Александр Модорский "Лукойл-Пермь"

Всегда в движении!

Профессиональное лидерство

как фактор повышения

вовлеченности персонала

Александр Модорский

«ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»


Система профессионального лидерства

Конкурс «Лучшее предприятие

Группы «ЛУКОЙЛ»

Производственные

соревнования среди

цехов добычи нефти и газа,

цехов транспортировки газа

Трудовая 15-ти

недельная вахта-

эстафета среди

цехов добычи

нефти и газа, цехов

транспортировки

газа

ООО «ЛУКОЙЛ-

ПЕРМЬ»

Конкурс

профессионального

мастерства среди рабочих

Конкурсы и

Соревнования

Конкурс инженерно-

технических работников

ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»

2


Система профессионального лидерства 1. Индивидуальное лидерство













газа


ПЕРМЬ»

Конкурс






Конкурсы и


3


4

Конкурс профессионального мастерства рабочих

• Совершенствование профессионального мастерства, выявление передовых приемов и методов труда, повышение престижа профессий.

• Поддержание кадровой политики ОАО «ЛУКОЙЛ» по непрерывному профессиональному обучению рабочих кадров.

Цель:

• Определение лучших по ведущим рабочим профессиям (вахтам, бригадам, звеньям).

• Развитие творческого отношения к труду, повышение эффективности и качества работы, улучшение трудовой и производственной дисциплины.

Задачи:


5



подразделения

(ЦДНГ, ЦТГ, ЦИТС)

ОАО «ЛУКОЙЛ»

1 этап

2 этап

3 этап

ежегодно

ежегодно

1 раз в 2

года

Нефтегазодобывающие

предприятия

Основные

критерии оценки

конкурсантов

Время выполнения практического и теоретического задания;

Наличие времени, сверх установленного регламентом по каждой профессии;

Наличие нарушений техники безопасности;

Наличие нарушений технологии выполнения операций


Конкурс профессионального мастерства рабочих ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» на звание «Лучший по профессии» с участием дочерних, зависимых и подрядных организаций

6

9 номинаций: Бригада по добыче нефти и газа газа (в 2014 году

проводился впервые) в составе: - Мастер по добыче нефти, газа и конденсата, - 2 оператора по добыче нефти и; Оператор обезвоживающей и обессоливающей

установки; Оператор пульта управления в добыче нефти и газа; Электрогазосварщик; Оператор товарный; Машинист компрессорных установок; Оператор по исследованию скважин; Слесарь по ремонту и обслуживанию оборудования; Электромонтер по ремонту и обслуживанию

электрооборудования

В 2014 году состоялся 45 конкурс

профессионального мастерства

рабочих ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»

на звание «Лучший по профессии»

На Пермской земле конкурс

проводится с 1969 года

17 предприятий

129 участников



организаций Группы «ЛУКОЙЛ»

7

В Конкурсе участвуют 6 профессий: Оператор по добыче нефти и газа; Оператор обезвоживающей и обессоливающей

установки; Оператор товарный; Бригада (звено) слесарей по ремонту и

обслуживанию оборудования; Бригада (звено) электромонтеров по ремонту и

обслуживанию электрооборудования; Электрогазосварщик.

Конкурс проводится с 1999 года

1 раз в 2 года

В 2013 году Конкурс был

проведен

на базе ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»

В Конкурсе приняли участие

предприятия:

ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»;

ОАО «РИТЭК»;

ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»;

ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть»;

ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».

Интернет сайт с

оперативной

информацией о

ходе соревнований

Он-лайн

трансляция с

площадок

проведения

практической

части

12 предприятий


13 команд

94 участника


Система профессионального лидерства 1. Индивидуальное лидерство













газа


ПЕРМЬ»

Конкурс






Конкурсы и


8


9

• Повышение профессионального уровня, развитие творческой инициативы и новаторства, создание стимулов к совершенствованию профессионализма в работе, расширение диапазона профессионального общения, распространение лучших форм и методов работы, формирование навыков управления командой, повышение эффективности работы участников за счет развития навыков сотрудничества и взаимопомощи.

