이 종 수 식

신 ( 新 . 信 . 神 ) 바람 경영 컨설팅 ( 수탁경영 / 관리 )

이 종 수 식

신 ( 新 . 信 . 神 ) 바람 경영 컨설팅 ( 수탁경영 / 관리 )

2제안의 취지

“21 세기 초우량 기업”은 이제 우리에게 있어서 취사선택의 대상이 아니라 반드시 달성해야 할

목표로 인식되고 있으며 , 이러한 목표는 새로운 기업문화의 창달과 이를 위한 지속적인 혁신에 의해서 가능해 질 수 있습니다 . 이제 우리는 세계적 경쟁을 극복하기 위한 새로운 도전의 출발점에 서 있다고 할 수 있으며 , 이러한 시점에서 중요한 것은 부분적 최적화의 단계에서 벗어나 업무 프로세스와 경영 시스템 전반의 혁신을

통해 기업내부역량을 강화하고 “ Best Practice” 의 구현을 통한 “전체적 최적화”를 이룩함으로써

“21C 격동환경에서 선두주자로서의 기업의 위치를 확고히 하는 새로운 경쟁의 조직체제를 구축하는 것이 필요합니다 .

이를 위하여 구체적으로는

(1) 개별 ABC 계량관리를 기반으로 한 전략적 경영관리 조직과 체제의 구축 (2) 경영목표를 Total 관점에서 – ABC 관리가 전개되는 실전기능의 전개 시스템 개발 및 능력 배양 (3) 경영 리스크에 자동적으로 대응하는 시스템과 프로세스구축을 통한 21 세기형 관리시스템의 창출 이 무엇보다도 중요하다고 할 수 있습니다 .

본 제안서는 귀사의 신바람 (新 .信 .神 ) 기업문화창달과 자율적 ABC 관리시스템의 구현을

위하여

“ 전사적 경영혁신 ”이 가능한 경영조직의 개발과 자동적 기능전개에 제안의 목적을 두고 있습니다 .

3추진 배경 – 1

환경변화에 대응하지 못하는 조직은 살아 남을 수 없다 .

날로 치열해지는 시장 경쟁환경에 능동적으로 대처하여 21C 세계시장에서 경쟁력을 갖추기 위한 기업의 새로운 전략의 수립과 실행이 절실히 요구되고 있음 .

가격파괴가격파괴

MarketGlobal 화Market

Global 화기술발전고도화

기술발전고도화

경쟁심화경쟁심화고객요구 다양화

고객요구 다양화 ??

경영수익성 확보를 위해서는 ? 경영수익성 확보를 위해서는 ?

도전적 미래조직을 위한 평가와 체질강화방안은 ?

도전적 미래조직을 위한 평가와 체질강화방안은 ?

지속적 경쟁우위확보를 위한 핵심역량의 강화를 위해서는 ?지속적 경쟁우위확보를 위한 핵심역량의 강화를 위해서는 ?

개별생산시대 대응을 위한 유연한 프로세스구축 방안은 ?

4추진 배경 – 2

회사의 지속적인 성장과 경쟁력 있는 체질구축을 위해서는 ,

최적의 (Q,D.C) 제품을 고객에게 제공하는 신바람경영혁신 조직과 시스템의 구축이 요구됨 .

신 바람신 바람 (( 新新 .. 信信 .. 神神 )) 기업문화 구축기업문화 구축 신 바람신 바람 (( 新新 .. 信信 .. 神神 )) 기업문화 구축기업문화 구축

