Реализация концепции EAM в решениях SAP Константин Кудашев Старший архитектор бизнес решений

Реализация концепции EAM в решениях SAP

Константин Кудашев

Старший архитектор бизнес решений

18 февраля, 2008

SAP AG 2002, Реализация концепции EAM в решениях SAP, Константин Кудашев 2

Что такое Enterprise Asset Management?

Enterprise Asset Management (EAM)

Это управление всеми основными фондами вышей компании,

основанное на максимальной отдаче от инвестиций

Спец. проекты

Монтаж и строительство

Оперативные ремоны

Утилизацияи заморозка


Эволюция EAM – от ТОРО к EAM


EAM в цифрах и фактах

Увеличение доходности от фондов

Увеличение загрузки мощностей

Увеличение доступных пр. мощностей

Увеличение коэ-та готовности оборудования

Улучшение бюджетирования/планирования

Увеличение оборачиваемости склада

Сокращение складского запаса

Увеличение повторного использования

Ускорение цикла восстановления оборудования

Основные причины инициатив в Enterprise Asset Management % респондентов, отметивших их как “важные” или “очень важные”

Источник: Aberdeen Research, Enterprise Asset Management Benchmarking Report, 2003


Функциональная вовлеченность для Enterprise Asset Management

Source: Aberdeen Research, Enterprise Asset Management Benchmarking Report, 2003

EAM в цифрах и фактах

9,90%

25,80%

42,50%

46,40%

49,20%

51,60%

60,70%

0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00%

% респондентов

Верхний менеджмент и руководящий состав заинтересован в управлении основными фондами

предприятия

Финансисты/Учет

Снабженцы/Цепочки поставок

Финансовый директор

Главный инженер

IT специалисты

Мастера/Цеховики

Исполнительный персонал


EAM – Потенциал для сокращения затрат

Совокупная стоимость ремонтов превышает $2 миллиарда

Практически каждый третий выполняемый ремонт не является необходимым

Ремонтный персонал тратит в день менее 4 часов рабочего времени на непосредственное выполнение работ

Потери из-за простоев и неполученная прибыль соотносятся с затратами на ремонт как 4:1

За последние 25 лет темпы роста затрат на ремонты составляют 10-15% в год

Необходимые

Излишние

Затраты на ремонтыОценка по США Факты

Источник: “Benchmarking Best Practices in Maintenance Management,” Terry Wireman, 2004

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

20001979

Миллиарды долларов США

1990

$ З

ат

ра

ты

на

ре

мо

нты


А что говорят аналитики?

Взгляд аналитиков на Enterprise Asset Management Компании осознают недополученную прибыль от основных фондов, но списывают это на не оптимальность существующих процессов. Обычно в наследство компании получают, документарно-ориентированные процедуры управления критическими фондами. Однако, постепенно, компании начинают осознавать потенциальные прибыли в увеличении автоматизации, интеграции, и стратегического управлении фондами компании. К 2005 году, около 40% компаний будут использовать автоматизированные решения по Управлению Активами

предприятия (EAM).

The Enterprise Asset Management Benchmark Report September 2003

Инвестиции в основные фонды компаний не всегда эффективны… Только 65% инвестиций в промышленности в производственное оборудование дают реальный толчок к увеличению доходности производства …. Потенциал для экономии в управлении активами компаний налицо. И эта экономия дает эффективный экономический результат практический результат. EAM/CMMS Solutions Worldwide Outlook

Капиталоемкие производства оптимизируют свои производственные фонды. Например Шеврон-Texaco, инвестировал около 4.4 миллиардов $ за последние пять лет в развитие процедур управления основными активами предприятия – с целью сокращения затрат на ТО и ремонты и сокращения складских

ремонтных запасов.


