�

�

�

�

Смешно жить в кризис. Еще на четвёртом или пятом балле «идеального шторма», в ноябре 2008 года, когда журналисты придумывали происходящему политкорректные определения, в интернет‑сооб‑ществе особенной популярностью пользовались анекдоты про то как население реагирует на закли‑нание правительства «кризиса нет».

Те, кто уже понимал, что заклинание не действует, смеялись сквозь слезы. К началу 2009 года шторм развернулся на полную мощь. Ему дали наконец подобающее имя, определили виновных, замери‑ли силу и глубину. Обсудили меры по спасению уто‑пающих.

Оказалось – очень сложно жить в кризис. Особен‑но если ты в лесной отрасли. Особенно если осоз‑наёшь в полной мере ту ответственность, которую взял на себя, попав в список градообразующих предприятий или запланировав огромные суммы на развитие приоритетного инвестпроекта.

Кто‑то опустил руки, поплыл по течению или пошёл на дно. Шторм разбивает слабых о скалы. А силь‑ные начинают грести с удвоенной энергией. Избав‑ляются от балласта, перераспределяют потенциал, ищут новые рынки сбыта, консолидируют усилия по лоббированию отраслевых интересов.

Стало понятно, что идеальный шторм это – не про‑сто проверка на выживаемость для бизнеса. Волны раскачали сырьевую экономику страны, как не при‑способленную для выхода в открытое море баржу. Резервы стабфонда тают на глазах, принятый с оп‑тимистичным прогнозом на цену барреля бюджет развеял надежды на эффективную господдержку отраслей, не попавших в список «приоритетных».

В таких условиях единственный шанс для утопаю‑щих – действовать сообща. Вместе выстукивать SOS в эфире, вместе работать над собственными плана‑ми по спасению. Шторм показал, кто на самом деле готов к такому диалогу в нашем регионе.

Экстремальная ситуация мобилизует все силы здо‑рового организма. И сейчас на наших глазах в лес‑ной отрасли формируется новая архитектура взаи‑моотношений власти и бизнеса. Насколько эф‑фективной она будет, мы узнаем, когда улягутся волны идеального шторма. И точки падения при‑дется в срочном порядке превращать в точки роста.

Всё‑таки можно жить и в кризис.

Про смех, сложности и новую жизнь

Денис Горин, шеф‑редактор

Генеральный директорЕлена Кузнецова

Директор по развитиюДмитрий Табанин

Финансовый директорИрина Летовальцева

Шеф-редакторДенис Горин

Журналисты и авторыТатьяна Лопатина, Ильдар Хабибуллин,

Раиса Спирихина, Аарон Байдберг,

Татьяна Зуевич

Арт-директорЯрослав Курганов

ФотоПавел Кононов, Артем Келарев,

Андрей Ларин, фотобанк «Лори»,

из фотоархивов компаний

ИллюстрацииАртем Соловьёв

КорректорГалина Власова

Литературный редакторПавел Смирнов

Отдел по работе с корпоративными клиентамиАнжелика Цой, Елена Челпанова

ПечатьОАО ИПП «Правда Севера»

163002 Архангельск

пр. Новгородский, 32

Редакция163061 Архангельск, пр. Троицкий, 65

(8182) 63-58-20, 63-58-21

www.bis-media.ru

Подписано в печать 20.03.2009

Заказ № 748

Тираж 2000 экз.

* Мнение редакции может не совпадать с мнением

авторов

Издание зарегистрировано Беломорским управле-

нием Федеральной службы по надзору за соблюде-

нием законодательства в сфере массовой коммуни-

кации и охране культурного наследия. Свидетельст-

во ПИ № ФС3-0002 от 25 января 2005 года.

Перепечатка или другое использование материа-

лов допускается только по согласованию с редакци-

ей. Ответственность за содержание рекламных ма-

териалов несет рекламодатель. Рекламируемые то-

вары подлежат сертификации.

Редакция издательства «Бизнес-медиа» выража-

ет особую благодарность департаменту лесного

комплекса администрации Архангельской облас-

ти за оперативно предоставленные аналитические

материалы.

2009

Что происходило в стране и в отрасли с октября 2008 года по март 2009‑го

Кризисный календарь

� �

Весь октябрь премьер Путин утверждал, что кризиса в стра-не нет.Стоимость нефти Urals опустилась до отметки $ 70/баррельВ российских компаниях начались сокращения – вопреки обещаниям чиновников и прогнозам аналитиков. Останов-лены конвейеры ГАЗа, уменьшено количество рабочих дней на КамАЗе.Индексы фондового рынка России за месяц снизились на 30% (в Америке на 15%), российские акции достигли уровня 1997 года.Изменён прогноз по 13 российским банкам и компаниям финансового сектора со «стабильного» на «негативный».За четыре недели золотовалютные резервы Центробанка упали на $ 78,1 млрд.В конце октября премьер объявил о возможном сокраще-нии расходов бюджета и госмонополий.

24 октября направлено письмо в адрес премьера Путина о необходимых мерах поддержки ЛК региона. Попросили кредитную поддержку, создать механизмы кредитования межсезонных запасов древесины, понижающие коэффици-енты к ж/д тарифам, оперативно рассматривать документы на возмещение части затрат по кредитам.

Бизнесмены и СМИ соревнуются в изобретении эвфемиз-мов, смягчающих представление о мировом кризисе. Слово заменяют, например, «высокой турбулентностью» или «ры-ночным экстримом».Правительство официально признаёт кризис. Одна из пер-вых антикризисных мер – снижение налога на прибыль.В ноябре количество безработных в стране достигает 5 млн человек. При этом численность занятых в РФ – 69,5 млн.

При губернаторе Архангельской области сформирован ан-тикризисный штаб, занимающийся в том числе и вопросами лесной отрасли.

В декабре Минэкономразвития вносит в правительство прогноз цен на нефть, где указаны $ 50/баррель, в то время как уже в момент внесения цены на Urals упали до $ 35.

Началась девальвация рубля.До 13% повышена ставка рефинансирования Центрального банка РФ.Первый зампред правительства Виктор Зубков проводит «антикризисное» совещание «О ситуации в ЛПК РФ и пер-спективах его развития в 2009 – 2010 гг.». Рассмотрен целый пакет мер. Все – рекомендательные.25 декабря правительственная комиссия утвердила пере-чень из 295 системообразующих организаций, имеющих стратегическое значение. Из них 4 – представители лесного комплекса, работающие в том числе и на территории Архан-гельской области.Владимир Путин заявил, что «причина нашего кризи-са – слишком глубокая интеграция в мировую экономику». Ещё одно заявление премьера: государство будет входить в уставный капитал компаний для выхода из кризиса. Прав-да, «только по просьбе их руководителей».Повышены импортные пошлины на подержанные иномар-ки. Ни копейки не потратили, а поддержали целую отрасль.РСПП направил в правительство доработанный пакет анти-кризисных мер. Предлагали налоговые льготы для бизнеса и введение стопроцентных гарантий банковских депозитов.Премьер обнародовал свою программу по спасению страны от нарастающего кризиса, которую назвал коротко и внятно: «АКМ» (антикризисные меры). Мейнстрим: уменьшение расходов, адресная поддержка малоимущих, уменьшение темпов роста тарифов естественных монополий.Агентство по страхованию вкладов направило на санацию проблемных банков 71 миллиард рублей.В Госдуму внесен законопроект, позволяющий контролиро-вать банки, получившие средства на поддержку финсисте-мы РФ. Закон дает право ЦБ назначить уполномоченного представителя в банки, получившие субординированные кредиты (займы) от ВЭБ и Банка России.Дмитрий Медведев подписал антикризисные поправки в бюджет на 2009 – 2011 годы. Изменения позволили пре-доставлять госгарантии по упрощённой процедуре и финан-сировать поддержку рынка труда.10 триллионов рублей зарезервировано для реализации ан-тикризисных мер. Сумма сопоставима с годовым бюджетом страны и формируется из средств федерального бюджета, Центрального банка, резервных фондов.Тридцать крупнейших банков России в 2008 году получили от ЦБ кредитов в 100 раз больше, чем в 2007‑м.

Подписано региональное соглашение между админист-рацией Архангельской области, областной организацией

профсоюза ЛПК и рядом крупных предприятий леспрома. Договорились в том числе не увольнять работников в массо-вом порядке.В адрес премьера передана телеграмма, в которой указа-ны пять предприятий лесной промышленности региона для включения их в перечень для оказания государственной поддержки.Направлено ещё одно письмо в адрес первого заместителя Председателя правительства о поддержке лесной отрасли. Предложения всё те же.

Минэкономразвития снова пошло на пересмотр основных макроэкономических показателей. 22 января ведомство понизило прогноз по ВВП и промпроизводству в 2009 году – до минус 0,2% и минус 5,7%.Минфин предложил в виде бюджетной стратегии на 2009 год следующие бюджетные параметры:цена Urals – 32 доллара, дефицит бюджета – 10,5% ВВП, падение ВВП – 6%, инфляция – 15%.Реальный спад ВВП в январе 2009 года в России составил 8,8% по сравнению с январем 2008 года.На сайте government.ru опубликован перечень первооче-редных мер правительства для борьбы с последствиями мирового финансового кризиса. В перечне 55 пунктов, 37 из которых к моменту публикации журнала уже были вы-полнены. Цена вопроса – 10 триллионов рублей.По данным Минпромторга, средний уровень загрузки про-изводственных мощностей в России упал с 56% в декабре до 51% в январе текущего года. Резко упали инвестиции в основной капитал – на 15,5%.«Росагролизинг» принимает решение о поставках техники и оборудования для ЛПК на льготных условиях.

Остановлено производство на ряде крупных предприятий ЦБП Архангельской области, растёт количество уволенных сотрудников.С 1 января вступили в силу постановления о переносе сро-ков платежей за аренду леса на май 2009 года.Принято решение о предоставлении лесопользователям права на продление срока действия договоров купли‑прода-жи лесных насаждений и лесных деклараций (в части срока заготовки и вывозки древесины), но не более, чем до 30 ап-реля 2009 года.Администрация области и управление ФНС договорились о возможности сокращения сроков проверки налоговых деклараций и возмещения НДС предприятиям‑экспортёрам ЛПК в течение одного месяца. Соглашение негласное, доку-ментами не подтверждено.Направлены предложения в Минрегионразвития РФ для включения предприятий ЛПК в перечень претендую-щих на федеральную поддержку (Котласский ЛДК, Архан-гельский ЛДК‑3, Лесозавод 23, СМЗ, Соломбальский ЛДК и Лесозавод‑2).Направлены письма в Минсельхоз и Рослесхоз с просьбой о выделении средств из федерального бюджета на строи-

тельство лесных дорог в Архангельской области. Это позво-лит частично решить проблемы занятости.

Доллар достиг отметки в 36 рублей.Региональные бюджеты сокращены на треть.Глава Федеральной службы по финансовому рынку Влади-мир Миловидов заявил о возможности создания специаль-ной структуры для концентрации «плохих активов».Россия вошла в тройку стран, чьи фондовые площадки в целом неплохо начали год. Отечественный рынок, а также рынки Бразилии и Китая с начала 2009 года показали рост свыше 8% – в прошлом году упав почти на 60%.В конце марта правительство РФ откорректирова-ло программу антикризисных мер. Последний ва-риант с уточненными цифрами опубликован здесь: www.premier.gov.ru/crisis/

Вновь отправлено письмо в адрес Зубкова о поддержке предприятий ЛПК.В «Росагролизинг» ушла заявка на поставку техники для 28 лесных предприятий области.

Подписан приказ о сокращении на 158 человек штатной численности аппарата правительства. Та же участь постигла кремлёвскую администрацию. Кадровая оптимизация пре-подносится как антикризисная мера.В интервью CNN Кудрин заявил, что правительство «не су-мело заложить основ современной диверсифицированной экономики».Президент Медведев предложил правительству создать ре-зервные и стабилизационные фонды в наиболее успешных регионах страны.Пересмотрен федеральный бюджет на 2009 год. Расходы увеличились на 650 миллиардов рублей. На антикризисные меры в бюджете заложено более 2 триллионов рублей.Российские регионы получат из федерального бюджета 300 миллиардов рублей помощи, 150 миллиардов рублей в качестве дотаций, ещё 150 миллиардов рублей – в рамках трехлетних кредитов.

Область обратилась в Минпромторг с просьбой ускорить возмещение процентных ставок по кредитам экспортёрам и о расширении перечня продукции с высокой степенью переработки.

government.ru/content/governmentactivity/antikrizismeriprf/www.bfm.ruwww.vedomosti.ruwww.smoney.ruwww.rbcdaily.rurusanalit.livejournal.com/

Кризис – это всегда процесс во времени, который можно разложить на определённые этапы. Точно так же на этапы раскладывается антикризисная стратегия федерального и регионального уровня. Попробуем разобраться, что происходило в стране и в отрасли с октября 2008 года по март 2009‑го.

Весь октябрь премьер Путин утверждал, что кризиса в стране нет

68

�6

Как «идеальный шторм» по глобальному лесному бизнесу прошёлся

Почти мировой кризис

��

8

Кто и как ворует лес в Архангельской области

Чёрное ремесло

Почему архангельскую сосну и ель так за рубежом ценят

Козырь в рукаве

68 69

Сегодня незаконные рубки – практически традиционный промысел для опре-деленной части жи-телей архангельской глубинки. Северяне эффективно

На незаконных рубках в нашей области специализируют-ся в первую очередь частные структуры, уклоняющиеся от уплаты налогов. В свою очередь, они условно делят-ся на «черных лесорубов», которые приходят в лес безо всяких разрешительных документов и «серых» – это те, кто официально оформляет аренду участка, но заготов-ку древесины проводит на территории, превышающей разрешенную или в значительно большем объёме.

По оценке начальника управления государственного лесного контроля и надзора департамента лесного ком-плекса Архангельской области Андрея Костина, самые «горячие точки» в плане незаконных рубок на террито-рии области – Плесецкий и Вельский районы. Объясня-ется это просто: здесь есть разветвленная сеть автомо-бильных плюс железная дорога, позволяющие доста-точно быстро, а главное, в любое время года вывозить незаконно заготовленную древесины с делянок.

Начинается разработка незаконной вырубки с раз-ведки. Здесь важную роль играют местные жители они хорошо знают и свой край, и свой лес, поэтому их по-мощь в выборе оптимального места для делянки не-оценима для организаторов преступного промысла.

Но часто разведка вовсе не требуется, лесные «бра-коньеры» валят лес на расстоянии прямой видимости от дороги, чтобы не тратить время на проезд по лесу.

Сам процесс заготовки проходит по разным схемам. Это может быть одновременная валка леса и погрузка готовых брёвен на лесовозы, и раздельная работа, когда вальщики даже не встречаются с транспортировщиками. Работа ведётся, как правило, в ночное время. Вальщики выполняют свою задачу и уезжают, а потом за брёвнами приезжает лесовоз с гидроманипулятором.

Дальнейшая судьба ворованного леса развивается по трем сценариям. Первый и самый востребованный – отправка древесины на пилорамы, зачастую такие же нелегальные, как и сама вырубка. Везти кругляк по до-рогам области более рискованно, чем готовые пилома-териалы, поэтому пилорамы пользуются среди неле-гальных лесозаготовителей большим спросом.

Второй сценарий – продажа леса перекупщикам, ко-торые, в свою очередь, смешав ворованную древесину с легальной, поставляют ее крупным деревообрабаты-вающим предприятиям Архангельской области.

Третий – это вывоз кругляка за пределы области. Ос-новные направления – Вологда, Москва, Санкт-Петер-бург.

Ответственность перед законом дол-гое время мало беспокоила «черных ле-сорубов». Штраф можно быстро отрабо-тать, конфискованные пилы – взять в кре-дит и выкупить в самые короткие сроки. Что же касается более ценного имущества, которое могло быть конфисковано в упла-ту штрафа, то у опытных жуликов по доку-ментам в собственности нет ни трелёвоч-ников, ни гидроманипуляторов, ни личных автомобилей.

Серьёзное ужесточение мер к нелегаль-ным рубщикам началось летом 2008 года, когда была усилена административная и уголовная ответственность за незакон-ные лесозаготовки. В частности, статья 260 УК РФ предусматривает за данное престу-пление лишение свободы на срок до шес-ти лет.

В 2008 году было возбуждено около 500 уголовных дел по данной статье. Учитывая, что уголовная ответственность наступает при причинении ущерба на сумму пять ты-сяч рублей и более (а это три-четыре де-рева), получается, что практически любой факт незаконной рубки является преступ-лением.

Управление государственного лесного контроля и надзора департамента лесного комплекса Архангельской области, рабо-тая совместно с УВД Архангельской облас-ти, уже в 2008 году в два раза превысило показатели по пресечению незаконных ру-бок. Согласно статистике, в 40% всех слу-чаев незаконных рубок виновные установ-лены и несут заслуженное наказание.

Дневные и ночные рейды и проверки на делянках и лесопилках проходят посто-янно. В начале осени совместно с УВД при поддержке администраций почти всех му-ниципальных образований управление провело месячник по пресечению неза-конной деятельности лесопильных произ-водств. Итог – более 2000 выявленных на-рушений.

и масштабно разоряют собственный лес, нарушая закон и принося миллионные прибыли криминальным структурам.

В 2008 году в Архангельской области зарегистрировано 774 случая незаконных рубок. Объём их составляет 43000 кубометров, ущерб – 300 миллионов рублей. Правоохранительными органами было возбуждено 500 уголовных дел, 147 человек привлечены к уголовной ответственности.”

Требования к лесозаготовителям, заложенные в новом законе, легко выполнимы для легальных арендаторов.

Для «чёрных» же лесорубов этот документ создаст усло-вия, при которых им придётся либо легализовать свой бизнес, либо полностью прекратить деятельность.

Андрей Костин, начальник управления государственного лесного контроля и надзора департамента лесного комплекса Архангельской области

−

Помимо оперативной деятельности департамент лесного комплекса Архангельской области гото-вит серьёзные проекты в сфере лесного законода-тельства. Специалистами департамента разработан и предложен к рассмотрению администрацией Ар-хангельской области законопроект «Об организации деятельности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих приём, пере-работку и отгрузку лесопродукции на территории Ар-хангельской области».

Идея закона не нова, аналогичные документы уже приняты в Читинской, Амурской, Псковской областях и в Бурятии.

Суть документа сводится к чётким требовани-ям и к заготовителям, и к обработчикам древеси-ны, которые касаются правил аренды участка, обо-рудования делянки, противопожарной безопасности и транспортировки древесины. Заниматься лесоза-готовками при принятии этого закона сможет толь-ко легальный бизнес. У «черных лесорубов» возмож-ности для нелегальной деятельности резко снизятся, снизятся и объёмы незаконных рубок, как это проис-ходит в областях, принявших закон.

Ещё один документ, который может оказать серь-ёзную помощь лесному руководству области, – еди-ная транспортная документация. Сегодня Министер-ство транспорта и Министерство сельского хозяйства разрабатывают требования к документации на дре-весину, благодаря которым можно будет отследить законность вырубки практически каждого дерева. Перевозки нелегальной древесины и пиломатериа-лов станут после принятия единой транспортной до-кументации практически невозможными.

в 40% случаев незаконных рубок виновные установлены и несут заслуженное наказание

Дневные и ночные рейды и проверки на делянках и лесопилках проходят постоянно

56 57

Одно из ключевых

конкурентных преимуществ

ЛПК Архангельской области –

уникальные качества северной

древесины. Так сложилось,

что чем севернее растёт сосна

и ель, тем ценнее она по своим

характеристикам. Учёные

доказали это ещё в 30‑х годах

прошлого века. Использовать

с максимальным эффектом

древесный козырь мы

не научились до сих пор.

История борьбы за звание поставщика самой качест‑венной древесины начинается ещё в конце 20‑х на‑чале 30‑х годов прошлого века. Советский Союз тогда переживал период интенсивной индустриализации.

Правительство уделяло огромное внимание разви‑тию лесного экспорта – в частности, экспорта пило‑материалов. Логично, что крупнейшим экспортё‑ром в те времена стал порт Архангельск – ведь имен‑но здесь располагалась главная лесопилка страны. На территории области строились новые комбинаты, существующие заводы обновляли производствен‑ные линии. Кубометры свежеспиленной сосны и ели «шли» на Запад. Но экспортная продукция из Архан‑гельской области столкнулась с серьёзным противни‑ком – европейскими конкурентами.

Понятно, что европейские поставщики сырья и пило‑материалов не были рады появлению нового игрока, тем более обладающего настолько мощной ресурсной базой. Началась настоящая война за рынок, а на войне, как известно, все средства хороши. Одним из самых эф‑фективных средств противоэкспортной обороны для Ев‑ропы служила наука.

В качестве тяжёлой артиллерии привлекались западные учёные, в частности, известный древесиновед немецкий профессор Лизе. Ссылаясь на его авторитет и на ряд дру‑гих научных работ, представители западного рынка утвер‑ждали, что качество древесины, поставляемой из России

(читаем – из Архангельска), не соответ‑ствует европейским стандартам. Это был серьёзный удар по имиджу Совет‑ского Союза как надёжного поставщи‑ка высококачественного и недорогого леса. Отечественным учёным постави‑ли задачу: доказать всему миру обрат‑ное. В Архангельском лесотехническом институте (теперь АГТУ) этим вопро‑сом занимались самые авторитетные специалисты на кафедрах лесоводства и древесиноведения. Возглавлял рабо‑ту учёный Иван Степанович Мелехов. Совместно с коллегами он провёл мас‑штабное исследование по определе‑нию качества северной сосны и ели. Ре‑зультатом стала публикация объёмного научного труда, который с тех пор пере‑жил около 10 переизданий. Вывод ар‑хангельские ученые сделали однознач‑ный: северная древесина превосходит европейскую по всем показателям.

В чем же преимущества архангельской сосны? По мнению учёных, именно особые природные условия, сложив‑шиеся на территории нашего региона (холодный климат, безветрие, преоб‑ладание равнин, песчаная почва), фор‑мируют прекрасные физико‑механиче‑ские свойства древесины.

Основываясь на российских исследованиях, скандинавы провели собственные и подтвердили благоприятное воздействие северного климатического пояса на качество сосны.

Плотность архангельской древесины в полтора раза выше, чем у древесины, растущей в средней полосе Европейского кон‑тинента. Северная сосна отличается также прочностью и стой‑костью к грибковым поражениям и гнилостным процессам. Ещё одно ценное свойство – мелкослойность, то есть близкое расположение годовых колец. Кроме того, в цельном сортимен‑те или в крупных сечениях архангельской сосны и ели качест‑венной древесины больше, чем в таком же сортименте из евро‑пейских лесов.

Работы по изучению уникальных свойств северной древе‑сины продолжаются до сих пор. К примеру, в настоящее время ученые из АГТУ и Института лесного хозяйства работают над во‑просом качества древесины в культурах, выращенных искусст‑венным способом. Это поможет эффективнее заниматься лесо‑восстановлением на уже вырубленных территориях.

Заручившись поддержкой отечественной науки, страна верну‑ла себе имидж добропорядочного и главное – перспективно‑го лесоэкспортёра. Исследования архангельских учёных опуб‑ликовали в авторитетных западных изданиях (до 1937 года такая возможность ещё была). Главный критик северной дре‑весины немецкий профессор Лизе проанализировал их и по‑менял свою точку зрения. Это была настоящая победа: наши экспортёры при активном лобби научной элиты смогли поме‑нять европейский взгляд на северную древесину. Сосна и ель из Архангельской области стала высоко цениться на мировом уровне. Такие позиции она сохраняет до сих пор – не только на европейских, но и на азиатских рынках.

Кстати, за идею влияния северного климата на качество древе‑сины чуть позже «схватились» даже скандинавы. Основываясь на российских исследованиях, они провели собственные и под‑твердили благоприятное воздействие северного климатическо‑го пояса на качество сосны. Правда, климат у наших соседей не такой идеальный…

К сожалению, обладание уникальным ресурсом ещё не гаран‑тирует игроку абсолютные преимущества на конкурентном рын‑ке. Особенно это становится заметно в неблагоприятных, кризис‑ных условиях. Потенциального инвестора или покупателя нужно привлечь, а для этого мало показать и без того очевидные плю‑сы лесного ресурса. Нужно ещё создать благоприятные условия для его заготовки, гарантировать сохранность и восстановление. Остаётся надеяться, что древесный козырь Архангельской облас‑ти блестяще сыграет в новой, антикризисной колоде.•

Имидж СССР как поставщи-ка леса спасли специалисты АЛТИ

Наши экспортёры при активном лобби научной элиты смогли поменять европейский взгляд на северную древесину

Справка

В мире существует более 100 видов сосны. Сосна ис‑пользуется для декоративных целей, в жилищном строительстве, для бумажной, мебельной промышлен‑ности. Для строительных работ подходит сосна обыкно‑венная, гибкая, смолистая, болотная, корейская, кариб‑ская, густоцветная.

В Японии самый распространенный вид – густоцветная со‑сна, обладает неплохими техническими качествами.

В восточной части Северной Америки распространена со‑сна смолистая (по свойствам похожа на сосну обыкно‑венную, но более твёрдая).

В России самыми востребованными породами стали сосны обыкновенная и гибкая. Сосна обыкновенная растёт в Архангельской область, Коми и Бурятии. Гиб‑кая сосна растёт в Липецкой области. Обладает хороши‑ми механическими свойствами, лёгкая, мягкая, поэтому часто употребляется как строительный материал.www.wood.ru−

Сосна (Pinus) – занимает око-ло 20% площади всех лесов России. Наиболее распространена сосна обыкновенная (Pinus sylvestris). Свойства. Ствол обладает наи-большей прямотой и отсутст-вием дефектов. Хорошо пропи-тывается антисептиками. Поро-да ядровая, со смоляными ходами. Древесина сосны мягкая, умерен-но легкая, механически прочная, не пластичная, она хорошо обраба-тывается и отделывается толь-ко после обессмоливания. Цвет древесины – молочная кара-мель, яркая с многочисленными тонкими прожилками. Заболонь желто-белого цвета.Биостойкость. При высокой стойко-сти к загниванию имеет тенден-цию к поражению деревоокраши-вающими грибами (посинению).

Ель (Picea). Род насчитывает око-ло 50 видов, распространенных в Северной Европе, Северо-Вос-точной и Центральной Азии, Се-верной Америке, Центральном и Западном Китае. Общая пло-щадь еловых лесов России – око-ло 78 млн. га.Свойства. Более сучковатая безъ-ядровая порода, хуже пропитыва-ется антисептиками. Обладает большей гигроскопичностью, по-этому ее обычно используют для внутренних работ. Мягкая порода, но после высыхания древесина ели по прочности почти не уступает древесине сосны.Цвет древесины – светло-желтая, чуть золотистая.Биостойкость. В отличие от сосны ель более подвержена поражению дереворазрушающими грибами.

22 23

Влияние кризиса на лесную промышлен-ность разнится в зависимости от места каждой компании в производственной це-почке. Первыми попали под удар компании, занимающиеся непосредственно процессом рубки леса. Компании, занятые в произ-водстве бумаги, и их смежники находятся в тягостном ожидании неминуемых потерь из-за снижения в обозримом будущем спроса на бумагу в частности и проблем у компаний-потребителей в целом.

Однако гораздо сильнее на стойкость ком-пании влияет её географическое положение. В мире есть целые регионы, где практически вся лесная промышленность и сейчас оста-ется прибыльной.

Америка Латинская Америка Европа

Аарон Байдберг, инвестиционный

аналитик

Использованы материалы инвестиционных банков Goldman Sachs, Credit Suisse First

Boston, Morgan Stanley, Deutsche Bank, а также данные Dow Jones Factiva

Содержание

8 Календарь кризиса

10 Отрасли прописали антикризисный план

14 Хотели как лучше

16 Кому сейчас жить хорошо

17 Что в кризис делать

18 Время нестандартных решений

22 Почти мировой кризис

24 Средняя температура по больнице

26 Грустная ухмылка американского капитализма

28 Латиноамериканский лесной карнавал

30 Западная Европа: стагнация

31 Лесной план: рубить подано

33 Проектирование в оперативном режиме

34 Три преимущества одного ЛПК

36 Valmet покорил архангельский лес

38 Уволить и не нарушить

40 Мы ориентируемся на жестокий рынок

43 «Илим» перешел к плану «Б»

45 Переработчики могут рассчитывать на кредит

46 Свободно конвертируемый потенциал

50 Кризисы имеют свойство заканчиваться

53 Проект со стратегическим подходом

55 Новый адрес для арендаторов

56 Древесный козырь застрял в рукаве

58 В Архангельске климат для инвестиций благоприятный

61 Музей леса хранит актуальное прошлое

62 Комплексный подход к межеванию

63 МИУ: готовим арбитражных управляющих

64 Ошибок избегают, увидев их вовремя

67 Электронный страж для лесного бизнеса

68 Чёрное ремесло

70 Уважайте закон и играйте по правилам

74 Требовать мало – нужно вкалывать

77 Бизнес-команда Устьянского района

78 Лесное лобби районного масштаба

79 Развитию мешает нехватка сырья

80 Залог успеха в кризис – универсальность

81 Формула выживания: экономия и партнёрство

82 В лесу стало больше порядка

84 Лес в обмен на жильё

85 Лесной потенциал Плесецкого района

86 Спасая больших, мы поможем малым

87 Плесецкий РМЗ идёт навстречу заказчикам

88 «Дорога – наша болевая точка»

89 Фирма «Оникс»: расширяем географию сбыта

90 Нам необходима кредитная поддержка

93 Впереди у железной дороги и ЛПК – ЭТРАН

96 Неплатежи пробили брешь в бизнесе

99 Кузница кадров лесной отрасли

100 Кризисные телефоны

Губернатор Илья Михальчук:«Наивно думать что кризис прекратится, если всем раздать деньги из бюджета»

18

Генерал-майор милиции Сергей Козлов:Силовые структуры играют важную роль в ликвидации кризиса и борьбе с незаконными рубками

70

Директор департамента ЛК Николай Кротов:Ключевое преимущество местного ЛПК – это качество управления бизнесом

��

Критерии поддержкиКакие предприятия попадают в список приоритетных в части оказания помощи со стороны государства

�6

Что в кризис делать Советы участников проекта «ЛЕС» ‑ двумя словами о том, что в кризис делать

�7

Кризисные телефоныКонтакты служб, которые могут ока‑зать помощь лесным предприятиям

100

Ключевые персоны

Антикризисные советы

18 19

Уважаемые руководители предприятий лесной отрасли, партнеры и коллеги!

Эти же вопросы приходится решать и вам – независи-мо от количества людей, которые работают в вашей компании. Положение у бизнеса сложное. Большин-ство предприятий сталкивается с невозможностью реализовать свою продукцию, отсюда острый недос-таток оборотных средств и проблемы в организации производства. Банки выдвигают жесткие требования, из‑за чего даже крупные предприятия не могут кре-дитоваться под самые необходимые нужды. Недос-тупны и долгосрочные кредиты, а это означает пре-кращение развития, модернизации и технического перевооружения.

Что же делать? Мы с вами – руководители, и наша основная задача – грамотное управление. От скоро-сти принятия и качества управленческих решений, как сказал Президент России, зависят наше настоя-щее и наше будущее. Я абсолютно уверен, что зада-ча номер один сегодня – не только выйти из кризи-са с наименьшими потерями, но и заложить те осно-вы, которые позволят двигаться дальше, и двигаться не по старинке, а в ногу со временем.

А как этого достичь – давайте думать вместе. Мы же с вами должны четко понимать: ответствен-ные решения, какими бы тяжелыми они ни были, всегда останутся за нами. При этом нельзя забывать, что цена этой ответственности высока – судьбы, а по-рой и жизни людей.

Ответственные решения, какими бы тяжелыми они ни были, всегда останутся за нами

Я обращаюсь к вам с предложе-нием – давайте открыто и честно поговорим о том, что больше всего сегодня тревожит и вас, и меня. Что скрывать, сейчас руководителям регионов, городов, поселений при-ходится решать практически «экс-тремальные» вопросы. Как обес-печить своевременную выплату зарплаты работникам бюджетной сферы, когда налоговые поступле-ния становятся меньше? Как что-то модернизировать, строить, если средств не хватает на самое необ-ходимое? Как с пользой провести переговоры, чтобы привлечь как можно больше инвестиций? Как сохранить экономику и людей?

70 71

Немаловажную роль в ликвидации кризисной ситуации в отрасли играют правоохранительные органы. Силовые структуры ведут борьбу с незаконными рубками, нелегальным оборотом древесины. О том, какую ещё работу по выявлению преступлений в сфере лесопользования проводят органы внутренних дел, рассказал начальник УВД по Архангельской области генерал-майор милиции Сергей Козлов.

Сергей Николаевич, в каких вопросах деятельность вашего управления пересекается с деятельностью предприятий лесной отрасли?

Основные задачи УВД – это борьба с правонарушения-ми и охрана общественного порядка. Функциями контро-ля в лесу по новому законодательству обладают лесхозы и департамент лесного комплекса администрации области. Но при этом мы чётко понимаем: без нашей помощи крими-нальную деятельность в лесу не остановить.

В условиях кризиса ситуацию в лесной отрасли нужно держать под самым пристальным контролем, в том числе и со стороны правоохранительных органов. По нашим дан-ным, в сфере ЛПК задействовано более 175 000 северян. Это около 45% от числа работников всей промышленности об-ласти. Сегодня многие лесоперерабатывающие предпри-ятия сокращают производство и штат. Между тем существу-ет очень четкая зависимость между уровнем безработицы и криминогенной обстановкой в регионе.

При УВД области создан специальный ситуационный центр. Это своего рода антикризисный штаб, отслеживающий ситуа-цию с выплатой зарплаты, сокращением сотрудников во всех отраслях промышленности региона… Серьёзных проблем пока не выявлено, но с учетом развития кризиса – все-таки экспер-ты дают прогноз что весь 2009 год будет достаточно сложным – мы будем осуществлять непрерывный мониторинг отрасли.

Как сегодня решается проблема незаконных рубок? Какие методы вы считаете наиболее эффективными?

Не секрет, что сотрудники лесхозов и чиновники ино-гда попросту боятся идти в лес. И это понятно: люди, не имеющие ни средств защиты, ни вооружения, опаса-ются за свою жизнь. Отсюда вывод: эффективная борь-ба с «чёрными лесорубами» возможна только при тесном взаимодействии органов внутренних дел, местной адми-нистрации, представителей лесхозов и отраслевого де-партамента.

С 2006 года в структуре управления по борьбе с экономи-ческими преступлениями УВД действует специализирован-ное подразделение, занимающееся вопросами правонару-шений в сфере ЛПК. За счёт средств областного бюджета создана служба инспекторов милиции общественной безо-пасности – эти специалисты занимаются борьбой с правона-рушениями на потребительском рынке и в сфере лесополь-зования. На сегодняшний день в районах области работают 46 таких инспекторов.

С 2003 года в районах действуют мобильные оператив-ные группы – в них входят лесники, инспектора по охра-не леса, дознаватели и сотрудники БЭП. Кстати, обучение оперативников мы проводим опять же на базе областного Управления внутренних дел.

Ситуацию на дорогах держим под контролем за счёт по-стов ГИБДД – они отслеживают передвижение машин с ле-сом. У нас сформирована электронная база данных, в кото-рую заносится информация, в том числе и по автотранспор-ту, который проходил по делам, связанным с незаконной вырубкой древесины.

В целом система, которую мы выстроили, уже показала свою эффективность. В 2008 году количество незаконных ру-бок на территории области по сравнению с 2007 годом со-кратилось в два раза.

Нарисуйте портрет типичного нелегального лесоруба: кто он, по каким схемам работает?

К сожалению, правонарушители зачастую оснащены даже лучше, чем сотрудники внутренних дел. Они используют современную технику, системы мобильной и спутниковой связи. У них есть своя агентурная сеть и «контрразведка». Бригады криминальных лесорубов формируются, как пра-вило, в тех районах, где есть проблемы с трудоустройст-вом населения. Чаще всего в них работают не гастарбайте-ры, а такие же северяне – малообеспеченные, или не тру-доустроенные.

В 2008 году Архангельская область первая в стране вышла на уровень правительства РФ с инициативой проведения на своей территории эксперимента по созданию единой транспортной документации на перевозку леса

34 35

Николай Кротов, директор департамента лесного комплекса администрации Архангельской области – о том, что лесную отрасль региона в кризисе представляет с лучшей стороны.

Когда меня спрашивают, могу ли я назвать хотя бы три конкурентных преимущества лесной отрасли ре-

гиона, я отвечаю – запросто.

Во-первых, это качество наших ресурсов – то, что дано региону самой природой. Большой лесфонд, плотность местной древесины, породный состав, уникальные характе-ристики – всё это мощнейшая ресурсная база. Беломорская и мезенская доска, ГОСТ северной сортировки давно уже стали раскрученными брендами, не требующим дополни-тельной рекламы на отечественном и зарубежном рынках. Это визитная карточка ЛПК региона, и наша задача – умело ей распоряжаться.

Второе преимущество – сформированный лесопромыш-ленный комплекс с выстроенными вертикальными и го-ризонтальными связями. Очень важный момент: на тер-ритории области действуют крупные вертикально интегри-рованные структуры, средние и малые лесопромышленные компании. Движению балансовой древесины на внутрен-нем рынке могут позавидовать и Вологда, и Карелия. Мы в состоянии потреблять и перерабатывать сами всё, что за-готовили на территории!

Понятно, что в новых условиях товарная структура древостоя изменяется: производим больше баланса и меньше пило-вочника. Есть чёткая тенденция к избыточной лесозаготов-ке: лесосеки много, а переработка сфокусирована на ЦБП и фанерном производстве. Но всё это естественные процес-сы, которые в условиях сформированного ЛПК и выстроен-ных отношений между компаниями проходят без срывов.

Третье и самое главное – собственно уровень менедж-мента на территории. Здесь я имею в виду и качество управ-ления бизнесом, и скорость прохождения вопросов во вла-стных структурах, и решение вопросов между чиновниками и компаниями. Люди решают всё: если есть в отрасли тол-ковые менеджеры, то в любой, даже самой сложной ситуа-ции будет найдено верное решение. На примере архангель-ского ЛПК: посмотрите, как мы развивались последние три года. В 2007‑м справлялись, несмотря на негативную дина-мику состояния лесного фонда и полное отсутствие зимы.

В 2008 перекраивали нормативную базу, разбирались с но-выми правилами. В начале 2009 года почувствовали на себе не только вступление в силу изменений, связанных с лес-ными отношениями, но и все прелести кризиса. Обошлись без паники. Смогли на местном уровне сформировать свою стратегию выживания. Понятно, что конкретных мер в ней не так уж и много. Объективно региональному бюджету от-расль не вытащить, вся надежда на федерацию. Но менед-жеры, управляющие отраслью в это сложное время, сдела-ли всё от них зависящее. Это безусловный плюс.

Лесное законодательство меняется до сих пор. Это слож-ный, комплексный процесс, требующий эффективной ра-боты всех ветвей власти и мощного отраслевого лобби. И то, и другое у нас есть. Посмотрите на состав депутатско-го корпуса: представлены все уровни бизнеса ЛПК – и лесо-заготовители, и переработчики. С таким активом мы готовы к любым законодательным изменениям.

