Мир Денег 1-2 (123) 2013

МИР ДЕНЕГП О П У Л Я Р Н Ы Й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

WWW.MIRDENEG.COM М А Р Т – А П Р Е Л Ь 1–2 (123) ’2013

А Р Т Е М С ТО Я Н О В О Н О В Ы Х З А КО Н А Х · В З В Е Ш Е Н Н О Е П Е Р Е М И Р И Е : Б А Н К И VS З А Е М Щ И К И

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ В УКРАИНЕ ·УКРАИНА – ПОСЛЕДНЯЯ «ЧЕРНАЯ ДЫРА» · RIVERSTONE – НОВАЯ

РЕАЛЬНОСТЬ · СЕКРЕТЫ РЕСТОРАНА «ТАНДЫР» · SIXT UKRAINE: ФИЛОСОФИЯ ПОБЕД · Т Е С Т � Д РА Й В

№ 1

–2

(12

3)

ма

рт–

ап

ре

ль 2

01

3 г

.

© Ф

ото:

Иго

рь Т

ерик

март–апрель 2013 |МИР ДЕНЕГ|1

Здравствуй, читатель!

И опять слово… Слово и дело, опять слова расхо�дятся с делами, страна никак не сдвинется с перепу�тья. Пока политики разговорного жанра практику�ются в словесной неопределенности, бизнес, нос�тальгируя по стабильным деловым отношениям,на шатком суденышке самостоятельно пробирает�ся сквозь это вязкое Саргасово море, ища ответа навопросы, почему банкам необходимо идти на диа�лог с заемщиками и как обеим сторонам выходитьиз проблемных ситуаций с наименьшими потеря�ми, когда и как лучше начинать свой бизнес моло�дым предпринимателям, как обучать детей, форми�руя новое мышление, задумываясь о том, сколькотеряет страна от нелегальной деятельности некото�рых дельцов, организуя праздники, рекламные фо�тосъемки, находя новые виды деятельности, строяжилье нового поколения, представляя Украинуна первых позициях в мировых гонках, тестируяавтомобили… А значит прорвемся!

Владимир Четвериков

с л о в о р е д а к т о р а

2|МИР ДЕНЕГ| март–апрель 2013

с о д е р ж а н и е

На

ша

об

ло

жк

а:А

ртем

Сто

янов

Фо

то:И

горь

Тер

ик

ПЕРСОНАМы нашли свою нишу на рынкеАдвокат, входящий в топ-10 украинских юристов в сферекорпоративного права, старший партнер Юридической ГруппыLCF Артем Стоянов — о специфике юридического бизнеса,командном духе и новых законах

КЛИЕНТ�БАНКВзвешенное перемириеИгорь Хасин, партнер адвокатского объединения «Хасин и Дроздовский», о том, почему банкам необходимо идти на диалог с заемщиками и как обеим сторонам решить проблемные вопросы с наименьшими потерями

РЫНОКБег с препятствиями Обзор инвестиций на фондовом рынке за февраль-2013

ОКРУЖЕНИЕВнешнеэкономические реалии и инвестиционный климат в Украине

СВОЙ БИЗНЕСБум франчайзинга — 2013Мирослава Козачук, директор ООО «Франчайз-Груп», о том, когда и как лучше начинать свой бизнес

Бизнес для души и для бизнесаОксана Стоецкая, собственница ТМ «Технічна студія Ви-нахідник», о программе обучения детей с конструктором Lego

Лимузинная компанияНе приходило в голову, что лимузины можно использовать не только как свадебный транспорт?

Домашний мастер: обманчивая экономияСовладелец салонов красоты «Гринюр» и 5th-ave Арут Папоянрассказал МД, сколько теряет государство от нелегальной деятельности домашних мастеров

Наталия Девина: Чувствую себя немного феейДиректор ивент-агентства Devina design об организации праздников как любимом бизнесе

Рекламная фотосъемка — часть искусстваРеза Голестани — известный в Украине фотомастер. Его камеразнакома с самыми неожиданными обстоятельствами съемок.Для фотосессий художник выбирает нетрадиционный антураж

БЕЗОПАСНОСТЬУКРАИНА — последняя «черная дыра»Продолжение начатой в предыдущем номере публикации мате-риалов об Украине как о непростом и проблемном сегменте мирового финансового рынка

«Шериф»: мы вырастаем по мере того, как растут наши целиОхранный бизнес будет успешно работать при условии филиг-ранной выверенности всех его составляющих, начиная с созда-ния сплоченной и надежной команды и заканчивая техниче-ской стороной дела

04

22

12

18

30

62

54

50

4032

42

30

12

5628

66


с о д е р ж а н и е

С УМОМ ПОТРАТИТЬШоперуполномоченныйШопер — стилист, дизайнер, имиджмейкер, человек, который помогает правильно покупать одежду

НЕДВИЖИМОСТЬRiverStone — новая реальностьВ истории отечественного строительства жилья не было пери-ода постепенной смены морально устаревшего жилища на ка-чественно новый тип организации жилищного пространства.Вызовы нового времени требуют в корне пересмотреть концеп-цию градостроительства. Наиболее удачно преуспели в этом,откликнувшись на спрос, авторы проекта столичного жилогокомплекса бизнес-класса RiverStone

РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕССекреты ресторана «Тандыр»Продегустировать кухню ресторана и поделиться впечатления-ми от заведения МД пригласил председателя правления банка «Таврика» Анатолия Дробязко с супругой Татьяной Алексеевной

Панорамный ресторан Matisse: Роскошь, покой и наслаждениеИменно так назвал одну из своих работ Анри Матисс. Француз-ский художник был известен своими изысканиями в передачеэмоций через цвет и форму. Передача эмоций через вкус — это что-то новое

ОТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕСНесколько причин посетить «Мисливський двір»Недостаточное развитие туристической инфраструктуры, спадинвестиционной активности, отсутствие рекламы событий в стране, сумеющих заинтересовать туристов, и, наконец, просто кризис — более-менее демократические ресторанно-гостиничные комплексы наперечет. В списке МД один из самых интересных — «Мисливський двір»

Майские праздники во «Дворце у моря»!Отель «Палас Дель Мар» приглашает провести весенниепраздники в Одессе

СОБЫТИЕФилософия победыУчастие украинской команды Sixt во всемирно известном ралли «Дакар» — уже не новость. В нынешнем году Вадим Не-стерчук, пилот и лидер команды Sixt Ukraine, смог значительноулучшить результат в общем зачете гонки и всерьез прибли-зиться к числу лидеров. И хотя до следующего «Дакара» почтигод, украинцы готовятся к новым соревнованиям: уже в апрелеSixt отправится в Абу-Даби на ралли Desert Challenge, а в июлепосоревнуется за звание лидера в «Шелковом пути»

ТЕСТ�ДРАЙВЛучшее — враг хорошего Анна Огренчук, адвокат, управляющий партнер юридическойгруппы LCF, тестирует Lexus RX350 F Sport

44

64

70

48

52

66

82

90

102 84

60

42

46

24

68

Артем, как становятся адвокатом, вы,случайно, не потомственный юрист? А. С. Я из простой семьи, отец — бывшийвоенный летчик, мама работала продав�цом в магазине. Измаил, откуда я родом,считается городом моряков, поэтомубольшинство моих одноклассников сей�час морские волки (улыбается). Что каса�ется какой�то наследственности и преем�ственности, то в моем случае большеезначение имело мое личное желание и по�нимание родителей того, что хочет их ре�бенок.

Юрист должен быть хорошим психо"логом?А. С. Плохой мир лучше доброй ссоры —это аксиома. Надо понимать, что любойпроцесс, который мы ведем, должен впервую очередь быть осмысленным ииметь четкую стратегию. Клиенту необхо�димо донести, что иногда выйти из кон�фликта путем заключения мирового со�глашения — это тоже решение конфлик�та, и порой наиболее безобидное и выгод�ное. Поэтому в первую очередь при изуче�

нии документов мы анализируем именновозможность провести переговорныйпроцесс и мирно урегулировать спорнуюситуацию. И лишь в случае невозможнос�ти мирного урегулирования мы предос�тавляем нашим клиентам стратегию ихдействий, но под девизом «цель должнаоправдывать средства».

Почему компания называется LCF?Что означает эта английская аббревиа"тура? А. С. Все очень просто, LCF — это LitigationCorporate Finance (судебная практика,корпоративное и финансовое право).Мы сознательно искали свою нишу наюридическом рынке и довольно быстронашли — сегодня примерно три четвертивсей активности компании приходится наведение судебных дел. К сожалению или ксчастью, судебная практика в Украине неочень систематизирована, работают мно�жество юристов узкой специализации, ноадвокатскую компания, которая в состоя�нии вести 20 абсолютно разных

МД

МД

МД

Мы нашлисвою нишуна рынке Адвокат, входящий в топ-10 украинских юристов в сферекорпоративного права, старший партнер ЮридическойГруппы LCF Артем Стоянов — о специфике юридическогобизнеса, командном духе и новых законах

Беседовал Максим Суханов

Фото: Игорь Терик


п е р с о н а

>>>






процессов одновременно, найтипроблематично. Нам это по плечу,причем на разных уровнях — от со�провождения дел в судах низшей ин�станции до защиты интересов кли�ента в Верховном суде Украины илиМеждународном коммерческом ар�битраже. И как следствие, в прошломгоду Юридическая Группа LCF сталапобедителем в номинации «Юриди�ческая фирма года по судебной прак�тике» и вошла в десятку лучшихфирм по показателю финансовойэффективности в Украине.

Победа в судебном процессе —несомненная заслуга адвоката, нозанимаются ли ваши юристы, ска"жем так, профилактической рабо"той, ведь далеко не всегда обязатель"но доводить дело до суда? А. С. Разумеется, мы не только урегу�лируем конфликты, но и предостав�ляем нашим клиентам полныйспектр юридических услуг. Нашиэксперты в области корпоративногои финансового права, налогового за�конодательства, антимонопольного

права — одни из ведущих в Украине.Наше существенное отличие от кол�лег�конкурентов заключается в том,что мы консультируем клиентов ис�ключительно через призму сущест�вующей судебной практики и поэто�му при составлении договоров всегдаучитываем те проблемные моменты,которые уже прошли через все су�дебные инстанции. На долю Юриди�ческой Группы LCF приходится, на�пример, три из двадцати крупней�ших выигранных публичных споровв сфере налогообложения. Средиклиентов юридической группы такиекрупные игроки, как Alfa�Bank, BankForum, Bank of Cyprus, Universalbank,страховые компании QBE Ukraine,«Инкомстрах», «Дженерали Гарант»,Allianz Ukraine и др.Не отказываемся мы и от традици�онного консалтинга и сопровожде�ния крупных сделок. Достаточно ска�зать, что три сделки, которые сопро�вождали наши эксперты в 2012 году,вошли в список 50 крупнейших, а в

годовом исчислении речь идет о де�сятках сделок на сумму примерно вполмиллиарда долларов.

А за проигрышные дела беретесь? А. С. Если честно, нет. Первая кон�сультация у нас бесплатная, во времякоторой мы требуем у клиентане деньги, а документы и после ихизучения решаем, есть ли у делаперспектива.

LCF — сравнительно молодаякомпания, хотя была создана не но"вичками, а вполне успешными про"фессионалами. Как сложились отно"шения с партнерами, ведь юрис"ты — люди амбициозные… А. С. Действительно, до прихода в LCFу меня уже был довольно солидныйпрофессиональный опыт — при�шлось поработать в фирме «Байбар�за и Волков», затем в «Магистр ипартнеры», а в 2005�м я основал ивозглавил собственную компанию«Центр частного права», котораяпозднее объединилась с юридиче�ской группой «Гриффон» и на этой

базе была создана ЮридическаяГруппа LCF. А с коллегой Анной Ог�ренчук, ныне управляющим партне�ром LCF, судьба свела меня на работе,в суде… Мы оба вели тогда непро�стое дело и добились оправдатель�ных приговоров для своих клиентов.Главное, что мы говорим с Анной наодном языке, исповедуем один и тотже подход, и это во многом залог ус�пеха. По моему мнению, командапрофессионалов — а мы с Аннойвходим в топ�100 юристов Украиныи являемся членами Всемирной ассо�циации юристов — всегда эффек�тивнее, чем опытный и достойныйадвокат�одиночка.

Юридический рынок относитель"но невелик, вероятно, все друг другазнают. Насколько профессиональ"ные отношения выходят за рамкичисто профессиональных? Вы дру"жите со своими коллегами?А. С. Это вопрос адвокатской этики.Если мы с коллегой в ходе процесса

защищаем клиентов, конфликтую�щих между собой, то я считаю, чтообщение за бокалом пива недопусти�мо. Нельзя давать клиенту даже ма�лейший повод усомниться в твоейлояльности.

А отношения с клиентами могутперерастать в дружбу? А. С. Если это произойдет, вы рискуе�те потерять клиента. Поэтому снача�ла надо ответить самому себе на во�прос: кто для вас это человек — другили клиент?

Вы в свое время стали лауреатомюридической премии в номинации«Лучший юрист по налогообложе"нию». Насколько часто специалис"там Юридической Группы LCF при"ходится вести дела в этой непростойсфере? А. С. Очень часто, особенно послепринятия нового Налогового кодек�са и вследствие неоднозначной трак�товки его положений. При этом надопонимать, что хороших налогов небывает, и Украина в этом смысле не

исключение. Достаточно посмотретьна то, что творится сейчас во Фран�ции. Но разобраться во всех тонкос�тях закона могут только профессио�налы с опытом работы в данной сфе�ре. Ведь клиент далеко не всегда в со�стоянии оценить степень нарушениясвоих прав со стороны налоговой, даи не всегда сам осознает, что темиили иными своими действиями пре�ступает закон.В любом случае, мы всегда при под�готовке договоров для хозяйствен�ной деятельности наших клиентов,учитываем как все нюансы тракто�вок Налогового кодекса, так и теку�щую судебную практику в этой сфе�ре. Скажу одно: и с таможней и с на�логовой инспекцией можно судитьсяи выигрывать, если все документы утебя в порядке. В свое время, пред�ставляя интересы ведущей украин�ской девелоперской компании, мыдобились в судебном порядке правана возмещение НДС в размере более40 млн. грн.

МД

МД

МД

МД

МД

МД


Надо понимать, что хороших налогов не бывает, и Украина в этомсмысле не исключение. Достаточно посмотреть на то, что творитсясейчас во Франции. Но разобраться во всех тонкостях закона могут только профессионалы с опытом работы в данной сфере“”

>>>

>>>


Ваше мнение о последних законо"дательных инициативах. Что думаетео новом УПК, вступившем в силу вконце прошлого года? А. С. На мой взгляд, это революцион�ный документ в уголовном праве, нокак это часто бывает, в законе естьсвои плюсы и минусы. Безусловныйплюс — это запрет на заключение подстражу и содержание людей в СИЗО,за исключением тяжких преступле�ний. Ведь раньше, во время действиястарого УПК, бизнесмен, под страхомбыть взятым под стражу, соглашалсяподписать любые документы, которыеему подсовывал следователь. Все пре�красно понимали, что эффективнаязащита из СИЗО, по сути, невозмож�на. А сегодня взять под стражу неугод�ного бизнесмена по звонку «сверху»практически нереально.Так же к плюсам нового УПК хочетсядобавить то, что у суда появились аль�

тернативные меры пресечения, такиекак залог и домашний арест, когда об�виняемый обязуется носить электрон�ный браслет, позволяющий отслежи�вать его перемещения. Даже чистоэкономически это куда более выгодно,чем обеспечивать круглосуточное со�держание в изоляторе.Как бы то ни было, новый кодекс вовсех отношениях лучше, чем преж�ний, еще советский, 1960 года. Ведьпринятие таких документов сказыва�ется не только на том, что бизнесбольше не боится быть взятым подстражу, но и на том, что сама правоох�ранительная система теперь будет вы�нуждена изменить свое мышление.

А как вы относитесь к внесеннымнедавно поправкам в Земельный ко"декс Украины, позволяющим иност"ранцам покупать украинские земликоммерческого назначения? А. С. Спору нет, покупка земли рассма�тривается многими как выгодная ин�вестиция. Помните знаменитую фра�зу Марка Твена: «Покупайте землю —ведь ее уже больше никто не произво�

дит»? При этом, несмотря на заинте�ресованность в иностранных инвес�тициях, далеко не все страны готовыразрешить приобретение земли нере�зидентам. В Японии, например, дей�ствует категорический запрет на этотсчет. В США на уровне штатов уста�новлен либо запрет на приобретениеземли, либо регламентированы пре�дельные объемы, которые можно ку�пить. В огромной и малонаселеннойКанаде в свободную продажу выстав�лены только малопродуктивные зем�ли северных регионов.Европа, правда, в этом отношенииболее лояльна.Что касается Украины, то не секрет,что у нас сконцентрировано 60% ми�ровых запасов черноземов. Один гек�тар предлагается сегодня по гуманнойцене $300�400, которая на свободномрынке может превысить $7 тыс.По разным источникам существует

информация, что мировые финансо�вые группы, уже сконцентрировалиогромные суммы на скупку украин�ских земель в случае снятия морато�рия на их продажу. Поэтому, на мойвзгляд, не стоит расставаться с бесцен�ными украинскими черноземами —они еще нас накормят и не известно,что через десять лет будет дороженефть или чернозем?

Работа юриста довольно нервная,чревата конфликтными ситуациями,как вам удается не терять самообла"дание и всегда оставаться в форме? А. С. Во�первых, я люблю свое дело, этоочень важный фактор. Во�вторых, на�хожу покой и умиротворение в семье.Ну и, наконец, веду активный образжизни — увлекаюсь плаванием ибольшим теннисом.

А вы хотели бы, чтобы ваши детистали юристами? А. С. Я не сторонник запрещения илиразрешения чего�либо. Моя миссиякак родителя — просвещать, а выборребенок сделает сам. МД

МД

МД

МД

МД


Клиенту необходимо донести, что иногдавыйти из конфликта путем заключениямирового соглашения — это тожерешение конфликта, и порой наиболее безобидное и выгодное“

”

>>>




Экономически обоснованная нормативнаяденежная оценка земель не может бытьбольше 15 тыс. грн. за гектар — УКАБ

Ассоциация «Украинский клуб аграрного бизнеса» (УКАБ)провела расчет экономически обоснованного размера нор-мативной денежной оценки (НГО) земель сельскохозяй-ственного назначения. Согласно ему данный показательпрактически не может составлять более 15 тыс. грн. за гек-тар. Как отметили в УКАБ, соответствующие расчеты пере-даны Министерству аграрной политики и продовольствияУкраины, а также Государственному агентству земельныхресурсов Украины.По словам президента УКАБ Алекса Лисситса, использова-ние разных методологий позволяет рассчитать цену пашни вУкраине на уровне от девяти до 16–17 тыс. грн. за 1 га в не-которых областях (в зависимости от территориальных осо-бенностей и плодородия пашни).По данным экспертов УКАБ, средний многолетний доходна гектар при производстве зерновых и масличных со-ставляет от 400–500 грн. в степи до 1500 грн. в отдельныхобластях Центральной и Северной Украины. Капитализа-ция этого дохода, даже с учетом ставки рефинансированияНБУ (хотя кредиты по такой ставке сельхозпредприятиямнедоступны), не позволяет говорить об экономически

обоснованной нормативно денежной оценке пашни науровне выше 14–15 тыс. грн./га в среднем по Украине.В свою очередь генеральный директор УКАБ ВладимирЛапа отметил, что при корректно рассчитанной НГО и став-ках арендной платы на уровне 4–5% крестьяне смогут полу-чать ежегодно от сдачи в аренду земель около 600–700 грн.на гектар, а в областях с благоприятными условиями дляпроизводства — существенно выше. «Если государство хо-чет установить нормативно денежную оценку на уровне вы-ше 15 тыс. грн. за 1 га, оно должно быть готово выкупатьземлю по такой оценке после формирования рынка земель,иначе разница между нормативной денежной оценкой и ре-альной ценой на землю дискредитирует земельную рефор-му», — констатирует эксперт.При расчете рентного дохода и нормативной денежнойоценки пашни в Украине принимался во внимание также за-рубежный опыт. По словам В. Лапы, сравнительно высокаяцена на землю в странах ЕС связана с существенными раз-мерами государственной поддержки отрасли. Так, фермерыв странах ЕС согласно методологии Организации экономи-ческого сотрудничества и развития получают за счет господ-держки 17–20% своих доходов, в то время как украинскиесельхозпроизводители — лишь 5–6% от доходов. Зато в Рос-сийской Федерации, где экономические условия больше по-хожи на ситуацию в Украине, рыночная цена пашни состав-ляет от $500 до $1500 за гектар, в зависимости от региона.

н о в о с т и

«УкрАгроКонсалт»: Украина может собратьрекордный урожай зерна в 2013 годуБлагоприятные агрометеорологические условия перезимов-ки посевов способствовали тому, что растения озимых со-хранили высокий потенциал продуктивности. К 22 февраляболее 92% посевов зерновых культур находились в хорошеми удовлетворительном состоянии.Положительным фактором формирования зерна как озимых,так и яровых культур является то, что в осенний и зимнийпериод повсеместно выпали обильные осадки, которые спо-собствовали накоплению влаги в почве на уровне среднихмноголетних показателей (25–40 мм в пахотном и120–200 мм в метровом слое почвы). Несколько улучшиласьвлагообеспеченность почвы и в южном регионе, где осеньюнаблюдалась сильная засуха. Поскольку процент гибели озимых культур ожидается суще-ственно меньше прошлогоднего, в «УкрАгроКонсалте» про-гнозируют сокращение площадей ярового сева. Основными

яровыми зерновыми культурами остаются кукуруза и яч-мень. Посевы кукурузы на зерно несколько уменьшатся вюжной засушливой зоне, однако в целом по Украине будутдовольно большими и составят около 4,2 млн. га. При этомэксперты «УкрАгроКонсалт» ожидают рост урожайности ку-курузы за счет достаточного увлажнения почвы в централь-ном регионе.Лучшие условия перезимовки создают предпосылки дляувеличения урожайности озимого ячменя по сравнениюс прошлым годом. В случае ранней весны и благоприятныхусловий увлажнения почвы урожайность ярового ячменятакже может существенно увеличиться по сравнению с про-шлым годом. В «УкрАгроКонсалте» отмечают, что в случае благоприятныхусловий весны в 2013 году Украина может собрать рекорд-ный урожай зерна, который достигнет 53 млн. т. Однако ре-шающим фактором станет отсутствие природных катаклиз-мов и достаточное увлажнение почвы в апреле/мае.


р ы н о к

В феврале индексыукраинских фондовыхплощадок подросли, хотя далось им это не без труда. А объем торговпо сравнению с январемвырос в полтора раза.Начать же обзорProstobank.ua предлагает с основныхинвестиционных событийфевраля-2013

Текст: Prostobank.ua

Впрошедшем месяце компа�ния «Тройка Диалог Украи�на» выиграла суд противНацкомиссии по ценным бу�

магам и фондовому рынку, обвиняю�щей компанию в манипулированииценами на фондовом рынке. Так, поданным комиссии, 15.03.2012 годакомпания осуществила ряд операцийс акциями «Укртелекома», существен�но повлиявших на динамику индексаУкраинской биржи, в результате чегосама компания и связанные с ней тре�тьи лица получили более высокий до�ход при экспирации фьючерса на ин�декс. Нацкомиссия обязала компаниюзаплатить штраф в 170 тыс. грн., ноОкружной админсуд Киева призналее постановление незаконным.Тогда же в Нацкомиссии по ценнымбумагам представили очередное но�вовведение: свежепринятый Поря�док предоставления разрешения наразмещение и обращение ценныхбумаг украинских эмитентов за пре�делами Украины. Такой шаг в комис�сии называют логическим продолже�нием определения порядка допускаиностранных эмитентов с украин�скими активами к обращению на ук�раинском рынке. Правда, от допускаиностранных акций в Украину уча�стники рынка ожидают повышенияликвидности и притока инвесторов,которые захотят покупать новые бу�


р ы н о к

Источник: Prostobank.uaУкраинская Биржа

ПФТС

1060

1050

1040

1030

1020

1010

1000

990

980

970

385

380

375

370

365

360

355

350

345

34001.02 08.02 15.02 22.10 28.02

ДИНАМИКА ИНДЕКСОВ УКРАИНСКОЙ БИРЖИ И ПФТС В ФЕВРАЛЕ 2013 ГОДА

Источник: Prostobank.ua

2012 2013

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0 01.08 01.09 01.10 01.11 01.12 01.01 01.02 28.02

ДИНАМИКА ДНЕВНОГО ОБЪЕМА ТОРГОВ НА УКРАИНСКОЙ БИРЖЕ

маги. Обратный же шаг будет выго�ден разве что эмитентам, если онисумеют продать свои акции за гра�ницей. К тому же путь на зарубеж�ные площадки украинскими компа�ниями давно освоен.Кроме этого, в прошлом месяце таже Нацкомиссия аннулировала ли�цензию компании «ММСИС Ин�вестментс» на торговлю ценнымибумагами в связи с тем, что компа�ния не является членом ни одногопрофессионального объединенияили саморегулирующейся органи�зации, как того требует законода�тельство. Ранее компания была ис�ключена из ассоциации «Украин�ские фондовые торговцы» по при�чине нежелания прекратить рас�пространение рекламы, запрещен�ной Нацкомиссией.Украинская биржа в очередной разпересмотрела и порядок расчета сво�его индекса. Правда, перечень входя�щих в индекс бумаг остался преж�ним. Изменилось максимальное зна�чение удельного веса одной бумаги виндексе (с 15 до 20%) и соотношениеакций в расчете индекса. Теперь на�ибольший удельный вес — по 20%индексной корзины — приходитсяна акции компаний «Мотор Сич» и«Центрэнерго» (ранее 17,5 и 14% со�ответственно). Изменения вступаютв силу с 18.03.2013 года.