Цель:

• Формирование проектных команд под задачи бизнеса

(для направления в новые проекты);

• Выявление наиболее подготовленных и профессионально одаренных инженеров;

• Изучение уровня формирования профессиональных теоретических и практических знаний, умений и навыков;

• Повышение профессионализма инженерных работников Компании;

• Разработка и реализация программ удержания и их дальнейшего развития.

Задачи:

Конкурс инженерно-технических работников


10

Схема проведения конкурса

1 этап

2 этап

Заполнение оценочных листов

Обработка оценочных листов, составление рейтинга

участников

Интранет-голосование для участников, занявших 1,2,3 места в соответствии с составленным рейтингом

Очная индивидуальная защита презентаций

Формирование команд

Оценка практических навыков-решение командами кейса на актуальную тему с учетом специфики деятельности Компании

Участники номинаций, не входящих в

состав конкурсантов проектных

групп

Участники, которые входят в

состав конкурсантов проектных

групп

Очная защита решений проектных

команд в виде презентации проекта

Тестирование, включающее вопросы по направлению деятельности

Теоретическая часть в формате брейн-ринга


11

Состав конкурсантов проектной группы

Инженер-геолог

Инженер-разработчик

Инженер-технолог

Строитель

Инженер-механик

Инженер-энергетик

Экономист

Юрист

Специалист в области

управления персоналом

Принципы формирования проектных групп: Каждый участник по цепочке выбирает 1 конкурсанта к себе в группу согласно изображенной схеме

Инженер по охране труда, промышленной и экологической безопасности


12

Функции комиссии:

1. Оценка презентаций

2. Подведение итогов,

определение и награждение победителей

Руководство основных функциональных

направлений Общества

Секретарь

Представитель ОАО «ЛУКОЙЛ»

Состав Комиссии конкурса

Представитель

Объединенной

профсоюзной

организации

Представители сервисных

(подрядных) организаций,

профильных вузов


13

Включение в состав

кадрового резерва

Организации

Разрабатывается индивидуальный план развития, включая:

Участие в конкурсе в ОАО «ЛУКОЙЛ»

Стажировки в лучших нефтегазовых компаниях мира

Обучение, включая подготовку по программам МВА

Мотивация и стимулирование

Перспектива карьерного роста

Комиссия Конкурса определяет Лучшего участника проектных команд, которому может быть

компенсирована стоимости путевки


Система профессионального лидерства 2. Коллективное лидерство













газа


ПЕРМЬ»

Конкурс






Конкурсы и


14


15

Трудовая вахта-эстафета

-Совершенствование культуры и эффективности производства;

-Улучшение состояния трудовой и производственной дисциплины в

ЦДНГ, ЦТГ;

-Развитие творческого отношения к труду, повышению его

эффективности и качества работы;

-Повышение профессиональной результативности;

-Повышение мотивации работников к достижению высоких показателей

работы;

-Соответствие международным стандартам по промышленной и

экологической безопасности.

Цель:

-Повышение надежности и безопасности эксплуатации производства,

экономия трудовых и материальных ресурсов;

-Создание и внедрение высокоэффективных и прогрессивных

технологий, пропаганда производственных достижений;

-Развитие корпоративной гордости и сплоченности;

-Создание устойчивого кадрового потенциала.

Задачи:


Основные критерии для определения ЦДНГ, ЦТГ –

победителя вахты-эстафеты

1. Выполнение планового задания по добыче нефти для ЦДНГ

4. Результаты по показателям смотра-конкурса по охране труда

5. Результаты по показателям смотра-конкурса по охране окружающей среды

6. Результаты конкурса профессионального мастерства на звание «Лучший по профессии»

7. Количество работников, участвующих в конкурсе на лучшую научно-техническую разработку

8. Количество работников, участвовавших в спортивных мероприятиях Общества

9. Количество случаев изменения размера ежемесячной премии за невыполнение индивидуальных показателей премирования

10. Текучесть кадров

2. Выполнение планового задания по перекачке нефтяного и природного газа для ЦТГ

3. Производительность труда

16


Цеха несли вахту на протяжении 1 недели

Проводимые мероприятия и мотивация

ЦДНГ, ЦТГ – победитель

вахты-эстафеты

награждается

дипломом и денежной

премией

Вахта-эстафета проводится

в юбилейные годы

Общества

Во время проведения

трудовой вахты-

эстафеты в каждом цехе

организовывались

следующие мероприятия: Встречи с ветеранами труда

Оформление переходящего

альбома вахты

Торжественная передача альбома и

вымпела вахты

17















газа


ПЕРМЬ»

Конкурс






Конкурсы и


18


19

Производственные соревнования среди

цехов добычи нефти и газа, цехов транспортировки газа

-Повышение мотивации к достижению высоких показателей работы,

культуры и эффективности производства, улучшение трудовой и

производственной дисциплины.

