Embed Size (px)
Citation preview
Построение собственного Agile-фреймворка в компании
Борис ВольфсонHeadHunter
Борис Вольфсон• Не только про технические
вещиТехнический
директор (топ-менеджер) HeadHunter
• Есть опыт систематизации большого количества материалов
Автор книги «Гибкое
управление проектами и продуктами»
• Не только компании, в которых работал в качестве руководителя
Спикер, консультант и тренер (реже)
Зачем меня слушать?
Послушав, данный доклад вы сможете осознанно создавать и изменять собственные гибкие фреймворки, которые подходят для ваших задач и условий
Что такое AgileAgile – подходы к созданию продуктов, путем непрерывной быстрой поставки ценного рабочего функционала самоорганизованной командой профессионалов в сотрудничестве с заказчиком
© Борис Вольфсон
Ценности AgileМы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим. Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что:
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментовРаботающий продукт важнее исчерпывающей документацииСотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контрактаГотовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева.
Принципы Agile1. Наивысшим приоритетом для нас является
удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.
2. Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.
3. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.
4. На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.
5. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
6. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена
информацией как с самой командой, так и внутри команды.
7. Работающий продукт — основной показатель прогресса.
8. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.
9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.
10. Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
11. Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.
12. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.
Принципы, ценности, практики
http://www.slideshare.net/TechWellPresentations/to-presentation-30268801
Ценности
Принципы
Практики
Мой доклад про картину в общем, а не про отдельные практики
Как происходит в жизни в лучшем случае?
Методология
Инженерные
практикиЧто-то еще…
Ну и в чем проблема?
ПроблемыХаотичностьНепродуманностьНесочетаемость«Ненаучность»Вероятность отката
Agile как полноценный продуктВнедрение методологии требует изменений (часто
глубоких) и в других элементах компании
ТерминологияAgile-фреймворк в компании – гармоничная
совокупность различных элементов компании, построенная на принципах и ценностях Agile
Agile-фреймворк в компании ≠ фреймворк Scrum
Из чего состоит фреймворкУправлени
е продуктом
Управление
проектом
Инженерные
практики
Управление
командой
Ваш кусочек пазла
Методологии (и процессы)
Гибкие методологии
http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf
Scrum и Kanban
http://www.slideshare.net/venkatsrg/scrum-vs-kanban-28410985
Ваша собственная методология
Гибкие практики
http://www.versionone.com/pdf/2013-state-of-agile-survey.pdf
Инженерные практики
Инженерные практики
TDD и рефакторинг
Непрерывная поставка
Инспекции кода и парное программирование
Тяжеловесно Легко
Набор инженерных подходящих практик
Сочетаемость Поддержка Инженерно
й культуре
Инструменты
Архитектура
Продуктовый фреймворк
Lean Canvas – концепция продуктаПроблемы3 самые важные проблемы заказчиков
РешенияФункциональность продукта, которая решает проблемы
Уникальное предложениеПростое и понятное сообщение, почему заказчик должен выбрать именно вас
ПреимуществоЧто нельзя быстро скопировать или купить
Сегменты заказчиковЗаказчики или конечные пользователи вашего продукта
Метрики оценкиКак можно понять, что ваш продукт успешно решает проблемы?
Каналы продажКак ваш продукт достигнет ваших заказчиков?
Структура затратНа что вы будете тратить деньги при изготовлении продукта?
Потоки прибылиКак вы будете получать прибыль?
Для отдельных элементов требуется более детальная
проработка
Диффузная модель инноваций
НоваторыРанние последователи
Раннее большинство
Позднее большинство
Поздний последователи
ПропастьПлощадь под кривой соответствует количеству пользователей
The Value Proposition Canvas
The Value Proposition Canvas
Startup Metrics for Pirates• users come to site from various
channelsAcquisition• users enjoy 1st visit: "happy”
experienceActivation • users come back, visit site multiple
timesRetention• users like product enough to refer
othersReferral• users conduct some monetization
behaviorRevenue
Website.com
Revenue $$$
Biz DevAds, Lead
Gen, Subscriptio
ns, ECommerce
Activation
Homepage / Landing Page
Product Feature
sACQUISITION
SEOSEM
Apps & Widgets
Affiliates
PR Biz Dev
Campaigns, Contests
Direct, Tel, TV
Social Networ
ks Blogs
Domains
Retention
Emails & Alerts
System Events & Time-based Features
Blogs, RSS, News Feeds
REFERRALEmails & widgets
Affiliates, Contests
Viral Loops
Воронки
Story Mapping
Финансовое моделирование
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29
-10,000,000р.
- р.
10,000,000р.
20,000,000р.
30,000,000р.
40,000,000р.
50,000,000р.
60,000,000р.
70,000,000р.
Кумулятивная прибыльКумулятивные затратыКумулятивный доход
Параметр модели Значение
Цена премиум пакета на год
100 000р.
Цена стандарт пакета на год
15 000р.
Повторные покупки 80%
SaaS Metrics 2.0
http://www.forentrepreneurs.com/saas-metrics-2/
Команда
Модель Такмана
Время
Прои
звод
ител
ьнос
ть
Теория игрВася сотрудничает Вася предает
Петя сотрудничает
• Вася проводит нормальное ревью
• Петя исправляет все замечания
• Весь код выпускается
• Вася проводит жесткое ревью, его хвалят за дотошность
• Петя берет вину на себя и получает выговор
• Код выпускается частично
Петя предает
• Вася проводит нормальное ревью
• Петя спорит по замечаниям
• Код выпускается частично
• Вася проводит жесткое ревью
• Петя спорит по каждому замечанию
• Код не выходит
Ситуационное лидерство
http://zillion.net/ru/blog/539/situatsionnoie-lidierstvo-4-stilia-rukovodstva-i-4-stiepieni-razvitiia-sotrudnikov
Теории лидерства
http://www.hr-portal.ru/article/klassifikaciya-teoriy-i-problemnoe-pole-liderstva
Культура
Модель Шнайдера
Agile как культура
Методологии и культура
Методологии и культура
Doing Agile vs Be Agile
Doing AgileLearning the practices and applying them without knowing the principles behind them and without knowing when to tailor and select practices.
Being AgileAdopting and understanding the principles and applying the right practices and tailoring them to different clients and situations.
www.slideshare.net/adamzolyak/dont-do-agile-be-agile-37509916
Как построить фреймворк?
Алгоритм построения Agile-фреймворка
1. Привлеките максимальное число людей с самого начала2. Определите цели и контексте3. Возьмите за основу методологию4. Дополните крупными кусками (в том числе из этой
презентации) 5. Добавьте небольших практик по вкусу6. Определите, что является правилами, а что рекомендациями7. Постоянно совершенствуйте свой Agile-фреймворк
Как построить?
Сверху-вниз
Снизу-вверх
Сверху или снизу
Сверху•Ограничения
Снизу•Подробности •Конкретные практики
Фреймворк как библиотека практик и методов
Как построить?
Рекомендации
Правила
Контекст использованияКомпан
ияСтратегия
Оргструктура
Система планирования
Проект
Размер
Сложность
Технологические риски
Продукт
Инновационность
Бизнес-риски
Команда
Зрелость
Размер
Состав
Ваши критер
ии…
….
…
…..
Постройте свой Agile-фреймворк, чтобы добиться устойчивой Agile-
трансформации!
