

работ. Буквально на днях подвели га-зопровод к производственным объек-там. Без помощи областных и район-ных властей выполнение значитель-ной части работ было бы под большим вопросом. Районная администрация, в свою очередь, вовремя решает доку-ментальные вопросы, финансовая сто-рона проходит непосредственно через районную администрацию. Этих во-просов вроде и не видно, но они базо-вые, из мелочей складывается главное. Я благодарен.

– наверняка у вас как опытного хо-зяйственника есть конкретные пред-ложения и по финансовой стороне дела?

– Повторюсь, что достаточно слож-ная ситуация с ценообразованием на зерновом и овощном рынках, мы все сегодня «дрейфуем» на волнах свобод-ного рынка. Хотя сейчас и критикуется плановое ведение хозяйства, характер-ное для нашего недавнего прошлого, но мы должны знать, что именно сеять. Всё просто: по доходу и расход! Под-готовка к посевной должна проходить в условиях четкого представления о бу-дущем спросе, исходя из планируемо-го дохода хозяйства рассчитывали бы силы на год. Легче было бы распреде-лять финансы на модернизацию и раз-витие производства.

Кстати, о модернизации… Это как само собой разумеющееся: не внедря-ешь новые технологии – остаешься на шаг, а то и на два, позади. Конечно, не-обходимо идти в ногу со временем, не надо отходить от проверенных тех-нологий. Старые технологии – это не грузило, которое тянет хозяйство на дно; необходимо уметь использовать экономически оправданные техно-логии. У нас на выращивании зерно-вых работают и новые, и проверенные временем заводоуковские технологии. Стремимся к уменьшению энергозатрат, экономия средств тоже должна быть оправданной, не в ущерб.

– в чем, по-вашему, кроется секрет стабильного, а значит, и успешно-го развития крестьянского хозяй-ства?

– Дело в том, что никакие «наполео-новские» планы не осуществить без участия людей. У нас идет стабильное наращивание производства, и тут че-ловеческий фактор я считаю определя-ющим. С ростом производства откры-ваются дополнительные рабочие места, потому важно вести правильную кад-ровую политику. Со своей стороны мы обеспечиваем работников социальной защищенностью, прогрессирующей заработной платой, возможностью по-вышения квалификации.

иВНыХ решений

АПК



СОгЛАСие

Родился 7 сентября 1963 г. в Омутинском районе тюменской области. После окон-чания в 1985 г. Омского ветеринарного института начал трудовую деятельность в совхозе в должности ветеринарного врача. С 1996 г. руководит коллективом ООО «Согласие». Заслуженный работ-ник сельского хозяйства РФ. Почетный гражданин Заводоуковска и округа.

во всем

на сегодняшний день предприя-тие – одно из самых перспектив-ных и динамично развивающихся

в Тюменской области. Но так было не всегда. Постперестроечное время оста-вило свой отпечаток в истории компа-нии. Сейчас сложно поверить в то, что не далее как десять лет назад предпри-ятие осталось без централизованного снабжения кормами и располагало лишь 2500 голов свиней. Но благодаря работе квалифицированных специалистов хо-

зяйство удалось сохранить. И уже в 2002 году был выращен

на своих полях от-менный урожай зерновых, по-лучены рекорд-ные привесы животных (500

граммов в сутки) и по итогам года –

завидный уровень рентабельности – более

80 процентов. А в 2005 году на разви-тие производства были получены суб-сидии областного бюджета. С тех пор предприя тие продолжает уверенно раз-виваться и укреплять свою экономику.

По словам Павла Петровича, сви-новодство сегодня – самый выгодный вид деятельности, быстро окупающий вложенные средства. Успехи новоза-имских свиноводов налицо: на данный момент в животноводческом комплек-се содержится 35 тыс. свиней. Три года назад их было всего 14,8 тыс. В чем же секрет такого успеха? «Мы каждый год потихоньку что-то изменяли, – делится с нами Павел Петрович, – А если стоять на одном месте, то тебя обгонят, а ты останешься позади». Так, успешно ра-ботая на рынке сбыта, в этом году хо-зяйство расширило специализацию вы-

пускаемой продукции – теперь в продажу уходит 10% мяса,

переработанного на своем мясокомбинате.

Предприятию удается быть конкурентоспособ-ным на рынке, предлагая

сырье по приемлемым це-нам, при этом оставаясь рен-

история ООО «Согласие», руководит которым Павел Петро-вич Подойников, берет свое начало в 1972 году, когда на базе совхоза имени 50-летия СССР был создан свинокомплекс по производству свинины на промышленной основе. Он имел законченный производственный цикл по воспроизводству свинопоголовья, выращиванию молодняка и откорму его до мясных кондиций в количестве 54 тыс. голов в год. О том, как происходило развитие компании, какие наработки уже есть и какие перспективы ожидают «Согласие» в будущем, пойдет речь в этой статье. text> Director-Ural

Павел ПОДОйнИКОВ Генеральный директор

ООО «Согласие»

83

АПК



Галина БЕЛОБОРОДОВа зам. ген. директора

ООО «Согласие»

табельным производством (при реали-зациистоимость 1 кг живого веса со-ставляет 74 руб., мяса – 125 руб.). Про-дукция, выпущенная тружениками «Согласия», поступает на переработку на мясокомбинат «Ялуторовский», заво-доуковский «ПурАгроУк» и боровский «Коопром», а также в розничную тор-говлю Свердловской и юга Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого округов. Часть мяса реали-зуется в собственных торговых точках. Собственный цех по переработке мяса, имеющийся на базе предприятия, пол-ностью обеспечивает спрос коллектива на мясопродукты.

Отдельного внимания заслуживает то, что коллектив компании сам выра-щивает зерновые культуры, необходи-мые для производства кормов. Основная задача цеха растениеводства – обеспе-чить поголовье свиней кормами. Ис-пользуя свое дешевое зерно (2 руб. 80 коп. за 1 кг) и применяя голландские белково-витаминные добавки «Прови-ми», животноводы добиваются средне-суточного привеса поголовья более 500 граммов. Однако с резким увеличением поголовья скота стала ощущаться не-хватка своих кормов. Располагая посев-ными площадями в 7 тыс. га, предприя-тие планирует присоединить еще 2,5 тыс. га. Но самостоятельно земельный вопрос хозяйство решить не в силах.

Шагая в ногу со временем и внедряя новейшие разработки, «Согласие» удер-живает лидерские позиции в стреми-тельно меняющихся условиях рынка. И всё это во многом благодаря всесто-ронней поддержке, которую Правитель-ство Тюменской области и губернатор В. В. Якушев оказывают сельхозпроиз-водителям и национальному проекту «Развитие АПК». Как подчеркнул Павел

Петрович, последние три года очень боль-шое внимание уде-ляется свиноводству. Так, за реконструк-цию, строительство и техническое перео-снащение комплекса предприятию компен-сируют порядка 12 млн руб. В короткие сроки была установлена ав-томатическая система кормления «Роксель» и «Биг Дайчмен», про-ведены ремонт и гази-фикация помещений, что позволило в про-изводстве мяса выйти на советский уровень. Кроме того, на 10% снизился расход кормов.

Даже несмотря на современный все-мирный экономический и финансовый кризис, предприятие не снизило свои по-казатели производительности. «Кризис коснулся тех, кто жил в кредит, а креди-ты использовал не по назначению. А тех, кто занимался производством, его улуч-шением и модернизацией, он обошел сто-роной», – говорит Павел Петрович.

Делая ставку на людей, на социальную составляющую, руководство «Согласия» только выигрывает: результативность людей, заинтересованных в эффектив-ной деятельности своей компании, пре-восходит все ожидания. Этому способ-ствует стимулирование работников – достойная заработная плата (средняя зарплата составляет 21 тыс. руб. и вы-дается вовремя, без задержек), обуче-ние, помощь с жильем. «Надо к людям хорошо относиться, платить им высо-кую зарплату, создавать комфортные

условия», – констати-рует Павел Петрович. И неудивительно, что каждый день на стол директору люди кладут заявления с просьбой о приеме на работу. Сегодня здесь трудится 350 человек – из Новой Заимки, Старой За-имки, Марково, Ту-машово и Зернового.

Здесь же стоит упомянуть, что на предприятии прово-дится и активная со-циальная политика. Автобусы доставля-ют людей на работу

и с работы. Специалисты имеют воз-можность опять же за его счет повышать свою квалификацию. Также покупаются путевки в дома отдыха, для детей – в ла-герь. Для работников созданы непло-хие бытовые условия – 50%-ная скидка на обеды в столовой, мясопродуктов на 1000 рублей каждому, спецодежда и т. д. Будет развиваться предприятие – будет развиваться и социальная политика.

Хозяйство уже не первый год в рей-тинге 100 наиболее крупных и эффек-тивных предприятий по производству свинины в России. Несомненно, есть вклад предприятия и в общероссийские движения.

Подводя итоги, можно отметить, что ООО «Согласие» постоянно развивает-ся, использует передовые технологии производства и переработки, открывает новые перспективы и направления дея-тельности – и всё это во многом благода-ря ответственному коллективу во главе с Павлом Петровичем Подойниковым.

АПК



наталья уТюГОВа

В ООО «Согласие» посто-янно кипит работа, работа в сфере сельского хозяй-ства требует постоянной и полной отдачи. именно поэтому так важно, чтобы на предприятии работали люди, готовые на настоя-щие свершения. благода-ря им сельское хозяйство обеспечивает население продовольствием. имен-но работники ответственны за то, что на Вашем столе есть хлеб и мясо, молоко и масло.Одной из таких труже-ниц, обеспечивающих на-селение ежедневной пи-щей, назовем Наталью утЮгОВу, у которой нам удалось взять интервью.

text> Director-Ural

-без сомнения, сель-скохозяйственная отрасль является

одной из самых важных – именно она позволяет обе-спечивать население продук-тами питания. скажите, как давно вы работаете в этой сфере, ощущаете ли причаст-ность к значимому делу?

– В «Согласии» я работаю уже более 16 лет оператором-маточницей. У меня мама тут работает 22 года. Еще во время учебы в школе я приходила ей помогать – мне понравилось, и по окончании учебного за-ведения я пришла сюда рабо-тать. Что касается значимости дела, причастности – то здесь без этого просто нельзя. Мы

работаем в одной команде, понимаем, что от наших результатов будет зави-сеть не только наша зарплата, но и обе-спеченность людей пищей. Поэтому и стараемся работать с максимальной самоотдачей.

– наталья сергеевна, ведение хо-зяйства предполагает постоянную напряженность. так, в свиноводстве обязательное условие – непрерывный уход за поросятами. ощущаете ли вы нагрузку, тяжело ли работать?

– Действительно, кормление, уход за поросятами – процесс трудоемкий и от-ветственный, однако несмотря на на-грузки работа посильная. К тому же ра-ботаем мы с выходными, у нас скользя-щий график. Да и коллеги в случае чего готовы оказать поддержку.

– в прошлом и нынешнем году в российской экономике наблюдались кризисные явления: во всех отраслях было много сокращений, урезалась

Ответственный работник – основа успешного хозяйства

зарплата. а как у вас обстоит ситуа-ция с оплатой труда, довольны ли вы своей зарплатой?

– На размер зарплаты не жалуюсь, она находится на достаточном уровне. Главное, что выплачивается стабильно, без задержек. Кризис не сказался ни на размере, ни на стабильности выплаты.

– а сокращения у вас бывают?– У нас всё строго, но справедливо:

если не выполняешь свою работу – увольняют. Наше руководство объек-тивно относится к людям, например, из-за кризиса увольнений не было. На-против, обеспечивают нас путевками в санатории, лагери для наших детей (у меня двое мальчиков, всегда туда ез-дят). Если приходят молодые специа-листы, то помогают жильем. В конце каждого года выдаются премии в за-висимости от результатов работы. В праздники, например, в День работ-ника сельского хозяйства и перераба-тывающей промышленности, тоже по-лучаем премии.

– а что вы можете сказать о работе администрации? Есть ли с ее стороны поддержка?

– Несомненно, поддержка хорошая, весомая – всё нравится. Мы очень бла-годарны нашей администрации, в част-ности губернатору области Владими-ру Владимировичу Якушеву. Отдель-но хочу выразить слова благодарности нашему директору Павлу Петровичу Подойникову. Устраивает нас всё, осо-бенно своевременная выдача зарпла-ты – чувствуешь стабильность и жела-ние продолжать работать.

– Чего-то не хватает на предприя-тии?

– Знаете, нехватки чего-либо не ощу-щается: нас обеспечивают необходимым инвентарем, оборудованием, экипиров-кой. За этим у нас четко следят – чтобы все рабочие места были обеспечены. Ра-ботать можно, одним словом.

– спасибо большое, наталья серге-евна, за то, что согласились на интер-вью. удачной вам работы и дальней-ших свершений на благо населения!

– Спасибо, и Вам всего хорошего!

85

АПК



Что посеешь, то и соберешь осенью, так и год жить будешь

Необходимо выходить за пределы

что снижает затраты и себесто-имость. Рефакция зерна в 2009 году составила всего 8,5-9%. «До-верие администрации имеет не-маловажное значение в сельском хозяйстве, предоставление са-мостоятельности, когда нет ко-манды сверху убирать и сеять. Настоящий хозяин знает, когда сеять, когда собирать. «Я здесь живу и делаю для себя, нет же-лания быть нахлебником. Не-ужели хороший руководитель будет работать плохо, когда зна-ет – это надо мне! Важны показа-тели, итог работы. Что посеешь, то и соберешь осенью, так и год жить будешь», – считает Нико-лай Германович. Например, га-зификация на сушилке осущест-вляется всего несколько месяцев в году, но на оформление доку-ментации требуется очень мно-го времени. К осени руководи-тель должен готовиться в начале июня, но возможно упростить сбор документации по запуску системы газификации. Решение данной про-блемы требует индивидуального под-

хода и взаимодействия с компани-ей «Межрайгаз», а также содействия Правительства Тюменской области.

В 2009 году «Озерки» на элева-тор сдавали зерно только с большой влажностью, а остальное оставляли у себя. Что стало возможным благо-даря финансовой поддержке губерна-тора и областного правительства. Вы-деленные средства были затрачены на проведение работ по благоустройству территории зернотока и завершение строительства сушилки и склада. На сегодняшний день нужно запустить зерносушилку, для чего необходимо согласование технической возможно-сти подачи природного газа. Решение вопроса хранения и сушки позволит сократить объёмы передаваемого на элеватор зерна.

В настоящее время есть пробле-ма реализации зерна. Цены на зерно опустились, при этом цена на хлеб не упала ни на копейку. Сбавив цену, мы находим покупателя, но не получаем прибыли, а производители готовой продукции приобретают временный резерв на период возможной инфля-ции. Объективных экономических причин для роста цен на хлеб нет. Даже приобретая зерно по низким ценам, опустить цену готового изде-лия производители хлеба не спешат, так как снова повысить их в будущем, находясь под экономическим давле-нием издержек, будет невозможно. Госзаказ, грамотное государственное ценообразование, при котором про-исходит равноценное распределение доли выручки с целью объективно-го возмещения расходов в процессе производства и переработки на стои-мость товара, – возможный выход. На сегодняшний день в ЗАО «Озерки» заложили 3000 тонн исходного ма-териала для подготовки семян овса. Основными потребителями семян являются хозяйства Тюменской об-ласти, Якутия, Иркутск, Хабаровск, но необходимо расширять рынки сбыта, для чего нужно выходить за пределы области.

«Производители зерна до-пускают перепроизводство в расчете на то, что государ-ство скупит любое его коли-чество в интервенционный фонд, что в ситуации больших накопленных излишков до-рого обходится государству. Между тем интервенции нуж-ны для того, чтобы посылать ценовые сигналы рынку, а не для того, чтобы накапливать большие объемы зерна» – такова объективная оценка рынка зерна елены Скрын-ник. без сомнений, в эпоху индустриального производ-ства, развития рыночных от-ношений и для сельского хо-зяйства важно не только ком-плексно обрабатывать землю и получать хороший урожай. От того, насколько выгодно будет продан урожай и по-строены партнёрские отно-шения с перерабатывающими компаниями, будет зависеть дальнейшее развитие хозяй-ства, кредитная история, зар-плата колхозника и… многое другое. text> Director-Ural

ЗАО «Озерки», возглавляемое Николаем Германовичем Григо-рьевым, образовано в 1998 году

после реорганизации Заводоуковско-го ОПХ. ЗАО «Озерки» специализи-руется на выращивании зерновых культур и семеноводческой деятель-ности. Несмотря на то, что посевные площади в хозяйстве остались на уровне прошлого года, уровень по-лучаемого урожая заметено вырос. Урожайность в бункерном весе со-ставила 39,8 центнеров с гектара. По-чва обрабатывается по «минималке»,

николай ГРИГОРьЕВ Директор заО «Озерки»

ÏÎÊÀÇÀÒÅËÈ 2007 ã. 2008 ã. 2009 ã. îæèäàåìûéåä. èçì.

ìëí ðóá.

òûñ.ðóá.

ðóá.

1199 1529 1743

10094100%

401 544 666

982982596569

Âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè

Âûðó÷êà îò îäíîãî ðàáîòàþùåãî

Ñðåäíåìåñÿ÷íàÿ íîìèíàëüíàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà ðàáîòíèêîâ ñåëüñêîãî õîçÿéñòâà

Óäåëüíûé âåñïðèáûëüíûõêðóïíûõ è ñðåäíèõñåëüñêîõîçÿéñòâåííûõ îðãàíèçàöèé â èõ îáùåì ÷èñëå

ишимский район

text> Director-Ural

ФИнАнСОВОе СОСТОянИе СельСКОХОЗяйСТВенныХ ОргАнИЗАцИй ИшИМСКОгО рАйОнА

АПК

86

«теория малых дел», выдвинутая народниками в конце девятнад-цатого столетия, продолжает жить и сегодня. Всё, что делается для народа и во имя народа, не может не вызывать восхищения. Каж-дый день мир спасать не надо, а вот труд людей, видящих свой долг в работе с человеком, требует ежедневного подвига. «день прошел не зря, если удалось решить чью-то проблему, кому-то помочь», – считает глава ишимского района Сергей Вотяков. и правда, «тео-рия малых дел» практикуется и по сей день…

быть первыми

–Сергей Борисович, сегодня, когда ажиотаж уборочной страды позади, какие уро-

ки вынесли для себя аграрии района из этой сельскохозяйственной кам-пании?

– Каждая сельскохозяйственная кампания преподносит свои уроки и, зачастую, свои сюрпризы, поскольку землепашцы-то не под крышей рабо-тают! В связи с этим ежегодно и посев-ная, и вегетативный период, и убороч-ная проходят по-новому. Вот и этот год выдался особенным: дождливая весна, засушливое лето и, как результат, на полях – ситуация подгона. Традици-онный смотр полей, который проходит в районе третьего июля, давал неуте-шительные прогнозы. Из-за обильных августовских дождей в сентябре, когда

Сергей ВОтЯКОВглава ишимского района

подошло время уборки, многие хлеба стояли еще зеленые!

– но удалось-таки стать лидерами в области по валовому сбору зерно-вых!

– Действительно, мы крупный сельскохозяйственный район: из 500 тысяч гектаров земли 270 тысяч от-дано под сельхозугодия, из них 147 тысяч гектаров – пахотные террито-рии. В этом году под зерновыми куль-турами было 80 тысяч гектаров, в сле-дующем планируем расширить пашню до 89 тысяч гектаров, до 2020 года эта цифра достигнет максимума в 90-92 тысячи гектаров. В связи с этим доля на-шего учас тия в аграр-ной жизни области достаточно значи-тельна: 14-15% от общего валового

87

АПК



СПРАВКАишимский район образован 10 июня 1931 г. Постановлением ВциК в составе ураль-ской области, объединив 39 сельсоветов и г. ишим. 17 января 1934 г. район вошел в состав челябинской, 7 декабря 1934 г. – Омской области. 14 августа 1944 г. вклю-чен в состав тюменской области. По терри-тории район занимает 7-е место среди му-ниципальных образований тюменской об-ласти, его площадь составляет 5,5 тыс. км2. В настоящий момент в состав ишимского муниципального района входят 22 сель-ских поселения. В 89 населенных пунк тах проживает 34,9 тысяч человек.

сбора, 12% производства мяса и около 10% – молока.

Сельскохозяйственный год несмотря на все трудности оказался продуктив-ным: урожайность превысила отмет-ку в 26 центнеров с гектара, а валовый сбор составил 206,1 тысячи тонн в пер-воначальном весе. А ведь еще в недале-ком прошлом собирали всего лишь 16 центнеров с гектара, а засеивали в разы больше!

Если говорить о причинах такой ре-зультативности, то их несколько. Во-первых, под урожай 2009 года было внесено порядка 12 тысяч тонн мине-ральных удоб рений, что предотвратило много неприятностей, которые могли быть вызваны природными аномалия-ми. Во-вторых, в этом году практически все хозяйства района уложились в сро-ки посевной. Оптимальные сроки по-сева для нашей земледельческой зоны 15-30 мая, в 2009 году закончили сеять 3 июня. В-третьих, ряд сельхозпредприя-тий выходит из положения по-своему.

Доля нашего участия в аграрной жизни об-ласти достаточно значительна: 14-15% от общего валового сбора, 12% произ-водства мяса и около 10% – молока

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 000

80 000

2012 год2009 (ожид.)2008 год2007 год

АПК



ПРОИЗвОДСТвО МОЛОКА И МЯСА, СКОТА И ПТИцы нА уБОй (в живом весе)

Валовое производство молока в хозяйствах всех категорий (тонн)

Производство мяса (ско-та и птицы) в хозяйствах всех категорий, в живом весе (тонн)

Надой на фуражную корову в сельскохо-зяйственных органи-зациях (кг)

43 69446 330 48 183

66 700

27 000

6200

18 382

4810

17 342

4708

16 102

4330

зовать около 18 тысяч тонн мяса, а мо-лока порядка 5 тысяч тонн. Сравните с предыдущим годом: эти показатели были равны 7300 тоннам мяса и 4700 тоннам молока. Повышение показате-лей по удою незначительны на первый взгляд, однако, если обратиться к тем же показателям десятилетней давно-сти, то они не превышали 2,5 тысячи тонн. Подобный прирост показателей объясняется, в том числе, появлением другого подхода к заготовке кормов. В настоящий момент хозяйства райо-на отдают преимущество сенажно-силосному типу кормления.

что посеем, то и пожнем! – известно, что успех сопутству-

ет подготовленным, об этом говорил

К примеру, часть хозяйств, в частно-сти «Племзавод-Юбилейный», «Че-ремшанское», расширяет посевы горо-ха. Горох и созревает и быстрее, и слу-жит хорошим предшественником для зерновых культур, поскольку паровые участки можно сокращать, если сеять после гороха. На урожайность этого года повлияла также модернизация

производства: аграрии района плот-нее стали работать с землей, хозяйства улучшили свою техническую осна-щенность. Например, многие сельхоз-производители применяли специаль-ные препараты, ускоряющие сроки со-зревания хлебов, активно проводили химпрополку полей.

– не только земледелием славится ишимская земля. Как сложился ухо-дящий год для животноводов райо-на?

– На сегодня в районе введено четы-ре новых животноводческих комплек-са на 3600 скотомест с четырьмя до-ильными залами, оборудованными ап-паратами с щадящим режимом доения. Семь предприятий в этом году прове-ли реконструкцию животноводческих помещений и замену технологического оборудования. В район завезли почти 2500 голов импортного скота: немец-кие, голландские и датские голшти-ны и австрийские симментали. Говоря о животноводческом сегменте сель-ского хозяйства района, конечно, надо

назвать известный не только на регио-нальном, но и на федеральном уров-не «Племзавод-Юбилейный». В 2008 году племзавод ввел в эксплуатацию селекционно-гибридный центр, про-водимая реконструкция старых объ-ектов позволила в полтора раза уве-личить емкость одного помещения. За два с половиной года численность по-

головья свиней увеличилась с 55 тысяч до 82 тысяч голов, а к 2011 году руко-водство племзавода планирует увели-чить эту цифру до 95-100 тысяч.

Если говорить о производительно-сти, то в этом году получится реали-

глава ишимского района. Родился в с. Верх-няя Суетна благовещенского района Алтай-ского края. имеет два высших образования: педагогическое и экономическое в сфере сельского хозяйства. В 1974 г. закончил физико-математический факультет ишим-ского государственного педагогического ин-ститута, а в 1989 г. получил диплом экономи-ста и организатора сельскохозяйственного производства в тСХи. трудовую деятель-ность начинал как педагог, однако в даль-нейшей судьбе обе полученные профессии сложились в одно общее дело жизни. умение слушать и слышать людей, ответственность за вверенные ему дела, а также организатор-ские способности привели Сергея борисовича на должность главы ишим-ского муниципального района, которую он занимает с апреля 2006 г.

Сергей ВоТЯКоВ

89

АПК



Около 40% пашни засеяно материа-лом высоких репродукций

0

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

2012 год2009 год2008 год2007 год

ВАлОВый СБОр И урОжАйнОСТь ЗернОВыХ И Зер-нОБОБОВыХ КульТур (В ВеСе ПОСле дОрАБОТКИ)

25,8 23,0 23,928,0

182 188

168 245

189 073

240 800

Валовый сбор зер-новых и зернобобо-вых культур (тонн)

урожайность зер-новых и зернобобо-вых (ц/га)

в сферу его деятельности входит и вы-лов рыбы, и помощь в заготовке кор-мов, и ряд других услуг. Активно ра-ботают также пункты по сбору моло-ка от населения, для чего с помощью администрации района приобретены молоковозы. С уверенностью можно сказать, что существование сельско-хозяйственных потребкооперативов –

это хорошее подспорье для развития личных подсобных хозяйств, которых сегодня в районе насчитывается боль-ше 12 тысяч. Сегодня малые виды хо-зяйства – очень важная форма орга-низации сельскохозяйственного про-изводства. Не только потому, что доля продукции, произведенная личными подворьями, представляет собой за-метную часть от общего валового сбо-ра. Но еще и потому, что реализуется стратегически важное для села направ-ление по самозанятости и самообес-печению населения. К примеру, в этом году на торжественном вечере, посвя-щенном празднованию Дня работника сельского хозяйства, мы среди других тружеников чествовали миллионера – держателя личного подсобного хозяй-ства, дополнительный доход которого составил больше полутора миллионов рублей! Вот вам и реальные плоды эф-фективной работы областной програм-мы по развитию АПК!

и в. а. Ковин. Как оцениваете готов-ность хозяйств района к будущему году?

– Готовность, что называется, прак-тически стопроцентная! Семенной ма-териал в количестве 23 тысяч тонн за-сыпан полностью и отправлен на про-верку в контрольно-семенную лабора-торию. Самым важным показателем для нас является высокая всхожесть. Если она ниже нормы, то мы обмени-ваем семена на сорта более высоких репродукций. К примеру, в прошлом году обменяли по этой причине 7000 тонн семян на материал первой, вто-рой и третьей репродукций. В этом году уже подали заявок на обмен и об-новление пяти тысяч тонн семян. Как итог около 40 процентов пашни засея-но материалом высоких репродукций. Сельхозпроизводитель по понятным причинам отдает предпочтение ран-неспелым сортам.

Почва также подготовлена к пред-стоящей посевной: вспахана зябь, гото-вы пары. Хозяйства сдали заявки на по-лучение минеральных удобрений, как и в том году, необходимо внести не мень-ше 12 тысяч тонн удобрений. Что каса-ется горюче-смазочных материалов, то пока закупать их смысла нет, однако на посевную всегда выходим с полным запасом топлива. По средствам химза-щиты договорная кампания начина-ется в январе, сельхозпредприятия по этому вопросу обычно сотрудничают с фирмой «Плант», проверенным по-ставщиком данной продукции. Исходя из этого не возникает сомнений в том, что посевную мы проведем.

Кто хочет стать миллионером? – Как в районе обстоит дело с реа-

лизацией программы по развитию апК?

– Необходимо сказать, что мы за-щитили программу по развитию АПК, рассчитанную до 2020 года. В програм-ме предусмотрено развитие растение-водства, животноводства, потребкоо-

перации, личных подсобных хозяйств. Согласно условиям данной программы, ежегодно агропромышленная отрасль района по всем показателям должна прирастать на четыре-пять процентов, что, собственно говоря, и происходит. В районе сегодня функционируют 22 хозяйства: четыре сельскохозяйствен-ных предприятия, восемь обществ с ограниченной ответственностью и де-вять закрытых акционерных обществ. Есть одно государственное унитарное предприятие ОПХ «Ишимский», из 33 крестьянско-фермерских хозяйств наи-более крупных два: «Трейзе» и «Оси-пов». В рамках направления развития потребкооперации в районе работают 11 сельскохозяйственных потребитель-ских кооперативов, которые оказыва-ют различные услуги населению. Среди них два перерабатывающих («Гарант» и «Устинов») и один кредитующий до 300 тысяч рублей. Потребкооператив «Колос» является многопрофильным,

АПК



дОСтОЯНие региона

тяжело подниматься в гору, труднее – устоять на вершине, преодолев все сложности, которых не миновать на своем пути. еще большее восхищение вызывают люди, способные не останавливаться на достигнутом. Ведь лучше гор могут быть только горы, на которых еще не бывал. «Привычку по-беждать выработать невозможно, – считает Николай Мамон-тов. – другое дело нацеленность на результат. Выбранный путь не всегда бывает легким, скорее в порядке исключения, но он всегда должен быть эффективным». text> Director-Ural

Д ержать маркуУходящий год стал очередной успешной вехой в более чем трид-

цатилетней истории ЗАО «Племзавод-Юбилейный»: плановый прирост пока-зателей, реализация поставленных задач по всем отраслям производства, новые награды и признание – подобная работа в стиле компании: сделать всё и чуточку больше. О многом говорит уже тот факт, что в 2009 году на престижной агропро-мышленной выставке «Золотая осень» Тюменская область была представлена одним-единственным предприятием. Представлять честь не просто района, а це-лого региона – еще одна задача, с которой ЗАО «Племзавод-Юбилейный» справился с большим успехом: золотая медаль «За до-стижение высоких показателей в развитии племенного и товарного животноводства» и две медали на счету перерабатывающей отрасли. «Золотом» и «бронзой» отмечена продукция Ишимского мясокомбината, дочернего предприятия ЗАО «Племзавод-Юбилейный»: колбасы «Русская» в/с, «Мо-лочная» I с и «Сервелат Русский». Без со-мнения, ЗАО «Племзавод-Юбилейный»

сегодня уже бренд: один из ведущих про-изводителей свинины в России, крупный агропромышленный и торговый холдинг с замкнутым циклом производства. Луч-ший показатель знака качества – широ-кий спрос, коим пользуется вся продукция племзавода: ежемесячные объемы реали-зации в Ишиме около 100 тонн, в Тюмени, где у предприятия функционирует полно-форматное торговое представительство, объемы реализации продукции дости-гают 300 тонн в месяц. Кроме того, вы-строена прочная схема сотрудничества по поставке и сбыту колбасных изделий с рядом городов Курганской, Омской, Свердловской областей и других регио-нов страны. Современного потребителя одними регалиями не возьмешь и цифра-ми не убедишь; выбирая мясные изделия «Юбилейного» с ассортиментом более ста наименований, потребитель сегодня уве-рен в качестве продукта и доволен его при-емлемой ценой.

На предположение о том, что, имея по-добный многолетний и успешный опыт функционирования предприятия, мож-но спокойно «дирижировать» процессом,

Николай Тихонович отвечает однозначно: «Это в спорте бывает так, что, получив однажды олимпийскую медаль, ты уже вошел в историю, в нашем труде ситуация иная. Каждая награда добавляет груз от-ветственности, поэтому перед нами стоит задача не просто сохранения своих пози-ций, но и поиска новых, более эффектив-ных путей развития».

Сказано – сделаноНесколько лет назад, когда понятным

стал тот факт, что весь агропромышлен-ный комплекс требует срочной модерни-зации, в областном правительстве четко дали понять: необходимо искать новые подходы, восстанавливать имеющиеся ресурсы и использовать новые источни-ки развития. Услышали слова областного руководства тогда не все; из тех же, кто понял значимость происходящих процес-сов, единицы перешли к интенсивной дея-тельности – слишком высоки были риски. Николай Мамонтов, возглавляющий ЗАО «Племзвод-Юбилейный» с начала его об-разования, в те годы принял ряд важных решений, предприятие пошло по извест-ному пути интенсивного развития про-изводства: развитие кормовой базы, рост поголовья, модернизация мясопереработ-ки и т. д. Результаты налицо: в настоящее время предприятие включает в себя свино-водческий комплекс с наличием 82 тысяч голов, селекционный центр в поселке Ло-

91

АПК



Каждая награда добавляет груз ответственно-сти, поэтому на-шей задачей яв-ляется не просто сохранение своих позиций, но и по-иск новых, более эффективных пу-тей развития

рАЗВИТИе АПК ИшИМСКОгО рАйОнА

Показатель

численность работающих

Наличие сви-нопоголовья

Производство привеса свинины

Наличие пашни

ед. изм.

чел.

тыс. голов

тыс. тонн

тыс. га

1990

439

40,6

4,5

2,5

2000

910

48,7

7,2

10,9

2005

1080

55,0

9,2

15,2

2008

1096

65,7

10,4

37,7

2009

1100

81

13,0

38,0

2012

1100

86

15,0

38,0

зовое с передовыми технологиями по про-изводству племенных свиней трех пород. На племзаводе функционирует лаборато-рия искусственного осеменения, которая занимается воспроизводством чистопо-родных племенных пород свиней: круп-ная белая, ландрас, дюрок. Реконструкция и модернизация самого свинокомплекса, которая ведется на предприятии посто-янно (в текущем году были переоснащены помещения подсоса, доращивания и от-корма свиней), в будущем году позволит увеличить и само поголовье, и валовый привес свиней с 13 до 14 тысяч тонн.

Кроме того, будучи предприятием замкнутого цикла, племзавод занимает-ся формированием собственной кормовой базы. Для реализации данного направле-ния ежегодно засеиваются 35 тысяч гек-таров пашни, и тут показатели прироста производства более чем впечатляющие: валовый сбор зерновых с 54 тысяч тонн в текущем году увеличился до 95 тысяч тонн, причем посевная площадь остает-ся прежней! Исключительную важность имеют инновационные работы: в рамках программы по технической модернизации сельскохозяйственной техники в расте-ниеводстве только в 2009 году приобре-тено шесть комбайнов «Акрос», два по-севных комплекса «Борго» и ряд других технических новшеств, отличающихся многофункцио нальностью и позволяющих соблюдать все агротехнологические требо-вания. В ноябре 2009 года в эксплуатацию введен сортировально-сушильный ком-плекс, расположенный на территории Бер-дюжского ХРП. Положительный эффект оказывает и постоянное сортообновление зерновых культур, исходя из этого «юби-лейцы» открыли для себя новую отрасль растениеводства – производство и реализа-цию семян высоких репродукций. Николай

Тихонович подчеркива-ет, что семеноводство приоритетно не только для растениеводства, но и для производственной деятельности предприя-тия в целом.

Стратегически важ-ным для ЗАО «Племзавод-Юбилейное» было приня-тое руководством реше-ние о выборе основным продуктом реализации крупнокускового мяса. Осознавая переполненность рын-ка колбасных изделий и полуфабрикатов, руководство сделало ставку на этот вид продукта мясоперерабатывающего цикла, и вновь принятое решение в сложившейся рыночной ситуации оказалось единствен-

но верным. Вместе с тем, положительная динамика прослеживается в производстве колбасных и полуфабрикатных изделий: в 2009 году «Ишимский комбинат» (струк-турное подразделение ЗАО «Племзавод-Юбилейный») произвел 9 тысяч тонн кол-бас и 0,9 тысячи тонн мясных полуфабрика-тов. В эксплуатации находится испанская

линия разделки, которая позво-лит в ближай-шем будущем поставлять фа-сованное мясо, племзавод ждет поступления вы-сокотехнологич-ного оборудова-ния из Франции. Летом текущего года на выставке

в Исетском районе «юбилейцев» посетил Виктор Зубков. Первый заместитель пред-седателя Правительства РФ высоко оце-нил проделанную предприятием работу, с руководством и правительством области обсудил дальнейшие пути развития самого предприятия и животноводческой отрас-ли в регионе.

«Юбилейный» – это люди О двоякой роли сибирского агропрома

говорил еще Владимир Ковин в одном из своих выступлений. Помимо своей основ-ной и жизненно важной, в буквальном понимании, функции обеспечения насе-ления продовольствием, сельское хозяй-ство служит базой для развития смежных облас тей. Как отмечает В. А. Ковин, рабо-чее место в сельском хозяйстве формиру-ет пять-восемь мест в других производ-ственных отраслях: переработке, обслу-живании, машиностроении, нефтехимии и других. Потому и необходимо говорить о социальной важности сельского хозяй-ства для Тюменской области.

Руководство племзавода одним из важ-нейших условий развития предприятия определил социальную программу в отно-шении своих сотрудников: строительство многоквартирных домов и общежитий, ипотечное кредитование на льготных усло-виях, организация досуга и отдыха, оказа-ние материальной помощи в рамках кол-лективного договора. В частности, в 2008 году в эксплуатацию был введен жилой дом на 50 квартир, а в 2009-м для сотруд-ников предприятия приобретено 10 квар-тир в Ишиме. Развитая социальная инфра-структура всегда была отличительной чер-той ЗАО «Племзавод-Юбилейный» – это сознательный выбор руководства пред-приятия, поскольку сельское хозяйство было и остается самой «человечной» сфе-рой экономики государства.


андрей ПузЫнИнДиректор

ООО СП «черемшанское»

По пути модернизацииКогда мы предложили директору ООО СП «черемшанское» Анд рею ПуЗыНиНу порассуждать на тему государственной программы по развитию АПК, то предполагали, что беседа пе-рейдет в русло «умом Россию не понять». Однако у молодого руководителя есть целостное представление о будущем не толь-ко своего предприятия, но и агропрома страны; кроме того, Анд-рей Валентинович имеет ряд конструктивных предложений по его совершенствованию. и вообще, после беседы с подобными людьми остается стойкое чувство уверенности, что в Россию не только можно, но и нужно верить! text> Director-Ural

ской области в вопросах помощи сельско-му хозяйству на несколько шагов впереди. Вот и сейчас, когда все предприятия нашей зоны испытывают сложности с реализа-цией зерна, руководство области приня-ло решение о том, что из антикризисно-го бюджета будут выделены средства: по 200 рублей за тонну товарного веса зерна. В текущем году удалось также провести частичную модернизацию производства: обновили технопарк, провели реконструк-цию мехтока, полностью газифицировали предприятие.

– имея возможность внести коррек-тивы в действующий проект по разви-

тию апК, какие пункты вы бы добавили, а от чего отказались бы совсем?

– Сложный вопрос! На мой взгляд, год от года программа становится более сбалансиро-ванной, вносятся необходимые коррективы. К примеру, в пер-вые годы функционирования программы внимание акцен-тировалось на долгосрочных проектах: средства преимуще-

ственно вкладывались в строительство или технику, что приводило к вымыванию оборотных средств, предприятие загоня-лось в долги. В последние годы этот «пере-кос» исправлен: еще больше выделяется средств на удобрения, химию, ГСМ и другие виды затрат. Острым остается кадровый вопрос: кому работать на селе? Считаю позитивным по-забытый сегодня опыт функционирования в учебных учреждениях

УПК. Окончив школу, молодой человек имеет аттестат, но не имеет специально-сти, у него нет азов, которые позволят ему начать трудовую деятельность. Насколько мне известно, Департамент АПК в рамках программы планирует создавать центры, которые реализуют технику; специали-сты, работающие в этих центрах, должны будут обучать нуждающихся в получении специальности, тех, которые направляют-ся предприятием. Сложность в том, что многие из молодых людей даже не знают, с какой стороны подходить к тому же John Deer. Да, их можно научить водить маши-ну, но самостоятельно обслуживать уже гораздо труднее. Считаю рациональным сначала дать им азы, а уж потом – за до-рогостоящую технику!

Ну, а если мыслить еще глобальнее, то существует необходимость модернизации инфраструктуры. Вспоминается эта про-блема каждый раз, когда начинается пора реализации продукции. Но это уже совсем другая история. Главное, что меняется со-знание людей, руководством страны вы-бран абсолютно верный путь модерни-зации, которая в первую очередь должна состояться в умах россиян!

Из 3500 га обрабаты-ваемых площадей 700 га горо-ха, 1000 га ячменя, 350 га озимых (урожайный гибрид «три-тикале»), остальное – пшеница.

Выбор у тех, кто начинал свою трудо-вую деятельность в первой половине 90-х годов, был невелик: ходить на

митинги или пытаться заниматься соб-ственным делом. Перед подобным выбо-ром после окончания в 1991 году Новоси-бирского института советской коопера-тивной торговли стоял и наш собеседник. В 2001 году Андрей Валентинович приоб-рел обанкротившееся АОЗТ «Черемшан-ское» и начал собственное дело.

– андрей валентинович, как оцени-ваете результаты своей девятилетней работы?

– Начинать с развалин, конечно, слож-но. Трудности добавил и тот факт, что приходилось добиваться до-верия среди сельского населения, которое давно перестало верить в «светлое будущее». Небольши-ми были и посевные площади, не превышающие 1800 гектаров. Се-годня основной деятельностью предприятия остается растение-водство и семеноводство, пашня разрослась до 3500 гектаров, объем проиводства вырос, изменились и показатели урожайности: с 3800 тонн в 2001 году до 10 050 тонн в 2009 году.

– Какова доля участия вашего пред-приятия в областной программе по раз-витию апК?

– Как и все предприятия агропромыш-ленного комплекса области, ООО СП «Че-ремшанское» принимает активное участие в программе развития АПК. Имея опыт общения с руководителями сельхозпред-приятий других регионов, с уверенностью могу заметить, что Правительство Тюмен-

АПК

92

93

АПК



Начато сотрудничество с филиалом Новосибирской академии наук по раз-работке специальных витаминов и биодобавок для улучшения кормов, исходя из местных условий и рациона

Юрий ВОЛКОВ: «АПК – основа государ-ственной продовольствен-ной безопасности» ООО «Юрьево» – развивающееся сельскохозяйственное предприятие тюменской области. В 2006 г. оно стало само-стоятельным хозяйством, выкупив часть имущества в ишим-ском муниципальном районе, остальное имущество и земли взяв в аренду. text> Director-Ural

Директор ООО «Юрьево» Юрий ВОЛКОВ работает в системе сель-ского хозяйства с 1970 года, яв-

ляясь опытным руководителем и про-фессионалом своего дела. Он убежден, что агропромышленный комплекс – это не только одна из важнейших состав-ляющих экономики России, но и осно-ва государственной продовольственной безопасности.

Среди отраслей животноводства ве-дущее значение имеет молочно-мясное скотоводство. Поэтому и в юрьевском хозяйстве насчитывается более 450 го-лов скота, из них 225 коров, которые дают по 4000 литров молока в год. Но, как рассказывает директор Юрий Петро-вич, чтобы стать технологически разви-тым животноводческим предприятием, двух арендованных коровников им уже мало. Нужны новые помещения, чтобы отдельно содержать молодняк, поэто-му еще в прошлом году было начато строи тельство нового скотного двора. Но в 2009 году, в связи с тем, что цена на молоко упала и мясо было не особенно востребовано, строительство было вре-менно приостановлено из-за недостаточ-ности собственных средств и отсутствия поддержки областного бюджета. Кроме новых помещений для скота, сельско-хозяйственное предприятие планирует построить ограждение вокруг фермы и административно-бытовой корпус – специальное помещение, где могли бы переодеваться работники фермы.

ООО «Юрьево» имеет более 2500 га сельхозугодий, из них только 1700 га сей-час используется как пашня. Для про-изводства зерна и кормов засеивается 800 га, 250 га ежегодно остается под пар, остальное используется под сенокосы и пастбища. Раньше распахивали все сельхозугодья, но в последние годы – только лучшую часть земли, изменилась и культура земледелия, повысилась уро-жайность.

На своих полях хозяйство выращива-ет пшеницу, ячмень и овес, но на продажу зерна практически не остается, всё идет на собственные нужды, в основном на корма. В следующем году планируется за-сеивать бобовые и кормовые культуры – горох, вику, дольник. Еще в 2008 году для улучшения кормовой базы были засеяны на 150 га многолетние травы, такие, как кострец и козлятник.

Благодаря областной и районной административной поддержке ООО «Юрьево» имеет свой зерноуборочный комбайн «Джон Дир» – кормораздатчик-измельчитель кормов отечественного производства. Новый комбайн может один убирать всю посевную площадь сельхозугодий, но для экономии време-ни во время уборки зерновых используют еще два комбайна. В 2009 году в хозяйство

купили еще и кормоуборочный комбайн «Полесье – КСК-600», с помощью которо-го заготовили на зиму фураж для скота.

Свою животноводческую продукцию ООО «Юрьево» поставляет на Ишимский молочный комбинат, Карасульский за-вод по переработке мяса, Ялуторовский мясокомбинат, на Север Тюменской об-ласти. В этом году часть молодняка было продано в ООО «Кировский» Исетского района. Поставщиком заменителя моло-ка и кормовых добавок является Тюмен-ский ООО «Агрохимпром».

Машинный парк в хозяйстве неболь-шой, но нефтепродукты необходимы, закупают их у ОАО «Газпромнефть» в Ишиме, запчасти приобретают у мест-ных предпринимателей – это выгодней, чем вывозить из дальних мест.

На развивающемся сельскохозяй-ственном предприятии стремятся

и к внедрению передовых производствен-ных технологий. Начато сотрудничество с филиалом Новосибирской академии наук по разработке специальных витами-нов и биодобавок для улучшения кормов, исходя из местных условий и рациона. Как считает Юрий Петрович Волков, это принесет больше пользы и обойдется го-раздо дешевле, чем закупка импортной продукции.

АПК



Образ жизни

Как, находясь в зоне рискованного земледелия, свести риск до минимума и получать ежегодный прирост показателей?

Что служит залогом долголетия сельхоз предприятия?

Как правильно экономить?

Андрей Чередников пришел в «ГУП Ишимское ОПХ» в 2005 году, имея опыт работы ветери-

нарным врачом высшей категории. В марте 2008 года Андрей Иванович возглавил предприятие, на этом по-сту он сменил бессменно руководив-шего хозяйством Виктора Николаеви-ча Никонова. Надо ли говорить, сколь трудные задачи стояли перед новым

руководителем: необходимо было не просто выжить, но и сохранить до-брое имя предприятия, заработанное им в течение 37 лет существования. Чтобы понять, насколько удалось справиться с поставленными зада-чами, стоит просто заглянуть в ито-говые сводки уходящего года.

Решение вопроса повышения урожайности явля-ется одной из основных целей нашего опытно-производственного хозяйства: мы сотрудни-чаем с пятью научными учреждениями

Временщики – понятие, давно вышедшее за пределы поли-тической терминологии. Се-годня подобных охотников за быстрой наживой хватает вез-де, в том числе и в возрожда-ющемся в стране сельском хозяйстве. Последствия «ра-боты» таких сельхоздельцов нередко бывают необратимы, земля этого не прощает. Ра-дует, что всё же чаще среди хозяйственников встречаются настоящие радетели, которые выбрали делом жизни воз-делывание земли, не жалея сил, времени и средств. Ведь пиковый и самый напряжен-ный период работы аграри-ев приходится на сезон, ког-да все остальные отдыхают…

text> Director-Ural

– Вопреки всем трудностям счи-таю, что этот год удался, – начинает разговор Андрей Иванович. – Уро-жайность зерновых культур после доработки составила более 39 цент-неров с гектара при плановой уро-жайности в 35 центнеров. Под зер-новые культуры выделено 3400 гекта-ров земли, представлено наше хозяй-ство на сегодня в четырех деревнях

Ишимского района. В уборочную кампанию текущего года получили 13 300 тонн зерна. Кроме того, про-вели значительную модернизацию производства: обновили технопарк, запустили в работу две зерносушил-ки, ведем реконструкцию газового хозяйства, строим склад под зерно

95

АПК



Сергей КулЕШоВглавный агроном гуП ОПХ «ишимское» – заслуженный агро-ном, закончил тСХи по специаль-ности ученый-агроном. В хозяй-стве работает с 1976 г. благодаря многолетней трудовой деятельно-сти Сергея Михайловича, в том числе, гуП ОПХ «ишимское» из года в год получает прирост по-казателей валового сбора и по-вышение качества получаемого урожая.

объемом в 2500 тонн. Проще всего сидеть и загибать пальцы, перечисляя причины сокращения производства: ссылаться на сюрпризы погоды, сето-вать на технологические недоработ-ки и прочее. Однако целесообразнее было бы заняться делом, идти вперед, учитывая предыдущий опыт и ис-ключая повторение ошибок, делать упор на технологическую сторону. В этом отношении абсолютно согла-сен со словами Николая Тихонови-ча Мамонтова о том, что тот, кто хо-чет заниматься делом во что бы то ни стало, тот будет иметь результат. Никто не придет и за тебя ничего не сделает.

Решение вопроса повышения уро-жайности – одна из основных целей нашего опытно-производственного хозяйства: мы работаем с пятью на-учными учреждениями, одно из них – НИИ Северного Зауралья, Си-бирское отделение Россельхозакаде-мии. Основная задача «ГУП Ишим-ское ОПХ» – выращивание и реали-зация хозяйствам области элитных семян зерновых культур в ассорти-менте сортов, зарегистрированном по 10-й зоне (Западно-Сибирский регион). Сегодня мы занимаемся возделыванием двух сортов пшени-цы («Чернява» и «Авиада»), ячменя («Челябинский-99»), овса («Перона»), в этом году добавились бобовые (го-рох «Омский-9»). Ежегодно как семе-новодческое хозяйство мы реализуем три-четыре тысячи тонн семян. Кро-ме того, вспомогательными отрасля-ми сельского хозяйства для нас стало животноводство: хозяйство распола-гает двумя тысячами голов КРС, из которых 800 голов – дойное стадо, плюс порядка восьмидесяти голов лошадей для нужд животноводства. В целом мы ратуем за то, чтобы за-ключения научных работ, которые мы ведем, применялись в районе, об-ласти, это позволит получать резуль-таты на порядок выше.

Мы работаем по классической тех-нологии: глубокая вспашка с после-дующим выравниванием, закрытием влаги. Чтобы получить хороший хлеб, надо землю семь раз поднять, перево-рошить! Это позволяет вытягивать

влагу из глубоких слоев при хоро-шо зарыхленном слое, что особенно важно в засушливые годы. Пахотный слой в пять-семь сантиметров, или «нулевая технология», от подобных рисков вряд ли оградит, что и доказал этот сезон. Немаловажную роль игра-ет работа с удобрениями и соломой. Нерациональным решением считаю сжигать солому, так как при высокой температуре гибнет много микрофло-ры. У кого глаз наметан, тот сразу ви-дит недоработки с землей. К примеру, этой весной, обследуя поля перед по-севом, мы стали свидетелями подоб-ных огрехов. Знаете, как по учебнику

агрономии, всё как на ладони: землю-то не обманешь. Для того чтобы вы-бор пути был осознанным, а, следова-тельно, и эффективным, надо, чтобы человек к землепользованию подхо-дил не как к бизнесу, очередному ис-точнику дохода.

