Upload
ilya-klabukov
View
526
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
М.В. Белов январь 2013
Citation preview
Организация
разработки сложных
изделий/объектов
сетевыми
сообществами
Видение
М.В. Белов
январь 2013
2 © Белов М.В. 2013
Инженерная деятельность
на основе современных подходов:
“правильные” процессы
+ “расширенное предприятие”
+ сетевое сообщество
+ интеграция компетенций, знаний …
3 © Белов М.В. 2013
Содержание
1. Пример “правильной” разработки
2. Что делаем
3. Платформа разработки
4. Первоочередные шаги
Приложения
© Белов М.В. 2013
1. Пример “правильной”
разработки
5 © Белов М.В. 2013
Boeing - Программы и организация
http://www.boeing.com/
2011:
• > 12 тыс самолетов в эксплуатации,
• 79 тыс сотрудников в 70 странах,
• $36 млрд
• 3 инженерных центра (в тч в Москве)
• Сборочные заводы в Рентоне и Эверетте.
• > 10 производственных площадок Boeing, > 20тыс
поставщиков
6 © Белов М.В. 2013
Boeing – «Расширенное предприятие»
Boeing - осн. функции: концепт, маркетинг, требования, архитектура,
сборка, сертификация, продажи, сервис, организация кооперации
(процедуры и ит-системы).
20 тыс поставщиков : долгосрочные контракты (20лет), разделение
рисков, «не отсеять, а предупредить», «вовлечение», единый
контроль качества, интегрированные команды, единые ит-системы.
787: 60% самолета делают поставщики,
например, крыло – в Японии, хвост – в
Италии
Логистический центр - в цехе – «ЦУП»
Графики сборки +
движения комплектующих +
изготовления (осн. комплектующих) +
перемещения самолетов-транспортеров
СМИ, политика, погода и тд
7 © Белов М.В. 2013
Boeing – Инженерные и
производственные практики
Конвейерная сборка 737, планируется – 787
Крупноблочная сборка 787
«Отсутствие склада»
Интегрированные команды (сборщики +
логисты + конструктора /технологи)
Инженеры (конструктора /технологи) – и в
цехе, и в дизайн-центрах
Использование наработок, параллельное
проектирование, коллаборативные
технологии
Управление конфигурацией, требованиями
Планируется инженерный сервис,
ожидается доход больший, чем от продаж.
ALL RIGHTS RESERVED Copyright 2003,
The Boeing Company 7
ALL RIGHTS RESERVED Copyright 2003,
The Boeing Company
13
Step 4 Step 4 �� Put Visuals in PlacePut Visuals in PlacePitch Marks/Color Coding/Kit QueuesPitch Marks/Color Coding/Kit Queues
Color Color
CodingCoding
Kit Kit
QueuesQueues
Pitch Pitch
MarksMarks
ALL RIGHTS RESERVED Copyright 2003,
The Boeing Company
14
Step 5 Step 5 �� Point of Use StagingPoint of Use Staging737737--757 Parts Control Areas (PCAs)757 Parts Control Areas (PCAs)
�� Kits are Kits are
replenished in replenished in
PCA/Tooling PCA/Tooling
work cells, work cells,
located next to located next to
the airplane they the airplane they
supportsupport
8 © Белов М.В. 2013
PDM
MES
Boeing – Производственные ИТ
Датацентрическая концепция
Полная электронная модель и структура изделия
Единое информационное пространство в едином дата-центре
Однократный ввод информации
Безбумажный документооборот
Requirements
management
САХ САx
E
A
M
Knowledge
base
9 © Белов М.В. 2013
Референтная модель жизненного цикла
Общие требования
1. Датацентрическая концепция
2. Полная электронная модель, структура
3. Мульти-D
4. Параллельная инженерия
5. Коллаборативная инженерия
6. Инженерия, основанная на знаниях
7. Единый ввод информации
8. Безбумажный документооборот
Функциональные
требования
Автоматизированная реализация «всех» основных функций:
• внедрение «всех» программных платформ, поддерживающих «все основные» процессы ЖЦ
• внедрение «всех» новых технологий – RFID, КИМ, …
Требования лучших
практик (СИ)
1. Планирование работ
2. Анализ и формирование решений
3. Интегрированное управление работами
4. Мониторинг и контроль выполнения работ
5. Контроль качества
6. Управление рисками
7. Измерения и анализ
8. Управление поставщиками