▣ 신 ( 新 ) 바람 : 새로운 생존감각 새로운 도전목표 새로운 행동강령

▣ 신 ( 信 ) 바람 : 자신의 능력을 믿고 상하 수평간 조직을 신뢰 회사발전에 대한 확신으로

▣ 신 ( 神 ) 바람 : 일이 신나고 제품이 신나게 팔리고 회사가 신나게 돌아가는 신바람 경영혁신 조직개발

◈ 기능부재의 조직 /활동성으로

기업활력 낮음

◈ 원가절감 및 수율 향상 조직기능 약화

◈ 고 품질 및 종합 생산능력 확보로

부가가치관리 절실 필요

◈ 단납기 서비스 측면에서 총체적 원가관리

대응체제 구축 필요

◈ 문제해결을 위한

체계적이고 과학적인 조직기능 Skill 부족

◆ 조직의 자율성 부족 , 피동적 업무 형태

국 내 내 부 환 경국 내 내 부 환 경

5추진기본 철학

원점지향원점지향

BACK TO THE BASIC!BACK TO THE BASIC!

중지결집중지결집

모두의 지혜로써 한다모두의 지혜로써 한다 ..

無化思考無化思考

철저히 없앤다철저히 없앤다 ..

새 기준 , 새 목표 , 새 행동 ,의 3대혁신 (新 ,信 .神 ) 사상의 교육으로 꼭 해내고야 말겠다는 열정을 발휘하게 하여 신제품 품질의 조기 안정화는 물론 조직개발과 직무재설계 , 인재양성을 통하여경쟁력 있는 막강의 경영조직을 구축 , 외부로는 고객감동과 내부로는 고수익 창출을 실현시키는데 있음 .

21 세기형 모델 구축21C 형 경영관리시스템 구축21C 인재양성과 조직개발신제품 조기 안정화

革 新

• ZERO BASE THINKING• 초기 CONSEPT 명확화

• TQMI 시스템 가동• 7M 측면의 근본적 지혜동원

• SIMPLE IS BEST• 비부가가치 ZERO 化

신 ( 新 . 信 . 神 ) 바람

6추진개요 – 특징

경영혁신

신 (新 ,信 ,神 )바람나는경영문화창조

WORKPIA 의 실현

Business Process전영역을 포함

기본기능의 점검경영목표 달성을 실현하는경영관리 시스템 전개

과감한 경영혁신 목표실현

품질 , 가격 , 납기개선을 위한 다양한 요소 기술적 조직기능 가동

기능전개 시스템 가동

재설계전사적 경영관리 시스템공조체제의 기능 부여

조직 기능의 설계

직무분석

조직개발직무조사

TOP의 의지

7

신신 (( 新新 ,, 信信 .. 神神 )) 바람 초우량 기업 바람 초우량 기업 창조창조

執念 執念 , , 創意創意 , , 挑戰挑戰

개발부문 경영혁신 활동개발부문 경영혁신 활동 지원부문 경영혁신활동지원부문 경영혁신활동

신바람 경영혁신 활동

핵심 경영과제 해결 조직체질 강화

인재 육성 (Morale & Skill Training)부문별 업무개선 능력 향상

※ 지원부문 : 영업 , 업무 , 총무 , 인사 등 경영활동 지원부문

전 사원의 위기의식에 대한 공감대 및 도전의 필요성 형성

생산부문 경영혁신 활동생산부문 경영혁신 활동

신 ( 新 , 信 . 神 ) 바람 경영혁신 이미지

8

PROCESS

주요내용

주요 OUTPUT

조직 진단 직무 분석 평가시스템 설계 보상시스템 설계

설문 조사

Interview

Value Chain 분석

직무 Manual 제작

직무기술서 작성

직무관리체계 수립

직무자격 요건 도출

CDP체계

능력평가 체계

부서별 CSF/KPI추출

업적평가 체계

임금 Table 설계

승진 /승급 제도

* 핵심역량 규명 * 조직 재설계 * 사무직 평가체계 *Tool Table

* 인재상 설정 * 조직 인재상 설계 * 현장사원 평가체계 *인사제도

* 각 부서별 경영관리

지표 및 체계

경영관리 체계

공헌도평가 체계

임금체계 분석

평가 연계 방안

노동법적용 검토

세부내용 - 인사조직 설계

9

신 (新 ,信 ,神 )경영혁신 활동이 가능한 조직의 기반을 구축하고 각 부문별 전사적인 혁신활동을 통하여 어떠한 환경에서도 이익이 창출되는 조직으로 체질을 강화 함 .