Обзор инвестиций на фондовомрынке за февраль�2013

>>>

Бег с препятствиями


р ы н о к

КУА/Инвестиционный фондСтоимость

на 01.02.2013, грн.

Стоимость на

28.02.2013,грн.

Изменение стоимости

грн. %

ИГ Универ/Атаман: фонд перспективных акций 687,36 779,89 92,53 13,46

Магистр/Магистр - фонд энергетики 513,9 597,95 84,05 16,36

Таск-Инвест/ФИНАРТ-2012 7110,31 7173,8 63,49 0,89

Кинто/Синергия 4 2790,08 2850,24 60,16 2,16

Амадеус/Симфония 1 14944,34 14997,01 52,67 0,35

Арт-Капитал/Паритет 1081,27 1129,95 48,68 4,50

УкрСиб Эссет Менеджмент/Фонд недвижимости 3607,21 3653,63 46,42 1,29

Инвестиционный капитал Украина/Инвестиционный капитал фонд облигаций 1610,74 1650,39 39,65 2,46

УкрСиб Эссет Менеджмент/А-Виста 898,81 935,92 37,11 4,13

Таск-Инвест/ТАСК Универсал 2187,02 2223,38 36,36 1,66

Кинто/Эквити 695,34 730,26 34,92 5,02

ИГ Универ/Ярослав Мудрый: фонд акций 582,92 613,68 30,76 5,28

Амадеус/Симфония 2 1483,61 1512,25 28,64 1,93

ИГ Универ/Владимир Великий: фонд сбалансированный 1287,27 1313,76 26,49 2,06

Арт-Капитал/АнтиБанк 659,01 682,69 23,68 3,59

Альтус ассетс активитис/Альтусф- онд акций роста 767,14 789,96 22,82 2,97

ИГ Универ/Скиф: фонд золота 849,67 872,13 22,46 2,64

Альтус ассетс активитис/Альтус - фонд облигаций 1805,97 1827,35 21,38 1,18

Фидо Инвестментс (SEB Asset Management Ukraine)/СЕБ - фонд облигационный 1963,62 1984,33 20,71 1,05

Альтус ассетс активитис/Альтус сбалансированный 1995,52 2014,97 19,45 0,97

Райффайзен Аваль/Райффайзен грошовий ринок 1627,79 1645,23 17,44 1,07

ОТП Капитал/ОТП Классический 1447,61 1464,77 17,16 1,19

УкрСиб Эссет Менеджмент/Стабильный доход 2 1252,3 1269,25 16,95 1,35

Таск-Инвест/ТАСК Украинский Капитал 569,25 585,82 16,57 2,91

Таск-Инвест/ТАСК Ресурс 991,91 1007,39 15,48 1,56

Кинто/Кинто - осень 587,5 602,28 14,78 2,52

ОТП Капитал/ОТП сбалансированный 921,31 935,97 14,66 1,59

КУА/Инвестиционный фондСтоимость

на 01.02.2013, грн.

Стоимость на 28.02.2013,

грн.

Изменение стоимости

грн. %

УкрСиб Эссет Менеджмент/Индексный 277,27 285,84 8,57 3,09

Кинто/Кинто — зима 519,61 527,74 8,13 1,56

УкрСиб Эссет Менеджмент/Динамический доход 319,08 325,89 6,81 2,13

Райффайзен Аваль/Агро.Н 1082,91 1089,52 6,61 0,61

Магистр/Магистр - фонд доходный 333,46 338,86 5,40 1,62

Драгон Эсет Менеджмент/Платинум 285,09 289,3 4,21 1,48

Пиоглобал Украина/Премиум — фонд индексный 362,7 365,36 2,66 0,73

Арт-Капитал/Достояние 64,85 66,85 2,00 3,08

Фидо Инвестментс (SEB Asset ManagementUkraine)/СЕБ — фонд украинских акций 30,1 32,03 1,93 6,41

Арт-Капитал/АРТ индексный 37,37 39,17 1,8 4,82

Драгон Эсет Менеджмент/Аргентум 38,52 40,09 1,57 4,08

Райффайзен Аваль/Райффайзен валютный 848,15 849,27 1,12 0,13

УкрСиб Эссет Менеджмент/Ускорение 1189,3 1189,96 0,66 0,06

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд стабильность 33,82 34,41 0,59 1,74

Пиоглобал Украина/Премиум - фондсбалансированный 369,29 369,86 0,57 0,15

Бонум Груп/Бонум оптимум 46,67 46,98 0,31 0,66

ОТП Капитал/ОТП — фонд акций 0,62 0,63 0,01 1,61

Foyil/Биржевой Индексный Фонд Украины 2845,96 2845,96 0 0,00

Foyil/Премьер — фонд возможностей 1543,6 1543,6 0 0,00

Foyil/Премьер — фонд доход и рост 567,17 567,17 0 0,00

Foyil/Премьер — фонд облигаций 2589,49 2589,49 0 0,00

Пиоглобал Украина/Премиум — фонд металлургия-машиностроение 150,71 150,71 0 0,00

Спарта/Спарта 300 9361,61 9361,61 0 0,00

Спарта/Спарта сбалансированный 133,63 133,63 0 0,00

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд перспектива 59,21 59,11 -0,10 -0,17

Citadele Asset Management Ukraine/Цитаделе -украинский сбалансированный фонд 3,86 3,57 -0,29 -7,51

Конкорд Эссет Менеджмент/Конкорд достаток 47,75 47,16 -0,59 -1,24

Citadele Asset Management Ukraine/Цитаделе - фонд украинских облигаций 11,33 10,5 -0,83 -7,33

Миллениум Эссет Менеджмент/Миллениум сбалансированный 48,06 41,17 -6,89 -14,34

Кинто/Классический 374,77 364,68 -10,09 -2,69

Райффайзен Аваль/Первый золотой 274,96 264,02 -10,94 -3,98

Кинто/Синергия риал истейт 22682,37 22664,86 -17,51 -0,08

Кинто/Синергия 7 5105,08 5066,83 -38,25 -0,75

Инвестиционный капитал Украина/Инвестиционный капитал сбалансированный 2563,45 2522,28 -41,17 -1,61

Кинто/Народный 1439,51 1350,12 -89,39 -6,21

Источник: компания «Простобанк Консалтинг»

РЕЙТИНГ

Оживление на украинском фондовом рынке в феврале более заметно по увеличению объема торгов. Так, общий объем сделок на Украинской бирже в феврале по сравнению с январем вырос в полтора раза и составил почти полтора миллиарда гривен (1,45 млрд. грн.). Количество же сделок увеличилось примерно на 58% “

”

Инвестиционный Капитал Украина/Инвестиционныйкапитал фонд акций 670,12 682,12 12.00 1,79

Райффайзен Аваль/Райффайзен акции 212,83 224,55 11,72 5,51

Альтус ассетс активитис/Альтус стратегический 1535 1545,46 10,46 0,68

Райффайзен Аваль/Райффайзен сбалансированный 349,56 359,36 9,80 2,80


р ы н о к

По данным компании «Простобанк Консалтинг»

0 20 40 60 80 100грн.

ИГ Универ/Атаман: фонд перспективных акций

Магистр/Магистр — фонд энергетики

Таск-Инвест/ФИНАРТ–2012

Кинто/Синергия 4

Амадеус/Симфония 1

Арт-Капитал/Паритет

УкрСиб Эссет Менеджмент/Фонд недвижимости

Инвестиционный капитал Украина/Инвестиционный капитал фонд облигаций

УкрСиб Эссет Менеджмент/А-Виста

Таск-Инвест/ТАСК Универсал

Кинто/Эквити

ИГ Универ/Ярослав Мудрый: фонд акций

Амадеус/Симфония 2

ИГ Универ/Владимир Великий: фонд сбалансированный

Арт-Капитал/АнтиБанк

ПРИРОСТ СТОИМОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ В ФЕВРАЛЕ 2013 ГОДА

Индексы: черезтернии к звездамВ феврале�2013 украинские фондовыеиндексы продолжили тенденцию роста,начатую в середине января. Росли и ин�дексы мировых торговых площадок.Правда, оптимистичных участниковрынка то и дело «приземляли» напоми�нания о продолжающемся кризисе в ев�розоне и о том, что программа количест�венного смягчения в США может бытьсвернута раньше времени. В итоге и ук�раинские индексы, и их зарубежные«братья» попеременно то росли, то сни�жались весь месяц.Однако по результатам месяца все равно былзафиксирован рост:индекс Украинской бир�жи вырос на 57,5 пункта (или на 5,91%),а ин�декс ПФТС — на 27,22 пункта (или на 8%).Однако оживление на украинском фондо�вом рынке в феврале более заметно поувеличению объема торгов. Так, общийобъем сделок на Украинской бирже в фев�рале по сравнению с январем вырос вполтора раза и составил почти полторамиллиарда гривен (1,45 млрд. грн.). Коли�чество же сделок увеличилось примернона 58%. При этом объем торгов был при�близительно одинаковым на срочном испот�рынке: 717,6 и 736,6 млн. грн. соот�ветственно.Дневные объемы торгов в феврале такжебыли выше: в отдельные дни суммаопераций превышала соответствующиезначения не только января 2013�го, но ипоследних пяти месяцев 2012 года.

Инвестиционные фонды:отыгрываем прошлые убыткиВ феврале сразу 48 из 67 инвестицион�ных фондов смогли получить положи�тельный финансовый результат. Приэтом лидер рейтинга — «Атаман: фондперспективных акций» (ИГ Универ) —заработал за месяц 92,5 грн. на один сер�тификат. На втором месте «Магистр —фонд энергетики» (КУА «Магистр») сприбылью в 84 грн. на сертификат.И хотя абсолютные значения приростастоимости сертификатов обоих фондовне впечатляют, в относительном измере�нии их прибыль довольно внушительнаи составляет 13,5 и 16,4% соответствен�но. Для сравнения: за предыдущий годстоимость одной бумаги фонда «Ата�ман» снизилась на 24%, а «Магистра —фонда энергетики» на 40%.Антирейтинг февраля�2013 возглавилидва фонда КУА «Кинто»: «Синергия�5» и«Народный» с убытком 159 и 89 грн. насертификат соответственно. В относи�тельном измерении это составило 5,5 и6,2% стоимости сертификата. МД

>>>В феврале сразу48 из 67 инвестиционныхфондов смогли получитьположительныйфинансовый результат


Международный форум инвестицийи инноваций — 2013 Makestep with Ukraine!Украина имеет большой экономиче-ский и интеллектуальный потенциал.Сегодня в Украине зарегистрированоболее 10 000 патентов на промышлен-ные образцы, требующие внедрения ифинансирования. Но уровень инвести-ционной привлекательности Украиныне позволяет на должном уровне обес-печить этот процесс. Для того чтобыизменить сложившуюся ситуацию, 15–17 мая 2013 года в Киеве состоитсяМеждународный форум инвестиций иинноваций Make step with Ukraine!, ко-торый является уникальным по своемуформату в Украине.Главный организатор форума — Евро-пейская экономическая палата торгов-ли, коммерции и промышленности, ко-торая способствует сотрудничествумежду бизнес-партнерами из ЕС и дру-гих стран мира как консультант прави-тельственных органов по вопросамгармонизации внутренних рынковстран с рынком ЕС.В рамках форума состоятся две дискус-сионные панели на макроэкономиче-скую тематику, пять пленарных инвес-тиционных сессий по тематике (топ-ливно-энергетический комплекс, агро-промышленность, инфраструктура,сфера услуг, образование), презента-ции лучших проектов и международнаявыставка инноваций.В форуме примут участие влиятельныелюди из 42 стран мира: президенты иуполномоченные делегаты представи-тельств Европейской экономическойпалаты торговли, коммерции и про-мышленности, около 180 представите-

лей и директоров крупных европейскихи украинских компаний, политики, го-сударственные и публичные деятели,представители международных органи-заций и дипломатического корпуса.Мероприятие пройдет на территорииFairmont Grand Hotel 5*.Участники форума получат возможностьознакомиться с лучшими инновацион-ными проектами в области экономики,найти потенциальных инвесторов ипартнеров для собственных проектов,принять участие в обсуждении важныхвопросов и проблем в кругу экспертов,представителей крупного бизнеса и по-литиков, а также получить актуальнуюинформацию о тенденциях развития от-расли в Украине и Европе.Партнеры мероприятия: Американскаяторговая палата в Украине, Киевскоегосударственное региональное телеви-дение, всеукраинский деловой журнал«Мир денег».

СК «NGS» предложилаКиеву сотрудничество в области медицинскогострахованияЛидер рынка медицинского страхова-ния СК «NGS» (НАФТАГАЗСТРАХ) пред-ложила Киевской городской государ-ственной администрации выступитьпартнером в муниципальных програм-мах медицинского страхования. Пред-ложение компании вызвано инициати-вой КГГА по покупке или созданию му-ниципальной страховой компании, ко-торая будет обслуживать жителей Кие-ва по программам медицинского стра-хования. «Такая инициатива вызваланемало вопросов на страховом рынке.Мы со своей стороны предлагаем неизобретать велосипед, а воспользо-

ваться уже проверенными, налажен-ными в нашей компании технологиямии опытом медицинского страхова-ния», — отметил гендиректор СК Ана-толий Чубинский.На сегодняшний день СК «NGS» обслу-живает 500 тыс. человек по програм-мам медицинского страхования, из них21 тыс. — жители столицы. Наиболь-шей популярностью пользуются про-граммы медицинского страхования сдоступным страховым платежом в раз-мере 50, 80 и 100 грн./месяц. Содержа-ние этих программ позволяет обеспе-чить каждому застрахованному лицудостаточный уровень оказания меди-цинской помощи в медицинских уч-реждениях ведомственной, государ-ственной и коммунальной форм соб-ственности.Кроме того, в компании круглосуточноработает управление медицинского ас-систанса, специалисты которого ока-зывают консультативную и информаци-онную поддержку застрахованным ли-цам по условиям программ медицин-ского страхования. «Начинать бизнесмедицинского страхования с чистоголиста — непростое дело. Поэтому ипредложение СК «NGS» заслуживаетвнимания. Наша компания работает попринципу «выигрыш во времени опре-деляет будущее». Уверен, этот принципне чужд и властям столицы», — отме-тил Анатолий Чубинский.Напомним, в начале марта КГГА обна-родовала требования для покупки ком-пании, на базе которой будет создан му-ниципальный страховщик. Данная СКдолжна будет заниматься медицинскимстрахованием, и в первую очередь статьклиентами городской СК предложатбюджетникам и социально незащищен-ным гражданам.


Внешнеэкономические реалии и инвестиционный климат в Украине

«Мало знать себе цену. Надо еще пользоватьсяспросом»

Михаил Жванецкий

Текст: Иван Бунтов, партнер международного адвокатского объединения «Либерти»


Экономический кризис и инвестицииДля всех уже очевидна неэффективность прежних эко�номических моделей и существующих правил игры наглобальном рынке.«Длинные» и дешевые деньги стали реальным дефици�том из�за нестабильности в развитых экономиках и не�доверия к развивающимся странам. Объемы западныхинвестиций сжимаются, как шагреневая кожа. Выгоднеепереждать на деньгах, чем вложить в бизнес и с боль�шой вероятностью потерять на стагнирующих рынках.Единственное, что продолжает интересовать мировыхинвесторов, это покупка сырьевых ресурсов, а такжеприобретение предприятий�монополистов в даннойстране или регионе.В таких условиях Украине для привлечения и удержанияуже привлеченного иностранного капитала следовало бывыбрать один из трех путей, проверенных многократно вдругих странах.Первый — создание действительно равных условий иг�ры для всех участников рынка. Реальная конкуренция,непредвзятая судебная система, борьба с коррупцией.Согласен, в нашей стране это выглядит утопичной меч�той, хотя в свое время и получилось у большинства странВосточной Европы.Второй путь — китайская модель. Система правления,близкая к авторитарной, при которой сильный лидер илипартия власти гарантирует инвесторам неприкосновен�ность и возвратность капиталов. Если к этому добавитьпару бонусов, например квалифицированную и дешевуюрабочую силу, а также небольшие налоговые преферен�ции, можно смело ждать стратегических инвесторов.Третий вариант — это, по сути, поглощение националь�ной экономики одним из центров силы. К такому «доб�ровольному» шагу Украину давно толкает Россия.И только желание наших элит сохранить уже почти

номинальную политическую и экономическую самосто�ятельность удерживает страну от нового СССР.Запад не будет сотрудничать с авторитарной властью усебя под боком. Поэтому стремление получить западныеинвестиции и технологии по первому варианту обрекаетнынешнюю власть исключительно на развитие демокра�тических институтов.Но патовость ситуации состоит в том, что украинскаявласть не способна на деле обеспечить свободу и равнопра�вие. Ее желание оставить доступ к бюджетным деньгам уз�кому кругу компаний, а также необходимость пресечь фи�нансирование оппозиционных сил означает жесткое ис�пользование админресурса и априори делает сотрудничест�во с западными странами исключительно декларативным.На фоне сворачивающихся политических свобод властьдаже не пытается создать видимость нормальных эконо�мических условий, а также гарантий отечественному имеждународному бизнесу. Пресса открыто ежедневно со�общает об очередных переходах компаний в руки ны�нешней политической элиты. Недавние предложенияпарламентариев выгнать все крупные ретейлы (а это восновном западные компании) за пределы городов вы�глядят полным пренебрежением к правам инвесторов ивоспринимаются как попытка тотального передела рын�ка в пользу все тех же своих бизнес�структур. Уход изУкраины многих западных финансовых институтов в2012 — начале 2013 года не заставил себя ждать.Внутренних ресурсов для развития украинской экономи�ки практически не осталось. А инновационного пути ны�нешние элиты не видят — ведь для этого нужны все теже пресловутые свободы и гарантии бизнесу. Вывод на�прашивается сам собой: неспособность власти пожерт�вовать личными преференциями ради выигрыша стра�ны в целом с большой вероятностью вернет Украину всостав Нью�СССР.

о к р у ж е н и е


Широта региональных объятий для иностранных инвесторовПопробуем абстрагироваться от геополитической ситуа�ции, а также сложившихся «традиций» отечественногорынка — неконкурентных методов борьбы, использова�ния админресурса и прочих «приятных» реалий, и про�анализируем, чем же завлекают иностранный бизнес раз�личные регионы Украины.Большинство обладминистраций традиционно прово�дят на достаточно высоком организационном уровнеежегодные крупные инвестиционные форумы, индиви�дуальные приемы и презентации региональных проек�тов развития. Региональные особенности и лейтмотивытаких презентаций прослеживаются четко. Донецкийрегион самодостаточен и всячески показывает, что емупрактически не нужны иностранные инвестиции —много своих ресурсов, да и не хотят они видеть чужих всвоем регионе.Небольшие по населению и объемам промышленногопроизводства регионы более открыты для иностранногоинвестора. В них отработана практика создания рабочихгрупп под конкретный инвестиционный проект. Их ча�ще всего возглавляет заместитель главы местной адми�нистрации, в них входят представители налоговых и дру�гих органов, чьи согласования необходимы для запускапроекта. Это достаточно эффективный механизм, позво�ляющий принимать оперативные решения без бюрокра�тических проволочек.Региональные администрации пытаются создавать тех�нопарки в основном на территориях, где сохраниласьеще советская промышленная инфраструктура — подъ�ездные пути, электроснабжение, прочие коммуникации.В приграничных областях такие промышленные зоны,имея выгодное расположение и транспортные коридоры,могли бы стать местом размещения новых производств,если бы не одно но: украинское законодательство непредусматривает налоговых льгот для иностранныхинвесторов в отличие от стран�соседей.Например, для резидентов особых экономических зонРоссийской Федерации установлена пониженная ставканалога на прибыль, они освобождаются от уплаты налогана имущество и земельного налога минимум на пять летв зависимости от зоны. Какова же должна быть любовьиностранного инвестора к чужой (то есть нашей) роди�

не, радушие местной администрации и населения, чтобыэтот инвестор, при прочих равных условиях, пренебрегналоговыми выгодами размещения в соседних с Украи�ной областях РФ и открыл завод у нас.

Синдром Эллочки Людоедки во внешней торговле УкраиныИнтересная закономерность прослеживается во внеш�неторговой деятельности Украины. Степень политичес�кой и экономической зависимости Украины от другихстран в большинстве случаев прямо пропорциональнаразмеру отрицательного сальдо внешней торговли сданной страной. И наоборот — чем меньше украинскаявласть политически зависима от руководства иностран�ного государства, тем более выгодной для нас выглядитстатистика внешней торговли. За примерами далеко хо�дить не надо. Вот пятерка стран, формирующих отри�цательное сальдо внешней торговли товарами Украиныза 2012 год: Россия (�$9,7 млрд.), Германия (�$5,2 млрд.),Китай (�$6,1 млрд.), Беларусь (�$2,8 млрд.), США (�$1,9 млрд.). Беларусь в этом перечне можно рассмат�ривать, как российский фактор.Страны, помогающие нам вылезти из внешних долгов некредитами, то есть отсрочкой часа Х, а покупая украин�скую продукцию и формируя положительное сальдовнешней торговли товарами, по результатам 2012 года —это Египет ($2,7 млрд.), Турция ($1,7 млрд.), Ливан($1,4 млрд.), Индия ($1,3 млрд.), Иран ($1,1 млрд.).Анализируя первую двадцатку стран, формирующихотрицательное или положительное внешнеторговоесальдо Украины, четко виден географический принциппо направлению север — юг. Ясно, что в большинствеслучаев такая структура ВЭД Украины отражает нерав�номерность технологического развития регионов мира(с оговоркой на сырьевые монополии). Но это не ума�ляет тот факт, что пуская на свой рынок товары стран�лидеров, Украина практически не получает адекватныепо размеру геополитические и торговые преференциис их стороны. В макроэкономическом плане выхододин — покупать не товары, а технологии, создаватьусловия для открытия в Украине своих и иностранныхвысокотехнологичных предприятий. Вроде, задача оче�видна, но почему�то все никак не реализуется на на�ших просторах… МД

о к р у ж е н и е



Украина готовится к 14-му сезону регатыУкраины «Кубок ВадимаГетьмана — 2013» 15 июня 2013 года состоится открытие14-го сезона регаты «Кубок ВадимаГетьмана — 2013». Соревнования бу-дут проходить два дня: 15 и 16 июня.Согласно регламенту регаты в этом го-ду зрители на Киевском водохранили-ще увидят:

гонки на крейсерско-гоночныхяхтах; гонки на катамаранах Topcat; детские соревнования на катамара-нах Chico.