Скажу прямо: играть по новым правилам непросто.Ведь все участники должны правила понимать, а ещё долж-ны быть созданы условия для такой игры. Можно бесконеч-но долго говорить о недостатках Лесного кодекса, о том, на-сколько это непродуманный документ. Но он вступил в силу, и мы обязаны сделать всё, чтобы участники лесных отноше-ний в Архангельской области могли работать, не запинаясь о законодательные «дыры».

Области нужна лесная промышленность в развитии, а не в стагнации. Достигнуть этого развития можно только совместными усилиями. Вот поэтому стараемся реагировать на все запросы «лесников». Перешли в режим прямого кон-такта с руководителями предприятий. Осуществляем непре-рывный мониторинг. Пульс у отрасли сегодня очень слабый, поэтому убирать с него руку нельзя ни в коем случае!

Рецепт антикризисных действий: работать быстро, эффек-тивно и сообща. Это не пустые слова о прямом контакте: мы готовы сотрудничать с каждым арендатором, лесоза-готовителем и переработчиком. Безусловно, есть чему по-учиться у вас, и кое-что можем посоветовать мы. Давайте справляться с кризисом вместе.

Люди решают всё: если есть в отрасли толко-вые менеджеры, то в любой, даже самой сложной ситуации будет найдено верное решение

8

ОКТЯБРЬ'08В странеВесь октябрь премьер Путин утверждал, что кризиса в стра‑не нет.Стоимость нефти Urals опустилась до отметки $ 70/баррельВ российских компаниях начались сокращения – вопреки обещаниям чиновников и прогнозам аналитиков. Останов‑лены конвейеры ГАЗа, уменьшено количество рабочих дней на КамАЗе.Индексы фондового рынка России за месяц снизились на 30% (в Америке на 15%), российские акции достигли уровня 1997 года.Изменён прогноз по 13 российским банкам и компаниям финансового сектора со «стабильного» на «негативный».За четыре недели золотовалютные резервы Центробанка упали на $ 78,1 млрд.В конце октября премьер объявил о возможном сокраще‑нии расходов бюджета и госмонополий.

В регионе24 октября направлено письмо в адрес премьера Путина о необходимых мерах поддержки ЛК региона. Попросили кредитную поддержку, создать механизмы кредитования межсезонных запасов древесины, понижающие коэффици‑енты к ж/д тарифам, оперативно рассматривать документы на возмещение части затрат по кредитам.

НОЯБРЬ'08В странеБизнесмены и СМИ соревнуются в изобретении эвфемиз‑мов, смягчающих представление о мировом кризисе. Слово заменяют, например, «высокой турбулентностью» или «ры‑ночным экстримом».Правительство официально признаёт кризис. Одна из пер‑вых антикризисных мер – снижение налога на прибыль.В ноябре количество безработных в стране достигает 5 млн человек. При этом численность занятых в РФ – 69,5 млн.

В регионеПри губернаторе Архангельской области сформирован ан‑тикризисный штаб, занимающийся в том числе и вопросами лесной отрасли.

ДЕКАБРЬ'08В странеВ декабре Минэкономразвития вносит в правительство прогноз цен на нефть, где указаны $ 50/баррель, в то время как уже в момент внесения цены на Urals упали до $ 35.

–

––

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Началась девальвация рубля.До 13% повышена ставка рефинансирования Центрального банка РФ.Первый зампред правительства Виктор Зубков проводит «антикризисное» совещание «О ситуации в ЛПК РФ и пер‑спективах его развития в 2009 – 2010 гг.». Рассмотрен целый пакет мер. Все – рекомендательные.25 декабря правительственная комиссия утвердила пере‑чень из 295 системообразующих организаций, имеющих стратегическое значение. Из них 4 – представители лесного комплекса, работающие в том числе и на территории Архан‑гельской области.Владимир Путин заявил, что «причина нашего кризиса – слишком глубокая интеграция в мировую экономику». Ещё одно заявление премьера: государство будет входить в уставный капитал компаний для выхода из кризиса. Прав‑да, «только по просьбе их руководителей».Повышены импортные пошлины на подержанные иномар‑ки. Ни копейки не потратили, а поддержали целую отрасль.РСПП направил в правительство доработанный пакет анти‑кризисных мер. Предлагали налоговые льготы для бизнеса и введение стопроцентных гарантий банковских депозитов.Премьер обнародовал свою программу по спасению страны от нарастающего кризиса, которую назвал коротко и внятно: «АКМ» (антикризисные меры). Мейнстрим: уменьшение расходов, адресная поддержка малоимущих, уменьшение темпов роста тарифов естественных монополий.Агентство по страхованию вкладов направило на санацию проблемных банков 71 миллиард рублей.В Госдуму внесен законопроект, позволяющий контролиро‑вать банки, получившие средства на поддержку финсисте‑мы РФ. Закон дает право ЦБ назначить уполномоченного представителя в банки, получившие субординированные кредиты (займы) от ВЭБ и Банка России.Дмитрий Медведев подписал антикризисные поправки в бюджет на 2009 – 2011 годы. Изменения позволили пре‑доставлять госгарантии по упрощённой процедуре и финан‑сировать поддержку рынка труда.10 триллионов рублей зарезервировано для реализации ан‑тикризисных мер. Сумма сопоставима с годовым бюджетом страны и формируется из средств федерального бюджета, Центрального банка, резервных фондов.Тридцать крупнейших банков России в 2008 году получили от ЦБ кредитов в 100 раз больше, чем в 2007‑м.

В регионеПодписано региональное соглашение между админист‑рацией Архангельской области, областной организацией

––

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Календарь кризисаКризис – это всегда процесс во времени, который можно разложить на определённые этапы. Точно так же на этапы раскладывается антикризисная стратегия федерального и регионального уровня. Попробуем разобраться, что происходило в стране и в отрасли с октября 2008 года по март 2009‑го.

9

профсоюза ЛПК и рядом крупных предприятий леспрома. Договорились в том числе не увольнять работников в массо‑вом порядке.В адрес премьера передана телеграмма, в которой указа‑ны пять предприятий лесной промышленности региона для включения их в перечень для оказания государственной поддержки.Направлено ещё одно письмо в адрес первого заместителя Председателя правительства о поддержке лесной отрасли. Предложения всё те же.

ЯНВАРЬ'09В странеМинэкономразвития снова пошло на пересмотр основных макроэкономических показателей. 22 января ведомство понизило прогноз по ВВП и промпроизводству в 2009 году – до минус 0,2% и минус 5,7% соответственно.Минфин предложил в виде бюджетной стратегии на 2009 год следующие бюджетные параметры:цена Urals – 32 доллара, дефицит бюджета – 10,5% ВВП, падение ВВП – 6%, инфляция – 15%.Реальный спад ВВП в январе 2009 года в России составил 8,8% по сравнению с январем 2008 года.На сайте government.ru опубликован перечень первооче‑редных мер правительства для борьбы с последствиями мирового финансового кризиса. В перечне 55 пунктов, 37 из которых к моменту публикации журнала уже были выполнены. Цена вопроса – 10 триллионов рублей.По данным Минпромторга, средний уровень загрузки про‑изводственных мощностей в России упал с 56% в декабре до 51% в январе текущего года. Резко упали инвестиции в основной капитал – на 15,5%.«Росагролизинг» принимает решение о поставках техники и оборудования для ЛПК на льготных условиях.

В регионеОстановлено производство на ряде крупных предприятий ЦБП Архангельской области, растёт количество уволенных сотрудников.С 1 января вступили в силу постановления о переносе сро‑ков платежей за аренду леса на май 2009 года.Принято решение о предоставлении лесопользователям права на продление срока действия договоров купли‑прода‑жи лесных насаждений и лесных деклараций (в части срока заготовки и вывозки древесины), но не более, чем до 30 ап‑реля 2009 года.Администрация области и управление ФНС договорились о возможности сокращения сроков проверки налоговых деклараций и возмещения НДС предприятиям‑экспортёрам ЛПК в течение одного месяца. Соглашение негласное, доку‑ментами не подтверждено.Направлены предложения в Минрегионразвития РФ для включения предприятий ЛПК в перечень претендую‑щих на федеральную поддержку (Котласский ЛДК, Архан‑гельский ЛДК‑3, Лесозавод 23, СМЗ, Соломбальский ЛДК и Лесозавод‑2).Направлены письма в Минсельхоз и Рослесхоз с просьбой о выделении средств из федерального бюджета на строи‑

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

тельство лесных дорог в Архангельской области. Это позво‑лит частично решить проблемы занятости.

ФЕВРАЛЬ'09В странеДоллар достиг отметки в 36 рублей.Региональные бюджеты сокращены на треть.Глава Федеральной службы по финансовому рынку Влади‑мир Миловидов заявил о возможности создания специаль‑ной структуры для концентрации «плохих активов».Россия вошла в тройку стран, чьи фондовые площадки в целом неплохо начали год. Отечественный рынок, а также рынки Бразилии и Китая с начала 2009 года показали рост свыше 8% – в прошлом году упав почти на 60%.В конце марта правительство РФ откорректирова‑ло программу антикризисных мер. Последний ва‑риант с уточнёнными цифрами опубликован здесь: www.premier.gov.ru/crisis/

В регионеВновь отправлено письмо в адрес Зубкова о поддержке предприятий ЛПК.В «Росагролизинг» ушла заявка на поставку техники для 28 лесных предприятий области.

МАРТ'09В странеПодписан приказ о сокращении на 158 человек штатной численности аппарата правительства. Та же участь постигла кремлёвскую администрацию. Кадровая оптимизация пре‑подносится как антикризисная мера.В интервью CNN Кудрин заявил, что правительство «не су‑мело заложить основ современной диверсифицированной экономики».Президент Медведев предложил правительству создать ре‑зервные и стабилизационные фонды в наиболее успешных регионах страны.Пересмотрен федеральный бюджет на 2009 год. Расходы увеличились на 650 миллиардов рублей. На антикризисные меры в бюджете заложено более 2 триллионов рублей.Российские регионы получат из федерального бюджета 300 миллиардов рублей помощи, 150 миллиардов рублей в качестве дотаций, ещё 150 миллиардов рублей – в рамках трехлетних кредитов.

В регионеОбласть обратилась в Минпромторг с просьбой ускорить возмещение процентных ставок по кредитам экспортёрам и о расширении перечня продукции с высокой степенью переработки.

Источники информации:government.ru/content/governmentactivity/antikrizismeriprf/www.bfm.ruwww.vedomosti.ruwww.smoney.ruwww.rbcdaily.rurusanalit.livejournal.com/

–––

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Весь октябрь премьер Путин утверждал, что кризиса в стране нет

10

Отрасли прописали антикризисный

план

При всех своих недостатках кризисный период имеет одно неоспоримое преимущество: это мощнейший консолидирующий фактор.

Конец 2008 года и начало 2009‑го можно назвать периодом антикри‑зисных программ. Экстренные планы действий при тесном сотруд‑ничестве бизнеса и власти сформированы во всех отраслях промыш‑ленности. И лесная не стала исключением. Кто‑то попал в список при‑оритетных и получил спасительную соломинку, кому‑то пришлось выплывать самому. Мы попробовали собрать воедино комплекс мер, которые были направлены на стабилизацию ситуации в ЛПК региона.

Лесные платежи

Что бизнес хотел:Заморозить арендную плату или получить по ней рассрочку, уста-новить порядок платы по факту рубки леса, получить рассрочку по договорам купли-продажи, не применять штрафные санкции за не-своевременное внесение лесных платежей.

–

Пример такой консолидации – работа лесо‑промышленного комплекса страны в послед‑ние полгода. Отрасль почувствовала на себе пристальное внимание со стороны региональ‑ных и федеральных властей. В реальности это вылилось в формирование совместного плана действий: чиновники и бизнесмены определи‑лись, как выводить ЛПК из глубокой ямы.

Что получил:Рассрочка по договорам купли‑продажи возмож‑на, но в жёстко оговорённых случаях. Существую‑щий механизм оплаты по договорам купли‑про‑дажи требует, чтобы плата была произведена в течение 10 дней. Рассрочка по договорам куп‑ли‑продажи возможна только в двух случаях. Пер‑вый – это сезонность лесозаготовки. Второй – тех‑нологическая цепочка, которая не позволяет бы‑стро вернуть деньги. Эти условия прописываются в договоре купли‑продажи. Максимальная рас‑срочка по такому договору – три месяца. Реше‑ние принимается на уровне департамента ЛК. По‑водом для предоставления рассрочки становится письменное заявление участника договора, под‑тверждающее вышеперечисленные факты.

Механизм рассрочки уплаты за аренду леса уже действует. До 2009 года сроки уплаты были жёст‑ко зафиксированы по месяцам. Во всех договорах установлено восемь сроков: четыре по 15% от об‑щей суммы и четыре по 10%.

Сегодня лесникам предлагают гибкую схему внесения платы. Причем первые сроки передви‑нуты на май 2009 года. Решение о переносе срока платежей принято на уровне субъекта Федерации, утверждено Рослесхозом. Рассрочкой могут вос‑пользоваться все лесозаготовители региона, дей‑ствует она с января 2009 года. Согласованием сро‑ков в рамках рассрочки по уплате за аренду леса занимаются специалисты отдела администриро‑вания платежей департамента лесного комплекса Архангельской области.

–

��

Что может получить:Арендная плата за лес может быть заморожена на уровне 2008 года. Ставки платы за использо‑вание лесных ресурсов утверждены в 2007 году постановлением правительства № 310. Форми‑руется арендная плата по следующей формуле: утверждённая минимальная ставка умножается на ежегодный повышающий коэффициент (1.15%) и на коэффициент субъекта Федерации (в Архан‑гельской области он равен 1,7).

В 2009 году рост арендной платы за лес дол‑жен был составить 15%. Областной департа‑мент лесного комплекса внёс предложение эту ставку не индексировать. Таким образом, плата за аренду может быть зафиксирована на уровне 2008 года.

Окончательное решение по этому вопро‑су Правительство РФ должно принять в марте 2008 года.

Не все штрафы будут применяться. Наказания за нарушения Лесного кодекса устанавливаются административным и уголовным законодательст‑вом. Это могут быть незаконные рубки, переруб на арендованных участках, невыполнение требо‑ваний договора купли‑продажи, несвоевремен‑ное внесение платежей… Администрировани‑ем штрафов по основным «лесным» нарушени‑ям, признанным судом, занимается департамент ЛК области. В 2008 году взыскано 49 миллионов рублей штрафов и неустоек и более 3 миллионов рублей – по административным правонарушени‑ям. Сегодня неустойка является предметом дого‑вора – это условие обязательно прописывается в условиях аренды. Во время кризиса в отрасли объём и сроки уплаты неустоек становятся пред‑метом обсуждения конкретного лесозаготови‑теля с департаментом ЛК, который и принимает окончательное решение по этому вопросу. Согла‑сованием сроков рассрочки занимаются специа‑листы отдела администрирования платежей.

Арендную плату начнут взыскивать по фак‑ту рубки леса и, возможно, дадут отсрочку. Правительство прорабатывает предложения по поддержке лесного бизнеса в части аренд‑ной платы за лесфонд. Рассматривается воз‑можность предоставления им в 2009 году от‑срочки по внесению арендной платы сроком на 12 месяцев. Возможен также пересмотр порядка расчёта и оплаты за аренду леса на 2009 – 2010 годы – предлагается осущест‑влять её исходя из объёмов фактически заго‑товленной древесины на арендуемых участках. Ещё одна мера, внесённая на рассмотрение

– правительства по просьбе бизнеса – возмож‑ность компенсировать арендаторам лесных участков затраты на ведение лесного хозяйст‑ва и создание инфраструктуры лесопользова‑ния.

Поручения отраслевым ведомствам на выра‑ботку решений по этим предложениям зафикси‑рованы протоколом совещания у первого замес‑тителя председателя Правительства РФ Виктора Зубкова 24 декабря 2008 года. Окончательные ре‑

шения на федеральном уровне не приняты до сих пор. Регионы с профицитным бюджетом начали действовать самостоятельно: например, в Крас‑ноярском крае принят региональный закон о го‑сударственной поддержке организаций лесного комплекса края в 2009 году. В рамках этого зако‑на лесопромышленники получат возможность за‑морозки арендных платежей и серьёзные субси‑дии из краевого бюджета – например, на компен‑сации на развитие инфраструктуры или закупку лесозаготовительной техники.

Налоги

Что бизнес хотел:Ускорить процесс возврата НДС – в идеале до ме-сяца, получить отсрочки по уплате налогов.

Что получил:Возвращать НДС стали быстрее. Налоговый ко‑декс определяет три месяца как максимальный срок возврата НДС с момента подачи налоговой декларации. По мнению представителей нало‑говых органов, единственными препятствиями к более раннему возврату НДС могут быть несвое‑временная подача декларации или неблагопри‑ятная налоговая история предприятия. В декаб‑ре 2008 года заключено региональное трёхсто‑роннее соглашение о социально‑экономическом партнёрстве между администрацией Архангель‑ской области, крупнейшими лесоперерабаты‑вающими компаниями региона и профсоюзами. В рамках этого документа администрация облас‑ти взяла на себя обязательства по взаимодейст‑вию с налоговой инспекцией в вопросах форси‑рования процесса возврата НДС.

–

–

Самых больших поблажек в части тарифов на железнодорожные перевозки добились нефтяники. Вместо общего роста цен на 8% перевозки нефти в пределах России и на экспорт через порты подорожают на 1,8%.”

факт Рассрочкой платежей могут восполь-зоваться все лесо-заготовители региона, с января 2009 года

Решение о переносе срока платежей принято на уровне субъекта Федерации и утверждено Рослесхозом

—

��

Сегодня бизнес напрямую обращается в органы налоговой инспекции, которые по возможности организуют работу в ус‑коренном режиме (вместо 90 дней возврат должны осуще‑ствляться за 30). Все вопросы, связанные с задержками воз‑врата НДС для лесных компаний, рассматриваются на ежене‑дельных заседаниях антикризисного штаба при губернаторе.

Отсрочки по налогам получать можно, но сложно. Судя по официальному ответу УФНС по Архангельской области и НАО, предоставление отсрочек и рассрочек по уплате на‑логов возможно только в рамках действующего Налогового кодекса. Антикризисной мерой это не назовёшь, но как факт сама возможность получения отсрочки существует. При этом организация должна подать заявление в уполномочен‑ный орган (по федеральным налогам это ФНС России, по ре‑гиональным и местным – УФНС по Архангельской области и НАО). Отсрочка дается на 1 год, инвестиционный налого‑вый кредит – на срок от 1 до 5 лет. Кроме того, по решению Правительства РФ предприятию может быть предоставле‑на отсрочка или рассрочка по уплате федеральных налогов на срок от 1 до 3 лет.

При этом вообще не могут рассчитывать на отсрочку пред‑приниматели, против которых возбуждено уголовное дело, связанное с нарушением Налогового кодекса, проводится про‑изводство по налоговому или административному правонару‑шению, имеются «основания полагать, что лицо воспользует‑ся отсрочкой для сокрытия своих денежных средств». В реаль‑ности пользовались этой мерой единичные компании, потому что для её получения требуется оформление множества доку‑ментов, да и условия достаточно жёсткие.

Малым предприятиям утвердили патент на «упрощёнку». С 1 января 2009 года вступил в силу областной Закон «О при‑менении индивидуальными предпринимателями на терри‑тории Архангельской области упрощённой системы нало‑

гообложения на основе патента». Теперь бизнесмены, за‑нимающиеся распиловкой древесины и привлекающие к работе наёмных работников, могут применять упрощён‑ную систему налогообложения. При этом в штате организа‑ции должно быть не больше пяти человек. Стоимость такого патента складывается как соответствующая налоговой ставке процентная доля потенциально возможного годового дохо‑да в зависимости от вида деятельности.

Оформлением патентов занимается УФНС по Архангель‑ской области и НАО.

Кредитная поддержка

Что бизнес хотел:Сократить сроки рассмотрения кредитных заявок, увели-чить сроки кредитования и уменьшить процентную став-ку, получить возможность отдавать в залог лес, компен-сации части затрат по кредитам и госгарантии при полу-чении кредита.

Что получил: В феврале 2008 года премьер РФ Владимир Путин утвердил правила предоставления государственных гарантий по кре‑дитам для промышленных предприятий.

Согласно правилам, кредиты могут быть запрошены предприятиями в российских банках как на осуществление основной производственной деятельности, так и на капвло‑жения. Срок кредита – от 6 месяцев до 5 лет. Государство предоставляет гарантию в размере до 50% от суммы основ‑ного долга и не гарантирует обеспечения уплаты предпри‑ятием процентов, комиссий, неустоек, штрафов и пеней. Га‑рантия предоставляется на сумму не менее 150 миллионов рублей. Общая сумма гарантий, предоставляемых одной компании, не может превышать 10 миллиардов рублей.

Условия для получения госгарантий: отсутствие у компа‑нии задолженности по платежам в бюджет РФ и наличие ещё одного обеспечения по кредитному договору. При этом общая сумма обеспечения должна составлять не менее 100% суммы кредита.

Отбор компаний, которым может быть оказана гарантий‑ная господдержка в размере до пяти миллиардов рублей, осуществляет межведомственная комиссия Минэкономраз‑вития РФ. Решения о поддержке в размере свыше этой сум‑мы принимает правительственная комиссия по повышению устойчивости развития российской экономики (председа‑тель – первый вице‑премьер Игорь Шувалов). Затем реше‑ние направляется в Минфин, который в течение 10 дней со‑вместно с Внешэкономбанком должен провести анализ кре‑дитного договора. Перечень промышленных предприятий, которым могут быть предоставлены госгарантии, утверждает правительство. Ранее первый вице‑премьер Игорь Шувалов заявлял, что предоставление госгарантий по кредитам явля‑ется одной из форм помощи компаниям, вошедшим в список системообразующих.

–

–

Одной из антикризисных мер ЛПК стала отсрочка повышения заградитель-ных пошлин на вывоз из России круглого леса. С 1 апреля 2008 года до 2010 года пошлины на круглый лес составляют 25 % таможенной стоимости”.

��

Что может получить:Имущество области можно будет отдавать в залог. В октябре 2008 года принят областной Закон «О залоговом фонде Ар‑хангельской области». Он прописывает возможность пере‑дачи областного имущества, включённого в залоговый фонд, для обеспечения кредитов предприятий реального сектора экономики. Сам механизм имущественной господдержки, по оценкам специалистов, начнёт работу не раньше сентяб‑ря 2009 года – когда чиновники определятся с имуществом, которое и будут передавать в обеспечение таких кредитов.

Приоритетные инвестиционные проекты рассчитывают на кредитные льготы. Государство планирует помочь с обес‑печением кредитной поддержки завершения строительст‑ва объектов, включённых в перечень приоритетных инве‑стиционных в области освоения лесов. Кроме того, прора‑батываются варианты предоставления отсрочки платежей на 1 – 2 года по кредитам, полученным на реализацию при‑оритетных инвестиционных проектов. Но только тех, кото‑рые находятся на завершающей стадии или при необхо‑димости их перекредитования. Разработкой этих мер за‑нимается Министерство промышленности и торговли РФ совместно с Внешэкономбанком.

Лесникам, запасающим сырьё, помогут субсидиями

В федеральный бюджет на 2009 год предлагается внести поправку, предусматривающую субсидирование затрат предприятий лесопромышленного комплекса на уплату процентов по кредитам, полученным в российских банках на создание запасов древесины, сырья и топлива. Разме‑ры компенсаций из практики обычно составляют до двух третей процентной ставки по кредиту. Изменение вносится по распоряжению Виктора Зубкова. Ответственные струк‑туры – Минпромторг и Министерство финансов России (при этом нужно учитывать, что Минфин всегда выступа‑ет против дополнительных расходов, особенно в услови‑ях кризиса). Так что прогнозы по этим мерам пока скорее скептические.

Администрация области выступит гарантом. В рамках ре‑гионального трёхстороннего соглашения о социально‑эконо‑мическом партнёрстве администрация области взяла на себя обязательства рассмотреть вопрос предоставления гарантий в качестве дополнительного обеспечения при получении кре‑дитов лесопромышленными компаниями. Понятное дело, что поручаться будут только за те предприятия, кредитная ис‑тория которых не вызывает сомнения, ведь гарантии облас‑ти – это гарантии областного бюджета.

Кроме того, в октябре 2008 года принят Закон «О зало‑говом фонде Архангельской области». Этот нормативный документ позволяет использовать имущество, находящее‑ся в казне Архангельской области, в качестве залога при

–

—

предоставлении кредита. Сегодня возможности имущест‑венных и денежных госгарантий при кредитовании лесно‑го бизнеса прорабатываются с крупнейшими банковскими структурами, действующими на территории региона.

Лесников поддержат федеральным лизингом. В янва‑ре 2009 года крупнейшая государственная лизинговая ком‑пания – «Росагролизинг» – заявила о том, что одной из но‑вых сфер её деятельности станет лесное хозяйство. В планах компании – осуществление поставок лесозаготовительной техники, оборудования для предприятий лесопереработки. При этом для лесной техники авансовый платёж составит 10%, срок лизинга – 5 лет, удорожание в год – 2,4%. Для обо‑рудования по лесопереработке: авансовый платеж – 15%, срок лизинга – 5 лет, удорожание в год – 2,3%.

Тарифы

Что бизнес хотел:Заморозить тарифы на электроэнергию, газ и перевозки железнодорожным транспортом.

Что может получить:Лесопромышленникам компенсируют затраты на ж/д пе‑ревозки. Соответствующее постановление подписано вице‑премьером Зубковым в декабре 2008 года. Согласно этому документу, могут быть компенсированы затраты лесопро‑мышленных предприятий на перевозку лесобумажной про‑дукции внутри страны и на экспорт из регионов Восточной Сибири и Дальнего Востока, правда, за исключением круглых лесоматериалов. Реализацией этих положений занимаются Минпромторг и Минтранс России. Интересно, что накануне новогодних праздников Федеральная служба по тарифам ут‑вердила железнодорожные тарифы на 2009 год с повышени‑ем в среднем на 8%: с 1 января – на 5%, с 1 июля – ещё на 5,7%. При этом до кризиса планировалось повышение на 14%. Служба также утвердила исключительные тарифы – льготы на перевозку отдельных видов грузов. В список «льготников» попали нефть, зерно, контейнеры и автомобили.

К сожалению, сложная ситуация с наполнением бюд‑жета в дотационной Архангельской области не позволяет местной власти предпринимать смелые действия по ан‑тикризисной поддержке на местном уровне. Источника для регионального субсидирования таких мер просто нет. Остаётся только надеяться, что на уровне правительства эти предложения не будут похоронены под валом запро‑сов о помощи со стороны представителей всех отраслей промышленности.

Радует уже тот факт, что большинство из описанных выше мер носят не заявительный, а вполне конкретный характер. Безусловно, есть опредёленные тенденции: поддерживать инвестиционные проекты, перспективные, социально от-ветственные и прозрачные компании. Но это вполне разум-ный ход. В условиях кризиса помогают тем, кто может не только выплыть, но и вытащить за собой всю отрасль.

–

–

Расходы федерального бюджета в 2009 году превысят показатели 2008 года. Во многом рост связан с распределением средств на антикризисную под-держку реального сектора”.

��

Хотели как лучшеВ конце 2008 года издательство «Бизнес‑медиа» совместно с департаментом лесного комплекса Архангельской области провели масштабное исследование, целью которого было выявление основных потребностей лесных компаний региона в части антикризисных мер. В анкетировании приняло участие более 100 предприятий, представляющих крупный, средний и малый бизнес. Ниже приводим список мер, которые, по мнению лесников, должны были спасти отрасль в самый сложный период.

Кредитная поддержка

Приемлемая процентная ставка по кредитамОт 10% до 15%

Сокращение сроков рассмотрения кредитной заявки3 – 5 дней, максимум 30 дней

Увеличение сроков кредитованияОт 5 до 10 лет

Пролонгация текущих кредитных обязательств, отсрочка выплат по ним на несколько месяцев

Разумные залоговые требованияНе увеличивать залоговую базуВозможность использования техники в качестве залога

–

–

–

––

Разумный коэффициент ликвидности

Компенсации части затрат по кредитам (по %)2/3 по кредиту1/3 по лизингуСубсидирование части кредитных средств

Льготы и рассрочки по обязательным платежамПеренос сроков обязательных платежейПо уплате налогов до 3 – 6 месяцевПо уплате за аренду лесфонда до 6 ме‑сяцевПо уплате за аренду земельных участ‑ков до 6 месяцевПлатежи по услугам естественных монополий – до 1 месяца

––

––

–

–

ЖКХ платежи, вода, тепло, энергия – на 1 месяцПеренос обязательных платежей по се‑зону лесозаготовкиРазбивка на восемь сроков уплаты суммы по договорам купли‑продажи лесных насаждений на аукционахПеренос арендной платы по договорам за февраль, март, апрель на летние месяцы: июнь, июль, августИзменение условия договора с Арх‑энергосбытом, исключающее предоп‑лату за потребляемую электроэнергиюПлата за лес должна взиматься по фак‑ту использования лесфонда

Налоговые льготыПериод возврата НДС не более 14 – 30 дней с момента подачи налоговой декларацииУменьшить НДС и ЕСН

–

–

–

–

–

–

–

–

��

Мораторий на применение штрафных санкцийЗа просрочку оплаты налоговых платежейПлатежей по аренде лесфонда, земельных участков, аренде подвижно‑го составаС учётом изменения климатических условий отмена санкций за неис‑пользование лесфондаПо статье № 122 Налогового кодекса неприменение штрафных санкций к добропорядочным плательщикамПросрочка в уплате кредитов и лизинговых платежейНеприменение штрафных санкций в течение 12 месяцев за вывоз лесаНеприменение штрафных санкций, связанных с климатическими усло‑виямиНеприменение санкций за отсутствие разработанного проекта норма‑тивов образования и лимитов размещения отходов

Снижение размеров обязательных платежейСнижение размера арендной платы за пользование лесным фондомАрендная плата должна взиматься за фактически вырубленный лесСнижение тарифов на электроэнергию на 15%

Снижение таможенных платежейна 50% или отмена таможенных пошлин на высокотехнологичное обо‑рудование и запчастиСнижение таможенных сборов с 0.15% до 0%Отмена таможенных пошлин на вывоз лиственной древесинына вывоз круглого леса и пиломатериалов

Законодательная помощьВведение таможенных барьеров для ограничения вывоза леса за границуВозможность пересмотра параметров инвестпроекта в связи с изменением реальных возможностейЗаморозка тарифов естественных монополий (газ, электроэнергия, ж/д)Разрешение оставлять на корню отдельные породы деревьев в зависи‑мости от спросаОбеспечение свободного доступа представителей компаний, заключивших инвестсоглашения, в отраслевое министерство для оперативного решения вопросовВозможность приватизации лесфонда, полученного в арендуЧастичное компенсирование затрат на строительство лесовозных дорогСмягчение законодательства в отношении штрафных санкций

Критерии, кому помогатьПредприятиям, выполняющим государственные задачиГрадообразующим предприятиям с численностью работающих более 1000 человекПерерабатывающим древесину в целлюлозу, бумагу, картонЭкспортёрам«Локомотивам», вертикальным холдингамКрупным лесозаготовителям, определяющим социальную обстановку в районе, населенном пунктеЛесопромышленным холдингам, группам, включающим леспромхозы с обременением, обязательствами сохранения трудового коллектива и объектов производстваПредприятиям, дающим работникам социальные гарантииПорядочным налогоплательщикамРазвивающим собственное производствоТем, у кого есть крупные инвестиционные проектыСреднему и малому бизнесуЛегальному малому бизнесу, занимающемуся заготовкой и переработкой древесиныСтабильно развивающимся в течение последних пяти лет.

––

–

–

–––

–

–––

–

–––

–

–

––

–

–––

––

––––

–

––––––

–

�6

Кому сейчас жить хорошоПомогать всем и сразу в тяжёлую минуту – дело утопическое. В конце 2008 года прави‑тельство РФ определило довольно жёсткие критерии, по которым оно будет оценивать целесообразность помощи тому или иному бизнесу. Кто же попал в этот спасительный список?

СистемообразующиеПравительство РФ к этой категории относит предприятия, ко‑торые «играют особую, стратегическую роль в экономике, несут ответственность за исполнение международных обя‑зательств и располагают уникальными технологиями. Кроме того, они имеют значительную социальную нагрузку, являют‑ся крупными работодателями, могут быть жизнеобеспечи‑вающими или градообразующими».

Перечень таких системообразующих предприятий утвер‑ждён Правительственной комиссией по повышению устой‑чивости развития российской экономики в декабре 2008 года. Организации, попавшие в список, становятся приоритетны‑ми объектами поддержки государства в условиях кризиса, правда, стопроцентной гарантии господдержки такой статус им не даёт.

ГрадообразующиеВ Российской Федерации нет федерального закона, трактующе‑го понятие «градообразующих». Но в соответствии с постанов‑лением РФ от № 1001 (от 29.08.94) к такой категории относятся «предприятия, у которых численность работающих составляет 30% от общего числа работающих жителей населённого пункта, и которые имеют на своём балансе объекты социально‑комму‑нальной сферы и инженерной инфраструктуры, обслуживаю‑щих не менее 30% жителей населённого пункта». Кроме того, субъекты федерации России вправе принимать собственные законы, более чётко определяющие это понятие.

В трактовке Минпромторга РФ, градообразующие пред‑приятия, претендующие на господдержку в условиях кри‑зиса – это крупнейшие региональные налогоплательщики, крупнейшие работодатели, обеспечивающие социальную стабильность на территории.

Предприятия-финишёрыЧиновники считают, что к такой категории относятся «фи‑нишёры» технологической цепочки, у которых есть жёсткие контракты по экспорту на 2009 – 2010 годы и которые могут воспользоваться конъюнктурой рынка и стать в ближайшем будущем ключевыми импортозаместителями.

Во всех трёх случаях общим основанием предоставления господдержки станет доля этих предприятий на рынке.

Центры технологической компетенцииЭто предприятия‑поставщики продукции для ключевых ин‑фраструктурных проектов и региональных программ. Или те, от успешной работы которых зависит реализация первого этапа отраслевых стратегий и выход на реализацию «якор‑ных» инвестпроектов второго этапа этих стратегий.

Надежные инвесторыПредприятия, реализующие проекты, отнесённые прави‑тельством к числу «приоритетных инвестиционных». При‑оритет в условиях кризиса получают те, кто не отказывает‑ся от своих инвестиционных планов, вкладывает средства не только в развитие производств, но и в создание инфра‑структуры.

От первого лица

Руки помощи

Конечно, государство должно протянуть руку помо‑щи, должно поддержать. Мы, собственно говоря, так и делаем, но целиком перекладывать на плечи государства всю ответственность за происходящие события в отраслях или компаниях было бы непра‑вильным и даже нецелесообразным. Потому что го‑сударство, если оно перейдёт к огосударствлению всего и вся, в конечном итоге приведет эко‑номику к неэффективному со‑стоянию.

Председатель правительства РФ Владимир Путин

premier.gov.ru

—

−

�7

Что в кризис делатьСамые действенные антикризисные меры, по словам участников журнала «Лес-2009»

В сложной ситуации у каждого из нас есть свой маленький антикризисный план: что делать с бизнесом, как действо‑вать в рецессии, за счёт чего остаться на плаву при обвале

рынков. Для кого‑то этот план может оказаться настоя‑щим спасением. Кто‑то собирает рекомендации, анализирует, а потом поступает по‑своему. Представ‑

ляем вашему вниманию антикризисные советы всех участников журнала «Лес», собранные в виде «облаков».

Чем чаще советовали действовать именно таким образом, тем крупнее выделен текст совета. Только учтите: это не ру‑ководство к действию, а скорее материал к размышлению.

быть универсальным заниматься лесовосстановлением сократить рубки лиственных

вкалывать самому вкладывать в безопасность включаться в федеральные программы

действовать оперативнее экономить на ошибках держать цены ниже исключить субподряд жить по средствам развивать новые услуги вовремя сообщать о рейдерах проводить межевание использовать эффективную технику

искать новые возможности повышать эффективность избегать простоев техники

считать каждый рубль расширять рынки сбыта продавать меньше баланса

пробиваться в госзаказ лоббировать свои интересы всегда выполнять обязательства

финансировать инновации сократить затраты корректировать инвестпроекты

работать по закону производить всё самому трезво оценивать риски работать без долгов

работать на подряде просчитывать каждый шаг расширять ассортимент

развивать партнёрство с властью помогать крупным деревообработчикам оптимизировать штат рубить лес легально

18

Ответственные решения, какими бы тяжелыми они ни были, всегда останутся за нами

19

Уважаемые руководители предприятий лесной отрасли, партнёры и коллеги!

Эти же вопросы приходится решать и вам – независи‑мо от количества людей, которые работают в вашей компании. Положение у бизнеса сложное. Большин‑ство предприятий сталкивается с невозможностью реализовать свою продукцию, отсюда острый недос‑таток оборотных средств и проблемы в организации производства. Банки выдвигают жёсткие требования, из‑за чего даже крупные предприятия не могут кре‑дитоваться под самые необходимые нужды. Недос‑тупны и долгосрочные кредиты, а это означает пре‑кращение развития, модернизации и технического перевооружения.

Что же делать? Мы с вами – руководители, и наша основная задача – грамотное управление. От скоро‑сти принятия и качества управленческих решений, как сказал президент России, зависят наше настоя‑щее и наше будущее. Я абсолютно уверен, что зада‑ча номер один сегодня – не только выйти из кризи‑са с наименьшими потерями, но и заложить те осно‑вы, которые позволят двигаться дальше, и двигаться не по старинке, а в ногу со временем.

А как этого достичь – давайте думать вместе. Мы же с вами должны чётко понимать: ответственные ре‑шения, какими бы тяжелыми они ни были, всегда ос‑танутся за нами. При этом нельзя забывать, что цена этой ответственности высока – судьбы, а порой и жиз‑ни людей.Наверное, сейчас по логике надо сказать о конкрет‑ных шагах. Но я сделаю небольшое отступление.На мой взгляд, сегодня исключительно важно под‑держивать НАДЕЖДУ и ВЕРУ – и в себе, и в людях, за которых мы в ответе. И это не временные эмоции, не просто красивые слова – это позиция, за которой стоят конкретные действия и знаниями.Вера даст новые идеи, а надежда – возможность пре‑творить их в жизнь. Поэтому не менее важно сохра‑нить тот потенциал, который будет работать сегодня и завтра. Я говорю о нашей самой главной ценности – о людях.

Кризис наносит удар по финансовому и духовному со‑стоянию работников. Последствия могут быть очень серьезными – мы потеряем кадровую основу лес‑

Время нестандартных решений

Я обращаюсь к вам с предложением – давайте открыто и честно поговорим о том, что больше всего сегодня тревожит и вас, и меня. Что скрывать, сейчас руководи-телям регионов, городов, поселений приходится решать практически «экстремаль-ные» вопросы. Как обеспечить своевременную выплату зарплаты работникам бюджетной сферы, когда налоговые поступления становятся меньше? Как что-то модернизировать, строить, если средств не хватает на самое необходимое? Как с пользой провести переговоры, чтобы привлечь как можно больше инвестиций? Как сохранить экономику и людей?

