18
Ляпін Дмитро Вадимович Ляпін Дмитро Вадимович к.т.н., Інститут власності і к.т.н., Інститут власності і свободи (Київ) свободи (Київ) Комітет з питань підприємництва, Комітет з питань підприємництва, регуляторної та антимонопольної політики регуляторної та антимонопольної політики Верховної Ради України Верховної Ради України «ДЕРЕГУЛЯЦІЯ У СЕКТОРІ МСБ: СТАН ТА «ДЕРЕГУЛЯЦІЯ У СЕКТОРІ МСБ: СТАН ТА ПЕРСПЕКТИВИ» ПЕРСПЕКТИВИ» 2013-10-15

Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху

  • Upload
    sabin

  • View
    76

  • Download
    4

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху. Ляпін Дмитро Вадимович к.т.н ., Інститут власності і свободи (Київ). Комітет з питань підприємництва , регуляторної та антимонопольної політики Верховної Ради України - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху

Ляпін Дмитро ВадимовичЛяпін Дмитро Вадимовичк.т.н., Інститут власності і свободи (Київ)к.т.н., Інститут власності і свободи (Київ)

Комітет з питань підприємництва, регуляторної та Комітет з питань підприємництва, регуляторної та антимонопольної політики Верховної Ради Україниантимонопольної політики Верховної Ради України«ДЕРЕГУЛЯЦІЯ У СЕКТОРІ МСБ: СТАН ТА «ДЕРЕГУЛЯЦІЯ У СЕКТОРІ МСБ: СТАН ТА ПЕРСПЕКТИВИ»ПЕРСПЕКТИВИ»2013-10-15

Page 2: Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху

СТАН РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМНИЦТВА СТАН РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМНИЦТВА (МСБ) В УКРАЇНІ(МСБ) В УКРАЇНІ

ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ

Page 3: Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху

КІЛЬКІСТЬ НЕПРИПИНЕНИХ ОСІБКІЛЬКІСТЬ НЕПРИПИНЕНИХ ОСІБ

Page 4: Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху

ТЕМПИ ЗМІН КІЛЬКОСТІ НЕПРИПИНЕНИХ ОСІБТЕМПИ ЗМІН КІЛЬКОСТІ НЕПРИПИНЕНИХ ОСІБ

Page 5: Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху

Кількість суб'єктів господарської діяльності на 10'000 населення

Page 6: Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху

European Business. Facts and figures \ EuroStat, 2009 editionEuropean Business. Facts and figures \ EuroStat, 2009 edition

Кількість СМП на 1000 населення в ЕС (дані 2006 року)Кількість СМП на 1000 населення в ЕС (дані 2006 року)

Page 7: Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху
Page 8: Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху

Кількість СМП за секторами, млн, ЄС, 2008Кількість СМП за секторами, млн, ЄС, 2008

Key figures on European business with a special feature on SMEs, EuroStat, 2011Key figures on European business with a special feature on SMEs, EuroStat, 2011

Page 9: Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху

ВИСНОВОК ПРОМІЖНИЙ:ВИСНОВОК ПРОМІЖНИЙ:

МАЛИЙ БІЗНЕС МАЄ РОЗГЛЯДАТИСЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПОЛІТИКИ ЗАЙНЯТОСТІ, А ЙОГО ЕКОНОМІЧНЕ ЗНАЧЕННЯ Є “БОНУСОМ” ДЛЯ КРАЇНИ.

СЕРЕДНІЙ БІЗНЕС МАЄ РОЗГЛЯДАТИСЬ ПЕРВАЖНО ЯК ІНСТРУМЕНТ ЕКОНОМІЧНОЇ ПОЛІТИКИ

Page 10: Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху

СПЛАЧЕНІ ПОДАТКОВІ ВІДРАХУВАННЯ СПЛАЧЕНІ ПОДАТКОВІ ВІДРАХУВАННЯ ЗА СУБЗА СУБ’’ЄКТАМИ ГОСПОДАРЮВАННЯ ЄКТАМИ ГОСПОДАРЮВАННЯ

(ВЕЛИКІ ТА СМП) (ВЕЛИКІ ТА СМП) (за даними Міністерства доходів і зборів України)(за даними Міністерства доходів і зборів України)

Page 11: Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху
Page 12: Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху
Page 13: Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху
Page 14: Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху

ВИСНОВОК: ВИСНОВОК:

ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ СТАНУ РОЗВИТКУ ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ СТАНУ РОЗВИТКУ МАЛОГО І СЕРЕДНЬОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА МАЛОГО І СЕРЕДНЬОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА В УКРАЇНІ В В УКРАЇНІ В ЦІЛОМУ ВІДПОВІДАЮТЬ ЦІЛОМУ ВІДПОВІДАЮТЬ СЕРЕДНІМ ПОКАЗНИКАМ ЄС, І ДОРІВНЮЮТЬ СЕРЕДНІМ ПОКАЗНИКАМ ЄС, І ДОРІВНЮЮТЬ АБО ПЕРЕВИЩУЮТЬ ВКЛАД ВЕЛИКОГО АБО ПЕРЕВИЩУЮТЬ ВКЛАД ВЕЛИКОГО БІЗНЕСУ В БЮДЖЕТ УКРАЇНИБІЗНЕСУ В БЮДЖЕТ УКРАЇНИ

Page 15: Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху

Вирішення ключових перешкод для Вирішення ключових перешкод для розвитку СМП знаходиться по-за розвитку СМП знаходиться по-за економічними важелями економічними важелями і пові пов’’язано з проблемою покращання язано з проблемою покращання бізнес-клімату та подоланням системної бізнес-клімату та подоланням системної корупції (відповідь в системі державного корупції (відповідь в системі державного управління та політики, а не управління та політики, а не policypolicy).).

Page 16: Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху

ОСНОВНА ПРОБЛЕМА РОЗВИТКУ СМПОСНОВНА ПРОБЛЕМА РОЗВИТКУ СМП: :

ЗНАХОДИТЬСЯ В ПЛОЩИНІ ЗАГАЛЬНОГО БІЗНЕС-ЗНАХОДИТЬСЯ В ПЛОЩИНІ ЗАГАЛЬНОГО БІЗНЕС-КЛІМАТУ І МАЄ/МОЖЕ ВИРІШУВАТИСЬ В РАМКАХ КЛІМАТУ І МАЄ/МОЖЕ ВИРІШУВАТИСЬ В РАМКАХ ПОЛІТИКИ ДЕРЕГУЛЯЦІЇ ПОЛІТИКИ ДЕРЕГУЛЯЦІЇ

ІНДИКАТОР УСПІХУ ДЕРЕГУЛЯЦІЇ – ІНДИКАТОР УСПІХУ ДЕРЕГУЛЯЦІЇ – КІЛЬКІСНИЙ - ЗМЕНШЕННЯ ВАРТОСТІ КІЛЬКІСНИЙ - ЗМЕНШЕННЯ ВАРТОСТІ ВИТРАТ НА ВИКОНАННЯ ВИТРАТ НА ВИКОНАННЯ ОБОВОБОВ’’ЯЗКОВИХ ДЕРЖАВНИХ РЕГУЛЯЦІЙЯЗКОВИХ ДЕРЖАВНИХ РЕГУЛЯЦІЙ

Page 17: Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху

КІЛЬКІСНИЙ ІНДИКАТОР КІЛЬКІСНИЙ ІНДИКАТОР РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ДЕРЕГУЛЯЦІЇ –РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ДЕРЕГУЛЯЦІЇ –ЗМЕНШЕННЯ ВАРТОСТІ ВИТРАТ НА ЗМЕНШЕННЯ ВАРТОСТІ ВИТРАТ НА ВИКОНАННЯ ОБОВВИКОНАННЯ ОБОВ’’ЯЗКОВИХ ЯЗКОВИХ ДЕРЖАВНИХ РЕГУЛЯЦІЙ – ВИМАГАЄ ДЕРЖАВНИХ РЕГУЛЯЦІЙ – ВИМАГАЄ НОВОГО ПІДХОДУ ДО АКТИВІЗАЦІЇ НОВОГО ПІДХОДУ ДО АКТИВІЗАЦІЇ ДЕРЖАВНОЇ РЕГУЛЯТОРНОЇ ПОЛІТИКИ ДЕРЖАВНОЇ РЕГУЛЯТОРНОЇ ПОЛІТИКИ ТА ВНЕСЕННЯ ЗМІН ДО СТРУКТУРИ ТА ВНЕСЕННЯ ЗМІН ДО СТРУКТУРИ ЦОВВ ЦОВВ

Page 18: Якщо дерегуляція має мати результат, то які можуть бути індикатори успіху

ДЯКУЮ ЗА УВАГУДЯКУЮ ЗА УВАГУ

Ляпін Дмитро ВадимовичЛяпін Дмитро Вадимович

к.т.н.к.т.н.Інститут власності і свободиІнститут власності і свободи[email protected]@gmail.com+380 (44) 229-5997+380 (44) 229-5997