Соревнования крейсерских яхт —украшение регаты. Внимание к разви-тию детского парусного спорта всегдабыло важной чертой регаты «КубокВадима Гетьмана» и «Малый Кубок»является первой большой наградой

юных парусников, память о которойсохраняется на всю жизнь.Регата, которая проводится ежегоднос 1999 года, посвящена памяти ВадимаПетровича Гетьмана — одного из со-здателей украинской финансовой сис-темы, известного политика, трагическипогибшего в 1998 году. Регата объеди-няет людей и компании, которые гото-вы исповедовать ценности легендар-ного украинского финансиста: компе-тентность, качество, честную игру.Организатором XIV парусной регаты«Кубок Вадима Гетьмана — 2013» яв-ляется Парусная академия совместнос Ассоциацией класса Topcat и Украин-ским океанским клубом при поддержкеОфшорного гоночного конгреса (ORC)и яхт-клуба «Водник».К участию в регате за переходный ку-бок приглашаются яхтсмены, которыеразделяют ценности «Кубка Гетьмана»и поддерживают миссию регаты.

В Киеве открылся ТРЦ «Мармелад»

7 марта торжественно открыта перваяочередь ТРЦ «Мармелад», включаю-щая супермаркет вкуса «Амстор» и бо-лее 30 магазинов, расположенных нанулевом уровне. Среди них «Алло», хим-чистка «УнМоменто», аптека «Вале-дус», «Золотой Век», аксессуары Apple, «Тез Тур», «Мобильные фишки», «Фарфор», «Мастер Зу», Royal Danton(кофейня), Beurer, «Ко Ми Льфо»,«Дзинтарс», «Органические продукты»,

«Алмазные инструменты», «Спортив-ное питание», «Світ чаю» и другие. На праздничном открытии был торже-ственно зафиксирован рекорд Украи-ны. Рекордсменом стал уникальныйинтерьерный водопад высотой 29 м,проходящий через все семь этажейторгово-развлекательного центра«Мармелад». Водопад включает190 водных струй. Перекачивать онбудет более 1000 л воды. Все этажиторгово-развлекательного центрапланируется открыть во II-III кварта-лах нынешнего года.


Сначала кризиса 2008�2009годов, вызвавшего волнунеплатежей по банковскимкредитам, прошло доста�

точно времени, однако многие банкии заемщики так и не сели за стол пе�реговоров, чтобы, наконец, решитьобоюдные вопросы, касающиесяпроблемных, а подчас и безнадеж�ных кредитов. Причем виноваты вэтом обе стороны, однако, если пас�сивную позицию заемщиков можнообъяснить, то позицию банков, поте�ри которых постоянно растут за счетневозможности использования вы�данных и невозвращенных средств инеобходимости резервирования, ло�гически объяснить сложно. Речьидет в первую очередь не об обыч�ных, так называемых потребитель�ских кредитах на покупку квартир имашин, а о серьезных кредитах, сум�мы которых измеряются миллиона�ми и десятками миллионов долла�ров. Если говорить о банках, то однаиз основных ошибок докризисного«сытого» времени заключалась втом, что кредиты оформлялись безнадежных залогов, должной оценкизаемщика и его платежеспособности.Задачей многих банков, особенно до�черних структур иностранных бан�ков, было выдать как можно большекредитов и получить определеннуюдолю рынка. Например, у меня естьклиент — физическое лицо, которо�му банк — дочерняя структура евро�пейского банка выдал «потребитель�ский»(!) кредит $22 млн. для приоб�ретения земельного участка значи�тельной площади, взяв в ипотекудругой земельный участок сельхоз�назначения, который, по земельномузаконодательству, банк даже не мо�жет себе забрать в счет погашениядолга, а может только продать черезпубличные торги. При этом менедж�мент банка до сих пор делает вид,что ничего страшного для него непроизошло и это был обычный кре�дит, который должен быть погашен спроцентами, невзирая на финансо�вый кризис, падение в разы стоимос�ти земли и фактическую остановку

к л и е н т - б а н к

Игорь Хасин, партнер адвокатского объединения«Хасин и Дроздовский», о том, почему банкамнеобходимо идти на диалог с заемщиками и как обеим сторонам решить проблемныевопросы с наименьшими потерями

Взвешенноеперемирие

>>>


строительства. То есть банк не рас�сматривает ситуацию как общуюпроблему, созданную его совместны�ми с заемщиком усилиями , а делаетвид, что это только проблема заем�щика, хотя в отличие от заемщика,который может себе позволить пас�сивно наблюдать за ситуацией, пони�мая, что взять с него как с физичес�кого лица нечего, банк несет все этигоды значительные дополнительныезатраты на резервирование соответ�ствующей суммы, оплату работыюристов и т.п. К сожалению, такаяситуация далеко не единична. Крометого, подавляющее большинствокредитных договоров и договоровобеспечения были составлены край�не непрофессионально, по прими�тивным шаблонам, что породиломассу исков, причем обоснованных,со стороны заемщиков, в том числепо прекращению ипотеки, котораяявлялась единственным источникомдля погашения крупных кредитов.Справедливости ради нужно отме�тить, что за прошедшие нескольколет руководство ряда банков осозна�ло, что выход из ситуации путемпростого взыскания долга через судневозможен и ситуация требует бо�лее гибкого подхода, предполагающе�го компромисс и потери как для за�емщика, так и для банка. И такойкомпромисс, состоящий в фиксацииминимально возможного убытка,значительно выгоднее дальнейшегоискусственного поддержания соб�ственных иллюзий и амбиций засчет денег акционеров.Однако многие банки, несмотря нагоды практически безуспешнойборьбы, в силу тех или иных причин(личный конфликт, желание видимо�стью эффективной борьбы при�крыть свои былые ошибки, желаниевыставить в негативном свете пре�дыдущее руководство и т.д.) продол�жают, как в анекдоте, «раскачиватьвагон, создавая видимость движе�ния», требуя от своих клиентов воз�врата средств на прежних условиях,хотя добиться этого они не могут ине смогут. И чем больше временипроходит, тем эти кредиты большеобесцениваются. На мой взгляд, бан�кам следует понять, что раз они несмогли в 2009 году оперативно вер�нуть свои деньги, прижав деморали�зованных кризисом заемщиков, ипоказали тем самым свое бессилие,требовать возврата крупных суммспустя четыре года бессмысленно,

поскольку реального обеспечения утаких кредитов, как правило, либонет, либо его стоимость упала в разы.Даже продажа земли, взятой в ипоте�ку по перегретой докризисной цене,не может покрыть весь кредит, не го�воря уже о процентах и неустойках.При этом, если при достижении ком�промисса обе стороны стремятся креализации предмета ипотеки намаксимально выгодных условиях(дооформление земли, изменение це�левого назначения с целью увеличе�ния ее инвестиционной привлека�тельности, привлечение потенциаль�ных покупателей со стороны заем�щика), то такая продажа в условияхконфликта с заемщиком вынуждаетбанк тратить дополнительные уси�лия и средства на преодоление со�противления заемщика, который, по�нимая, что продажа его земли неприведет к закрытию кредита, атолько уменьшит его сумму, оспари�вает всю процедуру продажи, начи�ная от оценки земли и заканчиваяпризнанием в судебном порядке ре�зультатов торгов недействительны�ми. В качестве простого примера не�выгодности для банка принудитель�ной реализации можно указать, чтонаше законодательство предполагает

проведение публичных торгов ис�ключительно через одну из несколь�ких (от двух до четырех) компаний,которые получают вознаграждениев размере 15% (!) от цены продажи.То есть нотариус, оформляющийсделку купли�продажи и несущийответственность за ее правомер�ность, получает 1%, а лицитатор, ко�торый стукнул три раза молотком —15%. Это можно продемонстриро�вать на одном из примеров: в 2008году выдан кредит около $20 млн.под залог земли, экспертная оценкакоторой в 1,5 раза перекрывала кре�дит, то есть составляла около150 млн. грн. ($30 млн. по до кризис�ному курсу). После длительной борь�бы в судах банк в конце 2012 года сбеспрецедентными усилиями орга�низовал реализацию земли черезприлюдные торги за 60 млн. грн.,из которых почти 10 млн. грн. ушлиорганизатору торгов за их проведе�ние, 6 млн. ушло на оплату исполни�тельного сбора, то есть банк получилчистыми около 40 млн. грн., из кото�рых значительную сумму он потратитна оплату юристов, которые будут бо�роться с удержанием результатов тор�гов, проведенных с многочисленныминарушениями. Почему в данной ситу�ации банку не продать предмет ипо�теки за те же 60 млн. грн. путем при�мирения с заемщиком и оставить всюполученную сумму себе, минимизи�ровав убытки, — загадка.Но как бы там ни было, договари�ваться придется. Ведь, несмотря насложную финансовую ситуацию,большинство клиентов готовы пла�тить, правда, только с учетом ситуа�ции, в которой оказались все участ�ники процесса. Практика показывает,что зачастую эффективным являетсяпривлечение заемщиком к перего�ворному процессу формально не свя�занного с ним лица (некоего сторон�него «инвестора», готового выкупитьдолг в своих целях за свои деньги, впереговорах с которым банк можетучитывать только рыночную состав�ляющую, а субъективные обиды ипретензии к заемщику не учитыва�ются, в то время как в переговорахнапрямую именно такие обиды непозволяют достигнуть компромисса.В переговорах же с таким покупате�лем банку легче переступить через ус�тановленную им же психологическуюпланку: «мы больше 5 (10,15, 20)%дисконта не даем», и речь может идтио выкупе долга даже за 10�15%. МД


>>>


В2008 году финансовый кри�зис спровоцировал серьез�ные проблемы в банковскомсекторе. Речь в основном

шла о спорах между банками ивкладчиками, кредиторами и заем�щиками. Число таких конфликтовросло в геометрической прогрессии.Попытки решить эти проблемы при�вели к активному использованию та�ких жестких инструментов, как кол�лекторские компании, массовый воз�врат и продажа залоговой собствен�ности, процедур искусственного бан�кротства и многому другому, чтоопять�таки негативно отразилось наситуации в банковском секторе.За пять лет в стране произошли се�рьезные положительные изменения.Как свидетельствуют последние дан�ные по количеству и качеству проб�лемных кредитов, их стало значи�тельно меньше за счет переуступок,списания и принудительного взыска�ния. В соответствии с данными НБУчастичная просроченная задолжен�ность в кредитном портфеле не пре�вышает 10%; удельный вес нерабо�чих кредитов сократился с 14,73% наначало 2012 года до 13,80% к01.10.2012 г.

За период с 2008 года также изменил�ся подход банков и вкладчиков к со�трудничеству. Постепенно повыша�ется уровень финансовой грамотно�сти, растет сознательность и ответ�ственность заемщиков, банки сталименее склонны к рисковым операци�ям. Банковский рынок растет оченьмедленно, но он стал более стабиль�ным и надежным.Вместе с тем вопрос проблемных ак�тивов по�прежнему остается однимиз проблемных моментов устойчи�вости банковской системы Украины.Банки пытаются решать эту задачукак самостоятельно, так и с помо�щью государственного Фонда гаран�тирования вкладов физических лиц.Однако число проблемных активовеще слишком велико.Причина этого кроется не только всугубо экономических факторах —высоких процентных ставках креди�тов и макроэкономических пробле�мах, но и в особенностях функцио�нирования судебной системы в стра�не. Украинские суды стали «притчейво языцех» — зачастую они годамине способны принять объективноерешение, защитить принцип спра�ведливости.

Особенно страдают в этой ситуациипростые вкладчики и банки. Частосудебные издержки отбирают у сто�рон конфликта больше средств, чемоспариваемые суммы. Это делает об�ращение в судебные инстанции эко�номически нецелесообразным.Как быть в этой ситуации? Решениеесть, и оно уже давно работает вЕвропе. Там создан институт финан�сового омбудсмена.Мы все хорошо знаем, кто такой ом�будсмен по правам человека, когдаречь идет о гражданских правах. Фи�нансовый омбудсмен — для Украинытема новая. Зато существует опытдругих государств.Институт финансового омбудсменадействует в 40 странах мира и ужедоказал свою эффективность. По�следней в списке появилась Россия,где в августе 2012 года в Госдуме по�дан законопроект о финансовом ом�будсмене. Нужен ли финансовый ом�будсмен в Украине и зачем? Рост финансового сектора порожда�ет и рост финансовых споров и кон�фликтов, что побуждает банки ис�кать эффективный механизм реше�ния противоречий. В некоторыхстранах таким механизмом стало


Банкирпочему Украине нуженфинансовый омбудсмен?Текст: Сергей Мамедов,

исполнительный директор НАБУ


введение позиции финансового ом�будсмена — независимого лица, вовнесудебном порядке разрешающегоспоры между финансовыми органи�зациями и их клиентами. Самые рас�пространенные решения омбудсме�ны принимают в сфере банковских истраховых услуг, а также на рынкеценных бумаг.В мире cложились и действуют двеосновные модели омбудсменов —немецкая и британская.Главные особенности немецкой сис�темы, которая была создана по ини�циативе Cоюза немецких банков в1992 году — это быстрая и не бюро�кратизированная внесудебная про�цедура по разбору жалоб клиентов.Она стала неотъемлемым элементомобщей концепции работы немецкихчастных банков с потребителями.На практике эта процедура прино�сит пользу не только непосредствен�но участвующим в ней клиентам ибанкам, но и органам юстиции.

Омбудсмен назначается правлениемСоюза немецких банков по представ�лению руководства союза сроком натри года. Омбудсменом в Германииможет быть представитель судебногокорпуса, который в течение трех летна должности финансового омбуд�смена не может работать в каком�ли�бо банковском союзе и кредитноминституте. Финансовый омбудсмен вГермании может рассматривать толь�ко жалобы потребителей. При этомспорный вопрос не рассматривается,если он уже был рассмотрен или бу�дет рассматриваться в суде. Решениеомбудсмена имеет обязательный ха�рактер, когда стоимость предмета жа�лобы не превышает 5000 евро. В этихслучаях для банков исключена воз�можность подачи иска (апелляции) всуд. Податель же жалобы вправе об�ратиться в суд. По делам с суммой ис�ка более 5000 евро решения омбуд�смена не являются обязательными кисполнению для обеих сторон. Расхо�ды на рассмотрение жалобы омбуд�сменом несет Союз немецких банков.

Немецкая модель института финан�сового омбудсмена получила большоераспространение и в других странах,причем не только европейских. Этообъясняется тем, что процедура рас�смотрения спора омбудсменом по�зволяет клиентам получить в боль�шинстве случаев не только обязатель�ное для исполнения, но еще и быст�рое решение. А также возможностьбесплатно и без какого�либо рискаурегулировать разногласия с финан�совыми структурами. Внесудебноеразрешение спора представляетсяособенно привлекательным в случае,если стоимость спора настолько мала,что обращение в суд лишено эконо�мического смысла. А именно такихспоров обычно больше.В отличие от немецкой системы ин�ститут финансового омбудсмена вВеликобритании финансируется го�сударством. Он существует с 1981года, а в 2000�м статус омбудсменабыл закреплен специальным зако�

ном. В Великобритании банки, длятого чтобы работать с розничнымиклиентами, обязаны предоставитьтаким клиентам возможность ре�шать споры во внесудебном поряд�ке. В результате в год к омбудсменупоступает до 1 млн. обращений, по�тому аппарат омбудсмена составляетболее 100 человек. Британских ом�будсменов несколько, в отличие отодного в Германии. Они могут рас�сматривать любые дела, но обычноспециализируются на отдельных на�правлениях отрасли. Жалобы реша�ются путем примирения сторон,только каждое десятое дело переда�ется на рассмотрение омбудсменудля вынесения окончательного ре�шения.Одним из серьезных отличий бри�танской системы от немецкой явля�ется то, что подать жалобу может нетолько частное лицо, но и организа�ция или благотворительный фонд сгодовым оборотом менее 1 млн.фунтов стерлингов. Предельнаясумма обязательного для исполне�

ния решения омбудсмена составля�ет при этом 100 000 фунтов стер�лингов, а в ряде случаев омбудсменможет рекомендовать организациивыплатить потребителю суммубольше этого размера. В силу того,что в Великобритании споры каса�ются значительных сумм и рассмат�риваются они в среднем в течениешести месяцев, что значительнодольше, чем в Германии.Несмотря на то, что Служба финан�сового омбудсмена учреждена какнезависимый государственный ор�ган, она финансируется за счет част�ных организаций. Каждое рассмат�риваемое дело оплачивается в сумме500 фунтов стерлингов. Подлежатуплате и годовые взносы. Их размерзависит от юрисдикции, сферы дея�тельности и вида деятельности орга�низации.Обе системы имеют свои преимуще�ства, однако для Украины, на мойвзгляд, более приемлемой является

именно немецкая негосударственнаясистема. Она менее бюрократизиро�вана, менее дорогостояща, а такжеболее удобна для банков, их клиен�тов и в итоге судебной системы.Особенно для решения споров отно�сительно незначительных сумм, ко�торых в Украине большинство.Украинские банки давно проявляютзаинтересованность в поддержке со�здания такого института. Сделатьэто можно достаточно быстро на ба�зе Независимой ассоциации банковУкраины (по аналогии с Союзом не�мецких банков).Мы предлагаем также закрепить ин�ститут финансового омбудсмена за�конодательно. В НАБУ уже идет раз�работка законопроекта «О финансо�вом омбудсмене».Уверен, внедрение института фи�нансового омбудсмена будет озна�чать еще один значительный шаг напути к европейским стандартам ра�боты банковской системы и циви�лизованного финансового рынка вУкраине. МД


Вопрос проблемных активов по-прежнему остается одним из сложныхмоментов устойчивости банковской системы Украины. Банкипытаются решать эту задачу как самостоятельно, так и с помощьюгосударственного Фонда гарантирования вкладов физических лиц.Однако число проблемных активов еще слишком велико “

”


Вопрос первый: как так полу�чается, что при высокой ско�рости возникновения круп�ных состояний и массового

пополнения рядов миллиардеров на�блюдается постоянное крушениекрупнейших банков, разорение ты�сяч вкладчиков, тотальный дефицитгосударственного бюджета и приэтом кто и когда слышал о каких�ли�бо расследованиях масштабных фи�нансовых афер, о пресечении массо�вых уклонений от уплаты налогов?Какие корпорации или финансовыегруппы стали объектами таких рас�следований? Кто и когда был нака�зан? Никто и никогда, кроме мелких«стрелочников»…Вопрос второй: как и когда начнетсято, что у нас называют «борьба с кор�рупцией»? Вопрос третий: почему при посто�янном призыве властей к необходи�мости привлечения иностранныхинвестиций инвесторы по�прежне�му обходят Украину стороной, а те,кто отваживается все�таки попро�бовать бизнес по�украински, стано�вятся жертвами мошенников, рей�деров, силовых структур, чиновни�ков и, как правило, теряют активыи уходят из страны?

Знай, с кем имеешь дело и защищай свои инвестицииНа первый взгляд, процессы вхожде�ния в мировую финансовую системуидут в Украине по типичному алго�ритму. Так, сфера основных усилий го�сударств мира — это борьба за про�зрачность своих финансовых системи, соответственно, мировой финансо�вой системы в целом. Эта борьба ве�дется во всем мире со все возрастаю�щей ожесточенностью, потому как ко�личество денежных средств, находя�щихся в руках преступных группиро�вок, наркомафии, террористическихорганизаций увеличивается, усложня�ются способы управления этими сред�ствами, приемы их легализации. Всеэто обратная сторона информацион�ных, компьютерных технологий. Неиз�бежные последствия глобализации.Вести эту борьбу признаны структу�ры, получившие общеупотребитель�ное название финансовая разведка.ООН разродилась массой грозных до�кументов, посвященных тем же проб�лемам: «Международная конвенция оборьбе с финансированием террориз�ма», «Конвенция Организации Объ�единенных Наций против трансна�циональной организованной пре�ступности», «Конвенция Орга�низации Объединенных Нацийпротив коррупции» и другие деклара�тивные документы. Кроме того,мировое сообщество озабо�тилось созданием специ�альной структуры, при�званной координировать инаправлять усилия прави�тельств разных стран, — FinancialAction Task Force (FATF).

Что такое Financial Action Task ForceFinancial Action Task Force (FATF) —группа разработки финансовых мерборьбы с отмыванием денег, межпра�вительственный орган, который былсоздан в Париже (Франция) на самми�те стран «Большой семерки» (G7) в1989 году. Необходимость созданиятакого органа вызвана возрастающейобеспокоенностью мирового сообще�ства проблемой отмывания денег.Решением глав государств и прави�

тельств «Большой семерки», а такжепрезидента Европейской комиссии(ЕК) в FATF вошли кроме государств«Большой семерки» и членов ЕК ещевосемь стран.На FATF была возложена ответствен�ность за исследование методов и тен�денций в отмывании денег, монито�ринг мер, нацеленных на борьбу сэтим явлением, принятых на на�циональном и международ�ном уровнях, а также раз�работка мер, которые не�обходимо задействоватьдля борьбы с ним. Уже вапреле 1990 года, почтичерез год после созда�ния, FATF предостави�ла отчет, который со�держал «Сорок реко�мендаций», определяю�щих меры, внедрениекоторых является не�обходимым условиемэффективной борь�бы с отмыванием

денег. На протяжении 1991�1992 годовсостав FATF расширился от первона�чальных 16 до 28 членов.Исходя из функций, возложенных наFATF, и ее целей можно определить,что FATF — это орган, деятельностькоторого направлена на выработкунеобходимой политической воли дляпроведения реформ в сфере законо�

б е з о п а с н о с т ь

Украина � послед Продолжаем начатую в предыдущем номерепубликацию материаловоб Украине как о непростом ипроблемном сегментемирового финансовогорынка. И в этой связисразу возникаетнесколько вопросов,ответы на которыенепросты и требуютпрофессиональногоподхода

Текст: Сергей Разумовский,

Владимир Фалеев


дательства и регулятор�ной политики для повы�шения эффективностиборьбы с отмыванием де�

нег на национальном уровне каждогоотдельного государства.FATF осуществляет анализ и контрольза введением ее членами мер борьбы сотмыванием средств и продвигает намеждународном уровне идею необхо�димости внедрения всеми странамитаких мер. Для выполнения постав�

ленных задач FATF тесно сотруднича�ет с другими международными орга�низациями, которые задействованы вборьбе с отмыванием денег.FATF не имеет определенного устава, ипродолжительность ее деятельностинеограничена, группа пересматриваетсвою миссию каждые пять лет и зави�сит от волеизъявления стран, которыеее основали.Развернутая структура задач,возложенных на FATF, имеет следую"щий вид:

распространение информации от�носительно противодействия отмыва�нию денег во всех регионах мира;

контроль над выполнениеми соблюдением государства�

ми — членами FATF «Сорокарекомендаций»;

изучение и пересмотр ме�тодов и тенденций в отмы�вании денег и разработка со�ответствующих контрмер.Все государства — члены FATF

проверяются на предмет выпол�нения этих рекомендаций. Про�

верка имеет двухаспектный подход:ежегодная самооценка и более деталь�ная процедура взаимной оценки.Для решения задач, возложенных наFATF, в рабочем порядке несколькораз в год (сентябрь/октябрь, фев�раль, июнь) проводятся пленарныезаседания и совещания. На них при�сутствуют эксперты в сфере юрис�пруденции, финансов и законода�тельства. Основные вопросы, рас�сматриваемые на пленарных заседа�ниях, это вопросы выработки поли�тики и международных инициативFATF. Обсуждения охватывают

проблемы анализа новых тенденцийв отмывании денег и соответствую�щих контрмер, контроля над выпол�нением этих контрмер, содействиеустановлению международной сетиборьбы с отмыванием денег и др.Методы отмывания денег исследу�ются каждый год на специализиро�ванных типологических заседани�ях. Это обеспечивает возможностьэкспертам в сфере законодательст�ва и регуляторной политики госу�дарств — членов FATF вместе с не�которыми другими международны�ми организациями и органами, атакже представителями иных стран

обсуждать, исследовать и изучатьвозможные методы отмывания де�нег и разрабатывать соответствую�щие контрмеры.Вопросы, касающиеся специфиче�ских регионов мира, обсуждаются на встречах различных специализи�рованных групп.Каждые два года FATF проводит Форумпо финансовым услугам с национальны�ми и международными представителямисекторов финансовых услуг и другихпрофессиональных и бизнес�структурдля обсуждения тем,вызывающих об�щее беспокойство.Решения FATF принимаются на базедокументов, подготовленных секре�тариатом организации, либо на осно�вании письменных или устных отче�тов делегаций. Процесс принятия ре�шений в пределах FATF основан наконсенсусе и, таким образом, всечлены активно работают длядостижения согласия по многимпроблемам.