Залогом долголетия предприятия, как и человека, считается его здоро-вье. Нормальное функционирование всех отраслей хозяйства, конечно, обеспечивают люди. Сегодня в штате «ГУП Ишимское ОПХ» 294 челове-ка, каждый из них – ответственный и трудолюбивый работник, готовый на ненормированный рабочий день, а иначе и быть не может! Есть опыт-ные, бесценные сотрудники, среди них главный агроном Сергей Михайлович Кулешов, агроном-семеновод Ольга Ивановна Мокиенко, главный зоотех-ник Ольга Васильевна Сухачева, есть и молодые специалисты, например, Иван Валерьевич Колмаков. Хотелось бы, чтобы было кому опыт передавать, молодых кадров не хватает.

Не знаю, как встретим 2010 год, не люблю загадывать; по крайней мере, к будущей посевной готовы, прове-ли основные работы: зябь вспахали, солому убрали, семенной материал к реализации готов. Огромную роль,

несомненно, играет и помощь со сто-роны Департамента АПК, особенно ощутимая в последние годы: субси-дии, дотации, участие в проектах – всё это говорит о новой вехе в истории российского агропрома. Руководи-тели хозяйств должны понимать, что они не одни, и субсидирования ждет не только их предприятие, но и де-сятки других в регионе. Поэтому не должно возникать недопонимания между сельхозпроизводителем и влас-тями, которые оказывают любую по-сильную помощь. Если нет возмож-ности выделить денежные средства, то, например, помощь приходит по-средством обеспечения хозяйств ми-неральными удобрениями: к примеру, 700 тонн закупают хозяйства, а 300 тонн выделяет государство.

Кроме того, и руководству надо вы-бирать верную стратегию, быть ком-петентным в разных вопросах. Важ-но, чтобы руководитель разбирался

Тюмень перестали считать нефтяной об-ластью, теперь она еще и аграрная


Свойсреди своихВ сознании городских обывателей жизнь селян размеренна и нетороплива. Не тут-то было! Сегодня российская деревня ди-намично развивается, катализатором развития служит возрож-дающееся сельское хозяйство. тюменская земля всегда полни-лась энтузиастами, людьми, которые вопреки неутешительным прогнозам и неодобрительным взглядам бездействующих шли вперед и доказывали, что невозможное возможно. Особым эн-тузиазмом и альтруизмом всегда отличались те, кто не ждал сиюминутного успеха или ежемесячной сверхприбыли – тюмен-ские аграрии. С одним из таких людей – Владимиром Федорови-чем трейзе – и состоялась наша беседа. text> Director-Ural

Среди прочих наградных грамот, при-своенных самому Владимиру Трей-зе и его предприятию, чаще других

встречается формулировка «за высоко-эффективную организаторскую работу в сельскохозяйственном производстве». А как иначе? Сегодня Владимир Федо-рович – глава КФХ Трейзе, основной дея-тельностью которого является выращи-вание зерновых культур, производство мяса свиней, производство молока, рыбо-водство и рыболовство. Кроме того, с 2006 года в Ишимском районе по инициативе Владимира Федоровича функционирует сельскохозяйственный потребительский кооператив «Колос». В рамках приори-тетного нацпроекта по развитию АПК кооператив оказывает населению услуги по заготовке сена, осеменению крупного рогатого скота, обеспечению комбикор-мами, перевозке грузов и вспашке огоро-дов. И это еще не всё! С 2002 по 2008 годы наш собеседник помогал решать пробле-

мы селян, будучи депутатом Ишимского районного муниципалитета.

– владимир Федорович, сам собой

возникает вопрос: какими способно-стями, помимо организаторских, дол-жен обладать руководитель много-отраслевого хозяйства?

– Самое главное – компетентность. Как давать указания и советы специалистам, если ты сам, что называется, не в теме? Срабатывает также схема «доверяй, но проверяй»: пока не объеду все объекты, не получу информации о текущем их состоя-

Владимир Федорович трейзе начал трудовую деятельность в 1975 г. в кол-хозе им. Ленина по окончании ишим-ского сельхозтехникума, специаль-ность «агрономия». После службы в ар-мии вернулся к работе в колхозе, где проявил себя на разных должностях: от агронома до бригадира тПб. С 1998 г. – глава крестьянско-фермерского хо-зяйства трейзе В. Ф. В 2006 г. стал инициатором создания СПК «Колос», направленного на оказание сельско-хозяйственных услуг населению ишим-ского района. За многолетний и добро-совестный труд неоднократно отмечен наградами руководства тюменской об-ласти, в 2004 г. награжден Почетной грамотой Министерства сельского хо-зяйства Российской Федерации.

Владимир ТРЕйзЕГлава КФх Трейзе

АПК


97

АПК



нии, мой рабочий день окончен не будет. Но и работникам хозяйства доверять надо: помню 1998 год, когда образовалось наше крестьянско-фермерское хозяйство – от-кровенно говоря, не лучшее время в исто-рии российского агропрома. Тогда коллек-тив, несмотря на все трудности, поверил нам; выделив наделы, получив несколько единиц старой техники и 800 гектаров пашни, мы начали заниматься сельхоз-производством. Первая самостоятельная весна для хозяйства была сложной: в связи с аномальными погодными условиями – в мае лежал снег – итоги урожая были бо-лее чем скромными, порядка 12 центнеров с гектара. Однако именно этот первый ре-зультат оказался точкой опоры, люди по-верили в свои силы: добросовестный труд и правильно выбранная стратегия – залог здорового функциониро-вания предприятия.

– многие аграрии жаловались на сюрпри-зы погоды в этом году, принесшие большой урон хозяйствам. Как вы оцениваете итоги сельскохозяйственно-го года?

– Проблемы у хозяй-ственников одни и те же, разнятся взгляды на решение этих проблем. В 2008 году крестьянское хозяйство присоединило 1777 гектаров неэффективно используе-мых земель неплатежеспособного пред-приятия, сегодня пашня разрослась до 6000 гектаров. В результате уборочной кампании этого года с площади более чем 3500 гектаров мы получили 8688 тонн зерновых против прошлогодних 7289 тонн. Подобных результатов до-бились в том числе в результате систе-матической работы по сортообновле-нию зерновых культур. Приобрели но-вые сор та семян высоких репродукций: пшеницы («Новосибирская-15»), ячменя («Челябинский-99»). Позитивными счи-таю итоги животноводческой подотрас-ли, что тоже объясняется интенсивными и целенаправленными работами по улуч-шению кормовой базы. В корм добавля-ются многолетние травы (козлятник, лю-церна, кострец). Специальная технология

закваски позволяет увеличить содержа-ние необходимого для буренок и свинок белка, что в разы повышает питатель-ность кормов. Численность поголовья КРС по сравнению с 2008 годом увеличи-лось до 295, свиней – до 680 голов.

Что касается третьей, самой молодой подотрасли нашего хозяйства – рыбо-водства и рыболовства, то надо сказать, что она находится на стадии становле-ния. На данный момент в пользовании нашего хозяйства находятся шесть озер и одна река. Введение этого направления вызвано необходимостью не просто по-лучить дополнительный источник дохо-да, но и обеспечить жителей Ишимско-го района свежей качественной рыбной продукцией. Сегодня для занятия рыбо-водством мы укомплектованы практи-

чески полностью, имеется спецтехника, аэраторы. Подводит опять-таки погода: из-за сильной засухи сильно обмелели водоемы, в связи с чем у нас не перези-мовали толстолобик и белый амур. Од-нако отказываться от освоения данного направления мы не собираемся: весной планируем заняться зарыблением водо-емов карпом, рыбопосадочный материал будем брать у ООО СП «Боровлянский рыбопитомник», что в Голышмановском районе. Кроме того, основными видами для нас остаются карась, сырок, пелядь. Хотелось бы иметь более эксклюзивный ассортимент в виде того же толстолобика, форели, однако не всё сразу. Постепен-но мы наладим и этот вид деятельности, а затем и, возможно, о переработке нач-нем думать. Тем более что рыбы мы вы-лавливаем достаточно – к примеру, в том

году улов составил 87 тонн. Так что нам есть куда, а главное – для чего двигать-ся вперед!

– Какой пункт из пятилетнего плана по развитию апК считаете приоритет-ным для вашего хозяйства?

– Областная программа по развитию АПК носит целостный характер, ежегод-но каждый ее пункт связан причинно-следственной цепочкой: развитие одной стороны агропрома влечет за собой модер-низацию следующей. Поэтому правильнее было бы говорить о комплексном внедре-нии данной программы, однако всегда есть первое и… остальное.

В настоящий момент важно помогать сельскому населению, задействовать его путем распространения опыта личных

подсобных хозяйств. Ак-тивным образом жите-лям деревни Новотравное в этом способствуют соз-данные пункты по приему молока, доход от него со-ставляет порядка трех-пяти тысяч руб лей в каж-дой семье. Целью нашего крестьянско-фермерского хозяйства было и остает-ся сохранение и создание новых рабочих мест, обе-спечивая занятость и са-мозанятость населения. За последний год численность работников возросла с 44

до 65 человек, производительность уве-личилась на 20%, среднемесячная зара-ботная плата – в 1,3 раза. Крестьянское хозяйство по итогам областного трудо-вого соперничества регулярно занимает призовые места среди крестьянских хо-зяйств области.

Немаловажно уделять внимание и мо-дернизации производства, тем более, что вопрос этот актуализируется год от года. За последнее время по данному направ-лению произошли значительные изме-нения: построены складские помещения на 2700 тонн зерна, газифицирована зер-носушилка, МТМ, ферма, построен мех-ток, реконструирована ферма на 200 го-лов дойного стада. В этом направлении и будем двигаться, поскольку выбрали единствено верный путь стабильного раз-вития хозяйства.

АПК


ишимский районишимский район

Новый взглядМногие молочные хозяйства страны оказались в патовой ситуации: цены на их продукцию находятся на минималь-ном уровне, не превышающем себестоимость. При этом фермеры обязаны обслуживать долгосрочные и кратко-срочные кредиты, взятые на развитие бизнеса в предыду-щие годы. О проблемах молочного животноводства и пер-спективах его развития в стране мы спросили директора ЗАО «Пахомовский» Виталия МОРОЗА. text> Director-Ural

Европейский опыт кооперации: у них получилось, а у нас?

Куда текут молочные реки? Вопрос о диспоритете цен на сельхозпродукцию

Как изменить сложившуюся ситуацию?

Загранпоездки, организованные Де-партаментом АПК Тюменской об-ласти для участников программы

по развитию сельского хозяйства, пока-зали, что европейский опыт наших кол-лег достаточно позитивен. В прошлом году делегация тюменских аграриев проходила обучение в немецком Эйхе-ме, в предыдущие годы ознакомились с опытом шведской компании DeLaval и с американскими мегафермами. Могу сказать, что проблем со сбытом про-дукции они не испытывают, потому как в сознание европейцев понятие сотруд-ничества вошло уже давно. Кооперация по-европейски выглядит следующим

образом: каждый фермер платит не-большой ежегодный взнос в перераба-тывающие компании и таким образом имеет долю участия в формировании цены на продукцию и в принятии дру-гих коллегиальных решений. Еще один пример: немецкие животноводы, пользу-ясь услугами предприятий по производ-ству семени быка, отчисляют им по пять евро с каждой коровы. А если учесть, что крупнотоварных ферм там нет, каждый производитель держит порядка шести-десяти голов, то и расходы небольшие. Кроме того, хозяйственники заранее зна-ют, сколько средств выделить по данной статье расходов, они имеют возможность

планировать свои расходы в точности до евроцента. Интересным является при-мер формирования рабочего коллектива. В хозяйстве существует понятие тариф-ной ставки, занимать которую могут два человека, это способствует решению во-проса о трудоустройстве населения. Есть масса других примеров, которые мог-ли быть переняты нашими фермерами; я не говорю о том, что всякий выход из ситуации подойдет для нашего агропро-ма, но рациональное зерно европейского сотрудничества производителей и пере-работчиков могло бы дать хороший ре-зультат и на российской почве.

Основным направлением ЗАО «Пахо-мовский» является развитие молочного животноводства, – продолжает беседу Виталий Викторович, – поэтому с про-блемой реализации продукции мы стал-киваемся наравне с другими молочными хозяйствами. К примеру, в этом году ва-ловый надой за девять месяцев составил 2035 тонн по сравнению с 1830 тонна-ми в прошлом году, то есть в отношении производительности наши показатели

99

АПК


ишимский районишимский район

Виталий МоРоЗдиректор ЗАО «Пахомовский». В 1985 г. с отличием закончил ишимский сельско-хозяйственный техникум. После возвра-щения из армии с 1987 по 1992 г. проходил обучение в Омском сельскохозяйствен-ном институте им. С. М. Кирова, который с успехом окончил по специальности «инженер-механик сельскохозяйственно-го производства». По распределению был направлен в совхозтехникум «ишимский», где и работал на должности главного ин-женера. В ЗАО «Пахомовский» Виталий Викторович пришел в 2001 г., руководит предприятием с января 2009 г.

растут. Однако растет и себестоимость продукции, что связано, в том числе, с повышением тарифов на электроэнер-гию и газ и другими видами затрат. Мы пытались сократить потребление элек-троэнергии и газа в мощностном отно-шении, но сложность заключается в том, что потребительские заявки составля-ются за полтора года! То есть они носят очень приблизительный характер, мы не можем, например, заранее знать, какой будет зима, соответственно возникают сложности с планированием расходов.

Другим вопросом, который волнует, пожалуй, всех без исключения произво-дителей молока, стало колебание цены. Если в январе закупочная цена была одной, то летом на рубль цена «ушла». Мы же не можем зимой производить

много молока, а летом уменьшить объе-мы! Спасательным кругом для молочных хозяйств региона можно назвать помощь Правительства области, и это не громкие слова, так и есть. Это и выделение до-таций на каждый реализованный литр молока, и субсидирование процентных ставок кредитованных предприятий. В плане кредитов этот год был перелом-ным, поскольку займы на развитие хо-зяйства были взяты в 2005, 2006 и 2007 годах, и пролонгировать их было уже не-возможно. Тут, конечно, здорово помогли и Департамент АПК, и ряд принятых гу-бернатором решений. Кроме того, самим тоже приходится расставлять приорите-ты, выбирать, что и в какой последова-тельности оплачивать!

На сегодня ЗАО «Пахомовский» обе-спечивает себе кормовую базу. Под пше-ницу отдано 1600 гектаров пашни, серые зерновые культуры занимают порядка 700 гектаров, и по 1000 гектаров при-ходится на однолетние и многолетние травы. В этом году урожайность не пре-высила 17, 1 центнера с гектара, валовый сбор после доработки составил 4000 тонн. Мы недобрали по урожайности,

поскольку именно наши пашни попали в эпицентр засухи. Кроме того, как и во многих других хозяйствах, сложилась ситуация подгона, наблюдали три волны всхожести овсюга, чего тоже не бывало раньше. На будущий год планируем ве-сти сортообновление кормовой кукуру-зы: от раннеспелых сор тов («РОС-199», «Молдавский-200») перейдем к ультра-ранним («Катерина»). Это сыграет боль-шую роль в улучшении кормовой базы, поскольку импортный скот, которого на сегодня в хозяйстве 700 голов (вместе с молодняком), наиболее восприимчив к кормам. Рады тому, что к данному мо-менту удалось стабилизировать ситуа-цию, мы сохранили поголовье. Таким образом, если смотреть глобально, то хо-зяйство свою задачу выполнило: провели

посевную, заготовку кормов, завершили уборочную кампанию, следуем плано-вому надою. Дело стоит за реализацией продукции – и тут мы в тупике: цена на молоко не оправдывает даже себестоимо-сти! Приведу в пример стандартную схе-му: производитель – переработчик – тор-говые сети. Мы отдаем молоко за девять рублей, на прилавках покупатель при-обретает тетрапак за 40 рублей! Вот тут

налицо диспаритет цен, парадокс в том, что производитель несет больше всего затрат и меньше всего прибыли, а порой и вообще остается не у дел. «К чему уве-личивать надои?» – задается сегодня во-просом российский производитель.

Изменить ситуацию мы пробовали, – рассуждает Виталий Викторович, – ва-риантов у нас было немного: опустить одно из звеньев цепочки. Таким обра-зом, пробовали заняться переработкой: пастеризовали, разливали в бочки. Встал другой вопрос: среднесуточная норма производства молока составляет пять тонн, среди жителей Ишима мы могли реализовать порядка трех тонн. Получа-ется, что оставшееся молоко необходимо перерабатывать в другую продукцию: кефир, йогурт, сыр и так далее. Однако данное молочное производство в разы увеличивает затраты предприятия, да и не для того мы нужны, чтобы пере-рабатывать – мы производители моло-косырья!

В государстве сегодня много делается для развития молочного животновод-ства: в октябре прошлого года была при-нята отраслевая программа «Развитие молочного скотоводства и увеличение производства молока в РФ на 2009-2012 годы». Без сомнения, российский хозяй-ственник сможет обеспечить прирост производства, однако кому нужны мо-лочные реки, которые выходят из бе-регов?! Поэтому хором звучат сегодня голоса всех фермеров о необходимости обеспечения гарантированной и стабиль-ной цены.

Без сомнения, российский хозяйственник сможет обеспечить прирост производства, однако кому нужны молочные реки, которые выходят из берегов?! Сегодня все фермеры говорят о необходимости обеспечения гарантированной и стабильной цены

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

2009 ãîä2008 ãîä2007 ãîä2006 ãîä

исетский район

ПОгОлОВье СКОТА В ХОЗяйСТВАХ ВСеХ КАТегОрИй, голов

КРС

в т. ч. коровы

Свиньи

Овцы и козы

14 124

22 329

19 10720 398

22 881

61644429 5100 5492 57186235 6242 6400

14 825 14 84715 763

АПК

100

территория исетского района начала заселяться очень давно – это один из ранних регионов хозяйственного освоения русски-ми Зауралья. доминирующее положение из общего объема производимой продукции по-прежнему занимает сельское хо-зяйство. Сегодня это одна из ведущих сельскохозяйственных территорий, в которой активно развивается животноводство, наращиваются объемы производства молока и мяса, создавая инвестиционную привлекательность предприятий района. Как следствие – рабочие места, налоговые отчисления, стабиль-ная экономика, благоприятные условия для жизни и работы людей. text> Director-Ural

-Александр андреевич, какие инновации были введены на предприятиях исетского

района за время реализации приори-тетного национального проекта «раз-витие апК»?

– На территории Исетского района производством сельскохозяйственной продукции занято 19 предприятий и 23 крестьянско-фермерских хозяйства, три сельскохозяйственных кооператива по оказанию услуг населению, один кре-дитный кооператив. В рамках реали-зации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» по направле-нию «Ускоренное развитие животновод-ства» введены три молочных комплек-са, мегафермы. В целом на молочных комплексах введено 2400 скотомест. За четыре года хозяйствами района при-обретено 3384 головы зарубежного и 93

Александр ПОМиНОВглава исетского района

головы отечественного высокопродук-тивного племенного скота молочных пород. Полностью изменился подход к животноводству, начиная от доения и содержания и заканчивая охлажде-нием и переработкой готовой продук-ции. Правительство Тюменской обла-сти во главе с губернатором Владими-ром Якушевым, а также Департамент АПК уделяют большое внимание раз-витию животноводства и увеличению мясного скота в регионе. Благодаря финансовой поддержке отремонтиро-вали ферму «под ключ» на 600 голов в селе Рассвет, для скота мясного на-правления. Уже многое сделано, хотя впереди предстоит ещё немало работы.

В Исетском районе ве-дут производственную деятельность два семено-

0

30

60

90

120

150

2009 ãîä2008 ãîä2007 ãîä2006 ãîä

101

АПК



ПРОИЗвОДСТвО ЗеРНА в веСе ПОСле дОрАБОТКИ, тыс. тонн

Хозяйства всех категорий Сельхозпредприятия

112,5116,3

93,9 98,3

123,5

103,8

132,2

115,0

водческих хозяйства. Введён в эксплуа-тацию один сушильно-сортировальный комплекс, ведётся строительство вто-рого комплекса. В структуре посевных площадей наибольший процент при-ходится на зерновые и зернобобовые культуры (73%), площадь которых еже-годно увеличивается. Посевные площа-ди в 2009 году составили 74 298 гектаров, в том числе зерновых и зернобобовых культур – 54 000 гектаров. В сравне-нии с 2008 годом производство зерна увеличилось на 7% и составило 132,2 тысячи тонн. Качественные изменения происходят и в структуре машинно-тракторного парка. Хозяйства района активно приобретают современную высокопроизводительную технику, в том числе зарубежного производства, и её количество ежегодно растёт. Доро-гая импортная техника оправдывается высокой эффективностью, качеством производимых работ. За 2009 год хозяй-ствами приобретено 10 тракторов, че-тыре зерноуборочных комбайна и один кормоуборочный. В этих условиях для сохранения единичной производитель-

ности сельскохозяйственных агрегатов и уборочных машин в структуре нового машинотракторного парка гусеничные тракторы должны уступить место энер-гонасыщенным колёсным, а одноопера-ционные агрегаты – многофункциональ-ным универсальным машинам, способ-ным адаптироваться к изменяющимся условиям сельскохозяйственного про-изводства путём смены рабочих органов. В условиях эксплуатации хозяйствами разнообразной по видам и маркам тех-ники, в том числе сложных и дорогостоящих импортных сельскохозяйственных ма-шин, а также увеличиваю-щейся нагрузки на единицу технического средства, возни-кает необходимость в органи-зации свое временного обслу-живания и ремонта техники. Применение на полях райо-на высокопроизводительных многофункциональных ма-шин нового поколения, зна-чительно повышающих про-изводительность труда и сни-

жающих энергопотребление, позволит расширить площади применения ре-сурсосберегающих технологий при воз-делывании зерновых и зернобобовых культур до 81%.

Результатом интенсификации отрас-ли можно считать повышение уровня рентабельности сельскохозяйственного производства и увеличение доли при-быльных хозяйств. Улучшение финан-совой ситуации позволило в 2008 году на 49% увеличить заработную плату ра-

АПК



Родился 3 ноября 1958 г. в с. готопутово Соро-кинского района тюменской области. В 1987 г. окончил тюменский сельскохозяйственный институт. Специальность – агрономия.В 1977–1979 гг. проходил службу в рядах Со-ветской Армии. С1979 по 1984 г. работал меха-ником сельскохозяйственных машин колхоза «40 лет Октября»; в 1984–1986 гг. – дирек-тором подсобного хозяйства «уренгойский» глав уренгойгазстроя; в 1986–1987 гг. – глав-ным инженером колхоза «Память Кирова»; в 1987–1994 гг. – заместителем директора по коммерческим делам и снабжению колхоза «40 лет Октября». С 1994 по 2001 г. занимал должность директора подсобного хозяйства «Заречное» ОАО «тюменьэнерго». С апреля 2001 по настоящее время – глава Админи-страции исетского района.

Александр ПоМиноВ

ботников сельского хозяйства (к уровню 2007 года), и, что немаловажно, в 2009 году уровень среднемесячной зарплаты остался неизменным и составил 9782 рубля.

Самое основное: выбрана цель, есть направление, которое взято в области, разработана программа. Она не сегод-ня, не вчера появилась, она зарождалась

три-пять лет назад. Развитие сельского хозяйства идёт целенаправленно, орга-низованно, осмысленными действиями и чётко вымеренными шагами. Произ-водство, производство, вот вы говорите: «Производство», но без крестьянина ни одна промышленность не проживёт!

– а что вы предлагаете? Что уже сде-лано для улучшения жизни на селе в рамках исетского района, для его тружеников?

– Производство – это хорошо, но должна развиваться социальная сфе-ра, а она будет развиваться только тог-да, когда ей также уделяют внимание. Например, программы по строитель-ству жилья на селе. Сегодня люди по-верили, что можно строить самому себе дом такой, какой сам хочешь. Выделяет-ся земля до 25 соток, земля передаётся в аренду, люди строят прекрасные дома. Редкий хозяин потом скажет: «Я про-дам его и уеду».

Школы, детские сады и клубы были построены в 80-90-х годах, они до сих пор работают, расширяются и совершен-ствуются, изменяются с веяниями совре-

менности, новыми технологиями. Орга-низацией досуга населения занимаются 34 клубных учреждения. Основным на-правлением деятельности по развитию спорта, физкультуры и оздоровительной работы является проведение спортивно-массовых мероприятий по месту жи-тельства, привлечение работников трудовых коллективов, общест венных

организаций. Растет число участников дней здоровья, сельских спортивных игр. Ежегодно спортсмены подтверж-дают свой уровень в соревнованиях областного и всероссийского уровней. В районе строятся детские площадки, хоккейные корты – важное звено вос-

питательного процесса подрастающего поколения в развитии дворового спор-та. В 2008 году введен в эксплуатацию спортивный комплекс в селе Исетское с тренажерным залом, плавательным бассейном, универсальным игровым и теннисным залами.

Человек, живя в деревне, не должен быть ущемлён! Хотя отдалённость Исет-ска на 70-80 километров от Тюмени по-зволяет и в кино, и в театр съездить. С автотранспортом у населения про-блем нет, на 27 тысяч человек (в том чис-ле пожилые люди и дети) проживающих в Исетском районе в ГАИ зарегистри-ровано 13 тысяч автомобилей. В каж-дый населённый пункт ходит автобус. Все желающие могут воспользоваться услугами такси, в Исетске зарегистри-ровано 4 фирмы.

Люди – это главный стратегический ресурс социально-экономического раз-вития, но только здоровый человек мо-жет полноценно погружаться в профес-сиональную деятельность, радоваться жизни, развиваться, общаться, поэтому в жизни населения немаловажное зна-чение имеет наличие профессиональной медицинской помощи. Хотелось бы от-метить больничный комплекс. Он хоть и называется «Областная больница №13», но мы считаем его своим. ГЛПУ ТО «Областная больница №13» включа-ет в себя сттационар на 144 койки и по-ликлинику на 563 посещения в смену,

103

АПК



врачебную амбулаторию в поселке Ком-мунар и 32 ФАПа. В 2007 году улучшена материально-техническая база поликли-ники (поступили четыре аппарата ЭКГ, оборудование для лабораторной диагно-стики, эндоскопического исследования, два аппарата УЗИ). Поступило оборудо-вание для ФАПов. Для повышения опе-ративности и качества работы службы скорой помощи получен санитарный автомобиль. За период 2006-2007 года выполнен капитальный ремонт восьми ФАПов и врачебной амбулатории.

– у людей и предприятий исетского района множество достижений. Какие особенно дороги?

– Если рассматривать АПК, то Исет-ский район участвует во всех област-ных выставках и сезонных распрода-жах продукции и полуфабрикатов. Но есть и другая сторона Исетска, который всегда славился мастеровыми людьми, что позволило создать собственный му-зей, где художники могли бы выставлять свои работы, они также выезжают на выставки областного значения. Пора-жает один интересный случай. Есть у нас художник Леонтий Яковлевич Квасник, бывший зоотехник сельскохозяйствен-ного предприятия. Его способности от-крылись уже в совсем не юном возрасте, но он смог организовать выставку своих работ. Директор Исетского краеведче-ского музея Вера Кузнецова восторженно комментировала увиденное: «Леонтий Квасник – интересный собеседник, пре-красно знающий живопись, мир красок. Очень увлеченный человек, имеющий особый, удивительный взгляд на мир. В полотнах – искренность! Посмотрите: на его картинах вода как живая! И в Исети, и в ручейке». И как удивились, побывав на этой выставке, его коллеги. Они знают его как строгого организатора производ-ства, а здесь – мас тер кисти!

– вернемся к сельскому хозяйству. Что запланировано на 2010 год?

– Рост объёмов производства и повы-шение конкурентоспособности сельско-хозяйственной продукции в 2010 году будет обеспечиваться за счёт ускоренно-го развития приоритетных подотраслей сельского хозяйства, в том числе опреде-лённых национальным проектом «Раз-

витие АПК», одним из направлений которого является развитие животно-водства. Объём производства молока в хозяйствах всех категорий района планируется увеличить до 38,3 тысячи тонн. Прирост молочной продукции бу-дет обеспечиваться преимущественно за счёт сельскохозяйственных предприя-тий. Производство молока ожидается в

сельскохозяйственных предприятиях в объёме 24,4 тысячи тонн, что превы-сит показатель 2006 года по валовому надою в 2,2 раза. Важнейшим факто-ром интенсивного увеличения произ-водства продукции считаю рост мо-лочной продуктивности дойного стада. Среднегодовой надой молока на корову в сельскохозяйственных организациях достигнет в 2010 году 5700 килограм-мов. Планируется произвести в сельхоз-организациях 2,8 тысячи тонн мяса всех видов в живом весе. Основным факто-ром, обеспечивающим высокий уровень продуктивности в молочном и мясном скотоводстве, назову сбалансирован-ное кормление животных и совершен-ствование технологии заготовки кормов с измельчением зелёной массы, исполь-зованием высокоэффективных способов их консервации, хранения и подготовки к скармливанию. Предусматривается наращивание объёмов заготовки гру-бых и сочных кормов и повышение их качества. Этому будет способствовать увеличение доли бобовых и травосме-сей с их участием в структуре посевов многолетних трав до 60 процентов. Учи-

тывая физиологические особенности ис-пользуемого в районе молочного скота зарубежной селекции, предусматрива-ется посев кукурузы 1650 гектаров. При оптимизации посевов многолетних трав валовое производство сена составит 11 тысяч тонн, сенажа ж 56 тысяч тонн, си-лоса – 30 тысяч тонн. Посевы зерновых и зернобобовых культур по всем кате-

гориям хозяйств увеличиваются до 55 тысяч гектаров, что с учётом агроклима-тических факторов и роста применения минеральных удобрений обеспечит про-изводство зерна в объёме 143 тысячи тонн (в весе после доработки). В целях укре-пления материальной базы в зерновом призводства предусматривается работа двух семеноводческих хозяйств – ООО «Русское поле» и ООО «Хедж 10». Для под-держания почвенного плодородия пашни и наращивания объёмов производства сельскохозяйственных культур предусма-тривается увеличить объёмы внесения минеральных удобрений до 3276 тысяч тонн действующего вещества. Планиру-ется приобрести 14 276 тонн комплексных удобрений и 375 тонн простых.

Всё это цифры и графики, а за ними труд сотен рабочих, сила, затраченная на создание и укрепление АПК Тюменской области. Мне посчастливилось работать в команде правительства, где стремле-ние к лучшему и добросовестный труд никогда не остаются без внимания. А поддержка и свое временное решение возникающих вопросов не дают оста-навливаться на достигнутом.

исетский районАПК

104

Вторая жизнь «Рассвета»В селе Рассвет исетского района тюменской области строится животноводческий комплекс на 1800 голов скота. именно с этой мегафермой связывают надежды на будущее АПК района. Проект реализуется быстрыми темпами, на сегодняшний день уже освоено более 900 миллионов рублей. главным инвестором стал «Фонд развития Ямала». «После сдачи комплекса в эксплу-атацию у исетского района есть все основания стать лидером в животноводстве», – уверен управляющий инвестиционной ком-пании игорь чо. уже заключен договор по реализации молочной продукции с компанией «Золотые луга». text> Director-Ural

на сегодняшний день возглавля-ет животноводческий комплекс «Эвика-Агро» и занимается орга-

низацией производства николай анд-реевич БаБин. Любое производство, передаваемое в руки этого талантливого руководителя, планомерно набирает силы и становится уникальным в своём роде.

Николай Андреевич родился в 1944 году в селе Аромашево Тюменской об-ласти. Ещё школьником начал ухажи-вать за животными – работал бригади-ром, управляющим молочно-товарной фермы. Окончил Тобольский зоовете-ринарный техникум, затем Тюменскую сельскохозяйственную академию. В вузе избирался секретарём комсомольской организации, был членом пленума обко-ма ВЛКСМ. Потом работал заведующим отделом рабочей и сельской молодёжи Тюменского обкома комсомола. При его участии формировались комсомольско-молодёжные бригады, звенья, которые участвовали в освоении нефтегазового комплекса Западной Сибири, мелиора-ции земель.

В 1977 году Н. А. Бабин возглавил не-большой убыточный совхоз «Верхне-Пуровский» в посёлке Тарко-Сале. При новом руководителе хозяйство пошло в гору: были приведены в порядок произ-водственные мощности, развернуто стро-ительство, увеличены производственные показатели в оленеводстве, рыбной отрас-

ли. В 1984-м Николай Анд реевич принял совхоз «Байдарацкий» в посёлке Белоярск и вновь зарекомендовал себя незауряд-ным организатором. Спустя несколько лет по основным производственным показателям хозяйство было признано одним из лучших в стране. В 1994 году Н. А. Бабина избрали председателем Го-сударственной думы ЯНАО первого со-зыва. В 1996-м он вошёл в состав Совета Федерации, был членом комитета по де-лам Севера и малочисленных народов, ко-миссии по регламенту и парламентским процедурам. В январе 2000-го Николай Андреевич был назначен председателем Счётной палаты ЯНАО, в апреле того же года – заместителем губернатора ЯНАО по вопросам развития агропромышлен-ного комплекса.

Четвертого июля 2005 года глава субъекта фе-дерации Юрий Неёлов подписал постановление о структуре исполнитель-ных органов государ-ственной власти ЯНАО. Н. А. Бабин был назна-чен директором Депар-тамента по развитию агропромышленного комплекса региона. Награжден орденом «Знак Почета», ме-далями «За трудо-

вую доблесть» и «За освоение недр и раз-витие нефтегазового комплекса Западной Сибири». Удостоен звания «Заслуженный работник сельского хозяйства РФ», кон-дидат биологических наук.

Животноводческий комплекс «Эвика-Агро» строится с применением совре-

105

АПК



Сергей КРиВич Лучший работник.Родился 3 мая 1970 г. главный ве-теринар, стаж работы более 16 лет. Окончил Омский ветеринарный ин-ститут. двое детей.

менных технологий. На площади в 40 га спроектировано расположение основных сооружений, готовы объекты первой оче-реди. К площадке подведена асфальтовая дорога. Закончено строительство адми-нистративного корпуса, столовая, жи-вотноводческое помещение для разме-щения скота, телятник от 0 до 2, от 2 до 6 месяцев, родильное отделение, молоч-ный блок. Завершается монтаж доильно-го оборудования «Карусель» на 50 голов, стадия готовности составляет 85%, что позволяет закончить работы к началу массового отёла. Введён в эксплуатацию небольшой доильный зал для раздоя но-вотёльных и проблемных коров, где пока осуществляется дойка растелившегося поголовья. Животноводческий комплекс рассчитан на 1800 голов основного дой-ного стада. Из Словении уже завезено 520 коров голштинофризской породы. Коро-вы чувствуют себя хорошо, уже получено первое потомство – 7 телят. К иннова-ционным технологиям, применяемым в животноводческом комплексе, можно отнести системы навозоудаления – это самый сложный, но немаловажный для функционирования комплекса и здоро-вья буренок узел. Технология отделения навоза позволяет сразу его перерабаты-вать, а затем использовать как для произ-водства подстилки, так и для реализации населению в виде удобрения. Технологию разработали ООО «Биокомплекс», они же поставили оборудование, в комплект ко-

торого входят сепараторы для отделения твёрдых частиц и биореактор, где проис-ходит процесс обеззараживания и под-готовка материала для подстилки скоту. Вторая очередь строительства: ещё одно животноводческое помещение для дой-ных коров, нетелей, два помещения для молодняка от 0 до 2, от 6 до 12.

Для производства кормов «Эвика-Агро» располагает посевными площа-дями в размере 4000 га, а для последу-ющей подготовки сочных кормов и их хранения создано три силосных тран-шеи, в 2010 году запланировано постро-ить пять силосных траншеи. В текущем году получен небывалый урожай зерно-вых в 27 и кукурузы в 370 центнеров с гек-тара. «Имеющееся на сегодняшний день поголовье обеспечено кормом в полном объёме. Скот очень восприимчив к энер-гетическому корму, в связи с чем, рацион коровки разрабатывается зоотехником по кормлению, так как дефицит энергии снижает продуктивность коровы. Если раньше при кормлении дойных коров за основу брали кормовую единицу, то се-годня в расчёте ис-пользуются МДж, иначе не получим результат» – гово-рит генеральный директор «Эвика-Агро» Николай Бабин. Для увели-чения продуктив-

ности скота в кормлении используется сенаж, кукурузный силос, сено, концен-трированные корма и минеральные до-бавки, витаминные группы, премиксы. Животноводческий комплекс полностью обеспечен оборудованием и инвентарём для проведения профилактических вете-ринарных мероприятий.

Коллектив сформирован. Для работ-ников комплекса будет строиться жильё, в проекте предусмотрено 45 жилых до-мов. При строительстве данного комплек-са огромная помощь оказывается Пра-вительством Тюменской области и Де-партаментом АПК, и муниципальным образованием Исетского района. Решён вопрос с землёй, выделяются субсидии на строительство, на завоз скота, на мо-локо, на покупку оборудования и заго-товку кормовой базы. Животноводческий комплекс обещает быть одним из самых масштабных проектов области, можно сказать, что сегодня даётся вторая жизнь селу «Рассвет».

АПК



1200

александр маЛЫШКИнДиректорООО «запсибхлеб-Исеть»

В ногу с прогрессомВ 2006 году в исетском районе было организовано ООО «Запсибхлеб-исеть», которое возглавил Александр Малышкин. даже в период экономической нестабильности предприятие не снизило темпов роста сельскохозяйственного производства, а, наоборот, по всем показателям достигло положительных результатов. text> Director-Ural

В ООО «Запсибхлеб-Исеть» успеш-но осваивается сразу два направ-ления: животноводство и расте-

ниеводство. При заготовке кормовой базы особую роль играет современ-ная высокопроизводительная много-функциональная техника. В хозяйстве выращивают пшеницу, ячмень, горох, а также кукурузу, однолетние и много-летние травы, ежегодно увеличивая посевные площади на 1000 га. Основ-ной объём собранного урожая идёт на приготовление силоса, сена, сенажа и комбикормов.

«Мы стараемся идти в ногу с самы-ми современными веяниями миро-вого технического прогресса», – го-ворит Александр Малышкин. В рам-ках нацио нального проекта «Развитие АПК» на предприятии построен совре-менный животноводческий комплекс молочного направления на 1200 голов крупного рогатого скота. Мегаферма оснащена доильной установкой «кару-сель» «Магнум-40» на 36 мест, позволя-ющей выдаивать в течение часа более 200 коров; доильным залом, молочным и родильным отделением, профилак-

торием; смотровыми площад-ками и компьютерным залом, оборудованным программа-ми управления и контроля за стадом. На территории имеются специализирован-ные дворы, предназначен-ные для содержания тёлочек с новорожденного до случ-ного периода и для поэтап-ного выращивания бычков, сенной склад, навозохрани-лище, траншея для хранения сенажа и силоса. К комплек-су подведены газ, вода, есть хорошие подъездные пути. Территория асфальтирована и благоустроена. На сегод-

няшний день продолжается строительство и благоустрой-ство живот-новодческого комплекса, па-раллельно соз-даётся крепкая техническа я база для про-изводства кор-мов и зерна, расширяется производство

в целом. Мегаферма является одной из лучших в области.

Производимое на предприятии мо-локо – только высшего сорта, с пре-красными показателями жирности и содержания белка. В 2009 году ООО «Запсибхлеб-Исеть» получило статус племенного хозяйства, продуктив-ность приблизилась к 8 тыс. кг на одну фуражную корову. В планах на 2010 год преодолеть эту отметку, начать про-дажу племенного скота и реконструк-цию Исетского ХПП, строительство четвёртого двора для увеличения по-головья дойного стада и администра-тивного корпуса с санитарным про-пускником.

На сегодняшний день в коллек-тиве предприятия трудятся 180 че-ловек, из них 20 молодых специа-листов. Для сотрудников строится

и приобретается жильё. В рамках заключённого с ними контракта че-рез определённое время жильё пере-ходит в собственность. Поддержка губернатора Тюменской области, Департамента АПК и добросовест-ный труд людей, которые работают на предприятиях агропромышлен-ного комплекса, помогают сельско-хозяйственным предприятиям смело смотреть в будущее и быть уверен-ными в завтрашнем дне.

голов крупного рогатого скота размещаются

в современном животноводческом

комплексе молочного направления

107

АПК



Левик КИРаКОСян Генеральный директор

ООО «Комплекс»

Нет пределаВ селе Шорохово исетского района тюменской области в октяб ре 2002 года на базе прежнего совхоза ОАО «исеть-бекон» благодаря поддержке Правительства тюменской об-ласти организовано свиноводческое хозяйство ООО «Ком-плекс» – самое крупное предприятие на территории Шоро-ховского сельского поселения. text> Director-Ural

С первого дня создания его воз-главляет Левик КИРАКОСЯН. Приехав из Еревана, Левик

Арес тович прилагает все усилия для развития свиноводческого хозяйства: «Коллектив предприятия – это боль-шая семья. Я наизусть знаю их семей-ное положение и стараюсь им помочь. За годы, прожитые в России, я стал думать по-русски и видеть сны по-русски, так же, как мои дети и внуки. Исетский район стал для меня второй родиной».

Как специалист, имеющий два выс-ших образования – зоотехник и эко-номист, он чётко организовал техни-ческий процесс. За период работы предприятия произошли значитель-ные перемены: частично проведена реконструкция и ремонт цехов, в це-хах откорма запущена современная система кормораздачи производства фирмы Big Dutchman. В зависимости от сезонности количество работников колеблется от 180 до 200 человек, в том числе специалисты и руководители среднего звена – 18 человек. Пять лет назад организован собственный цех по переработке мяса и пельменный цех, дополнительно создано 25 рабо-чих мест.

Потребители по достоинству оце-нили изготовленную из качественно-го мяса продукцию. Чтобы выдержать рецептуру, у населения закупаются бычки, которые впоследствии от-кармливаются до убойных кондиций. Перерабатывающий цех производит более 30 видов мясных полуфабри-катов. При поголовье 15 000 свиней

совершенству

в год поставляется 14 000 центнеров живого веса. Продукция реализу-ется как на север Тюменской обла-сти (в Ханты-Мансийский и Ямало-

Ненецкий округа), так и на юг (г. За-водоуковск, «Пу-рагроУк»).

Несмотря на по-стоянный рост цен на энергоносите-ли, топливо, запча-сти, медикаменты и низкие закупоч-ные цены на сель-скохозяйственную продукцию, рост заработной платы работников ком-плекса в сравнении

с 2003 годом увеличился в 3,2 раза. Руководство предприятия стремится создать благоприятные условия для работы всего коллектива. Согласно условиям коллективного договора, работники комплекса пользуются определёнными льготами при покуп-ке мясопродуктов, комбикорма, ис-пользовании транспорта предприя-тия. Оказывается материальная помощь в трудных ситуациях, при уходе на пенсию, рождении ребён-ка и т. д.

ООО «Комплекс» – постоянный участник районных и сельских спор-тивных соревнований, всегда зани-мает призовые места. Большинство праздников в селе Шорохово прово-дится при финансовой поддержке предприя тия.

АПК



С 1 сентября 2006 года школой руко-водит Ольга Павловна Гожко – По-четный работник общего образова-

ния РФ, руководитель высшей категории с более чем 20-летним педагогическим стажем. Именно под ее началом коллектив разработал «Модель школы непрерывного разноуровневого обучения как средство самоопределения и самореализации лич-ности» – комплексную программу раз-вития на пять лет, за внедрение которой в 2007 году школа удостоена президент-ского гранта в 1 000 000 рублей.

Ребёнок в школе должен иметь воз-можность и получать знания, и развивать свои способности. Но у каждого свои природные задатки, свой индивидуаль-ный набор способностей, темперамента, воли, мотивации. Эти особенности раз-виваются, изменяются, поддаются кор-рекции. Создание школы непрерывного разноуровневого обучения предоставля-

ет каждому ученику шанс организовать учебу так, чтобы максимально исполь-зовать возможности дифференциации – как внутренней, так и внешней. Имен-но поэтому учителя школы обратились к обу чению на разных уровнях продви-нутости программного материала.

Школа работает по программе уже четвертый год. За это время в работу были внесены определенные корректи-вы. Определена цель работы – создание комфортной образовательной среды на основе индивидуальной работы с обу-чающимися, формирование у них навы-ков самоконтроля. Выбраны приоритет-ные направления работы, среди кото-

Секрет гармоничного образованияМОУ Исетская средняя общеобразовательная школа №1 было основано в 1936 году, однако первые упоминания относят-ся к 1862 году – тогда были открыты исетская церковно-приходская школа, светская начальная школа, а в 1908 году – двухклассное училище. Школа стояла у истоков образования в районе, всегда творчески подходила к воспитанию и обу-чению подрастающего поколения и была истинной кузницей педагогических кадров. text> Director-Ural

рых: обеспечение максимально полного и качественного образования; создание единого информационного простран-ства и повышение информированности участников образовательного процесса; психологический комфорт и сохранение здоровья учащихся; воспитание твор-ческой, нравственной, духовно богатой личности.

Сейчас в школе занимаются 374 уча-щихся, работают 20 педагогов, старшая вожатая, социальный педагог, воспита-тель ГПД. Пятеро педагогов имеют звание «Отличник народного просвещения РФ», еще пятеро – звание «Почетный работник общего образования РФ». Двое учителей являются победителями Всероссийского конкурса лучших учителей России. В шко-ле 26 учебных кабинетов, мастерская, спортивный и актовый залы, библиотека, компьютерный класс, столовая, медицин-ский и методический кабинеты.

Методической работой в школе руко-водит заместитель директора по учебно-воспитательной работе Н. В. Захарова, заместитель директора по воспитатель-ной работе И. В. Андреевских умело стро-ит воспитательную работу. С 2008-2009 учебного года начал свою работу клуб «Отечество» (руководитель учитель исто-рии Н. И. Карпиза). Огромное количество дел проводится совместно с работника-ми ГИБДД отрядом ЮИД, победившим

в районном соревновании «Безопасное колесо» и в номинации «ЮИД – моё при-звание» областного конкурса.

В перспективе развития Исетской средней школы №1 вся работа будет на-правлена на дальнейшее улучшение ка-чества образования, совершенствование материально-технической базы, широкое использование современных информа-ционных технологий, создание здоровье-сберегающей среды для учащихся и пе-дагогов. Школа открыта для обмена опы-том, ведь коллектив считает: сегодня не-достаточно хорошо учить – нужно, чтобы все знали, как хорошо вы учите.

Ольга ГуЖКОДиректор СОШ №1

Магнитотурботрон «ЭОЛ»

«Ормед-Профессионал»

«Свинг»-массаж Финская сауна с бассейном

«Кедровая здравница»

инфракрасная сауна

627716, Тюменская область, Ишимский район, п. Дом Отдыха, Санаторий «Ишимский» тел./факс: 8 (34551) 4-01-42, www.sanatoriu-ishim.ucoz.ru, e-mail: [email protected]

Лауреат ежегодного Всероссийского конкурса «100 лучших товаров года»

Приглашаем отдохнуть и поправить свое здоровье!

ооо «Санаторий ишимский»

Профиль санатория – лечение заболеваний:

опорно-двигательного аппарата органов дыхания центральной и периферической

нервной системы болезней кожи

Основные виды лечения –природные факторы:

хлоридо-натриевая йодо-бромная мине-ральная вода из собственной скважины

сульфидно-иловые грязи озера горькое

Специальные программы:

21-дневный полный курс санаторного лечения для взрослых15-дневная сокращенная программа лечения для взрослых Антистрессовый 5-дневный курс лечения 21-дневный полный курс лечения для детей на базе

санаторно-оздоровительного лагеря 10-дневный курс лечения по курсовкам дневного пребывания

методы и процедуры:

Общие, четырехкамерные, жемчужные минеральные ванны Орошение носоглотки и десен минеральной водой Сегментарные аппликации и электрогрязелечениеКомплекс лечебных душей (Шарко, восходящий, циркулярный)Физиолечение: магнито-, электро-, свето- или теплолечениеЛазеротерапия на магнитолазерных аппаратах «Мустанг», «Милта»,

«Матрикс» ингаляции на минеральной воде или солевые на ингаляторе «галонеб» Общая магнитотерапия на аппарате магнитотурботрон ЭОЛЛимфодренаж и прессотерапия на аппаратах «Ballancer», «ЛиМФА –Э» Массаж ручной сегментарный, классический, «Свинг»-массаж Осевое дозированное тракционно-вибрационное вытяжение позвоночника

на компьютерных аппаратах «Ормед – Профессионал» и «Ормед-3М» Стоматологические услуги Сеансы релаксации у психолога с аппаратом «генератор настроения»Аэрофитотерапия, «люстра чижевского» Фитотерапия Лечебная физкультура и занятия в тренажерном зале терренкуры – большой и малый Климатотерапия инфракрасная сауна Мини-сауна «Кедровая здравница» Финская сауна с бассейном Обследование в клинико-диагностической лаборатории ЭКг Консультация невролога

АПК



Редчайшийделикатес

«Мраморное» мясо на протяжении многих столетий считалось редчайшим деликатесом, попробовать который удостаивались лишь избранные. text> Director-Ural

В начале 2002 года губернатор Тю-менской области С. С. Собянин утвердил региональную програм-

му развития животноводства до 2010 года. Мясные породы животных решено было размещать в хозяйствах, удален-ных от райцентров, где сохранились обильные естественные пастбища, что-бы основу кормления составляли расти-тельные корма. На эти цели из бюджета области были выделены средства для покупки племенного скота мясных по-род из Франции, мясо которых счита-ется «мраморным».

«Мраморное» мясо получило свое название из-за равномерно распреде-лённых жировых прослоек в мышеч-ных тканях молодых бычков, на срезе напоминающих природный рисунок

благородного камня. В процессе при-готовления жир тает, наполняя мясо соком, за счет чего оно приобретает

неповторимую нежность и мягкость. Это способству-ет образованию корочки при жарке, что приводит к боль-шей сохранности полезных веществ в готовом продук-те. Сочность и ароматность конечного продукта делает «мраморное» мясо пределом мечтаний многих гурманов.

Упоминания о «мра-морном» мясе встречаются в японских хрониках более тысячи лет назад. Это ред-кое блюдо, как и всё, что по-дают на стол в стране вос-ходящего солнца, не просто еда. Это истинное произве-дение искусства, в котором

реализуется основной прин-цип синто: природу не надо улучшать, к ней надо при-

общаться. Современные медицинские исследования показывают, что «мра-морное» мясо значительно опережает «обычное» по содержанию веществ, усиливающих секреторную функцию пищеварительного аппарата, и способ-ствует лучшей усвояемости продуктов; содержит легкоусвояемое железо, ве-щества, препятствующие образованию холестерина; обладает антиканцеро-генными свойствами, то есть активно

способствует выведению из организма провоцирующих раковые заболевания веществ. В Японии стоимость «мрамор-ного» мяса может достигать $500 за кг. Основными поставщиками на мировой рынок «мраморной» говядины слу-жат США и Австралия. Сегод-ня и в Тюменской области можно приобрести «мра-морное» мясо – мясо высшего сорта.