Жизненный цикл управления основным фондом – основные параметры эффективности

Финансовые средства

-200-150-100

-500

50100150200250300350

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

годы

ми

л U

SD

CAPEX mio $

OPEX mio $

Доход mio $


Жизненный цикл управления основным фондом – основные параметры эффективности

Финансовые средства

-200-150-100

-500

50100150200250300350

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

годы

ми

л U

SD

CAPEX mio $

OPEX mio $

Доход mio $

Ключевые задачи:1. Сокращение CAPEX (CAPital EXpenditure)2. Ускорение ввода в эксплуатацию3. Сокращение OPEX (OPerational EXpenditure) 4. Рост утилизации актива5. Продление срока службы

32 5

4

1


Этапы жизненного цикла основных фондов (EAM)Интегрированный бесшовный процесс

1. Программы капиталовложений Управление проектами Совместная разработка Контроллинг затрат

Интегрированный жизненный цикл основных фондов

2. Управление ремонтами Планирование ремонтов и ТО Распределение ресурсов Выполнение работ

3. Склады & Запасные части Снабжение под MRO Управление складами Оптимизация запасных

частей

5. Управление эффективностью Операционная

панель эффективности

Карты сбалансированных показателей

4. Надежность Управление надежностью

оборудования Оперативной контроль за

состоянием активов RCMO и FMEA


Интеграция EAM и других процессов на предприятии

Наибольшая эффективность EAM решения основана на бесшовной интеграции всех критических бизнес-процессов

Управление проектами

Склад&

Снабжение

Планирование задач и ресурсов

Контроль Плана и Факта

Балансировка загрузки ресурсов

Квалификации Контроль ресурсов Назначения на работы Управление

эффективностью

Прозрачность складов

Стратегии пополнения запаса

Авто обновление потребностей

Контроль состояния запаса

Оптимизация уровня запасов

Управление персоналом

Финансы

Контроллинг затрат Проводки в ГК Оперативные

бюджеты и бюджеты капвложений

Интеграция с учетом ОС

EAM


Превосходство интегрированных EAM систем

Решение SAP для EAM имеет низкую стоимость владения:

Отсутствует необходимость дополнительных затрат на интерфейсы между компонентами от SAP

Только SAP предлагает интеграцию с другими частями корпоративной системами, такими как Финансы, Склад, Снабжение, Управление персоналом, Аналитика, Производство, и другие

Стоимость интеграции

Интеграция с корпоративной системой Действительно, компаниям, желающим получить быстрый возврат от инвестиций в системы управления активами, необходимо объединить процессы управления активами и основные процессы управления компаний. Опрошенные нами компании определили среди наиболее критических точек интеграции бухгалтерский/финансовый учет, управление поставками, управление складами. Большая часть опрошенных респондентов (44.4 %) сказала, что интеграция системы управления активами с другими процессами предприятия - ключевая задача внедрения системы управления активами в их компаний.

…. В ситуации, когда крупное предприятие покупает и внедряет единое решение от одного поставщика, состоящее из ERP-решения, покрывающего несколько функциональных областей… Если решение для одной из функциональных областей куплено от третьего поставщика, то … .затраты будет значительно выше …. и наибольшая часть затрат будет сосредоточена в стоимости интеграции решений, которая может быть намного превышать затраты на расширение функционала единого решения от одного поставщика.


Оценка эффективности применения решения

Интегрированное решение от SAP

Ощутимый эффект %

Доходность

Увеличение продуктивности

Сокращение отклонений от графиков

2-3 %

15-20%

Операционные затраты

Увеличение эффективности обслуживания

Сокращеннее переработок

Сокращение непредвиденных закупок

Оптимальные закупочные цены

Увеличение эффективности планирования/ бюджетирования

10-15%

20-25%

25-30%

15-20%

30-40%

Оборотные средства

Увеличение коэф-та готовности оборудования

Сокращение излишних запасов

Ускорение циклов плановых ремонтов

5-10%

15-20%

20-30%


Фин. стратегияФинансовые цели

Ключевые рычаги EAM

Увеличение стоимости

компании & Рост

удовлетворенности

клиентов

Увеличение доходности

Основной капитал

Оборотный капитал

Сокращение операционных затрат

Увеличение доходов

Сокращение инвест.

