Внедрение методологий(правильный менеджер в «неправильном» окружении)

Иван Селиховкин

Привет!

Селиховкин Иван, PMP менеджер и консультант PMI

9 лет проектного менеджмента :)

Сайт: www.PMlead.ru

Два вопроса

1. Вспомните и запишите имя запомнившегося персонажа из своего опыта, с которым Вам тяжелее всего было обсуждать изменения (в идеале – «управленческие»)

2. Сегодня Вы бы с добились бы с ним бОльших успехов аналогичном диалоге?

Изменения – это сложно

Вы многое знаете, но внедрить не получается…

…потому, что нужна практика,

а чтобы получить практику нужно начать пробовать…

но именно этому система сопротивляется больше всего!

Смотрим видео

Отмечаем: в каком из отрывков ситуация

больше всего напоминает вашу проектную

реальность?

На что похожа работа в ваших проектах?

21

3 4

5

Наша цель(на ближайшие 30 минут)

Простой инструмент (возьмем один)

- изучим его («ускоренным методом»)- попробуем договориться о внедрении- разберемся «аргументы и лучшие

практики»

Инструмент управления рисками

Весь риск-менеджмент за 10 минут.

Готовы?

Смотрим на флипчарт!

Итого: риск-менеджмент

1. определить риски

2. дать примерную оценку

3. выбрав главные, дать подробную оценку

4. придумать «План А»

5. придумать «План Б»

6. определить «хозяев»

7. контролировать пока идет проект

Итого: риск-менеджмент

1. определить риски

2. дать примерную оценку

3. выбрав главные, дать подробную оценку

4. придумать «План А»

5. придумать «План Б»

6. определить «хозяев»

7. контролировать пока идет проект

сотни

десятки

- все

Допустим, Вы внедряете

название примернаяоценка

точнаяоценка

план А план Б хозяин

Допустим, Вы внедряете

название примернаяоценка

точнаяоценка

план А план Б хозяин

Допустим, Вы внедряете

название примернаяоценка

точнаяоценка

план А план Б хозяин

Допустим, Вы внедряете

Простой инструмент, просто пользоваться

Шаблон можно взять:PMlead.ru → раздел «Полезные материалы»

Пробуем внедрить 20стр.Шаг 1. Разбейтесь на пары и распределите роли

«Авторитет» «Менеджер проекта»

Предлагает и хочетвнедрить инструментуправления рисками

Реагирует в соответствиис характером «задуманного персонажа»

Оба знают о сути риск-менеджмента

До момента диалога управление рисками в компании не велось.

Цель – прийти к решению «стоит ли оно того» (будем применять или нет)

Наблюдатель

Пробуем внедритьШаг 2. Поехали!

«Авторитет» «Менеджер проекта»

Предлагает и хочетвнедрить инструментуправления рисками

Реагирует в соответствиис характером «задуманного персонажа»

Оба знают о сути риск-менеджмента

До момента диалога управление рисками в компании не велось.

Цель – прийти к решению «стоит ли оно того» (будем применять или нет)

Наблюдатель

7 минут!

Пробуем внедрить 20стр.Шаг 3. Стоп! Обратная связь.

I. Высказывается первым

- Что я думаю о реакции «авторитета»- На что я обратил внимание

«Авторитет» «Менеджер проекта»

Наблюдатель

Координатору:«+» (я внедрю риск-менеджмент)«-» (я не внедрю риск-менеджмент)

II. Высказывается вторым

- Вот что я на самом деле решил и почему так реагировал

Внедряя что-то новое:

1. Выясняем, чем это полезно нам, ПМ («смотрим сквозь»)

В чем польза для ПМ?

характер проекта

название примернаяоценка

точнаяоценка

план А план Б хозяин

В чем польза для ПМ?

название примернаяоценка

точнаяоценка

план А план Б хозяин

резервы

В чем польза для ПМ?

название примернаяоценка

точнаяоценка

план А план Б хозяин

головнаяболь

Внедряя что-то новое:

1. Выясняем, чем это полезно нам, ПМ («смотрим сквозь»)

2. Определяем, в чем польза для тех, кого надо убедить

В чем польза для ПМ?

название примернаяоценка

точнаяоценка

план А план Б хозяин

резервыголовная

больхарактер проекта

Внедряя что-то новое:

1. Выясняем, чем это полезно нам, ПМ («смотрим сквозь»)

2. Определяем, в чем польза для тех, кого надо убедить

3. Готовимся

Только после (!) идем разговаривать

В заключение

Попробуйте.

Спасибо!

Селиховкин Иван, PMP

менеджер и консультант PMI

Контактная информация:

почта: income.post@gmail.com

сайт: www.pmlead.ru

мобильный: +7-921-779-1738