Цель:

-Выполнение и перевыполнение поручений по добыче нефти;

-Выполнение и перевыполнение плана перекачки нефтяного и

природного газа;

-Выполнение и перевыполнение плана по использованию попутного

нефтяного газа;

-Выполнение параметров качества подготовки нефти;

-Повышение качества управления технологическими процессами;

-Улучшение экологической обстановки в районах деятельности

Общества и повышение уровня промышленной безопасности на -

производственных объектах;

-Повышение культуры производства;

-Обеспечение сохранности имущества Общества.

Задачи:


Выполнение плановых параметров

качества подготовки нефти.

Выполнение поручений по использованию

попутного нефтяного газа.

Выполнение поручений по добыче нефти.

Не допущение случаев отказов оборудования

и отклонений в технологическом процессе

по причине неудовлетворительной подготовки

к работам в осенне-зимний

и паводковый период.

Показатели оценки Производственного соревнования

Показатели оценки деятельности ЦДНГ Показатели оценки деятельности ЦТГ

Выполнение поручений по перекачке

нефтяного и природного газа.

Общие показатели оценки деятельности ЦДНГ, ЦТГ

Производительность труда.

Состояние технологической дисциплины.

Выполнение требований системы

Управления окружающей средой

и промышленной безопасностью

Общества.

Рационализаторская деятельность. Экономическая безопасность.

ЦДНГ – победители производственного соревнования, занявшие 1, 2, 3 места по

итогам полугодий, награждаются почетными грамотами и премиями. Размер премии

определяется исходя из списочной численности работников цеха. 20















газа


ПЕРМЬ»

Конкурс






Конкурсы и


21


22

- Стимулирование трудовых коллективов организаций Группы

«ЛУКОЙЛ» и работников к достижению высоких производственных и

экономических показателей.

Цель:

-Повышение мотивации работников к достижению наилучших

результатов своей работы, как важнейшего фактора решения задач,

стоящих перед организациями Группы «ЛУКОЙЛ»;

-Улучшение производственных и экономических результатов

деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;

-Дальнейшее развитие и формирование традиций организаций

Группы «ЛУКОЙЛ»;

-Повышения профессионального мастерства, развития творческого

отношения к труду работников;

-Развитие приверженности и лояльности работников к

корпоративным ценностям.

Задачи:

Лучшее предприятие Группы «ЛУКОЙЛ»


Награждение победителей

премией и почетными

грамотами

Схема взаимодействия при проведении конкурса

Организации предоставляют:

- заявка на участие;

-информация о проделанной

работе за отчетный год;

-кандидатура на присвоение

звания «Лучший работник

организации


Сбор материалов по

всем НГДО и

направление на

рассмотрение в

Рабочую комиссию

Подведение итогов в

номинации "Лучшая

организация Группы

"ЛУКОЙЛ"

Подведение итогов в

номинации «Лучший

работник организаций


Решение Правления

ОАО «ЛУКОЙЛ» об

утверждении итогов Конкурса

Этапы

проведения

конкурса

23


Направления присвоения звания в рамках конкурса


было признано

победителем конкурса

по направлению

добыча нефти и газа в

2006, 2007, 2008,

2009, 2012, 2013 гг.

Направления деятельности:

-добыча нефти и газа;

-нефтегазопереработка и нефтехимия;

-нефтепродуктообеспечение среди российских

организаций;

-нефтепродуктообеспечение среди зарубежных

организаций;

-электроэнергетика;

-прочие виды деятельности


СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Documents

Александр Модорский "Лукойл-Пермь"