Реальный бизнес (Краснодар)

«моторы» встали

С небеС на землюСпрос на жилье сократится на 20-35%

УСпешный СтартапИнтервью с Дмитрием Салиховым, компания i’way

пределы доСтУпноСтиКредиты стали не по карману бизнесу

www.krasnodar.real-business.ru

Стратегия и тактика УСпехаКраснодар

#04 а п р е л ь 2015

www.facebook.com/real.business.ru

4607137

900027

15004

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «РЕАЛьНый бИзНЕс. КРАсНоДАР»шеф-редактор: Наталья Андреева, +7 (960) 478-09-79

редактор: Алена Лаптева, +7 (988) 323-44-06дизайн-верстка: Александр Чибизов

оригинал-макеты: Олеся Антоненко, Алексей Шумилин Фото: Василий Иванов

Фото на оболжке: Алена Дубовицкаяавторы: Михаил Акопьян, Наталья Андреева,

Дарья Гончаренко, Алена Лаптева, Юлия Ликарчук, Елена Столяр, Алексей Федоров, Вера Фоменко,

Елена Худякова, Андрей Чумичевкорректор: Анастасия Кравцова

отдел рекламы: Людмила Аксенова, Карина Галстян, Руслан Малиев, Виктор Фоменко

руководитель службы распространения: Петр Манин

АДРЕс РЕДАКЦИИ ЖУРНАЛА «РЕАЛьНый бИзНЕс. КРАсНоДАР»

350047, г. Краснодар, ул. Красных Партизан, 30, 4-й этажтел.: (861) 221-59-55, 221-59-28

www.krasnodar.real-business.ru

ДИРЕКЦИЯ сЕТИ ЖУРНАЛоВ «РЕАЛьНый бИзНЕс»

Учредитель и издатель: ООО «Издатель»директор ооо «издатель»: Лариса Фоменко

заместитель директора: Наталья Кизиевадиректор представительства в г. краснодаре:

Евгений Литвинов

адреС издательСтва344011, г. Ростов-на-Дону, ул. Текучева, 162, 4-й этаж

тел.: (863) 2-903-028, 2-903-558www.real-business.ru

Журнал «Реальный бизнес. Краснодар» зарегистрирован Кубанским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением

законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Регистрационный номер

ПИ № ФС 14-0550 от 01.11.2006.Рекламное издание. Распространяется бесплатно. За содержание рекламных материалов

ответственность несет рекламодатель. Все рекламные материалы имеют отметку «Реклама». Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Любая перепечатка

и копирование авторских и рекламных материалов невозможна без предварительного письменного согласования с редакцией журнала. Рукописи, фотографии и иные материалы

не рецензируются и не возвращаются.

Отпечатано: ИП Ютишев А.C.Адрес: 344082, г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 3

тел. (863) 244-44-42Заказ №167 от 13 апреля 2015 г.Дата выхода: 15 апреля 2015 г.

Тираж: 7 000 экз.Тираж сертифицирован

Национальной тиражной службой

№04 (136) 2015Рекомендуемая цена – 50 рублей

8 реальный бизнеСапрель 2015 www.krasnodar.real-business.ru

Содержание

№04 апрель 2015

инФограФика16 Потребители взяли паузу

колУмниСты18 Алексей Федоров20 Михаил Акопьян

Елена Столяр

лицом к лицУ24 Время поразительных возможностей

ФинанСыБанки:30 Пределы доступности

Спецпроект «Страхование»38 «Моторы» встали42 Лидеры падения 44 ОСАГО: навязали

процеССыНедвижимость:48 С небес на землю

Правознание:52 Граждане – банкротыИТ:54 Безопасность остается

востребованной

УСпешный Стартап Премьера рубрики60 Невозможное возможно


новости компаний

Бесплатному Wi-Fi в сочи Быть! Компания «Энфорта» предоставила услугу «Управляемый ХотСпот» ресторану «Улькер» в городе Сочи. Была организована Wi-Fi зона для доступа в Интернет посетителей ресторана.«Начиная с 2014 года мы активно подключаем клиентов к нашей новой и уже весьма востребованной услуге «Управляемый ХотСпот». В этот раз к нам обратился ресторан «Улькер» для организации клиентской Wi-Fi зоны. Трудностей в подключении не возникло. Обычно установка оборудования и настройка услуги занимает мало времени: можно уложиться в один день. Исключением по временным затратам может стать настройка стартовой web-страницы, которая брендируется под клиента и выполняет роль универсаль-ного рекламоносителя, например, с функциями электронного меню и возможностью демонстрации специальных предложений и акций. На странице входа также идет авторизация пользователя. Особенно-стью данного проекта были пожелания клиента в идентификации пользователей через социальные сети. Эту функцию мы также учли и успешно внедрили. По результатам проведенных работ организо-ванная зона Wi-Fi работает стабильно, без сбоев и прерываний, что гарантирует комфортное времяпровождение посетителей и каче-ственный сервис», – прокомментировал виталий борков, директор Сочинского отделения компании «Энфорта».

Всероссийский творческий конкурс на лучшее название и логотип первой общенациональной платежной

карты России вызвал искренний интерес у россиян – за две недели конкурса подано почти 2000 заявок. По

количеству участников лидирует Москва – более 400 работ. Самым популярным предложенным названием

стал один из традиционных российских символов – матрешка. Из Санкт-Петербурга и Московской области прислано на конкурс равное количество работ – более

чем по 130 заявок. Среди всех предложенных названий самым частым стало емкое слово «Русь».

Тройку лидеров замыкает Краснодарский край (более 100 заявок). У краснодарцев популярны слова с корня-

ми «рос» – «РОССИЯ» и «РОСА». «Мы рады, что россияне активно участвуют в конкурсе,

это полностью соответствует поставленным нами це-лям – вовлечь жителей страны в процесс создания бренда, так как для нас важно, чтобы он стал по-настоящему на-родным, привлекательным для большинства пользовате-лей платежных карт», – прокомментировал генеральный

директор АО «НСПК» владимир комлев.

КаК Карту назовешь…

Делегация Банка Интеза во гла-ве с председателем совета ди-ректоров, профессором Антонио Фаллико посетила Краснодар. В ходе однодневного визита г-н Фаллико провел рабочие встре-чи с представителями власти и деловых кругов Краснодарского края, а также принял участие в круглом столе для предприни-мателей на тему «Современная макроэкономическая ситуация и перспективы развития итало-российских экономических отношений», который состоялся в информационном агентстве «Интерфакс ЮГ». В мероприятии приняли участие более 70 пред-принимателей Краснодарского края.«Россия для нас – это не только стратегический рынок, это страна наших стратегических интересов, поэтому мы хотим развиваться и расширяться в России и в евразийской зоне, учитывая, что Россия является стимулом развития всего евразийского региона», – отметил профессор в своем выступлении.Говоря о развитии российско-итальянских отношений, он вы-разил мнение, что эти отношения будут развиваться. «Конечно, сейчас экономическая ситуация в РФ отрицательная, и, по моим прогнозам, год может закон-читься со снижением ВВП в 0,9%. На следующий год будет плюс 2,5%», – добавил г-н Фаллико.

итальянцы настроены оптимистично

18 апреля прошла международная акция по проверке грамотности «Тотальный диктант», в которой приняли участие более 100 тысяч человек, 58 стран и 549 городов.«В этом году во второй и третьей частях диктанта про-блемными местами были наречия вполоборота и вполуха. В них допустили ошибки более 70% писавших диктант (78 и 71% соответственно). Также участники допускали ошибки слитного (раздельного) написания «не» со словами разных частей речи. 32% писавших сделали ошибку в слове невидимый, написав его раздельно», – отмечает председатель экспертной комиссии проекта «Тотальный диктант», заведующая кафедрой общего и русского язы-кознания НГУ, профессор, доктор филологических наук наталья кошкарева. В Краснодаре Тотальный диктант написали на девяти площадках более 500 человек, на проверку сдали 480 ра-бот. Из них отметку «отлично» получили лишь 12 человек. Кроме краснодарцев в акции приняли участие жители Сочи – из 197 человек, пришедших писать диктант в «Сочи Парк», работы сдали 184 участника. В Новороссий-ске филологи проверили 64 работы, в Геленджике – 91, В Тихорецке – 30. Также акция была проведена в Лабинске и поселке Новомихайловский.

тотальная грамотность



Южное главное управление Центрального банка Российской Федерации в рамках финансового просвещения граждан объявило о проведении студенческого конкурса фотографии на тему «Финансовая грамотность. Взгляд молодости» по четырем категори-ям: «Графический символ рубля», «Наличные деньги», «Банкоматы/терминалы» и «Финансовый юмор».Авторам двух фотографий-по-бедителей будет предоставлена возможность прохождения стажи-ровки в подразделениях Южного ГУ Банка России. Подведение итогов конкурса и торжественное награждение будет приурочено к Всероссийскому профессионально-му празднику «День финансиста» 8 сентября 2015 года.

взгляд на финансовую грамотность

Яндекс исследовал загруженность улиц Краснодара за год, с апреля 2014 года по март 2015-го. По данным компании, свободнее всего на дорогах города было в июле и августе, когда многие краснодарцы уезжали из города, а больше всего пробок наблюдалось в декабре – из-за снега и предпраздничной суеты на дорогах.За исследованный период уровень загруженности дорог одиннад-цать раз достигал максимальных десяти баллов, из них пять раз – в декабре. В большинстве случаев затруднения были вызваны либо осадками, либо большим количеством аварий. Самые длинные проб-ки Краснодара обычно образуются на улицах Красная и Северная.В течение рабочего дня загруженность дорог в Краснодаре выше всего утром, примерно с 7:30 до 10:00, когда краснодарцы едут на работу, и вечером, с 16:30 до 19:30, когда они возвращаются домой. Такая картина сохраняется вне зависимости от времени года.

Краснодар стоит в проБКах

Специалисты компании HeadHunter решили выяснить, как мно-го соискателей России желают переехать в Краснодарский край.

С этой целью эксперты сравнили данные в резюме за январь – апрель 2014 года с аналогичным периодом нынешнего года.

Оказалось, что количество анкет, в которых Краснодарский край указан как желаемый регион переезда, увеличилось в 4,5 раза.

С начала года около 15 000 человек указали в своих резюме, что готовы сменить нынешнее место жительства на Кубань.

Лидером по числу желающих переехать в более приятные кли-матические условия оказалась Москва. 2871 житель столицы рассматривает вакансии краснодарских компаний. На втором месте – Ростов-на-Дону, где 1122 соискателя с интересом на-

блюдают за работными предложениями южного соседа. Также в десятку городов с наибольшим числом соискателей, желающих переехать на Кубань, вошли Санкт-Петербург, Волгоград, Став-

рополь, Омск, Новосибирск, Екатеринбург, Красноярск и Самара.

мосКвичи едут на КуБань

13реальный бизнеСапрель 2015


тандем БанКов и застройщиКов 27 апреля в пресс-центре «Комсомольской правды» обсудили ситуацию на реги-ональном рынке ипотечного кредитования. В разговоре приняли участие журна-листы, представители двух региональных банков, а также сотрудники компании «ВКБ-Новостройки», которая на сегодня занимает в Краснодаре первое место по объемам возводимого жилья. Участники мероприятия обсудили инструменты стимулирования спроса на строящееся жилье, а также наиболее эффективные каналы коммуникации с по-тенциальными клиентами. «У нас никогда не было столько партнерских программ с застройщиками. Раньше это была одна программа, а сейчас их три. В нынешних условиях нам приходится проявлять больше активности», – отметил александр пышной, руководитель департамента розничного бизнеса ООО КБ «Кубань Кредит». Банкиры и застройщики сейчас активно осваивают новый формат продвижения своих продуктов – совместно организовывают выставки, ярмарки и т. п. Причем не только в Краснодаре, но и по краю.По мнению присутствующих, инициированная государством программа субси-дирования ипотечных ставок уже оживила рынок ипотечного кредитования. Например, в банке «Кубань-Кредит» количество заявок на ипотеку в апреле выросло по сравнению с мартом на 20%. Впрочем, как отмечают банкиры, их собственные ипотечные продукты банка также востребованы. Например, в банке «Центр-Инвест» высоким спросом пользуются ипотечные кредиты, где в качестве первоначального взноса используются социальные выплаты.

28 мая «Деловая газета. Юг» назовет имя по-бедителя ежегодной премии «Молодые милли-онеры» и представит рейтинг «35 миллионеров

Кубани в возрасте до 35 лет». Проект призван отметить успехи молодых (до 35 лет) предпри-

нимателей Кубани, которые добились наиболь-ших успехов в построении бизнеса по итогам

2014 года. Топ-35 молодых миллионеров будет сформирован исходя из данных об обороте

компании, представленных самими участни-ками. Однако лучшим предпринимателем, ко-торый получит звание «Молодой миллионер – 2015», будет назван не № 1 в рейтинге, а тот,

кого голосованием выберет экспертное жюри. В него войдут крупнейшие бизнесмены города,

которые оценят оригинальность идеи, пред-принимательские способности участников,

социальную ответственность бизнеса, финан-совые и другие результаты работы компании.

таКой молодой, а уже миллионер

Группа «Ренессанс страхова-ние» провела исследование по итогам I квартала 2015 года на основе данных об угонах ав-томобилей, застрахованных в компании по каско. Лидерство по частоте угонов в России на протяжении второго года подряд удерживают марки японских производителей. В I квартале 2015 года «японцы» значительно «укрепили» свои позиции в данном рейтинге. Безусловным лидером угонов в столичных городах стала TOYOTA LAND CRUISER 200. В регионах автомобили японских марок поднялись на третье место по популярности в рейтинге угонов, а самой «вос-требованной» моделью стала TOYOTA LAND CRUISER PRADO. Первое и второе место регио-нального рейтинга разделили BMW 3-SERIES и LAND ROVER RANGE ROVER соответственно. Неожиданным «открытием» года стал рост угонов бюджет-ных марок автомобилей. Таким образом, произошла резкая смена многолетнего тренда к росту угонов люксовых марок «под заказ» с целью их даль-нейшей перепродажи в регио-нах. Значительное повышение стоимости запчастей обусло-вило рост угонов бюджетных автомобилей «под разбор».

угонщиКи предпочитают «японцев»

22 апреля президент РФ Владимир Путин назначил исполняющим обязанности губернатора Красно-дарского края Вениамина Кондратьева. Выборы главы Кубани пройдут в ближайший единый день голосования – 13 сентября 2015 года, сообщает «РИА Новости».Экс-губернатор Александр Ткачев, руководивший краем 14 лет, досрочно оставил свой пост и был на-значен министром сельского хозяйства РФ.Вениамин Кондратьев – не новый человек в регионе. В администрации Краснодарского края он работал с 1994 года, в 2001 году возглавил правовое управление. С 2003 по 2014 год был вице-губернатором Кубани, а в июле 2014 года перешел на работу в Управление делами президента. Вер-нувшись на Кубань в качестве врио губернатора, г-н Кондратьев сразу же приступил к наведению по-рядка в администрации и в первый же день работы уволил сразу 16 советников главы Краснодарского края. Однако, по мнению экспертов, на этом «читска рядов» не закончилась и в ближайшее время Ку-бань ждет целая череда громких увольнений.

новый глава наводит порядоК


потреБители взяли паузуСнижение реальных доходов и роСт инфляции в чиСле прочих негативных экономичеСких факторов отрицательно повлияли на потребительСкие наСтроения наСеления. СоглаСно СтатиСтике, в текущем году жители кубани предпочитают не тратить, а Сберегать.

превысил индекс промышленного производства в январе-феврале 2015 года, тогда как год назад этот показатель составлял 97%.

составили темпы роста врп в первом квартале 2015 года (98,9% – в прошлом году).

рост оборота розничной торговли в январе-феврале т.г. (годом ранее – 114,7%).

продемонстрировали в начале 2015 года темпы роста, опережающие прошлогодние: сельское хозяйство, платные услуги населению и строительство. при этом объем строительных работ и в прошлом году, и в текущем показывал отрицательную динамику.

Бизнес не растет

100,9%

95,2%

рост оборота оптовой торговли в январе-феврале т.г. (год назад – 111,7%).92,3%

99,1%

3 отрасли

и с т о ч н и к : М и н и с т е р с т в о э к о н о м и к и К р а с н о д а р с к о г о к р а я , К р а с н о д а р с т а т


инфографика

жизнь подорожала

доходы падают

средние потреБительсКие цены на продовольственные товары в апреле, краснодарский край

струКтура использования денежных доходов населения КраснодарсКого Края, %

говя

дина

(к

роме

беСк

оСтн

ого

мяСа

)

свин

ина

(кро

ме бе

СкоС

тног

о мя

Са)

Куры

охл

ажде

нны

е и

моро

жен

ые

рыБа

мор

ожен

ая

нера

здел

анна

я

масл

о сл

ивоч

ное

масл

о по

дсол

нечн

ое

моло

Ко п

итье

вое ц

ельн

ое п

асте

ризо

ванн

ое

2,5-

3,2%

жир

ност

и, ц

ена з

а лит

р

яйца

Кур

ины

е це

на за

10 ш

т.

саха

р-пе

соК

чай

черн

ый

Байх

овы

й це

на за

кг

хлеБ

и Б

улоч

ные и

здел

ия и

з пш

енич

ной

муКи

1 и

2 с

орто

в

рис

шли

фова

нны

й

пшен

о

Круп

а гр

ечне

вая

– яд

рица

верм

ишел

ь

Карт

офел

ь

Капу

ста

свеж

ая Б

елоК

очан

ная

морК

овь

яБло

Ки

293,

8224

1,67 33

0,97

280,

98

51,9

035

,44

34,7

126

,8214

0,78

108,

72

44,3

439

,92

41,1

135

,78

67,1

355

,24

39,1

633

,29

277,

8123

1,22

89,4

069

,48

654,

3947

4,01

74,3

439

,43

39,8

028

,93

156,

0797

,88

60,6

647

,52

63,3

742

,09

34,3

435

,89

72,6

153

,15

СоСтавил индекС потребительСких цен в январе-феврале 2015 года. годом ранее данный показатель равнялСя 106,9%.

выроСли цены производителей промышленных товаров в январе-феврале 2015 года (год назад – на 3,4%).

увеличилиСь Средние цены на Содержание и ремонт жилья (включая взноС на капитальный ремонт) для граждан-СобСтвенников жилья в марте 2015 года по Сравнению С аналогичным периодом прошлого года.

116,8% на13,8% на34,2%

25 369 руБлей составили среднедушевые доходы населения в месяц в январе-феврале теКущего года. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года рост 7,5%. годом ранее рост составлял 22,3%. на 2,3% выросла номинальная начисленная среднемесячная зараБотная плата. годом ранее рост составил 13,1%.

12,4% составило снижение реальной зараБотной платы в КраснодарсКом Крае по итогам первых двух месяцев теКущего года. годом ранее отмечался рост на 5,8%. в 2,3 раза выросла задолженность по зараБотной плате, составив 8,5 млн руБлей.

на 0,1% вырос уровень зарегистрированной БезраБотицы.

на 45,9 млрд руБлей денежные расходы населения превысили доходы в первом Квартале 2015 года. год назад превышение составляло 9,7 млрд руБ.