капитала

Максимизация рыночной стоимости компании

• Увеличение использования• Сокращение простоев• Соответствие планам

• Увеличение доступности оборудования

• Сокращение складского запаса• Ускорение процесса ремонтов

• Увеличение эффективности обслуживания

• Сокращение переработок• Сокращение затрат на

материал • Увеличение эффективности

буюжетирования

• Сокращение затрат при единой системе, исключение избыточности


Почему выбирают SAP для EAM?

В SAP есть Ремонты!

Лучший в своем классе функционал в составе интегрированного решения

Опыт более чем 3200 клиентов, использующих ремонты

Более низкая стоимость владения по сравнению с не интегрированными системами

Взгляд не только на ремонты, а гораздо шире – на весь цикл управления жизненным циклом активов

Архитектура системы позволяет реализовать произвольно сложную модель управления бизнесом

Гибкость для учета конкретной специфики сочетается с едиными бизнес-правилами, работающими для всей корпорации

Почему mySAP для Enterprise Asset Management


ENEL Group

ENEL, одна из самых больших энергетических компаний в мире, фокусируется на генерации, передаче и сбыте электроэнергии и дополнительных услугах. С доходом в $20 миллиардов, 30 миллионами клиентов и более чем 60,000 сотрудников, сейчас ENEL один из самых значительных игроков на мировом энергетическом рынке. Эту миссию компания реализует в соответствии с итальянским законодательством и рекомендациям Европейского Союза.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Заменить информационную систему в ENEL - улучшить поддержку основных бизнес процессов, повысить эффективность и контроль за затратами в рамках нерегулируемого рынка

Обеспечить высокую степень интеграции корпоративных процессов, включая финансы и бух. учет, закупки, управление материалами, управление проектами, управление оперативными ремонтами

Streamline enterprise asset management processes

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ

Повысить утилизацию основных фондов

Увеличить эффективность операционных работ

Контроль за затратами

ПОЧЕМУ ВЫБРАНО РЕШЕНИЕ SAP Способность реализовать бизнес-процессы

управления основными фондами, основанные на лучшей мировой практике

Интеграция ремонтов, материалов, трудовых ресурсов и проектов в рамках единой EAM системы

Контроль KPI в режиме реального времени


ENEL Group

“ Управление основными фондами - важнейшая часть основного бизнеса ENEL. Вот почему мы решили инвестировать ресурсы в область управления основными фондами компании. Это стало фундаментом внедрения всего интегрированного функционала SAP ERP – и, как результат рост эффективности и контроля затрат.”

Mr Caimi, SAP Program Director, ENEL Group

ОСНОВНЫЕ ВЫГОДЫ Налаженные процессы увеличили бизнес

эффективность

Ускорение эксплуатационных работ

Единый монитор KPI по основным фондам

Интегрированная система без повторного ввода данных

Более эффективный финансовый и внутренний контроль

ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ ВНЕДРЕНИЯ Внедрение полностью интегрированной ERP системы

во всей корпорации

IBM провела как проект внедрения так и системную интеграцию

Управление основными фондами было нацелено в первую очередь на: управление отключениями, капитальные ремонты, управление бюджетами ремонтов, контроль затрат в проектах/инвестициях/активах, анализе поломок и простоев

Source: IBM Corp. case study “IBM implements SAP R/3 to improve Enterprise Asset Management Systems at ENEL”, 2003, www.ibm.com


Вопросы?

http://www.sap.com/cis

[email protected]

Константин Кудашев

Старший архитектор отраслевых бизнес решений

Documents

Реализация концепции EAM в решениях SAP Константин Кудашев Старший архитектор бизнес решений