Продолжение следуетМД

б е з о п а с н о с т ь

няя «черная дыра»

Борьба за прозрачность мировой финансовойсистемы ведется со все возрастающейожесточенностью, потому как количестводенежных средств, находящихся в рукахпреступных группировок увеличивается,усложняются способы управления этимисредствами, приемы их легализации “

”


12-13 апреля 2013 годасостоится ODESSA FDIFORUM 2013 FOCUS: INFRASTRUCTURE

ODESSA FDI FORUM — крупнейшееежегодное инвестиционное событиеюга Украины, являющееся дискуссион-ной площадкой для обсуждения акту-альных проблем привлечения инвести-ций и развития инфраструктуры регио-на. К участию в форуме приглашаютсякрупные частные и институциональныеинвесторы, представители местного имеждународного бизнеса, обществен-ных организаций, руководителей орга-нов центральной и местной власти. Основная задача проведения фору-ма — повысить эффективность вза-имодействия инвесторов с региональ-ными властями, наладить прямое об-щение представителей власти и биз-неса, что будет способствовать при-влечению частного капитала в пер-спективные проекты. Большая часть события построена ввиде дискуссионных площадок, учас-тие в которых примут наиболее автори-тетные международные и украинскиеэксперты, руководство области и пред-

ставители крупнейших компаний,работающих в регионе.Форум в этом году посвящен вопросаминвестиций в инфраструктурные про-екты области. Дискуссия будет стро-иться вокруг четырех основных тем:

инфраструктура морских портов:модели инвестирования;финансирование инфраструктурныхпроектов: расширение возможнос-тей инвесторов;энергетическая инфраструктура: ин-вестиции и перспективы развития;индустриальные парки: концепциисоздания и преимущества для участ-ников.

Форум проходит по инициативе Одес-ской облгосадминистрации, при под-держке Министерства иностранныхдел Украины и Министерства регио-нального развития, строительства иЖКХ Украины. Официальным партне-ром Odessa FDI 2013 выступает группакомпаний ТИС, партнерами — Portinvest, PwC, Brooklin-Kiev, юридичес-ким партнером форума стала компания«Лавринович и партнеры». Форум под-держивают Европейская бизнес-ассо-циация, Американская торговая палатав Украине, Европейско-украинскоеэнергетическое агентство (ЕУЭА).


ТРК «Республика» стал лауреатом премииIBuild Ukraine 2012

По итогам экспертного и онлайн-голо-сования ТРК «Республика» стал лауре-атом премии IBuild Ukraine 2012. Лиде-ров строительной отрасли 2012 годанаграждали в развлекательном ком-плексе D'Lux (Киев). «ТРК «Республи-ка» станет качественно новой ступень-кой в развитии торговой недвижимос-ти Украины, — отметил президент Кон-федерация строителей Украины ЛевПарцхаладзе. — Это совершенно спра-ведливо отметили эксперты, наградивэтот торгово-развлекательный ком-плекс званием лауреата премии IBUILDUKRAINE». «Это первый украинскиймегамол, суперрегиональный торговыйцентр с уникальной концепцией, кото-рому пока нет равных ни по размеру,ни по революционности концепции, —добавил партнер компании UTG Вита-лий Бойко. — Объем инвестиций в ТРКRespublika — $350 млн., сумма, ре-кордная для украинского рынка торго-вой недвижимости. То, что эти сред-ства вкладываются в Украину, свиде-тельствует, прежде всего, о патриотиз-ме инвесторов, а также о высокой эко-номической эффективности таких про-ектов. Хотел бы также отметить, что ре-ализуются эти средства украинским

девелопером, финансируются украин-скими инвесторами, воплощаются в ук-раинской архитектуре на основе укра-инской концепции. ТРК»Республика»на 100% отечественный продукт, свиде-тельствующий о выходе украинского де-велопмента на высочайший профессио-нальный уровень. Уникальная черта«Республики» — внутри здания будет

расположен развлекательный центрплощадью 30 тыс.(!) квадратных метров.Это крытый тематический парк, украин-ский мини-Disneyland! В «Республике»будет самая длинная в Европе амери-канская горка. Подобные решения естьв единицах торговых центров мира, кпримеру, в Mall of America, главном тор-гово-развлекательном центре США.


с в о й б и з н е с

Бизнес для души и для бизнесаСегодня редко можно встретить людей, которые думают не только о финансовойсоставляющей своего бизнеса, а и о социальной его стороне, о том, что для души,о любимом занятии всей своей жизни. Мне повезло, я знаю такого человека — это владелец сети развивающих центров, наш партнер Оксана Стоецкая, человек, который делает настоящее и будущее наших детей

Текст:Мирослава Козачук,

директор по развитиюфранчайзинговой сети

ТМ «Технічна студіяВинахідник»,

www.vynahidnyk.org

Оксана Стоецкая — основа�тель ТМ «Технічна студіяВинахідник», динамичноразвивающейся франчай�

зинговой сети. ТМ «Технічна студіяВинахідник» — это студии, где обуча�ются дети 3�16 лет. Существенным от�личием от привычного для нас обуче�ния является то, что дети применяютвсе полученные знания на практике вовремя урока. Если ваш ребенок счита�ет физику, математику, информатикуи другие точные науки скучными и не�понятными, так это только потому,что кто�то еще не смог заинтересоватьего и вовлечь в этот интересный мир.В Технической студии «Винахідник»

ученики с удовольствием изучают пе�речисленные выше дисциплины иподходят к этому очень творчески.Ведь главный принцип обучения встудии — учиться интересно. Этомуспособствуют обучающие конструкто�ры LEGO и, конечно же, талантливыепедагоги. С помощью конструктора иполученных знаний дети могут реали�зовать весь свой творческий потенци�ал. Компания «Пролего» создала но�вый тип образовательных учрежде�ний, в которых дошкольники изучаютокружающий мир путем конструиро�вания, а школьники получают знанияпо физике, математике, программиро�ванию и робототехнике при помощи

любимых конструкторов. Методикаобучения «Пролего» одобрена Минис�терством образования и науки Украи�ны и используется в 97 учебных уч�реждениях Украины. «Одна из главныхзадач, которую мы ставим перед со�бой, — это внедрение современныхинновационных технологий в системуобразования Украины. Разработанныепрограммы позволяют уже сегодняизучать технологии будущего, помочьопределиться с дальнейшим выборомпрофессии, участвовать в самых пре�стижных мировых олимпиадах по ро�бототехнике. Наши дети уже сегодняконструируют свое будущее», — такописывает суть образовательных про�


грамм основательница компании«Пролего» Оксана Стоецкая. Компа�ния «Пролего» является главным орга�низатором ежегодных всеукраинскихолимпиад по робототехнике в Украинеи представляет нашу страну на миро�вом уровне.Идея студии родилась в 2006 году вовремя посещения LEGO Inside Tour назаводе Lego в Дании. Там Оксана узна�ла, что у компании есть подразделениеLego education. «В тот момент я поня�ла, какую развивающую роль играетконструктор и как важно, чтобы у де�тей был этот опыт моделирования —дети не просто изучают законы физи�ки, а создают учебные модели и прове�ряют их на практике», — рассказываетОксана Стоецкая. Так появилась ком�пания «Пролего», а вместе с ней ТМ«Технічна студія Винахідник». Техни�ческая студия «Винахiдник» была от�крыла в 2009�м как единая площадка,на которой внедрены все разработкитворческого коллектива компании ипроходят проверку самые смелыеидеи. Ученики студии «Винахідник»уже в семилетнем возрасте легко опе�рируют такими понятиями, как время,расстояние, кинетическая энергия,инерционная машина. А в девять�де�сять понимают, что такое интерфейсуправления, импульс, манипулятор.Основной учебный принцип про�грамм ТМ «Технічна студіяВинахідник» — обучение через дей�ствие. Каждое занятие базируется начетырех образовательных составляю�щих: установление взаимосвязей, кон�струирование, исследования и разви�тие. В студиях дети готовятся ко всеук�раинским и всемирным олимпиадампо робототехнике.Интересно, а что представляет собойурок в студии? «Сначала перед детьмиставится проблема из реального мира,потом предлагаются пути ее решенияс помощью построенных моделей.До того как сконструировать модель,они записывают свои предположе�ния, прогнозируют свой результат.Когда учебная модель собрана ипроведены опыты, дети сравни�вают полученный результат сосвоим прогнозом. Так ребятаучатся правильно использо�вать полученные знания, имы мотивируем их на полу�чение знаний. Законы фи�зики перестают быть аб�страктными, все форму�лы и определения про�веряются во времяурока». Все занятия

проводятся в паре: работа над проек�том в команде — это один из важней�ших элементов воспитания и взаимо�действия. Умение убедительно презен�товать свои разработки среди сверст�ников — этому тоже обучают в студии.Все по�взрослому.Уникальность методик ТМ «Технічнастудія Винахідник» признает и ком�пания LEGO. Заместитель директорапредставительства LEGO в УкраинеАнатолий Кузьминский подтвержда�ет: команде «Пролего» удалось сде�лать то, чего нет в других странах —создать комплекс обучающих про�грамм. На открытии одной из студий«Винахiдник» в 2010 году был пред�ставитель пятого поколения владель�цев компании LEGO Томас Кристиан�цен, а также исполнительный дирек�тор и президент LEGO Group ЙоргенВиг Кнудсторп.Сеть активно развивается по всей Ук�раине. В течение двух лет мы открылипо франчайзингу студии в Киеве, Одес�се, Харькове, Днепропетровске, Львове,Тернополе. Наши франчайзи успешноработают. Мы предоставляем макси�мальную поддержку при запуске биз�неса. «Технічна студія Винахідник» —это учебная площадка, где дети с удо�вольствием учатся и создают свой соб�ственный мир, от игрушки к роботу.Партнерами этого бизнеса, как прави�ло, становятся семейные пары, что под�тверждает присутствие всех семейныхценностей при работе этого бизнеса. МД

Франчайзи ТМ «Технічнастудія Винахідник»получает:

полную концепцию работы студии(местоположение, дизайн, обуст-ройство, маркетинговую концеп-цию, документооборот);полный ассортимент учебных на-боров;разработки занятий и ПО для де-сяти последовательных лет обуче-ния с трех до 16 лет;помощь в подборе персонала;обучение персонала (преподавате-лей, администраторов);помощь в проведении рекламнойкампании;помощь в организации и проведе-нии тематических мероприятий,конкурсов;постоянную консультационную под-держку в процессе работы студии.

«Технічна студія Винахідник» призна-на победителем рейтинга франчай-зинговых сетей в номинации «Лучшаяфраншиза в сфере услуг для детей»(2012 год).«Технічна студія Винахідник» — бизнес в первую очередь для души.Ведь так мало бизнесов, которыеприносят душевное удовлетворение.Наш бизнес — именно такой. Ведьне зря на самом деле говорят «зай-мись любимым делом — прибыльпридет сама», — считает Оксана. В конце 2012 года компания «Проле-го» признана победителем в конкурсеинновационных решений в бизнесеUPposition в номинации «Инноваци-онный продукт на стыке бизнеса и об-разования», как компания, создавшаяуникальный продукт — инновацион-ные программы обучения.

СПРАВКА


Д ействительно хорошая по�ра для старта, для покупкибизнеса, ведь у нас естьтри рабочих месяца, что�

бы поработать и потом отдохнутьлетом. На самом деле я сегодня рас�скажу о том, каких успехов добилсяфранчайзинг в этом году и почему.Начнем с главного.С 26 февраля по 1 марта в Киеве ввыставочном центре «КиевЭкспоПлаза» успешно прошла Девятаямеждународная специализированнаявыставка «Франчайзинг�2013», клю�чевое событие украинского рынкафранчайзинга, компания «Франчайз�Груп» выступила эксклюзивнымпартнером�организатором.Основу выставки составили нацио�нальные франшизы, что являетсяпоказательной тенденцией всех спе�циализированных европейских вы�

ставок. Интересными предложения�ми порадовали компании из Италии,России и Беларуси.Среди участников — 7 Camicie, PierreCardin, Columbia, Golda Fashion,ТД Jhiva, Mexx, «Спортландия»,Antonio Biaggi, Sico Fusion, «Монарх»,«Респект Украина», CraftHolic,«Львівська майстерня шоколаду»,«Мафія», Burger Club, «ДОМОФОН»,«Баскин Роббинс», «Имидж», «Нашкрай», «Дон Маре», Chicken Hut,«Стардог!s», «Форнетти», «Из дерев�ни», «Здоровая лавка», Teahouse,«Эко�Лавка», Ecowash, «Сталдом»,«Поехали с нами», «Соната�Тревел»,Steffany и многие другие.По сравнению с 2012 годом выстав�ка заметно «подросла» — количест�во франшиз и выставочная пло�щадь увеличились в 1,5 раза. В об�щей сложности «Франчайзинг�

2013Бум франчайзинга

«Весна. Пора начинатьчто-то новое.Спрашивается, что?Наверное, бизнес и,наверное, по франчайзингу.Ведь рискиминимальные», — так начал беседу со мнойодин мой клиент

Мирослава Козачукдиректор ООО «Франчайз-Груп»

ДО

СЬ

Е

с в о е д е л о


с в о е д е л о

2013» представил около 70 готовыхбизнес�концепций на любой вкус ибюджет. Рестораны, кофейни, street�food, магазины одежды и обуви,парфюмерии и аксессуаров, меди�цинские и туристические услуги,ломбарды и студии всестороннегоразвития, индустрия развлечений исалоны красоты… Представленыфраншизы из Украины, России, Бе�ларуси, Италии и Франции.«Франчайзинг�2013», единственная вУкраине выставка готовых бизнес�решений, презентует лучшие укра�инские и зарубежные франшизы всфере розничной торговли, обще�ственного питания, услуг и произ�водства.На выставке для действующих и по�тенциальных рестораторов, а такжедля всех желающих узнать о фран�чайзинге в ресторанном бизнесе отсамого успешного ресторатора Ук�раины состоялся мастер�класс изве�стного львовского ресторатора, ос�нователя франчайзинговых сетей«Челентано», «Картопляна хата» и«Яппи», собственника ресторанов«Кумпель», «Дарвин», «ШтрудельХауз» Марка Зархина. Марк поде�лился секретами успешного ведения

ресторанного бизнеса, рассказал оборганизации франчайзинговых се�тей в ресторанном бизнесе, их удач�ном развитии.За три дня выставку посетило 1648потенциальных предпринимателей,готовых инвестировать во франчай�зинг. Количество посетителей ком�плекса выставок составило более6000 человек.В основном это были киевляне, за�тем жители городов�миллионникови других областных центров с насе�лением более 250 тыс. человек. Реги�оны не всегда обладают достаточ�ными финансовыми ресурсами,чтобы покупать франшизы средне�го и высокого уровня. Мы работаемнад этой проблемой. На выставкекомпания «Франчайз�Груп» совме�стно с Укргазбанком представилапрограмму кредитования франчай�зинга под достаточно низкие про�центные ставки. Программа старту�ет в ближайшее время и рассчитанакак раз на кредитование в регионахдо 70% от общей суммы покупкифранчайзинга. Более детальные ус�ловия можно узнать на сайтеwww.franchisegroup.com.ua уже вконце марта.

Ситуация, которая сложилась сей�час на рынке Украины, демонстри�рует позитивные тенденции вофранчайзинге. В первый рабочийдень после выставки нам позвонили106 потенциальных инвесторов спросьбой помочь в выборе бизнеса.Более 20 компаний — разработатьфранчайзинговые пакеты. Спустядве недели мы закрыли несколькофранчайзинговых сделок. Все этоговорит о том, что франчайзинг скаждым годом набирает обороты.Несколько лет назад, когда мы толь�ко начали развивать это направле�ние, рискнули немногие, это былилидеры на рынке. Сегодня франчай�зинговый бизнес развивается вовсех отраслях, и в сельском хозяй�стве в том числе. Каждая междуна�родная компания, которая заходитна рынок Украины, франчайзинго�вая. Иначе она не выживет.Мы надеемся, что работаем на благоразвития экономики нашей страны.И наверняка лет через пять, когда ябуду писать о состоянии рынкафранчайзинга, я скажу, что 2013год по сравнению с 2018�м был за�стойный. А сегодня по сравнению спятью годами назад — это бум. МД

Сегодня франчайзинг развивается во всех отраслях. Каждая международнаякомпания, которая заходит на рынокУкраины, франчайзинговая “”

Регион Доля посетителей, %

Киев 53,2

Киевская обл. 5,1

Днепропетровск 3,4

Одесса 3,0

Сумы 1,8

Винница 1,7

Житомир 1,7

Полтава 1,7

Херсон 1,6

Днепропетровская обл. 1,5

Запорожье 1,5

ОСНОВНЫЕ РЕГИОНЫ,ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ НА ВЫСТАВКЕ


Bio Clean — революционная разработка в химчистке

Инновационная энзимная чистка Bio Cleanсегодня успешно практикуется в Украине.Технологи компании «УнМоменто», учиты-вая многолетний опыт в области ухода завещами, или клининга, изучив пожеланияи потребности клиентов, поставили пе-ред собой цель побороть пятна на одеж-де и исключить нежелательные послед-ствия от контакта с химией. Оценка критериев качества современ-ных энзимных чистящих средств вы-полняется в трех основных направле-ниях: эффективность удаления загряз-нений, безопасность для здоровья,безопасность для окружающей среды.Поэтому по техническому заданию ру-ководителей «УнМоменто» итальян-ские ученые-биотехнологи компанийRampi и Nord Chimica разработали ипроизвели совершенные натуральные,безопасные, экологичные и эффектив-ные компоненты для ежедневного исполь-зования, моющие средства, отвечающиеосновным требованиям сегодняшней дей-ствительности. Технология Bio Clean создана для ухода заделикатными тканями, подходит для детских

вещей, для людей с ослабленным иммунитетоми сверхчувствительных к любому контакту с

химией. Речь идет о бережной воднойчистке. Причем бережной в такой интер-

претации, что она смело обходит реко-мендации производителей текстиля

«не стирать», «химическая чистказапрещена» и другие. Эта особен-ность технологии, безусловно, рас-ширяет возможности ухода за са-мыми капризными изделиями. На-пример, и кашемир, и невесомыешелка прошли многократные прак-тические испытания, сохранив пос-ле чистки свой безупречный вид.Секрет успеха — введение в рецеп-

туру специальных силиконо-вых добавок, которые ис-

ключают трение во времяобработки и наполняют объ-

емом волокна тканей.Современные украинские биохими-

ки и технологи достигли невероятновысокого уровня развития, позволяю-

щего всерьез воплощать в жизнь фанта-стические на первый взгляд проекты.

Кроме того, что все компоненты моющихсредств экологичны и биоразлагаемы, они

запросто справляются с безнадежными за-грязнениями, болезнетворными бактериями,посторонними запахами.

н а п р а в а х р е к л а м ы

Охранный бизнес — очень сложный роддеятельности. Он будет работать приусловии филигранной выверенности всехего составляющих, начиная с созданиясплоченной и надежной командыи заканчивая технической стороной дела


Холдинг охранных предприятий «Шериф» на укра�инском рынке уже десять лет. Десять лет становле�ния и развития вывели компанию в число извест�ных брендов в отрасли охранных услуг. Нет такого

вида безопасности, который не мог бы обеспечить «Ше�риф». В штате компании 900 высококвалифицированныхсотрудников, среди которых юристы, специалисты по ра�боте с персоналом, психологи, бывшие спортсмены, воен�ные и представители силовых структур. В холдинге работа�ют семь отделов физической охраны, группы быстрого ре�агирования, создан автопарк, на всей территории Украиныоткрыты представительства.Сотрудники холдинга выбрали для себя рискованную про�фессию, которая стоит в одном ряду с профессиями для на�стоящих мужчин — летчики, военные, пожарные, полярни�ки… А это значит, что квалификация поддерживаетсяежедневными тренировками. В холдинге открыт собствен�ный тренировочный и учебный центр. «Шериф» принимает

активное участие в жизни Спортивного комитета Украины,среди прочих сражается за кубок в турнире футбольнойбизнес�лиги, проводимой Ассоциацией бизнес�футболаУкраины, участвует в Ukrainian Combat Games, чемпионатахпо панкратиону, кикбоксингу, боевому самбо, где занимаетпризовые места, многие сотрудники «Шерифа» прошлиобучение в европейском учебном центре ИКАО и получилисертификаты международного образца (программа по авиа�ционной безопасности). К тому же в обязательном порядкеобучаются единоборству панкратион, базовому единобор�ству, использовавшемуся в подготовке бойцов армии Алек�сандра Македонского и древней Спарты. Готовят «спецназ»«Шерифа» лучшие тренеры Украины: мастера спорта меж�дународного класса, победители чемпионатов мира и Евро�пы. Подтверждением надлежащего уровня физической под�готовки сотрудников являются результаты на всеукраин�ских и международных соревнованиях. Директор холдингаДмитрий Стрижов — номинант IV Всеукраинской премии�


«ШЕРИФ»

мы вырастаем по меретого, как растут наши цели


признания «Золотой Мангуст» (за весомый личный вклад вразвитие и популяризацию панкратиона). Дмитрий Сергее�вич изначально тщательно продумал структуру холдинга иосновные правила, по которым следует развивать этот биз�нес. Отсюда высокие нравственные требования к сотрудни�кам, к их физической подготовленности, что в конечномитоге и создает имя компании на рынке охранных услуг.Человеческий ресурс холдинга охранных предприятий «Ше�риф» подкреплен современными техническими средствами:круглосуточный пульт централизованного наблюдения яв�ляется одним из самых современных в Украине, работает сиспользованием радиочастотной, сотовой и GPRS�каналовсвязи, что позволяет взять любой объект под охрану и обес�печить бесперебойный процесс; собственный автопарк«Шериф» состоит исключительно из новых машин (легко�вых авто и сезонного автотранспорта: квадроциклы, пере�оборудованный автотранспорт класса ТР�2, ТР�3) для обес�печения охраны территорий с большой протяжностью.

