نحو إستراتيجية وطنية للتشغيل : ما بعد الريع

2010/تموز

المحتويات. اقتصاد التشغيل الىمن اقتصاد الريع •

واقع سوق العمل•

التحديات •

ونحو إستراتيجية وطنية اآلمدمن الحلول القصيرة •.للتشغيل

. العاصمة امانةدور •

: من اقتصاد الريع الى اقتصاد التشغيل

االقتصاد الكلي •

االقتصاد الجزئي •

االبعاد السياسية •

االبعاد االجتماعية•

4

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

االردن

مصر

سلفادور

الشرق االسط و شمال افريقيا

المغرب

جواتماال

سيرلنكا

جنوب اسيا

سوريا

اوروبا و اسيا الوسطى

جامايكا

امريكيا الالتينية و الكاريبي

الفلبين

البارغواي

شرق اسيا و الباسيفيك

مشتغلون متعطلون خارج سوق العمل

33 percent 6 percent

ظروف سوق العمل ال تخدم الوضع المالي للمؤسسة

واقع سوق العمل

نسبة المشتغلين الذكور من الدولـــةالقوى البشرية

نسبة المشتغلين اإلناث من القوى البشرية

%12%64األردن

%39%89سوريا

%29%84المغرب

%30%78تونس

%22%77مصر

.2005البيانات لعام *

واقع سوق العمل

:توزيع غير المشتغلين

ربات منازل% 50•

طالب مدارس وجامعات% 30•

.متقاعدين مبكرًا% 20•

واقع سوق العمل

:الوافدة العمالة

بحوالي المشتغلين الوافدين العمال عدد يقدر• وزارة تقديرات حسب –عامل ألف )420(

.العمل

المتعطلين إجمالي ضعف الرقم هذا يشكل•.حاليًا األردنيين

األعمار حيث من متشابهتان أعاله المجموعتين•.العلمي والتأهيل

واقع سوق العمل

8

5 مؤمن عليهم

1متقاعد

1مؤمن عليه

1متقاعد

التغيرات الديموغرافية في ضوء•االقبال على التقاعد البكر–انخفاض معدالت الخصوبة و الوفيات–ظروف سوق العمل–

التحدي

:التحـــدي

.ألف فرصة) 100(ألف فرصة إلى )50(زيادة فرص العمل المستحدثة من •

:زيادة حصة األردنيين من فرص العمل المستحدثة•

.2020سنة %85 %50من -

.2030سنة 95%

.زيادة نسبة المشتغلين األردنيين من مجموع قوة العمل•

التحدي

عدد السكان المتوقع السنة)بالمليون(

القوى البشرية )بالمليون(

المشتغلين )بالمليون(

نسبة المشتغلين إلى قوة العمل

20106.03.01.033%

20207.54.42.045%

20309.06.03.050%

التحدي

: حلول قصيرة األمد وغير مستدامة •

.التوظيف في القطاع العام لألردنيين1.

.اإلعتماد على العمالة الوافدة في القطاع الخاص 2.

.تشجيع تصدير الكفاءات الى الخليج العربي 3.

من حلول قصيرة األمد نحو إستراتيجية وطنية للتشغيل

: نحو إستراتيجية وطنية للتشغيل •.اإلطار التشريعي: أوًال

.إستقرار سوق العمل، حماية العامل: قانون العمل 1.

.توسعة الشمول، التأمينات الجديدة: الضمان اإلجتماعي 2.

.التأمين الصحي3.

.سياسات اإلستثمار والتنمية اإلقتصادية: ثانيًا.التركيز على القيمة المضافة في سياسات تشجيع اإلستثمار1.

إخضاع األرباح من المضاربات في البورصة والعقار 2..للضريبة

.تشجيع القطاعات ذات اإلستخدام الكثيف للعمالة المؤهلة3.

من حلول قصيرة األمد نحو إستراتيجية وطنية للتشغيل

.سياسات التعليم: ثالثًاالمواءمة ما بين مخرجات التعليم وسوق العمل من حيث 1.

.األعداد والتخصصات

.التركيز على التعليم المنسجم مع متطلبات االقتصاد المعرفي 2.

العمل داخل الفريق، التفكير النقدي، مهارات البحث عن 3..المعلومة

.تعزيز روح المواطنة والعمل التطوعي4.

.جغرافيا العرض والطلب: رابعًا.تسهيل إنتقال العامل الى مكان العمل1.

.إيجاد اإلسكانات الداخلية للعمالة2.

من حلول قصيرة األمد نحو إستراتيجية وطنية للتشغيل

.تمكين المرأة في سوق العمل: خامسًا.تأمين األمومة1.

.الحضانات2.

.التمويل الميكروي3.

.تمكين العمل من المنزل4.

.إعادة اإلعتبار الى العمل المهني، الحرفي والحر: سادسًا.المهني التدريب هيكلة إعادة1.

تهيئة يخدم جديد وقالب بمنظور العلم خدمة إلى العودة2..العمل لسوق الجدد الخريجين

.الثقافة هذه تعزز توعية حمالت3.

من حلول قصيرة األمد نحو إستراتيجية وطنية للتشغيل

:العاصمة امانة دور•

المواصالت•

السكن•

.المهن مزاولة•

:للتشغيل وطنية إستراتيجية• بخطط تخرج القادمة سنوات العشر مدى على والطلب العرض تربط 1.

اإلحالل تنظم بحيث اإلنتاجية، للقطاعات زمنية وبرامج عمل.باألردنية الوافدة للعمالة التدريجي

.العمل سوق وحاجات التعليم سياسات بين للتنسيق تخطط2.

.األردني العامل إنتاجية رفع على تعمل3.

ذات والخدمات السلع نحو األردني اإلقتصاد هيكلة إعادة في تساهم4..العالية المضافة القيمة

توصيات