28
èéëÇüôÖçàÖ ùÚ‡ Ì·Óθ¯‡fl ÍÌË„‡ ÔÓÒ‚fl˘‡ÂÚÒfl ÒӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÏÛ ·ËÁÌÂÒÛ ‚ êÓÒÒËË, ÍÓÚÓр˚È ‚ ̇ÒÚÓfl˘Â ‚рÂÏfl ̇ıÓ‰ËÚÒfl ¢ ÚÓθÍÓ Ì‡ ÔÛÚË Ò‚ÓÂ„Ó ÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌËfl. 燉ÂÂÏÒfl, ˜ÚÓ Â„Ó р‡Á‚ËÚË Ì Á‡ÒÚ‡‚ËÚ Ò·fl ‰ÓÎ„Ó Ê‰‡Ú¸, Ë ‚ ̇¯ÂÈ ÒÚр‡Ì ·ËÁÌÂÒ ·Û‰ÂÚ Ì ÚÓθÍÓ ·р‡Ú¸, ÌÓ Ë ÓÚ‰‡‚‡Ú¸, ·Û‰ÂÚ Ì ˝„ÓËÒÚ˘Ì˚Ï Ë «Á‡¯ÚÓрÂÌÌ˚Ï», ‡ ÒӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌ˚Ï, ˜ÂÒÚÌ˚Ï Ë ÔрÓÁр‡˜Ì˚Ï. ïÓÚfl, ̇ ̇¯ ‚Á„Îfl‰, Ôр‡‚ËθÌ „Ó‚ÓрËÚ¸ ÌÂ Ó Á‡рÓʉÂÌËË Ë р‡Á‚ËÚËË, ‡ Ó ‚ÓÁрÓʉÂÌËË ‰Ó·р˚ı Úр‡‰ËˆËÈ ÏˆÂ̇ÚÒÚ‚‡ Ë ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθÌÓÒÚË, ‰Îfl ˝ÚÓ„Ó ‰ÓÒÚ‡ÚÓ˜ÌÓ ‚ÒÔÓÏÌËÚ¸ ËÒÚÓр˲ ψÂ̇ÚÒÚ‚‡ ‚ êÓÒÒËË, ÍÓÚÓр‡fl ÒÍ·‰˚‚‡Î‡Ò¸ ‚ ̇¯ÂÈ ÒÚр‡Ì ‚Â͇ÏË. óÚÓ·˚ ‚ÌÂÒÚË Ò‚Ó˛ ÎÂÔÚÛ ‚ ˝ÚÓÚ ÔрÓˆÂÒÒ, Ï˚ р¯ËÎË ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ËÚ¸ ‰‡ÌÌÛ˛ ÔÛ·ÎË͇ˆË˛. ч‚‡ÈÚ ÔÓ„Ó‚ÓрËÏ ‚ ÌÂÈ Ó ÚÓÏ, ˜ÚÓ Ú‡ÍÓ «ÍÓрÔÓр‡Ú˂̇fl Òӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸» Ë «ÒӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌ˚È ·ËÁÌÂÒ», ‡ Ú‡ÍÊ р‡ÒÒÏÓÚрËÏ Â„Ó ÔрËÏÂр˚. 燯 ÌÂÍÓÏÏÂр˜ÂÒÍÓ ԇрÚÌÂрÒÚ‚Ó «àÌÚÂ„р‡» Ì‡˜‡ÎÓ Ò‚Ó˛ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚ¸ ÔÓ р‡Á‚ËÚ˲ ÒӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó Ï‡ÎÓ„Ó Ë Òр‰ÌÂ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡ ‚ êÓÒÒËË Â˘Â ‚ ÍÓ̈ ‰Â‚flÌÓÒÚ˚ı. èÓÒÚÂÔÂÌÌÓ ÓÚÍр˚‚‡ÎËÒ¸ Ë ÙÓрÏËрÓ‚‡ÎËÒ¸ ÌÓ‚˚ ÔрÓ„р‡ÏÏ˚. äÓ„‰‡ Ê ̇¯ËÏ Ô‡рÚÌÂрÓÏ Òڇ· ÍÓрÔÓр‡ˆËfl «ëËÚË», ‚ÓÁрÓÒ Ï‡Ò¯Ú‡· ̇¯ÂÈ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË, р‡Ò¯ËрËÎÒfl „ÂÓ„р‡Ù˘ÂÒÍËÈ Â Óı‚‡Ú, ‚˚рÓÒÎË Í‡˜ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚Â Ë ÍÓ΢ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚ ÔÓ͇Á‡ÚÂÎË. ç‡ Ì‡¯ ‚Á„Îfl‰, ˝ÚÓ ıÓрÓ¯ËÈ ÔрËÏÂр ÒËÌÂр„ËË ÍÓÏÏÂр˜ÂÒÍÓ„Ó Ë ÌÂÍÓÏÏÂр˜ÂÒÍÓ„Ó ÒÂÍÚÓрÓ‚ ‰Îfl р‡ÎËÁ‡ˆËË ÒӈˇθÌÓ Á̇˜ËÏ˚ı ÔрÓ„р‡ÏÏ. àÚ‡Í, ÒӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÏÛ ·ËÁÌÂÒÛ Ë ÍÓрÔÓр‡ÚË‚ÌÓÈ ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË ÔÓÒ‚fl˘‡ÂÚÒfl ˝Ú‡ ÍÌË„‡... Å·„Ó‰‡рËÏ ‡‚ÚÓрÓ‚ Á‡ χÚÂрˇÎ˚, Ôр‰ÓÒÚ‡‚ÎÂÌÌ˚ ‰Îfl ˝ÚÓÈ ÔÛ·ÎË͇ˆËË: ‰-р‡ èËÚÂр‡ ïÂÒ·χ (Dr Peter S Heslam), ÔрÓÙÂÒÒÓр‡ äÂÏ·рˉÊÒÍÓ„Ó ÛÌË‚ÂрÒËÚÂÚ‡, Ë ÄÎÂÍÒÂfl LJÒËθ‚˘‡ äÎËÌÍÓ‚‡, ‰ËрÂÍÚÓр‡ ÍÓÏÏÂр˜ÂÒÍËı ÔрÓÂÍÚÓ‚ çè «àÌÚ„р‡». ë ÔÓÊ·ÌËflÏË Û‰‡˜Ë Ë ·Î‡„ÓÔÓÎÛ˜Ëfl, ÍÓχ̉‡ çè àÌÚ„р01

Социальный бизнес

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Социальный бизнес

Citation preview

Page 1: Социальный бизнес

èéëÇüôÖçàÖ

ùÚ‡ Ì·Óθ¯‡fl ÍÌË„‡ ÔÓÒ‚fl˘‡ÂÚÒfl ÒӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÏÛ ·ËÁÌÂÒÛ ‚ êÓÒÒËË, ÍÓÚÓр˚È ‚ ̇ÒÚÓfl˘Â ‚рÂÏfl ̇ıÓ‰ËÚÒfl ¢ ÚÓθÍÓ Ì‡ ÔÛÚË Ò‚ÓÂ„Ó ÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌËfl. 燉ÂÂÏÒfl, ˜ÚÓ Â„Ó р‡Á‚ËÚË Ì Á‡ÒÚ‡‚ËÚ Ò·fl ‰ÓÎ„Ó Ê‰‡Ú¸, Ë ‚ ̇¯ÂÈ ÒÚр‡Ì ·ËÁÌÂÒ ·Û‰ÂÚ Ì ÚÓθÍÓ ·р‡Ú¸, ÌÓ Ë ÓÚ‰‡‚‡Ú¸, ·Û‰ÂÚ Ì ̋ „ÓËÒÚ˘Ì˚Ï Ë «Á‡¯ÚÓрÂÌÌ˚Ï», ‡ ÒӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌ˚Ï, ˜ÂÒÚÌ˚Ï Ë ÔрÓÁр‡˜Ì˚Ï. ïÓÚfl, ̇ ̇¯ ‚Á„Îfl‰, Ôр‡‚ËθÌ „Ó‚ÓрËÚ¸ ÌÂ Ó Á‡рÓʉÂÌËË Ë р‡Á‚ËÚËË, ‡ Ó ‚ÓÁрÓʉÂÌËË ‰Ó·р˚ı Úр‡‰ËˆËÈ ÏˆÂ̇ÚÒÚ‚‡ Ë ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθÌÓÒÚË, ‰Îfl ˝ÚÓ„Ó ‰ÓÒÚ‡ÚÓ˜ÌÓ ‚ÒÔÓÏÌËÚ¸ ËÒÚÓр˲ ψÂ̇ÚÒÚ‚‡ ‚ êÓÒÒËË, ÍÓÚÓр‡fl ÒÍ·‰˚‚‡Î‡Ò¸ ‚ ̇¯ÂÈ ÒÚр‡Ì ‚Â͇ÏË. óÚÓ·˚ ‚ÌÂÒÚË Ò‚Ó˛ ÎÂÔÚÛ ‚ ˝ÚÓÚ ÔрÓˆÂÒÒ, Ï˚ р¯ËÎË ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ËÚ¸ ‰‡ÌÌÛ˛ ÔÛ·ÎË͇ˆË˛. ч‚‡ÈÚ ÔÓ„Ó‚ÓрËÏ ‚ ÌÂÈ Ó ÚÓÏ, ˜ÚÓ Ú‡ÍÓ «ÍÓрÔÓр‡Ú˂̇fl Òӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸» Ë «ÒӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌ˚È ·ËÁÌÂÒ», ‡ Ú‡ÍÊ р‡ÒÒÏÓÚрËÏ Â„Ó ÔрËÏÂр˚.燯 ÌÂÍÓÏÏÂр˜ÂÒÍÓ ԇрÚÌÂрÒÚ‚Ó «àÌÚÂ„р‡» Ì‡˜‡ÎÓ Ò‚Ó˛ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚ¸ ÔÓ р‡Á‚ËÚ˲ ÒӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó Ï‡ÎÓ„Ó Ë Òр‰ÌÂ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡ ‚ êÓÒÒËË Â˘Â ‚ ÍÓ̈ ‰Â‚flÌÓÒÚ˚ı. èÓÒÚÂÔÂÌÌÓ ÓÚÍр˚‚‡ÎËÒ¸ Ë ÙÓрÏËрÓ‚‡ÎËÒ¸ ÌÓ‚˚ ÔрÓ„р‡ÏÏ˚. äÓ„‰‡ Ê ̇¯ËÏ Ô‡рÚÌÂрÓÏ Òڇ· ÍÓрÔÓр‡ˆËfl «ëËÚË», ‚ÓÁрÓÒ Ï‡Ò¯Ú‡· ̇¯ÂÈ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË, р‡Ò¯ËрËÎÒfl „ÂÓ„р‡Ù˘ÂÒÍËÈ Â Óı‚‡Ú, ‚˚рÓÒÎË Í‡˜ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚Â Ë ÍÓ΢ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚ ÔÓ͇Á‡ÚÂÎË. ç‡ Ì‡¯ ‚Á„Îfl‰, ˝ÚÓ ıÓрÓ¯ËÈ ÔрËÏÂр ÒËÌÂр„ËË ÍÓÏÏÂр˜ÂÒÍÓ„Ó Ë ÌÂÍÓÏÏÂр˜ÂÒÍÓ„Ó ÒÂÍÚÓрÓ‚ ‰Îfl р‡ÎËÁ‡ˆËË ÒӈˇθÌÓ Á̇˜ËÏ˚ı ÔрÓ„р‡ÏÏ.àÚ‡Í, ÒӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÏÛ ·ËÁÌÂÒÛ Ë ÍÓрÔÓр‡ÚË‚ÌÓÈ ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË ÔÓÒ‚fl˘‡ÂÚÒfl ˝Ú‡ ÍÌË„‡...

Å·„Ó‰‡рËÏ ‡‚ÚÓрÓ‚ Á‡ χÚÂрˇÎ˚, Ôр‰ÓÒÚ‡‚ÎÂÌÌ˚ ‰Îfl ˝ÚÓÈ ÔÛ·ÎË͇ˆËË:‰-р‡ èËÚÂр‡ ïÂÒ·χ (Dr Peter S Heslam), ÔрÓÙÂÒÒÓр‡ äÂÏ·рˉÊÒÍÓ„Ó ÛÌË‚ÂрÒËÚÂÚ‡,Ë ÄÎÂÍÒÂfl LJÒËθ‚˘‡ äÎËÌÍÓ‚‡, ‰ËрÂÍÚÓр‡ ÍÓÏÏÂр˜ÂÒÍËı ÔрÓÂÍÚÓ‚ çè «àÌÚ„р‡».

ë ÔÓÊ·ÌËflÏË Û‰‡˜Ë Ë ·Î‡„ÓÔÓÎÛ˜Ëfl, ÍÓχ̉‡ çè “àÌÚ„р‡“

01

Page 2: Социальный бизнес

åÓÊÂÚ ÎË ÔрÓ¯ÎÓ ÔÓÏÓ˜¸ ̇ÈÚË ·Û‰Û˘ÂÂ?

Cadbury/ 佉·ÂрË

Thomas Cook/ íÓÏ‡Ò äÛÍ

Guinness/ ÉËÌÌÂÒÒ

Boots/ ÅÛÚÒ

John Lewis with Waitrose / ÑÊÓÌ ã‚Ëc Ë ì˝ÚрÓÒ

Barclays/ ŇрÍ·È

ÇÒ ÓÌË ·˚ÎË ÒÓÁ‰‡Ì˚ Ôр‰ÔрËÌËχÚÂÎflÏË, ÍÓÚÓр˚ ӷ·‰‡ÎË ÔÓÁËÚË‚Ì˚Ï ‚ˉÂÌËÂÏ ÚÓ„Ó, Í‡Í Ëı ·ËÁÌÂÒ ÏÓÊÂÚ ÒÔÓÒÓ·ÒÚ‚Ó‚‡Ú¸ р‡Á‚ËÚ˲ Ó·˘ÂÒÚ‚‡.

àÒÚÓрËË ÛÒÔÂı‡ ˝ÚËı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ ÒÂȘ‡Ò fl‚Îfl˛ÚÒfl Í·ÒÒ˘ÂÒÍËÏ ÔрËÏÂрÓÏ ‚ ۘ·ÌË͇ı ÔÓ Ôр‰ÔрËÌËχÚÂθÒÚ‚Û Ë Ï‡рÍÂÚËÌ„Û. ч‚‡ÈÚ ӷр‡ÚËÏÒfl Í Ó‰ÌÓÈ ËÁ ˝ÚËı ËÒÚÓрËÈ, ˜ÚÓ·˚ ̇„Îfl‰ÌÓ Ôр‰ÒÚ‡‚ËÚ¸, Í‡Í ˝ÚÓ ‚Ò ·˚ÎÓ.

ä‡Í Ç˚ ‰ÛχÂÚÂ?

äÚÓ Ò‡Ï˚È ËÁ‚ÂÒÚÌ˚È ‚ ÅрËÚ‡ÌËË :

óÚÓ Ê ӷ˙‰ËÌflÂÚ‚Ò ˝ÚË ÍÓÏÔ‡ÌËË?

ÔрÓËÁ‚Ó‰ËÚÂθ ¯ÓÍÓ·‰‡

ÚÛрËÒÚ˘ÂÒÍËÈ ‡„ÂÌÚ

ÔË‚Ó‚‡р

‡ÔÚÂ͇р¸

‚·‰ÂΈ ÒÂÚË Ï‡„‡ÁËÌÓ‚

·‡ÌÍ Ì‡ ˆÂÌÚр‡Î¸ÌÓÈ ÛÎˈÂ

02

Page 3: Социальный бизнес

ÑÊÓÌ ä˝‰·ÂрË (1839-1922„„.)

éÚ‚ÂÚ Ó˜Â̸ ÔрÓÒÚ. 佉·ÂрË ıÓÚÂÎ ÓÚ‰ÂÎËÚ¸ ¯ÓÍÓ·‰ ÓÚ ‡ÎÍÓ„ÓθÌ˚ı ̇ÔËÚÍÓ‚, ÔÓÒÍÓθÍÛ ‚ ÚÓ ‚рÂÏfl ¯ÓÍÓ·‰ Ó·˚˜ÌÓ ËÒÔÓθÁÓ‚‡ÎÒfl Í‡Í ‰Ó·‡‚͇ Í ÍрÂÔÍËÏ ‡ÎÍÓ„ÓθÌ˚Ï Ì‡ÔËÚ͇Ï.

ÜËÁ̸ ÑÊÓ̇ 佉·ÂрË Ë ËÒÚÓрËfl Â„Ó ·ËÁÌÂÒ‡ Ó˜Â̸ ËÌÚÂрÂÒÌ˚, ËÁ ·Ë·ÎËÓ„р‡Ù˘ÂÒÍËı Ó˜ÂрÍÓ‚ ËÁ‚ÂÒÚÌÓ, ˜ÚÓ ä˝‰·ÂрË ‚ÓÒÔËÚ˚‚‡ÎÒfl ‚ Ó˜Â̸ ÒÚрÓ„Ëı Ìр‡‚‡ı. ç‡ÔрËÏÂр, ÂÏÛ ·˚ÎÓ Á‡Ôр¢ÂÌÓ ËÏÂÚ¸ ÔˇÌËÌÓ ‚ ‰ÓÏ ËÁ-Á‡ ·ÓflÁÌË ÏËрÒÍÓ„Ó ËÒÍÛ¯ÂÌËfl, Ú‡ÍÊ ÌË Ó‰ËÌ Á‡‚Úр‡Í Ì ÔрÓıÓ‰ËÎ ·ÂÁ Òӷβ‰ÂÌËfl ÒÚрÓ„Ó ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌÌÓÈ ÒËÒÚÂÏ˚ ÏÓÎËÚ‚ Ë ˜ÚÂÌËfl ÅË·ÎËË, ‡ ÓÚˆ ÑÊÓ̇ ÓÚ͇Á˚‚‡ÎÒfl ÒˉÂÚ¸ ‚ ÍрÂÒÎÂ, ÔÓ͇ ÂÏÛ Ì ËÒÔÓÎÌËÎÓÒ¸ ÒÂϸ‰ÂÒflÚ ÎÂÚ!

佉·ÂрË ÒÛÏÂÎ ‚ÓÔÎÓÚËÚ¸ ‚ ÊËÁ̸ Úр‡ÌÒÙÓрχˆËÓÌÌ˚È ÔÓÚÂ̈ˇΠ‰Û˝Ú‡ ıрËÒÚˇÌÒÚ‚‡ Ë ÚÓр„Ó‚ÎË. éÌ ËÁÏÂÌËÎ ÔÓ‰ıÓ‰ Ë ÓÚÌÓ¯ÂÌËÂ Í ·ËÁÌÂÒÛ. é‰ÌËÏ ËÁ flрÍËı ÔрËÏÂрÓ‚ ÔÓ‰Ó·ÌÓ„Ó ÓÚÌÓ¯ÂÌËfl fl‚ÎflÂÚÒfl Ù‡·рË͇ ‚ Ò‡‰Û, ÍÓÚÓрÛ˛ 佉·ÂрË ÔÓÒÚрÓËÎ ‚ ÔрË„ÓрӉ ÅËрÏËÌ„Âχ.