На сегодняшний день охранная фирма «Шериф» име�ет в своем составе абсолютно всю необходимую ин�фраструктуру для предоставления различных видовпрофессиональных охранных услуг из одних рук и об�ладает опытом охраны банков, частных компаний игосударственных предприятий, в том числе со стату�сом национальный. Уверенность в своих силах даетвозможность брать на себя материальную ответствен�ность за объекты и выступать гарантом охраны.Высокое качество услуг, честность и открытость в ра�боте с клиентами, постоянное совершенствование —это такие же неизменные принципы деятельностикомпании, как и непоколебимый ее девиз:«Шериф» — защищать и охранять!».Все десять лет деятельности предприятия стратегичес�кое развитие компании «Шериф» остается неизменным:высокое качество услуг, честность и открытость в рабо�те с клиентами, постоянное совершенствование. R


«Шериф» Холдинг охранныхпредприятий

2003 — отличие киев-ским городским головой«За весомый личныйвклад в реформирова-ние национальной эко-номики, развитие пред-принимательства в Укра-ине»;

2005 — призер конкурса «Молодой работодатель года»

2007 — победитель в IV Все-украинском конкурсе «Моло-дой предприниматель года»в номинации «Бизнес-начало»

2008 — почетная наградаНационального бизнес-рейтинга «Лидер отрасли»

2010 — третье место в номи-нации «Малый бизнес»

2011 — директор «Шерифа»Стрижов Д.С. — лучший моло-дой предприниматель городаКиева

2012 — почетная наградаНационального бизнес-рейтинга «Лидер отрасли»

ДО

СЬ

Е



Во все времена внешнийвид — важный фактор, ко�торый влияет на первое впе�чатление. Это мнение бытует

не только в обычной жизни, но и вделовом общении. Понять характерпотенциального партнера по бизне�су, спрогнозировать его надежностьможно уже с первых секунд: во вре�мя личного знакомства или заоч�но — по фото.Удачные снимки могут рассказать оборганизации, ее продукции, услугах иработниках больше, чем порой дол�гие выступления топ�менеджеров напрезентации компании. Некачест�венные и непрофессиональные фо�тографии снижают уровень и эф�фективность материалов, в которыхони используются. В результате орга�низация теряет потенциального по�требителя, будущего партнера и чтоглавное — деньги. Найти профессио�нального фотографа сейчас прощепростого. Самое сложное — отыс�кать среди существующего разнооб�разия специалистов такого, который

станет для компании золотой жилой,мегакреативного и незаурядного ма�стера, умеющего предложить яркуюидею имиджевой фотосъемки, до ко�торой не додумается бизнес�конку�рент заказчика.Например, сделать снимки под во�дой. В Украине мало фотографов,которые берутся за подобные проек�ты. Один среди самых смелых —Реза Голестани. Имея весомый опытработы в студии и за ее пределами,он уже опускался с камерой на из�рядную глубину и ловко доказал —настоящий талант и на дне напол�ненного водой бассейна проявит се�бя. Правильная постановка света,использование специальной аппара�туры и слаженная работа с моделя�ми дают непревзойденный резуль�тат. Фотографии Резы Голестанипривлекают внимание каким�то ма�гнетизмом и не оставляют сомненийотносительно последующего сотруд�ничества. Стоит отдать должное иего любви к водной стихии. С каме�рой в руках и на глубине трех метров

он чувствует себя как рыба в воде,поэтому другим фотографам соста�вить ему конкуренцию действитель�но будет трудно. Следить за компо�зицией, моделями и правильной рас�становкой света в таких условиях —дело не простое и по зубам тольковысококвалифицированным иопытным специалистам. Имидже�вую фотосъемку под водой Реза Го�лестани превратил в настоящее ис�кусство, что получило высокуюоценку заказчиков. Снимки, которыесделал режиссер и фотограф, отлич�ное доказательство того, что подоб�ные проекты — верх мастерства, аРеза Голестани без преувеличенийзаслуживает «Оскара» в номинации«подводная съемка». Конечно, такаясъемка не отличается дешевизной —из�за камер и дополнительного спе�циального оборудования. Но играстоит свеч, ведь качественная под�водная имиджевая съемка — гром�кая рекламная заявка на успех ком�пании, что, безусловно, влечет за со�бой финансовую прибыль. МД

Рекламнаяфотосъемка �часть искусства

Реза Голестани — известный в Украинефотомастер. Его камера знакома с самыминеожиданными обстоятельствами съемок.Для рекламных фотосессий художник выбираетнетрадиционный антураж, чем и заслужилпризнание не только специалистов


RiverStone — это десять 23�этажных домов�све�чек, линией вытянувшихся вдоль набережнойДнепра и живописной бухты в историческомКняжем затоне. Три дома уже заселяются, а сдать

весь комплекс планируется в 2016�м. Идея проекта поко�ряет воображение гармонией функциональности внут�реннего пространства с внешней средой.Требовательный киевлянин готов сегодня инвестироватьне просто в голые квадратные метры. Предпочтение отда�ется статусным объектам, где созданы комфортные усло�вия для жизни. Речь идет о развитой социальной и торго�вой инфраструктуре, удобных парковках, современныхрекреационных зонах и т.п. И, разумеется, качестве самогостроительства, которое должно отвечать самым высокимстандартам. Когда застройщикам удается сложить этот не�простой пазл, покупатели выстраиваются в очередь, какэто произошло с инвесторами квартир ЖК RiverStone.Так, с центром столицы RiverStone связан тремя мостами,до аэропорта Борисполь можно доехать за 15 минут, а до

станции метро «Осокорки» — всего 10 минут прогулоч�ным шагом.Проектом предусмотрено строительство небольшоготоргово�развлекательного центра, двух офисно�торговыхблоков, призванных обеспечить жилой комплекс такимиэлементами социально�бытовой инфраструктуры, какотделение банка, аптека, кафе, рестораны, магазины и др.Припарковать автомобиль жильцы и гости комплексасмогут в одном из трех подземных охраняемых паркин�гов (общее количество машиномест — 915) или на однойиз многочисленных наземных парковок, рассчитанныхна 300�350 автомобилей.В глубине двора, подальше от суеты шумных улиц, рас�положены решенное в сказочном стиле здание детскогосада и оригинальный а�ля английский парк с зеленымилабиринтами, альпийскими горками, детскими и спор�тивными площадками, велосипедными и прогулочнымидорожками. Изюминкой парка является реплика знаме�нитого Стоунхенджа в графстве Уилтшир. Не придется

н е д в и ж и м о с т ь

Генпроектировщик архитектурная мастерская «Центр современного зодчества»Главный архитектор Юрий БарановЗастройщик компания Ukrainian Development Partners (UDP)Генподрядчик строительная компания «Миськжитлобуд»


скучать обитателям RiverStone и летними вечерами —рядом прекрасный Днепр с расположившимися на самомберегу рестораном и вдоль прогулочной набережной —уютными кафе.Потенциальным жильцам предлагается широкий выборквартир разной площади и конфигурации (от 50�метро�вых студио до 3�спаленных квартир площадью 134 м2 согромной кухней�гостиной, способной объединить заобеденным столом всех членов большой семьи). Привсем разнообразии планировок застройщик предусмот�рел возможность создания индивидуальных решений иобъединения нескольких квартир в одну.Характерной особенностью архитектурного обликаRiverStone является большая площадь остекления: боль�шинство квартир комплекса имеют панорамные окна«в пол», из которых можно наблюдать за плавным тече�нием Днепра и наслаждаться видом сверкающих насолнце куполов Киево�Печерской лавры и Выдубичско�го монастыря.

В самих квартирах тепло зимой и приятно летом —внешние стены домов заполнены экологически чистым,энергосберегающим и теплоемким глиняным кирпичоммарки «Кератерм», утеплены вентилируемой фасаднойсистемой, которая состоит из алюминиевых конструк�ций, утеплителя из минеральной ваты и керамогранит�ной плитки, цвет которой удачно сочетается со стеклян�ными витражами.Внутренняя начинка зданий комплекса тоже на высоте —дома оснащены четырьмя скоростными лифтами Sigma,которые выполнялись по эксклюзивному заказу заводомLG. Каждый дом имеет свое лицо: для каждой входнойгруппы и общественных зон выполнен индивидуальныйдизайн�проект: выложены мозаики из керамическойплитки и мрамора, подобрана мебель.Комфорт, уют, безопасность — не о таком ли жилье мы меч�таем? И чтобы все было под рукой. Именно такие требова�ния современный горожанин предъявляет к своему жили�щу. ЖК RiverStone отвечает самым капризным из них. R

RiverStoneновая реальностьМожет ли Украина совершить градостроительный рывок — от моральноустаревших и изношенных «хрущевок» к жилью XXI века? Вызовы временитребуют в корне пересмотреть концепцию застройки, и одними из первых это поняли авторы проекта жилого комплекса бизнес-класса RiverStone

н е д в и ж и м о с т ь

Текст: Людмила Речкалова


Ресторан Matisse словно па�рит в воздухе над столич�ной суетой, занимая 15�йэтаж гостиницы Cityhotel

на улице Богдана Хмельницкого.Matisse, по версии DGF ICC, названсамым лучшим рестораном Украи�ны 2012 года. Специально дляMatisse DGF ICC подготовилаприз — ручная роспись работы па�рижской художницы МадленЖатрон. Стенами ресторана высту�пают огромные панорамные окна,открывая взору живописные видына своды Владимирского собора,верхушки зданий, любимые улицы.Лаконичный дизайн, магия беже�вого цвета в интерьере и буйствокрасок на репродукциях картинМатисса побуждают к ужину с дру�зьями, романтическому рандеву,семейному банкету и бизнес�встре�че. Идейный вдохновитель заведе�ния — молодой и талантливый ре�сторатор Владимир Ядловский.Сердце авторского ресторанаMatisse — его открытая кухня. Ари�стократическая и креативная фран�цузская кулинария отлично сочета�ется со щедрыми и сытными италь�

янскими блюдами — пастой, ризот�то, равиоли, мясными закусками,одним словом, лучшим наследиемАвзонии. Изысканные французскиесалаты и рыба, средиземноморскиенотки страны Сезанна и пармезанасоздают фарандолу вкусов и арома�тов хоспер�блюд. А всю силу худо�жественного выражения шеф�пова�ра Александра Головачева подчерки�вает его неповторимое фирменноеменю. Эксклюзивная винная карта ишикарная палитра коллекционногошампанского добавляют вдохнове�ния любому гастрономическому на�тюрморту, сформированному изыс�канными блюдами ресторанаMatisse. Весенний сезон ознамено�вался презентацией нового менюи отличного ассортимента постныхблюд. Ресторан Matisse к тому жеславится авторскими десертаминеземного вкуса.Когда вокруг царит атмосфера ро�скоши, покоя и наслаждения, сто�лица будто открывает свои объ�ятья, наполняя теплом и уютомкаждый уголок ресторана, а гостиощущают несравнимый приливвдохновения. МД

Панорамный ресторан

MATISSEРоскошь, покой и наслаждение

р е с т о р а н н ы й б и з н е с

Именно так назвал однуиз своих работ АнриМатисс. Французскийхудожник был известенсвоими изысканиямив передаче эмоций черезцвет и форму. Передачаэмоций через вкус —это что-то новое!

Идейныйвдохновительзаведения —молодойи талантливыйресторатор Владимир Ядловский

Домашниймастеробманчиваяэкономия

Совладелец салоновкрасоты «Гринюр» и 5th-ave Арут Папоянрассказал МД, сколькотеряет государствоот нелегальнойдеятельности домашнихмастеров

Текст: Арина Романова


Арут, в Украине много салоновкрасоты и немало неофициальноработающих мастеров на дому.Можно ли говорить о равной конку"ренции?А. П. К сожалению, в Украине весьмаактуальна проблема домашних мас�теров. Государство не контролируетсектор, которого формально как быне существует. Тем не менее такихспециалистов не мало. По моим под�счетам, в столице работают околотрех тысяч домашних мастеров.Найти их несложно — они довольноактивно рекламируются. Причемзаметьте, налоги они не платят,а это огромные потери для городско�го бюджета. Если бы эти три тысячимастеров платили хотя бы единыйналог и единый социальный взнос(около 600 грн.), город дополни�тельно получал бы ежемесячно1 млн. 800 грн. Это только приблизи�тельные потери столичного бюдже�та. А ведь такие мастера работают повсей Украине! К тому же они зачас�тую используют в работе контра�бандный товар. В результате у по�ставщиков продукции уменьшаютсяпродажи, соответственно, и они от�числяют меньше налогов.По большому счету, из�за нелегаль�ной деятельности домашних масте�ров государство каждый месяц недо�получает налогов на сумму около10 млн. грн.Что касается конкуренции, уверяювас, мы абсолютно не против спра�ведливого соперничества. Однаконе получается, судите сами: офици�ально работающие салоны оплачи�вают аренду помещения, комму�нальные услуги, платят налоги, в товремя как домашний мастер, кромекоммуналки ничего не платит, да ита в разы ниже.

МД



Украинцы обращаются к такимспециалистам, предполагая, что эко"номят?А. П. Стоимость услуг у таких мастеровничуть не ниже, а порой аналогична.При этом домашний мастер ограничи�вается минимальным набором косме�тических средств, ему невыгодно тра�титься. Если бы он действительно хо�тел развиваться, открыл бы салон.Так поступают в большинстве странмира. Поэтому им неведома такаяпроблема, как нелегально работающиедомашние мастера.

За рубежом так просто открыть салон?А. П. Это не проблематично и у нас.Правда, во многих странах, чтобыстать парикмахером, нужно долгоучиться. Если не ошибаюсь, в Герма�нии необходимо потратить пять лет:два года непосредственно на обучение,и три — проработать учеником. В Ук�раине же достаточно окончить трехме�сячные курсы. И не факт, что такойвыпускник сможет правильно нанестикраску на волосы. Не говоря уже о чем�то более сложном. Иногда после «рабо�ты» таких горе�мастеров у людей воз�никают серьезные проблемы со здоро�вьем.

Тем не менее услуги домашних мас"теров востребованы… А. П. В основе такого спроса — мышле�ние бедняков. Если мы хотим выпитьхорошего вина и изысканно поку�шать — мы идем в ресторан, есть же�лание потанцевать — в клуб. Хотяможно все это сделать и дома. Так жеи с салонами красоты. Хотите полу�чить качественную услугу и отдохнуть,идите в салон красоты.У некоторых клиентов салонов сло�жилось мнение, что качество обслу�живания зависит от мастера. Это несовсем так. Клиенты часто не задума�ются над тем, сколько и салон, и еговладелец делают для повышенияуровня качества предоставляемых ус�луг. Начнем с того, что домашний ма�стер не сможет предоставить всю па�литру красок и других средств по ухо�ду, например, за волосами. Он покупа�ет одну краску, которой раньше поль�зовался заказчик. Приобретать всюлинейку средств ему невыгодно.

Таким образом, клиент лишается воз�можности выбрать что�то новое, поме�нять образ, поэкспериментировать.А ведь сфера услуг красоты активноразвивается,и на рынке появляются всеновые и новые средства, о которых невсе домашние мастера знают. Посколь�ку крупные косметические компаниипроводят тренинги и семинары толькодля сотрудников салонов красоты.

Получается, крупные косметичес"кие компании не хотят сотрудничатьс домашними мастерами?А. П. Для них такие семинары не орга�низовываются. Такие компании не со�трудничают с нелегалами. А вот орга�низовать семинар для сотрудников са�лона несложно. Крупные косметичес�кие компании сами заинтересованы винформировании нас о появившихсяновинках. Например, в салонах «Гри�нюр» и 5th�ave подобные мероприятияпроводятся ежемесячно, сотрудникиповышают уровень квалификации,проводится тестирование мастеров.Поэтому я как владелец салонов красо�ты понимаю, насколько квалифициро�ванные специалисты трудятся у нас.

Какие меры вы предпримите, еслиузнаете об ошибках ваших мастеров?А. П. На рынке довольно жесткая кон�куренция, поэтому, чтобы выжить, мыборемся за каждого клиента. Если спе�циалист, работающий в одном из моихсалонов, допустит ошибку, я об этомобязательно узнаю и приму соответ�ствующие меры. Недаром говорят, чтодесять позитивных отзывов приводятдвух, а один негативный уводит десяте�рых клиентов. Поэтому мы стараемсяделать все, чтобы клиент остался до�вольным. В домашних условиях это не�возможно, поскольку клиент подстра�ивается под домашнего мастера.

Бывали ли у вас случаи, когдамастер увольнялся и уводил с собойклиентов?А. П. Была ситуация, когда к нам на ра�боту устроилась девочка и привеласвоих клиентов, которые после ееувольнения остались обслуживаться внашем салоне. А все потому, что и в5th�ave, и в «Гринюр» уровень услугвысок, к тому же здесь царит особаяатмосфера комфорта, радушия, добро�желательности. МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД


Огарков Евгений Владимирович адвокат, управляющий партнер АО «Гарантия»

По скромным результатам прове-денных в 2012 году рейдов государ-ственной налоговой службы, каж-дый третий проверенный (парикма-хер, репетитор, переводчик и дру-гие) уклоняется от уплаты налогов.Согласно ст. 164-164.1 Кодекса обадминистративных правонарушени-ях за нарушение порядка веденияпредпринимательской деятельнос-ти и неподачу или несвоевремен-ную подачу декларации о доходахгрозит штраф в размере от 20 до500 необлагаемых минимумов дохо-дов граждан. Уголовная ответственность за укло-нение от уплаты налогов, сборов идругих обязательных платежей, ус-тановленная ст. 212 Уголовного ко-декса Украины, принятого ВР Укра-ины 5 апреля 2001 года, предусмат-ривает наказание за преднамерен-ное уклонение от уплаты налогов,сборов, других обязательных плате-жей, входящих в систему налогооб-ложения, следующих лиц:

служебных лиц предприятий неза-висимо от формы собственности; лиц, занимающихся предприни-мательской деятельностью безсоздания юридического лица; любых других лиц, которые обя-заны уплачивать налоги, сборы идругие обязательные платежи.

Объективная сторона преступлениявыражается в уклонении от уплатыналога путем бездействия, состоя-щего в непредоставлении деклара-ции о доходах, которую такое лицообязано представить, или путемдействия, состоящего фактическив интеллектуальном подлоге, т.е.включении в декларацию заведомоискаженных данных о доходах илирасходах.

КО

ММ

ЕН

ТА

РИ

Й

В общественных организациях, занимающихся защитой прав потребителей, считают, что от услуг домашних мастеров, безусловно, необходимо отказываться.Приглашая домой такого мастера, потребитель должен осознавать степень риска,поскольку при любой неприятности рассчитывать на защиту государственных или общественных организаций не приходится.


Мы ехали в «Мисливськийдвір» не с ревизией. Ско�рей, наоборот. Несколькопартнеров и друзей МД

уже были знакомы с этим заведени�ем: кто�то восстанавливался послесложных трудовых будней в спа�ком�плексе, кто�то отмечал все знамена�тельные даты, начиная со свадьбы икрестин, завершая корпоративнойвечеринкой. И все эти такие разныеи амбициозные люди оставалисьодинаково довольны, хотя требова�ния у всех были завышены. Основ�ными достоинствами «Мисливсько�го двору» все дружно считали удач�ное месторасположение (в лесу, но вКиеве), ну и, конечно, отличный сер�вис в стилизованном под охотничийдомик ресторане с вкуснейшей кух�ней и уютном отеле.

В тени старинных сосенУик�энд за городом, по ту сторону отавтомобильных пробок, потока спе�шащих людей, офисных авралов илиничегонеделания — это ли не мечталюбого горожанина? Однако горожа�нин горожанину рознь. Испорчен�

ный цивилизацией горожанин хочетна природу, но так, чтобы если ужотдыхать от шума городского в лесу,то обязательно недалеко от Киева,обязательно чтобы ресторан был приотеле, а при отеле чтобы был спа�комплекс… На первый взгляд, найтитакой спа�курорт, расположенныйв Киеве и в лесу, — невозможно.Но кто ищет, тот всегда найдет!На помощь пришел знакомый, поре�комендовавший посетить «Мис�ливський двір», где недавно вместес друзьями он провел выходные.Оказалось, это славное местечко на�ходится в Парке партизанской славы,недалеко от Харьковского шоссе. Самкомплекс разместился среди старин�ных сосен, запах которых являетсялучшим натуральным успокоителем.Приехали. Поселились в стилизован�ных номерах категории люкс. Как го�ворится, отдыхать — так с шиком.Тем более что стоимость проживаниявесьма умеренная: люкс в швейцар�ском стиле обошелся примерно в ты�сячу гривен (сутки). Стоит отметить,что все номера этой категории отли�чаются разным дизайном. Одна кол�

лега выбрала номер в японском стиле,другая — в африканском. Войдя вкомнату, где проведет уик�энд, видав�шая виды журналистка была оше�ломлена: номер похож на пещеру, сте�ны расписаны весьма интригующими«наскальными» рисунками (сюжетывзяты из интимной жизни африкан�ских племен). В стоимость прожива�ния входит завтрак и двухчасовое по�сещение спа�центра.

Лечебные лагуны, пещерыЗабросив вещи каждый в свои «пеще�ры», мы отправились в святая свя�тых — спа�центр. Он размещаетсяздесь же, в комплексе. И надо же —посещение центра входит в стои�мость тура выходного дня. Как гово�рится, мелочь, а приятно! Но еще бо�лее приятным сюрпризом оказалсясам спа�центр, где коллеги как зачаро�ванные разошлись по интересам. Туттебе и русская баня, и финская сауна,и хаммам, и инфракрасная сауна, ияпонская баня о'фуро, и бассейн с хо�лодной водой. Особенно понравилсябольшой бассейн, наполненный при�ятной теплой морской водой.

о т е л ь н ы й б и з н е с


Вволю поплавав в этом «море», от�правились в настоящую солянуюпещеру, где стены выложены крым�ской солью, известной своими ле�чебными свойствами. Весной, когдаорганизм ослабевает, посещение та�кой комнаты становится просто не�обходимым. Здесь за чашкой травя�ного чая время летит незаметно.Пока я принимала соляной курс, по�други успели попариться в баньке ивоспользоваться услугами врача�массажиста.

Шеф-кондитер, и этим все сказано!Вот так незаметно для нас наступиловремя ужина. Ходить далеко не при�шлось — спа�комплекс, гостиница иресторан находятся в одном помеще�нии. У входа в ресторан нас встре�чал… медведь. Большой, настоящийи очень красивый, по кличке Глеб.Зал ресторана стилизован под охот�ничьи угодья, по углам стоят чучеладиких кабанов, а на стенах висят раз�ной величины и ветвистости настоя�щие оленьи рога и даже морды каба�ньи. Два зорких сокола охраняют

бар. Складывалось ощущение, чтопребываешь в средневековом замке вгостях у бывалого охотника. Угоща�ли… чем нас только не угощали! На�чали мы трапезу салатиком с много�обещающим названием «Фитнес».Название спортивное, конечно, а вотвкус — божественный, надо же, веге�тарианская еда может быть такойвкусной! Видимо, весь секрет в соусеот шефа.На второе было решено дегустиро�вать мясо, жареное в национальнойузбекской печи — тандыре. В ресто�ране «Мисливський двір» три такихпечи, они сделаны в Узбекистане поспециальному заказу и чартернымсамолетом доставлены в Киев. Мясооказалось настолько сочным и неж�ным, что наслаждение доставлялкаждый кусочек. Кстати, мясо здесьподают исключительно украинскихпроизводителей. Поэтому оно всегдасвежее и имеет насыщенный вкус.Так сказать, еще вчера оно бегало, асегодня дымится на столе.На десерт — ну не удержались мы! —попробовали торт «Лесная сказка»(нежный крем и коржи, которые бук�

вально тают во рту), тирамису с неж�ным сыром маскарпоне (такое, какколлега пробовала на отдыхе в Ита�лии, нет, пожалуй, даже лучше).Но это еще не все! В соседнем зале при большом стече�нии народа праздновали день рожде�ния маленького мальчика. Официан�ты внесли именинный торт — ше�девр кулинарного искусства. Это былторт�машина марки BMW длинойпочти метр, высотой 50 сантиметров,дело талантливых рук шефа�конди�тера. Удивлению не было предела!

Правильный фастфудВот чего уж не ожидала увидеть натерритории этого комплекса, так этофастфуд «Харчи с печи». На выносгостям предлагается недорогая, новкусная и полезная еда. Это можетбыть стакан какао, пирожок с яблоч�ной или джемовой начинкой. Оце�нить такое предложение с удовольст�вием могут гуляющие в парке, осо�бенно в холодное время года. Так, на�блюдая потребности и спрос, бизнесразвивается в разных направлениях,успевая с предложением. МД

После Евро-2012 Киев наполнился большим количеством 4- и 5-звездочныхгостиниц, интересных в основном состоятельным клиентам, однако болеедоступных 2- и 3-звездочных отелей по-прежнему не хватает. Причины томуизвестны: недостаточное развитие туристической инфраструктуры, спад

инвестиционной активности, отсутствие рекламы событий в стране, сумеющихзаинтересовать туристов, и, наконец, просто кризис. Поэтому более-менее

значительные ресторанно-гостиничные комплексы наперечет. В списке ГРК один из самых интересных — «Мисливський двір»



Несколько причин посетить«Мисливський двір»

Не приходило в голову,что лимузины можноиспользовать не толькокак свадебныйтранспорт? Ну да, на лимузине можно проехаться по Киеву с другом или друзьями, простопокатать гостей города с комфортом, но дело не только в этом, поездку можно сделатьсовершеннонезабываемой



ВИП�лимузин — это одновре�менно и бар, и ресторан, и ка�раоке�клуб, и гостиничныйномер с эффектом звездного

неба в одном авто, где большие кожа�ные диваны, телевидение и хорошаямузыка, в лимузине возможно устро�ить трехпозиционное лазерное шоусо стробоскопами, полной неоновойзаливкой и дискотечным генераторомдыма с запахом ванили и так далее…Все управление в ваших руках, вы самиможете создать эти эффекты для себя исвоих спутников, стоит нажать на нуж�ные кнопки. Гостей можно угоститьразнообразными напитками и экзоти�ческими фруктами, устроить празд�ничный ужин на двоих, официальнуювстречу, провести фотосессию. Во влас�ти вашего авто все дороги Киева, мар�шрут вы создаете сами, с остановкамиили без, по самым красивым местамстолицы. А лимузин в это время — ва�

ша крепость, где вас никто не потрево�жит, не увидит и не услышит. Салонполностью изолирован, водителя от васотделяет звуконепроницаемая стенка,так что все секреты останутся с вами,а соединиться с ним можно по внут�ренней телефонной связи. Очень удоб�но для конфиденциальных перегово�ров. Лимузин можно заказать на девич�ник, для встреч в аэропорту партнеровпо бизнесу, привезти из роддома люби�мых. Отпраздновать день рождения до�чери�принцессы, юбилей, поехать навыпускной бал. Подарить поездку ма�ме, подруге, своим детям, одноклассни�кам… Как видим, лимузин прекрасноподходит как для романтических про�гулок, так и для бизнеса.Разнообразнее нашу жизнь мы делаемсами, стоит проявить инициативу.И вернется нам благодарностью, блес�ком глаз любимых, хорошим настрое�нием. МД

Лимузиннаякомпания

Рекламное агентство «АРТ-МЕДИА» Осуществляет рекламную деятельность с 2000 года.Приоритетные направления деятельности —креативные решения, размещение рекламы в печатных СМИ, реклама на интернет-ресурсах,организация и проведение деловых и развлекательных мероприятий, изготовлениерекламно-полиграфической продукции.