Константин ИВанОВДиректор ООО «Слобода»

Благодаря должному уходу среднесуточный привес на одну голову молодняка составляет более 920 грамм, всего за текущий год получено 965 центнеров привеса

111

АПК



Технологическое сопровождение с момента поступления скота и по на-стоящее время осуществляется Депар-таментом АПК, отделом животновод-ства и заместителем директора Депар-тамента АПК Ф. А. Майером. Распоря-жением Администрации Тюменской области была создана «Тюменская мясная компания» с входящи-ми в ее состав хозяй-ствами, работающи-ми с мясным скотом. Генеральный дирек-тор ОАО «Тюменская мясная компания» – А. А. Шварц. Образо-ванное в 2001 году на базе СПХ «40 лет Октя-бря» ООО «Слобода», в штате которого 70 человек, также вошло в состав компании.

Основной вид дея-тельности ООО «Сло-

бода» – разведение племенного мяс-ного скота французской породы «Об-рак», первая партия которого завезена в 2003 году; имеется небольшое молоч-ное стадо. Параллельно ведётся воз-делывание зерновых культур для за-готовки кормов. Площадь отведенных

на кормовые культуры земель составляет бо-лее 2000 га. Хозяйство располагает полями для летних выпасов.

Разведение коров началось со 140 голов, в планах довести по-головье до 1100-1200 коров. На 01.12.2009 года в хозяйстве 778 го-лов крупного рогатого скота, из них: основное стадо – 346, молодняк – 432. За 2009 год получе-но 214 голов приплода. Постепенно молочно-зерновое хозяйство

было переквалифицировано в хозяй-ство мясного направления.

Коровки находятся на полном бес-привязном содержа-нии под открытым не-бом, благодаря долж-ному уходу среднесу-точный привес на одну голову молодняка со-ставляет более 920 грамм, всего за теку-щий код получено 965 центнеров привеса.

«В кормах нет ника-ких химических доба-вок, нам этого не надо. Мы занимаемся разве-дением элитного скота. Чистопородный скот за счёт своей генети-ки, правильного кормления, хорошего ухода даёт прекрасные результаты», – считает директор ООО «Слобода» Кон-стантин Евгеньевич Иванов.

Безусловно, ОАО «Тюменская мяс-ная компания» имеет большие перспек-тивы развития при постоянной финан-совой поддержке Администрации Тю-менской области. Девиз Константина Евгеньевича – «никогда не сдаваться под влиянием всех катаклизмов, как природных, так и экономических», ко-торые, в свою очередь, в значительной мере влияют на производство, особен-но сельскохозяйственное. Мы всегда были низшим звеном экономики, но в последние годы мы чувствуем себя уверенно, ощущая надёжную государ-ственную поддержку».

Родился в 1956 г.Окончил Кустанайский сель-скохозяйственный институт женат, две дочки. Работает в ООО «Слобода» с 2003 г. главным зоотехником.

Валерий КИСЛОВ

Разведение коров нача-лось со 140 голов, в пла-нах довести поголовье до 1100-1200 коров. На 01.12.2009 года в хо-зяйстве 778 голов круп-ного рога-того ско-та, из них: основное стадо – 346, молодняк – 432. За 2009 год получе-но 214 голов приплода.

АПК



богатство Приисетья

27 января 1951 года на заседании Исполкома Исетского райсо-вета депутатов трудящихся

было утверждено создание укрупнённо-го колхоза на базе трёх мелких хозяйств, который получил название «Им. Мичу-рина». Колхоз стал основой для создания сельскохозяйственного предприятия ООО «Приисетье». Здесь всегда работа-ли трудолюбивые, грамотные люди. Бла-годаря их стараниям колхоз добивался заслуженных успехов, выходя в лидеры областных и районных социалистических соревнований. Труд многих работников был поощрён правительственными на-градами. Среди них:Герой социалистического труда Яков Егорович Томилов. Награждены:орденом Ленина: Я.Е. Томилов, Н. В. Бу-шуев.орденом трудового Красного Знаме-ни: Е. И. Быбин, В. Г. Богомолов, А. Л. Бо-гомолов, В. К. Гляденцев, Т. Т. Зуева, В. Л. Емельянов, Ю. Г. Нелаев, И. Д. Тар-ков, П. К. Ушаков, М. Е. Черемисина, И. Я. Шевченко.орденом «Знак почета»: Б. Д. Гусев, Л. Н. Дайнеко, Я. Я. Завацкий, Т. Т. Зуева,

М. Ф. Кузнецова, П. К. Ушаков, И. Я. Шев-ченко.орденом «трудовой славы II степени»: А. С. Дедюрин.орденом трудовой славы III степени: Г. Ф. Богомолов, Т. Г. Богомолова, А. С. Де-дюрин, А. Г. Кузнецов.орденом «октябрьской революции»: П. Д. Мамихин, Я. Е. Томилов.

ООО «Приисетье» – стабильно раз-вивающееся предприятие, руководство которого стремится поддерживать тру-довые традиции «мичуринцев». Вобрав в себя всё лучшее, культуру и самобыт-ность, бережное отношение к историче-скому прошлому хозяйства и каждого его труженика. Используя лучшие традиции семеноводства и животноводства, коллек-тив хозяйства осваивает инновационные технологии. В то далёкое советское вре-мя средняя численность коллектива ко-лебалась от 350 до 500 рабочих. Сегодня в ООО «Приисетье» всего 220 работаю-щих, а объё мы производства благодаря внедрению современных технологий вы-росли как в животноводстве, так и в расте-ниеводстве. Добросовестный труд работ-ников отмечался Министерством сельско-го хозяйства, губернатором Тюменской

области, Департаментом АПК и главой Исетского района. Леонид Николаевич Дайнеко имеет почётное звание «Заслу-женный агроном Российской Федерации». Среди передовиков отмечены:почётной грамотой министерства сель-ского хозяйства: Л. Н. Дайнеко, Д. С. Ер-жанов, С. Е. Мякишев.почётной грамотой губернатора тюмен-ской области: В. О. Григорьев, А. Н. Ла-скин.Благодарностью губернатора тюмен-ской области: Г. И. Бердышева, А. А. Ко-ротченко, С. В. Осипов, С. А. Петров, Т. Павлова.Благодарностью областной думы: В. Ф. Тельминов.почётной грамотой областной думы: В. Д. ЕлабугинБлагодарственным письмом депутата областной думы: В. В. Базыгунов.почётной грамотой департамента апК: Л. А. Брагина, А. А. Коротченко, Т. Ф. Кубасова, А. М. Ласкин, Т. Г. Орло-ва, В. Ф. Тельминов.Благодарностью главы исетского района: А. А. Анисимова, В. М. Бешен-цев, А. А. Коротченко, И. Н. Костылева, А. М. Ласкин, В. В. Никитин, Т. А. Пав-

113

АПК


ных культур, постро-ен новый семеновод-ческий комплекс, по-зволяющий быстро и качественно прини-мать всю продукцию с поля. На территории ООО «Приисетье» вы-ращиваются бобо-вые, зерновые и тех-нические культуры, а также многолетние и естественные травы. В хозяйстве серьёзно относятся к созданию

кормовой базы для поголовья КРС. Каж-дый гектар получает комплекс удобрений и минералов, используются современные препараты для защиты растений от болез-ней и борьбы с вредителями. Согласно применяемым технологиям подобрана высокопроизводительная техника им-портного и отечественного производства: комбайны Дон-1500 и Дон-680, трактора К-744, «Джон Дир», посевной комплекс «Хорш», самоходная косилка «Макдон» и другие.

Благодаря поддержке губернато-ра Тюменской области В. В. Якушева, Правительства Тюменской области, Департамента АПК и Администрации Исетского района предприятию удает-ся уверенно идти по пути инновацион-ного развития, внедрять современные технологии, улучшать условия труда работников, способствовать неуклон-ному повышению качества их жизни. Поэтому нет никаких сомнений в том, что завтрашний день принесет новые свершения и откроет новые перспекти-вы. Коллектив ООО «Приисетье» с опти-мизмом смотрит в будущее!

ПРОИЗвОДСТвеННЫе ПОКАЗАТеЛИ ПРеДПРИЯТИЯ

Показатель ед. изм. 1972 1980 1997 2008

Среднегодовое поголовье КРСв т. ч. коровВаловой надойудой на одну фуражную коровуВаловой сбор зернаЗаготовлено силосаЗаготовлено сенажаурожайность зерновыхурожайность кукурузыПосевная площадьПосевная площадь зерновыхСредняя численность работниковПарк тракторовПарк зерновых комбайновПарк грузовых автомобилей

голголцкгцццц/гац/гагагачел.штштшт

214278317 717246491 0970 27,926347233266453471517

230090024 5032719110 53983 960900030,2049113655420622624

224771931 4714377105 853141 87463 18532,527753573255490952039

162376844 9505853119 90731 480102 28733,52965587357925040519

лова, О. У. Пульникова, В. Ф. Тельминов, В. А. Кузнецов, В. Петухов.почётной грамотой района: В. И. Анто-нова, П. Е. Быбин, Е. А. Долгих, Д. С. Ер-жанов, Л. И. Муравицкая, В. М. Саушкина, В. Ф. Тельминов.Грамотой Фонда им. прокопьева: С. А. Чашков.

В 2006 году ООО «Приисетье» вошло в программу «Развития АПК». За прошед-шие два года хозяйство получило субси-дии из областного бюджета в пределах 100 миллионов рублей, благодаря чему была введена в эксплуатацию новая молочная ферма на 600 голов, оснащённая новей-шим оборудованием.

С вводом в эксплуатацию молочно-товарной фермы и увеличением поголо-вья крупного рогатого скота до 1700 голов (в том числе 800 коров) произведено рас-ширение штата на 30 рабочих мест. В 2009 году, несмотря на кризис, численность кол-лектива осталась неизменной. Уровень заработной платы стабилен и составляет в среднем 10-12 тысяч рублей в месяц.

Хозяйство имеет законченный цикл подготовки семян сельскохозяйствен-

photo> Справа налево: главный зоотехник В. В. базыгунов, главный ветеринарный врач С. А. Оржеховский, и.о. главного инженера С. А. Вешкурцев, главный агроном А. Л. дайнеко

photo> телятницы Альбина и татьяна Павловы

photo> Коллектив семяочистительного комплекса

photo> Коллектив механизаторов

photo> Коллектив бухгалтеров

АПК



Нефть» и ОАО «Тюменский комбинат хлебопродуктов», а также ОАО «Тюмен-ский Бройлер».

Значимой составляющей успеха «Зернового» можно считать и кадро-вую политику предприятия. Согласно девизу Владислава Васильева «чело-веческий подход к земле и людям», на предприятии внимательно относятся к социальной сфере. При численности кадрового состава в 29 человек сегодня основной задачей предприятия, в от-личие от многих подобных организа-ций, является привлечение большего количества людей с целью увеличения производства. Однако это не становится особой проблемой, так как есть тесное

сотрудничест во с сельскохозяйствен-ной академией, и некоторые выпуск-ники вуза работают на предприятии. Для стимулирования персонала и при-влечения специалистов в ООО «Зерно-вое» предусмотрена система поддерж-ки работников, осуществляется как финансовая, так и социальная помощь

Первое зерно в тюмени

Первый импортный трактор John Deere, взятый в аренду на бан-ковский кредит в 2005 году, был в то время диковинкой для исет-ского района. именно с приобретения этого трактора берет свое начало история ООО «Зерновое», занимающего сегодня первое место в тюменской области среди производителей зерна. О том, как агропромышленному предприятию удалось столь быстро до-биться такого успеха, пойдет речь дальше. text> Director-Ural

основателями ООО «Зерно-вое» стали Владислав Васильев и Дмит рий Ташланов.

Составляющими лидерства ООО «Зерновое» можно назвать удачное вхождение в рынок и использование новейших технологий: в 2005 году было мало предприятий, работающих с со-временной техникой, в то же время рос-сийская экономика росла значительны-ми темпами, что, в свою очередь, рож-дало спрос на различные товары, в том числе и сельскохозяйственные. Немало-важной стала и достаточно узкая спе-циализация предприятия: выращива-ние исключительно зерновых культур (пшеница, ячмень, горох и рожь) спо-собствовало лучшему контролю про-цессов и возникающих издержек.

Ценовая политика предприятия основана на рыночной конъюнктуре и гибко реагирует на изменения спроса и предложения. Несмотря на невысокую цену на зерно, предприятие уверенно выходит в плюс благодаря устоявшимся отношениям с постоянными клиентами, партнерами, такими, как ЗАО «Заурал-

нуждающимся. Предприятие участвует в сельских спартакиадах, обустраива-ется инфраструктура, осуществляется переподготовка специалистов для повы-шения производительности труда.

Благодаря сильным позициям «Зер-нового» кризис не оказал на него пря-мого негативного влияния. Более того, за счет более урожайного нынешне-го года по сравнению с предыдущим дожд ливым периодом 2008 года объемы производства увеличились. К тому же Правительство РФ, Тюменской области и Администрация Исетского района с пониманием относятся к сельскохо-зяйственным товаропроизводителям, выделяя значительные средства на под-держку производства. Косвенно кризис на предприятии отразился в том, что некоторые из должников, ссылаясь на «тяжелые времена», прекратили рас-считываться по своим долгам. Те же причины указывали и банки, объясняя невозможность выдачи кредитов на по-купку семян и удобрений, проведение посевных мероприятий. Однако гра-мотная работа менеджмента с партне-рами позволила положительно решить эти вопросы.

Наиболее актуальные пробле-мы предприятия связаны отнюдь не с кризисом, а с текущими производ-ственными вопросами, например, по увеличению площадей в складском хозяйстве – для хранения семенного фонда и техники. В перспективе – уве-личение урожайности, использова-ние новейших ресурсосберегающих технологий, расширение имеющихся возможностей. Таким образом, ООО «Зерновое» имеет достаточно неплохие шансы быть одним из лидеров и в мас-штабах страны.

Владислав ВаСИЛьЕВДиректорООО «зерновое»

АПК



Виктор КРИВОщёКОВ Директор

ООО «Исеть-молоко»

гарантия качестваВиктор Васильевич Кривощёков родился 25 мая 1952 года в селе Шестаково тюменской области, в одном из чудеснейших мест на земле: «рай для охотников, грибников и ягодников. Замеча-тельнейшее место…». Получил два высших образования и, про-работав 20 лет в школе, в том числе и директором, решил попро-бовать себя в бизнесе. Соблюдая жизненное кредо – «делай, что должно быть, и будь что будет» и прислушиваясь к зову сердца, он начал с торговли – сбора на реализацию продукции у личных подсобных хозяйств и организации сбыта мясной продукции для предприятий исетского района… text> Director-Ural

Хозяйственный кооператив, воз-главляемый Виктором Василье-вичем, работает на мясном рын-

ке с 2002 года. Разнообразие выпус-каемых и реализуемых колбасных из-делий в ИП «Кривощёково» не оставят покупателя равнодушным. Достаточно большой ассортиментный перечень постоянно расширяется с учетом по-купательского спроса. Предприятие ориентировано на производство по традиционным технологиям, преду-сматривающим использование только натуральных компонентов. Вся про-дукция расфасована в удобной для по-купателя упаковке. Для увеличения срока хранения и сохранения вкусо-вых свойств используется вакуумная упаковка. Ни для кого не секрет, что качество мясных изделий в первую

очередь зависит от качества исполь-зуемого сырья, которое достигается за счёт строгого контроля со сторо-ны ветеринарной службы. Наличие убойного цеха позволяет использовать только свежее охлажденное мясо. Для производства и переработки создан цех по производству полуфабрикатов, два пельменных и один колбасный. Руководство предприятия гаранти-рует своим потребителям не только качест во продуктов, изготовленных на наших предприятиях, но и берет на себя ответственность за используемое сырье. Партнёры, поставляющие моло-ко и мясо в ИП «Кривощёков»: ООО «Приисетье», ООО «Новиково», ООО «Слобода», крестьянско-фермерское хозяйство «Токбаев», ООО «Комплекс», ООО «Кукушкино», ООО «Денисов-

ское», СПК «Скоро-дум», личные подсоб-ные хозяйства, ИП Эскиев Магомет Ас-хатович. Маркетин-говая служба уделя-ет большое внимание установлению новых и поддержанию ста-рых контактов со своими клиентами.

В состав хозяй-ственного коопера-тива входят торговые организации, обеспе-чивающие реализа-цию продукции: ма-газины в Исетском районе, кафе, ра-

бочая столовая и школьные столо-вые. Арендуются торговые площади на рынках Тюмени: «Южный» и «На Минской», запланировано создание собственной торговой сети в крупных городах Тюменской области.

По зерновому направлению была сделана ставка на импортную высо-копроизводительную технику: трак-тор «ДжонДир», посевной комплекс и глубокорыхлитель. Вводится в обо-рот земля: в 2009 году обработано 1800 га пашни, в 2010-м запланировано от 2300 до 2800 га, из них 300 га уже под-готовлено. Новые земли вспахивают-ся глубокорыхлителем и оборотным плугом. За два года урожайность зе-мель составила в первый год 26 ц/га, во второй – 29. Последние три года коопе-ратив «Исеть» занимает первые места в областных соревнованиях. В про-грамме «100 лучших товаров» в чис-ло лучших товаров вошла молочная продукция ООО «Исеть-молоко» по трём номинациям: козье молоко, ко-зий сыр и сыр Славянский, а среди мясной продукции говядина для за-пекания заявлена на Москву.

История создания молочного завода «Исеть-молоко», находящегося в селе Бархатово Исетского района Тюмен-ской области, берёт своё начало с 2005 года, когда построенный в 1994 году Исетский маслосыродельный завод уже не функционировал и находился на консервации. В 2005 году Виктор Ва-сильевич Кривощеков возглавил ООО «Исеть-молоко» и начал реконструк-цию Бархатовского маслосыродель-

117

АПК



photo> Справа налево: заместитель начальника цеха К. Н. Клуниченко, лаборант А. е. Филиппова, мастер молочного цеха С. А. Захарова, заместитель по производтву С. С. Ожгибисов

45

ного завода с морально устаревшим и частично расхищенным оборудова-нием. Благодаря грамотному руковод-ству и слаженной работе коллектива предприятия уже через полгода про-изводство было запущено, а с 2007 года осуществляется планомерная деятель-ность по его модернизации. Благодаря включению предприятия с 2008 года в программу развития АПК, содей-ствию Правительства Тюменской об-ласти и Департамента АПК, а также сотрудничеству с ОАО «Россельхоз-Банк» удалось завершить модерниза-цию и ввести новую линию по розли-ву молока в «Тетрорексы» и «Дойпа-кеты», способствующие увеличению срока хранения молочной продукции до двух месяцев. Проведение модер-низации и введение в эксплуатацию новой линии производства позволили даже в этом году обеспечить население новыми рабочими местами, в резуль-тате штат был увеличен на 48 чело-век. Общее число работающих в ООО «Исеть-молоко» и ИП «Кривощёков» 490 человек. По всем направлениям деятельности сформировался опыт-ный и высококвалифицированный коллектив.

На сегодняшний день производ-ственная мощность молочного заво-да – 45 тонн в смену. Если сравнить с техническими возможностями ста-рого оборудования, то раньше за две смены перерабатывалось всего 20 тонн молока. Ассортимент молочной про-дукции насчитывает более 20 наиме-нований: молоко коровье разной жир-

молока. Виктор Васильевич, говоря о пользе козьего молока, как настоя-щий энтузиаст своего дела с теплом вспоминает: «Я и сам вырос на козьем молоке. Развивая производство козье-го молока в Тюмени, мы вносим вклад в здоровье будущих поколений, хоть и косвенно, но оберегаем здоровье на-ших детей и внуков. Высокое содержа-ние бета-казеина приближает козье молоко к женскому грудному молоку. Оно показано людям, страдающим ал-лергией на коровье молоко. Этот про-дукт обогащает организм полноцен-ными белками, жирами, минералами и микроэлементами, очень благотвор-но действует на нормализацию обмена веществ, что способствует здоровью и долголетию». Вся продукция выра-батывается из натурального коровьего и козьего молока. Коллектив молоч-ного завода постоянно работает над качеством производимой продукции. Осуществляется строгий контроль за соблюдением технологических ре-жимов производства. В дальнейшем планируется выпуск сыров «фигур-ных» мягких и полутвердых, соленых и копченых, различных напитков из сыворотки, плавленых сыров, сухо-го молока. Продукция пользуется за-служенным спросом и поставляется собственным автотранспортом потре-бителям города Тюмени, Тюменского, Исетского, Ялуторовского, Шатров-ского, Шадринского и Заводоуковско-го районов.

ности, молоко козье, кефир, сметана, творог, масло сливочное, масло шо-коладное, сыворотка, йогурт, десерт, сливки, масса творожная, напиток

кисломолочный йогуртный, ацидо-филин. На заводе выпускаются сыры различных видов: сычужные твердые, мягкие, рассольные, сыр из козьего

тонн в смену – произ-водственная мощность

молочного завода

ПОгОлОВье СКОТА В ХОЗяйСТВАХ ВСеХ КАТегОрИй, голов

КРС Коров Свиней

21 787

7830

11 986 12 200

7871 79007993 8370 8370

20 190 20 31919 500

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000


2008 год2007 год2006 год

Казанский районАПК

118

В районе, где 78% территории находится под пахотными зем-лями, а на всей остальной земле раскинулись более 140 жи-вописных озер, сама природа благоприятствует развитию сельского хозяйства. Сегодня основу экономики Казанского района составляют предприятия агропромышленного ком-плекса, поэтому благополучие практически каждой казанской семьи зависит от качества функционирования данных пред-приятий. О том, с каким настроением хозяйственники района провожают этот и готовятся к новому сельскохозяйственному году, мы побеседовали с главой Казанского района ильей де-нисовым. text> Director-Ural

–основным богатством райо-на, действительно, можно назвать земельные ресур-

сы, поэтому деятельность, которую проводят предприятия АПК, пря-мым образом влияет на благосостоя-ние казанцев. Кроме того, в агропро-мышленном комплексе задействована и большая часть населения района, этот факт делает сельское хозяйство стратегической и приоритетной от-раслью района. Общая посевная пло-щадь составляет 82,6 тысячи гектаров, зерновыми засеваются 55 тысяч гек-таров. Сельскохозяйственными уго-дьями занято 152,8 тысячи гектаров, в том числе 91,4 тысячи – пахотные земли. В связи с неблагоприятными погодными условиями урожайность

илья деНиСОВглава Казанского района

зерновых культур составила 18,2 центнера с гектара, в результате за текущий год предприятиями произ-ведено 103,4 тысячи тонн. Хозяйства испытывают трудности с реализаци-ей зерна в связи с установившимися низкими ценами на него. Поэтому складывается ситуация убыточно-сти производства: в настоящий мо-мент реализовано около 37% зер-на. Правительством Тюменской области оказывается существен-ная помощь предприятиям АПК. Для поддержки сельхозпредприя-тий из областного бюджета была направлена субсидия в размере 200 рублей за тонну произведен-ного зерна в весе после доработки. Эта поддержка оказана для того,

119

АПК


Казанский район

СПРАВКАКазанский район образован 10 июня 1931 г. в со-ставе уральской области с центром в селе Ка-занское. В 1934 г. район отнесен к территории челябинской, затем Омской областей, а с ав-густа 1944 г. является муниципальным обра-зованием тюменской области. Расположен в южной части тюменской области в бассейне реки ишим. В районе имеется более 140 живо-писных озер, площадь лесов составляет 75,4 тыс. гектаров. Общая площадь района около 3,1 км2, большая ее часть занята сельхозуго-диями. По данным на январь 2009 г., в 40 на-селенных пунктах, объединенных в 14 муни-ципальных сельских образования, проживают 24,2 тыс. человек.

чтобы предприятия могли переждать время для реализации зерна по более высокой цене в дальнейшем. Что каса-ется животноводства, то произвести планируется 25,7 тысячи тонн молока, реализация составит 92% произве-денного продукта. Средняя себесто-имость молока по району – 8,64 рубля за килограмм, против про-шлогодней цены в 8,93 рубля. В мясном направлении животно-водства района получены сле-дующие результаты. За текущий год производство привесов КРС составит 1466 тонн, при прошло-годнем аналогичном результате в 1281 тонну. Реализовано в жи-вом весе 1279 тонн мяса. Сред-няя себестоимость произведен-ных привесов составляет 90,5 рубля за килограмм, в прошлом году – 88,85 рубля. Цена реализа-ции мяса в этом году несколько выше уровня прошлого года, она составляет 43,7 рубля за кило-

Сельскохозяйственными угодья-ми занято 152,8 тысячи гектаров, в том числе 91,4 тысячи – пахотные земли

ПРОИЗвОДСТвО МОЛОКА, ТОНН

в сельскохозяйственных предприятияхв хозяйствах всех категорий

34 388

16 88519 261

22 19324 870

37 13340 323

42 200

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000


2008 год2007 год2006 год

АПК



грамм живого веса; несмотря на это, она не покрывает затрат на его про-изводство.

Положительные результаты по-казала рыбопромысловая отрасль района. Основное предприятие этой отрасли – «Казанская рыба»: уже сей-час улов на 20 тонн больше прошло-годнего. Кроме того, растут объемы переработки: на 4% увеличилось про-изводство копченой рыбы к уровню аналогичного периода прошлого года. При этом «Казанская рыба» не испы-тывает сложностей с реализацией

продукции ни в области, ни в других регионах страны. С каждым годом рынок сбыта для предприятия толь-ко расширяется. В общей сложности на наш район приходится 13% улова рыбы и 10% рыбной продукции по югу области.

Проблема для всех предприятий, которых в районе 12, на сегодня об-щая: трудность сбыта продукции. По-лучается, что производитель рабо-тает себе в убыток, и если бы не суб-сидирование со стороны областного бюджета, то ситуация была бы очень сложной. Со стороны губернатора и Департамента АПК, действительно, оказывается существенная помощь, к примеру, последние принятые ре-шения о дополнительном субсидиро-вании сельхозпредприятий. В резуль-

тате рентабельность агропромышлен-ного комплекса района составила в этом году 36%. Несомненно, субсиди-рование и дотирование способствуют повышению рентабельности сельхоз-предприятий. Однако главной цели – стабилизации доходности сельско-го хозяйства – поможет достигнуть гарантированность и адекватность цены на сельхозпродукцию, об этом сегодня говорят все хозяйственники страны.

Невысокие доходы предприятий сельского хозяйства не позволяют по-

высить уровень оплаты труда сель-ских тружеников. Численность рабо-тающих в сельском хозяйстве из года в год снижается, сокращение к уров-ню прошлого года на 4%. Сегодня ко-личество занятых в агропроме района около 1600 человек. Многие хозяйства района до 40% выручки вкладывают в фонд оплаты труда. Уровень средне-месячной заработной платы по райо-ну составляет 8935 рублей, что в пол-тора раза превышает установленный прожиточный минимум. Радует, что удалось добиться повышения этого показателя на 22% к уровню 2008 года. Самая высокая заработная плата у ра-ботников АК «Маяк» – 14 183 руб-ля, СХПК им. Чапаева – 9854 рублей и АФ «Новоселезнево» – 9535 рублей. Важной задачей для хозяйств сегодня

считаю не только сохранение рабочих мест, но и привлечение на работу но-вых специалистов, которые могли бы повысить показатель эффективности производства.

Казанский район активно участву-ет в программе по развитию АПК (2008-2012). Программа реализует-ся по нескольким направлениям: к примеру, в рамках направления «ускоренное развитие животновод-ства» в 2008 году введен молочно-товарный комплекс на 1200 голов в д. Шагалово. Организована рабо-та 11 сельскохозяйственных потреби-тельских кооперативов по оказанию полного перечня услуг для сельского населения. Работает кредитный ко-оператив по предоставлению займов

СКОТ И ПТИцА нА уБОй (живой вес), тонн

6598

2297 2350

1489 1673

62716500 6500

в сельскохозяйственных предприятияхв хозяйствах всех категорий

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000


2008 год2007 год2006 год

121

АПК



илья ДЕниСоВРодился в деревне Малая ченчерь Казан-ского района тюменской области. Пос-ле окончания в 1969 г. большеченчер-ской средней школы поступил в Омский сельскохозяйственный институт имени С. М. Кирова на агрономический фа-культет. В 1974 г., получив специальность «ученый-агроном», вернулся на малую ро-дину, где до февраля 1980 г. работал сна-чала агрономом-семеноводом, а затем и главным агрономом совхоза «больше-ченчерский». В 1980-1990 гг. возглавлял колхоз им. чапаева, после чего занимал посты председателя агропромышленного объединения и начальника управления сельского хозяйства и продовольствия Казанского района, был пред-седателем кооператива «большеченчерский». С 2001 г. возглавляет Администрацию Казанского района.

строительство на площадках, к кото-рым за счет финансовой поддержки правительства области подводятся инженерные сети и дороги. Ежегодно на территории района увеличивают-ся объемы газификации: в настоящее время газифицировано 3725 жилых домов, построены 43 газовые котель-ные, протяженность межпоселковых газопроводов составляет 125 кило-метров, поселковых – 183 километ-ра. Необходимо понимать, что толь-ко комплексный подход к решению проблем села позволит развиваться

не только агропромышленному ком-плексу, но и социальной сфере села.

Поскольку, как уже неоднократно было сказанно, сельское хозяйство ста-новится фундаментальной отраслью экономики, мы считаем своей основ-ной задачей именно развитие агропро-мышленного комплекса. В то же время, получая существенную помощь феде-ральной и областной властей на раз-витие социальной сферы, мы просто обязаны создавать более комфортные условия для проживания наших со-граждан на территории района.

населению для развития личных под-собных хозяйств. Принимаются зна-чительные меры по стимулированию развития малых форм хозяйствова-ния, в частности, в последние годы на территории района открыто 11 пунк-тов по искусственному осеменению коров частного сектора. Развивается и инфраструктура района, и тут мы следуем приоритетным нацпроектам: «Доступное жилье», «Здравоохране-ние», «Образование». В районе про-изошло заметное оживление строи-тельной индустрии: за девять меся-цев 2009 года построено 146 квартир, что составляет 12,1 тыс. м2 жилья. Индивидуальными застройщиками отстроено 6,5 тыс. м 2. Активно раз-вивается индивидуальное жилищное

АПК



-Владимир александрович, ве-рите ли вы, что будущее за тю-менской рыбой?

– В некотором смысле будущее для тю-менской рыбы уже наступило: мы не про-сто верим, мы делаем для этого всё возмож-ное! Взять результаты нашего предприя-тия: годовая добыча 2009 года составит 600 тонн против прошлогодней в 500 тонн. По производству копченой рыбы на 8-10% опережаем показатели прошлого года за данный период. Активно модернизируется производство, улучшаются условия обита-ния рыб, внедряются новые виды. Говорю на примере нашего хозяйства – сегодня в ассортименте нашего предприятия не-сколько видов рыб: сабоянский карп, ка-рась, пелядь и окунь. Буквально на днях должны приступить к освоению новых видов: форели, нельмы и судака.

Объемы производства позволяют гово-рить о нашем предприятии как о ста-бильно развивающемся хозяйстве

Слова губернатора Владимира Якушева о том, что аборигенные виды рыб входят в список природных богатств тюменской зем-ли наравне с нефтью, газом и лесом, открыли у всех рыбоводов второе дыхание. Вопрос о богатейшем водном фонде региона назревал давно: необходимо было пересмотреть законы о поль-зовании водными ресурсами, вести борьбу с незаконным выловом рыбы. Решения, принимаемые сегодня Правительством области, позволяют с уверенностью смотреть в будущее рыбопромысловой отрасли нашего региона. О том, когда тюменская область станет еще и рыбным краем, мы поговорили с опытнейшим хозяйствен-ником и профессионалом своего дела – директором ЗАО «Казан-ская рыба» Владимиром КАРиКОВСКиМ. text> Director-Ural

– Значит ли это, что под логотипом «покупаем тюменское» вскоре появит-ся форель и нельма вашего производ-ства?

– Почему бы и нет? Если продукция будет востребована, придется по вкусу жителям области, то мы только рады бу-дем. Хотя об этом еще рано говорить, по-скольку речь пока идет о рыбопосадочном материале, и форели, и нельме еще пред-стоит набрать товарный вес, для чего ей надо перезимовать в наших бассейнах-садках. Переходя к внедрению в поли-культуру новых видов рыб, мы вовсе не

собираемся уходить от аборигенных ка-рася и окуня. На протяжении многих лет они являются объектом рыбоводства на нашем предприятии. Ежегодно мы пере-саживаем из озера в озеро по 10-15 тонн разновозрастного карася и окуня. Нынче пересажено более 5,5 тонны, тем самым мы регулируем их численность в озерах, которые находятся у нас в пользовании. Во всем цивилизованном мире потреби-тель переходит от жирных сортов рыб к постным, поскольку в них не содержится ни холестерина, ни других тяжелых для усвоения веществ.

– прошел конкурс по распределению в пользование водных объектов между хозяйствами области. Каковы результа-ты конкурса для «Казанской рыбы»?

– Прошедший конкурс имел огромное значение не только для нашего предприя-тия, но и для всего рыбопромыслового комплекса региона. Надо осознавать, на-сколько важны принимаемые руковод-ством области решения: по сути, это вто-рое рождение для наших рыбоводных хозяйств. Озера, закрепленные за нами, остались в пользовании предприятия. Думаю, что те объемы производства, ко-торых «Казанская рыба» добивалась в те-чение 40 лет своего существования, позво-ляют говорить о нашем предприятии как о стабильно развивающемся хозяйстве. Главная заслуга в его успешном функци-онировании – конечно, работа коллекти-ва. За последние годы состав значитель-но омолодился, средний возраст сотруд-ников не превышает 30 лет. Радует и то, что по-прежнему с нами опытнейшие сотрудники Николай Никонов, Любовь Саукова, Виктор Гаврилов, Сергей По-

ловодов. Можно поименно назвать всех 80 сотрудников, без которых таких ре-зультатов ЗАО «Казанская рыба» бы не добилось. Не зря наша рыба пользуется широким спросом не только в области, но и в других регионах России: в Новосибир-ской, Омской, Свердловской, Самарской, Челябинской областях и Башкирии. Будем расширять географию реализации, мы еще покажем себя!

Владимир КаРИКОВСКИйДиректорзаО «Казанская рыба»

В будущее смотрим с уверенностью!

ПОДПИСКА ЧеРеЗ РеДАКЦИЮ

С журналом

ДИРеКТОР-УРАЛ

вы всегда в хорошей

деловой компании!625026, г. тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 116,GSM: 8-922-262-53-44,e-mail: [email protected].

уральскийделовой журнал «директор-урал» – это ежемесячное информационно-аналитическое из-дание для руково-дителей высшего звена управления

Адрес редакции:

4000 руководителей получают журнал

власть • промышленность • бизнес • инвестиции

0

2

4

6

8

10

январь-июнь 2009г.январь-июнь 2008г.январь-июнь 2007г.

8,08,2

3,5

8,58,0

3,5

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

январь-июнь 2009г.январь-июнь 2008г.январь-июнь 2007г.

5152

6514

7195

262 198 229

АПК


в 2008-2009 гг. благодаря поддерж-ке в. в. Якушева район приобрел 10 современных посевных комплек-сов; 70% площадей обрабатываются по ресурсосберега-ющим технологиям.

text> Director-Ural

тыс.м2

ПрОИЗВОдСТВО ОСнОВныХ ВИдОВ ПрОдуКцИИ ЖИвОТНОвОДСТвА в хозяйствах всех категорий

Мясо в живом весе

тонн

Молоко

нижнетавдинский район

год от года хорошеет Нижняя тавда. благоустраиваются сёла района: строятся дома и дороги, заводится природ-ный газ в дома, хозяйственные и социально-значимые объекты, улучшается водоснабжение.

Всё больше молодежи остает-ся жить в родном селе – здесь рады дипломированным спе-

циалистам, для которых всегда най-дется достойное дело, да и с жильем помогут.

Желающие «осесть» в родимой сторонке и построить свой дом всту-пили в федеральные программы на-ционального проекта «Доступное и комфортное жилье»: «Жилище» и «Развитие села». За последние че-тыре года около 80 молодых специалистов и 250 моло-дых семей получили госу-дарственную поддержку в строительстве и приоб-ретении жилья в виде со-циальных выплат и займов; более 300 новых домов поя-вилось в селах района бла-годаря такой заботе госу-дарства о молодежи.

Заметно разросся рай-онный центр – Нижняя Тавда. Но-вые мик рорайоны «Восточный» и «Южный» радуют глаз современ-

Зуфар АХтАРиеВ глава Нижнетавдинского района

ным дизайном и качеством постро-енных зданий. Для строительства домов выделено около 600 земель-ных участков, обустраиваются ин-женерные площадки: подводятся электричество, газ и вода, строятся дороги и подъезды к домам. Подве-дение инженерных коммуникаций к новостройкам – одна из состав-ляющих нацпроекта.

«Каков хозяин, таков и дом», – с гордостью говорят нижнетавдин-

цы, показывая гостям родное село, рассказы-вая о новых достижени-ях района, о главе райо-на Зуфаре Зарифовиче Ахтариеве и его коман-де руководителей. Селу и впрямь есть чем гор-диться – за последние годы изменился облик райцентра. Похорошела Нижняя Тавда новыми

площадями и улицами, жилыми ми-крорайонами и новыми объектами соцкультбыта.

ВВОд жИлыХ дОМОВ

125

АПК


СПРАВКА


Каждый год в облик села вносятся новые яркие изменения. Вот и сей-час к началу зимы ожидается запуск в эксплуатацию 54-квартирного дома по улице Ленина, идет строи-тельство нового здания автовокзала, которое станет не только украшени-ем микрорайона, но и ответит совре-менным требованиям обслужива-ния населения. Идет к завершению строительство и благоустройство здания милиции общественной без-опасности, что величаво возвыси-лось в центре села, а в парковой зоне возведен красавец – спортивный комплекс с открытым стадионом и беговыми дорожками.

Его открытия с нетерпением ждут как юные спортсмены села, так и ветераны. Здесь хватит мес-та всем желающим во всех видах спортивных занятий. Здоровый об-раз жизни приветствуется в нашем обществе и всячески поддержива-ется, и появление нового спортив-ного комплекса в районе – яркий тому пример.

Как молодежной политике и спорту, так и системе образова-

в 2009 году в районе индивидуаль-ными застройщиками построено и введено в эксплуатацию 14 250 м2 жилья, из них 3500 м2 – на инженерно-подготовленных площадках

В районе функционирует 25 общеоб-разовательных учреждений: 14 средних общеобразовательных школ, 11 школ-отделений дошкольного образования и пять муниципальных автономных до-школьных образовательных учрежде-ний. В них обучается и воспитывается 5000 детей.Все 36 зданий этих учебных заведений находятся в удовлетворительном со-стоянии. В райцентре есть профессио-нальное училище (Пу-50), в котором ежегодно получают профобразование более 400 человек по ряду специаль-ностей, среди которых тракторист-машинист, каменщик, штукатур-маляр, электрик.

0

10

20

30

40

50

2009г.2008г.2007г.

40,9

22,7

27,2

46,8

42,1

28,9

АПК


ПОСеВные ПлОщАдИ, тыс. га

Посевные площади – всего в т.ч. зерновые культуры


эффективности труда в растение-водстве.

В этом году хлеборобы района со-брали неплохой урожай зерновых (в среднем более 22 ц/га). Валовый сбор урожая в этом году составил более 60 тыс. тонн зерна. С хороши-ми результатами закончили уборку урожая крестьянские хозяйства: КХ «Русь» (руководитель С. П. Шармаза-

нов) – 35 ц/га, ЗАО «Парус» (руково-дитель А. Г. Бобров) – 27 ц/га, ООО «Тавдинское земледелие» (руководи-

ния в районе уделяется большое внимание.

К началу учебного года все шко-лы района были отремонтированы и приведены в нормативное состоя-ние, немало усилий приложено к ре-монту детских дошкольных учреж-дений. Проведен капитальный ре-монт детского сада «Росинка», ведет-ся реконструкция здания детского

сада «Колосок». Обновленный после реконструкции «Колосок» сможет принять своих питомцев уже сле-дующим летом.

«От того, какими вырастут наши дети, какое им будет привито вос-питание, какое они получат обра-зование, зависит будущее нашего села, нашей страны», – считает глава райо на и добавляет: «Мы должны проявлять заботу о человеке с его рождения до глубокой старости, уважая доб рые традиции народа, развивая его культуру и граждан-ственность».

Сельскими тружениками райо-на взят курс на развитие высоко-продуктивного крупного рогатого скота молочного и мясного направ-ления, свиноводство и повышение

Зуфар АХТАРиЕВРодился в деревне Киндер Нижнетавдинско-го района. После окончания средней школы и службы в армии учился в сельхозинституте и работал в колхозе «большевик» Нижнетав-динского района, с 1985 по 2001 гг. возглав-лял это крупнейшее хозяйство.С 2001 г. – глава Нижнетавдинского района. С 2003 г. – председатель Правления Фонда имени П. П. Прокопьева. Награжден орденами «Знак Почета», «трудо-вого Красного Знамени», «Почета», орденом дружбы, бронзовой медалью ВдНХ.В 2008 г. Нижнетавдинскому муниципальному образованию вручена правительственная на-града – орден «Российская нация».

тель В. А. Антонюк) и КХ Г. К. Исае-ва – по 23 ц/га, а самый высокий уро-жай в районе – 38 ц/га – у КХ «Род-ник» (руководитель В. Г. Фишер).

Закончена уборка зерновых, кар-тофеля и овощей, поля приводятся в порядок, идет осенняя обработка почвы. Сельские труженики района применяют передовые технологии земледелия, стараются наращивать объемы производства в растение-водстве несмотря на очень трудные порой условия. Идет модернизация растениеводческого направления – производство зерна и кормов. За по-следние три года в районе обновлены машинно-тракторный, комбайно-вый и кормозаготовительный пар-ки, что позволяет улучшить про-изводительность труда в сельском хозяйстве.

За последний год площади посе-вов сельскохозяйственных культур

0

100

200

300

400

500

январь-июнь 2009г.январь-июнь 2008г.

403,2

январь-июнь 2007г.

411,3

457,1

127

АПК


ИнВеСТИцИИ В ОСнОВнОй КАПИТАл


photo> 27.10.2009 г. В. В. Якушев посетил Нижнетавдинский район с рабочим визитом

млрд руб.

Сельское хозяйство – основное на-правление развития экономики района

увеличились за счет зерновых и зер-нобобовых в сравнении с прошлым годом на 1,6 тыс. га. С увеличением поголовья скота в районе увеличи-лась потребность в качественном кормопроизводстве. С этой целью выращиваются ячмень и овес, уве-личена доля площадей под кукурузу и горох, других бобовых культур для заготовки силоса.

Сегодня политика Правитель-ства Тюменской области направлена на поддержку крупного и среднего сельхозпроизводителя – увеличено субсидирование по различным ви-дам сельхозпроизводства.

Если говорить о животноводстве, то большое внимание уделяется мо-лочному производству.

Хороших производственных ре-зультатов достигают животноводы района, сохраняя положительную динамику роста производства и ре-ализации продукции. На 9,7% уве-личились среднесуточные привесы КРС, а реализация мяса в живом весе – на 16% (за счет роста средне-суточных привесов и интенсивного откорма). Продуктивность молоч-ного скота выросла на 7%, а реализа-ция молочной продукции увеличи-лась на 11% при 100% товарности.

Департаментом АПК Тюменской области разработана программа по развитию животноводства, бла-годаря которой в районе строятся новые молочные комплексы, заку-пается племенной скот. В КХ «Русь» ведется строительство нового ко-ровника на 400 голов, а в ООО «ПК

«Молоко» завершается строитель-ство молочного комплекса на 1200 коров.

В новые коровники завезены пле-менные буренки из Венгрии. Сейчас 1200 голов скота проходят аккли-матизацию. На приобретение этого поголовья компанией было затраче-но 10% от его стоимости, остальные средства (90%) субсидированы из

бюджета области. Это весомая по-мощь крупнейшему молочному хо-зяйству района.

Сельское хозяйство – основное направление развития экономи-ки района, а хорошие дороги – со-ставная часть общего успеха разви-тия, и поэтому большое внимание в Нижней Тавде уделяется строи-тельству и содержанию дорог, что возложено в основном на Нижне-тавдинское ДРСУ ОАО «ТОДЭП». Им построено и отремонтировано за текущий строи тельный сезон бо-лее 20 км автодорог и улиц, 960 км дорожной сети находятся на летнем

и зимнем содержании. Огромным достижением станет ввод в эксплуа-тацию в этом году моста через реку Тавда – выход в соседние округа, что позволит заречным сельским территориям улучшить связь с рай-центром.

«У района есть большой потенциал для развития, – говорит глава района З. З. Ахтариев. – Главное, что есть по-

нимание нужд села правительством области, Тюменской областной Ду-мой – и у жителей района есть боль-шое желание своим трудом улучшать действительность. Мы же на местах будем делать всё возможное, чтобы нашим селянам жилось комфортно, с уверенностью в завтрашнем дне, чтобы молодежь хотела жить в селе: работать здесь и строить дома, заво-дить семьи и растить детей. Ведь по большому счету всё, что мы делаем хорошего, мы делаем для них, во имя будущего. Нам нужно идти вперед – к новым целям, не останавливаясь на достигнутом».

АПК



Иван анДРЕЕВначальник

управления образования нижнетавдинского района

Школе нужны инновацииВопросы развития образова-ния на сегодняшний день ста-новятся актуальными не только в школьных коридорах и узких педагогических сообществах. Сегодня развитие образова-ния – это тема, обсуждаемая в самых высоких политических кругах. text> Director-Ural

Система образования рассматривается президентом нашей страны как залог развития государства, основопола-

гающий фактор конкурентоспособности России в целом. 5 ноября 2008 года в По-слании Федеральному Собранию Дмитрий Медведев предложил Национальную об-разовательную инициативу «Наша новая школа», направленную на модернизацию и развитие системы общего образования страны. Она включает в себя пять основ-ных направлений. Реализация первого направления образовательной инициа-тивы «Наша новая школа» обеспечит раз-витие мотивации школьников к обучению, умение применять полученные знания, формирование успешного конкуренто-способного выпускника, готового к само-развитию и переобучению.

Таким образом, стандарт стал ориенти-рован на компетентности, то есть на всё то, что школьники должны освоить в течение школьной программы по ступеням обра-зования. Реализация второго направле-ния предполагает создание разветвлённой системы поиска и поддержки тех ребят, которые уже проявили свои таланты, соз-дание в образовательных учреждениях об-щей творческой среды, а также сопровож-дение талантливых детей в течение всего периода становления личности.

Этот процесс будет осуществлять-ся за счёт поддержки образовательных учреждений, где обучаются талантливые дети, формирования интереса к пред-мету, вовлечения учащихся в самостоя-

Родился 10 июля 1951 г. имеет выс-шее педагогическое образование. трудовую деятельность начал ди-ректором школы в 1975 г. С 1986 г. – начальник управления образования Нижнетавдинского муниципального района.В 1988 г. награжден значком «Отлич-ник народного просвещения»; в 1995 г. получил почетное звание «Заслужен-ный учитель школы РФ».

тельную проектно-исследовательскую и творческую деятельность, олимпиад-ное движение.

Предполагается проработка направле-ния портфолио школьников, чтобы вузы при приёме абитуриентов могли засчи-тывать результаты ребят в рамках общего свода их достижений. третье направле-ние «Развитие творческого потенциала» согласуется с мировыми тенденциями ре-формирования системы общего образо-вания: ключевые изменения происходят тогда, когда изменяется учитель. Пози-тивные результаты деятельности зави-сят от роста учительского потенциала, от уровня психолого-педагогических и пред-метных знаний, умения применять со-временные образовательные технологии в образовательном процессе. Четвертое направление «Развитие школьной ин-фраструктуры» подразумевает измене-ние стандартов школьной инфраструк-туры. Российская школа не имеет права быть ветхой – и в прямом, и в переносном смысле этого слова. По словам Президен-та РФ Д. Медведева, «Облик школ, как по форме, так и по содержанию должен зна-чительно измениться». В пятое направле-ние образовательной инициативы «Здо-ровье школьников» включены вопросы наличия индивидуального подхода и ин-дивидуальных образовательных программ в школах, вовлечения в образовательный процесс ребят с различным состоянием здоровья, создания здоровье сберегающей среды, просветительская работа по фор-мированию культуры питания, режима дня, основ семейной жизни. В образова-тельном учреждении в полной мере дол-жен реализовываться приоритет здорово-го образа жизни.

В марте 2009 года педагогическая общест венность Нижнетавдинского му-ниципального района приняла активное участие в обсуждении проекта националь-ной образовательной инициативы «Наша новая школа». По результатам обсуждения педагоги пришли к единому выводу: систе-ма школьного образования на селе нужда-ется в процессах модернизации и должна соответствовать целям опережающего раз-вития. Реализация всех направлений на-циональной образовательной инициативы позволит достичь такого соответствия.

Анализируя результаты образователь-ной деятельности в динамике за три по-

следних учебных года, следует отметить повышение общей и качественной успе-ваемости учащихся общеобразовательных учреждений Нижнетавдинского муници-пального района.

В 2009 году итоговую аттестацию в фор-мате ЕГЭ по русскому языку и математике прошли 164 выпускника 11 классов.

По русскому языку общий процент вы-полнения составил 100% (в 2008 году – 82%), средний балл – 52,7. По математи-ке общий процент выполнения соста-вил 100%, средний балл – 47,6.

Результаты ЕГЭ подтвердили соответ-ствие уровня обученности выпускни-ков общеобразовательных учреждений, претендующих на получение аттестатов о среднем полном общем образовании с отличием. Прошедший учебный год «по-дарил» нам 14 выпускников–медалистов (8 с золотой медалью, 6 – с серебряной).

В современных условиях «воспитание как первостепенный приоритет в обра-зовании стало органичной составляю-щей педагогической деятельности, инте-грированной в общий процесс обучения и развития». Вопросы усиления воспита-тельной составляющей образовательно-го процесса приобретают сегодня особую актуальность.

На формирование социального и куль-турного потенциала детей нацелен один

129

АПК



из разделов Программы развития образо-вания Нижнетавдинского муниципально-го района, где ключевой позицией значит-ся воспитание социально ответственной личности.

Программа предусматривает макси-мальную концентрацию материальных, кадровых, информационных ресурсов на создание единого воспитательного про-странства, в т. ч. во внеурочное время. В образовательных учреждениях района функционируют 112 кружков различных направлений и 58 спортивных секций, которые посещает 98% от общего числа школьников.

