Системные ловушкиАннаков Байрам, Empatika

27 октября 2009 г.

В прошлой серии

27 октября 2009 г.

Системномыслящие

27 октября 2009 г.

Усиливающие и балансирующие петли

!"#$%-

&"'

(%)'-

*+,*-

!"#-$"

%&'"()*

+,-.

+

+

!"#$%&'"

(" $")*+,

-".,/+0*

$")*+1

+

+

-*23.,/+0*

4,2

5$,67 ("

'"84%9

&"4".%

27 октября 2009 г.

Системные ловушки

27 октября 2009 г.

Управление закупками

Допустим, закупки совершаются центра-лизованно раз в месяц. В результате в ходовые месяцы товаров не хватает, а в другие наоборот - склад полный.

!"#$"%&" '&#-(&

)&($*&( +$ ,'#$-"

.$/+01$

2$'34'$

)&($*$

5&#-(&

)&($*&( +$

,'#$-"

!"#$%&'"

+

-

+

+

27 октября 2009 г.

Архетип 1 – Уравновешивание с задержкой

+

-

27 октября 2009 г.

Поведение во времени

27 октября 2009 г.

Выводы

• Если один из показателей системы имеет волнообразную динамику, значит в системе присутствуют существенные временные задержки, которые не учитываются в корректирующих действиях

27 октября 2009 г.

Маркетинговая кампания

27 октября 2009 г.

Архетип 2 – Пределы роста

+

+

+

-+

27 октября 2009 г.

Выводы

• Рост не бесконечен, в системе обязательно присутствуют пределы

• Фокусируйтесь на устранении сдерживающих факторов, а не на наращивании усилий

27 октября 2009 г.

Пробки

_+

-

+

-

-

27 октября 2009 г.

Архетип 3 - Подмена проблемы

27 октября 2009 г.

Выводы

• Не позволяйте симптоматическим решениям отвлекать ваше внимание от фундаментальных проблем

• Используйте симптоматические решения лишь для выигрыша времени для решения фундаментальной проблемы

27 октября 2009 г.

27 октября 2009 г.

Архетип 4 – Эскалация

++

+ +

+-

27 октября 2009 г.

Выводы

• Не нападайте первым, но будьте готовы дать адекватный отпор (не превышающий действий противника, обязательно с явным указанием в ответ на что были предприняты эти действия), прощайте и не завидуйте результатам оппонента

27 октября 2009 г.

27 октября 2009 г.

Архетип 5 - Деньги к деньгам

27 октября 2009 г.

Выводы

• Используйте относительные показатели производительности

• Разделите конкурирующие структуры, чтобы они не зависели от общих ресурсов

27 октября 2009 г.

27 октября 2009 г.

Архетип 6 - Трагедия общих ресурсов

27 октября 2009 г.

Выводы

• Квотируйте использование ресурса

• Наладьте обратную связь от использования ресурса

27 октября 2009 г.

Руководство к действию

• Для каждого из рассмотренных архетипов опишите ситуацию из вашей жизни, для которой он применим, и пришлите мне на bayram.annakov@empatika.com

27 октября 2009 г.

http://www.empatika.com

27 октября 2009 г.