20

ной отрасли. А ведь профессионалы – это наше кон‑курентное преимущество. С уходом специалистов пе‑рестанут развиваться не только те или иные отрасли, но и в целом наша территория. О каком прогрессе, о какой достойной жизни мы будем тогда вести речь?Сегодня как никогда важно открыто и честно гово‑рить с людьми, обсуждать вместе с ними планы выхо‑да из кризиса. Я уверен, что при таком подходе будут найдены верные решения. А люди поверят, что они – самая большая ценность.

Положительные примеры есть. Ряд компаний про‑должает инвестировать в развитие отрасли даже в такой непростой ситуации. Я понимаю, какие риски за всем этим стоят, но уверен, что путь выбран пра‑вильный. И когда мы преодолеем кризис – а это в лю‑бом случае произойдёт, такие предприятия будут ло‑комотивами, которые придадут поступательное дви‑жение отрасли и экономике области в целом.

Сегодня все руководители ищут более эффективные методы работ. И тому, кто с этой задачей справляется умело, совмещая приоритеты бизнеса и государства, будет оказываться безусловная поддержка.

Представим два предприятия. Менеджмент одного вкладывается в современные технологии, обновле‑ние, модернизацию, то есть расходы оптимизируются наиболее эффективным путем. На другом – прибыль в развитие не направлялась, производство устарев‑шее, продукция не пользуется спросом, сбыт затруд‑нён, растут всевозможные долги, сокращение расхо‑дов происходит преимущественно за счёт персонала.Кому необходимо помогать? Если предприятие про‑сит помощи у государства, а за спиной куча долгов и нарушений, созданных от неумения вести бизнес, – стоит ли идти ему навстречу? Нет, не стоит.

В первую очередь необходимо оказывать содей‑ствие тем, кто имеет хорошие перспективы на ми‑ровом и российском рынках, кто до кризиса разви‑вался и сегодня движется вперёд. И это не зависит от размеров бизнеса – малое предприятие, кото‑рое находит в себе силы преодолевать трудности, достойно не меньшего уважения, чем крупный хол‑динг.

Я знаю, какова ситуация в нашем ЛПК. Часть пред‑приятий действительно нуждается в поддержке. Но думать, что кризис прекратится, если раздать деньги всем нуждающимся – по меньшей мере на‑ивно. Этого не будет. Бюджет не кормушка. Я хочу, чтобы сегодня вы рассматривали власть – и феде‑ральную, и областную, и местную – не как потен‑циального спонсора, а как активного участника процессов, которые происходят в лесной отрасли, как ПАРТНЁРА.

Наша задача – создать привлекательные условия для инвестирования. Все наши действия и политика должны быть честными и понятными. Кризис – про‑верка на ответственность и чиновников, и руководи‑телей бизнеса.

В конце 2008 года руководители крупнейших пред‑приятий отрасли подписали с администрацией об‑ласти и профсоюзами соглашение о социально‑эко‑номическом партнёрстве. Мы должны помнить об обязательствах, которые приняли, в том числе по трудовым отношениям. Но уже сегодня ряд пред‑приятий не сдерживают своих обещаний, урезая со‑циальные гарантии работников. Такие компании у меня не найдут понимания и поддержки – и не надо при этом прикрываться интересами людей! В этом случае надо прийти и предложить решения. Повто‑рю: давайте думать вместе! Мы все в одной лодке…

Я надеюсь, что мы обстоятельно поговорим обо всем на Лесном форуме, который открывается 3 апре‑ля. Жду конкретных предложений и нестандартных, пусть даже нереальных на первый взгляд, идей. Уве‑рен – мы найдем выход из нынешней ситуации и оп‑ределим новые приоритеты развития. Самая главная отрасль экономики Архангельской области просто обязана сохранить свои лидирующие позиции!

Илья Михальчук

Жду конкретных предложений и нестан-дартных, пусть даже нереальных на пер-вый взгляд идей”.

— Илья Михальчук, губернатор

Теперь о конкретных шагах. Останавли-ваться нельзя – даже в период спада. Бо-лее того, в период депрессии мы не можем позволить себе неэффективную структуру управления, не можем выпускать неконку-рентоспособную продукцию.

—

��

��

��

Почти мировой кризисВлияние кризиса на лесную промышлен‑ность разнится в зависимости от места каждой компании в производственной це‑почке. Первыми попали под удар компании, занимающиеся непосредственно процессом рубки леса. Компании, занятые в произ‑водстве бумаги, и их смежники находятся в тягостном ожидании неминуемых потерь из‑за снижения в обозримом будущем спроса на бумагу в частности и проблем у компаний‑потребителей в целом.

Однако гораздо сильнее на стойкость ком‑пании влияет её географическое положение. В мире есть целые регионы, где практически вся лесная промышленность и сейчас оста‑ется прибыльной.

Америка Латинская Америка Европа

Аарон Байдберг, инвестиционный

аналитик

стр. 26 стр. 28 стр. 30Использованы материалы инвестиционных банков Goldman Sachs, Credit Suisse First

Boston, Morgan Stanley, Deutsche Bank, а также данные Dow Jones Factiva

��

Проблемы ликвидностиДенег не хватает всем – и все их стараются ко‑пить, создавать «подушку безопасности» на слу‑чай ещё больших проблем. В условиях кризи‑са, чем больше у компании наличных денег, тем спокойнее спится её акционерам и руково‑дству.

Рефинансирование задолженностиМир относительно дешёвых докризисных кре‑дитов давал возможность быстро вырваться в лидеры за счёт ускоренного роста. Такой под‑ход давал краткосрочные преимущества, но таил в себе множество угроз – и время этих угроз при‑шло. Для компаний, в структуре пассивов кото‑рых была велика доля заёмных средств, сейчас на повестке дня стоит один‑единственный во‑прос – гамлетовский.

Трудно найти бурно росшую в течение послед‑них двух лет на заёмных средствах компанию,

чьи директора не бегали бы сегодня по банкам, умоляя суровых финансистов рефинансировать задолженность, отложить выплаты, взять акция‑ми, войти в капитал и прочее. Банкиры сочув‑ственно покачивают головами, краснеют (неко‑торые, впрочем, даже не краснеют) и забирают заложенное в обеспечение кредитов оборудо‑вание, а порой и бизнес целиком. Лесная про‑мышленность здесь, к величайшему сожалению, не исключение.

Неэффективность процессовРецессия всегда выявляет узкие места и неэф‑фективные процессы. Любой руководитель ком‑пании в условиях кризиса думает об оптимиза‑ции – отказе от неэффективных производств, упрощении логистических цепочек. Особенно актуальна эта проблема для компаний полно‑го цикла, имеющих среднестатистически низ‑кую маржу.

Средняя температура по больнице Общие проблемы – как и во всех остальных отраслях – лежат преимущественно в финансовой сфере.

фактПоле для антикризисных маневров в ЛПК сильно ограничено низкой маржой для отрасли в целом

��

Тренд

Активность в сфере слияний/поглощенийКризис имеет и приятную сторону, которой компании могут успеть воспользоваться. Удешевление сырья мо‑жет дать преимущество, но лишь в том случае, если цепи поставок были отлажены и временные лаги све‑дены к минимуму. Можно ожидать некоторую, пусть и поубавившуюся, активность в сфере слияний и по‑глощений, – сильные игроки будут скупать слабых (вернее, слабые будут скупать совсем слабых).

Крупные слияния и поглощения если и будут проходить, то с мультипликатором существенно меньше едини‑цы – компании будут покупаться дешевле рыночной стоимости.

Дело вот в чём. Большинство западных лесных компаний являются вертикально интегрированными холдингами полного цикла – структурами местами недостаточно гибкими, с неприлично низкой маржой по отдельным бизнес‑направлениям, с крупным объёмом заимство‑ваний, закупоренными бизнес‑процессами и прочими «радостями» гигантов капитализма.

Столкнувшись сразу с целым рядом внутренних непри‑ятностей и суровыми проблемами краткосрочной лик‑видности (пришли кредиторы и настоятельно требу‑ют обратно свои деньги, угрожая мелкими пакостя‑ми типа инициирования процедуры принудительного банкротства), руководители предприятий лесной про‑мышленности быстро начинают искать, от чего бы та‑кого ненужного избавиться, чтобы сохранить бизнес. Так, за совсем небольшие по недавним меркам деньги вчера ещё относительно успешные компании лишаются целых направлений.

Другие же, более цеп‑кие, гибкие и не ув‑лекавшиеся кре‑дитами, вполне рискуют оказать‑ся в нужное вре‑мя в нужном месте и за совсем скром‑ную цену получить целое бизнес‑на‑правление, о кото‑ром в период роста рынка они не могли даже и мечтать.

—

Негибкое ценообразованиеПоскольку ещё до попадания в зону глобального эко‑номического спада лесная промышленность принадле‑жала к числу отраслей с низкой маржой, поле для ма‑невра при ценообразовании очень узко. Подорожание электроэнергии и продуктов химической промышлен‑ности, произошедшее незадолго до второго кварта‑ла 2008 года, заставило большинство лесных компаний серьёзно пересмотреть свой подход к затратам, а неже‑лание потребителей конечной продукции платить боль‑ше за тот же продукт отчасти послужило причиной серь‑ёзного сокращения спроса.

Логичным шагом в данном свете видится существен‑ное сокращение объёмов производства, которое всегда сопряжено с сокращением затрат. Для выживших после первого этапа кризиса ключевыми моментами будут уп‑рощение структуры бизнеса как таковой и программы по повышению операционной эффективности.

В общем и целом, главная цель на сегодня – выжить, на завтра – качественно оценить ситуацию, перегруппи‑роваться, оптимизироваться и выйти из периода глобаль‑ного спада более сильными и более эффективными.

Продуктивность лесов и цикл лесозаготовок

Швеция 407 489Финляндия 443 535Канада 525 607США 527 520Австрия — 491Чили — 322Индонезия 261 —Бразилия 282 Россия 329 —

Стоимость производства леса, $/тонналиственные хвойные лиственные

Страна t P

Бразилия 7 45-50Аргентина 7–12 25Чили 10–12 20-50Индонезия 7 20-35Австралия 7 20-25Швеция 35–40 5,5Финляндия 35–40 4США 25 10Канада 45 7

t — Срок достижения деревом товарной кондиции, лет

P — Продуктивность, кубометров с гектара в год

Океания 373Норвегия 436Тайвань 661Индонезия 261Бразилия 282Россия 329Океания 373Норвегия 436Тайвань 661

�6

Прогноз потребления продуктов отраслиПотребление продуктов по отношению к предыдущему году, параметр спроса

Продукт 2008 2009 2010

Немелованная бумага, не содержащая древмассы 67,1% 66,0% 62,7%

Мелованная бумага 69,3% 65,3% 1,4%

Целлюлоза 1,4% 60,1% 2,0%

Газетная бумага 611,8% 610,3% 66,8%

Тарный картон 62,2% 64,5% 62,0%

−

Что происходит сейчас с американским рынком?1 Сильное снижение спроса на все типы продукции.

Среди лидеров падения – гофротара. Американ‑ские компании, вовлечённые в данный сегмент, констатируют падение спроса на их продукцию более чем на 9%. Впрочем, остальные продукты данной отрасли тоже демонстрируют существен‑ное падение спроса.

2 Компании отрасли вынуждены сфокусироваться на структуре своих расходов. Из-за падающего спроса компании-производители вынуждены пересматривать загрузки производственных мощностей и свои прогнозы относительно спроса в будущем. Основная задача – при помощи опти‑мизации затрат, подстраиваясь под уровень спроса на производимую продукцию, вписаться в ценовой коридор. Тренд здесь явно не является позитив‑ным, и многие крупные игроки рискуют в течение 2009 года уйти ниже точки безубыточности.

3 Публичный сектор – ожидается существенное снижение доходности на акцию по американским компаниям и соответствующий обвал стоимо-сти акций. Логичным следствием пунктов 1 и 2 является отсутствие прибыли. Нет прибыли – нет дивидендов. Нет дивидендов – рушатся котировки, падает капитализация.

4 Не существует общего и уверенного понимания происходящего ни у производителей, ни у потре-бителей, ни у инвесторов. Инвесторы пребыва-ют в нерешительности – глобального понимания направления движения отрасли нет ни у кого, а в ближайшем обозримом будущем ничего, кроме спада, отрасль не ожидает. Крупные ин‑вестиционные банки и рейтинговые агентства ре‑комендуют подождать до окончания первого по‑лугодия 2009 года, не предпринимая никаких решительных шагов сегодня.

Особенности рынкаБольшинство американских компаний, занятых в ин‑дустрии, являются либо публичными, либо участни‑ками рынка долговых ценных бумаг (в миру извест‑ных как облигации), поэтому ещё одним критичным для них вопросом является капитализация вообще и динамика движения рыночных котировок в частно‑сти, говоря о которых, стоит остановиться на ещё од‑ном прискорбном факте.

Большинство аналитиков, выждав немного после начала кредитного кризиса, сделали прогнозы в том числе и по лесной промышленности. Датированы они преимущественно октябрем‑ноябрем – в те месяцы среди выживших американских инвестиционных бан‑ков было модно делать прогнозы на конец 2008 года.Как известно, прогнозы аналитиков и отклонение ре‑альных показателей деятельности объектов прогноза от прогнозируемых показателей сильно влияют на пе‑реоценку стоимости акций. Ни для кого, в общем‑то, не стал сюрпризом разрыв между октябрьскими ожи‑даниями аналитиков и отчётностью лесных компаний конца 2008 года. Ни для кого, кроме фондового рынка, чья невидимая рука сразу обрушила стоимость акций соответствующих компаний.

Что же, собственно, такого удручающего сообщили бумажные компании ребятам с Уолл‑стрит?

Грустная ухмылка американского капитализмаСпециалисты в области лесной промышлен‑ности применительно к американскому рынку рекомендуют оставаться предельно осторож‑ными. Желающим инвестировать в лесную промышленность рекомендуют подождать до окончания второго квартала 2009 года.

�7

1,0 –

0,8 –

0,6 –

0,4 –

International Paper, например, не без сожаления поведала о том, что поставки гофротары упали в конце октября на дву‑значный процент. Дальше падение поставок только продол‑жилось. Процент перестал быть двузначным, но ситуация от этого лучше не стала – заполненные склады International Paper и падающий с каждым днём спрос на продукцию не вызывают оптимизма ни у кого.

Temple Island, Smurfit-Stone и Packaging Corp рапортова‑ли об общем падении поставок в том же октябре на 5 – 7% – не двузначное число, но повод серьёзно задуматься и пе‑ресмотреть свою бизнес‑стратегию. В частности, поставки немелованной бумаги, не содержащей древесной массы, по сравнению с прошлым годом упали в среднем на 5,2%, на 5,1% упало потребление, по мелованной бумаге в 2009 году ожидается шестипроцентное падение спроса.

Плохую службу американским лесникам сослужило и изменение курса североамериканской валюты относи‑тельно евро и корзины азиатских валют. Несмотря на все попытки американцев воскресить свою лесную отрасль при помощи внутренних мер по повышению эффективно‑сти процессов и сокращению всяческих расходов (руково‑дители большинства американских компаний будут, увы, не в состоянии обзавестись в 2009 году ещё парочкой яхт), их усилия сводятся на нет европейцами и азиатами, кото‑рые получили возможность массово завозить свою про‑дукцию, подешевевшую из‑за изменения валютных кур‑сов. Американское правительство пока ни к каким серьёз‑ным протекционистским мерам не прибегало и прибегать не собирается, что ещё раз подтвердил саммит «Большой семёрки» в начале 2009 года. Обама занят спасением аме‑риканской банковской системы и до лесников доберётся ещё не скоро.

Мало того, кризис серьёзно «помял бока» китайскому рынку лесной продукции, и неожиданно выяснилось, что то‑варищи из Китайской Народной Республики больше не ну‑ждаются в таком количестве гофротары, картона, мелован‑ной бумаги и прочих радостей лесной отрасли, которые они потребляли коммунистическими темпами буквально квар‑тал назад. Какие логистические издержки понесли амери‑канцы из‑за переменчивого китайского спроса, нам только предстоит увидеть в отчётах о прибылях и убытках за пер‑вый квартал 2009 года.

И последним гвоздём в крышку гроба надежд амери‑канских лесников стало вышеупомянутое падение спроса на внутреннем рынке, вылившееся в том числе и в заполне‑ние складов конечных потребителей.

Аналитики уже делают прогнозы относительно загрузки производственных мощностей, и прогнозы эти никак нель‑зя назвать оптимистичными. В абсолютном выражении на 2009 год это будет что‑то близкое к уровню производства конца 80‑х – начала 90‑х.

Откат до показателей четвертьвековой давности скорее обескураживает, нежели вселяет надежды. Головная боль руководителей американских лесопромышленных компа‑ний (помимо невозможности купить новую яхту) – оптими‑зация производства и избавление от лишних в условиях кри‑зиса мощностей. Особое внимание тут стоит привлечь к тому факту, что многие сферы производства и до кризиса облада‑ли предельно низкой маржой и держали их постольку по‑скольку (что отчасти можно связать с деятельностью аме‑риканских профсоюзов), кризис же развязал американским предпринимателям руки в плане сокращений персонала.

Первыми под бесчувственный к про-блемам рабочих нож сокращений рискуют попасть производства газет-ной бумаги, тарного картона и неме-лованной бумаги.

Совсем грустно обстоят дела у производителей тарного кар‑тона, которых падающий спрос вынудил сократить загруз‑ку мощностей до 94%. При таких показателях у американцев ещё как‑то получается оставаться выше точки безубыточно‑сти, но причин для оптимизма не предвидится: недремлю‑щие американские аналитики прогнозируют 93% загрузки в среднем по отрасли (с учетом сокращённых производств) в 2009 году и 91% – в 2010 году. Порог безубыточности рано или поздно будет пройден. Вопрос лишь в том, когда.

Для производителей типографской и писчей бумаги кар‑тинка выглядит немного лучше, так как структура бизне‑са по их производству и ценообразование позволяют дер‑жаться в зоне прибыльности при 90 – 91% загрузки мощно‑стей, которые, к счастью, ещё не достигнуты. Впрочем, есть куда падать – никаких позитивных прогнозов по повыше‑нию спроса на типографскую и писчую бумагу или повы‑шения цен на них не предвидится. То же самое касается и немелованной бумаги, не содержащей древесной массы, и мелованной бумаги.

—

Компания Тикер ПадениеSmurfit-Stone SSCC 91%Temple-Inland TIN 78%Louisiana-Pacific LPX 72%Norbord NBD 71%Domtar UFS 68%Sappi SPP 64%MeadWestvaco MWV 57%Weyerhaeuser WY 54%

– Приведены данные за 2008 г.

Агрегированный индекс американских лесных компаний против индекса S&P 500

январь март апрель июнь август октябрь

Падение котировок по отдельным компаниям

Индекс S&P500, агрегированный индекс американской экономики

Индекс отрасли

28

В латиноамериканском лесном секторе также наблю‑дается существенное снижение капитализации ком‑паний, во многом обусловленное теми же причина‑ми, что и во всём мире: снижением цен на продук‑цию лесной, целлюлозно‑бумажной и упаковочной промышленности и существенным увеличением то‑варных остатков.

Тем не менее ситуация выглядит не так критич‑но, как в других регионах – настолько, что даже ин‑вестиционные банки, ставшие по понятным причи‑нам очень осторожными, в последнее время иногда дают рекомендации прикупить ценные бумаги неко‑торых бразильских лесников (например, Suzano или Votorantim Cellulose).

Что же отличает латиноамериканские компании от их менее удачливых североамериканских собратьев?

1 Ценовая эффективность. Даже при снижении цен на 10 – 30% (в зависимости от продукта) они всё ещё прибыльны.

Латиноамериканские компании существенно опере‑жают производителей из других стран по показате‑лю стоимости производства: один из самых высоких в мире показатель продуктивности лесов и быстрый рост генетически модифицированного эвкалипта в со‑четании со сравнительно недорогими энергетически‑ми ресурсами и рабочей силой традиционно явля‑лись предметом зависти лесников всего мира.

Таким образом, наличие новых современных (и как следствие, более эффективных) производственных мощностей в настоящее время является дополни‑тельным преимуществом латиноамериканских про‑изводителей.

Так, в период 2003–2007 годов только в Бразилии в строительство новых современных целлюлозных за‑водов было вложено 6,5 миллиарда долларов инве‑стиций. Ещё 9 миллиардов планировалось освоить в 2008–2012 годах. Однако, безусловно, экономический кризис и здесь внесёт свои коррективы.

Указанные преимущества позволяют поддержи‑вать операционную маржу (по EBITDA) на уровне 40 –50% по целлюлозе и 15–30% по бумаге (в зависимо‑сти от типа).

Так как латиноамериканские производители кон‑центрируются на целлюлозе, рассматривая менее рентабельную бумагу как вторичное направление, в среднем операционная маржа по итогам 2008 года составила около 30%, и, судя по прогнозам экспертов, примерно на этом уровне она и останется в ближай‑шие два‑три года.

2 Сравнительно хорошие показатели роста сектора в 2008 году и неплохие задатки на будущее. Рас-смотрим итоги 11 месяцев 2008 года на примере рынка беленой товарной целлюлозы:

По итогам 11 месяцев латиноамериканские компа‑нии показали прирост продаж на 2% в абсолютном выражении по сравнению с аналогичным периодом 2007 года. Этот показатель выглядит весьма привле‑кательно по сравнению с результатами остальных регионов, которые показали существенное снижение спроса: Северная Америка – на 12%, Восточная Евро‑па – на 11%, прочие регионы – на 6%.Производственные мощности латиноамериканских компаний за год увеличились почти на четверть (при аналогичном общемировом показателе в 4%) и дос‑тигли объёмов примерно в треть мировых мощно‑

–

–

Латиноамериканский лесной карнавал

Цена целлюлозы в бразильских реалах

Цена целлюлозы в долларах

Курс доллара к реалу (левая шкала)

Цены на целлюлозу в разных валютах

Рачительные латиноамериканские производители не жадничали и в лучшие времена производили модернизацию производства и осваивали новые технологии.

—

29

стей. И это в условиях, когда в остальных мировых регионах происходит преимущественно сокращение производственных мощностей.Загрузка производственных мощностей латино‑американских компаний также оставалась высо‑кой – в среднем 96% в течение первых 10 месяцев 2008 года При этом, несмотря на существенное снижение цен, латиноамериканские производители заявляют о том, что не планируют сокращать объёмы производства – счастливчики могут себе это позво‑лить при низких издержках. Кроме того, ожидается, что возможное падение экспорта в связи со снижени‑ем спроса в странах Азии и Китая будет компенсиро‑вано за счёт продаж на внутреннем рынке, по кото‑рому прогнозируют какой‑никакой, но рост.

Таким образом, несмотря на существенный рост материальных запасов (которые в октяб‑ре 2008 года были на 80% выше показателя октяб‑ря 2007‑го), что, впрочем, сейчас является общеми‑ровой проблемой, латиноамериканская целлюлоз‑ная промышленность выглядит лучше, чем в других странах. Ситуация в бумажном секторе аналогична.

3 Ослабление национальных валют выгодно для экспортёров. Рассмотрим пример Брази‑лии – бразильский реал за вторую половину 2008 года потерял более 50% по отношению к дол‑лару, что безусловно выгодно бразильским ком‑паниям, которые экспортируют порядка половины производимой целлюлозы и чуть меньше – бумаги.

В аналогично «вкусной» ситуации находятся лесоэкс‑портёры других стран Латинской Америки. Несмот‑ря на указанные преимущества, латиноамериканские компании несут существенные убытки.

Основная причина этого – недальновидность фи‑нансового планирования руководства компаний, кото‑рые беспечно строили свои прогнозы исходя из пред‑посылок, что потребительский бум и волшебный эко‑номический рост будут длиться вечно.

Итак, в чём же они были неправы? Прежде все‑го, неверно была сделана ставка на слабые доллар и евро. Как известно, неблагоприятные для экспортё‑ров в прошлом динамики национальных валют (укре‑пление) были существенной проблемой латиноаме‑риканских лесников в последние годы. В результате

–

потери от неудачных попыток хеджировать валют‑ные риски (ну, и если быть честными до конца, валют‑ных спекуляций) мешают топ‑менеджерам компаний в полной мере насладиться радостью от того, что не‑благоприятная тенденция ослабления доллара и евро наконец‑то сломлена.

Особенно отличилась бразильская компания Aracruz, убытки которой от сделок с производными финансовыми инструментами составили 2,3 милли‑арда долларов. Ожидается, что после таких потерь

компания придёт в себя не раньше 2010 года. Кроме того, лесники привлекли существенное коли‑чество валютных займов, платежи по обслуживанию которых рискуют стать непосильным бременем в слу‑чае, если доллар продолжит укрепляться такими же темпами.

Таким образом, стабилизация финансовой струк‑туры и проблемы с ликвидностью остаются основной головной болью руководства большинства латино‑американских компаний лесной, целлюлозно‑бумаж‑ной и упаковочной промышленности: стараясь уте‑шить себя мыслью «знал бы прикуп – жил бы в Сочи», они натягивают дежурные улыбки и идут к кредито‑рам договариваться о реструктуризации долга.

Кроме того, многие подумывают о сокращении из‑держек. «Нам необходимо внимательно проанализи‑ровать наши затраты и оптимизировать денежные по‑токи, если мы хотим сохранить лидерские позиции на бразильском рынке в условиях кризиса», – заявил Ма‑шиму Пашеку, глава IP Brazil.

В целом леспром в странах Латинской Америки значительно лучше, чем в остальных регионах. Не-которые компании показывают прибыль и не осо-бенно сокращают программы развития. Стало быть, в ближайшем будущем именно Латинская Америка будет основным конкурентом ЦБП и Старого Света, и Америки, и России.

Несмотря на существенный рост материаль-ных запасов, латиноамериканская целлюлозная промышленность выглядит лучше, чем в других странах

—

4000 –

3500 –

3000 –

2500 –

2000 –

1500 –

1000 – 2006 2007 2008

1910 Aracruz Бразилия целлюлоза (эвкалипт)2089 Suzano Бразилия целлюлоза (эвкалипт), мелованная

и немелованная писчая бумага, картон

Выручка и прибыль, млн $

6��

697479

205

205260

205

278

‑131

���

��� ‑912

218 ��� ‑143

�7�

����‑463

Штрихами отмече‑на выручка соот‑ветствующих ком‑паний, цифрами на штрихах – при‑быль.

Компания Страна Направление деятельности

Arauco Чили лес, целлюлоза, пиломатериалы, панели

CMPC Чили лес, целлюлоза, газетная бумага и картонная упаковка, оберточная бумага

Suzano Бразилия целлюлоза (эвкалипт), мелованная и немелованная писчая бумага, картон

Aracruz Бразилия целлюлоза (эвкалипт)

Klabin Бразилиябумага и мелованный картон для упаковки, коробки из рифлёного картона, промышленные мешки, древесина

Votorantim Cellulose Бразилия целлюлоза (эвкалипт),

мелованная писчая бумага

30

Западная Европа: стагнация

Европа одной из первых почувствовала влияние междуна‑родного финансового кризиса – ещё в начале 2008‑го ана‑литики отмечали низкую активность частного капитала в европейском целлюлозно‑бумажном секторе, небольшое количество и планомерное снижение цены по сделкам слия‑ний‑поглощений.

Надо сказать, что европейским компаниям и до кризиса приходилось несладко – постоянный рост затрат на материа‑лы и энергию, сильная зависимость от специфических фак‑торов (таких например, как экспортные пошлины на россий‑скую древесину), давление со стороны иностранных (прежде всего североамериканских) конкурентов отнюдь не делали жизнь легче. Кроме того, постоянное укрепление евро отно‑сительно доллара и многих других валют прочно привяза‑ло европейцев к европейскому же рынку, спрос на котором даже в условиях всеобщего процветания почти не рос.

Кризис кардинально изменил внешние условия, но ситуа‑ция от этого лучше не стала. Рассмотрим наиболее значимые факторы, с которыми борются европейские целлюлозно‑бу‑мажные компании в настоящее время:

1 Падение цен и сокращение спроса. В 2008 отмечено снижение европейских цен на целлюлозно‑бумажную продукцию – при этом большинство экспертов полагают, что это снижение – всерьёз и надолго.

Позитивным на первый взгляд фактом яв‑ляется падение цен также на материалы (прежде всего, на целлюлозу), но необ‑ходимо отметить, что низкие издержки

дополнительно стимулируют снижение цен на готовую продукцию.

Падение цен сопровождается падением спроса – в 2008 году объём продаж несколько увеличился только по немелован‑ной журнальной бумаге, по остальным направлением отме‑чается спад.

2 Необходимость дальнейшего снижения загрузки про-изводственных мощностей. Мало кто верит в быстрое улучшение – все сходятся во мнении, что для перелома ситуации придётся существенно сократить загрузку мощ‑ностей.

Компании уже сейчас массово проводят программы сокра‑щений: в начале 2009‑го Sappi сократило производство на 25%, M‑real готовилось отправить 1500 работников в бессроч‑ный неоплачиваемый отпуск, топ‑менеджмент UPS пока раз‑думывает над комплексными мерами, позволяющими обес‑печить максимальную гибкость использования мощностей.

Остается надеяться, что принимаемые компаниями меры принесут свои плоды и им удастся удержать издержки хотя бы на уровне прошлого года.

3 Противоречивое влияние курсов валют. Так долго ожи‑даемое европейскими экспортерами снижение курса евро к доллару не принесло какого‑либо ощутимого эффекта из‑за снижения иностранного спроса и падения уровня цен.

Кроме того, не самая благоприятная ситуация сложилась и на рынке европейских валют. Например, фунт сильно осла‑бил свои позиции по отношению к евро. Несмотря на пере‑численные выше неприятные факты, можно предположить, что худшее для отрасли уже позади – в течение следующих пары лет сектор ожидает скорее стагнация, нежели спад.

А в условиях стагнации европейские лесники чувствуют себе более или менее привычно – возможно, именно поэто‑му они настроены достаточно позитивно и даже ожидают, что 2009 года будет для них хоть немного, но прибыльным. С ними согласны европейские же инвестбанкиры, которые рекомендуют попридержать пока лесные акции и посмот‑реть, что получится по итогам первого полугодия 2009 года.

Прогнозы динамики спроса, Европа

тип продукции 2008 2009 2010

Бумага: Газетная 62,8% 67,0% 63,0%

Мелованная журнальная 63,8% 66,0% 1,0%

Немелованная журнальная 5,9% 64,0% 2,0%

Мелованная 62,0% 65,0% 2,0%

Немелованная 64,0% 65,5% 1,0%

Картон: Гофрокартон 0,0% 60,9% 2,0%

Макулатурный 62,9% 63,0% 2,0%

Компания, страна Выручка от реализации Чистая прибыль

2006 2007 2008 2006 2007 2008

Stora Enso, Финляндия млрд € 14,6 13,4 11,0 0,6 -0,2 -0,7

UPM-Kymmene, Финляндия млрд € 10,0 10,0 9,4 0,3 0,1 -0,2

Svenska Cellulosa Aktiebolaget, Швеция

млрд kr 101,4 105,9 110,4 5,4 7,1 5,6

За последние 3 месяца 2008 года капитализа‑ция компаний целлюлозно‑бумажной отрасли снизилась на 45–55%, что в целом опередило средние темпы падения стоимости европей‑ских компаний прочих отраслей.

Финансовые показатели компаний

��

Лесной план: рубить подано29 декабря 2008 года губернатор Илья Михальчук подписал Лесной план Архангельской области. Для ЛПК региона это знаковый документ, вступление в силу которого знаменует начало игры по новым, хоть и достаточно спорным правилам.

По действующему Лесному кодексу, с момента вступления в силу региональный лесной план становится основным документом в сфере планирования и освоения лесных площадей. Документ рассчитан на десять лет, и перед окончательным утверждением главой администрации области прошёл длинную процедуру согласований: сначала в Федеральном агентстве лесного хозяйства, а потом и в Министерстве сельского хозяйства РФ.

Денис Горин, шеф-редактор

издательства «Бизнес-медиа»

dgorin@bismedia.ru

По сути, это целый пакет документов, сре‑ди которых: карты лесов с обозначением границ лесных зон и зон планируемого ос‑воения, социально‑экономическая оценка лесов, виды их разрешённого использова‑ния, объёмы расчётной лесосеки, материа‑лы лесоустройства и госинвентаризации, информация о транспортной и лесопере‑рабатывающей инфраструктуре региона.

План лесного освоения для Архангель‑ской области разработали специалисты ФГУ «Санкт‑Петербургский научно‑иссле‑довательский институт лесного хозяйст‑ва». Стоимость проекта – 20,5 млн рублей. На разработку ушло чуть меньше года.

В лес – по регламентуС введением нового Лесного кодекса почти все леса России переданы в ведение субъ‑ектов Федерации. Лесопользование теперь регламентируется в защитных и охраняе‑мых лесах. Их очертит лесохозяйственный

регламент, который составляется на леса каждого лесничества в субъекте РФ. Этот же документ определяет эксплуатационные леса и уточняет, на каких территориях мож‑но будет вести ту или иную деятельность.

Лесохозяйственные регламенты стали аналогом проекта лесоустройства, который раньше разрабатывался на каждый лесхоз.

Проект содержал в себе объёмы рас‑чётной лесосеки, места проведения ле‑сохозяйственных работ. Сегодня роль ос‑новного документа лесного планирова‑ния исполняет именно лесохозяйственный регламент. Прежде всего, в рамках регла‑ментов организуют предоставление лес‑ных участков в пользование. Далее на ка‑ждый арендованный участок разрабаты‑вается проект освоения. К концу февраля в Архангельской области более 80% таких проектов получили положительное заклю‑чение госэкспертизы. На основе проектов освоения лесопользователь подаёт лес‑ную декларацию. Этот важный документ по сути разрешает осуществлять деятель‑ность в лесу: вести заготовку леса, строить дороги или разрабатывать карьер. С 1 янва‑ря 2009 года без пакета документов лесно‑го планирования ни один арендатор Архан‑гельской области не сможет зайти на лес‑ной участок.

фактПлан лесного освоения для Архангельской области разработали специалисты ФГУ «Санкт-Петербургский научно-исследовательский институт лесного хозяйства». Стоимость проекта – 20,5 млн рублей. На разработку ушло чуть меньше года.

Лесной план дает характеристику состояния лесных ресурсов, анализирует использование лесов в предыдущий период и включает в себя планируемые лесохозяйственные мероприятия на предстоящее десятилетие.

��

Карта‑схема лесов Архангельской области по зонам планируемого освоения

Участки, переданные в аренду

Участки, передаваемые в пользование по инвестпроектам

Заготовка древесины местным населением

Свободные от аренды участки

Границы лесничеств

Границы районов

Граница области

Области экономически невыгодных рубок

1. Архангельское лесничество2. Березниковское лесничество3. Вельское лесничество4. Верхнетоемское лесничество5. Вилегодское лесничество6. Емецкое лесничество7. Каргопольское лесничество8. Карпогорское лесничество9. Коношское лесничество10. Котласское лесничество11. Красноборское лесничество12. Лешуконское лесничество13. Мезенское лесничество14. Няндомское лесничество

15. Онежское лесничество16. Плесецкое лесничество17. Северодвинское лесничество18. Устьянское лесничество19. Холмогорское лесничество20. Шенкурское лесничество21. Яренское лесничество22. Соловецкое лесничество23. Выйское лесничество24. Пинежское лесничество25. Сурское лесничество26. Приозерное лесничество27. Обозерское лесничество28. Пуксоозерское лесничество

��

Регламенты для лесничеств региона были составлены в тече‑ние 2008 года на средства субвенций федерального бюдже‑та. Главный подрядчик по их разработке – СпбНИИЛХ. Основ‑ную работу по составлению этих документов провели мест‑ные научные и проектные организации: Северный филиал НИИЛХ, Архангельский государственный технический уни‑верситет, Архангельская лесоустроительная экспедиция. 20% лесных регламентов прошли выборочную экспертизу и по‑лучили положительное заключение в департаменте лесно‑го хозяйства по СЗФО.

Новые подходы к лесному делуИнтересно, что в фундамент лесного плана заложено сразу не‑сколько новых для региона подходов к освоению лесов. Во‑пер‑вых, потенциальному инвестору теперь предлагают наиболее перспективные и важные из незакреплённых участков лесного фонда. Раньше он эти участки разыскивал самостоятельно.

Во‑вторых, в главном лесном документе области прове‑дена работа по зонированию территории на категории лесо‑пользования. Власти очень чётко обозначили зону местных интересов: лес, необходимый для муниципалитетов, корен‑ного населения и сельхозпроизводителей. В рамках зониро‑вания попытались учесть и интересы бизнеса, которые до‑вольно жёстко пересекались не только с интересами район‑ных властей, но и друг с другом.

В‑третьих, в лесной план вошли задумки по созданию на территории области собственного модельного леса. Проект называется «Тайга беломорская», и он станет ча‑стью ещё большего проекта сети модельных лесов России. По мнению представителей департамента лесного комплек‑са администрации Архангельской области, модельный лес региона станет «хорошим союзом бизнеса и науки», обес‑печивающим партнёрство в части лесовосстановления, при‑менения новых технологий заготовки, видов и методик ру‑бок. Модельный лес, по задумкам создателей, получает ста‑тус экспериментальной территории, со своим правовым микроклиматом. Это позволит отрабатывать современ‑ные технологии лесовосстановления на 100%, без давления и ограничений, которые накладывает на лесопользователей действующее законодательство.

«Лесной план – это стратегический документ, – счита‑ет начальник отдела лесного планирования и разрешитель‑ной деятельности департамента ЛК Архангельской облас‑ти Дмитрий Трубин. – В его основу вошли не только пер‑спективы развития Архангельской области, но и локальные стратегии крупных вертикально интегрированных структур. По сути, мы создали вектор развития лесной отрасли регио‑на на 10 лет вперёд. И самое главное – сделали это с учё‑том потребностей всех заинтересованных сторон: и власти, и бизнеса, и местного населения».

Насколько чётко удалось зафиксировать интересы ключе‑вых игроков ЛПК региона в одном документе – покажет пер‑вый же год работы отрасли по новым правилам.•

партнёр

Проектирование в оперативном режиме

С 1 января 2009 года у каждого арендатора должен быть пакет документов лесного планирования: без него невозможно вести заготовку леса, строить дороги или разрабатывать карьер. ООО «Геотехпроект» облег‑чает лесопромышленникам эту задачу, выполняя про‑ектно‑изыскательные работы и оперативно согласовы‑вая итоговые документы с государственными органами.

Компания «Геотехпроект» начала свою работу на рын‑ке проектно‑изыскательских услуг Республики Коми в 2001 году. Сейчас это успешная проектная органи‑зация, с которой сотрудничают такие крупные заказ‑чики, как «ЛУКОЙЛ‑Коми», «Ямалинвест», «Газпром трансгаз Ухта», «Газпром инвест запад», «Монди Сык‑тывкарский ЛПК». Отделение компании открыто в Во‑логде. Три года назад подразделение предприятия появилось и в Архангельске. Здесь специалисты зани‑маются сопровождением проектов федерального зна‑чения – строительства магистрального газопровода на юге Архангельской области и газопровода‑отвода по направлению Архангельск–Северодвинск. По сло‑вам главного специалиста «Геотехпроекта» Николая Пономарева, компания представляет целый спектр услуг, востребованных в разных отраслях экономи‑ки. Так, например, фирма имеет большой опыт про‑ведения работ по проектированию, отводу земель‑ных участков, сопровождению строительства, регист‑рации прав землепользователя линейных сооружений (газопроводы, нефтепроводы, автодороги, ЛЭП), карь‑еров дорожно‑строительных материалов, площадок под строительство зданий и сооружений.