Управление образования, образователь-ные учреждения и педагоги района прини-мают меры по реализации приоритетного национального проекта «Образование», что способствует достижению главной за-дачи – предоставления населению Нижне-тавдинского района качественных образо-вательных услуг, отвечающих современ-ным требованиям и условиям социально-экономического развития района, а также

удовлетворяющих запросы населения.«Наши учителя, – рассказывает

И. Н. Анд реев, – принимают участие в раз-личных профессиональных конкурсах. Из пяти кандидатур, выдвинутых на об-ластной этап конкурса лучших учителей в 2009 году, двое признаны победителя-ми: учитель математики МОУ «Андрю-шинская СОШ» Елена Васильевна Бара-нова, учитель начальных классов МОУ «Антипинская СОШ» Галина Васильевна Журавкова. Учителя, принявшие участие в областном конкурсном отборе, реализу-ют инновационные образовательные про-граммы и имеют высокое качество резуль-татов обучения и воспитания, эффективно используют в образовательном процессе современные образовательные техноло-гии, в том числе здоровьесберегающие, информационно-коммуникационные».

В инновационной деятельности по обновлению содержания образования

в Нижнетавдинском муниципальном районе участвуют и образовательные учреждения.

Четыре школы района стали областны-ми и муниципальными инновационны-ми площадками: МОУ «Андрюшинская СОШ» – «Взаимодействие социальных ин-ститутов сельского социума как средство развития социального здоровья субъектов образовательного процесса»; МОУ «Вели-жанская СОШ» – «Социализация личности средствами национально-регионального компонента»; МОУ «Нижнетавдинская СОШ» – «Влияние вариативных систем обучения на здоровье учащихся»; МОУ «Тюневская СОШ» – «Использование информационно-коммуникационных технологий в управлении образованием в сельской школе».

Руководители и консультанты иннова-ционных и опытно-экспериментальных площадок – сотрудники Тюменского об-ластного государственного института раз-вития регионального образования (ТО-ГИРРО).

В рамках приоритетного национального проекта «Образование» осуществляется поддержка общеобразовательных учреж-дений в разных направлениях, напри-мер, в сфере информатизации и развития информационно-коммуникационных тех-нологий: во всех образовательных учреж-дениях имеются классы, оснащенные ком-пьютерной техникой.

В 2009 году для МОУ «Миясская СОШ», МОУ «Новопокровская СОШ» приобрете-ны мультимедийные проекторы. Общеоб-разовательные учреждения используют в процессе обучения и воспитания школь-ников 34 интерактивных доски, 37 мульти-медийных проекторов, 259 компьютеров, более 500 электронных учебников.

Внедряются новые формы обучения, применяются современные цифровые об-разовательные ресурсы: интерактивные средства обучения, лингафонное обору-дование. Наиболее чётко построена такая

работа в МОУ «Нижнетавдинская СОШ», МОУ «Тюневская СОШ».

Очень важно, что, реализуя приоритет-ный национальный проект «Образова-ние», государство привлекает гражданские институты к управлению образованием. Родители, общественность стали полно-правными субъектами воспитательного процесса, активно участвующими в управ-лении образовательными учреждениями, в оценке их деятельности. Во всех шко-лах района созданы государственно-общественные формы управления (управ-ляющие советы). Возникли настоящие партнерские отношения между всеми участниками образовательного процес-са – педагогами, детьми и заинтересован-ной общественностью.

Модель современной школы должна со-ответствовать целям опережающего инно-вационного развития экономики и соци-альной сферы, обеспечивать рост благосо-стояния страны и способствовать форми-рованию человеческого потенциала.

Сегодня образ выпускника школы ста-новится ориентиром для проектирования процессов и условий получения образова-тельных результатов, главным инструмен-том развития школы и педагогического коллектива.

У выпускника современной школы должны быть сформированы готовность и способность творчески мыслить, нахо-дить нестандартные решения, проявлять инициативу, т. е. выпускник должен быть конкурентоспособным. Это и есть на се-годня наша главная задача.

Сегодня образ выпускника школы становится ориентиром для проектирования процес-сов и условий получения образователь-ных результатов, главным инструментом раз-вития школы и педагогического коллектива

АПК



Валерий маКаРЕВИчначальник

управления культуры, спорта и работы с молодёжью

нижнетавдинского района

будущее – за молодымибольшое место в Нижнетавдинском районе отводится развитию культуры и спорта, вопросам молодежной по-литики. «будущее за молодежью, – говорит глава района З. З. Ахтариев. – Кому, как не молодым, проявлять сегодня наибольшую активность в построении лучшего будущего: творить, строить, мечтать и воплощать добрые задумки в действительность? Ну а старшее поколение поможет им «стать на крыло». text> Director-Ural

Родился 26 октяб ря 1973 г. имеет два высших образова-ния: педагогическое и юридическое. Мас-тер спорта России по гиревому спорту. женат, двое детей.

управление культуры, спорта и работы с молодежью в Ниж-нетавдинском районе возглав-

ляет молодой руководитель Валерий Макаревич.

Под его руководством трудится немало талантливой молодежи. Что сегодня делается для района и что еще предстоит сделать, мы попросили рассказать Валерия Михайловича.

– Активное влияние культуры распространяется на досуг всех сло-ев и категорий населения и реально соответствует духовному развитию личности, укреплению нравственно-го и физического здоровья, совершен-ствованию творческих способностей человека.

В Нижнетавдинском районе 53 ма-лых населенных пункта, не имеющих стационарного учреждения культу-ры. Их обслуживанием занимаются 4 передвижных культурных комплек-са, основная задача которых – форми-рование и удовлетворение культур-ных запросов и духовных потребнос-тей населения малых деревень.

Пристальное внимание в послед-нее время уделяется информатиза-ции общества, компьютеризации различных рабочих моментов. Ин-новационные процессы коснулись библиотек района. Так, с августа 2008 года одним из первых наш район при-ступил к внедрению интегрирован-ной библиотечно-информационной

системы ИРБИС. За прошедший год в базу данных системы был внесен фонд Центральной районной би-блиотеки. Большое внимание также уделено сельским библиотекам, куда приобретаются компьютеры, уста-навливается Интернет. В ближайшем будущем планируется внедрение ав-

томатизированных процессов во все библиотеки района, что обеспечит свободный доступ не только к информационным ба-зам данных Нижнетавдинской централизованной библиотеч-ной системы, но и к другим ин-формационным ресурсам.

Одним из приоритетных на-правлений в культуре района на сегодняшний день я считаю развитие музейного туризма, создание своего туристического «лица». Своеобразной визитной

карточкой нашего края по праву мож-но назвать Районный крае ведческий музей с его уникальной экспозицией «Сибирское подворье». Здесь предо-ставлена возможность раскрыть всю совокупность наследия малой роди-ны: архитектурные особенности, основы народной культуры, а так-же специфику сибирского фольк-лора. Тот туристический продукт, который предлагается музеем се-

годня, востребован не только жите-лями нашего района и области, но и иностранными туристами.

В настоящее время на террито-рии района создаются все условия для развития физической культуры и спорта. Улучшается материально-техническая база: вводятся в строй спортивные объекты (в с. Велижа-ны – хоккейный корт, в с. Нижняя Тавда – спортивный комплекс, ко-торый даст возможность проводить спортивно-массовые мероприятия не только районного, но и регионально-го уровня). Наибольших результатов спортсмены рай- она достигли в та-

131

АПК



СПРАВКА


ких видах спорта, как полиатлон, дзю-до, хоккей, мини-футбол.

Одним из важнейших направле-ний деятельности молодёжной по-литики в Год молодёжи на террито-рии района стало патриотическое и духовно-нравственное воспитание подрастающего поколения. Об этом свидетельствует увеличение числа специализированных классов добро-вольной подготовки к военной служ-бе, активизация подростков в прове-дении мероприятий патриотической направленности.

Немаловажным фактором являет-ся духовно-нравственное воспитание молодых людей, подготовка их к се-мейной жизни. Опора на семейные ценности – рецепт преодоления лю-бых сложностей во все времена.

Осуществляется поддержка моло-дых семей в плане информационно-просветительской, досугово-развле-кательной деятельности.

Важно, чтобы к моменту создания «ячейки общества» молодёжь была здорова, так как прежде всего здо-ровье считается залогом семейного благополучия, рождения здорового поколения. Самоценность здоровой жизни должна быть очевидной для молодого поколения.

В условиях создавшегося на совре-менном рынке кризиса очень важно

ориентировать подростков на получе-ние профессии, востребованной в ре-гионе, чтобы в дальнейшем избежать безработицы и трудоустройства мо-лодых специалистов не по специаль-ности. Отдел молодёжной политики активно содействует временной тру-довой занятости несовершеннолет-них и молодёжи, особенно в летний период, на предприятия и в организа-ции нашего района с целью дальней-шего выбора профессии, получения первого профессионального опыта. Для этого на базе отдела по работе

с молодёжью открыт конс у л ьтат ивный пункт по профориен-тации, где подросток и родитель могут по-лучить информацию о вакансиях, учеб-ных заведениях юга Тюменской области, пройти определен-ное тестирование на проф пригодность. Всё это очень важно, так как профессиональ-но грамотный специ-алист на рынке тру-да – залог успешного развития прогрессив-ного общества.

Для развития гар-моночно развитой личности очень важ-

но воспитывать подрастающее по-коление творческим, социально активным. От позиции молодёжи в общественно-политической жиз-ни, её уверенности в завтрашнем дне и активности будет зависеть темп продвижения России по пути демо-кратических преобразований. Ярким примером тому считаю работу дет-ских и молодёжных общественных объединений, которые насчитывают в своих рядах более 3960 человек – это 89,8% от общего числа проживающих в нашем районе молодых людей до 19 лет.

Большое внимание в районе уде-ляется развитию дополнительного образования: на базе трёх муници-пальных учреждений создан «Центр дополнительного образования детей и молодёжи», где начали обучение 870 детей и подростков.

«Успех нашего общего дела зависит от успеха каждого, кто сегодня ра-ботает рядом, – завершает свой рас-сказ Валерий Михайлович, – только команде единомышленников сегод-ня по плечу любые трудности. Я рад, что у меня есть надежные помощники и высокопрофессиональные руково-дители: Федор Анатольевич Ярков, Ирина Анатольевна Проворова и Оль-га Владимировна Куксгаузен, а также целый коллектив молодых и талант-ливых специалистов. Нам еще многое вместе предстоит сделать…»

photo> Спортивная элита

photo> Краеведческий музей

Нижнетавдинский район яв-ляется лауреатом областного и всероссийского конкурсов по физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работе с населением района. Физкуль-турой и спортом увлекаются 28% от общего числа жителей района. Популярны лыжи, поли-атлон, хоккей (с шайбой и с мя-чом), футбол, настольный тен-нис, армрестлинг, волейбол, дзю-до, баскетбол, шахматы, гиревой и городошный спорт. в районе имеется 68 спортивных сооруже-ний. Скоро для любителей спорта распахнет свои двери спортком-плекс «Тавда».

нижнетавдинский районАПК

132

Надежный партнер

так сегодня отзывается о строительной фирме ООО «Лесное» и его генеральном директоре иване Фи-ЛеВе глава Нижнетавдинского муниципального района Зуфар Зарифович АХтАРиеВ. text> Director-Ural

оОО «Лесное» занимается строи-тельством жилых домов по це-левой программе «Доступное

и комфортное жилье» с 2006 года и за-рекомендовало себя одним из лучших подрядчиков в районе.

Строительная фирма применяет ка-надскую технологию возведения жи-лых домов вертикально-каркасного типа деревянного исполнения.

«Построенные по такой технологии дома, – говорит Иван Алексеевич, – вы-годно отличаются от других в эколо-гическом плане, во-первых, и по уме-ренной стоимости одного квадратного метра жилья, во-вторых. На сегодняш-ний день эта цена составляет 18-20 ты-сяч рублей за квадратный метр. Таким образом, жилье становится действи-тельно доступным для молодых семей и специалистов на селе».

Благодаря инициативе Админи-страции Нижнетавдинского района в селе Нижняя Тавда усилиями ООО «Лесное» «выросла» целая улица новых добротных домов. Назвали ее в честь земляка-нижнетавдинца, Героя Совет-ского Союза Р. И. Новопашина.

Есть у этой фирмы хороший опыт и в строительстве многоквартирных до-мов. Так, жители Иски и Торгилей смог-ли порадоваться двум 16-квартирным домам и спра-вить новосе-лье, а 12 квар-тир в новом доме получили семьи из села Велижаны.

«С прихо-дом «Лесно-го» в наш рай-он, – отмечает

иван ФиЛеВ возглав-ляет ООО»Лесное» с 1998 г. у общества в долгосрочной аренде имеются леса (50 тыс. га), налажено собствен-ное производство пило-материалов. Здесь мож-но заказать от отдель-ных деревянных дета-лей до строительства деревянного дома под ключ.

З. З. Ахтариев, – положительно ре-шается не только вопрос строитель-ства дешевого и надежного жилья, но и вопрос трудоустройства населения. В селе Тукман, где базируется фирма, этот вопрос полностью снят».

Есть у ООО «Лесное» свои задум-ки – перспектива развития произ-водства. «Нужно подходить к работе с лесом по-хозяйски, – считает Иван Алексеевич. – Поэтому нужно стре-миться к безотходному производству. Работать не только с деловой древе-синой, но и с низкосортной. Второй год мы работаем в этом направле-нии, ищем партнеров по бизне-су. С целью знакомства с новой технологией деревообработки побывали в Китае и уже при-смотрели современное обо-рудование по производству древесностружечных плит, облагороженных методом ла-минирования. Если мы сможем приобрести это оборудование, то рентабельность

производства возрастет до 20%, будут созданы дополнительно 500-700 рабо-чих мест, что благоприятно скажется на развитии промышленности района и благосостоянии его населения.

Сегодня ООО «Лесное» работает как с крупными, так и с индивидуальными заказчиками. Оно зарекомендовало себя с положительной стороны, ему доверяют, с ним сотрудничают. Это надежный партнер.

Иван ФИЛЕВГлава

ООО «Лесное»

133

АПК



так сегодня оценивают работу ООО «Промжилгаз» под руководством генерального директора игоря гАВРиЛЮКА заказчики – жители сёл Нижнетав-динского района. text> Director-Ural

Природный газ должен служить людям, и сегодня он уверенно приходит в наши дома, согревая

их, облегчая наш быт.В последнее время спрос на это при-

родное топливо возрастает у сельских жителей – следовательно, растет и по-требность в услугах фирм, занимаю-щихся поставками газа и необходимо-го для этого оборудования. Не всегда, к сожалению, приходится иметь дело с надежными партнерами. Имели ме-сто случаи, когда заказчиков подводи-ли безответственные подрядчики. Тем важнее и весомее в наше время знать, с какой фирмой можно заключить до-говор и вовремя получить гаранти-рованные услуги. ООО «Промжил-газ» – одна из таких надежных фирм, услугами которой воспользовались нижнетавдинцы и остались очень до-вольны своим выбором.

быстро. Надежно. Качественно

– Со дня заказа, от оформления до-кументации на подвод газа, до запуска газового оборудования в эксплуата-цию, – говорит генеральный директор Игорь Арсентьевич Гаврилюк, – про-ходит не более месяца. Конечно, та-кой результат устраивает и нас, и за-казчика. Учитывая пожелания клиен-та, мы не только «заводим» газ в дома, но и предлагаем газовое оборудова-ние для установки. Мы занимаемся не только газифицированием домов, но и проведением внутрипоселковых га-зопроводов. Сегодня нашими услугами воспользовались жители сёл Нижняя Тавда и Велижаны, Тюнево и Бухтал, Канаш и Белая Дубрава, Киндер и Чу-гунаево.

Ширится круг клиентов «Пром-жилгаза» в Нижнетавдинском райо-не, и отзывы о работе у селян самые положительные.

– Мы рады, что на нашей терри-тории сегодня работает эта фирма, – отзывается о «Промжилгазе» глава Нижнетавдинского сельского посе-ления Николай Петрович Чупраков. – Я лично тоже воспользовался услу-гами этой фирмы и остался доволен: быстро и качественно была выполнена работа, установлено современное газо-вое оборудование. В доме тепло, и на душе приятно.

Быстро. Надежно. Качественно. – эти слова можно по праву поставить под фирменным знаком ООО «Пром-жилгаз», на котором изображен язы-чок пламени, заключенный в треуголь-ную рамку как символ укрощенного человеком огня, природного газа.

сегодня ооо «промжилгаз» положительно зарекомендовал себя у селян.

идет работа на заказчика. у фирмы есть возможность

сотрудничества и с другими районами тюменской области. Будут

рассмотрены все предложения. Контактные телефоны:

+79044969367, +7 (3452) 370213.

Игорь ГаВРИЛюК Директор

ООО «Промжилгаз»

АПК



Качество продуктов – отменное так отзываются покупатели молочных продуктов, сделан-ных в Нижней тавде ООО «ПК «Молоко». text> Director-Ural

Производственная компания «Мо-локо» – крупнейшее сельхозпред-приятие Нижнетавдинского рай-

она. Оно имеет животноводческий ком-плекс и пять молочно-товарных ферм с содержанием 4200 голов крупного ро-гатого скота (из них около трех тысяч – коровы молочного направления), завод по переработке молока.

На прилавки магазинов поступа-ют молочные продукты более 25 наи-менований.

Большим спросом у покупателей, особенно у тюменцев, пользуются ниж-нетавдинское молоко и сметана, йо-гурты, «Снежок» и творог, сыры «Су-лугуни» и «Адыгейский», масло «Кре-стьянское». С каждым годом увеличи-вается число наименований молочной продукции, и уже к полюбившимся покупателями продуктам в этом году добавились шесть новых, среди кото-

ильназ ильдарович иСМАГилоВ

Генеральный директор ООО «Производственная компа-ния «Молоко». Родился 27.11.1981 г. Образо-вание высшее (Удмуртский государственный универси-тет). возглавляет компанию с 2007 г.С его приходом предприятие начало новый отчет в рабо-те, получило иное развитие, становясь современным мо-лочноперерабатывающим комплексом.

135

АПК



нАГРАДы

photo> Молочная продукция сделана из цельного молока, натуральных ингредиентов. Это качественные, экологически чистые продукты, вкусные и полезные

Среди наград есть дипломы побе-дителя с вручением золотой и се-ребряной медалей за напиток сы-вороточный с ананасовым вкусом и кисломолочный продукт «Бифи-лайф» на VI специализированном конгрессе «Молочная промышлен-ность Сибири». Нижнетавдинское молоко под на-званием «Российское» внесено в официальный реестр каталога «100 лучших товаров УрФО», а сыры «Адыгейский» и «Сулугуни» стали победителями в VI ежегодном фес-тивале качества. На специализиро-ванной выставке в Москве товар ПК «Молоко» удостоен медали «Эколо-гически безопасная продукция».

рых напиток сывороточный с ананасо-вым соком, бифилайф – кисломолоч-ный продукт со злаками, катык и био-ряженка. По достоинству был оценен и сыр «Нижнетавдинский», созданный на основе «Адыгейского» с травяными добавками, придающими этому про-дукту особый пикантный вкус. Этот продукт запатентован под торговой маркой ПК «Молоко».

Сегодня нижнетавдинское «Моло-ко» знают не только в районе и в Тю-менской области, но и за их пределами по отличному качеству продукции.

Это предприятие неоднократно ста-новилось лауреатом и призером кон-курсов различных уровней. В 2008 году ООО «ПК «Молоко» награждено знаком качества «Тюменская марка» и медалью за высокие качественные свойства мо-лочной продукции и продвижение ее на рынок Тюменского региона. Производ-

ственная компания отмечена дипломом первой степени за высокий профессио-нализм в презентации продукции на выставке «Агропромышленный ком-плекс», «Продукты питания. Напитки», «Тара. Упаковка. Этикетка».

У ООО «ПК «Молоко» надежная сырьевая база: молоко поступает на переработку с собственных ферм. С введением в эксплуатацию нового молочного комплекса, оснащенного современным оборудованием, появи-лись новые возможности в развитии производства. Сегодня дойное ста-до увеличилось на 1200 голов коров-«иностранок».

– Строительство крупного молоч-ного комплекса и закупка племенных молочных коров стало возможным бла-годаря финансовой поддержке Депар-тамента АПК, Правительства Тюмен-ской области, – говорит Ильназ Иль-дарович. – Наша ближайшая задача – строительство нового современного перерабатывающего завода, которое позволит увеличить мощности выпус-каемой продукции и будет оснащено современнейшим оборудованием».

Уже сегодня это крупнейшее пред-приятие Нижнетавдинского района входит в пятерку лучших молочно-перерабатывающих компаний Тюмен-ской области. И потребитель, покупая продукты, выпускаемые ПК «Молоко», знает, что их качество отменное!

photo> Новый молочный комплекс принял своих жильцов – племенных коров-«иностранок»

photo> Завод переходит на новое современное оборудование

0

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

2012 год

2011 год

2010 год

2009 год

2008 год

2007 год

2006 год

Сладковский район

27 ноября в Сладковском районе отмечали очередной день ра-ботников сельского хозяйства и перерабатывающей промыш-ленности. Принимая во внимание значимость района в аграрном секторе области, поздравить селян с праздником и поблагода-рить их за труд от лица региональной власти прибыл замести-тель директора департамента АПК Правительства тюменской области Рустем бетЛЯеВ. торжественную речь произнес глава МО Сладковский район Александр АНОХиН. text> Director-Ural

–Дорогие земляки – труженики сельского хозяйства и перера-батывающей промышленно-

сти! Мы отмечаем профессиональный праздник, хотя это для нас понятие от-носительное…. Ведь все, кто трудится в сфере животноводства, ежедневно, не-взирая на праздники и выходные, осу-ществляют уход за животными, требу-ющими постоянного внимания, пищи, воды, доения. Они не поймут про выход-ной. И вы делаете всё, чтобы накормить страну, ее жителей, поставляя хорошую, качественную продукцию, выращенную на наших полях и фермах, произведен-ную на наших предприятиях.

Не так давно были времена, когда сельское хозяйство зашло в тупик. Перед нами стояла дилемма: как развивать жи-вотноводство, какие технологии приме-нять в растениеводстве, какие для этого использовать пашни? За тот период, что

Александр АНОХиНглава Сладковского района

в России осуществляется реализация программы развития агропромышлен-ного комплекса, в нашем районе также произошли существенные подвижки, и, самое главное, мы возродили традици-онные отрасли: полеводство, рыбодобы-чу и рыбопереработку, животноводство. Благодаря динамичному развитию агро-промышленного сектора у нас ежегодно растет число передовиков, некоторые из них даже сегодня, в праздник, находят-ся «на передовой»! Отрадно отметить, что в этом году Маслянским маслопе-рерабатывающим заводом переработа-но 2000 тонн молока, а продукция ры-боперерабатывающего завода известна и пользуется большим спросом далеко за пределами района.

Но много у нас с вами нерешенных задач осталось, много ин-тересных дел ждет

ДИНАМИКА ЧИСЛеННОСТИ ПОГОЛОвьЯ КРС И ПРОИЗвОДСТвА МЯСА

Поголовье крупного рогатого скота в хозяйствах весех форм собственно-сти (на начало года), голов

Производство мяса на убой в живом весе в хозяйствах всех форм собственности, тонн

12 436

3122 3200 3400 3600 3600 4000 4100

13 700 13 900 14 100 14 200 14 300 14 300

АПК

136


Сладковский муниципальный район. Администра-тивный центр – с. Сладково. Район образован в но-ябре 1923 г. на основании постановлений ВциК, в его составе было 22 сельсовета. 17 января 1934 г. постановлением ВциК район включён в челябин-скую область; 7 декабря 1934 г. – в состав Омской области; 25 января 1935 г. район разукрупнён, центр перенесён в с. Сладковское. 14 августа 1944 г. ука-зом Президиума Верховного Совета СССР район передан в тюменскую область. Состоит из 10 сель-ских поселений: Александровское, Лопазновское, Майское, Маслянское, Менжинское, Никулинское, Новоандреевское, Сладковское, Степновское, усов-ское. Расположен на юго-востоке тюменской облас-ти, граничит с Омской областью и Казахстаном.

СПРАВКА

впереди. Пока не всё из того, что можем производить, что можно вырастить на нашей земле, производим и выращи-ваем. А значит, нам есть чем заняться: решать проблемы, требующие внима-ния, наращивать объемы производства и переработки, повышать рентабель-ность агропромышленной сферы, оптимизировать схему «спрос–предложение», а то пока порой по-лучается, что не урожай – плохо, и урожай – плохо. Однако ситуа-ция в стране стабилизируется, и мы, как и другие территории области, строим долгосрочные планы рай-онного агропромышленного ком-плекса. И не за горами время, когда мы будем абсолютно точно знать, что производить, в каких объемах, какова схема реализации.

Я рад, что в районе, помимо крупных сельскохозяйственных предприятий, продолжают раз-витие и крестьянско-фермерские хозяйства, и ЛПХ граждан. Они вносят весомый вклад в экономику

Невзирая на кризис, развиваем и да-лее будем развивать инфраструктуру, бла-гоустраивать поселки и деревни, бороться за звание лучшего района юга области

137

АПК


АПК



ОСнОВные ИТОгИ рАЗВИТИя ЭКОнОМИКИ СлАдКОВСКОгО рАйОнА за 2009 год

№ Показатель ед. изм. 2009

Площадь территорииКоличество населенных пунктов/ в т. ч. сельские поселениячисленность населения/ в т. ч. трудоспособноеЗемли сельскохозяйственного назначения / в т. ч. пашниОбщий запас древесиныОзера

тыс. м2

шт.тыс. чел.тыс. гатыс. м3

шт.

123456

402346/1014,2/8,5283,6/66,79556,2108

На сегодня в районе созданы и будут не-уклонно улучшаться условия для работы, досуга, воспитания подрастающих поколений

территории, в которой доля собствен-ных доходов района с каждым годом неуклонно растет. Продолжается гази-фикация отдаленных населенных пунк-тов, решаются вопросы обеспечения на-селения чистой питьевой водой; практи-чески не осталось селений, не имеющих транспортного сообщения. Невзирая на кризис, развиваем и далее будем разви-вать инфраструктуру, благоустраивать поселки и деревни, бороться за звание лучшего района юга области.

Хочу, чтобы перемены к лучшему ви-дели и чувствовали все жители района, настраиваясь на дальнейшую жизнь на селе, воспитывали детей так, что-

бы они тоже связывали свое будущее с районом, своей малой родиной. Хочу, чтобы район процветал, а его жители гордились тем, что живут в Сладково! На сегодня в районе созданы, и будут неуклонно улучшаться условия для ра-боты, досуга, воспитания подрастаю-щих поколений.

Хочу сказать огромное спасибо всем вам, труженики села, Правительству Тюменской области и лично губерна-тору Владимиру ЯКУШЕВУ за постоян-ное внимание и всестороннюю помощь в решении возникающих проблем.

Желаю вам дальнейших производ-ственных успехов, здоровья, счастья, и чтобы вы, приходя домой, ощущали тепло и уют родной семьи.

Мы уверенно смотрим в будущее: у нас есть цели и есть знание, как их до-стичь!

основные итоги развития экономики Сладковского района за 2009 год

Сельскохозяйственное производство Сладковского муниципального райо-на получило толчок к началу особенно интенсивного развития с началом реа-лизации в России приоритетного на-

ционального проекта «Развитие АПК». При этом стимул появился у хозяйства всех форм собственности: как у круп-ных и средних сельскохозяйственных предприятий, так и у К(Ф)Х и ЛПХ граждан. Основ-ным исполните-лем направления «Ускоренное раз-витие животно-водства» стал СПК «Таволжан», где завершено строи-

тельство молочного комплекса на 480 голов, закуплен молочный скот в коли-честве 1225 голов зарубежной селекции для обновления поголовья, и только за 2009 год было освоено 87 млн рублей.

В связи с увеличением площадей возделывания сельскохозяйственных культур с использованием ресурсосбе-регающих технологий приобретена вы-сокоэффективная сельскохозяйствен-ная техника. Так, предприятия СПК «Таволжан», ООО «Бизон» приобрели высокопроизводительные посевные комплексы импортного производства. с 2008 г. на территории района работает ОАО «Агротехнический центр», при-

меняющее новые технологии возделы-вания зерновых культур на площади 3,3 тыс. га.

Развивается новая для района от-расль – картофелеводство на основе сортов «Розара» и «Карлена» голланд-ской селекции на площади 31 га с уро-жайностью 150 ц/га, что на 7% выше итогов 2008 г.

0

100

200

300

400

500

2012 год

2011 год

2010 год

2009 год

2008 год

139

АПК



ПРОИЗвОДСТвО СЫРА, тонн

90

200

300

400

500

Продолжается газификация отдаленных на-селенных пунктов, решаются вопросы обес-печения населения чистой питьевой водой. Практически не осталось селений, не имеющих транспортного сообщения

В растениеводстве на 2010–12 гг. пред-усматривается увеличение общих посев-ных площадей до 40 000 га, из них под зерновые – 30 000 га.

В животноводстве отмечается ста-бильный рост поголовья КРС во всех категориях хозяйств. Одновременно наблюдается тенденция по перегруп-пировке скота и его концентрации на товарных дворах, имеющих не менее пяти коров, использующих наемный труд и средства малой механизации. Растет число ЛПХ, получающих толь-ко от реализации молока свыше 25 000 рублей в месяц.

В данной отрасли до 2012 года в хо-зяйствах всех категорий планируется увеличение поголовья КРС до 14,3 тыся-чи голов, из них коров – до 6,8 тысячи.

С дальнейшим развитием промыш-ленности связаны главные направления наращивания экономического потен-циала района. В промышленном произ-водстве по полному кругу предприятия наибольшую долю занимают обрабаты-вающие производства – 63%, производ-ство и распределение электроэнергии, тепловой энергии, газа и воды – 37%.

В отраслевой структуре обрабаты-вающих производств наиболее разви-та пищевая промышленность, которая может рассматриваться в качестве ли-дирующей и способной в ближайшие годы обеспечить значительный общий экономический рост.

Одним из основных природных бо-гатств территории являются водные ресурсы. С 2007 года ООО «Сладков-ское товарное рыбоводческое хозяй-ство» реализует инвестиционный про-ект «Развитие товарного рыбоводства в Сладковском районе». Окунем, пеля-дью и карпом зарыблено 35 озер. За де-вять месяцев 2009 года предприятием выловлено 346 тонн рыбы и выпущено 40 тонн рыбной продукции. Сегодня на предприятии выпускают более 20

наименований рыбной продукции. В 2010 году планируется построить вос-производственный комплекс «Большой Гляден» для выращивания собственно-го посадочного материала, в том числе осет ровых. Реализация инвестиционно-го проекта позволит получить уникаль-ное, не зависящее от колебаний рынка предприятие рыбной отрасли, которое объединит в себе несколько направле-ний: аквакультуру, товарное рыбовод-ство, переработку, хранение и реали-зацию рыбной продукции. Развитие этой отрасли существенно повлияет на социально-экономическое развитие района, создаст дополнительно не ме-

нее 200 рабочих мест, увеличит нало-говые поступления в доходную часть бюджета.

Большие надежды возлагаются на развитие сыродельной промышленнос-ти. За счет использования местного сы-рья (молока) Маслянским сыродельным заводом в 2008 г. произведено 90 тонн сыров рассольных. В 2009 году произ-водство сыров увеличилось в 2,2 раза; кроме того, начато производство сли-вочного масла и творога.

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

2012 год

2011 год

2010 год

2009 год

2008 год

2007 год


ПРОИЗвОДСТвО МОЛОКА, тонн/сутки

2760

3870

6000

7690

8960

10 3502012 к 2007 = 375%

АПК

140

Экономика с человеческим лицом

За последние годы жизнь россиянина подорожала в десятки раз. далеко не каждое предприятие, особенно в период глобально-го кризиса, имеет возможности одновременного обеспечения благополучия работников и динамичного неуклонного развития. В Сладковском районе самым ярким примером такого симбио-за, безусловно, можно назвать сельскохозяйственный произ-водственный кооператив «таволжан». text> Director-Ural

-СПК «Таволжан» создан в мар-те 2001 года, – начал рассказ об истории предприятия

председатель правления СПК Дмит-рий ЕЛГИН. – Первоначально бази-ровались на Сладковском хлебоком-

бинате, где все здания и сооружения были взяты в аренду, но затем в тече-ние пяти лет полностью выкуплены. Начинали с мельницы, пекли до трех тонн хлеба в сутки. Продукт оказал-ся настолько востребованным, что пришлось кратно наращивать мощ-ности. Для обеспечения хлебопе-карного производства мукой появилась необходимость в таких запасах зерна, что приобретение его на стороне становилось не-эффективным.

Пр ио б р е л и 2200 га зем-ли, выкупили первое отделе-ние молочно-

товарного комплекса «Таволжан» в селе Никулино. Проведена полная реконструкция всех животноводче-ских помещений в 2006-2007 годах, получено 596 голов голштинофриз-ской породы из Германии, а в 2008-м завезено 337 нетелей сементальской породы из Австрии, от которых на сегодня уже получено 273 теленка. Учитывая дальний переезд, аккли-матизацию, привыкание к кормам и срок, прошедший с момента за-селения скота, это, безусловно, до-стижение, показывающее, что коро-вам у нас хорошо. Ранее, к примеру, в 2006-2007 годах ежедневно полу-чали шесть тонн молока от 322 коров (в 2006 году – 4900, в 2007-м – 5200 кг на одну фуражную корову в год). По итогам 2006 года в отделении Нику-лино надой составил 4900, в 2007-м – 5900, в 2008-м – 6300 кг молока на фуражную корову, в 2009-м вырос до 6500 кг. Это выше, чем средние по-казатели по области. В дальнейшем, если не будет проблем с кормовой базой, надои будут расти.

Сегодня обрабатываем почти 14 тысяч га пашни, в том числе 7150 га отведено под зерновые, остальные площади – под кормовые культуры. С 2008 года практикуем сев кукуру-зы, в 2009 году под нее выделялось

Дмитрий ЕЛГИн Председатель

СПК «Таволжан»

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

2012 год

2011 год

2010 год

2009 год

2008 год

2007 год

141

АПК



СреднегОдОВОй нАдОй МОлОКА нА Одну КОрОВу, кг

5181

2012 к 2007 = 133%

57006000

6150 64006900

400 га – так мы кормовую базу до-водим до нужного уровня. Много-летние травы занимают более 2190 га посевных площадей.

Уверен, что мы развиваемся в пра-вильном направлении. Главный ре-зультат для частного предприя-тия – это не надои и привес скота, не тонны и литры, а экономика. Здесь положительная динамика налицо: рентабельность 2008 года по моло-ку составила до 33%, по мясу – до 20%, по зерну, которое идет на корм скоту, – около 15%. Рентабельность 2009 г. – 40% по молоку, 20% по мясу, 20% по зерну.

Доля СПК «Таволжан» в производ-стве животноводческой продукции составляет до 70% от районных по-казателей. В день кооператив сдает до 20 тонн молока, в то время как об-щий показатель по району – 26 тонн. Ежегодно «Таволжан» производит около 350-400 тонн мяса, свыше 3000 тонн зерна реализовано в 2008 году, в нынешнем году – уже 2500. Треть от всех посевных площадей Сладков-ского района занимают посевы СПК. При этом его доля в производстве зерна составляет 50% от районных показателей.

Основным источником дохода сельскохозяйственного предприятия считается производство молока, вы-ращивание телок племенного скота. Отсюда и основные задачи на сегод-няшний день: развитие животновод-ства, совершенствование кормовой базы. Проблема в реализации, в пер-вую очередь, молока. Та закупочная цена, что была в 2008 году, нас впол-

не устраивала – с дотациями она со-ставляла 15 руб. за литр. В 2009 году цена закупа понизилась, с дотациями получается не более 12,5 руб. за литр. Но для нас потери в 2-3 рубля – это много. Каждый месяц недополучаем до полутора миллионов рублей, в то время как фонд ежемесячной зара-ботной платы коллектива в 315 ра-ботников не понизился и составляет

свыше 1,8 млн руб. К сожалению, пока эти потери ничем не компенсируют-ся. Тем более что помощь со сторо-ны областного бюджета оказывается ощутимая. По представляемым нами бизнес-проектам выделяются значи-тельные средства на строительство, реконструкцию, приобретение тех-ники. Отказов практически нет. А мы делаем всё, что способны осилить.

Сладковский районАПК

Багытжан ИСИЛьБаЕВ Глава Кх «Роса»

рю ожидаем 30 голов приплода. Площадь пашни составляет 2507 га (из них 500 под многолетними травами), 20 единиц тех-ники, 10 работников, в период страды до-полнительно берем до 30 человек «сезон-ников».

Далеко ли мы ушли за полтора десятиле-тия от двух коров и трактора? Как сказать. Мы никогда ни у кого не просили и не жда-ли помощи. Живем по принципу «не надо помогать, только не мешайте». За эти годы построили, без единого бюджетного рубля, два коровника на 50 голов каждый, телят-ник на 100 голов, четыре жилых дома, зерно-вой склад на 1000 тонн. Три последних года нашу работу высоко оценивает губернатор

Владимир Якушев: в 2006 г. за I место в растениеводстве (по II сельхоз зоне) премировал 200 тыс. рублей, в 2007-08 гг. за I место в животноводстве среди КФХ – еще по 250 тысяч премии ежегодно. Это хо-

роший стимул для работы и дальнейшего развития.

багытжан Хайрулович иСиЛь-бАеВ. Родился 5 марта 1958 г. в д. бычки Абатского района. В 1979 г. окончил факультет механизации тСХи, в 1992 г. получил второе высшее обра-зование – диплом экономиста-менеджера МСЭи. С марта 1993 г. – глава крестьянского хозяйства «Роса» Сладков-ского района. женат, трое сыновей.

Первый на селе

Помогают ли в крестьянском труде два высших образования?Сложно ли работать на селе без бюджетных денег?Насколько легка доля «первого парня на деревне»?

В селе Александровка с марта 1993 г. работает крестьянское хо-зяйство «Роса». его глава, по-восточному гостеприимный багыт-жан иСиЛьбАеВ, позитивные эмоции вызывает с первых минут общения. Почему – понимаешь позднее: он такой же прозрачный и искренний, как имя его хозяйства. text> Director-Ural

-идея открытия своего дела при-шла в Москве, на последнем кур-се социально-экономического

института, даже название сразу приду-мал – «Роса», но… не срослось. Вернулся в Александровку и здесь, вместе с братья-ми, тоже инженерами-механиками с дип-ломами ТСХИ, на «базе» двух отцовских коров, одного трактора и 13 га взятой в аренду пашни создал крестьянское хо-зяйство. С тех пор и работаем.

Сейчас у нас 300 голов КРС голштини-зированной породы с телятами, по декаб-

Жаль, порой накатывает бюрократиче-ская машина: комиссии, инспекции, про-верки – иногда, на мой взгляд, ничем не обоснованные. Это мешает работать, вы-зывает недоумение, создает нервозность в коллективе. Иногда задумываешься: а нужна ли твоя работа обществу? Но по-смотришь на стельных коров, на поля, на горы зерна, к сожалению, пока лежащего прямо на открытом воздухе и служащего столовой для окрестных птиц, и… работа-ешь дальше. А крестьянский труд непрост: когда у коровы роды, на часы не смотришь, идешь и принимаешь.

Почему зерно на улице? Да потому, что вместо строительства зернохрани-лища отсыпали 0,3 км дороги, вместо до-работки зерносушилки, возведения мех-тока подвели 1,2 км водопровода, вместо новой техники построили гостиницу. Приходится брать на себя часть функций государства и заниматься развитием не только хозяйства, но и инфраструкту-ры с. Александровка. А протянуть вы-соковольтную линию и поставить не-обходимую нам подстанцию на 160 кВт стоит немалых денег. Но где их взять, если, к примеру, себестоимость нашей, лучшей в районе пшеницы с клейкови-ной 30% – 2500 рублей за тонну, вывоз за 160 км в Ишим – 600 рублей за тонну, плюс хранение и подработка, а закуп – 3000 руб лей за тонну?

Проблем у нас, как и у любого хозяй-ства, много, но мы стараемся их решать сообща, вместе. А наш продукт нужен лю-дям, и вера в это помогает работать.

новости

В омской области строят деревню будущего

143

всё ясно


Фермеры осваивают сеть

минсельхоз направит 984 млн рублей на семейные фермы

В Минсельхозе отмечают, что нынешний объем урожая пол-ностью удовлетворяет потреб-

ности населения страны и нужды животноводства в продовольствен-ном и фуражном зерне, формиру-ет экспортный потенциал зерна на высоком уровне. уборка сельхоз-

В Омской области за-вершено благоустройство нового жилого микрорай-она в деревне черномор-ка Полтавского района. Это первая очередь пи-лотного проекта мало-этажной застройки, реализуемого регио-нальным правитель-ством совместно с Минсельхозом Рос-сии. Проект благоустрой- ства деревни нового типа прошел все-российский конкурсный отбор, что позволило привлечь для его реали-зации дополнительные средства из федерального бюджета.

В рамках проекта возведено уже 110 индивидуальных домов. Общая площадь жилья составит 21 тыс. м2, каждый дом рассчитан на одну се-мью, имеет приусадебный участок и подключен ко всем инженерным коммуникациям, газифицирован и обеспечен водоснабжением. тер-ритория жилой застройки полно-стью благоустроена – асфальтиро-ваны все 11 улиц. По замыслу про-ектировщиков созданные условия должны обеспечить комфортное проживание селян и сделать по-селок привлекательным для моло-дых семей.

С редства на реализацию проекта по развитию семейных молочных ферм, по словам елены Скрынник, начали вы-деляться уже в 2009 году. К строительству привлечены

личные средства фермеров и инвесторов, заинтересованных в создании собственной сырьевой базы. через три года таких хо-зяйств будет уже 300. Пилотные проекты будут осуществляться в белгородской, Ленинградской, тамбовской и Липецкой областях и в Мордовии. Предполагается, что 8-10 ферм будут завязаны на один молокозавод, продукция которого будет уходить через сеть автомагазинов. Стоимость одного такого проекта составляет при-мерно 240 млн рублей.

А грарный центр томской об-ласти установит в ближай-шее время сеть информа-

ционных терминалов стоимостью по 70 тысяч рублей каждый, с по-мощью которых фермеры смогут получить консультации по веде-нию хозяйства и системе предо-ставления финансовой помощи из бюджета. С их помощью жи-тели села, фермеры, владель-цы личных подсобных хозяйств смогут быстро и удобно получать консультации по всем вопросам, касающимся ведения сельско-го хозяйства, в том числе – как организовать собственное сель-скохозяйственное производство, на какой вид государственной поддержки можно при этом рас-считывать, куда сдавать произ-

Сбор зерновых – рекордные показателикультур в России была завершена 10 ноября, так же, как и осенние посевные работы. Общая площадь озимого клина – 18 млн га, что на 1,3 млн га выше прошлогоднего.

В 2009 году собран рекордный урожай риса, который составил 978 тыс. тонн, что на 33% больше,

чем в прошлом году, причем им-порт сократился на 30%. По сло-вам министра, увеличение произ-водства и снижение доли импорта риса обусловлено эффективными мерами государственной поддерж-ки и таможенно-тарифным регули-рованием.

веденную продукцию и многое другое.Мастер-класс по использованию интернет-возможностей в сфере сельской экономики состоялся в селе Ясная Поляна Кузнецко-го района Пензенской области. В нем приняли участие предста-вители частных подворий, руково-дители крестьянско-фермерских хозяйств и сельских кооперати-вов. Министерство сельского хо-зяйства региона и Пензенская го-сударственная сельхозакадемия приступили к созданию регио-нальной электронной товарно-сырьевой биржи. В ближайшее время региональное министер-ство образования начнет массо-вое обучение крестьян компью-терной грамоте.

АПК


Юргинский район

евгений тиМОФееВглава Юргинского района

Продукция сельского хозяйства райо-на оценивается примерно в 510 млн руб.

В 2009 году хлеборобы района вырас-тили почти 53 тыс. тонн зерна, чем уве-личили объем зернового производства к уровню прошлого года на 20%. При этом посевные площади увеличились под зер-новыми и зернобобовыми культурами на 3100 га (или на 15%) и заняли 23,7 тыс. га. Урожайность зерновых и зернобобовых культур составила 23,8 ц/га (в весе пос-ле доработки), в прошлом году 20,3 ц/га (рост на 13,3%).

Хорошие результаты получены в про-изводстве картофеля: в текущем году валовой сбор составил 23,9 тыс. тонн с урожайностью 294 ц/га, урожайность картофеля в отдельных хозяйствах до-стигла 412 ц/га.

Увеличился объем заготовки молока от частного сектора к уровню прошлого года

на 56%. За 11 месяцев 2009 года личными подсобными хозяйствами было реализо-вано 417,2 тонны молока, за весь прошлый год реализовано 283,5 тонны.

Согласно областной программе «Раз-витие АПК» в район за 11 месяцев теку-щего года завезено 169 голов племенных супоросных свиноматок. Также увели-чилось поголовье племенного скота на 12 голов, включая приобретение КРС на развитие мини-ферм. Уже больше года в районе работают две мини-фермы на 25 коров каждая. На них закуплено всё необходимое технологическое оборудо-вание и племенной молочный скот. На данный момент идет строительство еще двух подобных мини-ферм.

Общее поголовье скота всех категорий хозяйств находится на уровне прошлого года в пределах 5500 голов КРС, в том чис-ле 2500 голов коров. Поголовье свиней за тот же период увеличилось на 1500 голов и составило 7400 голов.

На территории района успешно дей-ствуют четыре сельскохозяйственных по-требительских кооператива, основным видом деятельности которых является оказание услуг населению (вспашка ого-родов, заготовка сена, дров, оказание

транспортных услуг и т. д.). Деятель-ность этих кооперативов охватывает

все сельские поселения района. На территории района дей-ствует сельскохозяйствен-

ный потребительский кре-дитный кооператив «Юр-

гинский», созданный в феврале 2004 года, который занимает-

ся выдачей займов членам кооператива. Выданные средства нацелены на разви-тие личных подсобных хозяйств – при-обретение с/х животных, кормов, пило-материала для ремонта животноводче-ских помещений и т. д. На 25.11.2009 года в кооперативе насчитывалось 413 членов-пайщиков, в том числе 410 личных под-собных хозяйств.

За 10 месяцев текущего года хлебопе-карными предприятиями района произ-ведено 650 тонн хлеба и хлебобулочных изделий.

По итогам выставки-презентации 2009 года среди районов Тюменской области Юргинский район занял 3-е место.

По итогам среди областных соревно-ваний призовые места заняли:

• комбайнер Владимир Викторович Отрадных (ООО «Y-Агро»);

• два механизатора на производстве кар-тофеля: Виктор Яковлевич Райспих и Сер-гей Николаевич Ващенко (Юргинский фи-лиал ООО Агрофирма «КРиММ»);

• по уходу за маточным поголовьем свиней победителями стали Наталья Пав-ловна Розманова и Дмитрий Васильевич Кучинский (СПК «Палецкая»);

• крестьянско-фермерское хозяйство «Буровик» отмечено среди победителей передовиков животноводства и заняло первое место в третьей зоне области.

По итогам работы 2009 года следует отметить ответственность Бушуевского, Северо-Плетневского и Шипаковского сельских поселений; не отстали и частные хозяйства, в том числе СПК «Палецкая», ООО «Земля», ООО «Агрофирма им. Чапае-ва», ООО «Южное» и КХ «Савиновское».

Юргинский район образован 24 февраля 1924 г. постановлением Президиума уралоблисполкома. В район вошло 13 сельсоветов на 110 населенных пунктов. Общая площадь территории района составляет 4,4 тыс. км2, на ней проживает 13,2 тыс. человек. Сель-скохозяйственные угодья занимают десятую часть территории, где выращиваются зерновые и кормовые культуры, овощи. Зна-чительную часть занимают лесные угодья: 278 тыс. га. Разводит-ся крупный рогатый скот, свиньи, лошади. Районный центр – село Юргинское с населением 5,5 тыс. человек – находится в 200 км от областного центра. text> Director-Ural

145

АПК


Основа деятельности государствен-ного унитарного сельскохозяйствен-ного предприятия племенного завода

«тополя», образованного на базе ОПХ «топо-ля», – обеспечение сельскохозяйственных предприятий тюменской области элитными семенами зерновых культур, картофелем, овощами, молочной продукцией, племенным молодняком крупного рогатого скота.

Хозяйство находится в 7 км от областного центра. Это очень удобное месторасполо-жение, рядом – автомобильная трасса рес-публиканского значения, железнодорожная станция утяшево.

Опытно-производственное хозяйство «то-поля» находится в ведении Сибирского от-деления Россельхозакадемии. С 1965 г. на-учное руководство осуществляет Научно-исследовательский институт сельского хозяйства Северного Зауралья. В 1977 г. ОПХ «тополя» был присвоен статус госу-дарственного племенного завода «тополя». С этого периода и по настоящее время хо-зяйство специализируется на разведении племенного чистопородного скота черно-пестрой породы, элитных семян зерновых культур, многолетних трав и районирован-ного картофеля.

В 1998 г. на предприятии построен цех по переработке молока, который выпускает фасованное молоко, сливки, масло и творог в объеме до двух тысяч тонн в год. Продукция поставляется в магазины тюмени. В настоя-

Эффективный подъем на основе современных технологий

щее время племзавод заканчивает строитель-ство нового завода по переработке молока, оснащенного современным оборудованием. Ввод завода позволит хозяйству увеличить ассортимент выпускаемой продукции.

Вплоть до настоящего времени предприя-тие сохранило квалифицированные подго-товленные кадры рабочих и специалистов, производственную базу, сельскохозяйствен-ные угодья. При незначительных инвестициях хозяйство обладает большими возможностя-ми для быстрого и эффективного подъе ма производства на основе современных тех-нологий.

Материально-техническая база гуСП ПЗ «тополя» включает в себя картофелехрани-лище на 3500 тонн, оснащенное вентиляци-онным оборудованием; животноводческие помещения на 3000 голов крупного рогатого скота; зерноочистительный сушильный ком-плекс производительностью 20 тонн зерна в час, складские помещения; тракторный парк – 39 единиц; автопарк – 39 единиц; центральные ремонтные мастерские.

Ассортимент специализированной сель-скохозяйственной продукции (семена, пле-менной скот) реализуется через администра-цию области сельскохозяйственным пред-приятиям.

ГУСП ПЗ «Тополя»625501, Тюменская область, Тюменский

район, пос. Московский, ул. Бурлаки, д. 3

Олег РЕнёВДиректор племенного завода «Тополя»

ООО «МирАгро» 625017, г. тюмень,

ул. Авторемонтная, 1; тел./факс:

(3452) 42-00-14, 43-45-47,42-00-17,

www.miragro-72.ru.

дизельной топливной аппаратурыстартеровгенераторовпусковых двигателейводяных насосов

Сервисный центр компании «Мир Агро» предоставляет услуги по ремонту

За 8 лет работы на рынке запасных частей к сельскохозяйственной технике компания «МирАгро» завоевала одно из ведущих мест в регионе по обеспечению агропромыш-ленного комплекса запасными частями.

