Презентация Центра современных кадровых технологий

1

Презентация Центра современных кадровых

технологий

14.09.2014 г.

Мартынова Наталия Алексеевна, кандидат психол. наук, доцент

НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

ФАКУЛЬТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ»

КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ»

2

Высшая Школа Государственного Управления - это: оценка профессиональных знаний и личностно-

профессиональная диагностика государственных и муниципальных служащих

профессиональное развитие государственных и муниципальных служащих

формирование кадрового резерва всех уровней

экспертно-аналитическое и консультационное сопровождение деятельности органов власти

Ведущая организация Институт «Высшая школа государственного управления» РАНХиГС

Головное подразделение:Научно-образовательный центр современных кадровых технологий




3

ЦЕЛОСТНАЯ СИСТЕМА РАБОТЫ С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ

ОТБОР В РЕЗЕРВ

МОНИТОРИНГ И ОЦЕНКА

В ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММАХ

ОТБОР ТАЛАНТОВОЦЕНКА

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО

ПОТЕНЦИАЛА

ОЦЕНКА ПРАВОВЫХ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ

Этап 1 Этап 2 Этап 3 Этап 4 Этап 5

ЦЕНТР СОВРЕМЕННЫХ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПРЕДЛАГАЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ КОМПЛЕКС ТЕХНОЛОГИЙ ОТБОРА И

ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ




4

ЭТАП 3. Мониторинг и оценка в образовательных программах

ЭТАП 1. Отбор талантов

Специализированные программы обучения:

1. Проектирование программ с учетом индивидуальных траекторий развития;

2. Мониторинг и оценка методом включенного наблюдения.

1. Биографический анализ;

2. Мотивационное эссе и развернутый ответ на экспертные вопросы;

3. Прохождение оценки на базе компьютерных симуляторов.

Отбор претендентов на включение в резерв

Многоуровневая диагностика участников отборов:

1. Психологический профиль: личностно-профессиональное тестирование, тест по этическим нормам;

2. Профессиональный профиль: решение профессиональных кейсов/тестов.

Планирование карьеры;Ротация и продвижение по службе

РЕЗУЛЬТАТ

Этап 4. Оценка управленческого потенциала1. Profiles International, составление профиля на

соответствие должности;

2. Оценка на базе компьютерных симуляторов по профилю должности.

Этап 5. Оценка правовых и профессиональных знаний1. Тесты на профессиональные знания (по областям);

2. Решение кейсов, составленных экспертами в конкретных направлениях деятельности.

ЭТАП 2. Отбор в резерв

КОМПЛЕКС ТЕХНОЛОГИЙ ОТБОРА И ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ

55

Цель деятельности Центра современных кадровых технологий ВШГУ НИУ (далее – Центра):сопровождение деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций народного хозяйства по развитию кадрового потенциала Нижегородской области и других регионов Приволжского Федерального округа посредством внедрения современных кадровых технологий.




66

Задачи деятельности Центра:• обобщение и распространение на региональном уровне управления лучшего

современного мирового и отечественного опыта работы по диагностике, оценке и развитию управленческих кадров;

• разработка, апробация и активное внедрение в практику работы кадровых служб государственных органов, органов местного самоуправления и организаций народного хозяйства систем и методик диагностики, оценки и развития личностно-профессиональных ресурсов, способствующих эффективной управленческой деятельности;

• совершенствование системы научно-методического, организационного и информационного сопровождения процедур личностно-профессиональной оценки государственных и муниципальных служащих и кадровых резервов;

• проведение личностно-профессиональной диагностики с целью выявления уникальных личностных, профессиональных и управленческих ресурсов, способствующих эффективной управленческой деятельности;

• аккумуляция и распространение информации о региональных учреждениях, осуществляющих оценку и личностно-профессиональную диагностику управленческих кадров.

• обеспечение эффективного сотрудничества ФВШГУ с органами государственного и муниципального управления в рамках исполнения Федеральных законов от 27.07.2004г. №79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» и от 02.03.2007г. №25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации», и внедрение системного подхода в управление персоналом государственной и муниципальной службы Нижегородской области и других регионов Приволжского Федерального округа на уровне обеспечения развития их кадрового потенциала.




77

Функции Центра:1. Оказание консультационной и методической поддержки в проведении аттестации,

конкурсов на замещение вакантных должностей в органах государственного и муниципального управления, организациях народного хозяйства.

2. Участие в проведении аттестации, конкурсов на замещение вакантных должностей в органах государственного и муниципального управления.

3. Осуществление мероприятий по разработке технологий диагностики и оценки персонала государственной гражданской и муниципальной службы, организаций народного хозяйства.

4. Оказание услуг по оценке управленческого потенциала и построению индивидуального плана личностно-профессионального развития, карьерной траектории, государственных гражданских и муниципальных служащих, персонала организаций народного хозяйства.

5. Мониторинг личностного и профессионального развития слушателей Института.6. Оказание услуг по подбору и формированию команды, по оценке эффективности

управленческой команды.7. Оказание услуг по организационной диагностике, оптимизации организационной

структуры, внутрикомандного и управленческого взаимодействия, формированию корпоративной культуры организации.

8. Оказание услуг по профориентационному консультированию и профориентационной диагностике.