21 세기형 WORKPIA 실현21 세기형 WORKPIA 실현

조직풍토 , 기업문화 변혁 , 인재육성

경쟁력 우위 확보 내부 효율 극대화

- 제품개발 L/Time 단축- 고객평가 이미지 극대화- 제품특징 차별화- 기술개발 체계 확립- 품질보증 체계 구축- Time To Market

- 신기술 전환

- 낭비제거에 의한 고효율 생산- 현장 중심의 관리체계 구축- 중점 추진과제에 대한 경영수익 확보- 설비효율 극대화- 수율 및 불량의 혁신적 개선- 물류 / 재고 비용 삭감- 생산 고유기술 / 능력 향상

관

리

수 준 향

상

* 1 차년도는 내부효율 극대화 중심으로 추진함 // 현상파악 후 세부목표 수립

추진목표

10

PROCESS

주요 내용

주요 OUTPUT

환 경 분 석 제 품 분 석 품질 및 가격분석 전 략 도 출

국내외 시장동향 분석

동종업체 Bench Marking

자타사 사용조건 비교

내부 Seeds 분석

자타사 제품사양비교

제품별 경쟁력분석

제품별 ABC분석

가공성 검토

EOQ분석 검토

개별 경쟁력 방안수립

고객 요구 변천사조사

고객 Needs 분석

품질 NECK과제 조사

품질특성 전개

원가구성비 조사

고객 만족 요소

목표원가

조달 물류체계

생산 시스템

조직 및 운용시스템

* Benchmarking * 주요 개선과제 * 품질특성 전개표 * 생산전략

* 부품별 역할기능 * B.Q.C 과제 * 품질전략

* 조달전략

* 조직전략

세부내용 - 전략검토 Process

11

PROCESS

주요내용

주요 OUTPUT

내 /외작 검토조립공정설계

공장 LAYOUT 설계 작업표준정비

생산량 검토

설비 검토

품질특성 검토

가격 검토

부품가공 공정설계

생산공정 분석

공수 측정

적정인원 산정

FLOB 분석

가공공정 분석

공정기능 분석

생산능력 분석

공수 측정

물류흐름 분석

상호관계 분석

가공 -조립간 M-H분석

운반 분석

표준작업 조합표

작업 지도서

작업 요령서

공정능력 분석

표준작업 편성

공정 최적화

물류경로 분석

* 내 /외작 결정 * 조립 공정표 * 제조 공정표 * 조립 Layout * 작업 표준류 * 조립공정 S/T * 가공공정 S/T - 세부배치 포함 - 표준작업 조합표 * 적정인원 * 적정인원 * 가공 Layout - 표준 작업표 * 최적작업 조건 - 세부배치 포함 - 준비 /교체 요령서 *QC 공정표 * 공장전체 Layout - 작업 요령서 등 - 창고 -utility 포함

세부내용 - 생산시스템 설계

12

PROCESS

주요내용

주요 OUTPUT

BOM 정비 제품개발업체 선정 제품개발 초기유동관리

기준정보 설정

부품전개

내 /외작 검토

CODE 설정

공정전개(pre 제조 공정도 )

QC 공정도

업체 평가 체제

개략 COST 검토

업체공고 및 견적 검토

개발일정 관리

Tooling out

공정 최적화

FMEA

수입검사 규격 /기준서

개발제품 문제점 분석

부품품질 /조립성 초기안정

5M 조기정착

발주

업체 선정 품질안정 대책

* 부품 전개표 * 제조공정도 * 제품별 /업체별 개발일정 * 품질안정 대책서 *Code 체계 완성표 *QC 공정도 관리도 및 실행 계획서 * 개략 cost 검토표 * 필요 Tool List * 업체 평가 기준서 * 제품별 개발 이력서 (업체 ) * 발주업체 List * 수입검사 규격 /기준서 * 품질안정 대책서