поКупКа товаров и услуг

оплата оБязательных

платежей и взносов

сБережения поКупКа валюты

прирост (+), уменьшение (-) денег на

руКах

86,2 84,9

8,214,9

6,4 2,0

-2,5-10,0

9,30,6



мнение | экономика

Вернувшись с Московского экономического фо-рума, с удивлением заметил, что из огромного количества участников не встретил ни одного, кто бы разделял мнение, что у правительства России есть продуманная экономическая по-

литика. Большинство разделяют мнение, что власть живет иллюзиями. Считалось, что цены на нефть не опустятся ниже $80 за баррель, а они опустились; после присоедине-ния Крыма страны Запада не введут санкций, а они ввели; после введения санкций мы будем кредитоваться в Азии и в Россию потекут китайские инвестиции, а они не потекли; после девальвации цены не вырастут, а они повысились и т. д. Любой здравомыслящий человек знает, что кризис нужно встречать увеличением заимствований, уменьше-нием процентных ставок и снижением налогов. Однако правительство РФ увеличило налоги, процентную ставку отправило «в космос» и полностью парализовало заимство-вания. Регионам, как Ростовская область, посмевшим по-пытаться выбраться из кризиса классически – увеличив бюджетный дефицит, председатель комитета Совета Фе-дерации по бюджету и сенатор от Ростовской области при-грозили публичной поркой и обструкцией. По моему убеж-дению, у правительства есть четкий план действий, только, в отличие от мнения большинства населения России, он на-правлен на ухудшение жизни россиян, и с ним кабинет ми-нистров прекрасно справляется. Объясню свою логику. Если мы рассмотрим структуры ВВП России, то укрупнен-но это будет 5–7% чистого экспорта, 10–12% – содержание госаппарата и армии, 20% – инвестиции в основной капитал (доля, уже упавшая до 10%) и 60–70% – чистое потребление и услуги. Доказано, что для устойчивого развития страны инвестиции в основной капитал должны составлять около 40%. По этому показателю мировым лидером является Ки-тай, а среди стран СНГ – Белоруссия, которую догоняет Казахстан. Рассмотрим источники увеличения инвестиций в основной капитал в России. Из чистого экспорта взять не получится, так же как из армии и госаппарата. Остается чистое потребление. При текущих 10% инвестиций 30% можно взять, только обвалив уровень жизни россиян ровно

не жили богато...

Главный редакторРоссийского академического журнала, Южный федеральный университет

АЛЕКСЕй ФЕДОРОВ

Другие колонки Алексея Федорова читайте на

в два раза, с 60–70 до 30–35%, то есть в два раза снизив по-требление населения, уменьшив на столько же долю сферы услуг. Но население, не привыкшее жить в условиях моби-лизационного развития без экстраординарных событий, такие действия правительства вряд ли поддержит, а имен-но поэтому нужна «война». Власть умело использует конъ-юнктуру международных процессов для целенаправлен-ного снижения уровня жизни (потребления) населения в своих целях. Многие не обратили внимания на то, что ЦБ РФ получил право «обвалить» рубль только с января 2015 года, но сделал это на два месяца раньше. Почему? Да по-тому, что это было идеальное окно возможностей – Запад ввел санкции, а цена нефти упала вдвое – вот вам и «объ-ективная» причина, и «враг». На самом деле, причин для обвала рубля не было, так как по используемой компрадор-ской модели объем рублевой массы в России полностью со-ответствует валютным резервам. И даже если все жители России предъявили бы свои рубли к обмену на доллары по курсу ноября, валюты бы хватило на всех. Но как поступи-ло правительство? Представим, что вы имеете $100, под за-лог которых эмитируете 100 рублей. Очевидно, что в любой момент рубли можно разменять на доллары 1:1. Но если эмитент заявит, что более $50 разменивать не намерен, и оставшиеся $50 как бы «исчезнут», то курс составит 1:2 и эмитент останется и при $50 и при 100% рублевой массы. Именно так поступили российские монетарные власти, прекратив размен рублей на доллары при их наличии, установив новую точку равновесия. Следуя нашей логике, освободившуюся рублевую массу теперь необходимо влить в реальный сектор экономики, а для этого нужны институ-ты проектного финансирования, выдающие кредиты по формуле «деньги государства + собственные затраты», и уж никак не банки, в формуле которых присутствует еще и процент на капитал. Таким образом, стоит ожидать в бли-жайшее время закрытия большинства коммерческих бан-ков и слияния оставшихся в несколько государственных мегабанков и государственных банков «плохих долгов» (не-возвратных кредитов). Хорошая нота – промышленность будет расти! На чем и заканчиваю.

сТРУКТУРА ВВП РоссИИ5-7% чистого экспорта

10-12% – содержание госаппарата и армии

20% – инвестиции в основной капитал

60-70% – чистое потребление и услуги


предпринимателям не хватает знаний

респондентов пожаловались, что им для этого недостает знаний и практических навыков.

опрошенных уверены, что лучшая возможность построить бизнес – начать действовать и изучать все основы бизнеса на практике.

жителей южного федерального округа положительно относятся

к открытию собственного бизнеса.

36%74%

38%

8%

43%

11%

13%

утверждают, что рынок предлагает достаточное разнообразие

специальных курсов.

жителей юга россии считают,

что для получения знаний достаточно

просмотра успешных бизнес-

кейсов.

посещали курсы для дополнительного

образования.

open

считают, что могли бы открыть свое

дело.

большинство опрошенных хотя

бы раз посещали те или иные курсы или

школы, но оказалось, что приобретенные

ими знания бесполезны.

и с т о ч н и к : Е ж е г о д н о е и с с л е д о в а н и е к о м п а н и и G F K и М ю н х е н с к о г о т е х н и ч е с к о г о у н и в е р с и т е т а о б о т н о ш е н и и к п р е д -п р и н и м а т е л ь с т в у , п р о в е д е н н о е в 3 8 с т р а н а х м и р а п о з а к а з у A m w a y c o r p . В о п р о с е 2 014 г о д а п р и н я л и у ч а с т и е 4 4 т ы с я ч и м у ж ч и н и ж е н щ и н в в о з р а с т е о т 14 д о 9 9 л е т и з 3 8 с т р а н м и р а , в к л ю ч а я р о с с и ю .



мнение | менеджмент

Бизнес-консультант Бизнес-консультант

МИХАИЛ АКОПьЯН ЕЛЕНА СТОЛЯР

«…Не выходи из комнаты, не совершай ошибку. Зачем тебе Солнце, если ты куришь Шипку…»

проклятие наемников

С древних времен сильные мира сего использовали наемников как разменную монету. Им поручали самые тяжелые и невыполнимые задания и сли-вали при первой возможности по принципу «не свое – не жалко». Правда, наемники тоже в долгу

не оставались – частенько переходили на сторону врага, за-хватив при этом большую часть добычи, или выступали от-дельной силой, устраивая маленький, но агрессивный management buy-out. Времена офисно-каменных джунглей не особенно улучшили веками формировавшуюся расста-новку сил, поэтому и нынешние отношения «собственник – наемный топ-менеджер» несут на себе отпечаток многовеко-вых конфликтов и противоречий. Большой пласт «околопсихологоэкономической» литературы посвящен ана-лизу рисков собственника при подборе топ-менеджера. Практически нигде не приводится оценка рисков со стороны наемного менеджера. Мы решили исправить эту досадную оплошность и кратко систематизировать опасности, которые необходимо учитывать в том случае, если вы являетесь на-емным топ-менеджером, но при этом не являетесь счастли-вым зятем босса или сыном ленинградского филолога-рома-ниста (хотя и в этих случаях о них тоже полезно помнить).• Славные времена, когда особо верных рабов и любимых

жен сжигали на погребальном костре владыки, давно прошли, однако риск стать заложником одного босса остал-ся. Хантеры говорят, что подобрать достойную работу топ-менеджеру, проработавшему в одной компании более 10 лет, очень трудно, а иногда практически невозможно.

• Опытные кинологи знают, что с возрастом питомец ста-новится все больше похожим на своего хозяина. Наемные топ-менеджеры не являются исключением и очень часто серьезно деформируются психологически, незаметно под-чиняясь невыносимо ослепительной харизме акционера, постепенно превращаясь в Метатрона.

• На фоне случающихся производственных драм пьеса Островского «Бесприданница» кажется наивной беллетри-стикой из списка школьной литературы. Авторы неодно-кратно сталкивались с ситуацией, когда средне-крупный собственник пафосно восклицал: «Так не доставайся же ты никому», после чего лично звонил конкурентам, рассказы-вая милые гадости про своего бывшего верного вассала.

• Банки имеют особенность требовать поручительство соб-ственников и/или наемных директоров при кредитовании. Собственники обычно пытаются использовать эту лазейку, смещая акцент на слово «или». Поэтому юноше, мечтающе-

му о карьере наемного топа, лучше заранее переписать все личные активы на собственную маму или чужую тетю.

• Вы будете смеяться, но можно дорасти до звания топ-менеджера, иметь неограниченные обязанности и нести за все ответственность, но при этом не иметь реальных полно-мочий. Так как все, даже покупку туалетной бумаги в офис, необходимо согласовывать с собственником, в самых край-них вариантах – с его благоверной, которая может быть се-рым кардиналом посильнее короля.

• Неожиданные риски топ-менеджеру может подкинуть смена акционеров. Во-первых, «новая метла по-новому метет», а во-вторых, «ты виноват уж тем, что достался мне в наследство»…

• Риск «первого парня на деревне». Согласно древней легенде, Рюрик с братьями несколько задержались на Руси после приглашения в 862 году княжить в Новгороде. В наши дни топ, переезжающий в провинцию в поисках лучшей доли, рискует навеки остаться «звездой провинциального цирка».

• Риск потеряться в большом городе. Бесконечен список ва-рягов, ежегодно отправляющихся в поисках себя в столи-цу нашей родины. Часть из них теряется и возвращается обратно, часть гордо забывает себя и дорогу домой на бес-крайних просторах «нерезиновой». Приятные исключения, конечно, тоже встречаются, но нечасто.

• Следующий риск можно озаглавить пословицей: «Мягко стелет, да жестко спать»… Риск обманутых ожиданий и не-сдержанных обещаний, которые собственник щедро раз-дает на собеседованиях и быстро забывает, завладев трудо-вой книжкой топ-менеджера.

• Риск получения «невыполнимых заданий», как, например, принести молодильных яблок, украсть шамаханскую ца-рицу или, как самый простой вариант, решить задачу без денег и ресурсов. А с деньгами каждый дурак может...

Несмотря на такие разнообразные риски, обитающие рядом с топ-менеджерами, количество желающих достичь вершин управленческой иерархии не уменьшается, а с каждым го-дом растет за счет молодых и амбициозных. Авторы и сами не прочь в очередной раз примерить на себя все риски, описан-ные выше. Надеемся, что принцип «предупрежден – значит вооружен» окажет спасительное влияние на хрупкое психи-ческое состояние топ-менеджера.

P.S.: Как показали последние печальные события, риск по-лучить пулю в голову, защищая бизнес и имущество соб-ственника, и быть посмертно облитым грязью толпой интернет-троллей, тоже необходимо учитывать…

Другие колонки Михаила Акопьяна и Елены Столяр читайте на


цифры

составили инвестиции в ос-новной капитал в феврале 2015 года в Краснодарском крае. Для сравнения, в феврале 2014 года их сумма превысила 18,6 млрд.

жилья введено в действие в феврале 2015 года, что на 28,4% меньше, чем го-дом ранее.

реализовали по программе утилизации на Кубани с на-чала года.

141,4

составил оборот розничной торговли в феврале текуще-

го года. В январе этого года – 93 532 млрд руб.

выросли за год цены на наем жилых помещений в государственном и

муниципальном жилищных фондах (за 1 кв. м общей площади).

превышает задолженность по ссудам, предоставлен-ным кредитными организациями физическим лицам-резидентам (первичный рынок), на 1 марта 2015 года.

автомобилей

млрдрублей

тысячикв.метров

200

на



1600

90,6

разв20

11,3

увеличены с 20 марта размеры административных штрафов за несо-блюдение земельно-го законодательства.

428,2%


крупным планом

Интернет-эквайринг – это услуга, которая позволяет организациям, ведущим онлайн-торговлю, решить вопрос приема плате-жей банковскими карта-ми. Единственное отличие процесса оплаты от тра-диционной покупки в ма-газине – это способ ввода реквизитов банковской карты держателя: данные вводятся самим владель-цем на специально защи-щенной платежной страни-це. Внедрение эквайринга упрощает процесс опла-ты, позволяет принимать платежи в круглосуточ-ном режиме, способству-ет привлечению новых клиентов – держателей банковских карт, и предо-ставляет возможность уве-личить средний чек покуп-ки за счет того, что покупка происходит в комфортных для клиента условиях.

проверенный партнерЧтобы получить все до-ступные преимущества эквайринга, реализацию онлайн-оплат стоит дове-рить надежному партнеру. Сбербанк предоставляет сервис интернет-эквай-ринга с 2010 года, позво-ляя проводить оплату то-варов и услуг как на сайте компании клиента, так и в его мобильном приложе-нии. Специалистами бан-ка разработан удобный интерфейс, позволяющий подключить интернет-эк-вайринг быстро и просто. Повышенная безопасность проведения платежей обе-спечивается использовани-ем защищенного протокола авторизации пользовате-лей, 3D-Secure Verified by Visa® и MasterCard Secure Code®, что позволяет ис-ключить возможные риски

мошенничества. Для кли-ентов компаний, пользую-щихся услугами интернет-эквайринга от Сбербанка, созданы понятные и удоб-ные платежные формы. Банк осуществляет кру-глосуточную консульта-ционную и техническую поддержку своих партне-ров, помогая исключить за-труднения при совершении оплаты. При подключении услу-ги интернет-эквайринга в Сбербанке персональный менеджер предоставит ис-черпывающую информа-цию об услуге, предложит индивидуальные условия и сопровождение договора. Для распространенных CMS (систем управления сайтом) Сбербанк пред-лагает несколько вариан-тов готовых платежных модулей. Для уникальных интернет-ресурсов, тре-

ведете бизнес в интернете? проводите расчеты там жеВсе больше потребителей оценивают преимущества онлайн-покупок, поэтому предприятия активно осваивают новый для себя канал реализации товаров через интернет. Ежегодный рост российского рынка интернет-торговли составляет свыше 20%.

Гене

раль

ная

лиц

ензи

я Б

анка

Рос

сии

№ 1

481

от

08

.08

.201

2г.

рек

лам

а

бующих полноценной ин-теграции, банк разраба-тывает индивидуальные решения.

бизнес без границНезависимо от особенно-стей предприятия, спе- циалисты Сбербанка пред-ложат простой и удобный способ оплаты товаров и услуг, подходящий под специфику конкретного бизнеса. Использование интернет-эквайринга от Сбербанка позволяет про-водить расчеты за один день. Личный кабинет дает полное управление опера-циями клиентов магазина, подробную статистическую информацию и анализ со-вершенных транзакций.

Заявку на услугу эквайринга вы можете оставить на сайте Банка www.sberbank.ru. Подробную информацию об услуге эквайринга вы можете получить в отделениях Банка, обслуживающих юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, или на сайте Банка www.sberbank.ru, или по электронной почте [email protected]. Условия действительны с 01.04.2015 г. до момента их изменения или уточнения. Изменение условий производится Банком в одностороннем порядке. Информация, представленная в данном материале, не является публичной офертой. ОАО «Сбербанк России».


галина агуреева: Все течет, все меняется. Еще несколько лет назад мы с тобой были в одной команде интервьюеров журнала «Реальный бизнес» в рубрике «Острый диалог», а сегодня – сидим по разные стороны, и уже я интервьюер, а ты мой собеседник. Какие изменения произошли в твоей жизни за это время? Как ты стала американкой и с какими вызовами тебе как руководителю пришлось столкнуться при переезде на другой континент?алиса гордеева: BrandHouse работает в России, США и Европе, поэтому я провожу какое-то время в США, какое-то время в России. Для меня работа в США – это не до-стижение, а колоссальный вызов: когда тебе за 40, ты начинаешь, как будто тебе 19, тебя никто не знает, ни-кто не рад тебя видеть и все надо начать сначала, всем доказать и всем показать. Это сумасшедший драйв, это такое пьянящее ощущение... кровь как вино.г.а.: Переезд руководителя предприятия в другую стра-ну сопровождается, как правило, постепенным расторже-нием деловых связей и открытием для себя новой жизни

время поразительных возможностейпод таким девизом прошла встре-ча президента межрегиональной общественной организации «южно-рeгиональный клуб HR-менеджеров», управляющего партнера гк «тех-нологии» галины агуреевой с гене-ральным директором группы ком-паний «BrandHouse. исследования, коммуникации, брендинг» алисой гордеевой. алиса гордеева рассказа-ла об особенностях дистанционного ведения бизнеса, о кризисе доверия и новых возможностях, которые откры-ваются перед компаниями сегодня.


лицом к лицу

за пределами родной страны. Ты же приняла решение сохранить бизнес в России. Как выстраивать в компании эффективную модель управления так, чтобы она могла развиваться без особых усилий со стороны ее учредителя, и при этом не разрываться на два континента?а.г.: Я до сих пор считаю, что живу и работаю в России, несмо-тря на то, что много времени провожу в США. Головной офис BrandHouse всегда будет в Ростове-на-Дону. Компания здесь родилась. Ростов – это родной дом для нашей компании.С 2006 года я стала потихоньку уходить от ежедневного управления компанией. Летний отпуск превратился в 14 ежедневных звонков от коллег по мелким вопросам. Ком-пания в тот момент была крошечной, и сотрудники все еще боялись брать на себя ответственность, хотя опы-та, знаний и компетенции им хватало. Весь следующий год был посвящен уходу от ручного управления. Любой вопрос коллег натыкался на мой ответ: «А вы как считаете? А вы что бы сделали?». В итоге коллектив научился принимать решения самостоятельно.

Для руководителя важными вопросами остаются вопро-сы доверия и делегирования. Если утрировать, то полы в офисе лучше меня никто не помоет, но пользы от меня больше, когда я занимаюсь стратегическим планирова-нием развития компании. То, что я не сижу в офисе, дает мне уникальную возможность посмотреть на развитие бизнеса со стороны, увидеть редкую возможность, быть для BrandHouse экспертом. Это здорово помогает и кли-ентам, и компании.Сейчас, когда компанией руководит Алексей Гвинтовкин (управляющий директор группы компаний «BrandHouse. Исследования, коммуникации, брендинг»), она стала дру-гой, более насыщенной, более динамичной, или я ее стала видеть иначе. Приезжая в ростовский офис сегодня, я по-нимаю, что компания больше выстраивается под Алек-сея, чем под меня. Он управляет по-другому, и компания стала другой, но ее идеалы, уникальность предлагаемого продукта остались прежними. Если это принимаешь, то вопрос доверия уже не стоит так остро.