9. Определение организационных процессов
10. Организационное обучение
11. Управление требованиями
12. Управление конфигурацией
Требования
интеграции и
интероперабельности
1. «Сквозные» процессы; «расширенное» предприятие
2. Совместимость и непротиворечивость «всех» моделей данных
3. Интеграция «всех» программных платформ (внутри и между процессами, организациями …)
© Белов М.В. 2013
2. Что делаем
11 © Белов М.В. 2013
ПЛАТФОРМА УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИЯМИ
ПЛАТФОРМА РАЗРАБОТКИ
Сетевой инженерный центр
Управляющий и архитектурный
комитет …
…
…
…
Инженеры-разработчики
• Процессы • Стандарты
• Данные • Софты
Интегратор платформ
Операционные службы
12 © Белов М.В. 2013
Роли
Интегратор платформ 1. Требования к платформам
2. Архитектура
3. Процессы
4. Стандарты/Регламенты
5. Справочники
6. Настройка программных систем
7. Обучение
8. …
Инженеры-разработчики 1. Разработка компонентов
2. Разработка технологии
3. …
Управляющий и архитектурный комитет 1. Создание изделия / Создание бизнеса
2. Управление проектом / программой
3. Управление экономикой
4. Управление операциями
5. «Заказчик» платформ
Операционные службы Поддержка операций
13 © Белов М.В. 2013
“Эскизный”
проект Концепт
“Рабочий”
проект Производство …
• Бизнес-концепция
• Финансы
• Технологическая
концепция
• Требования
• Архитектура
• Поддержка
производства
• Поддержка
эксплуатации
ТЗ Проектирование Внедрение
• Процессы
• Регламенты
• Осн. проектные решения
• Осн. справочники
• Требования
• Архитектура
• Настройка платформ
• Интеграция
• Обучение
• …
ИЗ
ДЕ
ЛИ
Е
ПЛ
АТ
ФО
РМ
Ы
Синхронизация активностей
“Тех.”
проект …
• Проектирование
• Конструирование
• КТПП
14 © Белов М.В. 2013
Создание изделия - роль Управляющего
и архитектурного Комитета
• Технологическая
концепция
• Финансы
• Маркетинговая
концепция
• Требования
• Архитектура
• Проектирование
• Конструирование
• КТПП
• Поддержка
производства
• Поддержка
эксплуатации
• Интеграция
• Валидация и верификация
• Контроль качества
• Сертификация
© Белов М.В. 2013
3. Платформа разработки
16 © Белов М.В. 2013
Платформа разработки
• Процессы (конструкторские,
технологические, логистические и
тд) в виде моделей, регламентов
• Основные данные изделия/объекта
• Программные системы
• (Технические средства)
15.5.2. Загрузка
документа в другую
информационную
систему
15.5.1.
Предоставление
документа в
использование
Требуется использование
документа как исходных
данных в Проекте
15.5.3.
Использование
документа как
исходных данных в
Проекте
Требуется загрузка
документа в другую
информационную
систему
Организации -
участники Проекта
Организации -
участники Проекта
Документ в
требуемых
форматах передан
в использование
Подлинник
утвержденного
документа передан в
использование
Дизайн Центр
Подлинник
документа
Система
управления
документами и
данными Утвержден
Документ в
формате PDF
Документ в
формате ISO
15926
Подлинник
документа
Система
управления
документами и
данными
Утвержден
Документ в
формате PDF
Документ в
формате ISO
15926Подлинник
документа
Система
управления
документами и
данными
Утвержден
Документ в
формате PDF
Документ в
формате ISO
15926
Требуется внесение
изменений в
документ
17 © Белов М.В. 2013
Общий подход к созданию
платформ
Типовая оргструктура
Эталонные процессы
(CMMI, 15288)
Модель процессов “To be”
Интеграция ИТ систем
ИТ системы
Участники и их требования
Данные
1. Функциональная модель 2. Организационная модель
3. Модель данных
4. Модель информационных систем
© Белов М.В. 2013
4. Первоочередные шаги
19 © Белов М.В. 2013
С чего начинаем
Создание
управляющего и
архитектурного
комитета
“Эскизный”
проект Концепт
• Бизнес-концепция
• Финансы
• Технологическая
концепция
• Требования
• Архитектура
ТЗ Проектирование Внедрение
• Процессы
• Регламенты
• …
• Требования
• Архитектура
• Настройка платформ
• …
“Тех.”