Лесопромышленникам компания помогает решать акту‑альные проблемы землеустройства: межевание и по‑становка лесных участков на кадастровый учёт. Кроме того, «Геотехпроект» проводит экологический монито‑ринг – процедуру, которую обязано проходить каждое деревообрабатывающее предприятие. «Мы сдаём проект в строго оговорённые с заказчиками сроки, – отмечает Пономарев. – Берём на себя трудоёмкую процедуру согласования документации с контроли‑рующими органами и сопровождаем его на протяже‑нии строительных работ. Востребованность наших ус‑луг на рынке, а также сотрудничество с компаниями федерального масштаба – объективный показатель высокого качества работы «Геотехпроекта».

Сыктывкар, РК, ул. Коммунистическая, 21/1, тел./факс: 24-33-82, 24-33-71, geoprosykt@mail.ru

—

– Последовательность возникновения прав лесопользования

��

Люди решают всё: если есть в отрасли толко-вые менеджеры, то в любой, даже самой сложной ситуации будет найдено верное решение

��

Три преимущества одного ЛПКНиколай Кротов, директор департамента лесного комплекса администрации Архангельской области – о том, что лесную отрасль региона в кризисе представляет с лучшей стороны.

Когда меня спрашивают, могу ли я назвать хотя бы три конкурентных преимущества лесной отрасли ре‑

гиона, я отвечаю – запросто.

Во-первых, это качество наших ресурсов – то, что дано региону самой природой. Большой лесфонд, плотность местной древесины, породный состав, уникальные характе‑ристики – всё это мощнейшая ресурсная база. Беломорская и мезенская доска, ГОСТ северной сортировки давно уже стали раскрученными брендами, не требующим дополни‑тельной рекламы на отечественном и зарубежном рынках. Это визитная карточка ЛПК региона, и наша задача – умело ей распоряжаться.

Второе преимущество – сформированный лесопромыш-ленный комплекс с выстроенными вертикальными и го-ризонтальными связями. Очень важный момент: на тер‑ритории области действуют крупные вертикально интегри‑рованные структуры, средние и малые лесопромышленные компании. Движению балансовой древесины на внутрен‑нем рынке могут позавидовать и Вологда, и Карелия. Мы в состоянии потреблять и перерабатывать сами всё, что за‑готовили на территории!

Понятно, что в новых условиях товарная структура древостоя изменяется: производим больше баланса и меньше пило‑вочника. Есть чёткая тенденция к избыточной лесозаготов‑ке: лесосеки много, а переработка сфокусирована на ЦБП и фанерном производстве. Но всё это естественные процес‑сы, которые в условиях сформированного ЛПК и выстроен‑ных отношений между компаниями проходят без срывов.

Третье и самое главное – собственно уровень менедж-мента на территории. Здесь я имею в виду и качество управления бизнесом, и скорость прохождения вопросов во властных структурах, и решение вопросов между чинов‑никами и компаниями. Люди решают всё: если есть в отрас‑ли толковые менеджеры, то в любой, даже самой сложной ситуации будет найдено верное решение. На примере ар‑хангельского ЛПК: посмотрите, как мы развивались послед‑ние три года. В 2007‑м справлялись, несмотря на негатив‑ную динамику состояния лесного фонда и полное отсутствие

зимы. В 2008‑м перекраивали нормативную базу, разбира‑лись с новыми правилами. В начале 2009 года почувствовали на себе не только вступление в силу изменений, связанных с лесными отношениями, но и все прелести кризиса. Обош‑лись без паники. Смогли на местном уровне сформировать свою стратегию выживания. Понятно, что конкретных мер в ней не так уж и много. Объективно региональному бюдже‑ту отрасль не вытащить, вся надежда на Федерацию. Но ме‑неджеры, управляющие отраслью в это сложное время, сде‑лали всё от них зависящее. Это безусловный плюс.

Лесное законодательство меняется до сих пор. Это слож‑ный, комплексный процесс, требующий эффективной ра‑боты всех ветвей власти и мощного отраслевого лобби. И то, и другое у нас есть. Посмотрите на состав депутатско‑го корпуса: представлены все уровни бизнеса ЛПК – и лесо‑заготовители, и переработчики. С таким активом мы готовы к любым законодательным изменениям.

Скажу прямо: играть по новым правилам непросто. Ведь все участники должны правила понимать, а ещё долж‑ны быть созданы условия для такой игры. Можно бесконеч‑но долго говорить о недостатках Лесного кодекса, о том, на‑сколько это непродуманный документ. Но он вступил в силу, и мы обязаны сделать всё, чтобы участники лесных отноше‑ний в Архангельской области могли работать, не запинаясь о законодательные «дыры».

Области нужна лесная промышленность в развитии, а не в стагнации. Достигнуть этого развития можно только совместными усилиями. Вот поэтому стараемся реагировать на все запросы «лесников». Перешли в режим прямого кон‑такта с руководителями предприятий. Осуществляем непре‑рывный мониторинг. Пульс у отрасли сегодня очень слабый, поэтому убирать с него руку нельзя ни в коем случае!

Рецепт антикризисных действий: работать быстро, эффек-тивно и сообща. Это не пустые слова о прямом контакте: мы готовы сотрудничать с каждым арендатором, лесоза-готовителем и переработчиком. Безусловно, есть чему по-учиться у вас, и кое-что можем посоветовать мы. Давайте справляться с кризисом вместе.

�6

Valmet покорил архангельский лесЯри Алахухтала, глава Komatsu Forest в России, отмечает, что суровые условия, в которых оказались лесозаготовители Северо‑Западного региона в результате мирового финансового кризиса, вынуждают компании экономить, оптимизировать штат и все процессы работы в лесу. Один из вариантов оптимизации – использование на заготовке только высокоэффективной и надёжной лесозаготовительной техники. Такой, как Valmet.

Успех в реализации техники Valmet на ми‑ровом рынке основан на постоянном совер‑шенствовании и уникальном подходе к каче‑ству выпускаемой продукции. Девиз Valmet: Quality comes in red – «Качество в красном цвете». Инженеры Komatsu Forest считают, что нет ничего более значимого для лесоза‑готовительной промышленности, чем мощ‑ные, надёжные и высокопроизводительные машины, отвечающие самым жёстким тре‑бованиям по охране окружающей среды. Эта доктрина как нельзя лучше вписывает‑ся в антикризисную стратегию лесозаготови‑тельных компаний Северо‑Западного региона России. Как результат – технику с логотипом Valmet успешно используют такие мощные вертикально интегрированные холдинги, дей‑ствующие на территории Архангельской об‑ласти, как «Инвестлеспром», «Континенталь‑менеджмент», управляющая компания «Со‑ломбалалес».

Что же заставляет лесников выбирать красные машины? Прежде всего, тот факт, что лесоза‑готовительные комплексы Valmet идеально подходят для сортиментной технологии заго‑товки древесины в сложных грунтовых усло‑виях и на пересечённой местности со слож‑ным рельефом. Они готовы работать в тяжё‑лых климатических условиях круглые сутки, могут использоваться как на сплошных, так и на выборочных рубках.

В условиях кризиса недостаточно иметь комплексы, соответствующие всем совре‑менным требованиям. Лесозаготовительная техника должна быть обеспечена беспере‑бойным и высококвалифицированным сер‑висом, необходимым количеством запчастей.

Гарантировать своевременные постав‑ки лесных машин, комплексное обслужи‑вание и стажировку операторов на совре‑менных компьютерных тренажёрах могут только сертифицированные дилеры.

С 2007 года Komatsu Forest сотруднича‑ет с ОАО «Двиносплав». Это предприятие обеспечивает весь спектр услуг по прода‑жам, сервисному обслуживанию в гаран‑тийный и послегарантийный период, а так‑же поставку запасных частей на территории Архангельской области. Несомненно, одно из требований «кризисного» периода – гиб‑кая ценовая политика и наличие выгодных

В Архангельской области работает более 60 лесозаго‑товительных машин Valmet, выпускаемых компанией Komatsu Forest. Политика одного из крупнейших производителей лесозаготовительной техники на‑правлена на развитие высококачественных техноло‑гий и новейших разработок в сфере лесозаготовки.

фактЛесозаготовительные комплексы Valmet идеально подходят для сортиментной технологии заготовки древесины в сложных грунтовых условиях и на пересеченной местности со сложным рельефом

�7

для клиента финансовых подходов. Ком‑мерческий отдел «Двиносплава» рабо‑тает со всеми лизинговыми компаниями Архангельска и Северодвинска. Тесное сотрудничество с банками даёт возмож‑ность подобрать для клиента максималь‑но выгодный вариант финансирования покупки новой техники.

Ещё один сервисный центр Valmet в Ар‑хангельской области действует на базе ОАО «Соломбальский машинострои‑тельный завод». При СМЗ функциониру‑ет склад запасных частей на 400 000 евро, а также сервисная служба, обеспечен‑ная всем необходимым для оперативного реагирования на запросы клиентов.

Наличие двух сервисных центров на од‑ной территории даёт клиентам Komatsu Forest уникальную возможность выбора поставщика сервисных услуг, что важно с точки зрения оперативности и качества обслуживания.

2008 год – весьма важный для компа‑нии Komatsu Forest. После короткого пе‑риода накопления сил компания предста‑вила новое поколение харвестеров, фор‑вардеров, систем управления, агрегатов и валочных машин. Харвестеры Valmet четвёртого поколения оснащаются более просторной кабиной, специально разра‑ботанным тандемом и совершенно но‑вой системой управления и раскряжёв‑ки MaxiXplorer. Новые форвардеры имеют принципиально иную конструкцию тан‑дема, которая повышает проходимость и скорость движения, особенно при рабо‑те на склонах.

Линейка лесных машин 2008 года стала результатом тщательной работы по раз‑витию продукции с учётом всех требова‑ний клиентов. Благодаря японским ме‑тодам поддержки высокого качества тех‑ника Valmet – одна из лучших и наиболее рентабельных на российском рынке.

В условиях кризиса недостаточно иметь комплексы, соответствующие всем современным требованиям. Лесозаготовительная техника должна быть обеспечена бесперебойным и высококвалифицированным сервисом, необходимым количеством запчастей”.

Прямая речь

Стратегия – совместная работа

Лесопромышленная отрасль Архангельской об‑ласти – важное стратегическое направление ра‑боты компании Komatsu Forest. Мы с оптимиз‑мом смотрим в будущее лесной промышлен‑ности Северо‑Западного региона. Благодаря крупным инвестиционным проектам объёмы ле‑созаготовки выросли – вместе с ними растёт и потребность в эффек‑тивной лесозаготовительной технике. Наша задача – стать выгодным партнёром для лесных предприятий, помочь им в сложный период, обеспечить рынок надёжной и производительной техникой. И с этой задачей в полной мере мы можем справиться только вместе с нашими дилерами в регионе.

Яри Алахухтала, глава Komatsu Forest в России

Качественная поддержка лесного бизнеса

Мы стремимся добиться того, чтобы клиент, при‑ходя к нам и покупая машины Valmet, чувство‑вал за спиной поддержку от ОАО «Двиносплав» и Komatsu Forest не только в гарантийный пе‑риод, но и весь срок эксплуатации техники. Для этого развиваем пакет сервисных услуг: оснащаем центр совре‑менными тренажёрами для обучения операторов, расширяем склад запчастей, открываем филиалы по обслуживанию машин на террито‑рии области. Кроме этого, подбираем для клиента оптимальные схе‑мы финансирования. Философия нашего бизнеса держится на ключе‑вой идее: «качественное сопровождение лесного бизнеса».

Антон Ковалев, заместитель гендиректора ОАО «Двиносплав»

Партнёрство – это понимание и доверие

На протяжении нескольких лет сервисный центр SMZ‑VALMET профессионально занимается лесо‑заготовительной техникой фирмы Valmet. За эти годы удалось наладить тесное сотрудничество со многими предприятиями Архангельской об‑ласти. Лесозаготовители всегда доверяли нам свою технику и могли рассчитывать на быструю поставку необходимых запчастей, качест‑венный ремонт и обслуживание. В сложившейся кризисной ситуации мы готовы с пониманием и доверием отнестись к нашим клиентам и работать по различным условиям оплаты. При необходимости пре‑доставляется отсрочка платежа, а также возможность приобретать запчасти на сумму предоставляемого нами лимита.

Андрей Ипатов, директор СЦ «SMZ-VALMET»

—

−

—

−

—

−

38

Минус премии и соцгарантииСокращение штата – мера не только непопуляр‑ная, это серьёзная потеря для всего производ‑ства. Поэтому руководители стараются избегать этого шага, пытаясь выйти из ситуации при помо‑щи других методов. Один из них – задержка за‑работной платы, как это было на производствен‑ных участках ООО «Няндомская лесопромыш‑ленная компания», ООО ЛП «Ваймуга» и ООО «Устьпинежский ЛПХ». Другой – сокращение раз‑мера выплат работникам, самый показательный случай такой практики произошел на ОАО «Лесо‑завод № 2».

Осенью 2008 года руководство лесозавода в одностороннем порядке отменило социаль‑

ные пункты коллективного договора. В частно‑сти, были отменены материальная помощь на погребение работника, оплата стоимости пу‑тевок для детей работников, оплата стоимости проезда к месту использования отдыха и об‑ратно. Требования профсоюза отменить неза‑конный приказ действия не возымели, жало‑ба на противоправные действия руководства была направлена в Ломоносовскую районную прокуратуру Архангельска. В декабре приказ директора Лесозавода № 2 был опротестован и отменён. В феврале на предприятии нача‑лись выплаты по всем пунктам коллективного договора.

Форс-мажор не пройдетПростои производства, ставшие частым явлени‑ем в самый сложный период конца 2008 – нача‑ла 2009 годов, дали возможность для использо‑вания ещё одного приёма уменьшения выплат работникам.

В декабре 2008 года на лесозаготовительном предприятии ОАО «Устьялес» был объявлен про‑стой. По заявлению руководства, простой вызван форс‑мажорными обстоятельствами, в резуль‑тате работники в соответствии с законодатель‑ством получили зарплату из расчёта 2/3 тариф‑ной ставки.

Уволить и не нарушить

Пытаясь сохранить предприятие в условиях кризиса, руководители предприятий лес‑ной отрасли вынуждены сокращать производство и штат сотрудников. Зачастую этот процесс происходит с нарушениями трудового законодательства.

Катастрофических увольнений в ЛПК Архан‑гельской области не произошло. Предприятия, приостановившие свою работу, как, например, Соломбальские ЛДК и ЦБК, в начале февраля возобновили производство. Однако специалисты Архангельской областной организации профсою‑за работников лесных отраслей РФ ситуацию с увольнениями оценивают как стабильно плохую.

фактСамый эффек-тивный способ борьбы за выжи-вание предпри-ятия в кризис – сотрудничество руководителя и профсоюза.

39

Однако профсоюз предприятия не согласился с оп‑ределением причины простоя и заявил, что про‑стой произошёл по вине руководства. В этом слу‑чае расчёт ведётся от 2/3 средней заработной пла‑ты. Поскольку переговоры не привели к результату, профсоюз обратился в суд.

По решению суда с предприятия будет взыскана заработная плата за период простоя в пользу работ‑ников из расчёта в размере 2/3 средней зарплаты.

Профсоюзы на тропе войныМногочисленные нарушения трудового законода‑тельства, вызванные кризисом в ЛПК, мобилизо‑вали силы профсоюзных организаций. Даже наи‑более пассивные профсоюзы вынуждены вступать в борьбу с руководством при любом нарушении. А их хватает – и незаконное снижение заработной платы, и массовые увольнения «по собственному желанию».

Отсутствие денег – это не повод не платить зарплату

Трудовое законодательство достаточно жёстко регламентирует отношения работника и работо‑дателя. Официальное сокращение штата пред‑приятия – дорогая мера, но более дешёвые мето‑ды уменьшения численности работников немед‑ленно встречают противодействие профсоюзов, и в итоге руководство предприятия все равно вы‑нуждено выполнить требования закона.

Самым эффективным способом борьбы за вы‑живание предприятия в период кризиса, по мне‑нию Артёма Шишкова, становится сотрудничество и диалог руководителя и профсоюза. Каждый ра‑ботник предпочтёт сохранить работу, нежели быть сокращённым, даже с соблюдением всех требо‑ваний и выплат. Профсоюзы также готовы пойти на уступки, по взаимной договорённости приоста‑новить действие некоторых пунктов коллективно‑го договора, убедить работников поддержать руко‑водство в борьбе с кризисом, если руководство бо‑рется в том числе и за сохранение кадров. Примеры тому есть – руководство Лесозавода № 3 предпри‑няло именно такой шаг. В разорении предприятия не заинтересован никто.

Согласно трёхстороннему региональному со‑глашению между областной профсоюзной орга‑низацией, руководителями предприятий и адми‑нистрацией Архангельской области, приоритет в оказании мер по антикризисной поддержке пре‑доставляется именно тем предприятиям отрасли, которые не идут на сокращение персонала.

—

Судьба уволенного человекаСокращение работников лесной от‑расли добавляет сотни фамилий в списки служб занятости по всей области. Одним из самых дейст‑венных и интересных антикризис‑ных предложений стал набор сотрудников из смежных об‑ластей, объявленный Севе‑родвинским ПО «Севмаш». Го‑сударственное оборонное пред‑приятие готово трудоустроить работников любых отраслей, если их профессии могут быть востребованы на за‑воде.

Как сообщил начальник отдела кадров ПО «Сев‑маш» Александр Афонин, в 2008 году предприятие приняло на работу более 800, в 2009‑м – уже 422, из них 134 человека приняты в ученики, то есть ос‑ваивают специальность практически с азов. Более половины принятых работников, по словам Афо‑нина, – бывшие работники ЛПК. Севмаш регуляр‑но проводит в районах выездные ярмарки вакан‑сий, предлагая на сегодняшний день одни из са‑мых привлекательных условий труда – с достойной зарплатой и оплатой проезда для иногородних со‑трудников.

Администрация Архангельской области при реализации антикризисных мер в агропромыш‑ленном комплексе, также серьёзно пострадав‑шем от кризиса, предполагает массовое привле‑чение сокращённых работников всех отраслей, в том числе – лесопромышленной.

Предотвращение социальной напряжённо‑сти, обеспечение северян работой – в интересах не только областной и муниципальных админи‑страций и социальных служб. Помочь своему со‑кращённому работнику найти достойную вре‑менную (на период кризиса) или постоянную ра‑боту – для руководителя предприятия хорошая возможность сохранить заинтересованность со‑трудника в возвращении на предыдущее место работы.

Официальное сокращение штата предприятия – дорогая мера, но более дешёвые методы уменьшения численности работников немедленно встречают противодействие профсоюзов”.

Прямая речь

Диалог с профсоюзами – лучший способ найти выход из сло‑жившейся ситуации. Никто не заинтересован в разорении предприятий ЛПК, но закон должен соблюдаться

Артём Шишков, специалист областной организации профсоюза работников лесных отраслей

—

−

40

Рынок сейчас во многом непред-сказуемый. Но под реалии этого рынка надо не просто подстраи-ваться – им надо управлять

��

Мы ориентируемся на жестокий рынокНовая архитектура рынка ЦБП диктует всем участникам свои условия игры. Побеждает тот, кто чувствует потребителя, реагирует на малейшие изменения быстро и максимально эффективно. Управляющий директор бизнес‑единицы «Илим Запад» Александр Поздняков довольно жёстко рассказал о том, какие мысли возникают в голове топ‑менеджера в условиях глобального кризиса.

В период экономического кризиса перед управленцами встает множество проблем, которые отличаются от тех, что приходи-лось решать в обычное время. Какие мыс-ли сейчас чаще всего возникают в голове топ-менеджера?

Мы долго жили в условиях растущего рынка: раскручивали производство, расшивали узкие места, занимались качеством продукции, на‑ращивали объёмы. Это была интересная, про‑дуктивная, напряжённая работа. Сейчас на‑пряжение несравнимо возросло, поскольку конкурентная борьба на рынке ЦБП очень обо‑стрилась. Такой конкуренции не было никогда, так что первая мысль, которая возникает в голо‑ве: какие шаги предпримут завтра конкуренты? И что, в свою очередь, мы можем предложить рынку, чтобы потеснить соперников?

В последнее время всё чаще возникает ещё один вопрос: а что с нашими потребителями? Тревожат сигналы о снижении объёмов потреб‑ления продукции, некоторые заводы и фабри‑ки вообще закрываются. Экономика зарубежья находится в стадии рецессии. Рынок сущест‑венно поменялся: если в стабильные времена мы могли диктовать условия, то сейчас произо‑шел резкий разворот на 180 градусов в сторо‑ну потребителей, и уже они диктуют «правила игры». Теперь это в большей степени – рынок покупателя. Поэтому нам приходится постоян‑но думать о том, что мы ещё можем предло‑жить клиенту, чтобы он продолжал с нами со‑трудничать.

– Изменит ли, на ваш взгляд, кризис лесную отрасль в Архангельской области? Если да, то какой она может выйти из кризиса?

– Условия, которые диктует кризис – это про‑верка топ‑менеджмента на готовность работать в экстремальных обстоятельствах. Решения, на которые раньше отводились годы, теперь не‑обходимо принимать в самые короткие сроки. Умение управлять сложными ситуациями и оп‑ределит будущее отрасли, а победит, безуслов‑но, тот, кто сориентирован на жёсткий рынок.

Достаточно непросто думать сейчас о на-ращивании конкурентных преимуществ, но тем не менее: какие основные качества дадут «Илиму» в Архангельской области лидировать в перспективе?

Рынок сейчас во многом непредсказуемый: не проходит недели, чтобы мы не получили ка‑кого‑то сюрприза, новой информации – как пра‑вило, негативной. Но под реалии этого рынка надо не просто подстраиваться – им надо управ‑лять. И пока нам это удаётся. Стараемся следо‑вать за каждым шагом наших клиентов, следить за каждым их пожеланием. Такой пример: мы почти три года не меняли сертификаты качества на продукцию, считая, что она успешная, выдер‑живает конкуренцию среди многих европейских производителей. Но сейчас пошли на этот шаг, чтобы предложить не только объёмы, удобный сервис и сроки поставок, но и ещё более высо‑кие потребительские качества, ориентирован‑ные на конкретного покупателя.

–

–

��

Как «рынок покупателя» сказывается на ваших взаимоотношениях с поставщиками сырья?

Мы не стараемся пользоваться моментом и ведём дос‑таточно сдержанную политику, прежде всего – цено‑вую. Да, сейчас можно объявить нашим контрагентам, что будем покупать лес по 200 рублей за кубометр, и на‑верняка какой‑то короткий период это будет выгодно. Но через год будем вынуждены покупать древесину уже по 2000 рублей. По той простой причине, что, если поиг‑рать в эту игру, лесозаготовительные предприятия про‑сто умрут. Мы это отлично понимаем. Более того, де‑лаем то, чего не делали прежде: вводим квоты, то есть стараемся поддержать всех заготовителей – и мелких, и средних, и крупных. Ещё один шаг – отдаём предпочте‑ние лесозаготовителям Архангельской области и покупа‑ем лесосырье непосредственно у производителя. Теперь предприниматель, который заготовляет по 400 – 500 ку‑бов древесины в месяц, ежедневно отправляет машину с лесом прямиком на комбинат. И таких мелких постав‑щиков у нас уже за 70.

Мы вовремя оплачиваем поставки, у частных пред‑принимателей нет проблем с оборотными средствами, они могут закупать всё необходимое и вести нормально свою деятельность. Не думаю, что кто‑то будет страдать от потери посредников. И вообще – если во время кри‑зиса с рынка лесозаготовок и лесопоставок слетит вся эта накопившаяся пена, экономика только выиграет.

Группа «Илим» не так давно заявила о создании резервного фонда, направленного на стимулирова-ние оптимизации всех процессов. Были интересные предложения и внедрения? Идея оправдала себя?

– Да, совет директоров продекларировал $ 15 миллио‑нов, которые выделяются на реализацию мелких проек‑тов, и эффект от них мы получили бы уже в этом году. В коряжемском филиале было более десятка заявок, пять очень интересных проектов приняты к реализации. Два уже внедрены, ещё два сейчас в стадии оформления и на них выделены средства. Пятый проект также име‑ет хорошие перспективы, но он не окупится полностью в течение года. Однако эффект ожидается очень хоро‑ший, и мы также доведём его до финиша: в любом слу‑чае, в 2010 году вложенные в проект деньги будут воз‑вращены.

Кстати, за последние три месяца мы выдали на рынок два принципиально новых вида продукции. Первый – легковесный картон, которым прежде мы никогда не за‑нимались. Сегодня перешли уже к выпуску промышлен‑ных партий, и этот продукт востребован, объёмы про‑даж растут. Второй – легковесный флютинг, о котором мы много говорили, но как‑то не спешили переходить к его производству. Но вот сделали – и сегодня он тоже востребован, объёмы продаж увеличиваются от месяца к месяцу.

–

–

Сложно спрашивать о планах на 2009 год, и всё-таки – каких результатов вы ожидаете?

Январь был тяжёлым месяцем: комбинат работал с не‑привычно малой нагрузкой, что было вызвано в том числе и кризисными явлениями. Соответственно, и ре‑зультаты – как объёмные, так и финансовые – несколь‑ко отличались от наших бюджетных предпосылок. В феврале ситуация улучшилась: усиленно поработав с нашими клиентами, мы существенно подняли объём продаж. А в первой декаде марта уже вышли на пла‑новые показатели – работаем практически с полной загрузкой. И далее мы не планируем терять темпов. Что будет с финансовым результатом? Здесь я поосте‑регусь в оценках, потому что никто не знает, как будет вести себя рынок ЦБП. На данный момент он продол‑жает снижаться, цена на нашу продукцию продолжа‑ет падать. Тем не менее мы ищем новые рынки сбыта и новые возможности, перепрофилируем направления продаж. Надеюсь, нам удастся получить тот результат, который мы задумали.

Что самое сложное, с чем приходится идти через кризис?

Сложность в том, что, как обычно, по‑русски, мы оказа‑лись не готовы к тому, что происходит.

А вообще к кризису можно быть готовым?

Нужно быть готовым. Кризисы – штука постоянная, ры‑нок – это синусоида, спады на рынке были всегда. Есть предприятия, которые заранее планируют такой пово‑рот, они работают на полную катушку в спокойные вре‑мена, с максимальной нагрузкой используют оборудо‑вание, чтобы получить хорошую прибыль. И – «притор‑маживают» в период кризиса, используя эту передышку для активной модернизации производства. Так посту‑пают, например, наши коллеги‑конкуренты из Сыктыв‑кара.

Партнёрство государства и бизнеса. Каким оно должно быть сейчас на территории? Какую поддержку «Илим» хотел бы получить от области?

Свои предложения в правительство мы сформулирова‑ли, они не иждивенческие, а разумные, и направлены на то, чтобы поддержать не только нас, но и те предпри‑ятия, тех людей, которые работают рядом с нами. С ад‑министрацией Архангельской области в ноябре прошло‑го года заключён договор о сотрудничестве, он направ‑лен на то, чтобы увеличить КПД региона от совместной деятельности.

Ваши пожелания топ-менеджерам ЛПК Архангель-ской области…

Побольше оптимизма и кооперации.

–

–

–

–

–

Если во время кризиса с рынка лесозаготовок и лесопоставок слетит вся эта накопившаяся пена, экономика только выиграет”.

��

«Илим» перешел к плану «Б»Перспективы любой компании в 2009 году напрямую зависят от скорости реакции на внешние риски и адекватности антикризисных мер. В программе действий филиала Группы «Илим» в Коряжме: экономия, реструктуризация мощностей, социальная ответственность и гибкая производственная политика.

Антикризисная стратегия Группы «Илим» основана на чёт‑ком понимании того факта, что глобальный экономический кризис продолжает развиваться и весьма далёк от своего за‑вершения. Внешние условия, в которых работает Группа, со‑храняют высокую степень неопределённости. Наиболее зна‑чительные риски: нестабильность курса рубля, падение цен на лиственную целлюлозу и картон, сокращение спроса на внутреннем рынке и острая рецессия за рубежом.

Антикризисные мерыУчитывая все эти факторы, а также весьма пессимистичный прогноз по продолжительности экономической турбулент‑ности, в коряжемском филиале Группы «Илим» разработан целый пакет мер, направленных на минимизацию финансо‑вых, производственных и кадровых потерь компании.

С 12 января 2009 года с опережением плановых сроков закрыто экологически вредное производство вискозной цел‑люлозы, цены на которую значительно упали в середине про‑шлого года. Бюджет 2009 года предполагает значительное снижение издержек. Намечены серьёзные структурные пре‑образования с целью оптимизации процессов и сокращения уровней управления. Дан старт пилотному проекту по реор‑ганизации технических сервисов. Завершается строительство завода по производству небелёной сульфатной полуцеллю‑лозы (стоимость проекта $ 72 млн), что позволит в перспек‑тиве решить проблему дефицита полуфабриката для произ‑водства тарного картона. Компания осваивает выпуск новой продукции, ориентированной на потребности потребителей в кризисных условиях.

Приоритеты, преимущества и прогнозыВ 2009 году приоритетными рынками для компании оста‑ются Россия и Китай, а также некоторые европейские по‑требители. Основные конкурентные преимущества, позво‑ляющие сохранить стабильные позиции на этих рынках: сбалансированное соотношение цены и качества, опти‑мальное расположение предприятия по отношению к по‑требителям, профессионализм менеджмента и производ‑ственного персонала, больший, чем у других участников рынка, запас прочности.

Бюджет‑2009 филиала компании предполагает 10‑процент‑ное снижение объёмных показателей выпуска товарной про‑дукции. Начало этого года было достаточно сложным для фи‑лиала в Коряжме, но в марте производственные мощности выведены почти на стопроцентную загрузку.

Компания сохраняет уверенную финансовую устойчи‑вость, при этом антикризисная программа скорректирова‑на с учётом планируемого незначительного ухудшения фи‑нансовых показателей по итогам первого квартала из‑за си‑туации на рынках сбыта. В марте компания оптимизировала кредитный портфель за счёт расширения рублевых заимст‑вований и получила кредит Сбербанка.

От первого лица

Инвестиции и производство в приоритете

Группа в целом не планиру‑ет пересмотра инвестици‑онной программы «Илим‑2014». В то же время из‑за ограничений глобальной ликвидности, снижающих возможность заимствования, мы вынуждены отло‑жить наиболее капиталоёмкие проекты. На приме‑ре филиала в Коряжме это коснётся сроков установ‑ки новой бумагоделательной машины. Подчеркну: это очень хороший проект, который послужит цен‑тром роста компании в будущем. И он не отменён, он просто отложен.

Кроме того, очень важно на нынешнем этапе макси‑мально снизить затраты, связанные с производством. И мы скорректируем наши мощности, чтобы они со‑ответствовали спросу на рынке.

Захар Смушкин, председатель совета директоров Группы «Илим»

—

−

Генеральный директор Группы «Илим» Пол Херберт на строительстве завода НСПЦ

��

Фокус на социальный аспектС учётом значительного ухудшения рыночной ситуации ком‑пании, к сожалению, не удалось избежать сокращений. В свя‑зи с закрытием производства вискозной целлюлозы в Коряжме возникла угроза увольнения 600 человек. Был принят целый ряд мер, который позволил не «перегреть» рынок труда на террито‑рии присутствия. Совместно с органами государственной власти, местного самоуправления, профсоюзами и менеджментом был создан координационный центр поддержки рынка труда в го‑роде Коряжме. Главными его задачами стали мониторинг тер‑риториального рынка труда, реализация программ переподго‑товки, разработка программ и механизмов региональной тру‑довой миграции. Совместно с администрацией Архангельской области проведены ярмарки вакансий для сокращаемых со‑трудников, не только из коряжемского филиала Группы «Илим», но и из других компаний. На ярмарке оборонные предприятия области ФГУП «Звездочка» и «Севмаш» представили вакансии токарей, монтажников, сварщиков и других рабочих специаль‑ностей, а также возможности для обучения. По прогнозам служ‑бы управления персоналом филиала, к сентябрю 2009 года не‑трудоустроенными останутся только 33 человека, высвобожден‑ных с вискозного производства.

Компания не раз подчеркивала, что соблюдение российского трудового законодательства является для неё очевидным при‑оритетом. Для усиления социальных гарантий в филиале Груп‑пы «Илим» в Коряжме впервые принят трёхлетний коллектив‑ный договор.

Объёмы лесозаготовки – на прежнем уровнеЛесообеспечивающая структура филиала – «ИлимСеверЛес» – не намерена снижать объёмы собственной заготовки древеси‑ны. В 2009 году они останутся на прежнем уровне – 1540 тыс. кубометров в год. Но при этом вполне вероятно проведение определённых корректив лесосечного фонда с учётом экономи‑ческой целесообразности заготовки: плечо вывозки не должно располагаться далее 250 километров от потребителя.

В этой связи компания рассчитывает на более активную ра‑боту с региональными лесозаготовителями. По договорённо‑сти с губернатором Архангельской области Ильей Михальчуком в 2009 году предпочтения будут отданы поставщикам древесно‑го сырья из Архангельской области. Доля их поставок вырастет с 49% (2008 год) до 70%. В отношении лесозаготовителей выра‑ботана гибкая политика, позволяющая поддерживать как круп‑ных участников заготовки, так и мелких. «ИлимСеверЛес» пере‑шел на прямые контракты с мелкими лесозаготовителями, огра‑ничив время оплаты поставок 10 банковскими днями. При этом общее лесопотребление филиала в связи с закрытием произ‑водства вискозной целлюлозы снизится на 800 тысяч кубомет‑ров. Себестоимость собственной заготовки снижается за счёт инвестиций – только в 2008 году вложения компании в лесозаго‑товку в регионе составили 237 миллионов рублей.

Суть антикризисной программы Группы «Илим»: комплекс‑ные меры по повышению эффективности и производительности в сочетании с ответственной социальной политикой позволят компании выйти на виток посткризисного роста с максимально сохранённым производственным потенциалом.

О компанииФилиал Группы «Илим» в Коряжме

Объёмы производства:2007 год – 934 тысячи тонн товарной продукции, 2008 год – 976 тысяч тонн

Основная продукция:Целлюлоза белёная лиственная, крафтлайнер, котласлайнер, флютинг, бумага мешочная, бума‑га офсетная, бумага обойная

Объем лесосеки:1 млн 866 тыс. куб. м (плюс 410 тыс. куб. м, полу‑ченных под реализацию инвестпроекта)

Способ заготовки древесины:95% сортиментный, с использованием харвесте‑ров и форвардеров

Консолидированные налоговые платежи:2007 – 2008 год – 1 млрд 339 млн рублей

Объём социальных программ по Архангель-ской области:2008 год – 27 850 935 рублей, 2009 год (план) – 35 744 850 рублей

—

—

—

—

—

—

Антикризисная программа Группы «Илим»: повышение эффективности и производительности в сочетании с ответственной социальной политикой”.

Компания рассчитывает на более активную работу с региональными лесозаготовителями.

��

Финансовый кризис заставил банки ужесточить требования для выдачи кредитов. Директор Архангельского филиала Россельхозбанка Владимир Аксенов рассказывает, что у предприятий, занимающихся лесозаготовкой и переработкой дре‑весины из усыхающих лесов, больше шансов получить кредит в банке.

Владимир Николаевич, первыми, кто пострадал от фи-нансового кризиса, стали банки. Как отразилась эта ситуация на Россельхозбанке?

– Россельхозбанк по‑прежнему занимает устойчивое поло‑жение на рынке. Каждый год мы выдаём кредиты на сум‑му 300 миллиардов рублей, и наш кредитный портфель всё время растёт. Сегодня банк находится на четвертом мес‑те по размеру активов и собственного капитала среди бан‑ков России. По степени разветвлённости и приближённости к заёмщику мы удерживаем второе место. Только в Архан‑гельской области филиалы Россельхозбанка представлены в четырнадцати районах. В 2009 году мы планируем открыть еще один дополнительный офис в Шенкурске.

Как вы сейчас выстраиваете работу с лесным бизне-сом?

Мы работаем с лесопромышленниками постоянно, осо‑бенно с представителями малого и среднего бизнеса: вы‑даём кредиты на покупку техники, на пополнение оборот‑ных средств. Если предприятие занимает устойчивое поло‑жение на рынке и может взять на себя кредитную нагрузку, мы готовы с ним сотрудничать. На кредит могут рассчиты‑вать финансово устойчивые предприятия, имеющие сырье‑вую и перерабатывающую базы, контракты на реализацию своей продукции, а также хорошую кредитную историю. У предприятия будет больше шансов получить кредит, если оно предоставит подробный бизнес‑план развития произ‑водства. Компания должна доказать, что во время выпла‑ты кредита кривая производства пойдет вверх, появятся до‑ходы, и она сможет рассчитаться с долгом. Хочу отметить, что мы проверяем всю информацию по предприятию, начи‑ная от поставки сырья до контрагентов, которые будут поку‑пать у компании продукцию.

Какова процентная ставка и срок кредита?

Кредитная ставка вполне приемлемая – 19% годовых. Что ка‑сается сроков, то у нас есть долгосрочные программы кре‑

–

–

–

дитования – от трёх до пяти лет, этого времени достаточно, чтобы лесная техника окупилась. Если предприятие по объ‑ективным причинам вынуждено приостановить свою рабо‑ту банк в индивидуальном порядке делает отсрочку на пога‑шение основного долга.

Если администрация области станет гарантом перед банками для крупных лесоперерабатывающих пред-приятий, это облегчит процедуру получения кредита?

Это существенно повысит шансы предприятия получить кредит. Но встаёт вопрос, какие объёмы сможет гаранти‑ровать администрация. Если 100%, то проблем не будет. Если только 50%, то остальную сумму заёмщики должны будут изыскивать сами. Нужно учитывать, что государство собирается поддержать лесопромышленников в сложной экономической ситуации. 6 марта 2009 года на совещании у первого заместителя председателя правления Россель‑хозбанка С. Г. Баранова рассматривалась программа раз‑вития предприятий, занимающихся глубокой переработ‑кой древесины. Наш банк тоже примет участие в её реали‑зации.

В чем её суть?

В частности, программа для Архангельской области на‑правлена на поддержку деревоперерабатывающих пред‑приятий, решающих проблему усыхающих лесов. Вы знае‑те, что в нашем регионе этот вопрос стоит особенно остро: на арендованных в зоне усыхания участках снижается вы‑ход деловой древесины и повышается опасность возник‑новения пожаров. Предприниматели могли бы перераба‑тывать древесину из усыхающих лесов и производить топ‑ливо – пеллеты. Тем более последние события на мировой политической арене, связанные с Украиной, заставили Евро‑пу искать альтернативу газу в качестве топлива. Став участ‑никами этой программы, наши перерабатывающие компа‑нии смогут занять выгодную нишу на рынке и получить до‑полнительную кредитную поддержку Россельхозбанка.