з а п и с а л а Ю л и я Л и к а р ч у к | Ф о т о В а с и л и я И в а н о в а



г.а.: Вопрос доверия – вопрос компетенции. Помимо фило-софского взгляда на принципы управления, перед руково-дителем встает непростой вопрос доверия к управляющему директору. Мы знаем примеры, когда учредители крупных компаний, оставляя бизнес, возвращались к разбитому ко-рыту. Можешь ли ты в полной мере доверять управляюще-му директору?а. г.: Я доверяю всем по факту, и люди это чувствуют. Если человек ведет себя не очень порядочно по отношению к дру-гим, то со мной он честен. Не знаю, что нужно сделать для того, чтобы я перестала доверять.Если выбирать между порядочным человеком и специали-стом, то я выбираю порядочного человека. Специалиста я из него сделаю, это вопрос времени. Хороший специ-алист с похабными, не подходящими мне человеческими качествами меня не устраивает. Как на рядовую пози-цию (когда я сама нанимала людей), так и на руководя-

щую предпочитала выбирать кандидата с важными для меня человеческими ценностями. При общей культуре, при общей образованности, внутренней порядочности и желании учиться наша компания за 2 года может сде-лать специалиста из любого. Алексею понадобилось 2,5 года, чтобы стать руководителем, и еще 1,5 года, чтобы стать Руководителем с большой буквы.г.а.: В ноябре прошлого года мы, Группа компаний «Тех-нологии» и компания BrandHouse. Исследования, комму-никации, брендинг», делали большую конференцию для собственников на тему удаленного управления. Тогда как никогда был актуален вопрос дистанционного управления компанией, а учредители российских компаний, прожи-вающие за рубежом, принимали для себя судьбоносное решение навсегда распрощаться с бизнесом в стране, ко-торую в последнее время так штормит, и окончательно обосноваться за рубежом, или же в кратчайшие сроки возвращаться в страну и спасать компанию. Какого мне-ния придерживаешься ты? Не возникло ли у тебя жела-ния и потребности приезжать чаще?а.г.: Ответ зависит от того, в какой отрасли работа-ет компания. В разных отраслях сегодня складывается разная ситуация. Если говорить о направлении интеллек-туального консалтинга, которым занимается компания «BrandHouse. Исследования, коммуникации, брендинг», то вопрос скорее внутреннего комфорта. Мне комфортно ра-

ботать везде. Мне было бы некомфортно остановить биз-нес в России, это не имеет смысла.Как маркетолог я отношусь к кризису как к точке роста, моменту новых больших возможностей. Именно кризис – самое подходящее время помогать клиенту найти новую целевую аудиторию, новый стратегический ход в развитии его компании. Все великие бизнесы развивались в кризис. Кризис – это счастье. Посмотрите на кризис образно: вот вы стоите и смотрите в глаза своей корове, вы смотрите и видите ее прекрасные глаза и не знаете, что же делать. Поменяйте фокус, отойдите в другую сторону. Может быть, сбоку вы обнаружите вымя.г.а.: Весь прошедший год зарубежные средства массовой информации, в том числе американские, преподносили об-раз России не в самом лучшем свете. В связи с этим изме-нилась ли предпринимательская активность, и какой видят Россию американские бизнесмены сегодня?

а.г.: Давайте сразу разведем. Есть некая группа людей, ко-торой бы хотелось сделать нас врагами. Бизнесменов и простых людей это каса-ется в последнюю очередь: люди не хотят враждовать, а бизнесмены хотят делать бизнес. Для зрелых бизнес-менов крайне неприятная ситуация. Многие потеряли бизнес в России, абсолютно всем пришлось приспосабли-ваться к новым условиям. Честно говоря, имея боль-шой мануфактурный бизнес в США, я бы сейчас кинулась открывать производство в России. Из-за разницы курса валют здесь стало инте-реснее работать: открыть

производство, нанять людей, цена труда которых здесь объективно ниже. Перед американскими предпринимате-лями здесь открываются огромные возможности. Надо понимать, что бизнесмены, которые думают о деньгах и стратегии, не думают о сиюминутных политических инте-ресах. Рассказать, что сейчас американцы, особенно в об-ласти бизнеса, стали ненавидеть Россию – нет, глупость. Во-первых, с той стороны не ведется такой пропаганды.Клиенты «BrandHouse. Исследования, коммуникации, брен-динг» знают, что с 2008 года у нас есть офис в США. Для них это только плюс: мы привозим новые технологии, адап-тируем их в России, мы на гребне маркетинговой волны. г.а.: Чем отличается маркетинг по-американски от марке-тинга по-российски?а.г.: Всем. В США капитализм развивался без остановки эволюционным путем. В 1917 году в России произошла ре-волюция, и все предпринимательство накрылось медным тазом. Мы жили без рынка в плановой, социалистической экономике много-много лет, выросло не одно поколение. Не-смотря на то, что генерация предпринимателей была ис-треблена, вирус предпринимательства – это как какая-то зараза, как какая-то клетка в крови (мы же все, по большо-му счету, дети рабочих и крестьян, но у нас эта жилка пред-принимательская каким-то образом проросла). Я сейчас го-ворю о состоянии экономики. Вот представьте. У нас нет никакой рыночной экономики, у нас нет никакой конкурен-



ции, мы вообще не понимаем, что должно происходить на рынках, и, соответственно, к 1990 году у нас нет ни одного практикующего маркетолога, который мог бы поделить-ся своим удачным кейсом. Маркетинг в России преподают люди, заточенные прочесть учебник, рассказать лекцию. Это их профессия. В этот самый момент в экономических вузах США маркетинговое направление рассказывают люди из бизнеса, которые сделали 20, 40 успешных кейсов. Таких специалистов, которые могли бы поделиться своим успеш-ным опытом, у нас попросту нет. Им неоткуда взяться.У нас есть такая болезнь: российские предпринимате-ли думают, что живут в конкурентной среде. Я всегда пытаюсь им сказать: «Господа, у вас нет конкуренции». У нас есть конкуренция по сравнению с дефицитом. По сравнению с тем, что было тогда, сейчас, конечно, есть конкуренция, но у нас нет (и не скоро будет) конкуренции такого уровня, с которой работают американские и ев-ропейские рынки. Чем отличается маркетинг? Всем. Аме-риканский маркетинг весь на цифрах, весь на формулах, и он очень прогнозируем и легко просчитываем. Из-за того что нет базисного образования, российский маркетинг – из области «подумать и придумать решение». Каждый второй маркетолог считает себя креативщиком. Мало кто умеет думать категориями бизнеса, мало кто уме-ет считать, мало кто понимает, как это сделать. Самый частый вопрос, который задают мне на мастер-клас-сах, – как определить ценовой сегмент. Посчитайте. Как определить эластичность цены и зачем? Посчитайте. Существует 20–30 формул. Маркетолог не должен быть семи пядей во лбу, он просто должен знать, как. У нас 90% маркетологов формул не знают и применять не умеют. Не потому, что они глупые, а потому, что у нас образование немножко другое. Объективно неоткуда взять. У нас незрелые не только маркетологи, у нас и бизнес еще совсем юный. В США, например, я не могу привести вам при-мер ни одного продукта, созданного в Австралии, в Шот-ландии, в Канаде, т. е. в англоязычной стране, который можно было бы без изменений продать в США. Американ-ский бизнесмен нанимает маркетингового консультанта, для того чтобы он решил конкретную задачу. Российский бизнесмен начинает спотыкаться на этапе формирова-ния технического задания. Другой уровень ведения бизнеса, другой уровень понимания задач. На простой вопрос: «Что вы хотите в США?», российские предприниматели не мо-гут адекватно ответить, потому что не знают законов американского рынка. Например, как делаются основные бизнесы в США… Интересная штука, для нас непонятная. Кстати, тоже характеризует зрелость американского рынка. В США в какой-нибудь отрасли 250 всевозможных ма-рок, брендов и всего четыре завода, которые это выпуска-ют. В США производство и бизнес – это два разных бизнеса. В России же страшно важно построить собственный за-вод, иметь свою уникальную технологию, потому что если дать кому-нибудь на аутсорсинг – украдут. В США главный бизнес – это создать продукт, упаковать его и продать це-левой аудитории.г.а.: Напоследок, что бы ты посоветовала российским пред-принимателям, несколько дезориентированным в современ-ных условиях?а.г.: Сейчас время поразительных возможностей, когда можно переоценить свой продукт, занять высвободившие-ся ниши. Сейчас самое время найти новое направление раз-вития, увеличить компанию, откусить долю рынка. Смени-те фокус, и вы увидите, куда следует двигаться дальше.

ФинанСы

30пределы доСтУпноСтиКредиты стали не по карману представителям бизнеса


пределы доСтУпноСти

Краснодарские власти обсудили с банкира-ми и бизнесменами вопросы доступности кредитования на ежегодном совещании в Южном главном управлении Центрального банка российской Федерации. «р.Б.» записал основные тезисы и проанализировал озву-ченные экспертами цифры.

те к с т а л е н ы Л а п т е в о й

кредиты бизнесу не по карману

П о итогам прошлого года объем кредитов, предо-ставленных юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям в

Краснодарском крае, уменьшился на 4% (в 2013 году – рост на 40%). При этом сегмент кредитования субъектов малого и среднего бизне-са продемонстрировал еще более печальный результат, сократив-шись на 14%.

В начале 2015 года объемы кредитова-ния экономики региона продолжили падать: за первый квартал снижение составило почти 40%. По мнению де-ниса порывай, аналитика Райффай-зенбанка, отрицательная динамика в рублевом корпоративном кредитова-нии в марте текущего года объясняет-ся высокими процентными ставками и желанием бизнеса дождаться более выгодных условий по кредитам во втором полугодии 2015 года. По данным Южного главного управ-ления Центрального банка РФ,

по сравнению с январем в февра-ле средневзвешенные процентные ставки по рублевым кредитам (по 30 крупнейшим банкам), выдаваемым на срок до одного года, снизились на 2–3%. В то же время кредиты, вы-даваемые на 1–3 года, подорожали более чем на 3%. Незначительно вы-росла ставка и по кредитам, предо-ставляемым на три года и более. При этом снижение ставки по кратко-срочным кредитам субъектам мало-го и среднего предпринимательства не превысило 1%. Как сообщает де-


финансы | банки

партамент по финансовому и фон-довому рынку Краснодарского края, кредитные ставки в регионе состав-ляли 14,5–30% годовых. «Ставки по кредитам начинаются от 18%, а чтобы инвестиции окупались, нам нужна ставка на уровне 14% годо-вых», – комментируют на одном из краснодарских предприятий.

Помимо повышения ставок по кре-дитам для бизнеса (в том числе по ранее выданным), на происходящие в экономике события банковский сектор отреагировал отказом кре-дитовать новых клиентов, сниже-нием лимитов и ужесточением тре-бований к залоговому имуществу. С другой стороны, снижение кредит-

ной активности одних банков дало возможность другим нарастить свою клиентскую базу. «Начиная с первого квартала у нас наблюдается значительный приток новых клиентов. Предложение кре-дитных средств для бизнеса на рынке заметно сократилось, поэтому бан-ки, сохранившие возможность креди-

товать, переживают пик спроса. По мере стабилизации экономики ключе-вая ставка имеет тенденцию к сни-жению. Поэтому во втором полугодии можно ожидать общего снижения ставок на рынке и обострения кон-куренции», – комментирует алексей рашевский, директор краснодарско-го филиала банка «Центр-инвест».

Как отмечают эксперты, сокращение темпов роста корпоративного кредито-вания усугубляет растущая просрочка. «В феврале-марте 2015 года наметил-ся рост просроченной задолженности на фоне снижения кредитования юри-дических лиц. Причем темп прироста просроченной задолженности начал существенно превышать прирост кре-дитов юридическим лицам, что гово-рит о трудностях, возникающих у кли-ентов банков. В марте текущего года доля просроченной задолженности до-стигла 5%», – отмечает георгий мед-

62%руководителей

малых предприятий пользуются кредитами

12%предприятий –

услугами микрофинансовых

организаций

13%опрошенных пред-приятий малого и

среднего предприни-мательства заявили, что у них отсутствуют проблемы с привле-

чением кредитов

40%сталкивались с трудностями

с получением займов из-за высоких

процентных ставок по кредитам

16%из-за большого

объема документов

15%из-за отсутствия

залогового обеспечения

23% предпринимателей

посчитали, что усло-вия кредитования

предприятий малого и среднего пред-принимательства

являются доступны-ми для них

как вы оцениваете доСтупноСть уСлуг кредитования?

и с т о ч н и к : с о ц и о л о г и ч е с к и й о п р о с д е п а р т а м е н т а п о ф и н а н с о в о м у и ф о н д о в о м у р ы н к у К р а с н о д а р с к о г о к р а я .

6 млрд руб. чистой прибыли зара-ботал банковский сектор РФ.

617 кредитных организаций являлись прибыльными на 1 апреля текущего года, тогда как годом ранее таковых было 722.

на 17% увеличилось количество убыточных кредитных организаций: со 174 до 204.

источник: Центробанк.

Итоги первого квартала 2015 года:

БлагодарягоСударСтВенномуСуБСидироВаниюкорпоратиВноекредитоВаниедажеможетСтатьоднимиздрайВероВроСтаБанкоВ-СкогоБизнеСа


банки | финансы

ведев, первый вице-президент Ассо-циации региональных банков России. В Краснодарском крае, по данным, оз-вученным на конференции, просро-ченная задолженность по кредитам для юридических лиц и индивидуаль-ных предпринимателей за два месяца

с начала года выросла с 55,8 млрд до 66,3 млрд рублей, тогда как год назад она увеличилась всего на 244 млн. государство поддержит банкиров

П о мнению экспертов, поддер-жать банковский сектор и ак-тивизировать процессы кре-дитования реального сектора экономики позволит ком-

плекс антикризисных мер, реализуе-мых правительством и Центральным Банком России. Среди них – програм-мы субсидирования процентных ста-вок, докапитализация банков, даль-нейшее снижение ключевой ставки.

По мнению георгия медведева, благодаря государственному субси-дированию корпоративное креди-тование даже может стать одним из драйверов роста банковского бизнеса. Общий объем средств госпрограммы по развитию сельского хозяйства в 2015 году составляет 185 млрд рублей, а на субсидирование ставок по креди-там промышленности правительство планирует направить 20 млрд. Кроме того, запущенная этой весной феде-ральная программа поддержки ипо-течного кредитования позволит под-держать строительную отрасль. Со своей стороны региональные вла-сти пытаются совершенствовать ме-ханизмы государственной поддержки, действующие в рамках федеральных и краевых программ, информировать население и предприятия об услугах кредитования на льготных условиях. В частности, в крае активно разви-ваются институты инфраструктуры предпринимательства – некоммерче-ские организации «Гарантийный фонд поддержки субъектов малого пред-принимательства» и «Фонд микро-финансирования субъектов малого и среднего предпринимательства». В 2014 году Фонд микрофинансирования предоставил 171 микрозаем субъектам

МСБ на общую сумму 129 млн рублей, а запланированный на текущий год объем финансирования составляет уже 332 млн. Гарантийным фондом предоставлено 209 поручительств субъектам МСБ на общую сумму 734 млн рублей, что по-зволило предпринимателям привлечь кредитов на развитие своего бизнеса в объеме 1,42 млрд. В этом году общий объем капитализации фонда заплани-рован в размере 540 млн рублей.Еще одна возможность для малого и среднего предпринимательства – «Агентство кредитных гарантий». «Высокую стоимость кредитов мы планируем компенсировать за счет со-

вместных программ с государственны-ми институтами развития МСБ. Речь, в первую очередь, идет об Агентстве кредитных гарантий и МСП-Банке. Наши совместные программы работа-ют уже давно, предполагая стимулиро-вание кредитования инвестиционных проектов по более низким ставкам. Успешно стартовала программа кре-дитования под гарантии АКГ: объем выданных кредитов по ней за полгода превысил 1,4 млрд рублей», – комменти-руют в пресс-службе ВТБ24.В целом в 2014 году финансовую под-держку на Кубани получили свыше 400 субъектов малого и среднего пред-принимательства, на эти цели было потрачено 366 млн рублей. В текущем году на финансовую, консультацион-ную и информационную поддержку предпринимательства планируется выделить в два раза больше – более 700 млн рублей.Еще одна реализуемая в крае форма государственной поддержки субъектов малого и среднего предприниматель-ства – кредитование по программам МСП Банка. По словам кирилла Се-менова, заместителя председателя правления ОАО «МСП Банк», средняя ставка по программе банка составляет 12,9% годовых, в то время как средняя по рынку – 21%. При этом эксперт не исключает, что ставка будет снижена. Среди ключевых клиентских сегмен-тов МСП Банка – резиденты индустри-альных парков и поставщики крупных предприятий и компаний с госучастием («малое при крупном»). В текущем году МСП Банк запускает новый кредитный продукт «МСП – Антикризис», пред-усматривающий поддержку инвести-ционных бизнес-проектов. «Этот про-дукт для тех предприятий, которые не могут получить кредит в банке, но имеют незавершенный инвестицион-ный проект», – уточняет г-н Семенов. Несмотря на разнообразие вариантов государственной поддержки креди-тования бизнеса, некоторые эксперты считают, что рынку необходимы и дру-гие стимулы. «Наиболее действенной была бы программа по доступу банков к дешевому фондированию с дальней-шей выдачей кредитов МСБ по снижен-ной ставке. Важно также дальнейшее построение единой гарантийной си-стемы для кредитов бизнесу. Увели-чение нормативов для МСП-Банка как института поддержки позволило бы получать дополнительные дешевые ресурсы и размещать их в реальном секторе экономики», – отметили в пресс-службе ВТБ24.

кредитных ресурсов рассчитыва-ют получить краевые власти от банковского сектора в 2015 году.

700 млн рублей

1 трлн рублей

превысят затраты из краевого бюджета на финансовую, консуль-тационную и информационную поддержку предпринимательства в регионе.

отрицательнаядинамикаВруБлеВомкорпоратиВномкреди-тоВанииВмартетекущегогодаоБъяСняетСяВыСокимипроцент-нымиСтаВкамиижеланиемБиз-неСадождатьСяБолееВыгодныхуСлоВийпокредитам


финансы | банки

крупным планом | финансы

положительные итогиИтоги 2014 года руководство Альфа-Банка озвучило на пресс-конференции, состо-явшейся в Краснодаре 19 марта. План по операцион-ной прибыли корпоративно-го банка был перевыполнен, при этом корпоративный кредитный портфель банка в регионе превысил 33 млрд рублей. Неплохие показате-ли продемонстрировал так-же розничный бизнес банка в регионе. Его кредитный портфель составил 6,9 млрд и в сравнении с прошлым годом вырос почти на треть. Также по итогам прошлого года Альфа-банк занял вто-рое место в крае по объемам вкладов физических лиц. Корпоративный сектор банка вырос как в качественном, так и в количественном отноше-нии. Объем корпоративного кредитного портфеля за про-шлый год увеличился на 47%, а число компаний крупного и среднего бизнеса (по сегмен-тации, принятой в Альфа-Банке), ставших клиентами Альфа-Банка в Краснодаре, достигло 457. При этом каче-ство кредитного портфеля нисколько не ухудшилось:

благодаря взвешенной поли-тике в рассмотрении кредит-ных заявок в региональном кредитном портфеле не по-явилось ни одного нового про-блемного заемщика. Положительная динамика отмечается и в работе банка с предпринимателями, чей годовой оборот не превы-шает 350 тысяч рублей. Не-смотря на то, что массовый бизнес является относи-тельно новым направлением в работе Альфа-Банка, ко-личество компаний из этой сферы превысило по итогам года 5000 организаций, уве-личившись на 56%. Объем средств, которые малый биз-нес держит на счетах банка, также показал прирост – на 82% до 1,2 млрд руб. Все это позволило банку увеличить свою долю на локальном рынке банковских услуг для малого бизнеса до 7,7%. Не менее активно исполь-зовал региональный бизнес и другие некредитные про-дукты Альфа-Банка. В част-ности, существенный рост показали остатки на счетах компаний. За прошедший год данный показатель увели-чился на 78%. Таким образом, на 1 января 2015 года сумма

остатков на счетах компаний составила порядка 2,7 млрд руб. Показательно также, что в 2014 году более чем в два раза выросла сумма средств, размещенных кубанскими компаниями на депозитах и в векселях Альфа-Банка, что говорит о высоком уровне до-верия клиентов.