проект …
• Проектирование
• …
Решение
оргвопросов
20 © Белов М.В. 2013
План-проспект Концепта
1. Бизнес-модель
Кто клиенты; Их потребности; Прогноз рынка;
Польз. характеристики изделия/сервиса;
Продаем/сдаем в аренду/сервис(?); Формат
дистрибуции; …
2. Финансовая модель
3. Технические аспекты
Тех. Характеристики изделия/сервиса;
Архитектура (предварительная);
Основные конструкторско-технологические решения (в
тч, мб, производство и сервис);
Технологические риски, технологические заделы.
4. Управление проектом создания
Основные стадии, этапы. «Ворота принятия решений».
«Сетевая» проектная команда (создание, управление, …)
Ресурсы
Измерения - KPI, качество.
Риски (проектные, финансовые, организационные)
© Белов М.В. 2013
Приложения
© Белов М.В. 2013
П1. Тренды и что заимствуем
24 © Белов М.В. 2013
Тренды
1. Интегрирование процессов и
организаций
2. Совершенствование процессов
3. Интегрирование информации
4. Технологические информационные
средства
© Белов М.В. 2013
П2. Ключевые процессы
26 © Белов М.В. 2013
Архитектура изделия (ISO 42010)
27 © Белов М.В. 2013
Управление требованиями
1. ISO 15288
• Stakeholder Requirements
Definition Process
• Requirements Analysis Process
Целью управления требованиями является обеспечение
соответствия изделия потребностям клиентов, действующему
законодательству и нормативным документам.
Для достижения цели должны быть решены задачи:
• выявление и фиксация требований;
• верификация и валидация требований;
• документирование и утверждение требований;
• верификация проектных решений и документов на
соответствие требованиям;
• управление изменениями требований.
2. CMMI-DEV
• REQUIREMENTS DEVELOPMENT
• REQUIREMENTS MANAGEMENT
28 © Белов М.В. 2013
Управление конфигурацией
1. ISO 15288
• Configuration Management Process
2. CMMI-DEV
• Configuration Management
Управление конфигурацией необходимо для:
• обеспечения всех участников проекта актуальной и
достоверной информацией об изделии на всех стадиях его
жизненного цикла;
• внедрения технологий параллельного инжиниринга;
• обеспечения доступа всех заинтересованных сторон к истории
изменений, а также к отвергнутым альтернативным вариантам
технических решений.
Под конфигурацией понимается иерархическая структура,
состоящая из физических компонентов изделия с указанием их
входимости и связанных с ними документов и данных,
определяющих их конструкцию, процессы изготовления и
эксплуатации.
29 © Белов М.В. 2013
Управление изменениями
Целью управления изменениями является формализация
процедур разработки базовой конфигурации изделия. Базовая
конфигурация формируется только из утвержденных документов
и данных прошедших процедуру управления изменениями.
Для достижения необходимо обеспечить:
• своевременное выявление и оценку последствий
потенциальных изменений конфигурации, данных и
документов на всех стадиях его жизненного цикла;
• проведение необходимых изменений конфигурации, данных и
документов в соответствии с действующими нормативными
документами;
• обеспечение идентификации и прослеживаемости всех
проводимых изменений конфигураций с сопутствующими
данными и документацией на всех стадиях жизненного цикла.