–

–

Переработчики могут рассчитывать на кредит

�6

Свободно конвертируемый потенциал

В 2008 году рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило Архангельской области 45‑ю позицию в рейтинге инвестиционного потенциала среди 80 регионов страны. Для дотационной территории это весьма неплохой показатель. Кризис 2009 года внёс свои коррективы в инвестиционные процессы по всей стране. Попробуем разобраться, чем можно привлечь потенциальных инвесторов в лесную отрасль региона сегодня.

Стратегическое планированиеЧто же формирует этот самый климат на терри‑тории? По мнению чиновников администрации области и бизнесменов, представляющих самые крупные лесные компании, далеко не в послед‑нюю очередь это стратегический подход к раз‑витию отрасли.

Собственно стратегий у области две. В 2006 году разработана стратегия разви‑тия лесопользования в Архангельской облас‑ти до 2015 года. Она определила текущее со‑стояние дел в ЛПК, в том числе дала объек‑тивную оценку промышленному и сырьевому потенциалу. По сравнению с соседними регио‑

нами потенциал, кстати, не слабый – три круп‑нейших ЦБК на одной территории, мощные ле‑соперерабатывающие комплексы, ежегодный объём производства пиломатериалов в 2 мил‑лиона кубометров, внушающий уважение лес‑фонд (в СЗФО мы находимся на втором месте после Коми).

Исходя из сырьевых составляющих, удалось сформулировать предложения по направлени‑ям развития глубокой переработки – некоторые из них легли в основу крупнейших инвестпроек‑тов, действующих на территории.

Второй стратегический документ – Стратегия социально‑экономического развития Архангель‑ской области – принят уже в 2008 году. Он фор‑мулирует векторы развития экономики регио‑на до 2030 года. Интересно, что среди отраслей‑«локомотивов» леспром занимает третье место. На первых позициях – судо‑ и машиностроение.

Наличие в регионе долгосрочных страте‑гий и среднесрочных экономических про‑грамм – важное конкурентное преимущество, предоставляющее инвестору возможность оце‑нить перспективы роста местной экономики и основные направления этого роста по целому ряду объективных показателей.

Инвестиционный климат региона – понятие ком‑плексное. Оно включает в себя такие показатели, как благоприятное правовое поле, развитую инфра‑структуру, перспективную промышленность, нали‑чие местных стратегий экономического развития, заинтересованность власти в привлечении инвести‑ций и многое другое.

фактПринятие в 2006 году Лесного кодекса дало мощный импульс по привлечению инвестиций в лесную отрасль.

�7

Право на инвестицииОдин из важных факторов привлекательности терри‑тории для инвесторов – благоприятное инвестицион‑ное законодательство. Сформированное на федераль‑ном и местном уровне правовое поле даёт бизнесу уверенность в предоставлении гарантий и выполне‑нии обязательств со стороны власти.

Правовые основы инвестиционной деятельности на территории страны определяются целым пакетом нормативных документов: Гражданским кодексом РФ и Законом «Об инвестиционной деятельности в РСФСР» (в нём установлены условия осуществления инвести‑ционной деятельности, формы и методы ее государст‑венного регулирования, гарантии прав субъектов инве‑стиционной деятельности и защиты инвестиций). Кро‑ме того, в 1999 году вступил в силу Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляе‑мой в форме капиталовложений», конкретизировавший гарантии равной защиты прав, интересов и имущества субъектов инвестиционной деятельности. Нельзя не от‑метить и Закон «Об иностранных инвестициях в Россий‑ской Федерации», который определяет основные гаран‑тии прав иностранных инвесторов на инвестиции и по‑лучаемые от них доходы и прибыль.

Принятие в 2006 году Лесного кодекса дало мощ‑ный импульс по привлечению инвестиций в лесную отрасль. Новый закон предоставил крупным инвесто‑рам важную преференцию: возможность получения лесных ресурсов без аукциона.

Следующим этапом стало принятие постановления Правительства РФ № 419 «О реализации приоритет‑ных инвестиционных проектов», чётко прописываю‑щего права и обязанности инвесторов, желающих по‑пасть в список «приоритетных», и предусматриваю‑щего для них 50% скидку на аренду лесфонда.

На региональном уровне гарантом прав инвесто‑ра выступает областной Закон «Об инвестиционной деятельности в Архангельской области», принятый ещё в январе 1999 года.

Мнение эксперта

Прямой диалог – самый эффективный

Уже более пяти лет на территории области не функциони‑руют объединения лесного бизнеса. Раньше у нас был свой Союз лесопромышленников Архангельской области и Ар‑хангельская областная межотраслевая ассоциация рабо‑тодателей «Промышленники Поморья». Эти организации создавались в период, когда между властью и бизнесом конструктивного диалога не было. Для разговора тогда тре‑бовался определённый посредник. Сейчас такая необхо‑димость полностью отпала. Мы работаем с бизнесом в ре‑жиме прямого диалога. Вместе разрабатываем антикри‑зисные меры, обсуждаем перспективы и проблемы. И это самая эффективная форма работы.

Я считаю, у области есть концепция при-влечения инвестиций. Мы знаем наши слабые и сильные стороны. И очень чётко определились с при‑оритетами поддержки. Мы поддер‑живаем те предприятия, которые го‑товы вкладывать средства в разви‑тие инфраструктуры, включены в список приоритетных и инве‑стиционных и не откладыва‑ют свои инвестиционные пла‑ны в 2009 году, даже вопреки кризису.

Юрий Трубин, замести-тель директора де-партамента ле-сопромышлен-ного комплекса администра-ции Архангель-ской области

—

−

Умеренный инвестиционный пояс

По итогам исследования рейтингового агентства «Эксперт РА» Архангельской области присвоен инвестиционный рейтинг 3B1 (пониженный потенциал – умеренный риск).

—

raexpert.ru/ratings/regions/ratingclass/

1A Высокий потенциал – минимальный риск

1B Высокий потенциал – умеренный риск

1C Высокий потенциал – высокий риск

2A Средний потенциал – минимальный риск

2B Средний потенциал – умеренный риск

2C Средний потенциал – высокий риск

3A Низкий потенциал – минимальный риск

3B1 Пониженный потенциал – умеренный риск

3C1 Пониженный потенциал – высокий риск

3B2 Незначительный потенциал – умеренный риск

3C2 Незначительный потенциал – высокий риск

3D Низкий потенциал – экстремальный риск

Инв

ести

цион

ный

поте

нциа

л

Инвестиционный риск

1A

1B

1C

2A

2B

2C

3A

3B1

3C1

3B2

3C23D

48

За 10 лет этот нормативный документ претер‑пел незначительные изменения, внесённые в виде поправок. Последние два года депар‑тамент экономического развития администра‑ции Архангельской области при участии депута‑тов облсобрания, представителей бизнеса и кол‑лег из департамента ЛК разрабатывал проект нового регионального инвестиционного закона. По оценкам экспертов, новая редакция норма‑тивного документа приводит региональное зако‑нодательство в соответствие с федеральным. За‑кон будет отражать интересы прежде всего круп‑ных инвесторов и приоритетных инвестпроектов. Он определяет механизмы предоставления ин‑весторам госгарантий, субсидирования затрат на оплату процентов по кредитам.

Существование регионального закона о ре‑гулировании или поддержке инвестиционной деятельности позволяют в одном законодатель‑ном акте предусмотреть все преференции и ог‑раничения для инвестора. По сути, он формиру‑ет единые правила инвестиционной деятельно‑сти на территории.

Борьба за инфраструктуруИнвестора привлекают прежде всего регио‑ны с развитой инфраструктурой или террито‑рии, где этим развитием занимаются интенсив‑но и не только на словах.

Начиная с 2005 года Архангельская область предпринимает активные попытки привлечь деньги федерального бюджета на развитие лес‑ных дорог. В 2006 году федеральный бюджет пре‑дусматривал на эти цели 500 миллионов рублей, из которых 140 миллионов должно было попасть в Архангельскую область по схеме софинансиро‑вания. Однако деньги застряли из‑за неопреде‑лённости с процедурой предоставления средств из федерального бюджета.

В марте 2008 года правительство предложи‑ло механизм проведения федеральных средств на финансирование региональных проектов раз‑вития инфраструктуры через средства инвести‑ционного фонда. Разработано постановление

№ 134 об утверждении правил формирования и использования бюджетных ассигнований ин‑вестфонда РФ.

Оно, во‑первых, снизило минимальную планку объёмов инфраструктурных вложе‑ний – с 5 миллиардов до 500 миллионов рублей. Во‑вторых, позволило реализовать региональ‑ные инвестпроекты – когда несколько частных компаний занимаются развитием инфраструк‑туры с участием государства. Правда, восполь‑зоваться этими средствами по‑прежнему доста‑точно сложно – слишком громоздкая процедура для проектов обычных дорог, высокие требова‑ния к документации, экспертизе и прочему. Так, в перечне инвестпроектов, которые находятся на рассмотрении в Минрегионразвития, до сих пор нет проектов именно по лесным дорогам.

В 2008 году Архангельская область вошла в спи‑сок шести субъектов РФ, которым предоставили возможность воспользоваться дополнительными субвенциями федерального бюджета на строи‑тельство лесных дорог. В общем объёме это 72 миллиона рублей. Деньги небольшие, но полу‑чить в условиях кризиса адресную помощь со сто‑роны федерации – уже хороший результат.

Режим прямого контактаПожалуй, наиболее ценный для инвестора по‑казатель благоприятного климата в кризисные времена – доступность и открытость власти, опе‑ративность принятия антикризисных решений. Как выстроен диалог между чиновниками и биз‑несом? Быстро ли реагируют на запросы о под‑держке, доступны ли топ‑менеджеры с той и дру‑гой стороны?

С 2008 года при главе администрации области действует антикризисный штаб, совместно с биз‑несом рассматривающий вопросы, требующие оперативного вмешательства. На уровне депар‑тамента лесного комплекса сформирована лес‑ная коллегия, в которую входят представители депутатского корпуса, руководители ряда круп‑ных и средних предприятий, малого бизнеса, на‑учной общественности.

факт140 млн рублей недополучила Архангельская область на развитие лесных дорог в 2006 году

Реализацию инвестпроектов на 2009 – 2010 годы подтвердили: ОАО «Группа Илим», ОАО «Архангельский ЦБК», ООО «ХарвиСеверЛес», ООО «Устьянский ЛПК».

Потенциальные инвесторы: В 2008 году подписано соглашение о намерениях с компанией «Илиус Энерджи» (Англия). Фирма планирует осуществить проекты строительства заводов по производству пеллет на территории Архангельской области.

В ближайшее время Архангельская область намерена подписать соглашение с государственной корпорацией «Биотехнологии» в сфере развития технологий производства биобутанола из отходов деревообработки.

УСТЬЯНСКИЙЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫЙКОМПЛЕКС

Крупнейшие инвесторы на территории

49

Заключено трёхстороннее межрегиональное со‑глашение о социально‑экономическом партнёр‑стве, где чётко прописаны совместные действия и полномочия власти и бизнеса в решении кри‑зисных ситуаций. В идеале такие персональные стратегические соглашения должны быть заклю‑чены со всеми крупнейшими лесными компа‑ниями региона.

В условиях перехода на новые лесные отно‑шения область успела подготовить весь комплекс необходимой документации. Чтобы хоть как‑то облегчить финансовый гнёт на арендаторов, при‑нято решение о переносе сроков платежей.

Ведется активная переписка с федеральными органами власти о возможности предоставления бизнесу столь необходимых «льгот».

Кризис вывел отношения местной власти и лесного бизнеса в режим прямого контакта и быстрого реагирования.

Потенциал конвертируют в инвестицииПо мнению экспертов, первоочередные шан‑сы на выход из кризиса получают регионы, ус‑певшие конвертировать благоприятный инве‑стиционный климат в крупные инвестиционные проекты. В 2008 году в леспроме Архангель‑ской области начали действовать сразу пять та‑ких проектов, включённых в список «приори‑тетных инвестиционных» на уровне правитель‑ства РФ. Общий объём финансовых вложений по ним должен был составить десятки милли‑

ардов рублей. Для области, доходы дефицитно‑го бюджета которой не превышают 30 миллиар‑дов в год, – суммы колоссальные.

Экономическая ситуация 2009 года вынуди‑ла многих инвесторов затянуть пояса и пере‑смотреть масштабные планы по реконструкции своих производственных линий (в условиях ка‑тастрофического спада спроса на сырьё о мо‑дернизации производств приходится забыть). В полном объёме свои инвестиционные про‑екты подтвердили далеко не все. Но сам факт присутствия на территории крупных игроков, готовых в самый сложный период вкладывать деньги в развитие дорожной инфраструктуры и глубокой переработки древесины, говорит о благоприятности местного инвестиционного климата.

В условиях кризиса частный инвестор ещё больше дорожит своими деньгами, а зна‑чит – тщательно подходит к выбору места инве‑стирования. Он будет искать только хорошо за‑рекомендовавшие себя территории с устойчи‑во благоприятным инвестиционным климатом и надёжными правовыми гарантиями.

Для лесной отрасли Архангельской области в этот период важно сконцентрироваться на тех показателях инвестиционного потенциала, кото‑рые являются нашими безусловными конкурент‑ными преимуществами. Совсем скоро они по‑служат отличной площадкой по развитию эконо‑мики территории в посткризисный период.

фактКризис вывел отношения местной власти и лесного бизнеса в режим прямого контакта и быстрого реагирования.

50

Сейчас контракты заключают по принципу самых высоких гарантий сроков поставки, качества продукции и приемлемой цены

��

Кризисы имеют свойство заканчиватьсяИногда стоит посмотреть на любую, даже самую тяжёлую ситуацию с другой стороны, чтобы увидеть новые перспективы, считает генеральный директор Устьянского лесопромышленного комплекса Владимир Буторин.

Владимир Федорович, вы один из немногих лесопромышленников России, кто полностью подтвердил условия инвестиционного соглаше-ния. Откуда такая уверенность?

Может, прозвучит несколько неожиданно, но я вижу в кризисе не потери, а новые возможности. Безуслов‑но, экономическая ситуация заставила тщательно про‑рабатывать и взвешивать свои инвестиционные планы, оценивать возможные финансовые риски – это ста‑нет гарантией перспектив уже в недалёком будущем. Кризисы имеют свойство заканчиваться. Я уверен: те компании, которые смогут откорректировать и осуще‑ствить инвестиционные программы в этот сложный период, выйдут из него с сильными конкурентными преимуществами и получат хорошую долю рынка.

Рынок и цены сегодня не дают возможности заключать сделки с прибылью. Одна из глав-ных проблем: нет контрактов – нет уверенности в завтрашнем дне. Как в этой ситуации можно что-то прогнозировать?

Рынок есть, просто он меняется и не всем удаётся поймать волну этих перемен. Вот пример: на фоне остановки крупнейших предприятий отрасли я за по‑следнее время не только сохранил старых партнёров, но и приобрёл новых. Сейчас контракты заключают по принципу самых высоких гарантий сроков постав‑ки, качества продукции и приемлемой цены. Знае‑те, раньше было такое понятие – «купеческое слово». Купец сказал – значит сделал. И ни погода, ни инфля‑ция, ни любые другие проблемы не помешают ему соблюсти условия сделки. Моему бизнесу уже во‑семнадцать лет. Ровно столько этот принцип остаёт‑ся главным в работе! Результат – хорошие контрак‑ты, выгодные кредиты даже в самое сложное время. Банк – он ведь тоже бизнес‑партнёр. Если ты дер‑жишь слово, день в день погашаешь кредит – к тебе и отношение будет соответствующее. Я вас уверяю, в «черные» списки кредитных организаций попадают не отрасли, а отдельные менеджеры, которые слово нарушили хотя бы раз…

Но ведь при таких рисках в лесном бизнесе дер-жать слово очень непросто…

Еще как непросто! Но давайте разберёмся, из‑за чего, собственно, возникают эти риски. У меня те же проб‑лемы, что и у всех лесозаготовителей региона – нет

–

–

–

холодной зимы, большое плечо вывозки. Но при этом я ежегодно вкладываю в развитие инфраструк‑туры существенную долю прибыли. С 2006 года мы построили в Устьянском и Шенкурском районах 75 километров лесовозных дорог. На 2009 год запла‑нировано ещё 40 километров. Лесные трассы нужно не только строить, но и содержать в идеальном со‑стоянии. Этим в УЛК занимается специальная дорож‑ная служба. У нас есть всё для строительства, ремонта и обслуживания дорожной сети: бульдозеры, само‑свалы, грейдеры, экскаваторы. Что это даёт? Незави‑симость от сезонов и капризов погоды. Оптимальную скорость и ритмичность доставки сырья на производ‑ство. Освоение делянок по плану и чёткое выполне‑ние бюджетов.

Ещё один важный момент: в структуре компании действует своя автоинспекция. Мы контролируем со‑блюдение правил перевозки древесины, проверяем допустимые нагрузки на ось, сами принимаем у во‑дителей экзамены и штрафуем за нарушения.

А рентабельность? Крупнейшие компании сего-дня говорят об убыточности лесозаготовки.

Надо думать и ещё раз думать, что и как оптимизиро‑вать в своём бизнесе. Каждый шаг, каждое действие должны быть просчитаны. И это никогда не произой‑дет само собой. Лично я поставил цель – сделать ле‑созаготовку прибыльной и достиг её, учитывая все те риски, о которых мы уже говорили.

Но для этого мне пришлось выстроить цепоч‑ку заготовки таким образом, чтобы полностью из‑бежать потерь времени и простоя техники на всех этапах. Система должна работать как часы: все шес‑терёнки крутятся, непрерывно передавая энергию вращения соседним элементам. На деле это означа‑ет, что у нас в лесу современная лесозаготовитель‑ная техника, минимальная трелёвка, спланирован‑ные погрузочные площадки, нет простоя техники при погрузке и выгрузке, мотивированный на быст‑рую и качественную работу персонал.

–

Антикризисный совет: не паниковать, не бросать начатое. Мобилизовать силы, действовать – выживают те, кто движется

—

��

Кроме того, у нас безупречно работает терминал сор‑тировки и отгрузки. Есть собственный логистический центр в Санкт‑Петербурге, который сконцентрирован на эффективном сбыте продукции. Действует своя служба мониторинга и анализа цен, контрольно‑ре‑визионное управление. Настроив всю эту систему, мы получили следующие цифры: в 2007 году лесозагото‑вительное подразделение УЛК заготовило 267 946 ку‑бометров древесины, в 2008 году – 283 050 кубомет‑ров. План на кризисный 2009 год – 370 000 кубомет‑ров, и я знаю, что мы этот план выполним.

Работа в кризис – это всегда оптимизация и эко-номия. На чем экономите вы?

Мы экономим на ошибках. Просчитываем все эта‑пы работы, очень критично оцениваем их экономи‑ческую эффективность. Например, если выгоднее производить что‑то самим – делаем это сами. Так, в 2008 году, на первом этапе строительства лесопе‑рерабатывающего комплекса, запустили собствен‑ный бетонный завод, закупили станок для производ‑ства сетки‑рабицы и так далее.

Пусть это прозвучит амбициозно, но статья за‑трат на персонал в условиях кризиса не меняется. Я, как и все, считаю каждый рубль. Но хорошие спе‑циалисты – это будущее УЛК, наш потенциал. Сокра‑тить людей просто, а как потом, уже после кризиса, соберёшь команду? Кто будет работать на волне рос‑та, которая всегда приходит вслед за экономическим спадом?

Трезво оценивая все эти моменты, я гарантирую сотрудникам выполнение всех социальных обяза‑тельств. Сегодня в штате УЛК работает 500 человек, ещё 100 рабочих мест мы создадим, когда закон‑чим строительство перерабатывающего комплекса. Средняя зарплата – 20 000 рублей. После реализа‑ции инвестпроекта она составит уже 30 000. Людям оплачивается проезд, частично питание, обеспечи‑ваются максимально комфортные условия труда.

По новым условиям аренды лесопромышлен-ник обязан заниматься лесовосстановлением и пожарной охраной на своих делянках. Вы как с этим обременением справляетесь?

Для меня охрана лесов – это не обременение, а жиз‑ненная необходимость. Мы же охраняем своё жильё и имущество от воров? С лесом в аренде то же самое. Здесь нужен сугубо хозяйский подход, и в будущем он оправдает себя на 100%. Например – в 2004 году вложил серьёзные суммы в создание единственно‑

–

–

го в стране частного пожарно‑спасательного фор‑мирования под эгидой МЧС России. Теперь пробле‑му лесных пожаров решаем сами и делаем это так эффективно, что я не помню уже сколько‑нибудь серьёзного ущерба, нанесённого моему лесу огнем. То же самое с нелегальными рубками – если за ле‑сом следят сами лесопромышленники, никто его воровать не сможет. Кстати, лес, взятый в аренду для лесозаготовки, я использую и в качестве охот‑ничьего хозяйства – это даёт возможность дополни‑тельного контроля территории за счёт собственных егерей.

Партнёрство бизнеса и власти в сегодняшних условиях очень актуально. Чего ждете от госу-дарства, какие гарантии в ответ предлагаете?

– От государства мы ждём поддержки в получении долгосрочного инвестиционного кредита и возмеще‑ния процентов по нему в размере ставки рефинан‑сирования. Думаю, эта помощь нужна всем крупным инвесторам в лесной отрасли страны. Гарантии с на‑шей стороны – социальная ориентированность бизне‑са и полное выполнение взятых обязательств по инве‑стиционной деятельности на территории региона.

Ваш совет владельцам лесного бизнеса: что в кризис необходимо делать?

Не паниковать, не бросать начатое. Нужно мобили‑зовать все свои силы и действовать – выживают те, кто двигается, а не стоит на месте.

–

–

Я поставил цель – сделать лесозаго-товку прибыльной. Но для этого мне пришлось выстроить всю цепочку таким образом, чтобы полностью избежать потерь времени и простоя техники”.

справка

Компания в деталях

Основные виды деятельности ООО «Устьян‑ский лесопромышленный комплекс»: сорти‑ментная лесозаготовка, вывозка и реализа‑ция круглых лесоматериалов.

Объём ежегодной выручки – более 1,2 мил-лиарда рублей. Лесфонд сосредоточен в Архангельской (187 452 га) и Вологод-ской областях (87 141 га). Заготовка осу‑ществляется по сортиментной технологии харвестерами «Вольво» и «Тимберджек», форвардерами «Тимберджек» и «Понссе». На вывозке задействовано 30 автомашин МАЗ с гидроманипуляторами СФ‑65.

—

ФактЗа последние 3 года в УЛК построено 75 км лесных дорог

УСТЬЯНСКИЙЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫЙКОМПЛЕКС

��

Проект со стратегическим подходом

С 2010 года на территории Устьянского района начнёт работу крупный деревообра‑батывающий комбинат. Инициатором инвестиционного проекта по строительству нового производства стала компания «Устьянский лесопромышленный комплекс». Объём инвестиций в проект составит более 1,4 миллиарда рублей.

К реализации масштабного проекта, включённого в список приоритетных инвестиционных, Устьянский лесопромышлен‑ный комплекс приступил в июне 2008 года. При этом компа‑ния – одна из немногих в России – полностью подтвердила свои планы по реализации инвестпроекта на 2009 – 2010 годы.

Кризис, спутавший карты крупным инвесторам в лесной отрасли, не помешал руководству УЛК вкладывать средства в строительство нового завода. Правда, экономическая ситуа‑ция заставила несколько откорректировать сроки введения в эксплуатацию производственных линий и планы по финан‑сированию этапов строительства.

Гибкое производствоВ рамках инвестпроекта на территории Устьянского района бу‑дет построен мощный деревоперерабатывающий комплекс, ко‑торый в перспективе обеспечит переход УЛК на глубокую обра‑ботку древесины с полностью безотходным производством.Технологические цепочки на новом заводе собирают‑ся выстроить таким образом, чтобы производство могло реагировать на малейшие изменения потребностей рын‑ка. Гибкость обеспечат прежде всего за счёт широкого ас‑сортимента конечной продукции: предприятие будет вы‑пускать вагонку разных сортов, доску для пола, строганые пиломатериалы, клеёную балку и брус для домострое‑ния, технологическую щепу и опилки. Такой подход осо‑бенно актуален в нестабильных условиях и во время па‑

дения спроса на продукцию ЛПК. Планируемая мощность завода – 150 000 кубометров пиломатериалов в год. Эф‑фективная система лесозаготовки, выстроенная в компа‑нии, позволит обеспечить динамичное снабжение произ‑водства сырьём (об этом читайте на стр. 52 – 53).

Первый этап строительства – производство сухих пилома‑териалов и строганых изделий (облицовочной доски, вагон‑ки). Свою первую партию продукции предприятие выпустит уже в июле 2010 года.

Оптимальные кадрыВысокую производительность на заводе собираются обеспе‑чить за счёт автоматизации всех процессов. Штат сотрудни‑ков – чуть более 100 человек. При этом кадры будут набираться за счёт приёма на работу выпускников вузов и обучения их не‑посредственно в момент запуска производства. Ещё один ис‑точник пополнения штата – привлечение высококвалифициро‑ванных специалистов с гарантией высокой заработной платы, обеспечения жильём и социальной поддержки.

Интересно, что на производстве собираются отказаться от содержания специализированных сервисных служб: слеса‑рей, механиков, электриков. В случае поломки станка или ли‑нии оператор сможет самостоятельно провести несложный ремонт. Для этого все сотрудники пройдут обучение у ино‑странных специалистов, представителей фирм‑поставщиков оборудования.

Линия сортировки пиловочника, 2009

Лесопильный цех, 2010

Бетоносмесительный завод, 2008

Терминал сортировки и отгрузки пиломатериалов, 2008

Железнодорожный тупик, 2009

Навес для хранения сухих пиломатериалов, 2008

Блоки сушильных камер, 2009

Автостояночные боксы и ремонтно-строительные мастерские, 2009

Административное здание, 2009

Цех клеёных конструкций, склад готовой продукции, цех строжки, 2009–2010

��

Кризис внёс коррективыБезусловно, экономическая ситуация в стране и в мире не могла не отразиться на столь капитало‑ёмком проекте. Первый этап работы по строительст‑ву завода компания выполнила без сбоев и на соб‑ственные оборотные средства (до ноября 2008 года УЛК вложил в проект более 380 миллионов рублей). Дальнейшее строительство невозможно без при‑влечения дополнительных источников финансиро‑вания в виде кредитов. А нормальное кредитова‑ние в условиях кризиса невозможно без поддержки государства, которое способно не только выступить гарантом платёжеспособности заёмщика, но и по‑влиять на формирование адекватной процентной ставки. Гарантии для инвестора: дополнительные рабочие места в районе, развитие глубокой перера‑ботки и поддержка проектов, связанных со строи‑тельством жилья.

Завод, который начнёт работу в 2010 году, в пер‑спективе станет стратегическим ресурсом для лесо‑промышленного комплекса региона. Это мощное градообразующее предприятие, способное эффек‑тивно работать и приносить прибыль в самых неста‑бильных условиях.

Прямая речь

В основе комплекса – современные техно‑логии и оборудование ведущих европейских и скандинавских фирм. Ключевыми фактора‑ми при выборе технологических линий ста‑ли: возможность выпуска продукции в самом широком ассортименте, максимальное ис‑пользование сырья, высокая эффективность переработки, автоматизация управления процессами производства и энергосберегаю‑щие решения.

Мы создаём действительно гибкое произ-водство, способное реагировать на измене‑ния рынка и сохранять прибыльность в лю‑бых условиях. Завод будет интегрирован в су‑ществующую высокоэффективную систему лесозаготовки и вывозки древесины. Разви‑тая транспортная инфраструктура и достаточ‑ный объём лесного фонда в аренде снимают все вопросы по беспе‑ребойному снабжению сырьём.

Сергей Горев, заместитель генерального директора УЛК по стратегическому развитию

—

−

Построен терминал сортировки и отгрузки лесоматериалов грузо‑оборотом 600 000 м� в год.

–

105 рабочих мест появится

в результате строительства дерево‑

обрабатывающего комбината

150 000 м3 пиломатериалов

в год – планируемая мощность

комбината

более 200 млн рублей

ежегодный планируемый объём

налоговых отчислений УЛК с 2010 года

Что сделано в 2008 году

Введён в эксплуатацию бетоносмесительный завод расчётной производительностью 25‑30 кубометров в час.

–

Смонтирован склад готовой продукции.

Выполнены работы по устройству фундаментов под котельную, построены сушильные камеры и навес для хранения сухих пилома‑териалов

Произведены расчистка и благоустройство территории, подготов‑лена инфраструктура для полноценной работы будущего дерево‑обрабатывающего завода

–

–

–

Сергей Третьяков, доцент,

заведующий кафедрой лесной таксации

и лесоустройства

Новый адрес для арендаторов

2008 год войдет в историю лесохозяйственного факультета АГТУ как год прорыва в сотрудничестве с хозяйствующими субъектами Архан-гельской области. Этот прорыв произошел благодаря участию техни-ческого университета в лесном планировании и в разработке лесохо-

зяйственных регламентов.Лесной план – это важней-ший инструмент стратеги-ческого планирования лесо-пользования. Ещё несколько лет назад у российских ре-гионов не было лесных пла-нов. Необходимость их раз-работки вызвало принятие в декабре 2006 года Лесно-го кодекса РФ. Новая зако-нодательная база потребова-ла свежим взглядом оценить состояние российских лесов, в том числе разработать ле-сохозяйственные регламенты для лесничеств и лесопарков. В Архангельской области за-казчиком этих работ высту-пил департамент лесного комплекса, а одним из испол-нителей и основным подряд-чиком – Архангельский го-сударственный технический университет.

В Лесном плане нашли отражение прошедшие кон-курсный отбор инвестици-онные бизнес-проекты. При разработке плана учитыва-лись интересы участников лесных отношений и мнения

природоохранных органи-заций. Все лесные террито-рии распределены по зонам освоения на ближайшие 10 лет. Этот же период времени установлен для реализации финансовых вложений в лес-ное хозяйство.

АГТУ справился с пору-ченным ему заданием в ус-тановленные сроки – с марта по сентябрь 2008 года. Уни-верситет располагал для это-го достаточными ресурсами. И главный из них – специали-сты вуза, впервые взявшие-ся за такой объём проектных разработок. Поставленную задачу решали почти все пре-подаватели лесохозяйствен-ного факультета, им помога-ли преподаватели факультета природных ресурсов, инсти-тута экономики, финансов и бизнеса, строительного фа-культета.

На долю АГТУ выпало примерно 10 процентов раз-работки Лесного плана (уча-стие в экономическом обос-новании и определении целе-

вых прогнозных показателей, картография и т. д.) и не менее 90 процентов разработки ле-сохозяйственных регламентов (для Соловецкого, Каргополь-ского, Няндомского, Конош-ского, Вельского, Шенкурско-го, Устьянского, Краснобор-ского, Выйского, Верхнетоем-ского, Котласского, Вилегод-ского, Яренского лесничеств и Сийского лесопарка).

Необходимо было най-ти единый подход к состав-лению этих организацион-но-технических документов. Именно по такому принци-пу специалисты АГТУ фор-мировали нормативную базу для ведения лесного хозяйст-ва. Им также удалось решить проблему актуализации лесо-устроительных и других ма-териалов, являющихся источ-ником информации для лесо-хозяйственных регламентов.

После выполнения в об-щей сложности четырёх про-ектов на сумму 21,5 миллиона рублей АГТУ был аккредито-ван для разработки проектов

освоения лесов арендаторам и лесного фонда Архангельской области. Сотрудничество вуза с областной администрацией продолжается. Всего должно быть не менее 450 таких про-ектов. Однако с АГТУ заклю-чено пока только несколько договоров. Возможно, аренда-торы недостаточно информи-рованы об АГТУ как о новом исполнителе этих работ и об-ращаются в основном к тра-диционным исполнителям по привычным адресам.

Уважаемые арендаторы! Научная база технического университета, опыт иссле-дований и проектных ра-бот по заявкам хозяйствую-щих субъектов, квалифи-цированные кадры – всё это гарантирует вам надёж-ное, эффективное партнёрст-во. Обращайтесь: 163002, Ар-хангельск, набережная Се-верной Двины, 17, АГТУ, лесохозяйственный факультет, тел.: 8 (8182) 21-61-36, 21-61-73.

�6

Древесный козырь застрял в рукаве

Одно из ключевых

конкурентных преимуществ

ЛПК Архангельской области –

уникальные качества северной

древесины. Так сложилось,

что чем севернее растёт сосна

и ель, тем ценнее она по своим

характеристикам. Учёные

доказали это ещё в 30‑х годах

прошлого века. Использовать

с максимальным эффектом

древесный козырь мы

не научились до сих пор.

История борьбы за звание поставщика самой качест‑венной древесины начинается ещё в конце 20‑х – на‑чале 30‑х годов прошлого века. Советский Союз тогда переживал период интенсивной индустриализации.

Правительство уделяло огромное внимание разви‑тию лесного экспорта – в частности, экспорта пило‑материалов. Логично, что крупнейшим экспортё‑ром в те времена стал порт Архангельск – ведь имен‑но здесь располагалась главная лесопилка страны. На территории области строились новые комбинаты, существующие заводы обновляли производственные линии. Кубометры свежеспиленной сосны и ели шли на Запад. Но экспортная продукция из Архангельской области столкнулась с серьёзным противником – ев‑ропейскими конкурентами.

Наукой по экспортёруПонятно, что европейские поставщики сырья и пило‑материалов не были рады появлению нового игрока, тем более обладающего настолько мощной ресурсной базой. Началась настоящая война за рынок, а на войне, как известно, все средства хороши. Одним из самых эф‑фективных средств противоэкспортной обороны для Ев‑ропы служила наука.

В качестве тяжёлой артиллерии привлекались западные учёные, в частности, известный древесиновед немецкий профессор Лизе. Ссылаясь на его авторитет и на ряд дру‑гих научных работ, представители западного рынка утвер‑ждали, что качество древесины, поставляемой из России

(читаем – из Архангельска), не соответ‑ствует европейским стандартам. Это был серьёзный удар по имиджу Совет‑ского Союза как надёжного поставщи‑ка высококачественного и недорогого леса. Отечественным учёным постави‑ли задачу: доказать всему миру обрат‑ное. В Архангельском лесотехническом институте (теперь АГТУ) этим вопро‑сом занимались самые авторитетные специалисты на кафедрах лесоводства и древесиноведения. Возглавлял рабо‑ту учёный Иван Степанович Мелехов. Совместно с коллегами он провёл мас‑штабное исследование по определе‑нию качества северной сосны и ели. Ре‑зультатом стала публикация объёмного научного труда, который с тех пор пере‑жил около 10 переизданий. Вывод ар‑хангельские ученые сделали однознач‑ный: северная древесина превосходит европейскую по всем показателям.

Геоклиматический феноменВ чем же преимущества архангельской сосны? По мнению учёных, именно особые природные условия, сложив‑шиеся на территории нашего региона (холодный климат, безветрие, преоб‑ладание равнин, песчаная почва), фор‑мируют прекрасные физико‑механиче‑ские свойства древесины.

фактИмидж СССР как поставщи-ка леса спасли специалисты АЛТИ

�7

Основываясь на российских исследованиях, скандинавы провели собственные и подтвердили благоприятное воздействие северного климатического пояса на качество сосны.

Плотность архангельской древесины в полтора раза выше, чем древесины, растущей в средней полосе Европейского кон‑тинента. Северная сосна отличается также прочностью и стой‑костью к грибковым поражениям и гнилостным процессам. Ещё одно ценное свойство – мелкослойность, то есть близкое расположение годовых колец. Кроме того, в цельном сортимен‑те или в крупных сечениях архангельской сосны и ели качест‑венной древесины больше, чем в таком же сортименте из евро‑пейских лесов.

Работы по изучению уникальных свойств северной древе‑сины продолжаются до сих пор. К примеру, в настоящее время ученые из АГТУ и Института лесного хозяйства работают над во‑просом качества древесины в культурах, выращенных искусст‑венным способом. Это поможет эффективнее заниматься лесо‑восстановлением на уже вырубленных территориях.

Пора учиться побеждатьЗаручившись поддержкой отечественной науки, страна верну‑ла себе имидж добропорядочного и главное – перспективно‑го лесоэкспортёра. Исследования архангельских учёных опуб‑ликовали в авторитетных западных изданиях (до 1937 года такая возможность ещё была). Главный критик северной дре‑весины немецкий профессор Лизе проанализировал их и по‑менял свою точку зрения. Это была настоящая победа: наши экспортёры при активном лобби научной элиты смогли поме‑нять европейский взгляд на северную древесину. Сосна и ель из Архангельской области стала высоко цениться на мировом уровне. Такие позиции она сохраняет до сих пор – не только на европейских, но и на азиатских рынках.

Кстати, за идею влияния северного климата на качество древе‑сины чуть позже «схватились» даже скандинавы. Основываясь на российских исследованиях, они провели собственные и под‑твердили благоприятное воздействие северного климатическо‑го пояса на качество сосны. Правда, климат у наших соседей не такой идеальный…

К сожалению, обладание уникальным ресурсом ещё не гаран‑тирует игроку абсолютные преимущества на конкурентном рын‑ке. Особенно это становится заметно в неблагоприятных, кризис‑ных условиях. Потенциального инвестора или покупателя нужно привлечь, а для этого мало показать и без того очевидные плю‑сы лесного ресурса. Нужно ещё создать благоприятные условия для его заготовки, гарантировать сохранность и восстановление. Остаётся надеяться, что древесный козырь Архангельской облас‑ти блестяще сыграет в новой, антикризисной колоде.•

Наши экспортёры при активном лобби научной элиты смогли поменять европейский взгляд на северную древесину

— Справка

Сосна сосне рознь

В мире существует более 100 видов сосны. Сосна ис‑пользуется для декоративных целей, в жилищном строительстве, для бумажной, мебельной промышлен‑ности. Для строительных работ подходит сосна обыкно‑венная, гибкая, смолистая, болотная, корейская, кариб‑ская, густоцветная.

В Японии самый распространенный вид – густоцветная со‑сна, обладает неплохими техническими качествами.

В восточной части Северной Америки распространена со‑сна смолистая (по свойствам похожа на сосну обыкно‑венную, но более твёрдая).

В России самыми востребованными породами стали сосны обыкновенная и гибкая. Сосна обыкновенная растёт в Архангельской область, Коми и Бурятии. Гиб‑кая сосна растёт в Липецкой области. Обладает хороши‑ми механическими свойствами, лёгкая, мягкая, поэтому часто употребляется как строительный материал.www.wood.ru

—

−

Сосна (Pinus) – занимает око-ло 20% площади всех лесов России. Наиболее распространена сосна обыкновенная (Pinus sylvestris). Свойства. Ствол обладает наи-большей прямотой и отсутст-вием дефектов. Хорошо пропи-тывается антисептиками. Поро-да ядровая, со смоляными ходами. Древесина сосны мягкая, умерен-но лёгкая, механически прочная, не пластичная, она хорошо об-рабатывается и отделывается только после обессмоливания. Цвет древесины – молочная кара-мель, яркая с многочисленными тонкими прожилками. Заболонь желто-белого цвета.Биостойкость. При высокой стойко-сти к загниванию имеет тенден-цию к поражению деревоокраши-вающими грибами (посинению).