ä‡Í ‚˚ ‰ÛχÂÚÂ, ÔÓ˜ÂÏÛ ÑÊÓÌ ä˝‰·ÂрË Á‡ËÌÚÂрÂÒÓ‚‡ÎÒfl Ë̉ÛÒÚрËÂÈ ¯ÓÍÓ·‰‡?

Ç ˜ÂÏ ·˚Î Â„Ó ËÌÚÂрÂÒ?

03

Page 4: Социальный бизнес

Linden Road, Bournville

ᇉ‚ÓрÍË ÅËрÏËÌ„Âχ ‚ 40-50-ı „Ó‰‡ı 19 ‚Â͇, „‰Â ‚˚рÓÒ ä˝‰·ÂрË, ·˚ÎË ÔÂрÂ̇ÒÂÎÂÌ˚ - ‚ÂÚıË ‰ÓÏ˯ÍË, ÌËÁÍËÈ ÛрÓ‚Â̸ ÊËÁÌË Ë Ú.‰. èÓÚрflÒÂÌÌ˚È Ú‡ÍÓÈ Í‡рÚËÌÓÈ, 佉·ÂрË Ò‰Â·Π‚˚‚Ó‰:

«ç‚ÓÁÏÓÊÌÓ р‡ÒÒ˜ËÚ˚‚‡Ú¸ ̇ ͇ÍËÂ-ÎË·Ó ÔÓÎÓÊËÚÂθÌ˚ ËÁÏÂÌÂÌËfl, ÍÓ„‰‡ β‰Ë ÊË‚ÛÚ ‚ Ú‡ÍËı ÛÒÎÓ‚Ëflı. ç‡‰Ó ÔÂрÂÒÂÎËÚ¸ ˜ÂÎÓ‚Â͇ ËÁ „ÓрÓ‰‡ ‚ ‰ÂрÂ‚Ì˛ Ë ‰‡Ú¸ ÂÏÛ ‚ р‡ÒÔÓрflÊÂÌË ҇‰, „‰Â ÓÌ ÒÏÓÊÂÚ ÔрË·ÎËÁËÚ¸Òfl Í ÔрËрÓ‰Â Ë Ú‡ÍËÏ Ó·р‡ÁÓÏ ÛÁ̇ڸ ·Óθ¯Â Ó ı‡р‡ÍÚÂр ÅÓ„‡. ü ‚Âр˛, ÔрˉÛÚ ‚рÂÏÂ̇, ÍÓ„‰‡ Ò‚ÂÚ ÔрÓθÂÚÒfl ̇ ˝ÚÛ Ë̉ÛÒÚрˇθÌÛ˛ „ÓÌÍÛ ‚ Á‡ÒÚрÓÈÍ „ÓрÓ‰Ó‚, ÍÓ„‰‡ ‰Óχ ÚÂÒÌÓ ÔрËʇÚ˚ ‰рÛ„ Í ‰рÛ„Û, ÒÚ‡ÌÛÚ ÌÂÁ‡ÍÓÌÌ˚ÏË».

ë‰Â·‚ Ú‡ÍÓ Á‡Íβ˜ÂÌËÂ, 佉·ÂрË ÍÛÔËÎ Ó„рÓÏÌ˚È Û˜‡ÒÚÓÍ ÁÂÏÎË ‚ ÔрË„ÓрÓ‰Â, ÍÛ‰‡ ÔÂрÂÏÂÒÚËÎ ¯ÓÍÓ·‰ÌÛ˛ Ù‡·рËÍÛ Ë Ì‚‰‡ÎÂÍ ÔÓÒÚрÓËÎ ‰ÂрÂ‚Ì˛ ‰Îfl Ò‡ÏËı р‡·Ó˜Ëı. ì ÌÓ‚ÓÈ Ù‡·рËÍË ·˚ÎË Ò‚ÓË ‰ÓÍÚÓр Ë ‰‡ÌÚËÒÚ, ÍÓÚÓр˚ ÔрÓÊË‚‡ÎË ‚ ‰Âр‚ÌÂ. ÑÓχ, Ôр‰̇Á̇˜‡‚¯ËÂÒfl р‡·Ó˜ËÏ-ÊÂÌ˘Ë̇Ï, Óıр‡ÌflÎËÒ¸ ÌÓ˜Ì˚ÏË ÒÚÓрÓʇÏË, ‚ Ëı Ó·flÁ‡ÌÌÓÒÚË ‚ıÓ‰ËÎÓ ‰‡Ê р‡ÒÚ‡ÔÎË‚‡Ú¸ ͇ÏËÌ˚ ‰ÌÂÏ, ˜ÚÓ·˚ ‚˜ÂрÓÏ ÏÓÎÓ‰˚ ‰Â‚Û¯ÍË ‚ÓÁ‚р‡˘‡ÎËÒ¸ ‚ ÚÂÔÎ˚È ‰ÓÏ ÔÓÒΠр‡·ÓÚ˚. íÂı Ê ÊÂÌ˘ËÌ, ÍÓÚÓр˚ ÊËÎË ‚ ÓÍрÂÒÚÌ˚ı ‰Âр‚Ìflı, ÔрÓ‚ÓʇÎË ‰ÓÏÓÈ ÏÛʘËÌ˚, ÌÂүˠ‚ÔÂрÂ‰Ë ÙÓ̇рË.

рË͇ ‚ Ò‡‰Û

04

Page 5: Социальный бизнес

èËÒ¸ÏÓ Ó‰ÌÓÈ ËÁ ˝ÚËı ÏÓÎÓ‰˚ı ÊÂÌ˘ËÌ, ùÎÎËÒ, ·˚ÎÓ ÒÓıр‡ÌÂÌÓ ‚ ‡рıË‚‡ı Ù‡·рËÍË; ‚ ÔËҸϠÓ̇ ÔË҇· Ó ÑÊÓÌ 佉·ÂрË: «ü ·˚· ÔÓр‡ÊÂ̇ ‰Ó „ÎÛ·ËÌ˚ ‰Û¯Ë, Í‡Í ÓÌ ËÌÚÂрÂÒÓ‚‡ÎÒfl ‚ÒÂÏ, ˜ÚÓ Í‡Ò‡ÎÓÒ¸ р‡·Ó˜Ëı – Ë Ì ÚÓθÍÓ Ëı ÙËÁ˘ÂÒÍËÏ ·Î‡„ÓÔÓÎÛ˜ËÂÏ, ÌÓ Ë ‰ÛıÓ‚Ì˚Ï. ùÚÓ ·˚ÎÓ ˆÂθ˛ Â„Ó ÊËÁÌË - ÔрË‚Ó‰ËÚ¸ ‚ÒÂı, Ò ÍÂÏ ÓÌ ·˚Î Á̇ÍÓÏ, Í ÅÓ„Û, äÓÚÓрÓ„Ó ÓÌ Î˛·ËÎ Ë äÓÚÓрÓÏÛ ÒÎÛÊËλ.

àÚ‡Í, ÏÂÒÚ˜ÍÓ ÅÓÛрÌ‚ËÎÎ ÒÚ‡ÎÓ ËÁ‚ÂÒÚÂÌ Í‡Í «Ù‡·рË͇ ‚ Ò‡‰Û». é‰Ì‡ ‰ÂÒflÚ‡fl Û˜‡ÒÚ͇ ·˚· Óڂ‰Â̇ ÔÓ‰ Ô‡рÍ, Ë ‚Òfl ‰Âр‚Ìfl ·˚· р‡ÒÔ·ÌËрÓ‚‡Ì‡ Ú‡Í, ˜ÚÓ ˜ÂÎÓ‚ÂÍ ÏÓ„ ÔрÓÈÚËÒ¸ ÓÚ Ó‰ÌÓ„Ó ÍÓ̈‡ ‰Ó ‰рÛ„Ó„Ó, ÔрË ˝ÚÓÏ Ì ÔÓÍˉ‡fl ÚÂррËÚÓрËË Ô‡р͇. ÉрÛÔÔ˚ ‰ÓÏÓ‚ ÔÓ‚ÚÓрflÎË ÍÓÌÚÛр˚ ÁÂÏÎË, ‡ Ó·˘ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚ Á‰‡ÌËfl, χ„‡ÁËÌ˚ Ë ¯ÍÓÎ˚ ·˚ÎË ÔÓÒÚрÓÂÌ˚ ‚ÓÍрÛ„ Ò‡ÏÓÈ ·Óθ¯ÓÈ „рÛÔÔ˚. 佉·ÂрË ÛÒÚ‡ÌÓ‚ËÎ, ˜ÚÓ ÌË Ó‰ËÌ ‰ÓÏ Ì ‰ÓÎÊÂÌ Á‡ÌËχڸ ·Óθ¯Â ˜ÂÚ‚ÂрÚË ÁÂÏÎË, Óڂ‰ÂÌÌÓÈ Ó‰ÌÓÏÛ ˜ÂÎÓ‚ÂÍÛ: ÓÒڇθ̇fl ˜‡ÒÚ¸ Û˜‡ÒÚ͇, Û·Âʉ‡Î 佉·ÂрË, ‰ÓÎÊ̇ ·˚· ÓÚ‚Ó‰ËÚ¸Òfl ÔÓ‰ ·Óθ¯ÓÈ Ò‡‰ Ò Ó‚Ó˘Ì˚ÏË „рfl‰Í‡ÏË, ˆ‚ÂÚÓ˜Ì˚ÏË ÍÎÛÏ·‡ÏË Ë ÙрÛÍÚÓ‚˚ÏË ‰Âр‚¸flÏË. ÇÒ ˝ÚÓ ÒËθÌÓ ÌÂÓ·˚˜‡ÈÌÓ ÍÓÌÚр‡ÒÚËрÓ‚‡ÎÓ Ò ‚ˉÓÏ „ÓрÓ‰ÒÍËı ÚрÛ˘Ó·.

ÑÂڇθÌÓ р‡Áр‡·ÓÚ‡ÌÌÓÂ Ë ıÓрÓ¯Ó рÂÍ·ÏËрÛÂÏÓ ËÒÒΉӂ‡ÌË ·˚ÎÓ Ôр‰̇Á̇˜ÂÌÓ, ˜ÚÓ·˚ ÔрÓ‰ÂÏÓÌÒÚрËрÓ‚‡Ú¸ ÔрÂËÏÛ˘ÂÒÚ‚‡ ÊËÁÌË ‚ Ú‡ÍÓÏ ÔрÓÒÚÓрÌÓÏ ÏÂÒÚÂ. ëр‰Ìflfl ÔрÓ‰ÓÎÊËÚÂθÌÓÒÚ¸ ÊËÁÌË Á‰ÂÒ¸ Û‚Â΢Ë·Ҹ ‚ ‰‚‡ р‡Á‡ ÔÓ Òр‡‚ÌÂÌ˲ Ò ÚÓÈ, ˜ÚÓ ·˚· ‚ „ÓрÓ‰‡ı, ‡ ÔÓ͇Á‡ÚÂθ ‰ÂÚÒÍÓÈ ÒÏÂрÚÌÓÒÚË ÒÓÍр‡ÚËÎÒfl ‚ÔÓÎÓ‚ËÌÛ.

05

Page 6: Социальный бизнес

ë Ú‡ÍËÏË ÒӈˇθÌ˚ÏË ÔÓ͇Á‡ÚÂÎflÏË ÅÓÛрÌ‚ËÎÎ Ôр‚р‡ÚËÎÒfl ‚ ÔËÓÌÂр‡ ÍÓ̈ÂÔˆËË „ÓрÓ‰‡-Ò‡‰‡. èрËÏÂр ÅÓÛрÌ‚Ëη ÔÓÏÓ„ Á‡рÓʉÂÌ˲ Ë р‡Á‚ËÚ˲ ÌÓ‚ÓÈ ‰ËÒˆËÔÎËÌ˚ – „ÓрÓ‰ÒÍÓ Ô·ÌËрÓ‚‡ÌËÂ. ÑÊÓÌ ä˝‰·ÂрË Û˜р‰ËÎ ÎÂÍÚÓрÒÚ‚Ó ÔÓ „ÓрÓ‰ÒÍÓÏÛ ‰ËÁ‡ÈÌÛ Ë Ô·ÌËрÓ‚‡Ì˲ ‚ ÅÂрÏËÌ„ÂÏÒÍÓÏ ìÌË‚ÂрÒËÚÂÚÂ Ë ÔÓÎÛ˜ËÎ Ò‚Ó·Ó‰Û ‰ÂÈÒÚ‚ËÈ ÔрË ÒÓÒÚ‡‚ÎÂÌËË ÔÂр‚Ó„Ó ÄÍÚ‡ Ó ÉÓрÓ‰ÒÍÓÏ è·ÌËрÓ‚‡ÌËË, ÍÓÚÓр˚È ·˚Î ÛÚ‚ÂрʉÂÌ ‚ 1909 „Ó‰Û ‚ ÅрËÚ‡ÌËË.

äÓÏÔ‡ÌËfl 佉·ÂрË Ò„ӉÌfl ë„ӉÌfl ÍÓÏÔ‡ÌËfl 佉·ÂрË ÔÂрÂÒڇ· ·˚Ú¸ ÚÓθÍÓ ÒÂÏÂÈÌ˚Ï ‰ÂÎÓÏ Ë ÔрËÌfl· ÏÓ‰Âθ ‡ÍˆËÓÌÂрÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË Ò Ó„р‡Ì˘ÂÌÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸˛. ã˛‰Ë, ‚ıÓ‰fl˘Ë ‚ ÒÓÒÚ‡‚ ÒÓ‚ÂÚ‡ ‰ËрÂÍÚÓрÓ‚ Ë рÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂÎË, ‚ ̇ÒÚÓfl˘Â ‚рÂÏfl, Ì ӷflÁ‡ÚÂθÌÓ ıрËÒÚˇÌÂ. çÓ ÂÒÎË ‚Á„ÎflÌÛÚ¸ ̇ ÙÓрÏÛÎËрÓ‚ÍÛ ÍÓрÔÓр‡ÚË‚ÌÓÈ ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË ˝ÚÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ, Ë ‚ÒÚрÂÚËÚ¸Òfl Ò рÛÍÓ‚Ó‰ÒÚ‚ÓÏ, ÚÓ ÏÓÊÌÓ ÛÁ̇ڸ, ˜ÚÓ ‰‡ÌÌÓ Ôр‰ÔрËflÚË ÒÓıр‡ÌËÎÓ Û‚‡ÊÂÌËÂ Í Ò‚ÓÂÏÛ ËÒÚÓр˘ÂÒÍÓÏÛ ÓÒÌÓ‚‡Ì˲. à ˝ÚÓ ÔÓÚÓÏÛ, ˜ÚÓ Ò‡Ï‡ ‡ÚÏÓÒÙÂр‡ ·ËÁÌÂÒ‡ ÒÍÎÓÌflÂÚÒfl Í Ò‚ÓËÏ ËÒÚÓр˘ÂÒÍËÏ ÍÓрÌflÏ, ÍÓÚÓр˚ ÒÚ‡‚flÚ Ôр‡‚ËθÌ˚ ‡ÍˆÂÌÚ˚ ‚ ̇ÒÚÓfl˘ÂÏ Ë ·Û‰Û˘ÂÏ.

06

Page 7: Социальный бизнес

ëÚ‡Ú¸fl ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ÎÂ̇ ÔÓ Ï‡ÚÂрË‡Î‡Ï ‰-р‡ èËÚÂр‡ ïÂÒ·χ(Dr Peter S Heslam), ÔрÓÙÂÒÒÓр‡ äÂÏ·рˉÊÒÍÓ„Ó ÛÌË‚ÂрÒËÚÂÚ‡.ç‡Ô˜‡Ú‡Ì‡ Ò Òӄ·ÒËfl ‰-р‡ èËÚÂр‡ ïÂÒ·χ.

á‡Íβ˜ÂÌË çÂÒÏÓÚрfl ̇ ÚÓ, ˜ÚÓ Ì‡¯ ÔрËÏÂр ·˚Î ‚ÁflÚ ËÁ ÔрÓ¯ÎÓ„Ó, Ï˚ ̇‰ÂÂÏÒfl, ˜ÚÓ ÓÌ Ç‡Ò ‚‰ÓıÌÓ‚ËÎ. lj¸, Òӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ ·ËÁÌÂÒ‡ - ˝ÚÓ Ç‡¯ ‰Ó·рÓ‚ÓθÌ˚È ‚Í·‰ ‚ р‡Á‚ËÚË ӷ˘ÂÒÚ‚‡. ëӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ — ˝ÚÓ Ì Ôр‡‚ËÎÓ, ‡ ˝Ú˘ÂÒÍËÈ ÔрË̈ËÔ, ÍÓÚÓр˚È ‰ÓÎÊÂÌ ·˚Ú¸ Á‡‰ÂÈÒÚ‚Ó‚‡Ì ‚ ÔрÓˆÂÒÒ ÔрËÌflÚËfl р¯ÂÌËfl. ÑÓÎÊÂÌÒÚ‚Ó‚‡ÌË Á‰ÂÒ¸ fl‚ÎflÂÚÒfl ‚ÌÛÚрÂÌÌËÏ, ÔÂр‰ Ò‡ÏËÏ ÒÓ·ÓÈ, Ë ÓÒÌÓ‚˚‚‡ÂÚÒfl ̇ ÏÓр‡Î¸Ì˚ı ÌÓрχı Ë ˆÂÌÌÓÒÚflı.

é‰Ì‡ÍÓ, β·Ó ӷ˘ÂÒÚ‚Ó ÌÛʉ‡ÂÚÒfl ‚ Ú‡ÍËı β‰flı Í‡Í ÑÊÓÌ ä˝‰·ÂрË. ëÂȘ‡Ò Ôр‡‚ËθÌÓ ‚рÂÏfl (Ë ‰ÂÈÒÚ‚ËÚÂθÌÓ – ÔÎÓ‰ ÛÊ ÒÓÁрÂÎ) ‰Îfl Ôр‰ÔрËÌËχÚÂÎÂÈ ÒÓ‰ËÌËÚ¸ Á‡·ÓÚÛ Ó Ï‡ÚÂрˇθÌÓÏ Ë ‰ÛıÓ‚ÌÓÏ. ч‚‡ÈÚ Ì Á‡·˚‚‡Ú¸ Ó ‚˚ÒÓÍËı ˆÂÎflı. 佉·ÂрË ·˚Î Î˯¸ Ó‰ÌËÏ ÔрËÏÂрÓÏ, ‡ ÒÍÓθÍÓ Â˘Â ÔÓ‰Ó·Ì˚Ï ÔрËÏÂрÓ‚. ë„ӉÌfl ÛÊ Ï˚ ÏÓÊÂÏ ÏÂÌflÚ¸ ËÒÚÓр˲, ‰Â·ڸ ̇¯Â ÒÓÓ·˘ÂÒÚ‚Ó ÎÛ˜¯Â, ·˚Ú¸ ˜‡ÒÚ¸˛ ·Óθ¯Ëı ÔÂрÂÏÂÌ ÛÊ ‚ ̇¯ÂÈ ÒÓ‚рÂÏÂÌÌÓÈ ‰ÂÈÒÚ‚ËÚÂθÌÓÒÚË.

07

Page 8: Социальный бизнес

Один из наиболее социально ответственных поступков,которые может совершить большинство компаний, - это работать с прибылью.

