Embed Size (px)
Citation preview
ניהול סיכונים
והתמודדות עם
אי ודאות איל סבן
2013ינואר
סרטון
תיאוריית הברבור השחור•
:הברבור השחור הוא מטאפורה לאירוע אשר•
הסיכוי שלו להתרחש קטן על פי ההיסטוריה•
ההשלכות שלו משמעותיות•
אבל כולם יודעים להסביר , אף אחד לא חזה אותו•
מדוע התרחש
:מכאן פותחה הגישה הקובעת כי•
יש להבחין בין•
מה אנו יודעים שאנו יודעים -
מה אנו יודעים שאיננו יודעים -
מה איננו יודעים שאיננו יודעים -
יש להיות מודעים לשגיאות בתפיסה•
עם מצבי אי " לחיות בשלום"יש לפתח יכולת •
ודאות ולא להתעלם מהם
?ברבור שחור
הפסגה , איל סבן: מקור
לניהול 11-הבינלאומית ה
2011, שרשרת האספקה
Gartnerמתוך בלוג עדכני של •לאחרונה ניכר שימוש רב במושג •
בהקשר של ניהול " ברבור שחור"
סיכונים בשרשרת האספקה
הסיבה העיקרית אינה בהכרח•
גידול בשכיחות אירועי ברבורים
:אלא בעיקר, שחורים
הרחבת שרשרת) גלובליזציה•
, למקורות וליעדים בינלאומיים, האספקה
(וחשיפה ליותר ארועים וסיכונים
ניראות וזמינות מידע בזמן ) האינטרנט•
(אמת לארועים ולשינויים
…ברבור שחור
Gartner Blog / Matt: מקור
Davis / SCRM 2/8/2012
שרשרת האספקה וסיכוניה
SCRMהרצאת : מקור
Anand Subramaniam מאת
Consullt 101מחברת
הסיכונים גדלים•
(כלכלה, שוק, דרישות)שינויים •
תחרות•
(חסכון, יעילות)מחיר •
מהירות •
גלובליזציה•
תקינה•
וסיכוניהשרשרת האספקה
SCRMהרצאת : מקור
Anand Subramaniam מאת
Consullt 101מחברת
גורם האיום
1' מס
על ההכנסות
Managing Business Risk / USA
Today Survey 602 Global CFOs
משתתפי הסקר בעיקר
, אנגליה, ב"מארה
בכל , וצרפת, גרמניה
תחומי התעשיה
גידול באי הודאות
SCRM 2012הרצאת : מקור
מחברת Gary S Lynch מאת
Marsh Risk Consulting
תכיפות ורלוונטיות
גידול בחשיפה לאי ודאות
SCRM 2012הרצאת : מקור
מחברת Gary S Lynch מאת
Marsh Risk Consulting
עוצמה ומשך
?ניהול הסיכונים עומד בקצב האם
SCRM 2012הרצאת : מקור
מחברת Gary S Lynch מאת
Marsh Risk Consulting
אי ודאות
חשיפה לאי ודאות
השפעת שיבושים בשרשרת האספקה
SCRM a delicate: מקור
balancing מאת IBM Global
Services
השפעת גודל•
מלאי בטחון
על אבדן רווחים
במקרה שיבוש
השפעת שיבושים בשרשרת האספקה
minutes on SCRM 10: מקור
PowerwaterhouseCoopers מאת
תאגידים עם שרשרת •
"נענשים", אספקה חלשה
חברות 600על פי סקר של •
שדיווחו, ב"ציבוריות בארה
,על שיבוש בשרשרת האספקה
(שנים 10נבדק לאורך )
ניכר גידול בתנודתיות המניה•
ניכרה ירידת ערך המניה•
(קיטון בממוצע 9%)
ניכרה פגיעה ברווחיות•
קיטון בתשואה על 4%)
(המכירות בממוצע
סרטון
שיטות בניהול סיכונים
Managing Risk in: מקור
your Organization with
SCOR methodology
Dr Kevin McCormack מאת
הערכה, מעקב, זיהוי תקשורת, הקטנת סיכונים, פ"שת
קביעת כללים ובניית רשת
שיטות בניהול סיכונים
Predicting and: מקור
Managing SC risks
Daniel Dumke 11/2011 מאת
איסוף מידע
ותחזיות
, זיהוי
הערכה
וקביעת
דרכי פעולה
שיטות בניהול סיכונים
Predicting and: מקור
Managing SC risks
Daniel Dumke 11/2011 מאת
Predictive/Proactiveמודל •
איסוף מידע על סיכונים –שלב ראשון •
פוטנציאליים ממקורות שונים
זיהוי הסיכונים על שרשרת –שלב שני •
קביעת יעדים, הערכת הסיכון, האספקה
,דרכי מניעה)אסטרגיים לגבי סיכונים אלה
(הקטנה והתמודדות
הגדרת הכשל האפשרי•
גורמים אפשריים לכשל•
השפעות אפשריות של הכשל•
חומרת ההשפעה של הכשל•
סבירות הופעת הכשל•
אמצעי בקרה קיימים•
דרכי איתור וזיהוי•