амбициозные планыВ текущем году руковод-ство банка в Краснодаре продолжит активное при-влечение клиентов – ком-паний малого бизнеса. Каналы продаж в данном сегменте будут расширены, в частности будет сделан упор на digital-технологии. Не останется без внимания и качество предоставляе-мых Альфа-Банком услуг. «В этом году мы будем делать упор на повышение сервиса, развитие технологий и под-держку бизнеса своих кли-ентов в разных областях с помощью нефинансовых инструментов, обеспечивая экономию времени и увели-чение клиентских впечатле-ний», – уточняет денис Щу-кин, директор по массовому бизнесу в Краснодаре.

альфа-банк: рост всему вопреки несмотря на негативные тенденции конца прошлого года, все три ключевых направле-ния деятельности альфа-Банка в Краснодарском крае продемонстрировали хорошую динамику. Так, почти в полтора раза вырос корпоративный кредитный портфель, а роз-ничный бизнес банка увеличился на 30%.

Несмотря на стагнацию в экономике, руководство Аль-фа-Банка с оптимизмом смо-трит в будущее. Как отметил Сергей шубин, управляю-щий операционным офисом «Краснодарский» Альфа-Банка, часто употребляемая в последнее время фраза «кризис – это время возмож-ностей» наиболее точно ха-рактеризует подход к веде-нию бизнеса крупнейшего в стране частного банка. «Как показало время, каждый оче-редной кризис для Альфа-Банка – это переход на новый уровень. И нынешний период не является исключением. Созданный в предыдущие годы задел позволит банку в текущей ситуации выйти на новый этап в развитии. Мы являемся одним из системо-образующих банков в нашей стране. Думаю, после кризи-са наша значимость для рын-ка и экономики только воз-растет», – отметил эксперт.

Краснодар, Операционный офис «Краснодарский»ул. Красных Партизан, 525, литера Д

тел.8 800 100-77-33Ген.

лиц

ензи

я Б

анка

Рос

сии

№ 1

326

от 0

3.01

.19

93 г

ре

клам

а


Распределять нельзя Накапливать! без развития накопительной компоненты стабильное функционирование пенсионной системы невозможно в среднесрочной перспективе. К такому выводу пришли специалисты Центра макроэкономических исследований сбербанка России, изучив ситуацию в экономике, демографические тренды, доходность накоплений и ряд других факторов.

1 средние пенсии должны расти/не снижаться в реаль-ном выражении, а также как отношение к средней зарплате (целевое соотноше-ние – 40%).

3 стимулирование раз-вития финансовых рынков и предостав-ление ресурса для долгосрочных инве-стиций.

2 Трансферт из феде-рального бюджета для поддержки пенсион-ной системы должен быть снижен с риско-вых для бюджетной стабильности уровней 5% ВВП до 2–3% ВВП.

4 Воспитание ответ-ственности граждан за свое будущее.

основные задачи пенсионной реформы:

система под давлением

Факторы, усиливающие давление на распределительную систему:

Демографические тренды

Низкий пенсионный возраст и досрочный выход на пенсию

Весомая доля неформального сектора и занятости

Трансферт федерального бюджета велик

Ниже 2 находится коэффициент рождае-мости в России на про-тяжении более 30 лет, тогда как для простого замещения поколений он должен превышать 2,2.до 36,8 млн вырастет число пенсионеров по возрасту к 2018 году с 33,9 млн человек на начало 2014 года (+2,9 млн за 4 года). Это увеличивает пенсион-ные выплаты на 0,6% ВВП.На 2,8 млн чел. со-кратится трудоспособ-ное население к 2018 году.

87 пенсионеров приходится сегодня на 100 работников, уплачивающих взносы. К 2030 году их число сравняется. 135 пенсионеров будет приходиться на 100 работников уже к 2050 году.

55 лет у женщин и 60 лет у мужчин – пен-сионный возраст в России.31% – доля пенсионе-ров, воспользовавших-ся правом на досроч-ную пенсию (10,5 млн пенсионеров вышли на пенсию досрочно к началу 2014 г.).

50% выплачиваемых пенсий финансируется за счет трансферта федерального бюдже-та фонду. До 7,5–8,3% ВВП должна увеличиться величина трансферта при индексации пен-сий на величину ин-фляции уже к 2018 г., что неподъемно для текущего состояния бюджета. 30% работников сей-час имеют зарплаты выше текущего порога зарплат, предполага-ющего уплаты взносов по ставке 22%.


финансы | инфографика

составило общее число счетов в НПФ в 2014 году (28% от общего числа счетов в пенсионной системе).

россиян доверяет НПФ. Уровень доверия к ним в последние 3 года остается неизменным.

составляет объем накопленных пенсионных средств по обязательному обеспечению.

3 трлн рублей 22,4 млн 19%

Если накопительная компонента будет демонтирована, рынки потеряют ресурс от обязатель-ных накоплений в 3 трлн руб. (как и перспективу ежегод-ного притока средств в 250+ млрд руб. в год). В условиях санкций, закрывших доступ на внешние рынки капитала, от-каз от этого ресурса и его постепенное изъятие с финансо-вых рынков может существенно ограни-чить возможности их развития.

6,3 млн работников участвовали в добровольных пенсионных программах на конец сентября 2014 года, что на 6,4% меньше, чем в начале 2014 года.

90% добровольных пенсионных накоплений приходится на корпоративные пенсионные программы, где работодатель делает взносы на счет работника. Эти программы не играют значимой роли в пенсионной системе: например, в германии корпоративными пенсиями охвачены около половины пенсионеров, а в россии – 4%. доля индивидуальных программ мала и продолжает сокращаться.

32 млрд руб. составил объем накоплений по программе софинансирования пенсионных взносов в 2007–2013 гг.

За последние пять лет:

38,9% в номинальном выражении показал доходность расширенный инвестиционный портфель вЭба.

46% – составила инфляция.

только 4 управляющих компании из 40, представленных в рейтинге национальной лиги управляющих, получили положительную доходность в реальном выражении.

сомнительная доходность

Добровольцев нет!


инфографика | финансы

страхованиес п е ц п р о е к т

«моторы» вСтали

не успели автомобилисты прийти в себя после повышения тарифов по осаГо в ок-тябре прошлого года, как «автогражданка» подорожала вновь. с 1 апреля увеличены территориальные коэффициенты, а с 12-го – на 40–60% вырос базовый тариф. «р.Б.» попросил представителей страховых компаний прокомментировать новации.

те к с т н а т а л ь и а н д р е е в о й

как все начиналось?

Ф едеральный закон № 40-ФЗ «Об обязательном стра-ховании гражданской от-ветственности владельцев транспортных средств»

вступил в силу почти двенадцать лет назад, 1 июля 2003 года (за исключе-нием отдельных положений. – Прим. ред.). Не привыкшие платить за при-чиненный ущерб автовладельцы по-началу восприняли «социальный вид страхования» в штыки, пытались са-ботировать нововведение и гневно на-зывали ОСАГО дополнительным на-логом. С тех пор много воды утекло: с

дорог исчезли разборки «кто прав – кто виноват», люди привыкли звонить при ДТП в страховую компанию и даже научились отстаивать свои пра-ва в суде. Не менялось только одно – стоимость полиса. Ни инфляция, ни кризис 2008–2009 гг., ни подорожание автозапчастей – ничего не влияло на базовый тариф по ОСАГО, который на протяжении всех этих лет оставался неизменным. Страховщики сначала пытались робко протестовать, лобби-ровать повышение стоимости «авто-гражданки», а потом и вовсе пошли на ультиматум: уже в 2013 году многие автовладельцы столкнулись со слож-

ностями при покупке полисов – им просто отказывали без объяснения причин. Чиновники по привычке по-пытались надавить на страховые ком-пании, но, почувствовав жесткое со-противление, – многие, в том числе и крупные игроки из топ-10, были гото-вы уйти с рынка и сдать лицензию, – пошли на попятную. И в октябре 2014 года тариф впервые был повышен, в среднем на 25%. Однако страховщи-кам этого показалось недостаточно.

алексей погорелов, ди-ректор краснодарского филиала ОАО «СОГАЗ»:Проблемы на рынке «авто-


с т р а х о в а н и е

гражданки» накапливались годами, а в последние год-два кризис проявил-ся особенно отчетливо. Повышение тарифа осенью прошлого года на 23–30% разрешить его не смогло. Это было первое повышение после 11 лет действия закона об ОСАГО, и на тот момент оно стало компромиссным решением. Этого было явно недо-статочно на фоне принятых законо-дательных изменений, в первую оче-редь, увеличения суммы страхового покрытия по имуществу до 400 тыс. рублей для каждого пострадавшего и сокращением до 50% предельной величины износа деталей. И это по-нимали все участники рынка. Справедливости ради стоит отме-тить, что, повышая тариф, законо-датели расширили и лимиты ответ-ственности страховщиков, причем существенно. Выплаты по «железу» (повреждение автомобиля. – Прим. ред.) с 1 октября 2014 года возрос-ли со 120 тыс. до 400 тыс. рублей, а с 1 апреля 2015 года увеличилась и стоимость человеческой жизни и здоровья – со 160 тыс. до 500 тыс. рублей. алексей погорелов:В апреле более чем в три раза – до 500 тыс. рублей – будет расширен лимит страхового покрытия при причинении вреда жизни и здоровью потерпевших в ДТП. Также будут скорректированы справочники к Единой методике расчета ущерба, учитывающие девальвацию рубля и рост стоимости запасных частей, что также отразится на выпла-тах – они увеличатся.

Страховщикам расширили коридор

C траховые компании, недо-вольные новыми поправками, выдвинули встречные требо-вания – повышение стоимо-сти полиса на 60–70%. А если

этого не произойдет, пригрозили свер-нуть деятельность в ряде «слабых» регионов. Риск был слишком велик: такая перспектива грозила обернуть-ся ростом мошенничества и потерей контроля над рынком, поэтому чинов-ники опять пошли навстречу. В апре-ле 2015 года стоимость ОСАГО вырос-ла вновь – на 40% был увеличен базовый тариф, берущийся за основу расчета полиса. Также страховые компании получили право еще на 20% увеличивать стоимость страховки (ранее тарифный коридор состав-лял не более 5%. – Прим. ред.).

александр казаков, ди-ректор краснодарского филиала компании РОС-ГОССТРАХ:

Мы надеемся, что принятые зако-нодательные изменения позволят скорректировать убыточность. С увеличением тарифа и расшире-нием тарифного коридора впервые за 12 лет существования ОСАГО у страховщиков появится реальная возможность ценовой конкуренции. Тарифный коридор дает возмож-ность страховщику более гибко ре-агировать на реальную рыночную ситуацию, которая складывается в регионе. Чем выше становится убыточность в регионе, тем бли-же страховщики к верхней границе коридора, и наоборот. Дополни-тельное ограничение для границ коридора – это еще и конкуренция

в конкретном регионе. Т. е. кори-дор – это движение к свободному тарифообразованию, за что высту-пает все большее количество авто-любителей. Поэтому мы ожидаем, что принятые поправки к Закону об ОСАГО значительно оздоровят ры-нок и приведут к более качественно-му сервису: и при оформлении поли-сов, и при урегулировании убытков.Тарифный коридор позволяет стра-ховщикам на свое усмотрение по-вышать стоимость полиса ОСАГО в зависимости от региона, характери-стик владельца авто (возраст, води-тельский стаж и т. д.), ситуации на рынке и внутри компании. Расши-рение коридора с 5 до 20% позволит сделать «автогражданку» более ры-ночной, а также ужесточит конку-ренцию между игроками, уверены эксперты.

евгений Череменин, ви-це-президент «Альфа-Страхование», директор Южного регионального

центра компании:Совокупность планируемых изме-нений обеспечит существенное

продвижение рынка ОСАГО вперед с точки зрения качества, то есть в первую очередь эти изменения за-метят потребители услуг. Фак-торов, которые обеспечат этот рывок, достаточно много. Повыше-ние размера тарифного коридора до 20% и возможность использовать весь его диапазон любым страхов-щиком в конкретном регионе по решению страховой компании соз-даст реальную конкуренцию между страховщиками. Это отразится на качестве услуг – то, на что больше всего обращают внимание клиен-ты. В совокупности с изменением территориальных коэффициентов, которое основано на статистике текущей убыточности ОСАГО, это позволит установить для авто-мобилистов каждого региона свой справедливый тариф, что сделает

ОСАГО практически рыночным ви-дом страхования – рыночным на-столько, насколько это сегодня позволяет сделать ситуация. В це-лом продолжится магистральное движение в сторону либерализации вида. На мой взгляд, с введением новаций в закон по ОСАГО появился еще один шанс гармонизировать отношения между автовладель-цами и страховщиками на спра-ведливой и качественной основе и минимизировать участие в этом процессе третьих лиц.Уже сейчас эксперты прогнозируют, что стоимость ОСАГО в крупных, надежных компаниях из топ-10 бу-дет выше: чем проще и быстрее ра-ботать со страховщиком, чем больше он вкладывает в сервис, тем больший он будет применять процент тариф-ного коридора. За качество клиентам придется платить, но многие к это-му готовы, уверяют представители страховых компаний. алексей погорелов:Расширение тарифного коридора для страховщиков до 20% стимулирует компании к реальной ценовой конку-

уСлугиСтрахоВыхкомпанийподорожалиВразы,поэтомуклиентыСтанутБолеетреБоВа-тельными,оБращаяСьВСудприлюБойСпорнойСитуации.иБудутполноСтьюпраВы



ренции на рынке и борьбе за клиента. А значит, выведет ситуацию с ОСАГО на качественно новый уровень разви-тия, с новым расширенным страхо-вым покрытием для клиентов и удоб-ным сервисом.Кроме того, страховщики настаива-ют на том, что апрельское повышение тарифа не должно стать последним. Стоимость ОСАГО в зависимости от ситуации на рынке необходимо кор-ректировать ежегодно. александр казаков:Нужно понимать, что единовремен-ное повышение тарифов ничего не даст – тарифы должны пересматри-ваться регулярно и учитывать ре-альную убыточность этого бизнеса, иначе рано или поздно мы вновь при-дем к ситуации, когда страховщи-ки начнут сворачивать свой бизнес ОСАГО в регионах, а страдать от этого будут автовладельцы.

виталий княгиничев, ру-ководитель Дирекции роз-ничного бизнеса ОСАО «Ин-госстрах»:

Повышение базового тарифа ОСАГО на 40% с введением 20%-го коридора позволит нормализовать рынок на ближайший год. Для страховщиков это возможность достигнуть порога безубыточности, перестать возме-щать убытки в ОСАГО за счет увели-чения стоимости других страховых продуктов и улучшить качество ра-боты. Однако уровень тарифа дол-жен пересматриваться каждый год.ОСАГО является инфляционным ви-дом страхования, актуарные рас-четы еще до обвала рубля показали необходимость в увеличении тари-фа на 60%, поэтому требуется по-

стоянный мониторинг за ситуацией в секторе. Мы уже не раз говорили о целесообразности постепенного перехода к либерализации тарифа, к свободному ценообразованию с регу-лированием нижней границы в целях предотвращения демпинга.

каско в свободном падении

К ризис ОСАГО обострил ситу-ацию и в сегменте доброволь-ного автострахования – каско. Падение уровня продаж но-вых автомобилей, неразбери-

ха в судебной практике (применение к страховым спорам закона о защите прав потребителей привело к росту мошенничества в этой сфере. – Прим. ред.), инфляция и нестабильность эко-номической ситуации в стране – все эти факторы привели к тому, что в 2014 году сборы по каско продемонстриро-вали отрицательную динамику. евгений Череменин:Сегменты каско и ОСАГО в 2014 году продемонстрировали разнонаправ-ленное движение. Региональный ры-нок «автогражданки» увеличился на 18,4% – с 15,7 до 17,7 млрд руб., а ры-нок каско, впервые за долгое время, уменьшился в объеме – на 4,7% – с 11,05 до 10,5 млрд руб. Разумеется, нас не может радовать ситуация по страхованию автокаско, это один из самых крупных сегмен-тов рынка. Но на него очень сильное влияние оказывают два фактора: ди-намика продаж новых автомобилей, которые традиционно выступали ос-новным драйвером роста, а также де-ятельность автоюристов, которые перекупают права требования у ав-товладельцев, в том числе по убыт-кам прошлых лет, в результате чего страховые компании сократили про-дажи в отдельных каналах продаж. александр казаков:На фоне снижения количества продаж автомобилей страховые компании были вынуждены увеличивать сто-имость страховых услуг, так как за последние несколько месяцев серьез-но изменилась ситуация в экономи-ке, что сказалось на кратном росте затрат на восстановительный ре-монт транспортных средств. Соче-тание этих процессов привело к рез-кому снижению продаж каско к концу 2014 года. В первом квартале теку-щего года рынок заметного оживле-ния не продемонстрировал. Проблемы на рынке заставили стра-ховщиков существенно повысить

тарифы по каско. В ответ многие ав-товладельцы отказались от добро-вольной автостраховки: платить за полис 25–50% от стоимости автомоби-ля в год им просто не по карману. евгений Череменин:В сегменте автокаско в течение 2014 года происходило увеличение тари-фов, которое, к сожалению, вынудило отдельные категории автовладель-цев отказаться от страхования. Повышение происходило по трем при-чинам. Во-первых, изменение курса на-циональной валюты, происходившее с начала прошлого года, повысило сто-имость ремонта иномарок, которые в основном и страхуются по каско. Например, Land Rover за короткий пе-риод времени поднял цены на запас-ные части на 40%, а угонять эту мар-ку стали в 10 раз чаще. Естественно, страховщики пропорционально под-няли цены на каско. Во-вторых, макроэкономическая ситу-ация изменила поведение людей: в усло-виях неопределенности они стремят-ся сокращать свои расходы. Третья причина – специфическая для страхо-вой отрасли. Решения и разъяснения высших судебных органов фактически отменили свободу договора по каско. В результате на страховые компании обрушилась волна исков по случаям, которые не входили в страховое по-крытие в рамках подписанных на тот момент с клиентом договоров.виталий княгиничев:Ситуация на рынке каско такова, что страховые компании, которые добросовестно подходят к процессу резервирования средств для будущих выплат, вынуждены реагировать на неблагоприятные факторы (прежде всего – рост стоимости автозапча-стей и лакокрасочных материалов вследствие девальвации рубля, рост судебных издержек), существенно по-вышая тарифы. Для Mitsubishi Lancer, например, средний тариф достигает 25% от страховой суммы, так что страховой полис может обойтись автовладельцу более чем в 200 тыс. рублей. Вряд ли такая цена может быть привлекательной для страхо-вателя, который приобретает ав-томобиль до 1 млн рублей.Понимая, что стоимость каско стала просто неподъемной для большинства автовладельцев, страховые компании пытаются привлечь клиентов с по-мощью дополнительных инструмен-тов – включения в полис франшизы, использования телематики для опре-деления стиля вождения и т. д.

на 3,94%сократился рынок каско в регионе. Сборы страховых компаний по добровольному автострахованию составили всего 4,27 млрд рублей

6,9 млрд рублейсобрали страховщики ОСАГО в Краснодарском крае по итогам 2014 года. Рост сегмента за этот период составил 25,7%



юрий Усов, директор ро-стовского филиала ОАО «СОГАЗ»:По моему мнению, необходи-

мо более активно внедрять в каско франшизу – когда часть выплаты за незначительный ущерб (несколько ца-рапин или небольшая вмятина) стра-хователь берет на себя. Например, франшиза в 10–20 тыс. рублей мо-жет уменьшить стоимость каско в полтора-два раза. Это разумная эко-номия. Количество царапин на кузове не влияет на качество езды. А вот если угон или после ДТП автомобиль не подлежит восстановлению, то этот убыток урегулирует страховая компания. Также можно использовать телематику, некоторые страховые компании уже практикуют такую услугу. В итоге аккуратный и внима-тельный водитель платит за каско значительно меньше.

