Всегда ли интеграция целесообразна и

эффективна?

Москва, 2013 г.

Антон Левиков

От корпорации «Эконика»

к группе компаний «Новард»:

КУРС НА НОВЫЕ БИЗНЕС-

ОТКРЫТИЯ

• Специализированная женская обувная сеть каскетов

• Инвестиционно-девелоперская компания

• Промышленное и строительное оборудование

• Коммерческая недвижимость

• Проектное финансирование

Группа компаний «Новард» -диверсифицированный стратегический холдинг:

Филиалы и подразделения –более чем в 50 регионах РоссииКоличество сотрудников – более 2000 человек

1. Лидерство2. Постоянное развитие и совершенствование 3. Надежность 4. Работа в команде 5. Традиционные российские ценности

Наши ценности

Наша миссияСоздание и продвижение новой бизнес-модели, сочетающей передовой мировой опыт с лучшими

российскимитрадициями предпринимательства и меценатства

• Развиваясь, мы вносим свой вклад в экономическое, культурное и духовное процветание России;

• Мы ориентируем наш бизнес на потребителя, всегда предлагая ему лучшие товары и услуги;

• Мы строим отношения с партнерами на качественно новом уровне, открывая миру Россию, готовую к равноправному и плодотворному сотрудничеству;

• Создавая высокоэффективную команду, мы заботимся о профессиональном и духовном развитии, а также благосостоянии наших сотрудников.

1. Рассказать на примере о построении информационных систем розничных компаний на основе интеграции различных ИТ-систем.

2. Сообщить слушателям о пяти реальных рабочих ситуациях, когда интеграция нецелесообразна.

Цель выступления

5

Под интеграцией здесь и далее я подразумеваю устранение ручных и полуручных «переделов» данных при передаче их между разными ИТ-системами в процессе их промышленной эксплуатации.

Интеграция – всегда!

6

Все приведенные примеры – из реальной жизни!

7

Реальная жизнь не всегда соответствует ит-шным желаниям. Есть случаи, когда легко, целесообразно и эффективно не

«заморачиваться» с интеграцией.

Но

Компания мала и молода. И рост не сильно ожидаем ни в ближайшей перспективе, ни в отдаленной...

Пример 1

8

Вбивать руками сто строк в день по пять столбцов или экспортировать в Excel и импортировать из Excel.

или интегрировать интернет-магазин со складом, когда нельзя поправить ни тот ни другой.

По соображениям безопасности…

Пример 2

9

Некий клиент-банк исправно совершает платежи. Все данные ответственный сотрудник вводит руками и сообщает информацию по телефону. И никакой интеграции не нужно.

Сложный и не очень интенсивный бизнес-процесс:

Пример 3

10

Небольшая, но серьезная компания. Для обеспечения замены сотрудника на период его отпуска прописан регламент, в рамках которого нужно синхронно произвести действия в 3х системах (почта, документооборот, казначейство).

Хорошая задача интеграции, правда? Но если 30 человек 3 раза в год ходят в отпуск (с запасом), игра стоит ли свеч?

Не отлаженный или не отлаживаемый, в принципе, процесс

Пример 4

11

Одни и же контрагенты, которых вводят в разных концах страны в разных компаниях, между которыми общее только то, что раз в год они отчитываются в одно и то же место.

Такой бизнес-процесс требует не интеграции, но консолидации, например, консолидации отчетности.

ИТ-системы устаревшие, закрытые, разноплатформенные, в большом количестве, интенсивно участвующие в одном бизнес-процессе.

Пример 5

12

Такие системы могут быть очень «милы» для своих пользователей.

Решать задачу их интеграции нецелесообразно, даже если такая задача в явном виде ставится бизнесом.

В такой ситуации системы подлежат замене на одну или их число должно быть существенно сокращено в процессе замены на более современные.

Благодарю за внимание!Рад услышать ваши вопросы!

Антон Левиков, Директор по информационным технологиям группы компаний

«Новард»anton@levikov.ruanton@novard.ru+7903 722 78 68