Джоэл Макоуэр

08

Page 9: Социальный бизнес

èÓ‰‡‚Îfl˛˘Â ·Óθ¯ËÌÒÚ‚Ó Ôр‰ÔрËÌËχÚÂÎÂÈ Ú‚Âр‰Ó Û‚ÂрÂÌ˚ ‚ Ì‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚË ÒÓÁ‰‡‚‡Ú¸ ·ËÁÌÂÒ ‚ êÓÒÒËË ˜ÂÒÚÌÓ, ‰‡ Â˘Â Ë ÛÒÔ¯ÌÓ. èӉӷ̇fl ÚӘ͇ ÁрÂÌËfl ËÒÚÓр˘ÂÒÍË Ó·ÛÒÎÓ‚ÎÂ̇. Ç 80 - 90-ı Á‡ÌËχڸÒfl ·ËÁÌÂÒÓÏ ·ÂÁ ÒÚр‡ı‡ ÔрÂÒΉӂ‡ÌËfl ÒÓ ÒÚÓрÓÌ˚ „ÓÒÛ‰‡рÒÚ‚‡ ËÎË ÔрÂÒÚÛÔÌ˚ı „рÛÔÔËрÓ‚ÓÍ ·˚ÎÓ Ì‚ÓÁÏÓÊÌÓ. ÇÓÓ·˘Â ÔÓfl‚ÎÂÌË ·ËÁÌÂÒ‡ ‚ ̇¯ÂÈ ÒÚр‡Ì ÔÓÒΠÁ‡‚Âр¯ÂÌËfl ‡·ÒÓβÚÌÓ„Ó ‚·ÒÚ‚Ó‚‡ÌËfl „·‚ÂÌÒÚ‚Û˛˘ÂÈ Ô‡рÚËË ·˚ÎÓ Íр‡ÈÌ ÒÚËıËÈÌÓ Ë ·ÓÎÂÁÌÂÌÌÓ.

ì β‰ÂÈ ÔÓfl‚Ë·Ҹ ‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚ¸ Á‡р‡·ÓÚ‡Ú¸, Ë ÓÌË ÒÚ‡ÎË ÓÒ‚‡Ë‚‡Ú¸ ·ËÁÌÂÒ Í‡Ê‰˚È Í‡Í ÛÏÂÎ. é‰Ì‡ÍÓ Ì ÏÌÓ„Ë ÒÏÓ„ÎË ‚˚‰Âрʇڸ ÔÓÒΉÒÚ‚Ëfl ËÌÙÎflˆËË Ë ‰ÂÙÓÎÚ‡. àÏÂÌÌÓ ‚ ˝ÚÓ ‚рÂÏfl ÔрÓËÁÓ¯ÂÎ р‡ÒÍÓÎ ÏÂÊ‰Û „ÓÒÛ‰‡рÒÚ‚ÓÏ Ë ˜ÂÎÓ‚ÂÍÓÏ. çÂÓÚ‰ÂÎËÏ˚ ÔÓÌflÚËfl «˜ÂÎÓ‚ÂÍ» Ë «„ÓÒÛ‰‡рÒÚ‚Ó» Í‡Í ·Û‰ÚÓ ÒÚ‡ÎË ÔÓ р‡ÁÌ˚ ÒÚÓрÓÌ˚ ·‡ррË͇‰. ÇÒ ˝ÚÓ ÒÙÓрÏËрÓ‚‡ÎÓ Ú‡ÍË ÔрË̈ËÔ˚ ‚‰ÂÌËfl ·ËÁÌÂÒ‡, ÍÓÚÓр˚ Ôр‚р‡ÚËÎË ÒÚр‡ÌÛ ‚ «ÁÓÌÛ ˜ÂрÌÓ„Ó р˚Ì͇».

ë„ӉÌfl ÒËÚÛ‡ˆËfl ËÁÏÂÌË·Ҹ, ÌÓ Ï˚¯ÎÂÌË ÓÒÚ‡ÎÓÒ¸ ÔрÂÊÌËÏ. àÏÂÌÌÓ ‚ÓÚ ˝ÚÓ р‡Á‰ÂÎÂÌË ‚ Ûχı ̇ «„ÓÒÛ‰‡рÒÚ‚Ó» Ë «˜ÂÎÓ‚Â͇» ÔрË‚Ó‰ËÚ Í ÚÓÏÛ, ˜ÚÓ Ì˜ÂÒÚÌÓÒÚ¸ ÒÚ‡ÌÓ‚ËÚÒfl ·‡ÁÓ‚˚Ï ÔÓÌflÚËÂÏ ‚ ÙË̇ÌÒÓ‚˚ı Ë Ôр‡‚Ó‚˚ı ÓÚÌÓ¯ÂÌËflı ‚·ÒÚË Ë Ôр‰ÔрËÌËχÚÂÎfl.

çÓ ˜ÂÒÚÌ˚È ·ËÁÌÂÒ Íр‡ÈÌ ÌÂÓ·ıÓ‰ËÏ êÓÒÒËË, ˝ÚÓ ÔÓÌËχÌË ‰ÓÎÊÌÓ ·˚Ú¸ ÂÒÚÂÒÚ‚ÂÌÌ˚Ï ‰Îfl ̇¯Â„Ó Ï˚¯ÎÂÌËfl Ë ÒÚ‡Ú¸ „р‡Ê‰‡ÌÒÍÓÈ ÔÓÁˈËÂÈ. åÌÓ„Ë ҘËÚ‡˛Ú, ˜ÚÓ ÂÒÎË Ô·ÚËÚ¸ ‚Ò ̇ÎÓ„Ë, ÚÓ ‚ ͇рÏ‡Ì ÛÊ ÌÂ˜Â„Ó ·Û‰ÂÚ ÔÓÎÓÊËÚ¸.

å‡Î˚È ·ËÁÌÂÒ Ë Òӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸.

ᇘÂÏ ·ËÁÌÂÒÛÒӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸?

éÒÌӂ̇fl ÔрÓ·ÎÂχ Ôр‰ÔрËÌËχÚÂθÒÚ‚‡ - Ì ÓÚÒÛÚÒÚ‚Ë ‰ÂÌ„, ‡ Ì„р‡ÏÓÚÌÓ ÛÔр‡‚ÎÂÌËÂ. ç‚ÂÊÂÒÚ‚Ó ‚Ò„‰‡ Ô·ÚËÚ ·Óθ¯Â, ˜ÂÏ ÍÓÏÔÂÚÂÌÚÌÓÒÚ¸.

09

Page 10: Социальный бизнес

èр‰ÔрËflÚËÂ, ̇ÔрËÏÂр, ÏÓÊÂÚ ÛÔ·˜Ë‚‡Ú¸ ̇ÎÓ„Ó‚ ·Óθ¯Â, ˜ÂÏ ÌÛÊÌÓ, Ë ÔÓÎÛ˜‡Ú¸ ¯Úр‡Ù˚ ËÁ-Á‡ ÌÂÁ̇ÌËfl ÌÂÓ·ıÓ‰ËÏ˚ı ÌÓрÏ. çÓ ÏÓÊÌÓ ÔÓÈÚË Ë ÔÓ ‰рÛ„ÓÏÛ ÔÛÚË.

Ç˚ ÒÔÓÍÓÈÌ˚ Ë Û ‚‡Ò ˜ËÒÚ‡fl ÒÓ‚ÂÒÚ¸.

Ç‡Ò Û‚‡Ê‡˛Ú ÍÓÎÎÂ„Ë Ë ÔÓ‰˜ËÌÂÌÌ˚ Á‡ ˜ÂÒÚÌÓÒÚ¸; ‚‡¯‡ ˜ÂÒÚÌÓÒÚ¸ ÔÓ·Ûʉ‡ÂÚ Ëı р‡·ÓÚ‡Ú¸ Ú‡Í ÊÂ. Ä ˝ÚÓ Ó˜Â̸ ‚‡ÊÌÓ!

LJ¯Ë ‰ÂÎÓ‚˚ ԇрÚÌÂр˚ ‚ˉflÚ ÔрË̈ËÔ˚, ̇ ÍÓÚÓр˚ı ÁËʉÂÚÒfl ‚‡¯Â ‰ÂÎÓ.

ùÚÓ ·Î‡„Ó ‰Îfl „ÓÒÛ‰‡рÒÚ‚‡, ÍÓÚÓрÓ ÒÓ‰ÂрÊËÚ ‚р‡˜ÂÈ, Û˜ËÚÂÎÂÈ, ‚ÓÂÌÌ˚ı Ë ‰рÛ„Ë ÒÎÓË Ì‡ÒÂÎÂÌËfl.

éÚ͇Á‡‚¯ËÒ¸ ÓÚ ‰‚ÓÈÌÓÈ ·Ûı„‡ÎÚÂрËË, ËÁ·‡‚ÎflflÒ¸ ÓÚ «˜ÂрÌÓ„Ó Ì‡Î‡», ‚˚ ÚÂрflÂÚ ‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚ¸ ‰‡‚‡Ú¸ ‚ÁflÚÍË

(ÔÓ‰‡Î¸¯Â ÓÚ ËÒÍÛ¯ÂÌËfl).

èÓÌflÚË «˜ÂÒÚÌÓÒÚ¸» ‚ ·ËÁÌÂÒ ÌÛÊÌÓ р‡ÒÒχÚрË‚‡Ú¸ Ì ÚÓθÍÓ Ò ÔÓÁˈËË ÔрÓÁр‡˜ÌÓÒÚË ·Ûı„‡ÎÚÂрËË ÔÂр‰ „ÓÒÛ‰‡рÒÚ‚ÓÏ, ÌÓ Ë Ò ÚÓ˜ÍË ÁрÂÌËfl ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË.

ã˛·ÓÈ ·ËÁÌÂÒ ‰ÓÎÊÂÌ ÒÚрÓËÚ¸Òfl Ú‡ÍËÏ Ó·р‡ÁÓÏ, ˜ÚÓ·˚ Ó·˘ÂÒÚ‚Ó ÔÓÌËχÎÓ Â„Ó ‚‡ÊÌÛ˛ ÏËÒÒ˲. èр‰ÔрËÌËχÚÂθÒ͇fl Òр‰‡ - ˝ÚÓ ÒË· ÒÔÓÒӷ̇fl ÏÂÌflÚ¸ ÊËÁ̸ β‰ÂÈ Í ÎÛ˜¯ÂÏÛ. óÂÎÓ‚ÂÍ, Ûϲ˘ËÈ Á‡р‡·‡Ú˚‚‡Ú¸ ‰Â̸„Ë, ‰ÓÎÊÂÌ ·˚Ú¸ ıÓрÓ¯ËÏ ÔрËÏÂрÓÏ ˘Â‰рÓÒÚË, ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË Ë ÔÓрfl‰Ó˜ÌÓÒÚË. ÅËÁÌÂÒ Ì ‰ÓÎÊÂÌ ÚÂрflÚ¸ ˜ÂÎӂ˜ÂÒÍÓ ÎˈÓ, Ë ‰Îfl Ì‡Ò ÔрË̈ËÔˇθÌÓ ‚‡ÊÌÓ ‚Í·‰˚‚‡Ú¸ Ò‚ÓË ÒËÎ˚ ‚ ÔрÂÓ·р‡ÁÓ‚‡ÌË ӷ˘ÂÒÚ‚‡.èÓÒÎÛ¯‡ÈÚÂ, Í‡Í Á‚Û˜ËÚ ÏËÒÒËfl ̇¯ÂÈ Óр„‡ÌËÁ‡ˆËË:

ê‡ÒÒÛ‰ËÚ ҇ÏË, ÂÒÎË ‚˚ Ô·ÚËÚ ‚Ò ̇ÎÓ„Ë:

«å˚ ÔÓÏÓ„‡ÂÏ Î˛‰flÏ ÒÚрÓËÚ¸ ·ËÁÌÂÒ Ú‡Í, ˜ÚÓ·˚ ÓÌË ÒÚ‡ÎË ÓÒÚрӂ͇ÏË ˆÂÎÓÒÚÌÓÒÚË, ˜ÂÒÚÌÓÒÚË, ÒÔр‡‚‰ÎË‚ÓÒÚË Ë Û˜‡ÒÚ‚Ó‚‡ÎË ‚ ÔрÂÓ·р‡ÁÓ‚‡ÌËË Ó·˘ÂÒÚ‚‡».

èÓ˜ÂÏÛ Ú‡Í ‚‡ÊÌÓ „Ó‚ÓрËÚ¸ Ó ÒӈˇθÌÓ-ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÏ ·ËÁÌÂÒÂ?

!!!!!

10

Page 11: Социальный бизнес

äÓ̘ÌÓ, β·ÓÈ ·ËÁÌÂÒÏÂÌ, ‚ ÔÂр‚Û˛ Ó˜Âр‰¸, ‰ÛχÂÚ Ó· ˝ÙÙÂÍÚË‚ÌÓÒÚË ÛÔр‡‚ÎÂÌËfl Ò‚ÓËÏ Ôр‰ÔрËflÚËÂÏ. çÓ ÏÌ ıÓÚÂÎÓÒ¸ ·˚ р‡ÒÒχÚрË‚‡Ú¸ ˝ÙÙÂÍÚË‚ÌÓÒÚ¸ ÛÔр‡‚ÎÂÌËfl ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ Í‡Í ÌÂÍËÈ рÂÁÛθڇÚ, ÔÓ͇Á˚‚‡˛˘ËÈ ÔÓÎÂÁÌÓÒÚ¸ Ò‡ÏÓÈ Óр„‡ÌËÁ‡ˆËË Ò ÚÓ˜ÍË ÁрÂÌËfl  ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ˆÂÎÂÈ, ˆÂÎÂÈ Î˛‰ÂÈ, Á‡‰ÂÈÒÚ‚Ó‚‡ÌÌ˚ı ‚Ó ‚ÒÂı ·ËÁÌÂÒ ÔрÓˆÂÒÒ‡ı ÍÓÏÔ‡ÌËË Ë Ó·˘ÂÒÚ‚‡ ‚ ˆÂÎÓÏ.

ç‡ ÏÓÈ ‚Á„Îfl‰, Ó˜Â̸ ‚‡ÊÌÓ ÛÊ ̇ ÒÚ‡‰ËË ÒÓÁ‰‡ÌËfl Óр„‡ÌËÁ‡ˆËË Ô·ÌËрÓ‚‡Ú¸ ÍÓÌÍрÂÚÌ˚È ÒӈˇθÌ˚È ˝ÙÙÂÍÚ Í‡Í Ó‰ËÌ ËÁ ÍрËÚÂрË‚ ˝ÙÙÂÍÚË‚ÌÓÒÚË ÛÔр‡‚ÎÂÌËfl. ç‡ÔрËÏÂр, ÍÓ„‰‡ ÍÓÏÔ‡ÌËfl р¯‡ÂÚ ‰Îfl Ò·fl, ˜ÚÓ ÓÔр‰ÂÎÂÌÌÛ˛ ˜‡ÒÚ¸ ÔрË·˚ÎË ·Û‰ÂÚ ÔÂр˜ËÒÎflÚ¸ ̇ ÔÓÏÓ˘¸ ‚ р¯ÂÌËË Í‡ÍÓÈ-ÎË·Ó ÒӈˇθÌÓÈ ÔрÓ·ÎÂÏ˚, ÚÓ, Ú‡ÍËÏ Ó·р‡ÁÓÏ ‚ÎËflÌË ·ËÁÌÂÒ‡ ÒÚ‡ÌÓ‚ËÚÒfl Ә‚ˉÌ˚Ï Ó·˘ÂÒÚ‚Û, Ë Ï˚ „Ó‚ÓрËÏ Ó ÔÓÎÂÁÌÓÒÚË ÔÓ‰Ó·ÌÓÈ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË, Ó Â ÔÓÁËÚË‚ÌÓÏ, ÒÓÁˉ‡ÚÂθÌÓÏ Û˜‡ÒÚËË ‚ р‡Á‚ËÚËË ÒӈˇθÌÓ„Ó Í‡ÔËڇ·.

Ç˚ÒÓÍÓ ͇˜ÂÒÚ‚Ó ÔрÓËÁ‚Ó‰ËÏ˚ı ÚÓ‚‡рÓ‚ Ë ÛÒÎÛ„;

ëÓÁ‰‡ÌË ÍÓÏÙÓрÚÌ˚ı Ë ‚˚ÒÓÍÓ‰ÓıÓ‰Ì˚ı р‡·Ó˜Ëı ÏÂÒÚ;

ᇢËÚ‡ ÓÍрÛʇ˛˘ÂÈ Òр‰˚, ÒӈˇθÌ˚ ËÌ‚ÂÒÚˈËË Ë Û˜‡ÒÚË ‚ Ó·˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ Á̇˜ËÏ˚ı ÏÂрÓÔрËflÚËflı,

ÔрÓ‚Ó‰ËÏ˚ı ̇ ÚÂррËÚÓрËË ÙÛÌ͈ËÓÌËрÓ‚‡ÌËfl ıÓÁflÈÒÚ‚Û˛˘Â„Ó ÒÛ·˙ÂÍÚ‡.

ç‡ÎÓ„Ë Ë Á‡рÔ·ڇ – ˝ÚÓ ‰‡ÎÂÍÓ Ì ‚ÒÂ, ˜ÚÓ ÓÚ ·ËÁÌÂÒ‡ Úр·ÛÂÚÒfl Ó·˘ÂÒÚ‚Û. ÅËÁÌÂÒ ‰ÓÎÊÂÌ Ì‡ıÓ‰ËÚ¸ ‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚ¸ ÔÓ‰‰ÂрÊË‚‡Ú¸ ÒӈˇθÌ˚Â Ë Ó·˘ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚ ÔрÓÂÍÚ˚.ëӈˇθÌ˚ ËÌ‚ÂÒÚˈËË – ˝ÚÓ Ì‡Ôр‡‚ÎÂÌË ·ËÁÌÂÒÓÏ ‰ÂÌÂÊÌ˚ı Òр‰ÒÚ‚ ‚ Ó·˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ ‚‡ÊÌ˚ ÒÙÂр˚, Ì ҂flÁ‡ÌÌ˚ ÌÂÔÓÒр‰ÒÚ‚ÂÌÌÓ Ò ˝ÚËÏ ·ËÁÌÂÒÓÏ. ë ˜ËÒÚÓ ˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍÓÈ ÚÓ˜ÍË ÁрÂÌËfl, ÒӈˇθÌ˚ ËÌ‚ÂÒÚˈËË Ì ‰‡˛Ú ‰ÓıÓ‰‡ ‚ Â„Ó Ó·˚˜ÌÓÏ ÔÓÌËχÌËË Òр‡ÁÛ, ˝ÚÓ ‰Ó΄ÓÒрÓ˜Ì˚ ËÌ‚ÂÒÚˈËË, ÍÓÚÓр˚Â, ‚ ÚÓÏ ˜ËÒÎÂ, ÌÂÒÛÚ Â˘Â Ë ÒӈˇθÌÛ˛ ÓÚ‰‡˜Û.