виталий княгиничев:Для того чтобы выправить ситу-ацию, многие страховые компании вводят обязательную франшизу (т. е. часть убытков, оплачиваемую самим страхователем) на некото-рые модели, что позволяет снизить стоимость полиса каско, а также из-бежать судебных издержек по мелким убыткам. В целом это прогрессивная мера, которая распространена в ев-ропейских странах и помимо прочего стимулирует водителей к более ак-куратному вождению. Еще одно направление – движение многих страховщиков в сторону раз-вития «умного каско», позволяющего в автоматическом режиме собирать данные о манере вождения водителя и предоставлять скидки аккуратным водителям. Если несколько лет назад страховые компании хватались за любого кли-ента, а стоимость полиса каско была более чем либеральной – в среднем 5–6% от стоимости автомобиля, то сейчас ситуация изменилась. Стра-

ховщики готовы пойти навстречу и предоставить скидку безубыточным водителям, а вот для всех остальных выставляют заградительные тарифы. евгений Череменин:В условиях, которые были раньше, ав-томобилисты зачастую не задумыва-лись о стоимости продукта, не оце-нивали тариф с точки зрения своего опыта и аварийности. Многие опыт-ные водители, попадавшие в аварии всего один-два раза за несколько лет, покупали полное покрытие со всеми дополнительными опциями. Сейчас стоимость стала ключевым факто-ром. Поэтому клиенты, в первую оче-редь безубыточные и малоаварийные, для оптимизации стоимости каско и возможности пролонгировать до-говор со скидкой готовы отказать-ся от различных дополнительных опций, расширенного покрытия. Мы видим резкий рост спроса на продук-

ты с франшизой, увеличилось коли-чество безубыточных пролонгаций. В целом за последние полгода рынок изменил отношение страховщиков к клиентам: опытные и аккуратные водители стали платить меньше, а аварийные – больше. Думаю, в итоге это правильно и справедливо.

Умеренный оптимизм

В прогнозах относительно раз-вития страхового рынка в те-кущем году эксперты при-держиваются умеренно оптимистичной позиции.

Проблемы в автостраховании никуда не делись, и одним лишь повышением тарифов по ОСАГО ситуацию не ис-править. алексей погорелов:Этот год будет сложным для всего рынка автострахования. В ОСАГО за счет корректировки базового тарифа сборы увеличатся, но и выплаты за-метно возрастут – как по имуществу, так и по жизни и здоровью. В каско про-блемы, которые начались еще в про-

шлом году, могут усугубиться: выпла-ты по-прежнему будут расти, а вот сборы – падать, в первую очередь, за счет значительного падения продаж новых автомобилей (именно новые ма-шины, как правило, страхуют по каско). виталий княгиничев:2015 год будет очень непростым для рынка автострахования. Оста-ющиеся системные проблемы в ОСАГО, рекордные сокращения про-даж новых автомобилей, снижение доли автокредитования, девальва-ция национальной валюты и инфля-ционные процессы – все это будет по-прежнему оказывать негативное влияние на рынок автострахования. Если говорить об объемах рынка, то в сегменте каско мы прогнозируем па-дение сборов в среднем на 15%. Рынок ОСАГО, напротив, вырастет в рубле-вом выражении за счет роста базо-вого тарифа. Также будет продол-жаться рост общего объема выплат за счет девальвационных процессов и кратного увеличения лимитов от-ветственности страховщиков по «железу» и «жизни и здоровью».Однако, несмотря на падение сборов по каско и сложности с выплатами в ОСАГО, страховщики видят в разви-тии рынка автострахования и поло-жительные моменты. евгений Череменин:Клиенты будут иметь возможность широкого выбора программ страхова-ния по каско в зависимости от своего стиля вождения, опыта и результа-тов прежнего страхования. Страхов-щики в конкурентной борьбе на узком рынке будут повышать сервис, сни-жать до минимума свои маржиналь-ные амбиции, совместно с дилерами и СТО искать всевозможные пути со-кращения стоимости ремонта.Страховщикам придется очень по-стараться, чтобы сохранить лояль-ность клиентов. В ситуации, когда за полис ОСАГО надо было заплатить в среднем две тысячи рублей, а каско обходилось в 5% от стоимости маши-ны, автовладельцы были готовы про-стить некоторые «шероховатости» в качестве обслуживания. Сейчас услу-ги страховых компаний подорожали в разы, поэтому клиенты станут более требовательными, обращаясь в суд при любой спорной ситуации. И будут полностью правы. Требуя увеличить тарифы, страховщики должны быть готовы соразмерно повысить уровень сервиса. Или уйти с рынка, освободив место более сговорчивым и клиенто-ориентированным игрокам.

проБлемынарынкезаСтаВилиСтрахоВщикоВСущеСтВеннопоВыСитьтариФыпокаСко.ВотВетмногиеаВтоВладельцыотказалиСьотдоБроВольнойаВтоСтрахоВки



Лидеры падениялучше всего о рынКе страхования сКажут цифры. журнал «реальный Бизнес» отоБрал те данные, Которые наиБолее ярКо говорят о том, в КаКом… состоянии находятся страховщиКи сегодня.

тор 10 – Крупнейшие страховые Компании*

48,8% КраснодарсКого страхового рынКа

занимают пять Крупнейших Компаний. год назад их

совоКупная доля Была равна 41,5%, что говорит о возрастающей

Концентрации отрасли

20,9млрд руБ.

соБрали КраснодарсКие страховщиКи в 2014 году.

выплаты за этот же период составили почти 10,17 млрд

* с б о р ы п о д о б р о в о л ь н о м у и о б я з а т е л ь н о м у с т р а х о в а н и ю ( к р о м е о М с ) , д а н н ы е з а 1 2 м е с я ц е в 2 014 г о д а . К р а с н о д а р с к и й к р а й

росгосстрах всКресо-гарантия

сБерБанК страхование жизни согласие

маКс северная Казна ингосстрахальфа-

страхование

согаз

5 495 361 тыС. руб. 1 569 400 тыС. руб.

580 079 тыС. руб.597 125 тыС. руб642 116 тыС. руб. 673 443 тыС. руб.

733 722 тыС. руб877 909 тыС. руб.

1 336 020 тыС. руб.

926 988 тыС. руб.

26,27% 7,50%

2,77%2,86%3,07%3,22%

3,51%4,20%

6,39%

4,43%

поСтуплениядоля рынКа



драйверы рынКа

динамиКа сБоров и выплат*на 13,98% вырос страховой рыноК в КраснодарсКом Крае

по итогам 2014 года. для сравнения, в целом по россии

он вырос всего на 9,2%, а в ростовсКой оБласти и вовсе

соКратился на 3,25%

страхование жизни+36,23%страхование грузов+21,44%страхование имущества граждан (не авто)+49,19%страхование от несчастных случаев и Болезни+34,66%

страхование договорной ответственности+633,40%агро- страхование+26,71%осаго+25,77%

страхование ответственности производителей за Качество+189,45%

дмс -32,96%

КасКо-3,94%

оБязательное страхование опо

– 25,83%

зеленая Карта -37,03%

*д о б р о в о л ь н о е и о б я з а т е л ь н о е с т р а х о в а н и е ( к р о м е о М с ) , д а н н ы е з а 1 2 м е с я ц е в 2 014 г о д а . К р а с н о д а р с к и й к р а й

ис

то

чн

ик

: с

тр

ах

ов

ан

ие

се

го

дн

я

поСтупления тыС. руб.

коэффициент выплат

выплаты тыС. руб.

% от показателя предыдущего года

% от показателя предыдущего года

2014

20 917 898113,98%

10 169 263116,27%

2013

18 351 915108,36%

8 746 326109,26%

201216 935 674127,73%

8 005 310150,22%

201113 258 798125,21%

5 329 107101,56%

2010

48,62% 47,66% 47,27% 40,19% 49,55%

10 589 078112,41%

5 247 299101,05%

аутсайдеры



навязали В последнее время многие автовладельцы сталкиваются со сложностями при оформ-лении полиса осаГо: навязывание допол-нительных услуг, отказ в продаже полиса, завышение его стоимости, огромные оче-реди в страховых компаниях. Как бороться за свои права и не переплачивать за «авто-гражданку», «р.Б.» рассказали юристы.

з а п и с а л а д а р ь я Го н ч а р е н к о

Д овольно часто к юристам обращаются люди, которые недовольны навязыванием дополнительных услуг при приобретении полиса

ОСАГО. Причем в последнее время это стало широко распространенной практикой. Не секрет, что даже крупные страховые компании, ко-торые имеют отличный рейтинг, и те не стесняются превышать свои должностные обязанности и «впа-ривать» потребителям ненужные продукты.

Ушли в отказ

С ледует помнить, что мы живем в современном и цивилизован-ном мире, где все процессы ре-гулируются правилами и за-конами. Любой клиент, зайдя в

офис компании, имеет право получить услугу в соответствии с законом о стра-ховании. Мало того, сама страховая ор-ганизация, следуя этому же закону, обязана предоставить данную услугу, поэтому отказ в своевременном ее пре-доставлении без всяких на то причин является незаконным.

Елена Худякова, юрист компании «Центр Правосудия»



Страховки «в довесок»

С уществует множество уло-вок, к которым прибегают сотрудники страховых компаний, чтобы заставить клиента приобрести не-

нужные ему продукты. Например, менеджер говорит о том, что выдача полиса ОСАГО возможна только при приобретении дополнительных услуг: страхования жизни и здоро-вья, от несчастного случая и т. д. Еще одна хитрость: клиенту пред-лагают получить скидку на полис, но при условии оформления допол-

нительной страховки, иначе при-дется платить дороже. Во многих случаях сотрудники страховых компаний ссылаются на некие вну-тренние порядки, которые, по сути, являются противозаконными. Важно: клиент приобретает полис ОСАГО, и по закону компания обя-зана продать именно его, а не пакет дополнительных услуг.

Скандалить бесполезно

И так, прежде чем прийти в офис для оформления поли-са ОСАГО, нужно выяснить, с кем предстоит общаться. Услуги страховых компа-

ний продают как менеджеры (штат-ные сотрудники), так и агенты (вне-

штатные единицы). С агентом спорить и искать компромисс совершенно бес-полезно, поскольку у них существу-ют свои нормы и правила работы, ко-торые они не имеют права нарушать. Возможно, учитывая моральные ка-чества конкретного человека, он был бы и готов продать только один полис ОСАГО, но при этом его зарплата бу-дет равна нулю, если в продаже не будет дополнительной страховки. Совсем иначе работают менеджеры страховых организаций. Придется запастись терпением и быть настро-енным лояльно к сотруднику компа-

нии, поскольку это живой человек, который выполняет свои должност-ные обязанности и не имеет никако-го влияния на своих руководителей. Будьте уверены в себе и не идите на уступки и уговоры, придержи-вайтесь своей позиции. Заполнив бланк заявления, ждите, что вам по разным причинам предложат при-обрести еще один полис. И когда это произойдет, следуйте нескольким простым рекомендациям.

как действовать?

С татьей 15.34.1 Кодекса РФ об административных пра-вонарушениях установле-на ответственность за необоснованный отказ

страховой организации от заключе-ния договоров ОСАГО либо навязы-вание дополнительных услуг.• Ориентируясь на данную ста-

тью, можно требовать ссылки на закон, следуя которому вам от-казали в выдаче полиса.

• Скажите сотруднику, что у вас уже имеется та или иная стра-ховка.

• Обратитесь за личной консуль-тацией к начальнику офиса и по-просите разъяснений об отказе.

• Напишите претензию с указани-ем данных представителя ком-пании, который отказал в выдаче полиса (должен быть входящий

номер, печать и ФИО принявше-го сотрудника).

• Если претензию приняли, но от-казали в выдаче полиса, необ-ходимо дождаться письменного ответа и передать его в прокура-туру для выявления нарушений.

• Если компания отказывается при-нимать претензию, то вызывайте полицию, чтобы на месте зафикси-ровать наличие нарушений.

знание – сила

В силу пункта 3 статьи 426 Гражданского кодекса РФ отказ страховщика от за-ключения договора ОСАГО при наличии возможности

заключить такой договор страхова-ния не допускается. На основании пункта 4 статьи 445 ГК РФ, если страховщик уклоняется от его за-ключения, лицо, намеренное заклю-чить со страховщиком договор ОСАГО, вправе обратиться в суд с требованием о понуждении заклю-чить договор. При этом сторона, не-обоснованно уклоняющаяся от заклю-чения договора, должна возместить причиненные этим убытки.

С 1 сентября 2014 года необоснован-ный отказ страховой организации от заключения публичных договоров, предусмотренных федеральными за-конами о конкретных видах обязатель-ного страхования, либо навязывание страхователю или имеющему намере-ние заключить договор обязательного страхования лицу дополнительных услуг, не обусловленных требованиями федерального закона о конкретном виде обязательного страхования, влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере пятидесяти тысяч рублей.

источник: статья 15.34.1 КоАП РФ

Виновных накажут рублем

Накопившийся за последние годы дисбаланс в системе обязательного автострахования негативно повлиял на доступность данного вида страхо-вания и привел к уходу с рынка ряда крупных игроков и фактической невоз-можности приобретения полиса ОСАГО в ряде регионов. Так, по данным РСА, за период действия системы обяза-тельного страхования автограждан-ской ответственности число ее игроков сократилось примерно вдвое – с 200 до 100 компаний. Организационные действия страхов-щиков предопределены рентабель-ностью этого бизнеса или в целом по стране, или в конкретном регионе. По данным РСА, к концу 2014 г. уже в 40 регионах убыточность ОСАГО перешла критическую черту. Рентабельность, прежде всего, зависит от тарифа и убыточности в конкретном регионе. Альтернатива такова: либо снижать убыточность, либо увеличивать тариф. Но ни тем, ни другим страховщик не управляет. И если у него нет возмож-ности перекрыть убыточность ОСАГО сборами от других видов страхования (что тоже, в сущности, не является ре-шением проблемы), у него не остается другого выхода, кроме как искусствен-ным путем ограничивать продажи. Более того, надзорные органы еще и продолжают принимать администра-тивные меры к страховщикам, тем самым еще больше стимулируя их уходить из нерентабельных регионов.

Александр Казаков, директор Краснодарского филиала компании РОСГОССТРАХ:

ВСлучаееСлиВызаметилинару-шенияВдейСтВияхСотрудникоВСтрахоВойкомпании,топрямоизоФиСазВонитенаБеСплатнуюго-рячуюлиниюрСаизадаВайтеВСеинтереСующиеВопроСы



процеССы

48С небеС на землюСпрос на жилье сократится в 2015 году на 20-35%


С небеС на землю

Прошлый год для краснодарского рынка жилой недвижимости ознаменовался высокой девелоперской активностью, ростом спроса и повышением цен на квартиры. однако теперь ситуация изменилась: аналитики прогнозируют сокращение спроса в 2015 году на 20–35%.


пятерка игроков

П о данным компании MACON Realty Group, с на-чала года площадь возво-димого в кубанской столи-це многоэтажного жилья

выросла на 9,2%. В период с января по март началось строительство 10,2 тыс. квартир, или 508,7 тыс. кв. м жилья. В конце марта на первичном рынке кубанской столицы в стадии строительства находилось 5,2 млн кв. м, или 105,7 тыс. квартир. Таким образом, в Краснодаре на одного че-ловека постоянного населения при-ходится 5,9 кв. м совокупной жилой

площади возводимого МЖС, что значительно превышает среднее значение по стране. В Ростове-на-Дону, например, на одного человека приходится 1 кв. метр строящегося многоэтажного жилья. Среди начатых в первом кварта-ле крупных объектов – «Тургенев» (ООО «ЮгСтройИмпериал»), «Янтар-ный» (ООО «МегаАльянс»), «Дуэт» (СК «Любимый город»), «Славянка» (ООО «КубаньГрадИнвестСтрой»), а также два проекта ООО «Фирма «Нефтестройиндустрия-Юг». Девелоперскую активность в сег-менте МЖС осуществляют 110 ком-

паний. При этом их низкие доли рынка в общем объеме строитель-ства говорят о том, что конкуренция между игроками очень высока. Как отмечают в компании MACON, первое место по объемам возводи-мого жилья по-прежнему занимает объединение застройщиков «ВКБ-Новостройки», куда входят восемь краснодарских компаний. В сово-купности они занимают 9,1% в об-щем объеме возводимого МЖС. Вторую строку рейтин-га с долей 7,3% занимает ООО «Нефтестройиндустрия-Юг». Ком-пания осуществляет строительство


процессы | недвижимость

жилых комплексов и точечных объ-ектов в пяти районах города. Объ-екты характеризуются высокими качественными характеристиками и в большинстве случаев выгодным местоположением, что позволяет отнести их к бизнес- и среднему классам.На третьем месте по объему воз-водимого жилья находится группа компаний «Европа-Риэлт», в со-став которой входят четыре за-стройщика. На сегодняшний день завершается строительство микро-района «Академический», ведется строительство жилого дома бизнес-класса «Высокий» в Фестивальном микрорайоне, а основная деятель-ность осуществляется в районе За-падного Обхода. Напомним, что ос-воение данной территории одна из компаний, входящих в группу, на-чала в 2008 году со строительства коттеджного поселка «Немецкая деревня» (на сегодняшний день объ-ект сдан). Позднее рядом началось строительство многоэтажного ЖК «Европа-Сити», а также комплекс-ного микрорайона «Европея» и ЖК «Моде Град». Всего в стадии стро-ительства у входящих в группу компаний находится 301,3 тыс. кв. м жилья, что составляет 5,7% сово-купного объема возводимого МЖС. В пятерку лидеров входят также ООО «СИК «Девелопмент-Юг» с долей рынка 4,8% и «Главная Ин-вестиционная Компания», которая вошла в рейтинг крупнейших ком-паний только в начале 2015 (доля – 3,7%). В течение 1-го квартала 2015 года пятерка лидеров по объему возводимого МЖС в краевом цен-тре осталась прежней. Крупнейшие игроки сохраняют свои позиции на рынке преимущественно благодаря выводу очередных литер в рамках существующих проектов.

Эконом сдает позиции

О снова первичного рынка в Краснодаре – эконом- и средний классы, на которые в общей сложности прихо-дится 87,6% возводимого

МЖС. При этом, подчеркивают в компании MACON, эконом-класс, доля которого составляет 33,7%, по-степенно теряет позиции, в то время как объем строительства в сегменте среднего класса увеличивается и на сегодняшний момент занимает более половины возводимого МЖС (55%). К числу крупных проектов эконом-

класса следует отнести микрорайо-ны комплексного строительства компаний группы «ВКБ-Новостройки», комплексы «Про-гресс» и «Спортивная деревня», ми-ниполис «Куб-А» (ООО «Девелопмент-Эксперт»), «Лигов-ской» (ЗАО «Строй-Интернешнл»). В среднем классе наиболее известны-ми и крупными проектами являются микрорайоны «Европея», район «Па-норама», комплекс «Легенда», а так-же комплекс домов на ул. Симирен-ко. Бизнес-класс занимает 12,2% общего объема возводимых «многоэ-тажек». В данном сегменте позицио-нируется 23 жилых комплекса. В элитном классе на сегодняшний день возводится один объект – ЖК «Пла-тановый» (компании ООО «Платан-С»). По состоянию на конец марта 2015 года строительство многоэтаж-ных объектов ведется в 14 районах Краснодара. В пяти из них площадь строящихся жилых домов превы-шает 10% от общего объема. К ним относятся район ул. Российской (с поселками Краснодарский и Рос-

сийский) – 16,0%, Энка (с Запад-ным Обходом) – 14,1%, ФМР – 12,9%, Восточно-Кругликовский – 12,8%, и ГМР – 11,8%.

