Мировозрение и структура

Это наша организация! А что тогда

там??

1

Нужна вся жизнь, чтобы выучить все, чему может научить маг. Но все, что откроется с годами,

помещается в первом уроке

мага!

22

Одна картина стоит тысячи слов

КИТАЙСКАЯ ПОГОВОРКА

3

Наблюдатель

4

Мировозрение?!

5

Последствие 6

Действие

Образ Мысль

6

Весь мир заключен в уме!

7

7

8

Корень отображения организации изначально заложен в её в живом духе, но он давно уже был утерян,

погребен под завалами механистических и подчас не очень глубоко осмысленных образов,

оставив вместо себя только пустую форму.

8

Организация - это механизм?

9

Организация построенна как пирамида?

10

Сотрудники - это сброд индивидуальностей? И на работу наняты последние остатки

ископаемых ресурсов?

11

Человек это машина?

12

Мировозрение?!

13

Организация - это живой организм?

14

Разложить на части живой организм можно только посмертно

15

Все, чем мы являемся, есть

результат наших мыслей.

Оно построено на мысли.

Оно основывается на мысли.

Будда “Дхаммапада”

16

Трагедия происходит не с художником и

не с машинистом

поезда, а в уме художника или

машиниста поезда.

В. Пелевин

17

darusinmac@mac.com

Как в 99,9% случаев рисуется организационная структура?

Ген.директор

Фин.директор

Директор продаж

18

darusinmac@mac.com

Если обводим контуры, получаем??

Ген.директор

Фин.директор

Директор продаж

19

darusinmac@mac.com

Руководительницы HR принимают этот прямолинейный неприкрашенный, неэмоциональный, экономичный и строго пропорциональный рисунок организаци как мужское начало,

как данное.

Ей, женщине - романтику, не хочется принимать организацию как механически отлаженные часы. Но картина изображения организации ставит ее именно в эту неудобную позу и заставляет думать, что нельзя доверять своей интуиций и отстаивать образ организации, как живого организма, которому чужда исскуственная механика роботов.

Роберт Персиг

20

44

Треугольник в трехмерном пространстве становится пирамидой власти или управления...

21

27 48-49

Уже 5000 лет назад таким образом управляли в Египте. Фараона считали

богом, сыном Солнца.

22

Парадоксально, но модель отражения организации построена на очень старой парадигме

23

23

Только сейчас наверху Босс - это вечный весельчак с лицом,

морщинистым от частых гримас страдания.

24

24

25

Пирамидный подход уничтожает достоинство личностей, подвергая их насильственному механизированному

существованию

25

26

Поиск специалистов для пирамиды- это по сути поиск клонов или

НЕДОСВЕРХЧЕЛОВЕКА

26

27

96

• Иерархическая структура

• Система сбалансированых показателей

• АBC и другие методики распределение расходов

• Центры прибыли и прочее

28

Странным образом устроена человеческая психика. Ей нужны

детали.

Чем больше всяких мелких, трудно взаимосвязанных

элементов, чем они сложнее выглядят, тем умнее кажутся.

29

Можно ли что-то

сбалансировать?

Да, но только статику, и то не надолго!

30

Сегодня диапазон человеческого знания настолько велик, что все мы — специалисты, а

дистанции между специализациями так огромны, что, если хочешь вольно бродить меж ними, окружающим придется отойти в сторонку.

И как все это отразить в орг. структуре и/или описании должностей?

31

158 159

IS ITAN ORGANIZATIONOR A MONUMENT?

As business conditions fluctuate with the rise and fall of the economy, an organization can’t stop changing because, otherwise, it will become no more than a gigantic headstone designated for tourists. That’s why we travel to Egypt. It’s to see how far marginal egocentrism can go! However, there’s no way we want to see that in our own organizations.

During crisis years, the worst is that any sort of cooperative work collapses in a pyramidic organization almost as soon as the first difficulties hit the business. Departmental managers shy away form collective decision-making. Every department focuses more and more on its own problems. Turnover decreases, and everyone begins blaming each another. Self-preservation takes over instead of problem resolutions. Every department pulls the sheet over to its side attempting to snatch an ever-larger piece of a constantly decreasing budget. Since news becomes generally negative, communication nearly fades away in the company. Usually no one especially hides anything; there is simply no more reason to keep meeting. Everyone knows less and less about what is happening over in the next department. . .

Ultimately every employee in the organization feels like a tourist there.

«Я  памятник  себе  воздвиг  нерукотворный…»  

Exegi monumentum A. Pushkin

Я памятник себе воздвиг нерукотворный..

32

32

Вы смотрите на мир изнутри модели. Это ведет к узости мышления и стагнации бизнеса.

Все меняется из-за неопределенности, находящейся за рамками компании.

33

33

Если вещи становятся очень сложными, надо отступить на несколько шагов, посмотреть

шире, и вы найдете врожденную, свойственную природе, простоту.

34

34 35

Savo  pavardę  jėgos  vienetui  padovanojęs  fizikas  Izaokas  Niutonas  (1643-­1727)   dienoraštyje   rašė:   „Natura   valde   simplex   est   et   sibi  consonata“  (Gamta  iš  esmės  yra  paprasta  ir  pati  pajėgi  save  paaiš-kinti).  Kalbėdamas  apie  gamtą,  seras  Niutonas  taip  pat  turėjo  ome-nyje  ir  visą  mus  supančią  aplinką,  įskaičiuodamas  ir  visatą.  Pirma-sis  inercijos  dėsnis:  „Jei  kūno  nepaveikia  išorinės  jėgos,  tai  kūnas  išlaiko  turėtą  greitį“.