세부내용 - 부품개발 System 설계

13

PROCESS

주요내용

주요 OUTPUT

수주출하 프로세스 분석 생산실적관리 체계 보전체제 작업표준 정비

동종업종 수주출하 B.M

재고전략 검토

판매물류 프로세스 조사

가공 /조립 MSD

PAC SYSTEM 구축

기준일정관리체계 구축

공정별 기준일정 수립

표준재공 및 STORE 설정

공정기능 분석

PM 분석

자주점검관리 체계

표준 작업표

설비점검 기준표

* 생산계획 프로세스 * 실적집계 방법 * 설비대장 및 이력관리 * 표준 작업표

*적정재고 * 표준재공 * 자주점검 기준표 * 설비점검 관리카드

* 공정별 통과 일정 * 보전분담 체제

*Master Standard Data * 예비품 적정재고기준

계획보전 체계

예비품 관리 체계

5S

수주출하정도 조사

정보화

세부내용 - 생산관리체계 구축

14

Cost의 80%를 결정하는 계획단계에서 상품을 확실하게 변혁시키기 위해 ,조직적 연계체계를구성하고 강력한 추진력으로 조직의 혁신을 도모함 .

성과발표회 및 Incentive 제

· 성과발표회 및 결과로써 - 팀평가 및 보상

- 부서장의 지원도 평가

전조직의 Know-how 기술력을 집중

· Idea Meeting 활성화 · Neck과제 해결

· Idea 창출 Work Out · 정보 , Data 제공

Concept W/Out 실시 및 발대식

· 전략 , 방침 , 목표 , QCD 확정 · 조직의 Concept 명확화 , 상호공유

전략적 지원조직 구성

· 기능 횡단형 수평조직 (Cross Functional Team)

피라미드 조직일상업무 중심

분업조직관리중심 (Manager)

기존조직 파괴

수평조직 과제해결중심 Process 수행조직지원중심 (Leader)현장중심

신조직 문화형성

조직적추진

C

D

P

O

목표달성방법 - 조직문화

15

1 개월 2 개월 3 개월 4 개월1 주 2 주 3 주 4 주STEP 활 동 내 용 소요기간

사 전

준 비

1) 추진조직체계 구축 2) 추진 Room/기자재준비 3) Kick-Off 발대식 4) 추진방향 설정 5) 추진 상세계획 수립 6) 기본교육 및 W/Shop

2 주

활용기법

6 주

* 상기 일정은 상황에 따라 변경 될 수 있음

1) 업무 Process 분석 2) Process Mapping 3) 시장환경분석 4) 매출액 점유율 분석 5) 손익분기점 분석 6) 원가구조 분석 7) 품질현황 분석 8) 생산현황 분석 9) Line가동현황 분석10) 고객 Needs 분석11) 내부 Seeds 분석12) 종업원 만족도 조사13) 문제영역의 정의14) 부문별 활동과제 선정15) 과제별 활동목표 수립16) 과제별 활동계획수립

현 상

분 석

1 주 2 주 3 주 4 주 1 주 2 주 3 주 4 주 1 주 2 주 3 주 4 주

추진일정 - 현상분석

16

1 분기 2 분기 3 분기 4 분기STEP 활 동 내 용

의식혁신

1) 아침인사

2) 전원참가 5S

3) 혁신구호

4) 홍보 및 BOOM UP

비 고

* 상기 일정은 상황에 따라 변경 될 수 있음

- 임원 및 전사원

1) 품질 기본교육

2) 5S 및 낭비제거 3) 제품개발 체험 과정

4) 현장개선 대학

5) 경영전략 W/SHOP

6) 부서별 W/SHOP

교

육

-30 명

- 임원 및 전사원

추진일정 - 조직체질강화

17

1 월 5 월 7 월 12 월1 주 2 주 3 주 4 주STEP 활 동 내 용

낭

비

제

거

1) 부서별 순회지도 - 눈으로 보는 관리 -3 불 추방 ( 불필요 불합리 불균형 )