Запчасти для тракторов

автомобилей

двигателей

Запчасти к сельхозтехникеМТЗ, ДТ, К-700, ТДТ, Т-4

ТТ-4, ЮМЗ, Т-40, Т-25, Т-16

КАМАЗ, евроКАМАЗ, ГАЗ, ЗИЛ

ПЛУГАМ, КУЛьТИвАТОРАМ СеялКАМ, КОСИлКАМ, грАБляМДОИЛьНЫМ УСТАНОвКАМ и МОлОЧнОМу ОБОрудОВАнИюКАРТОФеЛеКОПАТеЛЮ КТН 2в

Д-240, Д-144, Д-21, Д-65, А-41, А-01, ЯМЗ, СМД

• гарантия высокого качества и доступных цен;

• индивидуальный подход к каждому клиенту;

• гибкая система скидок;

• оплата наличным и безналичным расчётом;

• предоставление отсрочки платежа;

• оперативное оформление и получение запчастей;

• резервирование товара;

• доставка товара.

ООО «МирАгро» – это:

Работая с нами, Вы приобретаете стабильного комплексного поставщика исключи-тельно заводской сертифицированной продукции с гарантийным сопровождением.

В КОМПАнИИ «МИрАгрО» дейСТВуюТ дИСКОнТные КАрТы

12,9

14,2 14,313,2

14,5

0

3

6

9

12

15Îâöû

Ñâèíåé

ÊÐÑ

2009ã.2008ã.2007ã.2006ã.2005ã.

5,9

8,0 8,4

10,2

2,7 2,6 2,63,1

АПК


Забота о будущем поколении, ответственный подход к делу, любовь к Родине и поддержка Правительства тю-менской области позволят сохранить и приумножить бо-гатства региона. именно эта мысль не покидала нас ещё долгое время после интервью с главой Ялуторовского района Михаилом ШАРАШиНыМ. text> Director-Ural

-Как вы оцениваете 2009 год?

– В целом год был напряжённым: засушливый июнь, а в июле и

августе шли дожди. Сдвинулись сроки уборки хлеба на две недели позже, чем в прошлом году. Несмотря на все пре-грады, мы вторыми в области закончи-ли уборку урожая – после Упоровского района. В среднем собрано 22 центнера с гектара. Земли Ялуторовского района недостаточно богаты питательными ве-ществами. Для улучшения плодородия почв приняты меры к повышению куль-туры земледелия, внесены удобрения. От-ношение к земле имеет особое значение: как к ней относишься, такой урожай и получаешь.

– С 2006 года действует приоритетный на-циональный проект «Доступное и комфорт-ное жилье – гражданам России», государ-ство оказывает поддержку в строительстве жилья молодым специалистам на селе. Про-изошли ли какие-либо изменения на рынке недвижимости Ялуторовского района?

Михаил ШАРАШиНглава Ялуторовского района

– Многие горожане приобретают жи-льё, из Тюмени, с Севера едут. В этом году выделено более 120 земельных участков, «нарезаны» новые улицы. Предоставляем участки, люди строятся. В Романово не так давно даже деревни не было, стоял остов церкви – и ни одного дома. На се-годняшний день ведётся восстановление храма, построена отличная дорога, про-ведена линия электропередач. Был при-ятно удивлён, что 20 участков продано на строительство домов и дач. Приобретают-ся участки не только молодыми семьями, но и теми, кто заранее планирует, где он будет жить, вый дя на пенсию. Местораспо-ложение района можно охарактеризовать как хорошее. Ялуторовск находится в 74 километрах к юго-востоку от Тю-мени по автотрассе Тюмень-Омск. Лесные массивы, две реки, плодо-родные почвы и сос новые боры, где грибы и ягоды собирать одно удовольствие. Идёшь, лес пахнет только лесом, можно и лесного зверя встретить.

ПОГОЛОвье СКОТА, тыс. голов

КРС

Свиней

Овцы

Ялуторовский район

147

АПК


Сельскохозяйственной академии желаем стабильного развития науки и техники, про-фессиональных кадров, качественно обу-ченных и успешных студентов. используя опыт и обширные знания, выпускать в жизнь специалистов высоких стандартов, что, в свою очередь, вызовет гордость за сель-ское хозяйство России, даст уверенность в завтрашнем дне и работникам, и руководя-щему составу наших хозяйств, благотворно повлияет на развитие экономики. А наша за-дача – обеспечение молодых специалистов жильём, хорошей зарплатой.

ПоЗДРАВлЯЕМ

Тихо, спокойно, воздух чистый. Утром встал, взял удочку – и на Тобол рыбачить. Всего два километра – и ты на месте: мож-но и пешком, и на велосипеде, и на машине. Чебаков наловил. Жена проснётся, рыбку пожарит – вкуснотища…

– Какое производство наиболее развито в Ялуторовском районе?

– Мы занимаемся в основном про-изводством молока и изготовлением мясной продукции, поэтому Ялуто-ровский район считается молочно-мясным. Два года назад благодаря Правительству Тюменской области в район было завезено 1200 племен-ных немецких, австрийских и гол-ландских нетелей, что способствова-ло увеличению надоя до пяти тысяч килограм мов. Наш основной «ко-нёк» – производство молока, поэтому мы стремимся его развивать и фи-нансировать, идя в ногу со временем, улучшать технологии и укреплять позиции данного вида производства.

Стабилизация цен на сельхозпродукцию и выгодная её реализация даст хозяй-ствам возможность самостоятель-но решать возникающие проблемы


26,3

33,3

28,426,3

29,5

0

5

10

15

20

25

30

35Ìÿñî

Ìîëîêî

Çåðíî

2009ã.2008ã.2007ã.2006ã.2005ã.

26,4 26,5

28,829,8 29,9

2,8 3,0 3,0 3,0 3,2

АПК


ПрОИЗВОдСТВО СельХОЗПрОдуКцИИ, тыс. тонн

Зерно

Молоко

Мясо


лизовывалась по шесть. Цены нынеш-него года экономически невыгодны, не-рентабельны для производителей. Сло-жившаяся ситуация негативно влияет на кредитную платёжеспособность хо-зяйств района. Субсидии и дотации, по-мощь губернатора В. Якушева, разного рода компенсации играют особую роль. Каждый второй рубль поступает из об-ластного бюджета. Положение может исправить стабилизация цен на сель-скохозяйственную продукцию. Выгод-ная реализация продукции, поступле-ние денежных средств в хозяйства дадут

Участвуем в областных и городских вы-ставках, ежегодно реализуем продук-цию на сельскохозяйственной ярмарке. В прошлом году наш район вошел в пя-тёрку лучших. Производимое молоко передаётся на завод цельномолочной продукции в село Киёво. В этом же селе открыто производство комбикорма для хозяйств, специализирующихся на жи-вотноводстве.

Второй год занимаемся выращиванием рапса. Эта масличная культура пользуется огромным спросом, остатки переработки используются как подкормка для скота.

В этом году ООО «Зауралье» засеяло около 1000 гектаров рапса и получило неплохой урожай. Это экономически рентабельное производство, при полной его реализации

в бюджет района поступит около 10 мил-лионов рублей.

Большая часть получаемых в Ялуторов-ском районе продуктов растениеводства, в том числе и рапса, будет использована на кормовые цели. В этом году проведена дополнительная работа по кормопроиз-водству. Были посеяны компонентные сме-си – пять многолетних трав (донник, лю-церна, клевер, костёр, тимофеевка), а так-же горох. Качественные корма обеспечат богатый, сбалансированный рацион, что в конечном счёте положительно влияет на качест во молока и мясной продукции.

Не так давно мы приобрели значительную часть импортного оборудования – кор-мораздатчики, кормосмесители, что тоже повлияло на производительность. Ведётся

племенная работа и искусствен-ное осеменение. Оформлены доку-менты, позволяющие заниматься разведением племенных тёлочек для хозяйств не только района, но и области.

– Как отразился кризис на сель-ском хозяйстве?

– У сельских товаропроизво-дителей возникла проблема реа-лизации зерна. Перерабатываю-щие предприятия приобретают пшеницу высшего сорта по три рубля, а в прошлом году она реа-

возможность самостоятельно решать воз-никающие проблемы.

– Какие меры принимаются для привле-чения молодых специалистов на село?

– Работает программа «Доступное жи-льё». За эти годы в программе приняли участие 20 человек. Строительство осу-ществлялось общими усилиями хозяйств и благодаря «вливаниям» областного бюд-жета. Серьёзный возраст специалистов требует подготовки новых кадров, достой-ной смены, но молодежь не стремится на село, для этого необходимо время. Особого наплыва кадров в сельское хозяйство нет. После окончания сельскохозяйственной академии молодые люди отдают предпо-чтение жизни в городских условиях. Од-ним из негативных факторов можно на-звать и невысокую заработную плату.

149

АПК



новости

Малый бизнес на селе должен процветать

Засухи и наводнения Минсельхоз отследит из

космоса

Фермеры забросали резиденцию Саркози сеном

Кластер аграрного машиностроения создан в алтайском крае

Н екоммерческое партнерство «Алтайский кластер аграр-ного машиностроения» соз-

дано в Алтайском крае. На учре-дительном собрании утвержден устав некоммерческого партнер-ства. В кластер объединились учреждения обучающей и при-кладной науки, разработчики, про-изводители тракторов и сельско-хозяйственных машин и орудий. По мнению председателя совета директоров ЗАО «Рубцовский за-вод запасных частей» В. Зобнева, формирование кластера аграрно-го машиностроения обеспечивает целый ряд преимуществ, одним из важнейших он назвал возмож-ность в короткие сроки реализо-вать в промышленном секторе идеи сибирских ученых.

М инистер-ство сель-ского хо-

зяйства РФ и ОАО «информационные спутниковые систе-

мы» имени академи-ка Решетнева» (иСС) заключили контракт на создание трех кос-мических аппаратов «Космос-СХ», предназначенных для мо-ниторинга сельскохозяйствен-ных угодий на всей территории России. Космические аппараты «Космос-СХ», разработанные в иСС, позволят получать вы-сокоточные данные о состоянии сельскохозяйственных земель, прогнозировать и ценивать уро-жайность. Кроме того, благодаря новым спутникам дЗЗ появится возможность предсказывать за-сухи, наводнения и другие при-родные явления, способные на-нести ущерб агропромышленно-му комплексу страны.

технические решения, зало-женные при разработке косми-ческих аппаратов «Космос-СХ», позволят регулярно получать де-тальные изображения поверхно-сти Земли.

Рабочую группу по развитию малого пред-принимательства на селе возглавила Министр сельского хозяйства РФ елена Скрынник. Она напомнила, что в госпрограмме предусмотрен целый комплекс мер, призванных обеспечить рост производства и реализации сельхозпро-дукции малыми хозяйствами, повышение уров-ня жизни сельского населения.

По словам министра, сегодня для реализации намеченных задач необходимо усовершенство-вать законодательную базу, в частности, в сфе-ре налогообложения малого предприниматель-ства и землепользования. Следует расширить доступ представителей малого агробизнеса к кредитным ресурсам и субсидиям, повысить уровень технической оснащенности хозяйств и улучшить породный состав сельскохозяй-ственных животных, в том числе с использо-ванием лизинговых схем.

П арижская полиция при-менила слезоточивый газ, чтобы разогнать 70

демонстрантов, которые забло-кировали подход к елисейско-му дворцу и разбросали сено около входа. На рассвете про-тестующие фермеры устроили небольшой «рейд» на резиден-цию президента Франции Ни-коля Саркози. два тюка сена оказались раскиданы на доро-ге, преж де чем приехали по-лицейские и навели порядок. Некоторые из демонстрантов были арестованы. «Саркози не

защищает должным образом сельское хозяйство, позволяя Соединенным Штатам и индии проводить свою стратегию эко-номической политики», – сказа-но в сообщении Ассоциации мо-лодых фермеров. По данным министерства сельско-го хозяйства Франции, в среднем выручка в фермерском хозяйстве упала на 34 процента, а в секторе зерновых культур – почти вполо-вину. Это вызвано рос том затрат на удобрения и снижением цен на злаковые по сравнению с уров-нем 2008 года.


всё ясно

Какнабирает высоту«чайка»


александр ОхОТнИКОВ Директор ООО «чайка»

Cельхозпредприятие «Чайка» нахо-дится на полпути из Тюмени в Ялу-торовск, в селе Киево, и здесь от-

лично знают, как получить рекордные надои молока. В прошлом году коллектив «Чайки» занял первое место в Ялуторов-ском районе по продуктивности дойного стада. И это на базе предприятия, которое было признано банкротом! До 2005 года и животноводческий комплекс, и окрест-ные поля принадлежали ДЗХ ООО «Газо-вик». Подсобное хозяйство было убыточ-ным, в него долгое время не вкладывались деньги, и после прохождения процедуры банкротства мощности предприятия вы-купило ООО «Чайка».

– Работать нужно! Тогда и дело спорит-ся, – уверенно говорит директор «Чайки» Александр ОХОТНИКОВ. – Профиль на-шего предприятия остался тем же – это молочное животноводство. Поля служат кормовой базой для дойного стада, часть зерна идет на продажу. На предприятии 403 головы КРС и 215 голов дойного стада. Хотя наш комплекс рассчитан на 800 голов.

Поэтому у нас есть и возможности, и же-лание расширять производство молока. В ближайших планах довести количество дойных коров до 400. Это тот минимум, который позволит нам более-менее крепко стоять на ногах.

У Александра Валентиновича большой опыт в сельском хозяйстве и на руководя-щих должностях: в 1982 году закончил Тю-менский сельскохозяйственный институт, работал зоотехником в Абатском районе, главой сельского поселения в Киево, за-местителем главы Ялуторовского райо-на. Много лет проработал в «Газовике», вложив в него большую часть своей кре-стьянской души.

Основу дойного стада составляет черно-пестрая порода. Но это уже далеко не те ко-ровы, которые мы привыкли видеть в част-

ных подворьях. Последние пять-шесть лет на предприятии ведется только ис-кусственное осеменение, и видно, как за это время изменилась порода живот-ных: коровы стали более массивными и сейчас больше напоминают голшти-нофризов, чем родных буренок.

Приобретение новой кормозагото-вительной техники, импортных смеси-телей и измельчителей, использование сбалансированных кормов и традицион-ных технологий позволили предприятию за последние два года поднять продуктив-ность с 5300 до 6000 килограммов. Колос-сальный прорыв! С каждого килограмма молока получаем три рубля из областного бюджета. За девять месяцев накопилось почти три миллиона рублей. Это как раз те деньги, которые позволяют сводить концы с концами.

– Поля засеваем однолетними и мно-голетними культурами, выращиваем на

силос кукурузу. В этом году решили про-вести эксперимент с посадкой силосного подсолнечника. Пробуем разные вари-анты, совершенствуем технологию заго-товки кормов. Долгое время бились над качеством молока и заметно улучшили результаты: жирность в пределах 4-4,1%, белок – 3,2-3,25%.

Продуктивность молока во многом зависит и от тех людей, которые заняты на производстве. «Кадры решают всё», – любит повторять Александр Валентино-вич. На предприятии работает доярка Та-мара Семеновна Михайлова, она с одной коровы получает в год по 7300 килограм-мов молока. С такими показателями и до восьми тысяч недалеко!

Удивительную женщину мы застали за работой в дойном цехе. Она расчесывала жесткой щеткой бока очередной буренке.

– Люблю животных, – поясняет Тамара Семеновна. – И они меня тоже. Только сто-ит назвать кличку, корова сразу реагирует. У меня их полсотни. И всех знаю поименно. Это Сирень, тут Яблонька, там дальше Лас-точка. Любимиц нет, всех люб лю и пере-живаю, если кто-то заболеет.

Так сложилось, что в животноводстве основу коллектива составляют специали-сты уже зрелого возраста. В растениевод-стве, наоборот, работает молодой коллек-тив, набирается опыта и уже добивается отличных результатов ради общего дела. Отлично, кстати, справились с уборкой урожая своими силами. В поле работали два «Енисея» и один импортный «Кейс». Всего на «Чайке» занято 55 человек. Предприятие хоть и не крупное, но, как мы уже убедились, с больши-ми перспективами.

151

АПК


За новым мышлением – будущееНовое мышление – основа успеха

text> Director-Ural

Ялуторовский районАПК


Эффективность программ развития АПК на-прямую зависит от искоренения потреби-тельского отношения людей к жизни

Существует точка зре-ния, что кризиса нет. А для того, чтобы прео-долеть сложности, нуж-но лишь вовремя уде-лять внимание конкрет-ным вопросам, решать их своевременно. имен-но так видит ситуацию директор ОАО «Прио-зерное» е. С. Шарашин, и, быть может, именно поэтому «Приозерное» сегодня лидирует среди сельскохозяйственных предприятий Ялуторов-ского района.

Директор ОаО «Приозерное»

ЕвгенийШаРаШИн

Труженики предприятия ежегодно до-стигают успехов как в животноводче-ском, так и в растениеводческом на-

правлении. При средней урожайности зер-новых 19 ц/га по району показатели ОАО «Приозерное» нередко превышают 28 ц/га. Реконструированы фермы, установлены современные доильные аппараты, корма заготавливаются по новым технологиям – и вот уже планка молочной продуктивности скота повысилась в масштабе всего Ялуто-ровского района. Если в течение десятиле-тия надои составляли 4-4,5 тыс. литров, то в последние годы этот рубеж удалось пере-шагнуть и добиться показателя в 5,5 тыс. литров. И всё это – отнюдь не предел.

– Наша задача – к концу года добиться статуса племенного репродуктора, – гово-рит директор. – Планируем вплотную за-няться племенной работой и продажей как в пределах области, так и в другие регионы. Ведется кропотливая работа по оздоровле-нию поголовья. Будем дальше развивать мясное направление. Словом, запланиро-ван целый комплекс мероприятий.

153

АПК



627037, Тюменская область, Ялуторовский район,

с. Старый Кавдык, пер. Советский, 12

Говоря об успехах, нельзя обойти и такой немаловажный вопрос, как го-сударственная поддержка. Программа развития АПК действует, и действует эффективно. При этом важно пони-мать, что субсидии, дотации приоб-ретают особый смысл и действитель-но работают на результат только в том случае, когда используются они раз-умно и со знанием дела. Именно так происходит в случае с Приозерным, ведь следствия выделения средств из бюджета очевидны: расширение произ-водства, развитие технологий, замена обо-рудования для кормления, доения, содер-жания животных. Евгений Савватеевич продолжает:

– В 2007 году благодаря помощи Адми-нистрации Тюменской области мы взяли в аренду 330 нетелей голштино-фризской породы. Здесь важно понимать, что в со-держании российского и импортного по-головья существуют определенные раз-личия, необходимо время для адаптации животных. А это значит – нужна серьез-ная селекционная работа. При этом нель-

зя забывать и о мерах по профилактике заболеваний, а они напрямую зависят от кормления. Таким образом, перед нами встает целый ряд важных и взаимосвязан-ных вопросов, успех которых в конечном счете будет зависеть от людей. Кадры, как известно, решают всё.

Что касается кадров, еще недавно пред-приятию нужны были ветеринары, но в на-стоящее время этот вопрос решен, и кол-лектив укомплектован полностью. Сегодня, по словам Евгения Савватеевича, насущ-ной потребностью ОАО «Приозерное» ста-новится организация на собственной базе системы переподготовки кадров. Крайне необходимо обучение сотрудников по про-блемам маститов, кормления, внедрения

новых технологий кормопроизводства. Па-мятуя о словах губернатора Тюменской об-ласти В. В. Якушева о том, что эффектив-ность программ развития АПК напрямую зависит от искоренения потребительского отношения людей к жизни, стоит отметить, что здесь, в Приозерном, формированию у сотрудников нового мышления, нового отношения и подхода к делу уделяют особое значение. Так, например, на предприятии создана специальная комиссия, которая занимается изменением подхода к оплате труда, четко прописывает зоны ответствен-ности каждого – механизатора, зоотехни-ка, скотника, доярки и других работников.

Только строго регламентировав, кто и за что отвечает, ясно опре-делив, каких результатов нужно добиться, можно будет говорить о том, что эффект от внедрения новых технологий максимален.

– Нам нужны люди, кото-рые хотят остаться на селе ра-ботать, – делится Евгений Шара-шин. – А для этого, в самом деле, нужен новый подход не только к аграрному производству, но и к сельскому образу жизни в це-

лом. При этом надо понимать, что вопрос заработной платы здесь не определяющий: на сегодня вполне возможно платить гра-мотным специалистам достойные деньги. Куда важней воспитание и обучение де-тей, обеспечение жилищно-коммунальных условий, благоустройство села, организа-ция культурного досуга. Я это утверждаю исходя из собственного опыта, ведь мы именно так и поступаем. Однако при этом от работника требуется постоянное об-учение, повышение квалификации, ведь отрасль развивается стремительно, и то, что мы изучали, скажем 20, 30 лет назад, сегодня попросту утратило актуальность. А доля консерватизма во взглядах многих специалистов присутствует. Им почему-то

комфортнее всё делать по старинке, ведь процесс внедрения нового – это нередко споры, конфликты… А тем временем обстановка давно изменилась, измени-лись технологии, а самое главное – само отношение к скоту, уходу за ним, повы-шению продуктивности. И в свете этих изменений мы уже не просто информи-руем наших коллег, власть об этом, но выходим с конкретными решениями по конкретным вопросам.

И это уже безусловный плюс. Так уж устроен человек, что, видя ошибки, неправоту другого, вряд ли станет прояв-лять инициативу, стремиться воплотить в жизнь новую идею. А когда четко опреде-лен результат, разработан план действий с учетом всех основных точек приложе-ния сил, зачастую даже самые ярые оп-поненты меняют свои взгляды и перехо-дят в стан союзников. И когда сегодня на районных совещаниях специалисты ОАО «Приозерное», владеющие самой свежей информацией о новинках по многим про-фессиональным вопросам, говорят о том, что мы неэффективно используем технику, оборудование, рабочее время, что только за счет внутренних резервов и грамотного руководства можно увеличить произво-дительность труда минимум на 30%, им верят. В частности, именно поэтому уже сегодня можно утверждать: сдвиг будет, и будет существенным.

– В ноябре мы отмечаем День работни-ков сельского хозяйства – праздник всех тех, кто посвятил свою жизнь аграрной от-расли, – завершает разговор Евгений Сав-ватеевич. – И в связи с этой датой я хочу искренне поздравить губернатора Влади-мира Владимировича Якушева, Департа-мент АПК Тюменской области, чья под-держка наряду с глубоким пониманием важнейших вопросов отрасли позволя-ет нам наиболее полно реализовать свой потенциал. Поздравляю наш коллектив, а также всех наших партнеров с профес-сиональным праздником. От всей души желаю вам, уважаемые коллеги, крепкого здоровья, перспективной и продуктивной деятельности, творческих успехов и семей-ного благополучия! Уверен: у нас есть всё для того, чтобы достичь успеха!

АПК


игорь ЗАйКиН: «Это должно идти от сердца!»


для работы на селе человек должен созреть, как считает глава КФХ «Зайкина и. А.» игорь Зайкин. Своими размыш-лениями о сельском хозяйстве, о своем месте в нем, о судьбе, признании, успешности для сельского человека он делится с нами. text> Director-Ural

-Счего всё начиналось?

– Я учился в строительной ака-демии и работал в аэропорту

«Рощино» мастером, инженером. Слу-жил в ракетных войсках. В 1991 году был сложный период экономической неста-бильности, что, собственно, и стало по-водом приобретения земельного участ-ка в районе Заводоуковска, 13 гектаров. В Ялуторовском районе начинал уже с 40 гектаров, которые были арендованы у 38-го училища. Были и гуси, и свиньи, но пока серьёзно не занялся овощеводством, денег особых не видел. Благодаря «Цен-тру гражданских инициатив» появилась возможность оказаться в числе 11 фер-меров, приглашённых на стажировку в Америку. Поездка оказалась насыщен-ной и продуктивной. Были приобрете-

ны широкие знания в сфере экономики и деятельности простых фермерских хо-зяйств, в том числе и переработки, хра-нения овощей. Жена – мой активный помощник в хозяйстве, что всегда под-держивало. Хозяйство И. Зайкина – мо-лодое предприятие, но в данный момент мы в пятёрке лучших хозяйств овощного направления Тюменской области. В 2003 году у меня было 40 гектаров. Сегодня арендуем 500 гектаров на границе с Яр-ковским районом. В собственности 1800 гектаров пахотных, 500 – сенокос. В ав-топарке 40 единиц техники: трактора, сеялки, комбайны, поливальные маши-ны. Автобус возит людей и по деревням, и в город.

Сельское хозяйство И. Зайкина за-нимается выращиванием картофеля,

свек лы, моркови, капусты и посевом зерновых (пшеница, овёс). В этом году морковь отличная.

А также на тепличной базе выращи-вается голландская рассада для города Ялуторовска. В этом году напрессовали овсяной соломы на продажу, её хоро-шо едят лошади и коровы. Реализуют-ся саженцы баклажанов, помидоров, огурцов, кабачков и других культур на-селению Ялуторовского района и всей Тюменской области.

– Какую поддержку оказывает де-партамент апК крестьянским хозяй-ствам?

– Поддержка есть для тех, кто берётся, не боится приобретать технику, разви-вается и не стоит на месте. Необходимо развивать высокие, передовые техно-логии, чтобы не в убыток производить, а быть конкурентоспособными. За три-четыре года в хозяйстве было проведе-но техническое переоснащение, попол-нение автопарка, начато строительство нового административного здания. Бла-годаря помощи губернатора В. Якушева построи ли ангары, склады для хранения

155

АПК



627040, Тюменская область, Ялуторовский район,

с. Хохлово, ул. Мира, 36

овощей, поставили холодильное обору-дование, позволяющее дольше сохра-нять потребительские свойства овощей, товарный вид и качество. Камеры и хо-лодильное оборудование удерживают задаваемую оптимальную температу-ру для каждой овощной культуры. Со-временные условия хранения не только сохраняют качество продукта, но и по-зволяют проводить реализацию ово-щей не сезонно, а по мере появления спроса на продукцию. Теперь не надо избавляться от скоропортящегося про-дукта по бросовым ценам, что, в свою очередь, способствует устойчивой це-новой политике и делает производство рентабельным.

Для нас очень важна программа по улучшению плодородия почв. Рабо-тать не только нам. Мы должны оста-вить после себя плодородные поч вы, чтобы наши внуки и правнуки, будущие поколения получали хорошие урожаи. Земли нам достались не самые лучшие в сравнении с массивами Упоровского и Заводоуковского районов. В 90-е годы земли были запущенном состоя нии. На сегодняшний день они введены в нор-мальный севооборот, урожайность по-сле овощей в два раза выше.

Получаем все субсидии и дотации. Тяжело стало, когда запретили субсиди-рование импортной техники. А импорт-ные сеялки и сажалки далеко ушли впе-рёд по техническому оснащению, нам, растениеводам, без них никак. В хозяй-стве используется капельный полив, не имеющий аналогов в Тюменской облас-ти и в России. Новейшие технологии полива позволят сохранить урожай в засушливый период. Спасибо обла-сти – дотировали на импортное обо-

рудование. Каждый год надеемся на лучшее. С кредитом рассчитываем-ся, задолженности по заработной плате нет. Переживаем за кредиты. Каждое предприятие, которое создаст хорошую кредитную историю, сможет в будущем взять любое оборудование и внедрять передовые технологии. Мы имеем обо-рудование отгрузки и разгрузки, а не-плохо было бы сразу фасовать и упако-вывать. Чтобы пришёл человек и взял: эту капусту засолю, из этой борщ сварю, а эта – на салат. И чтобы это всё красиво было, упаковано и даже почищено и по-резано. Чтобы наши дорогие женщины на кухне не грязь отмывали, а готови-ли в удовольствие. Такие технологии уже есть, но они дорогостоящие. Это всё в перспективе.

– Как обстоит дело с коллективом?

– Горжусь своими механизаторами, они у меня работящие. Не хватает ра-бочих рук на уборке урожая. Студенты сельскохозяйственной академии про-ходят у нас практику и зарабатывают

деньги. Запланировано окончание строительства нового офисного

здания, в котором помимо адми-нистративных помещений будут располагаться раздевалки и сто-ловая. Хорошая столовая и ком-фортные условия способствуют

плодотворной работе коллектива. Для молодых специалистов постро-

ен четырёхквартирный дом. Накануне Дня работников сельского

хозяйства хочу выразить благодарность в адрес хлеборобов, механизаторов, во-дителей и агрономов, всех тех, кто не-смотря на тяжелый труд на селе прила-гает огромные усилия для обеспечения продовольственной безопасности Рос-сии и Ялуторовского района в частно-сти! Всем низкий поклон!

Желаю здоровья, благоприятной по-годы и высоких результатов. Чтобы уро-жай не только был больше, но и благо-даря выгодной реализации преобразо-вывался в хорошие вливания в бюджет предприятий и семейный бюджет каж-дого работника.

АПК


Станислав ШКуРО

лучшие сотрудники ооо «Зауралье»

Заведующая Зиновским семеноводческим комплексом Зоя МЕРЗлЯКоВА

Главный зоотехник Владимир ЗАМЯКин


уверенно смотрит в будущее «Зауралье»

Директор ООО «зауралье»

идет ли посевная или уборочная, ООО «Зауралье» всегда впереди благодаря своим обширным уго-

дьям и хорошему урожаю. Нынче хле-боробы «Зауралья» с четырех тысяч гек-таров намолотили 8700 тонн. Это почти четвертая часть от общего урожая зер-

новых в Ялуторовском районе! Большая часть зерна пойдет на продажу в качестве семян под будущий урожай. У предприя-тия имеется свой семеноводческий ком-плекс, который во время уборочной кам-пании работал в круглосуточном режиме. На пределе своих возможностей работал и коллектив сельхозпредприятия.

– Мы принимаем с поля весь урожай, делаем первичную очистку зерна, после чего отправляем его на сушку, – расска-зывает заведующая Зиновским семено-водческим комплексом Зоя Николаевна Мерзлякова. – У нас 10 сушилок, в ко-торые можно загрузить 200 тонн зерна. В течение суток к нам поступало до 380-400 тонн. Ничего, справлялись сами. Ра-ботали сутками. Радует высокое качество зерна. Клейковина под 30! Зимой начнем сортировать зерно до элиты.

«Зауральские» семена пользуют-ся большим спросом в Ялуторовском, Викуловском, Ишимском, Казанском и Бердюжском районах. Сказывается 30-летний опыт работы предприятия в семеноводстве.

Несмотря на капризы погоды и боль-шие посевные площади, аграрии «Заура-лья» справились с уборкой урожая соб-ственными силами. На зарплату хлебо-робы не жалуются – говорят, что на пред-приятии очень развита и эффективно работает система поощрения, благодаря

которой у людей есть интерес трудиться и добиваться высоких результатов. Яркий пример тому – Николай Владимирович Иванов, лучший комбайнер не только на предприятии, но во всем Ялуторов-ском районе.

В ООО «Зауралье» не менее интен-сивно развивается и молочное живот-новодство.

– Производство молока – это постоян-ный доход в течение всего года, – поясня-ет главный зоотехник Владимир Юрьевич Замякин. – Всего на предприятии 1826 голов крупного рогатого скота, из них 755 дойных коров. Из Германии и Голлан-дии были доставлены 220 буренок. Когда мы их привезли, естественно, уделяли им больше всего внимания. Импортный скот более нежный, более требовательный и высокопродуктивный. Ездили учиться и на Украину, и в Германию, и в Голлан-дию. Потом эти же полученные знания применили к нашим черно-пестрым ко-ровам – поняли, что и они могут давать не меньше молока.

Специалисты «Зауралья» создали все-му дойному стаду комфортные условия содержания, кардиналь-но изменили рацион кормления животных. Внимательнее стали относиться и к заготовке кормов, следить за их качеством, считать энергию. Выработали свою техно-логию по выращиванию многолет-них культур. Рожь, клевер и донник сеют вместе с пшеницей. Этот вы-сококалорийный «рецепт» разра-ботал директор ООО «Зауралье» Станислав Иванович Шкуро. Еще

одно ноу-хау предприятия: в прошлом году «зауральцы» для изготовления жмыха по-пробовали смешать рапс с пшеницей, что положительно сказалось на молочной про-дуктивности коров.

На предприятии делятся опытом и по откорму молодняка. В «Зауралье» впер-вые в Тюменской области был внедрен ме-тод холодного выращивания телят. Через трое суток телят независимо от погоды из родильного зала переводят в обыкно-венный арочник. Здесь нет той влажно-сти, как в бетонном коровнике, каждый теленок находится в отдельной клетке, что исключает распространение инфекций. Главное, чтобы была подстилка, теплое питье и полноценная пища. Новшество позволило сократить до минимума поте-ри молодняка и увеличить ежесуточный привес с 400 до 800 граммов! И это при минимальных капиталовложениях.

В ближайших планах предприятия под-вести газ на животноводческий комплекс, что позволит контролировать микрокли-мат в коровниках. Основные работы уже близятся к завершению: осталось лишь поставить котлы. Газификация ведется при поддержке из областного бюджета. Хорошим подспорьем для развития пред-приятия служат также субсидии на молоко и выращивание зерна. Применение совре-менных технологий, грамотное руковод-ство коллективом позволяют «Зауралью» уверенно смотреть в будущее.

157

всё ясно


новости

лучший бухгалтер живет в Тюменском районе

инновационный путь развития – важнейшая задача АПК

банк поддержал пенсионеров

В отрасли аПК растет уровень под-готовки молодых специалистов

Вручены премии имени Т. С. маЛьЦЕВа

тюменка Вера тенюнина стала призером конкурса среди бухгалтеров и эко-

номистов агропромышленного ком-плекса, проводимого Минсельхозом России. Конкурс проходил в три этапа. В первом нужно было заполнить анке-ты и ответить на вопросы. Второй тур проводился в форме письменного эк-замена, преимущественно в тестовом виде. В третьем члены комиссии опре-деляли победителей по итогам двух предыдущих этапов, обращая особое

тюменская делегация побывала на XI Россий-ской агропромышлен-ной выставке «Золотая осень» в Москве. В этом году тюменский агропром был представлен на выставке рядом сельхозпроизводителей лишь в рам-ках презентаций отраслевых объеди-нений. Свою продукцию демонстри-ровали племзавод «Юбилейный», агрофирма «КРиММ», Абатский мо-локозавод и другие. большое внима-ние заслужил отдельный павильон племзавода «Юбилейный» – тюмень не отстает от других регионов России по качеству закупаемого скота. что касается урожайности в растение-водстве, несмотря на то, что область находится в зоне рискованного зем-леделия, по результатам уборочной кампании она лидирует в урФО.

Значимым мероприятием «Золо-той осени» стал агрофорум «АПК России – основа вывода страны из кризиса». Важнейшей задачей АПК министр сельского хозяйства елена Скрынник назвала переход сельско-го хозяйства на инновационный путь развития. и тюменская область, бла-годаря переоснащению сельхозпро-изводства и мерам, принимаемым в семеноводстве и скотоводстве, уже встала на этот путь.

Отделение Пенсионного Фонда России по тюмен-ской области и тюменский филиал банка «АгРО-ПРОМКРедит» подписа-ли договор о сотрудниче-стве в целях расширения спектра услуг, оказывае-мых банком населению. Согласно договору, жите-ли тюменской области мо-гут получать пенсии, посо-бия и другие ежемесячные выплаты в офисах банка «АгРОПРОМКРедит», или указанные выплаты будут автоматически перечис-ляться на карточный счет. Пенсионеру, желающему воспользоваться данными

услугами, необходи-мо посетить офис

банка и открыть счет, если он ранее не яв-лялся клиентом

банка. Сотрудни-ки помогут составить за-

явление, которое следует передать в Отделение Пен-

г убернатор Курганской области Олег богомолов вручил пре-мии им. т. С. Мальцева лучшим

сельскохозяйственным предприятиям и работникам АПК региона. По его словам, у аграриев есть все основа-ния встречать праздники в хорошем настроении: в этом году в сложных природных условиях выращено 1,8 млн тонн хлеба. «Это лучший резуль-тат в урФО. Мы знаем, сколько нуж-но затратить сил и времени, чтобы зауральская земля дала такой уро-жай!», – отметил он.

А гропромышленный ком-плекс тюменской об-ласти должен выйти на

инновационный путь развития и управления, заявил губерна-тор Владимир Якушев на засе-дании совета по вопросам реа-лизации национального проекта «Развитие АПК». глава региона отметил, что АПК тюменской области завершает 2009 год с хорошими результатами в рас-тениеводстве, молочном живот-новодстве. Продолжается раз-витие и модернизация во всех направлениях сельского хозяй-ства, строятся животноводче-ские комплексы, не сокраща-ются объемы финансирования. Кроме того, в животноводстве

сионного фонда РФ по месту житель-ства. С этого момента денежные вы-платы можно будет получать в банке «АгРОПРОМКРедит».

применяются новые технологии, улучшается генетический по-тенциал животных. тем не менее, по словам В. В. Якушева, в АПК нужно разработать новые подходы к управлению современными технологиями и научными от-крытиями. «Растет уровень под-готовки молодых специалистов. имея хорошую материально-техническую базу, мы не долж-ны забывать о науке, ведь АПК – это серьезная инновационная отрасль, где за короткое время можно сделать выдающиеся от-крытия, которые помогут увели-чить надои, урожайность и улуч-шить качество продукции», – подчеркнул губернатор.

внимание на корректное заполнение документации участниками.

Вера тенюнина – начальник отдела налогообложения ЗАО «Птицефаб-рика боровская» – показала высо-кие результаты во всех трех номина-циях, заняв почетное второе место. В качест ве награды Вера тенюнина получит именной диплом со знаком на звание «Лучший по профессии» в но-минации «Лучший бухгалтер», а также квалификационный аттестат профес-сиональных бухгалтеров АПК.

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

2009 год2008 год2007 год2006 год2005 год

АПК


Ярковский район

В связи с отмечаемым днём работников сельского хозяй-ства 27 ноября в районном доме культуры Ярково прошло торжественное заседание. там чествовали руководителей и работников лучших хозяйств. А затем глава муниципаль-ного района Валентин ВтОРуШиН любезно ответил на вопросы редакции. text> Director-Ural

-Валентин Евстафьевич, агро-промышленный комплекс – это один из «локомотивов»

экономики страны, области. Его раз-витие входит в число приоритетов го-сударственной политики. насколько проблемным был для района уходящий год и каковы достижения?

– Что сегодня АПК для нас? Это преж-де всего высокие технологии. Аграрии района уже несколько лет вплотную взаи-модействуют с тюменской наукой: сель-хозакадемией и отраслевыми НИИ. Мы первыми перешли на продовольственную раннеспелую пшеницу. А по сравнению с мукой из Свердловской области в нашей клейковины больше и она лучше по мно-гим другим показателям. Потому что у простой пшеницы вегетационный период всё равно больше. И урожайность гово-рит сама за себя: бункерный вес – 24 цент-нера с гектара. Для нас это тоже не предел, потому что на некоторых участках при благоприятных погодных условиях со-бирают и до 40. Вместе с тем, поскольку

Валентин ВтОРуШиНглава Ярковского района

мы находимся в зоне рискованного зем-леделия, то нам рекомендовали сеять фу-ражное зерно на корм скоту. Например, в этом году мы впервые убирали кукуру-зу молочно-восковой спелости початка. Наукой была поставлена задача: «Уби-рать початок вместе со стеблем!» И мы убедились, что по энергетике это очень питательный корм. По надоям выходим на 4800 килограммов молока от коровы. Много это или мало? Конечно, много, если сравнить с 1300 килограммами в 2001 году. Но по сводкам видно, что запас ещё очень велик, и даже под-тягивание основной массы хозяйств до уровня лучших позволит поднять удои. При областном финансирова-нии в селе Покровском у нас рекон-струирован молокозавод. Хочется ещё раз поблагодарить губернатора Тюмен-ской области В. В. Якушева, что по-шёл нам навстречу. И сейчас там вместо прежних семи тонн можно перерабатывать до 45 тонн мо-лока в сутки. Теперь не только

Валовое производство молока

тыс.

тон

н

6198

3 2343 700 4 034

4 551 4 802

60496603

74368010

ПРОИЗвОДСТвО МОЛОКА И нАдОй нА ФурАжную КОрОВу

удой на корову

кг.

159

АПК



Ярковский район в основном сельскохозяй-ственный. Сельскохозяйственные угодья составляют 120 080 га и представлены паш-нями (47 882 га), сенокосами, пастбищами (70 905 га). благоприятные климатические условия позволяют выращивать зерно, кар-тофель, грубые и сочные корма. Хорошие перспективы для развития животноводства и пищевой промышленности. В последние годы возрастает поголовье скота, вводят-ся новые мощности по переработке. Район богат лесными ресурсами: лесные угодья занимают 302 037 га земли, или почти по-ловину территории района.

СПРАВКА

собственнику – ООО «Ясень-агро» (ру-ководитель П. Н. Табанаков), но и фирме «Междуреченский» (А. В. Завьялов), СПК «Артамоновское» (В. Г. Наумов), другим хозяйствам, развивающим молочное жи-вотноводство, этого резерва хватит на ближайшую перспективу. Там же одна из лучших в области лаборатория, что влияет и на качество продукции. Впору уже думать об увеличении поголовья крупного рогатого скота мясных пород и мощностей по его переработке. Здесь опять нельзя не упомянуть победителя нашего со-ревнования «Ясень-агро», где завели быков импортной селекции породы «Герефорд» и ныне имеют значитель-ное стадо поместного скота.

– а в плане закрепления кад ров, начиная с молодых специалистов, как реализуется нацпроект по воз-ведению доступного жилья?

– Ищем подход к решению жи-лищной проблемы населения. Ныне

Благодаря поддержке Тюменской об-ластной Думы, губернатора, Правитель-ства Тюменской области и Департамен-та АПК осуществлён переход к но-вым современным технологиям

АПК



иванов & Co

photo> С. М. иванов – крайний справа

ют должным стандартам… Кстати, в этом плане территория располагает определён-ным опытом. Дело в том, что к нам отно-сится один из ведущих экскурсионных центров региона – малая родина тури-стического бренда Тюменской области Г. Е. Распутина-Нового – село Покровское. А в соседнем селе к услугам посетителей бассейн с горячей термальной водой и го-стевые домики. Теперь продолжим работу с прицелом на охотничий, рыболовный, агро- и прочие виды туризма.

частные лица строят по всему району око-ло трёхсот домов. И здесь, прежде все-го, – программа строительства жилья для молодых специалистов. Она единая для муниципального образования, но стро-ительство идёт по поселениям. Факти-чески дополняя райцентр, возводится показательный посёлок «Молодёжный», под который выделено около 60 гектаров земли для 264 участков, пять из которых пойдут под многоквартирные дома. Ведь там поселится не только молодёжь, но и люди, переселяемые из ветхого жилья. Заслуживает одобрения инициатива «Тю-менской домостроительной компании» (М. И. Родин), предложившей молодым семьям делать больший фундамент под возможное развитие строения и прово-дящей «курс молодого застройщика» для желающих работать самим.

– внимание ведущим традиционным отраслям агропрома понятно. но ведь есть и много различных водоёмов, лес. в послании облдуме губернатор, к при-меру, сделал акцент на создании допол-нительных рабочих мест для селян, ис-пользуя потенциал агротуризма. рас-сматриваете ли эти перспективы?

– Да, среди направлений специализа-ции наших предприятий представлено рыболовство. К примеру, ОСХП «Тура» (Ч. А. Халитулина). А сейчас появились новые задумки и, главное, специалисты. На одном лесном озере поставили аэратор, и выяснилось, что там уже три года не гиб-нет карп. Значит, есть возможности для рыбоводства – озёр и стариц достаточно! Глав поселений призвали все близлежа-

щие старицы и озёра сделать муниципаль-ными. Вместе с управлением охотничьего хозяйства определены заповедники – есть и первые результаты: появились пятни-стые косули, которых не видели ещё с во-енной поры. Теперь всеми силами стара-емся организовать им подкормку и покой. Это пока заслуга отдельных охотников-энтузиастов. У некоторых поселений име-ются возможности для создания условий организованного отдыха. Уже появились две базы. Но пока они ещё не соответству-

>300млн рублей господдержки

за последние 4 года получили производители

товарной с/х продукции района

Социальные психологи

В Ярковском районе добрым словом отзываются о С. М. Иванове, веду-щем торговое обслуживание отда-

лённых поселений наряду с потребко-операцией и другими коммерческими структурами. При встрече с корреспон-дентом Сергей Михайлович пояснил:

«Наше малое предприятие – семей-ное: дело находится жене, родителям, другим родственникам. Автолавка же, хотя и дополнительное направление де-

ятельности, тем не менее – важная форма моральной поддержки населения дальних деревень. Ведь там для 30-40 жителей за-частую важны не столько товары, сколько её приезд – событие и повод пообщаться между собой, узнать новости.

Основная работа ведётся через мага-зины в райцентре и с. Гилёво. Чувствуем помощь местных властей и выполняем своеобразный «госзаказ» администраций сельских поселений, детсадов и школ. По-ставляем в учреждения разные товары: от продуктов питания до канцелярских, хо-зяйственных, строительных. Кроме тор-говли производим подключение к услугам сотовой связи».

– недавно при подведении итогов об-ластного соревнования успехи района были высоко отмечены. Чем награди-ли?

– Это диплом третьей степени за до-стижения в сфере растениеводства и животноводства во второй сельско-хозяйственной зоне. Но данный факт не говорит, что другие – слабы. Здесь, я думаю, главное то, что нас собирает первый руководитель области, отмечая конечный результат цикла производства, а мы встречаемся, смотрим, сравниваем. Постоянно работает и не забывает нас директор Департамента АПК В. А. Ко-вин. Мы считаем его выходцем из на-шей среды – глав территорий. Общаем-ся с ним практически еженедельно. Он к нам заезжает: отслеживает состояние дел, что-то смотрит, советует – обсужда-ем новое, проблематичное… Получаем ощутимую помощь: только за последние четыре года сельхозтоваропроизводите-ли района получили государственную поддержку на сумму свыше 300 миллио-нов рублей. За три года район получил новой техники на 210 миллионов рублей, а с учетом модернизации ферм, подведе-ния подъездных путей, газификации за три года сумма доходит до одного мил-лиарда рублей. Конечно, одним руково-дителям хозяйств без помощи бюджетов трёх уровней с такой задачей было бы не справиться. Благодаря поддержке Тю-менской областной Думы, губернатора, правительства области и Департамента АПК нам удалось осуществить переход к новым современным технологиям. Так что наш успех – общий!

161

АПК



АПК



– В 2007 году мы хотели переработку на молокозаводе поднять с 7 до 20 тысяч тонн в сутки. У нас там побывали и губер-натор и директор Департамента АПК. По их совету и благодаря оказанной помощи мы его реконструировали, увеличив мощ-ность до 40 тонн своего молока в сутки. И они оказались правы: у нас теперь поч-ти 20 тысяч тонн, а на будущий год он нам уже был бы мал. Значит, опыт у наших руководителей повыше, смотрят дале-ко… Правда, из-за удорожания кредит-ных ресурсов в текущем году мы приоста-новили усовершенствование. Там надо приёмку, ещё кое-что модернизировать,

чтобы довес ти до пол-ного цикла. Надеемся, что на следующий год с уменьшением кри-зиса, что-то удастся сдвинуть. Колбасный цех не велик площа-дью. Если его переве-сти на круглосуточ-ный режим работы, то можно увеличить объём производства. Не хватает только ра-бочей силы. Да ещё бы небольшую мо-дернизацию провес-ти, на что требуются

дефицитные ныне финансы. А вот, на-пример, в прошлом году приоб-рели хороший импортный шприц – теперь нет про-блем с выпуском пре-

Пётр ТаБанаКОВДиректор

«ясень–агро»

ПРиМеР с родины РаспутинаВ этом году всемирно известному сибирскому крестьянину г. е. Распутину-Новому исполнилось бы 140 лет. чем сегодня живут селяне этой местности, наш корреспондент поинтересо-вался у директора крупнейшего хозяйства района и председа-теля депутатской комиссии по сельскому хозяйству Ярковского муниципального района Петра тАбАНАКОВА. text> Director-Ural

–Пётр николаевич, ваше много-отраслевое хозяйство – побе-дитель районного соревно-

вания. Что в нём представляет собой поголовье скота и материальная база животноводства?

– Со времени образования «Ясень-агро» – в течение шести лет – мы побеж-даем в этом конкурсе. В структуре нашего предприятия, где трудится около двухсот человек, – три отделения. В Усалке – чис то дойный гурт голштинизированной (чёрно-пёстрой) молочной породы скота поголо-вьем под тысячу, собираемся увеличить до двух. В Космаково – почти две тысячи голов мясного направления. Чтобы пол-ностью обеспечить собственную перера-ботку, надо на пятьсот больше. Поэтому приходится даже докупать некоторое ко-личество. Чистопородных у нас только не-сколько быков поро-ды «Герефорд» – для осеменения. И на се-годня имеется около 300 голов помесного скота. В этих целях мы ещё три года на-зад стали использо-вать неперспектив-ных тёлок из молоч-ного стада. Покров-ское – это смешанный пункт. Там в одной стороне села – молокозавод, а в другой – часть дойного гурта, доращивание свиней, полсотни лошадей, колбасный цех, мель-ница. Сенохранилища приближены к от-делениям, поскольку груз негабаритный, и его трудно перевозить с места на место. Овощехранилища расположены в Дубров-ном и Космаково.

– Каковы же посев-ные площади под раз-ные культуры?

– Полеводство у нас идёт, начиная от Дубров-ного и почти до самого райцентра. Нам уже на-чинает не хватать пло-щадей, поэтому в ны-нешнем году пошли на эксперимент: засеяли кукурузой 250 гектаров – ведь её объём больше, чем сеяных трав. И «ко-ролева полей» дала свой эффект – кормление ей и овощами сразу выразилось в прилич-ном увеличении удоев. Кстати, этому спо-собствует и современное доильное обо-рудование. Полагаю, что по году можно

ожидать удой при-мерно 6,5 тонны молока от коровы. Разместили кар-тофель и овощи на 200 и 50 гекта-ров соответствен-но. Собрано около пяти тысяч тонн «второго хлеба», да овощей почти

1,5 тысячи тонн. Специально для кормле-ния коров сеяли морковь, чтобы дать им каротин, витамины, а молоку – вкусовые качества, из-за чего оно и ценится.

– покровский молокозавод и его продукция достаточно известны. а где ведётся мясопереработка и что в пла-нах?

75 000 000рублей субсидий

получено в 2008 г., в текущем – 45 млн руб.

163

АПК



красного качества сосисок и копчёной колбасы.

– Есть ли проблемы со сбытом про-дукции «ясень-агро», например, в тор-говых сетях тюмени?

– В хозяйстве производится до 70 наи-менований мясной и 20 молочной про-дукции. Она, выращенная на родной земле, не только вкусная, но и полезная. В крупные торговые центры мы её пока не поставляем, потому что у них обре-менительные «входные» условия, опла-та же за товар – через один-два месяца, т. е. поставщик их ещё и кредитовать дол-жен. Но вообще-то в областном центре мы стараемся расширить свою сеть: уже работают три магазина и продавцы на всех рынках.

– в нынешние нелёгкие времена ощу-тима ли роль господдержки?