Ель (Picea). Род насчитывает око-ло 50 видов, распространенных в Северной Европе, Северо-Вос-точной и Центральной Азии, Се-верной Америке, Центральном и Западном Китае. Общая пло-щадь еловых лесов России – око-ло 78 млн га.Свойства. Более сучковатая безъ-ядровая порода, хуже пропитыва-ется антисептиками. Обладает большей гигроскопичностью, по-этому ее обычно используют для внутренних работ. Мягкая порода, но после высыхания древесина ели по прочности почти не уступает древесине сосны.Цвет древесины – светло-желтый, чуть золотистый.Биостойкость. В отличие от сосны ель более подвержена поражению дереворазрушающими грибами.

58

Сегодня мы реализуем два крупных инвестпроекта в ЛПК: в Красно-ярском крае и Архангельской области

59

В Архангельске климат для инвестиций благоприятный

При появлении нового игрока на терри-тории сразу возникает вопрос: кто, зачем, откуда деньги и серьёзные ли намерения?

У нас вполне открытый бизнес, в Интернете толь‑ко на слова «Харви Форестер» найдёте более 16 тысяч ссылок. Но если серьёзно, «Харви» являет‑ся дочерней структурой ярославской инвестици‑онно‑финансовой компании «Красная Звезда», которая работает на фондовом рынке России с 2000 года. Компанию возглавляет Нахамес Ха‑нукаев, являющийся основным её владельцем. Из крупных проектов – это запущенный в Яро‑славской области в г. Тутаев в 2004 году пивза‑вод «Романовский продукт» стоимостью € 4 млн; в 2005 году в – Карелии завод по производству тяжёлых лесозаготовительных тракторов, стои‑мость проекта € 5,5 млн. В планах строительство ещё двух крупных пивзаводов в Ставропольском крае и в Кемеровской области.

Одно из ведущих направлений деятельности на сегодня – лесной бизнес в части лесозаготов‑ки и лесопереработки. Он представлен группой компаний «Харви‑Форестер», расположенных в Карелии, Кемеровской, Архангельской об‑ластях и Красноярском крае. Развиваем биз‑нес в основном на заёмные средства Северного банка Сбербанка РФ, который очень серьёзно помогает нам в реализации задуманного. Они поверили в нашу перспективность, мы, в свою

– очередь, тоже действуем очень чётко – обяза‑тельства выполняем в срок. Особенно ценно то, что сегодня частично залоговой базой под кре‑дит является наш лесфонд. Мы реализуем два крупных проекта в лесной отрасли на основе заключённых инвестсоглашений в Краснояр‑ском крае и Архангельской области. Как види‑те, намерения вполне серьёзные.

Расскажите об инвестпроектах. В чём их суть? Вы ведь подтвердили их реа-лизацию, несмотря на кризис.

На юге Красноярского края будет создан крупный лесоперерабатывающий комплекс. Проект вклю‑чает в себя заготовку древесины на площади 1,25 миллиона кубометров и её переработку на лесо‑пильно‑деревообрабатывающем заводе. В на‑стоящее время корректируем инвестсоглашение под меняющийся рынок и риски, связанные с кризисом. Проект назван «Минусинский лес», общая стоимость – около 7 миллиардов рублей.

В Архангельской области – развитие лесозаго‑товок в Пинежском и Верхнетоемском районах на площади в 400 тысяч куб. м расчётной лесо‑секи и строительство нового лесопильно‑дере‑вообрабатывающего завода мощностью 140 ты‑сяч кубометров пиломатериалов в год. Первый этап строительства завода завершён в марте это‑го года.

–

факт«Харви-Форестер» сегодня представлен в Карелии, Кемеровской, Архангельской областях и Красноярском крае.

По оценке компании «Харви Форестер», инвестиционный климат в Архангельской области достаточно благоприятный для развития лесного бизнеса. Здесь не делят на «своих» и «чужих», а решают, выгодно для территории или нет. Почему было принято решение вложить деньги в строительство завода и какие перспективы в Архангельской области видит компания, рассказывает Олег Фокин, председатель совета директоров и один из владельцев компании.

60

Второй этап – ввод мощностей по производст‑ву клеёного бруса и строганых изделий, третий – производство комплектов для возведения дере‑вянных каркасных домов. Средства – «Харви Фо‑рестер» и кредиты Северного банка Сбербанка РФ. Общая стоимость проекта – 1,2 миллиарда рублей.

В Архангельске для строительства лесозаво‑да была приобретена промышленная площадка территорией 13,5 га с глубоководным причалом для приёма судов водоизмещением, позволяю‑щим загрузить до 20 тысяч кубометров пилома‑териалов одновременно, и полной производ‑ственной инфраструктурой (железнодорожные тупики, подъездные и внутризаводские автодо‑роги, электроподстанции и высоковольтные ли‑нии электропередач и т. д.).

В Архангельске установлен в полной комплек‑тации современный лесозавод, приобретённый в Финляндии. На производстве работает ФБС‑станок, при помощи его древесина размерами в кроне от 80 до 260 мм обрабатывается за один приём, сохраняя качество пиломатериала и ка‑чество целлюлозной щепы. К слову говоря, стро‑ить завод нам помогали местные подрядчики, работой которых мы вполне довольны.

Серьёзно решаем сегодня вопрос о месте строительства нового предприятия по производст‑ву OSB‑плит мощностью 50 миллионов кв. м в год – в Сибири или Архангельской области. Проект дос‑таточно крупный, общая стоимость – 95 миллио‑нов евро.

В чем видите перспективность производства OSB-плит?

В России рынок сбыта – это строительная отрасль, также интересны рынки Китая и Европы. В Евро‑пу выгоднее через Архангельск продукцию дос‑тавлять, у нас прекрасная логистика получается – в Китай из Сибири. Это будет практически без‑отходное производство. При комплексном под‑ходе к организации лесопереработки в хозяй‑ственный оборот вовлекается малоценная дре‑весина – отходы от OSB пойдут на производство ДСП. В России сейчас не более трёх подобных предприятий, где совмещены эти виды произ‑водства. Мы прогнозируем достаточно широкий спрос на OSB‑плиты, поскольку они удешевляют строительство домов в разы и сокращают сроки их возведения.

По инвестсоглашениям вы осваиваете но-вые для бизнеса территории. Но лесной биз-нес развиваете в разных областях России.

В Сибири у нас работает дочерняя компания «Сибирский лес» с солидными объёмами лесо‑

–

–

заготовки и правом долгосрочной аренды лес‑ного участка площадью 775 153 гектара, рас‑положенного на территории четырёх районов. За всю историю Кузбасса лесной участок таких размеров на аукцион был выставлен впервые.

Еще одна дочерняя компания – «Евролес‑пром» – ведёт деятельность по лесозаготовке в Карелии, на площади 250 тысяч кубометров и Архангельской области на площади 400 тысяч кубометров расчётной лесосеки. В Карелии по‑строен полностью автоматизированный лесо‑перерабатывающий завод в Медвежьегорском районе, планируемой мощностью 100 тысяч кубометров готовых пиломатериалов, на 120 рабочих мест. Продукция поставляется в стра‑ны Европы.

В чем выгода приобретённых в прошлом году 85% акций финской компании Pinox Oy?

Сейчас отличное время для вложения денег в инновационные технологии, которые необ‑ходимы для повышения конкурентоспособно‑сти. Теперь технологии по выпуску лесозаго‑товительной техники в нашей собственности. В активах компании – уникальное для России предприятие по капитальному ремонту и вос‑становлению лесозаготовительных комплек‑сов – форвардеров и харвестеров, которое обеспечивает не только их сервисное и гаран‑тийное обслуживание, но и готовит квалифи‑цированные кадры для работы на этой технике, в Карелии обучаем операторов для всего Севе‑ро‑Запада.

Почему именно Архангельская область вы-брана для развития бизнеса?

Когда мы только заявили о своих намерениях вложить средства в строительство деревообра‑батывающего комбината, проект тут же полу‑чил поддержку губернатора. Мы без каких бы то ни было проволочек заключили инвестици‑онное соглашение с областной администраци‑ей, по которому нам был определён участок лесного фонда, расположенный в непосредст‑венной близости от той площадки, где мы со‑бирались строить комбинат. После этого мы прошли все необходимые согласования в Мин‑промэнерго в Москве и получили статус при‑оритетного инвестиционного проекта, что по‑зволит нам пользоваться льготами по уплате лесных и налоговых платежей. И при этом ни‑кого в областной администрации не интере‑совало, «свои» мы или «чужие». Там этот во‑прос вообще не стоит. Это очень ценный фак‑тор для инвестора.

–

–

фактОбщая стоимость инвестпроекта в Архангельской области – 1,2 миллиарда рублей

Особенно ценно то, что сегодня частично залоговой базой под кредит является наш лесфонд”.

6�

Музей леса хранит актуальное прошлоеЧтобы сохранить лес для будущих поколений, необходимо воспитывать к нему бережное отношение уже сейчас, считает директор архангельского Музея леса имени заслуженного лесовода РФ Алексея Филипповича Заволожина Тамара Баталова.

Основал Музей леса тринадцать лет назад заслужен‑ный лесовод РФ Алексей Заволожин. Главная цель ор‑ганизации – пропаганда знаний об одном из главных богатств Архангельской области – лесе. Следует отме‑тить, что музей – общественный фонд и проводит экс‑курсии для школьников, студентов и всех желающих совершенно бесплатно. Огромную помощь оказывает Архангельское управление сельскими лесами, которое выделило музею деньги на покупку мебели и оформ‑ление экспонатов.

Директор Музея леса заслуженный лесовод РФ Та‑мара Баталова рассказывает всем посетителям исто‑рию создания лесного хозяйства. Особенным экспо‑натом хранители музея считают книги – труды осно‑вателей науки о разумном лесопользовании Ивана Мелехова, Питирима Львова, профессоров Михаи‑ла Орлова, Георгия Морозова и многих других. Здесь можно увидеть старинные приборы по лесовосстанов‑лению и личные вещи, принадлежавшие лесничим Архангельской губернии середины XIX и начала XX ве‑ков: фотографии, научные исследования о лесовосста‑новлении и планировании лесоустройства, записные книжки с таксационными описаниями, форму. Музей бережно хранит историю лесоуправления, стремит‑ся повысить общественный статус лесничих, заставля‑ет с уважением относиться к ценнейшему природному материалу – древесине, воспитывает трепетное отно‑шение к лесу – главному природному богатству Архан‑гельской области.

Приглашаем к сотрудничеству!

Музей леса – общественная организация, не имеющая фи‑нансирования. В связи с этим мы вынуждены активно ис‑кать денежные средства, обращаясь к руководителям ле‑сопромышленных предприятий, которым небезразлична судьба леса. Сегодня музею нужна финансовая поддерж‑ка для того, чтобы он смог увеличить количество своих экс‑понатов и чтобы о нём узнало как можно больше арханге‑логородцев.

Просим предпринимателей откликнуться и помочь му-зею. Любой вклад в общественный фонд будет значимым и принят с глубокой благодарностью. Мы всегда рады ви‑деть наших гостей в Музее леса!

Архангельск, пр. Обводный канал, 22, каб. 1 (второй этаж, учебный зал Северной базы авиационной охраны ле‑сов). Банковские реквизиты: Архангельское ОСБ 8637, ИНН 2901078849, КПП 290101001, Код банка 041117601, Кор. счёт 30101810100000000601 Филиал Сбербанка Рос‑сии Архангельской области

Расчётный счёт 40703810404080105549

Тамара Баталова, директор Музея леса

—

−

– Экипировка лесничего: бинокль, рожок, фляга, жетон, нашивка, компас

Модель яхты «Святой Пётр»

6�

Комплексный подходк межеваниюГрамотно выполненная процедура межевания земельных участков позволяет оптимизировать затраты лесных компаний. Директор Архангельского филиала ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ» Михаил Иконников считает, что предприятиям ЛПК выгоднее проводить работы по межеванию и инвентаризации в комплексе.

В Архангельской области перечень услуг по межеванию земель‑ных участков предлагает достаточно много организаций. Но да‑леко не все из них могут обеспечить комплексный подход, об‑легчающий процедуру межевания для заказчика. Архангельский филиал «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ» выстраи‑вает работу с клиентами таким образом, чтобы минимизировать потери времени и финансовых средств на все действия, связан‑ные с проведением работ по землеустройству.

Помимо межевания земельных участков филиал проводит техническую инвентаризацию объектов капитального строитель‑ства, оценивает рыночную стоимость имущества, акций или биз‑неса. В перечне услуг также изготовление технических и када‑стровых паспортов, определение базы для налогообложения, расчёт затрат на ремонтно‑строительные работы, юридические услуги, приватизацию или проектирование.

Архангельский филиал обладает всеми необходимыми лицен‑зиями на геодезические и картографические работы, имеет бо‑гатый опыт сотрудничества с такими компаниями, как РАО «ЕЭС России», «Газпром», «Роснефть», РЖД, «Мегафон», «Ямалгаз‑инвест», СЛДК, «Титан», ОблДЭС, а также с территориальным управлением Росимущества и администрацией Архангельской области.

Все работы на объектах проводятся с применением высоко‑точной профессиональной техники: электронных тахеометров SOKKIA, лазерных дальномеров HILTI, GPS‑оборудования, позво‑ляющего определить координаты точек на земной поверхности. Собранные данные систематизируются и хранятся как в бумаж‑ном, так и в электронном архивах. Получить консультацию по во‑просам межевания, технической инвентаризации и оценке объ‑ектов недвижимости можно во всех отделениях филиалах.

Знайте, за что платите

На сегодняшний день сложилась такая ситуация, что большинство владельцев лесных предпри‑ятий не знают, за что они платят налоги. Площа‑ди арендуемых участков огромны, а границы ус‑ловны.

Межевание земельных участков позволяет оп-тимизировать налогообложение и снизить за-траты лесников. В условиях глобального фи‑нансового кризиса, при получении кредитов и финансовой поддержки предприятия лесного комплекса должны работать с максимальным эф‑фектом. Такого эффекта позволяет достигнуть со‑трудничество с нами: ведь мы знаем, как провес‑ти межевание лесных участков с минимальными потерями времени и сил.

Михаил Иконников, директор Архангельского филиала «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ»

—

−

Контактная информацияАрхангельский филиал ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ»:Архангельск, ул. Попова, 2 тел. 20‑60‑58, факс 20‑02‑26, arhangelsk@rosinv.ruСеверодвинск, ул. Советская, 27‑а, тел. (818‑4) 56‑53‑49Котлас, ул. Урицкого, 14, тел. (818‑37) 2‑62‑35Мирный, ул. Неделина, 35, корп. 2, офис 321, тел. (818‑34) 5‑61‑66Вельск, ул. Дзержинского, 10, тел. (818‑36) 6‑36‑94

Мы знаем, как провести межевание лесных участков наиболее эффективно

—

6�

МИУ: готовим арбитражных управляющихМеждународный Институт управления – единственный вуз в Северо‑Западном регионе, который имеет право на подготовку арбитражных управляющих. Президент института Анатолий Ежов считает, что благодаря гиб‑кой системе обучения бизнесмены смогут пройти курсы, не отрываясь от управления предприятием.

Финансовый коллапс вновь сделал вос‑требованной на рынке труда профессию арбитражного управляющего. Следует отметить, что большинство предприятий вообще не готовятся к кризисам до тех пор, пока дела идут удовле‑творительно. В результате наступления кризисной ситуации они оказываются не в состоянии справиться с массой возни‑кающих проблем и рискуют стать банкротами. Спасти поло‑жение и вывести предприятие из кризиса под силу грамотно‑му арбитражному управляющему.

Международный Институт управления имеет десятилет‑ний опыт подготовки арбитражных управляющих. Каждый год Служба государственной регистрации кадастра и карто‑графии в Москве подписывает с вузом соглашение о про‑ведении обучающих курсов. Специальность арбитражного управляющего позволяет получить глубокие знания в облас‑тях антикризисной диагностики организации и её окружения, антикризисного бизнес‑планирования и моделирования, фи‑нансового оздоровления организации, правовых основ бан‑кротства. Читают лекции студентам такие профессионалы, как заместитель председателя Архангельского областного суда Евгений Мартынов, действующий арбитражный управ‑ляющий Елена Багрецова и другие.

– По закону арбитражными управляющими могут стать те, у кого есть высшее профессиональное образование и опыт работы на руководящей должности не меньше одного года, – рассказывает ответственный секретарь приёмной комиссии МИУ кандидат юридических наук Марина Маслова.

Слушатели курсов – люди занятые, поэтому МИУ органи‑зовал гибкую систему обучения, чтобы студенты могли полу‑чать знания, не отрываясь от своей работы. Занятия проходят по вечерам в будни, а также в выходные дни. Для того что‑бы облегчить процесс усвоения учебного материла, студен‑там выдаётся электронный вариант всех лекций. По оконча‑нии курсов слушатели сдают Единый теоретический экза‑мен по программе подготовки арбитражных управляющих на базе МИУ. В экзаменационную комиссию входят как пре‑подаватели института, так представители Росрегистрации. При успешной сдаче экзаменов институт подаёт докумен‑ты студентов в Росрегистрацию, а те в свою очередь отправ‑ляют их в Москву, в Службу государственной регистрации

кадастра и картографии. После этого выпускники получают свидетельство Министерства экономического развития РФ, которое даёт им право работать арбитражными управляю‑щими и открывает массу новых возможностей.

Став высококлассными специалиста-ми, выпускники курсов всегда будут востребованы на рынке труда

Во время экономического кризиса руководители предпри‑ятий пойдут на любые финансовые затраты, чтобы обеспе‑чить устойчивое положении компании.

Получив образование арбитражных управляющих, пред‑приниматели смогут самостоятельно обеспечить финансо‑вое оздоровление своего бизнеса.

—

Учебная программа включает:Оценка недвижимости бизнеса Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» Страхование, Управление персоналом Налоговое право Финансовый анализ деятельности предприятия

Международный Институт Управления: Архангельск, ул. Урицкого, 43, телефоны для справок: 26-60-90, 64-62-08, Стоимость обучения – 35 000 рублей

——

————

−

6�

Боязнь потерять репутацию – ложная. Самое ценное – это хо-роший результат восстановления после кризиса

6�

Ошибок избегают, увидев их вовремяСегодня руководители лесной отрасли оказались в не совсем привычной для них роли – кризисных управленцев. Если опыта в этой области не хватает, появляются серьёзные проблемы: потерянное время, растущие долги, и в итоге – тупик. Поверенный в Архангельской области саморегулируемой организации арбитражных управляющих «Северная столица» Олег Смирнов рассказал о том, на что обращать внимание в кризис и как избежать управленческих ошибок.

Принципиально важный момент при принятии ре-шения о сотрудничестве с антикризисным управ-ляющим – понимание, «чей это человек». Вот Олег Смирнов – чей человек?

Если антикризисное управление – главное дело в про‑фессиональной деятельности (как у меня), то выгодно быть «ничьим». В первую очередь потому, что ты ве‑дёшь переговоры со всеми сторонами. Тебе необходи‑мо убедить людей в собственной значимости, в пра‑вильности твоего плана работы, в умении довести дело до конца. Поэтому я принципиально пытаюсь быть рав‑ноудалённым от всех структур.

Существует очень тонкая грань между прямой за‑интересованностью и заинтересованностью в успеш‑ном проведении процедуры. Высший пилотаж – ко‑гда ты действуешь в интересах должника и кредито‑ра, разумно и добросовестно. Именно этого и требует закон.

Расскажите о наиболее значимых для вас делах?

Конец 90‑х годов, ОАО «Роснефть‑Севернефтесервис» (Архангельская нефтебаза). Никто не хотел заниматься делом этой компании, так как боялись давления со сто‑роны определённых структур. Я взялся за него, несмот‑ря на сочувственное напутствие судьи Т. Я. Сумароковой: «Берегите себя, не хотелось бы специалиста потерять». Ситуация была сложной: предприятие практически ли‑шено собственности, в конфликте две заинтересован‑ные стороны, которые одновременно являлись и креди‑торами, и акционерами. Результат: восстановлена пла‑тёжеспособность и подписано мировое соглашение.

Начало 2000‑х годов, ОАО «Ненецкая нефтяная ком‑пания». В те годы предприятие со 100% государствен‑

–

–

ной собственностью было участником разработки дос‑таточно привлекательного месторождения. Конфликт между территорией – как не потерять перспективные доходы – и кредиторами – как вернуть деньги. Резуль‑тат: Ненецкий округ сохранил компанию, а кредиторы пошли на мировое соглашение.

ЗАО «Дельта УТФ» – организация занималась обслу‑живанием судов порта, перевозками, и на тот момент была практически разорена. Конфликт был с бывшим собственником и директором в одном лице, который противодействовал всем нашим антикризисным ме‑рам. Результат – завершение процедуры банкротства через ликвидацию предприятия.

ОАО «Судоремонтный завод «Красная кузница». Банкротство длится уже десятилетие. Первая проце‑дура началась ещё в конце 90‑х, а в 2001 году завер‑шилась подписанием мирового соглашения. Это лишь усугубило стагнацию предприятия. Ситуация осложня‑лась проблемами порта, морально и физически уста‑ревшими основными средствами завода. Как следст‑вие, в 2004 году вновь возбуждено дело о банкротстве. Я назначен управляющим уже в 2006 году. Влиятель‑ный кредитор в те годы оказывал очень сильное давле‑ние, пришлось найти решение – покупателя на его тре‑бования.

В настоящее время занимаемся ещё и МУП «Жил‑комсервис», там одних должников на сотни миллионов рублей. В лесной отрасли – ООО «Арм‑Норд», у кото‑рого в долгосрочной аренде большой лесфонд в Вино‑градовском районе с развитой инфраструктурой (рас‑чётная лесосека порядка 270 тысяч кубометров). Если активы предприятия вызовут у кого‑нибудь интерес, бу‑дем рады сотрудничеству.

66

Высший пилотаж для арбитражника – когда действуешь в интересах должника и кредитора, разумно и добросовестно. Именно этого и тре-бует закон”.

В чем специфика антикризисного управления? Мы се-годня видим у топ-менеджеров очень разную реакцию на кризис.

В первую очередь управление в кризис требует хорошей профессиональной подготовки в области экономики и фи‑нансов. Во‑вторых, требуется умение подобрать надёжную команду юристов, экономистов, оценщиков. На более‑ме‑нее устойчивую структуру работает 15 – 20 таких специали‑стов. Ещё один важный момент – быстрая обучаемость. От‑расли и бизнесы в нашей деятельности самые разнообраз‑ные, необходимо вести диалог профессионально. Умение выстроить отношения с коллективом предприятия – так‑же очень ценное качество. В любой организации есть вы‑сококлассные специалисты и опытные люди, которые могут оказать существенную помощь в работе. Сам руководитель может стать хорошим помощником, так как проблемы воз‑никают не только от плохого управления, но и от внешних факторов.

Как определить, что пора уже обратиться за помощью по антикризисному управлению?

Есть специальные методики, рекомендованные Минэко‑номразвития. Топ‑менеджер может на этот счёт прокон‑сультироваться у юристов или обратиться в саморегули‑руемую организацию (СРО). Специалисты смогут квалифи‑цированно подготовить документы, так как по закону при наличии признаков банкротства руководитель обязан об‑ратиться в арбитражный суд с заявлением о признании своего предприятия‑должника банкротом. При рассмот‑рении таких заявлений со стороны кредиторов проходит несколько месяцев. Если это действие совершает долж‑ник, то решение судом принимается в течение двух недель и при этом появляется возможность выбрать антикризис‑ного управляющего по своему усмотрению. Если же заяв‑ление на вас подал кредитор, то управляющего выбирать ему. Если налоговая, то всё определит «лотерея»: для ис‑ключения коррупционности управляющего в таком случае выбирает компьютер.

Получается, руководитель может подать заявление на банкротство и без согласия собственника?

Повторюсь: по закону он обязан при наличии признаков банкротства подать это заявление самостоятельно. Проце‑дура банкротства может помочь «перезимовать в голодные годы». Объясню подробнее: сразу приостанавливается ис‑полнение всех обязательств, кроме текущих, сроком до семи месяцев. Этот период называется процедурой наблюдения. Антикризисный управляющий в это время не вмешивается в хозяйственную деятельность, он наблюдает и анализиру‑ет. А за семь месяцев успеть можно многое, например, вый‑ти на мировое соглашение с кредиторами.

Арбитражный управляющий обязан провести экспертизу на предмет намеренного банкротства. В случае выявления признаков фиктивного банкротства (например, осознанно‑

–

–

–

го вывода имущества), составляется экспертное заключе‑ние. Хотя тут тоже есть подводные камни и риски, так как за‑ключение может быть сделано на основании имеющихся документов. Но руководитель при этом должен осознавать, что, если вскроется факт утаивания информации, он несёт полную ответственность.

Кстати, в этом году ожидается принятие решений на фе‑деральном уровне по введению уголовной и материальной ответственности руководителя должника, который при на‑личии признаков банкротства уклонялся от подачи соответ‑ственного заявления в суд.

Если выявлено, что имущество или активы выведены преднамеренно, что дальше будет происходить в инте-ресах должника?

– Здесь действует тоже интересная норма: управляющий вправе отказаться от исполнения договоров и иных сделок должника в течение трёх месяцев с даты введения внешне‑го управления. А за шесть месяцев, предшествующих пода‑че заявления о банкротстве, сделки могут признаваться не‑действительными по решению суда. Хотя в проекте приня‑тие более радикальных норм по возврату «выведенного» имущества.

Какую ответственность несёт антикризисный управ-ляющий?

Достаточно серьёзную – от уголовной до взыскания убыт‑ков кредиторами, если те посчитают, что действиями нане‑сён ущерб. Сегодня, даже если процедура банкротства за‑вершена, никто не мешает недовольному кредитору при‑влечь управляющего.

Какой должна быть, на ваш взгляд, роль власти в этих процессах?

Прежде всего, власть должна вовремя рекомендовать руко‑водителям серьёзно отслеживать ситуацию в бизнесе. В ус‑ловиях кризиса лучше смотреть правде в глаза, не думая при этом: «вдруг пронесёт». Важно не упустить время, за ко‑торое ещё что‑то можно исправить.

В Архангельской области постановлением главы адми‑нистрации от 30.07.08 создана межведомственная комис‑сия по предупреждению банкротства предприятий, которая должна чётко следить за происходящим на территории. Без‑условно, решения комиссии носят рекомендательный ха‑рактер.

Ваши пожелания лесному бизнесу?

Реально оценивать свои силы. Не надеяться, что завтра к нам приедет барин и поможет. Быть готовыми к процедурам, чтобы получить возможность отсрочки. Боязнь потерять ре‑путацию – ложная. В кризис это должно беспокоить в мень‑шей степени, так как самое ценное – хороший результат вос‑становления. Как говорится: хорошо смеётся тот, кто смеёт‑ся последним. Успехов лесникам в непростое время!

–

–

–

–

67

Электронный страж для лесного бизнесаВ сложное для бизнеса время необходимо оптимизировать затраты и сохранить активы. Избежать риска финансовых потерь из‑за пожара помогут современные системы безопасности. Компания «СМП Пожавтоматика» гарантирует надёжность противопожарного и охранного оборудования, качество монтажных работ и технического обслуживания.

Специалисты «СМП Пожавтоматика» более семна‑дцати лет устанавливают современные системы по‑жарной и охранной безопасности на значимых объек‑тах Архангельской области. В числе клиентов компа‑нии такие градообразующие предприятия, как СЦБК, АЦБК, Лесозавод № 25, а также Архангельский фанер‑ный завод.

Современные технологии пожарной безопасности во многом упростили лесопромышленникам задачу по соблюдению противопожарных норм. В зависимо‑сти от особенностей охраняемого объекта специали‑сты «СМП Пожавтоматика» устанавливают на пред‑приятиях наиболее эффективные компоненты систем пожарной безопасности: тепловые, дымовые датчики или устройства, реагирующие на пламя. Следует от‑метить, что комплекс работ по предпроектному об‑следованию здания и составлению предварительного коммерческого предложения выполняется бесплат‑но. Учитываются финансовые возможности заказчика, а также сложность объекта. Клиенты могут заключить договор на техническое обслуживание противопо‑жарного оборудования. По словам директора компа‑нии Сергея Красильникова, своевременная диагно‑стика даёт уверенность в том, что в любой экстренной ситуации пожарная сигнализация на производстве сработает без сбоев. При заключении договора техоб‑служивания проверка оборудования проводится еже‑месячно или ежеквартально.

Важный показатель – скорость ремонта пожарной сигнализации. Ремонт на объектах, расположенных на территории области, проводится за 24 часа, в чер‑те Архангельска сигнализацию отремонтируют сразу после вызова техслужбы фирмы – в течение рабоче‑го дня.

Одним из серьёзных преимуществ «СМП Пожав‑томатика» стало долговременное сотрудничество с крупным поставщиком систем безопасности и свя‑зи – компанией «Флагман СПБ» (Санкт‑Петербург). Партнёра отличает высокое качество поставляемо‑го оборудования, а это очень важный аспект в сфере безопасности.

Кроме того, руководство компании учитыва‑ет нестабильную экономическую ситуацию в стра‑не и проявляет гибкость по отношению к партнёрам.

«В сложных финансовых условиях мы всегда идём на‑встречу своим клиентам, – замечает Сергей Красиль‑ников, – и при заключении договора предоставляем рассрочку платежа сроком на два месяца».

Охранные системыЭтот вид деятельности компании включает установ‑ку и обслуживание комплексных систем охранной сигнализации и видеонаблюдения, а также турнике‑тов, позволяющих контролировать учёт рабочего вре‑мени. Работы по установке сигнализации согласуются с охранной фирмой клиента.

В дополнение к обычному пакету охранного обо‑рудования компания предлагает новую услугу – элек‑тронную систему хранения ключей.

В настоящее время «СМП Пожавтоматика» полу‑чает лицензию на электромонтажные работы, по‑зволяющую обслуживать промышленные объекты. При строительстве нового объекта заказчику гораздо удобнее, когда один подрядчик выполняет весь ком‑плекс работ.

«Стратегия вложения капитала зависит от того, что для вас важнее: хорошо есть или хорошо спать. На наш взгляд, не стоит рисковать и экономить на сис-темах пожарной и охранной безопасности, – считает директор фирмы Сергей Красильников. – Ведь в слу-чае пожара или кражи жалеть о сэкономленных деньгах будет поздно».

„Стратегия вложения капитала зависит от того, что для вас важнее: хорошо есть или хорошо спать”.Сергей Красильников,

«СМП Пожавтоматика»

68

Чёрное ремеслоСегодня незаконные рубки – практически традиционный промысел для определенной части жителей архангельской глубинки. Северяне

На незаконных рубках в нашей области специализируют‑ся в первую очередь частные структуры, уклоняющиеся от уплаты налогов. В свою очередь, они условно делят‑ся на «черных лесорубов», которые приходят в лес безо всяких разрешительных документов и «серых» – это те, кто официально оформляет аренду участка, но заготов‑ку древесины проводит на территории, превышающей разрешённую или в значительно большем объёме.

Кто и как ворует лесПо оценке начальника управления государственного лесного контроля и надзора департамента лесного ком‑плекса Архангельской области Андрея Костина, самые «горячие точки» в плане незаконных рубок на террито‑рии области – Плесецкий и Вельский районы. Объясня‑ется это просто: здесь есть разветвлённая сеть автомо‑бильных плюс железная дорога, позволяющие доста‑точно быстро, а главное, в любое время года вывозить незаконно заготовленную древесины с делянок.

Начинается разработка незаконной вырубки с раз‑ведки. Здесь важную роль играют местные жители – они хорошо знают и свой край, и свой лес, поэтому их по‑мощь в выборе оптимального места для делянки не‑оценима для организаторов преступного промысла.

Но часто разведка вовсе не требуется, лесные «бра‑коньеры» валят лес на расстоянии прямой видимости от дороги, чтобы не тратить время на проезд по лесу.

Сам процесс заготовки проходит по разным схемам. Это может быть одновременная валка леса и погрузка готовых брёвен на лесовозы, и раздельная работа, когда вальщики даже не встречаются с транспортировщиками. Работа ведётся, как правило, в ночное время. Вальщики выполняют свою задачу и уезжают, а потом за брёвнами приезжает лесовоз с гидроманипулятором.

Дальнейшая судьба ворованного леса развивается по трём сценариям. Первый и самый востребованный – отправка древесины на пилорамы, зачастую такие же нелегальные, как и сама вырубка. Везти кругляк по до‑рогам области более рискованно, чем готовые пилома‑териалы, поэтому пилорамы пользуются среди неле‑гальных лесозаготовителей большим спросом.

Второй сценарий – продажа леса перекупщикам, ко‑торые, в свою очередь, смешав ворованную древесину с легальной, поставляют её крупным деревообрабаты‑вающим предприятиям Архангельской области.

Третий – это вывоз кругляка за пределы области. Ос‑новные направления – Вологда, Москва, Санкт‑Петер‑бург.

эффективно и масштабно разоряют собственный лес, нарушая закон и принося миллионные прибыли криминальным структурам.

69

Лес своровал? На лесоповал!Ответственность перед законом дол‑гое время мало беспокоила «чёрных ле‑сорубов». Штраф можно быстро отрабо‑тать, конфискованные пилы – взять в кре‑дит и выкупить в самые короткие сроки. Что же касается более ценного имущества, которое могло быть конфисковано в упла‑ту штрафа, то у опытных жуликов по доку‑ментам в собственности нет ни трелёвоч‑ников, ни гидроманипуляторов, ни личных автомобилей.

Серьёзное ужесточение мер к нелегаль‑ным рубщикам началось летом 2008 года, когда была усилена административная и уголовная ответственность за незакон‑ные лесозаготовки. В частности, статья 260 УК РФ предусматривает за данное престу‑пление лишение свободы на срок до шес‑ти лет.

В 2008 году было возбуждено около 500 уголовных дел по данной статье. Учитывая, что уголовная ответственность наступает при причинении ущерба на сумму пять ты‑сяч рублей и более (а это три‑четыре де‑рева), получается, что практически любой факт незаконной рубки является преступ‑лением.

Управление государственного лесного контроля и надзора департамента лесного комплекса Архангельской области, рабо‑тая совместно с УВД Архангельской облас‑ти, уже в 2008 году в два раза превысило показатели по пресечению незаконных ру‑бок. Согласно статистике, в 40% всех слу‑чаев незаконных рубок виновные установ‑лены и несут заслуженное наказание.

Дневные и ночные рейды и проверки на делянках и лесопилках проходят посто‑янно. В начале осени совместно с УВД при поддержке администраций почти всех му‑ниципальных образований управление провело месячник по пресечению неза‑конной деятельности лесопильных произ‑водств. Итог – более 2000 выявленных на‑рушений.

В 2008 году в Архангельской области зарегистрировано 774 случая незаконных рубок. Объём их составляет 43 000 кубометров, ущерб – 300 миллионов рублей. Правоохранительными органами было возбуждено около 500 уголовных дел, 147 человек привлечены к уголовной ответственности.”

Цитата

Требования к лесозаготовителям, заложенные в новом законе, легко выполнимы для легальных арендаторов.

Для «чёрных» же лесорубов этот документ создаст усло‑вия, при которых им придётся либо легализовать свой бизнес, либо полностью прекратить деятельность.

Андрей Костин, начальник управления государственного лесного контроля и надзора департамента лесного комплекса Архангельской области

—

−

В лес – по новым правиламПомимо оперативной деятельности департамент лесного комплекса Архангельской области гото‑вит серьёзные проекты в сфере лесного законода‑тельства. Специалистами департамента разработан и предложен к рассмотрению администрацией Ар‑хангельской области законопроект «Об организации деятельности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих приём, пере‑работку и отгрузку лесопродукции на территории Ар‑хангельской области».

Идея закона не нова, аналогичные документы уже приняты в Читинской, Амурской, Псковской областях и Бурятии.

Суть документа сводится к чётким требовани‑ям и к заготовителям, и к обработчикам древеси‑ны, которые касаются правил аренды участка, обо‑рудования делянки, противопожарной безопасности и транспортировки древесины. Заниматься лесоза‑готовками при принятии этого закона сможет толь‑ко легальный бизнес. У «чёрных лесорубов» возмож‑ности для нелегальной деятельности резко снизятся, снизятся и объёмы незаконных рубок, как это проис‑ходит в областях, принявших закон.

Ещё один документ, который может оказать серь‑ёзную помощь лесному руководству области, – еди‑ная транспортная документация. Сегодня Министер‑ство транспорта и Министерство сельского хозяйства разрабатывают требования к документации на дре‑весину, благодаря которым можно будет отследить законность вырубки практически каждого дерева. Перевозки нелегальной древесины и пиломатериа‑лов станут после принятия единой транспортной до‑кументации практически невозможными.

фактВ 40% случаев незаконных рубок виновные установлены и несут заслуженное наказание

Дневные и ночные рейды и проверки на делянках и лесопилках проходят постоянно

—

70

В 2008 году Архангельская область первая в стране вышла на уровень Правительства РФ с инициативой проведения на своей территории эксперимента по созданию единой транспортной документации на перевозку леса

7�

Уважайте закон и играйте по правиламНемаловажную роль в ликвидации кризисной ситуации в отрасли играют правоохранительные органы. Силовые структуры ведут борьбу с незаконными рубками, нелегальным оборотом древесины. О том, какую ещё работу по выявлению преступлений в сфере лесопользования проводят органы внутренних дел, рассказал начальник УВД по Архангельской области генерал‑майор милиции Сергей Козлов.

Сергей Николаевич, в каких вопросах деятельность вашего управления пересекается с деятельностью предприятий лесной отрасли?

Основные задачи УВД – это борьба с правонарушения‑ми и охрана общественного порядка. Функциями контро‑ля в лесу по новому законодательству обладают лесхозы и департамент лесного комплекса администрации области. Но при этом мы чётко понимаем: без нашей помощи крими‑нальную деятельность в лесу не остановить.

В условиях кризиса ситуацию в лесной отрасли нужно держать под самым пристальным контролем, в том числе и со стороны правоохранительных органов. По нашим дан‑ным, в сфере ЛПК задействовано более 175 000 северян. Это около 45% от числа работников всей промышленности об‑ласти. Сегодня многие лесоперерабатывающие предпри‑ятия сокращают производство и штат. Между тем существу‑ет очень чёткая зависимость между уровнем безработицы и криминогенной обстановкой в регионе.

При УВД области создан специальный ситуационный центр. Это своего рода антикризисный штаб, отслеживающий ситуа‑цию с выплатой зарплаты, сокращением сотрудников во всех отраслях промышленности региона… Серьёзных проблем пока не выявлено, но с учетом развития кризиса – все‑та‑ки эксперты дают прогноз, что весь 2009 год будет достаточ‑но сложным – мы будем осуществлять непрерывный монито‑ринг отрасли.

Как сегодня решается проблема незаконных рубок? Какие методы вы считаете наиболее эффективными?

Не секрет, что сотрудники лесхозов и чиновники иногда попросту боятся идти в лес. И это понятно: люди, не имею‑щие ни средств защиты, ни вооружения, опасаются за свою жизнь. Отсюда вывод: эффективная борьба с «чёрными лесорубами» возможна только при тесном взаимодей‑ствии органов внутренних дел, местной администрации, представителей лесхозов и отраслевого департамента.