9. Разработка годовых и перспективных планов работы Центра, контроль их выполнения.




88

Этапы Результат

3. Мониторинг личностно-профессионального развития участников резерва ППП в ПФО

1. Заседание Рабочей группы по формированию состава кандидатов в резерв ППП в ПФО

Оценка формального соответствия кандидатов требованиям вакантных должностей, список кандидатов в резерв ППП в ПФО, направляемых на оценку

Рейтинг кандидатов по управленческому потенциалу, индивидуальные портреты участников конкурса, прошедших оценку, предложения по составу кандидатов для зачисления в состав резерва ППП в ПФО

2. Оценка профессионально важных качеств кандидатов в резерв ППП в ПФО в режиме удаленного доступа: тестирование через Информационную систему формирования резерва управленческих кадров (ИСФРУК)

Оценка динамики развития, рекомендации по ДПО и др. формам обучения и развития

Опыт сопровождения конкурса по формированию резерва Полномочного представителя Президента РФ в ПФО

3. Заседание конкурсной комиссии по формированию резерва ППП в ПФО

Утвержденный состав участников резерв ППП в ПФО

99

Передает в НИУ

Технология формирования Базы данных резерва управленческих кадров органов местного самоуправления Нижегородской области (по заказу Прав. НО)

4 этап: НИУ анализирует результаты оценочных мероприятий

1 этап: НИУ проводит анализ текущего состояния кадрового состава: анкетирование. Формирует состав кандидатов по результатам анкетирования

2 этап:НИУ проводиттестирование через ИСФРУК

3 этап: НИУ проводитоценку деловых и личных качеств кандидатов с помощью интервью, дискуссий, тренингов и др. активных форм

Формирует предварительные списки кандидатов в резерв

управленческих кадров

Планы карьеры

Индивидуальные рекомендации по

обучению и развитию

Технология работы с

Базой данных

База данных резерва

управленчес-ких кадров

Разра-баты-вает

Передает Правительству Нижегородской области

ПравительствоНижегородской области

Правительство и НИУ совместно разрабатывают

Программу развития резервауправленческих кадров

ОМСУ

Реализация Программы

в сотрудничествес НИУ и

др. ВУЗами

Подробнее этапы формирования резерва см. на слайдах № 9, 10, 11

1010

Участники отвечают на вопросы анкеты

передает анкеты участникам Проекта

передаются в НИУ

Анализ анкет участников Проекта позволяет оценить текущее состояние кадрового состава органов местного самоуправления Нижегородской области в целом и персонально каждого, степень соответствия кадрового состава требованиям замещаемых должностей. По результатам анкетирования отбираются кандидаты в резерв управленческих кадров, с которыми будут проводиться оценочные мероприятия.

Проведение анкетирования кандидатов в резерв управленческих кадров органов местного самоуправления Нижегородской области

Рабочая группаПравительстваНижегородской Области,Министерство внутренней политики

АНКЕТЫ

Эксперты НИУ совместно с рабочей группой Правительства НО формируют состав кандидатов по результатам обработки и анализа анкет

1111

Для прохождения тестирования участник должен выполнить следующие действия: внимательно ознакомиться с инструкцией пользователя, войти на сайт размещения ИСФРУК, зарегистрироваться со своим логином и паролем, последовательно ответить на предлагаемые тесты, доложить ответственному лицу о завершении тестирования.

Проведение тестирования через ИСФРУК кандидатов в резерв управленческих кадров Правительства и органов местного самоуправления Нижегородской

области

Интернет

Участники тестируются через ИСФРУК

Рабочая группа Правительства Нижегородской области:- формирует группы для тестирования; - доводит до каждого участника пароль и логин для доступа в ИСФРУК

НИУ:- проводит инструктаж участников тестирования по работе с ИСФРУК;- обеспечивает работу ИСФРУК;- контролирует выполнение графика тестирования

1212

Проведение оценки деловых и личных качеств кандидатов в резерв управленческих кадров органов местного самоуправления Нижегородской области с помощью интервью,

дискуссий, тренингов и других активных форм

В ходе оценочных мероприятий (интервью, дискуссий, тренингов и других активных форм) эксперты выявляют сильные стороны (способности, склонности) кандидатов в профессиональной управленческой деятельности.

Рабочая группа Правительства Нижегородской области:- формирует списки групп для проведения оценки;- согласовывает график проведения оценочных мероприятий; - обеспечивает явку участников

НИУ:- обеспечивает подбор экспертов для проведения оценочных мероприятий;- проводит оценочные мероприятия;- оперативно обрабатывает результаты оценочных мероприятий

13

Предложения Центра преподавателям и сотрудникам факультета «ВШГУ»

• Возможность опробовать на практике свои теоретические наработки, расширить сферу применения своих компетенций.

• Профессиональное развитие через освоение новых сфер деятельности, решения новых задач.

• Работа в проектных группах в качестве экспертов, тренеров, консультантов через участие в экспертном,

обучающем и процессном консультировании. • Получение материалов для учебно-методической и

научной работы (подготовки статей, участия в научных конференциях).




14141414

Спасибо за внимание!

Приглашаем к сотрудничеству!



КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ И

ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ

Documents

Презентация Центра современных кадровых технологий