Тема 8: Общепроизводственные и

общехозяйственные расходы

Управление затратамиПреподаватель: Батурина

О.А.

Литература• Котенева Е. Н..

Управление затратами предприятия: учебное пособие [для студентов вузов] / Е. Н. Котенева, Г. К. Краснослободцева, С. О. Фильчакова. - М. : Дашков и К*

• Управление затратами на предприятии: Учебное пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 060800 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.

• Трубочкина, Маргарита Ивановна.Управление затратами предприятия: учебное пособие для студентов вузов / М. И. Трубочкина. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 319 с.

• Гомонко, Эвелина Анатольевна.Управление затратами на предприятии: учебник для студентов вузов / Э. А. Гомонко, Т. Ф. Тарасова. - М. : КНОРУС

План лекции

1. Косвенные расходы

2. Классификация общепроизводственных и общехозяйственных затрат

3. Распределение затрат

4. Рекомендации для постановки системы учета косвенных затрат

Потребность в учете

проблемы ценообразования: - метод «себестоимость плюс норма

прибыли» - рыночная стоимость

- корректировка плановой цены с учетом рыночной

Критерий классификации затрат

- связь затрат с процессом производства продукции (работ, услуг)

- предприятие самостоятельно выбирает приемлемый алгоритм исходя из организационно-функциональных предпосылок, особенности организации производственных и технологических процессов, условий хозяйствования и требований менеджмента.

Классификация общехозяйственных и общепроизводственных расходов

«Основные положения по планированию, учету и

калькулированию себестоимости продукции на промышленных

предприятиях» (утв. ЦСУ СССР, Госпланом СССР, Госкомцен СССР и Минфином СССР 20 июля 1970 г. N

АБ-21-Д)

Общехозяйственные затраты

- «затраты, связанные с управлением предприятием и организацией производства в целом»;

- в номенклатуре этих расходов выделяются затраты в виде заработной платы аппарата управления предприятием и прочего общехозяйственного персонала

Общепроизводственные затраты

- относятся затраты основных и вспомогательных цехов и других производственных подразделений предприятия на содержание и эксплуатацию оборудования и общецеховые расходы, связанные с производством продукции;

- в номенклатуре этих расходов выделяются затраты в виде заработной платы аппарата управления цеха и прочего цехового персонала с той лишь разницей, что общепроизводственные расходы называются цеховыми расходами, а общехозяйственные расходы – общезаводскими расходами.

Состав общепроизводственных затрат

1) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования:

- амортизация производственного оборудования и транспортных средств;

- ремонт производственного оборудования и транспортных средств;

- затраты на эксплуатацию оборудования;

- внутризаводское перемещение грузов;

- прочие расходы;

Состав общепроизводственных затрат

2) общецеховые расходы: - содержание аппарата управления; - зарплата прочего персонала; - амортизация зданий, сооружений и инвентаря; - ремонт зданий, сооружений и инвентаря; - содержание зданий, сооружений и инвентаря; - испытания, опыты, исследования; - изобретательство и рационализаторство; - охрана труда; - улучшение качества продукции; - прочие затраты;

Состав общепроизводственных затрат

3) затраты на подготовку и освоение производства;

4) непроизводственные расходы

5) прочие производственные расходы - затраты на гарантийное обслуживание; - связанные со стандартизацией и т.д.

Общехозяйственные расходы

1) зарплата аппарата управления предприятия;

2) командировочные расходы;

3) содержание охраны;

4) зарплата прочего общехозяйственного персонала;

5) амортизация и ремонт основных средств;

6) содержание зданий и прочих объектов;

7) подготовка кадров;

Общехозяйственные расходы

8) организованный набор рабочей силы;

9) испытания, опыты, исследования;

10) изобретательство и рационализаторство;

11) охрана труда;

12) улучшение качества;

13) налоги, сборы и отчисления;

14) прочие общехозяйственные расходы.

В состав общехозяйственных расходов включаются непроизводительные потери.