популярные «однушки»

Н аибольшую долю (63,2%) в общем объеме предложе-ния на рынке новостроек занимают однокомнатные квартиры. По подсчетам

аналитиков, доля данного типа квартир возрастает: в 2014 году она составляла не более 60%. Распро-страненными являются также двухкомнатные квартиры. Их доля по итогам 1-го квартала текущего года составляет 28,7%. «Преоблада-ние однокомнатных и двухкомнат-ных квартир связано с невысокой платежеспособностью большей ча-сти покупателей жилья в ново-стройках и, как следствие, их ори-ентированностью на самые «дешевые» предложения (бюджеты

покупки квартир прямо пропорцио-нальны их площади и, соответ-ственно, комнатности)», – объяс-няет илья володько, генеральный директор консалтинговой компании MACON Realty Group. Доля трех-комнатных квартир составляет все-го 7,9%. Квартир с большим количе-ством комнат в строящихся домах очень мало.

Кроме того, добавляет эксперт, по мере роста классности доля одно-комнатных квартир снижается, тог-да как доля квартир с двумя и более комнатами, напротив, растет. Так, совокупная доля двухкомнатных квартир в бизнес-классе составляет 33,1%, трехкомнатных – 14,7%, в то время как в среднем классе она со-ставляет 29,9% и 8,6% соответствен-но, а в эконом-классе еще меньше – 25,6% и 5,0% соответственно. Средняя площадь квартир на пер-вичном рынке МЖС Краснодара со-ставляет 49,6 кв. м. Причем данный показатель ежегодно снижается. По сравнению с декабрем 2014 года средняя площадь квартир умень-шилась на 1,3 кв. м (–2,6%), с ана-логичным периодом 2013-го – на 5,6 кв. м (–10,1%), а по отношению к по-казателю за 2008 год – на 15,1 кв. м (–23,3%). Самые компактные пла-нировки квартир представлены в эконом– и среднем сегментах. Это

49,6м2 составляет средняя площадь квартир на первичном рынке МЖС Краснодара

45 070 рублейсредневзвешенная стоимость 1 кв. м по состоянию на 1 апреля 2015 года

ВпериодСянВаряпомартВкраС-нодареначалоСьСтроительСтВо10,2тыС.кВартир,или508,7тыС.кВ.мжилья


недвижимость | процессы

объясняется тем, что потенциаль-ные покупатели квартир в данных сегментах ориентированы на малые площади. Соответственно, самые большие площади представлены в элитном классе.

Несмотря на большое разнообразие предложений на первичном рынке, в Краснодаре по-прежнему присут-ствует нехватка качественного, но недорогого жилья со своей инфра-структурой. Так, по словам риелто-ров, в последнее время появилось много заявок на жилье в диапазоне 500–700 тыс. рублей. В ответ на спрос начинает появляться и предложение.

инфраструктурные приоритеты

Н овостройки в Краснодаре в составе инфраструктуры, как правило, имеют органи-зованный паркинг и/или коммерческие помещения

(преимущественно офисного назна-чения) на нижних этажах. В некото-рых новостройках также присут-ствуют небольшие кладовые помещения, подлежащие выкупу.

Подобный объект инфраструктуры встречается в жилых комплексах «Ежи» и «Синема», застройщиком ко-торых является ООО «Неометрия». Впрочем, количество таких ново-строек минимально.По данным компании MACON, в эко-ном- и среднем классах паркинг, как правило, не представлен вообще или представлен в минимальных объ-емах. С ростом классности объектов возрастает и средняя обеспеченность квартир машино-местами. Наиболее распространены в городе два типа организованного паркинга: подзем-ный и отдельностоящий многоуров-невый. Реже встречаются паркинг в стилобате (как в жилом комплексе «Восход») или гаражи (как в жилом комплексе «Версаль»). По мнению экспертов, отсутствие разнообразия в составе инфраструк-туры в Краснодаре является след-ствием хорошего местоположения большинства из объектов. Многие дома строятся в зонах со сложившей-ся инфраструктурой, расположенной в шаговой доступности от новостроек. владислав Филатов, руководитель

отдела ЖЦ «КАЯН» по работе на пер-вичном рынке: В первую очередь покупателей инте-ресует сложившаяся вокруг объекта инфраструктура: транспортная до-ступность, наличие образователь-ных учреждений, зеленых зон, рынков и магазинов. Поэтому при выборе квартиры в новостройках и при оди-наковой цене разных объектов пред-почтение, несомненно, отдается варианту с лучшей доступностью объектов инфраструктуры.валерия тараканова, руководитель отдела маркетинга и рекламы ГК АЯКС-Риэлт: При покупке жилья клиенты в пер-вую очередь определяются с районом и стоимостью. Конечно, парковки, детсады и охраняемая территория тоже играют значительную роль. Однако приобретение квартиры в новостройке – это, как правило, ре-

шение какой-то бытовой проблемы. Чаще всего стоит задача увеличения жилой площади, а уже потом идут предпочтения по инфраструктуре. Одна из острых проблем Краснода-ра – нехватка объектов социальной инфраструктуры. Имеющиеся шко-лы и детские сады не справляются с наплывом желающих из близлежа-щих новостроек. А застройщики, по понятным причинам, не берут реше-ние этой проблемы на себя. Исключе-нием являются проекты комплексно-го освоения территории. В них наряду с широким составом коммерческой инфраструктуры предусмотрены и социальные объекты (например, дет-ские сады).

ценовые игры

В декабре 2014 года на волне ажиотажного спроса на жи-лую недвижимость ряд де-велоперов пересмотрел свою ценовую политику. Наибо-

лее крупные и известные застройщи-ки существенно повысили цены на квартиры в ответ на возросший спрос. По оценке компании MACON, цены выросли в среднем на 5–10 тыс. рублей за квадратный метр. В январе (после новогодних каникул) цена 1 кв. м на первичном рынке составила 45 948 руб., увеличившись на 8,4% фактически менее чем за месяц. Од-нако в первом квартале многие из тех застройщиков, кто повышал цены в декабре, частично снизили их. Прав-да, при этом цена все равно осталась выше уровня октября-ноября про-шлого года. В то же время на рынок выходили объекты с ценой ниже среднерыночной. В результате по итогам квартала средневзвешенная стоимость 1 кв. м снизилась на 1,9%, однако осталась выше уровня начала 4-го квартала 2014 г. на 6,3%. Как от-мечают аналитики, средневзвешен-ная стоимость 1 кв. м к концу марта составила 45 070 руб. Впрочем, большинство компаний не стали менять стоимость квартир в своих объектах, опасаясь резкого снижения покупательской активно-сти в начале 2015 года (и не без осно-ваний, как показало время). В част-ности, не повышал цены крупнейший игрок первичного рынка – ГК «ВКБ-Новостройки». Кстати, как расска-зывают эксперты, сегодня некоторые из тех покупателей, кто приобретал квартиры по завышенной декабрь-ской цене, пытаются расторгнуть до-говоры с застройщиками.

оСноВаперВичногорынкажильяВкуБанСкойСтолице–эконом-иСреднийклаССы,накоторыеВоБ-щейСложноСтиприходитСя87,6%ВозВодимых«многоэтажек»

Структура предложения по срокам сдачи:1/5 часть всего возводимого объ-ема МЖС находится на финальной стадии строительства (с запланиро-ванным сроком сдачи до конца 2-го кв. 2015 г.).156,3 тыс. м2 – уже сдано в тече-ние первого квартала.2129,3 тыс. м2 (или 40,6% сово-купного МЖС) – планируется ввести в эксплуатацию до конца текущего года.2285,6 тыс. м2 составляет пла-нируемый объем ввода в 2015 году, что на 67% выше фактического значения за 2014 год. 45,7% возводимого МЖС – объек-ты на средней стадии строительства (с запланированным сроком сдачи в 2016 г.).13,7% – объекты на начальной стадии (со сроком сдачи не ранее 2017 г.).

Перспективы-2015


процессы | недвижимость

«Существенного повышения цен в течение первых трех месяцев года не зафиксировано. Рост в пределах 1000–3000 руб./кв. м нами не при-нимался в расчет, так как он пре-имущественно связан с изменением структуры остатков. Например, были повышены цены на наибо-лее ликвидные квартиры, которых осталось несколько единиц. Также наблюдался традиционный рост цены по мере готовности объекта. В то же время было замечено, что застройщики стали широко при-менять акции и рассрочки в целях стимулирования спроса», – резю-мирует илья володько. «С начала года наблюдается пред-сказуемое снижение покупатель-ской активности, – отмечает владислав Филатов. – Если пре-дыдущие несколько лет краснодар-ский рынок недвижимости можно было бы смело назвать рынком про-давца, когда застройщики и про-давцы вторичной недвижимости на фоне повышенного спроса диктова-ли свои цены, то сейчас наступает время покупателей, которых на рынке осталось немного».

неутешительные прогнозы

П ерспективы девелопмента на рынке МЖС кубанской столицы в ближайшие годы аналитики компании MACON оценивают как не-

гативные. Согласно реалистичному сценарию число сделок на первич-ном рынке в текущем году может снизиться на 20%, по пессимистич-ному – на 35%. По прогнозам анали-тиков, девелоперам придется сни-жать объемы строительства. Особенно высоки будут риски в бли-жайшие два года, когда перед за-стройщиками будет стоять выбор между замораживанием строитель-ства и снижением цен. По мнению

ильи володько, последнее, в усло-виях роста цен на строительные ма-териалы и оборудование, маловеро-ятно. «Девелоперская активность в городе сохранится, объем возводи-мого жилья в расчете на одного че-ловека постоянного населения так-же останется высоким. Однако еще одного скачка объема предложения не последует. Напротив, наиболее вероятно сокращение объемов строительства в ближайшие годы», – считает эксперт. Еще одной тенденцией ближайших лет, пред-полагает он, станет увеличение доли проектов эконом-класса. Расшире-ние данного сегмента жилья будет происходить за счет освоения окра-инных районов Краснодара.

аналитикипридержиВаютСянегатиВныхпрогнозоВ:чиСлоСделокнаперВичномрынкеВтекущемгодуможетСнизитьСяна20–35%

КратКая хараКтеристиКа новых проеКтов в сегменте мжс, г. Краснодар

и с т о ч н и к : с о б с т в е н н а я б а з а о б ъ е к т о в п е р в и ч н о г о р ы н к а к о м п а н и и M A C O N R e a l t y G r o u p , п у б л и к а ц и и в с М И , о ф и ц и а л ь н ы е с а й т ы з а с т р о й щ и к о в , с п е ц и а л и з и р о в а н н ы е с а й т ы о н е д в и ж и м о с т и г. К р а с н о д а р а

* – о ц е н к а M A C O N R e a l t y G r o u p

название девелопер район расположения класс Срок строительства количество квартир, ед.

мкр-н гагарин сму «Кубань регион» ул. российская эконом 2015–2021 гг. около 6000

мкр-н губернский ооо «югстройинвест Кубань» ул. российская средний с 2015 г. более 5000*

гК «Кортрос» н/д ул. российская эконом н/д более 1000*

олимп ооо «Капитал-инвест» восточно-Кругликовский средний с 2015 г. около 1100*

аэропорт ооо сиК «девелопмент-юг» п. знаменский эконом с 2016 г. около 1000*

хуторок ооо «юг инвест строй» х. ленина эконом с 2015 г. около 300*

КарандашЪ ооо «юг инвест строй» Кмр средний с 2015 г. около 160*

санрайз ооо «техностройсити» чмр средний н/д н/д

тургенев гК «неометрия» фмр средний/бизнес н/д н/д

галерея Коммунар ооо «Кристалл-Комфорт» цмр бизнес 2016–2025 гг. н/д

ул. рашпилевская, 113 и 192 кварталы ооо «пересвет» цмр бизнес н/д н/д

Краснодар-сити н/д цмр бизнес н/д н/д


недвижимость | процессы

как выглядит процедура? С 1 июля 2015 года гражданин РФ с долгом более 500 тысяч рублей может инициировать процедуру собственного бан-кротства. Если суд признает финансовую несостоятель-ность должника, то он может рассчитывать на рассрочку на погашение кредитов до трех лет. Если у должника нет стабильного дохода, но есть имущество в собствен-ности, то оно будет реали-зовано с торгов и поделено между кредиторами. Если имущества нет, то финансо-вый управляющий будет ис-кать другую возможность по-гашения задолженности.

цена вопросаДля инициирования проце-дуры личного банкротства у должника должно быть в наличии 10 тысяч рублей – именно такое фиксированное вознаграждение должен в любом случае получить его финансовый управляющий.

какие долги не погашаются? 1. Не погашаются требова-

ния к должнику, «если при возникновении или ис-

полнении обязательства, неисполнение которого является основанием для банкротства, гражданин действовал незаконно, в том числе совершил мо-шенничество, злостно уклонился от погашения кредиторской задолжен-ности, уклонился от упла-ты налогов и (или) сборов с физического лица, предо-ставил кредитору заведо-мо ложные сведения при получении кредита, скрыл или умышленно уничто-жил имущество» (абз. 3 п. 4 ст. 213.28 ФЗ о несостоя-тельности (банкротстве).

2. Долг гражданина не пога-шается, если вступившим в законную силу судебным актом гражданин привле-чен к уголовной или адми-нистративной ответствен-ности за неправомерные действия при банкротстве, преднамеренное или фик-тивное банкротство (абз. 1 п. 4 ст. 213.28 ФЗ о несосто-ятельности (банкротстве).

несовершенства законаНормы закона о банкрот-стве граждан несовершен-ны, в частности, потому, что

являются плодом многочис-ленных компромиссов. • Порог для обращения в

суд с заявлением о бан-кротстве гражданина в 500 тысяч рублей – ком-промисс с банковским лобби, которое опаса-лось массовых невоз-вратов кредитов долж-никами, которые могут предпочесть вместо по-гашения долга иниции-ровать свое личное бан-кротство.

• Спорное компромиссное решение – разделение компетенции по рассмо-трению банкротных дел должников-физлиц: по общему правилу эти дела отнесены к компетенции судов общей юрисдик-ции, кроме дел о бан-кротстве граждан-пред-принимателей, а также «граждан, которые пре-кратили деятельность в качестве индивидуаль-ного предпринимателя, но денежные обязатель-ства которых возникли в результате осуществле-ния ими предпринима-тельской деятельности». Банкротные дела таких граждан будет рассма-

тривать арбитражный суд. Такое разделение компетенции может при-вести к нарушению единообразия судебной практики: различному толкованию одних и тех же норм закона о бан-кротстве арбитражными судами и судами общей юрисдикции.

• Законодатель так и не смог реализовать какие-то существенные для должника неблагоприят-ные последствия личного банкротства, которые сти-мулировали бы его испол-нять свои обязательства. В принятой редакции за-кона должник в течение пяти лет с момента при-знания его банкротом обя-зан сообщать об этом кре-дитору при заключении договоров займа или кре-дита и не вправе повторно инициировать свое бан-кротство. Единственным существенным ограниче-нием является запрет в течение трех лет «зани-мать должности в органах управления юридическо-го лица, иным образом участвовать в управлении юридическим лицом».

граждане – банкротыс 1 июля 2015 года вступает в силу долгожданный закон о банкротстве физических лиц. Поможет ли законодательная новация решить проблемы должников или станет для них очередной кабалой, «р.Б.» рассказали специалисты ооо «Мегаполис-ростов».

Финансовый управляющий – арбитражный управляющий, утвержденный судом по ходатайству кредиторов физи-ческого лица, для проведения реструктуризации долгов, обладающий широкими полномочиями: по анализу финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности должника; по предостав-лению информации об этой деятельности кредиторам; по выявлению признаков пред-намеренного или фиктивного банкротства; по оспариванию сделок должника в интересах его кредиторов и т. д.

СПРАВКА

те к с т В е р ы Ф о м е н к о


процессы | правознание

безопаСноСть оСтаетСя воС-требованной

В очередную эпоху экономических неурядиц рынок ИТ, хотя и не обходится без потерь, умирать не собирается. Традиционно сфера информационной безопасности (ИБ) относится к числу самых устойчивых с точки зрения спроса, однако интересно все же, как дела об-стоят на сей раз? Изучением этого вопроса мы и займемся в рамках данного материала.

те к с т а н д р е я Ч у м и ч е в а

базовая потребность

К руг продуктов, ориентиро-ванных на защиту инфор-мации, широк, но антиви-русные продукты представляют собою, по-

жалуй, наиболее широко известную и объемную его часть. Впрочем, чи-сто антивирусных решений на рын-ке осталось мало – как правило, функционал коммерческих продук-тов включает в себя, помимо непо-средственно защиты от зловредного кода, и другие функции (чаще все-го – межсетевой экран). Но так или иначе эту группу продуктов можно считать своего рода маркером для

данного сектора решений. Поэтому за комментариями относительно динамики складывающейся на рын-ке ситуации в это непростое для всей экономики время мы обрати-лись к производителям и продавцам такого рода решений.

Сергей земков, управля-ющий директор «Лабора-тории Касперского» в Рос-сии, странах Закавказья и

Средней Азии:Информационная безопасность тя-желые времена переживает проще и всегда остается той областью, на которую деньги стараются выде-лять. Большинство компаний пре-

красно понимает, что инциденты в сфере информационной безопасно-сти из-за экономии на защите мо-гут обойтись компании намного до-роже, особенно если они затронут основную деятельность компании. К тому же в сфере информацион-ной безопасности существенное влияние регуляторов и многие за-щитные продукты необходимо вне-дрять для соответствия требова-ниям законодательства. Но при этом кризис затронет и нашу сферу тоже, и, безусловно, большин-ство компаний сократит бюджет на 15–20%. В рублях в сфере информаци-онной безопасности продажи, скорее


процессы | ит

всего, останутся как минимум на том же уровне, что и в 2014 году, и, возможно, покажут небольшой рост (в основном благодаря политике по импортозамещению).В период кризиса клиенты старают-ся экономить на всем, на чем только можно, и сфера информационных технологий – не исключение. Тем не менее, как явствует из комментари-ев по данному вопросу, отечествен-ные производители ИБ-решений слишком уж резкого спада спроса не чувствуют и не ожидают в обо-зримом будущем.

вячеслав медведев, ве-дущий аналитик отдела развития компании «Док-тор Веб»:

В начале года потенциальные кли-енты замерли в ожидании развития ситуации, в частности – в области стабилизации курса валюты, поли-тики страны в области импорто-замещения, политики зарубежных вендоров в отношении российских проектов. В итоге после длитель-ной задержки в начале года про-шлый месяц (март 2015. – Прим. ред.) был отмечен резким ростом продаж (более чем на 8% по сравне-нию с февралем). Рынок ИБ-решений одними лишь антиврирусными решениями не ограничивается – как минимум по-тому, что помимо внешних угроз для информационного континуума компании актуальны и внутрен-ние. Борьбой с «внутренним вра-гом» занимаются системы клас-са DLP (сокращение от Data Leak Prevention – предотвращение уте-чек информации). Производители такого класса продуктов также есть и в России.