– Если говорить в целом, то по срав-нению с прошлым годом объём субси-дирования снизился почти в два раза. Возможности области сократились. Но на фоне соседей нам ещё повезло. В ис-текшем году нас, включая модернизацию молокозавода, субсидировали на сумму в 75 миллионов руб. А в нынешнем по всем направлениям

производства мы получили 30 миллио-нов рублей и до конца года ожидаем ещё 15 миллионов.

– вы – депутат думы муниципаль-ного образования. Что ещё, на ваш

взгляд, следовало бы предпринять об-ластным, федеральным властям для соз-дания условий к развитию территории, её предприятий?

– Самая больная проблема по райо-ну в целом – это жильё. На мой взгляд, влас тям всех уровней для решения со-циальных проблем, прежде всего, стоило бы обратить внимание именно на неё. В

Россельхозбанке, например, есть поло-жение по льготному кредитованию

строительства жилья на селе, но для предприя тий – 16 процентов. Федеральные власти полностью субсидируют процентную став-

ку рефинансирования. И во-прос вставал таким образом,

что если бы область до кон-ца закрывала остатки, это

был бы выход из положе-ния. Посоветовались мы с молодыми специали-стами. Многие из них хотели бы жить в квар-тире благоустроенного

дома, чтоб не иметь мас-сы бытовых неудобств.

Однако вышеназван-ное положение того

не предусматривает – «только индиви-дуальное». Опять свое образный тормоз. Любой подход к жилищной проблеме – где-нибудь, на чём-нибудь да споткнёшь-ся. У нас в Покровском земля есть, чтоб многоквартирный дом построить. Тогда бы кадровый голод утолили. Ведь многие северяне, выйдя на пенсию в 50 лет, готовы переехать и работать. И среди них – нуж-ные люди, почти всех специальностей: мо-жет за исключением зоотехнии, но вплоть до работников общепита и продавцов...

– в послании облдуме губернатор в. в. якушев призвал, «чтобы каждая местность имела своё туристическое «лицо». причём в его создании могут помочь не только исторические рарите-ты…» а на малой родине нашего знаме-нитого земляка Г. Е. распутина-нового вы готовы как-то откликнуться?

– В центре села Покровского, напро-тив музея Григорию Ефимовичу, плани-руем построить здание. На его первом этаже – уютное кафе и хороший магазин, а на втором – гостиница, где проезжий народ мог бы остановиться для ночлега, затем посетить музей. Также намерены возвести на берегу Туры пару деревян-ных домиков «под старину». И там мож-но было б отдохнуть с дороги. Пока же финансовый кризис нас остановил. Вме-сте с тем свою «лепту» в «продвижение» местного туристского дела мы внесли – три года назад в Москве запатентовали торговый знак «С родины Распутина». Сейчас наши товары под этим брендом – сувениры отличного качества, пользую-щиеся значительным успехом у жителей и гостей области.

250 га впервые засеяли кукурузой – её объём больше, чем сеяных трав

photo> Вручение знамени победителя районного соревнования. Крайние: справа – П. Н. табанаков, слева – В. е. Вторушин

АПК



Молочные реки Владимира НАуМОВА

Ярковский район, село щетково. Здесь, невдалеке от феде-ральной автотрассы на тобольск, расположены фермы и уго-дья специализирующегося на молочном направлении СПК «Артамоновское». Сюда и заехал корреспондент издания для встречи с директором Владимиром НАуМОВыМ, чтобы узнать о состоянии дел. text> Director-Ural

–Владимир Георгиевич, кто вы по специальности и как давно здесь трудитесь?

– Пришёл работать в 1983 году шофё-ром. Закончил Тобольский зооветеринар-ный техникум и Тюменский сельскохо-зяйственный институт по специальности «зоотехния». В 1994 году стал директо-ром. Коллектив наш, с учётом сезонно-сти, насчитывает от 60-70 до 100 человек. Естественно, есть ветеринар и зоотехник. Для специалистов построены служебные квартиры.

– Как представить стадо ваших «вос-питанниц»?

– Держим чёрно-пёструю (холмогор-скую) породу. Поголовье в целом – 800 голов: дойное стадо – 300, в работе по осе-менению задействуем около 400. В этом мы сотрудничаем с предприятием «Тю-меньгосплем».

– а каковы сегодня материально-техническая и кормовая базы пред-приятия?

– У нас пять ферм для КРС, включая профилакторий для телят, да ещё сви-новодческая. Есть зерносушилка и ком-

плекс для дробления зерна. Что касается растениеводства, то засеваем 800 гекта-ров, из них 500 – многолетники, 300 – на зерносенаж, причём зерном занимаемся только для себя. Из однолетников второй год заготовляем сено и сенаж, сдавали в химлабораторию – анализы очень хо-рошие. Всю нашу продук-цию пропускаем только че-рез молоко. Современным импортным оборудовани-ем – 12 аппаратов импульс-ного доения – оборудована ферма на 240 голов.

– и каков удой?– В прошлом году полу-

чили в среднем 2700 ки-лограммов на корову, а в нынешнем уже 3300. Зи-мой обычно идёт падение процентов на 30-40.

– Куда сдаёт продукцию спК «арта-моновское»?

– В основном это Тобольский город-ской молокозавод, но также отвозим и на Покровский в нашем районе. Зимой, как всегда, цена выше, летом – ниже. Поэтому зимой выгодней сдавать. А чтобы управ-лять ситуацией, полностью занимаемся искусственным осеменением, начиная с молодняка.

– Есть какая-то помощь от властей? – Государственная поддержка чувству-

ется. Мы её получаем в виде дотаций на производство молока и зерна: два и 200 ру-блей за килограмм и тонну соответствен-но. Приобретая технику, всегда получа-ли 25-30 процентов стоимости. В любом случае, нам бы самим никогда не купить полностью, а так – в прошлом году при-обрели два комбайна. Знаем, что всегда можем рассчитывать на понимание и по-мощь первых руководите-

лей района: главы В. Е. Вторуши-на и начальни-ка Управления АПК А. М. Ниг-матуллина.

всю нашу продукцию пропускаем только через молоко

Ферма на 240 голов обо-рудована 12 совре-менными аппара-тами им-пульсного доения

г. Тюмень, ул. Чекистов 28/2 (3452) 50-02-70

165

АПК



Секрет самого вкусного хлебушкаСело дубровное. Здесь наш всемирно известный земляк г. е. Распутин при-смотрел себе жену. В те времена хозяйки сами пекли хлеб. традиции там следуют и ныне – в пекарне «Хозяюшка». её владелица – т. Н. Леванова – поделилась с редакцией самым заповедным. text> Director-Ural

Татьяна Николаевна расска-зала: «История современного дубровинского хлеба начинает-ся с постройки на берегу Туры первой, так называемой «лес-промхозовской» пекарни, где умели готовить «фирменные» румяные аппетитные булки с прекрасным ароматом и ярко выраженным вкусом. Молва славила чудесную выпечку по

округе и в Тюмени. Прошли годы…И решила я вернуть тот самый вкусный хлебушек и накормить

им людей. Принцип моей пекарни: «Печём только на опаре», – что про город не скажешь. Это закваска из муки, дрожжей, воды. Дважды уминаем тесто – так его созревание и клейковина лучше. Хлеб становится пышным, ароматным, не крошится.

Начинали с двух сортов: белого и чёрного «Дарницкого». Сейчас у нас пекарь со стажем и фирменные рецепты. Ассортимент вклю-

чает около двадцати наименований продукции: шесть видов хлеба для магазинов, а булочки с пирогами – в детские сады и школу. Нашу вы-печку едят в пяти поселениях и райцентре.

Там у нас мудрый глава – В. Е. Вторушин. Я обращаюсь за советом только к нему, и он поддерживает по финансированию, обору-дованию. Последнее обновляем. Например, к электрической печи завели и газовую – она экономичнее, выгоднее. Районному фонду предпринимательства тоже благодарна за помощь. И не только кредитами. Мы, пред-приниматели, можем чего-то не знать – нас консультируют, нам организуют учёбу. Теперь стоим на но-гах прочно».

Татьяна ЛЕВанОВаВладелица пекарни «хозяюшка»

АПК



приобретено более 600 голов КРС, про-ведена реконструкция молочной фермы, телятников, успешно введено в эксплуа-тацию современное доильное оборудо-вание, кормосмеситель, танк-охладитель молока, мобильные доильные установки, что позволило увеличить надои.

На санитарные показатели качества молока оказывает влияние подготовка и доение коров. Автоматическая си-

стема промывки и система быстрого охлаждения позволяют сохранить вы-сокое качество полученного молока. Корма являются наибольшей статьей расходов в себестоимости продукции, поэтому оптимизация кормления ста-новится выгодной инвестицией. Таким образом можно улучшить здоровье жи-вотных и увеличить воспроизводство стада.

Агрофирма создает рабочие места: 60 человек работают на постоянной осно-ве, а на период весенне-полевых и убо-рочных работ штат расширяется вдвое. Принимается участие в обучающих се-минарах, позволяющее сотрудникам по-высить квалификацию и освоить совре-менные технологии.

Достичь результатов в условиях кри-зиса стало возможным во многом благо-даря тому, что в нашем регионе губерна-тором Тюменской области Владимиром Владимировичем Якушевым и руковод-ством Департамента АПК принимают-ся все возможные меры для поддерж-ки агропромышленного производства и сельских территорий.

Несмотря на трудности, руководство агрофирмы «Междуречье» строит опти-мистичные планы. Уже в 2010 году на-мечено строительство зерносушильного комплекса, новой фермы и увеличение поголовья КРС еще на 600 голов. Раз-витие фирмы продолжится по новым технологиям, но со старой доброй лю-бовью к своему делу.

Вот уже второй год энергично осваивает заброшенные в годы перестройки поля, поднимает целину в Ярковском районе агро-фирма «Междуречье». Преодолеть кризис возможно лишь при условии внедрения современных, в том числе энергосберегаю-щих технологий, технического перевооружения. text> Director-Ural

Возрождая ярковские земли

Для эффективной обработки зем-ли агрофирмой приобретена в ли-зинг современная энергосберега-

ющая техника – тракторы, многофунк-циональный культиватор и посевной комплекс американской фирмы John Deere, дисковые бороны фирмы Lemken, немецкие опрыскиватели и глубокорых-лители. Сегодня «Междуречье» распо-лагает 4000 га обработанных земель, в планах на будущий год увеличение площадей под интенсивное земледелие до 4500 га. В этом году, несмотря на ка-

4000га обработанных земель,

в планах на будущий год – ввод еще 500 га

анатолий заВьяЛОВ Глава агрофирмы «междуречье»

призы погоды, собран достойный уро-жай зерновых. Средняя урожайность зерновых культур составила 24,6 цент-нера с гектара.

Подсчеты показывают, что при ны-нешних закупочных ценах малые фор-мы хозяйствования с устаревшей тех-никой и технологиями не могут рабо-тать рентабельно. Низкую стоимость продукции можно покрыть только при больших объемах производства.

Летом этого года агрофирма «Между-речье» взяла курс на животноводство:

новости

167

всё ясно


Владимир КоВин представит урФо в рабочей группе по нацпроекту «Развитие АПК»

Самый дорогой бензин – в Ханты-Мансийске

Динамика сельхоз производства в урФо положительна

Тюмень: строительство сельхозрынка начнется в 2010 году

В Тюменской области достигнуты рекордные показатели урожайности и производства сельхозпродукции

Заместитель губернатора тюменской области, директор ре-гионального департамента АПК Владимир Ковин вошел в состав межведомственной рабочей группы по нацпроекту «Развитие

агропромышленного комплекса». ее состав Президент России дмитрий Медведев утвердил 20 октября 2009 года. Возглавила группу министр сельского хозяйства РФ елена Скрынник. Межведомственная группа будет работать при президентском Совете по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике. Среди 28 ее чле-нов – главы субъектов федерации, руководители некоммерческих объе-динений аграриев, банков и ректоры отраслевых вузов. В. А. Ковин стал единственным представителем уральского федерального округа.

Около 6 тысяч тонн мяса и более 20 тысяч тонн мо-лока произвели аграрии Югры за одиннадцать меся-цев 2009 года, что состав-ляет соответственно 102,6 и 104,3% к аналогичному пе-риоду 2008 года. В отрасли создано 262 новых рабочих места, образовано 90 крес-тьянских и фермерских хо-зяйств. В рамках государ-ственной поддержки АПК и рыбной отрасли перечис-лено 526,5 млн рублей суб-сидий, в том числе 19 млн рублей – из федерального

бюджета. Эти средства пош-ли на закупку комбикормов, возмещение части затрат на уплату процентов по креди-там, полученным в россий-ских кредитных организа-циях, а также приобретение жилья для молодых семей и специалистов. Заверша-ется разработка положения о поддержке государствен-ных предприятий, занимаю-щихся разведением оленей. их руководители должны предоставить в управление АПК расчёты по улучшению экономической ситуации.

челябинская область занимает первое место в урФО, по росту произ-водства мяса в живом весе и по обеспечению жильем молодых семей и специа-листов. Эти данные были озвучены на заседании президиума Совета при полномочном представите-ле Президента РФ в урФО по итогам работы субъек-тов федерального округа по федеральной программе развития сельского хозяй-ства. Отмечено также, что во всех регионах урФО в сельхозпроизводстве сохраняется поло-жительная дина-мика. так, в про-изводстве мяса всех видов округ прибавил в 2009 году 20,8 тысячи тонн, или 5,4% к уровню прошло-го года.

178,2 тыс. тонн цель-н о м о л о ч н о й продукции, 32,6

тыс. тонн мяса, 54,64 тыс. тонн хлеба и хлебобулочных изделий и 1095 туб мясных консервов произвели тюмен-ские предприятия пищевой и перера-батывающей промышленности в 2009 году, о чем доложил председатель Ко-митета по аграрным вопросам и зе-мельным отношениям парламента региона Юрий Конев. По итогам сель-хозсезона в области собрали 1,6 млн тонн зерна и зернобобовых и 175,8 тыс. тонн картофеля, произвели 74,8 тыс. тонн мяса скота и птицы в живом весе, 422,4 тыс. тонн молока и 977,7 млн штук яиц. По всем показателям АПК региона значительно превысил уровень урожайности прошлого года. Повышены ставки субсидий на воз-мещение затрат по многим видам аграрного производства.

С ельскохозяйственный рынок появится в областной столице в 2011 году. Этот вопрос областные парламентарии обсудили на очередном заседании комитета облдумы по аграрным вопросам и земельным от-

ношениям. уже известно, сколько рынку потребуется торговых и складских помещений, парковочных мест и площадей для сезонных ярмарок. Общая площадь земельного участка под сельхозрынком составит 4 га. техничес-кое задание на разработку проектно-сметной документации разработано и утверждено. По словам первого заместителя директора департамента АПК Владимира чейметова, в техзадании специалисты постарались вопло-тить все требования, которые предъявляются к сельхозрынкам. Определе-ны также три варианта его размещения: на перекрестке ул. Мориса тореза и ул. герцена, в тюменском или в Заречном микрорайоне. из бюджета об-ласти на строительство сельхозрынка выделят 40 млн рублей.

АПК



Не уеду! «Нивы сжаты, рощи голы...» – эти есенинские строчки приходили на ум, когда мы преодолевали километр за километ ром, добираясь до деревеньки Малое тихвино, располо-женной на границе Ялу-торовского и Ярковского районов. За стеклом – за-кованные первым моро-зом поля. Кое-где по ним еще уныло бродит скот, отыскивая среди бело-го снега остатки летней травы. По асфальтиро-ванной дороге бежит хоровод поземки. тоскливый пейзаж. Ноябрь. text> Director-Ural

Зато деревенским скучать некогда. Вот две женщи-ны, раскрасневшиеся на

ноябрьском ветру, стоят у ста-ренького дома, что-то громко об-суждая. А вот еще одна селянка с пустым ведром идет вдоль доро-ги (в плохие приметы не верим!).

Перебирая лапками, по замерзшей земле шлепает гусь. Ну прямо ил-люстрация к «Евгению Онегину»: «На красных лапках гусь тяжелый,/ Задумав плыть по лону вод,/ Ступает бережно на лед,/ Скользит и падает;/ веселый...»Дом Дударевых большой, добротный,

расположился у самого въезда в дерев-

НиКудА ОтСЮдА

169

АПК



photo> Ялуторов-ские фермеры Любовь и Нико-лай дударевы

ню. Хозяева – Николай и Любовь – ра-ботали во дворе. Хоть огород и убран, но дел еще полным-полно.

– Что у вас нового? – спросили мы, по-здоровавшись с селянами.

– Во-о-он, видите новое? – Николай показывает в конец деревни. Там видне-ются стены новенькой мини-фермы.

Вчера – Купили 23 головы племенного скота.

Для выпаса «новоселов» подготовили большой загон, расположенный как раз при въезде в деревню. Чтобы буренки «на глазах были». За телятами ухажива-ем всей семьей. Иначе нельзя: стадо-то

немаленькое, каждому животному вни-мание нужно. Пока есть возможность и силы, надо расширять производство. Думаю, вместе управимся. Надо соору-жать коровник для зимнего содержания буренок, – такими планами делился 3,5 года назад Николай Дударев во время нашего первого приезда в Малое Тих-вино. Тогда только-только стартовал нацпроект «Развитие АПК», и хозяин большого подворья возлагал на него особые надежды.

Вся жизнь Николая протекает в родной деревеньке. «Никуда отсюда не уеду» – такое условие много лет на-зад поставил он молодой жене Любови, которую привез из соседней Иванов-ки. И слово свое сдержал. В отличие от односельчан не покинул родную зем-лю. Хотя справедливости ради стоит отметить: немало в деревеньке домов, смотрящих на мир глазницами раз-битых окон. Уезжают люди в поисках лучшей доли в город. Но ждет ли их кто-нибудь там?

– Тяжело в деревне, – признается Ни-колай. – Если хочешь жить достойно, надо трудиться не покладая рук. Вот только работать не каждому по нраву.

Потому теперь вместо двух улочек в Малой Тихвиной осталась лишь одна. По ней мимо огромных колодезных «журавлей» туда-сюда ездит «жигуле-нок» Дударевых. Ведь их новая ферма – на другом конце деревни.

Много лет назад супруги трудились в совхозе «Восход». Николай работал бригадиром, Любовь – бухгалтером. В начале 90-х она ушла в декрет, а воз-вращаться уже было не к чему. Для «Восхода» наступил закат. Поняли Ду-даревы: пришла пора работать только на себя. Стали развивать личное под-ворье.

СегодняИ не прогадали. Теперь в их хозяй-

стве 50 голов КРС, из них 20 – дойное стадо. Скот в основном племенной. Пока коровы в запуске, соответственно и мо-лочная «река» мельчает: в сутки получа-ют лишь сто литров. Раньше этот пока-затель был в два раза выше. Продукцию сдают на ялуторовский молокозавод за 9,5 руб./л. Сортность, правда, хрома-ет: в общем котле получается не выше

АПК



первого, хотя Дударевы за качество сда-ваемого молока уверены... Кормят жи-вотных сухим кормом, делать силосные «обеды» нет возможности. Кроме буре-нок, в хозяйстве 30 поросят, лошадь (две ушли погулять и не вернулись), пчелы.

Помимо жи-вотноводства, за-нимаются супру-ги и земледелием. Возделываемые площади состав-ляют 250 га. Сеют овес и пшеницу. На сезонные работы нанимают помощ-ников: одному Ни-колаю с таким «по-лем деятельности» не справиться. Да и работников най-ти сложно: слиш-ком часто наемный «кадр» бывает «не в форме». Многие в деревне держат подворье, потому зачастую оплатой вместо денег слу-жат сено да зерно. Хочешь получить

На некоторых территориях, где по ряду объективных причин никогда не появится больших молочных комплексов, необходимо развивать малые формы хозяйство-

вания, повышая таким образом занятость населения. В целом по региону возводится 36 мини-ферм, 15 из них уже запущено в эксплуатацию. уверен: за этим направлением большое будущее Ко

мПеТ

енТн

о:

photo> На подворье – полсотни буренок

photo> Новая мини-ферма

прибыльное про-изводство – сна-чала обзаведись соответствующей техникой, такова крестьянская муд-рость Дударевых. В их хозяйстве – полный комплект

«железных коней». Недавно, например, приобрели косилку, рулонник. Теперь корма заготавливают сами.

– Уборочная–2009 проходила в тяже-лых условиях. Из-за июньской засухи и последующих дождей образовался подгон. В итоге потеряли немало зерна, – говорит Любовь. – Весь урожай пойдет

на корм скоту. Семена для следующей посевной придется покупать.

В сентябре прошлого года приняли участие в программе по строительству мини-ферм. Должные документы собра-ли быстро, возвели стены. Теперь оста-лось сделать «начинку»: оснастить обо-рудованием. Новая ферма рассчитана на привязное содержание 25 голов скота. Подведено электричество и водоснаб-жение. Подъездных путей к ферме нет: в Малой Тихвиной асфальтированная дорога длиной всего километр. Так что ходить на работу «в туфельках» – пока лишь мечта.

По проектно-сметной документации стоимость нового объекта – 6 млн руб. Казалось бы, цена вопроса не слишком высока. Однако и 20% – 1,2 млн руб. – найти непросто. Пришлось Дударевым обратиться за финансовой помощью в банк да кооператив. Возвращать долги необходимо в течение пяти лет. Сейчас Николай сооружает на ферме транспор-теры, так что через пару дней справят новоселье.

Как это часто бывает, новое возника-ет на месте старого. Вот и мини-ферма Дударевых расположилась как раз на-против полуразрушеных сооружений – останков некогда большого хозяйства.

ЗавтраЧто будет завтра, никто не знает. Но

Дударевы уверены: их будущее за рас-ширением личного хозяйства.

– Введем в эксплуатацию ферму, а там... – Николай задумчиво смотрит на полуразрушенные стенки совхо-за. – Может, возьмемся за возрожде-ние старого.

В ведении Дударевых оставшийся с совхозных времен зерноток. Благо-даря заботливым рукам хозяев произ-водство не кануло в Лету в годы лихо-летья и работает до сих пор. Несмотря на большие долги, Дударевы ни разу не пожалели, что решились на столь от-ветственный шаг. Коль решили жить

в деревне, значит, надо развиваться, поясняют они. Потому программа по строительству мини-ферм – реальный шанс выйти на новый уровень хозяй-ствования.

И всё же главное богатство Дударе-вых – сыновья. Их трое. Старший Коля учится в 11 классе и, возможно, в скором времени пополнит ряды Российской армии. Девятиклассник Сережа пла-нирует остаться в деревне и помогать родителям работать на мини-ферме. Ну а 11-летний Виталик еще не придумал, кем стать. Естественно, «три богатыря» – подмога родителям в хозяйских делах. Выпас буренок, кормление животных, огородные заботы – деревенским пар-ням скучать некогда. Ведь огород Ду-даревых насчитывает ни много ни мало 50 соток. Распределены обязанности и у взрослых. Николай – «снабженец» кормами, Любовь – доярка, к тому же на ее плечах хлопоты по дому да заготовка варений-солений.

– Сыновья, еще будучи маленькими, научились доить коров. Бывает, уе-дем на целый день в Ялуторовск, всё хозяйство остается на них, – говорит Любовь.

Уезжать на более длительные сро-ки у Дударевых не получается: с таким

хозяйством далеко не убежишь. Ну а о том, чтобы перебраться в город на постоянное место жительства, вообще не было речи.

– Когда-то мечтала, что стану горо-жанкой, – признается Любовь. – Но по-том поняла: видимо, не суждено. А те-перь уж и возраст не тот, да и, как ни парадоксально это звучит, сельский быт нравится. Да, у нас основная обувь – ре-зиновые сапоги, не бывает праздников и выходных, и встаем раньше петухов. Но есть в деревенском быте нечто та-кое, что цепляет за душу, не дает уехать в дальние края. Может, это и есть чув-ство малой родины? Не знаю... Но мне хорошо в своей деревеньке.

photo> Владимир Ковин

патриоты земли русской АПК

«где родился, там и пригодился»

Юрий беРдЮгиН:

АПК


text> Director-Ural

Полным ходом идет строительство мини-ферм. будущие фермеры навещают друг друга, делятся опытом. А вот жителю Армизонского района Юрию бердюгину спросить совета было не у кого. Ведь его мини-ферма – первая в тюменской области – работает уже второй год.

бердюгины из БердюгиноИх история создания собственного хозяйского дела как две капли воды

похожа на истории других фермеров ре-гиона. Большое подворье чета Бердюгиных содержала всегда. Только дойных коров в хозяйстве насчитывалось восемь голов. Плюс птица, свиньи, овцы – словом, пол-ный комплект живности. Юрию Бердюги-ну к сельскому труду не привыкать – вырос в армизонской деревне. Где родился – там и пригодился. Работал в совхозе «Прохо-ровский» бригадиром фермы, его жена Вера Ивановна – здесь же дояркой. Затем сельхозпредприятие приказало долго жить. Тогда Бердюгины решили сделать ставку на развитие личного подворья.

– Не скажу, что решение работать на себя далось тяжело. Мы просто увеличи-ли численность животных, – рассказывает Юрий Бердюгин. – В 2006 году админи-страция района предложила участвовать в программе по строительству мини-ферм, а в 2007 году уже сдали объект в эксплуа-тацию. Возведение заняло не более двух месяцев.

Ферма построена из шлакоблоков и рассчитана на 58 голов скота. Обору-дование фирмы «Лакта». Ко времени за-пуска нового производства у Бердюги-ных стадо возросло до 17 голов дойных коров. Содержали на построенной де-ревянной базе. Цена фермы – восемь мил-лионов рублей. Два – из кармана Бердю-гиных. Семья взяла в кооперативе кредит. Вот только погасить его пока не удалось – ферма еще себя не окупила. К тому же Бердюгины брали кредиты на корма, за-купку нетелей, технику.

Когда-то Бердюгины арендовали сов-хозную ферму, на которой содержалось свыше ста КРС. Потому опыт для строи-тельства мини-фермы у них был. Кстати,

Юрий тоже «приложил руку» к возведению нового объекта: помогал строителям. Вообще, у Бердюгиных производство многопрофильное: мини-ферма относится к личному подсобному хозяйству, а засе-ваемые поля – к крестьянско-фермерскому. Вот такое четкое разделение отраслей животно-водства и растениеводства.

«молочные» кредитыТеперь у Бердюгиных 38 дой-

ных коров, общая же числен-ность КРС – сто голов. На но-вой мини-ферме «прописаны» только буренки, шлейф – во второй ферме по-соседству. Надо сказать, этот деревян-ный объект Юрий построил самостоятельно год назад. Хо-зяйство расширяется, поэтому «квартиры» приходится увели-чивать каждый год.

Разговор прерывает шум подъехавшей машины. Дверной проем фермы закрыва-ет прибывший молоковоз Ситниковского комбината: началась приемка сырья.

– В день сдаем по 500 литров. Как пра-вило, высшим или первым сортом, – Вера Ивановна раз-мешивает в огромном резервуаре белоснеж-ную массу.

В деревне есть молокоприемный пункт. Однако на ферму приезжает специальная маши-на – осилить объемы,

сдаваемые Бердюгиными, пунк ту не по силам. Ведь в их хозяйстве только охлади-тель объемом в тонну. Правда, позже мо-локо с фермы все-таки смешивают с сы-рьем с других подворий – в итоге снижа-ется не только сортность, но и оплата за молоко, сетуют Бердюгины. Закупочная

цена – 10 руб./л за высшее качество. По-нятно, такая цена селян не устраивает. Ведь, создавая бизнес-план при возведе-нии фермы, Юрий и Вера рассчитывали на увеличение стоимости молока в ны-нешнем году...

–...До 13 рублей за литр, только так мож-но экономически эффективно хозяйство-вать, – поясняет хозяин. – Да и оплату за поставленное сырье периодически задер-живают, а нам ведь кредиты выплачивать надо: ежемесячно по 70 тысяч рублей. Как раз на средства, вырученные от продажи молока.

Животные в хозяйстве – улучшен-ные, черно-пестрой породы. Закупали буренок в Ишиме. Телят получают на «заказ» – то есть посредством искус-ственного осеменения. Правда, доро-говато выходит. Коров-то почти четыре десятка! Потому приобрели еще бычка. Ветеринарная служба по договору сле-дит за здоровьем животных. Один зво-нок, и «айболиты» уже на ферме.

photo> Вера бердюгина

500литров молока

сдает мини-ферма Бердюгиных ежедневно

173

АПК


Строительство мини-ферм – перспективное направление. есть села, в которых по ряду причин никогда не появится больших животноводческих объектов. Поэтому

мини-фермы будут способствовать занятости населения на таких территориях. число владельцев подворий, желающих обзавестись собственным производством, по-стоянно растет. В тюменской области работает 15 мини-ферм, еще 33 – в стадии воз-ведения. В следующем году регион будет достраивать «переходящие» объекты, новые, к сожалению, пока не запланированы

Животноводство немыслимо без вто-рой отрасли – растениеводства. Вот и Бер-дюгины обрабатывают земли – в их рас-поряжении 200 га. Сеют пшеницу, овес, люцерну. Техника имеется своя, прав-да, старенькая, чиненая-перечиненая.

Нынче купили но-вый трактор. Про-шлым летом с кор-мами не повезло: травы накосили мало. Пришлось с февраля по апрель докупать корма в Упоров-ском районе. По-полнение «меню» влетело в копееч-ку – 500 тыс. руб.

Помимо буре-нок Бердюгины разводят овец – 50 голов. Рынки сбыта для про-дукции имеются. Вот только шерсть никто не прини-мает. Приходится деньги в прямом смысле слова за-капывать в зем-

КомП

еТен

Тно:

photo> Первая в тюменской области мини-ферма

photo> Владимир Ковин

photo> Новая мини-ферма

лю: руно, которое могло бы стать «золотым», сва-ливают в яму.

Вдали на арми-зонских просто-рах пасутся лоша-ди – и тоже Бердю-гиных.

– Держим десять лошадей, – селянин заботливо поглаживает животное по загривку. – Это и хобби, и работа одно-временно.

Когда-то в хозяйстве были еще свиньи. Но потом решили скороспелую отрасль со-

кратить: корма дорогие, да и уход за хрюш-ками тоже требуется. Всего не успеть.

мой лучший четвероногий друг...Одна ферма, рядом – другая, загон

с пасущимися телятами, сельхозтехни-ка... Всюду, куда хватает взгляд, располо-жились владения Бердюгиных. Нелегко, наверное, справляться с таким хозяй-ством?

– В деревне вообще жить непросто, но мы привыкли, – Юрий проводит экс-курсию по хозяйству, пока супруга сдает центнеры молока. – Нынче наняли в по-мощники скотника и доярку. Но львиная доля работы, конечно, на наших с Верой плечах.

Переложить ответственность за хозяй-ство на другого нельзя, да и, честно гово-ря, не на кого. Юрий, опираясь на остов трактора «Беларус», подробно поясня-ет, что хорошие кадры на селе днем с ог-нем не сыщешь. Не хотят люди работать. Некоторым проще на государственном обес печении сидеть, нежели коров доить. У каждого своя жизненная философия. Например, младший сын Бердюгиных, Игорь, решил стать фермером, помогать родителям. Остальные ребята покинули родную деревеньку. К слову сказать, бога-ты Бердюгины именно детьми. Их в семье четверо. Две дочки – Наталья и Ольга да

два сына – Владимир и Игорь. Уже и пять внуков имеется, старшему – 15 лет.

– В город переехать не хотели? – инте-ресуемся у хозяина.

– Зачем? – задает встречный вопрос. – Живем хорошо, трудимся на себя. Све-жий воздух, красивая природа, потому и на здоровье не жалуемся. Из деревни никуда не выезжаю: нет ни времени, ни желания. Хоть с мини-фермой пока туго приходится, но ни секунды не сомневался в правильности принятого решения. Знаю: сельское хозяйство – мое дело.

– К нам из других районов на «экскур-сию» приезжают смотреть, что да как сде-

лано. Лучше уж на чужих ошибках учить-ся, нежели на своих, – присоединилась к разговору Вера Бердюгина, отправив молоковоз в Омутинку. – Говорим бу-дущим фермерам: пряники на деревьях расти не будут, приготовьтесь к большой работе. В первую очередь обратите внима-ние на строительство мини-фермы. Ведь возводите стены ни на год-два, а десяти-летия.

Сама Вера Ивановна выросла на Украи-не. Кроме козы, в ее семье никого не держа-ли. Потому, приехав в Армизонское, жен-щине пришлось постигать премудрости ведения хозяйства.

– Ох, боялась же ты коров-то, – погля-дывает Юрий на жену.

– Боялась! Но ты ведь научил доить, – весело парирует Вера Ивановна.

«Добрые» языки говорили: на что вам мини-ферма, лишняя головная боль? Од-нако супруги таких «советчиков» не по-слушали. Кто трудиться не хочет, тому и одна корова в тягость. Почему у кого-то хозяйство работает «со скрипом», а у Бер-дюгиных дела спорятся?

– Головой думать надо, – категорично отвечает Юрий. – Просчитывать каж-дый шаг, задумываться о перспективах. Ну и на силы свои, конечно, рассчиты-вать. Выше головы не прыгнешь.

...Недалеко от новой мини-фермы ста-рые развалины. «Памятники былых лет», так в шутку говорят Бердюгины о руинах совхоза. Это уже прошлое. А будущее – строительство гаража под сельхозтехнику, увеличение поголовья животных и, это уже инициатива Веры Бердюгиной, сде-лать ремонт в доме. В общем, дел не по-чатый край.

– Мой лучший четвероногий друг не диван, как у многих, а лошадь, – гово-рит на прощание Юрий. – Разве можно с таким хозяйством перед телевизором лежать? В седло и на поля. Тогда и болез-ни вас не догонят.

АПК


«КомпанияНаходим лучшее в молоке, открываем лучшее в людях!

Олег маКаРОВуправляющий директор представительства «юнимилк–урал»

175

АПК


text> Director-Ural

Юнимилк» Молоко по праву считается источником здоровья и долго-летия. его состав поистине уникален! В него входят каль-ций, жиры, белки и незаменимые аминокислоты, которые не вырабатываются нашим организмом и должны обяза-тельно поступать с пищей. Конечно, многое зависит и от того, насколько в готовом продукте сохранены полезные свойства. Одним из основных поставщиков качественной молочной продукции на наш стол служит филиал Молоч-ный комбинат «Ялуторовский» ОАО «Компания Юнимилк». европейский подход к приемке сырья, современное высо-котехнологичное оборудование и новейшие упаковочные материалы позволяют предприятию успешно конкурировать на молочном рынке.

о том, как идут дела на пред-приятии, каковы его успехи и планы на будущее, нам рас-

сказал управляющий директор пред-ставительства «Юнимилк–Урал» Олег Макаров.

– олег витальевич, те изменения,

которые происходят в агропро-мышленном комплексе тюменской области, за последние несколько лет, являются свидетельством того, что национальные проекты действи-тельно работают и приносят ощу-тимый эффект? – Представительство «Юнимилк–

Урал» я возглавил год назад и был приятно удивлен подходом регио-нальных властей, а именно той ко-лоссальной поддержкой, которую они оказывают сельскому хозяйству Тюменской области. На территории наблюдается рост производства мо-лока, сельскохозяйственных культур, инвестируются средства в развитие АПК, при поддержке Правительства региона выстраиваются прочные партнерские отношения, причем как с поставщиками сырья, так и с торго-выми сетями. Благодаря продуман-ной стратегии и верной линии власть Тюменской области в течение трех лет победила одну из бед – высокую сезонность.

– Каковы производственные мощ-ности молочного комбината «ялу-торовский» и каковы его позиции в рейтинге предприятий компании юнимилк? – Молочный комбинат «Ялуторов-

ский» перерабатывает от 400 до 800 тонн молока в стуки. А мощность предприятия до 1000 тонн. Сегодня молочный комбинат «Ялуторовский»

по объему производства входит в пя-терку лидеров среди предприятий компании Юнимилк и занимает ве-дущие позиции среди всех молоко-перерабатывающих предприятий в Уральском федеральном округе.

– а какую долю рынка занимает молочная продукция представи-тельства «юнимилк–урал» в тю-менской области? судя по ассорти-менту в магазинах, думаю, не мень-ше 80–90 процентов.– Мы не претендуем на монополию.

Считаем, что должны оставаться в конкурентной среде. Это и позволя-ет нам быть эффективными. На дан-ный момент мы перерабатываем око-ло 60 процентов сырья, производи-мого в Тюменской области.

– сколько поставщиков работа-ет с вашим представительством в тюменском регионе? Каким об-разом выстраивается закупочная политика?– С нами сотрудничают более 80 по-

ставщиков из всех крупных хозяйств юга области. Пул поставщиков перио-дически меняется, но незначитель-но. Это происходит в связи с увели-чением потребностей производств «Юнимилк-Урал», из-за чего и прихо-дится расширять географию закупок. Закупочная политика выстраивается исключительно на взаимовыгодных и конкурентных преимуществах. Мы сотрудничаем с крупными про-изводителями, поставляющими ка-чественное молоко с низкой сезон-ностью. Компания готова платить за сырье с высоким содержанием жира, белка и требуемого качества.

– в чем особенности вашей работы с производителями молока?

– В работе с производителями моло-ка мы ориентируемся на формирова-ние доверительных отношений. Дове-рие строится на базовых принципах.

в течение 3 лет Правительство Тюменской обла-сти победило одну из бед – высо-кую сезонность

АПК


1000тонн молока в сутки может переработать молочный комбинат

«Ялуторовский»

Во-первых, это справедливая цена, которую получают производители за сырье. Во-вторых, ответственная приемка этого самого сырья. За по-следние два года мы инвестировали немалые средства в оснащение со-ответствующей лаборатории. Наша приемка позволяет в считанные ми-нуты экспресс-методами объективно оценить поступающее на предприя-тие сырое молоко по всем качествен-ным характеристикам. Эта оценка ка-чества молока не вызывает сомнений у поставщиков. Наши партнеры зна-ют, что качество и безопасность лежат в основе производства нашей продук-ции, поэтому мы и уделяем большое внимание сырью. И в-третьих, это своевременная оплата. Мы всегда ис-полняем свои обязательства и произ-водим своевременную оплату соглас-но контрактам, а в период посевной и уборочной авансируем хозяйства.

Хотелось бы отметить, что при переходе на новый технический ре-гламент в связи с потерей сортности компания компенсировала потери поставщикам, тем самым предоста-вив адаптационный период для по-степенного вхождения в техрегла-мент. Также «Юнимилк» помог ор-ганизовать хозяйствам первичный документооборот в соответствии с законодательством, обеспечил ис-полнение санитарных и ветеринар-ных норм и правил. Мы постоянно оказываем консультационную и тех-ническую поддержку. Компанией ор-ганизована «Горячая линия», позво-ляющая оперативно влиять на любые отклонения от стандартов.

– олег витальевич, как повлиял финансовый кризис на работу ди-визиона «юнимилк-урал»? Какие меры были предприняты для сни-жения рисков? – Нам пришлось проводить серьез-

ные структурные изменения, пере-страивать технологические процессы, изменять документооборот и вообще ломать стереотипы нашего персонала, для того чтобы люди перестроились и начали быстрее, качественнее ис-полнять свои обязанности. Считаю, что самый ощутимый эффект от кри-

зиса – это то, что люди наконец-то осознали, что зарплату начисляют не за то, что они просто приходят на ра-боту, что зарплата – это материальная составляющая за труд. В результате за последнее время наши сотрудни-ки, особенно молодые специалисты, стали активнее повышать свой про-фессиональный уровень, добиваться высоких результатов и получать хо-

рошие дивиденды от своего труда.

– олег витальевич, раскройте рецепт успешной работы предприятия. – Сегодня в представительстве

«Юнимилк-Урал» работают свыше 2350 человек. Наши сотрудники име-ют достойную заработную плату, ин-тересную работу, возможности про-фессионального роста. «Юнимилк-Урал» – один из ведущих участников отрасли в Уральском Федеральном округе. На полках более чем десяти тысяч магазинов, торговых центров и супермаркетов представлены зна-менитые федеральные и региональ-ные бренды, производимые компани-ей «Юнимилк». Оптимальное распре-деление производственных площадок в трех городах УРФО – Ялуторов-ске, Шадринске, Перми, а также от-лаженная логистика и честное пар-тнерство с поставщиками сырья позволяют нам предлагать свежие, высококачест венные, полезные для здоровья жителей регионов молоч-ные продукты.

Более того, наш ассортимент мо-лочной продукции отвечает потреб-ностям всех слоев населения: у нас есть бренды как в эконом-сегменте, так и в более дорогих – премиальных. Мы присутствуем во всех категориях молочных продуктов. И наши про-

дукты в среднем на 10–15 процентов ниже, чем у основных конкурентов в аналогичных упаковочных реше-ниях. Это позволяет нам уверенно смотреть в будущее. Играет большую роль и то, как называется продукт. Яркий пример – молочные продук-ты под брендом «Простоквашино». Одноимённый мультфильм любят и дети, и взрослые. В январе 2010 года на комбинате «Ялуторовский» мы за-пускаем один из самых ярких проек-тов в истории производства – обога-щенное витаминами детское молоко под торговой маркой «Смешарики». Гуманизм и толерантность – это об-разы «Смешариков» на дизайнерских упаковках, а внутри – непревзойден-

177

АПК


ное качество молока только высшего сорта для маленьких жителей боль-шой страны.

– Какое внимание на предприятии уделяется качеству сырья при про-изводстве продуктов питания?– Мы считаем, что качество наших

продуктов должно быть идентич-ным на всех заводах компании и со-ответствовать самым высоким тре-бованиям. Мы понимаем, что несем социальную ответственность перед потребителями. Дело в том, что мо-локо – достаточно «капризный» про-дукт с точки зрения сохранения его качеств. Более того, мы заинтересо-ваны в том, чтобы перерабатывать

как можно больше молока высшего сорта. Как я уже говорил, наши по-ставщики – одни из самых крупных хозяйств, технологии которых позво-ляют им производить качественное сырье. Для нас это крайне важно, по-тому что компания стремится произ-водить качественную продукцию из качественного сырья.

– олег витальевич, насколько ак-тивно используется научный потен-циал для снижения издержек произ-

в данный момент мы перерабатываем около 60 процентов сырья, производимого в Тюменской области

водства, повышения потребитель-ских качеств продукции, создания инновационных продуктов?– Компания имеет свой инноваци-

онный отдел для разработок новых продуктов и несколько эксперимен-тальных производственных площа-док. В следующем году Юнимилк пла-нирует выпустить на рынок более 100 новинок! В частности, на ялуторов-ской площадке мы внедрим два но-вых упаковочных решения, одно из которых будет эксклюзивным в Рос-

АПК


сии. Конечно, мы активно использу-ем научный потенциал, применяем самые современные технологии. В ка-честве еще одного примера можно привести наши продукты под торго-вой маркой «Био Баланс», в которых используются полезные для здоровья LGG-бактерии.

– проводите ли опросы среди по-требителей? Хотелось бы узнать мнения ваших покупателей о про-дукции компании?– Конечно же, компанию интересу-

ет мнение потребителей. Мы регу-лярно проводим опросы, получаем срезы рынка, и наши специалисты-консультанты готовы предоставить любые консультации в торговых за-лах. Любые мнения, пожелания, кри-

тические замечания клиентов дово-дятся до руководства коммерческого филиала и, безусловно, учитываются при производстве продуктов. Мне приятно сообщить, что бренд «Про-стоквашино» по итогам 2009 года стал народной маркой, любимым брендом россиян.

– не могу не задать этот вопрос, который волнует многих потреби-телей: закупочная цена на молоко колеблется в пределах 10–11 рублей в то время как в магазинах тюмени молоко стоит от 25 рублей. насколь-ко адекватна конечная стоимость продукции в розничной сети? – С августа по декабрь текущего года

закупочная цена на сырое молоко по-высилась на 24%, в то время как го-товая продукция выросла всего на три. Наша отпускная цена на молоко «Село Луговое» – 20 рублей, цена на «Летний день» – 24 рубля. Это при за-купочной цене на сырье около 12 руб-лей. Надо понимать, что есть налог на

добавленную стоимость, транспорт-ные логистические издержки, кото-рые на данный момент составляют около двух рублей; кроме того, вклю-чаем сюда издержки на упаковочные материалы, оборудование. Труд ра-бочих и специалистов тоже нужно учитывать.

– в чем основные особенности и от-личия вашей продукции от анало-гичных товаров других произво-дителей?– Если положить один пучок свежей

зелени в обычную коробку, а другой – в вакуумную упаковку и поставить всё в холодильник, то я думаю, что у вас не возникнет сомнения, в какой упаковке зелень дольше сохранит внешний вид и вкус. Соответствен-но, на вакуумную упаковку нужны дополнительные средства. Наше основное отличие как раз в том и состоит, что мы вкладываем деньги в дорогую упаковку. Наши продукты изготавливаются из качественного сырья, в их отношении применяются дорогие и качественные упаковоч-ные решения, которые позволяют сохранить характеристики продукта. Кроме того, в компании действует контроль качества от приемки сы-рья и до конечного потребителя. Мы обеспечены складами, которые по-зволяют нам хранить продукт при соответствующей температуре. У нас есть транспорт, который доставит продукт при нужной температуре. Мы работаем с магазинами, кото-рые соблюдают все требования са-нитарных норм. Всё это дает ком-пании гарантии и позволяет быть уверенными в том, что в конечном итоге мы несем людям здоровье и удовольствие.

Молочная отрасль – это отрасль высокой социальной ответственнос-ти. «Юнимилк–Урал» производит продукцию, которая необходима как для растущих маленьких жите-лей федерального округа, так и для социально активной части населения и пенсионеров.

– а благотворительные инициати-вы в филиале имеются?

– Мы социально активный и ответ-ственный бизнес. Сотрудничаем с го-родской администрацией Ялуторов-ска, помогаем в организации празд-нования Дня города, поддерживаем проекты в лечебно-профилактических учреждениях и роддомах Тюменской области и так далее.

– Есть ли у предприятия свой де-виз, которому оно следует?– «Находим лучшее в молоке, откры-

ваем лучшее в людях!»

– Близится новый год. олег виталье-вич, что бы вы хотели пожелать сво-им потребителям, коллегам по работе и многочисленным поставщикам?– Ощущения стабильности и уве-

ренности в завтрашнем дне! Пусть Новый год принесет новое счастье!

Наши продукты в сред-нем на 10–15% де-шевле, чем у основ-ных конкурентов в аналогичных упа-ковочных решениях

>100новинок планирует выпустить Юнимилк в следующем году

179

АПК


«тюменская недвижимость» становится популярной в сельских районахЗАО «тюменская недвижимость» в свое время стояло у исто-ков формирования рынка недвижимости в тюмени. и сейчас компания продолжает активно развиваться, осваивая новые направления в оценочной и риелторской деятельности.

о ситуации на рынке недвижимости, принципах работы и перспективах компании нам рассказал генераль-

ный директор ЗАО «Тюменская недвижи-мость» Анатолий Холоша.

– анатолий николаевич, если быть точным, с какого года компания «тю-менская недвижимость» работает в сфере оценки и оказания риелтор-ских услуг?

– Мы работаем с 1993 года. За это время наши сотрудники прошли практически все этапы становления рынка недвижи-мости в нашей стране. Мы понимаем, как развивался рынок раньше и что ожидать в будущем, понимаем, – а это самое важ-ное для оценщика – какова реальная стои-мость недвижимости. И это наше преиму-щество. Наличие большого опыта позво-ляет нам объективно подходить к оценке любого объекта, будь то квартира, здание, сооружение, земельный участок, электри-ческие сети. Многие специалисты, вклю-чая зарубежных, говорят, что активы Рос-сии еще недооценены. Наше мнение: это действительно так, однозначно недооце-нена и земля. Рынок земельных участков еще не сформирован.

– насколько мне известно, сейчас вы активно работаете в сельских районах юга области. с чем это связано?

– Как Вы знаете, в Тюменской области стремительно развивается сельское хо-зяйство. Под руководством директора областного Департамента АПК Влади-мира Ковина, наши аграрии за корот-кий срок добились невероятного успеха! В условиях кризиса, спада экономики и уменьшения нефтедолларового пирога сельчане получили немыслимый для Си-бири урожай зерна. Поражают и успехи в молочном животноводстве. Оценивая потенциал развития в районах, мы ве-

дем активную работу там. Среди наших заказчиков такие известные фирмы, как «Агромолоко», Боровская и Пышминская птицефабрики. На данный момент осо-бенно востребована оценка коммуни-каций: автомобильные дороги, линии электропередач. Мы проводим инвен-таризацию сетей теплоснабжения в по-селках.

– приходилось ли выполнять какие-то крупные заказы?

– В начале 2009 года мы начали оценку всех газопроводов, проложенных в му-ниципальных поселениях юга области. Это тысячи километров. Познакомились практически со всеми представителями комитетов по имуществу районных адми-нистраций: Бердюжский, Вагайский, Го-

лышмановский, Ишимский, Тобольский, Уватский, Упоровский районы. Непосред-ственно работали с главами Ишимского района, главой Нижнетавдинского райо-на Зуфаром Ахтариевым, главой Уватско-го района Юрием Свяцкевичем, главой Упоровского района Леонидом Сауко-вым, главой Ялуторовска Владимиром Зимневым.

Сейчас этот заказ уже выполнен, и, что характерно, из районов нам уже посту-пают повторные заказы на проведение других оценочных работ. К примеру, сей-час активно работаем в Заводоуковском районе, где выполняется программа по переселению жителей в новые дома из старых муниципальных квартир.

– в чем особенности вашей работы с заказчиками?

– Мы показали, что можем не просто что-то сделать, а сделать быстро, квали-фицированно и дешево. Самое главное, мы показали, что можем конкурировать с оценщиками, расположенными на мес-тах. В сельских районах сложилось такое мнение, что услуги городских оценщиков стоят дорого. Это не так. Более того, мы выполняем работу на 25 процентов де-шевле той средней цены, которая сущес-твует в том или ином районе. Это только один момент. Часто бывает, что заказчик ограничен бюджетом, не может запла-тить аванс. В этом случае мы работаем без аванса. И если даже бюджет в этом квартале исчерпан, мы соглашаемся на расчет в следующем квартале. Иногда это бывает очень важно для заказчика, рабо-тающего в бюджетной сфере.

– анатолий николаевич, близится но-вый год. Что бы вы хотели пожелать сельчанам?

– Я сам родился и вырос в селе. Специ-фика работы и жизни там мне знакома, и когда я вижу успехи наших сельчан, ис-пытываю чувство гордости. Хочу поже-лать всем хорошего настроения, вдохно-вения, дальнейших успехов и ощущения всех радостей жизни.

Мы выполняем рабо-ту на 25% дешевле той средней цены, ко-торая существует в том или ином районе

анатолий хОЛОШаГенеральный директор

заО «Тюменская недвижимость»

рукaва высокого давления

АПК


фильтры для техники смазочные материалы и масла

в кратчайшие сроки). Собственное про-изводство РВД на финском оборудовании FINN POWER из импортных комплекту-ющих (Италия, Индия, Турция, Швеция и др.) и работа с поставщиками по дилер-ским соглашениям позволяет поддержи-вать цены на оптимальном уровне, выгод-ном клиентам. Для постоянных клиентов действует система скидок.