Коммерческие расходы

1) расходы на тару  и упаковку;

2) расходы на транспортировку;

3) комиссионные сборы;

4) расходы на рекламу;

5) содержание и ремонт основных средств;

6) расходы на участие в ярмарках;

7) расходы по содержанию торговых точек в местах реализации товаров;

8) прочие коммерческие расходы.

Базы распределения косвенных расходов

• расходы на оплату труда производственных рабочих (основная заработная плата производственных рабочих),

• время работы машин и оборудования (используется для распределения расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования),

• расходы в сумме заработной платы основных производственных рабочих и эксплуатационных расходов (используется для распределения цеховых расходов),

• плановые общепроизводственные расходы (рассчитанные при помощи плановых ставок),

• прямые материальные расходы, • прямые расходы (прямые материальные расходы и расходы

на оплату труда основных производственных рабочих) и т.д.

Расчет суммы общепроизводственных расходов цене товара

Опр = Озп х Нпр / 100 %,

• где Озп - основная заработная плата основных производственных рабочих, руб.;

• Нпр - процент распределения общепроизводственных расходов по отношению к основной заработной плате основных производственных рабочих, %.

Процент отнесения общепроизводственных расходов

на себестоимость продукции

Нпр = Спр / Сзп х 100 %,

• где Спр - сумма общепроизводственных расходов за предыдущий отчетный период (год, полугодие, квартал), руб.;

• Сзп - сумма основной заработной платы основных производственных рабочих за тот же период, руб.

Пример

Пример

Пример

Пример

Алгоритм выбора базы распределения

• Шаг 1. Выбрать группу распределяемых общепроизводственных расходов.

• Шаг 2. Определиться с видами или группами производимых продуктов, между которыми предполагается распределять общепроизводственные расходы.

• Шаг 3. Проанализировать состав статей общепроизводственных расходов, подлежащих распределению, и выбрать предварительную базу распределения.

• Шаг 4. Ответить на следующий вопрос: «Как взаимоувязана выбранная база распределения с производимыми продуктами?» Если связь не прослеживается, то выбрана неверная база распределения.

• Шаг 5. Ответить на следующий вопрос: «Как взаимоувязана выбранная база распределения с общепроизводственными расходами?» Если связь не прослеживается, то выбрана неверная база распределения.

Пример

• Необходимо распределить общепроизводственные расходы, большую часть которых составляют амортизация зданий и оборудования и энергозатраты.

• В качестве базы распределения выбраны расходы на оплату труда основных производственных рабочих.

• Предприятие выпускает различные модели мужской и женской обуви. Поскольку технологическая цепочка состоит из таких операций, как раскрой и пошив, то выполняют эти операции, как правило, рабочие-сдельщики. Следовательно, их заработок (для предприятия – расходы на оплату труда) зависит от выпускаемой продукции. Это подтверждает связь выбранной базы распределения с производимыми продуктами.

Пример

• В то же время связь энергозатрат, амортизации зданий и оборудования с выбранной базой распределения выражена слабо.

• Это позволяет сделать вывод, что распределять общепроизводственные расходы пропорционально заработной плате основных производственных рабочих нецелесообразно.

Основные условия создания эффективной системы

учета и распределения расходов 1. Если доля всех косвенных расходов в общей сумме

затрат на производство, обслуживание и управление незначительна (например, менее 10—15%), то нецелесообразно использовать трудоемкие методы учета и распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

• Вместе с тем следует помнить, что если рентабельность производимой продукции очень мала, то любое изменение в схеме распределения косвенных расходов может изменить финансовые результаты производства конкретных групп продукции.

Основные условия создания эффективной системы

учета и распределения расходов

2 Тесная взаимосвязь работников бухгалтерии и планово-экономического отдела в процессе выбора схемы распределения косвенных расходов

Основные условия создания эффективной системы

учета и распределения расходов 3 При выборе схемы распределения косвенных

расходов должна быть четко определена цель этой процедуры.

Сегодня можно выделить две цели, которые ставит перед собой руководство промышленного предприятии.

Первая заключается в определении точной себестоимости выпускаемой продукции.

Вторая – в управлении затратами предприятия

Основные условия создания эффективной системы

учета и распределения расходов

4 Совершенствование методов распределения расходов вспомогательных производств. .