Собственные проекты:ежегодное справочное издание «Страховой бизнес Украины» (с 2001 по 2011 год);ежегодное презентационно-имиджевое издание«ФИНАНСОВЫЙ ИСТЕБЛИШМЕНТ УКРАИНЫ» (с 2012 года).


23 января 2013 года в центре Киева в ресторане «Варадеро» состоялась презентация нового проектарекламного агентства «АРТ�МЕДИА» — презентаци�онно�имиджевого издания «ФИНАНСОВЫЙ ИСТЕБЛИШМЕНТ УКРАИНЫ».Гостями торжественного мероприятия стали: Лаврен�чук Владимир Николаевич — председатель правленияРайффайзен Банка Аваль, Тимонькин Борис Владисла�вович — председатель правления Укрсоцбанка,UniCreditBankTM, Филонюк Александр Феодосиевич —глава Совета Лиги страховых организаций Украины,Перетяжко Андрей Иванович — президент Украинскойфедерации страхования, первый вице�президент «АХА Страхование», Андрейко Вячеслав Валентинович —генеральный директор «Виллис Страховые Брокеры»,Коновченко Александр — партнер «Бейкер Тилли Укра�ина», Гончаров Александр Михайлович — глава правле�ния страховой компании «Юнисон�Гарант» и многиедругие руководители компаний.Светлана Падий, директор РА «АРТ�МЕДИА», высту�пила с речью, в которой выразила искреннюю призна�тельность всем собравшимся за активное участиев творческих проектах рекламного агентства «АРТ�МЕДИА».За 12 лет деятельности агентства со многими клиента�ми сложилось долговременное сотрудничество, что всвою очередь, подтверждает высокую степень доверияк «АРТ�МЕДИА» и профессионализм творческого кол�лектива.Приятное общение гостей сопровождало феерическоевыступление струнного квартета «Астурия».Гости получили удовольствие от чарующего вечера визысканном ресторане с камином, огонь в которомзавораживал своей магией и окутывал теплом в этотзимний вечер.В завершение праздника всем гостям, в качестве подар�ка, была вручена книга «ФИНАНСОВЫЙ ИСТЕБЛИШ�МЕНТ УКРАИНЫ».Вечер прошел в камерной атмосфере. R

ДОСЬЕ

ПрезентацияРА «АРТ�МЕДИА»

Владимир Лавренчук, Светлана Падий

Гости вечера

Гости презентации

с о б ы т и е



На

прав

ах р

екла

мы

Андрей Перетяжко, Светлана Падий

Борис Тимонькин, Светлана Падий Струнный квартет «Астурия»

Александр Коновченко, Светлана Падий, Александр Гончаров

Гости

Владимир Лавренчук, Александр Филонюк, Вячеслав Андрейко


емы кредитования домашних хо-зяйств банки сократили на 5,9% —до 188 млрд. грн. Прирост кредитов,предоставленных нефинансовымкорпорациям в национальной валю-те, составил 8,2% (январь к январю),а в долларах США — 2,3%. Объемкредитования домохозяйств в грив-не также значительно вырос — на19,3%, тогда как в долларах СШАнаблюдалось сокращение — на

25,6% в годовом исчислении.Объем займов, предостав-

ленных банками нефи-нансовому сектору, к

началу февраля 2013года составил 607

млрд. грн., что на6,3% больше год к

году. Объем зай-мов со сроком

погашения доодного годавозрос на

19,0%, а более«длинных» де-

нег в кредитныхпортфелях стало

меньше (от одного до пя-ти лет — на 2,8%; более пяти

лет — на 5,9%).Согласно статистике НБУ темп при-роста потребительского кредитова-ния — плюс 0,4% (январь к январю),в том числе в нацвалюте — плюс21,7%, тогда как в долларах США —минус 27,9%. Также уменьшилисьобъемы ипотеки на 17% (в гривне —на 11,1%, а в долларах США — на 23,5%).

По материалам «Дело»


Час Земли в отеляхRadisson Blu23 марта 2013 года в 20.30 все отелиRadisson Blu в Украине присоединятсяк миллионам людей во всех уголкахпланеты и отключат освещение на одинчас — Час Земли (Earth Hour), чтобытаким образом показать всему миру,что выход из угрожающей ситуацииглобального потепления существуети заключается в объединении усилий. Впервые Час Земли был проведен в2007 году в Сиднее, Австралия, когдавсе жители города отключили свет итаким образом показали свою обеспо-коенность глобальным изменениемклимата. Уже в следующем году эта ак-ция получила мировую поддержку, кней присоединились города, правитель-ственные и деловые организации, изве-стные памятники культуры, такие какСиднейская опера, Эйфелева башня,Колизей, небезразличные к своему бу-дущему граждане. Объединяя людей

в 152 странах, акция стала самой боль-шой кампанией в мире, направленнойна будущее планеты. В 2009 году Укра-ина поддержала «Час Земли» и в этомгоду снова примет участие в акции.С самого начала существования иници-ативы в Украине отели «Радиссон Блу»в Киеве и Алуште поддерживают «ЧасЗемли», чтобы показать свое соучастиеи необходимость объединенных дей-ствий в борьбе с изменением климата.И уже в 2013 году новые отели RadissonBlu Hotel Kyiv, Podil и Radisson BluResort Bukovel станут партнерами ак-ции. В этот день в 20.30 во всех отеляхRadisson Blu будет отключено фасадноеосвещение и основное освещение вхоллах, ресторанах, в служебных поме-щениях. Включенным останется толькотехническое оборудование и помеще-ния, которые обеспечивают необходи-мую операционную деятельность от-елей. В ресторанах Radisson Blu Resort,Bukovel приглашают гостей на романти-ческий ужин при свечах.

Гривня теснит доллар в структуре банковскогокредитного портфеляК февралю объем кредитов, предос-тавленных банками резидентам, со-ставил 818 млрд. грн. — прирост

2,8% в годовом исчислении. (Длясравнения: в декабре 2012-го этотпоказатель был на уровне 1,7%.)Кредиты, предоставленные нефи-нансовым корпорациям, к февралю2013 года выросли на 6,3% в годо-вом исчислении, в то время как объ-


Швейцарская компания Strellson осно�вана в 1984 году, когда братья Уве иЙохен Холи приобрели фабрику попроизводству пальто и плащей

Friedrich Staehl&Co. Годом позднее вышла перваяколлекция Strellson. На данный момент магазиныэтой марки присутствуют в более чем 40 странахмира, а ассортимент продукции включает в себякак костюмы, куртки, пиджаки, шорты, футболки,спортивную одежду, так и нижнее белье, плавки,обувь, очки и духи. Все коллекции бренда делятсяна два направления: Strellson Premium — одежда

прет�а�порте, акцентированная на костюмах,интеллектуальная, первоклассная и ярко выра�женная, и Strellson Sportswear — повседневнаяодежда высокого качества в стиле компании.Все это делает компанию Strellson разносторон�ней, но в то же время исключительно узнавае�мой. Главные принципы компании — превос�ходный дизайн в сочетании с удобством и бес�компромиссное качество за оправданную стои�мость. В основе стиля Strellson — мода, создан�ная для мужчин, которые сами прокладываютсебе путь в жизни.

б р е н д ы

1984Бывшие владельцы HugoBoss, Йохен и Уве Холи, основали Strellson, а заод-но начали историю успехаэтого бренда. Для созданиякомпании братья Холи выкупили завод по пошивупальто FriedrichStraehl&Co. AG.

1985/1986Первая коллекция состоялаиз костюмов, спортивныхкурток и шорт и получилапризнание среди покупате-лей из Германии, Австрии и Голландии.

1988/1989Strellson вкладывает сред-ства в собственную произ-водственную фабрику в Португалии. Новые мага-зины открываются в Канаде,

Англии, Ирландии, Португа-лии, Греции и Скандинавии.

1990/1991Штаб-квартира Strellson пе-реезжает в новое здание вКройцлингене, Швейцария.

1993Йохен и Уве Холи принимаютРейнера Пихлера в советдиректоров. Коллекция рас-ширяется и уже включает всебя рубашки и галстуки.

1995Рейнер Пихлер становитсяглавой совета директоровStrellson AG. Под его руко-водством растет инноваци-онный и креативный кол-лектив, благодаря которомушвейцарский лейбл стано-вится поставщиком урбанис-тического стиля для мужчин

номер один. Была запущенановая стратегия коммуника-ции, а также инновационнаярекламная кампания с це-лью повышения узнаваемо-сти бренда Strellson.

1997Открытие первого дочернегопредприятия в Париже. Пер-вые shop-in-shops открыва-ют свои двери для посетите-лей в Мюнхене и Лондоне.

1998Рекламная кампания про-должает развиваться, и кол-лекция пополняется издели-ями из трикотажа и кожи.

1999Strellson расширяет линейкупродукции и приобретает ев-ролицензию для марки муж-ской одежды Tommy Hilfiger.

2002Всемирно извест-ный модный брендинвестирует 26 млн.швейцарских франковв новую систему логис-тики. Strellson постав-ляет новую униформудля пилотов и стюардессШвейцарии.

2003Выпущена лимитиро-ванная коллекция кур-ток Swiss Cross (с леген-дарным швейцарскимкрестом). Куртки с под-кладкой из той же ткани,из которой производи-лись армейские одеяла вшвейцарской армии, быливыпущены в количестве3000 и проданы в мгнове-ние ока — небывалый мар-кетинговый успех.


б р е н д ы

2004С этого года Кройцлингенстал штаб-квартирой ещедля двух брендов: windsor. иJoop! Теперь истории успехауже нескольких брендов пи-шутся на Боденском озере.

2005Компания Strellson полу-чает долгожданную награ-ду Forum Prize в катего-рии производство. Призподчеркивает выдающие-ся достижения, повлияв-шие на текстильную про-мышленность, которыеслужат образцом для дру-гих компаний.Strellson запускает спор-тивную линию StrellsonSportswear — мода дляактивных мужчин, кото-рые предпочитают спор-тивную одежду и одежду

в стиле casual. Коллекциясочетает в себе удобство ипрактичность, которые пе-реплетаются с националь-ными швейцарскими эле-ментами.Компании Strellson AG и Windsor GmbH, а такжебренды Strellson, wind-sor.,Tommy HilfigerTailored Clothing и JOOP!объединяются под руко-водством Holy FashionGroup.

2006В Радольфцелле, Германия,запускается первая коллек-ция Strellson Underwear попартнерской лицензииSchiesser. Контракт, которыйзаключила компания, вклю-чает в себя производствоплавок Strellson swimwear,которые поступили в прода-жу в 2007 году.

2007Strellson запускает линииочков, обуви и сумок.

2008Открытие первого специа-лизированного магазинаспортивной одеждыStrellson Sportswear в Берлине и магазинов в Граце, Антверпене и Берне.Во время рекламной кам-пании в качестве моделиучаствует член бундестагаДжем Оздемир.

2009Strellson запускает реклам-ную кампанию спортивнойодежды весна/лето-2009. Компания расширяет дист-рибьюторскую сеть в Китае,открывая 23 магазина.

2010Strellson в сотрудничествес M&W Prestige CosmeticsGmbH, Стольберг (Герма-ния), создает свой первыйаромат Strellson N°1.

2011Strellson открывает свойпервый немецкий флагман-ский магазин в Дюссель-дорфе.Запуск второго премиум-аромата Strellson D.STRICT.

2012Выпуск спортивного арома-та Strellson — LOADED.Открытие бутиков в Пари-же, России.22 декабря 2012 года в ТЦ Ocean Plaza открылсяпервый официальный бутикStrellson в Киеве

Инновационные, международные, уверенные в се�бе: Strellson одевает мужчин, которые сами про�кладывают себе дорогу в жизни. Творцы и лидеры,философы и деятели, командные игроки и одиноч�ки, мужчины, которые держат руку на пульсе,мужчины, которые живут в мегаполисах и всегдаопережают время.На работе или отдыхе, в бизнесе или спорте, в Швей�царии, Гонконге или Торонто мир формируют муж�чины и их ценности. Ради идей, сотрудничества иглобального мышления мужчины повышают качест�во жизни. Так же, как и Strellson. МД История развития марки



Спасибо тебе, милая фея!» —эти слова хотя бы однаждыслетают с уст, наверное, каж�дой женщины и как мини�

мум каждого второго мужчины.В благодарность за свершившееся чу�до, сбывшиеся ожидания, ведь это такважно для любого — воплотить в ре�альность свою мечту об одном из са�мых удивительных дней жизни и ока�заться в самом центре незабываемыхсобытий. Это может быть семейноеторжество или праздник, ответствен�ное мероприятие, да любой день мо�жет стать самым ярким в жизни. Ес�ли, конечно, за дело возьмется про�фессионал — та самая фея! Феи во�дятся, например, в ивент�агентствеDevina design.— Мы не волшебники, но исполнитьвашу мечту нам действительно подсилу, какой бы удивительной она нибыла, — убеждена Наталия Девина,директор ивент�агентства Devinadesign. — Заказчик должен наслаж�даться каждым мгновением события,а не разрываться на части, решая не�сколько вопросов сразу.Особенность агентства Devina designв том, что оно не предлагает органи�зовать праздник по заранее подготов�

ленному сценарию, а работает с каж�дым клиентом индивидуально, учи�тывая любые пожелания и привет�ствуя самые смелые мечты. Но дажеесли с идеей возникнет проблема,профессионалы Devina design смогутпомочь и с креативом, и с местом еговоплощения. Это может быть кафе,ресторан, роскошные гостиничныезалы, парки, лес, даже берег моря.Например, в прошлом году один изклиентов Devina design захотел сы�грать свадьбу в стиле средневековьяна природе за городом. Но он смутнопредставлял себе, как все должнобыть, с чего начинать. За парой моло�доженов был закреплен свадебныйраспорядитель, который стал их про�водником в мире свадебных услуг.К работе подключили штатного деко�ратора, дизайнера, флориста и многихдругих специалистов. Результат былпотрясающий. Средневековая свадьбастала и праздником для двух влюб�ленных, и настоящим событием длявсех гостей.—Иначе и быть не могло, — уверенаНаталия Девина. — Devina designстроит отношения с клиентами не попринципу заказчик — исполнитель, ас позиции коллектива людей�едино�

мышленников, конечной целью кото�рых является именно тот праздник, окотором все мечтали.За восемь лет работы на рынке ока�зания услуг по организации тор�жеств Наталия Девина приобрела ог�ромный опыт, которым с удовольст�вием делится. Это не только креативи полет фантазии. Это скрупулезныйподход к каждой мелочи, четкостьорганизации, пунктуальность ипредусмотрительность. Если живаяфлористика, то не одни цветочныекомпозиции, а и вазы, подсвечники,декоративные емкости. Вам не нуж�но их искать или покупать дополни�тельно. Если кейтеринг, то со всемнеобходимым: посудой, столами, сту�льями, шатрами, вкусными блюдами,как и положено.Сотрудники Devina design посовету�ют и подберут профессиональныхфотографов и видеооператоров, кото�рые сделают великолепные свадебныефото и видеофильмы в студии или налоне природы.— Я не только делаю свое дело, помо�гая организовывать торжества, — улы�бается Наталия, — я действительночувствую себя немного феей, делаялюдей счастливее. МД

Наталия Девина: Чувствую себя немного феейТекст: Арина Романова

Знакомые всем женскиестрадания — шкаф незакрывается, а одетьнечего. Мужчинам ещесложнее. Женщины хотькакое-то удовольствиеот покупок получают.А мужчинам сам процесспохода по магазинамзачастую в тягость.Покупки, или шопинг, как сейчас принятоназывать, — целая наука.Например, чтобы купитьчто-то из одежды, нужнознать, что тебе подходит,помнить, что у тебя ужеесть, представлять, каконо будет сочетаться с обновкой, хоть чуть-чуть ориентироваться в модных тенденциях,знать адреса хорошихмагазинов, следить за датами распродаж


с у м о м п о т р а т и т ь

Сэкономить время, деньги испасти от неудачных поку�пок поможет человек, чьяпрофессия — шопер�сти�

лист. Он — настоящая находка длятех, для кого шопинг это пытка, аумение сочетать вещи друг с дру�гом — целая наука. Собственныймноголетний опыт похода по магази�нам утвердил меня в мысли, что ма�ма, подружка, друг или муж — нелучшие спутники для шопинга. Ихмнение слишком субъективно, и по�рой они могут дать не совсем чест�ную оценку, преследуя какие�то лич�ные цели. Мама, как всегда, будет опе�кать и посоветует что�то потеплее,попрактичнее, не обращая вниманиена стиль и моду. Муж выберет чтоугодно, лишь бы побыстрее. А от по�други точно помощи не дождешься,особенно, если вы с ней «запали» наодно и то же платье.

Три в одномПрофессия стилиста�шопера на самомделе известна очень давно. К примеру,при дворе французских королей ихназывали распорядителями гардероба,управляющими гардеробом.— Наша профессия наполнена вдох�новением, стремлением видеть и со�здавать красоту в сочетании одеж�ды, — говорит Леся Васильченко, сти�лист�шопер. — Это профессия и услу�га стала настолько привычной и попу�лярной на Западе, что можно увидеть,например в Филадельфии, как семьяидет по шопинг�молу, а впереди их со�провождает шопинг�гид. Шопер —это имидж�дизайнер, стилист, психо�лог и консультант в одном лице. Эточеловек, для которого шопинг — непустая беготня по магазинам, а наборпрофессиональных навыков и, еслихотите, настоящее искусство. Он со�провождает покупателя в походе поторговым центрам и бутикам, помога�ет подобрать одежду, отвечающую оп�ределенному стилю, и сориентиро�ваться в модных тенденциях сезона.

Чтобы быть успешным шопером, не�достаточно просто разбираться в зако�нах стиля. Шопер должен ориентиро�ваться в городе, прекрасно знать мага�зины и бутики, их ассортимент.

Вам нечего надеть? Тогда мы идем к вам!Мало кто задумывается над тем, чтоприблизительно треть пространствав шкафу занимают «странные ве�щи» — их не носят, но и не выбрасы�вают. Они оказывают медвежью ус�лугу — создают эффект огромногоколичества одежды в шкафу. Как пра�вило, это «самые любимые» в про�шлом вещи с уже явными дефекта�ми — вытянутые, закашлаченные,неактуальные из�за ярко выражен�ной трендовости. Или вещи�одиноч�ки — сами по себе вроде бы хоро�шие, но с другими предметами гар�дероба не сочетаются.

— У меня была уникальная клиент�ка, — вспоминает Леся Васильченко.— Мы проводили с ней анализ ее гар�дероба, наполненного вещами, качест�венными, модными, но совершенно несочетающимися между собой. В ре�зультате мы работали уже не столькос существующим гардеробом, сколькоформировали новые гардеробные кап�сулы, отталкиваясь от самых любимыхвещей, наиболее подходящих клиенткеи соответствующих ее образу жизни.Такой космический термин использу�ют стилисты, чтобы определить необ�ходимый минимум вещей, позволяю�щий составлять комплекты. Обычнодля минимального сезонного гардеро�ба достаточно четырех�пяти «нижнихсоставляющих» (юбки, брюки), семи�восьми верхних (блузы, туники, пи�джаки). Огромное значение имеютаксессуары, собственно, они частои формируют стиль.Как правило, моя задача как имидж�дизайнера состоит в создании гармо�ничного образа, мультифункциональ�ного гардероба, поддержке гардероба

Леся Васильченкостилист-шопер

ДО

СЬ

Е

ШОПЕРуполномоченный

Текст: Капитолина Маслова

с у м о м п о т р а т и т ь

клиента и подборе одежды, исходя изфактуры клиента (внешние данные —тип фигуры, цветотип), его мотива�ции, посыла, который он желает нестиобществу, — говорит Леся Васильчен�ко. — Лучший результат в случае, ког�да клиент позволяет пройти вмести сним все этапы работы над своимвнешним видом и впоследствии жи�вет в новом образе.

Что может и что делает стилист-шоперРазовая консультация. На консультациистилист проводит анализ фактуры,цветотипа клиента, делает рекоменда�ции по оптимальным фасонам и цве�товой гамме.Ревизия гардероба. Стилист может провес�ти ревизию гардероба с выездом к кли�енту домой. Эта услуга означает не про�сто «навести порядок в шкафу», а кон�структивно разобрать имеющиеся ве�

щи, организовать их в несколько групппо принципу «актуально», «любимое,но под вопросом», «ценные и/или в хо�рошем состоянии вещи, но не актуаль�ные на данный период» и «выбро�сить», составить список необ�ходимых обновок, кото�рый имеет понятныйвид фотоколлажа, принеобходимости датьсоветы по обновле�нию неновых, нолюбимых вещей.Услуги шоппера.Совместно соcтилистом�шопе�ром формирует�ся список необ�ходимых поку�пок. Разрабатываетсяшопинг�маршрут.В соответствии с бюдже�том и оговоренным спис�ком вещей стилист составитсамый оптимальный список ма�газинов, в которых будут отобранывещи специально для клиента.

Шопинг-сопровождение. Вы определяетепрограмму шопинга и в сопровожде�нии стилиста выбираете вещи сами,стилист только дает рекомендации вовремя примерок, при необходимостипроконсультирует о качестве исполь�зованных материалов, трендах и на�иболее выгодном для вас крое, чтосэкономит и время, и бюджет.Дистанционный шопинг. Стилистможет сам отобрать для вас ве�щи, предварительно согласовавих количество и вид, доставитьвам для примерки и окончатель�ного выбора.

Полное преображениеХороший стилист�имидж�дизайнер — этоеще и стилист�шопер.Создавая образ клиента,профессионал следуетопределенной идее, не�

кому ассоциативному образу. По сути,его задача — создать ассоциации, на�правленные на адекватное восприятиеклиента целевой аудиторией.— Внешний вид — это выражение непросто хорошего вкуса, а настоящего

духа, — уверена Леся Васильченко.— Иметь имидж — значит об�ладать смелостью защищатьсвои убеждения, считать себядостойным внимания и уметьуправлять своим видом. МД

Имидж — это то, что создаетхорошую ауру, хорошее

отношение. Это хоро-ший образ жизни:

улыбка, восприим-чивость, хороший

прием, счастье.

Анна Пьяджи,директор отдела

моды Vogue




Майские праздникиво «Дворце у моря»!Майские праздникиво «Дворце у моря»!