–

–

С 2006 года в структуре управления по борьбе с экономи‑ческими преступлениями УВД действует специализирован‑ное подразделение, занимающееся вопросами правонару‑шений в сфере ЛПК. За счёт средств областного бюджета создана служба инспекторов милиции общественной безо‑пасности – эти специалисты занимаются борьбой с правона‑рушениями на потребительском рынке и в сфере лесополь‑зования. На сегодняшний день в районах области работают 46 таких инспекторов.

С 2003 года в районах действуют мобильные оператив‑ные группы – в них входят лесники, инспектора по охра‑не леса, дознаватели и сотрудники БЭП. Кстати, обучение оперативников мы проводим опять же на базе областного управления внутренних дел.

Ситуацию на дорогах держим под контролем за счёт по‑стов ГИБДД – они отслеживают передвижение машин с ле‑сом. У нас сформирована электронная база данных, в кото‑рую заносится информация, в том числе и по автотранспор‑ту, который проходил по делам, связанным с незаконной вырубкой древесины.

В целом система, которую мы выстроили, уже показала свою эффективность. В 2008 году количество незаконных ру‑бок на территории области по сравнению с 2007 годом со‑кратилось в два раза.

Нарисуйте портрет типичного нелегального лесоруба: кто он, по каким схемам работает?

К сожалению, правонарушители зачастую оснащены даже лучше, чем сотрудники внутренних дел. Они используют современную технику, системы мобильной и спутниковой связи. У них есть своя агентурная сеть и «контрразведка». Бригады криминальных лесорубов формируются, как пра‑вило, в тех районах, где есть проблемы с трудоустройст‑вом населения. Чаще всего в них работают не гастарбайте‑ры, а такие же северяне – малообеспеченные или не тру‑доустроенные.

–

7�

Схема отлажена: группы валят лес вблизи дорог. Лесовозы вывозят древесину до нелегальной пилорамы. Причём впе‑реди грузовиков могут ехать разведчики – предупреждать о постах ДПС. Нередко бывает, что незаконную рубку ведут работники официально зарегистрированных предприятий – сверх тех объёмов, которые указаны в документах.

Когда наша мобильная группа приступает к проверке объектов в районе – информация об этом распространяется среди «чёрных лесорубов» практически мгновенно. Успева‑ем посетить один объект, а следующие уже, как правило, за‑крыты. Работа по выявлению фактов незаконных рубок не‑возможна без помощи со стороны муниципальных образо‑ваний, лесничеств, даже местного населения.

Какая конкретно помощь вам нужна?

Прежде всего нужна оперативная информация. Ведь оче‑видно, что на местах люди всё про всех знают. Почему‑то у населения ещё не сформировался образ нелегальных руб‑щиков как нарушителей закона. Попросту говоря – воров, с которыми недостойно вести дело и о деятельности кото‑рых нужно сообщать в соответствующие органы.

Как насчёт законов – они помогают бороться с право-нарушениями в ЛПК?

Законодательную базу в части борьбы с нелегальными рубками и незаконным оборотом древесины нужно раз‑вивать. И мы очень тесно сотрудничаем в этом направле‑нии с администрацией Архангельской области. Как резуль‑тат – в 2008 году область первая в стране вышла на уровень Правительства РФ с инициативой проведения на своей тер‑ритории эксперимента по введению единой транспортной документации на перевозку леса. Дело в том, что по дей‑ствующему закону лесоперевозчику достаточно иметь при себе товарно‑транспортную накладную, по которой прак‑тически невозможно установить легальность заготовлен‑ной и перевозимой древесины. Мы же предлагаем уже‑сточить правила транспортировки, требовать от перевоз‑чиков документы, реально подтверждающие легальность перевозимого груза. Результатом эксперимента станут по‑правки в законодательство, которые заметно облегчат нашу работу.

Ещё одна законодательная инициатива, которую безус‑ловно поддерживаем – проект нового областного закона «Об организации деятельности пунктов приёма и отгрузки древесины на территории Архангельской области». Идея очень правильная, но, чтобы закон заработал, должны быть приняты соответствующие нормативные акты, опи‑сывающие правила транспортировки, приёма и отгрузки древесины, учёта и хранения конфискованного леса.

Представители малого бизнеса лесной отрасли жа-луются на давление со стороны власти: мол, бизнес

–

–

–

душат многочисленные проверки, в том числе и со сто-роны правоохранительных органов…

На уровне нашего управления разработана своя програм‑ма поддержки малого и среднего бизнеса. Её цель: мини‑мизировать проверки в отношении легальных предприятий, не создавать препятствий для их законной деятельности. О случаях каких‑либо «перегибов» на местах можно сооб‑щить в подразделение собственной безопасности УВД. Та‑кие случаи мы рассматриваем очень подробно и всегда при‑нимаем меры. Кстати, для контроля ситуации на местах вы‑езжают оперативные группы, в составе которых сотрудники областного УВД. Такие проверки гарантируют объективный подход к делу со стороны сотрудников милиции в районах.

Оцените ситуацию в части рейдерства на территории Архангельской области.

Попытки рейдерских захватов в ЛПК действительно есть. В опе‑ративной разработке у нас несколько подобных материалов. Вот пример: в 2008 году в Плесецком районе двое предприни‑мателей попытались взять под контроль Плесецкий лесозавод. Мошенники стремились обанкротить предприятие, распродав имущество «своим» фирмам за копейки. По решению суда они приговорены к 5 годам колонии общего режима.

Важно, чтобы бизнес, испытавший на себе действие рей‑дерских групп, сообщал об этих фактах на самых ранних ста‑диях. Мы, в свою очередь, готовы принимать меры по ней‑трализации злоумышленников. И, как показывает практика, уже умеем это делать достаточно эффективно.

Ваш совет для лесного бизнеса в условиях кризиса?

Я бы посоветовал бизнесменам любого уровня уважать себя и своё дело, не связываться с теми, кто нарушает закон. Мы со своей стороны готовы сделать всё, чтобы оградить бизнес от преступных посягательств – но только тот, который рабо‑тает честно и открыто.

–

–

В 2008 году в сфере ЛПК выявлено без малого тысяча экономических

преступлений. Половина связана с незаконными рубками древесины. Общее

количество незаконных рубок по сравнению с 2007 годом сократилось

на треть. Общая сумма ущерба в 2008 году – 191,4 миллиона рублей”.

Прямые контакты

«Телефон доверия» управления по борьбе с эконо‑мическими преступлениями УВД области 64-13-49 (круглосуточно).

«Телефон доверия» отдела по борьбе с правонару‑шениями на потребительском рынке и исполнению административного законодательства УВД по Ар‑хангельской области 20-05-20 (круглосуточно).

Отдел собственной безопасности УВД по Архангель‑ской области – 65-94-36 (в рабочее время).

—

—

—

7�

7�

Неважно, какая ситуация в стране, я должен сделать так, чтобы мои люди кризиса на себе не ощутили

7�

Требовать мало, нужно вкалыватьКотласский предприниматель и депутат област‑ного Собрания Андрей Палкин – в прошлом капитан. Сегодня он по‑прежнему у штурвала – управляет шестнадцатью предприятиями, зани‑мающимися строительством многоквартирных домов, лесозаготовкой и деревообработкой, производством кирпича и многим другим. Предприниматель рассказал, как эффективно управлять бизнесом в условиях кризиса.

Андрей Васильевич, сейчас из-за сложной экономической ситуации среди лесопро-мышленников ощущается паника: лес есть, но его никто не покупает. Вы что предпри-нимаете в такое время?

Сохраняем спокойствие. Уверен: мы выстоим в этот сложный период: на ближайшие два года обеспечены работой по строительству много‑квартирных домов, с весны начнём продавать лес на экспорт. Наши канадские и американские партнёры сообщили, что готовы покупать древе‑сину. Нашли ещё один рынок сбыта – будем по‑ставлять лес в Японию. Рынок, конечно, не столь обширный, как раньше, но он даёт возможность реализовывать продукцию. Кроме того, мы ока‑зываем транспортные услуги по перевозке гру‑зов, развиваем автосервис. Строительный и ав‑тотранспортный бизнес поможет поддержать лесной, и наоборот. Несмотря ни на что, весной я собираюсь, как и в прошлом году, повышать зарплату своих сотрудников на 20%. Мне не‑важно, какая экономическая ситуация в стране, я просто должен сделать так, чтобы мои люди этого кризиса на себе не ощутили.

В свое время вы были генеральным дирек-тором Котласского деревообрабатываю-щего комбината. Почему в 1998 году, когда в стране грянул кризис, решили создать свой бизнес?

Просто я устал постоянно выбивать деньги из собственника. Меня ругали за то, что я забо‑

–

–

чусь о рабочих и поднимаю им зарплату. Про‑шлое руководство комбината успело накопить долги – 80 миллионов рублей. Я смог закрыть задолженность предприятия за газ. Искал вари‑анты реструктуризации остальной задолжен‑ности, в том числе и по системе взаимозачётов. Но грянул дефолт. В такое время – сами пони‑маете – завод с огромным долгом было просто не вытянуть. Тогда я вопреки собственникам сделал простой и ясный шаг – начал процеду‑ру банкротства предприятия. Арбитражный суд ввел внешнее управление в соответствии с за‑коном о банкротстве, и я ушёл.

Как формировали собственную команду?

Вместе со мной с Котласского деревообраба‑тывающего комбината ушли 18 специалистов: главный механик и инженер, начальник лесо‑пильного цеха, крановщики, механики. Я по‑обещал, что как только встанем на ноги, каж‑дый, кто тогда не имел своей квартиры, получит жильё. В 2001 году выполнил обещание: на кор‑поративные средства мы построили первый дом. Строительство вообще оказалось очень интересным бизнесом, а главное – появилась возможность помочь городу решить проблему доступного жилья. Вспомните, строительный бизнес в конце 90‑х просто умер: в Архангель‑ской области строилось всего 68 тысяч квадрат‑ных метров жилья в год. Сейчас, для примера, область строит 280 тысяч квадратных метров ежегодно, из них 32 тысячи – в Котласе.

–

фактДля начала успешной работы Палкину понадобился штат всего из 18 человек

76

Справка

Андрей Палкин (51 год), предпри‑ниматель, управляющий 16 пред‑приятиями, действующими на тер‑ритории Архангельской области. Окончил Котласское речное учили‑ще по специальности «капитан‑ме‑ханик». На его счету 15 навигаций, начинал на пассажирских теплохо‑дах, плотоводах и буксирном фло‑те. Пять лет работал на Котласском деревообрабатывающем комбина‑те прошел путь от мастера до гене‑рального директора.

—

Однажды я поручил работнику выкопать котлован, а он отказался, мол, машина не проедет. Тогда я сам сел в кабину экскаватора и вырыл котлован, а вечером уволил этого работника!”

В то время нам никто не верил, что горожа‑не сами будут давать деньги на строительство. Сравнив цену, которую предлагали мы и дру‑гие строительные организации, люди стали выстраиваться в очередь.

Управлять сразу 16 предприятиями непро-сто. Насколько вы доверяете своей коман-де самостоятельно принимать решения?

На примере того же строительного бизнеса: стараюсь выезжать на объекты каждый день, разговариваю с рабочими и уже от них узнаю, есть ли какие‑то проблемы. Не провожу планё‑рок, но каждый руководитель должен регуляр‑но приезжать и докладывать, как идут дела: им предоставлена полная свобода принятия реше‑ний, а я осуществляю общий контроль.

Какой метод ведения бизнеса вам ближе?

Управляющий должен доказать своим со‑трудникам, что недостижимых целей не су‑ществует. Расскажу вам случай. Рабочие от‑казались выполнять норму по заготовке леса, мол, она слишком большая. Тогда я поспорил с ними на бутылку коньяка, что я эту норму выполню до обеда. Сам взял пилу и занялся раскряжёвкой. Я выиграл спор. Или ещё один пример. Нужно было выкопать котлован, а работник отказался, сказал, машина не про‑едет. Тогда я сам сел в кабину экскаватора – у меня есть «корочки» тракториста – и вырыл котлован, а вечером уволил этого работника.

–

–

Если ты можешь как руководитель не только требовать, но и ещё и вкалывать, то результат превзойдёт все ожидания.

Есть ли у вас своя антикризисная програм-ма и в чем её суть?

Первое – не раздувать штат. У меня инженер‑но‑технических работников не более 50 чело‑век. При этом бухгалтерию всех шестнадцати компаний ведёт отдельная фирма, которая вы‑полняет ещё кадровые и юридические функ‑ции. Второе – нет ни одного субподрядчика: я не беру в аренду технику, ведь это тоже сни‑жает себестоимость работ. Третье – собствен‑ное производство. Нам не нужно покупать ма‑териалы для строительства: мы сами произво‑дим доски, двери, кирпич.

Как следует выстраивать взаимодействие власти и бизнеса в сложный период?

Власти не должны закручивать гайки. Пётр I и Екатерина II в трудное время освобожда‑ли крестьян от податей. Чиновники долж‑ны подходить к бизнесу на уровне государ‑ственного человека, а это значит, что нужно сбавить административно‑надзорные функ‑ции. У нас ведь редкий проверяющий уйдёт с предприятия без протокола. Придерутся, что не ведется журнал учёта и хоть на три рубля, но оштрафуют завод. Бизнес, возмож‑но, и сам справится с кризисом, а вот власть без бизнеса – не сможет.

–

–

Сегодня Палкин по-прежнему у штурвала – управляет шестнадцатью предприятиями

фактПетр I и Екатерина II в трудное время освобождали крестьян от податей

77

Бизнес-команда Устьянского районаУстьянский район расположен на юге Архангель‑ской области. В старину часть его территорий входила в состав Важской земли, которая была населена чудью и угро‑финскими племенами. Возможно, именно благодаря своим загадоч‑ным предкам жители Устьянского района всегда отличались силой духа, широтой души, напори‑стостью, предприимчивостью и стремлением противостоять всем бедам сообща. Эти качества свойственны и лесопромышленникам района, которые следуют традициям своего края, стре‑мятся работать в команде, вместе отстаивать интересы как крупного, так и среднего и малого бизнеса.

Факты

Площадь района – 10 700 кв. км.

Административный центр – поселок Октябрьский.

Численность населения – �� 900 человек, из них более 3500 занято в ЛПК.

Бюджет. Более половины доходов района приносит леспром.

Расчётная лесосека составляет 1 526 000 кбм.

—

—

—

—

—

Что устьянские предприниматели советуют во время кризиса:

Становиться универ-сальными: работать на лесозаготовках в качестве подрядчика, заниматься перевоз-ками и отгрузкой.

− Лучше работать без долгов и креди-тов, поставлять продукцию крупным застрой-щикам c долго-срочными контрактами.

−

Экономить на издержках и повышать эффективность работы производственных подразделений.

−

Владимир Пуляев, предприниматель

Быть готовыми расширять или менять род занятий, например, начать строить жильё.

−

Виктор Бобин, предприниматель

Алексей Капустин, гендиректор компаний «Устьянский Сельхозсервис», «СервисЛес», «НордЛес»

Владимир Шанин, предприниматель

78

Лесное лобби районного масштаба

В апреле 2008 года представители крупного, малого и среднего лесного бизнеса Устьянского района объединились в Союз лесопромышленников. По словам президента Союза Александра Маркова, партнёрство лоббирует интересы предпринимателей, а также участвует в принятии решений, касающихся развития лесопромышленной отрасли района.

Желание объединиться в одно профессиональ‑ное сообщество у лесных компаний района поя‑вилось давно. Идейным вдохновителем созда‑ния Союза стал генеральный директор Устьян‑ского лесопромышленного комплекса Владимир Буторин. В некоммерческое партнёрство вошли три ведущих предприятия района – УЛК, «Устья‑лес» и Дмитриевский ЛПХ, а также семь пред‑принимателей, имеющих объём лесозаготовки от 10 до 30 тысяч кубометров леса в год. Парт‑нёрство лоббирует интересы устьянских лесо‑промышленников, действуя сразу в нескольких направлениях. Во‑первых, Союз осуществляет информационную и правовую помощь. Во‑вто‑рых, взаимодействует с сообществами лесоза‑готовителей других районов Архангельской об‑ласти. В‑третьих, стремится решить главную проблему представителей малого и среднего лесного бизнеса – отсутствие собственной ста‑бильной сырьевой базы.

– К сожалению, муниципальная власть рай‑она не идёт навстречу местным предприни‑мателям, – рассказывает президент Союза ле‑сопромышленников Устьянского района Алек‑сандр Марков. – Хотя возможности выделить им расчётную лесосеку в районе есть: бюджет‑ные организации и МУПы осваивают лишь по‑ловину заявленного ими объёма лесфонда.

Союз ежемесячно проводит собрания лесо‑промышленников и приглашает на них руково‑дителей департаментов ЛК и экономики адми‑нистрации Архангельской области, а также руко‑

водителей Устьянского лесничества. По словам Маркова, эти встречи помогают власти и предста‑вителям лесного бизнеса лучше понять друг дру‑га и найти точки соприкосновения.

Сегодня партнёрство устьянских лесопро‑мышленников предлагает областной власти предпринять ряд антикризисных мер для под‑держки отрасли: выделить лесному сектору кре‑диты на создание межсезонных запасов древе‑сины и обеспечить субсидии на их возмещение, заморозить в 2009 году повышение арендных платежей, ввести оплату платежей по уровню фактической заготовки древесины и приостано‑вить рост цен на электроэнергию, ГСМ, а также железнодорожных тарифов.

«Нельзя недооценивать роль предпринима‑телей в экономике Устьянского района, – под‑водит итог Александр Марков, – от успешно‑сти их предприятий зависит, будет ли развивать‑ся глубокая переработка на нашей территории, а также решение проблемы занятости населе‑ния. Игнорирование потребностей лесного биз‑неса может усугубить и без того сложную обста‑новку в районе».

Диалог власти и представителей лесного бизнеса облегчает поиск антикризисных решений

—

фактБюджетные организации и МУПы осваивают лишь половину заявленного ими объёма лесфонда

79

Развитию мешает нехватка сырьяБизнесмен Владимир Шанин делает ставку на глубокую деревообработку. Продукцию частного предпринимателя из Устьянского района покупают строительные фирмы и крупные магазины в Московской и Ленинградской областях. Фактор, мешающий развитию этого бизнеса сегодня, – отсутствие собственной сырьевой базы.

Как и многие члены Союза лесопромышленников Усть-янского района, Владимир Шанин начинал бизнес с ле-созаготовки. «Семь лет назад у малого предпринимате-ля ещё была возможность брать на аукционах малень-кие делянки, – вспоминает Владимир, – тогда работала всего одна бригада, технику арендовали».В настоящее время из‑за отсутствия собственной лесосеки Шанину пришлось отказаться от лесозаготовки и изменить стратегию развития бизнеса. На базе бывшего ПТО Тарасо‑наволоцкого отделения совхоза «Устьянский» он запустил лесопильный цех, позволяющий перерабатывать до 12 ты‑сяч кубометров леса в год. Для того чтобы установить обору‑дование в сушильном цехе, а также купить дополнительные линии строжки, предприниматель взял кредит в банке.

– Как раз в тот период проводился областной конкурс по субсидированию процентных ставок по кредитам, – рас‑сказывает Владимир, – наше предприятие попало в число победителей. В комиссии понимали, что развитие глубокой переработки может поднять экономику района.

Существенное преимущество ЧП Шанина – налаженный рынок сбыта. Основные покупатели – строительные орга‑низации и сети магазинов – охотно приобретают пилома‑териалы, погонаж, а также сырьё для изготовления мебе‑ли, окон и дверей. «Мы знаем, что наши партнёры, произ‑водители столярных изделий, заключили долгосрочные контракты с крупными сетевыми магазинами», – отмеча‑ет Шанин.

Ещё один важный фактор, который поможет предпри‑ятию выстоять в трудное время, – отсутствие долгов и боль‑шой кредитной нагрузки. Предприниматель вовремя вы‑плачивает зарплату сотрудникам и отчисляет налоги.

Лесопромышленники района всегда стремились помо‑гать населению тех деревень, рядом с которыми ведут свою деятельность. Владимир Шанин в этом – не исключение. Он обеспечивает дровами жителей села Шангалы, поселка Со‑ветский и других деревень. В 2008 году бизнесмен помог односельчанам из родной деревеньки Тарасонаволоцкая построить большой Сельский дом.

Кроме того, предприниматель предложил администра‑ции Устьянского района помощь в решении проблемы ото‑пления детских садов и школ, которые находятся в несколь‑ких километрах от предприятия.

– Наш котельный комплекс работает на отходах лесопи‑ления, – объясняет Шанин. – Я неоднократно предлагал ме‑стной власти заменить часть котлов, чтобы они могли рабо‑тать на древесных отходах. Тогда местная администрация получала бы топливо бесплатно – не нужно тратить бюджет‑ные деньги на покупку дров, и в то же время решалась бы проблема утилизации стружки и щепы.

Пока предложение так и не получило поддержку муници‑палитета. Отсутствие конструктивного диалога с местной вла‑стью – камень преткновения, мешающий развивать глубокую переработку древесины в районе, считает Владимир Шанин. Для эффективной партнёрской работы в условиях кризиса бизнес и власть должны работать в одной команде. •

Глубокая переработка древесины поможет экономике района

—

На базе бывшего ПТО Тарасоноволцкого отделения совхоза «Устьянский» Шанин запустил лесопильных цех, позволяющий перерабатывать до 12 тыс. м3 леса в год

80

Залог успеха в кризис – универсальность

Алексей возглавил фирму «Устьянский Сельхозсервис» в 2005 году. До этого момента предприятие занималось лишь оказанием услуг по погрузке лесоматериалов в железнодо‑рожные вагоны и поставкой запчастей для сельхозтехники в хозяйства района. Изменив структуру и направление дея‑тельности компании, предприниматель сделал основную ставку на деревообработку.

В 2008‑м фирма запустила собственный деревообрабаты‑вающий цех. Новое немецкое и австрийское оборудование за‑купили в кредит. Цех распиливает за одну смену 50 кубометров древесины и выпускает 12 кубометров погонажа. У компания налажен сбыт в Московской и Ленинградской областях, Каре‑лии и других регионах страны. Из преимуществ перед другими переработчиками – свой железнодорожный тупик. Компания отправляет по железной дороге 60 тысяч кубометров балансов хвойных и лиственных пород, из них порядка трех тысяч кубо‑метров на АЦБК.

Все предприятия Алексея Капустина работают в тесной це‑почке. Лес для переработки «Устьянскому Сельхозсервису» поставляют «СервисЛес» и «НордЛес». По мнению лесопро‑мышленника, такая схема работы даёт больше шансов на ус‑пех. Впрочем, финансовый кризис внёс свои поправки в сце‑нарий развития бизнеса. Осенью 2008 года Алексей Капустин столкнулся с проблемой сбыта продукции. По словам пред‑принимателя, от покупки древесины отказались партнёры в Финляндии, а на внутреннем рынке произошло резкое сни‑жение цен, часть предприятий стала задерживать платежи.

Компания «СервисЛес» вывозит 320 кубометров в смену, а реализует только 120, значит, 200 кубов леса остаётся в за‑пасе каждый день. Сейчас на нижних складах накопилось уже около четырёх тысяч кубов леса.

Несмотря на возникшие проблемы, бизнесмен уверен в том, что его компании смогут пережить трудные време‑на. Фирма «НордЛес» продолжает реализацию пользующе‑гося спросом елового баланса. Четыре лесозаготовительные бригады «СервисЛеса» работают на подряде у крупных хол‑

дингов. «Устьянский Сельхозсервис» оказывает услуги орга‑низациям района по выгрузке угля, щебня и кирпича. Кроме того, у предприятия заключён контракт с одной из москов‑ских строительных фирм, которая только за один месяц по‑купает 120 кубометров погонажа. По словам Капустина, даже этот объём работ поможет фирмам «перезимовать» и дож‑даться весны, когда люди вновь начнут строить, и, следова‑тельно, закупать древесину.

Предприниматель уверен: кризис в лесопромышленном комплексе не повод опускать руки и отказываться от бизне‑са. В 2009 году он планирует начать строительство сушильного цеха. Алексей Капустин считает, что сейчас представителям ма‑лого и среднего бизнеса района как никогда необходима под‑держка местной власти: помощь в получении лесных участков в аренду дала бы лесопромышленникам возможность разви‑ваться дальше и поддерживать жителей Устьянского района.

Предприниматель Алексей Капустин возглавляет сразу три предприятия в Устьянском районе: компания «Усть‑янский Сельхозсервис» занимается деревообработкой, «СервисЛес» – лесозаготовкой на подряде у крупных хол‑дингов, «НордЛес» – закупкой и реализацией древесины. Капустин уверен: работая в трёх разных направлениях, он сумеет сохранить бизнес в трудные для лесной промыш‑ленности времена.

Малому бизнесу нужна поддержка

Чтобы пережить сложное для ЛПК время, малый и средний бизнес должен стать универсальным, ра‑ботать сразу в нескольких направлениях. Если есть проблема со сбытом, надо искать другие пути реали‑зации: работать подрядчиком, заниматься отгрузкой.

Я уверен: продолжая развитие сразу в трёх разных на‑правлениях, компании «Устьянский Сельхозсервис», «СервисЛес», «НордЛес» переживут кризис. Но сейчас для развития малому и среднему бизнесу района как никогда нужна помощь муниципальной власти, так как без наличия сырьевой базы мы не можем двигать‑ся дальше. А получив расчётную лесосеку, предпри‑ятия готовы предоставлять пиломатериалы для строи‑тельства населению по себестоимости. Такое со‑трудничество выгодно и власти, и бизнесу.

Алексей Капустин, генеральный директор компаний «Устьянский Сельхозсервис», «СервисЛес», «НордЛес»

—

−

Работа в тесной цепочке даёт больше шансов на успех

—

81

Формула выживания: экономия и партнёрство

Среди лесопромышленных предприятий малого и сред‑него бизнеса Устьянского района предприниматель Владимир Пуляев считается одним из самых крупных: в лесном бизнесе он работает девять лет. В последние годы предприниматель заготавливает 25 – 30 тысяч кубо‑метров леса. По мнению лесопромышленника, пережить кризис смогут те компании, которые умеют рассчитывать собственные силы и живут по средствам.

Предприниматель Владимир Пуляев из тех людей, которые всего добиваются сами. Свой бизнес он начинал буквально с нуля: в наличии был лишь один старый лесовоз и трактор ДТ‑75. Затем Владимир собрал команду единомышленников, приобрел свой первый КамАЗ в лизинг, шаг за шагом органи‑зовал лесозаготовительное предприятие.

– В своё время я сам работал в бригаде и валил лес, – рас‑сказывает Владимир Пуляев, – поэтому я знаю все тонкости этого дела. Сложно было начинать: команду собирал по че‑ловеку.

Сейчас на предприятии Пуляева работает 52 человека – четыре лесозаготовительные бригады, в основном это жите‑ли села Шангалы.

В 2007 году фирма вложила серьёзные средства в обнов‑ление технической базы. Благодаря этому на лесозаготов‑ках задействованы семь КамАЗов, сортиментовозы с гид‑романипуляторами, самосвалы и трактора. Как и остальные лесопромышленники Архангельской области, основную за‑готовку леса Пуляев ведет зимой: «Приходится подчинять‑ся законам северной природы и ждать, когда холод намо‑розит дорогу». Летом машины заняты на подрядах: загружа‑ют и разгружают вагоны, отсыпают дороги, перевозят гравий и песок для крупных лесопромышленных предприятий.

Осенью 2008 года предприниматель начал осваивать но‑вое направление развития и запустил собственный дере‑вообрабатывающий цех. Для этого закуплено современное оборудование: две белорусские пилорамы и кромкообре‑зающий станок.

– Работа в цехе идёт круглосуточно, – отмечает Пуля‑ев, – уже сейчас нам удаётся производить достаточно боль‑шой объём продукции – 20 кубометров погонажа в сутки.

Всю продукцию и круглый лес предприятие реализует на местном рынке Устьянского района, а также отправляет балансы по железной дороге на АЦБК. Но из‑за ухудшения общеэкономической обстановки в стране и осложнившей‑ся ситуации в лесопромышленном комплексе предпринима‑телю не удалось избежать проблем со сбытом. «На складах скопилось продукции на полтора миллиона рублей, – под‑считывает предприниматель. – Пока есть деньги на покупку

леса и зарплату для коллектива, но для дальнейшего разви‑тия средств уже нет». Ситуация осложняется из‑за отсутствия собственного лесного фонда: сейчас фирме приходится по‑купать лес на корню у крупных арендаторов района. Впро‑чем, Владимир Пуляев не собирается сокращать людей и ос‑танавливать деревообработку и лесозаготовку. Более того, он планирует купить в лизинг ещё один КамАЗ.

Прямая речь

По мере улучшения обстановки я буду развивать биз‑нес в том же направлении, – делится мыслями Пуля‑ев, – мой антикризисный план прост: экономить на из‑держках, повышать эффективность работы производ‑ственных подразделений предприятия и продолжать оказывать партнёрам транспортные услуги. Сейчас не‑обходимо сократить рубки лиственных пород и реали‑зовывать только хвойный баланс, а березовый и оси‑новый гораздо выгоднее продавать жителям.

Кстати, только в 2008 году предприниматель обеспечил местное население Устьянского района дровами объ‑ёмом более 2 350 кубометров. Сейчас он планирует сотрудничать с отделом социальной защиты админи‑страции Устьянского района.

«Лесопромышленники всегда стремились помогать администрациям сельских и поселковых муни-ципальных образований, обеспечивать местных жителей дровами и пиломатериалами, а также участвовать во всех обществен‑но‑значимых мероприятиях района, – говорит предприниматель, – поэто‑му сейчас мы также ждём ответной помощи от мест‑ной власти».

Владимир Пуляев

—

−

82

В лесу стало больше порядка

С 2008 года российские лесничества работают в новых условиях. Что изменилось в их деятельности после вступления в силу Лесного кодекса, нам рассказал руководитель лесничества Устьянского района Александр Тарасов.

Александр Николаевич, какими полномо-чиями вы сегодня обладаете и хватает ли их для выполнения возложенных на лесни-чества функций?

Если раньше на нас были возложены хозяйствен‑ные и управленческие функции, то сейчас нам переданы полномочия только по управлению лесным фондом и по контролю и надзору за со‑блюдением лесного законодательства. Лесни‑чество осуществляет свою деятельность в стату‑се подразделения государственного органа вла‑сти Архангельской области. До принятия нового Лесного кодекса мы сами заготавливали около 60 тысяч кубометров леса в год, продавали его и жили на вырученные деньги. Сейчас не име‑ем на это права, что правильно – каждый дол‑жен заниматься своим делом. Финансирование лесничеств полностью идёт из субвенций феде‑рального бюджета, поэтому больше не нужно тратить силы на выживание.

– Где берёте специалистов для формирования команды?

Когда я год назад возглавил лесничество, боль‑шая часть работающих здесь людей были пен‑сионного возраста, компьютерными техноло‑гиями не владели и учиться не хотели. При‑шлось пережить сложный момент кадровых сокращений. К нам перешли работать из сель‑ского лесхоза молодые трудолюбивые спе‑циалисты. Но проблема кадров до сих пор не решена до конца: открытыми остаются семь вакансий главных специалистов‑экспертов уча‑стковых лесничеств.

Профессия лесничего всегда была уважаемой. Как к ней относятся сейчас?

С принятием Лесного кодекса статус лесничего стал выше. Теперь никто из лесопромышленни‑ков не может нас упрекнуть в том, что мы зани‑маемся лесозаготовками, то есть не своим делом.

–

–

фактОткрытыми остаются семь вакансий главных специалистов-экспертов участковых лесничеств

83

Кроме того, большинство специалистов лесничества – это госслужащие, получившие статус государственных лесных инспекторов, что добавило уважительного отношения. Кста‑ти, сейчас у лесничих будет своя форменная одежда.

Есть ли у вас возможность помочь малому и среднему бизнесу района решить сырьевую проблему?

В 2008 году на территории Устьянского лесничества было за‑готовлено 730 тысяч кубометров древесины при расчётной лесосеке 1519 тысяч кубометров, то есть освоение лесосе‑ки составило 48%. Малому и среднему бизнесу мы можем предоставить лесфонд только в свободных от закрепления кварталах – это около 15% от общей площади.

Да, мы можем распределять лес без участия администра‑ции, но прежде обязаны думать о населении, а уже потом –об интересах бизнеса.

Сложилась непростая ситуация. Большинство бюджетных организаций и МУПов района подают завышенные заяв‑ки, в них значительно превышена фактическая потребность в древесине. Это не совсем честная игра, и работникам лес‑ничества приходится отслеживать эти моменты. Как толь‑ко мы хотим выставить лесной участок на аукцион, адми‑нистрация района начинает возмущаться, мотивируя тем, что местное население и бюджетные организации могут ос‑таться без древесины. В этом вопросе необходим компро‑мисс между властью и бизнесом.

Как лесничества выстраивают отношения с лесным бизнесом?

Я сам 25 лет проработал в лесной промышленности и пони‑маю все сложности лесного бизнеса. Лесничество не должно входить в противоречие с лесозаготовителями – надо им по‑могать, но в то же время мы должны стоять на страже закона и вовремя их предостерегать. Мы все в одной лодке плывем.

Как оцениваете качество леса в районе?

Доступный лес в основном пройден рубками, остались дальние и труднодоступные делянки, к тому же расстоя‑ния вывозки очень большие. Доля хвойных насаждений – 59%, мягколиственных – 40%. Мягколиственного много, так как арендаторы недостаточно занимаются лесовосстанови‑тельными работами. К примеру, финны уничтожают под‑растающий лиственный лес и тем самым стимулируют рост ели. В то же время на старых вырубках подрастает хороший лес, но, к сожалению, лесоустройство об этом информиру‑ет не оперативно.

–

–

–

Проблема незаконных рубок актуальна для многих районов области. Как обстоят дела у вас?

С начала 2008 года в районе зафиксирован 21 случай само‑вольных рубок, в основном это местное население при за‑готовке дров и арендаторы. Объём незаконно заготовлен‑ной древесины составил 593 кубометра. Предъявлено исков о возмещении ущерба на сумму более 1,5 милиона рублей. В целом такой острой проблемы, как в соседних – Плесец‑ком, Вельском районах, у нас нет. Арендаторы сами следят за порядком в лесу.

Какова роль лесничеств в формировании и соблюдении лесохозяйственных регламентов?

Лесной регламент для нас – всё равно что для священни‑ка Библия. Здесь расписаны все наши шаги на 10 лет впе‑ред, а также правила, где можно рубить, где нет. После того как регламент был опубликован на сайте департа‑мента лесного комплекса, мы его изучили, написали свои замечания и предложения и отправили в департамент на утверждение.

Сейчас он уже утверждён, и мы им руководствуемся.

Идеальный лесопользователь – это…

Тот, кто соблюдает в лесу порядок. Во время весеннего ос‑видетельствования делянок видно, кто нормальный лесо‑пользователь, а кто нет. Из более чем 50 лесозаготовите‑лей района можно выделить такие предприятия, как ООО «Устьянский лесопромышленный комплекс», ОАО «Дмит‑риевский ЛПХ», ООО «Ростово», ООО «Агрофирма Усть‑янская». Они большое внимание уделяют соблюдению технологии лесозаготовок, лесовосстановлению; обес‑печены пожарной и лесохозяйственной техникой и обо‑рудованием и имеют в штате лесоводов. На этих предпри‑ятиях работают местные жители и получают там достой‑ную зарплату.

Хочу особо отметить: там, где руководитель предпри‑ятия сам серьёзно занимается лесными вопросами, есть и порядок в лесу, и полное взаимопонимание с лесниче‑ством. •

–

–

–

Там, где руководитель предприятия сам серьёзно занимается лесными вопросами, есть и порядок в лесу, и полное взаимопонимание с лесничеством”.

Типы леса в Устьянском районе

Ситуация непростая: бюджетные организации и МУПы подают заяв-ки, превышающие их потребность – это не совсем честная игра.

—

84

Лес в обмен на жильёВиктор Бобин, устьянский предпри‑ниматель, вынужден заниматься лесозаготовками в качестве подряд‑чика, обслуживая крупный лесной бизнес. Разрешив сырьевой вопрос, лесопромышленник смог бы строить для жителей района по одному жилому дому в год.

Вот уже шесть лет Виктор Бобин оказывает услуги по лесо‑заготовке для крупных лесопромышленных компаний Устьянско‑го района. В автопарке предпринимателя четыре лесовоза, три трелё‑вочных трактора ТДТ‑ 55 и другая техника. За год лесопромышленник заготавливает порядка 20 000 кубометров леса.

По признанию самого предпринимателя, кризис в лесной отрасли заставил его мобилизовать все свои силы и действовать ещё опера‑тивнее. Обычно на лесозаготовках Виктора Бобина работают две бри‑гады, но этой зимой он решил создать ещё одну – дополнительную. Всего на предприятии сегодня трудятся 40 человек.

В 2008 году предприниматель начал осваивать новое направление бизнеса – деревообработку. Ленточная пилорама позволяла пред‑приятию перерабатывать до 1500 кубометров пиловочника за лет‑ний сезон. Осенью из‑за резкого падения спроса на продукцию Вик‑тор Бобин был вынужден снизить объёмы распиловки. Впрочем, отка‑зываться от идеи глубокой переработки древесины он не собирается. По словам лесозаготовителя, отсутствие долгов и кредитов позволяет ему смело строить планы на будущее: в перспективе – покупка оци‑линдровочного станка и строительство жилых домов для жителей района. Кроме того, в 2009 году он намерен приобрести технику по‑вышенной проходимости для вывозки сортиментов в летний период.

По признанию предпринимателя, развитию мешает не столько экономический кризис, сколько отсутствие собственной сырьевой базы.

Предприниматель предложил администрации Устьянского района своё решение проблемы. За предоставление в аренду лесного уча‑стка с расчётной лесосекой более 15 000 кубометров лесозаготови‑тель готов сдавать на баланс муниципальной власти по одному жи‑лому дому в год.

Администрация района чёткого ответа на предложение Виктора Бобина пока не дала. Между тем только в 2008 году лесопромышлен‑ник помог властям отремонтировать два подвесных моста на терри‑тории муниципального образования, организовать в родном селе но‑вогодний праздник, а также построить большую деревянную горку для детей в деревне Левоплосская.

—

В кризис нужно действовать сообща

В Устьянском районе давно назрела про‑блема строительства нового жилья. Отда‑лённые лесопункты разваливаются – люди хотят переезжать в деревни, расположен‑ные неподалеку от районного центра, где есть работа, но нет жилья.

Я готов заняться строительством для села и каждый год передавать муниципалите‑ту на взаимовыгодных условиях по одно‑му жилому дому. Но для этого мне нуж‑на помощь муниципальной власти. Сей‑час администрация района предлагает мне под лесозаготовки только несколько выде‑лов из одного лесного квартала с эксплуа‑тационным запасом древесины 2300 ку‑бометров леса, но это капля в море. Есть риск сокращения рабочих мест на моём предприятии в два раза, а это недопусти‑мо. Экономический кризис – не время для паники, необ‑ходимо мобилизо‑ваться и действо‑вать сообща и вла‑сти, и лесному бизнесу.