30 © Белов М.В. 2013
“Agile” – подход к исполнению
«План работ + Архитектура» = закон, но мы
управляем ими.
• делаем быстрее, чтобы быстрее проверить на
практике;
• «пробы-и-ошибки», неудачи - неизбежны;
• в случае неудач анализируем ситуацию и
быстро перепланируем;
• работаем параллельно;
• сверяем промежуточные результаты;
• план может корректироваться, но не срываться;
• сначала - ключевые или вызывающие
наибольшие вопросы решения;
• пилотная зона, потом - целевой объем;
• квалифицированный надзор.
© Белов М.В. 2013
П3. Платформа разработки
32 © Белов М.В. 2013
Эталонные процессы (CMMI, 15288)
EPC представление
Графическое представление
Детальное описание
процессов
Процессы соглашения
Приобретение
Поставка
ПРОЦЕССЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СИСТЕМ
Процессы организационного обеспечения
Управление
моделью ЖЦ
Управление
инфраструктурой
Управление портфелем
проектов
Управление
персоналом
Управление
качеством
Процессы проекта
Технические процессы
Планирование
проекта
Оценка и
контроль
проекта
Управление
решениями
Управление
рисками
Управление
конфигурацией
Управление
информацией
Измерение
Определение требований
заинтересованных
лиц
Анализ требований
Проектирование
архитектуры
Реализация
Верификация
Передача
Валидация
Функционирование
Сопровождение
Списание
Комплексирование
15.5.2. Загрузка
документа в другую
информационную
систему
15.5.1.
Предоставление
документа в
использование
Требуется использование
документа как исходных
данных в Проекте
15.5.3.
Использование
документа как
исходных данных в
Проекте
Требуется загрузка
документа в другую
информационную
систему
Организации -
участники Проекта
Организации -
участники Проекта
Документ в
требуемых
форматах передан
в использование
Подлинник
утвержденного
документа передан в
использование
Дизайн Центр
Подлинник
документа
Система
управления
документами и
данными Утвержден
Документ в
формате PDF
Документ в
формате ISO
15926
Подлинник
документа
Система
управления
документами и
данными
Утвержден
Документ в
формате PDF
Документ в
формате ISO
15926Подлинник
документа
Система
управления
документами и
данными
Утвержден
Документ в
формате PDF
Документ в
формате ISO
15926
Требуется внесение
изменений в
документ
33 © Белов М.В. 2013
Программные системы
Система управления требованиями
PDM система изделия
PDM системы
подсистемы
CAx CAx CAx
CAx CAx CAx
CAx CAx CAx
PDM of Turbine Building,
etc
Система управления проектами
Сметно-бюджетные системы
Система управления закупками
ERP
Система планирования работ
PDM система
подсистемы
34 © Белов М.В. 2013
Основные структуры данных
Структура работ
Структура подсистемы
Функциональнаяструктура изделия
Структура требований
Структура документов
3D структура изделия
© Белов М.В. 2013
П4. Управление операциями
36 © Белов М.В. 2013
Референтные процессы
1. ISO 15288
• Project Portfolio Management Process
• Quality Management Process
• Project Processes
• Project Planning Process
• Project Assessment and Control Process
• Decision Management Process
• Risk Management
• Measurement Process
• Life Cycle Model Management Process
• Infrastructure Management Process
• Human Resource Management Process
2. CMMI-DEV
• Project Planning
• Integrated Project Management
• Project Monitoring and Control
• Quantitative Project Management
• Risk Management
• Measurement and Analysis
• Process and Product Quality Assurance
• Organizational Process Definition
• Organizational Process Focus
• Organizational Performance Management
• Organizational Process Performance
• Organizational Training
37 © Белов М.В. 2013
Инфраструктура
управления операциями
Система управления проектами
Система мотивации
Система качества
Система управленческого
учета
Служба логистики
Служба HR Служба
рекрутинга
Служба обучения
Финансовая служба
Система управления знаниями
Платформа управления
исполнением
Службы поддержки исполнения
Система управления пулом
ресурсов