Лазурное небо, звенящий весеннийвоздух, искрящееся море, изумруднаязелень листвы и уже решительныесолнечные лучи обрамляют ряд

праздников. Это и традиционные для нас маев�ка, праздник Светлой Пасхи и праздник Побе�ды, света, тепла, радости и все последние днимая для нас — праздник в ожидании лета.Если вы хотите скрыться от повседневных за�бот и суеты, восстановить силы и получить какможно больше положительных эмоций, сове�туем провести майские праздники в отеле «Палас Дель Мар». Это пятизвездочный отель�ный комплекс на берегу Черного моря — рос�кошная территория, открытый бассейн сгейзерами и фонтанами, ресторан с изыскан�ной кухней, тренажерный зал, сауна, салонкрасоты, комфортабельные номера, оборудо�ванные, предвосхищая пожелания самого тре�бовательного клиента.Для маевки у бассейна под южным солнцем,где воздух пронизан ароматом магнолии, шеф�повар ресторана «Палас Дель Мар» готовит не�сколько видов шашлыков на любой вкус ипредлагает оценить удивительно вкусные блю�да, приготовленные на мангале.В один из самых светлых праздников для пра�вославных христиан — Пасхи Христовой,отель «Палас Дель Мар» преображает и празд�ничное убранство ресторана, и благоухание па�схальной выпечки, и улыбающиеся лица пер�сонала отеля и его гостей. Атмосфера гармо�нии, тихой радости, умиротворения и душев�ности, созданная в «Паласе Дель Мар», излечитлюбые стрессы и напряжения суетной город�ской жизни.А в самый духовный и душевный для наси всего мира праздник — 9 Мая, праздникВеликой Победы, ресторан «Паласа Дель Мар»готовит оригинальное меню, отель «ПаласДель Мар» организует выездную экскурсию«Одесские катакомбы», игры «Страйкбол»,«Пейнтбол», «Лазертаг».Дни отдыха в отеле «Палас Дель Мар» насы�щены не только в праздники. И в тихие буд�ни отдыхающим нескучно на этом прекрас�ном берегу веками воспетого великими Черного моря. МД

Май в Одессе — это не толькокалендарное окончание весны,это еще и начало насыщенного,теплого, радушного сезона какдля нашего города в целом, так и для его гостей и каждогоодессита в частности


Текст: «Палас Дель Мар»


«Пивденкомбанк»поддерживает «Неделюдобрых дел» в Украине10 марта в Украине стартовал нацио-нальный социальный благотворитель-ный проект «Неделя добрых дел».«Пивденкомбанк» традиционно присо-единяется к этой важной акции ипредлагает своим клиентам принятьучастие в уникальном проекте по стро-ительству первого в мире детского эко-реабилитационного центра «Камелия»,в основу деятельности которого будетположен принцип лечения с помощьюреабилитационной верховой езды (ип-потерапия). По словам заместителя председателяправления банка Александра Коробко,«Пивденкомбанк» в конце прошлогогода подписал меморандум с «Камели-ей», в рамках которого взял на себяобязательства социального партнерастроительства центра. «Творя добро,человек всегда получает больше, не-жели отдает. Оглянитесь, и вы увидите,сколько людей нуждаются в помощи.Мы гордимся тем, что вносим своюлепту в благородное дело создания«Камелии», потому что уже сегодня за-кладываем зерна в будущее здоровьенаших детей», — отметил АлександрКоробко.Работы по строительству центра, кото-рый расположится в 6 км от Киева поЖитомирской трассе, планируется за-вершить в IV квартале 2013 года. В«Камелии» будут оказывать бесплат-ную помощь украинским детям с забо-леваниями нервной системы (ДЦП, ау-тизм и др.), а также будет организова-на детская лечебная школа верховойезды, созданы условия для работы лет-него семейного лагеря и сформирова-на научная база для изучения анима-лотерапии. «Камелия» послужит про-тотипом для организации подобныхцентров в других регионах Украины.


Еврогруппа сообщила о своем намеренииоказать финансовую помощь КипруМинистры финансов Еврозоны заявили, что на фоне ком-плекса мероприятий, согласованных с властями Кипра,предоставление финансовой помощи обеспечит финансо-вую стабильность этой страны и зоны евро в целом. Ком-плекс согласованных мероприятий предусматривает едино-временный сбор «налога солидарности» со вкладчиковкипрских банков — как резидентов, так и нерезидентов, од-нако эта мера не будет распространяться на вклады, разме-щенные в ПАО «Банк Кипра», который осуществляет своюдеятельность в Украине.ПАО «Банк Кипра» является украинским финансовым уч-реждением, работающим под украинской юрисдикцией исогласно требованиям Национального банка Украины. Та-ким образом, права вкладчиков ПАО «Банк Кипра» защи-щены украинским законодательством и никаких сборов с ихдепозитных счетов производиться не будет.



Секретыресторана«Тандыр»


Недалеко от столицы (всего в 14 км отКП по Старообуховской трассе) и не�ожиданно близко от дома АнатолийАлександрович решил отметить оче�

редную годовщину свадьбы в ресторане «Тан�дыр», воспользовавшись любезным приглашени�ем протестировать заведение, которое ему сдела�ло родное издание, своим рождением некоторымобразом обязанное и ему.Несмотря на все еще по�весеннему прохладнуюпогоду, пребывание в «Тандыре» супруги начали сотдыха на веранде, с которой открывается пре�красный вид на дворики, вымощенные плитка�ми, обсаженные туей и кипарисами. Укутавшисьв теплые пледы, они удобно разместились в крес�лах и выпили по бокалу согревающего и аромат�ного глинтвейна. Непередаваемая аура просыпа�ющейся от зимней спячки природы

В сказочном лесу Конча-Заспы,словно на волшебном островке,разместился ресторан «Тандыр».Здесь все дышит спокойствиеми природной красотой.Насладиться отдыхом вдали отгородской суеты, продегустироватькухню ресторана и поделитьсявпечатлениями от заведенияМД пригласил председателяправления банка «Таврика»Анатолия Дробязко с супругойТатьяной Алексеевной



>>>


создала созерцательное спокойное настроение. Многиеименно за этим и приезжают сюда, чтобы хоть на корот�кое мгновение убежать от городского шума и суеты.А в Сосновом зале супругов Дробязко уже ждет празд�ничный стол, уставленный изысканными и неповтори�мыми по вкусу ароматными блюдами узбекской и гру�зинской кухни. Надо сказать, ресторан «Тандыр» своимназванием обязан как раз настоящей узбекской крутобо�кой печи, выложенной гладкими камнями. Большинствоблюд здесь готовят в этой эксклюзивной печке, соору�женной печниками�узбеками, которые тщательно охра�няют секреты ее возведения от посторонних глаз. Оно ине удивительно: еда, приготовленная в этой чудо�печи,едва ли не самая здоровая и полезная, готовится при вы�сокой температуре (до 700 °С), при этом в продуктах ос�таются все полезные вещества, а сами блюда приобрета�ют незабываемый, ни с чем не сравнимый вкус.

Отведав искусно приготовленных аутентичных блюд, су�пруги направились к камину, в котором уютно поблески�вал живой огонь, потрескивали поленья. Есть особоеочарование в минутах, проведенных у камина с бокаломвина, на котором играет отсвет жаркого огня.Анатолий Александрович прогулялся по территории рес�торана и обнаружил, что здесь можно не только прекрас�но отдыхать с близкими и друзьями, но и проводить де�ловые встречи. Для этих целей предусмотрен созданныйв аутентичном восточном стиле кабинет, где одновремен�но может разместиться до 12 человек.А внимание Татьяны Алексеевны привлек необыкно�венный фонтан. Под его холодными струями не устаютплескаться олени и медведи, бьют крыльями птицы.Расположен фонтан на спинах четырех черепах. Здесьневольно напрашивается ассоциация с древними пред�ставлениями о Земле, лежащей на спине то трех слонов,


>>>


то трех китов или четырех черепах… Среди гостей рес�торана бытует поверье: если в воду бросить монетку изагадать доброе желание, оно обязательно сбудется.И в этом не приходится сомневаться. Некоторые из ис�полненных желаний впоследствии здесь же и отмечаютбурным застольем. Например, в торжественном Парад�ном зале можно организовать банкет на 120 персон илифуршет на 250 человек. А уединиться можно вотдельных уютных кабинках, рассчитанных на четырех�десятерых человек.Одним словом, будь то день рождения, юбилей, свадьба,корпоратив или деловая встреча — проведенные в «Тан�дыре» все эти мероприятия оставят незабываемое впе�чатление и пройдут на высшем уровне. Недаром восточ�ная мудрость гласит: и отдых, и бизнес не терпят суеты.Анатолий Александрович оценил атмосферу ресторана«Тандыр».

— Я не люблю ходить в незнакомые рестораны, особен�но если впервые идешь с кем�то. Ибо не знаешь, что тебятам ждет. Иногда ожидания не оправдываются, и жальпотраченного времени, испорченного настроения и впе�чатления. Достаточно одного раза, чтобы у меня осталосьстойкое убеждение быть приверженцем какого�то ужеопробованного заведения. А вот «Тандыр» буду предла�гать всем знакомым. Мне здесь понравилось. И место, икухня, и обстановка.В разговор вступает Татьяна Алексеевна.— Чудесный вечер! Настроение приподнятое! Думаю,само расположение ресторана, эта чудная природа, об�становка, все способствует какому�то умиротворению,даже элегичности. И непревзойденная кухня! Я взыс�кательно отношусь к тому, чем питаются в нашей се�мье, и смело говорю, что в «Тандыр» мы готовы прихо�дить часто! МД



Новый формат для «Эко-лавка»Столичная сеть магазинов по продаже на-туральных экологичных продуктов пита-ния под ТМ «Эко-лавка» пополниласьбутиком нового формата. Торговая точкарасполагается на площади 48 м2, тогдакак другие магазины сети занимают от14 до 40 м2. Магазин оформлен в инте-ресном, необычном стиле и размещаетсяв центральной части Киева. Был значи-тельно расширен ассортимент торговойточки. Под ТМ «Эко-лавка» работает на сегоднядесять собственных и девять франчай-зинговых заведений в Киеве. В столицекомпания планирует открыть еще не-сколько франчайзинговых точек, а потомвзяться исключительно за развитие соб-ственной сети. Что же касается регио-нов, то I-Eco активно ищет партнеров,которые готовы полностью курироватьработу на своей территории. Франчайзи,которые возьмутся за развитие сети всвоем городе, получают на это эксклю-зивное право.


Юнекс Банк предлагаетуникальную монету в виде цилиндра «Фортуна Редукс»Юнекс Банк начал продажу монеты«Фортуна Редукс» — единственной вмире монеты, отчеканенной в формецилиндра. Новинка поступила в отде-ления банка в марте.Монета посвящена Меркурию — богуторговли, который является символомуспеха купцов и предпринимателей, аназвание монеты «Фортуна Редукс»позаимствовано из древнеримских мо-нет и означает счастливое возвраще-ние из путешествия или успешное за-вершение сделки. На аверсе монеты отчеканен позоло-ченный профиль Меркурия, а на ре-версе — изображение этого бога в пол-ный рост с кадуцеем в руке (древне-римским символом взаимопонимания).Рядом с изображением Меркурия, нафоне фрагментов карты мира и розыветров, можно увидеть портрет Коро-левы Елизаветы II.Монета «Фортуна Редукс» выпущена в2013 году Островом Ниуэ из серебра999 пробы. Номинал монеты $50, мас-са — 186,6 г, диаметр — 32 мм. Тиражмонеты ограничен — всего 2500 эк-земпляров.Монета может стать достойным попол-нением любой нумизматической кол-лекции, а также хорошим подарком де-ловому человеку, стремящемуся к ус-пеху в бизнесе.


Какие цели вы ставите перед собой?

Игорь ДорошенкоДля меня как профессионала в бан�ковской сфере очень важно внедрятьлучший мировой опыт и технологиив украинскую банковскую систему.Отношения между банком и клиен�том постоянно трансформируются.Благодаря Интернету и мобильнымтехнологиям банковские услуги ста�нут персонифицированными, тоесть банки будут намного ближе ккаждому человеку.

Ася ГрандиСейчас моя приоритетная цель — про�двигать нашу страну на международ�ном туристическом рынке,хочу рас�ширить спектр предоставляемых услугпо корпоративному обслуживаниюкомпаний в сегменте бизнес�туризма.

Юрий КоптевДля того чтобы достичь результата,я ставлю перед собой невыполни�мые на первый взгляд цели.

Михаил ВласенкоЯ банкир во втором поколении, и всямоя 25�летняя профессиональная де�ятельность отдана банковской сфере,

поэтому все мои цели связаны с бан�ками, их развитием и успехами.

Что для вас главное,важное в жизни?

Игорь ДорошенкоГлавное, что мои дети, сын и дочь,растут счастливыми.

Ася ГрандиСамое главное — это мой сын, радикоторого я работаю и развиваюкомпанию, чтобы обеспечить емудостойное и счастливое будущее.Для меня также важно развиватькомпанию, основываясь на высокихмеждународных стандартах и пре�доставлять только самое лучшее ка�чество обслуживания.

Юрий КоптевЛюбить свою родину так, чтобы зави�довали все. Чтобы эта любовь переда�лась моей жене, дочери, родным иблизким. Жить и работать для людей.

Михаил ВласенкоВ жизни много главных моментов.Это здоровье близких и друзей, бла�гополучие, семья и еще многое. Ноглавное — верить в себя и оставатьсятаким, каков есть.

МД

МД


ЛЮДИНА РОКУ � 201323 марта в Национальном дворце искусств«Украина» состоится церемония «Людина року»

Достаточно большое влияние на позитивное развитиеобщественной жизни имеет общенациональнаяпрограмма «Людина року». Основанная на пятом году независимости Украины,она остается востребованной обществом. Потому что базируется на извечных гуманистическихценностях — утверждении национальногодостоинства, глубокого уважения к человеку-творцу,строителю, патриоту. МД попросил несколькихноминантов на это почетное звание ответить на ряд вопросов

Игорь ДорошенкоПредседатель правления банка «Русский стандарт» Номинация «Финансист года» >>>


Вы успешный человек? Что для вас успех?

Игорь ДорошенкоБезусловно. Для меня успех —

это доверие. Если это есть, все ос�тальное само собой получается.Банк — это организация, котораястроится на доверии: мы доверя�ем клиентам, когда выдаем креди�ты, клиенты доверяют нам своиденьги на депозиты, сотрудникидоверяют, когда устраиваются кнам на работу, мы им доверяем,

когда поручаем делать какие�топроекты.

Ася ГрандиДа, я считаю себя успешным челове�ком. Моя жизнь складывается успеш�но, потому что я могу позволить себезаниматься любимым делом, котороеприносит доход, моральное удовлетво�рение, вдохновение на новые проекты.

Юрий КоптевДа, успешный. Есть прекрасная ра�бота, которую любишь, возможность

воплощать свои идеи в жизнь, житьи работать для людей и видеть оцен�ку своего труда, на которую ты рас�считываешь.

Михаил ВласенкоЕсли ты получаешь удовольствиеот того, что ты делаешь, плюс уме�ешь реализовывать свои мечты идостигать цели, то ты успешныйчеловек. Если опираться на этикритерии, могу с уверенностьюсказать, что я состоялся как успеш�ный человек. МД

МД


Ася ГрандиТуркомпания «ASYA-тревел», гендиректор группы компаний«ASYA group» Номинация «Туристическая компания года»)

Михаил ВласенкоПредседатель правления АТ «Астра банк» Номинация «Финансист года»

Юрий КоптевМеценат, собственник ООО»Первая международная строительная компания»Номинация «Меценат года»

Villa le Premier — роскошный бутик-отель, выполненный в средиземноморском стиле и сочетающий в себе новейшие технологии с классическими архитектурными формами и декором. Villa le Premier позволит Вам

окунуться в ни с чем не сравнимую современную роскошь в сочетании с элегантностью.Отель Villa le Premier находится в одном из самых живописных и престижных районов города

в стороне от городского шума и непосредственной близости к морю.В распоряжении гостей отеля 15 номеров, ресторан Le Premier, Караоке Холл, летняя терраса

и великолепный открытый бассейн в мраморном дворе отеля. Исключительно внимательный персонал, широкий спектр индивидуальных услуг, роскошные условия проживания — здесь каждая деталь

Вашего пребывания будет продумана до мелочей и выполнена безупречно.

65016, Украина, Одесса, пер. Ванный, 3т. +380 (48) 705-74-74 ф. +380 (48) [email protected]

www.lepremier.com.ua


В начале года валовые платежи страховщикамупали почти на 20%

По данным ЛСОУ, сокращение доходовстраховых компаний наблюдаетсяпрактически во всех сегментах рынкарискового страхования. Лига страхо-вых организаций Украины презентова-ла результаты проекта «Открытое стра-хование» — исследования работы 20страховщиков в январе 2013 года. Каксообщается на сайте ЛСОУ, рисковыеСК в начале года сократили сбор вало-вых страховых платежей на 19,6% посравнению с предыдущим месяцем,объем выплат снизился на 2,4%, а уро-вень выплат (коэффициент, определя-

ющий их отношение к страховым пла-тежам. — Ред.) возрос на 21,5%. В ча-стности в январе наблюдалось умень-шение валовых платежей по каско (на34,1%) и ОСАГО (на 12,3%) по сравне-нию с предыдущим месяцем. В то жевремя по добровольному медицинско-му страхованию (ДМС) наблюдалсязначительный прирост. При этом вало-вые страховые выплаты выросли покаско на 25,1%, по ДМС — на 9,6%, од-нако если по каско это привело к ростууровня выплат на 89,9%, то по ДМСубыточность снизилась на 44,4%. Вы-платы по ОСАГО уменьшились на 1,9%,а убыточность выросла на 11,9%.Сообщается также, что среди видовстрахования в портфеле СК преоблада-ет добровольное имущественное —

41,6% общих платежей. Доля негосу-дарственного обязательного страхова-ния в январе составила 27,7%; добро-вольного личного — 22,1% (кроместрахования жизни); добровольногострахования ответственности — 8,5%.В январе в проекте ЛСОУ «Открытоестрахование» приняло участие20 страховщиков: СК «Азов», «АльфаСтрахование», «Арсенал Страхова-ние», «Гарант-Авто», «Глобус»,«Гарантия», «Захид-Резерв», СО «Ильичевское», «Лемма», «На-ста», «ПЗУ Украина», «Провидна»,«Просто-Страхование», СГ «ТАС», «Те-ком», «УАСК», Украинская транспорт-ная страховая компания, «Универ-сальная», «Уника» и «УОСК».

По материалам «Дело»


За пять лет объемы торговакциями на фондовом рынке Украины упали в 30 раз

«Ликвидность на украинском фондо-вом рынке никак не радует инвесторов:объем торгов сегодня в 30 раз ниже посравнению с пиковыми 2007-2008 го-дами, — говорит директор по инвести-циям Concorde Capital Андрей Герус. —А учитывая, что тогда большая частьсделок проводилась по телефону (а нена бирже), то ликвидность рынка, понашей оценке, упала почти в 100 раз».

Основными причинами этого, по мне-нию эксперта, стали низкий уровенькорпоративного управления, огромныеюридические риски, связанные с пра-вами миноритариев, а также валютныеи налоговые.«Сложилась ситуация, когда среднийдневной объем торгов на Украинскойбирже составляет менее $1 млн. Притомчто объем торгов только по одномуFerrexpo на Лондонской бирже состав-ляет примерно $6 млн. Это логическоеследствие шока, который пережили ин-весторы-нерезиденты, выступавшие ос-новными двигателями украинского фон-дового рынка. Это и размытие долей ми-норитариев, и выведение активов,

и приостановка торгов акций на бир-же», — утверждает Андрей Герус. В ка-честве яркого примера отношения серь-езных инвесторов к украинскому рынкуАндрей Герус приводит слова ДжеймсаМортона, директора по инвестициямSanta Lucia Asset Management (компанияуправляет $1,9 млрд.): «Более 99% всехфинансовых институций в мире даже небудут рассматривать инвестирование вукраинские акции, так как корпоратив-ное управление в Украине на неприем-лемо низком уровне. А правовое поле ирегуляторная политика не защищаютправа инвесторов, которые вкладываютденьги в украинские компании».

По материалам «Инвестгазеты»



Философияпобеды



Участие украинской команды Sixtво всемирно известном ралли «Дакар» —уже не новость. В нынешнем годуВадим Нестерчук, пилот и лидеркоманды Sixt Ukraine, смог значительноулучшить результат в общем зачетегонки и всерьез приблизиться к числулидеров. И хотя до следующего«Дакара» почти год, украинцыготовятся к новым соревнованиям: ужев апреле Sixt отправится в Абу-Дабина ралли Desert Challenge, а в июлепосоревнуется за звание лидерав «Шелковом пути»

Текст: Павел Харламов

Какими преимуществами должна обладать команда,чтобы стать лучшей в «Дакаре»?В. Н. Очень многое зависит от технического оснащенияавтомобиля, и в первую очередь — от мощности двига�теля. Например, если у команды G�Force ВладимираВасильева стоял 7�литровый двигатель от Corvette, кото�рый выдавал максимальную скорость в 200 км/час, томощности нашего мотора хватало, чтобы развить не бо�лее 160 км/час. Разумеется, это дало россиянам преиму�щество, и они заняли 16�е место, в то время как мы —26�е. Ну и второй ключевой фактор — сама философияезды. Например, я всегда выступаю против того, чтобы«рвать» машину. Ведь так за первые, скажем, 200 км путиможно полностью сжечь свой ресурс и попросту сойтис трассы. Большую роль играет команда, которая готовитавтомобиль, сопровождает его в гонке, обслуживает,ремонтирует.

Почему ваша философия не позволила вам одержать победу?В. Н. Проблема в том, что этот «Дакар» был специфиче�ский, многих этапов, на которые мы рассчитывали,попросту не было. Хотя и объективно, и субъективно мыехали по�дакаровски, тем более что для меня интереснееи лучше проходить более тяжелые, сложные участкина выносливость, а не просто гнать. Ведь опытные участ�ники понимают, что если на первом этапе, когда все све�жие, с целыми машинами, они соревнуются за секунды,но дальше, на сложных участках борьба идет за минутыи часы. Поэтому гораздо разумнее поберечь силы и оста�вить их на вторую половину гонки.

МД

МД

>>>


Как бы там ни было, в нынешнем году ваша командазначительно улучшила результат. Что намерены делать,чтобы следующий «Дакар» стал еще более успешным?В. Н. Разумеется, для более высокого результата нам в лю�бом случае нужен мощнее двигатель, о котором мы ду�маем уже сейчас. Кроме того, есть нюансы в работекоманды, которые нужно «вычищать». Например, двухполомок, которые были у нас во время прошлой гонки,можно было избежать. Хотя экстремальная ситуацияочень хорошо проявляет как сильные, так и слабыечерты людей, которые с тобой соревнуются. И я считаю,что наш командный дух прошел испытание успешно.Ну и, разумеется, мой уровень раллийного мастерства,над которым нужно работать и поднимать его. Однакопроблема в том, что в этом году «Дакар» лишился своегоглавного, как я говорю, олимпийского принципа,поэтому победить будет еще сложнее.

Что это за принцип? В. Н. Проще говоря, когда гонщиков никто не ранжируетни по классу автомобиля, ни по именитости спонсоров,ни по опыту. Все равны. Увы, чем дальше, тем больше мызамечаем, как сильно организаторы прогибаются передзаводскими командами, такими как BMW или Toyota.Перед силой их имен, денег и влияния. Например, комис�

сары по своим каким�то явно личным предпочтениям на старте зачастую впереди ставили заводских пилотов,которых мы из раза в раз обгоняли на спецучастках,поскольку они слабее и по зачету, и в принципе по своимсилам. Это, конечно, нас очень разочаровало, особеннона фоне нелогичного построения трасс.

А что послужило причиной тому, что раллилишилось тех этапов, на которые вы рассчитывали?В. Н. Я думаю, это связано с тем, что в Латинской Америкенайти суровое бездорожье и большие пустынные площа�ди, где можно «нарезать» хорошие спецучастки, доста�точно тяжело. Кроме того, если вспомнить 2009 год, точасть трассы «Дакара» тогда проходила через Патагонию(Аргентина), и организаторы попросту не учли излиш�нюю мягкость почвы, которую ведущие участники раз�били до такой степени, что те, кто шел сзади, в букваль�ном смысле проваливались в пылевые ямы. Это, кстати,спровоцировало и большое недовольство экологов, что витоге и вынудило перевести гонку на другие территории,которые не так сильно будут страдать от колес транспор�та. Например, в горные районы или на песчаные терри�тории. В итоге организаторам пришлось идти на компро�мисс: ради минимизации ущерба для экологии они по�жертвовали разнообразностью гонки. Кроме того, на бу�

МД

МД

МД


>>>


дущий сезон обсуждается вопрос возможного отказа отЧили, а значит пустыни Атакамы, и ведется разговор отом, чтобы переместить «Дакар» в Боливию, СевернуюАргентину и Перу. А это означает, что ситуация не изме�нится и будет много нетяжелых, прямых спецучастков,из�за чего гонка еще больше потеряет свою привлека�тельность.