סיכוניםריכוז והערכת ה
SCRMהרצאת : מקור
Anand Subramaniam מאת
Consullt 101מחברת
סיכונים הקטנתב גורמים מסייעים
modeling the enablers SCRM: מקור
Faisal M Banwet – business Process management journal מאת
שיתוף מידע•
גמישות בשרשרת האספקה•
אמון בין שותפים בשרשרת•
שיתוף פעולה בין שותפים •
בשרשרת
בטיחות מידע•
תכנון אסטרטגיית •
ניהול סיכונים
הכרת הסיכונים•
בשרשרת האספקה
ניתוח והערכה מתמשכים של סיכונים•
סיכונים שיטות להקטנת
SCRMהרצאת : מקור
Anand Subramaniam מאת
Consullt 101מחברת
AMR Research on Risk
התמודדות עם הסיכונים
התמודדות ברמת מדינה•אימוץ מדיניות בתחום – 2012ב ינואר "ארה
בטחון שרשרת אספקה
תאום פדרלי בין הגורמים בממשל ליישום •
המדיניות והטמעתה
התעמקות בזיהוי האיומים והסיכונים•
איתור פרוייקטי תשתית שישמו מודל •
לפיתוח תשתיות קריטיות
מחקר ופיתוח מתקדמים לאיתור טכנולוגיות •
לאבטחת מטענים בהובלה ימית אוירית
ויבשתית
קידום חקיקה שתתמוך במדיניות•
, יחד עם גורמי תעשיה ומדינות זרות, פיתוח•
פתרונות לזרוז הזרימה של סחורות
בסיטואציות שיוגדרו כבעלות סיכון נמוך
סרטון
סיכונים בהקמת מערכות טכנולוגיות רוב הסיכונים ידועים מראש•
זיהוי הסיכונים•
,סיכונים טכנולוגיים•
,סיכונים מגורמי אנוש
,סיכוני תכנון, סיכונים ארגוניים
...פוליטיים, גורמים חיצוניים
בניית מטריצת סיכונים•
הערכת הסבירות להתממשות•
הסיכון
,הערכת מידת ההשפעה•
הנזק הממשי העלול להיגרם
מהתממשות הסיכון
שכבת בקרה ותוכנה אחידה•
לכל מרכיבי המערכת
השפעה
תרו
ביס
גבוהה
גבוהה
נמוכה
נמוכה
הקטנת סיכונים במערכות אוטומטיות
עגורני מידוף אחסון
קרוניות אחסון מסועיםOSR /
Multi-Shuttle
מערכות ליקוט
WMS ניהול מחסן
WCS /
MFC
בקרה בקרה בקרה בקרה
:המצב האידיאלי•
הציוד הטוב ביותר•
המערכות הטובות •
(בקרה ותוכנה)ביותר
אחריות , ספק אחד•
אחת
מחיר אטרקטיבי•
עגורני מידוף אחסון
קרוניות אחסון מסועיםOSR /
Multi-Shuttle
מערכות ליקוט
WMS ניהול מחסן
WCS /
MFC
בקרה בקרה בקרה בקרה
:המצב בחיים האמיתיים•
שילוב יצרנים וספקים•
פשרות אפשריות •
מערכות/ בסוגי ציוד
מורכבות בהקמה•
מורכבות בשרות•
השפעות על מחיר•
הקטנת סיכונים במערכות אוטומטיות
עגורני מידוף אחסון
קרוניות אחסון מסועיםOSR /
Multi-Shuttle
מערכות ליקוט
WMS ניהול מחסן
WCS /
MFC
בקרה בקרה בקרה בקרה
:הגישה הנבחרת•
שילוב ציוד מתאים •
ומוביל מספקים שונים
שכבת בקרה ותוכנה •
אחידה
אחריות כוללת של •
האינטגרטור
חסכון במחיר•
70%
30%
ציוד
אינטגרציה
הקטנת סיכונים במערכות אוטומטיות
"ברבורים שחורים"יש להכיר ב• "לחיות בשלום"יש לפתח יכולת
...עם מצבי אי ודאות ולא להתעלם מהם
שרשרת האספקה חשופה לסיכונים• הפרעה קטנה לתהליך שרשרת אספקה
יכולה לגרום נזקים כבדים לחברה
אסטרטגיה חיונית –ניהול סיכונים •, קביעת דרכי פעולה למניעה, הערכת הסיכונים, איסוף מידע וניתוחו
הקטנה וקביעת תגובות מוכנות לתרחישים
הערכת סיכונים•בדיקת דרכי ההתמודדות , ניתוח מטריצת סבירות מול פוטנציאל נזק
הקיימות ודרכי הזיהוי והאיתור של הכשל והגורמים לו
הקטנת סיכונים•שיתוף פעולה עם גורמים לאורך , י שקיפות ושיתוף מידע"ע
ניתוח ומעקב מתמשכים, יצירת גמישות בשרשרת, השרשרת
ניתן להקטין סיכונים ביישום מערכת לוגיסטית אוטומטית• יצירת שכבת בקרה ותוכנה אחידה, י יישום שיטת האינטגרציה"ע
יצירת , הקטנת תלות בגורמים מסכני זמינות, לכל מרכיבי המערכת
הסכמים עם התחייבות לביצועים
...לסיכום
...תודה
איל סבן 2013ינואר