ООО «СИБИНТКОМ» – официальный дилер компании Donaldson (США) на тер-ритории Тюменской области, реализует со склада и под заказ фильтры всех видов мирового производителя, топливные се-параторы Separ – 2000 (Германия) для ди-зельных и бензиновых двигателей.

За это время компания наработала обширную клиентскую базу и по праву заслужила почетное звание

официального дилера и сервисного центра на территории Тюменской области круп-нейших заводов-производителей специ-ализированной техники. Один из таких заводов – ОАО «Амкодор» (Республика Беларусь), разработавшее широкий ряд многофункциональных машин для агро-промышленного комплекса.

Наиболее востребованы сельхозпотреби-телями шасси погрузочные многофункцио-нальные амКодор 332с, амКодор 342с и амКодор 352с грузоподъемностью от 3 до 5 т. Шасси комплектуются более чем 30 видами различного навесного оборудо-вания. Наибольшее применение в сельском хозяйстве получили следующие быстро-сменные рабочие органы: вилы для рулонов соломы, вилы сельскохозяйственные с при-жимом, стогометатель, ковш с увеличенной высотой разгрузки, крановая безблочная стрела, отвал бульдозерный, отвал пово-ротный для снега, щетка поворотная, захват челюстной, ковши различного объема, гру-зоподъемности и высоты разгрузки.

Погрузчик с телескопической стре-лой амКодор 527 (грузоподъемность до 2,5 т, высота погрузки до 7 м) исполь-зуется на складировании зерна, рулонов сена, соломы, льна на большую высоту,

ООО «СибиНтКОМ» 16 лет успешно работает на рынке специализированной и сельскохозяйственной техники и тесно

сотрудничает с предприятиями сельскохозяйственного и агропромышленного комплекса в сфере снабжения материально-техническими ресурсами.

16 Лет НА РыНКе

внутренний слой: маслобензостойкая синтетическая резина.Усиление: от 1 слоя стальной проволочной оплетки до 8 слоёв стальной проволочной спирали.Наружный слой: синтетическая резина, стойкая к истиранию.

как под крыши специальных навесов, так и на открытых площадках, для малоэтаж-ного строительства и ремонта. Погрузчик оснащается семью быстросменными ра-бочими органами сельскохозяйственного назначения: ковшами различного объема, грузовыми вилами и вилами с захватом, захватом для рулонов и другими.

Российские потребители уже оценили по достоинству новинку – погрузчик уни-версальный амКодор 320 грузоподъем-ностью 2 т – это современная, производи-тельная машина, не уступающая по своим параметрам ведущим зарубежным ана-логам. Небольшие габариты позволяют использовать погрузчик на фермах, в зер-нохранилищах, парниках, на стройках и складах. Высокая маневренность обеспе-чивается гидрообъемной трансмиссией с полным реверсом в рабочем диапазоне, что обеспечивает значительную эконо-мию топлива. В качестве рабочих органов могут использоваться ковши различного объема, захват для рулонов, вилы с захва-том и др. При этом часть оборудования может использоваться как на погрузчике амКодор 320, так и на телескопическом погрузчике амКодор 527.

Благодаря высококвалифицирован-ному обученному персоналу и налажен-ным многолетним связям с заводами-изготовителями компания «СИБИНТ-КОМ» осуществляет весь комплекс работ по сервисному обслуживанию и ремонту техники, поставке запасных частей, быс-тросменного навесного оборудования, рабочих органов, продаже, диагностике и ремонту гидрообрудования.

ООО «СИБИНТКОМ» – надежный парт-нер многих организаций Тюменской обла-сти в сфере обеспечения качественными рукавами высокого давления (РВД) лю-бых типоразмеров для импортной и оте-чественной техники: рабочее давление от 40 атм, средняя рабочая температура от от -40° С до +120° С (изготовление и ремонт

Также компания предлагает смазочные материалы и масла (моторные, гидравли-ческие, трансмиссионные, индустриаль-ные и др.) известных брендов: Addinol (Германия), Mol (Венгрия), Total (Фран-ция), Elf (Бельгия), Teboil (Финляндия), тнК (Россия) и др., отличающиеся высо-кими потребительскими свойствами при достаточно низких ценах.

НАШИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

625049, РФ, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Московский тракт, 134. Тел./факс: (3452) 49-40-93, 49-40-94, 49-40-95, 30-40-77, 30-40-87.

– весь комплекс работ по сервисному обслуживанию и ремонту техники;– запасные части, быстросменное навесное оборудование, рабочие органы; – продажа, диагностика и ремонт гидрообрудования;– рукава высокого давления, производство; – фильтры всех видов;– смазочные материалы и масла.

Если Вы хотите сократить период простоя техники и затраты на ее ремонт, об-ращайтесь к специалистам ООО «СИБИНТКОМ». За 16 лет компания наработала об-ширную клиентскую базу и по праву заслужила почетное звание официального ди-лера и сервисного центра на территории Тюменской области крупнейших заводов-производителей специализированной техники.

16 ЛЕТ НА РыНКЕ СПЕцИАЛИЗИРОВАННОй

И СЕЛьСКОхОЗЯйСТВЕННОй ТЕхНИКИ

(3452) 30-40-77

«СИБИНТКОМ»

АМКоДоР 352С АМКоДоР 211С

АМКоДоР 342С АМКоДоР 320САМКоДоР 332С

АМКоДоР 527

АПК


Татьяна ЛИПОВЦЫнаГенеральный директор

ООО нТЦ «Травы Сибири»

В 2008 году открылся производствен-ный комплекс научно-технологического центра, расположенный в селе Чикча Тю-менского района. Это событие стало зна-менательным для сельского хозяйства не только Тюменской области, но и России в целом. Толчком к стороительству завода стал переход животноводства области на продуктивные породы скота, для успеш-ного содержания которого необходим ка-

Селекцией семеноводства многолет-них трав мы занимаемся давно, – го-ворит Татьяна Поликарповна. – Дело

в том, что я по настоящий день являюсь заведующей лабораторией селекции пер-вичного семеноводства кормовых куль-тур ГНУ НИИСХ Северного Зауралья. И проблема на тот момент заключалась непосредственно в производстве семян многолетних трав. Период перестройки привел к тому, что товарное производство многолетних трав вообще снизилось на 10-15%. То есть сама по себе отрасль оказалась разрушенной».

В 1997-98 гг. был создан кооператив «Травы Сибири», где началась работа по оказанию услуг товаропроизводителям Тюменской области. А уже в 2005 г. был создан Научно-технологический центр «Травы Сибири» при поддержке Админи-страции Тюменской области, который стал центром по внедрению передовых совре-менных технологий в производстве семян многолетних трав и созданию высокопро-дуктивных кормовых угодий сенокосного, сенажного и пастбищного типов.

Семеноводство многолетних трав – основа животноводстваСеменоводство многолетних трав – это основа для соз-дания кормовой базы мясному и молочному скотоводству, сбалансированной по протеину, белку и аминокислотам. Коллектив ООО Нтц «травы Сибири» ясно и четко понима-ет, что животные должны иметь высокие рационы кормле-ния с учетом комплекса всех необходимых веществ, начи-ная от белка и заканчивая различными микроэлементами. О том, с чего всё начиналось и как поддерживать устойчи-вую кормовую базу, рассказала нам генеральный директор Нтц «травы Сибири» татьяна ЛиПОВцыНА. text> Director-Ural

«Один из основных решающих на тот период моментов – создание материально-технической базы по сушке и сортировке семян, так как ранее в области ее не было», – отмечает Татьяна Поликарповна.

В основу деятельности «Трав Сибири» была положена программа «Травосеяние Сибири», разработанная учеными ГНУ НИИСХ Северного Зауралья. Основная цель – восстановление системы семеновод-ства многолетних трав, увеличение про-изводства и реализации семян кормовых культур и на их основе создание высоко-продуктивных сенокосов и пастбищ. Осо-бое внимание уделяется ускоренному раз-множению и внед рению в производство новых сортов, адаптированных к мест-ным природно-климатическим условиям. Обеспеченность семенами кормовых куль-тур необходимого видового и сортового ассортимента – предпосылка успешного и устойчивого ведения кормопроизвод-ства, биологизации земледелия, расши-ренного воспроизводства почвенного пло-дородия и решения проблемы кормового белка для животноводства.

чественный корм. «Стоит отметить, что завод уникальный. В мире это всего тре-тий комплекс, другие два расположены в Индии и Китае, – рассказывает Татьяна Поликарповна. – На этом заводе у нас ра-ботают четыре человека. Всё полностью автоматизировано и компьютеризи-ровано. Завод еще не пущен в экс-плуатацию, но мы уже выполняем работу для наших сельхозтоваро-

производителей. Один из главных прин-ципов работы с ними – оказание услуг по сушке и сор тировке семян, создание про-изводства кондиционных семян, которые

183

АПК


могли бы быть потом сертифицированы, а затем использованы в создании много-компонентных травосмесей».

На заводе есть особенности, которых нет на других подобных предприятиях. Это смеситель-дозатор семян, который позволяет создать многокомпонентные бобово-злаковые смеси для мясного и мо-лочного животноводства. Кроме того, есть инкрустатор-протравитель семян. Он по-зволяет наносить на оболочку семян 5-7 слоев биостимуляторов, микроэлементов, начиная с прилипателя и заканчивая про-травителем.

Для того, чтобы хозяйства имели ре-альную возможность высеивать семена, отвечающие всем стандартам и ГОСТу по чистоте, всхожести и доведенные до вы-соких кондиций, ООО НТЦ «Травы Си-бири» вводит в эксплуатацию сушильно-

сортировальный комплекс PETKUS, по уровню единственный

в России. В нем со-средоточено всё с у п е р м о д е р -низированное

оборудование, позволяющее прой-

ти весь цикл от сорти-ровки и сушки семян до их

протравления, дражирования, а затем фасовки и хранения.

Кроме того, комплекс имеет дозаторы и смесители, которые

способны механизированно создавать бобово-злаковые смеси с учетом процент-ного содержания того или иного вида трав. Производственная мощность комплекса – 2000 тонн в год.

Коллектив селекционеров ГНУ НИИСХ Северного Зауралья и ООО НТЦ «Тра-вы Сибири» во главе с генеральным ди-ректором Татьяной Поликарповной Ли-повцыной являются авторами 15 сортов многолетних трав, 11 из которых вклю-чены в государственный реестр селекци-онных достижений РФ. В 2006-2007 гг. на Российской агропромышленной выстав-ке «Золотая осень» предприятие за высо-кие показатели в селекции, семеноводстве и внедрении научных достижений в от-расли многолетних трав было отмечено серебряной и золотой медалями.

В последние годы расширены ассорти-мент и производство газонных трав. Осо-бое внимание уделяется семеноводческим посевам овсяницы красной, овсяницы ове-чьей, мятлика лугового.

Ареал реализации газонных трав – от Казани до Хабаровска, от Ямала до Казах-стана. Есть восемь газонных смесей для стадионов, партерных и луговых газонов, травосмеси для посева придорожных по-лос и рекультивации земель, в том числе загрязненных нефтью. По зимостойкости, морозостойкости, устойчивости к пере-увлажнению почв продукция НТЦ «Тра-вы Сибири» превосходит травосмеси, по-ставляемые из Европы и европейской час-ти России.

В настоящее время в производстве на-ходятся 15 злаковых и бобовых видов:

• бобовые краткосрочного пользова-ния (клевер луговой, клевер розовый, донник);

• бобовые долгосрочного пользова-ния (козлятник восточный, люцерна пестрогиб ридная, эскарцет песчаный);

• злаковые сенокосного типа (кострец безостый, овсяница тростниковая, ти-мофеевка луговая, бекмания обыкновен-ная);

• злаковые пастбищного типа (овсяница красная, овсяница луговая, мятлик лу-говой, ломкоколосник ситниковый, по-левица).

НТЦ «Травы Сибири» разработал многокомпонентные смеси сенокосного, сенокосно-пастбищного и пастбищного типа на основе низовых злаков, высоко-продуктивных сортов сибирской селек-ции.

На сегодняшний день на предприя-тии работает 30 человек. «Хочу назвать лично некоторых сотрудников, которые начинали со мной работать, – говорит Татьяна Поликарповна. – Это Людмила Васильевна Григорьева – наш специалист в институте, научные сотрудники Юрий Ефремович Леонидов, Любовь Витальев-на Марченко и другие. Все они люди по-нимающие».

В дальнейшем на предприятии пла-нируется создать базу по подготовке и переподготовке семеноводческих ка-дров, организовать практическое обуче-ние студентов Тюменской сельскохозяй-ственной академии. Также в перспективах внедрение многокомпонентных бобово-злаковых смесей, т. е. создание высоко-эффективных кормовых угодий, сбалан-сированных по белку, сахару, каротину и т. д. «Конечно, на нашем пути хватает проблем и трудностей, – подводит итог Татьяна Поликарповна, – но совместно мы их преодолеем. У нас есть цель, и мы будем к ней идти!»

АПК


ОАО «Агротехнический центр» образовано в тю-менской области в авгу-сте 2006 года для оказания предприя тиям агропромыш-ленного комплекса области услуг по уборке зерновых культур и автотранспортных услуг. Сто процентов акций принадлежит региональному правительству. В 2008 году задачи центра расширились, и теперь он располагает соб-ственным производством зер-новых культур. text> Director-Ural

базой для создания нового предприя-тия была «Тюменская зерноубороч-ная компания». За счёт областного

бюджета куплена большая часть техники, акционерное общество оплачивает её арен-ду. 89 зерноуборочных комбайнов «Нью-Холланд», 15 автомобилей КамАЗ (в том числе 5 грузоподъёмностью в 25 тонн), 15 машин технической помощи использует «Агротехцентр» для работы по прямым договорам с хозяйствами аграрного сек-тора. Акционерное общество также рас-полагает 5 энергонасыщенными тракто-рами, в т. ч. «Нью-Холланд» мощностью в 385 л. с., «Кейс» в 460 л. с., «ДжонДир» в 300 л. с. В собственности самого «Агро-техцентра» 7 легковых автомобилей, 15 Ка-мАЗов и сеялка «ДжонДир». Функциони-руют две ремонтные базы: в Исетском на 41 комбайн, в Голышманово – на 48.

Родился в 1961 г. в с. Александ-ровка Сладковского района тюменской области. Окончил тюменский сельхозинститут и начал карьеру с должности инженера-механика. Руково-дил рядом предприятий агро-промышленного комплекса. В сентябре 2006 г. стал заме-стителем генерального дирек-тора ОАО «Агротехнический центр». В 2008 г. возглавил это предприятие. Награжден почетными грамотами Ми-нистерства сельского хозяй-ства России и губернатора тюменской области. женат, двое детей.

Сергей мЫСКИнГенеральный директор

ОаО «агротехнический центр»

– Сосредоточение техники в одних руках позволяет сельхозпред-приятиям экономить средства, – говорит Сергей Мыс кин. – Дело даже не в высокой стои-мости современных тракторов и комбайнов. При тех небольших по-севных площадях, ко-

торые имеют предприятия, эта техни-ка будет неэффективно использоваться. Нужна она не больше двух месяцев в году, всё остальное время придёт-ся тратиться на ремонт и содержание агрегатов. У нас же при оказании услуг по уборке зерно-вых нашими комбай-нами всего обмолочено свыше 38 тысяч гекта-ров, а выработка на каж-дый комбайн составила 430 гектаров. По оконча-нии уборки в нашей об-ласти механизаторы на-шего предприятия ока-зали помощь соседним курганским, омским и свердловским хозяй-ствам, где также убрали зерновые и масличные культуры (рапс) почти на 10 тысяч гектаров.

В акционерном общест ве 86 штатных сотрудников. Осталь-ных нанимают на время уборочной кампании – в сезон на комбайны и трактора привлекается до 70 человек. Все они работают по срочным трудовым договорам, ко-торыми предусматривается предостав-ление жилья, четырехразового питания и соответствующая заработная плата. В ОАО «Агротехнический центр» очень ценят механиков – по словам Сергея Ан-дреевича, здесь все 12 специалистов зна-ют комбайн как свои пять пальцев, они – золотой фонд предприятия. В межсезо-нье механики заняты ремонтом техники, а в сезон руководят звеньями.

В 2008-м стоящие перед предприя-тием задачи расширились: в «Агротех-центре» стали заниматься и выращива-нием зерновых культур. По согласованию с областным Департаментом АПК были выбраны участки брошенной или целин-ной земли в Сладковском и Сорокинском районах. В 2009 году «Агротехнический центр» засеял своими силами 10 291 га, в Сладковском районе – 3280 га, что со-ставляет около 11 процентов всей посев-ной площади. В Сорокинском засеяли 7011 га, это треть зернового клина района.

Работами на Сладков-ском производствен-ном участке руково-дит Игорь Геннадьевич Окунев, участок в Со-рокинском районе воз-главляет Юрий Анато-льевич Аверин. Кури-рует работу этих двух участков Александр Иванович Балбашов из Голышманово.

Валовый сбор зерна в нынешнем году соста-вил свыше 20 тыс. тонн (20 153 т) при урожай-ности 19,6 ц/га. И это – повод для оптимизма. Сергей Андреевич от-мечает:

– В настоящее вре-мя «Агротехнический центр» занимается реализацией получен-ного зерна, ведет под-готовку семенного ма-териала и техники для проведения посевных и уборочных работ 2010 года. Мы намере-ны еще выше поднять культуру производства, применять интенсив-

ную технологию выращива-ния зерновых, добиться урожайности 25 центне-ров с гектара на полях Со-рокинского и Усовского (Сладков-ский рай-он) ПУ.

Намерены повысить урожайность

185

АПК


николай ДРуЖИнИнГенеральный директор

ОаО «Тюменьсетеснасть»

тюменские сети стали еще прочнее

«тюменьсетеснасть», ранее известная как тюменская сетевя-зальная фабрика, является одним из старейших предприятий областного центра. Компания и по сей день остается верной традициям, выпуская рыболовецкие сети для морских и речных флотилий, рыбаков и рыболовов-любителей. О трудовых буднях и заслугах предприятия нам рассказал генеральный директор ОАО «тюменьсетеснасть» Николай дружинин. text> Director-Ural

–Мне довольно часто задают вопрос о закрытии произ-водства, все удивляются:

«Вы всё еще работаете?!» Дело в том, что в 2002 году на предприятии в плановом порядке устаревшее оборудование было заменено на современное. Мы закупили семь немецких сетевязальных станков, производительность которых почти в десять раз выше. В итоге высвободилась часть цехов со стороны улицы Минской. Поэтому среди горожан и сложилось ошибочное мнение о закрытии фабрики. Уверяю вас, что это не так! Просто пу-стующие помещения мы сдаем в аренду, а фабрика продолжает жить и работать, оставаясь одним из ведущих предприя-тий страны в данной отрасли.

– насколько качество продукции соответствует современным требова-ниям?

– Проводились независимые иссле-дования всех шнуров, веревок, шпага-тов и канатов, которые продаются в го-роде Тюмени. В результате измерений оказалось, что у нашей продукции раз-рывная нагрузка в полтора раза выше, чем в технических условиях. Это меня поразило больше всего. Мне было при-ятно это слышать, тем более от специ-алистов. Стоит отметить, что у наших сетей и сетевого материала не только прочная нить, но и сами ячеи, которые вяжутся двойным узлом как раз на том импортном оборудовании, которое мы приобрели. Мы знали, что хотели ку-пить, и купили именно эти станки. Ячея не расползается, как на простых сетях, поэтому наша продукция качествен-ная и востребована на рынке от Урала до Дальнего Востока, где мы успешно конкурируем с другими производителя-ми. Кстати, вся наша продукция в конце ноября 2009 года была отмечена пре-стижным знаком качества «Тюменская марка».

– николай александрович, како-вы мощности предприятия «тюмень-сетеснасть» на данный момент?

– В среднем за год предприятие вы-пускает 200 тонн готовой продукции. Это только та, что мы реализуем на юге области, в богатых водоемами и запаса-ми рыбы Казанском, Армизонском, Бер-

дюжском районах, в северных округах, а также в соседних областях: Свердлов-ской, Курганской, а также в Казахаста-не. В одной только Тюменской области мы поставляем про-дукцию сотне пред-приятий. Работаем с рыболовецкими предпри яти ями, рыбоводными хо-зяйствами. Сейчас на юге области актив-но развивается ры-боводство, и мы на-деемся, что это нам даст дополнитель-ный импульс в раз-витии производства. Каждому рыбаку для конкретного водоема нужны свои орудия лова. Мы выпуска-ем дели, из которых можно изготавли-вать большие рыбо-ловные сети, невода, бредни по индивиду-альным заказам.

Предприятие изготавливает товары для спорта и отдыха: сетки для футболь-ных и хоккейных ворот; баскетбольные, волейбольные и теннисные сетки; загра-дительные сетки для спортзалов; гамаки для отдыха.

В основе работы нашей организации лежат принципы надежности и стабиль-ности. Мы активно развиваем и будем развивать деловые отношения со свои-ми постоянными партнерами и будем рады новым деловым знакомствам.

АПК


text> Director-Ural

Вкус и качество в изящной красоте

По данным Росстата, еще в 2007-2008 годах на рынке произ-водства алкогольной продукции наблюдался стремительный рост. Аналитические управления компаний-гигантов сообщали о привлекательности алкогольного рынка для инвестиций, хотя эксперты и советовали оценивать ситуацию трезво и не верить ни статистикам, ни аналитикам.

Производство этилового спирта из пищевого сырья, водки и ли-кероводочных изделий, вино-

градного вина и шампанского выросло в 2007 году по сравнению с предыду-щим аналогичным периодом в 1,5-2 раза. Сегодняшние реалии внесли свои коррективы, однако алкогольные компании остаются инвестиционно привлекательными несмотря на то, что, по мнению некоторых экспертов, к 2010–2012 годам отрасль сократит-ся примерно на 8%. В этой ситуации ключевую роль в прогнозе на буду-щее играет стабильность компании, подкрепленная достаточной свободой творческих изысканий и смелым поис-ком новых решений.

Именно к таким, стабильным, но не останавливающимся на месте и стре-мящимся к всё новым и новым вер-шинам, бесспорно, можно отнести и компанию «БЕНАТ». Вот уже более 15 лет она является единственным тю-менским представителем алкогольной промышленности и год от года радует потребителей качественными напит-ками. История «БЕНАТа», основанно-го в лихие девяностые, всё же уходит своими корнями гораздо глубже: пред-приятие с честью продолжает лучшие винокуренные традиции царской Рос-сии, когда страна была одним из круп-нейших экспортеров качественных продуктов питания, а русская водка славилась на весь мир.

Государство всегда проявляло боль-шой интерес к алкогольной промыш-ленности. Специальный свод законов, касающийся производства и прода-жи алкоголя, весьма обширен, многие аспекты деятельности производителей алкоголя находятся под пристальным вниманием. И это естественно, ведь за этим интересом скрываются, по меньшей мере, тройственные корни: возможность сбора налогов, забота об использовании зерна не только как пи-щевого продукта и корма, и, наконец, забота о здоровье населения. Ведь ал-коголь – товар поистине стратегичес-кого значения, выступающий в таком количестве ипостасей, какое вряд ли характерно для какой-либо иной про-дукции: здесь и «боевые» сто грамм, и непременный атрибут любого засто-лья, и средство, применяемое в меди-цинских целях, соблюдение режима приема которого должно быть строго регламентировано. В конце концов, это один из известнейших региональных брендов, отличающийся широкой из-вестностью у гостей и способный при-нести в город и область заслуженные инвестиции.

В такой ситуации сам факт того, что продукция компании «БЕНАТ» отме-чена многочисленными наградами на российских и международных выстав-ках, а в коллекции завода уже более 200 медалей различных дегустацион-ных конкурсов, звучит особенно вес-

ко и говорит на самом деле о многом. Так, подведены итоги конкурса «100 лучших товаров России – 2009», где тюменский завод «БЕНАТ» получил четыре диплома лауреата этой прес-тижной программы, оценивающей качество продукции. В число луч-ших товаров России вошли водки «Губернский стандарт», «Старый То-больск», бальзам «Три осени». Кроме того, «Старому Тобольску» был при-сужден почетный статус «Новинка года». А в конкурсе «Лучшие товары Тюменской области» звание лауреа-та, помимо названных трех продук-тов, получил еще и десертный напи-ток «Клюковка». Особенно ясно, четко и бескомпромиссно звучит на этом фоне и девиз «БЕНАТа», отражающий принципы, которыми руководствуется коллектив предприятия долгие годы: «Качество превыше всего!»

Одним из недавних достижений «БЕНАТа» стало открытие в 2008 году нового завода, аналогов которому по мощности и технической оснащен-

187

АПК


ности в регионе нет. Цеха оснащены самым современным оборудованием: три новые итальянские линии розли-ва, автоматическая линия розлива для сувенирной продукции взамен старой полуавтоматической, бутылкомоечная машина с ресурсосберегающим режи-мом работы, линии упаковки продук-ции в гофрокартонный ящик и гофро-лоток, автоматические машины по рас-паковке и подаче пустой тары в произ-водство. Усовершенствована система водоочистки, есть и технологические ноу-хау – система охлаждения сорти-ровки в потоке. Применяется серебря-ная фильтрация водок. Всё это позво-лило существенно расширить ассорти-мент продукции, а ее качеству перейти на новый уровень.

Плодотворным и богатым на от-крытия стал для тюменского завода «БЕНАТ» и 2009 год, в течение кото-рого было создано несколько новых шедевров, замечательных как по ка-честву напитка, так и по красоте, ори-гинальности оформления. Один из фирменных напитков года – «Град Ялуторовск» – посвящен 350-летию города и является полноценным су-вениром: брошюра на горлышке рас-крывает основные вехи истории Ялу-торовска, на подарочной коробке изо-бражен памятник основателям города. Превосходный вкус напитка форми-руется сочетанием меда, настоя хле-

бопекарных дрожжей и специальных добавок, исключающих похмелье.

Продолжено на «БЕНАТе» и рас-ширение сегмента «северных» водок. «Ямал», «Ямал Люкс», «Кристальная Югра» хорошо известны потребите-лям не первый год. А в нынешнем достойное место в этом ряду заняла водка «Кристальная Югра Премиум», выпуск которой начат в преддверии Дня нефтяника. В удивительно мяг-ком и чистом вкусе напитка вопло-щены кристальная чистота снегов и бодрящая свежесть сибирских морозов. В состав его входят зер-новой спирт класса «Люкс», специ-ально подготовленная вода с добав-лением настоя пшеничных отрубей и меда, а также минеральный ком-плекс «GS», обогащающий ее жиз-ненно важными микроэлементами. Эксклюзивная бутылка изготовлена специально по заказу ОАО «БЕНАТ» в Чехии и украшена выполненной в торжественных черно-золотых то-нах тубой, что, вне всякого сомне-ния, позволит водке «Кристальная Югра Премиум» стать прекрасным подарком для всех, кто связан с неф-тегазовой отраслью.

Специалисты «БЕНАТа» считают, что и недорогая продукция долж-на быть качествен-ной. Поэтому уже много лет значит-ся лидером продаж особая водка «По-кровская». В канун Нового года она по-лучила новый «на-ряд» – разливается в другую бутылку, ласково называе-мую производите-лем «Барыня Ягодка», имеет новую оригинальную этикетку. На ней за основу смыслового наполнения взят фотопортрет всемирно знаменитого сибиряка Григория Распутина, с име-нем которого в народе чаще всего свя-зывают историю и название села По-кровского. Новое оформление получи-ла и водка «Тюменская», прозванная в народе «ковшиком». На этикетке – те же расписные ковш, наличники, толь-

ко всё новое, более привлекательное. У обеих новинок изменился цвет кол-пачка, ныне подобранного в тон эти-кетке, что является дополнительной защитой от подделок.

Таким образом, несмотря на непро-стую экономическую ситуацию в мире и стране, тюменский завод «БЕНАТ»

остается успеш-ным предприятием, ориентирующимся на повышение ка-чества продукции, сохранение и при-умножение богатых традиций, создание бл а г оп ри я т ног о инвестиционного имиджа региона. А это значит, что по-следние успехи «БЕ-НАТа», как и весь

путь его развития – не единичные, случайные победы, а стабильная тен-денция, оправданная добросовестным и творческим трудом на протяжении многих лет. Грядет Новый год и новый этап развития завода. Значит, можно ждать очередных свершений, которые, без сомнения, смогут порадовать каж-дого тюменца и гостя области, кто це-нит в напитках качество, вкус, а в их оформлении – изящ ную красоту.

4диплома получил тюменский завод

«БЕНАТ» на конкурсе «100 лучших товаров

России – 2009»

АПК


Предприятие перерабатывает до 80 тонн сырья в месяц, 60% которого – речное, 40% – морское. В ассортименте около 150 видов продукции, в т. ч. широко представ-ленной из местных водоёмов: язь, щука, лещ, окунь. А «фирменной» стала вяле-ная и копчёная пелядь. Ныне её для даль-нейшей переработки запасли в три раза больше, чем в минувшем году. За 9 месяцев текущего года – в сравнении с 2008-м – отмечен рост: по холодному копчению – на 25%, горячему – на 13%, пряному посолу – на 54%, пресервам – на 73%, полуфабрикатам – на 22%.

О качестве выпускаемой продукции красноречиво свидетельству-ют дипломы конкурса «Лучшие товары и услуги тюменской области» (2006-2008) и серебряные медали участника выставки «Золотая осень» (Москва; 2007, 2008).

СПРАВКА

Рыба, достойная президентовдревний тобольск, стоящий на слиянии двух могучих сибирских рек, у многих гостей города ассоциируется с рыбой. Вот и Пре-зидент России д. А. Медведев, приехав сюда проводить заседа-ние госсовета РФ по проблемам малого и среднего предприни-мательства, не преминул ознакомиться с работой тобольского рыбзавода… теперь с его директором – Ларисой Артюшиной – побеседовала корреспондент редакции. text> Director-Ural

-л ариса анатольевна, како-вы основные вехи исто-рии предприятия с далё-

кого 1932 года?– На фронт Великой Отечественной

войны отсюда шли рыбная крупа, кон-сервы, солёная и копчёная рыба, рыбий жир, мыло. При этом заводчане хорошо знали, что такое голод. В послевоенные годы занималась как ловом, так и вос-становлением рыбных запасов местных водоёмов. Предприятие крепло. В 80-х годах имели свой флот. Рыболовецкие бригады добывали карася, окуня, леща, рыбу осетровых пород. Среди продук-ции был и деликатес – чёрная икра. Предприятие, одно из крупнейших в городе, строило детский сад, дома... Во времена перестройки начали пере-

работку морского сырья. Однако по-сле кризиса 90-х завод был на грани банкротства.

– Глядя на него сейчас, не верится.– Выстояли благодаря приходу в 2005

году нового акционера – ОАО «Тоболь-ский речной порт» с его мудрым гене-ральным директором В. В. Зыриным. Началась вторая жизнь предприятия. Территорию заасфальтировали, при-вели в порядок и подъездные пути по посёлку Сузгун. Реконструировали хо-лодильное оборудование. В новом цехе запустили современную линию для из-готовления 70 наименований пресер-вов. Появились цеха полуфабрикатов и коптильный, в 2009 году – вялочный, закупили новое оборудование. Людям

стало значительно легче работать, по-высилась производительность труда.

– а чем на перспективу живёт кол-лектив?– Сейчас на предприятии трудятся

свыше 100 человек. Свои рыболовецкие бригады ведут сезонный вылов рыбы. На это квота берётся уже третий год.

Продукция нашей торговой марки пользуется спросом во многих регио-нах, включая Тюменский Север. В кри-зис магазины не всегда своевременно рассчитываются за взятую продук-цию. Поэтому решили совершенство-вать собственную торговую сеть. И мы нашли поддержку администрации го-рода, уже выделившей два первых зе-мельных участка под торговые пави-льоны. Широкий ассортимент нашей продукции в них приятно порадует тоболяков, а также туристов и других гостей города.

Чтобы снизить стоимость готовой продукции, налаживаем отношения с производителями морского сырья, участвуем в конкурсе на получение в аренду трех озер в Тобольском райо-не, где готовы восстанавливать ресурсы и вести вылов рыбы. Внимателен к нам и Департамент АПК Тюменской области, дотируя вылов рыбы, приглашая к учас-тию в областных выставках, ярмарках. Приятно было слышать высокую оцен-ку качества нашей продукции от руко-водителя Росрыболовства А. А. Край-него, посетившего завод. Так что мы с оптимизмом смотрим в будущее.

Лариса аРТюШИнаДиректор

ОаО «Тобольский рыбзавод»

189

АПК


к юбилею достойного человека

-Анатолий Геннадьевич, вы – из-вестный строитель, крупный организатор промышленного

производства, чьи специалисты рабо-тают на объектах чёрной металлургии, нефтехимии, энергетики, строитель-ства. но вот недавно услышал о том, что вы ещё и… фермер? Это не шут-ка?

– Приходится много ездить в команди-ровки по России, и жалко смотреть на заброшенные деревни и поля, которые пахали наши родители. Сейчас таких примеров много… Возвращался как-то с Алтая. Дорога длинная – листал какие-то журналы, а там часто встречалось на-звание породы «герефорд». Меня оно почему-то «зацепило». По возвращении домой познакомился с начальником управления сельского хозяйства Тоболь-

благодатный огонь Анатолия ЗуеВАВсемирно известный «путешественник» – хозяин каравана лошадей и верблюдов – в давние времена посетил тобольск. Об этом пове-ствует книга «дальнейшие приключения Робинзона Крузо». Ныне в этом городе и других регионах славится своими делами фирма «Огнеупорщик», возглавляемая Анатолием Зуевым. Казалось бы, что может быть общего у названных ярких руководителей двух пред-приятий? Выяснилось это в ходе беседы нашего специального кор-респондента с директором последнего. text> Director-Ural

ского муниципального района С. С. Ду-боделовым. Он мне многое разъяс нил, и тогда я поехал в хозяйства нашей об-ласти. Посмотрел: скотина крупная, хо-рошая. С женой посоветовался. Решили попробовать.

– и получилось?– Плоды того, что построено за три

года у деревни Кирюшиной Тобольского райо на, наглядны: два коровника, ограда, кормушки и всё прочее, сено- и зерно-хранилище, подготовлен фундамент и начат монтаж следующего… Более 40 работников и строителей трудится в хозяйстве «Герефорд». Покупал сюда только животных одноимённой породы. Теперь уже имеется 260 голов крупно-го рогатого скота и 40 лошадей. Да ещё овцы: романовской породы – 200 и со-

ветский мериносец – 100. Сено сами заготовляем. Его вроде бы и много… но мало. На 200 гектарах вы-рубили кустарник, сеяли рожь, овёс, многолетние травы. Зоотехник делает подсчёты: сколько корма идёт на каждого «едока». Очень тесно работаем с представителями тю-менских научных учреж-дений: сельхозакадемией и госплемобъединением. Специалисты вуза целой бригадой приезжают сюда, делают ревизию скота, со-ветуют что делать. Вот мы

и хотим с опорой на науку делать здесь в дальнейшем племенное хозяйство. Считаю, что толк в этом есть.

– а в лошадях?– Лошади зачем? Во-первых, есть тяже-

ловоз. Во-вторых, откармливаем на мясо. Своего колбасного цеха пока нет, но че-рез несколько лет надо будет ставить. Пока ещё скотины маловато. А вот будет крупного рогатого скота четыре-пять тысяч голов, тогда уже можно будет са-мим что-то делать из говядины, конины. Да ещё баранов бы отар пять по 600 штук. Сейчас располагаем 1100 гектаров земли, да ещё собираемся 2000 гектаров взять в аренду. Есть одна задумка. Сейчас за-нимаемся оформлением земли на выезде из города в сторону села Абалак.

– на пути каравана робинзона Крузо из Китая в Европу?

– Очень похоже. Ведь там и поныне до-рога уходит на восток. Словом, можно в той стороне устроить мини-зоопарк. Мы забыли уж, когда видели живого вер-блюда, а дети вообще никогда не встре-чали такое диковинное животное. Хочу купить несколько верблюдов, ишаков. Да ещё летом на выходные приво зить быка, лошадь… И пусть наши дети и внуки смотрят, знакомятся с живой природой.

вместо постскриптума так и хочется перефразировать поэта:

я знаю – город будет,я знаю – саду цвесть,Когда такие людив «стране тобольской» есть!

анатолий зуЕВДиректор

Фирмы «Огнеупорщик»

«ВЕЗДЕХОД»

www.vezdehod-tyumen.ru

Амфибия из автомобиля УАЗ

в наличии и под заказ

ПРОиЗВОДСТВООбСлУжиВАниЕгАРАнТия

тел.: (3452) 93-73-52, 74-34-46

общество с ограниченной ответственностьюпроизводственно-коммерческая фирма

191

АПК


Фёдор ДОЛГуШИн Директор

ООО «мЕДаКС»

Медицина настоящего – настоящая Медицинабиорезонансная терапия. что известно о ней обычно-му человеку? Как правило, ничего. тем не менее, с по-мощью этой технологии вра-чи из центра здоровья «Ме-дАКС» тобольска уже не первый год ведут лечение, заслуживая положительные отзывы пациентов. О нео-бычной методике и работе центра корреспонденту из-дания рассказала врач выс-шей категории Александра долгушина. text> Director-Ural

оценить, как работает это обо-рудование, удалось увидеть на приёме, который вела

Александра Федоровна. Её паци-ент, мужчина средних лет, прие-хал в центр с севера области. Он страдает остеохондрозом. До этого прошёл консервативное лечение по

месту жительства, которое не дало результатов.

Со стороны всё выглядит необыч-но: пациент кладёт руки и ноги на металлические пластины, которые соединяются с различными при-борами.

Доктор объяснила, что биорезо-нансная терапия разрешена к меди-цинскому применению Минздравом России. Это вид лечения электро-магнитными колебаниями, с кото-рыми структуры организма входят в резонанс. Воздействие возможно как на клеточном уровне, так и на уровне органов, систем и целостно-го организма. Основная идея при-менения резонанса в медицине за-ключается в том, что при правиль-ном подборе частоты и формы элек-тромагнитного воздействия можно усиливать нормальные и ослаблять патологические колебания в орга-низме. Мониторинг в компьютер-ном аппаратно-программном ком-плексе осуществляется в режиме непрерывной обратной связи с па-циентом. Уникальная технология позволяет записывать нормальный (физиологический) для данного че-ловека спектр электромагнитных колебаний на различные инфор-мационные носители (вода, гомео-патическая крупка и т. п.). Затем их используют для исцеления. Вся процедура может занять несколь-ко часов.

Для врача этот метод привлекате-лен тем, что можно проследить «от-вет» организма, понять, насколько эффективны его действия, и не на-вредить больному. В худшем случае технология может не сработать, но тогда можно обследовать пациента ещё раз.

Данная технология существует уже почти 20 лет, но в последнее

время используется её усовершен-ствованный вариант с применением вегетативно-резонансного тестиро-вания на аппаратно-программном комплексе московского центра «Имедис», позволяющем детали-зировать состояние здоровья па-циента и проследить взаимосвязь выявленных заболеваний.

Особенно хорошо в центре под-даются лечению такие заболева-ния, как остеохондроз позвоноч-ника, грыжи межпозвонковых дисков, деформирующий артроз, вегетососудистая дистония и др. Приём ведут врачи высшей кате-гории: невролог, онколог, специа-листы по биорезонансной терапии, вегетативно-резонансному тести-рованию, терапевт, физиотерапевт, хирург, гинеколог.

В МЕДАКСе всегда готовы по-мочь своим пациентам.

За дополнительной информацией обращаться:

тобольск, 8 мкр., д. 30, Центр здоровья «мЕдаКс», тел.: (3456) 25 28 62, 27 00 09

общество


образование

Национальный российский проект «Образование» и стратегия

«Наша новая школа»в сентябре 2005 года в России стартовал приоритетный

национальный проект «Образование»

Сегодня связь между современным качественным образованием и пер-спективой построения граждан-

ского общества, эффективной экономики и безопасного государства очевидна. Для страны, которая ориентируется на ин-новационный путь развития, жизненно важно дать системе образования стимул к движению вперед – это и есть первооче-редная задача приоритетного националь-ного проекта «Образование».

С ноября 2008 года в российском об-разовании начался новый качественный период – впервые в ежегодном Послании Федеральному Собранию Президент РФ Дмитрий Медведев выделил школьное образование как приоритетную сферу государственного развития. Он отметил, что слабость образовательной системы – это угроза конкурентоспособности стра-ны в целом. И если во второй половине прошлого века российское образование было признано во всем мире, то в на-стоящее время система «оставляет же-лать лучшего».

Обозначенная Президентом РФ на-циональная образовательная стратегия «Наша новая школа» стала сегодня не только продолжением приоритетного на-ционального проекта «Образование», но и пополнилась новыми направлениями.

В качестве первого и основополагаю-щего заявлено новое поколение образова-тельных стандартов, обновленное содер-жание образования, создание таких усло-вий обучения, при которых уже в школе дети могли бы раскрыть свои возмож-ности, подготовиться к жизни в высо-котехнологичном конкурентном мире. Необходимо и выравнивание условий

обучения: внедрение информационно-коммуникационных технологий, мо-дернизация занятий, обеспечение школ высокоскоростным доступом к информа-ционным ресурсам Интернета, постав-ки учебного оборудования, школьного транспорта, организация образования для военнослужащих.

Второе направление – это разветвлен-ная система поиска и поддержки талант-ливых детей, а также их сопровождения в течение всего периода становления личности.

Третьей важной задачей было назва-но качественное улучшение и пополне-ние кадрового состава преподавателей за счет системы моральных и матери-альных стимулов, нового пополнения учителей, сохранение в школах лучших

педагогов. Причем новые кадры не обя-зательно должны иметь только педаго-гическое образование. Стимулирова-ние развития учительского потенциала должно проводиться по целому ряду направлений. Среди них обновление си-стемы аттестации учителей, изменение требований к выпускникам педагоги-ческих вузов, обновление системы по-вышения квалификации педагогичес-ких кадров.

Четвертое направление – улучшенная инфраструктура. Школа должна быть современной, а не ветхой. Необходимы новые нормы проектирования школь-ных зданий и кабинетов, оснащение

медпунк тов, столовых и спортивных за-лов. Находиться в школе ребенку долж-но быть комфортно как психологически, так и физически. Нужно изменить облик школ по форме и по содержанию. Если учиться в школе будет увлекательно и интересно, если она станет центром не только обязательного образования, но и самоподготовки, занятий творчест вом и спортом, от нового поколения в бу-дущем можно будет ждать и реальной практической отдачи.

Пятым направлением, которое вошло в новую стратегическую программу раз-вития общеобразовательной школы, яв-ляется решение всего спектра проблем, касающихся здоровья школьников, ми-нимизизация рисков для здоровья в про-цессе обучения.

Школьное образование – один из определяющих и самых длительных этапов жизни каждого человека, реша-ющий как для индивидуального успеха, так и для долгосрочного развития всей страны. Государство стимулирует учреж-дения и целые регионы, внедряющие ин-новационные программы и проекты, по-ощряет лучших учителей, выплачивает премии талантливой молодежи, то есть делает ставку на лидеров и содействует распрост ранению их опыта.

В уходящем году Президент РФ Дмит-рий Медведев поддержал предложение образовательного сообщества, и 2010 год в России объявлен Годом учителя.

Слабость образовательной системы – это угроза конкурентоспособности страны в целом

193

общество

директор урал уральский деловой журнал №8 [46] 2009 г.

историю родного края изучаем с детства

В МДОУ ЦРР детский сад «Бело-снежка» большое внимание уделяется национально-региональному компоненту. Через различные формы работы дети зна-комятся с бытом и традициями народов Крайнего Севера, историей родного края. С этой целью в ДОУ создана развиваю-щая познавательная среда: имеется уголок Севера с многочисленными музейными экспонатами, изготовлены макеты «Мой родной поселок» и «Поселок будущего»,

новости образования

в биб лиотеке оформлен уголок националь-ной художественной и познавательной ли-тературы, подобраны видеоматериалы по данной тематике. Один раз в месяц вос-

питатели групп проводят занятия из раз-дела «Родной край». В рамках программы с детьми организуются различные виды деятельности по данному направлению: занятия «Традиции и обычаи народов Крайнего Севера», «Волшебница вода» и др., творческие проекты «Мой родной поселок», «Все профессии важны» и др., национальный праздник «День медведя», экскурсии в уголок–мастерскую детского сада, выездные экскурсии в музей г. Губ-кинский.

ЦРР «Белоснежка» в 2007 году стал дип-ломантом I степени районного конкурса «Мини-музеи в детском саду».

Юный исследователь – 2009детство – это старт развития личности, во многом определяющий жизненный путь ребенка. Это период формирования универсальных способностей, без которых не может состояться человек.Сегодня в условиях быстро меняющегося времени от человека требуется не только владение знаниями, но и умение добывать эти знания самому и опе-рировать ими, мыслить самостоятельно, творчески. text> Director-Ural

СмК нЕ Дань мОДЕ, а ТРЕБОВанИЕ ВРЕмЕнИ

П риоритетным направлением деятельности Тобольско-го медицинского колледжа им. В. Солдатова считается

удовлетворение потребности обучающихся в качественном среднем медицинском образовании. Одним из основных условий этого стало создание системы менеджмента качест-ва, которая упрощает подготовку к процедурам лицензиро-вания, аккредитации и способствует формированию новой культуры управления качеством образования у всех участ-ников учебного процесса. Задача эта для педагогического коллектива в 2008-2009 годах стала стратегической.

Вся деятельность осуществляется в соответствии с про-ектом разработки и внедрения СМК, включающим подго-товительный этап, диагностический и внутренний аудит, анализ готовности, сертификационный аудит. Постоянно проводится мониторинг образовательных услуг по уста-

К ак воспитать ребенка человеком завтрашнего дня? Этот вопрос мы

задали заведующей детским садом №40 – Центр развития ребенка г. То-больска Л. П. Тороповой.

«Размышляя об этом, наш друж-ный коллектив пришел к выводу: не-обходимо уделять особое внимание развитию ребенка через исследова-тельскую деятельность, так как обу-чение путем исследований в совре-менной образовательной практике рассматривается как один из эффек-тивных способов интеллектуального развития».

Работа над совместными иссле-довательскими проектами педаго-гов детского сада под руководством

новленным критериям оценки приобре-тенных знаний и навыков обучающихся. СМК помогает проводить всесторонний анализ вклада каждого участника в ко-нечный результат, упорядочивать дея-тельность по поддержанию и улучше-нию качества.

Своим творческим трудом работники колледжа способствуют успешному за-вершению сертификационного процес-са. Аудит ведущей сертификационной компании ЗАО «Бюро Веритас Сертификешн Русь» подтвердил соответствие системы менеджмента качества колледжа Между-народному стандарту качества ИСО 9001: 2008, а успешное про-хождение лицензирования – эффективность этого процесса.

старшего воспитателя С. С. Юсупо-вой рассматривается и как способ во-влечения родителей в воспитатель-но – образовательный процесс.

В этом году презентация проектов: «Почему глобус разноцветный», «Что влияет на рост растений», «Что такое радуга?», «Кто такие скаты?», «Я лю-блю свою лошадку» прошла в форме научно – практической конферен-ции, в которой приняли участие 5 се-мей: Кочуровы, Казаковы, Полковы, Костерины, Трофимчук. Научными руководителями выступили воспи-татели старшей и подготовительной групп: И. И. Глазунова, О. В. Бакули-на, В .А. Беломоина, И. К. Рочева. Учи-тывая возрастные особенности детей,

мероприятие проводилось в сюжет-ной форме с включением в програм-му музыкальных игр, познаватель-ных минуток, сюрпризных момен-тов и получило высокую оценку всех присутствующих на празднике.

Авторам проектов «Юный исследователь–2009 МАДОУ Детский сад №40-ЦРР г. Тобольска» предло-жено принять участие в областном фестивале «Надежда». А это новый уровень совершенствования навыков исследовательского поведения для пе-дагогов и детей и содействие развитию интеллектуально-творческого потен-циала личности ребенка путем форми-рования креативного мышления и раз-вития творческих способностей.

общество


образование

важным направлением деятельности лицея №34 является программа «Здоровье»

НАША НОВАЯ ШКОЛАПедагогический коллектив лицея №34 г. Тюмени с углублен-ным изучением иностранных языков не на словах, а на деле внедряет в жизнь национальный образовательный проект «Наша новая школа». Направления этого проекта успешно реализуются, если за дело берутся высококвалифицирован-ные педагоги и организаторы, искренне любящие детей и свою профессию. text> Director-Ural

Для повышения качества обучения школьников прежде всего необхо-димы учителя, которые занимаются

своим самообразованием, строят новые учебные планы, участвуют в семинарах и инновационных процессах. Директор Татьяна Юрьевна Нестерова с гордостью рассказывает о своих педагогах, работаю-щих в лицее №34. Они активно прини-мают участие и побеждают в конкурсах «Учитель года», участвуют в международ-ных образовательных проектах, записы-вают на диски серии «Золотые уроки Рос-сии» свои лучшие программы обучения, воспитывая в учениках целеустремлен-ность личным примером. В 2009 г. четы-ре педагога лицея заслуженно получили звание «Лучший учитель России».

В школьном учебном процессе учителя успешно применяют инновационные все-российские образовательные и развиваю-щие программы по разным предметам, имеют возможность повышать свой про-фессиональный уровень, обучаясь в аспи-рантуре. В течение года в лицее проходят конкурсы «Медвежонок» и «Кенгуру» (по русскому языку и математике), «Бульдог» (по иностранному языку), несколько клас-сов обучаются по программе «Одарен-ные дети», проводится индивидуальное сопровождение учебы талантливых уче-ников. В 2009 г. двое школьников лицея №34 стали победителями по Уральскому Федеральному округу на конференции «Шаг в будущее» и получили приглашение в Великобританию для участия в апреле 2010 г. в международной научной конфе-ренции.

Современные ребята изучают инфор-матику, с детства осваивают компьютеры. В лицее есть свой компьютерный центр, школьники могут пользоваться Интерне-том, создан школьный сайт. С декабря это-

го года на сайте будут выставляться элек-тронные журналы с оценками учеников. Родители теперь всегда смогут получать достоверную информацию об успеваемо-сти своего ребенка в электронном виде.

Важным направлением деятельнос-ти лицея является программа «Здоро-вье». Для профилактики заболеваемости

глаз за учащимися наблюдают врачи-офтальмологи, проводятся занятия по гимнастике глаз, есть специальное меди-цинское оборудование. Те, у кого слабое зрение, наблюдаются у врачей, а при не-обходимости лечатся профилактичес-ки или стационарно. Созданы условия и для укрепления, развития и восстанов-ления опорно-двигательного аппарата, проводятся необходимые занятия по физической культуре, подбирается удоб-ная школьная мебель, особенно это важ-но для учеников младших классов. Для профилактики заболеваний желудочно-кишечного тракта в школьной столовой созданы специальные меню, а по заяв-кам родителей или рекомендациям врачей дети всегда могут перейти на индивиду-альное питание и диету.