андрей прозоров, веду-щий эксперт по информа-ционной безопасности компании InfoWatch:

Наша статистика продаж вселя-ет оптимизм, выручка компании InfoWatch демонстрирует рост. Дело в том, что те проблемы, кото-рые решают наши продукты, в кри-зис только обостряются. Прежде всего, это воровство важной для бизнеса информации, вызванное же-ланием увольняющегося сотрудника повысить свою ценность на рынке труда и прийти на новое место «не с пустыми руками». Кроме того, в кризис учащаются случаи мошенни-чества и даже простого разгильдяй-ства. Решения InfoWatch позволяют

выявить сговоры и «откаты», а также определить, чему сотрудник посвящает большую часть рабочего времени – выполнению своих обязан-ностей или веб-серфингу по развле-кательным сайтам. Если раньше не-сомненными лидерами по внедрению решений по защите от внутренних угроз были государственный, фи-нансовый и телекоммуникационный секторы, то теперь, хотя компании этих сфер деятельности все еще одни из наиболее передовых в плане ИБ, их начинают догонять организа-ции, работающие в сфере промыш-ленности, нефтегазовой отрасли и пр. Более равномерное распределе-ние заказчиков по отраслям гово-рит о том, что уровень грамотно-сти в сфере защиты корпоративной информации растет, и это отрад-ная тенденция.

Слово продавцу

К онечно, взгляд представите-лей компаний, непосред-ственно занимающихся про-дажами софта в наших краях, может несколько от-

личаться от взгляда производителей. Поэтому мы обратились за коммента-риями на тему состояния рынка ИБ-продукции и его актуальных тенден-ций непосредственно к ним. Главный вопрос, волнующий, наверное, всех, – сказывается ли кризисное состояние экономики на продажах?

виталий Фуников, ис-полнительный директор «Южной Софтверной Ком-пании»:

Да, безусловно сказывается. Как и в 2008 году, заказчики сразу со-кратили бюджеты на обучение со-трудников. Также «под нож» пош-ли проекты по автоматизации неосновных процессов, без кото-рых заказчики могут обойтись. Но в то же время наши заказчики не стали сокращать бюджеты на ин-формационную безопасность и ав-томатизацию важных процессов. Большинство проектов по информ-безопасности у нас состоялось в плановые сроки, под сокращение бюджетов они не попали. Отрасле-вая структура продаж в сфере ИБ не меняется – как и прежде, всерьез о безопасности думают только государственные учреждения, из коммерческих – только организации банковского сектора и крупные объ-единения, в основном из нефтегазо-вого и энергетического секторов.

Это обусловлено как наличием бюд-жетов, так и наличием важной, критичной для бизнеса информа-ции. Небольшие организации огра-ничиваются только антивирусной защитой и приобретением межсе-тевых экранов. В этих организа-циях отсутствуют специалисты по информбезопасности, зачастую просто некому «поднять проблему» и донести ее до руководства.

евгений рыбасов, дирек-тор компании «IT Центр Рыбасова»:По нашим наблюдениям,

заказчики не экономят на антиви-русных программных решениях даже в кризисные времена, ведь такая экономия может привести к суще-ственным финансовым потерям в случае вирусных атак или эпидемий. Текущий уровень ИТ-грамотности заказчиков уже позволяет это по-нимать в большинстве случаев.

александр куницын, директор по развитию биз-неса в ЮФО компании Softline:

В условиях кризиса компании вы-бирают тех производителей, ко-торые сумели удержать цены на докризисном уровне. Наша компа-ния – одна из тех, которая сумела это сделать, и благодаря этому наши продукты и услуги пользуют-ся популярностью. Сегодня сфера ИБ развивается очень динамично. Государство публикует новые фе-деральные законы и нормативные акты, тем самым направляет биз-нес на российского производителя. Но западные компании не хотят упускать своих клиентов и адапти-руют свой бизнес под сегодняшние реалии нашего законодательства.Очевидно, и на сей раз ИБ-продукты все-таки остались «на плаву» в пла-не продаж, несмотря на то, что в це-лом ИТ-рынок сейчас как минимум не растет (а во многих сегментах со-кращается), а перспективы его ка-жутся неопределенными.

мобильный вопрос

З аметный рост распростра-нения «умных» мобильных устройств (смартфонов и планшетов в первую оче-редь) приводит к тому, что

вопросы безопасности встают «в полный рост» также и для каждого владельца аппарата на таких опера-ционных системах, как Android (са-мой распространенной, а потому и


ит | процессы

самой атакуемой), iOS, Windows Phone и некоторых других, менее распространенных. Как раз в то вре-мя, когда мы работали над данным материалом, Рунет облетела новость о массовой эпидемии «троянца», опу-стошающего счета абонентов, поль-зующихся смартфонами на Android и имеющих услугу «Мобильный банк» от Сбербанка. Пресс-служба самого Сбербанка заявила, что пре-вышения над обычным фоновым уровнем количества клиентских об-ращений не наблюдалось, а инфор-мация о массовом мошенничестве в отношении клиентов банка не соот-ветствует действительности. Однако журналисты портала CNews решили самостоятельно изучить ситуацию и провести своего рода эксперимент. Выводы печальны – «троянец» дей-ствительно существует, распростра-няясь под видом Flash-плеера (фаль-шивого, разумеется) на сайтах для любителей «клубнички», и может осуществлять перевод средств,

скрывая свою SMS-переписку с бан-ком от внимания пользователя. Так что угрозы отнюдь не иллюзорны.Рынок софта для мобильных устройств интенсивно развивается, и в перспективе, возможно, он смо-жет поспорить по своему объему с рынком ПО для традиционных ПК. Это касается и сектора безопасно-сти – отечественные производите-ли антивирусов предлагают версии своего ПО, предназначенные для мобильных устройств; при этом «мобильный» сектор постоянно рас-тет. Кто знает, возможно, в отдален-ной перспективе рынок решений для традиционных ПК подвергнет-ся даже некоторой каннибализации со стороны мобильного ПО (имеет-ся в виду, что из-за роста спроса и уровня проникновения мобильного ПО рост рынка ПО для традицион-ных ПК заметно замедлится или даже будет ввергнут в некоторую

рецессию). В обозримом будущем, конечно, такое случится вряд ли, но кто знает, как сложится ситуация через 5–10 лет?Так или иначе, смартфоны и план-шеты все чаще используются всеми категориями граждан. И частично – именно в работе, и, значит, защита им нужна не меньше, чем всем прочим компьютерам. С другой стороны, од-ной лишь защитой перечень проблем в этой сфере не ограничивается...вячеслав медведев:Проблема значительно сложнее про-стой каннибализации. Во-первых, нужно разделить «мобильный» рынок на корпоративный и персональный. Если говорить о корпоративном рынке, то для него мобильные плат-формы еще незрелы. Этому способ-ствует и политика закрытости платформ (в случае Apple и Microsoft), не позволяющая создавать полно-ценные решения по безопасности, и отсутствие встроенных корпора-тивных систем, позволяющих прово-

дить централизованную установку приложений, контроль политик без-опасности и т. д. В результате мно-го говорится о BYOD (Bring Your Own Device – практика использования на рабочем месте собственного обо-рудования работника. – Прим. ред.) и MDM (Mobile Device Management, администрирование мобильных устройств. – Прим. ред.), но для ад-министратора любое новое устрой-ство в офисе – головная боль. Вы мо-жете представить трудоемкость развертывания приложений в случае нескольких тысяч устройств, раски-нутых по всему региону и без центра-лизованной системы управления? По-зволить же себе стандартизовать используемые мобильные может не любая компания. В итоге количество внедрений систем защиты мобиль-ных в корпоративном секторе (мы не говорим о простой раздаче ключей всем сотрудникам – это не обеспечи-

вает нужной безопасности) исчисля-ется единицами.В случае с персональными пользова-телями ситуация иная. В момент появления первых вредоносных про-грамм для мобильных устройств в большинстве случаев они устра-нялись самими пользователями. В результате возник устойчивый миф, что вирус на Android может поставить только «лох». Не будем говорить о том, что вредоносные программы тогда и теперь – две большие разницы. Просто вспомним, сколько «троянов» проникло в компа-нии под видом письма от налоговой...На этом участке рынка ситуация также далека от каннибализации. Во-первых, мобильные устройства покупаются в дополнение к имею-щимся компьютерам. Во-вторых, мобильные устройства – это за-частую компьютеры для детей. А в этом случае, в силу детской беспеч-ности, средства безопасности про-сто обязательны.

минздрав предупреждал...

В заключение хочется посове-товать всем пользователям компьютерной техники (мо-бильной или стационарной – это не принципиально):

будьте внимательны. Заметьте – в нашумевшей истории с атакой на владельцев Android-устройств, яв-ляющихся клиентами Сбербанка, «троянский конь» ставили себе на устройства сами пользователи. Ко-нечно, злоумышленники преподно-сили его под видом нужного ПО – не будут же они честно говорить, что это ПО для атаки на ваш кошелек, в са-мом деле... Но факт остается фак-том – ставили ПО из «левого» источ-ника, не интересовались списком привилегий, зачем-то необходимых этой программе, – это непроститель-ное разгильдяйство для пользовате-ля «Мобильного банка». И даже при том, что сейчас «в поле» вышли куда более новые и «смышленые» образцы зловредного ПО, элементарная осто-рожность и внимательность может существенно повысить шансы поль-зователя на жизнь без всяких не-нужных «инфекций». Если даже пользователь принципиально не же-лает платить за защиту денег – есть смысл поставить хотя бы бесплатное антивирусное решение (благо вари-анты есть). Это куда лучше, чем ни-какой защиты вообще.

рынокСоФтадлямоБильныхуСтройСтВинтенСиВноразВи-ВаетСя,иВперСпектиВе,Воз-можно,онСможетпоСпоритьпоСВоемуоБъемуСрынкомподлятрадиционныхпк


процессы | ит

крупным планом | процессы

М2М-сервисы востребова-ны в самых разных сферах деятельности – например, они нужны банкоматам, пла-тежным терминалам, систе-мам безопасности, в сфере энергетики и ЖКХ, в про-мышленности и т. д. Но наи-более востребованы они в секторе транспортных пере-возок (около 40% М2М-услуг, по данным МТС, оказывает-ся именно в этой сфере), осо-бенно – автомобильных. По-чему эти услуги настолько востребованы?Ответ прост – они дают мно-жество преимуществ и воз-можностей для сокращения расходов, издержек и улуч-шения безопасности и общей эффективности бизнеса. А это особенно актуально сей-час, в период определенной нестабильности во многих сферах экономики.Самое явное преимущество использования технологий

М2М на транспорте – воз-можность мониторинга ме-стоположения интересую-щего вас объекта в реальном времени. Делается это, как правило, с помощью ГЛОНАСС/GPS-приемника, определяющего местора-сположение объекта и ра-диоканала передачи данных (используется сеть сотовой связи). Получая данные о том, какой путь за какое время проделал объект, можно кон-тролировать расход горю-че-смазочных материалов, ограничить возможности не-целевого использования тех-ники, анализ же накоплен-ной статистики помогает оптимизировать расписание и маршруты.МТС предлагает своим клиентам проверенные ин-струменты для работы с мониторингом – напри-мер, навигационные интер-нет-порталы «НИКА» или

«М-Поиск»; под собственным брендом выпускается также и трекинговое оборудование.Плюсы применения М2М в деле спутникового монито-ринга транспорта неоспо-римы. Однако до недавнего времени компании, которые осуществляют транспорт-ные перевозки не только в пределах России, но и за ру-бежом, сталкивались с доста-точно высокими ценами на передачу данных в условиях международного роуминга. Приходилось либо мириться с расходами, либо прибегать к использованию системы в режиме регистратора (без пе-редачи данных) все то время, что транспорт находится за пределами страны. Однако с введением опций «Льготный М2М-роуминг» ситуация ко-ренным образом изменилась.За некоторую фиксирован-ную абонентскую плату – 75 или 300 руб. в месяц – або-

нент получает пакет в 5 или 15 Мб соответственно. Этот пакет действует при нахож-дении в роуминге на террито-рии стран СНГ и Европы. Как правило, такого объема тра-фика оказывается достаточ-но (передача M2M-данных не требует больших объемов), но в любом случае можно выйти и за пределы пакета – сто-имость 1 Мб составит 60 руб. А для контроля потребления трафика можно восполь-зоваться сервисом «М2М-менеджер». Также доступна опция для льготной тарифи-кации текстовых сообщений «Льготный M2M-роуминг – SMS»: 9 рублей за сообщение. Несомненно, использование современных телекоммуни-кационных сервисов помога-ет улучшить эффективность работы. И теперь такие сер-висы выгодно использовать не только на территории Рос-сии, но и за рубежом.

м2м-роуминг становится льготнымПреимущества применения М2М-технологий бизнес уже осознал – об этом можно судить по показателям роста данного сегмента телекоммуникационного рынка. стре-мясь создать еще более выгодные условия для клиентов, компания МТс вводит новую линейку опций – «Льготный М2М-роуминг», которая особенно пригодится компаниям, так или иначе связанным с международной логистикой.

рекл

ама


успешный стартап

огрызок – для конкурентов!как вы пришли к мысли о создании своего биз-неса? почему трансферная компания, вы же тогда продажей посуды занимались…В 2008 году я был региональным представителем по Сибири и Дальнему Востоку в дистрибьюторской ком-пании и продавал посуду Luminarc. Когда у компании сгорел склад, руководство предложило нам приду-мать, как помочь бизнесу. У компании было много партнеров, которые приезжали закупаться в Новосибирск. И я предложил их встре-чать, обеспечивать персонального водителя, который возил бы их по базам. Таким образом мы могли бы про-демонстрировать высокий уровень сервиса, который стоил бы не намного дороже обычного такси. Моя идея оказалась в числе многих отвергнутых, однако я ре-шил воспользоваться ей самостоятельно – и разослал коммерческие предложения по своей клиентской базе на тот момент уже бывшей работы. был ли у вас какой-то стартовый капитал?Чтобы заплатить за создание юридического лица, я занял 3,5 тыс. рублей у своей девушки. Так появилось ООО «Сибирская Трансферная Компания». В то время в России еще мало кто знал, что означает слово «транс-фер». Суть предлагаемой услуги заключалась в том, чтобы встречать и провожать бизнес-туристов в аэро-портах. Тот спектр услуг, который мы предложили, значительно отличался от того, что делали местные

таксисты. Цена была в рынке. Встреча с табличкой, по-мощь с багажом и безлимитное время ожидания кли-ента в случае задержки рейса входили в нашу услугу по умолчанию. Клиент получал все это по единой фик-сированной стоимости, которую он вносил заранее. Для перспективных партнеров мы предлагали рассрочку и отсрочку платежа. Однако первое время из-за кризиса число желающих воспользоваться нашей услугой оказалось не так ве-лико, как хотелось бы. Только через несколько месяцев количество заказов выросло до 5–6 в день. Своих ма-шин у нас не было, поэтому мы искали исполнителей заказов на стороне.Спустя пару месяцев после регистрации юрлица я позвал в помощь своего лучшего друга Дмитрия Сарайкина, который не побоялся оставить работу в аналитическом агентстве. Сейчас он – соучредитель компании i’way. легко ли совмещать дружбу и бизнес?Я согласен с мнением, что с друзьями работать нельзя, но у нас пока проблем нет. Мы изначально распределили обязанности. Иногда мы спорим, но это только помогает созданию чего-то большего. Хотя со временем дружба стала другой. Наверное, потому что чересчур много об-щаемся по бизнесу и меньше пьем пиво (улыбается). Тем не менее, у нас получился хороший деловой тандем. Что было самое трудное, неожиданное?Отказы. Причем самые трудные – не те, которые были вначале. Тяжелее всего оказалось воспринимать от-

невозможное возможно

основатель компании i’way дмитрий салихов уверен: вокруг столько проблем, что придумать идею стартапа не составит труда. сам он всего за два года сумел построить бизнес с многомиллионной выручкой, не имея на старте ничего, кроме желания. В интервью «р.Б.» он рассказал, как ему это удалось, а заодно объяснил, что общего между бизнесом и яблоком.

б е с е д о в а л а а л е н а Л а п т е в а





казы тогда, когда они стали звучать реже, чем согла-сие. Нелегко было также соглашаться на постоплату с крупными корпорациями в то время, когда перевоз-чики требовали предоплаты, которой у меня не было. Приходилось перезанимать у друзей и знакомых. за 2010 год оборот компании i’way вырос в двадцать раз. благодаря чему это стало воз-можным?Мы создали идею, с которой заняли практически сво-бодную нишу. Плюс формализовали подходы. В те-чение 2009 года был создан сервис, которым можно пользоваться по единым стандартам не только в Ново-сибирске, но и в других городах. Через три месяца по-сле запуска компании мы сформировали коммерческое предложение по России. Думаю, успех был бы невозможен, если бы мы были на-целены на то, чтобы заработать как можно больше де-нег, а не на то, чтобы реализовать идею. Я всегда срав-ниваю бизнес с яблоком. Когда ты ешь вкусное яблоко, то получаешь от этого такое удовольствие, что неволь-но начинаешь кусать быстрее, а куски становятся все больше. И конкурентам остается только огрызок. Сложно ли было убедить наемных водителей следовать стандартам компании?Да, трудно было ломать тот стереотип мышления, кото-рый сложился в сфере транспортного обслуживания. Я предлагал водителям построиться в очередь друг за дру-

гом и встречать пассажиров, как это происходит в Евро-пе. Но они не хотели, так как боялись упустить возмож-ность нагреться на клиентах по канувшей в лету схеме из 90-х «кто успел, тот и съел», далекой от современных принципов ведения бизнеса. Ознакомившись с правила-ми, одни водители говорили, что в них нет ничего слож-ного, но потом с трудом их соблюдали. Другие считали, что за выполнение этих стандартов им должны платить в два раза больше. Например, в Сургуте один водитель с «Мерседесом», узнав, что он должен встречать клиента с табличкой, ответил: «Я что, лох, что ли?!»

кризис – в головах у людейЧему вас научил свой бизнес?Тому, что невозможное возможно. Мама всегда говори-ла мне: за спрос не дают в нос. Я часто сталкиваюсь с тем, что люди стесняются задать какой-либо вопрос. И совершенно напрасно. Я вижу это и в своей компании: вместо того чтобы спросить прямо, люди что-то при-думывают, додумывают. Бизнес меня научил не стес-няться и быть открытым, честным. Сейчас время не олигархов, а правильных деловых взаимоотношений, которые помогут развиваться любому молодому бизне-

су. Я со многими предпринимателями дружу и помогаю им. Активность и взаимопомощь только способствуют развитию бизнеса.каковы ваши основные принципы ведения бизнеса?Честность и открытость. У меня есть определенная жизненная философия, но я не выражаю ее постула-тами. Хотя один из принципов можно назвать: когда ты только начинаешь бизнес, не надо думать о том, сколько ты заработаешь. Надо думать о том, что нужно сделать для того, чтобы заработать. Как только начи-наешь считать незаработанные деньги, все идет не так. вы жесткий руководитель?В меру. С виду я кажусь мягким и добродушным, но это не так. Когда принимаю жесткие решения, слышу, что за глаза говорят: «Директор – псих». Но я просто делаю свое дело. Если я психанул, значит, этому предшествова-ли определенные обстоятельства. Когда человек начина-ет наглеть или не выполняет свои обязательства, я могу ничего не сказать, а могу сказать что-нибудь один раз, но этот раз будет первым и последним. Те, кто думает, что я добрый руководитель и мне можно сесть на шею, оши-баются. Сотрудники, которые знают мои особенности, обычно предупреждают новеньких (улыбается).Я считаю, что если человек едет в командировку, то он должен там работать. Когда я отправляю сотрудника в командировку в Москву, то требую, чтобы он прово-

дил не менее четырех встреч в день. Москвичи говорят мне, что это не-реально. Но в первое время я лично занимался этим и проводил по 5–6 встреч в день. Так почему это не мо-гут делать мои сотрудники? Люди должны отрабатывать вкладыва-емые в них деньги. Нужно считать эффективность сотрудников в день-гах. Сейчас это особенно актуально. многие бизнесмены говорят о кризисе в экономике, о том, что стало очень трудно зарабаты-вать деньги. ощущаете ли вы

эти тенденции в своем бизнесе? Я считаю, что кризис в головах у людей. Если ты хо-чешь его почувствовать, то так и будет. но, возможно, у вашей компании упала выруч-ка или приходится сокращать штат…По поводу упавшей выручки есть анекдот, который мне очень нравится. И я на 100% согласен с ним: когда выручка падает, надо не мебель переставлять по фэн-шую, а сотрудников ме-нять. Нужно анализировать эффективность людей. Любой руководитель должен создать для сотрудников условия, ко-торые позволят им больше зарабатывать. Однако одни будут способны это сделать, а другие – нет. Последних придется за-менить на более эффективных. Особенно в кризис.