Неужели нет вариантов переноса «Дакара» на терри"торию, которая будет более интересна участникам?В. Н. Альтернатив на самом деле очень мало. Ведь, напри�мер, еще в 2012 году обсуждалась возможность возвра�щения соревнований на Африканский континент, однаковсе мы хорошо знаем неспокойную обстановку во мно�гих африканских странах, из�за чего переговоры по по�воду «Дакара» так ничем и не закончились. Так что, оста�ется разве что Китай с его пустыней Гоби, а также частьтерритории Монголии. Только вот смогут ли организато�ры договориться с местными властями — большой во�прос.

Каким бы вы хотели видеть «Дакар» в будущем?В. Н. В том формате, в котором это ралли проводилосьраньше. Его прелесть всегда была в сочетании быстрыхучастков, которые перемежались с более медленными,

где нужно не просто банально давить на педаль газа,а проявить опыт, чувство автомобиля и трассы, обыгры�вать соперников выносливостью. Это требует не толькомастерства, но и регулярной перестройки с одного темпаи манеры езды на другой. Именно поэтому многие участ�ники не выдерживают и сходят еще на первых этапах«Дакара».

Для кого «Дакар» более опасен и сложен?В. Н. Конечно же, для мотоциклистов, которые едут в оди�ночку и в силу особенности транспортных средств прак�тически не защищены от травм и увечий, что повышаетриски. Чуть легче внедорожникам, которые обладаютбольшей проходимостью, но самый выносливыйкласс — это, конечно же, грузовики. Я, например, убеж�ден, что если бы наш КрАЗ согласился выступить спон�сором и организатором украинской команды с относи�тельно небольшим бюджетом в 3 млн. евро, мы бы с лег�костью обошли нынешних лидеров — КамАЗ.

Напрашивается логичный вопрос: насколько большеили меньше бюджет для команд внедорожников?В. Н. Для того чтобы приехать с относительно неплохимрезультатом, необходимо на один сезон два конкурент�ных автомобиля класса BMW — это уже 2 млн. евро.Помимо этого затраты на запчасти, обслуживание, пере�леты. В итоге, если команда намерена участвовать в круп�нейших гонках, в том числе в «Дакаре», то за год 3 млн.евро — это минимальная сумма, а на три года бюджетбудет втрое выше. И нужно учитывать, что деньги всеравно не гарантируют победу, и, не имея таланта, азартаи стремления, их можно запросто потратить впустую.

Какие гонки вы считаете наиболее интересными?В. Н. У меня есть определенная градация приоритетности.Конечно, ключевая гонка — это все�таки «Дакар», как на�иболее длительное и сложное соревнование, вторая —Desert Challenge, которая проходит в ОАЭ, третья —«Ралли фараонов» в Египте, где, кстати, в отличие от«Дакара» остается много сложных и по�настоящему ин�тересных спецучастков. И на последнем месте — «Шел�ковый путь».

Однако вы неоднократно говорили, что «Шелковыйпуть» — крайне увлекательное соревнование…В. Н. Таким оно было в 2009 году, когда проходило по мар�шруту Россия — Казахстан — Туркменистан. Но не сей�час, когда ралли проводится по кругу Москва — Сочи —Санкт�Петербург и достаточно сильно утратило свою ха�ризму. Это сродни тому, что я говорил про нынешний«Дакар», где были участки длиною в 200 км, которые пре�одолевались за пару часов. В итоге ралли превращается вгонку на скорость или «баху».

В каких крупных мероприятиях вы будетеучаствовать в этом году?В. Н. Набор гонок достаточно привычен, и я о них уже го�ворил: Абу�Даби — Desert Challenge, «Шелковый путь»,«Ралли фараонов» и, естественно, «Дакар». Причем, пер�вая и вторая гонки — это наш формат, они сложные иподходят под мой темперамент и стиль вождения, поэто�му именно там я рассчитываю получить самые высокиерезультаты. МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД

МД



Украинская неделя моды —2013 завершится с блеском10 марта в рамках Украинской неделимоды (UFW) впервые состоялся показювелирных украшений — была пред-ставлена весенняя коллекция, выпол-ненная для ювелирного дома Zarina но-вым дизайнером дома французом Рома-ном Баяндом. Драгоценная коллекцияназывается «Особлива». На ее созданиеБаянда вдохновила телеведущая Соло-мия Витвицкая (ТСН. Особливе, 1+1), ко-торая станет лицом ювелирного дома.Презентация коллекции «Особлива»и нового образа Соломии в рамках

Ukrainian Fashion Week — перфор-манс, объединяющий моду и ювелир-ное искусство, Jewelry fashion per-formance Zarina by Roman Bayand. Дизайнер использовал редкие и оченьмодные в этом сезоне камни: пренит,празиолит, хризопраз и горный хрус-таль. Превалирует весенняя гамма неж-но-зеленых и розово-красных оттенков,а также золото редких благородныхцветов — серое, черное и розовое.«Особлива» — это лимитированнаяювелирная коллекция haute couture. Соломия Витвицкая подписала годо-вой контракт с ювелирным брендом. 2 марта Баянд и Витвицкая появи-лись на красной дорожке церемонии

VIVA «Найкрасивіші». Соломия пози-ровала перед камерами в платье отБаянд и украшениях Zarina. Нарядпошит из ткани double-satine цветаспелой вишни, а в декорировании ис-пользовано кружево Sophie Hallette.Цвет нежной зелени украшений хоро-шо контрастировал с платьем и тем-ными локонами телеведущей. Белоезолото и бриллианты гармонично со-единяются с бразильскими камня-ми — кварц, празиолит и редкий зе-леный турмалин. Роман Баянд заявляет, что именно зе-леный цвет в ювелирных изделияхбудет самым актуальным этой веснойи летом.

л ю к с о р - н о в о с т и

Новый альбом группыPur:Pur — Nevertheless

1 января 2013 года вышел новый альбоммолодой группы Pur:Pur — Nevertheless.Альбом привлек внимание меломанов испециалистов своей искренностью и от-крытостью. Наполненные метафорами идаже несколько гротескные тексты, кото-рые пишет солистка группы НаташаСмирина, покорили уже не одну тысячуслушателей. Творчество группы характе-ризуют эксперименты со звучанием,композиции «от души», наполненныесмыслом тексты. Их творчество — товарнекоммерческий, заставляет думать,размышлять. Группа успешно гастроли-рует по Украине и России и в началемарта посетила Киев.


л ю к с о р - н о в о с т и

Бутик Blue Fox: меховыеновинки для демисезонаВ марте очень хочется поскорее рас-статься с зимними холодами, но не с лю-бимыми мехами, уютными, стильными,подчеркивающими созданный образ. По-этому один из трендов 2013 года — мехпри любой погоде и в каждом сезоне. Бутик Blue Fox предлагает меховые но-винки именно для этого периода года.Например, жилет из маркированнойнорки от итальянского бренда FabioGavazzi, который входит в топ-10 лучшихмеховых компаний мира. Помимо стиль-ного дизайна жилет покоряет воображе-ние уникальным качеством меха, высо-ким уровнем производства, гарантиейкоторого служит эксклюзивная этикеткалучшего пушного аукциона мира —Kopengagen FUR. Изделия от FabioGavazzi выделяются особым дизайном,кроем и посадкой на фигуре. FabioGavazzi представляет одежду как для ве-чернего выхода, так и для повседневно-го стильного образа.Крупнейший в мире аукционный дом попродаже мехового сырья KopengagenFUR ежегодно проводит международныйтематический конкурс для именитыхпроизводителей мехов. Заявленная темаконкурса 2012 года: Jaket moto-bike. По-беда на этом всемирно известном кон-курсе является престижным подтвер-ждением безупречного качества сырья,филигранного исполнения и соответ-ствия современным трендам в дизайне.Создав уникальный жакет moto-bike измеха норки, компания, владелец брендаF.G., заняла первое место. Высшая на-града присуждена за лучший дизайн илучшее исполнение. Уникальный крой,сочетание разных фактур, качество сы-рья, соответствующее высочайшим стан-дартам, — все это выражение естествен-ного шика, который сделает обладатель-ницу изделий зделий от итальянскогоб-ренда F.G. неподражаемой.

Мила Кунис назначена послом изумрудной компании Gemfields

Актриса Мила Кунис подписала но-вый контракт в качестве глобаль-ного посла бренда драгоценностейGemfields, специалиста по изумру-дам. Лондонский брендGemfields — ведущий производи-тель цветных драгоценных камнейв мире, и впервые решил нанятьпосла бренда. В этом качествеМила Кунис уже стала лицом по-следней рекламной кампанииGemfields, фотографии для которо-го подготовил легенда итальянской

моды Марио Сорренти, а за стильотвечала Анастасия Барбьери.В своей новой рекламной кампа-нии Мила демонстрирует роскош-ные и единственные в своем родеизумрудные и рубиновые аксессуа-ры, созданные маркой Gemfields всотрудничестве с «Фаберже», кото-рая была приобретена компаниейGemfields в прошлом году.Мила Кунис недавно посетилашахту Gemfields Кагем в Замбии,которая производит около 20 про-центов изумрудов во всем мире.Генеральный директор GemfieldsЯн Хэеботтл признался: «Мила по-трясла меня своей энергией, энту-зиазмом и преданностью».


т е с т - д р а й в

Беседовал Максим Суханов

Н едаром Lexus созвучно сословом «люкс». Родителиэтого бренда из компанииToyota воплотили в своем де�

тище все, что присуще по�настоящемуроскошному, престижному и дорогомуавто. Причем, что немаловажно, с ори�ентацией на взыскательный вкус евро�пейского и американского потребителя.

Анна, вы давняя поклонница этоймарки. Откуда такая преданность? А. О. Это правда, как владелец Lexus я ине думаю о том, чтобы пересесть надругую машину. Прежде всего потому,что я перфекционистка. А, кроме того,не видела салона комфортней и госте�приимней. Можете считать это жен�ской слабостью (улыбается). Мягкаякожа сидений, изысканные поверхнос�ти, деревянные вставки, плюс исключи�тельная эргономика — в конце поездкикресло водителя отодвигается назад, арулевое колесо, наоборот, вперед, такчто выкарабкиваться из салона не при�ходится даже крупному водителю. Во�обще, машина очень дружелюбна,вплоть до того, что опознав приближа�ющегося владельца по сигналу ключа вкармане, автоматика активирует под�светку, чтобы осветить путь до автомо�биля. Климат�контроль, реагирующийна датчики интенсивности солнечногосвета, температуры и влажности, про�сто безупречен. Предусмотрен даже ре�жим внутренней рециркуляции возду�ха при помощи дополнительного са�лонного фильтра, если компьютер со�чтет, что за окном грязновато.

А об управлении что скажете? А. О. Все предельно компьютеризирова�но, на огромном цветном дисплее

отображается информация, а ключе�вые данные (скорость и т.п.) можновывести на ветровое стекло, что оченьудобно в плохую погоду, когда ни на се�кунду нельзя отрывать взгляд от доро�ги. Максимально упрощено и решениеодной из главных проблем — парков�ки. Камера заднего вида с динамиче�ской разметкой позволит быть в курсетого, что творится позади машины,достаточно лишь взглянуть на дисплей.Ну и, конечно, очень помогает джой�стик, пожалуй, нет такой функции, с ко�торой бы он не справился (включаяуправление телефонными звонками).

Машина легко идет? А. О. Очень вальяжно, плавно и почтибесшумно, за это я и люблю Lexus.Вибрации кузова хорошо гасятся дажена отечественных трассах, оставляю�щих желать лучшего.Безопасность на высоте — десять поду�шек, сиденья с активными подголовни�ками, оснащенные системой защитыот травм шеи и пр. Плюс приятныемелочи, которые на самом деле совсемне мелочи — сенсорное отслеживаниедавления воздуха во всех четырех коле�сах, индикация силы сцепления с доро�гой и т.п.

Какая автомобильная тема наиболееволнует вас как правоведа, входящегов топ"100 юристов Украины? А. О. Я активно выступаю за принятиезаконопроекта об ужесточении ответ�ственности за вождение в нетрезвомвиде. Ведь на сегодняшний день 37%от общего количества ДТП в Украинеприходится на аварии с участием води�телей в состоянии алкогольногоопьянения. Эту ситуацию надо срочноисправлять. МД

МД

МД

МД

МД

Lexus RX350 F Sport Лучшее � враг хорошегоМД обратился к Анне Огренчук, адвокату, управляющемупартнеру юридической группы LCF, с просьбойпротестировать Lexus RX350 F Sport

Редакциявыражаетблагодарностьофициальномудилеру «ТойотаСити Плаза»в Украине, запредоставленнуювозможность тест-драйва Lexus RX350 F Sport





Машина очень дружелюбна, вплоть до того, что опознавприближающегося владельца по сигналу ключа в кармане,автоматика активирует подсветку, чтобы осветить путь до автомобиля “”

Д В И ГАТ Е Л Ь

Рабочий объем, см 3 3456

Количество и расположениецилиндров/количествоклапанов

V6/24

Тип топлива Бензин с октановым числом 95 и выше

Максимальная мощность, л. с. при об/мин 277 при 6200

Макс. крутящий момент, Н•м при об/мин 346 при 4700

ТРАНСМИССИЯ

Привод

Подключаемый полный приводс интеллектуальной системойактивного распределения крутя-щего момента, с возможностьюпринудительной блокировки

Трансмиссия

6-ступенчатая автоматическаятрансмиссия с режимом ручно-го секвентального переключе-ния передач

Э КС П Л УАТА Ц И О Н Н Ы Е Х А РА К Т Е Р И С Т И К И

Максимальная скорость (км/ч) 200

0–100 км/ч, с 8,0

РАСХОД ТО П Л И В А * , л / 1 0 0 к м

Городской цикл 14,3

Загородный цикл 8,4

Комбинированный цикл 10,6

Стандарт токсичностиотработавших газов Euro 4

ТО Р М О З Н А Я С И С Т Е М А

Передние тормоза Двухпоршневые суппорты,вен-тилируемые тормозные диски

Задние тормозаОднопоршневые суппорты,вентилируемые тормозные диски

П ОД В Е С К А

ПередняяСтойки Макферсон, со стаби-лизатором поперечной устой-чивости

ЗадняяНа двойных поперечных рыча-гах, со стабилизатором попе-речной устойчивости

Максимальная масса, кг 2545

Е М КО С Т И , л

Топливный бак 72

Багажное отделение 446

ГА Б А Р И Т Н Ы Е РА З М Е Р Ы

Длина 4770

Ширина 1885

Высота 1725

Колесная база 2740



LEXUS RX350 F SPORT


e n g l i s h s u m m a r y

PERSONWe have found our niche at the market Artem Stoyanov, a counsel, one of the top-10Ukrainian lawyer in the area of corporate law,a senior partner of the law group LCF, aboutpeculiarities of the law business, team spiritand the new laws

ONLINE BANK Considered cessation of arms Igor Khasin, a partner of the bar association«Khasin and Drozdovskiy,» about why banksneed to start a dialogue with borrowers andhow both parties shall resolve the problemat-ic issues with the least losses

MARKETObstacle raceOverview of investments at the stock marketin February 2013

ENVIRONMENTForeign economic realiaand the investment climate in Ukraine

OWN BUSINESSFranchising boom — 2013Miroslava Kozachuk, director of the«Franchise-Group» Ltd, about when and howit is better to start you own business

Business as a hobbyand as a businessOksana Stoetskaya, an owner of the TM«Technical Studio «Vynahіdnyk», about thetraining program for children with a Lego set

Limousine company Haven't it come to your mind that limou-sines can be used not as the wedding transport only?

Household worker: misleading economyThe co-owner of beauty salons «Grinyur» and5th-ave Arut Papoyan told MD how much thestate loses from illegal activities of householdworkers

Natalia Devina: I feel a little bit like a fairy Director of the event agency Devina designabout the organization of festivities as afavorite business

Advertising photography —part of artReza Golestani is a famous Ukrainian photoartist. His camera is familiar with the mostunexpected circumstances of taking photos.For promotional photo shoots, the artistchooses unconventional surroundings, andthis has earned recognition not only ofexperts

SAFETYUKRAINE is the last «black hole»Continuation of the publication of materialsstarted in the previous issue about Ukraine as a difficult and problematic segment of the global financial market

04

44

40

82

74


e n g l i s h s u m m a r y

«Sheriff»: we are growing as our objectives grow Security business will be successful providedthe meticulous preciseness of all its compo-nents, from the creation of a cohesive andreliable team to the technical side of things

TO SPEND WISELY Shopping officer Shoper — a stylist, a designer, an image-maker, a person who helps to buy properclothes

REAL ESTATERiverStone — a new realityIn the history of the domestic housing con-struction there was no period of gradualreplacement of obsolete housing with a newtype of organization of the residential space.Challenges of the new times require to rede-fine radically the concept of urban develop-ment. The most successful company were theauthors of the draft of the capital business-

class housing complex RiverStone whoresponded the demand

RESTAURANT BUSINESSSecrets of the restaurant «Tandyr»MD invited the Chairman of the Board of thebank «Tavrika» Anatoliy Drobyazko and hiswife Tatyana Alekseevna to taste the cuisineof the restaurant and share experiencesabout it

Panoramic Restaurant Matisse:Luxury, comfort and pleasureThis is the title of one of the works by HenriMatisse. This French artist was known for hisresearch concerning transfer of emotionsthrough color and form. Transfer of emotionsthrough taste is definitely something new

HOTEL BUSINESSSeveral reasons to visit«Myslyvskyy dvіr»Insufficient development of tourism infra-structure, decline in investment activity,

absence of advertising for events in the coun-try capable of attracting tourists and, finally,the crisis — more or less democratic restau-rant and hotel complexes are few. In the listof MD one of the most interesting is«Myslyvskyy dvіr»

May holidays in the «Palace at the sea»!The Hotel «Palace Del Mar» invites you tospend the spring holidays in Odessa

EVENTPhilosophy of victoryVadim Nesterchuk, a pilot and a team leaderof Sixt Ukraine, about the competitions, tri-umphs and difficulties of «Dakar»

TEST DRIVELexus RX350 F Sport Anna Ogrenchuk, a lawyer, a ManagingPartner of the law group LCF, tests LexusRX350 F Sport П

ерек

лад

з ук

раїн

сько

ї

90

18

60

52

70

34 26


и н ф о р м а ц и я о б и з д а н и и

Издается с июля 1997 годаЗарегистрирован в Министерствеинформации Украины серия КВ№2599

Учредитель и издательЗАО «Информационно-аналитическое агентство» «Грошi тасвiт». Объединенный редакционныйсовет журналов «Мир денег» и«Финансовые риски»

Почетный председательредакционного советаГетьман Вадим Петрович

Научный руководитель проектаАнатолий Дробязко

Главный редакторЮрий Гончаренко

Руководитель проектаСветлана Нетрусова

Генеральный директорВладимир Четвериков

Литературныйи выпускающий редакторЛюдмила Речкалова

ДизайнерАлександр Петренко

Отдел продаж Александр ЛинникАндрей ДороганьМария Бортник

Адрес издателя и редакцииул. Печерский спуск, 18,оф.72, Киев 01001, а/я «Мир Денег» Тел./факс: (044) 353-89-14e-mail: [email protected]

ПечатьОтпечатано: ЧП «Рекламно-полиграфический центр«ГАЛАКТИКА»пр-т Палладина, 32, оф. 431, Киев

За содержание рекламыи соответствие Закону Украины «О рекламе» ответственность несет рекламодатель.

Точка зрения редакции может несовпадать с мнением авторовпубликаций.

Материалы, помеченные знаком, печатаются на правах рекламы.

Тираж 10 000 экземпляров

©ЗАО ИАА «Грошi та свiт», 2012

Цена договорная

Подписной индекс в каталоге«Укрпочты» — 74194

R

Published since July 1997 State registration certificate No. KB 2599issued by the Ministry of Information ofUkraine Founder and Publisher Hroshi ta Svit Information and AnalyticalAgency CJSC. Joint Editorial Board of MirDeneg and Finansovye RiskiHonorary Chairman of the Editorial Board

Vadim Getman Research Project Manager Anatoly Drobiazko

Chief Editor Yuriy Goncharenko Project manager Svetlana Netrusova Director General Vladimir Chetverikov Copy Editor Ludmila Rechkalova Designer Alexander Petrenko Address of the publisher and the editorial office

18 Pechersky Descent Str.,Suite 72, Kyiv, 01001, PO Box «Мир Денег» Tel. / fax: (044) 353 8914e-mail: [email protected] www.mirdeneg.com PrintPrinted by Private Company Reklamno-polygra-ficheskiy center Halaktika, 32, Paladina Av. Kyiv

Advertisers are solely responsible for thecontent of advertising materials and theircorrespondence to the Law of Ukraine«On Advertising»

The point of view of the editorial office maynot necessarily represent the opinionsof the authors of publications.Materials marked by are printedas advertisement

Circulation — 10,000 copies © Hroshi ta Svit IAA CJSC, 2012 Negotiated price

Subscription index in the Ukrposhta catalog — 74194

R

Информационные партнеры и компании, упомянутые в наших публикациях

Sixt Украина

Автолизинг

ул. Плещеева, 1, Киев 03045+380 (44) 455-88-87ул. Дмитриевская, 46, Киев 01054+38 (044) 383-00-06www.sixt.ua

Palace Del Mar

Hotel, restaurant, resort

переулок Хрустальный, 1, Одесса+380 (482) 301-900www.pdm.com.ua

Grand Admiral Club

Загородный комплекс

ул. Советская, 116Ирпень, Киевская обл.+380 (44) 393-33-57www.admiralclub.com.ua

LСF Lоw GROUP Юридическая фирма

ул. Владимирская, 47, оф.3Киев 01034 Тел.: +380 (44) 455-88-87www.lcfgroup.com.ua

«Хасин и Дроздовский»Адвокатское объединение

ул. Терещенковская, 13, оф. 34Киев 01004Тел.: +380 (44) 234-23-08Факс: +380 (44) 234-32-80e-mail: [email protected]

«Шериф»Холдинг охранных предприятий

пр-т Мира, 15-А, КиевТел.: +380 (44) [email protected]

ЛимузиныТел.: +380 (44) 232-23-22e-mail: [email protected]

REZA GOLESTANIКиев: +380 (97) 997-62-45 Дубай: +97 (150) 88-29-127e-mail: [email protected] www.RezaGolestani.com

«Мисливський двір»Гостинично-ресторанный комплекс

Отель: (044) 501-35-30Ресторан: (044) 562-63-27

ул. Славгородская, 49, Парк партизанской славы, Киевe-mail: [email protected]

MatisseРесторан

ул. Богдана Хмельницкого, 56-А, 15-й эт., КиевТел.: +380 (44) 393-59-29matisse.com.ua

«Тандыр»Загородный ресторан пгт Козин, ул. Киевская, 11

Тел.: +380 (44) 520-87-70e-mail: [email protected]

GREENURсалон красотыул. Прорезная, 16/2, КиевТел.: +380 (44) 279-40-97www.greenur.kiev.ua

5th AvenueBeauty Residenceул. Пушкинская, 9, КиевТел.: +380 (44) 561-55-455th.kiev.ua

МИР ДЕНЕГП О П У Л Я Р Н Ы Й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

WWW.MIRDENEG.COM М А Р Т – А П Р Е Л Ь 1–2 (123) ’2013

А Р Т Е М С ТО Я Н О В О Н О В Ы Х З А КО Н А Х · В З В Е Ш Е Н Н О Е П Е Р Е М И Р И Е : Б А Н К И VS З А Е М Щ И К И

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ В УКРАИНЕ ·УКРАИНА – ПОСЛЕДНЯЯ «ЧЕРНАЯ ДЫРА» · RIVERSTONE – НОВАЯ

РЕАЛЬНОСТЬ · СЕКРЕТЫ РЕСТОРАНА «ТАНДЫР» · SIXT UKRAINE: ФИЛОСОФИЯ ПОБЕД · Т Е С Т � Д РА Й В

№ 1

–2

(12

3)

ма

рт–

ап

ре

ль 2

01

3 г

.

© Ф

ото:

Иго

рь Т

ерик

Documents

Мир Денег 1-2 (123) 2013