Комплексная Стратегия развития Гостинично-Рекреационной Инфраструктуры

ALUR INVESTMENTSALUR INVESTMENTSALUR INVESTMENTSALUR INVESTMENTSА Л У Р

Инвестиционно-Девелоперская Компания

Комплексная Стратегия развития Гостинично-Рекреационной

Инфраструктуры

На примере ЮФО



20.04.23 2

Выявить и проанализировать наиболее перспективный с точки зрения развития рекреационной и деловой инфраструктуры ФО

Рекомендовать комплексную концепцию развития ФО с учетом поставленной задачи

Последующие этапы работы: финансово-экономический анализ, выработка комплексных практических рекомендаций для стимулирования масштабного развития

Выбор перспективного ФО ККРТ Синергии ККРТЦель анализа



20.04.23 3

Максимально благоприятные климатические условия, возможность одновременного развития в непосредственной близости, как летней пляжной, так и зимней горнолыжной инфраструктуры

Географическая близость к ключевым центрам спроса - проживания населения РФ, а так же европейскому рынку

Исторически развитое место для отдыха для граждан РФ и СНГ

Максимально развитая транспортная сеть – автомобильная, ж/д, аэропорты, порты

Значительное число проживающих в зоне развития – рабочая сила, обслуживающий персонал, квалифицированный, но сравнительно недорогой

Наиболее перспективным ФО по ряду объективных обстоятельств был определен ЮФО:




20.04.23 4

Инженерно-транспортная (ИТИ) Промышленно-производственная (ППИ) Туристически-рекреационная (ТРИ)

Пляжная Горнолыжная / скалолазная / др. экстрим Лечебная Игорная

Деловая (ДИ) Спортивная (СИ) Жилая, социальная, обществ-админ (ЖН-СОА)

Вся ККРТ должна быть максимально заточена под массовые слои потребителей: 3 – 4* Отели, жилье эконом класс, питание,

торговля, услуги в доступном ценовом формате




20.04.23 5

Тип инфраструктуры

Зима Лето Комментарии

Инженерно-транспортная

Стимулирование массового развития и беспрепятственного доступа к территориям

ПромПрво Все необходимое для ККРТ в целях обеспечение низкой стоимости производится на месте

ТурРекр

Макс утилизация природных возможностей для пляжного и горнолыжного отдыха, исторических традиций лечения в регионе; всесторонне развитие инфраструктуры: пляжи, подъемники, тематические парки (зоопарки, аттракционы и т.д.), здравницы.

Пляжная

Горнолыжная

Скалолаз / др. экстрим

Лечебная

Игорная Новые обеспеченные законодательно конкурентные преимущества для опережающего роста и развития

Деловая

Конференц, конгресс, выставочная

Спортивная Тренировочные базы, игры чемпионата

Жилая и СОА Проживающий персонал




20.04.23 6



20.04.23 7

Проекты федерального значения:

- Олимпиада в Сочи 2014

- Новая Анапа

- Азов-Сити

- МинВоды

Проекты регионального значения:

- Чегет

- Домбай

- Геленджик

- Туапсе

Ситуационный планКарта проектов Проекты Фед.

значенияПроекты Рег.

значения



20.04.23 8

Название Регион Тип Статус развития

Олимпиада 2014

Краснодарский край, Сочи, Эмиритинская долина,

Красная поляна

Инфр зимние виды

спорта

Стадия активной реализации

Новая Анапа

Краснодарский край, Анапа ОЭЗ, тур-рекр

Пассивное развитие

Азов-Сити Ростовская обл. / Краснодарский край, г.

Азов

Игорная Умеренное развитие

МинВоды Ставропольский край ОЭЗ, тур-рекр

Пассивное развитие



значения



Название Регион Тип Статус развития

Чегет

Карачаево-Черкесия

Горнолыжный / скалолазание / др. экстрим

Начальные, комплексная федеральная или региональная программы не утверждены. По Чегету за счет федеральных средств запланировано возведение новых подъемников.

Домбай

Геленджик

Краснодарский край

Тур-рекр

Опять же системные госпрограммы отсутствуют. В Геленджики за счет средств Фед бюджета возведена взлетно-посадочная полоса.

Туапсе

20.04.23 920.04.23Ситуационный планКарта проектов Проекты Фед.


значения



20.04.23 10

Север – тяжелая промышленность для снабжения строительных площадок

Юг – горнолыжные курорты и скалолазание

Восток – сельское хозяйство (скотина, дичь, овощеводство) и легкая промышленность (пищевая, мебельная, текстильная и т.д.)

Центр – всероссийская здравница

Северо-запад и юго-запад – курортно-туристическая инфраструктура



значения



Инвестиции (за период) 280 млрд. руб.

Налоги в бюджеты различных уровней / ежегодно 27 млрд. руб.

Туристический поток / ежегодно 18 млн. чел-к

Новых рабочих мест (постоянных) для 3,5 млн. чел-к

Гостинично-рекреационный объект 8 x 3 = 24 x 1 000 = 24 000 номеров /

квартир

Потребность в строительстве (в т.ч. малая авиация) + реконструкции аэропортов

8 + 8

Кол-во постоянных авиарейсов Как мин. в 5 раз

ЖД Как мин. в 2 раза

Экономический эффект 2020

20.04.23 1120.04.23Типовая концепция Контакты



Общая площадь участка, Га 20 – 40 га

Общая площадь Комплекса, 100 – 200 тыс. м2

Гостиничная часть, номеров 1 000 – 1 500

Жилая недвижимость, 50 – 100 тыс. м2

Выставочно-конгресс Центр 5 – 15 тыс. м2

Ресторанно-развлекательная зона (торговля + рестораны + Бары + ночные

клубы)10 – 20 тыс. м2

Фитнес-центр / SPA / бассейн / спортивные площадки

10 – 20 тыс. м2

Парковка, м/м 1 500 +

20.04.23 1220.04.23Экономический эффект 2020

Типовая концепция Контакты



Контактное лицо: Михаил Уринсон / Управляющий директор

Тел. +7 (495) 380 19 41, Моб +7 (495) 790 50 35

E-mail: [email protected]

117452, Москва, Симферопольский б-р, д.22

E-mail: [email protected]

Web: www.alur-id.ru

20.04.23 1320.04.23Экономический эффект 2020

Типовая концепция Контакты

Documents

Комплексная Стратегия развития Гостинично-Рекреационной Инфраструктуры