про умных, но бедныхнасколько сложно найти свободную нишу для создания стартапа?Кто ищет, тот всегда найдет. Надо включить голову и посмотреть вокруг. И тогда идея, как вдохновение, при-дет сама. В первую очередь надо обратить внимание на проблемы, которые есть в окружающей жизни, и ис-ходя из этого предлагать решения. Бизнес нужно соз-давать для того, чтобы удовлетворить существующий

БизнеСможноСраВнитьСяБлоком.еСлионоВкуСное,тотынеВольноешьегоВСеБыСтрее,откуСыВаешьВСеБольшиекуСки.иконкурентамоСтаетСятолькоогрызок



спрос, а не просто копировать то, что уже создано. А реальные проблемы есть, есть вещи, которыми никто не занимается. Кому-то лень, а кто-то боится начать. Конечно, проще идти по протоптанному пути. Люди не-редко боятся инвестировать в создание нового даже не столько деньги, сколько свои ресурсы – способности, время, профессионализм. Лично у меня сейчас есть две идеи. Одна требует ин-вестиций (но их всегда можно найти – у инвесторов, у друзей), а для реализации другой достаточно немного усидчивости, времени и общительности.любой ли человек может создать свой бизнес? какие качества нужны обязательно, а какие по-мешают?Не любой. Должна быть совокупность определенных качеств и талант. Или, скорее, предприимчивость. Я часто встречаю людей, которые на словах самые ум-ные и талантливые. И всегда задаюсь вопросом: если ты такой умный, почему же такой бедный? Почему не делаешь сам то, что советуешь другим? Однажды я общался с сотрудником, который занимал начинающую позицию в нашей компании. Когда он стал давать мне советы, я предложил ему самому сде-лать то, что он рекомендовал. Его хватило на два дня, потом он сказал, что лучше будет заниматься тем, что делал прежде. А ведь он говорил правильные вещи, но вот реализовать их не мог. И таких людей немало во-круг. Если человек понимает, что нужно делать, но не делает этого, значит, у него нет качества, которое я на-звал бы предприимчивостью. Многие люди находятся в невесомости, в той стадии, когда перед ними нужно ставить конкретные задачи, ко-торые они будут выполнять. Это тоже нужное качество. Успешный бизнес может вырасти из тандема, где оба уч-редителя будут конкурировать между собой, в разумном и правильном понимании этого выражения. Постоянно предлагая новые идеи и решения, дискутируя и опера-тивно реализовывая их. Если же у обоих учредителей мысли полностью сходятся, то один из них лишний.говорят, что нынешние сложности в экономике отличаются от кризиса 2008 года. как вам ка-жется – с точки зрения создания бизнеса этот период действительно сложнее?Нельзя сказать, сложнее или проще. Непросто было и тогда, и сейчас. Раньше кризис касался всех стран, сейчас – только нашей. Так давайте искать проблемы в нашей стране. И на этих проблемах строить бизнес. как, на ваш взгляд, нужно выстраивать работу с подчиненными? тяжело ли руководить други-ми людьми?Руководить не тяжело – у меня образование команд-ное. Тяжело работать с друзьями. Когда ты подпуска-ешь людей очень близко к себе, трудно потом с ними работать, ставить задачи. Особенно непросто мотиви-ровать. Когда дело перетекает в дружбу, бизнесу на-ступает конец. Рано или поздно приходит момент, ког-да ты либо ссоришься с человеком, либо уступаешь ему. И от этого проигрывает бизнес, а не дружба.

личный контакт какие инструменты продвижения, по вашему опыту, наиболее действенны? Во-первых, хорошо спланированная работа с заказ-чиками. Я делаю ставку на лично-профессиональные

отношения с партнерами. Они должны знать, с кем ра-ботают и что получат в итоге. Услугу вообще сложно продавать, поэтому личность продавца сильно влияет на формирование представления о том, что ты пред-лагаешь. Нужно выстроить работу с партнерами так, чтобы они знали тебя в лицо. Это один из самых эффек-тивных инструментов развития бизнеса. Помимо этого должны быть грамотные коммуникации с поставщика-ми и сотрудниками, нужно уметь правильно ставить за-дачи. И, конечно, нужно следовать тенденциям рынка. к обычной рекламе прибегали?Нет. продвижение в интернете – насколько это важ-но для современного бизнеса? маркетологи в один голос советуют нести деньги в виртуаль-ную сеть.Я согласен с маркетологами. Но не стоит забывать, что маркетологи – это те люди, которые тратят твои день-ги, поэтому им все равно, сколько они потратят. Соб-ственник бизнеса должен внимательно относиться к их работе и оценивать эффективность. Маркетолог легко может раздавать 5, 7, 10% прибыли в виде акций, скидок, бонусов, но он не представляет, чего тебе сто-ят эти проценты. Что нужно сделать, чтобы их зара-ботать. Потому что маркетолог – наемный сотрудник, он тратит не свои деньги. Никогда маркетолог не будет оценивать результативность рекламной кампании так, как это сделает собственник. в вашей компании есть маркетолог?Да. Он делает анализ и готовит отчеты по рынку. Все свои идеи по продвижению он предварительно согла-совывает с нами. Если мы видим в этом перспективу, даем добро. Впрочем, я сознаю, что мы сейчас исполь-зуем далеко не все возможные инструменты. Что бы вы посоветовали молодым предпри-нимателям, которые только начинают строить бизнес? Во-первых, тщательно искать ошибки в своей деятель-ности. Потому что ошибки дают возможность увидеть, что было правильно, а что – нет. Самое дорогое, что у нас есть, – это опыт. А опыт – это время, много време-ни. Предприниматель должен учиться на своих и чу-жих ошибках и идти вперед. Во-вторых, не бояться делать то, что задумано, и не опускать руки на полпути. У меня не раз возникало желание все бросить, когда что-то не получалось. Но меня подстегивало отсутствие работы и ответствен-ность за другого человека. И по собственному опыту я знаю, что можно найти решение любой проблемы.В-третьих, как я уже говорил, не стесняйтесь задавать вопросы. И помните: «За спрос не дают в нос!»

Компания i’way была образована в 2009 году в Ново-сибирске. Первоначальный капитал в бизнес составил 3500 рублей. За первый год работы оборот компании приблизился к 2 млн рублей, за второй – вырос в двад-цать раз, до 40 млн рублей. В 2014 году превысил 500 млн. В настоящий момент i’way предлагает услуги по организации трансфера и транспортному обслужива-нию пассажиров в 256 городах России и еще более чем в 70 странах мира. За день в компанию поступает более 1000 заказов.

сверхбыстрый стартап



события

без вина виноватые

В рамках международной выставки «Винорус. Винотех» в Краснодаре прошел круглый стол «Виноделие в условиях импортозамещения и нестабильности валютного рынка: пер-спективный рост или отраслевой кризис». Виноделы и эксперты обсудили сложившу-юся в отрасли ситуацию, последние законо-дательные изменения, а также перспективы импортозамещения.


госденьги против импорта

К ак отметил в своем выступле-нии николай харитонов, де-путат Государственной думы РФ, у России есть все шансы стать одним из ведущих про-

изводителей вина в мире, в том числе благодаря Кубани, которая является крупнейшим винодельческим регио-ном. Он напомнил, что на долю края приходится около 40% всех виноград-ников в стране, именно здесь собирает-ся более половины всего российского урожая виноградной ягоды, а доля Ку-бани в российском производстве вина составляет 43%. «Сегодня в отечественной винной от-расли сложилась уникальная ситуация. С одной стороны, ослабление рубля привело к удорожанию импортных вин, что позволяет российским произво-

дителям увеличить производство и занять новые рынки сбыта. С дру-гой – дорогие кредиты и импортные компоненты сдерживают дальнейшее развитие наших виноделов», – отметил николай харитонов. По его словам, импортные виномате-риалы, а также ряд других покупае-мых за границей компонентов (бумага, пробка, проволока), без которых невоз-можно выпустить конечный продукт, увеличивают себестоимость вина и не-гативно влияют на спрос, препятствуя увеличению объемов производства.Все эти моменты в сочетании с админи-стративными барьерами и некоторыми правовыми нормами делают невозмож-ным развитие виноделия без государ-ственной поддержки отрасли. Однако первые шаги в этом направлении уже сделаны. В частности, депутатам от Краснодарского края удалось отстоять

дополнительное финансирование для сельскохозяйственного сектора. В этом году оно выросло на 20 млрд руб., а суб-сидии на развитие виноградарства и виноделия увеличены почти в три раза и составляют 150 млн.

нечего сажать

П о мнению участников круг-лого стола, для активного развития отечественного ви-ноделия нужно увеличивать собственное производство

виноматериалов. Тогда российские ви-ноделы смогли бы на 90% заместить импорт, благо климатические условия позволяют. Для этого нужно, чтобы площадь виноградников составляла 200 тыс. га, а производство выросло бы до 150 млн декалитров (дал) вина еже-годно. По словам леонида поповича, президента Союза виноградарей и ви-


события

ноделов РФ, для закладки 200 тыс. га виноградников потребуется 150 млрд рублей. При этом об импортозамеще-нии можно будет говорить лишь в пер-спективе 5–6 лет (когда лоза начнет плодоносить), и это в том случае, если уже сейчас начать активно сажать ви-ноград. В то время пока будут расти новые виноградники, российским про-изводителям придется работать с им-портным сырьем, тем более что пер-вичная переработка винограда в нашей стране также оставляет же-лать лучшего. Однако и с расширением площадей ви-ноградников не все так просто. Чтобы посадить такой гигантский массив ви-ноградников, нужны саженцы, а где их брать – непонятно. Сейчас виноградари закупают их за рубежом, тратя на это огромные деньги. В России их приоб-рести просто негде. «За рубежом наши виноделы имеют возможность выби-рать из 10–15 клонов. А где наши селек-ционеры? Почему они не занимаются созданием клонов? Кроме того, у нас есть автохтонные сорта – на Дону, в Крыму. И вина из этих виноградников имеют свое узнаваемое лицо. Но где клоны этих автохтонов? А ведь это тоже кусочек импортозамещения. И без нашей науки эта часть будет бук-совать», – отметил леонид попович.Представители бизнеса смотрят на си-туацию с меньшим оптимизмом. «Об импортозамещении можно говорить только в теории, потому что сырье-вая база прирастает очень медленно, а в отдельные годы даже уменьшается. Нашему предприятию, например, надо заложить 5 тыс. га виноградников. Но я не вижу финансовой возможности для этого. Да и посадочного материала в таком количестве нет. Сейчас покупка саженцев – это очередные затраты в валюте, причем немалые», – резюмиро-вал павел титов, председатель Совета директоров компании «Абрау-Дюрсо».

виноделы требуют перемен

В прочем, даже государственная поддержка увеличения поса-дочных площадей не сможет решить всех проблем отрасли. В любом случае в переработку

винограда бизнесу придется вклады-вать собственные средства, а, как пока-зывает практика, предприниматели не спешат заниматься виноделием. «В Краснодарском крае есть виноградни-

ки, заложенные еще в 2010 году. Они были брошены, и ни один фермер не взял их в аренду, не говоря уже про то, что-бы что-то сажать. Никто не захотел выращивать виноград для того, что-бы продать или попытаться сделать вино», – пожаловался николай пин-чук, председатель НП СРО «Виногра-дари и виноделы». Проблема – в законодательстве. Не-смотря на принятие закона №171-ФЗ, остается много нерешенных вопросов, которые сдерживают развитие отече-ственного виноделия. По мнению экс-пертов, хороший импульс для развития отрасли могут дать поправки, упроща-ющие деятельность малых предпри-ятий. Участники круглого стола едино-душны – принятый закон должен быть дополнен. «Не надо себя обманывать: никакого движения в развитии отрасли не про-изойдет, пока не будут приняты еще несколько важных изменений, причем

немедленно, до следующего урожая, – подчеркнул николай пинчук. – Во-первых, нужно до минимума сократить пошлину на лицензию. Во-вторых, виноделы, как сельхозтоваропроизво-дители, должны пользоваться льгот-ным налогообложением. В-третьих, необходимо обнулить ставку акциза. И последнее – необходимы изменения в законе о семеноводстве». Еще один вопрос, который обсудили участники в рамках круглого стола, – это доступность финансирования ви-нодельческих предприятий. В то время как «гаражисты» жаловались на то, что банки их вообще не кредитуют, круп-ные производители говорили о запре-тительных ставках по кредитам. «Це-новые параметры, конечно, важны, но даже когда ставка была 10%, бизнесу тоже что-то мешало развиваться», – парировал замечания бизнесменов дмитрий вдовин, директор Красно-дарского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк». Как отметили при-

сутствующие на мероприятии банки-ры, они готовы кредитовать виноделов по доступным ставкам. В Росбанке это 15–19% годовых, а в Россельхозбанке – 21–22%.

без права на рекламу

О дин из немногих позитивных моментов, о котором упомяну-ли участники мероприятия, – рост спроса на российское вино. «Рынок не сократился.

Если работать над качеством вина, его будут потреблять больше. Сейчас наконец-то появилась некая «искорка» интереса к российскому вину. Надо это использовать», – заявил павел титов.С ним согласился и игорь губин, пред-седатель Союза виноградарей и вино-делов Дона. «Если раньше мы с большим трудом продвигали свою продукцию в рестораны, то теперь они сами прихо-дят и просят. За последние четыре ме-сяца к нам обратились представители

всех федеральных сетей. Им не хвата-ет вина. Усиление спроса заметно и со стороны рядового потребителя», – добавил он. По мнению елены денисовой, пред-седателя совета директоров ОАО «Ав-рора», спрос могли бы поддержать об-разовательные программы в средствах массовой информации. «Все системы коммуникации с рынком закрыты. Нуж-но пустить виноделов на информаци-онные площадки, тогда и средства из бюджета нам будут не нужны», – заме-тила эксперт. По словам г-жи денисовой, за 20 лет отечественный потребитель привык к импортному вину, а отечественная продукция приобрела в его глазах от-рицательную репутацию, которую без средств коммуникации изменить сложно. Запрет на рекламу алкоголя не только не позволяет донести нужную информацию до потребителя, но и не дает возможности привлечь в отрасль инвесторов.

*Организаторы мероприятия: администрация Краснодарского края; управление по виноградарству, виноделию и алкогольной промышленности Красно-дарского края, компания «КраснодарЭКСПО», информационное агентство «РБК-Юг».

СуБСидиинаразВитиеВиноградарСтВаиВиноделияВкраеуВеличеныВ2015годупочтиВтриразаиСоСтаВляют150млнруБлей


распространение

СК «КРАСНОДАРСТРОй» ул. Захарова, 55СК «ОСНОВА ИНВЕСТ» ул. им. Володи Головатого, 497

РАзНоЕДЕТСКИй КЛУБ FAMILY ул. Бульварное кольцо, 7 АЛПАРИш. Нефтяников 28, оф. 417ЮВЕЛИРНый МАГАЗИН «ЗОЛОТОй ЛАРЕЦ» ул. Красная, 71/1НИПИ ИНжГЕО ул. им. Володи Головатого, 585ЯПОНСКИй ЦЕНТР «КАйДЗЕН» ул. Калинина, 341, офис 518БИЗНЕС-ЦЕНТР КНГК-ГРУПП ул. Буденного, 117НПАУ «СИНЕРГИЯ» ул. Комсомольская, 45ЭНФОРТА ул. Аэродромная, 33 ЮГЭНЕРГОИНжЕНЕРИНГ пр-т Чекистов, 8/4

где найти «реальный Бизнес» в Краснодаре?*

* Подробную информацию о системе распространения журнала ищите на нашем сайте: www.krasnodar.real-business.ru и спрашивайте у наших менеджеров: (863) 2903-028

** журналы всегда в наличии

оТЕЛИ**

AMICI GRAND HOTEL 4*ул. Красных Партизан, 112ОТЕЛь MOZART ул. Кубанская, 188RESIDENT HOTEL 4* ул. Бабушкина, 77RIMAR HOTEL KRASNODAR ул. Кубанская Набережная, 44ГОСТИНИЧНО-РАЗВЛЕКАТЕЛьНый КОМПЛЕКС «ТРОЯ» ул. 1-го Мая, 131ОТЕЛь «КОРОНА» ул. Бабушкина, 121ОТЕЛь «ТРИУМФ» ул. Промышленная, 15

РЕсТоРАНы**

РЕСТОРАН «СТАНЪ» ул. Кубанская Набережная, 15THE ONE RESTAURANT & VIEW ул. Кубанская Набережная, 44 FAME RESTAURANT&CLUB ул. Кубанская Набережная, 44 FRESH CAFE & SKY ул. Кубанская Набережная, 44 FISHKA RESTAURANT&SEA ул. Кубанская Набережная, 44

ФИТНЕс-ЦЕНТРы и SPA**

FORMA FITNESS ул. Кузнечная, 6VILLA CASTALIA WELLNESS&SPA ул. Кубанская Набережная, 44ORANGE FITNESSул. Кубанская Набережная, 1ул. Леваневского, 185/Б

бАНКИАЛьФА-БАНКул. Красных Партизан, 525А-КЛУБул. Пушкина, 22ББР БАНКул. Ставропольская, 8/1НОВОПОКРОВСКИй ул. Волжская, 47/77ПРОМСВЯЗьБАНК ул. Красная, 180РОСБАНК ул. Тургенева, 107

КАДРоВыЕ АГЕНТсТВАЭККОНС ул. Октябрьская-Северная, 183/326АНКОР ул. Красная, 154АВАЛОН пер. Карасунский, 60, офис 48/2

КоНсАЛТИНГоВыЕ КоМПАНИИMACON REALTY GROUP ул. Красная, 65, офис 30ЮИКЦ ул. Дзержинского, 8/1

сТРоИТЕЛьНыЕ КоМПАНИИКРАСНОДАРСКАЯ СТРОИТЕЛьНАЯ КОМПАНИЯул. Северная, 484СК «СТРОйИНВЕСТ» ул. Короткая, 13

VIP-доставка журналов в офисы 300 крупнейших компаний города, включая администрацию Краснодарского края и г. Краснодара

Курьерская доставка в банки, страховые, инвестиционные, аудиторские и юридические компании города

Распространение на профильных выставках, круглых столах и деловых встречах

бЕсПЛАТНоЕ РАсПРосТРАНЕНИЕ


Documents

Реальный бизнес (Краснодар)