2) 일일 결산제 - 야시장 / 새벽시장

3) 근원 품질개선 - 총합공정불량 ( 누적불량 ) - 자주 / 순차 검사 - 주요 공정관리 -Time Check -Q-Audit

4) Process 개선 - 생산부문 -R&D 부문 - 사무간접부문

활용기법

* 상기 일정은 상황에 따라 변경 될 수 있음

- 단계별 순차적 추진

1 주 2 주 3 주 4 주1 주 2 주 3 주 4 주1 주 2 주 3 주 4 주1 주 2 주 3 주 4 주1 주 2 주 3 주 4 주

3 월 10 월

- 부분별 순차적 추진

추진일정 - 조직체질강화

18

1 개월 2 개월 3 개월 4 개월STEP 활 동 내 용 소요기간

개 선

1) 개선안 도출 2) 요인 실험을 통한 검증 3) 주요 요인 결정 4) Process Redesign 5) 최적화 실험 6) 관리항목 결정

활용기법

* 상기 일정은 상황에 따라 변경 될 수 있음

1) 개선효과 파악 2) 공정통제 계획수립 3) Pool-proofing

4) 통계적 공정관리

관 리

1 주 2 주 3 주 4 주 1 주 2 주 3 주 4 주 1 주 2 주 3 주 4 주 1 주 2 주 3 주 4 주

추진일정 - 핵심과제

측 정

1) CTQ 의 Defect 정의 2) 규격 확인 3) 현재 수준 파악 4) 특성의 측정방법 검토 5) 측정능력 평가 6) Baseline 공정능력파악