Ñ˂ˉẨ˚ ÔÓÎÛ˜ËÚ Ì ÚÓθÍÓ ÓÚ‰Âθ̇fl ÍÓÏÏÂр˜ÂÒ͇fl ÒÚрÛÍÚÛр‡, ÌÓ Ë Ó·˘ÂÒÚ‚Ó ‚ Îˈ ‚ÓÒÔËÚ‡ÌÌ˚ı, Ó·р‡ÁÓ‚‡ÌÌ˚ı, ÍÛθÚÛрÌ˚ı, ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÏÓÎÓ‰˚ı „р‡Ê‰‡Ì, ‚ ‚ˉ ÒÓıр‡ÌË‚¯ËıÒfl ÍÛθÚÛрÌ˚ı ˆÂÌÌÓÒÚÂÈ.

ëӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌ˚È ·ËÁÌÂÒ Ôр‰ÛÒχÚрË‚‡ÂÚ Ì‡Î˘Ë ÒÎÂ‰Û˛˘Ëı ÍÓÏÔÓÌÂÌÚÓ‚:

!!!

11

Page 12: Социальный бизнес

ÅÓθ¯ËÌÒÚ‚Ó рÓÒÒËÈÒÍËı Ôр‰ÔрËÌËχÚÂÎÂÈ, Í ÒÓʇÎÂÌ˲, ÔÓ·„‡˛Ú, ˜ÚÓ Òӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ – ÔрÂрÓ„‡ÚË‚‡ ÚÓθÍÓ ÍрÛÔÌÓ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡, ÚflÊÍÓ ·рÂÏfl, ÚÓрÏÓÁfl˘Â ÔрÓˆÂÒÒ р‡Á‚ËÚËfl Óр„‡ÌËÁ‡ˆËË. çÓ ÒÛ˘ÂÒÚ‚ÛÂÚ Ú‡Í Ì‡Á˚‚‡ÂÏ˚È ·ËÁÌÂÒ-˝ÙÙÂÍÚ, ÍÓÚÓр˚È ı‡р‡ÍÚÂрËÁÛÂÚÒfl Û‚Â΢ÂÌËÂÏ ÙË̇ÌÒÓ‚˚ı ÔÓ͇Á‡ÚÂÎÂÈ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË ÍÓÏÔ‡ÌËË ‚ÒΉÒÚ‚Ë р‡ÎËÁ‡ˆËË Â˛ ÒӈˇθÌ˚ı Ë ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθÌ˚ı ÔрÓ„р‡ÏÏ. ÅËÁÌÂÒ-˝ÙÙÂÍÚ ÒӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡ ı‡р‡ÍÚÂрËÁÛÂÚÒfl ÒÓÁ‰‡ÌËÂÏ ÒÚ‡·ËθÌÓÈ ·ËÁÌÂÒ-Òр‰˚, ÒÌËÊÂÌËÂÏ Ôр‰ÔрËÌËχÚÂθÒÍËı рËÒÍÓ‚, ÛÍрÂÔÎÂÌËÂÏ ‰Ó‚ÂрËfl, ÒÓÁ‰‡ÌËÂÏ ÔÓÎÓÊËÚÂθÌÓ„Ó ËÏˉʇ, Û‚Â΢ÂÌËÂÏ Í‡ÔËÚ‡ÎËÁ‡ˆËË, рÓÒÚÓÏ ÙË̇ÌÒÓ‚˚ı ÔÓ͇Á‡ÚÂÎÂÈ, ÒÌËÊÂÌËÂÏ Úр‡Ì͈҇ËÓÌÌ˚ı ËÁ‰ÂрÊÂÍ, ÔÓ‚˚¯ÂÌËÂÏ ˝ÙÙÂÍÚË‚ÌÓÒÚË Ï‡рÍÂÚËÌ„‡, р‡Á‚ËÚËÂÏ ËÌÌÓ‚‡ˆËÈ, ÒÔÓÒÓ·ÒÚ‚Û˛˘Ëı р‡Ò¯ËрÂÌ˲ р˚Ì͇ Ë ‰рÛ„ËÏË ÔÓÎÛ˜ÂÌÌ˚ÏË ‚˚„Ó‰‡ÏË.

‰ÓıÓ‰ Ò ËÌ‚ÂÒÚˈËÈ (ROI — Return on Investment), ‰ÓıÓ‰ Ò ‡ÍÚË‚Ó‚ (ROA — Return on Assets), ‰ÓıÓ‰ Ò ÔрÓ‰‡Ê (ROS — Return on Sales), ˜ËÒÚ‡fl ÔрË·˚θ Ë ‰р. àÒÒΉӂ‡ÌËfl ‚ ˝ÚÓÈ Ó·Î‡ÒÚË ÓÒÌÓ‚˚‚‡˛ÚÒfl ̇ Òр‡‚ÌÂÌËË ÙË̇ÌÒÓ‚˚ı ÔÓ͇Á‡ÚÂÎÂÈ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ, ‡ÍÚË‚ÌÓ ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚Îfl˛˘Ëı ÒӈˇθÌ˚Â Ë ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθÌ˚ ÔрÓ„р‡ÏÏ˚, Ò ÙË̇ÌÒÓ‚˚ÏË ÔÓ͇Á‡ÚÂÎflÏË ÍÓÏÔ‡ÌËÈ, Ò··Ó ‚ӂΘÂÌÌ˚ı ‚ ÒӈˇθÌÛ˛ Ë ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθÌÛ˛ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚ¸. ë‡Ï˚ ۷‰ËÚÂθÌ˚ ‰‡ÌÌ˚ ÏÓÊÌÓ ÔÓÎÛ˜ËÚ¸ ‚ ÚÓÏ ÒÎÛ˜‡Â, ÂÒÎË ı‡р‡ÍÚÂрËÒÚËÍË ÓÒÌÓ‚ÌÓÈ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË ÍÓÏÔ‡ÌËÈ, ÙÓрÏËрÛ˛˘Ëı ‚˚·ÓрÍË, χÍÒËχθÌÓ ÒÓ‚Ô‡‰‡˛Ú. ä Ú‡ÍËÏ ı‡р‡ÍÚÂрËÒÚËÍ‡Ï ÓÚÌÓÒflÚÒfl, ̇ÔрËÏÂр, ÒÙÂр‡ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË, ÒÓÔÓÒÚ‡‚ËÏ˚ ‚Â΢ËÌ˚ ‡ÍÚË‚Ó‚, ÍÓ΢ÂÒÚ‚Ó ÒÓÚрÛ‰ÌËÍÓ‚ Ë ‰р.

ÇÎËflÌË ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË Ì‡ рÂÔÛÚ‡ˆË˛ ÍÓÏÔ‡ÌËË Ë Â ÙË̇ÌÒÓ‚˚ ÔÓ͇Á‡ÚÂÎË.

äβ˜Â‚˚ Ë̉Ë͇ÚÓр˚ ·ËÁÌÂÒ-˝ÙÙÂÍÚ‡ ‚ ‰‡ÌÌÓÏ ÒÎÛ˜‡Â:

ÅËÁÌÂÒ - ˝ÙÂÍÚ

12

Page 13: Социальный бизнес

á‡ÒÎÛÊË‚‡˛Ú ‚ÌËχÌËfl ËÒÒΉӂ‡ÌËfl, Ôрӂ‰ÂÌÌ˚ Sandra Waddock & Samuel Graves, ÍÓÌÒ‡ÎÚËÌ„Ó‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ Towers Perrin Ë Social Investment Forum. àÒÒΉӂ‡ÌË Waddock & Graves ·˚ÎÓ Ôрӂ‰ÂÌÓ ‚ 1997 „., Â„Ó ‡‚ÚÓр˚ ÒÚ‡ÎË Î‡Ûр‡ڇÏË ÔрÂÒÚËÊÌÓÈ ÔрÂÏËË åËÎÚ‡ åÓÒÍӂˈ‡ (Milton Moskovitz Prize) ‚ ӷ·ÒÚË ÓˆÂÌÍË ‚ÎËflÌËfl ÍÓрÔÓр‡ÚË‚ÌÓÈ ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË Ì‡ ÙË̇ÌÒÓ‚˚ ÔÓ͇Á‡ÚÂÎË ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË ÍÓÏÔ‡ÌËÈ. é·˙ÂÍÚ‡ÏË ËÒÒΉӂ‡ÌËfl-Ôӷ‰ËÚÂÎfl ÒÚ‡ÎË 22 ÍÓÏÔ‡ÌËË, ËÁ ÌËı 11 — Ò ‚˚ÒÓÍËÏË ÔÓ͇Á‡ÚÂÎflÏË ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË Ë 11 — Ò ÌËÁÍËÏË. Å˚· ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂ̇ Á̇˜ËÚÂθ̇fl ÔÓÎÓÊËÚÂθ̇fl ÍÓррÂÎflˆËfl ÏÂÊ‰Û ‚˚ÒÓÍËÏ Á̇˜ÂÌËÂÏ ‰ÓıÓ‰‡ Ò ‡ÍÚË‚Ó‚ Ë ÒӈˇθÌÓÈ ‡ÍÚË‚ÌÓÒÚ¸˛, ‡ Ú‡ÍÊ ÏÂÊ‰Û ‰ÓıÓ‰ÓÏ Ò ÔрÓ‰‡Ê Ë ÒӈˇθÌÓÈ ‡ÍÚË‚ÌÓÒÚ¸˛, ‚ ÚÓ ‚рÂÏfl Í‡Í Á‡‚ËÒËÏÓÒÚ¸ ‰ÓıÓ‰‡ Ò ËÌ‚ÂÒÚˈËÈ ÓÚ ÒӈˇθÌÓÈ ‡ÍÚË‚ÌÓÒÚË Ó͇Á‡Î‡Ò¸ ÏÂÌ Á̇˜ËÚÂθÌÓÈ.

àÒÒΉӂ‡ÌË ÔÓ͇Á‡ÎÓ, ˜ÚÓ Ì‡ ÔрÓÚflÊÂÌËË 10 ÎÂÚ Û ÍÓÏÔ‡ÌËÈ, р‡ÎËÁÛ˛˘Ëı ÍÓ̈ÂÔˆË˛ ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË, ÙË̇ÌÒÓ‚˚ ÔÓ͇Á‡ÚÂÎË ·˚ÎË ‚˚¯Â, ˜ÂÏ Û ÒӈˇθÌÓ Ì ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ, ‡ ËÏÂÌÌÓ: ‰ÓıÓ‰ ̇ ËÌ‚ÂÒÚËрÓ‚‡ÌÌ˚È Í‡ÔËڇΠ‚˚¯Â ̇ 9,8%, ‰ÓıÓ‰ Ò ‡ÍÚË‚Ó‚ — ̇ 3,55%, ‰ÓıÓ‰ Ò ÔрÓ‰‡Ê — ̇ 2,79%, ÔрË·˚θ — ̇ 63,5%.

é‰ÌËÏ ËÁ ËÏÔÂр‡ÚË‚Ó‚ ÒÚ‡ÌÓ‚ËÚÒfl р‡Ò¯ËрÂÌË ÔрÓÂÍÚÓ‚ ÒӈˇθÌÓÈ Ë ˝ÍÓÎӄ˘ÂÒÍÓÈ Ì‡Ôр‡‚ÎÂÌÌÓÒÚË. éÚ ÚÓ„Ó, Í‡Í Óр„‡ÌËÁ‡ˆËfl ÔÓ‰ıÓ‰ËÚ Í р¯ÂÌ˲ ˝Ú˘ÂÒÍËı, ÒӈˇθÌ˚ı Ë ˝ÍÓÎӄ˘ÂÒÍËı ‚ÓÔрÓÒÓ‚, ‚Ò ·Óθ¯Â Á‡‚ËÒËÚ Â ‰ÂÎÓ‚‡fl рÂÔÛÚ‡ˆËfl.

åÌÓ„Ë ‡ÒÔÂÍÚ˚ ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË (ëé) ÚÂÒÌÓ Ò‚flÁ‡Ì˚ Ò ‰ÂÎÓ‚ÓÈ рÂÔÛÚ‡ˆËÂÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË - ÓÒÌÓ‚Ì˚Ï Ù‡ÍÚÓрÓÏ, ÓÔр‰ÂÎfl˛˘ËÏ ÒÚÓËÏÓÒÚ¸ ÚÓр„Ó‚ÓÈ Ï‡рÍË. ëÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓ, Á‡˘ËÚ‡ ·рẨ‡ Ë р‡Á‚ËÚË ‰ÂÎÓ‚ÓÈ рÂÔÛÚ‡ˆËË ÚрÂ·Û˛Ú ÓÚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ ‚ÌËχÚÂθÌÓ„Ó ÓÚÌÓ¯ÂÌËfl Í Á‡ËÌÚÂрÂÒÓ‚‡ÌÌ˚Ï ÒÚÓрÓÌ‡Ï Ë ËÌÚÂрÂÒÛ˛˘ËÏ Ëı ‚ÓÔрÓÒ‡Ï.

ÇÒ ·Óθ¯Â ˜ËÒÎÓ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ ÔрËÁ̇˛Ú Ò„ӉÌfl, ˜ÚÓ ÍÓрÔÓр‡Ú˂̇fl Òӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ Ó͇Á˚‚‡ÂÚ ÒÛ˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ ‚ÎËflÌË ̇ ÒÚÓËÏÓÒÚ¸ ·ËÁÌÂÒ‡.

!"#"$%"$&#

13

Page 14: Социальный бизнес

ÇÒ ·Óθ¯Â ˜ËÒÎÓ ËÌ‚ÂÒÚÓрÓ‚ Ôр‰ÔÓ˜ËÚ‡˛Ú ‚Í·‰˚‚‡Ú¸ Òр‰ÒÚ‚‡ ‚ Óр„‡ÌËÁ‡ˆËË, ‰ÂÏÓÌÒÚрËрÛ˛˘Ë ‚˚ÒÓÍËÈ ÛрÓ‚Â̸ ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË. ÇÓÁÏÓÊÌÓ, ˜ÚÓ Ó‰ËÌ ËÁ ̇˷ÓΠÒÎÓÊÌ˚ı ‚ÓÔрÓÒÓ‚, ÒÚÓfl˘Ëı ÔÂр‰ ÍÓÏÔ‡ÌËflÏË, Ò‚flÁ‡Ì Ò Ì‡ıÓʉÂÌËÂÏ ÔÓ‰‰‡˛˘ÂÈÒfl ËÁÏÂрÂÌ˲ ÒËÒÚÂÏ˚ ÍÓÓр‰ËÌ‡Ú ‰Îfl ÓˆÂÌÍË ˝ÙÙÂÍÚË‚ÌÓÒÚË ·ËÁÌÂÒ‡, ÍÓÚÓр‡fl ·˚ Û˜ËÚ˚‚‡Î‡ Òӷβ‰ÂÌË ˝Ú˘ÂÒÍËı ÌÓрÏ, ÒӈˇθÌÛ˛ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚ¸, ‚ÎËflÌË ̇ ÓÍрÛʇ˛˘Û˛ ÒрÂ‰Û Ë ÔÓ͇Á˚‚‡Î‡ ·˚ Á‡ËÌÚÂрÂÒÓ‚‡ÌÌ˚Ï ÒÚÓрÓÌ‡Ï ÍÓÌÍрÂÚÌ˚ ‰ÂÈÒÚ‚Ëfl ÍÓÏÔ‡ÌËË.

Ç 1996 „. ÍÓÏÔ‡ÌËË Walker Information Ë Council on Foundations ÔрÓ‚ÂÎË ËÒÒΉӂ‡ÌËfl, ‚ ıӉ ÍÓÚÓр˚ı ·˚· р‡Áр‡·Óڇ̇ ÏÓ‰Âθ Ù‡ÍÚÓрÓ‚ ‚ÎËflÌËfl Ë ÓÔр‰ÂÎÂ̇ Û‰Âθ̇fl ‚Â΢Ë̇ Í‡Ê‰Ó„Ó ËÁ ÍÓ˝ÙÙˈËÂÚÓ‚ ‚ÎËflÌËfl ̇ ÔрËÏÂр ÔрÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ Ë ÚÓр„Ó‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË (рËÒ. 2). Ç ‰‡ÌÌÓÏ ÒÎÛ˜‡Â Òӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ р‡ÒÒχÚрË‚‡Î‡Ò¸ Í‡Í Ù‡ÍÚÓр, ‚ÎËfl˛˘ËÈ Ì‡ рÂÔÛÚ‡ˆË˛ ÍÓÏÔ‡ÌËË, ‡ рÂÔÛÚ‡ˆËfl, ‚ Ò‚Ó˛ Ó˜Âр‰¸, — Í‡Í Ù‡ÍÚÓр, ‚ÎËfl˛˘ËÈ Ì‡ Ôр‰‡ÌÌÓÒÚ¸ ÚÓр„Ó‚ÓÈ Ï‡рÍÂ. äÓ˝ÙÙˈËÂÌÚ˚ ‚ÎËflÌËfl ·˚ÎË р‡ÒÒ˜ËÚ‡Ì˚ ̇ ÓÒÌÓ‚Â рÂÁÛθڇÚÓ‚ ÓÔрÓÒ‡ Ò ËÒÔÓθÁÓ‚‡ÌËÂÏ ·‡ÎθÌÓ„Ó ÏÂÚÓ‰‡. êÂÒÔÓ̉ÂÌÚ‡Ï Ôр‰·„‡ÎÓÒ¸ ÓˆÂÌËÚ¸ ÒÚÂÔÂ̸ ‚ÎËflÌËfl Í‡Ê‰Ó„Ó Ù‡ÍÚÓр‡. äÓ˝ÙÙˈËÂÌÚ˚ ÍÓ΢ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ ‚˚р‡ÁËÎË Ò‚flÁ¸ ÏÂÊ‰Û ÒÎÂ‰Û˛˘ËÏË ‚Â΢Ë̇ÏË — ÍÓÏÔÓÌÂÌÚ‡ÏË ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË, ÒӈˇθÌÓÈ ‚˚„Ó‰ÓÈ, ˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍÓÈ ‚˚„Ó‰ÓÈ, рÂÔÛÚ‡ˆËÂÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË Ë Ôр‰‡ÌÌÓÒÚ¸˛ ÚÓр„Ó‚ÓÈ Ï‡рÍÂ. äÓ˝ÙÙˈËÂÌÚ ‚ÎËflÌËfl ÔÓ͇Á˚‚‡ÂÚ, ̇ÒÍÓθÍÓ ÏÂÌflÂÚÒfl Á̇˜ÂÌË ӉÌÓ„Ó Ù‡ÍÚÓр‡ ÔрË ËÁÏÂÌÂÌËË ‰рÛ„Ó„Ó. ç‡ÔрËÏÂр, ‰Îfl ÔрÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË Û‚Â΢ÂÌË ÔÓ͇Á‡ÚÂÎfl рÂÔÛÚ‡ˆËË ÍÓÏÔ‡ÌËË Ì‡ 1 ‰ËÌËˆÛ Ôр˂‰ÂÚ Í Û‚Â΢ÂÌ˲ Ôр‰‡ÌÌÓÒÚË ÚÓр„Ó‚ÓÈ Ï‡рÍ ̇ 0,42 ‰ËÌˈ˚. àÌÚÂрÔрÂÚËрÓ‚‡Ú¸ Á̇˜ÂÌË ÍÓ˝ÙÙˈËÂÌÚÓ‚ Ó˜Â̸ ÔрÓÒÚÓ. á̇˜ÂÌË 0,5 ÓÁ̇˜‡ÂÚ Á̇˜ËÚÂθÌÛ˛ Ò‚flÁ¸, Á̇˜ÂÌË 0,1 — ÌÂÁ̇˜ËÚÂθÌÛ˛.

