Составитель: Ковтуненко К.В., доц. каф. «Учета, анализа и аудита»

Управленческие риски

Хозяйственные риски Финансовые риски

Риски нанесения

ущерба собственнос

ти предприятия

Производственные риски

Коммерческие риски

Риски, связанные с

покупательской

способностью денег

Инвестиционные риски

Риск предпринимательс

ких инвестиц

ий

Риск фин. инвестиций

Предпринимательский риск

Методы предупреждения риска

Методы избежания риска

Методы локализации риска

Методы диверсификации риска

Методы снижения эк. Последствий риска

Приобретение необходимой инф. о риске

Стратегическое планирование деят-ти пр-я

Активный, целенаправленный маркетинг

Прогнозирование развития внешней среды

Отказ от ненадежных партнеров

Поиск гарантов

Отказ от рисковых проектов

Консервация имущества

Увольнение некомпетентных работников

Создание дочерних предприятий для реализации рисковых проектов

Создание специальных ( с обособленным балансом) структурных подразделений

Заключение договоров о совместной деят-ти для реализации рисковых проектов

Распределение рисков между участниками отдельных проектов

Диверсификация сбыта и поставок

Диверсификация инвестиций

Диверсификация видов деят-ти

Распределение риска во времени

Лимитирование

Самострахование (создание вопросов и резервирование)

Взаимное страхование

Страхование

Конечный результат роли страхования

Повышение защищенности

субъектов хозяйствования от неблагоприятных

событий

Полное и своевременное возмещение ущерба и

потерь доходов

Участие временно свободных средств страхового фонда в

инвестиционной деятельности

Классификация рисков

В зависимости от возможного

результата

По продолжительно

сти проекта

По факту времени

Во взаимосвязи с эк. средой

Чистые риски

Спекулятивные риски

Текущий риск

Расчетный риск

Катастрофический риск

Критический риск

Допустимый риск

Краткосрочные риски

Долгосрочные риски

Факторы риска в зависимости от сферы возникновения

Внутренние Внешние

Уровень себестоимости

продукции

Уровень сбыта

Качество рекламы

Уровень обеспеченности

оборотным капиталом

Профессиональный уровень рабочих и

служащих

Стабильность политической власти на

федеральном и региональных уровнях

Изменение правил валютного обращения и

условий ведения внешнеэкономической

деят-ти

Установление региональных

ограничений на перемещение

капиталов и товаров

Основные направления работ: пошив и ремонт одежды. Деятельность осуществляется на основании заказов населения и других учреждений: детских садов, школ, библиотек и т.д. (например, пошив штор для читального зала библиотеки).

В состав предприятия входят: директор, совмещающий административное руководство с функцией снабжения (поиск материалов, печатных швейных изданий, отражающих тенденции моды, закупка фурнитуры и т.д.), бухгалтер, 4 швеи, закройщик, уборщица.

Оборудование для работы: к основному оборудованию (не детализируя до каждой булавки) следует отнести:

2 швейные машины фирмы РFAFF; 2 швейные машины фирмы Huscwarna; 1 оверлок Brother; стол закройщика; 2 утюга Tefal; 2 гладильные доски.

Помещение под офис арендуется у администрации города. Следует отметить, что город небольшой, с населением около 40 000 человек.

1. Риск некачественного выполнения работ (относится к предпринимательским рискам):

- связанный с неправильным раскроем. В этом случае уже нельзя ничего исправить, материал можно только выбросить, а его стоимость внести в статью «Убытки»;

- риск, связанный с некачественным пошивом (например, не там пришит карман, собранная строчка). Его в большинстве случаев можно исправить (исключения составляют изделия из кожи, после работы с которой остаются отверстия на месте распоротого шва), но тогда возникает риск, что работа не будет сдана в намеченный срок.

2. Риск неквалифицированного подбора персонала.

3. Риск, связанный с кражей оборудования (относится к предпринимательскому риску).

4. Риск, связанный с выходом из строя оборудования (предпринимательский риск).

5. Отказ заказчика от оплаты продукции (относится к коммерческому риску). На практике это происходит редко. Иногда возникают ситуации отсрочки оплаты заказа.

6. Риск, связанный с повышением курса доллара. Так как запчасти к оборудованию имеют валютную оценку, то стоимость ремонта возрастает с увеличением курса доллара (операционный валютный риск).

1. Существенное повышение арендной платы со стороны администрации (предпринимательский риск).

2. Ухудшение жизненного уровня населения, которое отразится на всех видах предпринимательской деятельности, в том числе на швейной. Это приведет к снижению спроса на пошив (коммерческий риск).

3. Внутренние техногенные угрозы, к которым можно отнести пожары и аварии от неправильного обращения с электроприборами (оверлок, утюг, швейные машины), несоблюдение их технического режима, возгорание проводки и т.д. (предпринимательский риск). Следует отметить, что по законодательству Украины предприниматель несет ответственность перед заказчиком независимо от того, был совершен ущерб по его вине или по вине третьих лиц или обстоятельств.

4. Угроза отключения электроэнергии, что особенно актуально для маленького города в зимнее время. В этом случае опять появляется риск, связанный с невыполнением заказа в срок (предпринимательский риск).

5. Социальные внутренние угрозы, к которым относят забастовки, связанные с неправильным распределением материальных средств от выполненных заказов.

6. Угроза, связанная с конкуренцией. Такое возможно, если конкурирующее предприятие откроется в более удобном для жителей месте (например, в центре города), будет иметь персонал с более высокой квалификацией, лучшее оборудование (или более новое) и более низкие цены.

7. Внутренняя угроза физического характера, а именно: большое количество одновременно работающей швейной техники создает высокий уровень шума, что ведет к ухудшению здоровья работающего персонала (экологический риск).

Риски

Предпринимательские

СоциальныеКоммерческие

1.Риск некачественного выполнения работ

2. Риск, связанный с кражей оборудования

3.Риск, связанный с выходом из строя оборудования

4. Внутренние техногенные: пожары и аварии от

неправильного обращения с электроприборами

5. Отключение электроэнергии

1. Отказ от оплаты продукции. Разновидностью

этого риска является отсрочка платежа заказа

2. Снижение спроса на пошив

Экологические

Забастовки, связанные с неправильным

распределением ден. средств от выполненных

заказов

Внутренняя угроза физического характера,

связанная с высоким уровнем шумаОперационный

валютный риск

Повышение курса доллара ведет к увеличению стоимости

ремонта оборудования

1. Инвестиционные риски, так как предприятие не ведет инвестиционную политику.

2. Кредитные риски, так как предприятие не занимается кредитованием. В некоторые моменты необходимые денежные средства на закупку сырья берутся из кассы предприятия, либо это личные средства директора, который занимается административными функциями.

3. Технические риски, так как отсутствуют строительные объекты.

4. Некоторые виды финансовых рисков: процентные, портфельные.

5. Страновые риски, так как деятельность не ведется на территории иностранных государств.

6. Политические риски, которые являются видом страновых рисков.