분 석 1) Data 의 정규성 검증 2) 변동원인 분석 / 층별 3) 핵심 vital few 도출

1 개월

1 개월

1 개월

1 개월

19

1 분기 2 분기 3 분기 4 분기STEP 활 동 내 용 소요기간

생산관리체계 구축

활용기법

* 상기 일정은 상황에 따라 변경 될 수 있음

조달물류 관리체계

구축

추진일정 - 시스템 구축

생산SYSTEM

설계

제품개발SYSTEM

설계

•내 /외작 검토•조립공정설계•부품가공공정 설계 •공장 Lay-out 설계•작업표준정비

•BOM정비•부품업체 선정•부품개발•초기 유동관리

•조직 진단•직무분석•평가 System 설계•보상 System 설계

•재고전략수립•발주계획 및 관리 체계•협력사 관리 체계•구매원가 체계

•수주출하 프로세스 분석•생산실적관리 체계•보전체계•작업표준 정비

인사조직설계

20

교 육 일 정

1 3 5 7 9 10 11 12

교 육 대 상

임원 업무담당

설계담당

개발담당

자재 / 외주담당

품질담당

생산담당 감독자 작업자

현 장비고

2 일

3 일

5 일

3 일

컨설팅과 병행

주 요 내 용

1. 품질기본 교육

2.5S/ 낭비제거

3. 현장개선대학

4. 제품개발체험과정

5. 경영전략 W/S

3 일6. 관리 . 감독자 능력향상

지원 교육 일정 및 대상

* 상기 일정은 상황에 따라 변경 될 수 있음

21

추진 위원장추진 위원장추진 위원장추진 위원장

［ 조 직 도 ］［ 조 직 도 ］ ［ ［ 운영방안 ］ ］

1. 1. 추진팀은 추진팀은 TOPTOP 의 직할 조직의 직할 조직

으로 운영으로 운영

2. 2. 경영전체의 관점에서 추진경영전체의 관점에서 추진

되도록 경영혁신 사무국에서 되도록 경영혁신 사무국에서

운영지원 운영지원

3. 3. 전부서가 참여 되도록 개선 전부서가 참여 되도록 개선

실천회의 정례화실천회의 정례화

4. 4. 추진팀의 평가체제 추진팀의 평가체제

및 활동시기 명확화및 활동시기 명확화

1. 1. 추진팀은 추진팀은 TOPTOP 의 직할 조직의 직할 조직

으로 운영으로 운영

2. 2. 경영전체의 관점에서 추진경영전체의 관점에서 추진

되도록 경영혁신 사무국에서 되도록 경영혁신 사무국에서

운영지원 운영지원

3. 3. 전부서가 참여 되도록 개선 전부서가 참여 되도록 개선

실천회의 정례화실천회의 정례화

4. 4. 추진팀의 평가체제 추진팀의 평가체제

및 활동시기 명확화및 활동시기 명확화

컨 설 턴 트

추진 팀장

즉실천 개선팀IDEA 멤버PJT 실행팀

경영혁신 사무국

추진조직은 혁신적이고 적극적인 사고를 가진 자로 구성하여 혁신활동을 리 - 드 하여야 하며 특히 실천력이 강한 조직 이어야 함

추진조직

22주관 컨설텬트

1. 이력 및 경력

¢´ 성명 : 이 종 수 현 : ㈜한국비즈니스정보원 경영고문 ◎ 이력사항 ◎ 경력사항

§ 하와이 주립경영대학원 § 한국중소기업개발원 전략경영연구소장 § 선경합섬 생산관리팀장 § 중소기업연구원 , 능률협회 외 20 여 연수원 강사 § 기영산업 기획관리실장 § 대성엔지니어링 외 250 여사 경영고문 § 성일금형 전무이사 § 일본 , 미국 등 국내외 32 만 여명 교육 ( 삼성 , 현대 , 대우그룹 외 협력사 ) § 삼부정공 사장 § 부실 및 부도기업 재건 및 경영정상화 250여사 § 주식회사 SDB 회장

2. 저서 및 논문 ◇ 21 세기의 기업과 당신은 이래야 산다 ◇ 인질 ( 人質 ) 경영 ◇ 신바람 기업문화 ◇ 한국적 노사관계의 새로운 지평 ◇ 경영관리란 외 다수

3. 실전사례중심강의 ( 경영혁신 346% 실전사례중심 ) ◇ 경영전략 [21 세기 신바람 경영전략 , 21 세기 경영관리 TREND, 21 세기 TQM 전략 등 ] ◇ 경영관리 [21 세기 관리자 역할과 사명 , 신바람 ( 新 . 信 . 神 ) 기업문화 창조 ] ◇ 생산관리 [ 생산성혁신 127% 실전사례 , 생산관리의 이론과 실제 , 생산성혁신 346% 사례 , 문제 해결실무 12 단계 , 실전 5S 추진방법 ] ◇ 품질관리 [ 신바람 + 인질 ( 人質 ) 경영 , 품질경영의 이론과 실제 , 분임조활동실무 , 창의력개발과 제안제도 ] ◇ 의식개혁 : 한국적노사관계의 새로운 지평 , 일류기업도 한국인이 하면 망하는 이유 ,21 세기 한국인 이래야 산다 , 탈출 ! 노예근성

☜ 부도직전 또는 부도회사만을 골라 인질 ( 人質 ) 경영이라는 독자적인 경영기법으로 기 적 과 이 변 의 경 영 혁 신 을 계 속 하 여 화 제 가 되 자 KBS, 한 국 경 제 신 문 등 의 주요매스컴이 앞다투어 이종수식 인질경영 혁신기법을 특집뉴스로 보도하는 장면의 일부로 , 1 년여 지도로 생산성이 무려 346% 혁신을 일으켜 통산부로부터 생산성혁신 최우수업체로 지정 , 그 성과를 공인 받는 등 250 여사의 경영혁신을 성공시킨 내용임 .

문의 및 상담 신청 : ㈜한국비즈니스정보원 임 경진원장 031] 4838-114( 대 ), 011-493-8377