ëӈˇθ̄‡fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ - Ù‡ÍÚÓр ‚ÎËfl˛˘ËÈ Ì‡ рÂÔÛÚ‡ˆË˛ ÍÓÏÔ‡ÌËË.

14

Page 15: Социальный бизнес

'$% 2. åÓ‰Âθ ÒӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË

KÔр - ÍÓ˝ÙÙˈËÂÌÚ ‚ÎËflÌËfl ‰Îfl ÔрÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË

äÚÓр„ - ÍÓ˝ÙÙˈËÂÌÚ ‚ÎËflÌËfl ‰Îfl ÚÓр„Ó‚ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË

ùÍÓÌÓÏ˘ÂÒ͇fl ‚˚„Ó‰‡äÔр = 0,34 äÚÓр„ = 0,2 ëӈˇθ̇fl ‚˚„Ó‰‡

äÔр = 0,28 äÚÓр„ = 0,3

ëӈˇθ̇flÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸

êÂÔÛÚ‡ˆËfl ÍÓÏÔ‡ÌËË

èр‰‡ÌÌÓÒÚ¸ ÚÓр„Ó‚ÓÈ Ï‡рÍÂäÔр= 0,42 äÚÓр„= 0,32

15

Page 16: Социальный бизнес

á̇˜ÂÌËfl ÍÓ˝ÙÙˈËÂÌÚÓ‚ ‚ÂрÌ˚ ÚÓθÍÓ ‰Îfl ËÒÒΉÛÂÏ˚ı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ, Ӊ̇ÍÓ ÔÓ ÌËÏ ÏÓÊÌÓ ÔÓÎÛ˜ËÚ¸ Ôр‰ÒÚ‡‚ÎÂÌËÂ Ó ÔÓрfl‰Í Á̇˜ÂÌËfl ÍÓ˝ÙÙˈËÂÌÚÓ‚ ‚ÎËflÌËfl. åÂÚÓ‰Ë͇ ÔÓÁ‚ÓÎflÂÚ р‡ÒÒ˜ËÚ‡Ú¸ Á̇˜ÂÌË ÍÓ˝ÙÙˈËÂÌÚÓ‚ ‚ÎËflÌËfl ‰Îfl β·ÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË, ÓÔр‰ÂÎËÚ¸, ͇ÍË ‚ˉ˚ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË Ó͇Á˚‚‡˛Ú ̇˷Óθ¯Â ‚ÎËflÌË ̇ ˝ÙÙÂÍÚË‚ÌÓÒÚ¸ ÓÒÌÓ‚ÌÓÈ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË ÍÓÏÔ‡ÌËË, Ë ÒÍÓ̈ÂÌÚрËрÓ‚‡Ú¸ ̇ ÌËı Ëϲ˘ËÂÒfl рÂÒÛрÒ˚.

ëӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌ˚È ·ËÁÌÂÒ ‰Ó·рÓ‚ÓθÌÓ Á‡ÌËχÂÚÒfl ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθÌÓÒÚ¸˛. ÑÎfl ·ËÁÌÂÒ‡ ˝ÚÓ ÏÓÊÂÚ ·˚Ú¸ ‚˚„Ó‰Ì˚Ï ‰ÂÎÓÏ, ÔÓÒÍÓθÍÛ ÓÌÓ, ‚ ˜‡ÒÚÌÓÒÚË, ÒÔÓÒÓ·ÒÚ‚ÛÂÚ ÔÓ‰‰ÂрʇÌ˲ рÂÔÛÚ‡ˆËË, ÍÓÚÓр‡fl ÏÓÊÂÚ ÒÚ‡Ú¸ Ó‰ÌËÏ ËÁ ÓÒÌÓ‚Ì˚ı ÌÂχÚÂрˇθÌ˚ı ‡ÍÚË‚Ó‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË. ä‡ÔËÚ‡ÎËÁ‡ˆËfl ÍÓÏÔ‡ÌËÈ ‚ÒΉÒÚ‚Ë ÒÓÁ‰‡ÌËfl ·Î‡„ÓÔрËflÚÌÓÈ рÂÔÛÚ‡ˆËË, ‚ ÚÓÏ ˜ËÒÎÂ Ë ÒӈˇθÌÓÈ, ‚ÓÁр‡ÒÚ‡ÂÚ Á̇˜ËÚÂθÌÓ. å‡Ò¯Ú‡·Ì˚ ÒӈˇθÌ˚ ÔрÓ„р‡ÏÏ˚, ̇ÔрflÏÛ˛ Ì ҂flÁ‡ÌÌ˚Â Ò ÔрÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÓÏ, ÔÓ͇Á˚‚‡˛Ú, ˜ÚÓ ·ËÁÌÂÒ ÓÚÍр˚Ú Ë Á‡ÌËχÂÚÒfl Ì ÚÓθÍÓ ‚ÌÛÚрÂÌÌËÏË ÍÓрÔÓр‡ÚË‚Ì˚ÏË ÔрÓ„р‡ÏχÏË, ÌÓ Ë ÒÓÚрÛ‰Ì˘‡ÂÚ Ò Ó·˘ÂÒÚ‚ÓÏ. èÓ͇Á‡ÚÂÎÂÏ рÂÔÛÚ‡ˆËË fl‚ÎflÂÚÒfl ÓˆÂÌ͇ ÏÌÂÌËfl Á‡ËÌÚÂрÂÒÓ‚‡ÌÌ˚ı ÒÚÓрÓÌ Ó ÍÓÏÔ‡ÌËË Ë Ëı ̇ÏÂрÂÌË ÒÓ‚Âр¯‡Ú¸ ˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍË ‰ÂÈÒÚ‚Ëfl Ë ÔрËÌËχڸ р¯ÂÌËfl, Ò‚flÁ‡ÌÌ˚Â Ò ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ. ÇÎËflÌË ÛÍрÂÔÎÂÌËfl рÂÔÛÚ‡ˆËË Ì‡ ÔÓ‚˚¯ÂÌË ˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍËı ÔÓ͇Á‡ÚÂÎÂÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË ‚ ÓÒÌÓ‚ÌÓÏ ÔрÓfl‚ÎflÂÚÒfl ˜ÂрÂÁ Ôӂ‰ÂÌË Á‡ËÌÚÂрÂÒÓ‚‡ÌÌ˚ı Îˈ, Ú.Â. ÍÎËÂÌÚÓ‚, ÔрËÓ·рÂÚ‡˛˘Ëı ÔрÓ‰ÛÍˆË˛ ÍÓÏÔ‡ÌËË; ËÌ‚ÂÒÚÓрÓ‚, ‚Í·‰˚‚‡˛˘Ëı ͇ÔËڇΠ‚ ‡ÍˆËË ÍÓÏÔ‡ÌËË; Ô‡рÚÌÂрÓ‚, ‰Ó‚Âрfl˛˘Ëı ÍÓÏÔ‡ÌËË; ÒÓÚрÛ‰ÌËÍÓ‚; ÏÂÒÚÌÓ ÒÓÓ·˘ÂÒÚ‚Ó Ë Ú.‰. (рËÒ.1)

16

Page 17: Социальный бизнес

'$% 1. ÇÎËflÌË ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË Ì‡ рÂÔÛÚ‡ˆË˛ Ë ˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍË ÔÓ͇Á‡ÚÂÎË ÍÓÏÔ‡ÌËË.

ùÙÙÂÍÚ˂̇fl Òӈˇθ̇fl Ë ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθ̇fl ÔÓÎËÚË͇

êÓÒÚ ‰Ó‚ÂрËfl ÒÓ ÒÚÓрÓÌ˚ ÒÓÚрÛ‰ÌËÍÓ‚, ‡ÍˆËÓÌÂрÓ‚ Ë ‰рÛ„Ëı Á‡ËÌÚÂрÂÒÓ‚‡ÌÌ˚ı лиц

ìÍрÂÔÎÂÌË рÂÔÛÚ‡ˆËË Îˈ

êÓÒÚ ÓÒÌÓ‚Ì˚ı ÔÓ͇Á‡ÚÂÎÂÈ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË, ÔрÂʉ ‚ÒÂ„Ó Í‡ÔËÚ‡ÎËÁ‡ˆËË

17

Page 18: Социальный бизнес

ÑÎfl ÔÓ‰‰ÂрʇÌËfl ıÓрÓ¯ÂÈ рÂÔÛÚ‡ˆËË ÍÓÏÔ‡ÌËË ‰ÓÎÊÌÓ Û‰ÂÎflÚ¸Òfl ·Óθ¯Â ‚ÌËχÌËfl р‡ÎËÁ‡ˆËË ÒӈˇθÌ˚ı Ë ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθÌ˚ı ÔрÓ„р‡ÏÏ. Ç Á‡‚ËÒËÏÓÒÚË ÓÚ ÒÙÂр˚ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË ÍÓÏÔ‡ÌËË, ·ËÁÌÂÒ-˝ÙÙÂÍÚ ÏÓÊÌÓ ‚˚р‡ÁËÚ¸ ‚ ‰ÂÌÂÊÌÓÏ ˝Í‚Ë‚‡ÎÂÌÚÂ, ÍÓ΢ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ (·‡Îθ̇fl ÓˆÂÌ͇) ËÎË Í‡˜ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ. èрӢ ‚Ò„Ó, ̇ ̇¯ ‚Á„Îfl‰, ÓˆÂÌËÚ¸ ‚ÎËflÌË ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθÌÓÈ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË Ì‡ рÂÔÛÚ‡ˆË˛. ÑÓÎfl β‰ÂÈ, ‚˚·Ëр‡˛˘Ëı ÒӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÛ˛ ÍÓÏÔ‡Ì˲, ‚ êÓÒÒËË ÌËÊÂ, ˜ÂÏ Á‡ рÛ·ÂÊÓÏ. ëӄ·ÒÌÓ рÂÁÛÎ¸Ú‡Ú‡Ï ËÒÒΉӂ‡ÌËfl, Ôрӂ‰ÂÌÌÓ„Ó Çñàéå ‚ 2002-2003 „„., ‚ 2002 „Ó‰Û 67% ÓÔрÓ¯ÂÌÌ˚ı рÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂÎÂÈ Ò˜ËÚ‡ÎË, ˜ÚÓ ÍÓрÔÓр‡Ú˂̇fl ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθÌÓÒÚ¸ - ˝ÚÓ ˜ËÒÚ˚È ‡Î¸ÚрÛËÁÏ, Ë ÚÓθÍÓ 7% ÔÓ·„‡ÎË, ˜ÚÓ ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθÌÓÒÚ¸ ÔÓÁ‚ÓÎËÚ ÍÓÏÔ‡ÌËË ÛÎÛ˜¯ËÚ¸ р‡·ÓÚÛ Ò ˆÂ΂˚ÏË р˚Ì͇ÏË.

B р‡Á‚ËÚ˚ı ÒÚр‡Ì‡ı „р‡Ê‰‡Ì ÔÓ‰ ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸˛ (ëé) ÔÓ‰р‡ÁÛÏ‚‡˛Ú «‰Ó·рÓ‚ÓθÌ˚È ‚Í·‰ ÍÓÏÔ‡ÌËË ‚ ·Óр¸·Û Ò ·Â‰ÌÓÒÚ¸˛ Ë ·ÓÎÂÁÌflÏË», ‡ рÓÒÒËflÌ ‚ ÔÂр‚Û˛ Ó˜Âр‰¸ „Ó‚ÓрflÚ Ó ˜ÂÚÍÓÏ ‚˚ÔÓÎÌÂÌËË ÍÓÏÔ‡ÌËÂÈ Ò‚ÓËı ÔрflÏ˚ı Ó·flÁ‡ÚÂθÒÚ‚ ÔÂр‰ р‡·ÓÚÌË͇ÏË, „ÓÒÛ‰‡рÒÚ‚ÓÏ Ë Ô‡рÚÌÂр‡ÏË. çÂÒÏÓÚрfl ̇ р‡Á΢Ëfl ‚ ÔÓÌËχÌËË ÚÂрÏË̇ (ëé), ‚рÓÔÂȈ˚, ‡ÏÂрË͇̈˚ Ë рÓÒÒËflÌ ÔрË ‚˚·Óр ÏÂÒÚ‡ р‡·ÓÚ˚ Ò р‡‚Ì˚ÏË ÛÒÎÓ‚ËflÏË ÚрÛ‰‡, ÒÍÓр Ôр‰ÔÓ˜ÚÛÚ ÒӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÛ˛ ÍÓÏÔ‡Ì˲. 72,3% ÓÔрÓ¯ÂÌÌ˚ı рÓÒÒËflÌ Ò˜ËÚ‡˛Ú, ˜ÚÓ ÔÓÚÂ̈ˇθÌ˚È р‡·ÓÚÓ‰‡ÚÂθ Ì ‰ÓÎÊÂÌ Ì„‡ÚË‚ÌÓ ‚ÎËflÚ¸ ̇ ˝ÍÓÎӄ˲, ‡ 55,2% ÔÓ·„‡˛Ú, ˜ÚÓ ÍÓÏÔ‡ÌËfl ‰ÓÎÊ̇ Û˜‡ÒÚ‚Ó‚‡Ú¸ ‚ ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθÌ˚ı ÔрÓ„р‡Ïχı. èÓ рÂÁÛÎ¸Ú‡Ú‡Ï ÚÓ„Ó Ê ÓÔрÓÒ‡, 44% рÓÒÒËflÌ Ò˜ËÚ‡˛Ú, ˜ÚÓ ·ËÁÌÂÒ ‰ÓÎÊÂÌ ‡ÍÚË‚ÌÓ Û˜‡ÒÚ‚Ó‚‡Ú¸ ‚ р‡ÎËÁ‡ˆËË Ì‡ˆËÓ̇θÌ˚ı Ë ÒӈˇθÌ˚ı ÔрÓ„р‡ÏÏ. чÊ ÂÒÎË ˝ÚÓ ÒÌËÁËÚ ˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍÛ˛ ˝ÙÙÂÍÚË‚ÌÓÒÚ¸ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË ÍÓÏÔ‡ÌËË.

Ö‚рÓÔÂȈ˚, ‡ÏÂрË͇̈˚ Ë рÓÒÒËflÌ ÔрË ‚˚·Óр ÏÂÒÚ‡ р‡·ÓÚ˚ Ò р‡‚Ì˚ÏË ÛÒÎÓ‚ËflÏË ÚрÛ‰‡ ÒÍÓр Ôр‰ÔÓ˜ÚÛÚ ÒӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÛ˛ ÍÓÏÔ‡Ì˲.

18

Page 19: Социальный бизнес

ÏÌÓ„Ë ÍÓÏÔ‡ÌËË Û˜‡ÒÚ‚Û˛Ú ‚ р¯ÂÌËË ÔрÓ·ÎÂÏ˚ Á‡ÌflÚÓÒÚË (74%), ÛÎÛ˜¯ÂÌËË ËÌÙр‡ÒÚрÛÍÚÛр˚ „ÓрÓ‰Ó‚, ÛÍрÂÔÎÂÌËË ÒÙÂр˚ Á‰р‡‚ÓÓıр‡ÌÂÌËfl Ë Ó·р‡ÁÓ¬‚‡ÌËfl (26%);

Ôр‡ÍÚ˘ÂÒÍË ‚Ò ÍÓÏÔ‡ÌËË Á‡fl‚ËÎË, ˜ÚÓ Ëı ·ËÁÌÂÒ ÓÚ ÏÂрÓÔрËflÚËÈ äëé ‚˚Ë„р‡Î (94%), ÔÓ˜ÚË ‚Ò ÒӈˇθÌ˚ ÔрÓ„р‡ÏÏ˚ (95%) fl‚Îfl˛ÚÒfl ÔÓÒÚÓflÌÌ˚ÏË, ‡ Û˜‡ÒÚË ÍÓÏÔ‡ÌËË ‚ ͇˜ÂÒÚ‚Â Ó‰ÌÓÈ ËÁ ‡ÍÚË‚Ì˚ı ÒÚÓрÓÌ ÔрÓÂÍÚ‡ ÔрÓËÒıÓ‰ËÚ ‚ 78% ÒÎÛ˜‡Â‚;

ÔÓ˜ÚË ‚Ò ÍÓÏÔ‡ÌËË Û˜‡ÒÚ‚Û˛Ú ‚ ÔрÓ„р‡Ïχı ëé ÔÓ ÍÓÏÏÂр˜ÂÒÍËÏ ÒÓÓ·р‡ÊÂÌËflÏ: ·Óθ¯ËÌÒÚ‚Ó ÏÂрÓÔрËflÚËÈ ‚Íβ˜ÂÌ˚ ‚ ÓÒÌÓ‚Ì˚ ÔрÓ„р‡ÏÏ˚ ·ËÁÌÂÒ‡ (69%), ÂÒÎË Ê ÒӈˇθÌ˚ ÔрÓ„р‡ÏÏ˚ ÚÓθÍÓ ÙË̇ÌÒËрÛ˛ÚÒfl, ÚÓ ˝ÚÓ Ì fl‚ÎflÂÚÒfl ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθÌÓÒÚ¸˛ ‚ ˜ËÒÚÓÏ ‚ˉ (30%);

‚ ÉÂрχÌËË Ë Ñ‡ÌËË ·Óθ¯Ó ‚ÌËχÌË ۉÂÎflÂÚÒfl ‚ÓÔрÓÒ‡Ï ÚрÛ‰ÓÛÒÚрÓÈÒÚ‚‡ ‚˚Ò‚Ó·Óʉ‡ÂÏÓ„Ó ÒÓÚрÛ‰ÌË͇ ‚ ÚÓÈ Ê ÍÓÏÔ‡ÌËË (77%), ÚÓ„‰‡ Í‡Í ‚ ÇÂÎËÍÓ·рËÚ‡ÌËË Û‰ÂθÌ˚È ‚ÂÒ Ú‡ÍËı ÍÓрÔÓр‡ÚË‚Ì˚ı ÒӈˇθÌ˚ı ÔрÓ„р‡ÏÏ ÒÓÒÚ‡‚ËÎ ‚ÒÂ„Ó 13%;

‚ ÇÂÎËÍÓ·рËÚ‡ÌËË ÏÂрÓÔрËflÚËfl ëé ‚ ӷ·ÒÚË р‡Á‚ËÚËfl ÏÂÒÚÌÓ„Ó ÒÓÓ·˘ÂÒÚ‚‡ Á‡ÌËχ˛Ú 41% ÓÚ ‚ÒÂı ÒӈˇθÌÓ ÓрËÂÌÚËрÓ‚‡ÌÌ˚ı ÔрÓ„р‡ÏÏ; ·ÓΠÁ̇˜ËÚÂθÌ˚ ËÌ‚ÂÒÚˈËË ‚ р‡Á‚ËÚË ÏÂÒÚÌÓÒÚÂÈ, „‰Â ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚Îfl˛Ú Ò‚Ó˛ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚ¸ ÒӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌ˚ ÍÓÏÔ‡ÌËË, ÔрÓËÁ‚Ó‰flÚÒfl ‚ ÅÂθ„ËË, àÒÔ‡ÌËË, àÚ‡ÎËË Ë ‚Ó îр‡ÌˆËË.