Šis  dėsnis  atskleidžia  tai,  kad  jeigu  pavyktų  sukurti  aplinką,  kurio-je  neveiktų  absoliučiai  jokios  jėgos,  kūnas  galėtų  judėti  nesustoda-mas  visą  amžinybę.  Taigi  tobulomis  sąlygomis  judėjimui  palaikyti  nereikalinga  energija.  Todėl  ir  įdomu:  ar  pavyktų  sukurti  tokias  są-lygas  verslui,  kad  jo  neveiktų  jokios  pašalinės  jėgos?

VISATA YRA PAPRASTA IRPATI SAVE PAAI!KINANTI."DOMU, O KAIP VERSLAS?

Natura valde simplex est et sibi consonaПрирода по своей сути проста и гармонична с собой

35

Серьезных проблем не решить, если думать таким

же образом как во время их

возникновения

A. Эйнштейн

36

37

Какой формы тела превалируют на микро и макро космосе?

2322

VERSLO !MON"SSUKASI M#S$SAUL"S SISTEMOJETolimoje Paukščių tako šalikelėje susiformavusi Saulės sistema gali priminti kokią nors vieną verslo sritį.

ŽVAIGŽDĖS SISTEMA IR DIDELĖ ŠALIES MASTU ĮMONĖ yra panašios ir tuo, kad ne tik abi sukasi apie savo galaktikos centrą, bet ir pačios traukia mažesnius dangaus kūnus – planetas, asteroidus, kometas ir taip toliau. Žvelgdami tokiu kampu, mes visą veikiančią Saulės sistemą sugebėsime matyti kaip stambią regioninę įmonę, aplink kurią sukasi didesni ar mažesni verslo galaktikos kūnai.

Kiekviena planeta panaši į pavienę įmonę, kuri sukasi apie savo žvaigždę, veikiama jos gravitacinės jėgos ir eikvodama savo vidinius resursus. Kai kurios planetos, kaip ir įmonės, turi labiau ar mažiau gyvybės vystymuisi pritaikytas sąlygas; Merkurijuje ir Veneroje tam būtų per karšta, tuo tarpu Saturne arba Neptūne greičiau sustingtume į amžinąjį ledą. Antra vertus, ten, kur gerai mums, gali visai nepatikti mūsų konkurentams, ir, atvirkščiai, verslai yra skirtingi, ir kiekvienas verslas yra vystomas tik jam vienam būdingomis sąlygomis.

37

Мир, где мы живем - просто коллективная визуализация,

делать которую нас обучают с рождения.

В. Пелевин

38

39

Организация сферическая или пирамидальная – вот в чем вопрос!

39

40

Оригинальная структура по У. Э. Демингу

41

41

!"#$%&'() &!%* &(+$,* &-&()., /+!-0+1--. %/+ .%$+2'/% ,&(+$)2+!"#"$%&' (#)*+#*)& "),&%-.&/-0 1" 2. 3. 456-%,*.

3$%

-4!

%5-()

2- -

3%&(

+!6-7-

&"$'

8 -

7%.32)

7(,*

6-9

3$%-4!%5&(!)//": 3$%1)&& 3$%5,7(+/,&2,0-

%#&2,;-!+*6-) 3$%1)&&"

&<=>

?

3@ABCDA?EFDA

&GA@<>

7AHF@A=I

4><JK<>

LBH>HEB@AD>HBM

(MNHBOME<AM

AGE=JP

BD>HBM

&AC?>HBM

HADQN

K@A?J<FAD/JE=JR

186

!"#$ %& '()$)* +,)*-*")%(%.)/ +( %(0* $ +(%)(1$)/ ,"+*' %$2$34(%, %.5 +1$0*)"6 %&71("$)/ ,").1*%-,8 "$")*5, 3.%$4.9$$ "%(*: 2(5+.3$$. ;(<5(=3(, (3. +(0'(0$) 0#6 +,)*-*")%$: +( ",-*, 3( 0#6 %(03&' +,)*: 3* +(0'(0$) ,= )(>3(. ?03( +1*0,+1*=0*3$*: +(+&)2$ ,"(%*1-*3")%(%.)/ ").1,8 "$")*5, 3$>*4( 3* 0.0,), +()(5, >)( ** 2(13$ 43$#&*.

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

!"#$%#&' (#)$*+&,('

-*./(0 1*021*('3('

4$3*05(3067

4$3*05(30678&/&9(#

8&/&9(#

-0#7/(

-(:3*(

5.,(

'4*$2&;(

4*$2&

;(

4*$2&;

(

187

Визуализация структуры У. Э. Деминга

42

КлиентПоставщик

Прибыль, ROI

Dream Team руководителей

Информация - нервы орг.

Продукты, услуга - кровь

Деньги - кислород организации

43

Коперник заявил, что Земля движется вокруг Солнца.

Этот переворот ничего не поменял в природе, но изменилось все!

Отвага Коперника

44

Если говорить по-Кантовски, не поменялся объективный мир, производящий наши чувственные данные, однако наизнанку вывернулось наше априорное понятие о

нем.

Современного человека от его средневековых предшественников отличает

именно принятие отваги Коперника.

45

Организация - это живой организм, открытая

экосистема

46

Вы не являетесь жертвой обстоятельств. Эти

обстоятельства просто являются составной частью

сырья для процесса созидания.

Robert Fritz

47

47

Стоит только иначе взглянуть на вещи, и жизнь

потечет в ином направлении.

Юкио Мисима

48

Darius Radkevičius,автор книги “Бог, квантовая физика, организационная

структура и стиль управления”.http://shop.companion.ua/

index.php/product/item/100

Стратегия ценности.Системы мотивации и

показатели эффективности.

darusinmac@mac.com+37069841027

49