Программа «Одаренные дети» вклю-чает и развитие творческих способнос-тей каждого ребенка. Поэтому, кроме специальных классов, в лицее существу-ют и коллективы художественной само-

деятельности. Дети имеют возможность развивать свои таланты в разных направ-лениях. Они могут заниматься и в хорео-графическом коллективе, и в вокально-инструментальном ансамбле, и в школь-ной театральной студии. Свои творческие

работы они с удовольствием показывают на школьных мероприятиях, успешно вы-ступают на городских конкурсах. В 2009 г. танцевальная группа лицея заняла I место на смотре-конкурсе хореографических коллективов «Сибирские огни» в рамках городского фестиваля-конкурса «Таланты без границ». ВИА наградили дипломом

I степени на ХI фестивале-конкурсе дет-ского творчества «Золотой микрофон», а в областном конкурсе моделей органи-зации студенческого и ученического само-управления лицейская команда лидеров демократической республики «Лицленд» также получила диплом I степени.

В лицее занимаются и патриотическим воспитанием юного поколения, создан музей боевой славы и поисковый отряд, который принимает участие в походах и раскопках на местах военных действий Второй мировой войны.

Лицей №34 г. Тюмени – это современная большая школа, где дети чувствуют себя комфортно в созданных для них услови-ях и получают всестороннее образование, развиваются и учатся быть инициативны-ми и творческими личностями.

Татьяна нЕСТЕРОВаДиректор Лицея №34

«Крепышу» – 20 лет

издательский дом «директор-урал» поздравляет «Крепыша» с 20-летним юбилеем издательский дом «директор-урал» поздравляет «Крепыша» с 20-летним юбилеем

изд

ател

ьски

й д

ом «

дир

екто

р-у

рал»

поз

драв

ляет

«К

репы

ша»

с 2

0-ле

тним

юби

леем

изд

ател

ьски

й д

ом «

дир

екто

р-у

рал»

поз

драв

ляет

«К

репы

ша»

с 2

0-ле

тним

юби

леем

«Крепышу» – 20 лет «Крепышу» – 20 лет

издательский дом «директор-урал» поздравляет «Крепыша» с 20-летним юбилеем издательский дом «директор-урал» поздравляет «Крепыша» с 20-летним юбилеем

изд

ател

ьски

й д

ом «

дир

екто

р-у

рал»

поз

драв

ляет

«К

репы

ша»

с 2

0-ле

тним

юби

леем

изд

ател

ьски

й д

ом «

дир

екто

р-у

рал»

поз

драв

ляет

«К

репы

ша»

с 2

0-ле

тним

юби

леем


тюменская государственная сельскохозяйственная акаде-мия – первое учебное заведение областного центра. В 1879 году, 130 лет назад, за парты Александровского реального училища сели 35 учеников. В этом году академия отме-чает еще один юбилей – 50 лет со дня образования вуза. Накануне торжеств мы встретились с ректором тюмгСХА Николаем АбРАМОВыМ. text> Director-Ural

тюменская государственная сельскохозяйственная академия стремится стать вузом мирового уровня

-николай васильевич, с каким нас-троением вы встречаете юби-лей вуза?

– Юбилей нужно провести достойно. Как вузу нашему учебному заведению ис-полняется 50 лет. История вуза неразрыв-но связана с первым средним заведением Тюмени, открытым 130 лет назад. Поэто-му, конечно, волнительно и ответственно. Это с одной стороны. С другой стороны, радостно: все мы – и преподаватели, и вы-пускники, и студенты – гордимся акаде-мией, и элемент празднования юбилей-ной даты уже привнесен. Праздничные мероприятия в вузе проходят с начала 2009 года. Это и конференции, и встречи с выпускниками и с теми, кто стоял у ис-токов создания академии, всевозможные спортивные и художественные мероприя-тия. Сейчас мы подходим к самому глав-ному праздничному мероприятию.

– очевидно, кульминация празднова-ния юбилея академии связана с оконча-нием уборочной кампании в тюменской области?

– Безусловно, мы аграрный отраслевой вуз, и наши выпускники, которые работа-ют в поле, тоже бы хотели отпраздновать юбилей вместе с нами традиционно после уборки урожая. Тем более, что праздно-вание юбилея совпадает с Днем работни-ка сельского хозяйства. На празднике мы ожидаем министра сельского хозяйства Елену Скрынник, приглашено руковод-ство области во главе с губернатором Вла-димиром Якушевым. Основные торжест-ва намечены на начало ноября. К юбилею приурочено еще одно важное событие – открытие в академии нового учебного корпуса, что в наше тяжелое время не ха-рактерно. Новый корпус площадью более 10 000 квадратных метров примет не менее тысячи студентов.

– За полвека тюменский вуз разросся до небольшого города. сколько в нем учебных корпусов и «жителей»?

– У нас три общежития, пять институтов, восемь учебных корпусов. Вуз готовит спе-циалистов по 18 специальностям. В акаде-мии учатся более 9000 студентов, в штате

около 1000 сотрудников академии. У нас 43 доктора наук и 192 кандидата наук. Ра-ботают структурные подразделения: биб-лиотека, агробиотехнологический центр, издательско-полиграфический комплекс, информационно-технический центр, сту-денческое телевидение – единственное среди аграрных вузов России и так далее. У нас отличный учхоз, который постоян-но занимает призовые места. В прошлом году мы заняли второе место среди всех учхозов России.

– раз уж мы начали говорить о материально-технической базе, на-сколько она современна? ведется ли ее модернизация?

– За последние четыре года благода-ря поддержке руководства области мы очень хорошо оснастили вуз лаборатор-ным и научно-исследовательским обору-дованием. Сейчас в нашем распоряжении уникальная лаборатория, которой нет ана-логов в России и в ряде европейских стран. Японское суперсовременное оборудова-ние используется для определения грану-лометрического состава почвы с высокой точностью. Если раньше на исследования образцов почвы уходило не меньше недели, сейчас – минуты! В нашем агробиологи-ческом центре очень хорошая лаборато-рия, которая позволяет на генном уров-не идентифицировать тот или иной сорт растений. Таких лабораторий в России всего три. Раньше нам приходилось от-

199

АПК


Делегация из Германии и гости были сильно удивлены: говорили, что даже у них нет такой уникальной лабора-тории для определения гранулометриче-ского состава почвы с высокой точностью

правлять образцы семян в Москву, сейчас все необходимые исследования проводим сами. Определяем также для наших сель-хозпроизводителей качественный состав кормов, качество молока.

– Какими научными достижениями гордится вуз?

– На самом деле их много. Хотелось бы отметить первый сорт пшеницы «Тюменская-80», который был выведен в академии профессором Юрием Пав-ловичем Логиновым. Селекцией чесно-ка и лука-шалота занимается Владимир Сузан. Получено девять авторских сви-детельств, что стало событием для всей Тюменской области: впервые в нашем ре-гионе были выведены новые сорта овощ-ных культур. В стенах академии был раз-работан и внедрен в производство биости-мулятор «Росток», предназначенный для адаптации и увеличения продуктивности культурных растений. Этот уникальный и универсальный препарат получил широ-кое распространение от Владивостока до Калининграда. Наши ученые проводили исследования по адаптации импортного скота для развития мясного и молочного производства в Тюменской области. Уче-ные академии совместно со специалиста-ми Госрыбцентра разработали технологию получения икры без ущерба для жизни рыбы у осет ровых, я ее называю «кесаре-вым сечением». Впервые в клинике ака-демии был поставлен аппарат Илизаро-ва птице, у которой было сломано крыло. Сюжет показывали по центральному теле-видению. Сейчас эта методика получила широкое распространение. Нами выведен новый сорт люцерны для решения белко-вой проблемы в животноводстве.

– Какие задачи ученые академии ре-шают сейчас?

– Направлений очень много. В частнос-ти, сейчас мы разрабатываем элементы точного земледелия с использованием

космических систем. Когда-то показыва-ли фантастический фильм, где дистанци-онно управляют трактором, который ра-ботает в поле. В наши дни это уже почти реальность!

– насколько я знаю, вуз славится не только научными достижениями…

– Конечно, у нас много талантливых студентов и выпускников. Наши сту-

денты – без обиды остальным – самые лучшие, трудолю-бивые, скромные, приветливые, ду-шевные, во мно-гом благодаря кре-стьянскому воспи-танию. Это видно сразу и по их по-ведению, и по их делам. В прошлом году наш студент в составе сборной страны по конному спорту участвовал

в Олимпийских играх в Китае. Лучший агроном Тюменской области – пожа-луйста, наш выпускник Эдуард Ваймер! Владимир Анатольевич Ковин, замести-тель губернатора области – тоже наш выпускник! Главы районов на 90% – все наши выпускники.

– ряд тюменских вузов повысил свой статус до уровня университета. Каковы планы у сельхоз академии?

– В этом году мы успешно прошли атте-стацию, лицензирование. По всем основ-ным показателям вуз соответствует уров-ню университета. Но мы не спешим, всему свое время. С другой стороны, академи-ческий уровень всегда отличался своей конкурентоспособностью и глубиной в на-уке и учебном процессе.

– николай васильевич, давайте не-много заглянем в будущее. Какой будет

сельскохозяйственная академия еще че-рез 50 лет?

– Наша цель – развитие Тюменской госу-дарственной сельхозакадемии как учебно-исследовательского вуза мирового уровня. И, поверьте, к этому есть все предпосылки, они прослеживаются: это и научные шко-лы, и направления, и соответствующая материально-техническая база.

– в канун 50-летия вуза что бы вы хо-тели пожелать преподавателям и студен-там вашей замечательной академии?

– Профессорско-преподавательскому составу я бы хотел пожелать хороших учеников, своих последователей, преем-ников, которые бы продолжили те тради-ции, хорошие дела, которыми славится академия. Студентам – получить желае-мые знания, которые нужны в современ-ном обществе, ну и, конечно же, хорошо устроиться – разумеется, в аграрном сек-торе экономики. Кстати, мы единствен-ный в области вуз, который гарантирует своим студентам стопроцентное трудо-устройство.


событие


ЮБиЛеЙ: ТюмГСХА – 50 лет

Павел ПодгоРБуНСКиХ Ректор КгСХА, д. э. н., профессор

уважаемые друзья и коллеги!

Сельскохозяйственное производство – одна из наиболее обширных и сложных, но жизненно важных отраслей народно-го хозяйства. Продукты питания, корма для животных, сырье для многих отрас-лей промышленности – всё это дают нам именно аграрии. От сельского хозяйства в большой мере зависит благосостояние трудящихся, темпы развития всей рос-сийской экономики.

В дальнейшем развитии сельского хозяйства велика роль внедрения до-стижений фундаментальных и сельско-хозяйственных наук, передового опы-та, а наиболее эффективным фактором стабилизации и развития АПК должен стать кадровый ресурс. И именно сель-скохозяйственные вузы призваны вопло-тить в жизнь эти благородные и чрезвычайно важные для будущего страны задачи.

Во второе воскресенье октября мы отмечаем День ра-ботников сельского хозяй-ства и перерабатывающей промышленности. Это особенный праздник, объединяющий людей различных профессий: животно-водов, агрономов, механизаторов –

всех, кто посвятил свою жизнь разви-тию агропромышленного комплекса. И отрадно вдвойне, что в нынешнем году мы имеем возможность в канун нашего профессионального праздника поздравить с 50-летием Тюменскую го-сударственную сельскохозяйственную академию – региональный центр об-разовательной дея тельности, научного обеспечения и производства наукоем-кой продукции в агропромышленном комплексе Тюменской области.

Академия сегодня – это семь учеб-ных корпусов, дом культуры, спор-тивный комплекс, современный ста-дион, конно-спортивная школа, био-станция «Черная речка», издательско-полиграфический комплекс. В состав академии входит крупное учебно-

опытное хозяйство, имеющее хо-рошую оснащенность и высокие производственно-экономические

показатели. В пяти ее институ-тах обучаются более девяти тысяч студентов, открыты

докторантура, аспирантура по 18 научным специальностям, работа-

ет диссертационный совет. Академия участвует в формировании региональ-ной аграрной политики, в выполнении

федеральных программ по профилю своей деятельности, адаптирован-ной к специ фике природных условий, социально-экономической инфра-структуре производительных сил об-ласти. Совместный проект ТГСХА и ТюмГУ «Глобальные проблемы окру-жающей среды и повышение языковых компетенций» был признан лучшим в рамках программы «США–Россия. Улучшение научно-исследовательской и образовательной деятельности в выс-шем образовании».

От имени всего коллектива Курган-ской государственной сельскохозяй-ственной академии имени Т. С. Маль-цева искренне желаю нашим коллегам из Тюменской государственной сель-скохозяйственной академии успехов и процветания, новых достижений на ниве науки и образования, плодо-творного труда на благо развития аграрного комплекса страны!

Будьте здоровы, бодры и полны оптимизма!



201

событие


ЮБиЛеЙ: ТюмГСХА – 50 лет

Светлана гАвРиловАглава КФХ «Плодовое»

виктор гЕйНгенеральный директор ЗАо «Агрофирма «луговская»

уважаемые друзья и коллеги!

Во второе воскресенье ноября мы отмечаем День работников сельского хозяйства – праздник всех тех, кто посвятил свою жизнь агропромышленному ком-плексу. Отрадно вдвойне, что в нынешнем году в канун этого замечательного праздника мы можем поздравить с 50-летием Тюменскую государственную сельскохо-зяйственную академию – кузницу лучших сельскохо-зяйственных кад ров и кладезь научных изоб ретений в масштабах всей страны!

Я искренне рад, что принадлежу к выпуску Тюм-ГСХА 1977 года – одному из сильнейших на тот мо-мент: семь человек окончили вуз с отличием, в том числе Николай Васильевич Абрамов и я. И еще мно-гие из нас уже тогда по-настоящему связали свою судьбу с агропромышленным комплексом: Л. Г. Бак-шеев, В. С. Илюшин, Н. В. Перфильев, А. Я. Митри-ковский, И. И. Козлов.

Cегодня от лица всего коллектива ЗАО «Агрофир-ма «Луговская» поздравляю всех студентов, выпуск-ников, преподавателей академии! Пусть свет от ваших новых открытий ведет вас и дальше прямой и радост-ной дорогой – дорогой труда от всей души! Будьте здоровы и счастливы!

Агропромышленный комплекс – жизненно важ-ная отрасль экономики страны. Насколько бо-гатые плоды она принесёт государству, зависит прежде всего от людей. Людей, которые должны быть профессионалами. В нашей области имен-но Тюменская сельскохозяйственная академия исполняет эту важную миссию. Уже 50 лет она занимается подготовкой специалистов, которых можно поставить в один ряд с докторами, учите-лями, пожарными.

Лично я горда тем, что принадлежу к кругу этих людей. В 1984 году академия стала для меня и моих однокурсников, таких, как Н. Иванюк, В. Донник, А. Донник, Е. Вахтомин, В. Шадрин, Л. Гунина, С. Чистяков, С. Чурюмов, А. Филатов, Ю. Криво-ручкин и многих других, стартовой площадкой, нацелившей нас на поиск собственного пути.

К юбилею альма-матер всему преподаватель-скому составу и Николаю Васильевичу Абрамову

лично говорю спасибо за терпение и достойный уровень подготовки. Пусть с каждым годом ТюмГСХА выращивает всё больше преданных

делу специалистов!

www.karils.ruобраз жизни

Собака – это не смысл жизни. Но когда она по-является, жизнь обрета-ет иной смысл. Каждый, кто хоть раз глядел в му-дрые, не по-звериному проницательные карие глаза немецкой овчарки, осознаёт всю нечаянную глубину этих простых и, наверное, предполагав-шихся ироничными слов. Каждый, кто наблюдал, как первые робкие шажки пушистого комочка ста-новятся уверенной посту-пью грациозного хищни-ка, слышал, как от месяца к месяцу крепчает голос, видел в глазах щенка ис-креннюю радость от вер-ного выполнения первой команды, тому не надо объяснять, что такое на-стоящий преданный друг. Каждый, кому знакомы эти чувства, уже умеет самое важное – любить.

text> Director-Ural

история од ного хобби

photo> Александр Кузьмин (владелец питомника) с дочерью Лерой и немецкой овчаркой Роком

Питомник «Негус Карил’c» вырос во-круг щенка по имени Рокет. Сегодня его база располагает про-сторными вольерами и дрессировочными площадками, офи-сами, отапливаемым родильным блоком.

photo> тренировочная площадка

www.karils.ru образ жизни

Дружба человека и собаки может выражать-ся по-разному. Кто-то занимается с псом общим делом – скажем, ловит преступни-

ков. Кто-то заводит себе питомца и балует его, как капризного ребенка. Кто-то просто подкарм-ливает каждую бездомную дворнягу. А кто-то привык ставить перед собой конкретные цели и добиваться их во что бы то ни стало. Привык к тому, что поступки должны отличаться той безусловной логичностью, которая диктуется чувством высочайшей ответственности за вы-полняемое дело. Завел пса – должен ухаживать. Нужно воспитывать – нанимаешь кинолога. Со-держать в достойных условиях – строишь удоб-

ный вольер. Поэтому вполне возможно, что недалек тот день, когда развитие ситуа-

ции приведет к естественной кульми-нации – возникнет полноценный

питомник. И начнется совер-шенно новая история друж-

бы. Именно так появился «Негус Карил’с». Немногие

российские собаководы знают дорогу в окруженный

лесами и болотами малень-кий городок на правом

берегу реки Аган в цен-тре Западной Сибири,

в северо-восточной части Югры – город

Радужный. Одна-ко питомник не-смотря на гео-

история од ного хобби графическое положение развивается стреми-тельными темпами. Быть может, потому, что в самом названии – «Негус Карил’c» – зашиф-рован глубокий позитивный смысл: «Негус» – так называется организация, на базе которой и сформирован питомник, а «Карил’c» означает «Катя, Александр, Роза и Лера – Семья». А мо-жет, как раз потому, что в этой семье замеча-тельно себя чувствуют не только ее питомцы – собаки породы немецкая овчарка, но и много-численные гости. Словом, питомник растет и процветает, завоевывая призовые баллы на многочисленных соревнованиях, а вместе с ними – и сердца людей, неравнодушных к пре-красному, теплому, преданному.

обретенное счастьеС генеральным директором ОАО «Не-

гуснефть» и владельцем питомника «Негус Карил’c» Александром Кузьминым мы встрети-

лись на одной из выставок. «Одной из», посколь-ку выставок на самом деле много, и участие в них,

подготовка к ним давно стали привычным и горячо любимым делом. А вообще выставка особенная: 18-20 сен-

тября на базе АНО ДООЦ «Алые паруса» прошла Главная рос-сийская племенная монопородная выставка немецкой овчарки (ранга – ЧК), посвященная 110-летию породы. Эту выставку без всякого преувеличения можно назвать событием года для всех, кто неравнодушен к породе, и проведение ее стало возможным благодаря стараниям организаторов – Тюменского областного объединения любителей животных и местной группы РСВНО №199, а также спонсорской поддержке, которую постоянно ока-зывает в том числе и ОАО «Негуснефть».

www.karils.ruобраз жизни

– Щенок рос и был лю-бимцем не только всей семьи, но и всего нашего предпри-ятия, – вспоминает Алек-сандр Васильевич. – Затем пришло время «вывести его в люди», была первая вы-ставка, надо признать, не очень удачная. Однако она показала, что если мы хотим добиться результатов, – а Ро-кету эксперты прочили вы-ставочную карьеру, – пора начинать серьезную подго-товку. Для воспитания щен-

ка были найдены специалисты в Радужном, которые взялись

за дело основательно. И вот, спу-стя месяцы, после длительных и

упорных тренировок, в 2005 году на монопородной выставке наш Рокетуля становится лучшим щенком! Потом были вторая, третья, пятая выставки… И знаете, это непередаваемое ощущение! Радость от хорошо проделанной работы, счастье, гордость, адреналин… Это чувство, когда я на-блюдал за выступлениями своего щенка, видел, как его успехи оценивает масса людей – оценивает непредвзято, справедливо… Я понял, что жить без этого чувства больше не смогу. Более того, хочу испытывать его чаще…

«Зачем это тебе?»Девиз Александра Кузьмина: «Если делать, то делать хорошо!»

И если это получается – постараться сделать как можно больше. Зная это, нетрудно предположить, каков был следующий шаг. Начался второй этап развития питомника, уже весьма грамот-ный с точки зрения зоотехники: приобретение маточного пого-ловья. Была приобретена взрослая повязанная Аксельбруннен Даггертом Окки в. д. Эбернбург, вместе с ней прямиком из Гер-мании в питомник прибыл Мэкс ф. Норисванд, а также Рома из Фортуны Мерди. Первые щенки в питомнике под приставкой

«Негус Карил’c» появились в январе 2007 года. В результате вязки Окки с Рокетом получена очень перспективная Не-гус Карил’c Зена. В это же время питомник идет по пути оформления аренды на ряд племенных производитель-

ниц. В результате вязки арендной суки Эндрефальва Клеопатра и Эрго Но Бартас Краста получен очень

перспективный помет, на который возлагаются большие надежды.

Выставочные успехи молодого питомника «Негус Карил’c» в Нижневартовске, Сургуте,

Тюмени впечатляли. Нужно было выхо-дить на новый уровень. Москва и Смо-

ленск, Эстония и Литва, Белоруссия и Украина, сильнейшие евразийские

выставки… И пришлось кон-статировать, что класс этих

выставок гораздо выше, и

Итак, в ринге – около 300 прекрасных представителей и пред-ставительниц породы. «Негус Карил’c» представляет собак в не-скольких классах: беби, щенки, средний и рабочий. Беседуем, наблюдая за выступлениями, отмечая самые удачные, болея за своих… Что такое любовь к собакам, владелец питомника «Не-гус Карил’c» знает с детства. Еще в семидесятых, когда Кузьмины жили в частном доме, в семье была немецкая овчарка по имени Найда. Конечно, однозначно причислить ее к породе можно было с натяжкой, да и принято было в те времена всех больших и черных называть немецкими овчарками, однако эти умные, говорящие глаза Александр Васильевич запомнил навсегда. А по-том были техникум, институт, Север, городская квартира… И ра-бота, работа, работа. Собаку хотелось всегда, но времени на то, чтобы заниматься питомцем полноценно, не было, а делать что-либо спустя рукава Кузьмин не привык. Но прошло 20 лет, был построен собственный дом, а раз есть дом, то без собаки уже не обойтись. За хорошим псом обратились к друзьям из милиции. И вот пять лет назад из тюменского питомника «Сталкер Джу-ниор» привезли щенка по имени Рокет.

Начались заботы, ночные бдения. Как и любой малыш, новый член семьи требовал тщательнейшего ухода. Кстати, когда при-езжали забирать Рокета из Тюмени, новым хозяевам показа- ли награды его роди-телей, кассеты с записями высту-плений. И как- то вскользь обмолвились, что уж на выставках-то в с т р е т и т ь с я вряд ли дове-дется. Наверное, такая категорич-ность задела, а с другой стороны уход, воспитание собаки затягивали, и становилось всё интересней… Спе-циальных знаний не было, но были мно-гочисленные книги и кассеты киноло-гического характе-ра, советы маститых собаководов. Работа начинала приносить результаты. Хотя о питомнике тогда никто еще и не помышлял.

2007 год – год появ-ления первых щенков под приставкой «Не-гус Карил’c». С тех пор все взрослые со-баки питомника за-служили титулы чем-пионов России и чем-пионов федераций.

205

образ жизни


www.karils.ru

нужны еще усилия, чтобы и на них завоевать свое место. При-чем на любительском уровне этого никак не достичь. Именно тогда к работе были привлечены Владимир и Галина Дулины – лучшие специалис ты в своей отрасли. Развитие «Негус Карил’c» стремительно набирало обороты.

Вот тогда-то и отстроили огромный питомник в соответствии с современнейшими стандартами и технологиями. Просторные вольеры, офисы для работников, дрессировочные площадки и даже родильное отделение – отапливаемое и оборудованное всем необходимым инструментарием. Одним словом, эксклюзив. Кроме того, важнейшие выставки проводятся в основном в цен-тральной, европейской части России. А значит, чтобы попасть на них, необходимо раз за разом преодолевать внушитель-ные расстояния. Поэтому был открыт филиал в Подмосковье, в Павлово-Посадском районе. Там сейчас обитают основные выставочные собаки, титулованные, находящиеся в основ-ном в рабочем классе. И сегодня собаки питомника уверенно занимают первые и призовые места на крупных выставках, как моно-, так и всепородных, в различных регионах.

– Этот уровень, как Вы понимаете, открывает уже совершенно новые перспективы, – поясняет Александр Васильевич. – Это не-что гораздо большее, чем просто купить себе собачку. И, пожа-луй, именно в этот период мне чаще всего задавали с ироничной улыбкой вопросы, мол, зачем мне всё это надо. Говорили, мол, представь только, в какую авантюру ты лезешь… Какое-то время пытался объяснить, кто-то понял. Хотя они по-своему правы, ведь видят они лишь то, сколько вложено сил и средств, – а вло-жено, поверьте, очень много! Тогда как по-настоящему оценить результаты моих питомцев и понять полностью мою радость могут только те, кто разделяет увлечение немецкой овчаркой. А успехи есть. Построена база в Подмосковье, специалисты по-стоянно ездят в Германию, где, как Вы знаете, увлечение немец-кой овчаркой – не просто «клуб по интересам», а важный аспект в том числе и политической жизни. Вы только представьте: из 10 российских собак, выставлявшихся на Чемпионате мира в Германии, наш Лондон был первым – из 250 собак он за-нял 43-е место. А это значит, что за три года развития мы вошли в Первый круг – 50 лучших собак мира! Наша Зена выиграла соревнования на Балтике. За короткий срок все взрослые собаки питом-ника заслужили титулы чемпионов России и чемпионов федераций.

Разбираясь в нюансах…Так нередко бывает: когда начинаешь чем-

то заниматься всерьез, когда к этому, что на-зывается, лежит душа, то рано или поздно понимаешь, что знаешь о предмете своего увлечения примерно сотую часть. «Я знаю, что знаю очень мало», – это тоже подтверж-дение прогресса, это обретение возможнос-ти объективно взглянуть на собственные достоинства и недостатки. Ты начинаешь по-нимать нюансы, видеть «подводные камни». И при этом, конечно, стараешься делать дело как можно лучше. Жизнь продолжается.

В ноябре Рокету исполняется пять лет, за плечами у него 46 вы-ставок. Щенок вырос, перешел в рабочий класс, а представители «Негус Карил’с» всё так же ждут своего ринга. Подрастают новые щенки, и вот уже мы следим за выступлением восьмимесячного Байкала. У щенков проверка поведения еще не проводится, так что ему, как и Негус Карил’c Бентли и Негус Карил’c Гаяна (класс беби), сегодня демонстрировать бесстрашие не придется. Зато этого обязательно потребуют от Troll von Ivenhoe, Хэйли с Го-лубой Звезды, и, конечно, от красавца Лондона под ласковым прозвищем «Буча».

– Немецкая овчарка – это не просто собака. Она уникальна, удивительна: чем больше ее узнаешь, тем больше впечатляешь-ся! – говорит Кузьмин о самом, пожалуй, важном. – Она настолько социально адаптирована, у нее настолько крепкая и подвижная психика, что, наверное, ее ценят именно за это. Ведь воспитание щенка немецкой овчарки – очень и очень творческий процесс. Из него можно буквально «вылепить» пастуха, бойца, теленка… При этом высокая социальность позволяет переключать ее внимание с хозяина на тренера, хэндлера, и качество тренировки от этого не пострадает. Те же самые качества позволяют эффективно управ-лять и ее настрое нием, поведением. Вот, например, в рабочем классе сегодня проверяли желание борьбы и устойчивости к давлению.

Подвижность психики позволяет агрессию совмещать с по-слушанием. В процессе проверки собака без поводка по команде «рядом» идет с проводником в сторону укрытия. За пять шагов до него неожиданно выскакивает нападающий с палкой-стеком, и собака должна мгновенно, без команды, продемонстрировать крепкую хватку за рукав, причем в этот момент фигурант наносит ей два удара стеком. Проводник дает команду прекратить, и со-бака должна выполнить ее с первого раза. По похожему сцена-рию происходит и имитация задержания нарушителя. При этом требования очень строги, и четкое исполнение их говорит о вы-сочайшей степени подготовки. Этому, наряду со многим другим, как раз и учат в питомнике квалифицированные специалис ты, тренеры. А неталантливых щенков, пожалуй, как и неталантли-

вых детей, не бывает… – Вот поэтому, когда меня спрашивают, сколько стоит щенок, я, как правило, отвечаю вопросом:

«А для чего он Вам?» – объясняет Александр Ва-сильевич. – Ведь щенок вырастет именно таким,

каким хозяин его воспитает. Стихийность, бес-контрольность – вообще беда России, и она имеет множество аспектов. Например, есть определенная категория наших граждан, так называемых «коттеджников», которые имеют возможность выехать в Германию и просят дать им «самого лучшего щенка»… Платят за него две, три, пять тысяч евро… Определить «лучшесть» невозможно – нужно смотреть щенка в месяц, в три, в пять и так далее. Более того, может получиться так, что и причис-лять собаку к породе окажется сомнительным. В Германии на этот счет очень строгие законы, у нас их пока, к сожалению, нет.

В частности, именно для этого и существуют питомники. Они предлагают щенков с гаран-

10 российских собак были представлены на чемпионате мира в германии. Питомцы «Негус Карил’c» стали лучшими из них, войдя в Первый круг – 50 лучших собак мира.

образ жизни


www.karils.ru

тированной чистопородностью, признанной Российской киноло-гической федерацией, причем на выбор, от сочетания конкретных родителей. При приобретении такого щенка хозяевам выдается

щенячья карточка с номером, который уже зарегистрирован в РКФ, у щенка в ухе также стоит клеймо с этим номером. До определенно-го времени владелец должен сдать кипу документов – в том числе акт вязки, направление из клуба и другие (полный список есть на сайте РКФ), и только тогда на руки выдается родословная.

Именно такой подход гарантирует как чистоту сделки, так и бу-дущую безопасность, в том числе и самой собаки. А иначе рожда-ется «птичий рынок». Беззаконие. Это – бесхозные, брошенные собаки, обманутые хозяева…

– В Германии, например, ни одной дворняги Вы на улице не увидите, – говорит Владимир Дулин. – Почему? Потому что их законы позволяют это обеспечить. Чтобы завести собаку там, нужно очень постараться, доказать свое искреннее желание, свою ответственность. Не спорю, у нас много сердобольных, которые подкармливают уличных собак, подбирают их домой… Однако другие, несердобольные, сделали так, что эти собаки живут в ужа-сающих условиях и представляют опасность для окружающих. На таком же – бесправном – положении у нас и кошки, и другие домашние животные. Ехали на соревнования, свернули в лесок выгулять пса и нашли четырех котят – живых, завернутых в цел-лофановый пакет… Именно за то, чтобы такого не происходило, мы и ратуем. Для этого каждое животное должно быть зареги-

стрировано, а разводить собак и кошек должен иметь право только тот, у кого есть сертификат на племенное использование. Вот тогда наша любовь к животным будет безопасной для всех и лишится своей негуманной составляющей.

Снова лучшие!Будем надеяться, что недалек тот день, когда настоящие про-

фессионалы, понимающие специфику работы с животными и по-настоящему радеющие за свое дело, смогут влиять и на за-конотворческие инициативы в данной отрасли. Ведь их опыт и знания, вне всякого сомнения, позволят выиграть как хозяе-вам, так и самим животным, а также всем окружающим. А пока с радостью констатируем, что животных у нас всё-таки очень любят. Пусть не всегда действуют грамотно, но любовь искрен-няя. Чтобы убедиться в этом, достаточно посмотреть на детей, которые посещают питомник.

– Когда в «Негус Карил’c» приходят с экскурсиями детские сады, школы, это меня всегда радует! – улыбается Кузьмин. – Стоит увидеть их глаза, они просто светятся счастьем! И собаки тоже радуются, для них это праздник. Море по-зитива! И всегда столько вопросов возникает, детям ин-тересно буквально всё. Они хотят знать, и как кормить, ухаживать, и как воспитывать. А это, как мы считаем, – еще одна победа.

Тем временем Главная российская племенная моно-породная выставка немецкой овчарки подходит к концу, и она приносит питомнику «Негус Карил’c» свои зако-номерные результаты. В классе беби из 18 собак в ринге заняла почетное место 3 Б.П. Негус Карил’c Гаяна. «Щен-ки» Байкал (18 собак в ринге) и Бентли (29 собак в ринге) получили 5 Б.П. и 13 Б.П. В рабочем классе из 38 собак в ринге оценку «6 отлично» получил Troll von Ivenhoe, а Хэйли с Голубой Звезды (26 собак в ринге) эксперты присудили «6-й отборный класс». И, конечно, Лондон… Выступая в среднем классе, он получил оценку «1 очень хорошо», титул Юного чемпиона РСВНО и был признан Лучшей собакой выставки!

– Всего этого, конечно, трудно было бы достичь без дру-жеской поддержки и помощи, – отмечает Александр Василье-вич. – Ее нам всегда готовы оказать собаководы как Тюмени, так и Урало-Сибирского, Центрального регионов, и мы, в свою очередь, приложим все усилия, чтобы способствовать разви-тию собаководства в регионе, стране. В планах питомника на будущее много приятных сюрпризов для любителей немецкой овчарки. География поиска «женихов» и «невест» охватывает территорию «от тайги до Балтийских морей», крупнейшие вы-ставки России и зарубежья. Мы уверены в блестящем будущем питомника «Негус Карил’c» и намерены работать не покладая рук для его процветания.

Нам остается только поздравить «Негус Карил’c» с очередной победой и искренне порадоваться, что набирает обороты такое замечательное дело. Это то место, где собак знают и любят; где каждую собаку, даже ушедшую из питомника к владельцу, гра-мотно «ведут» от класса к классу, от выставки к выставке; где ответственность «за тех, кого приручили», принимают со спо-койной, осознанной радостью.

Юным чемпионом РСвНО и Лучшей собакой Главной российской племенной монопород-ной выставки немецкой овчарки, посвященной 110-летию породы, признан Негус Карил’c Лондон

www.karils.ru образ жизни

Хмао, г. радужный, ул. югорская, 1,племенной питомник немецкой овчарки «нЕГус КариЛ'с»тел.: (34668) 49-112

АПК


Илья ВОхмИн Директор

«ЕнДС-урал»

выгодное предложение

гЛОНАСС на службе агропромышленного комплексаединая Национальная диспетчерская Система (еНдС), пер-вый национальный оператор услуг спутникового мониторинга и охраны мобильных объектов, объединяет более 70 регио-нальных представительств и является одним из крупнейших поставщиков услуг мониторинга и охраны подвижных объек-тов в России. О работе генерального партнера еНдС в урФО рассказывает директор «еНдС-урал» илья ВОХМиН.

–илья анатольевич, расскажите, как выглядит сегодня струк-тура Ендс и какое место за-

нимает «Ендс-урал» в организации? – Проект ЕНДС создавался как одна

из составляющих межгосударственных программ, связанных с обеспечением без-опасности перевозок пассажиров и грузов, безопасности дорожного движения, сни-жения террористических и криминаль-ных угроз в отношении автотранспортных средств, пассажиров и перемещаемых гру-зов. Уникальность проекта заключается

в его масштабности: уже сегодня он объ-единил представительства более чем в 50 регионах РФ и четырех странах СНГ.

Компания «ЕНДС-Урал» на правах партнерства реализует все технические решения представительств ЕНДС, а так-же использует свои инновационные раз-работки. Как самостоятельная единица «ЕНДС-Урал», располагаясь в Екатерин-бурге, имеет филиалы во всех крупных городах окружающих областей, в Тю-мени, Перми, Уфе, Челябинске, Казани и Новосибирске.

– в каких отраслях наиболее востре-бовано оборудование спутникового мо-ниторинга?

– В абсолютном большинстве. Любую организацию, имеющую транспортные единицы, мы считаем своим потенциаль-ным клиентом. Работаем с предприятия-ми различных отраслей, начиная с ма-лых компаний, у которых в наличии не-сколько единиц транспорта, заканчивая крупными металлургическими холдин-гами. Впрочем, контроль местоположе-ния транспортного средства и контроль топлива – это уже вчерашний день рынка телематических услуг.

– и какие же задачи вы решаете се-годня?

– Полный контроль объектов и адап-тацию системы под конкретные нужды предприятия, исходя из специфики ра-боты техники каждой отдельной органи-зации. Что я подразумеваю под полным контролем? Возьмем, к примеру, пред-приятия агропромышленного комплек-са. Сельскохозяйственное производство имеет ряд важных для внедрения систем спутникового мониторинга особеннос-тей. Во-первых, это устаревшая и неэф-фективная система учета. Во-вторых, среднее сельхозпредприятие (7000 гек-таров пашни) имеет парк разнородной техники в количестве 40-50 единиц.

внедрение навигационно-телематических систем в сель-ское хозяйство позволяет осу-ществить качественный скачок в системе учета, ведет к со-кращению издержек и по-вышению урожайности

209

АПК



Каждая единица в течение сезона мо-жет выполнять различные виды работ (4-5 видов). Таким образом, необходи-мо иметь возможность квали-фикации и оптимизации рас-ходов по каждому виду работ. В-третьих, под работой подраз-умевают выполнение операции внутри объекта учета – поля, здесь необходимо точно знать время работы в поле, то есть время въезда и выезда с поля, фактический расход топлива, время работы двигателя, время простоя, скорость передвиже-ния (так как превышение ско-ростного режима ведет к преж-девременному ремонту), а так-же время работы с навесным оборудованием (сеялка, жатка и т. д.). В-четвертых, большое количество объектов учета – полей (для указанного размера предприятия около 100 единиц), что ведет к различным зло-употреблениям со стороны водителей; в частности, это несанкционированные простои, сливы топлива, использование

транспорта в личных целях, а также влия-ние человеческого фактора.

– Как реализуется пол-ный контроль на таких предприя тиях?

– Всё достаточно просто. Возьмем, к примеру, зерно-уборочные комбайны. На всех имеющихся в хозяй-стве комбайнах устанавли-вается навигационное обо-рудование, датчик уровня топлива и датчик объема бункера. В результате у нас появляется возможность отслеживать место работы комбайна, объем выполнен-ной работы, количество вы-груженных бункеров, объ-

ем намолота, расход топлива, соблюдение трудовой дисциплины ме-ханизаторами. После проведения ана-лиза полученных данных мы уточняем уборочную площадь. Как результат мы предотвращаем хищение зерна, учиты-ваем расход топлива по факту, который

обычно оказывается значительно ниже нормативного.

– Каким образом максимально точно учитывать работу большого количества объектов хозяйства, ведь это сложная и кропотливая работа?

– Для автоматизации процесса об-работки получаемых данных использу-ется такой программный продукт, как «1С: Мониторинг сельскохозяйственного предприятия», он необходим для ведения учета деятельности сельхозпредприятия по следующей схеме:

• выписка наряда-задания исполните-лю с указанием вида работ, транспортного средства, инвентаря, места работы (поля);

• оn-line контроль выполнения задания (место, технологические параметры);

• съем факта по завершению задания с автоматическим заполнением учетно-го листа тракториста-машиниста (место, время, объем работ, расход топ лива);

• сверка факта с нарядом-заданием;• закрытие задания и проведение учет-

ного листа в программу бухгалтерского учета.

Схема учета отвечает всем требованиям, а применение навигаци-онного обо-рудования позволяет отказаться от трудоем-ких операций по подсче-ту данных от множества объектов

АПК



Несмотря на кажущуюся простоту, эта схема учета отвечает всем требова-ниям, а применение навигационного обо-рудования позволяет отказаться от тру-доемких операций по подсчету данных от множества объектов, который в силу большого объема очень часто бывает не-достоверен.

– Какие результаты и ито-ги по данному направлению вы можете озвучить?

– Объем проведенных из-ысканий по месту возмож-ного применения и уже по-лученные результаты позво-ляют нам утверждать, что внедрение навигационно-телематических систем в сель-ское хозяйство позволяет осу-ществить качественный ска-чок в системе учета, позволяет удаленно контролировать тех-нологический процесс, при-нимать объективные реше-ния по совершенствованию технологии и, как следствие, ведет к сокращению издержек и повышению урожайности. Однако это несколько иная философия сельхозпроизводства, на первых шагах

использования требующая усиленного внимания к себе как самого предприятия, так и компаний, осуществляющих внед-рение навигационно-телематического решения.

– и последний вопрос. Какое будущее отрасли спутникового мониторинга вы ви-дите, как оцените пер-спективы?

– На данный мо-мент направление на-шей компании одно из самых перспективных в России. Я не буду при-водить экономические выкладки, скажу толь-ко, что, по оценкам экспертов ГЛОНАСС-ГНСС Ассоциации, рынок навигационно-телематических услуг с 2007 года показывает хорошую динамику раз-

вития, ежегодно увеличиваясь на треть. Каждая организация, компания, фирма приходит к мысли контроля своего транс-порта индивидуально: кто-то под влия-нием экономических издержек, кто-то

из желания полностью контролировать процесс работы автопарка предприятия. Самое главное, что для каждой отрасли у ЕНДС есть решения независимо от того, в каком направлении необходимо исполь-зование навигационно-телематического комплекса, будь то сельское хозяйство или охрана частного автотранспорта.

Даже более того: в ближайшем буду-щем я предсказываю внедрение систем спутникового мониторинга на всевоз-можных уровнях, позволяющих кон-тролировать весь транспорт в городах – контроль муниципального транспорта (автобусы, троллейбусы, трамваи), ве-домственного транспорта (МЧС, МВД), автоматизация службы такси, контроль железнодорожного транспорта; вывод всей информации в единый диспетчер-ский центр, позволяющий максимально эффективно выстроить транспортную инфраструктуру города. Вот задачи, ко-торые мы ставим перед нашей органи-зацией.

Для каждой отрасли у еНДС есть решения независимо от того, в каком направлении необходимо использование навигационно-телематического комплекса, будь то сельское хозяйство или охрана частного автотранспорта

ооо «ГЕонавиГаЦия»620014, г. Екатеринбург,

ул. Хохрякова, 72, оф. 121,тел./факс: (343) 3456-54-44,

www. geonav.ru

от Группы компаний «Геотехнология», регионального лидера с 18-летним опытом в водоснабжении,

водоподготовке, бурении скважин и колодцев

Дарим источник жизниГруппа компаний «Геотехнология»

625059, г. Тюмень, ул. Мелиораторов, 1/1,(3452) 47-91-90, 47-92-90, 42-41-06,

e-mail: [email protected]

Парк спецтехники, включающий 11 буровых уста-новок, мобильные здания, установку «Зевс–43» для регенерации скважин, каротажные уста-новки. Собственные производственные базы в Тюмени и Сургуте, 12 мобильных буровых бригад, наличие всех подразделений и служб для обеспечения законченного производствен-ного цикла.Научный полигон, испытательная база, учебный центр как для студентов Института геологии и геоинформатики ТюмГНГУ, так и для специа-листов сторонних организаций.Своевременность и качество выполняемых работ от ООО «Геотехнология» оценили как крупные заказчики – РАО «ЕЭС», Газпром, Юганскнефте-газ, Тюменьэнерго, Нефтеюганские электричес-кие сети, – так и сотни частных лиц и мелких предприятий юга Тюменской области, ханты-Мансийского АО и Среднего Приобья.Для физических лиц выполняются работы в рас-срочку и кредит.

I. Проектирование, строительство, обустройство, ремонт и тех-ническое обслуживание скважин различного назначения:- эксплуатационных – для получения воды;- технических – для сооружения электрохимической защиты подземных коммуникаций, создания свайных полей в веч-ной мерзлоте;- наблюдательных – для геоэкологического мониторинга окру-жающей среды;- разведочно-картировочных;- структурных.II. Строительство объектов «под ключ», с обвязкой и монта-жом водоподъемного оборудования.III. Бурение колодцев и их обустройство с применением бе-тонных колец для нужд организаций и частных лиц.IV. Монтаж насосных систем различного класса и назначе-ния.V. Монтаж систем водоподготовки.VI. Изготовление бетонных колодезных колец и надколодез-ных «грибков».VII. Проведение работ по водопонижению площадок, терри-торий, населенных пунктов.

Предлагаем:О компании:


photo> Элина гоок, Светлана Юркова

Именно так с полным основанием можно назвать воспитанниц за-служенного тренера России, президента Тюменского атлетического клуба «Антей»евгения Колтуна, Элину гоок и Светлану юркову. уходящий год принёс им обеим самые высшие титулы в мире в юниорском спорте.После серьёзнейшей годичной подготовки нынешний молодой лидер «Антея», мастер спорта России международного класса по бодифитне-су, 19-летняя студентка 3 курса института физической культуры ТюмГУ Элина гоок, впервые стартовав в основном составе сборной женской команды России на Чемпионате мира в красивейшем итальянском го-родке Комо, завоевала серебряную медаль и титул вице-чемпионки мира в категории «бодифитнес до 158 см».После проведения в первый день двух раундов стало ясно, что Элина практически обеспечила себе призовое место, но вот какое – должен был решить второй финальный день. личный тренер Элины евгений Колтун, целый год «отслеживающий» через Интернет подготовку со-перниц, предполагал, что единственной конкуренткой его подопеч-ной за «золото мира» может стать известная словацкая спортсмен-ка Наталья Ленартова, победившая в мае на чемпионате европы и имеющая многолетний серьёзный международный имидж. ровно так и произошло в день финалов: Элина выглядела великолепно и смотрелась «по-чемпионски», но… в тот день именно имидж переве-сил реалии. Однако «серебряная» медаль на груди Элины уж очень «отливала золотом»…Отдохнув и немного нарушив жёсткую диету только на пару дней, по приезду домой Элина продолжила давно запланированную тренером вторую «волну» подготовки к ещё одному важнейшему, последнему старту 2009 года – Чемпионату мира среди юниоров в Польше. Не-обходимо было за оставшиеся три недели не только сохранить, но и улучшить спортивную форму. И Элина блестяще справилась с этим. готовясь к турниру в прекрасном новом тренажёрном зале родного «Антея», она вместе со своей близкой подругой Светланой Юрковой (бронзовым призёром Чемпионата мира–2008 в фитнесе), что на-зывается, «подошла» к моменту выезда в польский Белосток в пре-красной форме.Результаты выступлений девушек говорят сами за себя: обе воспи-танницы е. Колтуна не только завоевали золотые медали в «бодифит-несе до 163 см» (Элина) и «фитнесе до 163 см» (Светлана), но и обе в блестящем стиле выиграли «абсолютки», доказав ещё раз всему миру лидерство школы тюменского «Антея».

ЛУЧШие В миРе

АПК


идет корова по дачному по-сёлку:

– Молоко, сыр, сметана! – Никто не обращает внимания. Корова повторяет снова:

– Молоко, сыр, сметана! – В конце концов, отчаявшись:

– Молоко, сыр, сметана... го-вядина, наконец!!!

Собака одного грузина со-жрала соседскую курицу. Хо-зяин покойной прибегает к со-седу и орёт:

– Вах, Сандро, пачему твой ссабака сожрал моего куры-ца???

– А, гиви – зачем твой куры-ца на мой ссабака вот-так-вот пасматрэл?!!

Заходит доярка в коровник, пьяная в дымину, шатается. Корова недоеная укоризнен-но мордой качает:

– Опять нажралась?!!доярка, растягивая губы в

глупой улыбке:– М-м-у-у-у...Корова:

– Ну ладно. держись за сиськи, сама попрыгаю.

На пригорке два быка, ста-рый и молодой. Молодой говорит: давай побежим быстро-быстро и трахнем вон ту пегую коровку. Старый от-вечает: мы пойдем медленно-медленно и перетрахаем всё стадо.

два студента-ветеринара приехали в село на практи-ку. Вызывают их на ферму к больной корове. Один смо-

трит в рот, а другой загляды-вает под хвост. имеет место следующий диалог:

– ты меня видишь ?– Hет !– и я нет. Значит, заворот

кишок.

Приходит коза в стадо ко-ров. бык подходит и спраши-вает:

– Коза, ты чего к нам при-шла?

– да вот председатель ска-зал, что раз я молока как ко-рова даю, так чтоб с ними и паслась...

– так вот передай председа-телю, пусть он тебя и трахает! А я ради тебя на коленки вста-вать не собираюсь!

Экзамен в сельхозакаде-мии. Студент отвечает на от-лично – и тут вопрос:

– Можно ли корове сделать аборт?

Студент хватается за живот и просит выйти. Выйдя из ау-дитории, он бежит в туалет, а там второй студент забивает косяк.

Первый: – Слушай, ты не зна-

ешь, можно корове сделать аборт?

Второй, медленно забивая косяк и прикуривая, спокойно говорит:

– Ну ты, парень, и попал...

у одного крестьянина под Шушенским никак не те-лилась корова. Собрались крестьяне на совет и стали судить-рядить, что делать с несчастной скотиной. А один, самый умный, говорит: «А давайте отведем ее к Ле-нину».

...услышала корова знако-мое имя и отелилась.

Собралась стая гусей на зи-мовку, на юг. К ним ворона:

– Ребята, я с вами.– Ворона, ты что? Мы пти-

цы перелетные, привычные. А ты ведь не долетишь – да-леко же!

– Нет! Я птица большая, я птица сильная, я долечу.

Первый перелет – трениро-вочный, один день. гуси при-летают на мес то, ворона за ними приземляется – устав-шая, язык на плечо.

– Ворона, оставайся! ты уже надрываешься!

– Нет! Я птица большая, я птица сильная, я долечу.

Второй перелет – до моря, три дня. гуси долетают нор-мально, ворона приземляет-ся через шесть часов полу-мертвая.

– Ворона, ну, куда ты поле-тишь? Оставайся, пока жива, следующий перелет над мо-рем, потонешь ведь...

– Я птица большая, я птица сильная, я долечу...

третий перелет над морем – семь дней. В первый же день ворона безнадежно отстает. В срок гуси приземляются за морем. Вороны, понятное дело, нет. Подождали ее пару дней, помянули бедняжку до-брым словом, только собра-лись лететь на место, видят: над горизонтом точка. Воро-на. Летит буквой «зю», всле-пую, не разбирая ни дороги, ни направления, почти каса-ясь воды. долетает до песоч-ка и падает пластом. гуси под-бегают к ней и радуются:

– Ворона! ты молодец! ты большая! ты сильная! ты кру-тая! ты долетела!

Ворона поднимает голову:– да, я долетела... да, я

большая... да, я сильная... но на голову больная...

219

АПК


ПодПиШиТЕСЬна журнал на 2010 год и получайте по почте в свой офис лично в руки

АПК


КИА МОТОРС ТЮМЕНЬ– официальный дилер Kia Motors

г.Тюмень, ул. Одесская, 1,тел.: (3452) 20-50-60 www.kia-nikko.ru

Documents

журнал №46 "Директор-Урал АПК"