Предприни-матель Виктор Бобин

—

−

85

Лесной потенциал Плесецкого районаПлесецкий район расположен в западной части Архангельской области. Основу экономики территории составляют лесозаготовка и сельское хозяйство. Ключевое системообразующее предприятие – космодром Плесецк (территориально отнесен к городу Мирный). В состав Плесецкого района входит сразу несколько лесничеств: Обозерское, Приозерное, Плесецкое и Пуксозерское. Особая гордость – Кенозерский национальный парк: это неповторимая красота озер, памятники деревянного зодчества, самобытный уклад жизни населения.

Факты

Площадь района – 27,5 тысяч кв.км.

Административный центр – поселок Плесецк.

Численность населения – 53,2 тысячи человек. Из них 2,5 тысячи работают на крупных и средних лесопромышленных предприятиях района

Расчётная лесосека составляет 2 миллиона кубометров

—

—

—

—

Что плесецкие предприниматели советуют во время кризиса:

Сокращать рас-ходы, расширять рынок сбыта, ис-пользовать любую возможность зара-ботать «живые» деньги на услугах

− Нужно снижать цены, увеличивать спектр услуг, при-влекать грамот-ных специалистов

−

Развивать дорож-ную инфраструк-туру, искать воз-можность полу-чить на эти цели финансирование из бюджета облас-ти и Федерации

−

Вадим Демчук, директор компании «Плесецкая КМТС»

Расширять геогра-фию сбыта продук-ции, переходить от продаж балансов и пиловочника к глу-бокой переработке

−

Владимир Коптелов, директор компании «Фирма Оникс»

Николай Хуторянский, генеральный директор компании «Нива»

Николай Галашов, директор Плесецкого ремонтно-механического завода

86

Спасая больших, мы поможем малымДепутат областного Собрания генеральный директор плесецкой компании «Нива» Николай Хуторянский считает, что в первую очередь власть должна помочь градообразующим деревоперерабатывающим предприятиям. Этот шаг позволит сохранить производство крупных компаний и обеспечит рынок сбыта малому и среднему бизнесу.

«Нива» – одно из самых успешных деревоперерабатывающих предприятий Плесецкого района. Компания осваивает около 90 тысяч кубометров древесины в год. На протяжении многих лет фирма поставляла пиломатериалы на экспорт и строганый погонаж в другие регионы России. В 2008 году предпринима‑тель Николай Хуторянский собирался расширить сферу дея‑тельности предприятия и получил лицензию на строительство, ремонтные и отделочные работы. Кроме того, он взял в кре‑дит технику (экскаватор и два самосвала), чтобы решить про‑блему круглогодичных лесовозных дорог. Но финансовый кри‑зис внёс свои коррективы в стратегию развития предприятия.

– В течение зимы мы должны были расплатиться с креди‑том, – рассказывает Николай Егорович, – но лес приходится продавать ниже себестоимости, заказчики задерживают пла‑тежи за продукцию: обороты компании упали в 3 раза!

Предприниматель разработал свой антикризисный план, который поможет сохранить производство и коллектив пред‑приятия. Во‑первых, он сократил расходы, отказавшись от услуг подрядчиков. Хуторянский заготавливает лес силами собствен‑ных бригад. Во‑вторых, компания расширила поиск рынка сбы‑та продукции. И наконец, в‑третьих, предприятие использует любую возможность заработать «живые» деньги на услугах.

– В условиях кризиса власть должна не дотировать пред‑приятия ЛПК, а обеспечить им рынок сбыта продукции, – счи‑

тает депутат областного Собрания. – Для этого необходимо дать компаниям государственный заказ. Например, задейст‑вовать их в строительстве федеральных объектов, чтобы они могли работать на услугах: заниматься рубкой трасс, постав‑лять сырьевые ресурсы.

Сегодня предприниматель пытается убедить руководство космодрома Плесецк заключить договоры с местными лесо‑заготовителями, чтобы они могли работать на строительст‑ве военных объектов. Эта мера помогла бы решить сразу две проблемы: предприятия сохранили бы производство и рабо‑чие места, а также поддержали район за счёт налоговых от‑числений. Но военные предпочитают работать с крупными компаниями других регионов. Для того чтобы наладить диа‑лог с руководителями космодрома, необходимо вмешатель‑ство региональной власти, считает Хуторянский.

«Лесные» акцентыПо словам депутата, отсутствие свободных активов заставляет лесопромышленников брать кредиты в банках. В этой ситуа‑ции власть должна оказать финансово‑кредитную поддержку бизнесу и изменить бюрократический подход в работе бан‑ков и налоговой инспекции.

– Приведу простой пример, – рассказывает Хуторянский. – В январе 2009 года мы брали кредит, и банк потребовал, что‑бы предприятие предоставило справку об отсутствии налого‑вых задолженностей. У нас оказался долг – 1 рубль 20 копе‑ек. И из‑за этой смешной суммы мы потеряли много времени и несвоевременно получили кридит. Такой подход недопус‑тим в кризисной ситуации.

Нарекания лесопромышленников области вызывает и процедура возврата НДС. Согласно Налоговому кодек‑су, срок возврата налога – от одного месяца до 90 дней. По словам Хуторянского, на деле возврат денег происхо‑дит в самый последний момент. Для того чтобы изменить эту ситуацию, потребовалось вмешательство администра‑ции области.

По мнению предпринимателя, намерение администра‑ции Архангельской области выступить гарантом перед банка‑ми станет своего рода спасательным кругом для бизнеса. При этом помощь должна быть оказана только крупным градооб‑разующим предприятиям, таким как СЛДК, АЦБК и так далее. Кроме того, власть должна подключить свои межрегиональ‑ные и международные связи, чтобы помочь предприятиям найти новые рынки сбыта. Такой подход позволит сохранить лесопромышленную цепочку: ведь комбинаты, в свою оче‑редь, помогают реализовывать продукцию лесопромышлен‑ным компаниям области, а также обеспечивают работой мно‑гие леспромхозы и небольших субподрядчиков.

Власть должна подключить свои межрегиональные и международные связи, чтобы помочь градообразующим предприятиям найти новые рынки сбыта

87

Плесецкий РМЗ идёт навстречу заказчикамДиректор Плесецкого ремонтно‑механического завода Николай Галашов считает, что финансово‑экономический кризис – возможность взглянуть на бизнес под новым углом. Предприятие снизило цены на услуги и продукцию для лесопромышленников и запустило производство товаров народного потребления.

На протяжении многих лет Плесецкий РМЗ обеспечивает предприятия региона необходимой для лесозаготовок тех‑никой: пачкоподборщиками, торцевыравнивателями, обо‑рудованием и запчастями для сортировочных линий, навес‑ным оборудованием для лесной техники и тракторов, а так‑же разобщителями бревен. Кроме того, специалисты завода устанавливают на лесозаготовительную технику гидромани‑пуляторы заказчиков.

В последние годы предприятие расширило сферу дея‑тельности и стало выполнять задачи современного логисти‑ческого центра. Терминал завода отправляет лесоматериа‑лы компаний в другие регионы страны, а также на экспорт. В административном здании Плесецкого РМЗ находится сра‑зу несколько важных для клиентов организаций: филиал Рос‑сельхозбанка (здесь можно провести необходимые платежи или оформить кредит), таможенный брокер (поможет офор‑мить документы и декларацию на груз). Тут же располагает‑ся Плесецкий таможенный пост.

Сложное время мы используем для того, чтобы закрепить старую и наработать новую клиентскую базу, решить проблему «кадрового голода»

По словам директора завода Николая Галашова, в 2009 году из‑за нестабильной экономической ситуации снизились объ‑ёмы металлообработки и загруженность терминала пред‑приятия. Но для бизнеса гораздо страшнее потерять за‑казчика, чем деньги, – поэтому завод снизил цены на услу‑ги терминала и на продукцию. Кроме лесозаготовительных предприятий в числе партнёров Плесецкого РМЗ появились и строительные компании.

Стабильный доход, который приносит аренда помещений, стал дополнительной «подушкой безопасности» для завода. Стрессовая ситуация в экономике страны заставила предпри‑

—

ятие расширить спектр своих услуг. Кроме продукции, ори‑ентированной на лесопромышленный комплекс, завод на‑чал производство товаров народного потребления.

Николай Галашов считает, что кризис – это новый виток эволюции, который заставляет двигаться и думать быстрее. Это время Плесецкий РМЗ использует для того, чтобы закре‑пить старую и наработать новую клиентскую базу. В связи с тем, что часть предприятий в регионе закрывается, завод стремится решить прежнюю проблему «кадрового голода», привлекая лучших специалистов. Такие качества бизнеса, как мобильность и умение подстраиваться под жёсткие ус‑ловия времени, даже сейчас помогают предприятию рабо‑тать с прибылью. Николай Галашов уверен: Плесецкий РМЗ выстоит и будет готов развиваться в новых условиях.

«Нам нужны не дотации, а работа!»

Сейчас предприятия региона должны объединить усилия и идти навстречу друг другу. Это ещё одна причина, по которой мы решили снизить цены на ус‑луги терминала и на продукцию. При этом завод по‑прежнему работает «в плюс». Главная задача это‑го времени – сохранить прежний потенциал, произ‑водство, коллектив и заказчиков. В тот момент, когда в Плесецком районе приостанавливают работу круп‑ные предприятия, мы не сократили ни одного чело‑века.

Компании района ждут от муниципальной вла-сти помощи. Нам не нужны денежные дотации: мы лишь просим администрацию района сотрудничать с плесецкими предприятиями, чтобы у нас была возможность заработать на подрядах и услугах.

Николай Галашов, директор Плесецкого ремонтно-механического завода

—

−

88

Директор компании «Плесецкая КМТС» Вадим Демчук считает: региональная власть не должна игнорировать возможности федеральной программы строительства лесовозных дорог и может помочь предпринимателям сохранить уже существующую дорожную инфраструктуру.

В 2000 году директор компании «Плесецкая КМТС» Вадим Дем‑чук получил по конкурсу в аренду лесфонд сроком на два года. За это время предприниматель успел построить в Плесецком районе 30 км лесовозной дороги по старой железнодорожной насыпи. За такой подход к бизнесу члены конкурсной комис‑сии продлили аренду до максимального срока – 49 лет.

С самого начала предприниматель Демчук решил органи‑зовать предприятие замкнутого цикла лесопользования, кото‑рое бы занималось лесозаготовкой, лесопилением и в перспек‑тиве – глубокой переработкой древесины. Но из‑за постоянно растущих затрат на содержание дороги, а также экономиче‑ской ситуации в отрасли ему пришлось отложить планы даль‑нейшего развития предприятия до лучших времен.

Сегодня компания занимается лесозаготовкой и оказыва‑ет услуги лесного терминала. Два козловых крана загружают древесиной железнодорожные составы – в месяц Плесецкая КМТС отправляет по северокавказской дороге более 30 ваго‑нов с лесом в Чечню и Ингушетию. Несмотря на неблагопри‑ятное положение в лесной отрасли, цены на свои услуги ком‑пания держит на прежнем уровне.

Проблем с рынком сбыта компания не испытывает. Фанкряж, березовый и еловый балансы, пиловочник предприятие прода‑ёт постоянным партнёрам в Ленинградскую и Московскую об‑ласти, Карелию, а также Архангельскому лесозаводу № 3.

Дорожный беспределВ последние годы Плесецкая КМТС снизила объём лесозаго‑товки с 21 000 кубометров до 6000 кубометров в год. Причи‑на – неблагоприятные погодные условия.

– Даже имея собственную лесовозную дорогу, мы не мо‑жем в межсезонье далеко от неё отъехать, – рассказыва‑ет Вадим Владимирович. – В местах, где ведём лесозаготов‑ку, уникальная глина, которая во время дождя превращается в непроходимое болото. Не у всех заказчиков есть бассей‑ны, чтобы очистить лес от глины, поэтому основную лесо‑заготовку предприятие ведет зимой. Ситуация осложняется тем, что отстроенную Плесецкой КМТС дорогу стали разби‑вать до состояния непроходимости машины «чёрных лесо‑рубов», а также охотников за металлоломом (на территории лесозаготовок компании остался металл от располагавшейся когда‑то здесь колонии).

– Попытки не пустить их на дорогу ни к чему не привели. Не‑давно «чёрные лесорубы» свернули бульдозером придо‑рожный шлагбаум, – рассказывает Демчук. – Дежурный ох‑ранник ничего не смог сделать против целой бригады на ма‑шинах.

Между тем областная ГИБДД в своём заключении по про‑екту дороги рекомендовала исключить движение посторон‑него транспорта. Но, несмотря на столь веский документ, ру‑ководство Плесецкого РОВД не защищает интересы пред‑принимателя и не ставит под постоянный контроль дорогу Плесецкой КМТС.

– На нашу просьбу вмешаться начальник Плесецкой ГИБДД ответил, что «гусеничная техника грунтовые дороги не пор‑тит, – возмущенно говорит Демчук. – С каждым годом компа‑ния терпит всё больше убытков: только на содержание доро‑ги предприятие тратит около одного миллиона рублей в год!

Предприниматель уверен – необходимо и дальше разви‑вать дорожную инфраструктуру в районе. Примером может стать Вологда, активно пользующаяся федеральной програм‑мой строительства лесовозных дорог, где финансирование распределено между Федерацией, областью и лесопромыш‑ленниками.

– Наши чиновники не знают, кому будет принадлежать до‑рога: Федерации, области или предпринимателям, – раз‑мышляет Демчук. – Но здесь нет никакой проблемы: необ‑ходимо разработать областное положение о строительстве и содержании лесовозных дорог, организовать структуру, ко‑торая бы вела работы. Затем выбрать из арендаторов, участ‑ников строительства, самого ответственного, который бы за‑нимался её содержанием.

Как только в области будут построены лесовозные дороги, увеличится объём лесозаготовки, а значит, и область начнёт получать больше прибыли. Именно дороги выведут отрасль из кризиса, считает предприниматель.

«Чёрные лесорубы» свернули бульдозером шлагбаум. Дежурный охранник ничего не смог сделать против целой бригады

—

« Дорога – наша болевая точка»

89

Директор плесецкой «Фирмы Оникс» Владимир Коптелов считает, что во время кризиса отечественная столярная продукция может потеснить с рынка импортную. Для этого компания ищет новых партнёров и расширяет географию рынков сбыта.

«Фирма Оникс» занимается глубокой переработкой дре‑весины на протяжении десяти лет. Предприятие име‑ет свой лесопильный и столярный цеха, сушильную каме‑ру. В 2005 году из‑за отсутствия дорожной инфраструктуры компания отказалась от расчётной лесосеки в 17,5 тысячи кубометров и теперь закупает сырье на аукционах, которые проводит департамент ЛК Архангельской области.

Летом 2008 года фирма приобрела новый станок Beaver‑623 для производства погонажа, вагонки и половой доски и купила по лизинговой схеме сортиментовоз с прицепом. По словам предпринимателя, компания собиралась заку‑пить еще три автомобиля, но решила дождаться более ста‑бильной ситуации на рынке.

Сегодня «Фирма Оникс» – единственное предприятие в районе, которое занимается и лесозаготовкой, и произ‑водством столярной продукции. Компания изготавливает: погонаж, плинтуса, окна, двери, а также мебель (двухъя‑русные кровати, столы и стулья).

– Мы открыли два магазина в Плесецке и поселке Ок‑совский, в котором жители могут купить всё, что делается из древесины, от табуретки до кухонной утвари. Кроме того, здесь продаются работы мастеров народных промыслов Архангельской области, – отмечает Владимир Коптелов.

Предприятие сотрудничает со строительными компаниями из Орловской и Курской областей, а также поставляет пи‑ломатериалы для космодрома Плесецк и балансы на АЦБК. По словам предпринимателя, из‑за экономического кри‑зиса объёмы заказов на продукцию снизились, но всё же спрос остается стабильным. Причина проста – потребители предпочитают покупать товары отечественного производи‑теля, которые стоят дешевле импортных и при этом не усту‑пают ей по своему качеству. В связи с этим компания реши‑ла расширить географию сбыта и с 2009 года начинает по‑ставлять продукцию в Московскую область. Нестабильная ситуация в экономике отразилась на деятельности пред‑приятия за счёт участившихся задержек платежей со сторо‑ны заказчиков.

– Эти потери мы стараемся компенсировать: уменьшаем объёмы производства пиловочника и баланса, которые сей‑час пользуются низким спросом, – рассказывает Коптелов.

Впрочем, предприниматель не сомневается в том, что кризис – явление временное. А значит, и от планов по расширению производства отказываться нельзя. В при‑оритете «Фирмы Оникс» – приобретение нового оборудо‑вания для столярного цеха и расширение штата столяров.

Потребители предпочитают товары отечественного производителя, которые стоят дешевле импортных и при этом не уступают ей по своему качеству.

«Фирма Оникс»: расширяем географию сбыта

Социальная инициатива

С 2007 года «Фирма Оникс» совместно с отделом культуры и туризма администрации района орга‑низует для мастеров народных промыслов Пле‑сецкого района ежегодную ярмарку «Иваново под‑ворье». На мероприятие съезжаются от 50 до 80 мастеров: здесь они могут показать своё творчест‑во и обменяться опытом на мастер‑классах. Кроме того, предприниматель помогает народным умель‑цам реализовать свою продукцию в магазине ком‑пании. Гости Плесецкого района с удовольствием покупают сувениры: изделия из бересты, резные фигурки и шкатулки, расписную посуду. Владимир Коптелов уверен, что, несмотря на кризис, бизнес в состоянии помочь сохранить народные промыс‑лы Русского Севера, а также привлечь дополни‑тельные средства в бюджет района.

—

90

Мы не можем остановиться – слишком большую от-ветственность несём перед теми людьми, которые у нас работают.

91

Нам необходима кредитная поддержкаУК «Регион‑Лес» – крупнейший поставщик сырья целлюлозно‑бумажных комбинатов и деревоперерабатывающих заводов Архангельской области. Предприятия компании заготавливают порядка 400 тысяч кубометров древесины в год. Для того, чтобы предприятия холдинга смогли работать в прежнем режиме, необходима поддержка со стороны администрации Архангельской области, – отмечает генеральный директор компании Виталий Граф.

Виталий Вячеславович, в УК «Регион-Лес» входят три крупных лесозаготовительных предприятия и транспортная компания. Как финансовый кризис отразился на вашей работе?

Мы пересмотрели работу и общую политику управления предприятиями. В 2008 году создали управляющую компанию «Регион‑Лес», задача которой – контролировать финансовую деятель‑ность предприятий и привлекать внешние инве‑стиции в холдинг. Кроме того, пришлось умень‑шить издержки: в частности, отказались от услуг сторонних лесозаготовительных организаций, но своих работников не сократили и зарплаты оставили на прежнем уровне. Сейчас наша глав‑ная задача – не снизить объёмы производства, не сократить людей и заработные платы, выпла‑тить лизинговые платежи. Для выхода из кризи‑са есть два варианта поведения: остановиться и ждать перемен к лучшему, либо продолжать инвестировать в производство, чтобы выиграть стратегическую инициативу. Нам ближе второй вариант действий. Мы не можем остановить ле‑созаготовку – слишком большую социальную и моральную ответственность несём перед теми людьми, которые у нас работают.

Возникают ли сейчас проблемы с реализа-цией продукции?

В сложившейся финансово‑экономической си‑туации, в начале лесозаготовительного сезона не было четкой программы по реализации заго‑товляемой древесины. Целлюлозно‑бумажные комбинаты Архангельской области сокращали объемы варки целлюлозы, лесозаводы были на грани остановки. Сегодня есть уверенность и понимание, что вся заготовляемая древесины

–

–

найдет своего потребителя. Но возникают более трудноразрешимые вопросы – партнеры задер‑живают платежи. Нужно учесть, что наши пред‑приятия ведут, так называемую «зимнюю сплот‑ку», то есть заготовка основного объёма дре‑весины отправляется в плотах и баржах, а это большие финансовые вложения на протяжении всего зимнего сезона заготовки.

И как вы решаете проблему неплатежей?

Раньше комбинаты оказывали финансовую под‑держку с осени и на протяжении всей зимы: окончательные расчёты происходили в конце навигационного периода. Сегодня только груп‑па «Титан» и Лесозавод № 3 смогли частично выполнить программу финансирования зим‑ней сплотки. Пришлось использовать собствен‑ный стабфонд, привлекать финансы частных ин‑весторов. Как вы понимаете, самостоятельно профинансировать 400 тысяч кубометров очень сложно. На протяжении всего сезона ведутся пе‑реговоры с кредитными организациями о при‑влечении дополнительных оборотных средств. Пока безрезультатно, хотя залогового обеспече‑ния более чем достаточно.

Нужна ли сейчас вашей компании поддерж-ка государства? Если да, то какая?

Предприятия холдинга раньше кредитовались, но сейчас банки ужесточили условия, и нашей образцово показательной кредитной истории стало недостаточно. Сегодня администрация Архангельской области вправе выступить гаран‑том перед банками, чтобы предприятия могли получить кредит. Департамент ЛК уже пошел нам навстречу: мы получили отсрочку по оплате лесных платежей до июня 2009 года – это ощу‑

–

–

фактЗа последние полтора года «Регион-Лес» построил 20 км лесных дорог в Красноборском районе, 10 км – в Шенкурском и 10 км – в Холмогорском

92

тимая поддержка. УК «Регион‑Лес» – один из круп‑нейших поставщиков сырья комбинатов в области, и нам как раз необходима такая помощь. Нужно учи‑тывать и то, что наши предприятия – градообразую‑щие в тех районах, в которых они находятся и являют‑ся социально значимыми и ответственными на сво‑их территориях.

Каков уровень технического оснащения пред-приятий?

В основном лесозаготовка ведётся автоматизирован‑ным способом: используем современные лесозаго‑товительные комплексы. Кроме того, за последние два года был полностью обновлён автомобильный парк сортиментовозов и специализированной техни‑ки для работы на нижних складах.

–

Доступного лесного фонда с каждым годом становится все меньше. Необходимо углубляться в лес и строить дороги…

Строительство дорог мы считаем приоритетным на‑правлением в развитии нашего предприятия. В каж‑дом из леспромхозов у нас созданы дорожно‑строи‑тельные участки, которые занимаются строительством и содержанием дорог круглогодичного пользования. К примеру, за последние полтора года мы построили 20 километров в Красноборском районе, 10 километ‑ров – в Шенкурском и 10 километров – в Холмогор‑ском. Нужно отметить, что строительство дорог – до‑рогое удовольствие, поэтому в данном вопросе так‑же необходима поддержка государства.

Какова дальнейшая стратегия развития компа-нии?

В экономическом кризисе наша первоочередная за‑дача – сохранить производственные мощности и ра‑бочие места. В дальнейшем, чтобы стать более гиб‑кими на рынке, считаю необходимым развивать со‑временное лесопиление с дальнейшей глубокой переработкой древесины. Один из рассматриваемых вариантов – освоение распиловки тонкомера, то есть пиловочного сырья от 10 – 16 сантиметров. У этого направления есть ряд преимуществ. Во‑первых, мы сможем увеличить выход пиловочного сырья, что по‑зитивно скажется на рентабельности леспромхозов. Во‑вторых, мы получим высококачественный пило‑материал, востребованный на рынке. Таким обра‑зом, мы сможем занять новую нишу в лесной отрас‑ли региона.

–

–

Для выхода из кризиса есть два варианта поведения: остановиться и ждать перемен к лучшему, либо продолжать инвестировать в производство, чтобы выиграть стратегическую инициативу”.

СправкаВ УК «Регион-Лес» входят

«Юмиж-Лес» (Шенкурский район): расчётная лесосека – 120 тыс кбм, в штате 120 человек

«Двинлеспром» (Холмогорский район) расчётная лесосека – 160 тыс кбм, в штате 200 человек«Красноборск‑Лес» (Красноборский район) расчётная лесосека – 115 тыс кбм, в штате 150 человек

Транспортная компания «Трансснаб», в штате 60 человек

—

—

—

Администрация Архангельской области может выступить гарантом перед банками, чтобы предприятия могли получить кредит. «Регион-Лес» как раз необходима такая помощь.

93

Впереди у железной дороги и ЛПК – ЭТРАНО взаимодействии Архангельского отделения Северной железной дороги и предприятий лесопромышленного комплекса области, проблемах и задачах совместной работы рассказывает начальник Архангельского регионального агентства фирменного транспортного обслуживания Сергей Касьянов.

Как в 2008 году складывались отношения между желез-ной дорогой и ЛПК, насколько на них повлиял мировой финансовый кризис?

В 2008 году объём погрузки лесных грузов по Архангельско‑му отделению составил 2926,2 тысячи тонн – 97,9 % относи‑тельно 2007 года. В условиях финансового кризиса, коснув‑шегося в том числе и ЛПК, такое соотношение можно считать вполне приличным. Более того, в области есть предприятия, сумевшие не только удержаться на плаву, но и увеличить мощности. К примеру, ЗАО «ЛАД», работающее в Плесецком и Няндомском районах, значительно повысило объёмы по‑грузки за счёт расширения лесосек, модернизации погрузоч‑ных мест, грамотного менеджмента.

В целом порядка 75% всей продукции ЛПК Архангельской области доставляется по железной дороге

А за минувший год в общем объёме погрузки отделения доля лесных грузов выросла на 2% и составляет в общей сложно‑сти 40%.

Ну, а уровень технического оснащения лесников вас устраивает?

Для ритмичной работы и реального повышения темпов по‑грузки и транспортировки лесникам необходимо приобре‑тать более современные погрузочные средства. Те же час‑то ломающиеся и малофункциональные козловые краны пора менять на гидроманипуляторы, особенно это касает‑ся, как ни странно, крупных предприятий, более инертных в этом вопросе. Следует увеличивать погрузочные мощности и длину эстакад, позволяющих грузить за одну подачу боль‑шее количество вагонов.

Хочется обратить внимание и на работу с собственником подвижного состава. Речь идет о неравномерном прибытии вагонов под погрузку. Так, на станциях Плесецкая и Няндома порой одновременно скапливается до 300 порожних ваго‑нов, без дела простаивающих по 15 – 20 дней. Это, во‑первых, затрудняет работу самих станций. Во‑вторых, предприятие ЛПК несёт убытки – платит железной дороге за использова‑ние инфраструктуры. А в‑третьих, страдает собственник под‑вижного состава, лишённый возможности заработать на мо‑бильном обороте вагона.

–

—

–

К чему предприятия ЛПК должны быть готовы завтра?

Уже не первый год мы ведём речь о необходимости внедрения предприятиями ЛПК автоматизированной системы централи‑зованной подготовки и оформления перевозочных докумен‑тов – ЭТРАН. Электронный документооборот – это реалии се‑годняшнего дня и неизбежное условие работы в будущем. Он не только экономит время и избавляет от бумажных талмудов, но и позволяет обеим сторонам отслеживать ситуацию в ре‑жиме реального времени. Согласитесь, что неразумно скиды‑вать заявку по факсу, а затем по десять раз перезванивать, что‑бы убедиться в её получении, регистрации и отслеживать даль‑нейшее продвижение. Гораздо удобнее клацнуть клавишей компьютера и иметь всю картину перед глазами. Тут уже не со‑шлёшься на забывчивость Марьи Ивановны и нерасторопность Ивана Васильевича – компьютер беспристрастен и дисципли‑нирован. Что же тогда мешает? Элементарное нежелание ос‑ваивать что‑то новое, инерция, компьютерная безграмотность. Тем не менее на сегодняшний день введение заявок через ЭТРАН применяют порядка 40% предприятий ЛПК.

Следующий шаг – оформление накладных на вагоны с ис‑пользованием электронно‑цифровой подписи, избавляющей от необходимости приезжать в товарную контору и лично подписывать документ на каждый вагон. В преимуществах такого подхода уже убедился ЗАО «Лесозавод 25», пока он – «первая ласточка».

Если кого‑то пугает стоимость работы в системе, то сооб‑щаем, что абонентская плата за пользование ЭТРАНом все‑го полторы тысячи рублей в месяц. Согласитесь, что расхо‑ды на бумагу, бензин и авто для поездок с каждым докумен‑том обойдутся гораздо дороже. К тому же должен заметить, что переход на ЭТРАН неизбежен – к 2015 году весь докумен‑тооборот на железной дороге будет вестись только на элек‑тронных носителях.

–

– За 2008 год доля лесных грузов в общем объёме погрузки выросла на 2%

96

Неплатежи пробили брешь в бизнесеОнежский предприниматель Сергей Ковригин считает, что администрации Архангельской области необходимо предоставить рассрочку платежа не только арендаторам, но и тем, кто вынужден покупать лес на аукционах.

Сергей Ковригин занимается лесозаготовкой на протяжении пяти лет. На его предприятии ра‑ботают 45 человек. В год предприниматель заго‑тавливает 24 тысячи кубометров леса. В техни‑ческом арсенале компании: шесть единиц лесо‑возной техники и четыре КамАЗа, оснащённых гироманипуляторами, а также пилорама. Пило‑вочник предприятие реализует внутри Онежско‑го района, остальную продукцию продаёт пе‑рерабатывающим компаниям Архангельской области. В 2008 году предприниматель приоб‑рёл земельный участок для строительства цеха по переработке древесины. В ближайших планах лесопромышленника – покупка железнодорож‑ного тупика. По словам Ковригина, в перспек‑тиве он смог бы заняться производством гра‑нулированного топлива – пеллет. Но лишь при условии, если предприятие переживёт экономи‑ческий кризис.

Самая главная проблема предприятия – за‑держка платежей заказчиками. Основные парт‑нёры не перевели лесозаготовщику ни одного платежа с января 2009 года. Бизнес‑прогноз ос‑тавляет желать лучшего. В скором времени у ле‑сопромышленника закончатся средства, чтобы продолжать вывозить лес с делянок. Если клиен‑ты не вернут долг, предпринимателю придётся отправить работников в отпуск на неопределён‑ное время.

По мнению Ковригина, усугубляющуюся си‑туацию в лесной отрасли можно изменить, сде‑лав небольшие послабления для предпринима‑телей, покупающих лес на аукционах. Напри‑мер, продавать дровяную древесину дешевле, чем деловую. Эта мера поможет стимулиро‑вать интерес предпринимателей к заготовке дров. Кстати, сейчас дрова для жителей Онеж‑ского района – дорогое удовольствие – 650 руб‑лей за куметров. Лесозаготовщик отмечает,

что если дровяная древесина будет стоить де‑шевле, то и населению дрова будут продаваться по более реальной цене. Кроме того, в экономи‑ческий кризис поддержка необходима не только арендаторам, которые получили возможность платить лесные платежи в рассрочку. Ковригин уверен: выстоять в сложной экономической си‑туации будет легче, если лесопромышленникам, покупающим лес на аукционах, разобьют оплату на два–три срока.

Малому и среднему бизнесу нужна поддержка

Хочется поблагодарить журнал «Лес» и департамент ЛК администрации Архан‑гельской области, которые поддержали наше предприятие в сложной ситуации. В 2008 году из‑за плохих погодных усло‑вий мы не смогли вовремя вывезли лес с летней делянки. Заканчивался срок лес‑ного билета, и нужно было освидетель‑ствовать делянку. По правилам, если лес остаётся на делянке после окончания за‑готовки, предприятие обязано заплатить штрафные санкции в размере семикрат‑ной стоимости древесины.

Благодаря взаимодействию с журналом «Лес» нам удалось получить в депар-таменте ЛК отсрочку штрафных санк-ций до апреля 2009 года. Надеемся, что администрация области и дальше будет поддерживать представителей малого и среднего бизнеса.

Предприниматель Сергей Ковригин

—

−

фактОсновные партнёры не перевели лесо-заготовщику ни одного пла-тежа с января 2009 года

99

Кузница кадров лесной отраслиАрхангельский лесотехнический колледж императора Петра I на протяжении 115 лет готовит специалистов среднего звена для лесопромышленной, автомобиль‑ной и энергетической отраслей. Директор колледжа Василий Гальвас считает, что во время экономиче‑ского кризиса необходимо сконцентрировать внима‑ние на подготовке молодых кадров.

Архангельский лесотехнический колледж императо‑ра Петра I – старейшее учебное заведение Архангель‑ской области. В 1889 году царь Александр III подписал указ об ассигновании денег на нужды промышленных училищ, в том числе средства «на покупку и приспо‑собление здания для помещения Архангельского учи‑лища». Губернатор князь Николай Дмитриевич Голи‑цын выбрал для училища здание бывшего сахарного завода. В Европе были закуплены новейшие станки, в Санкт‑Петербурге заказаны книги, у лучших местных мастеров – мебель. 7 октября 1893 года состоялось открытие училища. Имя императора Петра I было присвоено училищу в честь двухсотлетия посещения Архангельска Петром. Сегодня в Архангельском лесо‑техническом колледже ежегодно проходят обучение почти две тысячи студентов по очной, заочной форме по восьми специальностям и двадцати рабочим про‑фессиям. За все годы работы колледж выпустил бо‑лее 26 000 специалистов со средним специальным образованием по различным рабочим профессиям (станочник деревоперерабатывающих производств, крановщик, слесарь, бульдозерист и многие другие). По итогам конкурса «100 лучших средних специаль‑ных учебных заведений России» в 2006 году колледж награжден золотой медалью «Европейское качест‑во».

– Благодаря тому что колледж имеет свой парк учебных машин, лаборатории по ремонту и обслужи‑ванию автомобилей, а также мастерские по металло‑обработке и деревообработке наши студенты стано‑вятся настоящими профессионалами, – рассказывает Василий Васильевич Гальвас. – Кроме того, учащиеся проходят практику на ведущих лесозаводах, леспром‑хозах и автотранспортных предприятиях области. Сту‑денты оттачивают свои профессиональные навыки на тренажёрах для работы на кранах, а также авто‑матических сортировочных линиях. В последние годы колледж стал также организовывать учебные курсы для предприятий по обучению работё на современ‑ных лесных комплексах – харвестерах и форвардерах.

Окончив колледж, выпускники имеют шанс под‑няться на следующую ступень развития и получить

высшее образование в АГТУ. Уже сейчас руководство колледжа ведет переговоры с четырьмя факультета‑ми технического университета о том, чтобы выпуск‑ники колледжа могли получать степень бакалавра не за пять лет, а всего за три года.

В 2009 году Архангельский лесотехнический кол‑ледж планирует принять участие в национальном проекте «Образование». По словам Гальваса, для того чтобы участвовать в программе, необходима под‑держка администрации Архангельской области. Уча‑стие в проекте поможет учебному заведению приоб‑рести инновационное оборудование для создания центра по подготовке высококлассных специалистов. Директор колледжа Василий Гальвас уверен в том, что через два года, когда лесная отрасль региона нач‑нет новый виток развития, выпускники колледжа ста‑нут особенно востребованы на рынке труда.

Подготовка ведётся по специальностям:

Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования, Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспортаТехническая эксплуатация подъёмно‑транспортных, строи‑тельных, дорожных машин и оборудованияОрганизация перевозок и управления на (автомобильном) транспортеЛесное лесопарковое хозяйство Технология лесозаготовокТехнология деревообработокСтроительство эксплуатация автомобильных дорог и аэро‑дромов

—

—

—

—

————

За все годы работы колледж выпустил более 26 000 специалистов со средним специальным образованием по различным рабочим профессиям

—

100

Сокращение коллективаЭкономический кризис заставил многих предпринимателей сократить сотрудников или временно отправить людей в от‑пуск. Согласно п. 2 ст. 25 ФЗ «О занятости населения в РФ», в слу‑чае ликвидации организации, сокращении штата сотрудников о возможном расторжении трудовых договоров с работниками необходимо сообщать в органы службы занятости населения не позднее, чем за два месяца до начала проведения процедуры. При массовом увольнении работников – не позднее, чем за три месяца до начала проведения соответствующих мероприятий.

Управление государственной службы занятости населения Архангельской области. (8182) 22-98-31

Рассрочка лесных платежейВ 2009 году у лесопромышленников появилась возможность получить рассрочку лесных платежей. По договорам арен‑ды оплата разбита на восемь частей. По срокам на февраль, март, апрель арендаторы, обратившиеся в департамент ЛК с просьбой о рассрочке платежей, внесут оплату в мае 2009 года. Кроме того, департамент ЛК рекомендовал лесничест‑вам разбить срок оплаты на три месяца для бюджетных орга‑низаций и сельхозпредприятий, участвующих в аукционах.

Отдел администрирования платежей департамента ЛК Архангельской области

Начальник отдела – Лидия Васильевна Кибанова (8182) 21-13-60

Информация о состоянии дорогНезависимо от сезона и экономической ситуации лесопро‑мышленники могут получить информацию о состоянии про‑езда по дорогам общего пользования на территории Архан‑гельской области.

Центр управления движением отдела содержания авто‑дорог и обеспечения безопасности дорожного движения.

Ведущий инженер‑руководитель Галина Валентиновна Козлова (8182) 20-66-68

Противостояние оборотням в погонах«Оборотнями в погонах» называют сотрудников правоохра‑нительных органов, которые занимаются рэкетом и шанта‑жом предпринимателей.

Отдел собственной безопасности УВД по Архангельской области. (8182) 65-94-36

Консультации по антикризисному управлениюПравовое сопровождение на любой стадии

НП СРО АУ «Северная столица» филиал в Архангельской области (8182) 20-43-45, 20-44-43

—

—

—

—

—

Борьба с рейдерствомКак правило, рейдерские атаки направлены против компа‑ний, у которых есть серьёзные активы. Чем успешнее компа‑ния, чем ближе она к позиции лидера в своей отрасли – тем больше вероятность, что она находится в «группе риска».

Управление по борьбе с экономическими преступлениями УВД Архангельской области. (8182) 64-13-49

Война с нелегальными лесорубами«Чёрные лесорубы» наносят вред не только природе лесно‑го региона и экономике области, но и бизнесу легальных ле‑сопромышленников.

Отдел по борьбе с правонарушениями на потреби‑тельском рынке и исполнению административного законодательства УВД по Архангельской области (8182) 20-05-20

Налоговый вопросС 1 января 2009 года предприниматели, занимающиеся рас‑пиловкой древесины, могут получить патент на упрощённую систему налогообложения. Кроме того, администрация Ар‑хангельской области пообещала лесопромышленникам по‑мочь сократить время возврата НДС налоговой инспекцией с 90 до 30 дней.

«Горячие» линии налоговых инспекций Архангельской области:

Архангельск (8182) 60-16-97, 60-14-30

Северодвинск (8184) 59-56-42, 59-56-70, 59-56-40

Котласский, Верхнетоемский, Красноборский районы (81837) 597-25, 597-29

Коряжма, Вилегодский и Ленский районы (81850) 592-19, 397-67

Новодвинск, Холмогорский, Виноградовский, Пинежский районы (81852) 514-64, 514-65, 514-92

Няндомский, Каргопольский, Коношский районы (81838) 350-80

Плесецкий, Онежский районы (81832) 772-83, 772-85

Приморский, Мезенский, Лешуконский районы (8182) 22-67-00, 21-80-32

Вельский, Устьянский, Шенкурский районы (81836) 615-41

—

—

—

«Кризисные» телефоныДля того чтобы оперативно реагировать на постоянно меняющуюся ситуацию вокруг лесного бизнеса, необходимо знать, куда обратиться за помощью в экстренной ситуации. Журнал «Лес» публикует список телефонов, по которым лесопромышленники могут звонить, чтобы защитить интересы своих компаний.