àÁ‚ÂÒÚÌÓ, ˜ÚÓ ÌÂχÚÂрˇθÌ˚ ‡ÍÚË‚˚ ·Óθ¯ËÌÒÚ‚‡ Á‡рÛ·ÂÊÌ˚ı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ ‚ ÌÂÒÍÓθÍÓ р‡Á Ôр‚˚¯‡˛Ú χÚÂрˇθÌ˚Â. èÓ ‰‡ÌÌ˚Ï ¯‚ÂȈ‡рÒÍÓÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË Interbrand Zinztmeyer & Lux AG, ÒÓÓÚÌÓ¯ÂÌË χÚÂрˇθÌ˚ı Ë ÌÂχÚÂрˇθÌ˚ı ‡ÍÚË‚Ó‚ ÍÓÏÔ‡ÌËË IBM ÒÓÒÚ‡‚ÎflÂÚ 17:69, ÍÓÏÔ‡ÌËË ëÓÒ‡-Cola – 4:96. àÁ‚ÂÒÚÌÓ Ú‡ÍÊÂ, ˜ÚÓ Á̇˜ËÚÂθÌÛ˛ ˜‡ÒÚ¸ ÌÂχÚÂрˇθÌ˚ı ‡ÍÚË‚Ó‚ ÒÓÒÚ‡‚ÎflÂÚ ÒÚÓËÏÓÒÚ¸ Ò‡ÏÓ„Ó ·р˝Ì‰‡ (ËÎË, ÒÍÓрÂÂ, “Ï„‡·р˝Ì‰‡”). ùÚ‡ ÒÚÓËÏÓÒÚ¸ Ì ‚ ÔÓÒÎÂ‰Ì˛˛ Ó˜Âр‰¸ ÓÔр‰ÂÎflÂÚÒfl рÂÔÛÚ‡ˆËÂÈ, ÍÓÚÓр‡fl ÙÓрÏËрÛÂÚÒfl, ‚ ˜ËÒΠÔрӘ„Ó, ̇ ÓÒÌÓ‚Â ÒӈˇθÌÓ-ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó Ôӂ‰ÂÌËfl ÍÓÏÔ‡ÌËË. 50% ·рËÚ‡ÌÒÍËı ÔÓÍÛÔ‡ÚÂÎÂÈ „ÓÚÓ‚˚ ÔÂрÂÍβ˜ËÚ¸Òfl ̇ ‰рÛ„ÓÈ ·р˝Ì‰, ÂÒÎË Â„Ó Ôр‰·„‡ÂÚ ÒӈˇθÌÓ-ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌ̇fl ÍÓÏÔ‡ÌËfl (Mintel, 2008). Ç ëòÄ ˝ÚÓÚ ÔÓ͇Á‡ÚÂθ ¢ ·Óθ¯Â: ÒÏÂÌËÚ¸ ÔÓÍÛÔ‡ÚÂθÒÍË Ôр‰ÔÓ˜ÚÂÌËfl ‚ ÒÚÓрÓÌÛ “ÍÓрÔÓр‡ÚË‚Ì˚ı „р‡Ê‰‡Ì” „ÓÚÓ‚˚ ‰‚Ó ËÁ ÚрÂı ‡ÏÂрË͇̈‚.

é·ÁÓр ‰Ó·рÓÒÓ‚ÂÒÚÌÓÈ ÍÓрÔÓр‡ÚË‚ÌÓÈ Ôр‡ÍÚËÍË 500 ‚рÓÔÂÈÒÍËı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ, ÔÓ͇Á˚‚‡ÂÚ, ˜ÚÓ:

19

Page 20: Социальный бизнес

ëÛ˘ÂÒÚ‚ÛÂÚ Ôрflχfl Ò‚flÁ¸ ÏÂÊ‰Û ÒӈˇθÌÓÈ ˆÂÌÌÓÒÚ¸˛ ÍÓÏÔ‡ÌËË (ÒÛÏχрÌ˚Ï ˝ÙÙÂÍÚÓÏ Â ÔÓÁËÚË‚ÌÓ„Ó ‚ÎËflÌËfl ̇ Ó·˘ÂÒÚ‚Ó),  рÂÔÛÚ‡ˆËÂÈ Ë Ôр‰‡ÌÌÓÒÚ¸˛ ·р˝Ì‰Û (brand loyalty)  ÔÓÚр·ËÚÂÎÂÈ. ÑÎfl ÍÓÏÔ‡ÌËÈ рÓÁÌ˘ÌÓÈ ÚÓр„Ó‚ÎË рÂÁÛθڇÚ˚ ÔрÓÒÚÓ Ó¯ÂÎÓÏËÚÂθÌ˚Â. ì‚Â΢ÂÌË ÒӈˇθÌÓÈ ˆÂÌÌÓÒÚË ÍÓÏÔ‡ÌËË Ì‡ Ó‰ËÌ ÔÛÌÍÚ ‚‰ÂÚ Í ÛÎÛ˜¯ÂÌ˲ рÂÔÛÚ‡ˆËË Ì‡ 0,55 ÔÛÌÍÚ‡, ‚ ÚÓ ‚рÂÏfl Í‡Í Û‚Â΢ÂÌË ˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍÓÈ ˆÂÌÌÓÒÚË Ì‡ ÚÓÚ Ê ÔÛÌÍÚ ÔÓ‚˚¯‡ÂÚ рÂÔÛÚ‡ˆË˛ ÚÓθÍÓ Ì‡ 0,32 ÔÛÌÍÚ‡. í‡ÍËÏ Ó·р‡ÁÓÏ, ÒӈˇθÌ˚ ÔÓ͇Á‡ÚÂÎË ÔÓ Òр‡‚ÌÂÌ˲ Ò ˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍËÏË Ó͇Á˚‚‡˛Ú ‚‰‚Ó ·Óθ¯Â ‚ÓÁ‰ÂÈÒÚ‚Ë ̇ рÂÔÛÚ‡ˆË˛ ÙËрÏ˚.àÒÒΉӂ‡ÌË 469 ‡ÏÂрË͇ÌÒÍËı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ р‡ÁÌ˚ı ÓÚр‡ÒÎÂÈ, Ôрӂ‰ÂÌÌÓ Óр„‡ÌËÁ‡ˆËÂÈ Confer-ence Board (The Link Between Corporate Citizenship and Financial Performance, 1999), ÔÓ͇Á‡ÎÓ, ˜ÚÓ ÒÛ˘ÂÒÚ‚Û˛Ú Ó˜Â̸ Á̇˜ËÚÂθ̇fl ÔÓÎÓÊËÚÂθ̇fl ÍÓррÂÎflˆËfl ÏÂÊ‰Û ‰ÓıÓ‰ÌÓÒÚ¸˛ ‡ÍÚË‚Ó‚ (Return én Assets, ROA) Ë ÒӈˇθÌÓÈ ‡ÍÚË‚ÌÓÒÚ¸˛ ÍÓÏÔ‡ÌËË; Á̇˜ËÚÂθ̇fl ÔÓÎÓÊËÚÂθ̇fl ÍÓррÂÎflˆËfl ÏÂÊ‰Û ‰ÓıÓ‰ÌÓÒÚ¸˛ ÔрÓ‰‡Ê (Return On Sales, ROS) Ë ÒӈˇθÌÓÈ ‡ÍÚË‚ÌÓÒÚ¸˛ ÍÓÏÔ‡ÌËË; ÔÓÎÓÊËÚÂθ̇fl ÍÓррÂÎflˆËfl ÏÂÊ‰Û ‰ÓıÓ‰ÌÓÒÚ¸˛ ͇ÔËڇ· Ë ‰ÓıÓ‰ÌÓÒÚ¸˛ ‡ÍˆËÈ (Re-turn On Capital, ROC; Return on Equity, ROE) Ë ÒӈˇθÌÓÈ ‡ÍÚË‚ÌÓÒÚ¸˛ ÍÓÏÔ‡ÌËË.

é·˘‡fl ÔрË·˚θ ‡ÍˆËÓÌÂрÓ‚ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ, Ëϲ˘Ëı ‚˚ÒÓÍË ÙË̇ÌÒÓ‚˚Â Ë ÒӈˇθÌ˚ ÔÓ͇Á‡ÚÂÎË (social performance), Á‡ ÔÓÒΉÌË 15 ÎÂÚ ‚˚рÓÒ· ̇ 43%. ᇠÚÓ Ê ‚рÂÏfl ˝ÚÓÚ ÔÓ͇Á‡ÚÂθ ‰Îfl ÙË̇ÌÒÓ‚Ó ÛÒÔ¯Ì˚ı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ Ò ÌËÁÍÓÈ ÒӈˇθÌÓÈ ‡ÍÚË‚ÌÓÒÚ¸˛ ‚˚рÓÒ ‚ÒÂ„Ó Ì‡ 19%. ëӈˇθ̇fl ‚ӂΘÂÌÌÓÒÚ¸ ÔрËÌÓÒËÚ Ò‚ÓË ‰Ë‚ˉẨ˚. ÑÓıÓ‰ÌÓÒÚ¸ ÔрÓ‰‡Ê Û ÒӈˇθÌÓ ‡ÍÚË‚Ì˚ı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ Ì‡ 3% ‚˚¯Â, ‰ÓıÓ‰ÌÓÒÚ¸ ‡ÍÚË‚Ó‚ ‚˚¯Â ̇ 4%, ‡ ‰ÓıÓ‰ÌÓÒÚ¸ ͇ÔËڇ· Ë ‡ÍˆËÈ Ì‡ 10% ‚˚¯Â, ˜ÂÏ Û ÍÓÏÔ‡ÌËÈ, Ì ÔрÓfl‚Îfl˛˘Ëı Ò·fl ‚ ˝ÚÓÈ ÒÙÂрÂ.

燷≇ÂÚÒfl Ú‡ÍÊ ÔÓÎÓÊËÚÂθ̇fl ÍÓррÂÎflˆËfl ÏÂÊ‰Û ËÌ‚ÂÒÚˈËflÏË ‚ р‡Á‚ËÚË ÔÂрÒÓ̇· Ë ÍÛрÒÓÏ ‡ÍˆËÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË. 87% ÒÓÚрÛ‰ÌËÍÓ‚ ‚рÓÔÂÈÒÍËı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ ˜Û‚ÒÚ‚Û˛Ú ·Óθ¯Û˛ Ôр‰‡ÌÌÓÒÚ¸ ÒӈˇθÌÓ-‚ӂΘÂÌÌ˚Ï Ôр‰ÔрËflÚËflÏ (Fleishman Hillard Europe, 1999). 32% ‚рÓÔÂÈÒÍËı ÏẨÊÂрÓ‚ “‚ Ó˜Â̸ ·Óθ¯ÓÈ ÒÚÂÔÂÌË Òӄ·ÒÌ˚” Ë 55% ÔрÓÒÚÓ “Òӄ·ÒÌ˚” ÒÍÓр р‡·ÓÚ‡Ú¸ ̇ ÍÓÏÔ‡Ì˲, ÍÓÚÓр‡fl ÔÓ‰‰ÂрÊË‚‡ÂÚ Ó·˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ-ÔÓÎÂÁÌ˚ ÔрÓ„р‡ÏÏ˚. ëÛ˘ÂÒÚ‚ÛÂÚ Ôрflχfl Ò‚flÁ¸ ÏÂÊ‰Û ÓÚÌÓ¯ÂÌËÂÏ ÒÓÚрÛ‰ÌËÍÓ‚ Í ÍÓÏÔ‡ÌËË Ë Â ‰ÓıÓ‰‡ÏË. ìÎÛ˜¯ÂÌË ÓÚÌÓ¯ÂÌËfl ÒÓÚрÛ‰ÌËÍÓ‚ Í ÍÓÏÔ‡ÌËË Ì‡ 5 ÔÛÌÍÚÓ‚ ÓÁ̇˜‡ÂÚ ÛÎÛ˜¯ÂÌË ۉӂÎÂÚ‚ÓрÂÌÌÓÒÚË ÍÎËÂÌÚÓ‚ ̇ 1,3 ÔÛÌÍÚ‡, ˜ÚÓ, ‚ Ò‚Ó˛ Ó˜Âр‰¸, ÓÁ̇˜‡ÂÚ ÔÓ‚˚¯ÂÌË ÔрË·˚ÎË Ì‡ 0,5 ÔÛÌÍÚ‡ (ÔÓ ‰‡ÌÌ˚Ï Sears). ÑÎfl Sears ˝ÚÓÚ ÔÓ͇Á‡ÚÂθ ÓÁ̇˜‡ÂÚ 65 ÏÎÌ ‰ÓÎÎ. ‚ „Ó‰.

20

Page 21: Социальный бизнес

èÓ ‰‡ÌÌ˚Ï Ï‡рÍÂÚËÌ„Ó‚Ó„Ó ‡„ÂÌÚÒÚ‚‡ Cone/Roper, ‡ÏÂрË͇ÌÒÍË ÔÓÚр·ËÚÂÎË Ó͇Á˚‚‡˛Ú ÔÓÒÚÓflÌÌÛ˛ ÔÓ‰‰ÂрÊÍÛ ÔрÓ„р‡ÏÏ‡Ï “χрÍÂÚËÌ„‡ ‚Ó ËÏfl ·Î‡„ÓÈ ˆÂÎË”.

éÚ˜ÂÚ˚ ÔÓ͇Á˚‚‡˛Ú, ˜ÚÓ, ‚˚·Ëр‡fl ËÁ ‰‚Ûı ÚÓ‚‡рÓ‚, ˝Í‚Ë‚‡ÎÂÌÚÌ˚ı ÔÓ ˆÂÌÂ Ë Í‡˜ÂÒÚ‚Û:

78% ‚ÁрÓÒÎÓ„Ó Ì‡ÒÂÎÂÌËfl, ÒÍÓрÂÂ, Ôр‰ÔÓ˜ÚÛÚ ÔрÓ‰ÛÍÚ, ‡ÒÒÓˆËËрÛ˛˘ËÈÒfl Ò ·Î‡„ÓÈ ˆÂθ˛, ÍÓÚÓр‡fl ËÏ ËÏÔÓÌËрÛÂÚ.

66% „ÓÚÓ‚˚ ÔÂрÂÍβ˜ËÚ¸Òfl ̇ ‰рÛ„ÓÈ ·рẨ, ˜ÚÓ·˚ ÔÓ‰‰Âрʇڸ ·Î‡„Û˛ ˆÂθ.

61% „ÓÚÓ‚˚ ÔÓÈÚË ‚ ‰рÛ„ÓÈ Ï‡„‡ÁËÌ, ˜ÚÓ·˚ ÔÓ‰‰Âрʇڸ ·Î‡„Û˛ ˆÂθ.

54% Á‡Ô·ÚËÎË ·˚ ·Óθ¯Â Á‡ ÔрÓ‰ÛÍÚ, ÔÓ‰‰ÂрÊË‚‡˛˘ËÈ ·Î‡„Û˛ ˆÂθ, ËÏÔÓÌËрÛ˛˘Û˛ ËÏ.ÅÓΠ86% ‚рÓÔÂÈÒÍËı ÔÓÚр·ËÚÂÎÂÈ ÒÍÎÓÌÌ˚ ÔÓÍÛÔ‡Ú¸ ÚÓ‚‡р˚ Û ÍÓÏÔ‡ÌËÈ, ÍÓÚÓр˚ ‚ӂΘÂÌ˚ ‚ ÒӈˇθÌÓ-Á̇˜ËÏ˚ ÔрÓÂÍÚ˚.

ë‡ÏÓ ÒÎÓ‚ÓÒÓ˜ÂÚ‡ÌË «Òӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸» ‰ÓÒÚ‡ÚÓ˜ÌÓ ËÌÚÂрÂÒÌÓ. êÓÒÒËÈÒÍËÏ Á‡ÍÓÌÓ‰‡ÚÂθÒÚ‚ÓÏ (‚ ÓÚ΢ˠÓÚ ‰рÛ„Ëı ‚ˉӂ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË) ˝ÚÓ ÔÓÌflÚË Ì р„ÛÎËрÛÂÚÒfl.

ëӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ Ì Ôр‰ÔÓ·„‡ÂÚ ÊÂÒÚÍËı ÌÓрÏ. ùÚÓ ‰Ó·рÓ‚Óθ̇fl Ó·flÁ‡ÌÌÓÒÚ¸ ·ËÁÌÂÒÏÂÌÓ‚ ÔрÓ‚Ó‰ËÚ¸ ‰ÂÎÓ‚Û˛ ÔÓÎËÚËÍÛ ‚ ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ËË Ò ÔÓÚр·ÌÓÒÚflÏË Ó·˘ÂÒÚ‚‡ Ë „ÓÚÓ‚ÌÓÒÚ¸ ÒÛ·˙ÂÍÚÓ‚ ·ËÁÌÂÒ‡ р‡Á‰ÂÎËÚ¸ Ò „ÓÒÛ‰‡рÒÚ‚ÓÏ ‚Ò˛ ÔÓÎÌÓÚÛ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË Á‡ ÒӈˇθÌÓ-˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍÓ ÒÓÒÚÓflÌË êÓÒÒËË.

óÚÓ Ê ÔÓ‰р‡ÁÛÏ‚‡ÂÚÒfl ÔÓ‰ ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸˛ ·ËÁÌÂÒ‡?

21

Page 22: Социальный бизнес

é˜Â̸ ˜‡ÒÚÓ ÔÓ‰ «ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸˛ ·ËÁÌÂÒ‡» ÔÓÌËχÂÚÒfl ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθÌÓÒÚ¸. íÓʉÂÒÚ‚ÂÌÌ˚ ÎË ˝ÚË ÔÓÌflÚËfl? ç ÒÓ‚ÒÂÏ. èÓ‰ ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθÌÓÒÚ¸˛ ÔÓÌËχ˛Ú Ó͇Á‡ÌË χÚÂрˇθÌÓÈ ÔÓÏÓ˘Ë ÌÛʉ‡˛˘ËÏÒfl. é̇ ÏÓÊÂÚ ·˚Ú¸ ̇Ôр‡‚ÎÂ̇ Ú‡ÍÊ ̇ ÔÓÓ˘рÂÌËÂ Ë р‡Á‚ËÚË ͇ÍËı-ÎË·Ó Ó·˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ Á̇˜ËÏ˚ı ÙÓрÏ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË (̇ÔрËÏÂр, Á‡˘ËÚÛ ÓÍрÛʇ˛˘ÂÈ Òр‰˚, Óıр‡ÌÛ Ô‡ÏflÚÌËÍÓ‚ ÍÛθÚÛр˚). ç‡ Ì‡¯ ‚Á„Îfl‰, ˝ÚÓ Ó‰ËÌ ËÁ ÍрËÚÂрË‚, ‚ıÓ‰fl˘Ëı ‚ ÒËÒÚÂÏÛ ÓˆÂÌÍË ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË ·ËÁÌÂÒ‡. Ö‰ËÌ˚ı ÍрËÚÂрË‚ ÓˆÂÌÍË ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË ÒÛ·˙ÂÍÚÓ‚ ·ËÁÌÂÒ‡ ‚ êÓÒÒËË ÔÓ͇ ÌÂÚ, ÓÌË ÏÓ„ÛÚ ·˚Ú¸ р‡Á΢Ì˚ÏË ‚ Á‡‚ËÒËÏÓÒÚË ÓÚ рfl‰‡ Ù‡ÍÚÓрÓ‚: р‡ÁÏÂр‡ ÍÓÏÔ‡ÌËË, ‚ˉ‡ ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚ÎflÂÏÓÈ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË, „ÂÓ„р‡Ù˘ÂÒÍËı Ò„ÏÂÌÚÓ‚ Ë Ú.‰. é˜Â‚ˉÌÓ, ˜ÂÏ ‚˚¯Â ÛрÓ‚Â̸ р‡Á‚ËÚËfl Ó·˘ÂÒÚ‚‡, ÚÂÏ ÒÚрÓÊ ˝ÚË ÍрËÚÂрËË. Ç ÏÂÏÓр‡Ì‰ÛÏ ÄÒÒӈˇˆËË åẨÊÂрÓ‚ «é ÔрË̈ËÔ‡ı ÍÓрÔÓр‡ÚË‚ÌÓÈ ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË» (äëé) ÂÒÚ¸ ˜ÂÚÍÓ ÓÔр‰ÂÎÂÌË ÍÓрÔÓр‡ÚË‚ÌÓÈ ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË Í‡Í ÙËÎÓÒÓÙËË Ôӂ‰ÂÌËfl Ë ÍÓ̈ÂÔˆËË ‚˚ÒÚр‡Ë‚‡ÌËfl ‰ÂÎÓ‚˚Ï ÒÓÓ·˘ÂÒÚ‚ÓÏ, ÍÓÏÔ‡ÌËflÏË Ë ÓÚ‰ÂθÌ˚ÏË Ôр‰ÒÚ‡‚ËÚÂÎflÏË ·ËÁÌÂÒ‡ Ò‚ÓÂÈ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚË ‚ ˆÂÎflı ÛÒÚÓÈ˜Ë‚Ó„Ó р‡Á‚ËÚËfl Ë ÒÓıр‡ÌÂÌËfl рÂÒÛрÒÓ‚ ‰Îfl ·Û‰Û˘Ëı ÔÓÍÓÎÂÌËÈ Ò ÓÔÓрÓÈ Ì‡ ÒÎÂ‰Û˛˘Ë ÔрË̈ËÔ˚:

1. èрÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚Ó Í‡˜ÂÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ÔрÓ‰Û͈ËË Ë ÛÒÎÛ„;

2. ëÓÁ‰‡ÌË ÔрË‚ÎÂ͇ÚÂθÌ˚ı р‡·Ó˜Ëı ÏÂÒÚ, ËÌ‚ÂÒÚˈËË ‚ р‡Á‚ËÚË ÔрÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚‡ Ë ˜ÂÎӂ˜ÂÒÍÓ„Ó ÔÓÚÂ̈ˇ·;

3. çÂÛÍÓÒÌËÚÂθÌÓ ‚˚ÔÓÎÌÂÌË Úр·ӂ‡ÌËÈ Á‡ÍÓÌÓ‰‡ÚÂθÒÚ‚‡: ̇ÎÓ„Ó‚Ó„Ó, ÚрÛ‰Ó‚Ó„Ó, ˝ÍÓÎӄ˘ÂÒÍÓ„Ó Ë ‰р.;

4. èÓÒÚрÓÂÌË ‰Ó·рÓÒÓ‚ÂÒÚÌ˚ı Ë ‚Á‡ËÏÓ‚˚„Ó‰Ì˚ı ÓÚÌÓ¯ÂÌËÈ ÒÓ ‚ÒÂÏË Á‡ËÌÚÂрÂÒÓ‚‡ÌÌ˚ÏË ÒÚÓрÓ̇ÏË:

5. ùÙÙÂÍÚË‚ÌÓ ‚‰ÂÌË ·ËÁÌÂÒ‡, ÓрËÂÌÚËрÓ‚‡ÌÌÓ ̇ ÒÓÁ‰‡ÌË ‰Ó·‡‚ÎÂÌÌÓÈ ˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍÓÈ ÒÚÓËÏÓÒÚË Ë ÔÓ‚˚¯ÂÌË ̇ˆËÓ̇θÌÓÈ ÍÓÌÍÛрÂÌÚÓÒÔÓÒÓ·ÌÓÒÚË ‚ ËÌÚÂрÂÒ‡ı ‡ÍˆËÓÌÂрÓ‚ Ë Ó·˘ÂÒÚ‚‡;

6. ì˜ÂÚ Ó·˘ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÓÊˉ‡ÌËÈ Ë Ó·˘ÂÔрËÌflÚ˚ı ˝Ú˘ÂÒÍËı ÌÓрÏ ‚ Ôр‡ÍÚËÍ ‚‰ÂÌËfl ‰ÂÎ;

7. ÇÍ·‰ ‚ ÙÓрÏËрÓ‚‡ÌË „р‡Ê‰‡ÌÒÍÓ„Ó Ó·˘ÂÒÚ‚‡ ˜ÂрÂÁ Ô‡рÚÌÂрÒÍË ÔрÓ„р‡ÏÏ˚ Ë ÔрÓÂÍÚ˚ Ó·˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó р‡Á‚ËÚËfl.

ëé Ë ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθÌÓÒÚ¸ - ˝ÚÓ Ó‰ÌÓ Ë ÚÓÊÂ?

22

Page 23: Социальный бизнес

èÓ ÔÓ‚Ó‰Û ëé ÒÛ˘ÂÒÚ‚ÛÂÚ ‰‚‡ ÏÌÂÌËfl. é‰ÌË Ò˜ËÚ‡˛Ú, ˜ÚÓ ·˚Ú¸ ÒӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌ˚Ï Á̇˜ËÚ Ô·ÚËÚ¸ ̇ÎÓ„Ë Ë ËÒÔÓÎÌflÚ¸ Á‡ÍÓÌ˚, Ì ·ÓÎÂÂ. ÑрÛ„ËÂ, Ó˜Â̸ ·Ó„‡Ú˚ ÎˉÂр˚ рÓÒÒËÈÒÍÓ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡, ·рÓÒ‡˛Ú Ó„рÓÏÌ˚ Òр‰ÒÚ‚‡ ̇ ÙË·ÌÚрÓÔ˘ÂÒÍË ‡ÍˆËË. ç‡ Ò‡ÏÓÏ ‰ÂÎÂ, ÍÓрÔÓр‡Ú˂̇fl Òӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ ̇ıÓ‰ËÚÒfl „‰Â-ÚÓ ÔÓÒÂр‰ËÌ ÏÂÊ‰Û ˝ÚËÏË Íр‡ÈÌÓÒÚflÏË. ë ̇¯ÂÈ ÚÓ˜ÍË ÁрÂÌËfl, ÛÔ·ڇ ̇ÎÓ„Ó‚ Ë ËÒÔÓÎÌÂÌË Á‡ÍÓÌÓ‰‡ÚÂθÌ˚ı Úр·ӂ‡ÌËÈ - ˝ÚÓ ÏËÌËÏÛÏ. LJÊ̇ Ú‡ÍÊ ÔÓÁˈËfl ÍÓÏÔ‡ÌËË ‚ ÓÚÌÓ¯ÂÌËË ÒÓÚрÛ‰ÌËÍÓ‚ Ë р‡·Ó˜Ëı, ‚‡ÊÌÓ ‚ÎËflÌËÂ, ÍÓÚÓрÓ Ó̇ Ó͇Á˚‚‡ÂÚ Ì‡ ÒÓÓ·˘ÂÒÚ‚Ó. ÑÎfl ÚÓ„Ó ˜ÚÓ·˚ ÍÓÏÔ‡ÌËfl ÛÒÔ¯ÌÓ р‡Á‚Ë‚‡Î‡Ò¸, ̇ ‚Ò ˝ÚË ‚ÓÔрÓÒ˚ ÌÛÊÌÓ ÒÏÓÚрÂÚ¸ ·ÓΠ„ÎÛ·ÓÍÓ. êÓÒÚ Ó·˘ÂÒÚ‚‡ Ë рÓÒÚ ÍÓÏÔ‡ÌËË ‚Á‡ËÏÓÒ‚flÁ‡Ì˚. ô‰р˚ ÙË·ÌÚрÓÔ˘ÂÒÍË ÊÂÒÚ˚ – ˝ÚÓ, ÍÓ̘ÌÓ, ‚‡ÊÌÓ. çÓ, ÌÓ ‚ÒÂ-Ú‡ÍË, ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθÌ˚ Òр‰ÒÚ‚‡ ‰ÓÎÊÌ˚ ÒÎÛÊËÚ¸ р¯ÂÌ˲ р‡θÌ˚ı ÒӈˇθÌ˚ı ÔрÓ·ÎÂÏ, ‡ Ì ÚÓθÍÓ Î˘ÌÓÏÛ ËÏˉÊÛ ·ËÁÌÂÒÏÂ̇.

ÇÓÁÏÓÊÌÓ, ‰Îfl êÓÒÒËË ÔÓ͇ ‚‡ÊÌÓ ‡ÍˆÂÌÚËрÓ‚‡Ú¸ ‚ÌËχÌË ̇ Òӷβ‰ÂÌËË Á‡ÍÓÌÓ‰‡ÚÂθÌ˚ı ÌÓрÏ. çÓ, ‚ β·ÓÏ ÒÎÛ˜‡Â, ÌÂθÁfl Ó„р‡Ì˘˂‡Ú¸Òfl ÚÓθÍÓ ˝ÚËÏ. à̇˜Â ÔрÓËÁÓȉÂÚ ÔÓ‰ÏÂ̇ ÔÓÌflÚËÈ “ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸” Ë “Ó·flÁ‡ÌÌÓÒÚ¸”. äÓрÔÓр‡Ú˂̇fl Òӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ ‰ÓÎÊ̇ ‡ÒÒÓˆËËрÓ‚‡Ú¸Òfl ÒÓ ÒÎÓ‚ÓÏ “‰Ó·рÓ‚ÓθÌÓÒÚ¸”, ‡ Ì ÒÓ ÒÎÓ‚ÓÏ “Ó·flÁ‡ÌÌÓÒÚ¸”.

ä‡Í Ï˚ ÛÊ „Ó‚ÓрËÎË р‡Ì¸¯Â, ‰ÂÎÓ‚Ó ÒÓÓ·˘ÂÒÚ‚Ó ÓÒÓÁ̇ÎÓ, ˜ÚÓ Òӈˇθ̇fl ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚ¸ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ ÏÓÊÂÚ ËÏÂÚ¸ ˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍËÈ ˝ÙÙÂÍÚ. êÓÒÒËÈÒÍË Ôр‰ÔрËÌËχÚÂÎË ‚ÒΉ Á‡ Ò‚ÓËÏË Á‡рÛ·ÂÊÌ˚ÏË ÍÓÎ΄‡ÏË ÔрËÁ̇ÎË äëé ˝ÙÙÂÍÚË‚Ì˚Ï ËÌÒÚрÛÏÂÌÚÓÏ ÛÔр‡‚ÎÂÌËfl ÌÂÙË̇ÌÒÓ‚˚ÏË рËÒ͇ÏË.

Ç ÚÓ Ê ҇ÏÓ ‚рÂÏfl, Ò„ӉÌfl¯Ì рÓÒÒËÈÒÍÓ ӷ˘ÂÒÚ‚Ó ÔÎÓıÓ Ó҂‰ÓÏÎÂÌÓ Ó ÒӈˇθÌ˚ı ÔрÓ„р‡Ïχı ÓÚ˜ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó ·ËÁÌÂÒ‡. 85% „р‡Ê‰‡Ì, ÓÔрÓ¯ÂÌÌ˚ı ‚ ıӉ ËÒÒΉӂ‡ÌËfl «äÓрÔÓр‡Ú˂̇fl Òӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸: Ó·˘ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚ ÓÊˉ‡ÌËfl», Ò˜ËÚ‡˛Ú, ˜ÚÓ Û ÌËı ÌÂÚ ‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚË ÛÁ̇ڸ fl‚ÎflÂÚÒfl ÎË ÍÓÏÔ‡ÌËfl ÒӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÈ.

éÚÒÛÚÒÚ‚Ë ÔÓÎÌÓˆÂÌÌÓÈ ÍÓÏÏÛÌË͇ÚË‚ÌÓÈ Ò‚flÁË ÏÂÊ‰Û ·ËÁÌÂÒÓÏ Ë Ó·˘ÂÒÚ‚ÓÏ ‚ ˝ÚÓÏ ‚ÓÔрÓÒ ÒÚ‡ÌÓ‚ËÚÒfl ÒÂр¸ÂÁÌ˚Ï ÔрÂÔflÚÒÚ‚ËÂÏ Ì‡ ÔÛÚË ‚ÓÒÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌËfl ‚Á‡ËÏÓÔÓÌËχÌËfl Ë ‰Ó‚ÂрËfl ÏÂÊ‰Û ÌËÏË. ᇘ‡ÒÚÛ˛ ËÏÂÌÌÓ Ì‰ÓÒÚ‡ÚÓÍ ËÌÙÓрχˆËË ‚ ‰‡ÌÌÓÏ ‚ÓÔрÓÒ ÔрÓ‚ÓˆËрÛÂÚ ÒӈˇθÌÓ ̇ÔрflÊÂÌË ‚ Ó·˘ÂÒÚ‚Â, ÌË‚ÂÎËрÛfl ÛÒËÎËfl ·ËÁÌÂÒ‡ ‚ р¯ÂÌËË ÒӈˇθÌ˚ı ÔрÓ·ÎÂÏ.

23

Page 24: Социальный бизнес

Ç êÓÒÒËË ÍÓрÓÚ͇fl ËÒÚÓрËfl Á̇ÍÓÏÒÚ‚‡ Ò äëé ̇ҘËÚ˚‚‡ÂÚ ÚрË ˝Ú‡Ô‡.èÂр‚˚È - 2001-2002 „Ó‰˚, ÍÓ„‰‡ ‰Ó êÓÒÒËË Ì‡˜‡ÎË ‰ÓıÓ‰ËÚ¸ ÓÚр˚‚Ó˜Ì˚ ҂‰ÂÌËfl Ó äëé, ËÌÚÂрÂÒ Í ˝ÚÓÈ ÚÂÏ ·˚Î ÓڂΘÂÌÌ˚È Ë ‚ÒÂр¸ÂÁ  ¢ ÌËÍÚÓ Ì ‚ÓÒÔрËÌËχÎ, ÍрÓÏ ÚÓ̘‡È¯ÂÈ ÔрÓÒÎÓÈÍË ÒÔˆˇÎËÒÚÓ‚.é‰Ì‡ÍÓ Ò ÒÂр‰ËÌ˚ 2003 „Ó‰‡ ÔрÓËÁÓ¯ÂΠ̇ÒÚÓfl˘ËÈ ‚Áр˚‚ ËÌÚÂрÂÒ‡ Í äëé ÒÓ ÒÚÓрÓÌ˚ ÍрÛÔÌÂȯËı рÓÒÒËÈÒÍËı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ. èÓfl‚ËÎÒfl ÏËÙ Ó ÚÓÏ, ˜ÚÓ ËÌÓÒÚр‡ÌÌ˚ ·‡ÌÍËр˚ Ë ËÌ‚ÂÒÚÓр˚ ͇Ú„Óр˘ÂÒÍË ÔрÓÚË‚ ÒÓÚрÛ‰Ì˘ÂÒÚ‚‡ Ò ÍÓÏÔ‡ÌËflÏË, ÍÓÚÓр˚ Ì Á‡ÌËχ˛ÚÒfl ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ÍÓÈ ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ˜ÂÚÌÓÒÚË. ÇÓ ÏÌÓ„ÓÏ ˝ÚÓ ÒÚ‡ÎÓ ÒÚËÏÛÎÓÏ ‰Îfl ‡ÍÚË‚ÌÓ„Ó ÔрÓÌËÍÌÓ‚ÂÌËfl ‚ ÚÂÏÛ. ùÚÓ ·˚Î ˝Ú‡Ô ÒÂр¸ÂÁÌÓ„Ó ËÁÛ˜ÂÌËfl ÏÂÚÓ‰ËÍ Ë ÏËрÓ‚Ó„Ó ÓÔ˚Ú‡, ‚˚р‡·ÓÚÍË ÒÚр‡Ú„ËÈ.

ᇠÔÓÒΉÌË ‰‚‡‰ˆ‡Ú¸ ÎÂÚ Òӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ ·ËÁÌÂÒ‡ ·˚ÒÚрÓ Ôр‚р‡ÚË·Ҹ ËÁ ‡·ÒÚр‡ÍÚÌÓ-ÏÓр‡ÎËÁ‡ÚÓрÒÍÓ„Ó ÔÓÌflÚËfl ‚ ÊËÁÌÂÌÌÓ ‚‡ÊÌ˚È Ë Ó·˘ÂÔрËÁ̇ÌÌ˚È Ù‡ÍÚÓр ÍÓÌÍÛрÂ̈ËË. ë‚flÁ‡Ì‡ ˝Ú‡ ÚẨÂ̈Ëfl Ò рÓÒÚÓÏ ·Î‡„ÓÒÓÒÚÓflÌËfl Ë Ò‰‚Ë„‡ÏË ‚ ÔÒËıÓÎÓ„ËË Ôӂ‰ÂÌËfl ÔÓÚр·ËÚÂÎÂÈ, ‡ Ú‡ÍÊÂ Ò р‡Ò¯ËрÂÌËÂÏ ‰Îfl ÌËı ‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚË ‚˚·Óр‡. èрË ÔрÓ˜Ëı ÔрËÏÂрÌÓ р‡‚Ì˚ı ÒÓÓÚÌÓ¯ÂÌËflı ˆÂÌ˚ Ë Í‡˜ÂÒÚ‚‡ ÔрÓ‰Û͈ËË ÔÓÚр·ËÚÂÎË Ì‡˜Ë̇˛Ú ÓрËÂÌÚËрÓ‚‡Ú¸Òfl ̇ ‰ÓÔÓÎÌËÚÂθÌ˚È ÍрËÚÂрËÈ ÔÒËıÓÎӄ˘ÂÒÍÓÈ ÍÓÏÙÓрÚÌÓÒÚË ·рẨ‡. Ä ÓÌ ÒÍ·‰˚‚‡ÂÚÒfl ‚ ÓÒÌÓ‚ÌÓÏ ËÁ ‰‚Ûı ÒÓÒÚ‡‚Îfl˛˘Ëı – ÛрÓ‚Ìfl ˝ÎËÚ‡рÌÓÒÚË ÚÓр„Ó‚ÓÈ Ï‡рÍË Ë ‡ÒÒӈˇˆËÈ, Ò‚flÁ‡ÌÌ˚ı Ò ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸˛ Ôӂ‰ÂÌËfl ÍÓÏÔ‡ÌËË.

ä ̇˜‡ÎÛ 2005 „Ó‰‡ ̇˜‡ÎÒfl ÚрÂÚËÈ ˝Ú‡Ô ÊËÁÌË äëé ‚ êÓÒÒËË: ‚ÓÔрÓÒ ËÁÛ˜ÂÌ, ÍÓÏÔ‡ÌËË ÒÓÒÚ‡‚ËÎË Ô·Ì˚ Ë Ì‡˜‡ÎË р‡ÎËÁÓ‚˚‚‡Ú¸ Ò‚ÓË ÒÚр‡Ú„ËË ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ˜ÂÚÌÓÒÚË.

Ç рÓÒÒËÈÒÍÓÈ ‰ÂÈÒÚ‚ËÚÂθÌÓÒÚË ÂÒÚ¸ ‡ÍˆËfl ÍÓÏÔ‡ÌËË åíë ‚ èрËÏÓр¸Â. äÓ„‰‡ ÔрË ÔÓÍÛÔÍ ԇÍÂÚ‡ ÛÒÎÛ„ «ÑÊËÌÒ» Ôр‰·„‡ÎÓÒ¸ 2 ˉÂÌÚ˘Ì˚ı ÔÓ Í‡˜ÂÒÚ‚Û, ÌÓ Ó‰ËÌ Ì‡ $1 ‰ÓрÓÊÂ. ÑÓηр ¯ÂΠ̇ ÔÓ‰‰ÂрÊÍÛ ÑÂÚÒÍÓ„Ó ‰Óχ ‚ Å·„ӂ¢ÂÌÒÍÂ. èÓÚр·ËÚÂÎË Ôр‰ÔÓ˜ÎË ÔÓÍÛÔ‡Ú¸ ·ÓΠ‰ÓрÓ„ÓÈ Ô‡ÍÂÚ ÛÒÎÛ„. í‡ÍËÏ Ó·р‡ÁÓÏ, Ï˚ ‚ˉËÏ, Í‡Í ‰‡ÌÌ˚Â Ó ÔрÓ‰‡Ê‡ı ÔÓ͇Á˚‚‡˛Ú ‚ÎËflÌË χрÍÂÚËÌ„Ó‚˚ı ‡ÍˆËÈ Ì‡ ÏÓ·ËθÌÓÒÚ¸ ÔрÓˆÂÒÒ‡.

ëӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ ‚ êÓÒÒËË.

24

Page 25: Социальный бизнес

ÅÓΠÔÓÎÓ‚ËÌ˚ ÓÔрÓ¯ÂÌÌ˚ı рÛÍÓ‚Ó‰ËÚÂÎÂÈ ÍÓÏÔ‡ÌËÈ ‚ Ö͇ÚÂрËÌ·Ûр„ ̇Á‚‡ÎË ÔÓ‰‰ÂрÊÍÛ ËÏˉʇ ÍÓÏÔ‡ÌËË ÓÒÌÓ‚Ì˚Ï ÏÓÚË‚ÓÏ Ó͇Á‡ÌËfl ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθÌÓÈ ÔÓÏÓ˘Ë. 90,4% ÓÔрÓ¯ÂÌÌ˚ı β‰ÂÈ Á‡fl‚ËÎË, ˜ÚÓ ÔрË ÛÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌËË ‰ÂÎÓ‚˚ı ÍÓÌÚ‡ÍÚÓ‚ Ì ËÌÚÂрÂÒÛ˛ÚÒfl, Á‡ÌËχÂÚÒfl ÎË Ô‡рÚÌÂр ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθÌÓÈ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚ¸˛. ùÚÓ fl‚ÎflÂÚÒfl ÔÓ͇Á‡ÚÂÎÂÏ ÌÂÁ‡ËÌÚÂрÂÒÓ‚‡ÌÌÓÒÚË. 82,4% ÌËÍÓ„‰‡ Ì Ôр‰ÓÒÚ‡‚Îfl˛Ú ҂‰ÂÌËfl Ó Ò‚ÓÂÈ ·Î‡„ÓÚ‚ÓрËÚÂθÌÓÒÚË ‚ ëåà.

èÓ ÏÌÂÌ˲ ÄÒÒӈˇˆËË ÏẨÊÂрÓ‚ êÓÒÒËË, Òӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ ·ËÁÌÂÒ‡ - ˝ÚÓ ‰Ó·рÓ‚ÓθÌ˚È ‚Í·‰ ·ËÁÌÂÒ‡ ‚ р‡Á‚ËÚË ӷ˘ÂÒÚ‚‡ ‚ ÒӈˇθÌÓÈ, ˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍÓÈ Ë ˝ÍÓÎӄ˘ÂÒÍÓÈ ÒÙÂр‡ı, Ò‚flÁ‡ÌÌ˚È Ì‡ÔрflÏÛ˛ Ò ÓÒÌÓ‚ÌÓÈ ‰ÂflÚÂθÌÓÒÚ¸˛ ÍÓÏÔ‡ÌËË Ë ‚˚ıÓ‰fl˘ËÈ Á‡ р‡ÏÍË ÓÔр‰ÂÎÂÌÌÓ„Ó Á‡ÍÓÌÓÏ ÏËÌËÏÛχ.

ÇÓÁÌËÍÌÓ‚ÂÌË ÍÓрÔÓр‡ÚË‚ÌÓÈ ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË Ò‚flÁ‡ÌÓ Ò ÙË·ÌÚрÓÔËÂÈ, рÂÎË„ËÓÁÌ˚ÏË, ÍÛθÚÛрÌ˚ÏË ˆÂÌÌÓÒÚflÏË. Ç Ì‡ÒÚÓfl˘Â ‚рÂÏfl Ó̇ р‡ÒÒχÚрË‚‡ÂÚÒfl Ì ÔрÓÒÚÓ Í‡Í рfl‰ ÏÂр, ÛÎÛ˜¯‡˛˘Ëı ·Î‡„ÓÒÓÒÚÓflÌËÂ, ˝ÍÓÎӄ˲ Ë Ôр. äÓрÔÓр‡Ú˂̇fl Òӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ ËÌÚ„рËрÛÂÚÒfl ‚ ˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍÛ˛, χрÍÂÚËÌ„Ó‚Û˛ ÔÓÎËÚËÍÛ ÍÓÏÔ‡ÌËË, ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓ,  ‚ÎËflÌË р‡ÒÒχÚрË‚‡ÂÚÒfl Ì ÚÓθÍÓ Í‡Í Ù‡ÍÚÓр ÛÎÛ˜¯ÂÌËfl ·Î‡„ÓÒÓÒÚÓflÌËfl, ÌÓ Ë Ù‡ÍÚÓр рÓÒÚ‡ ˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍËı ÔÓ͇Á‡ÚÂÎÂÈ ÍÓÏÔ‡ÌËË Á‡ Ò˜ÂÚ ÛÎÛ˜¯ÂÌËfl рÂÔÛÚ‡ˆËË, Ôр˂ΘÂÌËfl ÌÓ‚˚ı ËÌ‚ÂÒÚˈËÈ, рÓÒÚ‡ Ó·˙Âχ ÔрÓ‰‡Ê, ÔÓ‚˚¯ÂÌËfl ÍÓÌÍÛрÂÌÚÓÒÔÓÒÓ·ÌÓÒÚË.

äÓрÔÓр‡Ú˂̇fl Òӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ ÔрËÓ·рÂÚ‡ÂÚ ÓÒÓ·ÂÌÌÓ ‚‡ÊÌÓ Á̇˜ÂÌË ‰Îfl Ó·˘ÂÒÚ‚‡ ‚ ÚÂı ӷ·ÒÚflı, „‰Â „‡р‡ÌÚËË, Òڇ̉‡рÚ˚, ÓÔр‰ÂÎflÂÏ˚ „ÓÒÛ‰‡рÒÚ‚ÓÏ Ó˜Â̸ ÌËÁÍË. èÓÒÍÓθÍÛ ‚ êÓÒÒËË, ‰‡Ê ÔрÓ‚ÓÁ„·¯ÂÌÌ˚ „ÓÒÛ‰‡рÒÚ‚ÓÏ Òڇ̉‡рÚ˚ Ë „‡р‡ÌÚËË ÏÓ„ÛÚ Ì р‡ÎËÁÓ‚˚‚‡Ú¸Òfl Ó˜Â̸ ÔрÓ‰ÓÎÊËÚÂθÌÓ ‚рÂÏfl, Û˜‡ÒÚË ·ËÁÌÂÒ‡, Â„Ó ËÌˈˇÚË‚‡ ÚÂÏ ·ÓΠÌÂÓ·ıÓ‰ËÏ˚ ‰Îfl ÔрÓˆ‚ÂÚ‡ÌËfl Ó·˘ÂÒÚ‚‡.

äÓрÔÓр‡Ú˂̇fl Òӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ - ˝ÚÓ Ù‡ÍÚÓр рÓÒÚ‡ ˝ÍÓÌÓÏ˘ÂÒÍËı ÔÓ͇Á‡ÚÂÎÂÈ.

25

Page 26: Социальный бизнес

é‰Ì‡ÍÓ ÌÂθÁfl ‰Ûχڸ, ˜ÚÓ ·ËÁÌÂÒ – ˝ÚÓ Â‰ËÌÒÚ‚ÂÌÌÓ р¯ÂÌËÂ, ‰ËÌÒÚ‚ÂÌÌ˚È ÔÛÚ¸ ·Î‡„ÓÔÓÎÛ˜Ëfl ‰Îfl ÒÚр‡Ì˚. èр‡ÍÚË͇ р‡Á‚ËÚËfl ÒËÒÚÂÏ˚ ÒӈˇθÌÓ„Ó Ô‡рÚÌÂрÒÚ‚‡ ÔÓÁ‚ÓÎflÂÚ ÍÓÌÒÚ‡ÚËрÓ‚‡Ú¸, ˜ÚÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ Á‡ р‡ÎËÁ‡ˆË˛ ÒӈˇθÌÓÈ ÔÓÎËÚËÍË ÌÂÒÛÚ Ë „ÓÒÛ‰‡рÒÚ‚Ó, Ë ·ËÁÌÂÒ, Ë ÓÚ‰ÂθÌ˚ ÚрÛ‰fl˘ËÂÒfl. ùÙÙÂÍÚ˂̇fl Òӈˇθ̇fl ÔÓÎËÚË͇ Ì ÏÓÊÂÚ ·˚Ú¸ ÔрÂрÓ„‡ÚË‚ÓÈ ÚÓθÍÓ Ó‰ÌÓ„Ó ÒÛ·˙ÂÍÚ‡. èÓ˝ÚÓÏÛ, ÍÓ„‰‡ ÒÚ‡‚ËÚÒfl ‚ÓÔрÓÒ Ó ÒӈˇθÌÓÈ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚË ·ËÁÌÂÒ‡, ÚÓ ‚‡ÊÌÓ ÔÓÌËχÌËÂ, ˜ÚÓ Ë „ÓÒÛ‰‡рÒÚ‚Ó, Ë р‡·ÓÚÌËÍË Ú‡ÍÊ ‰ÓÎÊÌ˚ ÌÂÒÚË ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ ÔÓ ÓÚÌÓ¯ÂÌ˲ Í ·ËÁÌÂÒÛ Ë Ôр‰ÔрËÌËχÚÂÎflÏ. ëӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌ˚È ·ËÁÌÂÒ Úр·ÛÂÚ Ë ÒӈˇθÌÓ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó Ó·˘ÂÒÚ‚‡ Ë „ÓÒÛ‰‡рÒÚ‚‡.

Ç р¯ÂÌËË ÒӈˇθÌ˚ı ÔрÓ·ÎÂÏ ‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚË ·ËÁÌÂÒ‡ Ë „ÓÒÛ‰‡рÒÚ‚‡ Ì ÒÓËÁÏÂрËÏ˚, ıÓÚfl Ë ÒÓ‚ÏÂÒÚËÏ˚. ê¯ÂÌË ÒӈˇθÌ˚ı ÔрÓ·ÎÂÏ ‰Îfl „ÓÒÛ‰‡рÒÚ‚‡ – ˝ÚÓ Â„Ó ÓÒÌӂ̇fl ÙÛÌ͈Ëfl, ‚ ÓÚ΢ˠÓÚ ·ËÁÌÂÒ‡, „·‚ÌÓÈ Á‡‰‡˜ÂÈ ÍÓÚÓрÓ„Ó fl‚ÎflÂÚÒfl р‡Á‚ËÚË ÔрÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚‡. îË̇ÌÒÓ‚˚ Òр‰ÒÚ‚‡ „ÓÒÛ‰‡рÒÚ‚‡, ÒÓ·р‡ÌÌ˚ ‚ ‚ˉ ̇ÎÓ„Ó‚ Ò ÚÓ„Ó Ê ·ËÁÌÂÒ‡ Ë Ì‡Ôр‡‚ÎflÂÏ˚ ̇ ÒӈˇθÌ˚ ˆÂÎË, ̇ ÔÓрfl‰ÓÍ ·Óθ¯Â Òр‰ÒÚ‚, ÍÓÚÓр˚ ÏÓÊÂÚ ‚˚‰ÂÎËÚ¸ ·ËÁÌÂÒ. èÓ˝ÚÓÏÛ р‡·ÓÚ‡ ·ËÁÌÂÒ‡ Ë „ÓÒÛ‰‡рÒÚ‚‡ ‰ÓÎÊ̇ ·˚Ú¸ ÚÂÒÌÓ ‚Á‡ËÏÓÒ‚flÁ‡Ì‡. ÅËÁÌÂÒ Ì ÏÓÊÂÚ ÔÓÎÌÓÒÚ¸˛ Á‡ÏÂÌËÚ¸ „ÓÒÛ‰‡рÒÚ‚Ó ‚ р¯ÂÌËË ‚ÒÂı ÒӈˇθÌ˚ı ÔрÓ·ÎÂÏ, ÌÓ ÏÓÊÂÚ ÒÛ˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ ÔÓÏÓ˜¸ ‚ р¯ÂÌËË ÏÌÓ„Ëı ÔрÓ·ÎÂÏ.

ÑÂÏÓ„р‡Ù˘ÂÒ͇fl ÒËÚÛ‡ˆËfl ‚ ÒÚр‡Ì ڇÍÓ‚‡, ˜ÚÓ ÛÊ ˜ÂрÂÁ ÌÂÒÍÓθÍÓ ÎÂÚ ‚ÓÁÌËÍÌÂÚ ÒÂр¸ÂÁÌ˚È ‰ÂÙˈËÚ р‡·Ó˜Ëı рÛÍ. èÎÓıÓ Ó·р‡ÁÓ‚‡ÌÌ˚È ˜ÂÎÓ‚ÂÍ Ì ÒÏÓÊÂÚ Í‡˜ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ ‚˚ÔÓÎÌflÚ¸ Í‚‡ÎËÙˈËрÓ‚‡ÌÌ˚ Á‡‰‡˜Ë, ÔÓ˝ÚÓÏÛ ÔÓ‰‰ÂрÊ͇ ÒӈˇθÌÓÈ ÒÙÂр˚ - ‚˚„Ó‰ÌÓ ‰Îfl ·ËÁÌÂÒ‡ ‚ÎÓÊÂÌË ‰ÂÌ„.

Çр‡ÁÛÏËÚÂθ̇fl, ‡ „·‚ÌÓ ˝ÙÙÂÍÚ˂̇fl Òӈˇθ̇fl ÍÓ̈ÂÔˆËfl, ‰ÓÎÊ̇ ËÒıÓ‰ËÚ¸ ËÁ ÚÓ„Ó, ˜ÚÓ рÂÒÛрÒÌÓ ӷÂÒÔ˜ÂÌË ÒӈˇθÌÓÈ ÒÙÂр˚ - ˝ÚÓ Ì ۷˚ÚÓÍ, Ì ÏËÎÓÒÚ˚Ìfl, ‡ ‚‡ÊÌÂȯ‡fl ÒÙÂр‡ ËÌ‚ÂÒÚˈËÈ, Ú‡ ÒÙÂр‡, „‰Â ÒÓÁ‰‡˛ÚÒfl ̇¯Ë ·Ó„‡ÚÒÚ‚‡. ÇÒÂ, ˜ÂÏ Ï˚ ‚·‰ÂÂÏ, Î˯¸ χÚÂрˇÎËÁÓ‚‡ÌÌ˚È ˜ÂÎӂ˜ÂÒÍËÈ ÚрÛ‰. èÓ˝ÚÓÏÛ, ÂÒÎË Ï˚ ıÓÚËÏ ‰Ó·ËÚ¸Òfl ÛÒÔÂı‡, Á‡·ÓÚËÚ¸Òfl ÌÛÊÌÓ Ó ˜ÂÎÓ‚ÂÍÂ, Ó· ÛÒÎÓ‚Ëflı Â„Ó ÚрÛ‰‡ Ë ÊËÁÌË.

26

Page 27: Социальный бизнес

ëÚ‡Ú¸fl ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ÎÂ̇ ÔÓ Ï‡ÚÂрË‡Î‡Ï ÄÎÂÍÒÂfl äÎËÌÍÓ‚‡,‰ËрÂÍÚÓр‡ ÍÓÏÏÂр˜ÂÒÍËı ÔрÓÂÍÚÓ‚ çè «àÌÚ„р‡».

ëÔËÒÓÍ ËÒÔÓθÁÛÂÏÓÈ ÎËÚÂр‡ÚÛр˚:

Weiser, John and Zadek, Simon Conversations with Disbelievers:Persuading Companies to Address Social Challenges, Ford Foundation, November, 2000

Weiser, J. and Zadek, S., Conversations with Disbelievers,Ford Foundation, 2000. Ò. 40; http//www.towers.com р‡Á‰ÂÎ «Towers Perrin Research Reports»

«ëӈˇθ̇fl ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓÒÚ¸ ·ËÁÌÂÒ‡: ‡ÍÚۇθ̇fl ÔÓ‚ÂÒÚ͇»,ÄÒÒӈˇˆËfl ÏẨÊÂрÓ‚, å., 2003; «ÑÓÍ·‰ Ó ÒӈˇθÌ˚ı ËÌ‚ÂÒÚˈËflı ‚ êÓÒÒËË Á‡ 2004 „Ó‰»

27

Page 28: Социальный бизнес

ÑÓрÓ„Ë ‰рÛÁ¸fl,

çÂÍÓÏÏÂр˜ÂÒÍÓ ԇрÚÌÂрÒÚ‚Ó ÔÓ‰‰ÂрÊÍË ·ËÁÌÂÒ‡ «àÌÚÂ„р‡» Ôр˄·¯‡ÂÚ Ç‡Ò Ì‡ ÛÌË͇θÌ˚ ÒÂÏË̇р˚ ÔÓ р‡Á‚ËÚ˲ ÓÒÌÓ‚Ì˚ı ·ËÁÌÂÒ-̇‚˚ÍÓ‚ Ë Î˘ÌÓÏÛ ÙË̇ÌÒÓ‚ÓÏÛ Ô·ÌËрÓ‚‡Ì˲.

ᇠ‰ÓÔÓÎÌËÚÂθÌÓÈ ËÌÙÓрχˆËÂÈ Ó·р‡˘‡ÈÚÂÒ¸:

íÂÎ.: +7 (495) 699-4878, 8-926-537-4526, 8-926-295-7100E-mail: [email protected], [email protected]

28